建筑公司发展思路

建筑公司发展思路（通用8篇）

建筑公司发展思路 篇1

关于***公司内部管理调整工作思路

（建议稿）

目录

一、建立完善的管控制度……………………………………………………………………………2

二、建立科学的管理机制……………………………………………………………………………2

（一）首先要建立完善的企业内部管控机制……………………………………………..3

（二）建立绩效机制，注重人才队伍建设…………………………………………………3

三、抓细节，重落实，突出监督职能…………………………………………………………5

（一）要切实解决好四个矛盾……………………………………………………………………6

（二）发挥六项职能，抓实六个细节………………………………………………………..6

四、注重员工职业素养教育………………………………………………………………………..8

（一）认同***企业文化………………………………………………………….………………..8

（二）加强责任感………………………………………………………….…………………………..8

（三）每日三省吾心……………………………………………………….………………………….8

（四）做人光明磊落……………………………………………………….………………………….8

（五）小事成就大业……………………………………………………….………………………….8

（六）建立学习型组织…………………………………………………….………………….……..8

五、目前应重点关注的工作事项…………………………………….………………….……...8

（一）加强企管与人资管理……………………………………………………………..………..9

（二）加强考勤管理…………………………………………………………………………………10

（三）加强“目标计划管理”…………………………… ………………………………………..10

（四）加强会议管理…………………………………………………………… …………………..10

（五）加强后勤保障管理………………………………………………………………………...10

（六）加强企业文化建设…………………………………………………………………………10 / 12

尊敬的公司领导：

一、完善***管理体制：

为了有效推动***有序健康发展，实现企业长远发展蓝图及年度经济目标，在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，面对目前行业竞争形势，公司核心管理部门应对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将企业的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是企业的灵魂，是我们生产经营活动的指导思想；各部门、各办事处和项目部的各项经营与管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和有效执行。

***企业内部管理的理念是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥，承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障的管理服务理念。同时，加强转变工作作风，改进工作方式，加大协调保障力度，提高服务质量，为生产经营工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。

2018年的工作重点是：围绕经营发展、内部管控、团队建设三条轴线，加强建立、建全、完善、改善、细化、推进、优化与实施为核心的工作程序。

1、***企业文化精髓：可行的经营理念、、、，经营方针、、、；

2、发展愿景：***发展目标具体规划（近景、五年、十年、、、、）；

3、组织架构：科学地设计***五年内的运营职能与组织架构；做出明确的合理的生产经营职能划分。

二、完善***团队建设：

1、定岗定位：根据新的组织架构进行定岗定位，让专业的人做专业的事。

2、分清职能与职责：权限明确是重点，按架构层层负责，在规范的、、、不越级或跨部门办事、、、、。

1）明确职能。分清所属部门的专业职能，不能让生产与经营，经营与管理/ 12

的职能混淆，生产经营部门是企业的主打经营，我们的企业是工程建设，那生产部门就是做工程建设，企业的主要经济来源就是工程建设。要承担公司95%以上的生产经营指标任务。而职能部门则是为生产经营部门服务的，是做保障的，这些部门不可能有生产经营指标，只能产生少量的经营业绩（如业务收入、投标收入、利息等收入）。

2）明确责任。合理安排员工岗位，合理分配员工日常工作任务，明确个人职责，做到合理、科学的用对人才；

3）统筹安排。在企业由小变大的发展阶段，可以坚持“一专多能，紧密衔接”，但必须主次分开，注重轻重缓急、、、、、，不能让员工漠糊不清，3、划清目标任务：做好计划管理，下达书面阶段性工作任务、、、、4、人才贮备与培养：完善人资管理体系建设，加强招聘、录用、培养、调配、、、、，等的管理。

5、建立完善薪酬体系：

6、加强员工素质教育培训，三、完善管控制度

“对人的服从是对权力的服从，对制度的服从才是美德”。权力管理不如制度管理。制度又离不开流程，而且制度必须管流程，没有制度的工作流程又是缺少可控性的。

没有制度的约束，只能是以权力管理团队，可行性只能是短期的，辛劳的管理者，员工心中“无情的领导”，激进浮糙怨气的员工，紧张的同事关系是，部门间无沟通协调，工作相互推诿扯皮。直接导致人才不稳定，增加企业经营成本。

只有制定“绝情的”、具有企业特色的、人性化的制度，才能规范流程，规范人们的行为，才能实现企业目标保质保量完成各项任务。而不断的优化制度，将公司长期以来实施过程中行之有效制度规范与规矩保留下来发扬光大，把不/ 12

切合实际不便于操作的制度规范与规矩果断地砍掉，花大力气完善原来制度和流程中存在的漏洞，才能能提升企业管理品质，执行力才有实效。

各类制度：、、、、、、、、四、强化目标计划管理：

建立科学的管理机制。“用机制管控人性——改变机制顺应人性，改变不了人性，就改变机制”。

1、年初目标任务的下达。、、、2、工作流程化管理。、、、、必须制定科学的工作流程，让工作流程不断的沉淀下来，通过优化固化后，就算是“铁打的营房流水的兵”，也不会导致工作脱节与不必要的损失。

3、强化管理措施。管理措施涉及到各部门各业务口，用措施管人与管事，不能随心所欲，4、检查监督

（一）首先要建立完善的企业内部管控机制

1、加强“企业目标计划管理规范”。要做好横向和纵向管控格局，下级要对上级负责，上级主管要承担连带管理责任，在规范的制度和管控格局下，特别注重加强横向的协调沟通机制。只有修订完善的“企业目标计划管理规范”，才能有效的做好企业管控，才能提高员工的执行力：

（1）根据企业宏观发展规划，首先抓好企业内部阶段性目标计划的制定，达到层层落实；

（2）以结果为导向，抓好日常工作计划追踪与执行力的检查与监督，各项目、各部门阶段性工作计划的实施与结果，由行政部人事部工作人员根据“完成时间节点”进行“检查、跟踪、督促、汇报、奖罚、备案”，（3）做好检查与奖罚标准，制定好跟踪与督促规范，做到汇报与备案实事求是，以项做为企业内部绩效考核的重要依据； / 12

（4）各项目、各业务口、各特殊岗位要根据各自的业务制定完善岗位职责、作业计划书、工作流程并做好三者之间的衔接；

（5）在完善的《工作流程》的前题下在实操中试行并不断优化规范而沉淀下来，不论今后岗位人员如何变动，都能有效地不脱节的延续下去，只有这样我们的制度与工作流程才能促进企业发展，才能成为我们自身长久实施的固定操守模式。

2、加强工作流程的设定。高层注重结果，中层注重流程，结果只有靠流程而来。要具备规范的路线图，才能有好的流程。如果没有流程，在工作中我们会成为处理问题的奴隶。肯德基就是靠“流程”使企业得到效益。就能让三流的员工做一流的工作，大大的控制了企业的成本支出。结果不是靠经验而是靠合理的流程。没有好的“流程”就没有好的结果，只能复制流程，才能快出结果。

