工程项目管理难点

工程项目管理难点（精选12篇）

工程项目管理难点 篇1

摘要：在工程施工会遇到一些管理上的难点, 如果不正确的解决, 会影响施工的正常进程, 下面结合实际经验谈一下我的看法。

关键词：建筑工程,施工难点,管理

在工程施工会遇到一些管理上的难点, 如果不正确的解决, 会影响施工的正常进程, 下面结合实际经验谈一下我的看法。

1 零星土方工程

1.1 设计部门应在施工前提供可供施工的图

纸, 工程部对图纸应进行审核, 不明确之处应及时会同设计部门进行修改, 避免无图施工, 土方量难以控制。

1.2 区别与其他土方工程的零星土方工程, 由

于具有量小, 面大的特点, 因此可按签证的形式来操作, 工程量由主办人员签认, 然后由其上司复核并签认。

1.3 零星土方工程签证, 必须用图纸来表示。

1.4 零星土方工程签证必须重视时间性, 对工

程量的签认必须在施工的同时进行, 做到工程施工到哪里, 签证到哪里。签证的时间应在平面图中注明, 事后签证的量在结算时不予认可。

1.5 经济部结算时应对工程部所签证的工程

量进行抽查、复核, 对错误的签证加以更正, 不符合本“办法”要求的签证可不予结算。

1.6 对由于主体施工单位原因引起的重复翻

挖清理等所发生的量, 主办人在签证中应注明, 结算完毕后, 应开出扣款单。

2 塑钢门窗防渗漏施工管理

2.1 做好材料进场验收, 检查尺寸偏差, 有无划痕、污染, 是否按采购合同进行保护。

2.2 检查材料进场堆放、运输及产品保护是否符合施工合同要求。

2.3 检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。

2.4 进行安装过程控制及检查安装操作是否符合《塑料门窗安装及验收规程》。

2.5 门窗安装完成后, 组织人力进行百分之百检查。

2.5.1严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收:门窗框与墙体洞口的缝内腔应采用泡沫条填实, 再用发泡聚苯乙烯等弹性材料分层填塞, 然后用水泥砂浆嵌实。2.5.2检验:a.在外粉刷及塑钢门窗安装完成后, 用消防水喷淋墙面, 每个冲淋面持续时间不少于1小时, 到房间内逐一检查门窗有无渗水现象, 其结果须经监理及甲方代表验收认可。b.大雨时, 雨后及时到房间逐一检查门窗有无渗水现象, 其结果亦须经监理及甲方代表验收认可。

3 屋面工程防水施工管理

3.1 屋面防水施工方案:

现浇钢筋砼屋面板→20厚1:3水泥砂浆找平层→一布二涂851防水涂料→珍珠岩保温层找坡→20厚1:3水泥砂浆找平→40厚C20细石砼内配4@150双向钢筋→20厚1:3水泥砂浆找平层→APP防水卷材→离子反光漆两度。

3.2 面管的窝嵌施工控制:

3.2.1洞口四壁松动石子、浮浆, 清除垃圾和灰尘, 支底模必须从下向上支撑, 充分洒水湿润。3.2.2外壁和预留洞壁刷一度掺107胶水水泥浆, 然后浇捣10-20MM厚1:2水泥砂浆 (掺10%UEA) , 再浇C20细石砼 (掺10%UEA) , 细石砼比洞口低20MM左右, 其表面须压实、抽平、打毛。窝洞后挂牌明示:24小时内不得碰动。3.2.3隔1-2天后, 刷两度851防水涂料 (厚1-1.5MM) 。3.2.4 1:2水泥砂浆 (掺10%UEA) 嵌实抹平洞口。

3.3 施工管理工作程序:

3.3.1施工过程中做到专人负责、专人施工。3.3.2每道施工程序须经现场监理人员认可之后, 方可进行下道工序施工。

3.4 检验:

在下列阶段须做满过屋顶24小时盛水试验, 经监理及甲方代表检查认可之后, 方可进行下道工序施工:3.4.1屋面结构完成后。3.4.2一布两涂851防水涂料完成后。3.4.3 APP卷材完成后。3.4.4离子反光漆两度完成后 (即整个屋面施工完成后) 。

4 外墙防渗水施工管理

4.1 外墙粉刷施工方案: (细毛面)

10厚1:3水泥砂浆打底→10厚1:4混合砂浆中层 (掺10%UEA) →面层为两度水洗过筛细砂水泥砂浆 (掺107胶水) 用木蟹搓毛。

4.2 外墙支模洞补洞施工控制:

4.2.1砖墙支模洞里面一半 (即120) 用半砖镶补, 外面一半浇灌C20细石砼。镶补砖必须湿润, 砖四侧满刮1:3水泥砂浆, 砖镶入后, 四周必须严密勾缝嵌实。C20细石砼塌落度为6-8CM, 边灌边捣实, 浇捣前应洒水湿润。细石砼面凹进砖墙10-15MM, 待细石砼有一定强度后再用1:2水泥砂浆抹平墙面, 表面须压实搓毛。4.2.2砼墙支模洞:先用冲击锤扩孔, 将塑料管打掉扩深50MM, 洞口外先用木塞堵塞50MM深, 然后用1:3水泥砂浆由里向外塞嵌密实。隔天拔除木塞, 将防水油膏由外向内垫嵌15厚, 再分两次间隔一天用1:3水泥砂浆补嵌密实至墙面平。

4.3 施工管理工作程序:

4.3.1施工过程中做到专人负责、专人施工。4.3.2每道施工工序须经现场监理人员签字验收认可后, 方可进行下道工序施工。

4.4 检验:

4.4.1主体结构完成后, 在三层和六层高度设DN15压力喷水管, 每个喷淋面喷水持续时间不少于1个小时, 检查有无渗漏现象, 经监理及甲方代表检查认可后方可进行下道工序施工。4.4.2在外粉刷完成后, 用消防栓喷水, 每个冲淋面持续时间不少于1个小时, 到房间内逐一检查有无渗水现象, 其结果须经监理及甲方代表验收认可。4.4.3下大雨时, 雨后及时到房间逐一检查有无渗水现象, 其结果亦须经监理及甲方代表验收认可。

5 住宅卫生间防渗施工管理

5.1 设计方案的选择:

现浇钢筋砼楼板→1:3水泥砂浆找平20厚→一布二涂851→珍珠岩板找坡→1:3水泥砂浆找平20厚→一布两涂851→35厚C20细石砼→20厚1:2水泥砂浆找平。

5.2 穿卫生间地坪管的窝嵌施工控制:

5.2.1凿除洞口四壁松动石子、浮浆, 清除垃圾和灰尘, 支底模必须从下向上支撑, 充分洒水湿润。5.2.2管子外壁和预留洞壁刷一度掺107胶水水泥浆, 然后浇捣10-20MM厚1:2水泥砂浆 (掺10%UEA) , 再浇C20细石砼 (掺10%UEA) , 细石砼比洞口低20MM左右, 其表面须压实、抽平、打毛。窝洞后挂牌明示:24小时内不得碰动。5.2.3隔1-2天, 刷两度851防水涂料 (厚1-1.5MM) 。5.2.4用1:2水泥砂浆 (掺10%UEA) 嵌实抹平洞口。

5.3 施工管理工作程序:

5.3.1施工过程中做到专人负责、专人施工。5.3.2每道施工程序须经现场监理人员认可之后, 方可进行下道工序施工。

5.4 检验:

在下列阶段须做满过屋顶24小时盛水试验, 经监理及甲方代表检查认可之后, 方可进行下道工序施工:5.4.1现浇钢筋砼楼板完成后。5.4.2每道一布两涂851完成后。5.4.3 20厚1:2水泥砂浆找平完成后 (即卫生间地坪完成后) 。

6 后浇带施工的施工管理

6.1 后浇带留设应遵循先施工者先堵, 混凝土浇筑后由其拆除;

6.2 后浇带留设方法为两边支板, 中间顶方,

然后浇筑混凝土, 地下部分后浇带, 应在混凝土终凝后, 拆除中间木方和木板, 然后重新支设 (抗渗地板以上外墙砌筑砖模, 砖模采用缩口灰, 外抹防水砂浆与外墙交圈) , 避免回填土后, 无法后浇混凝土;另外, 基础连梁的后浇带的位置做好记录, 并用木板盖严, 然后回填土, 后浇筑混凝土时, 挖除填土, 浇筑混凝土;

6.3 抗渗底板插筋, 墙柱所属的项目部用木板

留设插筋位置, 由交界的另一方钻眼、插筋, 浇筑前通知对方, 并留有记录, 然后方可浇筑混凝土。

墙、柱、梁交界处, 现施工者先甩筋, 必须满足另一方的焊接和搭接长度。

7 相关单位管理措施

7.1 编制《住宅工程质量通病防治任务书》。

7.2 定期召开工程例会, 协调解决质量通病防治过程中出现的问题。

7.3 不得随意压缩合理工期。

7.4 应将质量通病防治列入工程检查验收内容。

7.5 应在施工合同中明确通病防治的奖罚条款。

7.6 在住宅工程设计中提出相应设计措施。

7.7 将通病防治的设计措施和技术要求, 向相关单位进行设计交底。

根据以上的施工方法及管理措施, 能够保证这些难点部位的施工进度和施工质量。

工程项目管理难点 篇2

本页倒数第二段：“由于业主方式建设工程项目。。。。的核心”

项目管理的类型（点黑点部分）

P

3二、上面一句：“因此，施工。。。。质量目标负责”

P4第一段 最后一句施工管理包含的工作

第二段 最后一句 “因此，施工方的项目管理。。。属于施工方项目管理的范畴。”

一、的第二点（点黑点部分，第二个黑点的内容）

P11本页最后一段的最后一句设计方项目管理的目标

P1

3（二）（2）“将项目决策阶段的开发管理。。。。全寿命管理”

