施工现场情况（通用14篇）
施工现场情况 篇1
现场模板施工情况
根据本工程结构形式、规模、层次、工期、质量要求和我公司资源配备情况，考虑整体施工根据现浇结构量每栋一次配备二～三套模板及支撑体系，柱模板配备一套所需量，施工中进行翻转使用。
1）、模板的安装控制
主控项目：
A、模板的安装必须按计算所确定的支撑进行支设，在结构层上支设时下层楼板应有承受上层荷载的承载能力，上下层的立柱应对准并铺设垫板。
B、在模板安装前必须涂刷脱模剂，以便拆膜及增加模板寿命；脱模剂涂刷时不得污染钢筋和混凝土接槎处。
一般项目：
模板的接缝不应漏浆，在浇混凝土前要浇水湿润但模板内不得有积水；使用的脱模剂不得影响结构性能或妨碍装饰工程的施工；对跨度不小于4m的梁、板模板要按照规范要求按1/1000～3/1000起拱；固定在模板上的预埋件、预留孔洞均不得遗漏，且安装牢固，偏差要符合规范要求。现浇结构模板安装允许偏差要符合规范要求。
施工现场情况 篇2
1 固井作业的特点
首先, 固井质量是一次性工程, 一旦出现质量问题, 即使采用挤水泥等措施, 也很难实现预期的效果, 正是由于固井作业必须一次性完成到位的特点, 所以我们必须把好质量关。其次, 固井作业是一项一系列的工作, 是材料、流体、化学、机械、力学等多个学科汇集在一起的作业, 是一项系统工程, 所以在具体操作时, 容易出现未知风险, 所以就要求我们做好各个工作, 统筹兼顾。再者, 固井作业施工时间短, 工作量大, 技术性强, 费用高。由上可知, 正因为我们对固井作业的高要求, 因此各个步骤都要精益求精, 预防固井复杂情况的发生, 使固井作业保质保量的完成。
2 固井作业复杂情况及处理措施
2.1 井队下套管作业复杂情况的解决
(1) 套管的阻卡情况。一种是井眼坍塌以及井眼缩径卡、砂桥卡, 当井眼出现坍塌砂桥卡时, 一般的处理方法是进行钻井液的循环操作, 在井口可以正常返浆的状态下, 进行低压小排量钻井液循环一段时间后, 切力慢慢增加, 加大钻井液的密度, 恢复正常后再进行固井作业。当套管出现缩卡时, 在钻井液可以循环的条件下, 和处理套管粘卡的方法相同, 如果缩卡的套管已经到达井底, 而且钻井液在循环过程中还出现了漏失, 一般优先封固下部地层, 在条件允许的情况下再采用挤水泥的方式对上部地层进行封堵, 这也是我们常见的小排量固井措施的作法;另一种是套管粘吸卡, 出现套管粘卡情况后, 通常是进行接顶驱, 然后在设备及套管安全的情况下, 争取最大限度上下活动套管, 帮助消除套管粘卡情况, 若强力活动重复多次之后还是不能进行解卡, 此时应停止强力操作。强力活动套管不能解决时可以采用适合的解卡剂, 然后利用泡解卡剂的处理方法来解决套管粘吸卡。
(2) 浮箍、浮鞋堵塞失效。浮箍、浮鞋堵塞是在下完套管, 由于套管内部堵塞不通, 开泵时压力不断上升, 以至于井口不反浆而造成的。处理方法是在套管上射上小孔, 建立新的循环系统后再固井;浮箍、浮鞋失效的原因则是当套管下放完成或者在注完水泥后, 封口密闭不严造成的。 处理方法分为两种, 关井候凝法和管内外液柱平衡压力法, 前一种方法适用于常规固井, 后一种则适用于尾管固井或双极固井。
(3) 双级箍打不开或者关不上。双级箍打不开的处理方法有三种, 其一, 如果双级箍堵塞造成水泥浆无法顺利返回, 我们需要采用机械的方法, 用钻具打开双级箍;其二, 若水泥浆能顺利返回, 紧接着我们需要测声幅、射孔, 然后建立循环, 进行二级固井;其三, 我们则需要进行测试, 看是否满足进行新一次开钻的要求;双级箍关不住的处理方法也分为三步, 第一, 加压;第二, 如果高压还无法使双级箍关闭, 则需要关闭井口等候;第三, 如果固井的双级箍无法关闭, 那么在下钻时, 尝试着用钻具关闭双级箍关闭套。
2.2水泥浆性能的复杂情况
(1) 水泥浆的触变性问题。
水泥浆的流变性问题在技术方面可以通过使用分散剂来改善, 在进行与水泥浆相关的技术操作时, 压力平衡是必要的条件, 只有压力平衡稳定, 才能保证地层流体不混入水泥浆体系, 在施工作业时, 可以选择功率大、混合能力高的水泥车来完成。水泥浆作业时为了避免出现突然停泵, 作业施工的连续性非常重要。在出现触变情况时, 结合施工过程中的具体情况, 在配浆水中加入分散剂, 来保证施工的连续性。
(2) 水泥浆过度缓凝问题。水泥浆过度缓凝是指水泥石强度发展缓慢甚至不凝固, 最终造成油气水层无法很好的封固。水泥浆过度缓凝, 现在还没有很有效的措施来解决, 只能采用传统的方式, 延长水泥浆等候凝固的时间, 等到水泥浆完全凝固后再进行下一步的工作。
(3) 水泥石强度衰退问题。当井下温度高于110摄氏度时, 水泥石强度衰退, 造成水泥封隔能力大大降低。而在现在, 这种现象还不能找到有效措施来解决。
3 结语
在固井作业过程中要重视固井质量, 采取有效措施提高固井质量, 这一过程中不仅要保证固井设备的完好, 还应重视对技术人员素质的培养, 加强业务能力的提高, 使固井技术人员的操作水平和业务能力不断提升, 同时, 在工作中积累更多的现场工作经验, 提高固井作业过程中复杂情况的处理能力, 出现问题能够及时采取有效的处理措施。相信随着科技的不断发展, 新技术新工艺会不断涌现, 固井工艺的技术也会更加完善。
摘要：随着油田开发的不断深入、地层情况越来越复杂, 对固井施工的要求越来越高。在固井工作中, 我们一直在探讨如何减少固井现场事故的发生, 由于现在固井的施工难度增加, 固井技术人员年轻化、缺少固井现场经验等等, 以至于对固井现场出现的复杂情况不能及时的应对。本文主要对固井现场的复杂情况的应对和处理进行简要分析, 希望能对今后的固井工作提供一些借鉴。
关键词：固井,复杂情况,油田
参考文献
[1]刘崇建, 黄柏宗, 徐同台, 等.油气井注水泥理论与应用[M].北京:石油工业出版社, 2001:137~134.
