现场施工水利工程

现场施工水利工程（共11篇）

现场施工水利工程 篇1

摘要：水利工程施工中的施工管理工作对于保证工程施工的质量有着重要的作用, 相比其他建筑工程, 水利工程施工管理也具有着很多不同的特点。本文介绍了水利工程施工管理的主要内容, 并且针对管理特点、管理措施等进行了详细的分析说明。

关键词：水利工程,现场管理,施工管理

水利工程中的施工管理所涉及的内容较多, 并且有着较强的综合性, 因此水利施工管理也有着复杂性的特点, 为了更好的保证水利施工的经济效益, 还要根据水利工程的施工特点来有效的进行施工管理, 这样才能够更好的保证将施工管理的作用发挥至最大化。

1水利工程施工特点浅析

由于水利工程施工相对较为复杂, 在进行管理的过程中也要针对其施工的特点来进行, 这样也可以提高水利施工管理的科学合理性。

1.1水利工程施工的复杂性。在施工时管理工作中所涉及的工业、水利、电力以及交通的各项内容都对水利工程的管理有着直接的影响。

1.2系统性的特点。水利工程施工管理不仅会受到同一流域的影响, 还会受到相关的因素制约。

1.3水利工程施工管理的设计的学科光, 并且受到法律法规的影响也相对较大, 其中很多方面因素都与法律法规有着直接的联系。

1.4水利工程一般规模大, 工程比较大, 投资多, 技术复杂, 工期较长。

1.5工程的效益也有着不确定的因素影响。每年不同的水文状况对于水利工程的效益都有着直接的影响, 并且在发生一些自然灾害的同事, 还会引起社会、自然经济危机等, 这样也直接影响了水利工程的效益。

1.6施工管理过程也受到地域环境的影响。在施工时很多地区由于环境差异, 有些地区的工程易于管理, 而有些地区的工程管理的难度也相对较大。

1.7水利工程的量化标准不同意。在管理过程中表现出的形式也有所不同, 这样工程的判断就会出现模糊的现象, 从而给工程的管理造成一定的难度。

2水利工程施工管理所要注意的几点内容

水利工程施工管理包括对工程工序的组织安排、工程施工的协调控制以及工程质量的检验等内容, 在施工管理过程中, 要注意以下几方面内容:

2.1提高计划管理和定额管理的质量。施工管理中计划管理能够有效的控制施工的进度, 并且通过组织作业能够保证工程施工按照计划定期完成。定额管理是对施工中的人力、物力等资源消耗进行管理控制, 在保证施工进度的前提下, 制定出有效的定额执行计划, 并且按照定额计划来进行资料的整理, 从而提高定额管理的水平。

2.2施工管理过程中要规范工程合同。工程的合同包括了对业主、承包方以及监理工程师等三方面的约束, 在管理过程中为了更好的提高工程的质量还要对合同进行明确的规范, 这样才能够有效的提高工程建设的质量。

2.3水利工程中的施工技术管理以及物资管理。在施工时, 施工技术也是影响施工质量的一项重要因素, 因此对于施工技术的管理也有着重要的作用。同时, 施工过程中的物资管理对于降低工程的施工成本也有着重要的作用, 通过技术管理和物资管理不仅能够保证工程的施工质量, 同时也可以有效的提高施工企业的经济效益。

2.4施工过程中的施工工序管理。施工过程中每个施工工序都需要进行有效的管理工作, 其中参照计划任务来制定有效的管理计划, 并且每个施工工序都要严格的按照具体的要求来执行。其中对施工技术的控制、物资的控制、设备的计划控制等也要按照管理内容来执行, 这样也可以保证施工管理的科学性。

2.5水利施工的财务管理。财务管理工作中包括了成本核算以及工资计算等内容, 通过财务管理工作能够更好的提高工程施工资金的使用率, 并且可以有效的降低工程施工的成本, 在整个施工完成后, 对于工人的工资发放等管理也是一项控制施工成本的重要措施。

3现场管理在水利工程中的应用

3.1水利工程的施工方法和质量。为了加强管理, 优化工艺路线和工艺布局, 提高工艺水平, 使生产处于受控状态, 保证质量。施工过程中, 要强调施工方法的合理性, 对员工进行各种大型机器设备使用的培训说明, 要注意施工的质量。

3.2水利工程中设备的使用和养护。水利工程中, 施工设备大多数是大型机器, 如起重机, 推土机等, 这些设备的如果使用不当, 就会对施工人员造成生命危险。因此, 在使用这些机器的时候, 要主要使用方法。在机器上贴好操作说明书。机器使用后要注意保养, 定期维修, 避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡。

3.3水利工程中信息和资料的流通。在水利工程中, 多数时候, 施工人员都是自己独立作业, 为了实现信息的有效交流的目标, 有效地利用所拥有的资源, 有计划、高效率地进行运作所采取的措施, 负责人要随时主要工程进展。每天一次会议, 对于布局不完善的地方, 要及时改正。每次会议都要有主题, 不可浪费人力物力, 不能走形式主义。这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范, 设置目标, 把握进程的时间情况, 为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。

3.4水利工程中原料的管理。在水利工程的原料管理上, 对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等, 以视觉化的工具, 进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态, 即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。

3.5水利工程中人员管理制度。3.5.1坚持安全管理六项基本原则, 全面增强施工人员的安全意识要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全, 坚持安全管理的目的性, 预防为主的方针, 坚持“四全”动态管理, 安全管理重在控制, 在管理中发展、提高。以专业安全知识为内容, 用激励或者规定的手段, 增强施工人员的安全意识。3.5.2制定考勤制度。搞好班组建设和民主管理, 充分调动职工的积极性和创造性工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时, 所有工作人员必须服从。3.5.3“预防为主, 防治结合”。施工安全产生于生产过程中, 必须要以“预防为主”, 做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前, 要循序渐进, 分步骤、分阶段地进行。施工中, 要遵循“按图施工”的原则, 并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题, 要及时纠正违规操作和违纪行为。

结束语

在水利工程中, 要注意现场实行“定置管理”, 使人流、物流、信息流畅通有序, 现场环境整洁, 文明生产;以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的, 不断优化生产劳动组织, 提高劳动效率;健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;建立和完善管理保障体系, 有效控制投入产出, 提高现场管理的运行效能。以最小的投入, 换取最大的效益。

参考文献

[1]刘心刚, 樊喜欢.水利工程施工布置的特点及总体布置措施分析[J].吉林农业, 2011, 11 (1) :15-17.

[2]颜宏亮, 水利工程施工[M].河南:黄河水利出版社, 2009:145.