P1

5三、每段的第一句 “组织论是一门。。”

“组结构模式反映了。。。”

“组织分工反映了。。。”

“工作流程组织则可反映。。。”

P21图1Z201022-1单向直线表达的是组织结构

图1Z201022-2双向箭头是合同

两图及其下一表都要掌握

职能组织结构的特点和应用

P22线性组织结构的特点和应用

矩形组织结构的特点及其应用

P23图1Z201022-6上面的一段话

P35第一排黑点下面一段话：“工程项目策划的过程是。。。”

P373.4.5.都要看3.4.5.有决策期和总体方案为策划阶段

P38——P41必须理解透，每年有至少4分题

P441Z201044第一段“多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院”；“在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用”

第二段整段

P451Z201050点黑点部分的上面和下面一段

P46第一段最后一句“因此，建设。。动态调整”

P48《建设工程项目管理规范》的规定两点

项目管理规划大纲的编制依据四点

P49

二、（一）项目管理实施规划的编制依据四点（注意P48 二者区别）施工组织设计的基本内容五点第5点的一小段

P50施工组织设计的分类

二、中点黑点部分

P

52二、（一）施工组织总设计的编制依据六点

三、的3.4.5.P

53二、项目目标动态控制的纠偏措施包括：。。。四点

P54本页最后一段

P55点黑点部分以及上下各一段都要掌握

P56图上面的施工企业项目经理的地位和作用（回答在P57）

P58编制项目管理目标责任书所依据的资料三点

P59项目经理应具有的权限九点

P60项目人力资源管理控制包含的内容三点

P61建设工程项目风险类型四种1.与人有关3.与自然条件有关

P62项目风险管理的工作流程四点

项目风险识别的工作程序三点

P64本页第一、二段

第三段第二行“工程监理单位在实施。。。有关主管部门报告”

P66最后一句工程建设监理规划的程序和依据应符合的规定三点

P67

三、工程建设监理实施细则的编制程序和依据三点

P691Z202011 的第二、三段“直接成本是指。。。”“间接成本是指。。。。”

P7

3六、最后一段“成本预测是成本决策。。。重要手段”

P7

5一、第一句

二、整段

三、第一段

P76施工成本计划的编制依据：前三点——基本条件；四到六点——三种价格；七八条——两个外包；九十两条——两个资料；第十一条——一个措施。

三三两两一措施

最后一段施工成本计划的编制方法

P77图1Z202023-2

P78第一段最后一句“因此。。。。”

P79本页第一句“因此在编制网络计划。。。”

绘制步骤的4.的第一段

P8

2一、（一）1.（1）“发包人对原设计进行变更”“承包人对于发包人的变更通知没

有拒绝的权利，这算合同赋予发包人的一项权利”

P96工程支付的条件

P101施工成本控制的依据包括的内容其中3.的一段需要掌握

P10

3一、（二）1.材料用量的控制四点

P104施工机械使用费的控制四点

（四）段落中的第一行“因此，施工。。。工程范围”

P1054.下面的一段中“因此，费用（进度）。。。均可采用”

三、（一）第二段“横道图法具有。。。”

P106表格法进行偏差分析的优点

P11

2四、（一）第一段

P113表中第一行需要记住

施工成本分析的依据三点

P1142.业务核算段中“业务核算是各业务。。的核算制度”“业务核算的范围比会

计。。。经济效果”“业务核算的目的。。。调整”

3.统计核算段中“它的计量尺度比会计。。。。发展的趋势”

P11

5（二）因素分析法的第一、二句

2.例题 要学会计算方法

P116常用的几种比率方法三点

2.和3.整段掌握

P117本页第一段

最后一段月（季）度成本分析方法的几个方面

P118单位工程竣工成本分析包含的内容三点

P119第一段

P1221Z203021第一段

P123第二段最后一句“因此，总进度。。。问题”

总进度纲要的主要内容包括。。五点

P129

二、（一）实箭线、虚箭线、波形线表示的内容

P130

（四）第一句

P152网络计划调整的方法六点

1.的两小段2.的第一句3.的两小段6.的第一段

P153本页第二段第一句“进度控制的主要。。。调整进度计划”

应编制项目进度控制的工作流程两点

P154第一段“信息技术对进度控制而言只是一种管理手段

1Z203043 第二段第一句

1Z203044 第一段“在设计工作的前期。。分析比较”

P1551Z204011

一、1.第一段第二段2.第一句

二、第一段第二段2.前三句

P161建设工程项目质量的影响因素五点

人的因素的第一句和最后一句

技术因素的第一句

管理因素的第一段的第二句第二段第一句

环境因素的后边两句

社会因素的第二段“不难理解。。趋利驱弊”

P163项目质量控制系统的性质三点

P165建设工程项目质量控制系统建立的原则四点

建立的程序四点（其中

（三）的整段和

（四）的第一句要掌握）

P166工程项目质量控制系统的运行环境三点（其中

（二）（三）的最后一句需掌握）运行机制四点

（一）的第一句

P167施工阶段质量控制的认为目标

建设单位的控制目标

P168本页第一段

（三）中“保证最终。。。建设工程产品”

（五）中第一段 第一句

P169施工质量计划编制的主体整段

二、（一）现行的施工质量计划的方式三种

P170施工质量计划的审批程序与执行三点

（一）第一段的最后一句“通常是。。。”

P173本页最后一段“施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动”

P17

4（三）施工作业质量自控的要求四点

P176施工质量的事中控制途径六点

P177施工质量的事后控制途径两点

P178施工过程质量验收的内容三点

检验批合格质量应符合的规定两点

分项工程质量验收合格应符合的规定两点

分部工程质量验收合格应符合的规定四点

P179验收不合格的处理五点要理解

竣工工程质量验收的依据前两点

竣工工程质量验收的要求的第3.7.10.P1811Z204060第一段中：“国务院建设行政主管部门对去昂建设工程质量实行统一监督

管理”

P182监督的职能：1.最后一句2.开工前的质量监督具体内容四点

P188

一、1.第一段 分层法的基本思想

P1901Z204084直方图法的主要用途两点

P19

1三、（二）通过分布位置观察分析六点

P192的图要看图知道其产生原因

P198

二、（一）整段 注意：第二行的“审批手续”第三行的“环境影响评价和安全预评

价”

（二）第二、三段要注意“15日”

第四、五、六段要了解

（四）第一段最后一句“环保行政主管部门应。。。”

P199建设工程职业健康安全与环境管理的特点六点

P204本页最后一段“第一类危险源”

P205本页第一段中“例如。。。等”

（二）第二类危险源第二段

P206专家调查法常用的两种方法及两方法的各自特点

P207安全检查表法的优点

P208表1Z205022-2

P210表1Z205022-7

P212施工安全技术措施的一般要求六点

P216与建筑有关的职业伤害事故

P217按事故后果严重程度的分类

掌握“四不放过”原则

安全事故处理程序三点

事故报告应遵循的规定程序三点

P218参加施工调查组的单位四个

事故调查组的职责四点以及这四点下面的第二段“事故调查组在查明。。。

处理工作的时限”

P219第三段注意：“90日”“180日”

三、1.中的以“地区考核为主的制制度”

P220（9）（10）

P221废水处理方法四种

施工过程水污染的防治措施前四条

P22

2三、（二）1.的（1）

2.传播途径的控制四种

P22

3（三）固体废物处理的基本思想

固体废物处理的方法五种

P226本页第一段

表1Z205051中7.8.9.10.11.12.15.要注意其中15.不是非核心要素

P228

（三）中以下这几小点需掌握：1.（2）；4.（2）；5.（2）；9.（1）；11.（1）（2）；12.（1）（2）；15（1）（2）；17（2）。

P240施工招标应具备的条件

宜采用招标的方式确定承包人的情形三点

P241公开招标的优缺点本页第三段

三、第四段“工程招标代理机构。。。”

P2

42（二）招标信息的修正时限和形式1.2.本页最后一段

P2441Z206012标题上面的一段“评标结束应该。。。”

P252发包人的责任与义务

1——3提供场地条件资料

4.办理施工许可证

5.协调

本页最后一段

P253本页第一段

3.工程师对进度进化的检查和监督的第一段

4.（3）的一小段

5.（2）第一段

P2544.重新检验整段

5.（1）（2）两小段要掌握

P2558.（1）第二、三段（2）

一、二段

P256

三、（三）工程承包人的主要责任和义务的1.2.P259

（三）2.完成劳务分包人施工前期的工作

P260

（五）的 4.“劳务分包人必须。。。”

P261建筑材料采购合同的主要内容

（一）中约定质量标准的一般原则四点

（三）第三段

（五）最后一段

（六）交货日期的确定方式三点

（七）第2.P26

2（一）设备价格与支付第一句

合同价款的支付分三次具体的三次

P26

3（四）第一句

P265监理人的权利十一点

P266监理人 的责任四点

本页最后一段

P267采用单价合同对业主不足之处本页第二段

P269成本加酬金合同含义的第二段第一句

成本加酬金合同适用的情况两点

P270

三、中

（一）第四行“在工程总成本。。。固定报酬”

（二）第二句

（三）第二段

四、前两段

P272履约担保的形式三点

P276

三、（二）2.这两段“工作范围。。。补偿要求”

3.二、三段“工程变更的补偿范围。。。。对承包人越不利”

P277

（七）竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示：五条

最后一行： 合同交底的目的和任务

P280

（三）2.工程变更的批准整段

3.第一、二段

P28

2（三）按照索赔事件的性质分类六类

不可预见的外部障碍或条件索赔整段

不可抗事件引起的索赔整段

P2901.人工费本段的第二句“人工费是指。。。工资上涨费等”