[2]黄柏宗, 姜向东.90年代新兴的几种固井技术[J].石油钻探技术, 1996, 24 (2) :51~53.
施工现场技术及现场管理对策 篇3
【关键词】施工现场技术；现场管理对策；混凝土施工；安全管理
引言
项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。
今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，进一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。
1.施工现场技术的种类
1.1施工现场桩基础技术。项目工程桩基础施工有多种多样的类型。尽管混凝土预制桩满足施工需要，以前在施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音很大，对土体扰动较大，在工程施工中的运用越来越少。
而混凝土灌注桩有着自身显著特点，能适应任何土体和岩层，可以任意控制桩径和桩长，能满足不同承载力要求，适应项目工程施工需要，有利于提高桩基础施工质量和工程建设效益。
1.2施工现场深基坑支护技术。工程建设中，深基坑支护主要用于项目工程基础施工，由于工程施工比较复杂，对支护要求比较高，出现很多不同支护技术和施工方案。例如，钢排桩支护技术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支护技术、土钉墙支护技术等，在项目工程深基坑支护中运用具有显著效果，受到施工单位重视和关注。
1.3施工现场混凝土工程技术。目前在项目工程施工中，混凝土施工技术是运用得最为广泛的技术。并且高强度高性能混凝土取得发展，在项目工程建设施工中得到广泛运用，其强度更高，耐久性更强。另外外加剂的运用也使得混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新发展，先进支模技术出现并得到较为广泛的运用。比较有代表性的是水平模板、豎向模板、全钢模板，每种模板有着自己显著优势和特点，质量好，刚度高，承载能力强，在项目工程施工中运用具有良好效果，能为工程建设创造良好条件。
1.4施工现场钢筋与钢结构技术。工程建设中，钢筋应用技术不断提高，在施工中的运用越来越多。比较常用的是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特点，满足项目工程施工需要。另外，钢筋连接技术也取得快速发展，包括电渣压力焊和电气焊，在施工的作业越来越凸显。同时，工程施工中运用预应力钢筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。随着钢结构施工技术发展，在一些跨度较大的空间结构和高层建筑中得到广泛运用。比较常用的钢结构形式包括球节点平板网架，多层变截面网架等，这些钢结构施工技术在施工中运用取得良好效果，也促进施工质量提高，有利于增强结构的稳固性与可靠性。
2.施工现场管理对策
2.1施工现场工序管理对策。为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。
2.2施工现场进度管理对策。加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。
2.3施工现场人员管理对策。为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。
2.4施工现场材料管理对策。施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。
2.5施工现场安全管理对策。完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。
2.6施工现场验收管理对策。项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。
3.结束语
项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。
参考文献
施工现场情况 篇4
东乌旗嘎达布其口岸110KV输变电工程
1.开复工进场施工人员培训情况；施工人员未进场
2.开复工进场监理人员到位情况;总监理工程师1人、监理人员：土建监理工程师1人、线路监理工程师1人、监理员2人 3.开复工安全检查情况;施工人员未进场 4.冬施工程质量检查情况;不涉及
5.开复工工程安全文明施工情况;施工人员未进场
6.工程设备材料招标及到货情况;工程设备材料招投标已经完成部分设备陆续到要进场。对工程影响进度没有影响。
7.在3月5日跟施工单位对接要求尽快完善工程前期资料，3月19日已发过监理工作联系单要求报审工程前期资料。
施工现场情况 篇5
1、绝大多数工地未根据公司有关要求，于“五.一”节假日来临前，组织一次较为全面认真的节前安全质量自查、问题自纠活动和安全质量上弦教育，节假日特定情况下的安全质量防患意识和突发事件应对措施仍普遍处于松弛、缺位状态。
2、多数工地以重大危险源为核心的安全管理运作机制仍较为薄弱，其主要表现：
1）与项目有关的危险源、特别是重大危险源未得到识别、风险评价，并根据建立的清单制定相应的管理方案和应急预案。
2）部分工地即使有相关的危险源识别、风险评价清单和管理方案，但版本都是抄袭套用公司、分公司的，与项目实际根本不符，甚至一个工地存在两种以上的版本。
3）项目安全生产（专项）方案措施制定，没有关注、或较少关注重大危险源，并尽量考虑为围绕其进行策划。
4）危险源告知义务，基本都没有履行。
5）针对重大危险源应贯彻执行的安全教育培训、管理运行、日常检查、问题整改、应急预案制备、演练等系统管理仍较松散，证据资料记录和规范性达标率仍较低。
3、项目负责人带班生产、检查制度新规落实率仍较低。
4、除个别工地外，都没有以工程为单元，与劳务分包方订立《劳务分包合同》，也没有在现场备案社保或综合保险缴纳的证据凭证。
施工现场情况 篇6
各镇建管所，各建设、施工、监理单位：
