弱电工程施工和管理研究与探讨论文

弱电工程施工和管理研究与探讨论文（精选8篇）

弱电工程施工和管理研究与探讨论文 篇1

探讨建筑工程施工管理中质量管理的若干问题和重点论文

1.建筑工程施工管理的重要性

1.1 技术人员和技术装备包装、更新管理的必要性

我国建筑业是国民经济的支柱产业之一，是相关行业赖以发展的先导产业。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。注意施工阶段的过程控制和管理，科学运用量化管理，系统合理地控制施工中各项工作的实施，达到施工要求。建筑施工必对技术条件和装备曰趋提高，为迎合激烈的市场竞争，企业或项目的技术力量和技术装备的包装、更新势在必行。

1.2 企业(项目)成本、利润和效益与管理

企业(项目)成本、利润和效益与管理相辅相成、密不可分并通过特殊形式的临时性组织运行机制，过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。然而在这些机遇与挑战面前，建筑施工管理就对整个建筑行业起着至关重要的作用。而实际施工过程中，建筑工程施工管理却存在着各种问题。

1.3 建筑施工“组织和管理”自身要求的特殊性

随着社会工程施工市场的竞争日趋激烈，逐渐体会到施工质量的重要性。施工质量的好坏对企业的信誉有直接的影响。在建筑的设计环节可能会出现一些无法实现或者同实际不符的情况，这些都可以通过施工的各个环节体现出来，随着建筑业信息和技术的发展以及对低碳节能要求的日趋严格，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的工程项目结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，使得施工现场对于施工的质量和施工程序进行监督和管理显得尤为重要。

2.建筑工程施工管理的基本原则

施工管理的目的是在有效时间内按合同完成工程建设的一项任务。此外设计变更、材料不按期到货、劳动力资源的变化、气候影响等不确定因素，使施工处于变化当中。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求，只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率和管理效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。

施工现场的各项工作都应按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。让他们自觉遵守安全规则，让他们遵章守纪，严格按照规则操作，执行安全措施，只要这样，才能保障企业生存和工程的效益。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。

3.建筑工程项目施工质量管理中应注意的问题

施工方案的选择和优化，直接关系到项目的成本，进度，质量和安全，所以它是施工现场管理的基础。更不用靠感观认识来认知工程施工状态，将工程施工状态进行量化管理，既有效的监控工程管理，又有效的监督了各部门管理水平及管理业绩，对技术人员的要求各管理也要相应的提高。对一个工程项目来说，其中所包含着较多的单位工程和建筑工程等，因此便产生了较多的影响工程质量和进展的因素。认识并利用自然和社会规律。因此，建筑施工中的管理可以调节人们的活动，有目的地作用于人们的实践。对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。从企业长远发展的.战略高度，正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的需求，实施全面，全过程的安全文明管理还必须确立符合自身要求的安全管理模式。以自身的勇气和智慧为企业改革和发展贡献出自己微薄的力量。构建“以人为本”的企业文化，要以安全文化为指导，把“以人为本”作为安全文化的核心价值观。最后，要加强建筑工程中的安全监测，加强安全监督是预防安全问题的重要手段，所以施工现场安全管理人员要对施工现场的安全做+―个定期或不定期的检查。

4.措施

4.1 现代建筑工程施工质量控制理论的应用――施工企业提高质量管理水平的基础

预防性施工质量控制理论在我国建筑工程施工领域的应用仍处于起步阶段。虽然，越来越多的施工企业认识到了预防性质量控制理论的重要性，但是受多种因素影响，其具体实施仍存在很多的不足和问题。针对这样的情况，我国建筑工程施工企业应加强对预防性施工质量控制理论的认识与学习。通过对预防性施工质量控制理论的认识与学习，促进企业预防性施工质量控制理论的应用，为企业施工质量管理水平的提升奠定基础。建筑工程施工企业应根据工程的实际特点对影响建筑工程施工质量的各项因素进行分析与探讨。明确影响建筑工程施工质量的各项控制点与控制内容。在此基础上，强化施工过程的监督与执行。通过针对影响建筑I程施工质量因素的控制，有效预防建筑工程施工质量问题的发生，提高质量控制效果。