现场施工水利工程 篇2

工程施工现场标语

一、安全类标语：

1.事事注意安全，处处防止事故

2.站班会议要开实心知肚明才踏实

3.勿忘安全，珍惜生命

4.安全在于心细，事故出自大意。

5.人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全

6.落实安全规章制度 强化安全防范措施

7.作业票，细心填；风险预控，逐项完；工作始终要把严

8.班前讲安全，思想添根弦；班中讲安全，操作保平安；

班后讲安全，警钟鸣不断

9.多看看、细想想、无违章、防隐患、筑安全、保生产

10.工作要安全，作业票是关键

11.紧盯现场抓管理，遇到违章不放过

12.安全措施订得细，事故预防有保证

13.事故是企业最大成本，安全是企业最大效益

二、质量类标语

1.建设“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”工程

2.严格执行WHS，确保工程质量受控

3.安全第一、质量为本

4.精心组织、科学施工、争创一流

5.今天的工程质量就是明天的电网安全

6.注重质量 盯住细节 勤于检查 抓好落实

7.以百分之百的细致、创百分之百的优良

8.加强质量管理、建设优质工程

三、综合类标语

1.抓管理保安全让业主放心，重质量创精品让用户满意

2.精心施工确保质量创优质工程，强化管理提高效益争一

探讨工程建设施工中施工现场管理 篇3

【关键词】工程建设，施工现场管理，施工质量管理

工程建设过程中施工现场管理是较为复杂且十分重要的一项工作，它与工程建设施工规划、控制工程质量与成本、安全监理等多方面有相关。现场施工管理质量与整个工程质量有直接的联系。因此，施工操作人员在工程建设施工过程中，应按照实际情况对施工现场进行一定的管理，积极提高工程整体管理质量。

一、现场施工管理

工程建设生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，这些都是项目施工管理中重要内容。在现场施工管理中应运用先进科学合理的管理手段、管理理念、管理方法让项目现场施工中各生产要得到有计划与组织的控制、协调及激励，保证工程建设项目可以在预期的目标内实现安全、高效、文明的现场施工。现场施工管理是建设企业管理工作中尤为关键的环节，就是要让各专业工作可以在现场施工管理中得到落实，只有这样才可以保证施工活动得到有序、高效的进行，并可以让现场施工中出现的一些技术问题得到及时解决，进而使工程建设项目质量得到有效控制。

二、工程建设中现场施工管理受影响的因素

工程建设中施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是现场施工管理细节体现。施工管理中应该以市场为主导，完成施工过程中所有的施工任务，拒绝所有的浪费，保证工程施工质量，并且重视工作人员的综合素养，提升施工操作人员的工作技能，同取得工程成本的最大限度降低，从而可以让管理的功效得到有效发挥，保证工程安全生产和安全作业。但在现场施工管理中经常出现许多问题，具体有下列两个表现：

（一）管理方面问题。因为我国的建筑行业存在自身不足情况，让施工现场管理不能够落实到位，无法将现场管理优势得到充分发挥。造成这一现象主要是因为施工单位没有规范实施分包，造成难以确定分包单位的工作性质。有些施工单位为了自己的利益，将本因属于自己的工作私自分配给别的单位，这造成了施工工序紊乱的现象，另外施工操作人员的自身素质偏低，加大了工程的难度。此外，工程建设单位为了缩减施工成本，没能组建高素质的施工团队，这类施工方式且缺乏合理的管理人才也对施工质量造成直接的影响。

（二）施工技术方面问题。技术是保证工程建设质量的根本，如果没有较好的施工基础打好建设根基，根本无法确保工程建设质量。另外工程建设的专业内容比较复杂，对技术也有较高的要求。一般情况下所有的专业知识都有特定的要求标准，针对建筑不同区域有其施工工序也不相同，但有些施工单位的技术无法达到实际建设施工标准，让工程建设的施工现场管理难度大大增加。

三、分析健全工程建设现场施工管理的措施

（一）完善工程建设配置施工资源。工程建设施工过程中人力资源和材料设备等要按照工程建设的复杂性适当作出相应调整，实现最大化经济效益是调整资源的主导。施工过程中各资源能够确保施工单位可以如期完成施工，如果资源不够充足将对施工的进行产生严重的阻碍。在施工阶段中需要各种不同资源，都需要施工单位做好充足的准备工作，保证在工程建设施工过程中不会出现建筑资源短缺而影响施工工期。总而言之施工单位必须保证各项工作落实到位，按照实际施工情况对各项资源提前做好调整与规划。

（二）对工程建设的施工材料提高管理。良好的工程建设施工现场管理应加大对现场建筑材料的管理，特别是要对物资消耗进行全面的控制。例如钢材、砂石等供应状况，管理人员应对其有完全的掌控，更应将所有材料的进出库、使用量、补给量、退换量等项目立为主要管理对象。一旦发生材料消耗较大的施工操作，则需要由项目的经理进行直接管理。按照实际的现场施工情况对具体施工进行合理科学的布置，如果项目较大可以分成多个小型项目，这样有利于控制。同时在工程项目施工前，管理人员要依据工程量对需用材料的数目进行计算，并且实施合理采购，减少出现材料浪费现象。

（三）健全施工现场管理制度。健全的管理制度有利于工程施工的有序进行。管理者制定合理的管理方案需要考虑到的下列内容： 现场施工参加人员必须佩戴胸卡，设立专门通道让施工操作人员进出施工现场；在现场施工的操作人员要做好相应的安全措施，戴带安全帽，进行高空作业的人员必须要系安全带，具体的施工应按照工程要求的施工方法与施工时间等实施；同时施工操作人员也要积极配合管理制度的实施，规范个人行为，端正工作态度，建立良好的施工秩序。管理者在施工管理过程中应对施工操作人员定期宣传安全操作的重要性，让安全生产进入到每位员工的血液中。

（四）完善现场施工的质量管理。质量是一个建筑工程的灵魂。没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。

综合的管理制度，同时要结合施工的每个环节的特点来安排施工的秩序。尤其是对于施工材料，要严格把好质量关，施工中所需的每种建筑材料都要进行检查，确保其是合格的产品，只有这样才能保证建筑工程的质量。

四、结论

本文对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，相关建筑工程项目负责人应该根据具体的政策、制度，同时参照国内外建筑行业施工现场进行管理，解决所存在的问题。本文对现场施工管理中所存在的问题提出了解决措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有实际的指导意义。

参考文献：

[1]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工程出版社，2001.

[2]李庆峰，刘迪.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2007（6）： 92-94.

[3]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑，2007（4）： 68-70.

现场施工水利工程 篇4

1 水利工程特点

1.1 影响方面广泛。水利工程涉及面比较广, 相应的施工管理的内容也就比较广泛, 正是水利工程施工管理工作的涉及领域较广, 才给管理工作带来较大的难度。

1.2 具有系统性和综合性。水利工程具有系统性和综合性的特点, 因为同一流域的水利工程是由各个部分相互结合而成的, 即使是单项水利工程也需要各个部分综合起来, 相互制约又相互辅助共同创造的。

1.3 所用知识广泛, 涉及法律多。要想建设好水利工程, 需要应用各个不同领域的知识, 甚至是法律知识, 正是因为水利工程覆盖领域较广, 对土地的占用需要用到地理、法律方面的知识, 施工过程需要应用电力、水利等知识等, 总而言之, 水利工程是将各个行业的知识综合起来应用的一项工程。