为消除施工现场安全隐患，防止生产安全事故发生，确保今年建筑工程施工安全生产管理工作起好步、开好头，根据《2011年全省建筑安全专项整治工作方案》（苏建质安„2011‟109号），苏州市《关于开展建设工程施工现场节后复工安全生产检查工作的通知》（苏建函质„2011‟32号）等文件精神，市安监站于2月21日至3月10日对我市已复工的建筑工程进行节后复工安全生产专项检查，现将有关情况通报如下：
一、检查基本情况
本次检查具体分二个阶段进行，第一阶段为企业自查自纠阶段，各企业对本企业所有的复工工程进行一次全覆盖的自查自纠，对每个工地检查后填写“施工现场节后复工安全生产自查自纠记录表”书面报安监站。第二阶段为安监站组织监督抽查阶段，根据企业上报的已复工工程情况，对已复工的在建工程按照相关要求，进行节后复工安全生产专项检查，检查重点是节后复工履行程序是否到位，参建各方管理人员是否到位在岗，特种作业人员是否持证上岗，现场是否存在安全隐患等。本次专项检查期间，全市有150多家施工企业、监理单位开展了自查自纠活动并提交了“施工现场节后复工安全生产自查自纠记录表”。安监站各片区共抽查了146个复工工程，从检查情况看，我市大部分施工企业对安全生产较为重视，安全意识和水平有所提高，制定了各项安全生产管理制度和操作规程，企业对所属工程项目进行了较为全面的自查自纠，起重机械设备进行了维护保养，危险性较大的分部分项工程进行了复工前的检查验收，对大部分工人进行了安全教育和技术交底，能严格加强施工现场安全监控预防工作，现场安全隐患排查整改落实到位，文明施工程度良好。大部分监理企业能按要求配臵现场监理人员和履行安全监理职责。
但是在检查时，我们亦发现仍然有极少数施工企业项目部存在一些问题，如：对安全生产工作重视不够，盲目生产，重生产、轻投入，安全防护措施、机械设备投入不到位、复工前的验收不细致等。为此，检查组共发出建筑工程施工现场事故隐患整改通知书11份（其中局部停工4份，限期整改7份），监理安全管理行为整改通知书1份。
二、存在主要问题
1.由于春节期间停工时间较长同时个别项目部未能很好地进行节后复工的检查、整改，致使工地的施工现场存在道路积水且不畅通、安全网破损、张挂不到位，材料堆放混乱，配电箱破损或PE线不到位，机械设备锈蚀，楼层临边、洞口等防护不严或缺失，危险性较大分部分项工程的施工与专项方案要求不符等现象。
2.部分工地由于仅少量工人到位进行零星工程的施工，项目部存在麻痹心理，项目经理、专职安全生产管理人员不在岗或与报建的人员不符；个别项目部的班组活动未分开进行；对发现的安全隐患未能做到定人、定时、定措施落实整改；职工安全教育工作流于形式，不能起到教育职工、提高全员安全生产意识的作用；未能很好地对工人进行上岗前的安全技术交底或交底无针对性；对职工生活区疏于管理，致使职工食堂内卫生状况较差，宿舍内仍有小灶、电线随意乱拉乱拖现象。
3.个别监理对施工现场明显存在的安全隐患认识不足，对违规行为熟视无睹，未能及时制止。工地已有较多工人在施工，但项目总监未按相关要求进行复工验收，未签发复工令，也未要求工地停止施工，过程控制把关不严。
4.现场有较多工地未严格按照市住建局关于《关于加强建筑工程运输车辆规范运输管理的通知》、《关于做好当前建设工程施工扬尘污染防治工作的通知》要求，在建筑工程施工现场设臵洗车台和防尘措施，仍有部分工程的临时围栏采用单层彩钢板或木板搭设，不美观也不牢固。
三、处理情况
以下施工企业因未很好进行节后复工检查，且承建的工程存在较多的安全隐患，被要求停工整改，予以对企业进行通报批评并暂停项目经理在昆承接新的业务：
1.昆山陆家建筑安装有限公司（项目经理：段启余）2.上海羿富建设集团有限公司（项目经理：吴志明）3.中达建设集团股份有限公司（项目经理：张银聪）4.南通五建建设工程有限公司（项目经理：周福东）以下监理单位因未很好的执行相关文件且承监的工程存在较多的安全隐患，被签发“监理安全管理行为整改通知书”，予以通报批评并暂停项目总监在昆承接新的业务：
1.江苏众信工程投资项目管理咨询有限公司（总监：刘守华）
四、下一步工作要求
1.此次检查中被通报批评的单位要根据检查人员提出的整改意见，认真总结、分析原因、举一反三，落实整改；监理单位要对施工单位的整改情况进行跟踪检查，确保整改到位。在本次检查中未被检查到的单位和工地，不能抱有侥幸心理，都应按相关规范要求对在建工程继续认真开展施工现场安全隐患自查自纠工作，克服盲目乐观情绪和松懈麻痹思想，将安全工作放在日常工作的首位，为新的一年建筑工程施工安全生产管理工作起好步、开好头。
2、进一步加强对企业和项目部的人员管理，强化各方主体责任，根据《关于加强建筑施工现场专职安全员管理的通知》（昆住建„2010‟403号）要求，安监站在今后的检查中将加强对现场专职安全管理人员、现场监理到位情况的检查，发现专职安全管理人员、现场监理不到位或与安全监督申报人员不一致的将对其进行网上通报批评。对企业一年内在建项目中因人员不在位被多次通报的将对该企业记录不良行为，作为年底综合考评和招投标业绩依据。
3.加大对特种作业人员的管理，根据关于启用《建筑施工特种作业操作资格证书》的通知，要求全市建筑施工现场特种作业人员必须持建设主管部门核发的《建筑施工特种作业操作资格证书》，安监站将加大对特种人员证书、到位情况的检查力度，对使用其他部门核发的证书一律不予认可，对人员多次不在位的将对企业记录不良行为。4.进一步督促施工企业加强对施工现场超过一定规模的危险性较大分部分项工程的管理，加大对在建工程重大起重机械、深基坑、脚手架、高支模、民工生活临时设施、防扬尘措施等的管理，提高方案实施过程中的监控力度，进行跟踪管理，杜绝重大安全事故的发生。
5.安监站将严格按照住建局《昆山市建筑施工扬尘污染防治方案》、《关于加强建筑工程运输车辆规范运输管理的通知》、提出的要求对施工现场进行监督管理，加大处罚力度，不断提高施工现场文明施工程度。
6.坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大隐患排查治理力度，加大对各类违法、违规行为的查处力度，采取扎实有效措施，建立隐患排查的长效机制，狠抓施工现场安全管理，确保全市建筑施工安全保持持续稳定。