P294本页第二段

按照延误事件之间的关联性划分三类

（2）第一句和最后一句

（3）第一段

P29

5（二）工期索赔的计算方法三种

1.整段2.第一段3.第一段第一句第二段

P297

二、调解通过调解解决合同争议的优点五点

P299DBA的优点六点

P302ECC合同的特点四个

P305信息管理手册的主要内容

1—2任务分工；3—4分类编码；6—7工作流程；8—10报告报表；11—12管理制度 P306本页第一段“但为了信息交流的方便。。应统一”

P307

（五）项目的投资项编码。。。动态控制“

P309项目管理信息系统的功能四点

进度控制的功能五点

P314

（三）项目信息门户实施条件四点

“组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用”

P3164.第三行“其运行的周期是建设工程的全寿命期。。。全部信息”

工程项目管理难点 篇3

关键词：水利工程;施工管理;特点;问题

中图分类号： TV512                              文献标识码：  A                        DOI编号：   10.14025/j.cnki.jlny.2015.18.033

水利工程施工管理的重要性不言而喻，尤其是在当代的水利工程施工过程中，科学严谨的水利工程施工管理是保证水利工程质量的关键所在。对于施工单位而言，科学的水利工程施工管理不但是企业能力的体现也是保证其健康发展的关键，只有不断提高水利工程施工管理水平，才能达到预期的效果，高质量地完成水利工程项目建设。

水利工程施工管理包括的内容很多，要在保证工程进度及降低造价的基础之上保证工程质量。具体的水利工程施工管理工作包括：工程的合同管理、如何按照合同规定控制工程的质量和建设工期、协调多方关系以及工程方案制定和对整个施工过程的管理等。尤其是工程施工过程当中，还会受到很多不可抗拒的因素影响，这些都要合理的考虑到水利工程施工管理过程当中，才能保证工程的正常开展和顺利完成。工程完成之后还要接受相关部门的竣工验收，验收通过后才算完工。

不难看出，水利工程施工管理工作十分复杂，要想进一步做好水利工程施工管理工作，就要善于把握水利工程管理施工的特点，总结水利施工管理过程当中的注意事项，防患于未然，才能更好地推进我国水利工程管理与建设，保证我国水利工程健康发展。

1 水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理水平的高低，关系到我国水利工程的建设质量，总结水利工程施工管理的特点，有利于更好地把握水利工程施工管理方案，提高工程建设水平。笔者总结水利工程施工管理特点如下：一是涉及面广;二是涉及的法律法规多;三是客观因素影响;四是有一定的地区差异性。

1.1 涉及面广

水利工程施工管理涉及的学科比较多，在实际开展水利施工管理的过程中，要涉及到气象、环保、城建、园林、水利、施工、电力、交通等一系列学科和领域，并且都要考虑周全，在保证水利工程建设正常施工的情况下，不能影响其他领域的正常运行和开展。

1.2 涉及的法律、法规多

水利工程施工管理工作要在合理的法律规定范围内开展，以法律为准绳，不能触碰法律红线。同时也要考虑到可能涉及到其他领域的法律法规。

1.3 客观因素影响

在开展水利工程建设的过程当中，还会受到多方面因素影响，都要提前考虑。笔者总结主要是两个方面的因素影响，一是人为因素，二是自然因素。对于水利工程施工来讲，人为因素是相对比较好控制的因素之一，主要是做好人员管理工作，开展培训，提高大家的工作态度和安全意识。而自然因素是不可控的，但可以根据天气预报，提前做好防护措施。

1.4 地区差异性

水利工程施工管理要因地制宜。由于各地发展水平、地形地貌和對水利工程的需求不同，所以在开展水利工程建设和水利工程施工管理的过程当中要因地制宜，把握各地特点再开工。

2 水利工程施工管理工作中应注意的问题

总结水利工程施工管理过程的注意事项，有利于保证水利工程的顺利开展和进行，有利于提高水利工程质量管理水平。做好水利工程施工管理工作，要注意人员培训、合同执行、以人为本及严把质量关等几个方面的问题，才能做好水利工程施工管理工作，切实提高工程建设水平。

2.1 做好培训工作，提高施工管理人员业务水平和综合素质

水利工程施工管理者，首先应该具备过硬的业务知识，还要有一定的施工管理经验和广博的知识面。要熟知相关法律法规，学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，使管理工作有效果、有效率、有效益地开展。

2.2 严格执行合同

按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务。调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。

2.3 提高自身修养，坚持以人为本

施工管理工作者要爱岗敬业，廉洁奉公，保证工程质量和进度。要坚持以人为本，充分发挥每个项目参与者的作用。

2.4 严把质量关

对待工程质量要严格要求。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。

3 结语

努力提高水利工程质量管理水平，对于保证水利工程建设质量具有重要意义，在把握好水利工程质量管理特点的基础上，总结当前水利工程施工管理的注意事项，把握好我国水利工程施工管理的大方向，为我国水利工程建设做贡献。

参考文献

[1] 崔东哲.水利工程施工管理中常见问题分析[J].黑龙江科技信息，2013，（06） .

[2] 闫春燕.浅谈水利工程施工管理的特点及控制要点[J].菏泽学院学报，2014，（S1）.

[3] 胡云飞.水利工程施工管理经验与探讨[J].安徽农学通报（下半月刊）， 2012，（18）.

工程项目口译难点及策略析论 篇4

口译是指“对口头表达的信息及文本进行的口头翻译”。工程项目口译并非单纯的口头翻译, 这类口译通常包含着大量的术语, 行话以及专业背景知识, 专业性极强。除了专业性和跨学科性这两大显著特征外, 工程项目口译还有简洁性, 系统性和客观性等特点。

鉴于工程项目口译所具备的种种特征, 译员在执行口译任务时也应当遵循一定的标准。笔者认为主要有三大标准:一是准确。这是基本和主要要求。二是流畅。不连贯流畅的表达既会破坏双方的交流氛围, 也会影响口译质量耽误双方的时间。三是专业。译员在措辞和表达时应尽量使用术语和行话。例如“Those two detectors can’t talk to this RTU.”这句话, 如果译员将“talk to”翻译成“交流”而不是“发送信号”的意思就会影响双方的理解和交流。

二、工程项目口译的三大难点

1.缺乏术语储备和专业背景。术语 (terminology) 是通过语音或文字来表达或限定科学概念的约定性语言符号, 是思想和交流的工具。术语可以是词, 也可以是词组, 用来正确标记生产技术、科学、艺术和社会生活等各个专门领域中的事物、现象、特性、关系和过程。普通的词汇专业化的情况是普遍存在的。例如仪表盘“断电”, 他们会使用“get power down”而不是“turn off power”。再例如, “contact close”是“触点闭合”而不是“关闭接触”。另外, 译员若不了解工程领域的基本原理和工程项目的方案或技术设计, 就无法做到随机应变, 思维同步, 举一反三。

2.语言基础不扎实。语言基础主要包括听、说、读、写四大部分。其中听力障碍是译员的一大难题。工作中, 译员既会听到一般的日常表达, 也会听到深奥难懂的专业知识, 再加上听辨的及时性和一次性的特点都会给译员带来压力。

作为口译员, 信息的输入和输出在很大程度上依赖其双语基本功。基本功不扎实会导致口译中出现一些漏译和错译的现象。

3.译员角色认知。译员在跨文化交际中除了充当信息传递者的角色, 还担任着协调员的角色。通常, 工程项目口译大多是以现场陪同口译的形式进行的。这就要求译员承担更多的沟通和服务的工作。

三、应对工程项目口译难点的三大策略

1.积累术语和专业知识。术语和专业知识的积累不在一朝一夕, 需要持续性的学习和储备。这要求译员在整个口译过程中做个有心人。同时, 也可以通过阅读项目资料, 向技术人员或其他译员问询, 阅读书籍, 网上搜索等多种方式补充工程技术专业的背景知识。

2.合理运用翻译策略。在工程项目口译中, 笔者初步将译员频繁使用的翻译策略分为三点, 即增补、省略、替换或滞后调整。

(1) 增补。为了准确地传达出原文的信息, 译者往往需要对译文作一些增添或删减, 把原文隐含的一些东西适当增补出来。例如, “The best conductor has the least resistance and the poorest the greatest.”这句话为方便中方人员的理解, 译员应补充翻译成“最好的导体电阻最小, 最差的导体电阻最大。”

(2) 省略。省略的主要目的是省去一些可有可无的冗词赘语, 删去一些不符合目的语表达习惯的词语。此外, 在实际工作中, 有的客户有着重复啰嗦的表达习惯, 为了译文的简练和节约双方时间, 也可以采用省略的对策。例如“When the pressure gets down, the pilot light is on.”可省略翻译为“气压低, 指示灯亮”。

(3) 替换。就算是经验丰富的译员也难免会在口译的过程中遇到难翻译或不会翻译的地方。遇到陌生的术语, 译员可请求发言人解释术语的含义, 作替代说明。例如, 在遇到“无功功率”一词时, 可向中方人员虚心请教了其含义, 得到“它的功率不能转化为热能机械能”的解释, 再将其描述为“The power cannot be transformed to heat energy and mechanical energy”。外方电气工程师很快就理解译员指的是“reactive power”。

3.发挥译员的主观能动性。“所谓译者主体意识, 指的是译者在翻译过程中体现的一种自觉的人格意识及其在翻译过程中的一种创造意识。这种主体意识的存在与否, 强与弱, 直接影响着整个翻译过程, 并影响着翻译的最终结果, 即译文的价值”。译员在工程项目口译中应发挥主观能动性, 主动为中外双方提供力所能及的沟通和服务工作, 与他们建立良好的关系。首先, 译员应发挥主观能动性主动承担沟通和服务的工作。其次, 译员应发挥主观能动性减少双方因价值观念、思维模式、宗教、习俗等产生的冲突。译员“处理的是个别的词, 而他面对的是两大片文化。”最后, 译员应同工程师充分沟通以对其发音, 说话的习惯和节奏有大致了解。总之, 工程项目口译是一项极具挑战的工作, 需要口译人员有术语及专业知识的积累, 扎实的双语基础, 而积极发挥主观能动性是译员顺利完成口译任务的保障。

