项目办工程处管理制度

项目办工程处管理制度（共9篇）

项目办工程处管理制度 篇1

江苏省水利厅水利基本建设项目（工程）

档案资料管理规定

第一章 总则

第一条 为了切实抓好水利基本建设项目（工程）档案资料（以下简称项目档案）管理工作，确保项目档案的完整、准确、系统和安全，充分发挥其在水利工程建设、管理、运行、维护、改建、扩建等工作中的作用，根据《中华人民共和国档案法》和水利部、省档案局等部门有关规定，结合我省水利基本建设项目管理的实际情况，制定本规定。

第二条 水利项目档案是指经过鉴定、整理、归档后的项目文件。是水利科技档案的重要组成部分。各有关单位必须将其纳入基本建设项目管理工作的全过程，按照统一领导、分级管理的原则，明确部门，配备专人负责做好这项工作。

第三条 项目建设管理单位（业主、项目法人）负责组织、协调、督促和指导勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位编制项目竣工文件，整理项目文件。

第四条 在项目设计、施工及监理合同、协议中应设立专门条款，明确规定有关单位提交相应项目文件的套数、费用、时间，以及相应所承担的提交文件的管理、归档责任。

（一）设计合同。应明确提交建设管理单位项目档案的套数。凡由施工单位编制竣工图的，应在设计合同中明确留作竣工图用的施工套数（包括必须套数和主管机关要求套数），以及因修改

设计需要增加新图的责任；凡由设计单位编制竣工图的，可单独签订竣工图编制合同。

（二）施工合同。应明确施工单位提交建设管理单位项目竣工档案的内容、套数、时间、质量要求和违约责任。

（三）监理合同。应明确监理单位对竣工文件审核和向建设单位提交监理档案的责任。

第五条 项目文件的收集、整理、归档和项目档案的移交应交应与项目的立项、建设和竣工验收同步进行。完整、准确、系统的项目档案是项目竣工验收的重要条件。

第六条 建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位应根据本规定的要求，完成各自职责范围或合同规定的竣工文件的编制和项目文件整理、归档工作。

第七条 本规定适用于所有大、中、小型水利基本建设项目（工程）档案管理，同时也适用于各单位办公楼、宿舍楼等小型基本建设项目、改扩建项目和技术改造项目。

第二章 项目档案的管理

第八条 各级水利基本建设部门应积极配合档案管理部门，认真履行监督、检查和指导职责，共同抓好本单位和本系统的水利基本建设项目档案工作。

第九条 水利项目档案工作的进程要与工程建设进程同步。基本建设项目从立项开始就应进行文件材料的收集、积累和整理

工作；签订勘测、设计、施工、监理等协议（合同）时，要对水利项目档案（包括竣工图）的质量、份数和移交工作提出明确要求；检查工程进度与施工质量时，要同时检查水利项目档案的收集、整理情况；进行单元与分部工程质量等级评定和工程验收（包括单位工程验收和阶段工程验收）时，要同时验收应归档文件材料的完整程度与整理质量，并在验收后，及时整理归档。整个项目的归档工作，应在竣工验收后3个月内完成（项目尾工的归档工作，应在尾工完成后的1个月内完成）。

第十条 水利基本建设项目（工程）在各阶段工程质量评定和竣工时，水利项目档案（特别是竣工图）达不到规定要求的，不得通过鉴定验收；在规定期限内未完成项目档案归档任务和项目档案未通过专项验收的基本建设工程项目，不得评为优质工程。

第十一条 水利项目档案的整理质量是衡量工程（项目）勘测、设计、研究、施工、监理等单位工作质量的重要内容。因此有关单位在未完成归档工作（办理移交手续）前，建设单位不得返还其全部项目（工程）质量保证金。对于项目档案归档质量优良的有关单位和责任人，建设管理单位可予以适当的奖励。

第十二条 工程技术人员应将本职工作中形成的有关工程的各项文件材料按档案部门的要求进行收集、整理和立卷。各单位应加强对此项工作的督促检查，将此内容纳入工作考核内容，未完成项目档案归档任务的，不算完成工作任务，更不

能申报有关奖励（项目）。工作调动前必须交清有关档案资料（对于可告一段落的项目，还应按要求完成有关材料的立卷归档工作），否则，不能办理调动手续。

第十三条 各有关单位（包括建设、管理、监理、施工、勘察、设计等单位和工程现场指挥机构，以不同）必须有一位负责人分管档案工作。建设管理单位要对水利工程档案负全责，其他有关单位也要各负其责。大、中型建设项目，特别是国家和部省级的重点工程，建设单位在建设初期就必须设立档案室，落实档案专职人员，负责集中统一管理有关工程建设的全部档案资料，并对有关业务部门档案资料的整理工作进行指导；工程管理单位也应在组建初期建立健全档案机构，配备专兼职档案人员，为接收工程档案资料创造条件。

第十四条 兴建国家和省重点水利基本建设项目时，均应设计建设与工作任务相适应的、符合要求的专用档案资料库房（具体标准可参见《档案包建筑设施规范》），并为档案保管与利用配置必要的装具和设备；其他水利基本建设项目，也应为档案工作解决所需的库房、装具和设备。其费用事分别列入工程总概算的管理房屋建筑工程项目类和生产准备费中。

第十五条 各有关单位要强化档案部门参加设备开箱工作，特别要做好引进技术、设备资料和图纸的收集与整理工作。通过其他途径获得的与引进技术、设备有关的档案资料也应及时移交给档案资料部门统一管理，以确保有关文件材料的完整与安全。

第十六条 建立建设项目档案资料管理登记制度，所有项目的建设单位应于开工6个月内按期向上级主管单位的档案部门和同级档案局报送《建设项目档案资料管理情况登记表》（具体要求详见附件1），国家重点建设项目同时要按期向水利部办公厅报送。所有未验收的项目，每年12月30日前均需再次向有关单位报送《建设项目档案资料管理情况登记表》。

第三章 项目文件的收集

第十七条 水利建设项目文件，指建设项目在立项审批、招标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像等纸质、胶片、磁介、光介等载体形式存在的全部文件，包括前期文件，竣工文件和竣工验收文件等。

第十八条 项目文件的形成和积累。项目文件产生于基本建设全过程，项目文件的形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制，并有相应的检查、控制及考核措施。

第十九条 项目准备阶段形成的前期文件，以及设备、工艺和涉外文件，应由建设管理单位各承办机构负责收集、积累；勘察、设计单位负责勘察设计文件的收集、积累，并按规定向建设管理单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。

