建筑单位工程

建筑单位工程（共11篇）

建筑单位工程 篇1

摘要：随着社会市场经济体制的变革和发展, 建筑单位工程也有了较大的变革, 为了提高经济效益水平, 建筑单位工程对成本控制有了新的要求, 现在建筑单位工程的成本控制中存在很多方面的问题, 采取必要的措施和解决方法能够提高建筑单位工程的经济效益, 能够提高建筑单位工程在市场中的地位和竞争力。主要讲述了建筑单位工程成本控制存在的主要问题与解决方法。

关键词：建筑单位工程,成本控制,问题,解决方法

加强建筑单位工程的成本管理和控制能够有效提高建筑单位工程的经济效益, 建筑单位工程的成本控制和管理中涉及到的方面很多, 建筑单位工程的成本控制包括:劳务费、材料费、设计费、设备费用等等, 建筑单位工程在施工的过程中的所有工序活动都需要对成本进行控制和管理, 建筑工程的市场还不是很完善, 所以在建筑工程市场不断变革的今天, 成本控制的模式和方法都要进行改革和创新, 才能够不断顺应时代的发展和进步。

1 建筑单位工程成本控制中存在的主要问题

1.1 成本控制意识不强

某些企业或者单位的领导、员工认为建筑工程的质量能够保证, 就算完成了主要的任务, 对建筑工程的财务管理成本控制意识不强, 认为建筑工程的资金都是上面拨款, 认为建筑工程的成本预算与核算与他们没有关系, 资金的流失、浪费与领导或者员工的自身利益没有关联, 因此就造成了施工单位重进度、重质量, 对财务管理和成本的控制却不重视, 主观观念的落后造成建筑单位工程财务管理和成本控制的实质性问题, 企业或者单位的领导和员工对财务管理和成本控制可粗可细、可紧可松的错误认识。

1.2 材料成本核算手续不够健全

建筑单位工程的材料成本费用占整个工程预算成本费用的一半以上, 市场材料的多样化, 质量、品牌、功能、性质等多彩多样, 采购人员没有统一的采购标准和要求, 采购过程中盲目财务, 没有计划, 以贵和多为主, 价格上一律贪图贵, 数量上贪多, 造成成本的增加, 材料的浪费, 材料的实际消耗和费用的核算没有统一孔径, 工程实际成本严重超支。

1.3 成本管理与控制体制不完善

在建筑单位开展工程项目管理过程中, 往往出现项目经理“权、责、利”模糊现象, 对于工程项目的各个部门、各个岗位来说, 没有完全落实成本管理责任体系, 给考核工作带来诸多困难;没有将项目成本和管理人员的利益挂钩, 没有做到权责利相结合, 因此项目管理人员的成本管理积极性不高, 大多关注质量、进度、安全等指标的完成, 而有关成本费用问题的人工、机械、材料等有所忽略, 造成严重的资源浪费现象。即使上级部门开展成本管理核查, 项目经理以及相关管理人员也是应付了事, 最终成本管理流于形式。

1.4 缺乏对项目的全过程成本控制

在以往的工程项目成本管理中, 往往以事后控制模式为主, 强调成本核算环节。实际上, 成本核算只能对已经发生的成本进行记录、计算与分析, 对成本控制执行的结果进行客观反应, 为下一阶段的成本控制提供重要依据。但是对于建筑工程项目来说, 生产过程具有“一次性”特征, 因此成本管理的重心必须向前移动, 加强对事前预测和事中控制的重视程度。如果缺乏事前控制与施工过程的管理, 而仅仅工程结束后才能进行成本核算, 无异于亡羊补牢, 成本控制的效果难以保障。

1.5 会计监督和审计不合理

国家实行会计法的目的就是希望保障财务管理的规范性、合法性、标准性和合理性, 对财务管理的职权问题有明显的条文制约, 对会计的监督和审计工作也有明确的说明, 会计的监督和审计工作的不合理实施, 导致财务管理的不健全和成本得不到有效的控制, 会计监督是为了保证工程施工中的每一笔成本开支都能够做到透明, 但是由于有关部门领导无法重视会计法的重要性, 会计的监督和审计工作得不到领导的支持, 会计的监督和审计工作得不到真实的肯定与实施。

2 建筑单位工程成本控制中主要问题的解决方法

2.1 加强领导与员工对成本控制的重视程度

企业或者单位的领导要重视财务管理与成本控制, 在成本预算和核算问题上, 要作为一手工作来抓, 施工单位的有关部门对于财务管理和成本控制要积极地配合执行, 财务管理和成本控制工作要作为一项重要的监督和审计目标, 奖惩制度要与工程的进度和工程的质量密切联系, 但是对于预算成本的实际执行的成果却要与员工自身的利益息息相关。

2.2 建立健全成本组织机构

对于建筑工程项目来说, 成本管理组织结构应该涉及到职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构等四大部分;由于各个部门都涉及到成本管理问题, 因此纵向结构的层次也相对较多, 为了避免出现权责模糊、相互推诿责任现象, 要求工程项目中构建明确的责任体系, 严格落实成本管理的各项制度与手段;将项目经理作为施工现场成本管理的责任人, 将具体的责任目标落实到各个岗位中, 充分调动项目管理人员的主动性与积极性, 在整个工程项目中落实全员管理意识、全过程管理意识、动态管理意识。

2.3 做好材料的成本控制

严格按照建筑单位工程的预算成本采购材料, 材料的质量一定要保证, 采购材料的数量一定严格按照计划进行采购, 避免出现材料浪费的现象, 对建筑单位工程施工过程中常出现材料浪费的环节一定要严格的监督、审计和管理, 避免施工人员乱用乱浪费材料的现象发生, 材料的出入库, 一定要把好关, 材料的运输和进场都要按照规定来执行, 坚决完善材料出入库的规定和管理制度, 更加要控制施工人员施工过程中偷工减料等不良行为的发生, 对于建筑单位工程中的废弃材料的回收必须完全按照回收工程材料的程序来完成。

2.4 强化施工全过程成本管理

将成本管理渗透到整个施工过程中, 强化各个环节的动态性成本管理, 非常重要, 具体分析如下:其一, 技术措施管理。为了确保工程项目各环节的顺利落实, 一定的技术措施是基本保障;但是对于不同的技术方案来说, 施工技术、施工方法、施工机械、施工材料等均有所不同, 因此涉及的成本也有所差异;这就需要在计划施工方案时就考虑到工程的性质、规模、现场实际情况等, 择优选择施工方案, 既要保证技术的先进性, 又要确保经济合理;另外, 通过采用先进施工工艺与技术, 也可纠正施工组织方案中的滞后行为, 尽量降低材料的消耗、节约人力;其二, 经济措施管理。所谓经济措施管理, 以工序标准成本的经济承包责任制为主, 结合工程实际情况以及工序标准成本, 将计划目标的成本层层落实, 提高项目经理、各个部门、各个班组的责任意识, 建立健全规章制度, 严格控制人工费用、材料费用、机械费用等, 避免实际成本超出工序标准成本;另外, 还应对工程项目的计划成本与实际成本差异进行分析, 查明出现差异的原因, 以便采取改进措施。

2.5 加强建筑单位工程财务管理的监督与核算

建筑单位施工过程中的所有参与财务的关系都要做好监督和核算, 施工的所有环节要严格按照预算计划来执行, 要按照工程的进度和变动合理地调配资金, 按照工程的对象、性质等做好会计的核算, 要定期做好财务管理的相关核算, 工程的进程与预算要保持一致性。

3 结束语

建筑单位工程的成本控制中存在很多问题, 这主要是因为建筑单位工程的成本控制中涉及到的方面很多, 建筑单位工程本身就有很多工序活动, 而且每道工序活动都存在成本控制的问题, 加强建筑单位工程的成本控制, 对建筑单位工程的综合凝聚力产生很大的影响, 还能够提高建筑单位工程的经济效益水平, 提高建筑单位工程在市场中的竞争力。

参考文献

[1]柴爱红.我国建筑工程成本控制存在问题的原因及对策[J].工程技术, 2011, (12) .

[2]赵海英.浅谈建筑工程成本控制现状与对策[J].集体经济, 2010, (14) .

[3]黄岩贝.浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策.[J].经营与管理, 2011, (9) .

[4]李傲凡.建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨[J].建筑工程, 2011, (23) .

[5]朱光泽.建筑工程成本控制及存在的问题研究[J].工程管理, 2010, (13) .

