建筑工程公司

建筑工程公司（共12篇）

建筑工程公司 篇1

中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司(简称中建二局深圳分公司)是世界500强中国建筑股份有限公司旗下中国建筑第二工程局有限公司(简称中建二局)的直属区域公司,代表其在广东、广西、海南、福建、江西等地行使总承包施工的各项管理职能。

中建二局是具有建设主管部门颁发的房屋建筑施工总承包特一级资质,建筑行业(建筑工程)甲级设计资质,市政公用工程施工总承包壹级,机电安装工程施工总承包壹级,电力工程施工总承包贰级及地基与基础工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、桥梁工程、公路路基工程5项专业承包壹级资质;具有中国钢结构协会颁发的钢结构制造特级;具有国家核安全局颁发的民用核安全机械设备安全安装许可证的特大型国有企业。中建二局深圳分公司由局授权,可用上述资质承接项目,并取得了深圳市政府投资工程预选承包商房屋建筑工程Ⅰ组,市政公用工程施工总承包Ⅰ组,地基与基础工程专业承包Ⅰ组,钢结构工程专业承包Ⅰ组的资格。分公司自成立以来,承建了中国第一座核电站——广东大亚湾核电站,深圳地标性建筑——深圳地王大厦,世界第一高钢管砼大厦——赛格广场;承建了深圳的东海国际中心、腾讯总部大楼及葛洲坝·福湾等一批在当地具有代表性的工程30项。分公司还着力发展钢结构制作及安装等专业板块业务,先后参与了汉国城市商业中心、南山文化中心、招商局广场、百仕达·东郡广场、深圳市档案中心、空中华西村等项目的钢结构制作与安装。

分公司荣获鲁班奖8项、国家优质工程奖6项、詹天佑大奖1项、钢结构金奖4项,获得省部级荣誉100余项;并荣获“全国五一劳动奖状”、“国家工程建设质量管理优秀小组”、“广东省先进集体”、“广东省劳动关系和谐企业”、“深圳市优秀施工企业”、“深圳市文明单位”、“深圳市先进企业”、“深圳百家和谐劳动关系先进企业”、“深圳市外地来深建设者之家”、“深圳市十佳书香企业”等荣誉称号;通过了国家三体系认证,连续多年荣获“全国工程建设质量管理小组优秀企业”、“全国工程建设质量管理小组卓越领导者”、“全国工程建设质量管理小组优秀推进者”三项荣誉称号,连续多年被评为“全国‘安康杯’竞赛活动优胜单位”、“深圳市金牌施工企业”。

(以上数据由本公司提供)

建筑工程公司 篇2

广东火电建筑工程公司

公司简介：

广东火电建筑工程公司成立于二零零六年九月，是隶属于广东火电工程总公司经营范围内、电厂建筑工程施工管理的专业子公司。公司在成立初期即呈现以珠三角地区为中心，向广东省周边地区辐射，向省外、海外市场迈进的良好发展态势。

广东火电工程总公司成立于1956年，已发展成为具有电力工程总承包能力的综合性大型企业，现隶属于中国能源建设集团有限公司。公司具有电力工程总承包一级资质，火电安装、环保、送变电工程一级资质，机电与市政工程总承包资质和调试资质，以及百万千瓦级核安全设备安装、承装修电力设施、压力管道、化学清洗、大件运输和吊装等一级许可证，具有对外承包工程经营资格证书和中国实验室国家认可证书。公司通过ISO9001：2008质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OSHMS职业安全卫生管理体系认证。

五十多年来，广东火电工程总公司在电力建设中辛勤耕耘，以精湛的技术、优良的质量，竭诚为国内外客户提供全方位、多功能的专业服务。足迹遍及祖国大地、远涉海外，先后承建了近两百项大中型常规燃煤电站、核电站、联合循环电站、自备热电站和柴油发电厂。进入新世纪以来，广东火电抓住机遇，确立“总承包、管理型”的企业定位，实施“走出去”经营战略，在经济发达的东南沿海地区，首都北京城郊，西部开发的热土，内蒙古草原，在四季如春的东南亚国家，热情奔放的非洲大地上，赢得了信誉，赢得了市场，工程施工从安装承包发展到“设计-设备采购-施工-调试”总承包，从火电安装一体化发展到电力建设多元化，主业施工领域除传统的燃煤机组建筑安装工程外，已经全面实施核电站核岛、常规岛和BOP的施工，还涉及到天然气燃机电厂、垃圾电厂、生物质能电厂、风力发电等新能源和电站脱硫、脱硝等市政环保工程，以及各种电压等级输电线路和变电站工程施工总承包。

广东火电经过多年来的全方位发展，今天，它不仅具有先进的管理和卓越的施工能力，也具有强劲的经济实力和优良的信誉，企业资本雄厚，财务管理稳健，具有优良的融资能力:总资产超过32亿元人民币，为承接工程、确保各项业务顺利开展提供信心保证。公司多次荣获全国优秀施工企业、安康杯优胜企业、质量效益型先进企业、中国工程建设企业社会信用三A级证书等称号，连续十多年获得“守合同、重信用”企业称号。

广东火电建筑工程公司

将继续秉承广东火电工程总公司

建筑安装公司体系研究 篇3

摘 要 公司作为一个整体，它的良性运作离不开每一个部分的密切配合，这就注定了作为公司中的每一个体系，必须得到合理的规划设计，以便按照共同的目标，促进整个公司的发展。一般公司的体系建设包含文化体系建设、销售体系建设、财务体系建设以及市场体系建设。这于建筑安公司而言，同样适用。一个公司要想提高自身的市场竞争力，在商业竞争中立于不败之地，就必须对上述体系进行合理有效的建设，以期达到最大的功能之和，为企业创造更高的经济效益。

关键词 体系 建设 整体 生命力

公司体系建设的环节对公司的发展前景，甚至是生命力都有着决定性的重大意义。如果各个环节中的体系建设都处于完善的状态，公司的综合实力必将得到大幅度的提升。但是相应的，如果不注重各个体系建设，势必使得公司发展存在短板，是公司的运作成为一盘散沙，制约甚至是阻碍整体的发展。所以是否注重各个体系的建设，关乎到建筑安装公司的前途好坏，是公司是否可以保持生命力而立足商场之上的关键所在。本文旨在从公司倡导企业文化的文化体系、所运营的销售体系、调配职工的人事体系、掌控财务开支的财务体系以及负责市场考察等的市场体系五个方面着手，分析建筑安装公司中各个体系的不同职责与功能，以期更好地指导建筑安装公司中各个体系的建设，为建筑安装公司的进一步发展添砖加瓦。接下来，对各个体系，本文将一一进行分析。

