建筑公司先进事迹材料

2024-08-24

建筑公司先进事迹材料（共9篇）

建筑公司先进事迹材料篇1

建筑公司党员先进事迹材料

——昨日满腔报国志、今日为企奋终身

土建施工分公司后春东

说起共产党员，也许在你的脑海里会浮现出战争年代的邱少云、黄继光，和战疫时期的钟南山、张定宇，他们用自己不平凡的人生书写着共产党员的雄阔篇章。诚然，他们英勇的事迹和高尚的情操，展示了共产党员高大光辉的形象。然而，在我身边，也有着许许多多优秀的共产党员，他们在平凡的岗位上辛勤劳动，默默奉献，在平凡中体现自我价值。今天我想说的就是和我一同进入青送这个大家庭的复转军人董方剑。

时间犹如白驹过隙，自15年进入公司他通过考取专业资格正式成为了一名专职安全员，在公司工作的这六年期间，所参与建设的“酒泉±800kV换流站工程”获得了国家电网公司项目管理流动红旗、参建的“共塔330kV汇集站工程”总包以表扬信方式肯定了工程安全管理工作、参建的“玛多县电力公司小型基建建设项目”地处高原高海拔断氧层地区平均海拔4500米环境恶劣，两年时间里他克服恶劣自然环境及施工安全管理工作中的种种困难，协调解决各类问题使工程在那么恶劣的气候下依然稳步推进，工程建设工作也被果洛供电公司业主单位给予肯定及表扬。18年到19年他先后被省公司评为“优秀三种人”荣誉称号。

2018年11月经分公司安排我和他有幸共同参与海南750kV变电站工程建设，工程建设的两年多时间他作为一名党员，严于律己，作风严明，可以说是认真工作的标兵。他牢记作为一名安全生产建设管理人员的职责，秉公办事、身体力行、拼搏奉献，无论刮风下雨，建设现场总有他的身影，无论白天黑夜，加班加点是常事儿。

海南750kV变电站工程有着全球最长的GIS厂房设备基础，钢结构吊装风险大、任务重，为确保吊装工作安全稳定，他精心策划、加大安全管控力度、落实安全技术措施，利用安全体验设施有针对性的组织施工人员开展安全教育活动。模拟吊装过程中可能发生的各种安全事故，让全体参与吊装的施工人员亲身体验不安全操作行为带来的危害，通过亲身体验和身体感受认识到安全生产的重要性，从而整体提高了参建人员的安全施工意识、增强了参建人员自我保护意识，有效的避免了安全事故的发生。他积极参与吊装全过程的安全管理和现场的安全监督检查，突出强调敢抓、敢管、敢考核的原则，对查出的违章行为决不姑息迁就，对发现的安全隐患及时整改，严格执行规章制度认真履行安全职责。使项目施工安全工作有了更好的保障。自2018年11月至该工程竣工投产期间未发生过一起人员伤亡事故。工程安全工作也被建设公司业主单位给予肯定，同时他因工程建设中的突出表现，被省公司评为“先进个人”称号。

忆往过去的点点滴滴，在工作上我们相互学习、相互探讨、相互协作，在生活中我们相互鼓励、互帮互助。退役不褪志，退伍不褪色。“道虽通不行不至，事虽小不为不成”董方剑同志，一个普普通通的基层职工，既没有多高的文化知识积累，又没有超人的智慧，但他以不甘平庸的钻劲，心系同事的情怀和默默奉献的精神，在平凡的岗位上实现着自己的人生价值，我从他身上学到了军人的特别能吃苦、特别能奉献的优良作风，更学到了一名共产党员那种朴实无华、无私奉献的满腔热情，他没有豪言壮语，有的只是兢兢业业、踏踏实实的工作。他没有任何怨言，有的只是无愧于自己所从事事业的丰富经历和至今不变的那股拼劲。

建筑公司先进事迹材料篇2

作为投诉处理中心的核心班组,升级投诉组根据投诉处理中心的整体工作要求和部署,全程推进投诉处理前移,追根溯源解决投诉问题,持续推动服务与业务流程优化。

班组及成员年年获得各类集团、省级荣誉,得到了公司领导及广大客户的广泛认可。在中心领导的指导下,班组以塑造一个学习型、凝聚型、专业型的综合卓越团队为己任,并结合自身工作特性和班组建设要求,积极开展了的各项创新工作。

省市协作共促服务工作提升

通过建立省市两级支撑工作机制,强化主动支撑协同意识,形成省市协同、条块联动的新格局。

对班组成员按其负责的地市分公司进行划分,要求所有人与对应分公司接口人时刻对接,用“一对一、一盯一”模式,编织了严密高效的工作网络,提升了投诉处理的整体合力。一方面,成员在与分公司的交流中,能及时透彻地了解各分公司的投诉处理方式与节奏,加强各类问题的跟进处理,调动各部门处理的积极性,确保公司要求落到实处;另一方面,分公司通过升级投诉组,可了解主管部门最新动态,及时调整处理方式,在遇到把握不准的问题时,还可第一时间向升级投诉组寻求支撑。在此过程中,班组长主动给班组成员“压担放权”,员工的沟通力、协调力、判断力有了大幅提高,责任感越发强烈,不仅促进了班组成员对自身能力的挖掘,还拓展了班组投诉处理手段和支撑渠道范围,提高了班组在公司投诉处理中的辐射力和影响力。

分析总结固化投诉溯源机制

班组成员充分发挥贴近客户的优势,不仅做好客户投诉的“化解员”,还当好客户建议的“传递员”,各类问题的“预警员”。

通过预防监控、处理查证、客户建议等多种渠道,对重要问题进行溯源、分析、提炼,及时传递给责任部门,并推动责任部门提前解决客户投诉。一是发现企业存在明显问题时,发布企业认责预警的方式至省、市对应部门,做好最后的补救工作;二是每月梳理月度重点问题和地市处理情况并反馈至管理部门,通过多维度清晰呈现投诉的变化情况;三是主动争取参加市场运营问题讨论会,提炼突出问题,协同管理部门推进解决。通过各种方式多管齐下,践行了溯源解决、闭环管理的工作方法,诠释了经营客户的理念,让客户的呼声成为公司发展的号角。

处理前移防控客户投诉升级

投诉预防是控制升级投诉的重要关口,是经营投诉的重要环节。对此,班组积极开展投诉全程前移,在客户投诉关键点布牢了三道防线。防线一:通过每日监控疑难客户接触情况,保证首次接触无问题;防线二:客户存在升级投诉倾向时,根据升级投倾向单处理情况立即介入;防线三:客户不满情绪高涨、寻求主管部门投诉渠道时,引导客户通过服务监督热线向升级投诉组反映投诉意向。三道防线,层层过滤,将升级投诉预防工作贯穿客户投诉的始终,最大可能避免升级投诉的发生。2014年百万客户升级投诉比(工信部+管局渠道受理)35.33 (比2013年下降55%),远低于工信部考核要求(70件/年);省通信管理局渠道百万客户投诉比14.3,远低于管局考核(40件/年);省通信管理局认责扣分12分,远低于管局考核要求(20分/年)。

由被动处理投诉变注动介入、预防投诉,突破了传统投诉被动处理的瓶颈,重防控、抓预防、争解决,追源头,不仅提升了班组整体的投诉敏感性,更探索出了客户服务的新模式。

优化流程推动投诉处理转型

建立包括洛阳中心转办、官方微博、舆情监控和集团网站等渠道处理规范,制定服务规范和处理流程,积极推动投诉处理向互联网化转型。

建立包括官方微博、舆情监控和集团网站在内的现有渠道处理规范,制定互联网服务规范用语,分层分级处理,使互联网作为收集客户需求、提供“贴近服务”的重要阵地。通过互联网化监控人工补位方式,跟踪重大负面投诉最新动向,提升互联网服务工作效率；同时,保持与洛阳基地双向沟通,及时获取洛阳基地互联网监控的异动信息,并优化热线渠道异动信息汇聚流程,及时传递异动信息。月均传递重大互联网/媒体事件约30件,处理集团网站投诉约1680件,升级倾向工单约4000件,服务监督热线约300件,整体化解率95%。