1.4 由于水利工程覆盖面广, 涉及领域复杂, 所以水利工程最大的特点就是工期长而复杂, 技术投资等方面需要考虑的事务较多。

1.5 水利工程容易受到外界因素的干扰而影响整体的效益, 例如自然环境的恶劣或是人为因素的破坏等, 都会导致水利工程的不稳定性。

1.6 施工程度受地区差异影响大。由于我国地形地貌复杂多样, 这就给水利工程的施工带来很大的不便, 因此施工难度也就相应提升。

1.7 水利工程缺少统一的量化标准。在水利工程施工现场中, 由于缺少一致的量化标准, 这就导致判定管理工作好坏没有统一标准, 对于管理制度也带来了一定难度。

1.8 由于技术的不断进步, 对于水利工程中涉及到防治水灾的工程能够与正常工程同步进行, 这就致使开发水资源的工程变得更加综合化。

2 水利工程施工管理的内容

2.1 首先, 应该制定合理科学的工程计划管理制度以及定额管理制度。所谓的工程计划管理, 就是针对水利工程施工进程、作业计划做具体的管理, 能够监督水利工程有序高效地在规定时间内完成, 同时在管理工作中要及时对施工进行调度。而工程的定额管理就是将工程全程所有人力物力财力的资源应用进行记录管理, 提升定额水平, 保证工程正常进行的同时为企业节省资源, 这样的定额管理还能为社会节约资源。

2.2 指定规范工程合同, 强化管理工作。在制定工程合同时, 要保证合同使承包方、业主、监理工程师三者的利益是相互制约的, 其中, 主要以监理工程师为中心制定管理的相关模式。制定合同以及管理制度时, 要保证提升施工质量、降低施工造价、协调有关部门的关系等能够利于施工高效进行的原则。

2.3 提升水利工程中的技术和物资管理水平。随着现代技术的不断提升, 利用高科技技术对施工管理工作进行改善, 对于物资的管理也应该在保证设备保管良好的前提下, 以节约资金为前提对其进行妥善运输和使用。

2.4 对于工程各环节进行科学管理。在管理过程中, 要严格按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件进行相应的施工, 并且要保证在施工途中严格遵守合同条约。管理工作就是为了很好地监督工程进度, 维护工程设备, 保证工程安全, 在施工途中, 对整个工程的资金、工程量等关键性问题都应该加强管理力度。对于工程施工中出现违约或者需要索赔的事件, 应该及时按照合同进行相关处置措施。

2.5 做好财务管理。包括成本核算和工资计算, 合理使用资金, 减少建设费用, 从经济上控制施工全过程, 保证施工任务的完成。

2.6 工程完工后, 接受主管部门的检查, 并配合相关部门进行竣工验收。

3 现场管理在水利工程中的应用。

3.1 水利工程的施工方法和质量。为了加强管理, 优化工艺路线和工艺布局, 提高工艺水平, 使生产处于受控状态, 保证质量。施工过程中, 要强调施工方法的合理性, 对员工进行各种大型机器设备使用的培训说明, 要注意施工的质量。

3.2 水利工程中设备的使用和养护。水利工程中, 施工设备大多数是大型机器, 如起重机, 推土机等, 这些设备的如果使用不当, 就会对施工人员造成生命危险。因此, 在使用这些机器的时候, 要主要使用方法。在机器上贴好操作说明书。机器使用后要注意保养, 定期维修, 避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡。

3.3 水利工程中信息和资料的流通。在水利工程中, 多数时候, 施工人员都是自己独立作业, 为了实现信息的有效交流的目标, 有效地利用所拥有的资源, 有计划、高效率地进行运作所采取的措施, 负责人要随时主要工程进展。每天一次会议, 对于布局不完善的地方, 要及时改正。每次会议都要有主题, 不可浪费人力物力, 不能走形式主义。

3.4 水利工程中原料的管理。在水利工程的原料管理上, 对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等, 以视觉化的工具, 进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态, 即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。

3.5 水利工程中人员管理制度。

3.5.1 坚持安全管理六项基本原则, 全面增强施工人员的安全意识要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全, 坚持安全管理的目的性, 预防为主的方针, 坚持“四全”动态管理, 安全管理重在控制, 在管理中发展、提高。

3.5.2 制定考勤制度。搞好班组建设和民主管理, 充分调动职工的积极性和创造性工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时, 所有工作人员必须服从。

3.5.3“预防为主, 防治结合”。施工安全产生于生产过程中, 必须要以“预防为主”, 做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前, 要循序渐进, 分步骤、分阶段地进行。施工中, 要遵循“按图施工”的原则, 并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题, 要及时纠正违规操作和违纪行为。

结束语

通过全文的论述, 清楚地使读者了解到水利工程施工过程的管理对水利工程水平影响极大。所以, 要想提升水利工程施工管理水平, 需要从施工现场、施工技术、施工设备、施工人员等方面进行严格管理, 只有在各方面的管理都是合理科学的, 才能够实时监督施工进程, 才能保证施工现场秩序井然。保证水利工程施工现场文明整洁、标准无误是工程最大的关注重点。因此, 提升管理水平, 为水利工程创造更大的财富。

参考文献

[1]刘心刚, 樊喜欢.水利工程施工布置的特点及总体布置措施分析[J].吉林农业, 2011, 11 (1) :15-17.

探讨工程施工现场的施工安全管理 篇5

【关键词】安全管理；安全教育；防护措施

1 工程现场安全管理原则

堅持“安全第一， 预防为主”的思想观念， 能不断增强施工过程、全方位、全员的防范意识。这是抓好施工场安全管理的核心。企业各级管理工作者、建造师、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示，以高度的责任感，充分认识作好施工安全队企业、项目、个人的重要性。只有坚持“安全第一，预防为主”、“安全生产、人人有责”的思想观念， 以建造师责任制为基础， 现场标准化管理为重点， 提高施工现场安全的防范意识，才能从根本上确保施工安全生产。

2 建筑施工安全管理的思路

建筑施工安全管理应结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面制定全面的安全目标。一般包括：

1.1 从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。

1.2 对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防止坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。

1.3 30 m以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。

1.4 满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。

1.5 龙门、并架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。

1.6 施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2 m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。

1.7 交叉作业应采取隔离防护，如上部作业应满铺脚手板，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。

1.8 “临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。

1.9 用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，制定相应的安全用电技术措施和电气防火措施。如果临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50 kW及50 kW 以上时，应编制临时用电组织设计。

1.10 施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如井架、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。

1.11 对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。

1. 12 季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电，防坍塌措施；冬季应防火，防大风等。

总之，安全措施按其施工项目的复杂、难易程度、结构特点及施工环境条件，应选择其安全防患重点。根据多发性事故的类别，应抓住以下6种伤害的防患制定相应的措施：

一.是防高空坠落；

二.是防物体打击；

三.是防坍塌；

四.是防触电；

五.是防机械伤害；

六.是防中毒事故。

这是建筑施工安全管理的关键。

3 全面增强施工人员的安全意识

要牢固树立安全生产第一的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法：一是加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。二是坚持1天1 条，将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。三是积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。四是通过重视人员的管理，机制的建立，系统的完善，营造出施工企业的安全文化。

5 抓好施工前与施工中的安全管理

工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。

5. 1 做好施工前的安全准备工作

工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段，施工企业的管理层，要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所，开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。

5. 2 狠抓施工生产安全计划的落实

工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。具体要求：

（1） 要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。

（2） 开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查，并要树立“下一道工序开展前，安全防护已完善”的思想。