4.2 构建完善的施工质量管理体系――促进施工质量控制工作开展的重点

在建筑工程施工企业质量控制与管理工作开展中，完善的质量控制管理体系对施工质量控制工作的开展有着重要的促进作用。为了实现企业施工质量控制工作目标，现代建筑工程施工企业应加强自身工质量管理体系的完善。针对企业质量管理架构、工程实际情况进行施工质量管理体系的构建与完善。以具有针对性、符合企业与工程实际情况的质量菅理体系促进施工质量管理工作的开展。

5.建筑工程施工质量管理重点

5.1 强化建筑工程施工材料管理

在对影响建筑工程施工质量的因素分析中可以看出施工材料对建筑工程施工质量有着重要的影响。材料是否满足设计施工要求是现代建筑工程施工企业质量管理与控制的基础工作。首先，在工程中，施工企业即应着手材料控制与管理工作。以材料采购管理为基础保障采购材料符合设计施工要求。此外，还要强化材料进场的检验、存放管理以及使用前的检验等。通过针对材料质量的管理作为保障建筑工程施工质量奠定基础。以现代建筑钢筋混凝土结构的材料管理为例，首先，供应商供应钢筋应符合设计钢筋径要求。其次，施工企业应在材料进场过程中加强检验与复核，确保进场钢筋直径与设计施工要求相符。钢筋材料进场后，根据不同直径进行分类存放，且存放过程中应注意防雨防潮，避免钢筋表面锈蚀的发生。在钢筋架施工前还应对钢筋径、钢筋表面进行二次检验，确保施工用钢筋符合设计施工要求。通过各个环节的控制与管理保障建筑工程施工用钢筋满足设计与施工要求，保障建筑工程施工质量。现代建筑工程施工企业应针对施工材料的重要性，强化材料控制与管理。通过材料控制与管理实现建筑工程施工质量控制目标。

5.2 以技术管理为重点保障工程施工质量

现代建筑工程施工技术的革新、抗震等级要求的提高以及设计方案的变化使得施工企业缺乏足够的施工经验。因此，施工企业必须加强技术管理以保障施工质量。首先，根据砖混结构与混凝土框架浇筑结构变化带来的技术革新，施工企业应加强自身技术学习。同时针对工程建筑所采用的技术方式进行技术管理体系的完善。在施工过程中，施工企业还应根据施工基础参数、现场施工技术要求与注意事项等进行严格的控制与管理。通过技术控制与管理使建筑工程施工过程中的各项参数能够满足设计要求，实现技术管理对质量控制的促进作用。

5.3 科学设置质量控制管理点以保障工程施工质量

建筑工程施工质量控制点是施工过程中质量控制与管理的基础依据、是有效避免质量通病发生的重要工作。现代建筑工程施工企业应在工程技术交底阶段开始进行质量控制研究与探讨，以工程实际情况为基础进行质量控制点的设置。针对工程所在地域的气候条件、工程施工中影响质量的基础因素等进行质量控制点的完善。通过科学设置质量控制点使施工过程中的质量监控人员能够依据质量控制点对施工过程进行严格的监控。通过科学设置质量控制点保障影响建筑工程施工质量的各项因素、基础参数等处于受控状态，以此保障工程施工质量。

弱电工程施工和管理研究与探讨论文 篇2

为了提高资金的使用效益,防范工程项目中的弊端和差错,工程项目管理已在全国全面推行招投标,并逐步走上科学化、制度化、法制化、规范化、的轨道。只有做好工程项目的风险控制、保证工程项目施工质量,才能适应日趋激烈的市场竞争,只有遵守有关施工规范及规程,是项目决策、概预算、价款支付、及竣工决算等有一套完善的管理制度及操作流程,才能达到工程项目的圆满完成,最大限度的发挥资金使用效益。

1 做好工程项目的风险控制

风险控制主要贯穿在工程项目的合同控制、质量控制、成本控制及工程进度等过程中。各单位要树立风险意识,有效的控制各个风险点,有效的建立各个风险的管理系统,通过风险识别、风险预警、风险分析、风险评估和风险报告等措施,全面的控制经营风险和财务风险。