携手共进打造学习进取型团队

作为一个年轻向上的班组,班组成员的工作经验不尽相同,处理技巧各有特色,如何做到“1+1>2”,提升班组综合实力,成为了组内的新课题。

班组从打造“空杯学习型团队”入手破题。一是搭建平台、鼓励分享。建立每日例会、疑难问题统一处理、典型案例分析、知识分享制度,鼓励班组成员用头脑风暴和思想火花的碰撞,共同解决疑点、热点问题。二是新老搭配,共同成长。通过班且内新老结对,显著提升了新员工的实际水平,使新员工迅速进入角色,独挡一面;同时,老员工也在此过程中,产生了知识危机感和本领恐慌感,找到了新的奋斗目标。通过新老互助,互补、互敬、互强,让班组的每一个零件都转了起来,形成了“你无我有,你有我优”的良性竞争态势。三是它山之玉,为我所用。在班组内营造互帮互学氛围的同时,并主动走出去,与标杆班组结对分享工作经验。班组坚持“学习、转化、应用、创新”,引入了协作地市的工作支撑模式,改变以往仅传递主管部门要求的二传手形象,帮助地市形成独具各自特点的投诉处理结构。

郑州泰玛仕建筑材料有限公司篇3

今天我为大家带来的是由我们公司自主研发的一个专利产品，泰玛仕石材保温装饰一体板。这个产品主要是传统干挂外立面石材的一个替代产品，属于外墙装饰类产品。

郑州泰玛仕建筑材料有限公司（以下简称泰玛仕）成立于2000年，位于郑州，一期复合加工基地50亩，二期在建复合加工基地100亩。公司年生产量为100万平方米，年销售额预计3亿元，并呈逐年上升趋势。

泰玛仕石材保温装饰一体板主要是采取先进的切割技术，将传统的2厘米的石材切割到8～10毫米的超薄石材，通过专用的高分子复合技术将其与保温层、增强网架有效复合形成一体，通过专用的连接件将石材与墙体直接连接，增强了其在任何条件下的安全性，实现了保温与装饰一体的效果，是传统干挂石材最佳的替代产品。

我们的产品构造，主要是装饰面层和保温层结合在一起，通过打孔直接与墙体连接。石材背面有一个燕尾式的链接，这是我们的专利设计，中间还有一个防火隔离带。

我们的产品有5大优势。第一是节能节材；第二是降低成本；第三是石材重量轻寿命长；第四是防火更安全；第五是施工方便快速。

我们的一体板与传统干挂幕墙的性能比较，从板材重量和板材节约上来讲，因为我们用的是超薄石材，所以板材重量轻。

我们公司拥有专利证书，相关的行业标准，公司是参编单位之一。公司拥有自己的石材加工基地，以及部分机器设备。

目前我们的产品在河南省各个市已经全面开花，整体有5.5万平方米在使用我们的材料。我们一体板最早应用的工程案例是2009年的一个高层的建筑，在郑州新区，还有郑州西大学科技园等项目。

关于未来的展望，泰玛仕石材保温装饰一体板是我们公司自主研发的专利产品，2007年到2008年开始研发，2009年开始投入市场，年销售额达到300万元，2010年达到600万元，2011年达到1200万元，2012年达到2400万元，2013年达到5000万元，预计2014年将突破1亿元大关。未来5年内，公司计划在全国范围内建厂15～20个，年销售额预计15亿以上，年利润3亿左右。

专家点评

周立：你的核心专利是什么？你给这个墙砖设计拆除的功能没有？

泰玛仕：切割石材的工具，有一个打孔，还有一个整体的构造结构都是我们的专利，但是拆比较困难。

周立：这就是你的硬伤，原因很简单。第一，我们国家在相关建材方面，就想着怎么节能，但是忘了自然老化的成分，越薄的东西老化程度越快，过几年就会出问题。你这个装很容易，但拆回来就麻烦了。假设出现了墙面的一些老化或者说一些破损之后，就会出问题了。比如拆的工序就复杂得多，所以这里面可能是一个要思考的地方。

孔强：你这个产品有没有竞争对手呢，就是同类的产品有没有？价格优势是什么？销售渠道是什么？账期有多长？

泰玛仕：同类产品，从2005年开始大概国内就有5家，到现在最多就是7家，但是这7家里面，从系统生产到加工，整个这个产业链只有3家，我们是其中之一。举一个例子，建业集团那个项目，大概是3万平方米，他们的外墙造价是1050元/平方米，我们给他们的价格是750元/平方米，3万平方米能节省1000万元。我们的销售渠道主要是设计院、房地产公司在建的项目。我们这一块比传统行业要好一点，因为这个产品的特点是客户需要更新换代时就必须还用这个产品，因为这是一个专利产品。

记者手记

泰玛仕在初赛路演的时候，范永光在台下认真而专注地倾听。当得知泰玛仕进入决赛时，他立即和负责公司项目路演的人沟通，调整下次演讲的重点，让公司的项目条理更清晰。

做建筑外墙保温材料这行，范永光是真正的热爱，他在2000年前后就开始钻研新型外墙保温材料，并自主研发出泰玛仕品牌保温装饰一体板，获得了欧洲及国内20多项发明专利，填补了国内乃至世界多项技术空白。

泰玛仕品牌保温材料主要适用外墙保温装饰，增强外墙整体美观效果，具有超久耐用的特性，这一特点突破了外墙保温石材仅用46年的纪录。

在发展中，范永光确立了从建立石材加工基地到销售的全产业链发展战略，但是石材加工基地的建立需要资金的支撑，资金短缺一直是困扰在范永光心头的难题。“如果能够引进投资者，多建立几个石材加工基地，我们的产品在市场铺开是很快的。”范永光说，目前公司在南阳等地建立了加工基地，但是产量还是供不上市场的需要。

也正因为如此，范永光从2008年就开始接触投资机构，已经受到了国内知名投行，如九鼎投资、新天域资本的密切关注。

同时，范永光也没有放过任何引进战略投资者和学习的机会，决赛和颁奖之后，他主动找到本次大赛的专家评委红十三基金合伙人符德坤，请符德坤对企业的发展进行指点。

符德坤针对泰玛仕保温材料的发展情况，提出了“重资产、轻营销”的思路，食品行业是轻资产重营销的典型，而泰玛仕保温材料则要轻营销，不需要重金打造自己的营销团队，要学会“借力打力”。在石材加工基地上，也可以考虑与有意向的人共同投资建立。

对于符德坤的建议，范永光诚恳地表示感谢之后，也会考虑借鉴和调整企业发展战略。无论未来如何艰难险阻，他是决定把外墙保温装饰材料这行当做毕生的事业来做，上市这个目标在范永光看来，并不遥远。（王振芳）

创业者十问

你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。

我创业是为了最初的梦想，让家人在郑州有房住，出行有个代步工具，让孩子有个好学上，让父母不为我们费心。选择创业，也想让身边的亲朋好友更幸福。

创业中最难忘的一件事是什么？

最难忘的一件事是刚开始做工程的时候，由于不懂专业知识，损失了50多万元。

创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？

由于我们的产品是跨4个行业的，对专业知识的无知，是我感到最困难的事。但是最终还是靠自己的毅力和爱好坚持了下来。

你的梦想是什么？

改变传统幕墙行业。

你的企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力？

企业最大的优势：完成了国家标准，发行了专用图集申报了国家专利。劣势主要是自有矿山少，产业链还没有完全整合。公司的核心竞争力是对产品的知识产权完全拥有。

公司目前发展面临的最大困难是什么？

公司短期发展的最大困难主要是资金。

请简单介绍以及评价一下你的团队？

全体员工共同努力，拥有了国家标准、行业标准图集和生产施工、矿山开采设计一条龙的产业链，我为有这样的团队而感到骄傲和自豪。

2013年你最自豪的事是什么？最大的遗憾是什么？

最自豪的事情是在公司全体员工的共同努力下，和建业集团建立了战略合作伙伴，并由建业控股投资再建一座新的加工厂。2013年最遗憾的是，施工的专业资质手续还没有准备完善。

2014年你以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？

2014年企业的目标是再建三到五个加工基地，未来三到五年，全国建立五大基地，20个分厂，年销售额达到30～40亿元。

自我评价你是一个什么样的人？

自己有百折不挠的精神，遇事比较冷静，善于思考，善于学习。在创业的路上，很孤独，也很快乐。

建筑公司经理助理事迹材料篇4

他那可对工作的赤诚之心……

10月13日，公司中标合肥市金寨路高架桥桩基工程d标段施工项目，该项目全长1.863公里，共有桩基324根，工程总造价2414万元，总工期75天。作为金寨路高架桥建设的先头军，××*匆忙从铜汤高速转战而来。然而迎接他的不是都市的旖旎风光，却是迫在眉睫的“安摊在急、封道在急、开钻在急”。