（3） 做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作，如井支架、脚手架、各类支撑等。

（4） 卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。

（5） 掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

5. 3 确保材料供应的质量

材料部门对于各种原材料，应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此，要求材料员、工程技术人员，都要加强技术业务的学习，掌握好常用材料的质量标准和性能，熟悉材料在保管和运输的规定，做到分门别类的保管和堆放。凡属不合格的材料不准运到工地，以确保材料不会造成施工安全问题。

5. 4 电器、机具、设备的维护和保养

首先规定它们的操作者，必须经过岗前培训，并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。其次，要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。同时要建立健全管理制度与管理档案，实现管理工作标准化、制度化。

8 结束语

水利工程施工现场管理措施探讨 篇6

水利工程是为了利用、调配自然界的水资源, 为人们生产活动提供便利而修建的工程, 也称为水工程。水利工程主要包括挡水建筑、泄水建筑、专门水工建筑三部分, 若干建筑集合在一起就构成了工程枢纽。水利工程在进行规划设计时需要考虑各方面的情况, 综合各方面的因素, 做出最优的设计。我国总水资源比较丰富, 但是人均水资源并不丰富, 水资源质量也不是很好, 而且水资源时空分布不均匀。因此, 水利工程建设对于我国的发展十分必要。我们要优化水利工程建设, 做好水利工程施工的管理工作, 创新施工措施和管理措施, 为生产和生活提供便利。

水利工程施工现场管理是指通过质量控制、成本管理等方法对项目的资源、人员结构等进行优化, 为提高施工质量、保证工程顺利进行而进行的管理。

2 水利工程施工现场管理的特点

在水利工程施工过程中, 不可避免地会受到自然、人为、社会因素的影响, 这些影响因素中有很多的不确定性。天气、地质环境等自然条件我们不能够改变, 政治、经济等社会环境是施工过程中的重要限制条件, 企业必须根据施工现场的实际环境协调各种影响因素, 保证施工的顺利进行。

水利工程施工现场管理具有复杂性的特点, 不同地方的水利工程建设会遇到不一样的问题, 这些问题涉及到的学科范围广、影响因素多, 施工现场管理比较复杂, 需要管理人员有系统的知识结构和丰富的现场施工经验。

现场施工管理对实践性和合理性要求比较高。水利工程关系到农业生产的进行, 出现问题应及时调控, 不能对施工人员懈怠也不能对施工人员提出不合理的施工要求, 应采取合理措施保证水利工程施工的顺利进行。对中小型水利工程施工人员要提出符合实际情况的管理要求, 不能按照大型施工项目那样照搬别的工程的管理经验, 要进行合理的改进, 提高施工的合理性。

3 水利工程施工现场管理措施

3.1 水利工程施工进度管理措施

水利工程施工时间比较长, 涉及的空间范围比较广, 这就要求施工企业对施工进度进行管理。首先, 企业要根据施工的具体情况建立合理的施工计划, 要明确各个阶段的施工进度目标, 一个合理的进度目标可以激励施工人员积极工作, 保证水利工程的顺利施工。其次, 企业要认真分析施工设计图, 同时结合施工的实际情况提出合理建议, 不断完善施工图纸, 给施工的正常进行提供保障。

3.2 水利工程施工质量管理措施

确保水利工程的施工质量是一个工程顺利完工的关键, 只有保证水利工程的施工质量, 才能为农业发展做出贡献。为了做到这一点, 可以采取以下措施:第一, 对施工人员进行控制。水利工程的建设离不开施工人员的贡献, 一个施工队伍的整体水平在一定程度上决定了水利工程的质量。因此, 要保证所有的施工人员都具有完成自己工作的素质和技能, 确保施工人员持证上岗, 企业要定期对施工人员进行培训, 从而不断提高他们的施工技能。除此之外, 企业要对施工人员的规模进行控制, 避免产生人员过剩的现象。第二, 对施工机械的质量进行控制, 机械设备在施工过程中发挥着重要的作用, 必须保证设备在施工过程中不会出现故障。第三, 对水利工程施工方法进行控制, 企业要根据不同的施工情况采用不同的施工方法以达到预期的施工效果。此外, 企业要积极引进新的施工方法和工艺提高企业的施工效率。第四, 对工程的材料和零件进行控制, 材料是水利工程建设的基础, 企业必须严格按照标准对材料进行控制, 定期检验剔除不合格的产品。

3.3 水利工程施工成本管理措施

企业进行水利工程施工不仅仅是为水利事业做贡献, 同时也是为企业创造经济效益, 所以企业在进行水利工程施工的过程中, 一定要对施工成本进行管理, 以此来获得较高的综合收益。为了做好对施工成本的管理, 要从以下两个方面进行控制:第一, 做好成本预算, 加强现场监督。根据企业的规模做出一份科学的成本预算, 在具体的施工过程中就会减少额外成本支出;做好监督能够杜绝施工人员利用工程项目为自己谋私利的现象, 同时也可以避免错误的施工方式所带来的额外支出。第二, 企业要建立科学的成本管理理念, 完善成本管理制度。首先, 应在施工材料、设备等方面进行控制以降低成本;其次, 可以利用合理的奖惩制度激励施工人员积极地投入到工作之中, 在加快施工进度的同时节省人力成本。

3.4 水利工程施工安全管理措施

无论在什么类型的工程施工中, 安全都是施工过程中最重要的问题, 因此, 水利工程的安全管理就显得尤为重要。为了使水利工程能够安全顺利地进行, 可以采取以下措施:第一, 加强安全教育培训, 提高安全意识。水利工程施工企业要定期对施工人员进行教育培训, 拓宽施工人员的知识面, 加强他们的知识储备, 使他们明白水利工程安全施工的重要性。第二, 水利工程施工企业要根据相关的法律法规和现场施工的实际情况制定合理的安全施工管理措施, 实现对水利工程的安全管理。第三, 企业要加强水利安全管理技术和方案的设计工作, 合理运用新技术。第四, 企业管理人员要做好水利工程现场的管控, 通过不断学习提高自己的管理水平, 做好监督, 保证施工过程的安全可靠。

结语

水利工程是促进农业发展的重要基础工程, 要想保证水利工程的进度和质量, 企业必须根据不同的环境选择合适的管理措施对水利工程现场施工进行科学管理, 在保证企业经济效益的同时为水利事业的发展做出贡献。

摘要：随着我国经济的飞速发展以及人口的不断增多, 农业变得越来越重要, 我国对水利工程的建设越来越重视, 水利工程行业也得到了快速发展。在这些水利工程项目之中有大型项目, 也有中小型水利工程项目, 由于它们自身的特点, 在实际施工过程会遇到各种各样的问题。本文简要介绍了水利工程现场施工管理特点, 并提出了水利工程施工的现场管理措施。

关键词：水利工程,施工现场,管理措施

参考文献

[1]马志民.关于小型水利工程施工现场管理[J].水利科技, 2012 (06) .

[2]赵振宇.水利工程施工现场管理措施分析[J].甘肃农业, 2014 (16) .