所谓“流程”就是我们做事前计划出来的工作路线图。只有流程才有规范，才能完成我们预期的工作目标。没有工作流程，就没有路线图，不成规范，在工作中我们会成为处理问题的奴隶。而流程的不断优化和更新，就能让三流的员工做一流的工作，大大的控制了企业的成本支出。做好流程管理，我们就是造钟者，不是报时人。

（二）建立绩效机制，注重人才队伍建设

1、资源管理机制。在管理中，有90%的问题与人力资源有关，在与人力资源有关的问题中,有90%的问题是可以通过组织绩效(即非经济手段)去解决的。在传统的观念中，解决绩效问题主要依靠经济手段(奖罚)来实现，而现代管理思维里，更多强调以非经济手段为主，经济手段为辅,只有非经济手段解决不好问题时，再用经济手段去解决，因为金钱刺激最终解决不了人的动机问题。

2、绩效管理机制。

员工不能完成任务的原因大多数不在其自身主观故意,而是因为他(她)不知道如何才能干好,不知道怎么做,这类问题的出现,主要还是企业管理本身不/ 12

科学，缺乏规范的制度，没有完善的管理机制所造成。所以,得依赖才能根本性解决。如何才能做好我们企业切实可行的绩效制度呢？

近年来，每个企业都在做绩效考核，许多都是借鉴成功企业的经验做绩效考核，一味地去追求咨询公司的改革方式，硬搬死套，有的是企业管理者不解放思想，心里矛盾，过份追求完美与细节，但又不愿放手，导致半途而废；也有的是不理解一个新生事物的出现让人们接纳十分痛苦，导致实施失败，也有的是水土不服（企业文化不同），以失败而告终，“一夜回到解放前”的案例不在少数，同时，还产生了恶性循环的负面影响，甚至一下回到企业起步“人管人”的时代，最容易造成本来想好好工作的优秀员流失，一下发生发人才恐慌的企业不在少数。

因此，根据许多中小型民营企业的绩效考核经历，原原本本按许多成功企业的方式进行考核，90%以上是失败的，这是企业运营模式与企业文化及经营理念的差异。因此，要做好我们企业的绩效考核只有因地制宜，取其精华去其糟粕，保证原有的成功经验能继续发扬光大，借鉴别人的通行的方法与规范溶入到我们自己的经营模式中去，根据我们企业本生的经营模式进行切实可行的考核，要建立适应***特色的绩效考核制度，具体建议如下：

（1）加强内部行政管控，只讲特性，不讲特殊

加强公司目标计划管理、内部行文规范、行政事务办理流程、后勤保障规定规范制度、固定资产管理、安全管理、文化活动与会议管理等，不分职位高低，不分前线后方，必须人人平等，不讲特殊，不开绿灯，只可以分别规范。

（2）加强员工教育职业素养教育

A.加强所有员工日常考勤管理，决不讲特殊；

C.加强人才培养管理，把好招聘与录用关，做好新员工阶段性考核考评工作；

D.加强目标计划管理制度的实施，可以多种方式管控，但不松懈，不拖延、不讲客观，以结果为导向提高工作执行力； / 12

E.加强员工自身的学习，工作面前不讲文化与技能差异，实行能者上，不能者下；

F.加强员工职业素养管理，团结协作、加强沟通、协调与配合、及时跟进、及时反馈、及时汇、报礼貌待人，不讲特殊，不讲客观，遵守流程，不跨部门跨层级办事。

3、考核激励机制：效益从结果而来，而结果离不开管理机制，培养人才，才能提升企业管控机制，产出结果的必经之路。量化管理，计时激励，才能促进团队和谐催人奋进，提高效率。在时间节点控制的基础上，要注重计时激励；制定与结果、与员工能力相适应的工作标准，量化考核，才能促进团队和谐催人奋进，提高效率。

加强行为规范与工作计划考核管理，要人人平等，对人人都有约束力，领导绝不开绿灯！才能培养员工令行禁止服从管理的好习惯。

4、奖励和处罚机制：鼓励什么，就去奖什么，改变人的心里需求和物资需要，提高员工工作积极性。奖金一般是对额外贡献的奖励；罚款是对违规违章惩处，但罚款并不能代表可以消除违章行为的形成原因。份内应该做好的事情,如果过多用经济手段去刺激，或者造成人们的要求变得越来越高，或者带来员工心理上的恐惧。这不单会增加管理成本和逆反行为,也会让人失去目的而忘却初衷。

三、抓细节，重落实，突出监督职能，培养具有企业自身特设的人才队伍，注重人格，尊重员工，要求管理层人才：人格第一、品质第一、素质第一、执行第一、原则第一、价值第一、结果第一。敢于承担责任，最终以结果说服人心、用结果回报企业，用结果创造自身价值。

素质教育激发员工“敢于亮剑”；加强不间断的学习促进员工“敢于挑战”；完善制度和流程管理使员工“敢于负责”。

具体的工作思路是：化解四个矛盾，发挥六项功能，抓实六个细节。/ 12

（一）要切实解决好四个矛盾

一是 化解大局和小局的矛盾。行政人事部作为一个综合性部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，行政管理主要是为领导、公司和基层服务。首先是为领导和公司服务的。这就要求行政管理把“一切服从大局，一切服务大局”作为行政管理工作的出发点和落脚点，当部门工作与集团的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。

二是 化解主动和被动的矛盾。行政管理工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好行政管理工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。

三是 化解政务和事务的矛盾。政务和事务是行政管理工作的两个轮子，政务工作主要是决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密、会议管理等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、员工吃住行、安全卫生、车辆、宿舍、食堂、楼宇（厂房、办公区、生产用房……）、考勤、劳资、档案等等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。行政管理的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。

四是 化解“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。行政管理在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。/ 12

（二）发挥六项职能，抓实六个细节

一是 发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。行政管理作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解各部门的实际情况和员工的意见和建议。

增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。

二是 发挥协调功能，突出“管得宽”。行政管理工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。行政管理既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，行政管理就是要义不容辞承担起来，做到行政工作不留空档，保证各项工作的全面推进。

三是 发挥办事功能，突出“做得细”。行政工作无小事，行政管理工作更是无小事。这就要求行政管理工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致。

做到：不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到访联系工作的人在我这里受到冷落，不让公司和行政管理的形象在我这里受到影响。

四是 发挥管理功能，突出“碰得硬”。行政行政管理工作涉及到的事务方方面面，许多还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。行政管理工作必须讲原则，严肃办事纪律。一要 按制度办事。/ 12

把制度作为行政管理的生命线，决不允许在制度问题上讲人情，“走后门”，二要 依法办事。行政管理工作人员必须熟练掌握、严格遵守公司的各项规章制度，按职责、制度规范开展工作。三要 按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责，对自己的职责负责，对自己的行为负责。