建筑单位工程 篇2

关键词：屋面防水，质量，建筑工程，构造设计，施工

对于建筑工程的防水层设计和施工而言，它是建筑项目施工中一个非常重要的建设项目部分。如果建筑的屋面漏水，将会直接影响到建筑的使用功能和寿命，也会影响到使用人群生活和生产的安全，这也是受到人们广泛关注的重要因素。

1屋面防水工程中的常见弊病

1.1防水材料存在的质量问题

在目前市场上流行的优质防水材料，如果按国标或行业标准测试的话，大部分广泛使用的优质防水材料都是不合格的产品，如今建材市场上大量的假冒伪劣产品盛行，因此，防水材料市场上对于真正的优质防水材料而言，不论是价格上，还是生产分布上都对其造成了严重的影响，因此，对优质防水材料进行生产和加工的企业因为这些外部原因，使得这些企业的生产工作越来越小，也就使得市场上真正的优质防水材料越来越少，从而防水材料的质量问题普遍不高。

1.2设计单位对防水设计重视不够

在如今的建筑设计行业，新型建筑防水材料层出不穷，这就使得设计师在进行防水层设计的时候，对于这些新型建筑防水材料的性能、适用范围、使用条件等方面都不是很了解。所以，设计师使得在进行具体项目设计的过程中，不能够完全掌握具体的材料使用情况，所以，造成了在实际施工过程中因为不合理的施工材料，使得建筑房屋的排水坡度较小、线路过长、管道直径太小等不合理的问题出现，从而影响到了防水质量水平。

而且，设计师在对防水层厚度进行设计时的不确定性，使得建筑的防水层性质、重要性、功能都不相匹配，对于一些高层的建筑也只是使用了一道防水层，使其难以满足建筑物的防水要求。还有的设计单位对屋面防水保温层的设计完全不合理，在实际设计中不设置排气口、排气通道和排风口，位置设置也不合理，造成了建筑保温层留下水分和吸收空气中的水分，通过风吹日晒，使得局部防水层拱起，反复进行这样的过程，会使得防水层因为温度和湿度的变化而变形和加速老化，从而导致了建筑物防水质量出现问题。

1.3施工单位质量意识不强

防水材料市场上的假冒伪劣产品泛滥，许多建筑单位在没有检查的情况下，就直接将防水材料用于施工上，而且总承包审核不严，没有合格的低质量包工团队进行承建施工。承包队偷工减料，以次充好，许多工人都没有得到施工之前的操作和知识培训，也没有上岗证书，而且对于防水材料和防水工程的施工及验收规范缺乏认识，在施工过程中的质量控制不严格，造成施工质量低劣。

1.4使用维护管理不到位

因为冷热交替天气条件的变化，会对建筑房屋结构造成变形的影响，由于建筑屋面长时间处于自然环境之下，导致防水层不能长期保证完好。在建筑项目完成后，对于项目交付后的管理和维护不到位，从而造成防水问题出现渗漏。

2影响建筑工程屋面防水质量的主要原因

2.1重视排水设计

当前对于排水设计的现状是，许多设计单位并没有根据当地的气候条件来进行排水设计，忽略了降雨强度和积雪融化、屋面放电区等许多其他因素的影响，造成不能够准确地计算和确定排水路径、位置和数量。

2.2防水基层的问题

为了使防水材料能够和基层牢固的结合在一起，消除因为温度变化和负载能力等对防水层不利的影响因素。现阶段许多施工单位在对防水基层进行施工的过程中，正是因为无法将防水材料和基础结合在一起，从而造成了防水基层因为环境和温度的变化出现变形和裂缝等问题的出现。

2.3防水材料厚度不足

因为许多建筑单位习惯于传统的规范和惯例，使得对于防水层的厚度要求不能够达到新的标准，特别是在采用涂膜的厚度、玛碲脂厚度均匀涂刷的措施不力，使得厚度差异变大，毛孔和针眼变多，使防水层质量过差，短期内容易损坏。

3建筑工程屋面防水质量控制措施

3.1严格对防水材料的检验

对于建筑施工项目而言，如果放水材料的质量较高，那么就能够决定整个施工项目的防水性能特别好，反之，也就会使得整个施工项目的防水性能看起来像个摆设。所以，我们在对防水材料进行选择和采购的过程中，应该严格对防水材料、保温材料的质量进行检验，而且需要厂家提供产品合格证书、性能测试报告、各种材料的规格和性能等，这些应该能够符合现行国家产品标准和设计要求的证据。为了能够有效地对防水材料进行质量控制，材料进入工地之前，应该进行抽样复验，从而得出测试报告。如果发现不合格的材料进入施工现场，应当责令清退出场，决不允许在继续使用工作。

3.2提高防水设计质量

施工单位在对防水层进行设计时，应该充分考虑到会造成防水层基本结构发生变形的环境和内部因素，还应该考虑到因为基层沉积、屋面材料层沉积变形和温度变化等影响因素，使得防水层的总变形超过限制而导致开裂和渗漏的问题。所以，施工单位应该根据不同的实际情况来选择不同的设防基础和材料。

3.3严格进行防水质量检查

在防水施工质量检验的过程中，必须严格遵守质量检验的标准，在加强自检合格的基础上，进行各个工序之间的交换检查，测试结果应该有一个完整的记录，每道工序都完成后，须经建设（监理）单位检查和验收合格后，才能够进行下一道施工程序。

3.4加强使用维护管理

在建筑项目完成交付后，施工单位必须要提供建筑项目的使用、维护和保养说明等信息，并定期进行维护和保养访问。使用单位应认真按照使用说明指令，建立相应的维护系统，对建筑屋面进行定期检查和维护工作。为了保持屋面排水系统的畅通，防止水落口、排水沟和排水沟出现堵塞问题，一定要做好屋面的维修工作，这是降低屋面渗漏率和延长防水层使用寿命的重要方法。

参考文献：

[1]韩阳.符东臣.对建筑施工中混凝土裂缝控制的研究[J].黑龙江科技信息，2010（26）

[2]刘前刚.屋面防水工程质量控制方法研究[J].中小企业管理与科技，2009（24）

建筑单位工程 篇3

1我国各大建筑企业竣工结算的现状

1.1分包与转包造成结算难

当前我国建筑行业竞争越发激烈,开发商为了能够获得更大的利润,迫切要求施工企业大量垫资,致使施工垫资情况越发严重。为了保证充足的后备资金,建设单位向施工企业提出的垫资条件越来越高,总承包企业在拿下项目订单后,为了能够将垫资风险转移,采用了层层转包收取管理费用的方法来转移垫资风险。在后期结算中出现了问题,如:总包企业对分包企业实施已过期的结算标准,但新标准的中结算费用,尤其是材料费单价、人工费用和其他费用等都比旧定额高很多,降低了分包单位的经济利润,但总包企业和分包单位又是长期合作的关系,这种你愿打、我愿挨的现象十分普遍。但对于分包单位而言,为了确保双方的利润,旧定额中定额单价与实际单价中的价格损差还需要分包单位承担,其施工质量、施工水平是否合格,就不知所以了。

1.2并未按照合同规定严格施工

施工企业应该严格按照合同具体规定进行施工,保证施工质量、施工进度和施工费用都符合合同的规定,防止由于频繁调换施工企业引发结算冲突。如:某一个综合楼项目,在为期25个月施工中,建筑单位更换了施工企业三次,每一次更换施工单位,就出现一次结算的问题,在完成工程量后,三家施工企业在确认工程量上引发了很大的矛盾,导致结算出现了很多问题,不但伤害了彼此的关系,而且还影响了彼此的名誉,可以说得不偿失。再如:某14层住宅楼施工项目中,由于木工工人施工技能低,现浇混凝土结构构件模板支部不稳定,在浇筑混凝土中出现了很多问题,后期业主发现构件拆模后有很多缺陷,如:柱子烂根、缺角掉块等,业主强行要求总包企业协调分包企业将木工组撤换掉,并赔偿相应的损失,所以施工企业很难结算已经完成部分的费用。

1.3施工资料不完整造成工程的漏算

在审计中先审查有关资料,确保资料的完整性和可靠性,以施工图纸为依据来确定工程任务完成与否,施工质量、工程期限、材料价格等规定都以承包合同的协议条款为依据,如:在施工某办公大楼室外踏步部分中,有的部分在完成施工后后续并未做成品保护,被第三方损坏了施工企业展开了维修,但在结算中原施工企业在结算价款中计入了维修费用,但在审核阶段中就没有通过。还有很多情况是施工企业并未将一些施工部位计入总工程量中,因为没有及时保存签证,在结算中缺少有关证据,导致在结算过程中很难准确的计量自身做的工程,工程项目漏算和多算情况十分普遍。