1.1 合理分配工程项目的风险

工程项目风险的参与者包括业主、项目投资者、承包商、供应商、及项目管理者等。项目的参加者必须要有一定的风险责任,只有这样他们才能对项目的管理和控制有积极性和创造性,才能有效的提高项目的高效益。如果项目的参与者不承担任何风险,他们就会认为自己不负有任何责任,因而就不会积极地甚至没有参与风险的意识。假如我们只签订最简单的工作量来计算支付酬金这样的合同,承包商就不承担任何风险责任,这样造成的弊端就是承包商想法设法增加工作量来获取最大利益,结果是损害了整体效益。反过来如果让承包商承担全部风险,承包商就会以防止风险为理由而加大工程预算;工程项目的参与者如业主也因没有风险责任来盲目干预,最终的结果就是可想而知的。因此必须各方面共同来分担项目风险,共同来参与项目管理,调动各方面的积极因素,通过风险分析来加强项目管理,将项目风险控制到最低。

1.2 风险与责、权、利相结合

(1)风险责任承担者要有控制的权力和处理问题的权力;(2)机会与风险是对等的,风险的承担者应该享受因承担风险控制而所得的收益和机会收益等,也就是风险激励机制;(3)承担风险责任者应拥有计划、时间控制条件等措施,在风险来临或有可能预见的风险发生时有迅速采取控制风险的信息、时间等条件。从容的、理性的承担风险。

1.3 常用的风险应对措施

1.3.1 权衡利弊后,回避风险是应对措施之一

项目风险事件发生的损失较严重或风险事件发生的可能较大时,应选择风险小或适中的项目,主动放弃风险大的项目或变更项目计划。这在项目决策中就应该提高警惕,对于那些灾难性概率大的可能明确导致亏损的项目就应该回避,在风险事件未发生之前,要对可能造成的损失完全彻底的消除,而不只是减少损失及影响。对于那些超过自己承担能力的风险,成功把握不大的有关项目要尽量回避,从而达到减少风险控制风险的目的。

1.3.2 采取程序法、工程法、教育法来降低风险发生的可能性是应对措施之二

我们通常采用完善的组织措施和先进的技术措施来进行风险缓解,在风险已经发生的情况下,要最大限度的限制扩展范围以遏制损失继续扩大,使风险损失降到最低。比如,承包商无力完成工程项目,经业主确认应立即撤换;业主误期付款超过合同规定期限,应采取停止施工;如果有人受伤发生安全事故,立即进行救治,雷雨、大风天尽量让有关人员做室内工作,防止意外,及时的采用可靠的安全保护措施。对项目的管理者选派得力的管理技术人员,采取有效的组织管理形式,并在实行严密的控制中实施施工全过程。

1.3.3 风险转移是回避风险的措施之三

常用的风险转移有购买保险、提出合理的保证金、采取合作方式共同承担保险、采用二次经营策略等方法。

用购买保险来转移风险。是因为对于一些不以人的意志为转移的风险,如自然灾害,突发事件等等购买保险是转移风险的最好办法;对于资信风险,我们一般也要求对方出具担保证件,如银行出具的投标保证函件,政府出具的合资项目担保书,履行有关合约出具的项目保証函以及预付款保证函等等。

利用提取一定的风险保证金来转移风险是大型资产购置、项目管理常用的方法之一。这是从财务管理的角度为防控风险做准备,在招标报价中预先增加一笔不可预见的风险费或者在付款中预留一部分风险保证金,减少或者抵消风险发生时的损失。在一定的时间内,如无风险发生可退还风险保证金。

共同承担风险应采取合作的方式。工程项目因为大部分都是多个部门或多个企业共同承担合作的,风险的分担则是必然的,一般情况下我们考虑或者寻找的都是可靠的抗风险能力比较强的、信誉比较好的作为合作伙伴,并制定合理明确的分担风险的方案,并以合同的形式来明确各方所承担的风险责任。

二次经营也是回避风险的策略之一。在工程项目施工过程中业主通常会提出一些建议性及合理的要求,对于每一项变动和要求应该进行积极配合,并且在做好的同时尽量要与业主达成书面材料,也可以将部分工程转包给专业性强的企业并求得业主的书面确认,这也是控制风险发生不可忽略的。