五是 发挥服务功能，突出“讲程序”。行政管理工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求行政人事的同事一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。

六是 发挥督办功能，突出“抓得实”。要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取各业务口与各部门意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。

四、注重员工职业素养教育

（一）认同***企业文化，转变工作的思惟。

普通员工：新员工应通过多听、多看、多做、多想和少说等方法，迅速完成对***企业文化的认知和认同并溶入团队。每一位员工要对今天的工作任务负责，今天的计划应该是昨天制定，今天的计划应该今天出结果，如因计划外的工作影响，最晚应该在明天上午完成。

管理层：应率先示范和积极推进，以及系统培训与岗位指引，努力使员工的观念和行为与企业文化相融合。把文化认同作为凝聚企业团队力量的基础。协调部门间、内外间的工作，为员工的工作结果提供保障。审定并跟进员工工作流程，决不当评判家，决不与员工、下属及相邻部门抢胜利果实。

（二）加强责任感。公司的每一位员工都应当模范遵守国家的法律法规，恪守中国优良的传统道德，恪守公司现行的规章制度及规范。在其位，就要谋/ 12

其政，加强责任感和自我约束力，敢于承担结果，敢于承担责任。而不是：有一点成绩就夸夸其谈，对上司吹吹捧捧，对问题遮遮掩掩，在责任面前打太极拳。

（三）每日三省吾心。每一个员工都要经常反躬自问：我为公司做了什么?我为公司创造了多少直接和间接效益？要敢于不断地自我揭露问题、修正错误，其方法还是坚持定期总结，坚持以结果为导向的“目标计划管理”，认真自我检讨和自我批评。

（四）做人光明磊落。光明磊落，堂堂正正，应当成为每一位员工的高尚品格。对同事、对上司有意见可以通过正当的途径和方式提出来，即使说得不对，也不会受报复，穿小鞋。用匿名的方法状告同事，任何时候都不会获得支持。更不能打击报复，拉帮派，扯是非，故意阔大事实，即使你状告属实，也同样要受到相应的追究和处理。

（五）小事成就大业。所有成功之士，开始时都与我们一样，做着同样简单的小事，惟一区别是，他们绝不认为他们所做的是简单的小事，从而积微成著，聚沙成塔，做出了一番大事业。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，这应当成为我们企业的座右铭。将一件件的小事做细，做精，做好，人过地净，人走灯灭，举手之劳，何乐而不为？同理，要将企业的管理过程、服务环节，精雕细刻，止于至善。只能这样，企业才有市场竞争实力，也必将得到跳跃式的发展，占据行业高端的目标，一定会指日可待。

（六）建立学习型组织。建立学习型组织应该是公司的目标。所有员工务必明白：“惟有知识，是任何竞争对手都绝难模仿和嫁接、移植的。第一流的企业其重要条件是拥有第一流的员工队伍。所以，切不可以满足于已有的知识水平，更不能满足于曾经取得的成绩，应当抓紧一切可能挤出的时间学习、充电，在公司形成“以学习为荣，不学习为耻”的浓厚氛围。企业文化建设与建立学习型组织相结合。

因地制宜：不照搬照抄，防止水土不服，从头做起，吸取别人有用的东西，/ 12

优化自己的工作流程，要有制度、规范和流程，没有规矩不成方圆，西方企业更加讲规矩。所以，“结果”不是平空而来，一定是通过过程，没有标准化的过程规范，做事的员工不可能出结果，就等于没有交换的理由。

五、目前应重点关注的工作事项

为了配合公司的经营与发展，完成上述的构想，只有强化内部的多方管控，才能有效促进各项工作的顺利开展。2018年第二季度行政管理的工作重点是加强企业内部管理。

（一）加强企管与人资管理。规范企业组织构架，科学划分各部门各业务口的工作范筹；按人事管理模块规范操行，重视人事办理程序，加强人才日常跟踪培养，注重考核与监督；

（二）加强考勤管理。完善优化《考勤管理制度》，做到严格化、人性化、标准化；

（三）加强“目标计划管理”。编制完善的《目标计划管理》相配套管理制度与规范；

（四）加强会议管理。重视各类会议的目的和意义，发挥各项会议的作用，建立完善科学的《会议管理制度》，让每一个会议都要发挥实效；

（五）加强后勤保障管理。规范车辆、宿舍、食堂、卫生、安全、设施设备及公司资产等方面的管理，注重应急突发事件的处理。

（六）加强企业文化建设。固化文体活动、节日活动、员工生日会活动流程，固化公司各项目营销活动配合流程等，编制具有***文化特色的规范化的《企业文化建设制度》；

以上是2018年度集团公司内部管理工作思路，敬请指正。

**** 2018年4月 日 / 12

建筑公司发展思路 篇2

在世界经济以绿色和创新为增长模式的大背景下，传统建筑陶瓷产业需要走出与传统建筑产业相同的困境和发展模式。绿色建筑陶瓷的发展思路，首先是产品在生产过程中使用的原料是低碳的、循环利用的或再生的;其次生产过程是清洁生产的、低碳的和环保的;最重要的是能提供不同于传统装饰性陶瓷产品，它不仅能在建筑全寿命期内提供安全性、健康性、功能性、智能性等特殊功用，而且使用寿命和耐一般气候性和抗恶劣环境都极佳。

大多数建筑陶瓷企业，都纠结在资源掠夺战之中，他们抢地盘，占据区位优势;他们抢资源，占据原材料和燃料优势;抢政策，急于向土地税收环保政策比较宽松的地方转移。抢来抢去，当资源枯竭，企业日落西山之时，没有给社会留下沉淀在底层的东西，譬如品牌口碑、绿色理念、创新思维、优秀文化、精湛艺术等不可磨灭的无形资产。所以，我们得改变，改变发展方式、管理模式、产品功用和销售渠道。

导游服务公司的未来发展思路 篇3

目前，天津、广州、重庆、杭州、北京等城市已分别成立了多家导游服务公司。在部分旅游业相对发展较快的城市，采取了按照咨询、中介类公司的标准，制定了导游服务公司的设立条件。从目前来看，这种做法，对社会导游员进行规范管理导游服务公司的设立在一定程度上解决了社会导游管理问题，增强了社会导游归属感，在净化旅游市场上也发挥了较为积极的作用，但从总体上看，还不尽如人意。基本特征有：一是导游公司在各地的发展不平衡。二是导游公司规模小、数量少，宣传力度太小，影响力太弱，难以实施有效职能。一些景区和旅行社对导游服务中心的设立及其职能等基本情况缺乏应有了解。三是对导游公司性质的认识还比较模糊，导游服务中心主要职能在于在旅行社和导游员之间建立一座桥梁，方便旅行社的业务需要和导游员了解需求信息。在职能及工作手段上还存在着诸多缺陷，特别是服务手段落后，极大妨碍了其作用发挥，影响公司发展方向。四是导游服务公司在管理体制上有些问题，特别是薪酬机制不合理，无法有力保障导游的合法权益，影响社会导游积极性的发挥。