一、倡导企业文化的文化体系建设

话说“一千个读者一千个哈姆雷特”，作为容纳了众多员工的建筑安装公司，若果未能建设良好的文化体系，其后果是非常严重的，众多员工的思想没有一致性可言，更不用提众志成城了，在商业竞争开始之前，这个企业就已经输了。企业文化体系建设中所倡导的企业文化，是在有利于员工身心健康的条件下以共同的价值取向，目标为基础的，它好比是企业的灵魂所在，指引着员工们共同的努力方向，有利于企业内部员工在思想上达到一致性，向者共同的奋斗目标前进。此外，完善的文化体系系统的建设有利于促进员工间的团结合作，激发员工的团队精神和集体荣誉感，将会为员工提供一个更加健康、和谐、积极，公平的工作环境，从而使得作为企业中每一个部分的员工其自身价值得到最大限度的开发，在无形中凝聚了各个部分的力量，势必会加强建筑安装这个企业的实力，同时赋予其远大的发展前途。在建筑安装公司中，企业文化建设常常以企业内部对外张贴印刷的标语或者是员工们统一的口号的形式得以实现，其实，除此外，企业内部每个员工的服务及其工作状态都是企业文化的展现，对员工精神状态、行事方式等方面的培训教育也是加强建筑安装企业文化体系建设的有效途径。

二、建筑安装公司所运营的销售体系建设

企业成立的最初也是最终目的在于盈利，取得收益，而这一过程，离不开销售这一渠道。在建筑安装企业中，销售的重要地位不言而喻，销售量的多少直接影响着所能取得的收益的大小。加强建筑安装公司的销售体系建设，意义重大。而这里所谓的加强，不仅仅只是外在设施、配备上的改进优化，也不仅仅是企业中善于交际口才较好员工的调配，更多地应该是技术层面的支撑。所谓的技术层面，在这里指两个方面，其一是对整个销售活动的理论层次的指导；其二则是对销售部门的员工所进行的“专业对口”的销售方法，技巧等职工技能上的培训。所以要想取得好的收益，必须加强销售体系建设，而加强销售体系建设则务必做好上述三个方面：设备上，人员上，技术上的建设。只有这样，方才使得建筑安装企业在竞争中获得了最直接的保障。

三、调配职工的人事体系建设

在一个复杂的整体——公司中，唯有员工各尽其能，各司其职方才使每一个员工的自我价值达到最大限度的发挥，只有这样，企业的实力才能被最大限度的开发出来。在对职工的调配调动上，公司不仅仅要结合每个员工的求职意向，更要看中其性格，能力上所存在的差异，尽量将合适的人安排在合适的岗位上，使其能力的发挥不受职位等外来因素的影响，确保“将才将用，卒入卒营”。另外有待说明的是，如此的安排将提高资源的有效利用率，不仅仅使得人力资源得到了有效的利用，而且使得能源得到了最大限度的利用，有效的改善了资源利用率低下的状况，以精确简练的配置方式使得建筑安装公司能够实现最低的能耗，最高的效益，何乐而不为之？

四、掌管财务开支的财务体系

在上面的论述中已经提到，建筑安装公司作为一个公司，它的最初目的非盈利莫属，既然如此，财务上的开支则成了其盈利时的外在表象。财务开支系统体系主要负责公司财务开支上的监督、预算和总结。它不仅仅为建筑安装公司的正常运转提供经济支持，而且其合理、有效的预算将对公司中的决策产生重大的影响。一方面，资金的流通关系着企业内部一切有关开支事宜的顺畅进行；另一方面，资金的储备额又影响着企业生产上的进度，如能否进行下一个项目的开发与投资。由此可见，财务开支体系的建设非同小可，欲加强财务体系的建设，引进先进的管理方法必不可少，对财务开支状况的透明度建设同样也举足非轻。

五、负责市场考察等工作的市场体系建设

企业在商业这个大舞台上，拼的是竞争力，说白了，就是市场，是所占市场份额的多少。所以如果一个建筑安装公司不想失败，它就完全有必要建设好相应的市场体系。市场体系的建设首先牵涉到的是对商品市场竞争力的精准分析和对市场需求的有效把握，其次，应该是对商品的华丽“包装”——宣传工作。销售之前的宣传工作影响着商品的知名度从而又牵制了商品的购买量。从心理学角度看，消费者更容易对自己熟悉的“知名”产品产生购买的欲望。因而，在市场体系建设时对商品的宣传必不可少。

结语：建筑安装公司作为一个统一的整体，它的发展离不开多方面的不断完善与支持。只有建设好倡导企业文化的文化体系、所运营的销售体系、调配职工的人事体系、掌控财务开支的财务体系以及负责市场考察等的市场体系五个方面，才不致使企业存在发展的短板，从而制约甚至是阻碍企业的发展。也只有建设好这五个体系，建筑安装企业才能获得持久的生命力，在竞技场上崭露头角。

参考文献：

[1]韩清宇.关于建筑安装公司管理体系对会计信息质量影响的分析研究.信息时代.2010（9）.

[2]谢宗仁，刘顺成.建筑安装公司实施自有特色的精细化管理成效显著.经管空间.2011（7）.

建筑工程公司 篇4

中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司 (简称中建二局深圳分公司) 是世界500强中国建筑股份有限公司旗下中国建筑第二工程局有限公司 (简称中建二局) 的直属区域公司, 代表其在广东、广西、海南、福建、江西等地行使总承包施工的各项管理职能。

中建二局是具有建设主管部门颁发的房屋建筑施工总承包特一级资质, 建筑行业 (建筑工程) 甲级设计资质, 市政公用工程施工总承包壹级, 机电安装工程施工总承包壹级, 电力工程施工总承包贰级及地基与基础工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、桥梁工程、公路路基工程5项专业承包壹级资质;具有中国钢结构协会颁发的钢结构制造特级;具有国家核安全局颁发的民用核安全机械设备安全安装许可证的特大型国有企业。中建二局深圳分公司由局授权, 可用上述资质承接项目, 并取得了深圳市政府投资工程预选承包商房屋建筑工程Ⅰ组, 市政公用工程施工总承包Ⅰ组, 地基与基础工程专业承包Ⅰ组, 钢结构工程专业承包Ⅰ组的资格。分公司自成立以来, 承建了中国第一座核电站——广东大亚湾核电站, 深圳地标性建筑——深圳地王大厦, 世界第一高钢管砼大厦——赛格广场;承建了深圳的东海国际中心、腾讯总部大楼及葛洲坝·福湾等一批在当地具有代表性的工程30项。分公司还着力发展钢结构制作及安装等专业板块业务, 先后参与了汉国城市商业中心、南山文化中心、招商局广场、百仕达·东郡广场、深圳市档案中心、空中华西村等项目的钢结构制作与安装。

分公司荣获鲁班奖8项、国家优质工程奖6项、詹天佑大奖1项、钢结构金奖4项, 获得省部级荣誉100余项;并荣获“全国五一劳动奖状”、“国家工程建设质量管理优秀小组”、“广东省先进集体”、“广东省劳动关系和谐企业”、“深圳市优秀施工企业”、“深圳市文明单位”、“深圳市先进企业”、“深圳百家和谐劳动关系先进企业”、“深圳市外地来深建设者之家”、“深圳市十佳书香企业”等荣誉称号;通过了国家三体系认证, 连续多年荣获“全国工程建设质量管理小组优秀企业”、“全国工程建设质量管理小组卓越领导者”、“全国工程建设质量管理小组优秀推进者”三项荣誉称号, 连续多年被评为“全国‘安康杯’竞赛活动优胜单位”、“深圳市金牌施工企业”。