风险预警和风险分析工作是工程实施中进行全面的风险控制的重要环节。实施工程过程中,要不断的分析和收集各种动态信息,捕捉前奏风险信号,对可能发生的风险有预见性,从而采取有效措施,实施控制,将风险损失降低到最低。

我们要正确的面对已经发生的风险,并采取有效办法降低损失,在风险发生时依然要保证工程项目的顺利实施。也就是要迅速恢复生产,保证按原定计划完成工程的预期目标,严防成本增大超支,特别要防止工程因风险而中断,这样才能对可能发生或者已经发生的风险进行更好的控制,同时要向保险公司、担保银行等担保单位和风险责任者提出风险损失索赔。达到减少风险损失的目的。

2 在亏损与风险具存时施工企业的工程项目必须要有成本控制措施,才能保证盈利目标完成

2.1 必须正确的制定工程项目的盈亏指标和总成本目标

项目控制成本的基础是制定成本目标。制定好成本指标,项目实施起来就能够以各项指标为依据,随时对成本控制情况加以比较并进行分析,从而总结出控制成本的教训和经验,在此基础上不断的对工作加以改进。经营能力和盈利能力的指标是通过项目部制定的盈亏指标来考核的,它不仅能反映出企业对项目部或者工程项目盈利指标或者亏损的预期,并为项目部努力完成或达到的基本的数值尽早采取有效措施。所以对每一项中标的工程项目,项目管理者必须在正式开工后适当时间内,和项目部以及有关的部门正确的核定该项目的目标总成本,特别是对材料费、人工费、及大型机械使用费和其它的间接费用要根据市场的调研情况作出比较准确的预算。如此,才能保证该工程项目达到预期的目标。

2.2 根据可控原则来控制成本是项目管理的重要方面

项目部、施工机组要分清各自所承担的责任,在成本控制中要制定材料消耗定额、劳动定额、以及机械台班定额等。如按工作量计算使用的工作日、材料消耗、所用机械的台数。同时工程项目在施工过程中,根据所消耗数量随时进行监控并与计划应完成的施工进度加以进行对比分析,如有发现问题及时加以改正。工程项目成本的主要组成部分实行采购招标。如材料费、配件费机械使用费等等,这些他们可以说占项目总成本的70%左右,这些基本成本控制住了,构成项目总成本的基本费用就能够控制住了。在招标过程中材料费的单价和数量是两个因素决定的,为了回避风险材料质量也是不可忽视的,材料单价的高低是决定工程项目成本高低直接因素,目前,市场的材料基本是供大于求,因此实行采购招标即有利于降低材料单价,也能货比三家,购买到质量可靠的产品。这样不仅成本可以得到控制,风险也同样得到控制。同时资金的使用也是控制成本的重要方面,要充分考虑材料的付款时间,在不提高材料价格的基础上尽量使付款晚一些,当然,如果在赊购与现金购买时价格有悬殊时,我们就要计算两者之间资金对工程项目成本的影响大小来选择有利于降低成本的付款方式了。

2.3 对工程项目管理要树立安全就是大效益、质量

就是大效益的新观念,预防和减少甚至避免发生质量、安全事故对多发的安全质量部位或事故易发区域要进行重点监控,避免或减少因安全、质量等原因增加项目的工程成本。企业要制定严格的安全、质量管理制度,对责任人要有严格的奖惩制度,使全体员工树立起安全第一、质量第一的施工意识,将安全、质量事故和隐患消灭在萌芽状态。

2.4 合同管理是降低成本的重要方面

各个项目部,负责合同管理的工作人员必须恪尽职守,对正在履行或者已经签订的工程合同进行严格细致审核、审查。对于与有关法律或法规不相容的合同,或条款不合理的合同要与对方通过协进行变更。对于无法变更或不同意变更的合同采取签订补充协议的办法。如对方要求更改合同,应采取协商,在不损害我方利益的情况下进行修订。其他与个人或者外单位的交易,如借款、运输、租赁、技术、供用的风、水、电以及仓储、保管等委托事项,用正式合同形式双方去执行,不得口头约定,不得随意更改。

2.5 保证成本质量关,必须完善各项管理制度

(1)建立概预算控制制度加强概预算的审核。(2)建立工程项目的价款支付制度。支付工程价款时严格审核工程合同、相关凭证及支付申请等。(3)建立竣工环节成本控制度。包括竣工清算、竣工决算、竣工决算审计及竣工验收等。(4)建立监督、检查制度。充分发挥资金使用效益。

摘要：只有做好工程项目的风险控制,保证工程项目施工质量,建立健全各项管理措施,才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。文章讲述了工程项目风险的控制方法、风险发生时的应对措施,以及在风险与亏损俱在时企业怎样才能控制好工程成本。

关键词：工程,风险,管理,研究

参考文献

[1]张羚,张文蕾.高级会计实务[M].现代出版社,2003年8月.