第二十条 项目施工阶段形成的文件，凡项目实行总承包的，由各分包单位负责其分包项目全部文件的收集、积累、整理，— 5 —

并提交总包单位汇总；凡由建设管理单位分别向几个单位发包的，由各承包单位收集、积累其承包项目的全部文件；项目监理文件由监理文件由监理单位收集、积累。建设管理单位授权的项目监理单位应负责监督、检查项目建设中的文件收集、积累和完整情况，审核竣工验收中文件资料收集、整理情况，并向建设管理单位提交其监理业务范围内经审核、签认后的有关专项报告、验证材料及监理文件。

第二十一条 项目调试及试运行阶段形成的文件，由试运行单位负责收集、积累；项目器材供应、财务管理单位应负责收集、积累承建项目器材供应及财务管理形成的文件。

第二十二条 收集范围。凡是反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，都应收集齐全，归入建设项目成套档案（详见附件2）

第二十三条 收集时间。各类文件应按其形成的先后顺序或项目完成情况及时收集；凡是引进技术、设备文件必须首先由建设管理单位（或接收委托的承包单位）登记、归档，再行译校、复制和分发使用。

第二十四 条项目文件质量要求。

（一）字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字手续完备；

（二）永久、长期保存的文件不应用易褪色的书写材料（红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等）书写、绘制；

（三）复印打印文件及照片字迹、线条和影像的清晰及牢固

程度应符合设备标定质量；

（四）录音、录像文件应保证载体的有效性；

（五）电子文件应以光盘为长期储存介质。

第四章 项目文件的整理归档

第二十五条 建设项目所形成的全部项目文件在归档前应根据国家、省有关规定，并按档案管理的要求，由文件形成单位（建设、勘察、设计、施工及监理等）进行整理。

第二十六条 项目文件整理要求。

（一）建设项目（工程）档案必须完整、准确、系统，并做到字迹清楚、图面整洁、装订整齐、签字手续完备，图片、照片等还要附以有关情况说明。

（二）建设项目各管理机构形成或收到的有关建设项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行（生产）及验收文件，应根据文件的性质、内容，分别按、项目的单项或单位工程整理。

（三）勘察、设计单位形成的基础材料和项目设计文件（施工图除外），应按项目或专业整理。

（四）施工技术文件应按单项工程的专业、阶段整理；检查验收记录、质量评定及监理文件按单位工程整理。

（五）设备、技术、工艺、专利及商检索赔文件就应由承办单位整理；现场使用的译文及安装、调试形成的非标准图、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件、工程事故处理文件

由施工单位整理。

第二十七条 竣工图是工程的实际反映，是水利工程档案的重要组成部分，必须做到图物相符。施工单位一定要在施工过程中，认真做好施工记录、检测记录、交接验收记录和签证，整理好变更文件（单独立卷），按规定及时编制好竣工图。所有竣工图必须由施工在图标上方加盖竣工图章。竣工图的编制形式和深度可按以下情况区别对待：

（一）凡按施工图施工没有变动的，由竣工图编制单位在施工图空白处加盖并签署竣工图章；

（二）一般性图纸变更的符合杠改或划改要求的变更，可在原图（新图）上修改，加盖并签署竣工图章；

（三）凡结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变或图面变更面积超过35%的，应重新绘制竣工图。重绘图按原图编号，末尾加注“竣”字，或在新图图标内注明“竣工阶段”并签署竣工图章。

第二十八条 竣工图章的使用。

（一）竣工图章内容，尺寸如图所示：

（二）所有竣工图应由编制单位逐张加盖、签署竣工图章。竣工图章的内容填写齐全、清楚，不得代签。

（三）竣工图章盖在图内标题栏附近空白处。

（四）竣工图章使用不褪色红印泥。

第二十九条 项目文件的组卷要求。

（一）组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系；分类科学，组卷合理；法律性文件手续齐备，符合档案管理要求。

（二）项目施工文件按单项工程或装置、阶段、结构、专业组卷；设备文件按专业、台件等组卷；管理性文件按问题、时间或依据性、基础性、项目竣工验收文件组卷；设计变更文件、工程联系单、监理文件按文种组卷，原材料试验按单项工程组卷。

（三）案卷及卷内文件不重份，同一卷内有不同保管期限的文件，该卷保管期限按最长的确定。

第三十条 卷内文件的排列。

（一）管理性文件按问题、时间或重要程度排列。

（二）施工文件按管理、依据、建筑、安装、检测实验记录、— 9 —

评定、验收排列。

（三）设备文件按依据性、开箱验收、随机图样、安装调试和运行维修等顺序排列。

（四）竣工图按专业、图号排列。

（五）卷内文件一般文字在前，图样在后；译文在前，原文在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后。

第三十一条 案卷编目。

（一）案卷页号。卷内文件有书写内容的页面均应编写页号；页号编写位置：

1、单面书写文件在右上角；

2、双面书写文件，正面在右上角，背面在左上角；

3、图纸的页号编写在右上角，或标题栏外左上方；

4、成套图样或印刷成册文件，不必重新编写页号；

5、各卷之间不连续编页号。

（二）卷内目录。卷内目录由序号、文件编号、责任者、文件材料题名、日期、页号和备注等组成。

1、序号，应用阿拉伯数字从1起依次标注卷内文件的顺序，一个文件一个号；

2、文件编号，填写文件文号或图样的图号，或设备、项目代号；

3、责任者，填写文件形成部门或主要责任者；

4、文件材料题名，填写文件标题全称，文件标题过于简单或标题不规范的，可以自拟文件题名，外加“[ ]”；

5．日期，填写文件形成日期；

6、页号，填写每份文件首页上标注的页号，最后一份文件应填写起止页号。

（三）案卷封面和脊背。

１、案卷封面采用外封面，内容主要有：案卷题名、立卷单位，起止日期，保管期限、密级、档案号等；

２、案卷题名，应简明、准确提示卷内文件的内容。主要包括项目名称、代字、代号、结构、阶段的代号和名称等；项目名称与批准的原立项、设计（包括代号）名称应相符；归档外文资料的题名及主要内容应译成中文。

３、立卷单位，填写文件组卷部门或项目负责部门； ４、起止日期，填写卷内文件形成的起止日期；

５、保管期限，依据（附件2）填写组卷时划定的保管期限； ６、密级，应依据保密规定填写卷内文件的最高密级； ７、档案号，依据建设管理单位提供的项目档案分类号方案，填写档案的项目代号、分类号和案卷流水号；