建筑工程公司年终总结 篇5

安全生产管理工作：

面临着建筑企业严峻复杂经济形势，把握机遇，仍然保持了良好发展态势。十二个月里质安科在企业领导下，取得了一定成绩，取得了一定荣成绩，如国企总部工地经适房项目完成标化工地创建、企业顺利经过国家安委会及省级主管部门检验等，检验中企业安全质量管理工作得到高度评价，提升企业形象，荣誉不高，但我们质安科确实花费了很多心血和精力。

十二个月来，我们一直牢靠树立质量是前提，安全是确保思想。在工作中，我们围绕“安全就是效益，安全就是市场”管理理念，坚持“安全第一，预防为主”。建立质量安全保障体系，规范项目管理机构人员配置，工程施工前和项目部签署安全生产文明施工目标责任，狠抓窗口达标工地，实施围挡封闭施工，建立企业标志，施工现场做到五牌一图等文明施工条件。

依据安全生产要求，立即落实落实上级安全文件精神，立即消除安全隐患，对上级组织多种质量安全检验，主动参与配合，具体落实。从企业在建工程来看，基础杜绝工伤事故发生，但企业在建设工程安全生产形势上仍然十分严峻。

工程质量安全管理通病：

存在问题：

1、安全关键性认识不高，舍不得投入;

2、部分项目安全意识不强，管理微弱;

3、安全管理力量不足，缺乏必需人员配置;

4、施工组织设计专题方案和实际操作情况有所距离，在施工过程中按土措施施工，凭经验操作，各工种在操作中分片分段承包，缺乏协调性。

5、在实际质量上，现浇板厚度不足或超厚，钢筋保护层不规范，砼、砌体过程观感质量粗糙，存在孔洞，安全生产上能省就省，抱有侥幸心理、应付等现象时有发生。

6、现场临时用电私拉乱接严重，违反了一机一闸一漏一箱要求。

三、工程中优点及推荐。

1，国企总部工地经适房项目和袁家山棚改工程项目楼梯间照明采取灯带，这么预防了灯具丢失而且照明可靠照度高，可反复使用。

2，国企总部工地经适房项目和袁家山棚改工程项目悬挑脚手架固定采取螺栓，可调可靠，但成本提升。

四、工程质量安全管理：

迎国家级大检验共一次，省级检验和市级检验数次，因为我们在自查中严格把关，结合实际开展集中检验和日常抽查相结合监督检验，每七天每个在建项目检验3-4次，每个项目书面开整改单30余份，做到定人、定时、定方法，全方面立即整改回复。对数次未整改项目进行处罚共开处罚单3份。

五、工程规模及完成情况：

企业在建工程市内27个项目，县上7个项目。

林业调查计划设计院经济适用房，完工验收。

政府驻西昌办事处项目建设工程：进入隶属工程施工。

米易县酿造商住楼：未开工。

老城区综合整改工程施工4标段：主体完成进入装饰装修阶段。

经济适用房工程：主体完工，装饰装修阶段。

生生调味品生生苑住房工程：主体完成进入装饰装修阶段。

国企总部基地职员改善型经济适用房工程：主体完成进入装饰装修阶段。

质量技术监督局经济适用房：已经完工。

地税局经济适用房：已经完工验收。

城北客运中心站项目：主体工程完工进入装饰装修。

文化影视新闻出版局业务房及保障性住房项目：主体完工，进入装饰装修。

老师经济适用房4标段：主体完工，进入装饰装修。

安居工程小区公租房建设项目：5-10#楼在11-13F，11#楼1F。

袁家山棚改工程项目：主体9F

城南九年一贯制学校建设项目：综合楼主体完工，其它基础施工。

长安物业企业生活区棚户区改造项目：主体7F。

思源试验学校等12个建设项目(一期)第五批,基础施工。

西郊乡瑶山棚户区改造安置点，基础施工。

太平敬老院建设项目，基础施工。

会东镇中心幼稚园，未开工

食品药品检测能力建设项目，现场维护结构及五牌一图制作。

城南教育园区建设项目，前期准备

六、工作计划：

存在问题正是工作关键：

1、严抓新开项目标人员配置，对施工现场形象进行监督;

2、依据工程特点关键加强对危险性较大分部分项工程专题监督;

3、加强对施工机械、施工用电安全管理，加强现场临时用电监督检验;

4、对项目加强监督力度，实施施工全过程质量安全管理。

建设有限责任企业质安科

建筑工程公司 篇6

【关键词】在建工程项目；财务核算；管理

一、工程成本核算及管理的主要内容

1.工程成本内容

在进行工程规划的时候，工程成本作为一个检测企業经营管理成果的检测指标，拥有十分完善的各种指标，具体包括原材料费用、人工费用、机械损耗费用和其他工资类指出、工程保障资金等，对工程成本进行评估可以对工程中劳动力和资本的消耗有一个比较只管的理解，能够看出企业在进行工程时付出的直接成本和间接成本。

2.工程成本核算的内容

在现代成本管理分类中，工程成本有一个比较精细的分类，其下包含了两个分支，其中一个是项目管理成本，指的是在企业进行工程施工时候，对整个项目的决策和管理过程中付出的成本；而另一个就是企业财务成本，指的是在企业财务部门根据国家要求对财务进行管理和核算所需要的支出。在本文中主要引用了工程成本核算的第二个分支，即在对项目进行财务管理的过程中支出的费用，通过对财务核算的过程进行简化来让成本核算工作更有作为。

3.工程成本管理的内容

对工程成本进行管理，主要有以下几个方面的工作：预测工程成本、制定成本使用计划、对工程中产生的成本进行控制、项目结束后对成本的使用进行核算和分析等。在对工程成本作出决策之前，要根据项目的需求作出成本预测，然后在成本预测的基础上讲项目工程中可能出现的资金支出进行规划，然后根据项目工程需要达到的目的对每一步所需要的资金进行规划，最后，当项目完成之时通过对成本进行核算来对整个工程项目进行总结，来为下一次工程项目的进行积累经验。

二、在建工程财务管理的现状

1.管理制度不健全

目前很多单位内部的财务核算制度仍然不健全、不充分，现有的财务核算制度并不能完全符合基本建设投资主体化和来源的多样化要求，譬如在核算部门中，一些本该分开的部门反而被整合在一起，设计变更缺少复核岗位的制约，超概预算的问题突出，而且没有一个针对违规财务管理行为的惩治措施，导致财务管理工作不细致、不规范。

2.在建工程的财务核算人员专业知识缺乏

在我国很多行业和企业中，重视工业发展和商业会计、轻视基建会计的情况屡见不鲜，很多企业和公司根本没有关于基建会计人才的培养计划，这些企业的在职基建会计工作人员很多都不是专业出身，就业经验不足，甚至在就职之后都没有获得就职培训，基建会计专业知识欠缺，不能熟练地完成工程项目成本决策和核算等工作，不了解各种工程取费以及套用工程定额的方法，不能很好地完成本职工作。

3.工程建设程序欠规范

企业在进行工程项目建设的时候，一般是有一个固定的工作流程的，首先是对工程项目进行立项分析，对工程项目的要求和每一个步骤进行规范，对每一个工程步骤需要的资金进行规划，然后才开始真正的工程建设工作，建设完成之后再对工程财务进行核算等工作。而很多企业单位忽视了规划这一工作，先把工程建设提上日程，然后再在工程建设的过程中进行规划等工作，这样不仅对项目工程进行过程中的预算有一个比较好的把握，甚至会出现违章建设等问题，不利于企业发展。