水利工程施工现场质量管理 篇7

1 样板管理

样板是一种标准模式, 水利工程的样板在施工中能起到指导施工的作用[1]。样板要体现设计要求, 达到指定的质量等级, 把设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化, 使全体施工人员, 尤其是操作工人看得见、摸得着, 便于对照。因此, 推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施, 是现场质量管理的重要环节之一。样板管理是一项细致的工作, 必须抓好以下5个环节。

1.1 体现设计意图

满足设计要求是做好样板的前提;要选用合格的材料。

1.2 选择合适的技术工人进行施工

技术工人的参与是样板成败的关键, 在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作, 容易把样板做好, 在面上推广时也容易做到。

1.3 在施工前向操作者进行技术、质量交底

样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底, 是做好样板的重要环节, 其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等, 务必使操作者做到情况明、要求清。

1.4 组织质量专检人员评定质量等级

样板施工完毕后, 现场施工项目部必须及时组织有关人员对样板质量进行评定, 一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、有关质量员、项目经理或工程师鉴定通过或甲方指定的项目, 应请设计方及甲方参加鉴定, 特殊项目还要聘请有关专业人员参加, 样板一经鉴定通过, 就应指导面上施工。

2 施工过程质量监控管理

2.1 施工过程质量监控的作用与目的

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节, 有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然, 能控制工程质量达到预期的目标, 有利于促进工程质量不断提高, 有利于降低工程成本[2]。

2.2 施工过程质量监控的范围及重点

在施工过程中, 质量监控的范围较广, 在设计图纸、原材料到分部、分项工程施工的每一个环节都不能被忽视。熟悉和掌握监控的范围及重点, 有利于事前及时采取措施, 使质量处于预控状态。在一般情况下, 质量监控中学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节;对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节;抓分部、分项工程, 并按规定规程施工是质量监控的主要环节;关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。

2.3 施工过程质量监控的方法与手段

对施工现场来说, 质量监控一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控, 应在有关分项施工前进行, 这样能更好地实现事先控制[3]。

对于在施工中容易产生的质量问题, 则应重点加强过程中的监控, 做到随时发现随时纠正, 真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成, 但离整体交工尚有一段时间, 在这段时间内对产品若不注意保护, 则工程的质量得不到保证。因此, 在这种情况下还应实行监控, 直到交工为止。

3 质量验评管理

3.1 检查要细、面要广是正确评定质量的基础

在质量评定中检查要细致, 覆盖面要广, 这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查, 不能抓一头丢一头, 或是走马观花, 不求深入;“面要广”就是不能见一当十, 检查覆盖范围应广泛。质量部门检查时抽查面要大, 不应低于评定。

3.2 抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键

分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础, 而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础。因此, 分项工程质量能牵动整个工程, 分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键[4]。

4 尊重监理工程师和设计室的意见

工程实践中, 项目业主不负责工程方面的问题, 而是主要负责项目的宏观控制和高层决策。监理工程师受项目业主委托, 在监理过程中代表项目业主的利益, 服务于项目业主。设计室也是接受项目业主委托, 在合同工期内完成设计工作任务, 并对设计文件负责。施工单位在履行工程施工过程时, 接受监理工程师的监督管理, 在施工过程中关于设计方面的问题要多请教设计室。施工单位要尊重监理工程师和设计室的意见, 对施工中的细节问题及疑问, 应多听取意见并与之协商解决。只有遇到监理工程师和设计室不能解决的重大问题时, 再由项目业主解决。

参考文献

[1]赵鹏, 贡志飞.浅谈加强水利工程施工质量管理的措施[J].科技创新导报, 2008 (34) :168.

[2]索旭红.小型水利工程质量管理探讨[J].山西水利, 2007, 23 (1) :128-129.

[3]闫长勇, 张起昕, 郑景文.浅谈施工质量管理[J].山西建筑, 2007, 33 (13) :216-217.

现场施工工程管理措施 篇8

一、工程管理的信息化建设

随着社会的发展，科技的进步，信息化建设已经在各行业内占据着举足轻重的地位，所以，信息化建设在现场施工工程管理中是势在必行的一项重要举措。所谓的“信息化”建设，就是以人为本，通过应用计算机的硬件和软件设备，再加上通信网络信息技术，对企业的信息系统进行合理的规划、开发和运行管理，从而实现企业工程数据的收集、传递、存储和分析，以及现场施工管理过程的程序化和集成化。信息化管理可以更好地进行现场管理，可以有效地维护施工信息，整体提升现场工程施工管理的水平。

二、施工现场工程管理建设

施工现场工程管理建设，需要从工程项目管理，工程建设全过程管理和所有项目参与方之间的沟通管理。

（一）工程项目管理。

主要是施工企业方面的管理，其核心就是对施工项目目标实施的有效控制，通过对项目的施工进度、成本、施工质量以及项目合同目标的实施计划和控制，来提高施工现场的管理力度与管理质量。

1. 施工过程中要实施进度管理，在规定时间内完成工程项目

(1)工程开展之前，要做好施工前的准备工作。首先，必须要制定科学完善的施工方案。其次，整个施工工程的作业流程、组织策略以及质量安全监测，都是前期必须组织计划得当的。然后，就是施工过程中的机械设备管理，需要对设备进行全面检查，确保在工程开展过程中的正常运行。施工前的准备还需要懂得控制施工材料的来源与使用，严格把控材料的质量关，最有效地使用材料，在合理的范围内控制企业的运行成本。完善事前工作，为顺利地开展工程项目的施工做好第一步。

(2)项目施工过程中的质量管理是需要不断完善的，根据每个施工环节的具体情况，做出相应的施工方案。在施工过程中，需要进行人员、设备、系统信息、质量检测技术之间的不断交流。通过交流信息，施工人员可以将施工过程中各个阶段的工程情况报告给上级领导，一旦在施工中发现了问题就能够得到及时的解决。所以在项目中，各个参与方之间的沟通是非常重要的。现场工程管理是一个战术性的战略问题，而战略的制定往往在项目的施工过程中起着决定性的作用。不少企业失败的原因，就是在施工现场的问题不能得到及时有效的解决，各方面沟通不畅，提出的信息不能得到有效反馈，导致了施工成本的增加，从而耽误了施工的进度，也增加了企业的成本。

在施工过程中，工序的质量控制也是至关重要的。每一个工序的质量都将会影响到整个工程的施工进度，工序的质量是施工过程质量控制的核心问题。就拿土建工程来说，它的每道工序都要涉及到施工人员、机械设备、施工材料、施工环境以及施工方案，联系结合所有的因素，把握好工序的质量，根据科学的质量体系制度以及安全监测制度，对土建工程中的每个工序进行监督和必要的改善，这样才能预防一些不必要的损耗，把企业施工的成本控制在最合理的范围之内。

2. 优化成本管理，提升企业的经济效益

(1)投标报价阶段的成本控制，需要对投标书里的每项内容进行全面详细的分析与研究，要根据施工计划，得出施工的工作总量，然后再制订出工程所有需要的材料费用，人员费用，机械设备购买及维护等相关成本，最后科学合理地制订出施工合同。

(2)施工过程中，项目负责人需要对工作人员进行合理分配，以及必要的培训，来降低因使用不当造成的机械设备故障或是损耗产生的成本。在材料方面，要安排人员进行监督管理，确保材料采购价格合理，使用得当。