参考文献

工程项目管理难点 篇5

在路桥工程中，管理者需要在两个方面对材料进行严格的管理，分别是材料采购和材料施工现场。在材料采购之前，管理者应该要和相关人员进行交流，实现做出调研，选择信誉度好评价好的生产厂家，从源头处保证材料的质量。在施工过程中，管理着就需要加强对于施工人员的把控，实行严格的材料整理和领取登记制度，保证材料的使用做到有效的监控，使得每个材料都能落到实处。

4．2加强工程安全管理

路桥工程的施工组织必须得依据国家相关规定的要求进行施工，管理者一定要通过各种方式保证这一点。在施工过程中，事先考虑路桥工程可能会发生的意外情况，提前做好相关的准备工作，比如防火和施工人员的紧急医疗用品。对路桥工程的施工加强安全管理，能够保证施工人员的人身安全和施工进度，从而保证路桥工程的施工质量，提升施工的效率。

4．3提升施工人员的综合素质能力

对于路桥工程的施工而言，施工图纸的设计有效和施工人员的优良素质一样重要。施工人员是施工图纸的实现者，在路桥工程中，必须要注重提高施工人员的整体素质水平。平时要加强对于施工人员的素质教育，包括专业技能和人格素质等方面，保证施工人员有能力按照施工图纸进行施工，并且能够遵守相关的规定，从而保证工程能够有效施工并且保证质量。

5结语

总而言之，施工企业必须全面提升自身专业水平，与施工现场的具体状况相结合，对材料的质量严格控制，实施合适的措施控制和管理施工过程，使路桥工程质量有效提升。

参考文献:

［1］刘洋．路桥工程现场施工管理的难点及应对措施［J］．科技风，，(8):63，65．

［2］王延松．路桥工程施工现场监理探讨［J］．青海交通科技，，(5):24-25．

［3］张伟辉．浅析路桥工程项目施工现场管理［J］．智能城市，2017，(8):183．

工程项目管理难点 篇6

【关键词】电力工程；技术管理；难点；对策

随着我国市场经济的不断发展，人们对电力工程施工技术提出了更高的标准和要求，施工难度随之加大。为了保证电力工程施工技术的逐步完善，应对电力工程施工管理予以充分的重视，在原来技术水平的基础上不断完善和创新，让电力工程技术管理向着更加科学化、制度化、有效化的方向发展。基于此，本文深刻分析电力工程技术管理中的难点和解决对策，希望能够为电力工程技术管理的进步做出自己的一份贡献。

1.关于电力工程技术管理过程中难点问题的分析

1.1电力工程技术综合管理水平有待加强

综合管理是保证电力工程技术管理有效开展的前提和基础，其直接影响电力工程技术综合管理的质量和水平。电力工程技术综合管理的主要内容涉及以下几个方面：规划、咨询、决策、组织、指挥、协调以及监督等综合管理内容。然而相关工作人员没有充分重视综合管理在电力工程技术管理中的重要性，没有树立正确的观念，导致电力工程技术管理工作难以顺利开展。

1.2逐步完善电力工程技术管理流程

电力工程技术管理流程主要包括施工图现场审核、施工测量合理交接、施工组织设计、施工方案编制、施工设备报审、工程技术交底、工程技术保护等内容。在具体管理过程中，技术管理人员受相关因素的制约在监督方面的效力无法有效实现，导致电力工程技术管理过程中容易造成较大问题进而引发安全隐患。

1.3技术管理人员专业水平有待提高

影响电力工程技术管理的质量和水平的关键因素是电力工程技术管理人员的专业水平。然而我国电力工程施工中电力工程技术管理人员的专业水平难以达到相关标准和要求。专业水平较低容易导致电力工程技术管理人员在管理过程中因操作失误而影响电力工程的顺利开展，长期以往势必会严重损害电力工程的经济效益和社会效益，不利于长远发展。

1.4电力工程技术管理具体落实情况较差

电力工程技术管理一个比较凸显的问题是具体落实情况较差，管理具体措施和办法无法在电力工程中得以运用。诸多电力企业为了获得更多的经济效益，在工程的实际、施工中减少工程开支，技术管理上更是走马观花。这些情况都是导致电力工程技术管理没有具体落实的主要原因，长远来看，企业的未来发展之路势必会走向消亡。

2.关于电力工程技术管理难点的策略分析

2.1将责任机制和各项规章形成完善的制度化体系

为了保障电力工程技术管理中电力工程的最终质量，首先应该将自认机制和各项规章制度逐步形成完善的制度化体系，其实保证电力工程顺利开展和工程质量的前提和基础。应该做好工程监督工作，保证规章制度具体落实到每一处，通过制度管理人，保证制度的权威性才能有助于工程的顺利实施。

2.2建立健全管理流程

电力工程施工企业应当把完善管理流程的工作作为重中之重，正确处理好“精细化”与“效率化”的关系。建立和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，分别制定出投标工作流程、施工网络计划流程、图纸会审工作流程、施工准备工作流程、工程进度控制流程、施工过程中的相关技术管理工作流程等等。在执行过程中不断强化管理意识，规范管理行为，同时建立赏罚制度，以加大各部门的执行力度，从而达到工作清晰、分工明确、责任到人、赏罚分明，让所有的员工懂得工程施工的所有事务工作分别由谁做、怎么做、如何做好。同时在此期间必须杜绝程序过于精细或繁琐而导致管理混乱的现象发生，使工程施工管理更标准化和程序化。

2.3具体落实电力工程管理管理工作条例

安全工作条例的有效落实不仅可以保证工程顺利开展，还能保障操作人员的生命财产安全。具体实施过程中需要管理部门事前做好审核工作，一旦获得许可证后，必要的项目建设就可以实施。先关操作人员应严格遵守施工标准进行操作，应获得安全教育培训资格之后，持证上岗。严格审核一些必要的设施，一旦发现安全隐患，第一时间向上级汇报。对严格遵守相关制度规范、方针和管理要求的团队、个人等进行必要的奖励。针对电力工程项目实行统一的量化考评，根据考评结果实施奖惩措施，规范电力工程技术管理工作。

2.4做好施工现场的漏洞管理工作

电力工程技术管理项目人员，应保证施工现场的安全性，做好漏洞管理工作。应对施工过程中已经完成的项目或工序展开安全监检查工作，每道工序完成准备移交下一道工序之前，管理人员都应监察，保证该道工序的质量。总之，施工工序的检查应该具体有效落实，严格遵守相关规定完成检查工作。如果在移交下一道工序前发现漏洞，应切实弥补好漏洞之后转入下一道工序。只有做好施工现场的漏洞管理工作，才能确保安全管理目标的最终实现。

2.5做好电力工程的人力资源管理工作

人才是二十一世纪竞争的主要对象，因此，做好电力工程的人力资源管理工作尤为重要。首先，电力工程企业应该积极吸引优秀人才，在一些技术和财务相关的专业上提高选拔标准和要求，确保一些真正优秀的人才能够进入到电力工程的队伍中来。其次，已经在职的企业员工，应多举办相关讲座、培训，增加国内外电力工程技术管理的交流合作，切实提高电力施工技术水平和电力工作人员的专业技能。

2.6借助现代科技手段实现管理效率的提升

借助现代科技手段可以将工程相关的资源、进度和成本等管理通过管理软件进行有效的整合，形成切实有用的科学合理的管理制度，将工程造价合理控制在工程预算之中。需要注意的是，现代化软件只是我们实施管理的一种工具，不能完全参照软件，还应该结合具体工程实际情况，将应用规划和具体管理办法等有效集合。灵活运用现代管理软件，让其实现管理效率提升的重要参照依据，帮助工程项目建设的管理技术进一步加强。

2.7控制好投资成本，实现效益管理

第一，明确项目核算，主要包含两个层次的核算：项目管理层和施工作业层，防止出现超出支出、遗漏支出以及胡乱支出等情况的出现。

第二，增强工程资源费的管理，保证在项目建设投资的过程中，工程预算与资料采购和发放等都实现低消耗、低浪费，降低工程的投资成本。

第三，加强工程设备的管理，应针对工程设备采取科学合理的管理工作办法，保证工程设备机械能够在正常运转的基础上实现最大效能。此外，还应该做好工程设备的维护，防止设备出现安全事故。

3.结语

综上所述，我国的电力工程技术管理存在诸多难点，这些难点都会制约电力工程管理技术的有效落实，难以保证工程质量和水平。因此，电力企业应该加强电力工程施工技术的管理工作，提高电力企业社会效益和经济效益，实现可持续发展的目标。 [科]

【参考文献】

[1]高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011（19）.

[2]李晓江.电力工程施工与安全管理[J].中国新技术新产品，2010（11）.