一鸣惊人

封道施工是业主下达的第一道指令。因金寨路位于合肥市繁华地段，所建管段又分别跨洪岗路、黄山路、绩溪路、屯溪路等主要交通道口，交通车辆、行人川流不息，这无疑给施工造成了极大的安全隐患。面对此种情况，作为经理部桩基施工阶段的两位领导之一，他没有丝毫含糊，在封道前几天深夜独自走到金寨路，观察了解各个主要路口的车流量，为顺利完成封道施工掌握第一手资料。在接下来的几天里，他和项目经理一起研究封道施工方案，先后召开4次封道交底会议，将封道所需的材料、人员、工序、施工运输车辆及现场安全保障措施等细节逐项分解落实到人头，落实到时间。并决定10月31日凌晨六点道路封堵完毕，11月1日凌晨六点封道全部结束。

10月31凌晨，喧嚣的城市渐渐地平息下来，随着项目经理一声令下，240余名施工人员分别从8个工作面迅速展开，封道施工正式开始。顿时，金寨路再次“沸腾”起来，施工现场呈现一片繁忙的景象。此时已经好几天没有好好休息的他更是坐立不安，他来回往返于1.8公里的管段，督促、检查，熟知他的人知道今晚的他又将是个不眠之夜。好在前期组织得力、准备工作充分，施工防护、材料进场、封道各工序等有条不紊地进行，封道施工进展顺利。到11月1日凌晨5点，封道施工任务圆满完成，原繁华的金寨路一夜之间变成了彩旗招展的中铁四局工地，保证了第一次车流高峰到来之前恢复正常交通。正如行人所说的“一夜之间铁四局出现了”。良好的开局在全线打响了开工建设的第一炮，业主、监理单位领导给予了较高地评价，充分展示了中铁四局是个能打硬仗、有着良好信誉的国有大型施工企业形象。

全线创优

11月12日，在先后克服了“交通安全隐患大、上空、地下管杆线较多、阴雨天气施工难度大、城市施工场地小”等重重困难后，正式拉开了桩基施工的帷幕。此时，业主为保证早日建成高架桥，实行生产计划每天考核问责制。为此，作为分管生产的经理助理，他紧紧围绕业主每周下达的周进度计划，认真、详细分解到每个施工工作面，做到人员、机械、辅助工作超前准备，全方位的为旋挖转提供便利的施工条件。为做到安全、质网量、进度有序可控，经理部将桩基施工的工作流程逐项分解成31道工序，并明确各道工序的具体负责人。此外，他合理调配施工班组人员，带头加班加点到深夜，甚至整夜连轴转，以确保钻机、钢筋加工24小时不停地均衡配套进行，施工进度日益加快，率先在全线掀起了桩基施工大干高潮。在短短的23天时间内，经过全体人员连续昼夜拼抢奋战，完成灌注成桩106根，产值突破500万元，大干势头高涨。经理部(来源：好范文http:///）桩基施工创造了每天成桩7根的良好成绩，连续两周在业主评比中名列前茅，获得施工进度评比优胜奖，并授予流动红旗一面。

率先奋进

11月下旬，经理部继续中标桥梁上部工程，原先2414万元的产值一下子增加为1.48亿元。虽然他心中早已知道上部中标是铁板钉钉的事。但压力接踵而来，业主再次提出总工期由原先的24个月减少为18个月，总工期整整提前了6个月，无疑给所有参战人员套上了紧箍咒。他知道如果想按期、保质、保量的完成业主下达的工期任务，只有一个字“干”。他是这么想的，更是这么做的。作为一位领导、一名党员，他骑着单车带头没白天没黑夜的坚守在工地，将全部精力投入到施工生产中。无论是寒冬还是暑夏，他都始终坚持在工地，合理组织施工生产，没有人能够计算出来他一天到底工作了多长时间。说起他，经理部没有一个员工不佩服：“几十年如一日，始终是最早出去，最晚回来，不佩服不行”。在接受媒体采访时他说到：作为一名共产党员，就必须要充分发扬“平时能看出来，关键时刻能站出来，危急关头能豁出来”的拼搏奉献精神。就是这种精神，带领、鼓舞着全体员工的士气，经理部施工进度有序、快速地向前发展。

任重道远

建筑公司先进事迹材料篇5

不断学习，强基固本打好基础。张玲担任协管员后，在干好本职工作的同时，认真学习建筑安全生产知识，她认为这是做好协管安全工作的前提条件。为此，她给自己制定了学习计划，坚持业余时间向书本学习，把学习和掌握好专业技术知识，作为当好一名协管员的基础条件。她先后学习了《建筑安全规程》、《操作规程》、《作业规程》《安全生产法》《女工家属协管安全工作条例》等，逐字逐句、逐行逐页地学，作了数万字的学习笔记。对于弄不懂、看不明白的问题，及时向专业技术人员讨教。每次拿到“三违”人员跟踪帮教表后，她都对照建筑施工操作规程查找违章原因、危害，等到自己全明白了，再到职工家中做帮教工作，分析起违章原因及危害有理有据，不说外行话，不做外行事，得到了职工们的认可。

心系职工安全，抓好安全教育。安全是建筑生产的“天”字号大事，它直接关系着建筑工人家庭的幸福。她所在的项目部200名职工大多来自农村，安全宣传教育对他们来说尤为重要，为此，她怀着一颗赤诚的心，把安全宣传教育作为一件大事来抓。组织协管员们经常深入施工工地，宣传党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规，并密切联系建筑施工实际，给职工讲述我公司历年来发生的伤亡事故案例，伤亡事故给个人、家庭造成的灾难，给国家、企业带来的损失。她常常对职工们说：《建筑施工安全规程》是一部用建筑工人生命和鲜血换来的“经典名著”，作为一名职工，要好好地学习它、掌握它、应用它、遵守它。她还经常组织协管员们为职工绣安全鞋垫、毛巾、手帕，把“为了您家庭的幸福请您时刻注意安全，”、“警钟长鸣”等警句精心绣制到上面，让职工们牢记亲人的嘱托，时刻绷紧安全这根弦。为了安全协管工作她付出常人不理解的努力，6月，她妈妈突患脑干梗塞住进了医院，当天晚上就出现了偏瘫的迹象，大小便失禁，话也说不清楚。当时，她正在梁宝寺配合公司工会搞6月安全教育系列活动，脱不开身。等工作完后她才匆匆赶到医院。看到躺在病床上的妈妈，她的眼泪止不住的流下来。妈妈住院的三个月里，她奔波在烟台、山西、青岛等地的施工工地上，三个月都是由姨妈在病床前照顾自己的妈妈，她却只陪了妈妈两天时间。每当想到“女儿是妈妈的贴身小棉袄”这句话，她的心总是酸酸的，禁不住一阵阵内疚，在妈妈最需要女儿照顾的时候，自己却没有尽到孝心。但令她欣慰的是，妈妈没有一点怨言，依然支持她的工作，亲人的理解和支持增强了她干好工作的动力。

热心服务送温暖，实实在在献爱心。她所在的第六项目部工程都在外地，工程比较多、人员比较分散，在外施工，生产生活条件比较艰苦。工作中，她始终坚持做到“五必访”、“四定期”。“五必访”即：职工生病住院必访、家庭发生纠纷必访、逢天灾人祸必访、生活困难必访、婚丧嫁娶之事必访;“四定期”即：定期排查薄弱人物，定期走访职工家庭，定期帮教三违人员，定期开展送温暖活动。她总是力所能及地帮助职工解决工作生活中遇到的难事、烦心事，让职工工作顺心、舒心、安心。夏天，她了解到一名电焊工在干活时打瞌睡，差一点就把焊枪戳到自己脚上，事后，她了解到这名职工家住农村，白天干完活，下班回家后还要割麦子，严重的睡眠不足。想到还有许多家在农村的职工也可能会发生类似的情况，她就向项目部领导建议，让家在农村的职工轮流回家收麦子，对有特殊困难的职工，组织麦收帮工队集中收割。领导采纳了她的建议。并一直坚持义务帮工制度，解除职工的后顾之忧。

12年来，第六项目部的协管员们在她的带领下，除了积极参加公司女工、家属安全协管会组织的各项活动的同时，她还经常组织本单位的女职工利用业余时间到各施工工地义务为工人理发、缝补工作服、钉纽扣;炎热的夏季把一碗碗绿豆汤送到职工手中，寒冷的冬天，一碗碗热气腾腾姜糖水带给职工亲人般的`温暖。职工们赞誉她为施工工地上的“安全天使”。由于她真正把保障职工生命安全、身体健康作为自己工作的出发点、落脚点，同时她积极做好“三违”人员的跟踪帮教工作，杜绝了职工带着情绪上岗，容易发生安全问题的现象。

尽职尽责，全力做好协管工作。工作中她坚持

“安全第一”思想不动摇，在安全检查中，她敢于制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，号召项目部的职工做到杜绝“三违”、远离事故;