1.4套用定额单价中的问题

工程定额单价有完善的规定,在结算编制工程中只需要参照定额单价明细子目完全套用就可以了。但在套用定额单价时会出现很多差错,出现差错的原因具有如下几点:首先,施工方结算工作者想要提高或者降低规格;其次,错将定额中的工作内容分离,出现了少估漏报或者多估冒报的问题;再次,在具体核算过程中,没有按照具体定额单价进行换算,引发了问题;最后,定额单价的补充没有科学依据,也没有通过批准就纳入到结算中,在定额单价套用中对不上账等等。因此,在实际工程结算中,各方主体都要秉持诚实、敬业的态度,做好自身该做好的工作,拿上属于自身的那份钱,不会损害到任一主体的经济效益,进而保证工程结算的顺利进行。

2提高建筑工程结算水平的对策

在建筑工程造价管理过程中,竣工结算是一项非常重要的工作,同时也是科学确定施工企业工程造价的基础。想要确保工程结算与具体规定相符,需要做好几方面工作。

2.1依据工程资料计算工程量

工程量费用在运作中具有隐蔽性、弹性的特征,并且工程量是审核工程的难点所在。在结算中,工程量与实际完成工程量不符的现象经常出现,这一现象的出现原因有很多,主要原因有如下几种:首先,施工企业为了确保利润最大化,有目的性的增加工程量;其次,已经出现变更的施工项目依然按原定项目进行结算;再次,多方施工主体共同施工中,在结算中出现了施工工程混淆不清的情况。在工程结算中,施工企业计算工程量应该严格的遵循施工图纸和施工文件,保证施工手续的完整。同时施工企业还需搜集好所有需要的工程资料,如:变更通知单、会议纪要、现场签证等,所涉及的机械使用费用、人工费用和材料费用等项目,这些项目在调整时都需要在甲方代表签字后保存好,便于结算工作的进行。尤其是涉及到楼地面做法、台阶饰面、台阶踏步等做法的样图,必须要依据工程量实际情况来计算并套取出各自定额子目,保证工程量计算的准确无误,唯有做到这样,才能保证工程结算的完善、合理。

2.2结算人员要熟悉施工规范和施工流程

结算工作者应对已经完成的施工流程和设计图明确掌握,合理规划出施工过程中,并套取与之相符的定额子目,防止定额的误套。如:在某一项目中,对于在图纸中门窗名称有些类似的构件,如果建筑内部采用了两种门,一种门的命名是M2,共有20个,另一个是M2J,共有33个,由于结算人员粗心,将该两种门的标号没有详细区分好,导致套错定额,出现失误。

2.3套用单价和取费应科学准确

在最后工程造价中,虽然是结合定额执行的,但是最后的单价中包括了定额中没有而需要补充的或者需要根据市场价格调整的单价。这样结算工作者应严格遵循子目进行单价套取,防止出现套错。在调整价差中,要遵循定额规定或者双方协商来遵循当地造价主管部门提供的造价信息。直接套定额项目应保证准确无误,需要换算的需要确定出是材料费,还是人工费。补充定额严格按照有关规定,单价制定合理,工程量计算要与实际规定相符,而使用工程量清单计价的结算单价在实际结算过程中,并不需要调整综合单价。另外取费需要严格遵循当地费用定额,并根据当地费用定额并结合相关合同、标书来确定费率。价差调整、费率计算、费基要正确合理。

2.4正确处理好公共关系是搞好结算的重要手段

结算是多个因素共同发生作用的结果。想要做好结算工作,承包商在考虑自身因素外,还需要处理好与其他人员间的关系。承包商应根据项目施工过程中确定的组织结构关系,并与他们建立起经济合同关系,在具体工作友好合作,在各方面上互相配合和合作,在履行合同上严格按照合同规定进行,树立良好的自身形象,从而来润滑结算各个环节,为搞好结算创造一个良好的外部环境。

3结语

总而言之,工程结算对于推动企业的稳定健康发展发挥着重要的作用,建筑企业想要取得更好的发展,必须要做好工程结算工作,在结算中要严格相关法律规定进行,在施工各个环节中做好工作记录和资料存档,保存好所有会议纪要和变更单等资料,保证工程质量符合施工要求,工程计量正确,定额套用无误,建材价差调整合理,在出现问题时第一时间内与建设方沟通,为后续结算审核的顺利进行奠定坚实的基础。

参考文献

[1]刘春丽,万瑞伟,郝艳丽.浅析建筑工程竣工结算的审核与控制[J].科技资讯,2010.

[2]廖桂林.对工程竣工结算造价控制的思考研究[J].江西建材,2015(22).

建筑单位工程 篇4

《建筑工程施工许可证》变更

（在建工程建设单位、施工单位或监理单位名称变更）

一、行政审批内容

《建筑工程施工许可证》变更（在建工程建设单位、施工单位或监理单位名称变更）

二、设定审批的法律依据

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《建筑工程施工许可管理办法》（中华人民共和国建设部令第71号）

三、审批数量及方式

无数量限制、符合条件即予许可。

四、审批条件

1、在建工程的建设单位、施工单位或监理单位名称发生变更；

2、变更名称的单位已取得经工商部门变更后的《工商营业执照》

五、申请材料

复印件均需提供原件验证并加盖单位公章

1、《建筑工程施工许可变更申请表》一式二份；

2、变更单位名称的申请报告，报告中要说明变更原因；

3、变更后的《工商营业执照》及工商部门出具的核准变更登记通知书（复印件）；

建设单位名称变更的还应提供变更后的《建设工程规划许可证》、变更后的建设工程用地批准手续（土地使用证或相关用地手续，复印件）；

4、原施工合同或监理合同发生变更的，提供变更后的施工合同或监理合同各一份（原件）；

5、原《建筑工程施工许可证》正、副本（原件）。

六、申请表格

《湛江市建筑工程施工许可变更申请表》；

《湛江市建筑工程施工许可变更申请表》可在湛江市建设局窗口免费领取。

七、审批申请受理机关

湛江市人民政府行政服务中心建设局窗口

八、审批决定机关

湛江市建设局

九、审批程序

申请——窗口受理（业务科室现场核实）、审批——发证。

十、审批时限

5个工作日。

十一、审批证件及有效期限 《建筑工程施工许可证》，本证自核发之日起三个月内应予施工，逾期应办理延期手续，不办理延期或延期次数、时间超过法定时间的，本证自行废止。

十二、审批的法律效力

建设单位在领取变更的《建筑工程施工许可证》后，方可开始建筑工程施工。

十三、审批收费

无

十四、审批年审或年检

论建筑施工单位现场管理的重要性 篇5

关键词:现场管理;基本原则;目标;途径

中图分类号:TU721.62文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)11-0100-02

作为建筑施工单位,现场管理实际上也是建筑施工单位生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的組成部分。换言之,施工单位如果要想在激烈的市场竞争中获得很好的市场份额,取得良好的经济效益,那就必须强化现场管理,优化现场管理水平。

从某种意义上说,现场管理优化水平,不但代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工单位应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理,提高企业的核心竞争力。

笔者认为在优化现场管理方面要必须遵循的四个基本原则:安全第一的原则;经济效益的原则;科学合理原则;标准化规范化原则。

1 安全第一的原则

现在的安全工作对任何单位企业来说都是第一位的,没有安全就没有企业的发展保障,没有安全就谈不上企业的经济效益。只有把安全工作做到位了,才能开展其他工作,才能让企业更好地持续发展。

2 经济效益的原则

笔者认为施工现场的管理不应该只是抓工程进展和工程的质量而不考虑成本和市场,导致只抓生产而不顾外部市场。相应地应在精品工程、开辟市场、降低成本等方面要多多付出,并且同时在生产经营的各个方面,时时处处精打细算,确保做到少投入多产出,严禁浪费和不合理开支。

3 科学合理原则

施工现场管理的各项工作都应当按照科学合理的原则办事,做到现场管理的科学化,真正符合现代化生产的要求。同时还要做到操作方法和作业流程工序标准化,现场资源都能得到科学有效地利用,现场管理做到安全科学。

4 工序标准化原则

工序标准化是对现场施工的最基本管理要求,也是对施工安全的有效保证。事实上,为了有效协调进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从企业统一的理念,克服主观随意性。每一个工序和每一个环节都要有严格的标准化规定,只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序,促进企业的的安全发展、稳步发展、和谐发展、健康发展。