(3)工程竣工以后，成本管理就体现在组织人员成本的结算、机械设备的退场等等。这个时候就需要将整个施工工程进行一个科学系统的核算，确保结果的准确性与合理性。

（二）全面质量管理（TQM）。

主要是企业对于施工现场的作业流程、工程实体质量控制、现场施工机械设备的保养与维修、工程事故发生后的处理等一系列的问题全程监控与管理，出现问题要及时找到最合理最有效的措施解决，坚决不能延误和隐瞒，否则可能出现重大隐患而影响到施工人员的人身安全，以及工程的施工进度，更甚至影响到企业的整体形象。

(三)现场施工工程的安全保障。

在施工过程中，要严格按照国家安全生产行业的标准和操作流程来组织施工，加大对生产作业的机械设备的安全监测，加强对施工工作人员的操作培训，再次强调，工作人员必须要持有上岗工作资格证，否则不得进行作业。安全操作管理，尽可能地减少事故的发生概率，这也是减少企业成本的一项有效方法。企业应当不断地提升施工操作人员的专业技术水平，对于工程质量要进行严格的检查与验收。与此同时，工作人员需要严格按照施工计划与施工图纸进行作业，以防因施工不当造成的工程滞后、返工等带来的不必要的人力以及物力的浪费和损耗。

三、工程管理过程中存在的问题

(一)在一定程度上，一些工程方面的管理规范，已经不能适应现代工程管理的要求，对于工程管理的约束性还不大，再加上管理方法和管理方式也相对的落后，也已经不能使得工程管理工作有效地运作，甚至会制约其快速发展。

(二)现场施工是施工管理工作中最最关键的阶段，对该阶段的管理是否合理，直接关系到工程质量和操作人员的人身安全。目前，我国在工程施工过程中存在的主要问题就是机械设备和工作人员。机械设备的不合理配置，机械的性能不佳，设备老化严重，由于技术不到位，现有机械的生产效率底下，新型机械采用得很少，直接影响到企业的施工效率。再有就是人员的专业技术水平不到位，实际水平与岗位匹配度不达标，专业技术人才少，高级施工人员严重匮乏，这也是工程管理过程中存在的普遍现象。

(三)施工人员管理混乱。合理地管理劳动力是工程管理的重要组成部分，但是大部分的施工团队中，人员素质普遍不高，团队精神欠缺，加上又没有合理有效的管理制度去规范约束人员的工作行为，工作人员的调配与管理就显得比较混乱，会间接造成施工过程中出现重复用工或人员不到位的情况。目前，很多施工团队都是临时组建起来的包工制度，很大一部分工作人员都没有接受过专业的岗前培训，无法形成良好的人员调配机制，就会造成各个用人部门之间的劳动力分配不合理的现象。

综上所述，企业需要建立一个良好的管理制度，同时还必须加强对施工人员的专业技术培养和精神文化素质的提升。

四、建立制度化管理

（一）现场文明施工也是企业培养核心竞争力的主要内容，是体现企业在现场工程管理水平和品牌形象的重要标志。因此，企业有必要培养出文明施工的团队。

1. 项目施工人员必须持证上岗，禁止无证操作。

2. 施工设备在进入施工场地之前，必须进行安全检查，合格后方可使用。

3. 施工现场需要保持有序的秩序，清除不必要的物品，确保工程实施的最大化空间和最整洁的办公环境。

（二）建立企业文化与管理制度，让制度来管理人员，精神文化来提升素养

1. 企业可以制定出合适的管理制度以及礼仪守则，做到权责明确、奖罚分明，提升施工人员的职业素养。

2. 开展员工文化活动，增强施工人员的精神文化生活水平，提升员工的归属感，加强企业的向心力和凝聚力。

（三）提高生产的安全性。安全生产是每个企业在施工过程中最需要重视的问题。在施工过程中，每一个工序都需要有专人负责监督管理，对于施工人员的违规操作要及时给予严厉纠正并处理，排除所有安全隐患，确保所有施工人员的人身安全。监督人员必须对工程进度层层把关，对施工人员进行安全教育与培训，明确责权，奖罚分明，保证施工的安全。

五、结语

工程施工的现场管理 篇9

一、施工技术管理

技术管理作为施工项目管理的一个分支,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学、有效的技术管理模式,以全面履行工程承包合同。即技术管理组织、施工准备阶段的施工组织设计、施工过程中的合同目标控制、技术档案管理等工作。作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序、每一分部工程,同时考虑自身的资源,如施工队伍、材料供应、资金、设备,以及各种气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大到小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成施工任务。

二、施工进度和质量的管理

作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应、设计变更等在所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为实测———分析———判断。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量。主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境,只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点。以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,除了工序控制以外,还必须有相应的质量检查制度,严格按照三检制度进行验收,才能确保工程质量。

三、施工材料管理

针对材料管理,必须解决好材料的以下几方面的问题:一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。二是材料采购。面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。三是材料分类堆放。根据现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,并报检于监理单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。四是材料发放、使用追踪、清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取保护措施。

施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素,在制定内部承包方案时,建立既有压力又有动力的利益分配机制,尽力控制材料费用。具体措施如下:首先,施工部门在签发工程任务书的同时,签发限额领料单一式二份,经计划部门签证后,一份随工程任务书下达到施工队,一份交发料仓库,作为领料和发料凭证。其次,由于工程变更、设计变更等原因,必须补办相应手续,才能领发材料;发生材料代用,也必须按规定程序报请批准。第三,对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物账卡,加强实物管理,按“谁受益,谁负担”的原则进行摊销;对零星材料,采取按金额控制的办法;施工过程中发生的残废材料,应回收入账。第四,加强工程质量监督,严格成本考核,在实践中检验计划制定的偏差,以便更好地制定成本计划,指导施工生产。

四、劳务管理

要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会、用在企业,召之即来、挥之即去。应积极主动地同相关企业保持经常性联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。做好外部劳务工的管理,规范使用制度。坚持“以我为主,为我使用,合理有序,考核业绩,注重实力”的方针,坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议,对临时选聘的技术工人和其他人员,也要纳入劳务公司或相关企业,不得单独对个人签订用工协议。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍,才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。其次,必须明确施工队伍的管理体制、各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧、技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再次,针对具体情况适当使用经济杠杆手段,这对人员管理会起到意想不到的作用。

五、施工期间的造价管理

工程在施工过程中,首先,要做好工程量的统计工作。工程量的统计是造价管理中一项最基本的工作,统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识,招标书中的工作内容、标准,合同签订的工作内容、标准。其次,做好工程实施中的索赔工作。工程造价管理人员应熟悉招标书中的规定和合同文本之规定,善于抓住索赔机会,维护自己的合法权益。再次,建立良好的造价管理系统。项目部其他人员都要与造价管理人员密切配合,材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较,定期进行核算,当发现预算用量与实际用量有较大出入时,应分析是预算原因还是施工管理的原因,并相应采取补救措施。最后,技术和经济相结合。技术与经济的关系,技术是手段,经济是目的,通过科学的技术手段达到良好经济效益是我们每个企业的目的。技术与经济,两者相辅相成,忽视任何一个方面,都会有不良后果。例如,我们制定的一项施工组织设计或施工方案,如果为了抢工期,不惜代价地投入大量人力物力,虽然抢出了信誉,却造成了亏损;如果为了保质量,不惜代价地提高建筑标准,虽然保证了质量,却使工程费用大大超出了工程合同造价。反之,如果我们制定的施工组织设计或施工方案,在考虑保证工期和质量的同时,也考虑到严格控制工程合同造价,厉行节约,提高企业经济效益,那么,我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术,从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。