一、导游服务公司的主要职能

导游服务公司旅行社和导游的中介组织，一般设立在旅游行政管理部门之下，对外以公司名义独立开展经营活动并承担法律责任。就目前的运行情况来看，可以将导游服务公司解释为“统一管理社会导游的机构，并为其提供导游劳务中介服务”。也可解释为在旅游行政部门的审批下，统一管理社会导游寻找工作的“交易成本”，并接受旅游行政部門的监督。社会导游以“挂靠管理”的方式与导游服务公司建立关系，并为此以年为单位支付导游服务公司管理费用（又称挂靠费）。因此，社会导游既是导游服务公司的员工，也是其顾客。一方面导游服务公司对社会导游人员进行管理和提供带团信息，并收取管理费。公司的另一位客户是旅行社。向旅行社提供导游信息，推荐社会导游人员，并收取中介费。另一方面旅行社在开展接待业务时，按照事前签订的协议，旅行社可以根据自己的需求选聘信誉良好的导游公司，从导游服务公司租借导游，以天为单位给付导游工资。

二、信誉和信息在公司运营中的作用

１． 信誉在公司运营中的作用。现代社会复制信誉机制的主要手段是现代组织，包括企业组织、社团组织及中介组织。社团中的个人如有不当行为，外人很容易识别其所属的团体，从而施行“团体惩罚”。导游人员职业的生命周期比较短，职业的不稳定性导致导游人员对职业收入的预期不足，而追求短期利益，降低信誉，产生各种违法违规现象。导游人员对未来的预期还取决于市场中博弈的普遍形式。而经济学家认为信任是在重复博弈中，当事人谋求长期利益最大化的手段。

社会导游工作由于服务的对象的不固定性，工作随着市场供求关系的变化而流动。高流动性造成市场上一次性博弈频繁，而一次性博弈中欺骗是最理性的选择，从而造成违规短期行为频发，此外，导游人员职业的不稳定性决定了他们对所属企业不具有较高的忠诚度，致使他们会通过违规行为牺牲企业的利益来获取自己的利益。长期以来，导游人员的种种违规行为使旅游者普遍对旅行社（尤其是对导游）失去信任，顾客与服务提供者之间关系紧张；而旅行社又对导游（主要是对临时雇佣的社会导游）普遍缺乏信任感，并以种种经济手段意图限制和制裁导游违规行为；然而不合理的导游薪酬制度又迫使导游人员铤而走险，以种种非正当手段谋取本应该由正常渠道获得的基本经济利益，由此产生信任缺失的恶性循环。而导游服务公司以社团组织的方式将一次性博弈转化为重复博弈，使其成为信誉的载体。如果导游公司中社会导游的个人违规行为足以损害整个导游服务公司的信誉，使公司利益（包括直接和间接利益）受损，公司将以足够的积极性去尽力避免违规行为的发生并惩罚违规成员，维护自身的信誉。

２． 信息在导游服务公司运营中的作用。信息加工是信息处理的核心。现实中旅行社与导游、导游与旅游者之间经常是信息不对称。在带团游览中，几乎一切事务要由导游人员独立主持和协调。一方面，导游是旅行社的代理人，另一方面导游员在接待过程中又是游客的代理人。在这一对委托人——代理人的关系中，后者掌握前者的信息较多。导游可以利用这一种信息方面的不对称谋取私利。同时导游人员所服务旅行社一般不固定，在旅游市场上随供求关系的变化而流动。再加上导游服务的无形性、旅游产品的提供与消费的同时性、以及较高的关联度，使得对导游服务质量的监督和管理非常被动。相关部门无法用统一标准来衡量导游的服务质量，也无法对其进行有效的管理监督。因此管理成本过高，除了少数大型旅行社外剩余的中小型旅行社基本上都不聘用固定导游，而是采取在旅游旺季聘用临时导游的做法以降低成本。

三、导游服务公司未来的发展思路

１． 根据其基本职能建立事业部机构，做到分工明确。公司在总经理的领导下建立导游事业部、旅行社事业部和联络事业部。第一，导游事业部负责导游人员日常管理，建立导游人员档案，其中包括履历表、学历证、资格证、导游证、劳动合同、导游工作小结等；维护导游人员的合法权益，代为导游人员交纳各类劳动保险；制定并要求导游人员遵守行规，向导游人员收取一定数量的管理费；为导游人员提供信息、日常教育和培训，不断根据市场需要提高导游人员的素质和服务质量。第二，旅行社事业部与旅行社签订临时劳动合同，向旅游企业推荐合格称职的导游人员；并负责社会导游人员与旅行社签订聘用合同的见证和备案；第三，联络事业部包括对内的联络包括内部各部门的交流与沟通。对外包括和与旅行社的联系以及接受旅游行政管理部门的管理和监督，并向政府有关部门提出建议与意见，提供咨询：各部门分设经理，分管各自的工作，又对总经理负责，做到明确分工，提高工作效率。进而提高竞争力。

２． 加强导游的管理，维护自身的信誉。首先，推进导游职业终生化建设即导游职业化成为一项极为紧迫的任务，需要引起社会各方面广泛重视和高度关注；其次，改变以回扣为主的薪金制度，建立合理的薪酬体制实行“底薪＋小费”导游薪酬制度，激励导游把工作重心转移到优质服务上来；最后，完善导游激励机制，激发导游的工作热情，更好的满足客人的要求，实现游客与导游的良性互动。

３． 实行网络化管理，保障内外信息的畅通。导游服务公司是中介服务公司，旨在保障旅行社和社会导游之间的信息畅通。尽管导游服务公司纷纷涌现，但能够在网上快速搜索到的导游服务公司却很少，而且即使拥有自己的网页，其所提供的信息和内容也不是很全面，很难满足旅行社和导游的需求。所以在网络技术高速发展的今天，网上搜索信息已成为最快捷最方便的信息查找方式，导游服务公司实行网络化管理也必将成为趋势。导游服务公司应该充分利用网络优势，提供网上预定导游、网上查询供需信息、网上培训等各项服务，使旅行社和导游能快速获得有效信息，弥补信息的不对称。而且与传统交易相比较，网络交易更快速便捷，有利于降低成本，加速资源周转，增加公司的竞争优势。导游服务公司可以设立导游带团服务质量意见卡和记分卡，实行导游上岗动态电脑化管理，根据导游的服务情况，分成Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四个质量等级，如连续两年被评为Ｃ等以下或有重大质量投诉的导游，将被吊销导游资格证。