[2]江颖波.工程建设质量分析[J].科技信息,2009年3月.

弱电工程施工和管理研究与探讨论文 篇3

关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量；管理

一、引言

对于土木工程项目施工进度与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。其土木工程进度计划动态控制一般流程详见下图。

二、几种经典的进度计划控制理论

1、优先工作制

优先工作制最先是由艾维利提出的。在向美国一家钢铁公司提供咨询服务时候，艾维利将优先工作制理念引入到这家濒临破产的钢铁公司，使得这家钢铁公司一举扭亏为盈，成为全美最大的私营钢铁公司。而艾维利也因此这家钢铁公司支付的2.5万美元的咨询费用。因此，优先工作制也称之为“价值2.5万美元的时间管理方法”。从操作方法层面具体来讲，优先工作制要求根据实施者根据事情的重要性将事情进行排序，并依据事情重要性从1标识到6，共标识出6件最重要的事情。对于标出来的6件最重要的事情，优先工作制的执行者每天开始时从“1”开始，尽自己最大可能地按顺序完成这6件事情。艾维利认为，人们若每天都能完成自认为是最重要的6件事情，那么这个执行者则一定是高效人士，日积月累可以高效地完成大量工作。

2、排雷托原则

排雷托原则是由意大利著名的经济学家排雷托于21世纪提出的。排雷托认为，根据二八原则，生活中80%的成绩或成果，来源于人们20%的努力。因此，个人应该将重心放在这20%的活动中，对要做的事情予以区分轻重缓解。例如，根据图2-1所示，横坐标是根据事情的紧急程度来区分的，纵坐标是依据事情的重要程度进行区分的。此时事情可以划分为四个区间。对于A类重要且紧急的事情，我们应该立马着手去做；对于B类紧急但不重要的事情，人们可以将之摆放在A类事情之后；对于C类重要但不紧急的事情，当没有A类事情的时，此时人们应该将C类事情视为为重要的事情；对于D类不紧急并且也不重要的事情，人们应该将其放在最后，在非常空闲时完成。

三、土木工程项目施工进度与质量管理研究

土木工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。项目的工期估算涉及到两个方面，其一，评估整个项目的完成时间。其二，各个分项目的工期的估算。要估算项目工期，首先需要了解项目工期的影响因素。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。例如，项目所需的原料、机器设备、人员配备若经常不到位，时有时无，这会明显拖后项目进度；但若项目所需的资源配备充足，则会促进项目的推进。项目活动工期的估算，是整体项目工期估算的核心部件，不仅决定了活动的发生时间，也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用。

当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。

根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试。常用的方法有：

（l）关键路径法CPM

这种方法在使用时有一个前提条件——需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。

（2）图形评审法GERT

图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。

（3）计划评审技术PERT

其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。

土木工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。

土木工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此质量隐患较多，而一旦出现质量事故，工期必将受到影响，因此土木工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：

（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需 组织甲方及监理人员共同 进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。

（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。

四、结束语

总而言之，进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在土木工程施工工艺简单的传统观念下，在土木工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国土木工程的越来越大型化、复杂化，土木施工企业竞争越来越激烈化，土木施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究土木工程进度的合理控制，提高目前土木施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

参考文献：

[1] 马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004.

[2] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）.

[3] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理 [J].科技信息，2010（06）.

[4] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施 [J]. 价值工程，2010（21）.