六、工程资料管理

施工单位需收集、整理、保存供应单位或加工单位提供的质量合格证明文件和进场后进行的检验、试验文件。对各自范围内的工程资料的汇集整理结果负责,并保证工程资料的可追溯性。一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理以外,还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。

七、现场施工安全管理

所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。首先,坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理。安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。其次,坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。人、物和环境因素的作用是事故的根本原因要从对人和物的管理方面加强安全控制。再次,制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理,制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制。根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。安全管理工作,在建筑行业中,是一项重点工作。安全工作的好坏直接影响企业名誉,体现一个单位管理工作的素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员都要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一,让每位员工都自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。

八、成品保护的管理

论谈建筑工程施工现场管理 篇10

摘要：如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。本文首先阐述了建筑工程施工现场管理的内容，并提出存在的问题与解决对策。

关键词：工程管理；现场施工；问题对策

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

项目施工现场管理是一门管理艺术，施工现场管理涉及的内容是多维的、交织的，正确处理好这些相关业务的关系，就可以实现项目管理标准化、规范化、科学化，现场管理中的技术、材料管理是基本保障，安全管理管理的好坏直接影响工程项目管理目标的实现，施工现场管理是实现现场管理目标的关键。项目部人员的管理水平、业务素质是实现项目目标的关键因素，项目的精细管理是项目部应该着力研究的重点课题。这将是建筑企业长期研究的主题。

1、施工进度管理

编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。具体做法有以下几点：

1.1 合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

1.2 通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。

1.3 除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。

1.4 通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

1.5 影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。

2、施工过程的质量控制

坚持样板引路制，就是对新技术和不易把握的施工内容进行先做样板的方法，验收合格方可进行推广应用，如抹灰样板间，面砖样板间施工等。操作人员必须持证上岗，当然对质量影响的环节人员必须持证上岗，与能力要求相符合。对施工工程的检查、检测要细化到各道工序的检查、技术复核、施工工程参数的检测和必要的统计分析活动等。对直螺纹连接技术，要控制到每道丝扣的质量要求，外漏的扣数要求符合施工规范要求等。

对施工作业环境的控制包括：安全文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业的交叉作业的环境控制措施等其他措施和要求。制定产品防护措施时，要求按照工程进度进行，在主体阶段、装饰阶段、交付阶段等分别制定防护措施。

3、施工预结算管理

施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点：

3.1 熟悉（定额）及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。

3.2 熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式。

3.3 及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础。

3.4 单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算作好前期准备工作。

3.5 整理好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。

4、工程施工现场安全管理存在的问题

通过探索施工过程的各种有害因素，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。

4.1项目管理层存在的问题

（1）认识不到“安全是第一生产力”的管理要素，当施工进度、质量、效益、成本与安全发生冲突时，往往首先考虑的是项目效益，抓工程进度，控制成本，从而忽略了安全管理；

（2）安全管理制度及检查制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格遵照执行；安全预案内容空洞、无针对性，安全教育培训不到位，劳务人员上岗前未进行劳动技能和安全常识等方面的培训考核，致使岗前培训不是走形式就是根本未经培训就上岗；

（3）安全技术交底流于形式，未真正进行三级交底，未交底至作业层，交底不及时，致使作业人员未能真正掌握安全作业要点和危险源；

（4）检查监管不到位，制度落实不严，现场不按规范施工，违章指挥、违章作业禁而不止，对检查存在的安全隐患整改不及时、不彻底；

4.2安全教育不落实

对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。

5、有效加强建筑施工现场安全管理

为有效避免和减少建筑安全生产事故，针对建筑施工企业和其他相关单位和部门如何做好建筑安全生产工作分别提出解决的对策与方案。

5.1加强项目管理层对项目安全管理重要性的认识

（1）强化项目管理层的安全培训，使之深入了解和认识安全生产方针、政策和法律法规，树立起只有做到真正的安全生產，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻的理解安全生产的重要性和必要性。必须坚持“管生产必须管安全”的原则，彻底扭转重进度、重效益、轻安全的思想。

（2）要广泛营造安全生产氛围，通过项目安全例会、教育培训、技术交底、生产调度会、宣传栏、典型案例剖析、安全知识竞赛、预案演练等安全活动为载体，不断提高项目参建人员安全生产意识，使项目安全管理处于可控状态。

（3）切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与管理人员激励约束考核挂钩。

（4）加大对安全事故相关责任人的处罚力度，迫使项目管理层把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念。

5.2加强安全教育培训

（1）加强项目管理人员、技术人员安全培訓，促使他们成为安全生产的带头人，是企业做好安全生产的关键。

（2）加强作业人员安全常识教育和培训。上岗前进行安全常识教育和培训是项目部一项首要任务，必须严格落到实处。培训的主要内容有：施工现场危险因素的分布及防范措施，作业环境如高空、水上、高温、寒冬天气施工对作业人员的影响，暴雨、雷电、大风等恶劣天气对施工安全的影响以及日常生活中的安全注意事项，如用电、防火防盗、饮食、交通等。教育培训内容应结合现场实际进行，以架子队或工段、作业班组为主，做到经常性、不间断、一个不漏，教育培训活动必须有记录、有考核，通过培训，不断提高施工作业人员的安全常识和自我安全保护能力。

（3）加强作业人员的操作技能培训。针对各工种特点进行安全技能培训，是培养作业人员专业安全知识、操作技能的有效手段。安全操作技能培训应以机械常识、性能、操作规程等安全注意事项入手，对从事特殊工种作业人员还必须经政府有关部门培训，并取得操作许可证后方可上岗作业，坚决杜绝无证的人员从事焊接、低压运行、架子搭设、爆破、特种设备操作等技术性较强、安全风险大的项目作业。

5.3提高企业领导对建筑安全生产的认识

企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要：

（1）强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。

（2）切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。

（3）加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。

6、结束语

建筑企业的现场施工管理不仅仅是表现在施工现场，它折射出全建筑企业的企业文化和深层次的管理水平在现阶段施工人员高流动性的情况下，建筑企业更应该注重企业自身的核心管理人员的培养，以核心管理人员影响和约束高流动性的大多数施工人员，确保施工质量稳定。

参考文献：

[1]刘艳，江灼宣.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].才智，2011，（09）.

[2]汪德.土建施工现场管理工作的探讨[J].硅谷，2009，（09）.

[3]建设项目工程总承包管理规范.GB/T50358-2005.