工程项目管理难点 篇7

建筑工程是城市建设和规划发展中不可或缺的一部分,是保持我国许多行业正常运转的关键环节,同时建筑工程还能促进社会及经济的进一步发展因此,对建筑工程财务管理和成本控制等问题进行研究,显得极为重要本研究主要对建筑工程财务管理与成本控制的要点进行详细分析。

二、工程财务管理概述

随着市场竞争的越来越激烈,建筑工程企业获利的空间越来越小,这给很多建筑企业的生存和发展带来了巨大的挑战。工程财务管理是工程管理中最为关键和基础的一项工作,也是施工单位快速提高生产效率的关键,因此,财务管理工作应该对工程建设的每一个环节进行细致的掌握,将工程建设的利润最大化。

财务管理的内容是非常多的,是需要我们引起高度重视的一个方面,只有把这项工作做好了,才能使企业的管理工作能够顺利有效的进行。

三、工程财务管理中常见的问题

(一)财务在管理支出、收入不规范

财务在每一个企业当中都会有各种各样的问题存在,这好像成为了一种习惯,可是在校的问题一旦积累多了,也会给企业造成不小的影响,这是在财务的管理工作中同样需要引起注意的,不能忽视。就打比方来说,一些单位的花费并没有加到原来的预算款项里面,不能进行统一的管理,甚至还有的人可以的隐瞒其中的款项去向,形成了一股不良之风,甚至还有一些腐败分子存在里面,给导致一些资金的去向不明确,形成了糊涂账,造成资金的浪费。

(二)财务人员的水平不均

企业单位中从事财务工作的人员,其上岗时间以及在工作中积累的工作经验也不同,部分从事财务工作的人员缺乏实践经验,也没有参加过相关的培训,对一些会计相关的基础都不是很了解,相对的其电算化水平更是有限。在工程单位中以上所说的现象时有发生,在平时的财务管理工作中,对专业的财务流程熟练的工作者是很少见的,遇到忙的时候,这些人员通常会不知所措,当处理一些较难的财务问题时,其办事效率非常低,在工程行业中,从事财务工作的人员专业技术不一。在处理相关财务法规的问题方面,由于其专业水平有限,所以对于相关的工作流程也不是很了解,处理起问题来就会显得手忙脚乱,如此便很难胜任一些高质量要求的工作。

(三)合同缺乏规范性

保持稳定发展,是每一个建筑企业都想做到的事情,其中工程中的合同如果制定的不够完善,缺乏规范记忆合理性,就会使得工程的进展速度受到一定的影响,如果出现一些事故,维权就会变得非常麻烦。还有就是一旦施工的质量出现问题,合同的规范不能够维护其中企业的效益,就会是建筑单位陷入两难的境地,所以就要把合同的制定细致有效化。可是仍然有一些工程的制定是不科学的,而且不重视合同的内容,漏洞比较多,解决起来的麻烦,这就会导致工程的结款非常麻烦,资金不能很快到位,给企业造成很大的影响。

四、解决工程财务管理中常见问题的主要举措

(一)改善项目财务管理机制的质量

在深入认识考核目的的基础之上不断完善财务考核体系。目前,经营责任指标考核的预算、资产管理、资金管理是公司的主要考核指标。因此,在实际工作当中不能因为追求完成财务考核指标,而肆意在预算执行期限收尾时,编造工程支出明细,增加不必要的财务风险。有效避免这些情况可以通过增加项目明细开支偏差率来解决这些问题。

(二)重视财务预算管理

每一个工程都要做预算,只有把预算的金额控制的精确,才可以把工程的效益扩大,这是需要保证基础质量的前提上。同时各个指标一定要达到正常的指数范围之内。需要结合每一个工程的实际情况来进行预算,把每一个因素都计算到里面,其中就包括外部因素,或者是环境因素等等各个方面,才能够使数据保持真实性以及完整性,保证工程的进展。

(三)加强合同管理

合同是工程进行前必须要经历的一个环节,这是工程顺利进行下去不可缺少的一部分,要加强其中的而运行以及操作管理,不能放之任之,一旦出现错误,那就不可挽回了。因为基本上每一份合同都是具有法律效益的,不能忽略不计。在每一个阶段都可以进行管理以及控制,还可以运用计算机技术把合同的运行得以智能化以及有效化,保证财务的运行畅通。

(四)完善内部会计控制制度,充分发挥审计监督作用

由于项目工程涉及的部门较多,且资金额度较大,因此内部管控制度一旦出现问题,就会带来十分严重的后果。在建项目工程施工单位的内部会计控制制度主要包括招投标控制、预算控制、成本控制、合同控制、内部审计、竣工验收以及工程价款结算控制等。因此各施工单位必须要找准内部控制的核心与关键,将不相容的岗位进行分离,健全岗位责任制度,同时制定出严格的业务流程,同时对各环节当中的控制要求进行明确,以促进在建工程财务管理水平的稳步提高。

五、结束语

每一个单位都要把财务的管理做到位,不能够忽略不计,因为工程的顺利进行是需要它来作为支撑点的,把财务的管理工作做好之后就可以保证其中的质量,所以一定要把成本降低,提高其中的工作效率,保证工程能够按时完工,不拖延工期。

参考文献

[1]王俐.工程财务管理中的问题及应对措施[J].企业改革与管理,2014(3):202

[2]马丽.工程财务管理现存的问题及解决措施初探[J].中国集体经济,2014(15):106-107

工程项目管理难点 篇8

农网工程管理, 是合理配置电网资源、促进农村建设的有力保障, 但由于其管理工作涉及部门多, 工程内容复杂多变, 是一项系统性工程, 与农民的日常生活息息相关。做好农网工程的管理工作首要是要解决其中的难点, 只有将难点突破了, 并进行规范的项目管理和严格的把控, 参建各的方协同配合, 才能发挥农网的巨大效益。

1农网设备、材料招投标及采购困难

在农网工程项目建设中, 前期材料和设施准备占据很大比例, 工程的质量好坏及进度安排是农网工程管理的重中之重, 首要看材料和设备能否按期到位。其中存在的难点是电力设备制造技术的及时更新与技术人员维护管理工作, 还有就是工程项目招投标问题。由于农网工程生产周期长, 在建设中, 会出现基础工程完毕后, 施工人员培训及设备的筹备还未完成, 使得工程进度不断拖延, 直接影响到工程的进度和工程质量, 严重的会造成资金流失。此外, 由于管理人员对招标和采购的材料及设施的质量、数量缺乏严格监管, 无法对材料的特殊性及设备的重要性作出判断, 使得施工场地环境混乱, 材料等准备不充分, 不仅严重影响了施工人员的工作, 而且会延误工期, 造成施工不连续, 更谈不上控制成本、保证质量了。

2农网工程内部管理不协调

农网工程关系民生大事, 与人们的生活息息相关, 统一协调工程的全过程是保证工程进度按计划进行的保障。但由于实际建设过程中, 工程项目多、任务重, 领导很多, 可是真正负责的却没几个, 这就造成了施工中常常发生不合理的行为, 却无人治理, 使得工程大打折扣, 存在质量隐患。此外, 各部门间的联系不强, 致使各部门负责人只站在自己的立场看问题, 一超出自己部门的管理范畴便不清楚了, 这样十分不利于管理人员的部门协调。所以, 各部门之间要加强联系, 多进行工作交流, 在施工中, 项目的监理单位要按照项目进度计划对施工单位进行严格的进度检查和质量检查, 督促施工单位保质保量的完成施工任务, 管理人员要协调好二者的关系, 督促各部门互相监督, 严厉打击违法乱纪的行为。如果在施工过程中, 出现工程进度的问题, 施工单位要及时和监理单位、建设单位进行沟通, 将情况如实反映, 协调解决, 坚决不能为保工程进度, 牺牲项目质量的情况。

3工程变更频繁, 无法将设计方案合理化

施工方案、设计图纸的合理规划, 是工程实施的重要环节。一旦施工过程中出现变动, 其设计方案、图纸等也要相应变动, 才不至于工程中出现错误, 却查不到根源。所以, 目前农网工程中存在的又一难点就是工程建设中, 常常发生项目变更或工程与设计方案不符等问题, 主要是由于在农村电网工程中, 缺乏优秀的设计人员, 大多数工作经验不足或能力不足, 无法合理根据实际情况进行方案设计, 导致施工过程中没有一套可行的方案做依据。另外, 农村电网管理的力度比较弱, 没有强制性的惩罚制度, 使得多数工作人员态度散漫, 不能认识到自己工作的重要性, 这样一来, 工程管理的效率便会不断下降, 农网的升级也不会有明显改善。总之, 合理设计施工方案、图纸, 加大对建设单位、监理单位、施工单位、设计单位的监控力度, 将可以尽量避免工程建设中的项目变更, 减少资源的浪费, 加快工程的进度安排。

二、农网工程管理的改进对策

农网工程建设在不断改进以适应国家的管理, 但其中仍存在一些难以解决的问题, 阻碍了农村电网工程的建设进程。为了解决好涉农矛盾, 将惠民政策落到实处, 可以从以下几个方面入手:

1加大对工程各项目的监管力度

农村的快速发展, 对电力需求日益剧增, 农网负荷在不断加重, 为确保其质量, 要严格考察施工所用材料及设备质量, 达标后再签字。同时, 施工前期准备要及时全面, 制定项目材料、设备质量验收管理制度。在招投标选择施工队伍时, 程序要公开化、规范化, 避免有人暗箱操作, 还要注意合同的签订, 减少不必要的民事纠纷。此外, 要加强管理力度, 就要实施工程施工单位自验、县公司初验、市公司终验三级验收制度, 同时, 施工单位自验不能走过场, 必须自验合格后才能书面申请验收, 同时提供施工资料和施工总结。对每一个工程竣工验收合格后, 施工单位要向建设单位办理移交该工程档案资料移交, 如不移交审计部门不审计该工程、财务不决算、不转资。这样各部门之间的管理力度加强, 可以更好地开展农网建设工程。

2加强内部管理, 协调各部门关系

农网工程建设过程中涉及范围众多, 在工程进度安排上要充分考虑资金方面、施工条件方面、设计变更方面和其他风险。不同部门负责不同方面, 其内在之间有相应联系, 若不能很好地协调各部门间的关系, 将很大程度的阻碍施工进度安排, 也不利于责任的指令。所以要避免多头领导, 尽量将责任明确化, 做到遇事有人抓、有人管、有人考核、有人督促、有人协调。此外, 公司领导及部门管理人员要做到带头作用, 定期去施工场地进行安全指导, 确保工期的进度, 而各个部门要在工程方面打破常规, 不能一直站在自己的立场, 要从大局出发, 在项目实施过程中各部门在每个环节实施时都要与相关部门沟通, 找出解决办法, 做到每个环节都不出错。在施工过程中, 可以成立工程协调领导小组落实每周一工程动态管理例会和通报制, 相关部门人员均参加, 及时解决存在的问题, 并加强各部门间的人员交流。