确保进入施工工地的职工按规定佩带好劳动保护用品，禁止穿拖鞋、光脚、衣衫不整等现象的出现。她特别严查职工酒后上岗问题，有一次，她的一位老乡酒后上岗，她就好不客气的批评了他，劝他回家休息。与此同时，

12年来，她按照公司工会工作要求，坚持按时认真填写上报“协管员月度工作报表”，按时参加群监例会和群众安全活动，按时参加工会组织的各项安全教育活动和安全事故案例到工地教育、工地安全演讲、现场安全答题等安全活动，发挥了协管员的应有作用，促进了所在项目部安全生产的稳定发展。多年来，尽管项目部承接的各项建筑安装工程，战线长、岗点多，安全管理难度大，但经过她们的不懈努力，职工们无论工作任务多繁重，工期多紧，都始终把安全放在头等位置，紧紧围绕安全生产这个关键环节，狠反“三违”、狠反事故，使项目部的安全工作取得了优异的成绩，她也多次受到单位领导的表扬和公司的表彰。

公司党委先进事迹材料篇6

****公司党委下属8个党支部和120名党员，是规模较大的基层党组织，党委始终秉持着围绕中心，服务大局的理念，狠抓“发展、管理、稳定”三大工作重点，以科学发展观和党的十七大精神为指导，不断加强党建工作，不断强化基础建设、思想建设、组织建设和作风建设，促进公司党员和全体职工提高综合素质，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在党建工作和企业经营发展等各方面都取得了明显成绩。

一、抓班子、带队伍，建设一支有生产力的干部员工队伍。

公司党委高度重视领导班子建设，严格坚持理论学习制度、会议制度以及有关“三重一大”事项的制度，以制度为保障，以学习为动力，不断提升领导班子成员综合素质。党委坚持季度中心组学习、2次党课教育、不定期组织领导班子成员参加管理能力提升培训和廉政教育，2010年共计组织领导班子成员和中层干部参加学习培训100多人次，覆盖率达到100%。党委先后组织系统学习了党的十七大及十七届历次全会的精神，深入开展了学习实践科学发展观活动和创先争优活动，积极投身思想政治教育研究活动，领导班子和党员干部的思想水平、业务能力和精神状态得到了稳步提升。

党委始终坚持党管干部的原则，不断强化对党员干部的教育、培训、管理和培养。不断健全人才培养机制，下大力

1气重点抓好三支队伍的培养。一是抓好企业管理人员建设，打造高素质管理团队。不断加强对市场人才和管理人才的选拔、培养和管理，坚持管理人员定期述职和考核制度，增强管理人员的责任心和敬业精神；二是针对各板块人才需求重点，打造专业化员工队伍。根据市场经营和业务拓展需要，有计划、有针对性地积极引进和培养终端营销、工程建设等方面的专业人才和项目管理人才。三是坚持以人为本，关爱基层员工，全面加强员工队伍建设。公司积极创新以激励为主的考核分配，把员工个人的职业发展同公司的发展愿景紧密结合，创造性的开展员工职业发展通道建设。2009年至2010年期间，公司组织了两次专业岗竞争上岗活动，200多名员工通过竞聘走上了专业技术岗位，企业人才资源得到了最佳配臵。通过强化队伍建设，企业学习和贯彻科学发展的能力明显提高，党的路线、方针、政策和上级党组织的各项工作安排得到深入贯彻，党组织的政治引领力显著增强。

二、抓经营、促发展，推动企业又快又好成长。

发展是企业第一要务，公司党委始终坚持“抓经营、促发展”的指导思想，积极接应中国通服和安徽通服的战略部署，围绕经营发展中心，把党的建设和企业实际工作紧密结合起来，不断为企业创新发展注入活力，推动了企业又快又好成长。

近年来，公司不断打破传统模式，推陈出新，在各个方面掀起改革创新的高潮。出台了《员工职业发展暂行管理办法》，启动专业岗竞争上岗，打破员工身份界限，畅通员工

职业发展通道；完善绩效分配改革，岗位薪酬体系进一步规范，基本实现了同岗位、同业绩、同绩效；优化组织机构和岗位设臵，整合内部BU资源，扁平化设臵岗位，组织机构和岗位设臵更贴近市场、发展及服务的需要；不断创新外包业务管理模式，设立外包业务管理部强化外包业务管理工作，打造末梢装维外包业务标准化管理体系，突出服务中心，紧抓关键环节，实现了外包服务质量不断提升；持续加强BU经营单元管理，修改完善管理办法21项，优化管理流程11项，有效提升了管理质量，规避了企业风险。

在党委的带领下，公司战略布局日趋合理，收入结构明显改善，抵抗风险能力显著增强，有力支撑了公司近年来稳定高速的增长态势，连续两年实现收入增长22%以上，服务质量和管理水平明显提高。外包业务连续多年在全省同质服务企业中主业满意度排名第一，各项服务指标和客户满意度数据均保持在95分以上，超过全省平均水平，得到了主业和客户的一致好评；经营发展保持良好势头，2010年，19个BU经营单元全部实现了赢利，10个BU实现收入在千万元以上；产业布局结构不断优化，外部市场拓展初显成效，收入占比由2009年的24%上升到2010年的40%，其中集团客户市场收入完成2160万元，同比增长208%，成效显著。

三、抓和谐、保稳定，为企业发展提供坚实有力保障。针对公司规模大、管理链条长、员工数量多、身份复杂的实际情况，党委持续关心关爱员工，畅通员工诉求渠道，倾听员工心声，通过职代会、员工代表座谈会、总经理信箱、公司信息等，让员工参与企业管理，表达利益诉求。对员工

诉求的个案，实行一对一帮扶，理顺情绪，化解矛盾，发挥了抓和谐、保稳定的作用。围绕员工“三最”问题，抓好整改方案的落实，46大项短期和中长期的整改落实目标全部完成；优化员工劳动组合，通过调休、轮休、推行6+1工作制等方式努力解决员工所关心的休息、休假问题；关爱困难员工，建立帮困资金制度，2010共年看望慰问生病及困难员工63人，发放救济款约4万元，帮扶3名特困员工近2万元，解决了他们的燃眉之急；筹建单身职工宿舍，解决合肥本部客维、线维等单位外地员工的住宿问题；扩大范围、提高幅度，为员工尤其是生产一线员工购买了5项社会保险，并全部购买了意外伤害险，并由过去保险20万元，提高到保险25万元；克服外包业务单价2次下调、各种费用紧张的困难，坚持保障员工的收入不降低，并组织开展员工岗位工资考核进档工作，提高员工的收入待遇。一系列举措，充分调动了职工对企业的热爱之情，稳定了员工队伍，增强了企业的凝聚力和向心力，有力支撑了企业繁荣稳定和持续发展。

建筑公司先进事迹材料篇7

作为五碳醛糖的L-阿拉伯糖其生理作用非常奇特, 最显著的特性就是影响人体蔗糖酶活性、屏蔽过量的蔗糖吸收, 从而达到抑制肥胖、降低血糖的作用;另外, L-阿拉伯糖还具有梳理人体骨骼肌、防治便秘、抑制口腔细菌等作用。目前, L-阿拉伯糖在国外应用领域广泛, 在日本和美国都被应用于减肥降糖领域, 我国卫生部于2008年5月将L-阿拉伯糖批准为新资源食品。

L-阿拉伯糖生产商—济南圣泉唐和唐生物科技有限公司 (以下简称“圣泉唐和唐”) , 其功能性糖产品国内市场覆盖率达80%, 是中国先进复合材料与功能糖产品的领军者之一。在本届中国食品添加剂和配料展览会 (FIC 2016) 上本刊记者采访了济南圣泉唐和唐生物科技有限公司销售部经理白福来, 深入了解到圣泉唐和唐公司的创新实力与科研成果和为中国健康产业所作的贡献。

记者:据了解, 唐和唐圣泉集团于近期成为济南市首家国家技术创新示范企业, 同期贵公司成为获得L-阿拉伯糖“新资源食品实质等同”的企业, 请您就贵公司的文化背景和发展现状做一下简要介绍。

白福来:圣泉唐和唐隶属于济南圣泉集团股份有限公司 (以下简称“圣泉集团”) , 圣泉集团1979年建厂以来主要从事对玉米芯的深加工工作。圣泉唐和唐公司成立于2008年, 使用玉米芯中的半纤维素部分在国内创造性地利用生物发酵法生产L-阿拉伯糖、D-木糖。与此同时, 卫生部在2008年的第12号公告中批准L-阿拉伯糖为新资源食品。为更好地完善L-阿拉伯糖的市场开发工作, 2009年圣泉唐和唐公司开始了针对L-阿拉伯糖“实质等同”的认证。由于“实质等同”的认证在国内通过国家卫生部认证属首次, 所以申请的过程也比较曲折、漫长。但经过我司不懈努力, 在2015年圣泉唐和唐成功获得由卫计委颁发的“新资源食品实质等同”认证。目前, 圣泉唐和唐所生产L-阿拉伯糖与D-木糖产品已经成功应用于食品、药品、化妆品等领域。由于采用生物发酵法生产, 我司产品的质量、外观等指标均远超国内其他厂家。