工程现场施工管理探讨 篇11

现场施工管理是指工程项目部运用系统的理论、观点和方法, 对项目施工阶段进行全面计划、组织、控制、协调的管理过程。施工阶段是形成最终产品质量的重要过程, 而工程项目的一切活动的出发点和落脚点就是现场施工管理。因此, 为保证施工项目顺利进行, 我们应充分重视并做好建筑工程的现场施工管理工作, 提高现场施工管理水平。

1 工程现场施工管理原则

1.1 投入产出比最大化原则

现场施工管理不仅要做到又快又好, 还要做到投入产出比最大, 即通过合理分配资源在同等投入下达到最大化产出。为了达到这一目的, 工程项目部应根据项目的任务特点、规模、规划等方面来弹性建制具体的现场管理机构, 机构的设置根据施工项目的需要实行弹性建制, 力争以较少的投入获得更多的产出, 坚决杜绝浪费和不合理的开支。

1.2 科学合理原则

现场施工管理的各项工作都应当遵循科学合理的原则, 只有科学合理地管理现场施工, 才能真正符合现代化大生产的要求。除此以外, 还要做到作业流程和操作方法科学合理, 激励和处罚机制合理设置。

1.3 标准化、规范化原则

施工现场管理的基本要求之一是标准化和规范化。只有按照这一原则加强管理, 才能从根本上提高施工现场的管理效率, 才能建立起一个规范而科学的现场作业秩序。

1.4 抓住要矛盾原则

矛盾无处不在, 无时不有。任何事物都是各种矛盾的结合体, 现场施工管理也不例外。诸多矛盾中对事物发展影响最大、处于支配地位的是主要矛盾。想要做好现场施工管理, 就必须找到和解决项目施工中直接影响工期和效益的主要矛盾。只有重点突破, 才能高效完成施工任务。

1.5 预防风险原则

安全质量事故已经成为现场施工管理不可忽视的问题。安全质量事故的发生往往伴随着建筑施工企业巨大的经济和声誉损失, 因此, 我们应小心谨慎, 建立预防风险和危机管理机制, 将安全生产落实到实处。

1.6 绿色低碳原则

绿色低碳原则, 有别于之前高能耗, 高增长, 高排放的经济模式, 是一种以低能耗、低污染、低排放、寻求人与自然的和谐为基础的经济原则。该原则要求我们在施工现场管理中注重控制碳的排放量, 尽可能降低能源消耗, 同时注意人的和谐管理。

2 加强工程现场施工管理的途径

2.1 技术

一个工程项目, 往往具有施工工艺复杂, 材料品种繁多以及各施工工种班组多的特点。这就要求我们作为工程现场施工管理人员做好必要的技术准备。首先, 熟悉施工图纸, 针对施工合同的具体要求, 尽可能优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等) 和外部气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划。要由大入小, 从面及点, 确保每一分项工程都在受控范围之中。其次, 针对具体工程特点, 除了合理的施工组织计划外, 还必须为具体施工工艺作好技术准备, 特别是对高新技术要求较高的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员, 技术工长及工人, 新技术新工艺培训, 施工规范, 技术交底等工作。只有拥有高素质且洞悉具体的施工工艺的技术管理人员才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。对工程程序要了然于心, 预先做好突发情况的处理准备方案。通过有计划有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人以及工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性, 共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量。除此以外, 从纯技术角度出发, 要确保施工质量能够达到相关的设计要求和国家规范标准要求, 仅仅有事中监督是远远不够的, 必须有严格的质量检查制度。而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以, 必须做好技术准备, 针对每一具体施工程序的具体情况提出科学合理的质量验收标准, 以确保工程质量。

2.2 实物

加强对实物的管理主要是加强对机械的管理和材料的管理。加强对机械的管理的关键是在开工前对购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是基于经济指标, 在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所带来的资源消耗和经济利益流入, 从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养, 应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案, 并规定专人负责。加强对材料的管理表现为全过程的管理, 即对材料的采购、运输、存储和使用全过程进行控制。材料管理的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理, 并减少损耗。因此, 针对材料的问题, 必须解决好材料的以下几方面的问题。

2.2.1 材料供应。

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。

2.2.2 材料采购。

面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等——标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。

2.2.3 材料分类堆放。

根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

2.2.4 材料发放。

使用追踪、清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品, 防潮品均需采取相应的材料保护措施。

2.3 施工

施工的关键是进度和质量。对于进度, 原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言, 现场情况千变万化, 如材料供应, 设计变更等所难免, 绝对不能模式化, 必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证, 最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序, 严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制, 即自检、专检、联检, 通过层层的检查, 验收后方允许进入下一道工序, 从而确保整个工程的质量。

2.4 人员管理

人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者, 因此从一定意义上说, 人才是决定工程成败的关键。只有拥有一支纪律严明的、富有创造力的高素质施工队伍企业才能完成一项保质保量的工程项目。而怎么样才能打造一支纪律严明的、富有创造力的高素质施工队伍呢?

首先, 对工程施工人员可以进行短期的强化培训。随着经济发展和建设规模的扩大, 大量的农民工涌入建筑队伍行列。农民工的素质普遍较差, 对建筑队伍的整体素质产生了较大影响。工程现场施工管理必须遵循“以人为本”。对新入职的工人可以进行短期必要教育来迅速提高其职业素养。要以人的工作质量保证施工的工序质量, 以人的水平提高来提高现场施工管理的水平。因此要加强思想政治教育、职业道德教育, 调动人的积极性、振奋精神。要加强专业技术培训, 提高人员的技术素质。其次, 必须明确施工队伍的管理体制以及各岗位职责, 要做到权利明确, 令出必行。要有强制性的管理措施, 健全岗位责任制。对引起工程质量事故, 破坏管理规章的人要按规定实施处罚。再次, 要本着适才知用, 扬长避短的原则, 控制人的使用, 如反应慢、应变能力差的人, 不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。最后, 必须营造出一种荣辱与共的氛围, 职责分明而不失亲和力。通过精神物质的双管齐下, 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。

2.5 资料管理

一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理认别, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏, 将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。

2.6 施工安全

施工安全是工程建设行业建设以及维护作业工程中所遇到的安全问题。施工安全涵盖了所有的在工程施工作业过程中可能涉及到的安全问题并且涉及管理、财务及后勤保障的相关内容。企业必须贯彻执行“以防为主、安全第一”的建筑工程安全工作方针。具体措施如下:

2.6.1 加强宣传教育, 制订科学合理的施工方案, 现场组织切合实际的作业程序, 正确严格地执行和运用施工安全规范。

2.6.2 坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理, 对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。要求对施工作业人员实行三级安全教育;特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。

2.6.3 实行主要领导安全负责制, 公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作, 主要职责是领导公司开展安全教育, 贯彻宣传各类法规, 通知和上级部门的文件精神, 制订各类管理条例, 每周对各项目工程进行安全工作检查、评比、处理有关较大的安全问题。

3 总结

综上所述, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工、竣工验收及至资料归档, 整个流程都是环环相扣。所谓“牵一发而动全身”, 其任何环节都不能存在丝毫的闪失, 否则可能引起难以估量的损失。而工程现场施工正是把理论设计转化为客观现实的过程。因此, 我们必须百分之百的重视和投入项目现场施工管理, 必须小心谨慎, 方方面面都做好准备, 同心协力, 上下一心。只有这样, 才能加强工程施工现场管理, 完成施工任务。

参考文献

[1]潘锡吟, 岳建利.如何做好建设工程项目质量控制[J].山西建筑, 2007, 33 (5) :138-225.