4.监督检查力度不足

针对上文提出的关于有些企业项目工程财务管理与核算工作中展现出的问题，笔者认为这也有我国关于基建财务管理方面的法律规定并不健全的原因，而且即使是已经出台的法律法规，也没有一个强有力的制度来保证这些法律法规在企业基建财务工作中的约束作用，我们仍然缺乏一个对企业项目工程财务管理制度的强有力的监督程序。所以一些企业就不能很好地执行这些基建财务管理制度制度，企业中的部门只能被动地拨款给项目工程，而这些资金很可能去向不明，给企业的基建财务管理制度工作带来压力和挑战。

5.在建工程财务核算情况繁杂

很多情况下，为了确保施工项目最后的质量符合标准，企业都会在进行竣工结算时留下一部分“质量保证金”，来保证施工项目的质量，但是一些财务人员在进行工程结算的时候很容易就忽略了质量保证金的部分，甚至在施工合同中也没有注明预留出质量保证金的有关条款，这就给完工时候预留工程质量保证金造成了麻烦。在一些业主单位购买工程材料的时候，会有施工单位以材料不足的理由超额领取了施工材料，其实这一行为本质上就是提前套取部分工程款，这会导致工程结算款小于材料款的情况，不利于企业对工程资金进行核算。

三、完善在建工程项目的财务核算与管理措施

1.完善在建工程财务管理体系

只有在企业中建立一个完善的具有约束力的企业财务管理体系，才能从根本上提高企业项目工程财务管理水平，更好地控制企业项目工程资金去向。通过一个完善的企业财务管理体系，我们可以在项目工程开始之前就对需要的资金进行预测，并且预留出突发事件需要的资金，构建同意的基建会计核算方法，了解项目工程中每一笔资金的去向，设置专户进行资金管理，严格杜绝挪用资金情况的出现，而且最重要的是，要建立一个符合企业发展特征的财务报表制度，这个报表制度要囊括拨款资金申请表、工程进度表和资金利用表等，务求真实有效，给企业的决策者提供最真实有效的资金流动报告。

2.完善内部会计控制制度

施工单位必须要在内部完善会计调控制度，针对本单位内部的情况准确定位内部控制的核心，分离一些不相容的岗位，找到岗位之间的平衡点，让部门之间互相监督，健全岗位责任制度，对施工过程中的每一个流程都有明确的记录和规划，保证财务管理制度的质量和水平，首先我们要建立健全一个企业内部审查计划的机制，要在施工过程的前期中期后期三个阶段都建立起监督制度，这时企业的内部监督所能发挥出的作用就非常大了，针对每个项目的工期长短和规模大小，有针对性地进行阶段性监督检查，可以有效地提高财务监督效率，提高企业财务核算与管理的工作质量。

3.通过ERP系统提高信息共享程度和信息质量

ERP系统自发明以来一直在企业经营管理中占有重要地位，成为每一个企业进行企业经营管理的重要手段，因此进行ERP系统建设能够大幅度地提高企业财务管理质量和水平。相比其他企业财务管理系统，ERP系统具有巨大的优势，譬如在局域网范围内EPR系统可以把企业各个部门和一些外部组织整合到系统当中，直观准确地呈现出企业内部组织机构的划分和运行状态，各个部门之间也可以进行资源和信息共享，这样不仅能够提高企业部门之间的运行效率，降低企业运营成本，还可以把在建的工程项目一起纳入ERP管理系统当中，对这些在建项目的每一个细节都进行比较好的了解和把握，做到科学合理决策。首先就是利用ERP系統，将在建工程中的每一个资金流向和款项变动都体现出来，这样不仅能和财务部门的职责进行互补，改善财务部门信息来源单一、准确性低的缺点和不足，还可以提高信息的共享能力，让决策部门和后勤部门对财务部门的工作有一个直观的认识，减轻了财务部门工作人员的工作量。

4.加强培训，不断提高会计人员的专业性

我国新颁布的会计准则当中，有很多会计准则都有可以让实行者自己判断选择的地方，这样可以提高会计工作的灵活性，赋予他们更多的选择权，更好地适应企业发展现状以及企业特色。为此，企业要加强对在建工程财务管理人员的专业知识和技能的培养，多多开展企业财务管理培训讲座，提高企业财务管理人员的思想道德修养、行业法规知识、对相关政策的认识和专业知识技能，来更好地服务企业，提高企业财务管理的质量。

5.提高会计核算水平

在进行在建项目的财务核算工作的时候，应该和项目概算结合起来，尤其是在投资那些大规模项目的时候，企业的财务管理人员更要对项目中每一个步骤的开支进度了然于心，并且在“在建工程”这一科目下建立具体的财务明细账本，并且把这个账本和概算项目结构结合起来进行财务核算工作，这样不仅可以帮助在建项目更好地进行财务核算工作，还可以降低财务人员的工作量，降低企业的工程成本。

参考文献：

[1]谢迺德.浅谈在建筑工程中的财务核算与管理[J].现代物业（中旬刊）.2011（11）.

[2]张小平.浅谈企业基建工程财务核算和管理[J].会计之友.2012（08）.

建筑工程公司 篇7

近日, 管道公司工程公司穿越处在川气东送管道工程施工工地, 推行“5S”管理, 确保施工安全。

该公司穿越处推行整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”管理, 目的是促进施工现场管理文明化、科学化, 达到高效、优质、安全施工。为使“5S”管理能够较好地得到实施, 该公司穿越处对职工进行了有针对性的教育培训, 让职工了解“5S”管理理念, 加大管理人员对施工现场管理力度, 经常性地做好督查工作, 该处还通过开展先进个人评比等活动, 激发职工工作热情, 营造和谐、有序的工作环境, 实现文明施工、安全施工。

(开颜摘自中国石化新闻网)

建筑工程公司 篇8

一、企业背景介绍

XX建筑集团公司是集房屋建筑、机电安装、市政公用、道路、桥梁承包等多元化经营制造于一体的大型建筑业企业。公司现有资产20多亿元, 拥有施工人员5万余名, 各类经济技术人员1万余名, 各类大、中型机械3千余台 (套) , 具有独立承建境内外各类高、大、难工程的综合施工能力。建筑市场分布在北京、上海、天津、重庆等20多个省、市、自治区和地区。公司在境内设立了十多个分公司。

XX建筑集团公司是“ENR全球最大225家国际承包商”之一、“ENR全球承包商225强”之一、“中国建筑业综合实力排序100强”之一、“中国民营企业500强”之一。建筑产品质量、施工速度均处于国内较高水平。为了巩固竞争优势, 保持长足的发展动力, 公司高层领导班子意识到, 企业人力资源在现代企业激烈竞争中具有重要地位。因此, 近几年, 公司在培训人力资源专业队伍和学习、运用现代人力资源管理方法上做了许多具体工作, 以增强XX建筑集团的市场竞争优势。