2015年, 在国家工业和信息化部、财政部联合下发的《关于公布2015年国家技术创新示范企业名单的通知》【工信部联科〔2015〕412号】中, 圣泉集团凭借强大的创新实力和科研成果, 顺利入围榜单, 成为济南市属首家国家技术创新示范企业。在重大技术创新、技术改造项目专项资金方面将获国家工信部、财政部等优先重点支持。

作为我国生物质新材料综合利用行业的龙头企业, 圣泉集团依托于同行业唯一一家国家级企业技术中心、博士后科研工作站、3个国家认证认可实验室、5家国家级高新技术企业、省级绿色铸造材料工程技术研究中心、8个专业研究院所、上亿元的实验仪器及设备、日益完备的研发体系, 在科技创新上取得了令人瞩目的成就, 自主研发能力位居同行业前列。

迄今为止, 圣泉集团承担863计划、火炬计划等国家级创新项目10余项, 拥有4个国家重点新产品, 5个山东省名牌产品;专利方面, 主要产品和技术已申报国际国家专利600余项, 负责起草制定国家、行业标准36项;多项技术达到国际领先水平, 填补国内技术空白。

圣泉集团的技术创新、管理创新、市场创新成果显著, 新品转化能力不断增强。呋喃树脂和酚醛树脂规模分居世界第一和亚洲第一, 产品品质达到全球前列;生物质石墨烯和石墨烯内暖纤维全球首创, 系列功能性“石墨烯+”产品正引领大众步入健康生活新时代。

记者:在FIC 2016中, 圣泉唐和唐展出了哪些产品?相比于同类竞品有何特色或优势?

白福来:此次FIC展会, 圣泉唐和唐公司携L-阿拉伯糖、精制D-木糖、木糖醇、食品级液体糖以及被誉为21世纪的新材料的“生物质石墨烯和石墨烯内暖纤维”亮相。主要给大家展示以L-阿拉伯糖为主的圣泉唐和唐类食品的市场应用与研发, 并向人们展示圣泉集团最新成果—生物质石墨烯及功能服饰。生物质石墨烯可以被广泛应用于电子、机械、可穿戴装备、功能服装、医疗、食品等领域。中国农科院兰州牧药所最新研究结果表明, 石墨烯表面对左旋氨基酸的亲和力大于右旋氨基酸, 而现代生物的肽链几乎全是由左旋氨基酸组成。石墨烯表面能吸附多肽链, 并可自发形成二级结构。这意味着石墨烯或许能激活肽链变为蛋白质, 这也说明生命或源于石墨烯。

以圣泉唐和唐现有的食品类产品来讲, 我司具有着四大优势。第一, 每年圣泉集团收购玉米芯20万吨, 主要用于新材料、木质素类产品、食品等的生产, 是一个完整的产业链。第二, 圣泉唐和唐公司2008年开始进行L-阿拉伯糖、精制D-木糖的生产, 在高质量产品的生产方面一直走在前列, L-阿拉伯糖的生产量一直高居全球首位;2014年开始, 圣泉集团投巨资上生物质一体化项目, 实现年产12000吨D-木糖项目, 实现综合利用玉米芯中纤维素、半纤维素、木质素部分, 使产品成本大幅下降。第三, 圣泉唐和唐在2014年中国发酵协会组织的环保核查中, 成为国内唯一一家通过环保核查的企业。第四, 圣泉唐和唐采用全球最先进的生产工艺和设备进行产品生产, 其发酵法属国内首家, 并且采用了一系列的色谱分离、膜分离等生产工艺, 提高了产品质量, 增加了产品价值。

记者:除了上述产品, 贵公司还为客户提供哪些解决方案与服务?贵公司的产品在中国市场的应用情况如何?

白福来:每年的FIC展会, 圣泉唐和唐公司都以大面积展台向食品添加剂行业展示圣泉唐和唐的最新应用研发成果, 其最主要的原因是为了能与客户建立起沟通的桥梁, 为客户提供产品应用解决方案。目前, 圣泉唐和唐公司正在逐步从单一产品的生产向产品系列多元化发展。其中, 利用L-阿拉伯糖和精制D-木糖为基料进行的功能复配产品的研发和生产更是走在了行业前列。

目前, 圣泉唐和唐公司生产的L-阿拉伯糖和D-木糖产品覆盖全国80%以上的市场份额。圣泉唐和唐公司年产L-阿拉伯糖800吨, D-木糖16000吨。其中, L-阿拉伯糖主要用于保健食品、香精香料、医药等领域, D-木糖主要用于木糖醇、香精香料的生产。

记者:您能否介绍一下L-阿拉伯糖在饮料中的应用情况?其对人体健康有什么好处?

白福来:目前, L-阿拉伯糖在饮料 (液体+固体) 、食品、保健品等领域有广泛的应用。尤其是饮料中的使用。从2015年开始, L-阿拉伯糖作为最主要的配料在酵素类饮品中的广泛应用最受关注。

酵素制品面临的种种问题一直是产品开发的软肋, 而L-阿拉伯糖可帮助生产商顺利打开市场。酵素发酵过程中如果发酵不完全势必会影响最终酵素产品的质量, L-阿拉伯糖作为还原糖中的佼佼者可为酵素发酵过程持续不断的提供碳源, 使发酵完全充分。此外, 一般酵素类产品如果不添加蔗糖, 口感会不好, 利用L-阿拉伯糖与蔗糖相似的物理特点, 将L-阿拉伯糖在酵素类产品中部分或者完全替代白糖, 既提高了产品口感, 又会增加酵素类产品的附加功效。

在L-阿拉伯糖的健康功能方面, 圣泉唐和唐公司的实验数据表明L-阿拉伯糖能有效抑制蔗糖酶的活性, 可控制血糖水平, 对于正常人或者糖尿病患者具有相同的抑制蔗糖吸收的作用。另外, 圣泉唐和唐L-阿拉伯糖对肠道具有良好的酸化效果。肠道酸性环境有利于双歧杆菌、乳酸菌等肠道有益菌群的生长, 促进机体对钙吸收, 增强机体排出有毒物的能力, 抑制有害微生物增殖。

记者:贵公司在今年的战略规划是什么?

白福来:进入2016年, 圣泉唐和唐公司全力以赴继续研究、开发、创新L-阿拉伯糖、D-木糖、木糖醇市场。同时, 新材料产业是国家重点支持倡导发展的战略性新兴产业, 也是转型升级的战略发展方向, 公司在新材料产业的创新研发上主要进行着3方面的工作。

首先为圣泉集团重大新发明:生物质石墨烯内暖智能纤维及烯尔菲系列多功能服饰。圣泉集团在以植物秸秆为原材料制备高性能复合纤维材料制造上进行了多年研发创新, 通过与黑龙江大学、青岛大学等高校合作, 近期成功从玉米芯秸秆中生产出了玉米芯纤维和生物质石墨烯。

其次是进行木质素系列新产品的研发, 推动生物质综合利用产业大发展。30多年来, 公司把生物质综合利用产业作为一项崇高的事业来经营, 最终成为全球这个产业的领军者。目前通过技术创新我司将植物秸秆的三种成分 (纤维素、半纤维素、木质素) 全部提取并有效利用转化生产各类高附加值新材料产品;我司从秸秆里面做出了20余种产品并已逐步实现商业化生产。

第三, 积极承担国家级、省部级科研项目。近年来, 公司先后拥有了改性酚醛泡沫防火保温板、新一代呋喃树脂、泡沫陶瓷过滤器、L-阿拉伯糖4个国家重点新产品, 承担国家863计划、国家火炬计划项目等国家级重大技术项目十余项。每年专利申报量百余项, 专利实施率达到90%。并成为国家战略性新兴产业和资源综合利用循环经济的典范。

下一步, 公司将紧紧依靠科技创新, 坚持走先进复合材料开发应用之路, 以提升整个行业的创新发展水平为己任, 加快新材料产业、功能糖产品的研发生产, 努力形成自主创新能力较强、具备相当规模、特色鲜明的新材料产业体系, 努力做中国先进复合材料、功能糖产品的领军者。