４． 积极探索新的模式，在理想模式中不断发展。导游行业的发展和管理，从过程上看，要经过三个阶段。第一个阶段是导游员和旅行社紧密结合阶段，也就是说，是以旅行社为主的依赖阶段。在这个阶段中，导游员和旅行社之间不是一种合作伙伴关系，而仅仅只是一种纯粹的工作关系，即导游员是旅行社工作人员之一，单纯接受和完成所依赖旅行社安排的导游工作任务。这种关系的好处是旅行社保持了导游人员和导游服务质量相对稳定，但不利的一面是在旅行社业务竞争日益激烈的情况下，既增加了企业负担，又妨碍了导游员积极性发挥。第二个阶段是导游员和旅行社的松散型结合阶段，即导游员逐渐独立阶段。在这个阶段上，既有一部分旅行社继续拥有固定专职导游。同时，导游员作为一种独立职业，也开始向社会化方面发展。第三个阶段是导游员和旅行社完全脱离阶段，即也是导游员完全独立阶段，导游员完全实现了社会化而作为一种独立职业独立存在。

因此，针对导游职业的自由化趋势，导游管理必须走向社会化、专业化、产业化。理想的管理模式是：由导游公司负责导游人员的管理和向旅行社提供导游服务；旅行社不再长期聘用职业导游，而是通过签订临时劳动合同等形式向导游公司租用合适的导游人员；导游公司依靠专业化管理优势，通过提高导游的服务质量，保障社会导游人员的合法权益、维护社会导游合法权益，充当代言人，同时对旅行社进行利益诱导，引导旅行社调整用人机制。旅游行政管理部门负责导游公司的审批、业绩考核等事务，不干涉公司内部管理，加强宏观调控，建立有序的市场竞争机制；这样导游服务公司才能不断地发展，不断提高其竞争力，不断完善其功能；才能建立起挂靠导游对其的忠诚度，从而吸引更多的社会导游加入，形成规模效应；才能促进我国旅游业快速和健康地发展。

建筑公司发展思路 篇4

一、坚持改革方向，继续推进公司的改革改制

坚持改革方向不动摇，在公交主业改革的同时，继续加强对公交辅业的改革，通过引进先进管理理念和技术，促进辅业的发展，减轻企业负担，为公交主业的发展奠定坚实的基础。

（一）积极推进公交主业改革改制

根据建城[2006]288号文件和国办发[2005]46号文件关于公交企业要开拓多元化投资渠道的有关精神，形成“国有主导，多方参与，规模经营，有序竞争”格局。公交行业的改革改制一定要结合公交行业具有社会公益性和公共服务性这一特点，积极稳妥地推进产业的多元化进程，按现代企业制度建立法人治理结构，逐步形成市场经济的主体，强化主业，剥离辅业，增强企业的竞争力。

（二）积极推进辅业改制

加强对辅业的产权多元化改革，按照“发展主业、创新辅业”的工作思路，通过辅业的剥离，减轻主业压力，促进主业发展。通过规范辅业的职能，明确其管理权限和范围，使之更好地为主业服务。

二、抓住当前时机，努力实现公交优先发展

紧紧围绕“十一五”规划，根据国办发[2005]46号、[2006]288号文等文件精神，进一步提高认识，统一思想，抢抓机遇，以力创公交企业优秀为目标，加快企业发展。

（一）在公交主业发展方面

按照武汉公交专项规划，协助相关职能部门优化公交线网，减少重复线路，开拓城郊线路，增大线网覆盖面，同时充分利用现有场站和枢纽站的有利条件，调整部分公交线路，提高运营效率。根据乘客的需要，加大新增公交车的力度，充分利用公交的资源、信誉优势，积极拓展市内客运市场，提高市内客运市场的占有率和公交分担率。改善公交乘车条件，加快车辆更新步伐，积极选用安全、舒适、节能、环保的车辆，淘汰环境污染严重、技术条件差的车辆，强化人性化服务；合理配备空调车。

加快《武汉市公共交通计算机信息管理系统技术咨询服务》项目的实施，为下一步推动智能公共交通系统发展打好基础。

（二）在公交运营方面

在企业内部管理上，一是要提高服务水平。采取有力措施，科学调度车辆和编制运行图，加大行车密度，及时疏解客流，缩短乘客候车时间，实现80的公交。线路在客流高峰时段发车间隔在3-5分钟以内，平峰时段控制在6-8分钟以内。二是要降低企业营运成本，最大限度的吸引客流。通过进一步开展开源节流、降耗增效，实现企业的低成本、高效益运营。继续推广江城“节油王”王静的先进经验，降低单车油耗水平；努力优化人员结构，进一步降低人车比，减少企业人力成本；积极提高管理水平，努力降低企业管理成本。此外，要认真落实安全营运责任制，确保乘客乘车安全。

在营造良好企业外部经营环境上，一是要加强与行业管理部门的沟通，取得理解和支持。配合相关部门进一步加强对公交行业市场监管，严格规范中巴车客运行为，严厉打击“黑面的”，依法查处非法营运、妨碍公共交通正常运行、危害公共交通安全等行为。推进中巴车的公司化改造，并在一定时期后让其逐渐退出公交市场。二是要改善社会环境，通过宣传提高公交人的社会认可度，采取有力措施保护司乘人员的人身权利，争取有关部门对公交的支持和协调，督促乘客足额投币等。

进一步改善公交职工生产生活条件方面，逐步提高公交职工工资收入，使在岗员工工资达到武汉市上社会平均水平。加大对公交首末站、枢纽站、调度中心等涉及公交职工工作、休息环境项目的建设力度，解决司乘人员“吃饭难”、“如厕难”等问题。运用多种宣传手段，引导乘客理解、尊重公交职工向的劳动，提高公交职工的社会地位，保护公交职工的合法权益。

（三）在公交场站基础设施建设方面

一是在政府加大公交场站基础设施建设的投入的同时，要根据《世行贷款武汉城市交通项目》，与有关部门共同指导相关单位充分规划和利用好建设资金，做到“物尽其用”，并逐步解决公交基础设施建设欠帐问题。

二是大力推进交通换乘枢纽和公交场站建设。要采取多种措施，推动场站建设工作，逐步缓解公交场站设施不足问题，使停车无场地问题得到明显缓解。

三是在公交场站基础设施的开发利用上要有突破，充分挖掘存量资产的价值。

三、加强企业管理，实现低成本高效益的运作

在企业管理上，要紧紧围绕公司“三大战略”，在收入相对稳定的前提下，加强对成本、对人的管理和控制，实现低成本、高效益的运营。

（一）加强成本控制管理

积极探索成本控制及费用管理办法，制定指导性成本控制办法，建立健全合理成本管理模式。加强对企业管理费用情况的监督，合理控制成本的投入和管理费用的使用，在燃料成本、人工成本等主要支出上动脑筋、下功夫；严格控制非生产性费用开支，杜绝管理漏洞；实施的部门预算制度，实行费用定额管理；加强信息化管理，实行办公无纸化，最大限度地降低成本费用。

（二）抓好人力资源管理

积极探索科学合理的人力资源管理模式，做好人力资源的规划，配合相关部门制定指导性的人力资源管理办法，理清人力资源管理思路，建立健全岗位设计、职能划分、能力评估等机制，真正做到人尽其才，才尽其用，引导以岗定人，以岗定薪的管理模式形成，逐步规范下属企业及子公司建立一套比较科学的人力资源管理办法。