弱电工程施工和管理研究与探讨论文 篇4

随着全球经济的快速发展和陆地资源的日渐枯竭，许多发达国家逐步将战略衷心转移到海洋资源的开发上。作为海洋系统的重要组成部分，海岛本身蕴藏着极大的开发利用价值又是实现国家海洋发展目标的前站，关系到沿海国家未来的可持续发展。目前，我国拥有海洋面积300万km2，海岛资源丰富，总面积约8万km2 ，岛屿岸线长约1.4万km，是我国海洋开发的重要依托。

1 海岛工程特点

海岛地区资源基础良好，但是生态环境脆弱，淡水不足、电力供应不足、交通不畅、建筑等基础设施建设滞后，由于海岛周边被海水环绕，海岛建设过程中具有施工用材运输困难成本又高、施工环境恶劣，施工作业展开空间有限等特点，均给海岛建设带来较大难度。但是海岛上往往风能、太阳能等可再生资源较为充足，因此依据不同海岛自身独立的小生态环境，将新型建材、可再生能源、水资源等综合循环利用，能实现建筑建造成本和运营成本的有效减少，将是未来海岛开发建设的必然趋势。

弱电工程施工和管理研究与探讨论文 篇5

我国化学石油化工业的发展和我们的日常生产生活有非常紧密的关联，我们生活中的一些必备品的生产有很多都是石油化工产品，我国石油化工产业的发展过程中质量控制以及施工管理中还存在一定的问题，只有进一步加强对其的分析以及研究才能够进一步对化工质量控制以及生产安全进行保证。

1化工工程特点分析

1.1化工工程对质量要求普遍较高

化工企业在施工建设上对专业领域涉及相对来说非常的广泛，项目本身危险程度非常高，在实际施工建设过程中对项目的具体质量有着非常高的要求。但与此同时工程技术具备非常大的复杂性，所涉及的专业都非常多，并且绝大多数化工工程对一些特种设备会有非常高的需求。而且随着技术的不断发展，化工工程施工技术更新速度非常的快，这都是化工工程施工过程中一些非常显著的特点。

1.2技术非常难难度比较高

现阶段对于化工企业来说，化工工程施工技术的难点主要体现在对大型设备进行安装与调试上、对于一些复杂的管线进行安装和敷设上以及对于一些大型自动化控制系统的调试上还有就是对于特种材料焊条以及焊接工艺的选择以及使用上等很多方面，技术的难点非常的多，这也为施工质量与施工管控的能力提出了新的要求。

1.3工程投资大，施工周期非常长

化工工程建设过程中属于一种典型的资金密集型项目，和一般的建筑工程相比较来说化工工程项目从整体的规划上、地基、水电以及废物的处理上都有着非常严格的要求。从建设领域范围上来说化工工程更具立体化，而在空中布局需要尽可能的避免出现交叉或者是接触等，这也就使得整个建设过程所需要面临的情况非常的复杂，整体难度非常高。从整体上来说化工工程整体建设施工周期非常的长，工程投资大。随着近些年来经济、社会、技术等多方面的发展，我国的化工产业特别是石油产业实现了非常迅速的发展，在世界范围内所面临的竞争也越来越激烈。国际上很多国家都对石油产业新技术的研发以及产品质量的提升都投入了越越来越多的资金以及精力。同时还有就是化工工程基础设施工建设所需要的施工人员数量非常多，同时对于施工人员的专业水平也有非常高的要求。从整体上来说将化工工程和一般的大型建筑工程项目相比较来说，化工工程对施工人员具备更加严格的要求，化工工程的施工人员需要具备一定的化工挤基础建设方面的知识，工程在人员的选拔上会有更加严格的要求。

1.4化工工程基础设施建设内容非常的复杂

对于每一个化工建设项目来说都需要从零开始，从最初的框架构建到最后的施工质量检验都需要耗费非常大的财力、人力以及物力。而在化工建设项目基本建设工作进行过程中，对于建设空间进行构建就需要对其全面性以及系统性进行保证。整个的基本建设会涉及非常多的因素，并且受到化工工程基建特点的影响，比如说需要进一步对实际工施工过程中承载负荷力的变化多加的关注和监控，还有就是对于基建工作过程中多种高空立体交叉以及有毒车间等多种作业形式的施工安全性进行保障，避免施工过程中出现泄露或者是爆炸等安全事故。同时在化工工程基础建设工作进行中，一定要对其建设的质量进行保证，避免对化工工程后期的耐高温、高压要求产生影响作用。