昆山市建筑安全监督站
施工企业如何做好施工现场管理 篇7
1 施工现场管理必须遵循的基本原则
1.1 基础性管理原则
对于管理工作来说, 其实在施工中也是最基础的一项工作, 要想将这项基础工作做好, 就要事先将各项基础工作都做好, 其中包括计量、定额、标准化、核算等等方面的工作都要进行合理的安排。
1.2 综合性管理原则
现场的管理工作其实是一项综合性较强的工作, 在整个工程的始末都需要管理工作来进行监督管理, 包括对施工质量的监督, 对施工程序的掌握, 对工期的控制, 对施工现场人员的安全操作等等都是管理工作的范畴。管理工作是对整个工程进行的统筹安排, 不是单一的针对某一个环节进行的, 所以应该将管理工作放到大局上来考虑, 使其在施工中发挥资源优化作用, 合理配置项目要素, 使施工顺利进行。
1.3 群众性管理原则
因为管理工作的复杂性, 在施工现场, 管理工作的覆盖面较大, 事情比较零碎, 有很多的管理工作都要在施工的现场来进行, 那么这些工作不可能全部都是依靠管理人员来独自完成的。由于受到以上因素的限制, 那么就要求管理人员要有很强的专业知识和高尚的个人素养, 并且可以发挥超强的管理意识和组织意识, 充分的调动工程中的每个人员都积极的参与到管理工作中来, 在自己的岗位上尽职尽责, 发挥个人主观能动性, 形成自觉地, 积极性的管理氛围。
1.4 动态性管理原则
虽然说管理工作在施工之前就对施工中的各项要素进行了事先的安排和部署, 但是这是一个动静结合的工作, 在静态的工作划定的基础上, 要形成动态的管理模式, 因为工程是在不断的发展的, 各种突发状况随时都有可能出现, 所以在管理上就要随机应变, 不能够用静止的眼光看待发展中的问题, 要灵活的掌握管理方法。
2 做好施工现场管理措施
2.1 健全管理组织
施工现场成立以项目经理为组长, 副经理、技术副经理、承包队长、生产、技术、施工企业如何做好施工现场管理质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理, 接受总包单位的监督检查, 负责本单位的施工工作。
2.2 健全管理制度
2.2.1 将工程中的工作内容进行细分, 按照岗位性质的不同和
专业的不同进行划片分区, 将具体的责任落实到每个人的头上, 建立相关的制度措施。
2.2.2 将现场的施工管理与个人利益相连, 在工程项目的管理中, 每个项目都有人承包负责。
2.2.3 对于施工现场要进行的检查工作时必不可少的, 按照制
定好的项目进行逐一的检查, 岗位负责人需要填写相关的表格, 然后根据这些表格内的数据进行统计, 然后进行张榜公布。在进行检查的方式上可以灵活的掌握, 采取不同的模式相结合的方法, 有效的将检查工作圆满的完成。
2.2.4 在工作中, 要进行合理的奖惩制度, 促进管理工作更加的合理化。
2.2.5 为了便于管理并且保证工程的质量, 对于进入场区的各个工种的工作人员一律要持证上岗。
2.2.6 由于施工现场的管理工作是一项综合性的工作, 所以不
仅要保证对现场的文明检查, 对于在施工过程中的安全检查更加的重要, 一项工程的质量固然重要, 但是安全工作更重要。如果忽视了安全管理工作, 轻则在施工中受轻伤、工程质量出现瑕疵, 重的话将会对工程质量留下隐患, 甚至威胁到个人的生命财产安全。所以说安全管理工作非常重要, 要在现场的管理工作中充分的体现出来。
2.3 健全管理资料
2.3.1 上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。
2.3.2 施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技
术措施和对施工、环境卫生、材料节约等管理要求, 并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施丁二方案。
2.3.3 施工现场应有施工日志, 而且日志中还应包括文明施工的内容。
2.3.4 施工自检资料应完整, 填写内容符合要求, 签字手续齐全。
2.3.5 现场施工教育、培训、考核记录均应有计划、有资料。
2.3.6 做好施工活动记录, 如会议记录、检查记录等。
2.3.7 施工管理各方面专业资料齐全。
2.4 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法
文明施工是现代工业生产本身的客观要求。广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路。它为文明施工创造了条件, 打下了基础。在有条件的地方应尽量集中设置现代化搅拌站。或采用商品混凝土、混凝土构件、钢木加工等。尽量采用工厂化生产;广泛采用新的装饰、防水等材料;改革施工工艺, 减少现场湿作业、手工作业和劳动强度;应用电子计算机和闭路电视监控系统提高机械生产水平和工厂化生产的比重;努力实现施工现代化, 使文明施工达到新的更高水乎。
2.5 开展5S活动。5S活动是指对施工现场各生产要素所处的
状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和保养, 是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法, 是提高职工素质, 实现文明施工的一项有效措施与手段。开展5S活动, 要特别注意调动全体职工的积极性, 自觉管理、自我实施、自我控制贯穿施工全过程和全现场, 由职工自己动手, 创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。还必须领导重视, 加强组织, 严格管理, 将5S活动纳入岗位责任制, 并按时进行文明施工标准检查、评比与考核, 坚持PDCA循环, 不断提高施工现场的5S水平。
2.6 目视管理