施工现场管理的主要内容包括:施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现工序标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

通过笔者多年的工作总结和经验,认为抓好现场管理的主要途径有以下3点:

(1)以人为中心,施工现场工作人员的素质高低决定了施工工程的质量。庞杂的施工现场、众多的工种和岗位、参差不齐的员工素质等诸多客观原因使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的主动性和责任感。真正通过各种方法和手段加强培训,提高全员的总体素质,充分发挥其加强现场管理的主体作用,只有人的思想管理、素质管理、技能管理到位了,单位的总体管理也会有一个新的突破和提升。

(2)以班组为核心。班组作为单位里最小的基层组织,同时也是企业现场安全、质量等综合管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,施工现场管理组织重要的是必须以班组为核心,作为所有工作的基点,只有基点的工作做好了,整个单位的工作也会做好。

(3)以技术经济指标为突破口。质量是企业的生命,成本是企业的效益。在任何时候,市场也只会钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品恰恰需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开辟新的外围市场,从而影响企业在社会大市场占有率和经济效益。

综上所述,现场管理在建筑施工单位的重要性不言而喻了,施工单位只有强化现场管理,提高员工素质,提供质优价廉的新产品才能立足市场,取得好的经济效益,为更好地发展提供坚实保证。

On Construction Technology Scene Management Importance

Cui Na

Abstract: The article mainly elaborated the scene management in the construction's importance.

建筑单位工程 篇6

关键词：工程结算,工程造价控制,造价管理

工程竣工结算是承包方最终实现合同目的的关键环节。一般而言, 工程竣工结算的完成, 就预示着除了质量保修条款仍旧约束承包方外 (通常扣留5%工程款作为质保金, 待一年质保期届满后返还承包方) , 发承包方双方的合同、经济关系终结。

工程结算关系着业主和承包商最切身的利益, 由于双方的立场不同, 目的不同, 在结算时业主和承包商就形成了对立统一的关系。双方的对立性表现在业主力求以最少的投入获得最大的产出, 结算时会尽可能的压低工程造价。而承包方为了获得最大的经济效益, 会尽力的抬高工程造价。双方的统一性体现在双方都想顺利的把工程结算工作完成, 以实现各自的经济目标。

要做好工程的竣工结算有一定困难。本人经过这几年的工作总结, 认为要想做好工程结算, 应该满足以下几个条件:

1造价员要具备较高的业务素质

1.1想做好工程结算, 造价员应具备较高的业务能力。造价员要能看懂地区定额, 正确理解定额内容, 准确的套用定额, 当定额内容与实际施工不同时, 能熟练根据实际施工情况对套用的定额进行换算, 并能吃透定额精神, 灵活运用。当出现新技术、新工艺, 定额里没有正确子目可以借鉴套用时, 能根据定额原理, 自行进行组价列项。造价员要及时掌握材料的市场价格信息, 如职能部门发布的造价信息, 及时掌握新的计价调整办法, 最新的费用定额等计价文件。

造价员要经常深入施工现场, 准确掌握建设项目各施工过程的施工工艺以及构造做法, 及时了解材料的市场价格信息及材料的供应状况, 以便向材料采购人员提供信息, 及时办理因材料价差导致的签证, 为施工单位的成本控制提供有力的依据。

1.2造价员要算全该算的内容, 防止漏项。结算编制过程中最容易出现漏项, 一旦出现漏项, 就相当于把自己的利益拱手让给他人, 所以造价员要尽力避免漏项。这就要求造价员熟悉施工过程, 了解施工工艺。

1.3结算编制时要留意以下几点:

1.3.1调整工程量。对工程量进行调整是编制工程竣工结算的主要部分, 即量差, 指的是施工中实际完成的工程数量与按施工图计算的数量之间的差值。量差主要表现为:a.工程变更。因现场实际施工方法与施工图不一致, 地质条件有差异, 基础部位出现超深超挖等, 都可以根据甲乙双方的现场签证资料, 以合同或协议的办法进行调整。b.预算计算错误。编制工程结算之前, 造价员要根据施工现场的实际施工情况对图纸中计算错误的地方进行调整, 使其与实际施工情况相符。

1.3.2调整价差。工程竣工结算一般是在施工预算的基础上编制的, 施工预算是根据地区定额和相关的费用定额, 按照预算基价计算出的价格。由于政策变化, 造价职能部门发布的新的人工费、材料价格、机械费调整文件导致已经计价的人工费、材料费、机械费价差, 均可以按价差调整, 没有计价的人工费、材料费、机械费可以按照合同或双方协议内容进行调整。

1.3.3调整费用。如果是工程数量的增减变化, 就需要调整安装工程费;对于价差, 要计入计费程序中, 但一般不调整安装工程费, 也就是说, 此费用反映在总造价中, 属于其他费用, 如大型机械设备进退场及安拆费、停工窝工费用等, 应一次结清, 根据定额, 分摊到整个工程项目中。

1.3.4索赔费用。由于甲方原因主动作为或不作为造成的工程变更、 签证等, 承包方可以进行索赔。如甲方施工图纸迟迟不到位、甲供材料供应不及时、甲方主动提出更改工程某部分的工程做法等造成的乙方损失, 乙方都可以根据索赔相关法律法规进行索赔。

1.3.5合同中规定的工期提前奖、质量奖等。现行的招投标中, 承包商为了能够中标, 通常会在正常报价的基础上约定一些中标后的优惠条件。在实际施工中, 因业主原因导致某些工程项目取消或工程量减少时, 承包方除了扣除相应的取消项目或者因工程量减少而减少的相关费用外, 还要注意加上因为之前的优惠条件而损失的费用。

2收集整理结算资料

2.1结算资料必须齐全、完整。首先结算资料各项目必须齐全, 不要遗漏。主要指与结算有关的以下资料, 包括:

A.开工报告。B.与工程结算有关的合同 (施工、采购、审计、监理、勘察等合同) 。C.招标文件、投标文件 (技术标和商务标) 、中标通知书。D.竣工结算书附电子文件、工程量计算书。E. 工程签证单 (包括设计变更签证、图纸会审、隐蔽工程签证、工程拆改图像资料) 。F. 材料价格确认表 (包括序号、材料名称、规格、型号、所用位置、报批价格、审批价格、备注等) 。G. 全套竣工图纸。H.地质勘察报告。I.财务拨、付款资料。J.编制工程汇总表 (包括工程名称、施工单位、合同值、结算值、联系人及电话、备注) 。K.竣工验收资料等。

2.2结算资料的及时性。施工方应充分重视及时收集变更和索赔的相关证据资料。针对需要甲方监理确认的相关资料, 包括洽商、新增工程内容等资料, 都应该及时签认, 不能都拖到最后, 工程结束了再确认。

3正确协调处理好各方关系

结算不单单是经营部门的事情, 还需要各相关部门的配合。结算期间, 结算需要的相关资料如施工组织设计、图纸会审、技术交底、工程变更、材料采购价格认证单、地质勘查资料、工程签证等, 相关部门要及时主动递交造价部门, 以便造价员能及时调整工程结算。

在工程项目建设期间, 施工方应主动与建设方及监理方保持密切联系与沟通, 认真履行合同义务, 抓好施工质量与施工进度, 给建设方与监理方良好形象。一旦因结算出现争执, 施工方首先应积极与建设方和监理方沟通。应尊重建设方, 认真收集整理资料, 随时向建设方报告情况, 及时把一些问题处理掉, 避免为后期结算带来更大压力。在建设方做决策时, 向他提供充分信息, 让其了解问题产生的来龙去脉, 利弊得失, 并积极争取监理方的支持。并通过监理方的引导和沟通, 尽一切可能促成建设方与施工方达成和解, 从而最大程度的化解纠纷, 避免矛盾恶性激化。

在审核工程结算时, 对于工程量、工程价格的变动除了要积极争取、 据理力争外, 还应注意一些谈判的技巧, 懂得抓大放小, 考虑对方的心理等。例如, 在审核材料价格时, 许多工程材料规格型号不同, 价格差异会很大, 一般审计会按市场平均偏低价计入, 这时要按照实际施工时的采购价格争取, 提供详尽的材料品牌型号等参数, 保证结算材料价格符合实际采购价格。

在审核谈判过程中, 不要太专注于细节的得失, 在某项的争论过程中, 可以利用审核软件显示审减额的功能, 多注意一下审减额, 判断一下该项的审减额的多少以及该项审减是否会对后面的结算的造成较大影响, 不要因为一个细节的小问题, 而失掉了争取大金额的时机;也不要因为审减额较少, 而轻易放弃。

4结论

综上所述, 想做好工程结算, 一定要积极总结工作中的经验和教训, 不断提高自己的工作能力和业务素质, 以便更好的控制施工企业的工程成本, 实现企业的经济效益。

参考文献

[1]郭家萍, 土木工程管理中造价控制的问题与对策[J].山西建筑, 2014, 8:251-252.