８、案卷脊背，填写保管期限、档案号和案卷题名或关键词； ９、案卷封面及脊背的档案号暂用铅笔填写；移交后由接收单位统一正式填写。

（四）卷内备考表

１、卷内备考表要标明卷内文件的件数、页数，不同载体文件的数量。例如，文字材料50页，照片5张，附图1张；

２、说明组卷情况，如立卷人，检查人，立卷时间等；

３、卷内备考表排列在卷内文件之后；

４、互见号，应填写反映同一内容而形式不同且另行保管的档案号，并应注明其载体形式。

第三十二条 案卷装订要求

（一）文字材料可采用整卷装订与单份文件装订两种形式，图纸可不装订。但同一项目采用形式应一致。

（二）案卷内不应有金属物。

（三）单份文件装订时，应在卷内文件首页上方加盖、填写档号章。档号章内容有：档号、序号，式样、尺寸如图所示：

（四）外文资料应保持原来的案卷及文件排列顺序、文号及装订形式。

第三十三条 卷皮、卷内表格规格及制成材料

（一）卷皮一般采用卷盒、卷夹两种。其外表规格为310×220毫米，厚度分别为10毫米、20毫米、30毫米、40毫米、50毫米，用牛皮纸双裱压制。

（二）案卷内封面、卷内目录、备考表的尺寸为297×210毫米。

（三）卷盒和卷内表格字迹要清晰端正。

第三十四条 声像材料整理时应附文字说明，对事由、时间、地点、人物、作者等内容进行著录。

第三十五条 归档要求。

（一）建设管理单位各机构、各施工承包单位、监理单位应在建设项目完成后整理、编目所形成的项目文件，按合同协议规定的要求提交建设管理单位管理机构归档。

（二）根据基本建设程序和项目特点，归档可以按阶段分期进行，也可以在单项（单位）工程完成后与竣工验收文件一并归档。

（三）归档文件必须完整、成套、系统。

１、必须和反映建设项目的规划、设计、施工、监理及竣工验收的全过程；

２、必须真实记录和准确反映项目建设过程和竣工时的实际情况，图物相符、技术数据可靠，签字手续完备；

３、文件字迹材料及载体质量应符合档案管理要求。

（四）参加建设项目的勘察、设计、施工及监理单位需要向其本单位归档的文件，应按国家有关规定和要求单独立卷归档。

（五）外文资料应将题名、卷内章节目录译成中文，与原文一起归档。

第三十六条 归档审查。

施工单位在项目竣工文件收集、编制和整理后，应依次由竣

工文件的编制方、质监部门、监理部门对文件的完整、准确情况和案卷质量进行审查或三方联合会审；经建设管理单位确认并办理交接手续后连同审查记录全部交建设单位档案管理机构。

第五章 项目档案的整理与移交

第三十七条 项目档案的整理。建设单位负责进行或组织对全部归档项目档案的汇总整理。

（一）根据专业主管部门的建设项目档案分类编号规则以及项目实际情况，设计、制定统一的项目档案分类编号体系（大纲）。小型项目直接按项目、结构或专业分类；大中型项目按工程或专业分类，下设属类。

（二）依据项目档案分类编号大纲对全部项目档案进行统一的分类和编号。

（三）对全部项目档案进行清点、编目，并编制项目档案案卷目录及档案整理情况说明。

第三十八条 基建项目（工程）档案的移交应履行签字手续，并按以下原则进行：

（一）基本建设项目实行总承包的，各分包单位应负责收集、整理分包范围内的档案资料，然后交总包单位汇总、整理，再统一向建设管理单位、主管机关和工程管理单位移交；

（二）基本建设项目由建设管理单位分别向几单位发包的，各承包单位应负责收集、整理所包工程的档案资料，并由建设管

理单位汇总或由建设管理单位委托一个承包单位负责汇总、整理后，交建设管理单位，再向主管机关和工程管理单位移交。

（三）实行监理制度的基本建设项目，由各有关单位按以上原则汇总、整理后交监理部门审查，经审查合格后的案卷，再向建设管理单位、主管机关和工程管理单位移交。

第三十九条 项目档案的移交要求。

（一）项目档案验收合格后建设管理单位按合同及规定的要求，在项目正式通过竣工验收后3个月内，向工程管理单位及其他有关单位输档案移交。分期实施的项目，应在每期正式通过竣工验收后办理档案移交。

（二）竣工验收后，凡在本省城市和乡镇规划区范围内的重要建设项目，建设单位应在6个月内向所在城市的城市建设档案馆报送与城市规划、建设及管理有关的项目档案。

（三）建设管理单位与工程管理单位及其他有关单位应办理项目档案移交手续，明确档案移交的内容、案卷数、图纸张数等，并有完备的清点签字等交接手续。

第六章 项目档案的验收

第四十条 水利基本建设项目档案的验收（包括竣工初步验收，以下同），应在基本建设项目验收委员会（或验收小组，以下同）的领导下，在工程（项目）验收前或同步进行。

第四十一条 各级水利（水务）部门在组织水利基本建设项

目竣工验收时，要通知相应的档案管理部门作为验收委员会成员参加验收工作。部属水利基本建设项目档案验收由水利部或流域机构主持，省水利厅档案部门参加；省重点水利基本建设项目档案验收由省档案局主持，省水利厅档案部门参加；省属重点水利建设项目档案验收由省水利厅档案部门主持；地方水利基本建设项目由有关市、县档案局主持，相应水利（水务）局的档案部门参加；小型水利基本建设项目由项目建成后的产权单位的档案部门参加。

第四十二条 项目建设单位应在项目竣工验收（或竣工初步验收）前3个月向档案验收组织单位递交档案专项验收申请，并附《江苏省基本建设项目档案专项验收申报表》（一式两份，详见附件3）和项目档案工作自检报告。

第四十三条 项目档案专项验收之前，项目建设管理单位应组织项目施工、监理单位负责人以及有关人员进行档案自检，并在此基础上形成项目档案工作自检报告。自检报告的内容主要包括：项目建设概况及项目档案管理概况；项目档案工作的管理体制；项目档案形成、积累、整理、归档和计算机辅助档案管理情况；竣工图编制情况及质量；项目档案安全保管情况；档案在项目建设和运行中发挥作用情况；项目档案的总体评价、存在问题及解决措施。