四、加强对政策法规的学习和研究

对涉及公交优先的政策法规进行重点研究，吃透文件精神，掌握法律政策依据，积极为公交企业的发展争取良好的经济政策及外部环境；对公交发展不利的新情况，新问题也要进行认真研究，及时作出正确的反应，制定可行性办法及对策，做好领导的参谋。

保险公司年工作总结及年发展思路 篇5

在工作中我简单的总结了几个字：多看、多问、多动手。工作中遇到新问题时一定要虚心请教，多跟前辈同事沟通、咨询，并学会着自己独自动手完成工作。一方面不仅要发扬自由思考能力，自觉地努力去解决难题；另一方面也要发扬团队精神，凝聚合作力量，公司是一个大家庭，每个成员都需要相互沟通与交流。

对于工作的逐渐深入，我也逐渐进入状态，慢慢地融入了这个温暖的大家庭中。从最初在调度中心接报案、录反馈、做回访，到后来在缮制岗结案、整理文件、分类寄送材料，再到现在在数据分析岗负责日、周、月报表的上报、部门月度PPT的操作以及人车合影照片点选等。一步步走来让我积累了很多经验，学会了很多在校园内学习不到的知识，同时也让自己意识到自身的不足。在接下来的日子里，我要不断提高自身的知识面，努力扩大与社会的接触面，增强自我的工作能力，以便更好地适应公司文化，创造更多的价值。

建筑公司发展思路 篇6

在局党委的关心和正确领导下，2008年我们围绕市局确定的“担保为主，系统内经营”的工作思路，坚持为教育事业服务，突出效益管理，积极发挥现有职能，扎实开展各项工作，不断夯实公司事业基础。

08年（上）主要工作

一、完成对外投资股权处置

根据市局提出的关于要求及早清退对外投资股权（镇鳌学校除外）的指导性意见，公司在已完成启明星服务公司、建材经营公司、新百年投资公司等股权退出的基础上，上半年着重做了千荷园艺公司资产处置工作。由于国有股权及资产的处置必须依法经过一系列法定程序：股东会决议、会计事务所资产评估、市局审批，市国资委批复，工商部门公告登记，税务部门完税核查等，且上述事项都需事先沟通，因此，处置手续相当繁杂。上半年在局领导的关心下，经与土地出租方舟山千荷实验学校多次协商，最终我公司将舟山千荷园艺有限公司苗木等资产按账面成本价转让给舟山千荷实验学校，5月底，公司完成对舟山千荷园艺有限公司资产清算工作，注销该公司，从而全面完成了市局要求的处置对外投资股权工作。

同时，公司在按客房经营要求和消防要求投入15万元完成对原盐业干校资产的整修和改造后，于年初配合国资委完成了资产移交。

二、做好系统内担保工作

公司自成立以来，一直发挥着服务教育的基本职能。今年的工作主要是在原有为直属学校担保的基础上扩大教育系统内的担保额。在履行基本保职能时，公司按时向各银行报送月财务报表及年报、年检后的营业执照、贷款卡等基础资料，及时捕捉国家宏观金融政策的变化，了解银行及被担保单位动态。目前，共为各学校提供了21850万元担保，其中上半年新增担保额5000万元，担保范围延伸至高校和县（区）教育系统。

三、积极做好融资准备

随着新一轮教育布局规划的启动，3月份，市局要求公司继续履行好融资职责，做好融资准备。接到任务后，公司高度重视，根据公司因无销售额而导致的信用等级下降的实际，多次与中行、农行等商业银行进行商谈，针对资金用途的实际作了最大可能的融通，在今年国家宏观形势偏紧的情况下，议定先定信用等级再议信贷用途的分步实施办法，在短时间内准备好了财务报表，最终取得了市农行3000万的授信额度，原先停顿的融资平台重新启用。

四、努力经营管理好游泳池

去年，经营了四年的原定海四中游泳池的产权作了变动。为了寻找新的经济增长点，在舟山二中的大力支持下，我公司取得了游泳池的经营权。公司十分重视游泳池的经营管理工作，特别在安全方面。为此，公司多次研究，认真总结前几年经验教训，仔细梳理可能存在的安全隐患，投入了一定的财力、物力用于维修泳池，增添设备，消除了所有能想到的安全隐患，同时，精心挑选工作责任心强，经验丰富的工作人员，制订了《各类工作人员守则》和《突发事件应急预案》，力争给泳客创建一个安全、卫生、整洁的良好环境。目前，泳池开放前的准备工作已基本完成。同时，公司紧抓客源，走访了定海二中、五中等初中及部分小学，与学校进行了衔接，已初步确定了800余名学生培训对象。

五、整章建制，做好日常工作

公司支部的成立为完善公司治理机制、加强队伍建设带来了契机。上半年，公司从党建、纪检工作入手，以整章建制为抓手，建立健全了领导负责制、集体决策制、财务审批等制度，做到了企业决策集体商量，企业发展共同负责。年初，为配合市局的企业财务进结算中心工作，公司重新修订了财务制度，明确了相关人员职责，指定专人与结算中心进行衔接，在较短时间内将财务进入到结算中心。上半年，市局下发了《关于印发受托管理国有企业负责人年薪制实施办法的通知》文件，对企业管理层实行了年薪制度，公司充分理解并予以贯彻落实，统一了员工的思想，并从3月份起实行了新的工资制度。

08年（下）工作思路

一、指导思想

进一步以十七大精神为指引，全面深入贯彻落实科学发展观，不断解放思想，创业创新，坚持以效益为中心，围绕“立足教育、服务教育、发展教育”，积极探索，不断推动公司事业取得新进展。

二、主要工作

1．继续做好担保融资工作

公司按照市局的要求，继续立足教育，做好系统内担保和融资工作。积极争取银行的支持，为系统内的融资和担保提供即时、便捷的资金保障平台，同时加大挖潜力度，努力拓宽担保对象，增大担保额度。

2．安全、高效经营二中游泳池

公司坚持“安全第一”原则，不断强化安全意识，以人为本，确保泳池安全和卫生，为广大市民提供一个健身、纳凉、休闲的避暑场所，力争经济效益和社会效益的双丰收。

3．积极拓宽服务项目

下半年，公司将进一步寻找新的经济增长点，计划通过合作等方式尝试性的开展教育培训，教育咨询等服务，逐步形成以担保融资为主、其他教育服务项目相辅的经营模式。

4．清理债务、做好财务管理

目前，公司被欠的债务正呈上升趋势，对公司的运行带来一定压力。下半年，公司将在市局的支持下积极争取相关单位和兄弟单位（学校）的理解，对外逐步清理债务，收回欠款，对内加强财务管理的科学性，节约管理成本，提高资金使用效益。