目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式, 是现场管理的一项内容, 是搞好现场施工, 安全生产的重要措施。 (1) 目视管理就是用眼睛看的管理, 亦可称为“看得见的管理”。它是利用形象直观, 色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动, 达到提高劳动生产率, 保证工程质量和降低丁程成本的目的。 (2) 目视管理是一种形象直观、简便实用、透明度高、便于职工自主管理、自我控制和科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的每个领域, 具有其他方式不可替代的作用。
总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的系统工程, 必须组织合理。制度规范。措施得当才能按时保质地完成施工任务, 不断创造精品工程, 提高经济效益、社会声誉和施工管理水平。
摘要：在建设行业日益发展的今天, 施工质量将是非常重要的项目管理之一, 施工现场的管理工作贯穿于工程始末的, 对整个工程的各个环节都有所参与, 统筹整个工程, 对其进行管理。在信息化和人性化都比较重要的时代, 对于施工企业的现场管理工作有着非常重要的意义。那么如何才能将施工现场的管理工作做好, 本文将会对其进行论述。
施工的现场管理 篇8
建设工程所指的现场是指用于进行该项目的施工活动，经有关部门批准占用的场地。施工现场包括红线以内或红线以外的用地，但是不包括施工单位自有的场地或生产基地。施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。
1.施工现场的材料管理
1.1全面规划
现场材料管理的规划是要在开工前就做出的，施工组织设计编制的参与，对材料存放的场地和道路做好规划，还要对材料做好预算，对现场管理制定目标。现场材料管理全过程进行的前提和保证就是全面规划的内容。
1.2计划进场
组织材料分期分批有秩序地入场，必须要按照施工进度的计划来进行。一个方面是要对施工生产的需要保证，另一个方面是以防大批剩余材料的形成。现场材料管理的重要环节和基础就是计划进场。
1.3严格验收
对于进场材料的检查，办理收料，都要严格的按照每种材料的品种、规格、质量、数量的要求来进行的。保证进场材料品种、规格对路以及质量完好、数量准确的第一道关口就是验收，它也是对工程质量的保证，更重要的是降低成本的保证。
1.4合理存放
按照现场平面布置要求，做到合理存放，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的有效措施。
1.5妥善保管
按照各项材料的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用，实现成本降低的保证条件。
2.施工现场的安全管理
2.1施工现场安全培训
安全教育是增强员工安全意识，搞好安全生产的重要手段，现场的安全教育培训要分层次进行。对安全知识不知者进行安全知识教育；对知而无能者进行安全技能教育；对既知又能而不为者，进行安全态度教育。
2.2施工现场危险源的控制
在从事危险作业的地方，应尽可能在付诸实施之前找出预防、改正及扑救措施，将隐患消除或控制危险因素。
危险源预先分析应包括：准备、审查和结果汇总三阶段：1）准备阶段。收集设备、材料、作业环境等的相关资料，是要求在施工现场进行分析之前要做的做的准备工作。借鉴类似的经验来弥补分析系统资料的不足；2）审查阶段。辨识其中的主要危险因素，是要通过对施工组织方案设计、主要工艺流程和设备的安全审查来辨别的，其中审查设计规范和采取的消除、控制危险源的措施也包括其中；3）结果汇总阶段。分析结果是要按照检查表格的汇总来分析的，包括主要事故及其产生原因，可能的后果，危险性级别以及采取的相应的措施等。
2.3工地安全奖罚制度
激励员工、刺激员工安全意识的重要手段就是安全奖罚制度，与该项目工程的所有施工人员都是其包括的对象。公司和项目是安全奖罚制度的分级。对工作在一线员工最好的激励方式就是如何应用好项目级的安全奖罚制度。项目奖罚金应主张“安全‘税收’，取之于民，用之于民”的安全管理理念，即“罚个人，奖集体”。
3.施工现场的进度管理
施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
4.施工现场的质量管理
4.1统一思想意识，严格遵守检验制度
在当前市场经济的引导下，效益是建筑行业所追求的，还要有进度，在这样的情况下，要从最基本抓起才能保证工程的质量，在根本上将建筑质量提高。在每一道工序结束以后，第一要自检由作业班组提出，第二组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检由施工的项目经理提出。对基层管理人员明确责任，加强对质量管理的认识，就是抓好根源的最基本的工作，还要在思想上把施工质量放在第一位，对于施工质量和进度，要正确处理两者的关系。
4.2运用投标方法，选择优秀施工团队
要保证按时完工的同时，还要保证工程的质量才能称得上是一个好的施工团队。改革开放以来，在竞争日趋激烈的建筑业，要不断的对建筑行业机制进行发展。对于建设单位来说，这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，选择优秀的施工队伍。
4.3提高质量管理人员的业务水平
保证工程施工质量的重点，就是要对阶层管理人员的整体素质进行提高。所以，作为基层管理人员，要通过不断的学习，吸收更多的新知识，提高管理水平，切实把好工程质量的第一关。
4.4编制施工方案，做好测量记录
在施工过程中，相关施工方案、技术措施及设计要由项目技术负责人来变更其要求，必须向各工种施工员在实施前进行书面的技术交底。应该在项目的开工前编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量工作的质量。
参考文献
[1] 覃广德. 浅谈建筑工程施工现场管理[J]. 法制与经济（中旬刊），2010（07）.
[2] 怀俊生. 浅谈油气管道工程项目施工管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2010（10）.