第四十四条 基本建设项目档案验收应达到以下标准：

（一）有运行良好的档案管理体制；

（二）文件材料形成程序规范、签署完备、制作质量良好；

（三）档案收集齐全完整；

（四）竣工图编制准确、清晰、规范；

（五）全部档案已进行系统整理，案卷质量、档案编目等符合规范化、标准化的要求；

（六）已运用计算机辅助档案管理，建立项目档案数据库；

（七）具有符合要求的档案库房和档案保护设备；

（八）在项目建设和试运行过程中积极主动提供档案利用并取得一定效果。

第四十五条 基本建设项目档案验收工作程序如下：

（一）项目档案专项验收的主持单位在接到项目建设单位的档案专项验收申请后15日内，与有关单位协商，确定专项验收时间地点及验收组成员单位；

（二）召开项目档案专项验收会议；

（三）有关单位按照项目档案专项验收会议的要求和意见进行整改；

（四）在项目竣工验收会议上对整改情况进行检查，向竣工验收委员会提出项目档案专项验收意见。

第四十六条 项目档案专项验收会议的主要内容。

（一）验收组织单位有关人员主持验收会议，通过项目档案专项验收组成员名单；

（二）项目建设单位汇报项目建设概况和档案自检情况；

（三）察看档案库房及设施设备，抽查项目档案；

（四）验收组成员对项目档案工作进行综合评议并形成档案专项验收意见；

（五）验收组向项目建设单位反馈验收意见。

第四十七条 对项目档案的专项验收，必须抽查一定比例的档案案卷。凡项目档案案卷数量超过2000卷的，抽查10％的档案；数量超过1000卷但不足2000卷的，抽查15％的案卷；数量在1000卷以下的，抽查30％的案卷。

第四十八条 项目档案专项验收意见应对项目档案管理体制等10个方面的情况做出评价并填入《江苏省基本建设项目档案专项验收申报表》。

第四十九条 凡项目档案专项验收不合格的项目，验收组应要求项目建设管理单位限期于项目竣工验收前对存在问题进行整改，并视整改情况安排复查。复查仍不合格的，项目档案专项验收不予通过。

第七章 附则

第五十条 本规定由省水利厅负责解释。第五十一条 本规定自公布之日起施行。

项目办工程处管理制度 篇2

为做好2012年全省阳光工程项目实施工作，提高项目管理人员的政策水平、业务素质和管理能力，根据《吉林省2012年农村劳动力转移培训阳光工程项目实施方案》要求，省阳光办于8月11～12日在长春成功举办了全省阳光工程项目信息员培训班。来自53个项目县的 83名信息员参加了此次培训。

培训班由省阳光办副主任杨晓君主持。副主任王丽文等在培训班上对阳光工程项目实施中的一些重點问题进行讲解，分别做了《2012年阳光工程项目实施要点及要求》、《文字信息与报送》、《档案管理技术与要求》、《阳光工程档案规范》、《监管系统录入技术》等专题讲座。省阳光办主任邱玉林在培训班上作了讲话，他强调：这次培训班的目的不仅仅是培训，更重要的还是一次工作部署会议、一次工作研讨会议和工作调度会议。同时讲了三点意见：一是科学管理，规范实施，使阳光工程培训工作取得实效；二是明确任务，领会精神，扎实推进阳光工程培训工作；三是强化措施，创新思路，确保阳光工程项目实施质量。并希望各位信息员回去后要真抓实干、再接再厉，确保高质量地完成全年阳光工程培训任务。

此次培训班精心组织，周密安排，收到了预期的效果。（省阳光办 何允华 供稿）

项目办工程处管理制度 篇3

监理廉政建设制度

为进一步加强工程廉政建设、履行好监理工程师的职责，保证工程任务的顺利完成，经总监办办公会议研究，制定本制度。

一、回避制度

1、工程建设中，总监办领导和各监理人员一律不准用自己的亲属、亲戚、朋友等在分管和主管的工地从事施工。

2、总监办领导和各监理人员一律不准在各施工单位工地上介绍自己的亲属、亲戚等从事临时性工作。

3、严禁监理人员利用职权指定施工队伍，不准以批条子、打招呼等方式干预施工单位施工。

二、监督检查制度

1、总监办廉政建设领导小组要定期不定期地对工程廉政建设进行监督检查。

2、检查人员在执行检查时，要做到实事求是、客观公正、认真细致，不准弄虚作假，欺上瞒下。

3、对检查发现的问题，要按规定严肃处理。

三、拒收礼品制度

1、严禁工程监理人员以各种手段和方式进行权、钱、物交易和参与工程经营性活动。

2、严禁参加施工单位以任何方式邀请的宴请和娱乐活动；不接受礼金、礼品、通信工具、交通工具和各种有价证卷；不在监理、施工单位报销任何费用。

四、材料采购制度

1、总监办所有所需物品由综合办公室事前批定使用计划，用品的采购要由总监监理工程师同意，经批准后由综合办公室统一购买。

2、采购人员要进行大量的市场调查，全面了解和掌握市场分布、质量、价格等，做到货比三家、质优价廉。

3、用品采购要由两个人员以上在场、研究质量标准和具体价格后报项目办领导批准后方可购买。帐目列支要履行签字手续，由经办人和总监监理工程师核批后列帐报销。

4、外来原始凭证要填写准确、完整、清楚。内容包括名称、项目、日期、印章、收款人姓名和接受单位名称，凭证中数量、单价、金额要计算准确，合计金额大小写一致。一律使用税务部门的统一发票，特殊情况经批准后使用收款收据。

五、追究制度

1、为明确责任，保证工程廉政建设的顺利实施，根据《关于实行党风廉政建设责任制的意见》，制定本制度。

2、本制度适应于与总监办和签订廉政合同的与工程建设有关的单位及人员。

3、实施追究制度应遵循实事求是、教育督促为主，责任追究为辅和谁主管、谁负责、谁承担责任的原则。

4、凡有下列情况之一的，应对负责主体以下发通知书的形式进行警诫：

（1）不认真执行工程廉政建设责任制，目标任务不按时完成的。

（2）对出现问题不采取措施解决，影响工作开展的。

（3）不按报告制度进行报告的。

5、凡有下列情况之一的，应予责任追究：

（1）用人不当发生严重腐败或违纪、违法行为的。

（2）对违纪者包庇、纵容，有案不查、压案不报查处不办的。

（3）不履行或不正确履行应负的廉政建设职责的行为，造成严重后果的。

6、责任追究应根据其职权范围，违纪事实及情况分为直接责任、直接领导责任和主要领导责任。

7、本制度自下发之日起执行。

贵州建工监理咨询有限公司2014年1月28日

廉政会议、学习制度

为进一步加强工程廉政建设、履行好监理工程师的职责，保证工程任务的顺利完成，结合工程实际情况，制度本制度。

一、制订原则

坚持“预防为主，杜绝廉政事故发生”。

二、廉政会议制度

渗透到日常工作中，在监理会议上增加廉政会议议程，重点进行廉政规章讲解和廉政政策传达。

三、廉政学习制度

1、为提高全体监理人员廉洁奉公意识，全面执行各项廉政制度，总监办每月组织一次廉政学习。

2、总监办及建设办若有廉政等方面文件、指令、批示时，总监办将根据文件缓急，采用紧急会议传达或电话通知等形式传达到各监理人员，以便及时落实。

项目办工程处管理制度 篇4

神加强和规范新开工项目管理的通知

发文单位：山东省淄博市人民政府办公厅 文

号：淄政办发电〔2008〕1号 发布日期：2008-1-6 执行日期：2008-1-6 各区县人民政府，高新区管委会，市政府各部门，各有关单位，各大企业，各高等院校：