[2]王兰甫, 谈工程造价管理[J].四川建筑, 2004 (6) .

建筑单位工程 篇7

据统计, 2002年到2004全国建筑施工伤亡事故分别为1210起、1278起和1086起, 死亡人数分别为1302人、1512人和1264人。其中绝大部分是出在劳务分包或部分分包的工地上, 如何缓解分包工地严峻的安全压力, 成为各级政府部门、企业和各级安全管理人员必须面对的问题。

1 现阶段分包工地的安全管理上存在的问题

1.1 总承包单位资源缺乏

这里的资源指的是对工程进行全面控制的人力资源和财力资源。人力资源的缺乏表现是:在现阶段绝大多数的施工过程中, 总承包单位往往只派很少的管理人员进驻, 这就造成了在技术上、管理上的漏洞, 留下了安全隐患。这主要表现在:

1.1.1 派去的管理人员往往以监督者的身

份出现在施工过程中, 而不是以参与者的身份出现在施工过程中, 这就犯了安全管理的大忌———安全管理是从实际中来到实际中去的, 而不是坐在办公室瞎想空想出来的;

1.1.2 总包单位的想法得不到很好、及时

的落实, 可能有些安全隐患被发现, 但是总包单位没有人力去处理, 往往需要分包单位来完成, 这就存在处理的时间差和处理的彻底性问题, 而安全事故往往是在这个时间差和彻底性上发生的。

1.1.3 财力资源缺乏。总包单位往往对工

程款是没有绝对的控制权的。在工程款的使用上总包单位只是起一个传递的作用, 这就造成了安全管理上的被动。众所周知, 安全需要人力和物力的投入, 只有达到一定的投入后才可能控制物的不安全状态, 而物的不安全状态正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因, 可以说, 只要控制了物的不安全状态, 建筑施工过程中的安全事故就会大大地降低。而现实情况是怎样的呢, 在现阶段的建筑施工过程中, 存在大量的物的不安全状态不能被发现, 而是分包商不进行投入, 总承包单位苦于没有资金和其他原因等只好听之任之, 转而从控制人的不安全行为上控制安全事故, 从而失去了控制安全事故的最好办法。

1.2 分包企业安全意识淡薄

现阶段建筑行业的全分包模式非常盛行, 引起这一现象的主要原因是由于现阶段建筑市场不规范, 加之行业的竞争日趋激烈, 行业利润逐渐降低, 投标模式以低价中标为主, 利润空间狭窄, 总包单位如果按投标要求配置人员、机械设备、安全防护用品等, 利润会非常低, 甚至亏本, 还不如分包出去收管理费合算, 这就给了分包单位机会, 而也埋下了安全隐患, 主要表现在三个方面:

1.2.1 对安全工作的认识不足, 认为安全工

作是总包单位的事, 安全工作是表面工夫, 只要和安全监督部门搞好关系就可以了, 从而忽视了安全管理的本质, 这就注定在安全投入上的严重不足, 其中包括人力投入的不足和财力投入的不足。现阶段, 绝大多数的全分包单位是不管安全工作的, 往往由一两个总包单位的人员来管理, 甚至出现身兼数职的情况。财力的投入不足表现在以下两方面:一是对下级专业队伍的选择上, 全分包单位首先考虑的不是专业程度、人员配置、业绩, 而是报价, 只要报价足够低, 其他的都是次要的, 这就造成分包队伍的专业素质低下, 为后续的施工留下了安全隐患。

1.2.2 在材料的选择和使用上, 在材料的选

择上分包单位考虑的是价格而不是品质, 有时候为了节约资金甚至购买劣质材料, 在材料使用上能省则省, 甚至出现偷工减料的现象, 所有这些直接造成了物的不安全状态。

1.2.3 缺乏安全管理体制, 安全管理是一门

系统的工程, 需要专门的部门和专业的人员来进行管理, 而分包单位往往连单独的安全管理机构都没有设置, 即使有也要么是人员配置不足, 要么身兼数职, 根本不可能科学而实际的制定符合自己单位的各种安全管理规定和制度, 列出本单位的重大危险源并采取有效措施进行控制, 加之对施工现场缺乏了解, 导致施工现场安全管理不到位或失控。

2 改善现阶段分包工程安全管理工作的对策

2.1 强化总包单位的职能和权力

总包单位要从分包单位的选择上和经济上加强对施工过程的控制力度, 另外, 还要利用社会现有的各种资源加强对分包单位的控制力度。在分包单位的选择上, 总包单位要有一套完善的管理模式即收集和建立各种分包单位的档案, 其中包括该企业的资质、安全许可证、专业化程度、人员配置、机械设备配置、企业业绩和过去几年的安全生产状况等, 对安全不达标、不遵守合同等有劣迹的分包单位要首先排除在外, 而是单单看分包单位的报价和领导的个人喜好、关系网。在经济上加强控制是指在签订分包合同时, 从总造价中提出一定比例的资金作为安全备用金, 一旦分包单位不能按要求履行安全责任时, 总包单位可以直接动用这笔资金进行安全投入, 保证安全生产, 而不需要得到分包单位的同意, 工程完工后根据实际情况将多余的备用金返还给分包单位。利用社会资源指的是利用安全监督部门、政府职能部门、社会媒介等对施工过程进行监督、视察和曝光等促进分包单位自觉的重视安全管理。

2.2 提高分包队伍的安全意识和安全管理水平

在分包施工中, 安全生产的真正主体是分包单位, 要想真正控制和减少事故发生, 必须从根本改善分包单位的安全生产条件, 规范分包单位安全生产行为, 明确和落实分包单位的安全生产责任。首先, 分包单位要将自己的安全生产管理责任制层层落实, 并在和总包单位沟通后制定适合本项目施工的相关教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等各项安全制度, 明确各层安全管理考核目标, 严格要求员工不能只凭主观感觉估计是否有危险, 一切行为必须照章办事, 养成遵章守纪的良好的劳动习惯。其次, 组织员工开展安全生产政策法规、安全文化、安全技术、安全管理和安全技能等系统安全培训, 增强全员的安全意识和素质, 特别是要提高农工民的安全意识, 把建筑安全政策法规与安全行为准则化, 为人们的自觉行为规范, 从而降低事故发生率。同时还要加大对安全技术研究的投入, 提高对新技术、新工艺、新材料、新材料、新结构等复杂问题的危险预测和预防能力。建立重大事故应急救援处理预案, 最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。

3 结论

建筑业的生产活动危险性大, 不安全因素多, 是事故多发行业。建筑安全管理是一项非常复杂的系统工程, 我们必须运用科学的管理手段、管理方法, 建立新的安全管理模式, 实现安全防护水平明显提高、文明施工管理水平明显提高、施工人员综合素质明显提高的良好安全氛围, 才能真正使安全管理水平上一个新台阶。

摘要：建筑企业发展越多样化, 安全管理存在很多的问题, 必须得到很好的解决。要得到解决就必须加强各级安全管理, 加强三级教育, 提高分包队的安全意识和安全管理水平。强化总承包的职能和权利。

建筑单位工程 篇8

关键词：建筑工程,施工单位,造价,控制,资料,施工图预算,材料

施工阶段是资金投入最大的阶段, 也是建设项目全过程造价控制中的最难、最复杂、最关键的一个环节。降低施工成本、取得经济效益对于施工单位, 这是控制工程造价的有效措施。在施工阶段, 全过程造价控制的目标, 是指造价工程师从工程开工至竣工的整个施工期间, 运用科学的计算方法和切合实际的计价依据, 根据现行的法律、法规, 以及相应的规章制度等, 对项目的施工图预算价、承包合同价、工程结算价等进行合理地确定和控制。

1 编制控制施工阶段全过程造价的方案

实施方案在施工过程中作为纲领性文件, 为工程造价控制提供参考依据。全过程造价控制实施方案对施工阶段进行管理, 通常情况下, 在编制的过程中, 需要结合施工合同要求的实际情况, 同时结合项目的特点, 其中工程概况、造价控制组织机构、造价控制流程等共同组成施工方案的主要内容。