利用L-阿拉伯糖具有的与蔗糖相似的物理特点, 将L-阿拉伯糖在酵素类产品中部分或者完全替代白糖, 既提高了产品口感, 又会增加酵素类产品的附加功效。

目前通过技术创新圣泉唐和唐公司将植物秸秆的三种成分 (纤维素、半纤维素、木质素) 全部提取并有效利用转化生产各类高附加值新材料产品。

公司小车班-先进事迹材料篇8

公司小车班始终坚持任务就是命令，风里来雨里去，不分昼夜，没有节假日，却毫无怨言，用自己的汗水踏踏实实地实践了爱岗敬业和无私奉献，各项工作得到了公司领导和员工们的一致好评。

念好“安全经”，全年安全行车32万多公里无事故。

交通安全工作是驾驶员工作的重中之重，确保行车安全是小车班所有管理工作的出发点，也是最终目标是落脚点。结合小车班的工作实际，班组狠抓车辆的规范管理，狠抓驾驶员队伍的车辆安全教育，始终如一地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在定期的安全学习活动中，认真消化有关安全规定和上级文件精神，以及安全简报、事故快报、报刊上的事故分析，因工作原因不能到场学习的，采取单个传达，较好地实现了班组全员人人皆知。通过各种形式的安全教育，加深了驾驶员的安全意识，有效地促进了驾驶员遵守交通法规、严守操作规程的自觉性，班组成员时刻紧绷安全这根弦。小车班班长陆越闽根据自己多年的行车经验，按道路、季节、车况、任务等情况，对危险点进行预控分析，提出许多安全小建议和安全注意事项，提醒班组成员在行车中做到心中有数。十多年来，班组成员出车未发生一例安全责任事故，2012年，全年安全行驶里程数达32万多公里。

精心维护，全年修理费对比预算节约5%。

从不带“病车”上路是小车班一贯坚持的原则，空闲的时候，或每每用车回来，班组成员总是把车擦洗得干干净净，有条件的话，再把车晾干，打上蜡，以延长车辆寿命。车子有了哪怕一点点小毛病，他们都搁在心上，非得修好才踏实，确保交通安全可控在控。需长途出车时，还从提前规划路线、留意交通广播，留意修路改道情况等方面做足功夫，尽量一次到达目的地，避免走冤枉路，在减少路程的情况下同时达到节省汽车用油的目的。他们勤思考、勤动手，在车辆的维护和保养工作中，对于车辆的外送维修、故障原因等，都一字不漏地体现在台帐上形成档案。2012年，小车班认真执行公司车辆管理规定，在节约控制车辆修理费用方面取得了明显工作成效，班组全年车辆修理费用对比预算节约了5%。

用心工作，改善服务。

电器公司“创争”先进事迹材料. 篇9

电器公司“创争”先进事迹材料

松下电工•万宝电器广州有限公司由日本松下电工株式会社与广州万宝家电控股有限公司合资兴建，于1993年12月29日正式成立。公司引进先进的商品设计现代化的生产制造技术和科学的经营管理方法，生产以电动剃须刀为主的系列美容美发家电产品，是一家先进的高技术制造企业。

根据粤创争办[2006]1号《关于推荐2009年创争活动先进集体和个人的通知》的精神和广州市总工会等9个单位共同印发的《关于开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》穗工[2005]6号、全国“创争”活动指导协调小组办公室《关于印发<全国学习型组织标兵单位和知识型职工标兵评选表彰办法>的通知》创争办字[2005]6号、和《关于2009年深入开展创争活动的工作通知》创争办字[2006]3号的有关要求，松下电工•万宝电器广州有限公司在上级相关部门的指导下，紧紧围绕企业生产经营的中心工作，创造性地结合合资企业的实际，扎扎实实地推进“创争”全面工作目标的实现，达到了“创争”工作与企业的和谐发展的双赢。现将有关做法与成果汇报如下：

一、组织领导坚强有力，创建工作深入扎实。

一是：成立了以党支部书记、中方副总经理刘思林同志为组长，工会主席负责人晏朝晖同志和人事部长支委何东帆同志为副组长，以党、工、团组织“三位一体”，以党、工、团委员17人为成员的领导小组，负责领导开展“创争”活动。同时成立“创争”活动办公室，负责组织、协调、指导和考核的具体工作，切实加强对开展“创争”活动的领导。

二是：“创争”活动有组织、有计划、有部署、有方案、有检查、有评比、有表彰、有奖励。

①按现有的行政部、室、课、系和工会小组、团委、支部成立了113个“创争”活动小组。

②党、政、工、团组织，围绕“创争”领导小组的部署和方案制定、季度、月度推进计划。

③制订了检查、评比、表彰、奖励实施细则。

三是：创建学习型松下电工•万宝电器广州有限公司作为企业文化创新发展战略，公司经营管理层清醒地认识到：“创争”活动的核心是实现不断学习、创新和超越，学习是创新的前提，创新是企业竞争力的核心，超越是企业发展的动力，只有不断地学习、创新、超越，才能使企业充满生机与活力。公司各级领导对创争工作高度重视，充分发挥各级领导干部率先垂范、以身作则作用，在学习和工作中自觉强化“四力”学习力、决策力、亲和力、执行力建设，积极成为“创争”活动的典范。创争工作开展得深入细致，扎实有效。我们充分发挥广大党员、骨干的先锋模范作用，努力实现思想、管理、科技、机制创新，形成了当学习标兵，做创新精英的共同追求。

我们充分发挥全体职工的主力军作用，强化爱岗敬业的责任感，加快企业发展的紧迫感，不进则退的危机意识。广大职工以英模、先进人物为榜样，始终把个人的命运同企业的命运紧密联系在一起，做到心中立德，立忠诚奉献之德；行为立志，立“干就干一流，争就争第一”的志向；岗位立标，立“爱岗好、学习好、诚信好、创新好、奉献好”的工作标准。全力做到把技能变绩效，把岗位变责任，把奉献变行动。积极营造了“人人学习争标兵，万众一心创大业”的浓厚氛围。

二、共同愿景凝聚企业发展。

松下电工•万宝电器广州有限公司充分认识到，一个企业如果缺少全体成员衷心共有的目标，价值观和使命感，这个企业的发展就不能长久。而学习型组织理论告诉我们：确立共同愿景至关重要，定能够凝心聚智，把员工的个人理想，目标聚焦成松下电工•万宝电器广州有限公司的愿景，并由此产生学习，创造和实践的内驱力。

PEWWBG事业理念是：与中国社会相协调，推荐能够为中国文化生活作出贡献的商品，成为一个“美容、健康、舒适、快乐的商品需求创造型企业”，同时创造出世界最高水准的商品和达到世界最高水准的经营体质。“重视动手术”、“重视利益”、“重视人才”，成为群策群力的经营姿态和高收益体质化为目标的共同愿景，并注重引导不同层次、不同岗位、不同文化、不同年龄的职工，规划好行之有效的个人愿景，使这与班组、团队、公司的愿景高度一致。每年开展的主题思想教育，“弘扬电工精神、争创一流效率”，“连携”，“创造”，“改革”，“彻底实行”及“目标管理”等企业每年的口号，“献金点子每年实现利润两位数增长目标”及提合理化建议提案等活动，都贯彻“企业需要持续，持续需要成长，成长需要学习，学习需要人才”的理念。实施办法有“员工服务品牌” 和“单元格”先进操作法以及编撰、宣传公司《员工职业道德行为规范》、《员工礼仪手册》、《员工廉洁自律手册》等。对松下电工•万宝电器广州有限公司的共同愿景大张旗鼓地讲，扎扎实实地做，使广大员工都为之振奋，为之鼓舞。大家一致认识到，松下电工•万宝电器广州有限公司的共同愿景既体现了产业报国、服务社会的内涵，又体现发展企业、造福自己，因此心同此愿，志同此向，自觉地“创争”作为生存，发展和实现人生价值的共同追求，“我要学”、“我要干”的积极性空前高涨，出现了处处是学习之所，人人是学习之人，时时是学习之机的良好良好局面。

公司公司党支部从发挥党员干部先锋模范作用抓起，把创争活动具体化，把学习贯彻党章开展“三有一好”活动作为推动合资企业建设的主要载体，结合合资企业的工作实际，对照党章逐条抓好学习落实，专门制定了《学习贯彻党章制度》和开展“三有一好”活动计划，要求党支部学习中心组每月集体学习两次，各党小组利用党课教育时间，组织党员每月学习二个小时，同时，定期写出学习心得体会，文章共98篇，其中有18篇在上级报刊刊登。