工地现场情况汇报 篇9
徐州大彭垃圾处理厂（餐厨）工程，我单位相关人员于2016年5月份进场，组织施工了项目部临时设施的建设，施工现场主要施工道路的施工，配合建设单位进行工程定位工作以及现场清表工作。根据徐州国鼎盛和环境科技有限公司工作进度计划，土建施工图设计完成时间为2016年6月10日，给于施工单位的施工时间为2016年6月10日至2016年12月2日。至目前为止能够开展工程施工的也只有“污水处理池及泵房”工程的施工，污水处理池及泵房开工时间为2016年7月25日动土开工，但本工程结构图为未加盖审图鲜章的兰图，建筑施工图为白图。该工程目前基础垫层及基础砖胎模已完成，基础防腐完成，等待防水工序施工，防水工作计划8月10日完成。
厌氧罐基础于2016年8月9日中午对桩进行“小应变”检测且合格，但暂未出报告，现在桩顶标高部分超高等待桩基公司处理，该问题并已向建设单位张文雷单独汇报。项目部积极准备并计划在8月9日下午完成厌氧罐基础垫浇筑工作。整个徐州大彭垃圾处理厂（餐厨）工程能够施工的也就这两个工程，目前正建的污水处理池及泵房工作还算顺利，其它工程等待施工图，但出图比较缓慢，在2016年8月9日的监理例会上，我项目部已书面呈报建设单位联系出图事宜，并分析了因出图延迟问题，将直接影响建设单位的施工进度计划，造成工程成本增加，在总施工平面图中我单位计划一台塔吊可满足两个及以上工程，但现状只能一个单体工程用一台塔吊，导致机械使用周期增加，即增加了相应的费用。管理人员的费用成本增加，等等一系列费用问题。
我方提出的图纸会审、工作联系单回复比较迟缓，影响正常工作的推进。现场人员准备问题，施工人员基本到位。据防水组讲目前市场无合格的丙伦布防水材料，需要从山东寿光厂家发货，8月9日到货，防水工作计划于2016年8月10日开始施工。
江苏宝嘉建设集团有限公司－徐州大彭垃圾处理厂（餐厨）工程项目部
×××公司现场核查情况自查报告 篇10
外汇局惠州市中心支局外汇管理科：
根据你科贸易外汇收支情况调查函的要求，现将我公司有关情况报告如下：
一、公司基本情况
公司性质、地址、注册资金及主营业务情况介绍，公司主要贸易方式（一般贸易、来料加工、进料加工等）、结算方式（货到付款、90天信用证、托收等）、收付汇期限（30天、90天等）及特点。
二、核查期内进出口及收付汇情况
本公司在××年××月---××年××月核查期内，共发生进口××万美元，出口××万美元，收汇××万美元，付汇××万美元。总量差额××万美元。具体情况请见附件。
其中，核查期内进口付汇已匹配××万美元，出口收汇已匹配××万美元。已进口尚未付汇××万美元，已付汇尚未到货××万美元，核查期前已付汇核查期内到货××万美元，核查期前已到货核查期内付汇××万美元。已出口尚未收汇××万美元，已收汇尚未出口××万美元，核查期前已收汇核查期内出货××万美元，核查期前已出货核查期内收汇××万美元，自查发现，核查期内进口付汇差额产生的主要原因是：可以包括但不限于延期付汇、远期信用证、海外代付、进料抵扣、预付、保税库货物不付汇、退汇等。并通过具体事例解释相关原因。
核查期内出口收汇差额产生的原因：可以包括但不限于延远期收汇、预收、出口贸易融资等。并通过具体事例解释相关原因。
核查期内是否发生转口贸易、来料加工及其它特殊贸易，如有发生详细说明核查期内特殊交易情况。
××××××公司（盖章）法人代表或授权人：（签章）
园林施工现场管理 篇11
关键词：园林工程；施工组织，现场管理
1.加强园林施工现场管理的重要性
当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平、施工质量及履约能力。企业要想扩大市场，首抓施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容，无论那一项施工内容，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。
2.施工组织
施工组织设计是寻找园林绿化工程投资、工期、质量和安全等因素最佳结合点的指导性文件，也是提升施工方管理水平和经济效益的有力保障，其涉及到施工中全员、全方位、全过程，因而对其进行管理对实现预定目标具有决定性作用。在制定施工组织设计时应结合工程特点及相关技术规范、现有的和施工中可能创造出的施工条件等实际来制定能保证各生产要素的最佳组合，施工中应结合不断发展变化的现场条件导致的工期怠慢、成本增加的现象及时跟进和对比原来制定的节点目标、质量标准以及成本控制情况，对存在偏差的部位应及时采取纠偏措施，主要通过动态调整和方案优化来减少实际与计划间存在的偏差；在整个施工中应维护施工组织设计的严肃和权威性，强调其超前预测和动态管理性能，严禁出现工期、质量等实质性内容与合同相违背现象。
3.施工现场管理
3.1施工准备
组织项目部有关人员到现场收集第一手资料，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。
3.2正式施工
其管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
3.3养护管理
其管理工作有是做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护人员和任务，定期检查。
3.4 竣工验收
其管理工作有：预检、隐检及签证；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工
4.施工成本管理
4.1 成本组成
园林绿化工程施工成本包括直接成本和间接成本，直接成本主要包括土方费用、苗木费用、种植人工费用以及施工机械台班费用，而间接成本则包括施工现场管理人员工资及各类附加费用、办公费用、固定资产使用费用和各类保险费用及相关规费和税金等。
4.2 成本控制措施
施工中加强成本管理则应降低因停工、返工带来的损失，将该类费用严格控制在成本的1%范围内，应减少因质量过剩增加的支出，要求施工管理人员严格控制施工质量标准，力求在保证质量的前提下控制人工和材料消耗不超过定额水平，并应严格执行材料验收制度，严控因劣质材料导致的额外支出，应做好施工材料采购计划，并通过对各生产要素的优化配置、合理运用及动态管理来有效控制成本；应强化施工定额控制和施工任务单控制以降低活劳动和物化劳动消耗量；应结合施工图预算实施以收定支及量入为出的措施对成本控制；正确运用施工合同及相关法规做好变更及索赔工作。
5.施工质量管理
5.1管理方法
施工质量管理是整个现场管理的中心环节，只有对园林绿化工程施工进行全过程控制方可有效控制施工工艺水平和质量，在进行质量管理时应做到供需交接有检查、质量预控有对策，具体施工有方案，图纸会审有记录，施工技术有交底，施工用材有试验，隐蔽工程有验收，质量问题有复查及成品保护有措施等，力求保证上道工序质量以为下道工序打好基础，最终保证整个施工质量。
5.2 现场质量检查内容和方法
开工前应检查施工方是否具备开工条件，开工后能否正常连续施工；施工中对重要工序及对质量能产生重大影响的工序应在施工方自检、互检的基础上实施专职检查，对所有隐蔽工程应检查合格认证后方可掩埋；若遇特殊原因导致工程停工则必须经检查确认后方可复工；应保证成品保护采取措施且措施可靠，并应经常采取巡查制度或跟班跟踪检查。具体质量检查方法包括目测法、实测法和试验法。目测法主要分为看、摸、敲、照等，看即通过对外观进行目测来判别施工质量，摸即通过手感检查，敲即采取专业工具对成品进行音感检测，照是针对较暗或难以看到部位采取镜子反射或灯光照射的措施进行检查；实测法即通过实测数据同施工规范及验收标准所规定的允许偏差进行对照，所采取的手段多为靠、吊、量、套等；试验检查即对基础等部位进行静载试验等来确定其承载力，或进行稳定性试验来检测是否存在失稳现象等。
6.施工安全管理
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
7.结语：
随着园林绿化工程在现代城市建设中越来越受到重视，其施工现场管理水平也要求相应提高，只有加强现场管理方可生产出符合要求的产品，实现人与自然的和谐与交融，为创造和谐社会、实践科学发展提供有力保障。
参考文献
[1]张晓莹.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J].福建林业科技，2006，33（1）： 200-202.