2 造价控制及降低造价的建议

造价工程师针对工程项目的具体特点, 结合现有的规定要求, 同时履行工程合同精神, 运用造价咨询的理论知识和实践经验, 在造价控制及降低造价方面, 为项目提供科学合理的建议。

3 选择分包单位, 防止任意抬价

在工程项目建设过程中, 消防系统安装工程、弱电、通讯工程等特殊专业工种不得不委托专业施工单位进行承担, 主要是这些行业具有一定的垄断性质。对于这些项目, 对于专业部门的“规定”优先给予尊重, 由他们进行承包, 为了取得较好的效果, 同时允许另一家供货商参与竞争。

4 深入现场, 收集和掌握施工资料

在工程项目施工过程中, 造价工程师需要深入施工现场, 结合施工图纸, 对工程勘察地质报告、设计图纸及说明、施工组织设计及施工方案等现场签证资料进行了解和收集, 为了避免重复和漏项, 需要核准工程量。对于设计变更、现场签证等产生的费用, 需要及时办理, 同时对相应的控制目标进行调整, 进而为竣工结算提供参考依据。

5 控制工程变更和现场签证

在工程建设过程中, 工程变更和现场签证不可避免。对于施工图来说, 为了避免出现设计方面的漏洞, 需要及时解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题, 尽量在开工之前消灭所有问题。设计变更发生得越早越好, 因为变更越早意味着损失越小。因此, 对设计变更进行严格的控制, 尽量在设计的阶段初期对设计变更进行控制, 通过先算账、后变更的方式对影响工程造价较大的设计变更进行处理。

6 抓好合同管理, 降低工程索赔

对于施工单位来说, 在施工过程中如果采用工程量清单的方式尽心报价, 需要按照“低价中标、高价索赔”的方式承揽工程。因此, 事前把关、主动监控这是工程造价管理人员的主要职责。为了减少不必要的费用支出, 避免投资失控, 需要严格审核工程变更, 并对各项变更对总投资的影响进行充分的考虑。此外, 为了有效的控制成本, 通过反索赔的方式对不履行约定义务的施工单位及材料供应商进行处理。

7 严格审核工程施工图预算

对于施工图的预算, 通常情况下, 需要结合施工图的进度计划和现场施工的实际进度进行核定。详细的分析超出预算的部分, 并找出原因, 同时调整或修正控制目标, 对工程造价进行动态控制。

8 加强材料、设备的采购、供应及其管理

在工程造价管理中, 材料费用作为主要的构成因素, 在建筑工程造价中通常占到60%~70%。为此, 在确保材料合格的前提下, 需要熟悉、掌握建材市场的价格变化规律, 制定完善的材料价格管理措施, 健全信息网络。重点管理资金占用额大、采购较困难的大宗材料。

在施工阶段, 控制材料造价管理的关键环节, 为了节约材料费用, 需要采取措施, 对材料的采购、运输、保管、使用及回收等环节进行管理。

在施工过程中, 施工材料的采购价格影响和制约工程成本中的材料费用。采购材料一方面需要关注材料的质量和规格, 另一方面从价格、经济的角度对采购量进行核算。

9 加强施工进度网络计划管理

在施工过程中, 对于窝工、浪费工时的现象, 需要采取措施尽量避免, 及时调配各个工种, 为了避免浪费台班费, 对施工机械的进场、退场加强调度。

1 0 从技术措施上控制项目投资

技术措施为项目投资奠定了基础, 提供了保证。据统计, 在直接工程费用中, 材料费一般占到70%。因此, 在施工过程中, 使用新工艺、新材料、新方法等, 进而为提高劳动生产率和缩短工期提供保证。

在工程管理过程中, 需要采取措施, 对施工阶段的造价加强管理, 同时对资金加强管理, 进一步提高投资的效益。对于涉及造价和有关费用等方面的问题, 在整个施工阶段, 由于造价咨询的及时性, 因此需要造价工程师事先解决, 同时提出有关造价控制和降低造价的建议, 对于降低项目建设成本、保证施工质量具有重要的促进作用。

参考文献

[1]杜宏伟.施工单位如何进行工程造价有效性控制[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009 (06) .

[2]陈林.浅谈铁路建筑工程施工成本控制[J].西铁科技, 2012 (05) .

建筑单位工程 篇9

关键词：建设单位,建筑工程,管理

一、建筑工程的特点

建筑产品只能在固定地点上完成, 建成后也只能在固定地点上发挥作用;带来的施工作业队伍必须流动的随作业地点改变而转移, 由于这种特点给建筑物产品生产和组织管理带来了特殊的困难。

二、工程质量管理

工程项目要想搞好质量管理, 必须有一个健全的、有效的管理体制, 实现全面的质量管理。建设单位是建筑工程的最受益者, 更应关心注重工程质量, 对工程质量负总责, 包括可行性研究到设计、施工单位的选择、责任重大, 应以全面质量管理出发, 主要体现在:

1、组建优秀的管理组织, 也就是基建领导小组。参于经济分析, 市场凋查, 工程方案选择, 现场全面管理等工作。

2、由于建没单位一般没有专业技术管理人才, 所以多数建

设单位委托专门的监理机构代表自已对工程质量进行监督、控制, 这是提高建设管理水平的有效方法。

3、选择优秀的施工企业。

施工单位现场项目组织的整体素质是整个建设项日成败的重要因素之一, 因此选择管理人员素质高, 自身设备先进, 资金周转良好的施工单位至关重要, 优秀的施工企业会有一套科学管理体制, 能够有效地进行质量控制。

三、工程造价管理

为了降低、控制造价, 业主应采取必要与合理的措施, 如:在对待分包权, 业主应与总承包单位进行沟通, 并协调解决总承包单位配合分包单位施工所应支付的协调费用。确保工程款到位, 按时支付工程款。按照合同条款, 业主在施工中必须确保工程款到位, 并按时支付工程款。业主应对现场签证进行把关, 特别是数额大的签证, 必须要经过认真核实后才可签字认可。

四、工程安全管理

1、加强前期阶段的控制。

在招标文件中, 明确要求投标单位在编制投标书时, 认真编写施工组织设计和安全设计, 包括其安全目标及保证安全的措施和方法。合理提出工期及造价。如果业主压价太低, 施工单位就不会或很少在安全方面投资;工期太短, 施工方加班加点, 很少花时间去组织安全教育和安全检查。这样, 工人一方面劳动强度高, 一方面安全措施不到位, 难免会出现事故。一般来说, 业主都希望自己的工程工期短、造价低、质量好, 但这三者往往存在矛盾, 很难同时达到最理想状态。业主应综合考虑, 力求使这三者能达到一个合理点, 不能既要求工期短又要求造价低, 而是要合理低价、合理工期。当然提出合理工期及造价可能给业主造成一定的损失, 但从风险角度考虑, 由于工期及造价合理性所付出的代价, 比以后由于发生安全事故所造成的损失小, 这未尝不是一种有效的控制措施。通过前期的控制工作, 可以挑选到安全管理方面组织较好、管理能力较强的施工单位。在施工过程中再加以监督, 就能有效控制安全事故的发生。

2、要求监理单位切实加强安全监督。

一般来说, 业主较少直接参与现场管理, 但把现场管理委托给监理单位后, 就可以要求监理单位加强监督了。施工期间, 要求监理单位重视现场安全问题, 经常检查施工现场, 发现安全问题或隐患, 责令施工单位立即整改, 督促施工单位按投标书中的承诺, 严格遵守编制的实施性施工组织设计及安全设计, 要求监理单位的脏理月报中必须附有安全检查报告等。通过以上措施可以让监理单位重视安全问题, 加强对施工单位的监督, 以减少事故。

3、业主也可主动地参与现场安全施工管理。对于管理能力强、重视安全管理的业主来说, 这也是一种安全管理措施。

4、建立工程质量责任制。

工程质量问题涉及面较广, 影响因素众多, 难免出现一些质量问题, 但对负有责任的质量事故, 则应根据有关合同、协议和质量法规作具体分析, 区别处理。如果工程所出现的质量问题是属于设计问题, 应由设计单位负直接责任, 在图纸会审中加以纠正、变更。如果是施工问题就由施工单位负直接责任。因为产品的质量是在施工过程中创造的, 优良或合格与否, 已是客观存在的现实, 不是检查出来的, 只能通过施工过程的管理活动来达到最终目标, 但工程监理等其它人员对质量问题应间接承担控制不力的责任, 如失职和渎职行为等原因所造成的质量问题, 应承担不可推卸的法律责任。