二、薪酬体系问题的解决方案

(一) 新分配制度的模式

为了解决原工资薪酬结构中“岗位之间差别小, 易岗易薪力度小, 难留住人才”等问题, 在管理专家的建议下, XX建筑集团决定采取灵活、多元化的工资分配模式, 以“档案工资+岗位工资 (一岗N档) +效益工资+企业年金为主, 其他薪酬形式为辅”代替以前“岗位工资 (一岗一档) +效益工资”的分配模式。新的分配模式通过调整员工的工资比例, 充分调动员工工作的主动性和积极性, 使员工的收入与个人工作能力、劳动成果以及公司经济效益更加紧密地结合起来。同时, 这种新模式还将侧重于把优厚的待遇向有贡献的人员倾斜, 建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制, 实现“奖勤罚懒, 按劳取酬”的按劳分配目标。新的分配制度以岗位评价为依据, 易岗易薪, 岗变薪变。结构薪酬的设计吸收了档案工资和岗位工资的优点, 并加大了岗位工资中考核的部分, 其各个工资单元分别对应体现劳动结构的不同形态和要素, 较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配的原则, 对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高, 在一定时期内起到了积极的推动作用。

具体地, 公司根据以下四个方面制定薪酬: (l) 指导思想:充分体现“岗位靠竞争, 收入靠贡献”; (2) 基本思路:采用科学测评手段确定工资薪酬依据, 实行一岗多薪 (一岗N档) ; (3) 改革原则:岗位导向原则、效益优先原则; (4) 工资模式:档案工资+岗位工资+效益工资+各项福利/补贴+社会保障;协议工资制。

(二) 新工资制度的模式

新的工资模式是XX建筑集团薪酬制度改革的中心内容和最终目标。新模式主要包括:档案工资+岗位工资+效益工资+各项福利/补贴+社会保障, 协议工资制主要为谈判工资制等, 具体内容如下。

1. 档案工资+岗位工资+效益工资制+各项福利/补贴+社会保障

(1) 员工薪资管理的日常工作机构是薪酬委员会, 薪酬委员会在董事会领导下工作, 负责制定、修改公司薪酬管理制度, 审核确定员工岗位工资分配标准, 对员工岗位工资确定时的各因素 (工龄、职称等) 审核裁定, 决定岗位工资矩阵、效益工资分配系数表、补贴的参数调整时间和幅度。

(2) 组成年工资的各部分均与员工出勤情况相关, 档案工资不与员工年度考核挂钩;在企业实现效益正增长的情形下, 每年调增一级;岗位工资与员工个人年度考核成绩挂钩;与员工个人出勤情况挂钩;岗位工资考虑岗位本身的价值确定, 与工作量、工作辛苦程度、工作所需的技能、工作难易、岗位的责任性重要程度等因素相关。各部门在确定岗位工资对应的级别、档次时, 应制定相应的岗位职责、工作考核要求。员工工资分级分档确定共分为十级十一档:总经理、副总经理、部门正职、部门副职、科级、副科级、主管、主办、一般管理人员、辅助岗位等十个级别, 员工岗位工资先按所在岗位确定级别, 再按工作年限、任职年限、职称、学历、能力等因素确定档位。岗位工资分为基本岗位工资和岗位考核工资两部分, 基本岗位工资部分不与考核挂钩, 岗位考核工资部分与员工个人考核成绩挂钩。

效益工资与员工个人年度考核成绩、部门绩效考核挂钩;与员工个人出勤情况挂钩;分公司按当年实现效益情况 (净上缴实绩) , 分档计提分公司效益工资总额, 设定分配比例进行分配。公司机关按分公司当年实现效益情况 (分公司净上缴实绩) , 分档计提公司机关人员效益工资总额, 设定分配比例进行分配。高管人员实行低保障、高激励政策。

各项补贴主要为工龄补贴、职称补贴、加班补贴、各类执业资格津贴、驻外补贴、医疗补贴等, 不与考核挂钩;与员工个人出勤情况挂钩;计算工龄补贴的工龄, 按工作年限确定工龄, 每年1月1日进行调整。工龄补贴按员工的工龄长短分段计算。津贴是指依据国家有关规定核准对特殊作业人员发放的费用。加班补贴则按《劳动法》执行。

社会保障包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金、工会会费等部分, 社会保障部分按国家和地方相应规定执行, 员工在职期间, 社会保障部分不与考核挂钩。

2. 协议工资制主要为谈判工资制等

为了吸引和留住优秀人才, 公司每年以年工资总额的5%设立特定人才谈判工资。享有谈判工资的人员为公司总人数的1%-3%, 主要是生产、管理、技术、市场开发方面的精英和公司急需的专业人才。工资水平由双方根据人才市场供求关系、最新劳动力市场价格情况、同行业工资水平、个人工作业绩、个人工作能力等因素协商确定。谈判工资的年工资总额固定的部分按月平均发放, 其他部分经量化考核后发放。特定人才的试用期为3-6个月, 实施动态管理, 按年度考核, 有进有出。

3. 制定相关考核制度, 年度考核与特定考核结合

绩效考核与内部控制制度相结合, 对单位内部各职能部门和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价, 考核结果与员工岗位考核工资部分、效益工资挂钩, 并作为职务晋升、评优、降级、调岗和辞退等的依据。

(三) 薪酬制度设计优缺点

1. 在笔者看来, 这套薪酬制度设计优点在于:

结构薪酬的设计吸收了档案工资和岗位工资的优点, 并加大了岗位工资中考核的部分, 较为全面地反映按岗位、按技术、按劳分配的原则, 对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高, 在一定时期内起到了积极的推动作用。

2. 岗位效益制虽有诸多优点, 但也有弊端。

体现为: (1) 以分公司净上缴为考核目标, 决定管理人员的效益工资, 没有考虑使用资本成本, 忽视了生产成本、管理费用、财务费用等, 只注重账面利润, 忽视了资金成本, 有可能损害企业价值。 (2) 薪酬是与公司的利润表现紧密挂钩的, 人们都已经习惯用利润表现衡量公司业绩, 却都忽略了公司安全性问题和潜在的亏损。 (3) 由于影响绩效工资的因素很多, 因而在使用过程中存在许多操作性困难。首先, 绩效工资可能对雇员产生负面影响。有时候, 绩效工资的使用会影响“暂时性”绩劣员工的情绪, 甚至会将其淘汰, 而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。其次, 绩效工资的效果受外界诸多因素制约;其评判标准必须得到劳资双方的共同认可;员工对绩效工资具体方案的真正满意度如何;有时绩效评价难免会存在主观评价。这些困难的存在, 一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施, 从而降低了激励效用。 (4) 在对管理人员的短期激励中, 没有考虑中长期激励。公司的短期效益可让管理人员拿到高额奖金或分红, 甚至可以让管理人员在公司危机尚未显现的时候走人, 也不会因为在职时的决策失误行为对公司长期业绩的滞后影响产生什么损失, 这一切使各项薪酬的支付条件都显得过于宽松。

三、结论

在不同的企业中实施不同的薪酬制度, 激励的效果也存在差异。企业要根据自身的实际情况设计合理的薪酬激励制度。公司面临的经营情况瞬息万变, 具有较高经营管理能力的高管无疑是稀缺资源:千金易得, 良将难求。然而, 仅以千金求得良将, 如不能有效地对其加以激励和约束, 也是无益的。而且, 薪酬的合理化将是一个动态的过程, 需要经常加以检讨与完善。