2对质量管理进行强化的具体措施

2.1对工程质量管理的观念进行强化

在整个化工工程项目过程中质量控制非常重要，必须要将质量管理的观念贯穿到整个的工程项目建设施工过程中才能进一步为工程项目质量管理提供保障。而在化工工程中对工程质量管理理念进行强化，主要从以下几点进行准备：第一点就是需要设计单位、施工单位的相关人员的专业性充分的进行发挥，化工工程项目施工方案具备非常良好的可操作性、建设性以及科学性。第二点工程质量管理过程中可以将工程的原始材料、业主所提出的工程改动或者是一些相关招标文件作为施工唯一标准和依据，以为业主提供优质服务作为工程项目质量控制管理的目标。第三点需要在化工工程项目质量管理过程中将应变能力、灵活转变的开放思维、创新以及快捷反应能力进行提升和保证，保证在施工过程中当发现问题能及时做出反应，避免造成严重后果。第四点就是需要注重工程的质量，在工程设计过程中充分发挥设计准确、完整、精益求精的精神，加强对先进科学技术的开发和应用，从而更好地将效益和质量实现完美的结合。通过以上四点对施工相关人员的质量管理理念不断的进行强化，在施工过程中能够更多的提高对质量控制的重视程度，为工程质量以及施工的安全性提供保证。

2.2重视先进科学技术的应用，努力提高施工技术水平

在对化工工程项目进行施工管理的过程中，科学技术对工程施工质量会产生非常重要的影响作用。而面对科学技术的不断发展和改进，就需要在施工质量管理的过程中加强对先进科学技术的应用。投入更多的基础要素对人员的技术水平、信息技术、设备检测技术进行充分的应用，促进化工工程施工技术能够更进一步，从而为施工过程中的质量控制提供保证。

2.3通过质量管理目标责任制，对施工过程进行质量管理

在实行质量管理目标责任制的过程中，需要始终将质量决定全部放在第一位，建立不同层次的质量保障体系以及奖励惩罚机制，充分的对员工的积极性进行调动。而奖罚制度的建立需要从两方面进行概括，一方面就是质量的检测，另一方面就是工序的管理。其中工序管理主要就是需要对和工程相关的工艺文件进行充分、详细的了解，并建立质量管理要点台账。通过对工艺操作及运行规律充分深入的分析，从而对质量控制点进行把握。实现从设备、材料、环境等多方面为质量控制提供保证。而质量检验主要包括对设备设施、生产原材料以及生成产品等各方面指标的检验。同时在工程项目质量管理过程中应该对质量目标责任人进行重点的突出，在施工过程中相关的施工人员动员，质量监控人员都能够充分的利用自身职责，在对每一道工序进行监控的过程中需要严格的按照互检、专检、自检等制度相结合，保证监控能够达到高标准以及高质量。

2.4对质量监控体系进行完善

通过严格的时间管理体系的建设，由总工程师对施工的全面工作进行负责，而将总经理设置为项目的第一责任人，建立各级质量管理以及技术质量管理部门。项目管理部门需要对相关文件进行充分的了解，在对技术工作人员进行分配的过程中需要根据施工特点进行合理的分配。并对工程项目质量管理监控体系进行完善以及落实，在质量监管过程中对于各个工作人员的职责一定要进行明确并制定出具有导向性以及可行性比较高的实施细则和管理规划，为监管过程的顺利性做好充分的准备工作。还有就是在验收过程中需要对其隐蔽性进行保证，对于其中所任何的标准以及评定工作的进行都严格按照国家工程质量检测鉴定标准进行检验。

2.5建立系统的人才培养制度

人员配备环节中人才的培养是其基础所在，对于整个工程项目来说人才的培养也是其中的重要部分组成部分。而在培养中涉及到对人员技术水平进行提升、对人员的责任心进行培养，进一步调动施工人员的工作积极性。而在人员培训和教育制度制定过程中，需要重视制度体系建设的科学性，更好的和工程实际情况相结合，使得每个工作人员在工作过程中有保持足够的工作热情。