五、工程技术资料管理

工程施工期间, 业主应主动收集、整理、督促参建各方及时报验施工过程中产生的技术资料, 把过程中的资料控制作为重要的环节去要求, 根据技术资料的到位情况、报验情况, 督查施工质量情况, 协调现场工作, 随时掌握施工进度、质量、费用三大控制的真实情况, 保证工程的顺利进行。通常情况下, 业主应根据:工程程技术资料的分类进行分门别类的收集整理。根据档案资料要求, 参建单位申报资料必须用碳素笔填写不得涂改。监理审批报验资料时, 监理工程师必须签字盖监理个人资质名章和监理项目部公章。

综上所述, 只有保证优良的工程质量, 优质的服务、良好的信誉, 才能建立理想的企业形象和获得丰厚的社会回报。只有科学的搞好全面质量管理, 才能有效的预防各类质量安全事故, 才会不断创造出更多的优质工程, 企业在市场竞争中获得更高的知名度、信誉度, 才能为企业带来更好的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]郑元胜.关于加强建筑工程项目管理的几点思考[J].城市建设理论研究.2012年32期

浅析建设单位工程质量管理 篇10

【关键词】建筑工程；工程质量；管理

目前，随着社会经济的不断发展，建筑工程投资和建设管理体制也在不断地改革和发展。其工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响着工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响着建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位的工程管理人员，根据本单位对项目工程提出的功能与观感、进度、质量等目标，须从技术把关、进度监控、质量保证等方面着手。

1.设计阶段质量管理

1.1充分理解设计

充分理解设计可让工程管理人员对具体项目有整体把握及全面了解，而且能整合不同专业，以期实现建设单位的功能及观感要求，寻找最佳平衡点。例如：楼体周围为保证幕墙外立面美观，减少百叶窗面积，损失了30%的新风量，但地下一层新增燃气管线，并增加厨房数量，增大了排风量，为保持负压平衡，因原新风口面积不够，在风井顶开口增加新风面积并做挡雨设施。

1.2论证设计的可操作性

此项问题主要发生在不同的专业设计之间的意见分歧，使得设计不具备可操作性。作为建设单位的工程管理人员，就是要把握各設计之间的关键点，使得项目得以顺利进展。

2.施工阶段质量管理

建设单位的进度要求，是贯穿于办理开工手续→工程施工→市政报批、报通及施工→竣工验收并交付等整个项目开发全过程的，在进度监控过程中，本人认为应把握以下几点：

2.1编制完善而可行的进度计划

先由总承包及各分包分别编制（根据建设单位进度目标）；完成后由建设单位项目工程人员汇总、修订，考虑不同专业，不同公司（主要是总承包及建设单位直分包）的穿插配合，并将设计、专业公司深化设计、前期、市政、竣工备案等工作的进度同时整合进去，考虑各类工作的介入节点及相互衔接。建设单位工程管理人员最后整合的进度计划，除了各相关施工单位的计划外，还应包括设计院、本单位设计部、前期部、预算部（价格确认）等各相关部门的工作计划，使得上述工作计划能较好的衔接起来。

2.2对监理单位的质量控制

项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设监理制实施以来，工程建设质量明显提高，工期和投资控制有了保障。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。业主对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。它包括：单元工程验收情况；本期单元工程一次验收合格率统计；单元工程优良率控制图；分部工程验收情况；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）。现场监督就是业主派驻现场管理人员（如可设现场质量控制部），根据监理月报反映的质量情况，通过现场勘察，来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。

2.3施工过程进度监控

主要分为基础及主体阶段和结构封顶后阶段，在基础及主体施工阶段，根据计划实时监控，掌握关键线路，同时预测可能遇到的问题（如资金供应、单位、洽商确认、设计变更等），提前解决，如果发生偏差（滞后），要求相关责任单位在下一道工序或施工段将偏差天数抢回来。如进度肯定受到影响，群策群力，在法律、公司规定内灵活解决。例如：如主体延误，可减少结构验收检验批次（如10层一验改为5层一验），提前让后续工作开展（如二次结构、初装修及设备管线安装）。在结构封顶后，除了总承包单位，还有很多分包及建设单位直分包入场工作，此阶段的进度监控工作主要是统筹、协调，使进度计划按照建设单位的目标正常进行。须解决施工过程中因不同工序或不同单位之间技术问题，使工程正常进行。例如：设备安装须总包做设备基础，尽快请设计院做二次设计并办理洽商，解决各建设单位直分包的穿插配合及进场时间。

3.质量控制

建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效方法，应贯穿于工程建设的始终。建设单位相关部门应全权代表建设单位履行职责，采取超前控制、预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。作为建设单位的工程管理人员，其质量要求主要面向业主，主要内容为功能实现及观感要求，为保证实现上述目标，除了在施工全过程实时监控并质量矫偏以外，还应该在下面3个阶段完成上述两个目标（总结起来就是3个阶段，两个目标）。

3.1结构验收管理

在结构主体完成以后，无论是设备安装、二次结构，还是门窗安装、幕墙及精装等工作，均以主体为参照，主体结构质量的好坏，对后续工作产生很大影响。在结构验收时，对影响后续工作的平整度、垂直度、门窗口方正、混凝土表面质量等方面发现的问题，均应详细准确的统计，并彻底的逐项整改，如能落实，因主体结构产生的质量观感问题将被消除。

3.2分项验收控制

在绝大多数工作完成后，将要进入人防、消防、档案等分项验收阶段，在此项验收中，主要验收设备试运行、设备联调、建筑物形象是否具备使用条件等，同理，在上述各项验收中将发现问题整改完成后达到使用要求，使项目功能得到最大化的实现。

3.3竣工验收控制

在项目完全落成并交付使用之前，须进行竣工验收及竣工备案，此工作为项目开发全过程中最完善、最正式的官方参与的验收，对功能实现、观感质量、资料齐全等方面均起到最后把关的作用。在住宅竣工验收时，应借鉴一户一验的方法，从使用功能、观感和资料齐全着手，完整而详细的逐条检验，发现问题后逐条的整改落实，争取使得项目情况达到业主的接收标准。

作为建设单位的工程管理人员，应时刻注意自己的工作重点。首先应目的明确，明确公司的功能与观感目标、进度目标、质量目标，然后整合各方的意见和资源（如本公司其他部门、总承包、监理等），贯穿整个项目始终推动项目向着公司的各项目标前进直至最终达成。

4.结语

建筑单位工程 篇11

随着经济的发展, 建筑业也在迅猛的发展, 但是现在建筑业种的项目投资失控的现象普遍的存在。对于建设工程而言, 其具有投入大、周期长、综合性强的特点, 它反应建设的经济利益的主要部分, 对我国的经济具有重大的作用。当前我国的工程建设中存在技术与经济相分离情况。工程技术人员没有造价方面的经济概念, 误解工程造价与自己无关只和相关的财务人员相关, 这就很大程度上的影响了造价的控制。而对于项目的控制, 也就只侧重于质量和进度上的, 对于投资方面的基本没有考虑。出现了技术人员忽略工程造价, 相关人员相关知识技能缺乏, 导致了工程造价有效控制的难度增大。

而在整个工程的前、中、后三个时期, 对于造价的控制都是存在一定问题的, 也就是说在这个建设中, 对于造价的控制还是属于失控的状态, 而我国也在采取一些相应的措施, 包括借鉴一些国外的经验以及采取一些强制的手法, 但是效果都不是很理想, 我国目前在工程造价控制方面确实存在一些问题。工程造价直接影响到整个工程的收益, 也是承包商是否有效完成工程的一个依据, 工程造价的有效控制, 可以保证资源包括人力、物力、财力等的不浪费, 在应对金融危机带来的挑战和问题时, 有效的控制工程的造价, 对于我国很好的应对金融危机也是具有重大意义的。同时, 对工程本身而言也是具有一定意义的。

综上所述, 我们可以看出工程造价的在建筑业中的重要作用, 以及其本身带来的重要的作用, 但是目前我国这方面的问题还是比较多的, 所以, 本文针对目前工程现状及存在的问题入手, 进行了分析研究, 同时, 发现应该从工程的全过程对工程造价进行控制才能保证工程控制的有效性, 针对于每一阶段存在的问题进行分析, 同时提出了相应的措施进行有效的控制。

►►二、建筑施工单位工程造价概述

1.工程造价概念

所谓的造价实质上成本和买价的意思。工程造价是指完成一项建设工程后总的花费金额, 而这些花费主要是用于建筑安装工程、设备、工具购买和其他的开销, 这里要指出的是建设安装费用也就是建设安装造价。