5．加强队伍建设，积极创建良好的企业文化

建筑公司发展思路 篇7

1 发展小额贷款公司的意义和作用

1.1 发展小额贷款公司的重要意义

小额贷款公司作为一种新型的金融组织形式, 可以解决农村的资金短缺问题, 弥补现有金融机构信贷不足, 加速社会资金总量的扩充、流动, 起到了拾遗补缺的作用, 因此, 其存在是具有客观必然性的。一方面, 小额贷款公司可以疏导、吸收民间资本, 规范民间借贷, 压缩地下金融生存空间, 实现民间借贷和正规金融的对接。另一方面, 在金融危机下, 劳动密集型产业利润空间压缩, 很多企业无奈之中关门歇业, 因此, 短期内很多民间资本从传统产业退出后在积极寻求新的出路, 小额贷款公司刚好为产业资本的转型提供了机会。小额贷款公司在金融市场竞争, 深化金融体制改革, 提高资金配置效率, 解决当前资金供求矛盾起到重要的补充作用。通过积极引导创建各种小额贷款公司等民间资本为其“输血”, 提高金融体系配置资金的效率。

1.2 小额贷款公司在宁夏经济发展中发挥的作用

(1) 有利于推进农村金融体制改革.从2005年5月人民银行开始“只贷不存”小额信贷机构试点, 到2006年底银监会出台农村金融改革新政, 允许包括贷款公司在内的三类新型农村金融机构进入农村金融市场, 在试点的第一阶段成立了4家机构, 宁夏不是第一阶段试点地区, 但宁夏并没有等待, 而是积极探索宁夏小额贷款公司的运作模式, 在2008年下半年开始迅速发展。小额贷款公司在宁夏各区县全面推进, 无疑成为宁夏农村金融领域的重要力量, 对于缓解中小企业与农村融资困境产生积极影响。

(2) 给农民“赋权”, 使小额贷款公司倾力支持“三农”.农民作为弱势群体, 天然的被假定其信用低下, 但实践证明其信用高低与贫富程度无关, 因此, 需要给农民赋予应有的权利, 使其能获得各种贷款支持。宁夏的小额贷款公司在农户小额信贷领域做出了很多有价值的制度创新, 宁夏自治区政府通过制定一定的法律法规规范小额贷款公司的发展。宁夏25家小额贷款公司在经营实践中摸索出四种具有宁夏特色的模式:一是特派员创业型, 充分发挥了金融支持科技兴农、辐射带动农民增收的积极作用;二是教育助学型, 利用金融手段支持宁夏教育事业发展, 产生了良好的社会效益;三是贫困妇女创业型, 帮助她们积极创业, 脱贫致富;四是反贫困型, 在宁南山区专门发放“反贫困小额贷款”, 满足农民购买化肥、种子、农药等生产性贷款, 以及婚丧嫁娶等生活性贷款需要。真正做到了“亲农、帮农、扶农、惠农”。

2 宁夏小额贷款公司的发展现状

宁夏2006年底开始试办小额贷款公司, 目前经营状况良好, 贷款呈现供不应求的态势。

2.1 小额贷款公司发展迅速

宁夏小额贷款公司发展势头强劲, 在同一试点阶段的省区中处于领先地位。宁夏虽非第一阶段试点省份, 但是贷款公司发展迅速, 到位资本金和机构数量超过全国总和, 其机构基本遍布了宁夏回族自治区各县。据统计, 截止2009年4月, 宁夏全区小额贷款公司已达到25家 (其中5家在注册地之外有分支机构) , 其资本净额达88943万元;平均贷款利率为19.48%;经营利润1715.36万元, 共向“三农”发放贷款417.1亿元, 占全部贷款的95%, 其贷款回收率达到100%, 平均每年以20亿的资金增长。远远高于陕西、山西、四川、贵州、内蒙古地区的利润水平, 人均贷款增长全国第七, 西部十二省区排在第一位。

2.2 小额贷款公司运营状况良好

从目前来看, 宁夏小额贷款公司运营良好。小额贷款公司贷款回收率达到99.9%, 整体盈利状况良好。为了拓展业务, 小额贷款公司运用广播、报纸、发放彩页等形式, 宣传推广小额贷款业务, 逐渐为宁夏广大农户及中小企业经营者所了解和接受, 为业务的稳健发展奠定了有利的基础。以宁夏平罗光辉贷款公司为例, 它是宁夏第一家成立的小额贷款公司, 其注册资本金6000万, 截止2008年5月, 累计发放贷款642笔、累计发放贷款过亿元, 贷款余额3000多万元, 2007年实现利润1000多万元。在其发放的贷款中, 通过灵活贷款方式, 方便快捷的手续, 深得农户的欢迎, “好借好还, 当天办完”成为小额贷款公司的经营法宝。

2.3 农村金融领域的改革在力度和规模上处于全国领先地位

宁夏农村金融改革一直走在全国的前列, 概括起来, 宁夏农村金融改革和发展有几个全国之最:

第一, 宁夏农村金融机构种类最为齐全, 某些种类具有创新价值。宁夏虽然不是中国人民银行2005年12月开始实施的小额贷款公司的试点省份, 但是小额贷款公司的发展势头很好。宁夏村镇银行也已经组建, 农民资金互助组织有所发展。在小额贷款机构方面, 既有商业性的小额贷款机构, 也有以扶贫为目的的非政府组织小额贷款机构 (如盐池县妇女发展协会) , 还有将农村物流、农村小额贷款和农民资金互助相结合的创新型小额贷款机构 (如掌政镇农村资金物流调剂中心) , 种类之齐全与创新, 当属全国之最。

第二, 宁夏在全国最早由省级农信社联社整体改制组建商业银行 (不包括直辖市) 。2008年3月, 宁夏农信社改制为商业银行的工作正式启动, 黄河银行挂牌成立。在全国, 除了北京和上海等直辖市组建了农村商业银行之外, 宁夏是省级联社整体改制为银行的第一家。

第三、宁夏小额贷款公司自身的困境小额贷款公司的门槛较低、机制灵活、手续简便、放款速度较快具有无抵押、免担保等优势, 并且以民营资本当家的小额贷款公司, 本身就从中小企业中来, 所以更加贴近中小企业和农户, 具有较强的金融资本与商业资本的粘合能力, 尤其是风险控制方法的多样性方面小额贷款公司超过传统的商业银行。然而, 小额信贷公司的发展也面临着许多困境, 这些困境在很大程度上制约了其可持续发展。

(1) “只贷不存”造成小额贷款的可持续发展的后劲不足.小额贷款公司寻求长远发展绕不开的一个难题是资金问题。尽管已经成立的小额贷款公司, 拥有的注册资本不小, 有一定资本积累, 并且投资者也有进一步扩大投资规模的打算。但“只贷不存”的政策条件以及对于股东人数规模的控制, 导致融资渠道有限, 最终陷入资金短缺的困境势必成为必然。就目前来看, 宁夏还没有一家小额贷款公司通过银行融入资金。虽然中国人民银行、中国银监局在银监发[2008]23号文件《关于小额贷款公司试点的指导意见》中规定, “在法律、法规规定的范围内, 小额贷款公司从银行业金融机构获得的融入资金余额, 不得超过资本净额的50%”, 但一般商业银行不会轻易发放贷款给小额贷款公司。