北京昌达建筑装饰工程有限公司 篇9

诚后旦宜ZOJh夺r v i v^l i t i r ici l i f^不仅是一种品行, 更是一种责任;不仅是一种道义, 更是一种准则;不仅是一种声誉, 更是一种资源, 就个人而言, 诚信是高尚的人格力量;就企业而言, 诚信是宝贵的无形资产;是企业永恒的主题是企业的第一生命, 质量问题反映了一个企业的素质, 质量对于社会来说综合体现了经济、技术和科学文化水平, 对于一个企业而言综合反映了企业的管理、技术和思想工作水平, 企业质量的好坏是通过实施质量管理来实现。北京昌达建筑装饰有限公司成立于2005年6月, 注册资金318万, 是一家不大的装饰企业, 几年来, 公司在董事长高建森的带领下, 通过几大跨跃, 现更名为北京昌达建筑装饰工程有限公司, 注册资金5318万, 是一家集建筑施工、装饰设计、装饰施工为一体的专业施工企业。公司现有管理人员50余人, 其中高级专业技术职称9人, 一级建造师5人。中级职称26人, 二级建造师15人。相对固定的施工人员300余人。公司设有行政管理部、市场经营部、设计部、质检部、财务部、质量跟踪服务部等。各个部门分工明确, 责任到人, 公司拥有1600平方米办公区, 5000平方米的加工厂房, 软件设施科学先进, 硬件设施配套齐全, 具有强有力的市场竞争优势。多年来公司凭借自身的不懈努力和实力, 先后承接完成了全国各地很多大型装修工程, 年业务簠超亿元。在装饰行业已有一定的影响力和盛誉。The goo n ue A ei o Am.、2012年公司通过了职业健康安全管理体系认证 (GB/T28001-2011/OHSAS18001:200标准〉环境管理体系认证 (GB/T24001-2004/LS014001:2004标准) 、质量管理体系认证�GB/T19001-2008和GB/T50430-2007标准) 成为北京室内装饰协会理事单位, 被中国室内装饰协会授予“绿色家装受检单位"北京质量管理协会评为“用户满意装饰装修企业”质量求生存多年来公司一直秉承“质量第一、信誉至上”的经营理念, 通过服务创新, 来满足我们所有服务客户的潜在需求公司的设计人员均来自高等建筑、美术院校。他们崇尚非凡的创意, 追求完美的品质, 他们活跃的思路与独特的创意为广大客户创作出科学合理, 新颖独到的作品, 为公司嬴得了声誉。‘‘信誉第一、质量第一、服务第一”是我们永远遵循的宗旨。尊重传统、推崇时尚、锐意创新、志在超前是我们经久不变的理念。多年来公司一直秉承“以质量求生存, 以信誉求发展”的经营理念, 始终坚持以客户的需求和满意为核心, 以“诚信”为宗旨, 不断的用优质、精美、具有创造力的空间装饰产品为客户提供更大的价值回报, 从而使公司不断发展壮大。面对快速发展的建筑装饰行业, 北京昌达建筑装饰工程有限公司将在董事长高建森的带领下继往开来, 发扬“与时俱进, 追求卓越”的时代精神, 坚持从严治企, 科学管理, 从优取服的方针。凭借优秀的经管理团队, 优质的工程质量, 完美的服务体系, 以市场化, 多元化的经营思路开拓发展, 昌达必将创造出更加辉煌灿烂的明天。i__r:-£

建筑工程公司 篇10

A公司是从事建筑工程施工为主的大型企业, 近年来, 经营规模取得较大发展, 但受物价上涨、工程变更、项目管理等风险因素的影响, 工程履约状况欠佳, 工期拖延、质量令业主不满、价款结算被克扣, 既得利益受到侵蚀, 甚至亏损, 成本风险加大。为扭转“增产不增收”的现象, 公司决定加强工程项目精细化管理和项目风险管理, 实施成本风险抵押模式。该模式的做法是项目管理团队按责、权、利的原则, 项目管理核心成员 (其余成员自愿) 在开工时根据项目的性质、规模、成本、潜在效益, 上缴一定的现金作为成本风险抵押金, 作为其履行职责的担保, 项目实施过程视团队的管理、控制、运作、效益等确定最终是否发放此抵押金及额度, 如项目完成公司下达的各项责任目标, 则按经营指标实施利益再分配。

2模式设计

2.1原则。2.1.1责、权、利对等。为使成本风险抵押发挥有效作用, 须按照项目管理责任制的要求, 贯彻责、权、利对等的原则。有责, 就应该有权, 否则就不能完成分担的责任;有责还应该有利, 否则, 就缺乏推动履行职责的动力。2.1.2激励与约束结合原则。激励是人力资源管理不可或缺的手段, 实施成本风险抵押模式就是为了激发管理团队的创造性, 调动积极性, 控制和降低成本风险;约束就是限制管理行为, 避免管理不力、失误而引起成本增加。激励与约束相结合, 会更好的防范、化解成本风险, 促进效益最大化。2.1.3可执行、可操作原则。成本风险抵押模式因项目的投标竞价、业主资信、运行环境不同, 执行、操作有很大的差异, 现金流充裕的项目比现金流困难的项目更可执行、可操作, 项目进展平稳的项目也易执行、操作。因此, 设计模式时, 要考虑项目的实际情况, 切勿“一刀切”。

2.2流程设计。项目成本风险抵押模式的运行流程如图1。大体可分为成本计划、实施和考核总结:成本计划包括成本决策和抵押。按照项目招投标情况、施工合同、实施条件、物价等影响成本的因素, 以“标价分离”的原则, 根据公司的“企业定额”、费用支出标准、人材机的市场价格信息和工程实际情况, 由公司成本部门组织相关部门测算的项目各项费用支出总额, 确定多方案的成本, 供决策层决策, 制定责任成本目标, 公司负责人和项目负责人签订项目目标责任书 (含成本目标) , 按项目规模、成本风险和潜在效益实施成本风险抵押, 上缴风险抵押金。一般而言, 项目规模大、潜在效益高, 成本风险大的项目上缴的风险抵押金多。实施包括成本策划、过程控制和阶段考核兑现。公司和项目签订成本责任目标后, 公司的成本目标即下达, 主要指标有毛利率、成本降低率、技术创效、二次经营创效等。项目部按下达的目标, 分解责任, 签订岗位责任书, 建立项目经理成本负责制, 成立成本降本增效小组、技术创效小组和质量创优等攻关小组, 进行各种成本策划和决策, 包括商务签证、可施工性分析、设计优化、深化设计、索赔等, 以降低成本、化解风险, 确保项目平稳运行。项目成本部门按照公司的管理要求, 编制成本月报、风险监控月报, 掌控项目实际成本状况, 运用赢得值法 (EVA) 、香蕉曲线等, 可直观发现项目成本是否正常, 给管理者提醒、警示。考核兑现 (处罚) 包括阶段考核和竣工考核, 阶段考核以季度或节点为时间段, 考核项目成本及其它目标的运行情况, 如此阶段的各项指标 (各指标均可用成本体现) 已超额完成下达的指标, 则超额指标按目标责任书的规定给予项目管理层预奖励, 如此阶段的指标无明显变化, 不予奖励, 给予警告, 如未完成下达指标, 视情况不同程度给予风险抵押金没收。总结是项目竣工结算后, 对项目成本运行的考核、总结, 按结算的成本、效益进行最终的考核, 并把阶段考核冲回, 按成本管理的效果总结, 推广做法, 取长补短, 并建立成本数据库。