[2]李林蔓，汪海岩，丁丽娜.浅谈园林工程施工管理[J].建筑与预算， 2005（6）： 44-45.
施工现场情况 篇12
在建筑项目中, 想要合理的管理施工质量、施工进度、施工造价之间的关系, 要分析清楚三者之间的相互关系, 了解各自存在的意义。首先, 建筑项目的施工造价指的是在建筑施工过程中对使用的各种资源进行审核与调节, 确保建筑工程施工的造价师控制在预算范围内。其次, 建筑项目的施工进度是指在建筑施工过程中按照合同规定的工期内完成建筑施工目标。最后, 建筑项目的质量管理是指根据建筑施工现场的材料、人员、技术等资源的配备情况, 结合建筑项目的具体要求, 制定完善的建筑质量管理标准, 确保建筑项目工程的施工质量。建筑施工质量是保证建筑项目质量的必要条件, 必须给予高度重视。
1.1 施工进度与施工质量之间的关系
在建筑工程项目中, 采用科学、合理的管理办法, 可以保证建筑工程在施工过程中的连续性与均衡性, 最大程度的缩短工期。主要是参考建筑项目自身独特的优势, 保证建筑施工质量的前提下, 最大限度的提高施工工期。这些需要根据实际情况, 统筹规划, 合理安排, 保证建筑质量。所以, 施工进度是以保证施工质量为首要条件, 在保证其质量的基础上缩短建筑工期, 才能保证企业的收益。然而, 一旦施质量出现问题, 必然导致工期的延迟。
1.2 施工进度与施工造价之间的关系
施工造价管理就是利用科学、技术等方法, 在符合国家法律、政策法规的基础上, 对自身的经济条件进行分析, 对建筑项目工程的目标和责任进行全面的分析, 确定其经济效益。实际上就是监控建筑工程项目施工过程中所投入的资金, 不能超过预算的金额。换而言之, 就是以最少的人力、物力的投入, 换取经济利益最大化。实际上与施工进度的目的是一样的, 都是以企业的利益为首要目标, 实现经济利益最大化。
1.3 施工质量与施工造价之间的关系
建筑项目的质量是建立在工程造价管理的基础上的, 也就是说, 造价管理的好坏直接影响到建筑质量的好坏。这样看来, 在建筑的施工过程中, 对质量的要求必须满足成本预算。因此, 建筑工程造价管理对施工质量在一定程度上有其制约性, 也就是说, 施工质量的保证是建立在建筑施工造价的基础之上的。从另外一方面来说, 二者也是相辅相成的, 相互促进又相互制约。从二者存在的意义、自身的特别还有管理方法上去分析, 它们在本质上都是相同的, 都是为了给企业争取更大的经济效益。施工质量不仅可以减少建筑工程造价中一些非必须的开支, 间接的节约成本支出, 而且好的质量是工程的保证, 可以让项目获取更好的价位;同样, 建筑工程造价管理对施工质量也做出了明确的说明, 这更加有效的控制施工质量, 保证企业的最终收益。但是有些企业, 只顾及建筑工程造价的管理, 而把施工质量不管不顾, 严重影响到建筑工程的施工质量, 还有的企业, 只把重心放在建筑质量而忽视建筑工程造价的管理, 使得严重的超出造价预算, 致使资金短缺, 严重的延迟整个工期, 导致建筑企业的经济效益亏损。
2 对施工质量、进度及造价进行统筹计划, 协调工作
从以上对三者之间的分析可以看出, 要实现企业经济利益的最大化, 必须对三者进行统筹计划、协调工作才能达到预期的目的。下文将详细介绍建筑工程中对三者的协调管理办法。
2.1 施工进度的协调管理
作为综合性的施工进度来说, 它所包含的范围比较广泛, 比如建筑企业在施工的各个阶段, 每个部门中的进度管理。还有业主对施工的审核与查收。因此, 施工进度的协调管理必须要企业与业主共同努力、齐心协力完成。必须与实际情况共同联系, 不断调整各个施工部门的协作, 使得各个部门的进度都有所提高。
2.2 施工质量的协调管理
一旦施工质量出现问题, 一定要追查到相关的负责人, 并对其出现的质量问题进行总结分析, 作出相应的补救措施。对构建部位进行全面的检测与审核, 如存在安全隐患, 则需要听取技术的意见, 并提出相应的处理报告。补救完毕后, 施工单位则需要申请各方验收, 在严格的检测与审核之后, 方可进行下一步的工作。严格的施工管理是施工质量的保证, 须严格执行。
2.3 建筑工程造价的协调管理
建筑工程造价的管理与施工进度、施工质量的协调管理类似。但是因为造价的管理从项目开始到项目结束都一直存在, 所有它的管理相对于其他两个来说更为复杂。建筑施工造价受施工进度与施工质量的影响比较严重。因为施工质量好、施工进度快一定会减少项目的资金, 提高建筑企业的经济效益。因此, 建筑项目的施工造价的协调管理要根据造价预算, 严格控制项目的支出, 对财政要严格看管。建材商工程造价开支是一个主要的去向, 为了控制成本, 则需对建筑工程项目中所用到的建材做一个全面且精确的分析, 防止材料的浪费与成本的开支。另外, 应对建材市场进行一个全面的调查, 防止没用的建材的购入, 进而影响成本的增加。其次, 也要对建材做严格的把控, 防止以次充好的事情发生。施工质量直接影响着建筑工程项目的造价, 如果施工质量出现问题, 直接导致建筑工程造价的成本提高, 导致企业经济利益的降低。
2.4 对建筑工程项目的统筹协调管理
作为管理者要善于发现问题, 及时解决问题并总结经验吸取教训, 才能提高自身的管理水平。尤其是比较常见的问题, 要了如指掌, 在调配的过程中, 避开这些问题, 才能实现建筑工程项目的共赢。作为管理者应该充分意识到协调管理的重要意义, 做事认真负责, 切实做好自己的本质工作, 使得企业有更好的发展。
3 总结
在当代市场经济飞速发展的情况下, 统筹管理建筑工程项目的施工质量、施工进度及与其相应的施工造价。协调三者之间的关系, 提高建筑项目工程的技术水平, 节约建筑工程所用到资金, 提高相应的施工质量, 加强对三者的管理, 以达到提高企业经济利益的目的。只有加强对质量、造价、工期的管理, 才能使建筑项目的工程造价管理更加的完善, 为企业获取更大的效益做一个好的基础。为了以后更好的发展奠定了基石, 推动企业的进一步发展。
摘要：在当代的建筑施工过程中, 施工质量、施工进度、施工造价是三个重要的部分, 也是建筑项目的主体部分。三者之间相互依赖, 相辅相成, 缺一不可。必须将它们三个进行合理的协调, 使其相互协作, 才能更好的实现项目利润的最大化。
关键词：施工质量,施工进度,施工造价
参考文献
[1]姚强.进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系[J].四川建筑, 2006, (2) :159-160.