(2) 小额贷款公司自身发展存在诸多问题.一是不能有效吸引专业人才.二是缺乏抵押担保品。使得小额贷款公司的贷款风险加大, 直接影响到未来的可持续发展。三是小额贷款公司没有“大树”做依靠。

(3) 对放款限制较多.利率受到限制。

(4) 缺乏有效的优惠政策.对于小额贷款公司这样一些新的金融机构, 政府要“扶上马再送一程”, 制定优惠的政策来扶持。

3 促进宁夏小额贷款公司可持续发展的对策

宁夏小额贷款公司出现的诸多困境是很有代表性的, 为进一步促进小额贷款公司大发展, 要在可持续性上下功夫, 必须由政府、金融监管部门、银行金融机构、小额信贷公司等多方携手合作, 使小额贷款公司发展更加趋于良性、合理。

3.1 在小额贷款公司发展初期给予一定的税收优惠政策

从宁夏发展小额贷款公司的现实情况看, 成立小贷公司的初衷之一, 就是补充农村信用社在农村金融服务上的不足, 小额贷款公司经营规模小, 前期投入成本较高, 重点扶持的农业生产周期长、风险高、效益低。因此, 建议对发展初期的小额贷款公司给予一定的税收优惠政策, 比照农信社的改革政策降低营业税和所得税, 扶持小额贷款公司发展壮大。

3.2 构建有一定激励约束目标的小额贷款公司机制

通过对宁夏25家小额贷款公司发展情况来看, 建立一整套有相关指标体系的激励约束机制是其可持续发展的重要一环, 主要在资金规模、资产质量、贷款回收率、资产回报率、客户覆盖面、贷款农民脱贫效果等指标进行细化, 为小额贷款公司升级设置一个明确的门槛。使其向社区银行、村镇银行转型, 获得正规金融执照, 纳入正规金融的监管。

3.3 完善小额贷款公司的服务体系

一是尽快将小额贷款公司信息纳入人民银行征信系统;二是建立和完善小额贷款担保服务;三是丰富小额贷款公司抵押物的种类, 房产交易中心和车管所对房屋、汽车等抵押物品对小额贷款公司开放并在办理时提供更多便利。四是修改并完善相关政策和管理办法, 给小额贷款公司足够发展的空间。

3.4 扩大融资渠道

中国人民银行规定小额信贷公司“只贷不存”的本意是为了控制风险, 但“只贷不存”相当于斩断了小额信贷的一条腿。宁夏对于小额贷款公司“无米下锅”的情况, 实行商业银行“批发”, 小额贷款公司“零售”的直通车模式, 现在, 交通银行宁夏分行为小额贷款公司提供7000万元批发资金, 解决小贷公司资金短缺问题。宁夏银川市兴庆区掌政镇成立的农村物流调剂中心, 采取股东制, 获得融资1000万元, 股东可以获得贷款和利润分红, 对于其他贷款者实行差别利率, 创造了新的金融组织形式。

摘要：小额贷款公司是农村金融制度的创新, 其对缓解农村资金短缺、支持农村经济建设、发展农村经济、改善农民生活方面具有重大意义。宁夏以农村需求来创新金融组织, 拓宽小额信贷扶贫方式, 探索出一条小额贷款公司可持续发展的路径。

关键词：小额贷款,可持续发展,对策思路

参考文献

[1]韩蓉.小额贷款公司可持续发展的挑战与出路[J].宁夏金融, 2009.

[2]中国人民银行小额信贷专题组.小额贷款公司指导手册[M].中国金融出版社, 2006.

建筑公司发展思路 篇8

中欧曾有一道著名的题目，有一艘小船和一艘大船打仗，小船如何活下来而且要击败大船？试问你是要比大船更好，还是要与它不同？

如果小船像一个新的创业者，那么大船就是行业中的巨无霸。我想99%的创业者会说：要与大船不同，但商业世界中的现实却是大家都挤在一个成熟的领域打仗。我们通常喜欢用简单的思维寻找简单的方法——别人这么做成功了，我也要跟他一样，但我比他更努力，比他更优秀。这条从思维角度看最简单的路，从结果看却是最难的。

小公司如何打败大公司？你要做的不是突破性的技术，而是去营销定位，首先寻找一个最适合你的战场。AMD跟英特尔竞争走的是“更好的”道路，但AMD赢了吗？而另一家公司ARM却搞得英特尔灰头土脸：运算速度完全不敌，但芯片小、功耗低，一切跟英特尔反着来；英特尔自产芯片，ARM却让苹果使用它生产的CPU。当智能手机、智能电视出来时，人人都用ARM的CPU，英特尔极其痛苦。

这就是营销市场的反向定位：与其在主流市场与大公司直接争夺高端客户，小公司不如寻找两个新的方向——低端市场和新市场，等待时机成熟时再回马枪杀到主流市场，颠覆大公司。

先说低端市场的创新性破坏模型。随着时间的平移，消费者对产品性能的需求会越来越高；与此同时，我们发现，几乎每一个行业的技术人员都有能力使技术改善的速度超过市场需求的速度，最终导致产品性能过度满足市场需求。这个时候的低端市场对于大公司来说形同鸡肋，但却是留给小公司的最佳进入机会——温州的服装厂、福建的鞋厂，都是从外包、OEM、贴牌做起的。再看苹果成就了谁？无疑是三星，今天三星已成为苹果最大的敌人。而苹果正在成就谁？有100万中国雇员的富士康，全球40%的消费类电子产品由它生产，2011年进出口总额达2147亿美元。当富士康有朝一日拥有做自己产品的能力，这就叫屌丝逆袭。

再看新市场破坏策略。目标客户想要完成某项工作，但是缺乏资金或技术，在现有的市场上又找不到简单便宜的解决方案。小公司的破坏者们可以把主流市场复杂的技术引入到简单易用的破坏性产品上，就是这种“简便性”让人们不需要花太多钱也不需要接受任何培训就能轻松使用新产品，从而创造了新的成长。

新市场策略的执行要点有两条。

第一，用户体验的颠覆：从复杂到简单，从不方便到方便，从大到小。360用一键杀毒和完全免费打败其他杀毒软件就是典型的新市场策略。

第二，实行攻击型营销，这件事做得最好的仍然是周鸿祎，看看现在正在发生大战。百度在中国有70%～80%的市场占有率，几乎是没有办法改变的。但周鸿祎做了360搜索，利用自己新的渠道，新的用户体验（没有医疗广告），几乎撼动了百度的股票价值、收入模式，几天之内就占据了10%的市场份额。