3模式运作

3.1建立强有力的项目组织, 落实项目经理负责制。实施项目成本风险抵押模式后, 项目管理层的风险与机遇并存, 项目部必须配备精管理、懂工程技术、经验丰富、能驾驭项目全局的项目经理, 贯彻落实项目经理责任制, 分清项目部的责任, 赋予项目经理适当的人事权, 项目团队由项目经理负责搭建, 建立运行顺畅、信息传递快、沟通协调有效的项目部, 使项目运行有组织保障。

3.2全面全过程控制成本风险。项目目标有质量、进度、成本、安全环保等, 其余目标控制不佳, 最终导致成本增加, 因此, 要全面 (从质量、进度、安全环保) 、全过程 (项目实施期、竣工收尾期) 控制各种风险因素, 不能就成本论成本控制。

3.3分清公司和项目承担的成本风险、利益。风险是客观存在, 项目风险抵押后, 并不意味着项目承担所有的风险和超额效益, 而是视风险的性质合理承担, 效益亦合理分享, 项目部作为一种临时性组织机构, 不可能承担无限风险, 如通货膨胀、不可抗力等, 也不可能享有所有超额的利益。项目管理目标责任书、考核细则对此作清晰规定。

3.4差异化考核兑现。实施成本风险抵押后, 项目管理团队有力了较强的的主人翁精神, 团队的精打细算、开源节流和风险意识增强, 其才智发挥充分, 干劲高涨, 对项目成本风险控制大有裨益。员工的业务能力、运营能力、资历、专业水平不同为项目的创效亦不同, 按“绩效定分配”、差异化考核兑现符合管理实践。

4案例分析

某总承包商业项目建筑面积141421m2, 合同造价24512万元 (均为自营) , 工期790日历天, 按项目的类别、规模等符合成本风险抵押要求。

4.1进行成本决策, 确定主要成本指标。根据项目招投标、合同商务条款、主要资源价格及走势、有关风险因素, 经测算、确定, 本项目的责任成本总额22448.52万元 (不含建安税) , 毛利润率8.16%, 当期工程款回收率按合同约定为100%。

4.2签订项目管理目标责任书, 进行风险抵押。公司下达的各项管理目标经项目部核实无误后, 项目部和公司签订项目管理目标责任书, 并进行成本风险抵押, 根据项目规模, 本项目总风险抵押金为50万元, 缴纳分配系数:项目经理不小于15%, 项目副经理及物资、安全主管不小于10%, 其他团队成员为0-5%, 自愿缴纳。

4.3成立成本风险管理小组, 细化、分解成本指标, 签订岗位管理责任状。为落实项目管理责任目标, 项目部成立专门工作组织机构———成本管理小组, 全面负责成本控制、风险防范和开源增效。并按成本指标, 结合项目实际情况, 确定项目成本降低额, 并分解到各管理岗位, 以岗位责任状的形式由项目经理和各管理者签订。

4.4全面加强成本控制, 防范成本成本, 提高经营效益。4.4.1规范项目成本管理。成本管理方面, 执行公司成本管理体系, 按照成本管理PDCA循环要求, 每月编制成本月报, 召开成本分析会, 对比分析各成本科目, 有偏必纠, 并发出成本预警信号。4.4.2分析各类成本风险因素, 制定防范措施和责任人。以风险管理理论为指导, 按项目风险的性质制定防范措施, 如表1。4.4.3强化变更、商务签证和索赔, 增加收入。合同签约后, 项目的基本经营状况已确定。优化施工方案、对不合理工艺进行变更、进行商务策划、索赔是施工过程创效的主要做法, 本项目在岗位责任状中明确了增加收入的激励措施, 调动了管理团队的积极性, 如地下混凝土采用新型外加剂, 比单一的抗渗、防腐、阻锈外加剂节约成本11元/m3, 优化灰土桩配比、虚桩头设置节约成本40万元、地下室钢管桩引孔索赔30万元等, 增大了项目合同外收入。

4.5及时考核兑现。本项目按季度考核兑现, 以进度、质量、成本目标的收入、费用、毛利率、成本降低率、合同外收入等主要指标为考核内容, 如成本严重偏离实际, 则以风险抵押金为罚金, 按偏离程度处以不同程度罚款;如进度、质量偏离实际, 成本超额完成, 则给予部分兑现, 最终兑现待项目竣工结算后进行。本项目竣工后测定毛利率, 8.51%, 超额完成0.35%, 综合合同外收入, 超额完成毛利171.58万元, 按公司规定, 超额效益的25%归项目部, 已作奖励。

5结论

建筑工程公司 篇11

中储股份（600787）是转型的典范。公司业务主要包括物流和贸易两个板块，物流业务以仓储配送为核心，向现货市场，国际货代，动产监管，集装箱运输等领域拓展，贸易板块主要以钢材，铁矿石等货种为主。近十年来，公司通过收购大股东资产，拓展产业链等手段，实现了飞跃发展。

公司积极向消费品仓储转型。过去公司主要以钢铁，铁矿石仓储及延伸服务为主，近年来钢铁行业面临较大困境，公司也积极向消费品等领域拓展。去年在阿里巴巴公布菜鸟投资计划之后，公司董事长也与马云就未来合作进行了探讨，不排除未来合作的可能性。

或将受益土改。公司是国内最大的仓储物流企业，在全国30多个中心城市和港口城市设有70余家物流配送中心和经营实体，占地面积900万平方米，露天货场350万平方米，库房200万平方米。随着土地升值，公司也将通过政府收储，土地开发等获取土地增值收益。

操作策略：二级市场上，该股去年六月份经过短暂的下行调整后，迅速反弹，强势上攻。在高位消化调整后，当前再度上行。公司受钢铁等生产资料低迷需求的影响正在减弱，并且通过新型业务开发有望保证业绩稳定增长，目前时点，可以享受公司仓储价值逐渐获得重估的过程。投资者可择机介入。

金螳螂：估值或得到提升

金螳螂（002081）业绩增长稳健。公司2013年每个季度都保持了营收30%以上同比增长，订单消化良好；同时公司成本费用控制较好，毛利率仍有持续提升，使得业绩增速快于收入增速。公司在前三季度经营活动现金流净额为负的情况下，四季度单季实现10亿左右的净流入，表明应收账款的回款有向好趋势，现金流情况在公司可控范围之内；同时超40%的新签订单增长是2014年业绩持续增长的重要保障。

行业空间依然广阔，公司成长天花板远未达到。装饰行业有增量和存量需求，兼具投资和消费属性。城镇化推进带来住宅精装修和商业地产的新增需求，同时居民消费升级带来的存量需求有望进一步增长。“大行业小公司”的主逻辑仍然成立，虽然行业需求增速可能受地产和流动性影响小幅下滑，但总量仍然广阔，公司同时有望在养老医疗、影院、旅游地产等细分领域进一步突破，成长空间毋庸置疑。