外管局现场核查情况说明 篇13
1、概况：中美合资企业，2010年成立，控股方为******公司，主要生产用于手机、手提电脑的******产品。我公司进出口贸易方式主要为一般贸易，结算方式以电汇为主。
2、差额原因：核查期总量差额***万美元。
(1)核查期内出口***万美元，核查期内收汇***万美元，核查期内出口与核查期内收汇匹配数据的金额为***万美元，核查期内出口但核查期外收汇金额为***万元，核查期内收汇但核查期外出口金额为***万美元；
(2)核查期内进口***万美元，核查期内付汇***万美元，核查期内进口与核查期内付汇匹配数据的金额为***万美元，核查内进口但核查期外付汇金额为***万美元，核查期内付汇但核查外进口的金额为***万美元。
(3)另出口收汇差额为延期报告至期外尚未收汇，原因为客户出货下降延迟付汇，进口付汇差额原因为公司资金紧张需延后付汇，其中核查期内预付报告付汇***万美元，因供货商提供样品未达我司检验要求而延迟供货.上述因素对总量差额合计造成差额影响为***万美元。
论施工现场工程签证 篇14
很多施工企业由于不慎重对待, 马虎了事, 签证出现诸多漏洞, 造成自身的损失。为避免签证漏洞的风险, 有如下建议:
1 订立合同时须重视涉及工程签证方面内容的约定, 这些约定必须详细周到且具可操作性。
工程签证的范围、由谁签字、通过什么程序, 签证的规范格式, 加盖公章等都应当在合同中加以明确;合同双方当事人必须对行使签证权利的人员进行必要的授权等:什么范围签证现场业主代表可以确认;什么范围签证须由建设单位负责人签证认可;什么签证又必须业主、总监、设计会商并报上级部门批准等等。2签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员思想素质教育, 要求他们不仅要懂得设计、施工技术, 还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风, 在抓好工程质量、工期、安全监督的同时, 充分重视节约工程投资的重要性。
3 签证的范围应正确。
现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件, 明确招投标范围、合同、定额及有关文件中已有规定的项目, 切勿盲目签证。
4 各类合同类型签证内容。可调价合同至少要
签到量;固定单价合同至少要签到量、单价;固定总价合同至少签到量、价、费;成本加酬金合同要签到工、料 (材料规格要注明) 、机 (机械台班配合人工问题) 费。如能附图的尽量附图。另外签证中还要注明列入税前造价还是税后造价。
同时要注意以下填写内容的优先次序:a.能够直接签总价的最好不要签单价;b.能够直接签单价的最好不要签工程量c.能够直接签结果 (包括直接签工程量) 的最好不要签事实;d.能够签文字形式的最好不要附图。其他需要填写的内容。主要有:何时、何地、何因;工作内容;组织设计 (人工、机械) ;工程量 (有数量和计算式, 必要时附图) ;有无甲供材料;签证的描述要求客观, 准确, 隐避签证要以图纸为依据, 标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况, 如果被隐蔽部位工程量在图纸上不确定, 还要标明几何尺寸, 并附上简图, 施工以外的现场签证, 必须写明时间、地点、事由, 几何尺寸或原始数据, 不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理, 审核应严格执行国家定额及相关规定。
5 签证要及时, 在施工中随发生随进行签证, 应当做到一次一签证, 一事一签证, 及时处理。
坚决杜绝施工过程中不及时办理, 结算时再搞突击的现象。
6 着重作好隐蔽签证管理。
隐蔽工程签证是指施工完以后将被覆盖的工程签证。此类签证资料一旦缺少将难以完成结算, 因此, 应特别注意搞好以下几方面记录:a.基础换填, 材质, 深度, 宽度记录;b.桩入土深度及有关出槽量记录;c.基坑开挖验槽记录。d.钢筋验收记录。只有这样, 才能使隐蔽工程签证及时和真实。
7 涉及费用签证的填写要有利于计价, 方便结算。
不同计价模式下填列的内容要注意:如果有签证结算协议, 填列的内容要与协议定价口径一致:如无签证协议, 按原合同计价条款或参考原协议计价方式计价。另外签证的方式要尽量围绕计价依据 (如定额) 的计算规则办理。
8 如何对待甲方拒签。
在编制签证之前, 首先要熟悉合同的有关约定, 针对重点问题展开签证理由。同时, 应当站在对方的角度来陈述理由和罗列签证内容, 这样既容易获得签证, 又使签证人感觉不用承担风险, 只有这样, 对方才会容易接受并签证, 否则, 对方会不愿意接受并拒签。如果遇到对方有意不讲道理地拒签, 实践中可以采用收发文的形式送达甲方 (叫一般工作人员去办理) 。不需要强逼甲方在签证单上签字, 只需要在收发文本上签字, 这样就可以证明已经收到我方地发文, 即使甲方不在签证单签字, 超过法定时间, 签证也自动生效。
此外还要注意, 签证要一式数份, 各方至少保存1份原件, 避免自行修改, 为结算时提供真实可靠的凭据。签证单应编号归档, 在送审时, 统一由送审单位加盖“送审资料”章, 以证明此签证单由送审单位提交给审核单位的, 避免在审核过程中, 各方根据自己的需要自行补交签证单。