3提高对工程方案和图纸设计及审核

工程项目变更会造成大量的资源浪费、人力消耗、成本亏损, 而其变更的关键性因素就是施工方案及图纸的设计。解决这一问题, 关键在于对设计人员的选拔, 在进行招聘时, 要注意对设计人员的多方面考察, 加强相关培训, 并且在工作后也要不断进行绩效审核, 提高其的危机意识和认真负责的工作态度。对于设计好的图纸要进行严密的审核, 达不到要求要被退回进行更改。还有就是, 一旦开始施工, 要严格按照设计方案来, 出现问题, 要及时进行小组交流, 讨论并确定出合理的设计方案, 进行图纸更改, 这样便于施工的指挥。

总之, 对于农网工程管理中存在的问题, 近年来, 我们在一直做着努力, 尽量将问题缩小化, 相信在各部门工作人员的协调配合下, 农网工程升级将会又快又好地进行, 促进农民生活水平的提高。

摘要：现在的农村电网体系存在一些问题, 如电网建设改造, 维护维修管理, 设施陈旧老化, 线损超标, 供电成本居高不下等阻碍农网改造。为了更好地进行农网工程管理工作, 本文对农村目前电网改造工程管理存在的问题进行了分析, 并提出了一系列改进措施。

关键词：农网工程,管理难点,改进对策

参考文献

工程项目管理难点 篇9

在当前形势下, 电力已经成为人们日常生活以及行业发展所必不可缺的重要能源之一。为了满足经济发展及人们工作生活发展需求, 必须加强我国电力工程的建设。在电力工程的施工过程中, 机具人员是主要的电力工程建设参与者。因此, 若要做好电力工程的建设, 首先是要加强对机具人员的管理, 克服影响电力工程建设的因素。以下将对如何对机具人员进行管理进行详细阐述分析。

二、电力工程建设过程中, 机具人员的重要性

目前, 在我国电力工程的施工建设中, 约有90%以上都会使用到各种各样的机械设备来进行施工建设。可以说, 机械设备已经成为电力工程建设中所必不可少最为重要的施工工具。电力建设工程施工过程复杂多样, 每个施工阶段所用到的机械设备更是各不相同, 机械设备的操作以及使用技术也是不同的, 这就要求每个机械设备都要专业的机具人员进行施工操作。因此, 在电力工程建设过程中, 往往需要数量庞大、专业技术过硬的机具人员来对机械设备进行施工操作。专业的机具团队人员, 是每个电力工程在建设过程中所必不可少的。

三、机具人员在电力工程施工过程中的现状

在电力工程建设过程中, 机具人员是最重要的施工参与者。据不完全统计, 在电力工程施工过程中出现的事故有70%都是与机具人员有关的。在电力工程建设施工过程中, 机具人员主要存在以下几方面的问题。

(一) 机具人员缺乏安全意识

在电力工程建设施工过程中, 有的机具人员由于对自己所掌握的机械设备过于熟悉, 以至于在操作过程中, 我行我素不按照使用规范严格进行操作。还有的机具人员由于对所操作的机械设备各项性能参数不理解, 以至于使得机械设备超负荷运行, 导致机械设备的损坏, 从而引起安全事故。

(二) 机具人员的机械设备操作综合能力不强

在电力工程的施工过程中, 需要各种各样的机械设备互相配合, 相互协作才能顺利完工。但据不完全统计, 在所有的机具人员中, 大多数机具人员都是针对自己所操作的机械设备能够熟练掌握, 而对于其他的机械设备的操作规范流程毫无了解, 还有的机具人员对机械设备的维修以及操作流程都不甚熟悉, 这不但造成了人力资源的严重浪费, 还会对电力工程的施工进度产生影响。

(三) 电力工程建设的现行管理模式粗糙

在我国的电力工程施工过程中, 由于缺乏管理机构对施工机械以及机具人员进行科学合理系统的管理, 以至于不能有效的降低施工过程中, 因为机具人员操作不当而引起的安全事故。除此之外, 由于缺乏相对的机械设备管理操作规范, 以及机具人员在工作中的相关制度规定, 以至于在电力施工过程中, 不能对机具人员进行很好的管理, 在出现违规操作的时候, 也没有相关规定进行管理。

四、加强机具人员管理措施

(一) 健全管理机构和规章制度

在电力工程施工建设之前, 首先必须要建立健全各种规章制度, 使得对机具人员的施工管理有法可依, 有迹可循。其次必须要建立对机具人员以及机械设备的专门管理部门, 设立管理经验丰富, 综合能力强的负责人来对管理部门进行管理。这样一来, 在电力工程的施工过程中, 就能够按照规章制度对机具人员的施工操作进行统一的管理。管理部门还可以设立奖罚制度, 对于不按照规范流程进行操作施工的机具人员, 按照制度进行处罚。情节严重, 造成重大安全事故的, 要对机具人员追究责任, 甚至是予以辞退。对于严格遵守规范流程操作的人员, 要按照规定进行奖励。

(二) 做好机具人员的技能培训

在电力工程建设施工之前, 一定要做好对机具人员的专业培训。无论机具人员对机械设备是否掌握, 都要对机械设备相关的性能、工作原理、操作流程以及维修保养进行严格的系统性培训。培训之后, 还有进行统一的严格考试。选优, 去差, 是电力工程建设企业聘用机具人员的不二原则。

(三) 确定班组划分和负责人

由于电力工程的施工周期长, 施工环境复杂以及涉及到的机械设备众多, 因此在施工过程中, 管理部门可以根据机械设备的不同以及使用功能, 对机具人员进行科学合理的划分。通过分组, 可以对机具人员的施工操作进行管理, 对机械设备进行全面的维修保护。

五、管理部门加强机具人员激励的措施

电力工程的施工建设, 离不开机具人员的参与。在我国现阶段的机具人员队伍中, 很多机具人员的文化水平以及专业技术水平并不高, 以至于在机具人员在施工操作过程中, 形成了麻木的心态, 缺乏对本身工作的热情以及积极性。这就需要管理部门对机具人员不断鼓励, 激励, 唤醒机具人员的工作热情, 提高机具人员的工作效率。

(一) 创新激励方式

在电力工程施工过程中, 管理部门要创新激励方式, 改变传统的激励方法。扩大激励的对象, 不论是操作人员还是维修人员都是激励的对象。除此之外, 机械设备操作水平最好的机具人员与机械设备操作较差的机具人员都是重点激励的对象。

(二) 精神与物质激励相结合

除了对机具人员进行精神上的激励之外, 还要从物质上对机具人员进行奖励, 这是必不可少的。因为大部分的机具人员都是文化水平不高, 精神上的激励虽然起到一定作用, 但是物质上的激励会能更好的激发他们的工作热情以及积极性。

(三) 内外激励相结合

外激励和内激励与工作本身的刺激关系密切。例如, 工作任务本身就能给机具人员带来兴趣和刺激感的被称之为内激励。说白了, 就是机具人员在工作中能获得快乐和报酬, 这种内激励是最有效果和最持久作用的激励方法。和工作任务不一样或者与任务本身没有直接的关系而得到快乐的激励叫外激励。要想得到外激励的效果, 工程管理部门就要在工作岗位和任务安排上做到合理安排。同时, 在激励过程中, 还要注意将机具人员和工程项目联系在一起, 增加机具人员对电力工程建设的使命感。

(四) 遵循奖励原则

在对机具人员进行激励的时候, 一定要遵循物质激励是基础, 成就激励是核心。可以采用精神激励、物质激励和职务升迁等各种各样的激励办法。将长期以及中短期的激励相互结合, 个人利益与工作制度激励、精神激励、升迁、保险、生活待遇等方法都是激励机具人员的手段。

六、结语

我国对电力的需求, 决定了我国电力工程建设在不断增多以及规模扩大。先进的施工技术以及机械设备种类越来越多, 就需要管理人员对机具人员进行科学合理的管理, 只有这样才能提高电力工程建设的质量, 提升我国电力工程建设的整体水平。

摘要：当前经济的高速发展, 各行各业的发展以及人们的日常生活对用电量的需求也在急剧增加, 正因如此, 政府对电力建设的投入也越来越大。在政府对电力建设的过程中, 常常会出现许多的问题, 导致了对电力工程管理之所以会出现这些问题, 往往是由于在建设高压输送路线以及大型水电站过程中, 充满了流动性以及不确定因素过多而造成的。文章通过对电力工程管理中的机具人员管理中的难点进行分析探讨, 并提出解决措施, 以供业内人士参考借鉴。

关键词：电力工程,机具人员,管理难点

参考文献

[1]雷剑.高速公路改扩建工程精细化管理关键问题研究[D].长安大学, 2011.

[2]王萌萌.北京地区承发包模式下的电力客户工程造价管理研究[D].华北电力大学, 2012.