根据省政府办公厅《关于贯彻落实国办发（2007）64号文件精神加强和规范新开工项目管理的通知》（鲁政办发明电（2007）196号）精神，现就做好我市新开项目管理工作提出以下意见。

一、加强和规范新开工项目管理，促进经济发展方式转变

新开工项目管理是投资管理的重要环节，也是宏观调控的重要手段。防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显的通货膨胀是当前宏观调控的首要任务。加强和规范新开工项目管理，是促进经济发展方式转变、推进结构调整、实现宏观调控目标的重要举措。各级各部门要结合我市投资工作的实际，进一步增强责任感和紧迫感，从落实科学发展观和提高经济管理水平的高度，加强和规范新开工项目管理，努力推动发展方式转变和结构优化，实现全市经济又好又快发展。

二、严格执行新开工项目的“八个必须”条件

从2008年1月起，我市境内新开工建设的各类投资项目，必须符合下列条件：

（一）符合国家产业政策、发展建设规划、土地供应政策和市场准入标准。

（二）已经完成审批、核准或备案手续。实行审批制的政府投资项目已经批准可行性研究报告，其中需审批初步设计及概算的项目已经批准初步设计及概算；实行核准制的企业投资项目，已经核准项目申请报告；实行备案制的企业投资项目，已经完成备案手续。

（三）规划区内的项目选址和布局必须符合城乡规划，并依照城乡规划有关法律法规的规定办理相关规划许可手续。

（四）需要申请使用土地的项目必须依法取得用地批准手续，并已经签订国有土地有偿使用合同或取得国有土地划拨决定书。其中，工业、商业、旅游、娱乐和商品住宅等经营性投资项目，应当依法以招标、拍卖或挂牌出让方式取得土地使用权。

（五）已经按照建设项目环境影响评价分类管理、分级审批的规定完成环境影响评价审批。

（六）已经按照规定完成固定资产投资项目节能评估和审查。

（七）建筑工程开工前，建设单位依照建筑法的有关规定，已经取得施工许可证或者开工报告，并采取保证建设项目工程质量安全的具体措施。

（八）符合国家法律法规的其他相关要求。

三、进一步规范新开工项目管理程序

市及区县、高新区发展改革、经贸、国土资源、建设、环保、规划等部门要按照《淄博市固定资产投资管理联席会议制度》的要求，加强沟通，密切配合，明确工作程序和责任，建立新开工项目管理联动机制。今后新开工项目按以下程序办理：

（一）实行审批制的政府投资项目，项目单位应按照程序先向规划、国土资源和环保部门申请办理规划选址、用地预审和环境影响评价审批手续。其中，需上报国家审批的投资项目，项目单位要首先向发展改革等项目审批部门报送项目建议书（其中，技术改造类项目报经贸部门，下同），依据项目建议书批复文件分别向规划、国土资源和环保部门申请办理规划选址、用地预审和环境影响评价审批手续。完成上述手续后，项目单位按规定向发展改革等项目审批部门报送可行性研究报告，并附规划选址、用地预审和环境影响评价审批文件。可行性研究报告审批手续完成后，项目单位再向规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续。

（二）实行核准制的企业投资项目，项目单位首先向规划、国土资源和环保部门申请办理规划选址、用地预审和环境影响评价审批手续，然后向发展改革等项目核准部门报送项目申请报告，并附规划选址、用地预审和环评审批文件。完成项目核准手续后，项目单位再向规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续。

（三）实行备案制的企业投资项目，项目单位必须首先向发展改革等备案管理部门办理备案手续，备案后再分别向规划、国土资源和环保部门申请办理规划选址、用地和环境影响评价审批手续。

市及区县、高新区发展改革、经贸、国土资源、建设、环保、规划等部门都要严格遵守上述程序和规定，加强协调，确保各个工作环节按规定程序进行。对未取得规划选址、用地预审和环境影响评价审批文件的项目，发展改革等部门不得予以审批或核准。对于未履行备案手续或者未予备案的项目，国土资源、环保、规划等部门不得办理相关手续。对应以招标、拍卖或挂牌出让方式取得土地使用权的项目，国土资源部门要会同发展改革、环保、规划等部门将有关要求纳入土地使用权出让方案。对未按规定取得项目审批（核准、备案）、规划许可、环境影响评价审批、用地管理等相关文件的建筑工程项目，建设部门不得发放施工许可证。对于未按程序和规定办理各种审批和许可手续的，各有关部门要依法撤销相应审批和许可文件，并依法追究相关人员的责任。

四、加强新开工项目统计和信息管理工作

各级发展改革、经贸、国土资源、建设、环保、规划等部门要加快建立和完善本部门的信息系统，实行部门之间信息互通制度，建立共享信息平台，并及时将项目审批、核准、备案和城乡规划、土地利用、环境影响评价等文件相互送达，同时抄送同级统计部门。项目开工前和竣工后，项目单位应按照有关规定到当地统计部门办理开工项目统计登记和竣工统计登记。市及区县、高新区统计部门对3000万元以上的项目要进行实地察看。各级统计部门要坚持依法统计，以现行规定的标准为依据，切实做好新开工项目统计工作，要依据相关信息加强对新开工项目的统计检查，及时将统计的新开工项目信息抄送同级发展改革、经贸、国土资源、建设、环保、规划等部门。各级政府要牢固树立科学发展观和正确的政绩观，不得干预统计工作。

建立新开工项目管理档案和信息公告制度。从2008年1月起，市及区县、高新区发展改革部门要在建立信息互通制度的基础上，为总投资3000万元以上的拟建项目建立管理档案，包括项目基本情况、有关手续办理情况（文件名称和文号）等内容，定期向上级发展改革部门报送项目信息。在项目完成各项审批和许可手续后，由市发展改革委通过市政府门户网站及其他途径，将总投资3000万元至5000万元项目的名称、主要建设内容和规模、各项审批和许可文件的名称及文号等情况按月向社会公告，技术改造项目由市经贸委按月向社会公告；按规定将总投资5000万元以上的项目有关情况，及时审核上报省发展改革部门。