而我们通常说的工程造价的控制, 实际上是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和施工阶段, 保证建设项目在投资规定范围内, 也起及时改正项目中的错误的作用, 对其的控制最大的目标就是实现项目投资管理。

2.工程造价发展现状及存在的问题

(1) 静态的工程造价控制

对于一个动态的过程, 我国目前仍然是出于一个较为静态的控制阶段。对于工程造价的控制仍然局限在计价定额的手段上, 按规定走的费用组成、价格和费用率, 这都导致了相应的部门没有很高的积极性, 也就没有很强的责任心, 在工程中更注重定额指标是否完成, 这样也就局限的这个动态控制过程, 很显然这样就起不到有效控制的作用。

(2) 经济与技术的脱离控制

经济和技术的结合使有效的进行控制工程造价的基础, 但是我国目前的状况是这两个因素仍然处于分离的状态, 很大程度上对于有效控制是不利的。目前工程人员没有经济概念, 财会人员不懂技术的现象很严重, 这样就让他们本应相互联系的工作分离开了, 工程人员不考了造价问题, 财会人员不了解整个过程只片面的按照财务制机械的编制、审核费用开支, 这样就无法真实的反映完成工程量的价格, 也同样使得造价控制存在很大的弊端。

(3) 投资估算存在问题

我国在进行工程造价控制一般侧重于实施过程, 而对于前期的确定和控制的重视程度不够, 目前我国出现投资明显膨胀的情况, 工期也随着加长, 同时, 工程造价也不断的升高, 造成这一现象的主要原因是我国缺少相关的有效依据, 估算没有标准。现在仍然采用典型工程做依据, 因拟建项目时间、地点、规模和标准等方面都存在区别, 这都使投资与估算存在差别, 就算进行调整, 效果也不明显, 这都影响到实际中的有效的造价控制。

(4) 不重视整体的控制

目前仍然存在重视施工阶段而忽视前期的决策和设计, 这样就到不到全面的控制效果。设计和决策阶段的有效控制在整个控制中也具有很重要的意义, 重视整个过程的控制, 才能保证全面性和有效性, 同时也提高了效率。

(5) 评标过程的不公正

评标对于整个工程是否能够实现也具有很重要的作用, 而目前的评标的方法主要是经评审的最低价法、综合评估法和法律法规允许的其它评标办法。而这些方法多数人为可操作性强, 很难保证公平和公正性, 这在一定程度上也影响到造价控制。

►►三、建筑施工单位进行工程造价的有效性控制分析

1.前期决策阶段造价的控制

工程造价控制是存在于建设的全部过程的, 决策阶段各项技术和经济决策对工程造价都有很大的影响, 这些工作都与工程造价有直接关系。所以, 该阶段决定了工程造价, 同时为后期的工程造价控制提供依据。主要措施有:

(1) 控制决策正确性

因为决策阶段对于后期的造价控制具有很大的影响, 所以对于项目决策阶段我们应该确保其准确性。首先要做的就是为决策做充分的准备, 关键就是收集完整的精确的资料, 包括工程所在地的水电路情况、材料设备价格、材料采购地和相似建筑的工程资料等等。造价员对这些资料的真实性和可靠性进行认真的分析后, 才能确保投资预测和经济分析准确, 这为造价控制打下了基础。

(2) 控制可行性研究报告准确性

在前期的决策阶段, 要进行可行性报告的研究, 即对建设项目在技术上、工程上、经济上是否合理和可行进行全面的分析与论证, 然后提出评价;可行性研究报告质量、深度和投资估算正确性, 在投资中起到重大的作用。对于这点应用该报告估算投资包干办法, 构建估算投资的风险机制。其次, 应用该报告估算投资包干的办法, 能够避免隐瞒投资和“钓鱼”的现象;全面的细致的编制投资估算针对整个项目投资数额进行, 且结果为建设工程造价估算的基础, 所以其准确和可靠性对造价控制有一定意义。同时, 需要考虑财务评价指标体系, 其是可行性研究的核心其保护静态评价指标和动态评价指标, 这都为动态的工程造价控制提供依据。

2.设计过程中的工程造价的控制

工程设计质量很大程度上的影响到工程造价。工程设计阶段通常控制了70%的投资量, 因现行体制、成本控制意识和控制方法等因素的影响, 这一阶段的工程造价控制仍然是存在很多问题的, 仍然需要进一步的调整和完善, 主要问题表现在体制存在弊端, 目前的协调与监督机制的不健全, 因设计深度不够而导致造价失控, 使工程造价难以掌控。针对工程设计阶段的可采取以下的措施进行控制。

(1) 加强协调和监督

推进建造工程总承包。工程建设包括了设计、采购和施工等环节。而这些环节缺少有效控制主体, 难进行协调作用, 这样就造成了设计、采购和施工分离, 无疑造成采购、施工的重新进行, 这样都很大程度的提高了造价。施行总承包对设计、施工全过程与整体出发, 实现以上环节的协调, 这就实现了每个环节的有效的控制。同时实施工程设计项目经理负责制以保证进度、费用和质量。协调和监督好设计过程有利于控制造价。

(2) 加强限额设计

目前限额设计作为有效的普遍的控制工程造价方法是依据批准设计任务书与投资估算, 符合功能要求进行初步设计和根据批准初步设计总概算与施工图设计的控制。采用分配投资额方法对设计进行控制, 主要控制不合理变更。确保结算不超过限额。其原理是前一阶段批准投资控制后一阶段, 通过控制工程质量对工程造价进行控制。需要注意限额设计是根据科学、实际实事求是、精心设计和保证科学性进行的, 能够保证技术和经济的配合更好。

3.建设项目施工阶段造价的控制

工程建设的造价高的控制前期的决策阶段具有很关键的作用, 但是交接到下阶段后决策阶段作用就不明显了, 施工阶段在节约成本上是起不到很大的作用, 但是如果如果不合理的利用, 很大程度的会增加成本, 所以要有效的控制该阶段以保证造价的控制。

(1) 图纸会审

也就是工程招标完成后, 进行组织建设单位、施工单位、设计单位和监理单位进行设计交流和图纸审查的工作。主要为发现设计缺陷, 防止变更和签证造成工期拖延等出现概率的减少。因此图纸会审是保证造价控制的必要环节。

(2) 增强甲供材料的供应与管理

施工过程中, 建设单位将总工程造价60%以上的工程材料认定为甲供材料以控制投资和材料设备质量。所以甲供材料供应质量直接影响工程造价而应受重视。主要是进行采购的产品的数量、性能要求、规格型号和市场行情调查, 选择质优价廉供应商, 可根据实际情况建立供应商信息库, 以便及时掌握材料、设备价格波动, 实现工程造价的降低。同时应在施工前做出采购计划, 使采购与工程很好的衔接, 同时要掌握好质量与到货情况防止工期的延误。

(3) 控制工程签证

对于任何工程建设都存在施工签证问题。主要包括工程功能要求或材料设备的变更以及本身缺陷造成设计的变更。签证的不规范将会导致无依据现象和产生摩擦的现象。存在的各种现象都会影响到工程造价。所以要进行签证范围严格控制, 不重复签证;要经过承包方和监理工程师共同的认证;内容必须明确, 包括相关数据、数量齐全等;要进行及时的签证, 以免造成不必要的麻烦。通过这些途径有效的控制工程签证, 以更好的确保工程造价的有效控制。

►►四、结论

对于建筑施工单对工程造价的控制程度, 很大程度上影响了建筑整个过程的收益和效果。对造成工程造价失控的因素进行了分析, 主要体现在静态的控制方法, 技术与经济脱离, 投资估算存在问题, 整体控制意识差, 评标体系问题以及竣工阶段存在问题等。针对工程造价进行有效的控制是要对工程实施的整个过程进行的, 针对前期决策阶段、设计过程、施工阶段以及竣工阶段都采取相应的措施。主要保证动态的控制, 保证经济和技术的配合, 加强了投资估算的办法, 对评标体系进行完善, 在竣工阶段采取措施。

摘要：目前随着经济的发展, 建筑行业随之的迅速发展中, 有效的进行建筑施工单位工程造价已经被迫切的需要。而目前我国的建筑施工单位在工程造价的控制上还存在一些问题, 这些问题都使得在整个建设过程中, 出现不必要的经济损失, 人力、物力、资源等方面的浪费, 也造成了不必要的一些纠纷, 这给整个建筑业得发展都带来了困难, 所以, 对工程造价有效的控制是具有重大意义的, 而且应该在整个建设过程中进行控制。

关键词：建筑施工单位,工程造价,有效控制,全过程

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