结合开展学习党章活动，实行“三有一好”，公司党支部同时对全体党员，公司各层次管理人员、入党积极分子进行了集中培训，学习相关党纪条规，工作业务知识和工作基准。并围绕如何按照十六大和十六届三中、四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想要求不断提高自身能力素质，如何树立合资企业中共党员的良好形象，如何发挥合资企业中中共党员先锋模范作用等组织专题大讨论，让大家带着问题学习，把听课辅导与讨论研究相结合，探索提高党员骨干整体队伍素质，在合资企业中发挥先锋模范作用的新思路，新方法。同时，采取现场观摩、参观学习、组织测试，小结讲评以及演讲等方法，加深对培训内容的深刻理解。

公司真正把“创争”活动作为提高职工素质，促进企业发展的基础工作，列入重要议事日程，精心

组织，周密部署，扎实推进，形成了党政负责、工会实施、各方配合、齐抓共管的工作体系和工作格局。

三、职工群众积极参与，创建活动蓬勃开展。

一是：公司曾五次专题召开了党、政、工、团组织成员及“创争”活动领导小组成员会议，统一对创建学习型组织活动目标、计划的认识。

二是：结合合资企业的实际，制定了创建行动计划方案。

三是：以党支部为核心，行政、工会、团委组织为依托，活动小组为基础，形式多样地开展学习活动。“知识就是力量，知识就是生产力”，“知识决定命运，学习成就未来”。在今天，这样的理念被松下电工•万宝电器广州有限公司越来越多的企业员工所接受和践行。

四是：公司党支部结合正在开展保持共产党先进性教育，把“八个坚持、八个反对”和“两个务必”作为学习教育的重要内容，分析评议的镜子，整改提高的参照标准，以“三个率先”要求引导党员骨干做学习践行“八个坚持、八个反对”和“两个务必”的表率。

率先提高思想。重点达到“三个搞清”即搞清怎样做人、做事、做官；搞清如何率先践行“八个坚持、八个反对”和坚持“两个务必”；搞清党员干部、骨干践行“八个坚持、八个反对”和坚持“两个务必”是时代的要求。

率先规范行为。结合合资企业各个阶段的工作任务，召开树立“八个坚持、八个反对”和坚持“两个务必”组织生活会，民主生活会，按照职业道德的要求，深入查找问题和不足，完善措施，加强职业道德建设。

率先指导工作。结合合资企业生产经营工作，推进党风廉政责任制建设，完善干部选拔任用工作制度和标准。

松下电工•万宝电器广州有限公司是日系企业在中国制造业的优秀代表之一。在近十几年的历程中，在创下企业辉煌的同时，也孕育了全员学习，持续学习的优良传统。公司把“学习、创新、创争、自强、发展”、崇尚知识、崇尚科学，作为企业文化的重要部分。在公司全体员工中宣传和普及终身学习的理念，形成了团队学习、全员学习、全程学习的制度和氛围，党、工、团组织内学习型团队已经建立。

四、“创争”活动引发知识共振。

松下电工•万宝电器广州有限公司十几年的发展中，我们深刻地体会到：企业资金可以引进，技术可以引进，管理可能引进，而大批具有现代化技术技能，具有良好素质的劳动者，只有靠自己培养。而“创争”活动，既为我们提供了理论指导，又为我们提供了实践工具。我们按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，充分整合公司内外学习资源，以岗位学习，集中培训，社会教育“三位一体”的形式，广泛开展了学政治、学技术、学业务、学文化、学实践的“五学”活动，始终做到学习工作化，工作学习化。

1.05年已实施培训计划19项，涉及人数519人•次。另有新入社培训21批，培训人数为751人，其中：正式员工46人，实习生705人，总受训人数为：1270人，总受训时数为13000小时，人平10小时。

2.在管理人员培训方面，我们公司的重点课题“加速有自主能力的核心人才的育成”，进行了部长助理及高级主任以上的责任者能力开发研修，并进行了长达半年的课题研修，通过研修，育成部长助理1名，课长、副课长、高级主任等13名。

同时，通过相关的顾问公司组织适当的外部培训，开展了如：人力资源管理、ISO9001/14001、信息安全、质量管理、标准化等方面的培训，大大提升了管理人员的素质和管理水平，有效的确保了公司的生

产和经营。

3.在核心技术人才育成方面，开展以商品技术部为龙头的每月2次的新商品学习会，提高了产品设计、制造、品质人员在新商品量产前后的对应能力，有效地提高了商品质量；同时，为提高商品开发人员的设计开发能力，进行了产品设计人员2D/3D技能检定研修，有13人通过了相应的资格考试，有效提高产品设计人员的整体技术技能。

4.05年还着重开展了生产一线班组长研修，进行了人事管理基础、品质改善、及工作方法等方面的研修，新任班组长及助理线长等50多人参加了4天8小时的研修，有效的提高了现场执行者的执行能力和解决问题的能力，确保生产计划的顺利达成。

5.在ISO管理方面，由顾问公司对本公司15名内部审核员培训，有效提高了内审员在内部审核、日常管理方面的能力，同时，针对公司ISO文件变更，对所有文件控制员进行了培训，提高他们对应审查的能力。

6.新入社培训：招聘培训课今年共举办了21批、751人次的新入职培训。经过培训，新员工含实习生全部经过考试合格，达到上岗要求。

7.开展了多种形式的思想政治教育和法制教育，包括组织劳动安全法规、交通安全法规、以及员工的职业道德行为规范的学习和教育，大大提升了全体员工的法制和安全意识及职业道德风范，树立了良好的企业风气。

05年共计支出外训费用197,560元，内部培训费用包括资料费培训担当的工资等约145,000元，总的培训费用约342560元，上年比为140%，计划比为89.11％。

五、建立健全各项制度，政策措施完善到位。

1、公司针对合资企业生产经营工作的特点，积极构建反腐倡廉的惩防体系，从源头上

加强治理。公司成立十三年来，没有发生一起职务犯罪以及违规违纪的案件。

我们的做法是：

㈠、建立学习型组织，学习教育在先。坚持“三军一严”，狠抓干部廉洁自律学习教育，开展“三走、三听、三想”活动。即走访困难群众，听一听他们的呼声，想一想在岗位上应为群众做点什么？到监狱获警示教育基地走一走，听一听违法犯罪者的忏悔，想一想怎样为人民掌好权，用好权？到革命圣地、烈士陵园走一走，听一听革命先辈的光荣业绩，想一想如何在岗位上作出更大贡献？公司党员干部、骨干、全体员工通过每年开展“三个教育学习活动”；倡导党员干部、骨干、全体员工，读一本好书，读书思廉思进；看一部廉洁自律警示片，警示思廉；至少撰写一篇读书心得体会，提高文字理论水平；为企业提一个好建设，共谋企业快速稳定发展；为企业每人做一件好事，人人为我，我为人人，关心集体，关心企业，以厂为家。

㈡、党、政、工、团多个层面落实监管，互相促进，构建惩防体系。建立廉政建设民主监督小组，开展“廉洁工程”创“双优”活动。落实责

任制，进行精级化管理。干部提拔信用把好“五关”以德、能、勤、绩、廉的标准选人用人。

2、近年来，公司不断地制订建立健全优秀人才继续学习、工作考核激励制度，每年年初按照企业不同人员工作岗位和技术专业要求，制订了六大类型、十二项专业培训的内容，强化了对现地化人才的培训教育和使用。两年来，提升了中层干部22人；提升了生产管理骨干117人；对88名专业技术人员提职加薪；对通过自学、函授、进修取得国家承认文凭的56名大、中专学历人员，给予奖励重用。

3、党支部建立健全《思想政治工作》、《党风、党建》、《廉

政建设》责任制，落实“三会一课”制度和民主生活会制度，做到党支部书记、支委每月轮流参加各党小组的组织生活学习活动。重点贯彻执行党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想，完成了开展保持共产党员先进性学习教育系列活动。在创先争优活动中，公司党支部被万宝集团公司党委评为2000～2009先进党组织称号，党支部书记副总经理刘思林同志、党支部委员团委书记何远锋同志2人被评为广州万宝集团“优秀共产党员”称号。向上级推荐各种先进典型11名，撰写上报先进事迹13份。党员撰写学习心得体会98篇，举办专题演讲会、座谈会13场，1365人次参加，参加率为96.7%。做到人员、时间、内容、效率的落实。

4、创造性地开展党建带工建，工建促党建，党、工、团三位一体，以学习会、辅导会、研究会、交流会、以工会经营发展促进会为主要模式，开展“创争”系列活动。

一是：把“维护职工合法权益，共谋企业健康发展”，作为工会工作的指导思想贯穿到工会全部工作的全过程，积极主动参与企业生产经营工作。近年来，工会已举行7次高规格、高水平的围绕企业生产经营及发展课题的工会经营发展促进会活动。出席研讨会的人员358人次。这一做法和研讨会模式得到日方经营管理层的高度赞扬和肯定，也得到了全总、省总、市总领导的肯定和推广。