工程项目管理难点 篇10

1 外包工程安全管理的难点分析

1.1 外包施工队伍素质参差不齐

部分施工企业受自身经济实力、技术力量等因素的影响, 对所承包的各类输变电工程只顾追求利益最大化, 雇佣大量的临时用工人员, 人员结构不稳定, 组织松散, 管理混乱, 没有健全的劳动纪律, 作业人员违章作业现象时有发生。再加上施工企业资金缺乏, 对安全设施投入不足, 造成施工设备简陋, 安全隐患多, 极易引发安全事故。

1.2 外包施工队伍安全意识淡薄

部分施工人员安全意识淡薄, 从主观意识上不重视安全, 麻痹大意、心存侥幸, 图省事、盲目蛮干, 有着对自己、对他人、对工作不负责任的心理。这种错误心理及安全意识的淡薄必然会导致其不安全行为的发生, 轻者伤及自己, 重者祸及他人。此外, 由于部分施工人员对施工场所不熟悉, 有的甚至不了解电力工程的特殊性, 也必然影响安全施工。

1.3 施工过程中安全隐患多

在施工过程中部分施工人员尤其是技术人员存在“经验主义”的心理, 往往不遵守施工现场安全规定, 不按照安全规程要求进行施工, 随意移动、跨越安全围栏及安全围绳等。部分施工人员擅自扩大工作范围, 电动工具使用未能做到一机一闸一保护, 不正确使用安全工器具。部分施工现场管理极为混乱, 存在施工物料随意丢放现象, 对安全生产造成了一定的影响。

1.4 施工现场未得到安全管控

部分外包工程存在作业点多, 作业范围广, 施工时间短的情况, 仅仅依靠各级安全管理人员无法进行全过程监督, 这必然会造成安全管理漏洞。个别外包施工队伍往往忽视现场安全管理, 存在得过且过的侥幸心理, 如果安全管理人员在施工现场, 基本能做到安全文明施工, 可是一旦安全管理人员离开, 便又开始随意违章, 甚至野蛮施工。这些问题如果不及时解决, 则会危及电网、人身和设备安全。

2 外包工程安全管理难点的破解之法

2.1 加强外包施工企业资格审查

针对外包施工队伍素质参差不齐的问题, 采取严把施工队伍关, 严格审核施工企业的工程资质。在选择外包施工企业时, 首先, 要认真查看外包施工企业的工程资质等材料, 选用资质审查合格的外包施工企业。其次, 积极听取其他兄弟单位的建议, 通过调研掌握不同层次的施工企业, 对于声誉好的施工企业发出投标邀请, 对于安全管理有不良记录的施工企业禁止入围。此外, 在评标过程中要严格把关, 对投标企业的资质、业绩、资金情况全盘掌握, 谈判及合同签署时在安全措施费及安全保证金上要完全达到公司要求, 要求中标企业完全无条件服从公司在工程的安全、质量及进度方面的各项要求。

2.2 加强施工队伍人员培训

针对部分外包施工队伍对安全生产的重要性认识不足, 以及外包施工队伍人员文化水平不高、安全意识淡薄的问题, 加大作业人员岗前培训力度, 提高作业人员安全意识和防护能力。一是充分运用视频、图片等教育方式, 增强受训者对安全生产的认识程度, 提高其安全意识, 使其自觉遵守施工现场安全规定。二是对外包施工队伍作业人员进行安全规程培训, 尤其是施工单位技术负责人, 使受训者掌握基本的安全知识及应急措施。三是对所有参与外包工程的作业人员进行安全规程考试, 经考试合格后方可允许参加施工作业。四是与外包单位签订安全生产管理协议, 明确其安全责任, 从源头上防范安全风险。

2.3 加强施工现场安全监护

工程项目管理难点 篇11

[关键词]电力工程；技术管理；应对策略

在电力公司中，将电力工程的技术管理工作做好是电力工程建设发展过程中的关键。因为电力工程施工具有单位工程多，专业工种复杂，平面穿插施工频繁等特点。电力工程施工技术对电力工程的影响重大，电力工程施工技术的有效管理是解决电力工程施工技术问题的主要途径之一。由于管理的工作是按照电力工程本身的技术性质所决定，所以在许多方面都受到了一定的限制。例如：项目的管理、监理过程的管理、承包商及工程施工过程的管理等。最主要还是要注意电力工程技术施工管理的方面， 为了保证电力工程的顺利施工， 就需要对电力工程进行有效的技术管理。

一、电力工程技术管理的基本内容

电力工程技术管理包含的内容较为丰富，但是依旧有一条主线贯穿其中，具体来说我们可以从三个方面来阐述电力工程技术管理的内。

1.在工程施工之前，要将工程项目管理的大纲进行有效的编写；大纲通过后在工程进行施工时，并签订监理合同。在对工程监理规划和实施的细则进行编写时，要严格按照监理合同的相关要求以及管理大纲的规范，实施在电力工程中。

2.施工计划。施工计划就是承包商严格按照有关的合同的要求和国家相关领域行业的法律法规文件来制定的符合工程特点的计划工期，然后根据施工单位的条件来决定是否符合施工的资质和要去，最终决定是否让某一个施工单位进行施工。同时在施工的过程中也要更具施工的具体进度和出现的情况对施工计划和措施进行及时的整改，以满足实际的需要。一般而言，在建设的过程中，使用较多的是机械振动和搅拌的方式进行施工，但是也不排除在特殊的线路上的人工作业更加方便。当然不论是采取何种施工方式，所以的上述方式都应该有专门的技术人员进行交底作业，保证记录在案。

3.设计的文件必须要有签字与批准。只有通过审核后的设计文件才是可以被使用的，施工图的会审必须要有指挥中心和设计商，以及承包商和物质供应商的参加， 并在会审后由指挥中心做好会审纪要。在设计文件被变更时， 不管是什么原因，设计商都要将变更的通知单递交出来，内容要有变更的原因、新的电力工程技术方案， 工程量和预算的费用，并由监理和指挥中心签字才可以实施。电力工程竣工后， 要与承包商编制的竣工图符合，并由监理和指挥中心审核签字后通过。

二、电力工程技术管理的难点

1.电力工程项目的组织在整体上缺乏综合素质。工程技术与管理人员对投资效益的观念十分薄弱，对施工合同和造价的控制上也缺乏一定的知识，所以常常导致设备控制在概算内的订货价格出现假象，并且其机主的供应附属设备在合同中也没有得到明确的注明，使货物重新进行采购，突破以往在控制范围内的价格，因此，影响了电力工程技术管理。比如变电站内的独立电流互感器和开关、母线的相对位置，有不同的安装方式。也就是说一般来说，电流传感器的安装有两种位置结构，一是开关线路侧，一是母线侧。一般来说，变电站内的进线侧和母线侧下来是开关，再是电流互感器，如一次系统上的电流互感器和开关位置放反了，那么进线和母线侧下来是电流互感器，电流互感器检修时， 进线柜要停上一级母线，出线柜要停母线及进线开关，所以要扩大检修停电范围比较麻烦。如果电流互感器本身的一次装反了，与保护的方向性有关，只要注意电流互感器上二次端子跟着一次接反就没问题了。

2.供电技术公司的技术管理问题。它就像一个枢纽，起到了连接众多部门的作用。如业务部门和财务部门等等。其中财务部的主要职责就是收取用户的有关用电的费用.和技术处理技术咨询费用，然后将收取的费用进行转交。其中存在的问题就是，电力工程一个复杂的工程，其中涉及到的程序多，过程复杂，公众繁杂，所以当各自为政的时候就容易出现施工进程缓慢的现象，最后影响整个电力工程技术项目的管理。

3.在整个电力工程技术中依然存在着不完美的地方。例如， 当电力工程完成施工以后，在进行验收后，还要通过组织对工程进行决算，在经过审核以后，才能支付所剩余的余款。但是在实际的电力工程技术管理中，常常会出现一些问题， 以及违反规则性的操作， 因此，对电力工程技术管理也造成了一定的影响。

三、管理的应对策略

1.加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质。运用现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工程要求， 不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与条件，同时控制了工程资源的管理和造价费用。结合各国电力工程的例子与实践机会对电力工作人员进行培训。

2.优化电力工程技术管理的流程，并建立完善的电力工程规章制度和责任机制， 以及电力工作的程序。管理流程的合理优化是确保电力工程技术管理工作有序进行的重要保障，所以必须对电力工程技术管理流程进行科学合理的优化。结束电力工程的招标以后，相关合同签订部门要对电力工程的招标细节进行汇报，并对施工图纸进行严格的审查，以保证电力工程项目施工档案的完整。与此同时，在电力工程施工之前，电力工程企业的相关部门还要做好和电力用户、电力设备及材料供应商等的协调工作，以保证工程施工能顺利进行。电力工程施工过程中，还要做好监督工作，对工程质量、施工细节等进行严格的监督，并做好应急工作，以应对突发状况的产生。施工以后，也要做好工程的收尾工作，以保证工程顺利完成。

3.要严格遵守电力工程技术管理的措施。只有在保证安全管理制度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗前必须要经过安全资格考察和安全教育， 以及签订合同。其中特殊岗位上的工作人员要经过专业培训去的合格证后才能正式施工。在发现安全隐患的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成人， 以及定熬修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和文明、防护和验收， 以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度， 并且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策， 以及法律和法规等。在电力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定， 并给予一定的奖罚。

四、结语

变电站建筑工程管理是一项漫长与复杂的系统工程，在管理的过程中，所涉及到的种种因素之间都是互相联系、互相影响的，我们必须要有计划、有目的的来进行变电站建筑工程的管理工作。我国的电力体制正在加快改革的速度，施工技术也迫切需要革新。因此，在电力工程施工过程中，只有不断的加强施工技术管理，完善技术管理制度，提高技术应用水平，才能保证电力工程任务在顺利完成的前提下可以达到优质标准。

参考文献：

[1]吴正佳.电力工程技术管理的难点和对策[J].J华东科技.

[2]陈东升.电力工程技术管理的难点和对策[J].大科技.2013，8.