五、强化服务意识，提高工作效率

各级、各有关部门要严格执行投资管理各项规定，不断增强服务意识，努力提高工作效率，认真做好新开工项目管理工作。各级发展改革、经贸、国土资源、建设、环保、统计、规划等部门要加强对有关人员的业务培训工作，采取各种形式加大政策宣传力度，引导各类投资主体严格执行新开工项目管理的各项规定，依法投资建设。对于符合国家产业政策、环境保护政策，符合城乡规划、土地利用总体规划并纳入土地利用计划的项目，要按时限办理各项手续，做好全方位服务。按照有保有压、分类指导的原则，积极引导各类投资向国家鼓励的产业和重点项目倾斜，加快投资结构调整，推动国民经济优化升级。

各级、各有关部门要将新开工项目管理工作作为机关作风效能建设的重要内容，严格履行各项服务承诺，实行政务公开，自觉接受社会监督。各级纪检监察机关要加强对有关部门项目管理工作的监督检查，对于未按程序和规定办理审批和许可手续的部门，一经查实，要依法依纪严肃追究相关人员的责任。

六、加强对新开工项目的监督检查

市及各区县、高新区要通过部门联席会议制度等协调机制，对新开工项目管理及有关制度、规定执行情况进行交流和检查，不断完善管理办法，提高管理水平。发展改革、经贸、国土资源、建设、环保、统计、规划等部门要加强对新开工项目的全过程监督管理，不定期对新开工项目情况进行抽查。对以不正当手段取得审批、核准或备案文件的项目，发展改革、经贸等项目审批（核准、备案）部门要依法撤销该项目的审批、核准或备案文件，并责令其停止建设。对于违反城乡规划、土地管理、环境保护、施工许可等法律法规和国家相关规定擅自开工建设的项目，一经发现，立即查实停止建设，由规划、国土资源、环保、建设部门依法予以处罚，并追究有关单位和个人的责任，由此造成的损失由项目投资者承担。对于篡改、编造虚假数据和虚报、瞒报、拒报统计资料等行为，统计部门要依据《统计法》和《淄博市统计条例》顶格处罚，并追究有关单位和个人的责任。

各区县政府、高新区管委会、市政府有关部门要将贯彻落实鲁政办发明电（2007）196号文件精神和新开工项目管理情况，于1月10日前报送市发展改革委（联系电话：3183399），汇总后报市政府。

淄博市人民政府办公厅

二○○八年一月六日

项目办工作总结 篇5

2012年，项目办在校党委、校委会的正确领导下，在市相关部门的支持下，项目办工作人员勤奋努力，较好的完成了各项工作。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、深入学习十八大报告 认真领会十八大精神

十八大胜利闭幕后，项目办人员进行了集中学习，认真领会十八大会议精神，特别是对十八大报告中关于教育方面的内容进行了深入学习，对教育的地位、要求和重要性，教育改革的内容，教育公平，教师队伍建设，全民办教育等方面进行了交流。项目办人员一致表示要保持政治上的清醒和坚定，在思想上行动上同党中央保持高度一致，坚定不移地按照党中央要求，以实际行动践行党的十八大精神内涵。

二、积极联系各个科室 完成好项目的统计、整理、服务工作 项目办的重要工作就是掌握项目进展情况，为项目推进做好服务。为更好地了解全校在谈项目进展情况，项目办经常性地与项目主要洽谈者进行沟通，并根据项目进展情况提出参考意见，督促项目更好地推进。

三、积极联系上级部门 获取与学校发展相关的项目建设信息 今年，项目办采取有效措施，加大对上争取力度，成效显著。采取“主动到上级请示汇报，介绍宣传学校优势，积极邀请上级领导来校指导工作，定期与上级主管部门进行项目对接”等方式，多渠道、多形式开展对上争取工作，取得了明显的成效。“国家中等职业教育

改革发展示范校”、“ 农村劳动力转移就业技能培训示范基地建设工程”等项目建设信息均为第一时间获得。

四、完成学校项目建设的申报工作 参与学校重大项目建设规划 2012年学校项目建设活动频繁，按照校委会的安排，项目办积极参与每次活动的策划协调工作，确保每次申报工作顺利进行。一年来，项目办都能够认真论证推进项目，准备相关资料，协调相关部门，确保每次申报都有针对性，取得较大实效。按照校委会的要求，在时间紧人员少的条件下，对项目情况进行整理、策划，完成了多个项目的实施方案、论证报告，以及项目申报书的编撰、设计工作，使学校项目建设工作重点突出，更具时代性。

昨天已经成为历史，放眼2013年，项目办将本着继往开来的精神，迎难而上，完成好项目信息的获取工作、项目的申报工作、项目的统计整理工作，配合各个科室完成好相关工作，推动全校又好又快发展。

工程项目业主方项目管理 篇6

关键词：业主方项目管理

1业主方项目管埋的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的蚶间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面：但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作①安全管理；②投资控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理：⑥信息管理；⑦组织和协调。

2及时掌握信息源

一些工程项目的建设周期动辄几年、甚至十几年，参与单位可能成百上千，所涉及的技术工艺远比中小型项目复杂得多，因此在建设过程中所产生的信息量十分惊人。如果没有有效得信息分类和组织，项目业主势必“淹没”在信息得海洋中，一方面造成无效的信息“超载”。另一方面又造成了有效信息的“短缺”，从而严重影响项目的顺利实施。从某种程度上讲业主只是项目的组织者和环境提供者。大量的具体实施工作是由各个承包商完成的。因此业主要了解工程实际情况就必须打通和各承包商的信息通道，采集到工程项目进展的实时信息。但是由于涉及承包商单位自身的利益关系，因而从承包商单位来的进度实时信息需要有一个验核机制。一方面业主方会不定期的对工程进行检查，但由于业主人员少，且工程地理分布广，因此这种信息源很难形成稳定的信息流。另一方面我们可以利用监理单位的对进度的实时跟踪信息对承包商信息进行核实，同时我们也加强了对监理的监控。工程建设常常会针对项目设置一个专门的建设公司或类似于公司的实体，这种面向项目的实体内部各部门的工作信息都和项目密切相关。因此这也是项目信息重要来源之一。在“数字轨道交通工程总控支持系统(drtp-pcss)”我们的各期计划编制就分两大块：①基于工程总计划的实体计划。②基于各部门本期工作的非实体计划。这样就兼顾了工程信息和企业内部工作信息。除了以上两者之外，工程中常常还需要一些外部信息如上级单位信息、行业动态信息、规范法规信息、自然条件信息、政治经济环境信息等等。这些信息有时会对工程项目的进展产生重大影响，有时甚至是决定性的影响。但是由于这类信息常常带有很大的随机性和不确定性，因此我们对其中一些常规的、可以结构化的部分进行了集成。