操作策略：二级市场上，由于对政府停建厅堂楼馆及地产调控的担忧以及公司老板事件的负面影响，自去年5月底以来，公司股价步入下行通道，最大调整幅度接近40%。经过持续下跌后，目前估值已经处于历史低位。考虑到公司今年业绩高增长的确定性较强，目前时点迎来较好配置机会。

中国建筑：价值低估的城市综合开发商

中国建筑（601668）是国内最大建筑企业。公司为全国最大建筑企业，也是全球最大住宅承包商和中国最大房屋建筑工程承包商，房建、房地产、基建三大业务营业收入比例为7.5： 1：1.5，目标是形成5：2：3的业务结构。

两核心竞争力助市占率提升。房建业务拥有两大核心竞争力：（1）依靠央企背景和品牌优势能获得大量高端房建项目；（2）投融资综合实力强大。随着城镇化的推进，公司凭借着两大核心竞争力，在房建领域市占率有望持续提升。

转型城市综合开发商，竞争力进一步增强。公司通过向全产业链的城市综合开发商转型，将自身房建，房地产和基建三大业务有机融合，并渗入到城市规划，投资和项目运营等多个层面，未来将实现在各个产业链条上的利润最大化，盈利能力和综合竞争力将进一步提升。

操作策略：二级市场上，该股在2013年5月后，急速下挫，最低下探至2.80元。之后小幅反弹，并在3.2元至3.4元的窄幅区间横盘震荡调整。此后的反弹在3.5元遇到阻力，一路下行，当前价位已经逼近去年的最低位，反映了过度悲观的预期。但公司经营数据靓丽，业绩扎实，在国企改革浪潮中管理效率提升空间巨大，未来中建直营地产业务的重组更值得期待。

思源电气：中线反弹趋势确立

思源电气（002028）毛利率进一步提升，未来仍有提升空间。公司发布2013年业绩快报，全年收入同比增长17.2%，净利同比增长42.5%。报告期内，公司毛利率稳步提升，显示出公司盈利能力在逐步增强，符合预期，预计未来毛利率仍有提升空间：1）原材料价格仍维持在低位，同时公司规模在逐步扩大，原材料采购议价能力显著增加； 2）一次设备国网招标价格稳中有升；3）毛利率较高的新业务继续放量；4）GIS将走出亏损期，即将实现盈利；5）高压零部件生产基地未来投产，将进一步提升公司毛利率。

海外市场拓展具有较大潜力。公司是我国为数不多的具备输变电一二次主流产品综合供货能力的厂商，并有GIS变电站工程总承包项目中标业绩。公司近年来相继与巴西、印度、俄罗斯等国的电网客户展开合作。去年，诸多海外电力公司高层访问公司，这将一定程度上助推公司海外业务的发展。

操作策略：二级市场上，公司股价去年5月份以来，出现大幅调整，11月中旬触底，12月份二次探底，之后展开强劲大涨，量能明显放大，股价中线反弹已经展开，后市有望呈现强势震荡上涨趋势。公司布局的新产品、新市场迎来成长周期，成长的天花板将被打破，未来有望保持较高的业绩增速，值得持续关注。

探路者：上攻动能或将持续释放

探路者（300005） 收购绿野，构建大户外。公司于20日发布公告，近期通过全资子公司天津新起点通过股权受让和增资结合的方式战略投资绿野网，公司间接持有绿野网55.67%的股权。收购绿野， 意味着公司完成了基于互联网的大户外创新战略架构的搭建公司在年度庆典公布开启“点-线-面”全面整合的大户外创新战略，打造“多品牌，户外服务平台，户外垂直电商”的创新战略框架。

切入户外在线旅游服务市场。户外服务市场有千亿空间，在线旅游渗透率上升按美国2012年的数据，户外用品和户外服务的销售额比例是1：5，中国2012年户外市场规模是326亿元， 若按美国的比例推算，户外服务市场空间超过亿元。探路者通过对绿野网的控股，叩开了千亿户外服务产业链的大门，切入了在线旅游的广阔市场。

操作策略：二级市场上，该股自上市以来整体保持上行的态势，期间经历了两次较大幅度的调整，以及数次小幅度的调整。最近一次的大幅调整自2012年8月中旬开始，至去年7月触底反弹，并创出历史新高。当前，股价经过回调后，与2012年8月中旬的股价大抵持平。但公司积极切入户外在线旅游服务市场，市场空间巨大，未来业绩弹性较大，上攻动能依然较足。

金杯电工：产能释放增厚业绩

金杯电工（002533）民用电线渠道下沉，拓展西南市场。2013年起公司逐步实施渠道下沉战略，计划通过县级经销商扩大品牌影响力。通过设立成都三电子公司，未来将利用三电品牌的优势打开西南市场，预计成都三电2014年将贡献4亿收入。

超高压电磁线产能释放。公司募投项目500KV及以上超高压电磁线扩改项目目前产能释放已达70%-80%。同时，公司与湘电股份合作的风机配套电磁线，机车牵引电机和牵引变用电磁线将受益下游行业的高景气。

铝合金中低压电缆未来替代空间巨大。公司铝合金中低压电缆具备自主知识产权，已通过中电联技术认证。铝合金中低压电缆生产成本较铜芯电缆大幅降低， 能够大大节约铜资源，在我国具有巨大的市场替代空间。公司铝合金电缆产能的释放将显著提升今年中低压电缆板块的业绩贡献。

建筑工程公司 篇12

北京磊鑫建筑工程有限公司已获得建筑装修装饰专业承包壹级、建筑幕墙专业承包壹级、建筑幕墙工程设计专项甲级、钢结构工程专业承包叁级资质,具备商务部核准的中华人民共和国对外承包工程经营资格,是集设计研发、材料供应、施工管理、咨询服务一条龙服务于一体的“双甲”规范化企业,是中国领先的幕墙系统整体解决方案提供者。公司现有注册分公司十一家,分布在华北、华东、华中、西南等地区。公司于2003年通过ISO9000、ISO14001、OHSAS18001三大体系认证。先后获得信用等级AAA级企业、全国建筑幕墙行业50强企业、鲁班奖、全国建筑工程装饰奖、国家优质工程银质奖、北京市建筑装饰优质工程奖、北京市建筑长城杯金质奖、北京市著名商标等数十项荣誉。

磊鑫建筑典型案例介绍

厦门国际油轮城港务大厦办公楼,建筑外形似帆船,外立面全部为玻璃,其西立面渐变式的圆弧角双曲面玻璃幕墙设计,显露出强烈的光影效果,突出阳光的概念与挺拔的风格,极大的丰富了建筑效果。

厦门大学翔安校区主楼群,以“一主四从”为结构,外墙石材幕墙总面积12万平米,石材采用晋江巴厝白G603,其表面为烧毛面处理。

大兴枣园波普工社由5栋楼组成的一个建筑群,外立面主要以陶板幕墙、玻璃幕墙、铝合金隔热窗、铝合金百叶窗为主,外墙保温材料采用憎水岩棉,防火等级达A级。

宁波火车站建筑造型构思来源于《易经》中的“天一生水”的哲学思想,建筑中央椭圆型的“水珠”造型是宁波站建筑造型的亮点,其双曲面外形对施工和材料加工又是一次全新的考验。