创建学习型组织，促进企业文化建设。公司党支部、工会、团委“一班人”充分认识到学习型组织在企业文化建设中的地位和作用。企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵循的，具有企业特色的精神和某些物化的精神。公司把价值观，经营理念，企业精神，行为准则以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品中的松下电工企业文化特色。

记得，有一位学者——梅纳德、赫钦斯先生曾说过：“学习型社会不只是一种结果，更是一个重整教育世界的过程。学习不仅是一种，更是一种积极的需求，一种实际的行动，人人都应当和必须通过持续的学习来实现”人和的真正价值。松下电工•万宝电器广州有限公司全体员工正在形成了“快乐学习、积极学习、有效学习”的氛围。松下电工•万宝电器广州有限公司成立十三年实践证明：松下电工•万宝电器广州有限公司企业是学习型组织，业绩佳、竞争力强、生命力强、具活力，更重要的是使全体员工在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化，升华生命的意义。“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。个人及团体都不断学习和进行良好配合，对企业产生一股强大的发展动力。

松下电工•万宝电器广州有限公司更注重企业精神与企业价值观的人格化。努力培育“生死与共”的价值观，增强主人翁意识，与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。

二是：积极组织参加集团工会、广州市总工会组织的工会干部“创争”专题培训学习班，参加8期118人/次。同时，定期举办各种论坛、培训；用责任制，释放人的潜能；靠良好的激励机制，建立完善的培训评价体系。

三是：有针对性地开展《工会法》、《劳动法》、《员工职业道德》、《员工行为规范》，“四有”即有理想、有道德、有文化、有纪律及“八荣八耻”系列教育活动。公司劳动关系稳定和谐，公司连续13年实现“五个为零”即：因工重伤、死亡事故，重大设备、火灾、爆炸事故和重大环境污染事故为零安全生产目

标，无出现劳资纠纷，无重大安全事故，无重大刑事案件。公司集体合同条款履行率98%以上，员工满意度提高达99.89%以上。

四是：高标准、严要求，创建工会“模范职工之家”。围绕企业生产经营中心任务，把创建“模范职工之家”与“创争”工作紧密结合起来，共同计划、共同部署、共同实施。提出“职工有困难找工会”的口号，树立抓品牌、创载体，掀起学习“罗东元”比贡献，人人争当好职工的热潮。提高了职工队伍思想道德素质和技术素质，促进了经济建设的发展，实现了企业利润的最大化目标。

05年，公司工会获得广州市“模范职工之家”称号，三人获广州市优秀共青团干部称号，8人获广州万宝集团优秀员工称号，125人获公司嘉奖表彰。近2000名员工踊跃参加了“安康杯”安全劳动竞赛。公司多次受到了上级部门的表扬。

五是：努力为职工排忧解难、办实事。近年来，公司公司依法为全体员工购买了社会保险，专门拔款近千万元、改善员工生产、生活设施和环境；公司集体宿舍配备安装了空调、风扇、有线电视、电话设施。专门设立了员工图书阅览室、活动室；现藏书有3500多本册。参加广州市重大疾病和女职工安康而设的两项互助保险，补助金额达1万多元。为临时困难员工及家属患疾病住院捐款8次，每年重大节日，举办文艺晚会，给员工发放慰问礼品，实施送温暖活动，共计23万多元。

六、组织竞争力明显增强，职工队伍素质显著提高。

一是：职工队伍的思想道德素质，职业文明程度、科学文化素质和技术技能水平在创争活动中得到不断提高。目前公司有职工714人其中研究生学历3人，大专以上学历115人，中专职中学历占员工总人数的95%以上，公司中层以上干部55人。公司注重全员技术技能水平的不断提高，通过开展日语培训，岗位进修及赴日本培训，QC活动和JLT活动，参加各类培训班，同时通过走出去、请进来的形式，不断扩充员工的知识面，提高员工队伍的整体素质。05年，举办职工职业道德，法制培训教育、辅导会专题讲座6期，专题演讲4场，参加人员5173人次，全员参加率92.8%，通过考核、验收达优秀率91.9%，合格率100%。员工爱岗敬业，讲学习、讲文明、讲礼貌、讲奉献，以厂为家、关心集体、关心他人良好风气、蔚然成风。乱吐痰、乱写乱画、随手扔垃圾等不良现象得到了很大的改善。

班组之于企业，如原子之于物质，细胞之于肌体一样。公司现有7部3室即：财务部、人事总务部、商品技术部、物流营业部、生产管理部、商品制造部、部品制造部、经营管理室、品质保证室、生产技术室。有55个班组都秉承着“岗位就是责任”，“每一位员工是岗位最高的责任者和专家”，“做一流的国际同行业人”。“决不把问题困难留给下一工序”和“一切工作质量优先”这一核心理念，努力学习、努力实践。班组、个人是产品制造的基础单元，决定着产品质量和制造的成本。在开展“创争”活动中，公司十分注重给班组、个人创造“学习环境”。在培训体系中，建立了班组长专项培训模块，从班组基础管理与思想职业道德，班组建设与开发到企业文化、“5S”、安全生产等方面进行全方位的培训。

松下电工•万宝电器广州有限公司强调五个意识：即质量意识、市场意识、用户意识、品牌意识与服务意识，松下电工企业文化的深层——忧患意识。

“创建学习型组织，争做知识型职工”重在全员参与，整体互动。通过这个活动，使员工真正体会成就感、挫折感、温暖感、危机感等不同感受，通过交流与融合，培养职工的责任感，逐渐形成员工共同首肯的价值准则。实现企业利润最大化目标。

同时，大力开展岗位技术技能创新活动。二年多来，公司员工经济技术创新能力不断提升，有5189人次以技术技能创新活动，实现创新合理化成果28项，价值2亿多元。QC活动开展有声有色。企业连续8年12次获国家、省、市质量管理先进企

业称号。

二是：企业优秀人才和先进积极分子脱颖而出，组织创新力、竞争力和凝聚力不断增强。

党支部组织健全坚强有力，现有党员42人，05发展预备党员6人，培养入党积极分子11人，申请入党26人。

工会会员714人，工会小组19个，工会干部29人，工会积极分子393名，占工会会员56.3%，培训典型8个，优秀党员12名，优秀员工98名。

三是：经济、政治、文化与社会建设取得突出成就，企业经济效益明显增长，社会效益显著提高，企业品质优良，具有良好的社会形象。

1、人类已经跨入知识经济的时代，随着经济全球化趋势日益加剧，无论是国家与国家竞争，还是企业与企业的竞争，都需要有强大的学习能力作支撑。在公司学习型组织效力正在显现。松下电工•万宝电器广州有限公司于1995年6月8日正式投产。产量从1995年的年产79万台发展到2009年的年产近1000万台，产值由1995年的345万元发展到2009年的7.6亿元。十多年间，公司平均每年以两位数的增长率快速发展，今年5月又创造了单月生产80多万台的历史新纪录。企业发展实现了一年一个新台阶。

近年来，“创争“活动紧紧围绕企业的生产经营目标，扎实工作，开拓进取。公司1995年至2009年连续11年盈利，合资双方股东分红，员工收入逐年提高。2009年，完成生产768万台，销售770万台，销售额7.65亿元，利润7599万元。产品由95年的ES874、ES205两系列商品，发展到今天八大系列商品群，款色多彩多样，产品的性能多元化，新开发的商品越来越多，销售市场越来越广，品牌至今仍保持在世界排名前列。

2、几年来曾获得广州市级以上荣誉称号。

⑴ 1997年7月获广州市“双爱双评”活动先进工会称号。

⑵ 1997年7月日方端俊一先生获广州市“双爱双评”活动优秀厂长经理称号。

⑶ 1998年7月日方端俊一先生获广东省“双爱双评”活动优秀厂长经理称号。

⑷ 2001年11月日方桝田丰司先生获广州市“双爱双评”活动优秀厂长经理称号。

⑸ 1998年5月部品制造部获广州市“青年文明号”称号。

⑹ 1997年8月获ISO9002质量体系标谁认证证书。

⑺ 1999年10月获ISO14001环保体系认证证书。

⑻ 1999年~2009年连续8次获中国质量管理协会，中国科学技术学会，共青团中央，中华全国总工会授予“全国优秀质量管理小组”称号。

⑼ 2001年~2009年连续5次获广州经济技术开发区授予外商投资企业出口创汇金奖2次，银奖、铜奖、双优奖各1次。

⑽ 2003年获广州开发区教育局“成人教育先进单位”称号

⑾ 2000年~2002获广州市“先进集体”称号。