3项目管理方式

3.1寻找有效途径，实现投资控制目标。

降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。

3.2加强合同管理，控制工程投资。

合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔。

3.3安全管理与成品保护

项目管理中即要做好传统的进度、质量、成本管理管理工作以外，也要把安全作为重中之重来考虑，要牢牢确立工程施工安全是关键、质最是中心、进度控制环节为主线的观念，推动工程现场施工的各项管理工作稳步向前。

3.4加强质量管理，控制返工率-

在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到细节决定成败的含义，各方质量管理人员要加强施r--r-序的质量检查和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。

3.5工程造价管理

3.5.1决策阶段

要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的来源、建筑市场、社会经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

3.5.2设计阶段

拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”、“设计与实际”的相结合上。据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75％以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。

3.5.3 施工招投标阶段 建议采用经评审最低价中标方式选择施工队伍。业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数，以保证工程设备质量和施工质量，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。

3.5.4施工和竣工结算阶段

在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程造价{即工程投资)的可能性只有5％～10％，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，严格投资控制。

4总结

项目办主任岗位职责 篇7

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，及时传达市委、市政府及省市交通主管部门的有关精神，组织落实上级的指示和决定。

二、在市交通运输局的领导下，全面负责项目办在甘祁公路建设中的各项管理和组织实施工作。

三、主持甘祁公路工程建设管理中的重大决策和工程项目资金审核、计量支付、资金拨付工作，督查承包人工程建设资金使用情况，保证工程建设资金的正常使用。

四、督查承包人和监理单位工程建设质量终身责任书和监理服务合同、施工承包合同、工程建设廉政合同的执行情况并督促其严格履行责任书和合同条款。

五、负责工程计划的管理和落实，定期主持召开生产调度会。解决工程建设过程中存在的问题和计划调整。组织有关人员深入施工现场，督查设计单位、监理单位、施工单位对技术交底、设计回访、工程质量、工程进度、现场检测、安全生产、文明施工等方面的实施情况，全面实现工程设计的质量要求，杜绝发生重大质量和安全责任事故。

六、组织有关人员协调与当地政府和群众的关系，解决征地拆迁工作中的有关问题。帮助承包人化解在施工过程中与当地政府、群众之间的各种矛盾和纠纷，保证施工进展顺利。

七、组织实施工程建设过程中的检查评比工作。

八、完成市局交办的其他工作。

工程技术（质检）部岗位职责

一、在项目办主任领导下，根据项目管理目标，编制项目总体实施计划，并在实施中配合相关部门进行检查和监控。

二、组织有关单位的工程技术人员进行图纸会审、技术交流，严格审核设计文件和施工组织设计，负责工程建设的技术管理及设计变更、计量支付的审核审查。

三、监督和指导施工单位严格按照施工图纸和技术标准、规范进行施工。协助抓好项目安全生产、环保施工、文明施工督查。

四、根据项目总体目标要求，编制项目总体进度计划、阶段性目标计划和阶段目标检查评比方案，根据计划执行情况适时调整进度计划。

五、负责工程质量控制，对工程施工质量进行督导；协助项目办领导进行工程质量监督；负责组织或参加工程质量问题、质量事故调查论证，确定处理方案并及时上报。认真熟悉工程图纸，督促监理做好工程监理工作，抓好工程质量及工程验收工作。

六、定期或不定期组织有关人员，深入施工现场，检查施工单位对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，收集监理和承包人对工程建设方面的意见和建议。了解存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

七、负责工程建设过程中相关资料及交（竣）工资料的收集整理工作，负责工程进度报表、统计报表的汇总上报工作。

八、完成领导交办的其它工作。

项目办综合部岗位职责

一、在项目办主任的领导下，负责办公费用开支管理、车辆管理、食堂管理及水电系统的维护与管理等工作。

二、开展好政治、业务学习、抓好全体人员自身素质建设。

三、协助主任做好行政方面的协调工作。狠抓劳动纪律和落实制度情况。

四、负责上级领导和外单位人员来访的食、宿、接送工作，热情搞好接待工作。

五、负责做好与上级机关、部门单位的联络工作，确保政令畅通。

六、对会议所做决定的执行情况，进行跟踪调查、催办、查办，做好经验总结和信息反馈工作。

七、负责会同相关部门做好会议的筹备及会议文件的起草。

八、督促做好文件起草、收发登记、传阅、督办、归档工作。

九、完成领导交办的其他工作。

综合协调部职责

一、负责工程永久性用地、临时用地征用等协调工作，确 保公路建设顺利进行。

二、负责公路沿线和取土场电力、电讯、光缆、树木、民房围墙等拆迁协调工作。

三、负责有关征地、拆迁资料的收集归档工作。

四、负责指挥部政务、事务接待与接洽工作。

五、负责指挥部办公会议、工程例会等组织工作，做好会议纪录，撰写会议纪要。

六、负责文件的收发、分办、传阅、打印等工作。

七、负责指挥部印鉴、介绍信的管理使用工作。

八、负责指挥部后勤行政事务的管理、安全、保卫工作。

项目办工作述职报告 篇8

1、优化建设方案组织，提高科学管理水平

自200x以来，我们一直把科学的管理和优化方案放在项目管理的首位。我们正在不断地研究和讨论适合项目管理、具有较强可操作性以满足项目和甲方需求的施工方案。在每个建设计划的制定过程中，我根据项目的特点和困难不断地进行了多次论证，并以科学的态度增加了组织计划的科技含量。在项目中不断拓展科学管理渠道。

1、例如：某某住宅建筑工程，成人面积24022，总高度57、25M，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标是创建优秀的项目和示范项目，而不是常见的失败。为保证工期，鉴于工地狭窄，且住宅楼宇周围居民众多，设计了250根有12米基坑支撑的注浆桩，以止水帷幕，支出93万元。密集排水泥浆搅拌桩与圆形平面布置已达到支撑桩，起到止水作用。

将工期缩短36天，节约投资近46万元。在粗接加固中采用了卡布变形加固套的冷挤压连接技术，比压力弧焊方法有效三倍。在模板支撑技术中，原方案采用通过墙体螺栓的剪力墙模板支撑杆，由于塑料管不能拔出，浪费太多。经过研究，自行将塑料管通过壁栓加热，制成大、小头可拔的塑料管，减去凿凿设计损坏率的30%，节省15000元。