工程项目管理难点 篇12

关键词：工程建设,项目审计,难点,对策

0 前 言

工程建设项目投资金额巨大, 建设周期长, 且多为政绩工程、民心工程, 涉及的关系复杂, 受公众关注较多, 而工程建设项目审计涉及的范围和内容广泛, 是融管理、绩效、经营、效益等多方面内容为一体的综合性审计。开展工程建设项目审计的目的是通过审计促进被审计单位改进和加强工程全过程管理, 堵塞管理漏洞, 避免损失浪费, 提高资金使用效果, 同时客观公正地评价工程建设决策者、执行者的经济责任履行情况, 进而评价工程建设项目的经济效益和社会效益。由于审计涉及工程建设各个环节的内容, 所以审计必须熟悉工程建设项目的各个管理流程。

工程建设项目管理流程大体可分为四个阶段:第一阶段是项目开工前准备阶段, 主要包括项目调研论证、立项、项目设计、招标、签定合同及开工准备;第二阶段是整个建设期间, 其主要工作是施工, 从土石方开挖工程到主体配套基本完成;第三阶段是竣工验收交付工程阶段, 指按照设计要求组织项目验收、工程结算、办理工程交付;第四阶段是项目进入运营期, 即项目产成品投入市场, 回收资金产生经济效益, 达到投资预期目标, 实现“货币资金——建设资金——产成品资金——货币资金”的良性循环。

1 工程建设项目审计的现状及存在的难点

(1) 审计部门人员知识、专业结构单一较难适应工程建设项目的综合性审计要求。工程建设项目内容覆盖面广、建设过程复杂决定了审计要求的综合性, 内容既涉及财务管理, 又涉及工程建设管理, 不仅要对结果审计, 即审查工程建设项目资金的来源运用, 对财务核算、会计基础工作的真实性、合规性作出评价, 还要对工程建设过程进行审计, 查找工程建设项目各个管理流程的衔接部位、缺失部位、薄弱环节, 提出改进意见及建议并作出评价, 以达到审计的目的, 如对开工前准备阶段的审计, 通过查缺补漏, 预防隐患的发生;在工程建设成本形成期间, 通过对人工、材料机械费等其他费用进行跟踪监控, 将审计关口前移, 及时督促被审计单位发现、纠正损失浪费问题, 并根据整改结果对项目执行者经济责任的履行情况作出评价;在工程竣工结算环节进行审计, 可进一步核实建设项目在建设全过程中实际发生的全部建设投资支出, 核实各项结余资金和其他资金的实有数, 为评价项目整体效益和效果提供依据。审计内容综合性、专业性都比较强;另外由于我国建筑市场及配套的管理法规、政策尚不健全, 各种监督制约措施力量较分散未形成监督合力, 内审部门人员较难适应工程建设项目的综合性审计要求, 实践中审计人员又多侧重于财务审计, 对工程项目管理缺乏相应的专业知识与经验, 忽略了工程建设管理流程中存在的问题, 局限、单一的知识结构容易做出不全面、不恰当的审计结论, 导致审计风险。

(2) 工程建设项目的舞弊行为更加隐蔽。工程建设项目从立项、施工、竣工交付使用等整个过程涉及到很多的利益主体, 其中任何一方都可能在某个过程或程序中获取不正当利益, 进行营私舞弊行为。工程建设项目可能存在的舞弊手段多种多样, 如建设方人员利用工作职务之便获取信息在材料采购、合同订立中收受回扣、佣金等商业贿赂行为;建设方为了处理不正当费用, 内部管理层相互串通或建设方与施工方之间串通签定虚假合同, 编制虚假预决算资料并购买发票套取现金, 使内部控制形同虚设;还有的工程长期不结算, 以工程支出之名列支不合规支出, 工程效益难以保证等等。工程项目建设过程中的舞弊行为较其它经济项目更加隐蔽, 在形式上难以发现漏洞, 有看似合法完整的工程资料, 合乎要求的程序甚至具备正规发票, 加大了工程建设项目审计的难度。因此揭露舞弊行为是工程建设项目审计中的难点和重点。

(3) 工程建设项目审计目前缺少系统、完整的评价标准体系。目前在工程建设项目审计活动的不同阶段通常使用不同的评价指标, 工程建设项目前期审计主要是定性评价, 主要评价项目调研程序的合规性, 论证的科学性、严密性, 以及有无决策失误问题等。工程建设项目建设期、运营期侧重于定量评价。建设期的评价指标主要有:投资完成额、资金平均占用额、建设工期、质量合格率、事故率、损失率、结算审减率等。运营期的评价指标主要有:产品市场占有率、成本利润率、销售利润率、投资利润率、投资利润率、投资回收期等。

以上定量指标大多数为财务分析指标, 从使用情况看, 单靠财务指标并没有真正完全地反映出建设项目的经济效益和社会效益, 由于我国工程建设项目审计尚处于摸索发展阶段, 成熟的可借鉴的东西还比较少, 没有一套系统完整的评价标准体系, 因此制约了工程建设项目审计的发展。

2 对工程建设项目审计中的建议

(1) 确立工程管理审计与财务审计有效结合起来的工作思路, 适当利用有关部门的工作成果。由于工程建设项目审计对审计人员驾御财务与工程两个专业知识的技能和审计经验提出了更高的要求, 因此在提高现有审计人员业务素质、拓展知识面的同时做好财务与工程两个专业的合理分工与协调配合显得十分重要, 审计项目实施前要对工程建设项目的专业要求进行全面分析, 合理安排财务审计与工程管理审计人员知识结构的分工与合作, 为工程建设项目审计的顺利实施奠定相应的专业基础。

工程建设项目审计内容涉及不同层面的工程技术领域, 要做出恰当的高质量的审计评价, 与有关部门的合作尤其重要, 必要时借助它们的工作成果, 主要表现在:一是与工程审计部门的合作, 或直接从工程审计部门取得工程审定值, 或委托具有相应资质的中介机构进行审计;二是与工程监理部门的合作, 监理部门是对工程施工质量、进度进行鉴定、监督的法定部门, 遇有工程技术方面的问题可向其咨询;三是与工程验收部门的合作, 通过查阅验收资料有助于明确审计内容, 并进行查缺补漏;四是加强是与被审计单位的工程、财务、后勤等部门的沟通与配合, 对工程建设项目全面进行了解, 捕捉真实信息, 并尊重对方, 以理服人, 理由不充分不轻易下结论。

(2) 工程建设项目舞弊审计常用的方法。由于虚假舞弊事项总有异于正常业务之处, 因此审计应特别关注没有特殊情况下的单项工程成本严重超预算、利用建设资金巧立名目铺张浪费的行为等群众反映较强烈的问题, 进行实质性审查。以下是工程建设项目舞弊审计中常用的几种方法。

1) 观察法。是指审计人员对被审计的工程建设项目进行实地察看, 通过眼见为实, 取得第一手审计资料作为审计证据, 通过现场观察辨别工程的真实性是建设项目审计最常用的方法之一, 也是审计过程中很重要的一个环节, 因为工程量的落实需要到现场去观察、丈量、测算, 然后再与工程结算书比较, 从而发现有无虚列工程量的舞弊行为。

2) 计算法。是审计人员对工程建设项目中的各项数据进行验算或者另行计算。此种方法的目的在于验证被审计单位提供的决算资料及计算结果的正确性。当计算结果与被审计单位的记录不一致时, 审计人员一般应再次验证计算过程。必要时, 与被审计单位有关部门和人员进行沟通, 沟通不一致时, 应以审计人员的计算结果为准。

3) 追踪法。就是按照资金的流程实施审计, 通过对资金流转的各个环节的追踪, 检查是否存在资金流转过程中的“跑、冒、滴、漏”等问题, 确保建设资金合法、有效地使用。追踪资金流向审计法在审计实践中具有明显的审计效果, 资金流转的每一个环节都在审计人员的可控制范围之内, 在具体的审计业务中审计人员采取抽样的方式确定样本, 完成样本审计的流程过程以期获取舞弊存在的证据, 从而决定是否放弃或扩大审计样本, 实施进一步的实质性检查。

4) 审查复核法。就是对被审计单位提供的和审计人员收集到的各种资料, 运用审计人员的专业技术知识与经验, 在审查其提供资料的真实性、完整性、合法性和一致性的基础上复核并进行合理的计算、验证、分析与推断。如在工程结算环节审计中对工程量计算结果的审查复核, 结合图纸审查复核有无多计、重计、漏计工程量, 有无人为错算、多算情况。通过审计人员理性的审查复核与分析判断作出具有证明力的审计结论。

5) 对比分析法。就是将预算数或计划数与实际数从定量的方面进行对照比较, 分析其异同的分析方法。在工程项目审计中对比分析法贯穿于审计活动始终, 在审计分析中占有重要地位。如工程项目投入运营审计, 通过对完工项目可行性研究报告数据与实际数据的对比分析和项目效果的实际验证, 确定项目预期目标是否实现;又如工程结算审计, 通过审计实际测量与定额计算的工程造价值与被审计单位提供的工程预结算值的比较, 确定工程项目造价的真实性、正确性等。对比分析法中常用的方法是比率法, 可以通过百分比、绝对比、相对比等形式表示, 并根据不同的对比对象分为纵向对比、横向对比、计划与实际比、整体与部分比和综合对比。

(3) 在合理的基础上尽快建立工程建设项目审计需要的科学、规范、权威的评价指标体系。不同行业部门有着不同的经济管理职能, 审计对评价指标的具体使用存在着很大的差异性, 因此应以理论创新为先导, 加强工程建设项目审计领域的理论研究, 加快审计技术方法的开发和应用, 解决工程建设项目审计的技术问题, 在借鉴国外评价指标和已有的研究成果的基础上, 尽快建立工程建设项目审计需要的统一规范、科学权威的评价指标体系。 [ID:8080]

参考文献

[1]陈思维, 王会金, 王晓震.经济效益审计[M].北京:中国时代经济出版社, 2010.

[2]时现.用科学发展观诠释效益审计[J].中国审计, 2009, (4) :9-10.

[3]时现.价值导向下的企业内部效益审计[J].中国内部审计, 2008, (5) :18-21.