2、原模板由小钢模板支撑，但在球面混凝土施工技术的发展中，最好采用大模板钢-木组合体系支撑，缩小模板之间的差距，没有明显的施工接头痕迹，以便取消铺垫层。经过油漆装饰后，满足了高水平的施胶数据标准和功能要求，节省了施胶材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避免因常见的质量缺陷而造成的大量维修成本是非常重要的。在架子的安装上，原来的计划使用了双排地板安装的外部架子。大型工具使用太多，耗时过长，而且租金昂贵。为了降低成本，根据建筑物的特点，我使用了工具架，它是安全的，便携式的，节省了很多钱。

2、严格质量管理，努力打造名牌项目

“质量第一”是企业永恒的主题，也是企业自身追求的目标。在多年的建设中，我始终把质量放在第一位，坚持用质量赢得企业的声誉，满足业主的需要，扩大企业的建设市场，并为美化城市面貌创造更多精美的产品。自20xx年以来，我一直坚持以下措施：

1、实施质量保证措施并改进监测。我坚持严格的质量保证职能和明确分工的项目。坚持所有书面提交的质量和质量转移记录。确保每一项质量工程都有书面提交。以便更好地指导生产人员按照标准和要求进行操作。对项目的专职质量人员，我主动给予他们一定的权力，让他们主动提高质量，创造质量，使他们进一步做好质量控制计划，并帮助项目质量管理分工的总体基础，确保质量控制中没有空白。

论工程项目管理 篇9

关键词：工程项目 工程质量 管理

1 加强工程项目管理的意义

我国建筑业建造能力和技术水平已步入世界较为先进的行列，建造了举世瞩目的长江三峡水利枢纽、西气东输、南水北调大型工程，反映了我国建筑业已经具有卓越的设计能力和施工建造能力，彰显了我国的工程项目管理水平已达到了一个新的历史高度。但我国工程建设还存在着不少问题，如安全生产形势依然严峻，一些建筑业企业核心竞争力不强，管理粗放，效益低下，风险意识淡薄；施工企业整体盈利水平不高；相当数量的工程项目是“高品质、高成本”，甚至“低品质、高成本”的现象屡见不鲜，因此必须认识到项目管理的重要性。正确合理的管理能让企业领导时刻了解最准确的项目信息，从而做出正确的抉择和应对措施，用科学的管理来加大对项目的监管力度，减少不必要的开支，把握工程的进度，调动员工的工作积极性并保障他们的安全，保证项目按合同顺利的竣工。

2 工程项目管理中存在的问题

2.1 工程项目管理体制落后 西方发达国家在上个世纪六十年代就发展了项目管理技术，我国在这方面的起步比较晚，因此管理体制比较落后，管理质量不高，没有高水平的技术作为支撑，不能在施工过程中充分发挥项目管理的作用。

2.2 工程项目管理成本得不到有效控制 有效的控制项目成本，是项目管理的主要内容，是保证企业利润的重点工作，对工程项目管理的发展以及企业的发展有着重要的意义。成本的控制工作和管理工作二者相辅相成，项目管理工作做的不够就不能有效的控制项目成本，项目的成本没能得到很好的控制。优秀的管理者能清楚的认识到这二者的关系，在管理过程中加强对成本控制方面的工作，这样也为项目的顺利完成奠定了基础。

2.3 资源分配不合理 工程上的每一种资源的消耗都直接影响成本，例如工程机械的台班费、工人的每日工资，这些都是巨大的开支，因此必须提高这些资源的利用率，防止工人窝工、机械停用等。很多管理工作者太关注于项目的规模和提前完工等抢眼的效率，而忽视了资源的有效利用。资源不能有效而充分的利用，必然会导致资源的浪费，也为某些工作人员职业操守不良提供了条件，这样会造成建筑业企业的巨大损失。

3 如何加强项目管理

3.1 完善项目管理体制 在良好的体制下才能高效的管理工作，对于一个企业，要想不断发展，必须有良好的管理体制；对于一个项目，要求按照预期的效果顺利完成，也必须要有良好的项目管理体制。如何健全项目管理体制是建筑业企业必须考虑的，健全的监督机制是十分有效的手段。建筑业企业要随时监督并检查本企业的所有在建工程，对相关工作人员的权利要进行限制和约束，对其工作能力要定期考核测评。只有这样，才能及时的发现问题，制定解决问题的方针。员工的责任意识是良好的体制顺利推进的关键，在施工现场，如果责任意识淡薄会引发无法预料的后果，因此要加强建筑业企业员工的责任意识。强大的责任意识会约束工人的工作行为，能有效杜绝一线工人的麻痹大意，从而减少安全隐患，也能提高工程质量。

3.2 加强项目成本管理 每一个建设项目都有最初的投资预算，如果实际项目支出超过这个预算则企业将无法盈利，因此建筑业企业必须通过合理的手段控制成本。工人的数量要控制好，合理的工人数量才能有合理的工人费用。建筑材料的管理一定要严格把关，采购消耗都要登记并定期统计，防止有人投机倒把。提高机械的利用率并降低材料的周转次数，从而降低机械的台班费。正确的施工方法能提高工人的利用率，减少工期，因此要选择适合建设项目施工方法。

3.3 建立激励体制 不仅要对员工进行监督，还要根据工作表现对其奖励，以提高员工的积极性。要对每一个项目进行效绩考核，把员工的业绩与奖金直接挂钩，那么员工会将自己的利益与项目的利益联系在一起，从而最大限度的发挥自己的才能，为企业带来更大利润同时也为自己带来更多的收益。这样才能确保项目的顺利完成，管理工作也能更顺畅的进行。

3.4 加强工程项目监督管理 对工程项目的监督管理是为了更好的促进工程项目的实施，进一步提升工程项目的质量。加强对工程项目的管理，实现对工程施工的质量、进度等高效率的监管，主要从以下几个方面着手：一是要科学选择监理单位。可以采用公开招标方式科学的选择监理单位，严守施工监理“入口关”；二是要严格审查工程监理规划。着重审查所建项目的总体目标是否与所签合同的目标相一致，随时检查工程的质量、进度等是否合理，对于合同中的各项工作是否得以落实；三是要认真督导合同的执行。督促监理单位履行合同，有利于确保实现投资目标，有利于保证工程项目的实施质量。重点要检查项目监理对工程进度是否进行了有效控制，工程质量是否达到质量目标的相关要求，投资控制是否科学有效等。

4 结语

工程项目管理在整个建设过程中起着十分关键的作用，施工管理者应该结合自身情况采取相应的措施来提高管理效率，不断发展项目管理工作，使企业在良好的管理条件下良性发展、不断壮大。

参考文献：

[1]岳宜宝.工程项目管理在我国发展中存在的问题及对策[J].建设监理，2003（04）.

[2]胡志刚.工程项目管理中的现代管理思想综述[J].消费导刊， 2007（01）.