3结语

本文主要对化工工程施工管理与质量控制过程中的特点以及该如何对质量管理进一步加强都进行一定的分析以及研究，随着时代的发展化工工程所需要面临的工程建设状况将会更加的趋于复杂，加强施工管理以及质量控制是现阶段我国化工工程的重要任务。

参考文献：

弱电工程施工和管理研究与探讨论文 篇6

关键字:水利工程;施工;技术管理

1 引言

水利工程的施工质量直接关系到国家经济的发展、和谐社会的建设、人民的生命安全等。随着社会经济建设的快速发展,我国的水利建设也随之进入了快速发展的阶段,各种类型的水利工程及配套的小型水利设施逐渐增多,使得国内大大小小的水利施工单位的建设任务颇为巨大,建设的市场前景也是比较广阔。然而,在给水利工程施工单位带来发展机遇的同时,也给各个施工单位带来了挑战,将他们带入了激烈的行业竞争中。为了确保在日益激烈的市场竞争中占有一席之地,水利工程施工单位就必须提高认识觉悟,加强施工技术管理与力度,及时的采取有效措施,以满足市场不断发展的要求,为自己带来利益,也为国家和水利工程的开展贡献一份力。

2当前水利工程存在的问题分析

(1)施工制度不完善

目前我国大部分的水利工程施工单位在企业自身发展、技术人员管理、施工质量控制等制度体制方面存在着明显的缺陷,不少企业的施工设备和技术落后,这直接导致了水利工程质量低下。

(2)施工不规范

在水利工程施工中,不少施工单位的管理力度不够,对工程质量的控制和检测不够严格,导致工程质量偏低。第一,没有按照国家的水利工程建设标准来进行设计建设,水利防洪建设低于标准,规定导致雨水比较多的季节发生了洪灾危害;第二,在建造坝基和坝体的过程中,在材料的选择方面不严格,选择了不坚固的材料,在施工程序控制方面不够严谨,导致坝基和坝体常常出现渗漏和渗透破坏的现象,不利于水利工程正常的发挥作用。

(3)工程老化现象严重

目前我国大部分的水利工程尤其是农村的水利工程老化现象严重。现有的不少水利工程是在上个世纪五六十年代修建的,经过几十年的运行,出现了渗漏现象,有的甚至已经成为病险工程,存在着一定的安全隐患,加之工程设计的标准低,缺少相应的配套设施,导致水资源浪费,运行效率和综合效益低。

3水利工程施工技术及其管理

3.1水利工程施工技术

(1)预应力锚固

与其他的施工技术相比较,预应力锚固作为水利工程施工过程中的一个极其重要的技术,它应用广泛,具有显着地效益与特点,还有着传递拉应力的作用。预应力锚固既可以是对已有的建筑物加固,也可以是在新建的建筑物中发挥其独有的功效,在水利工程施工中,它以其独特的作用引起了业界的关注。

预应力锚固是预应力拉锚和预应力岩锚的总称,它是一种在预应力的混凝土基础上发展起来的锚固技术。根据水利工程的设计要求,预应力锚固从方向、大小和深度入手,将加固、改善建筑物和基岩作为受力条件,对其施加预应力。预应力锚固在建筑物或基岩发生变性前,可以主动地施加预压应力,同时预应力锚固还可以传递拉应力,这是其他施工技术无法比拟的优点。不同种类的预应力锚固,其结构也不同,但是从总体上看,其结构主要由两部分组成,即锚束和锚孔,这两部分互相作用,锚孔为锚束设置钻孔,锚束作为主体,通过设置的钻孔施加预应力。

预应力锚固主要分为五个基本施工步骤完成,第一,造孔,主要包括钻孔、测量控制、扩孔、灌浆、扫孔五道工序,造孔必须严格按照设计标准进行,不同的工程,锚固形式不同,不可盲目套用;第二,编束,这道工序的技术要求比较高,例如在施工中,锚束要捆绑好,不能散乱,使用前需保护其表面,以防生锈;还有三个步骤分别是放束、锚固和张拉与防护。

(2)混凝土碾压

混凝土碾压是一种新发展起来的筑坝技术,其发展迅速,在全球范围内的运用广泛。所谓混凝土碾压是指大量运输填土和坝石,碾压混凝土混合物,通过大面积的碾压,来进行浇注的一种技术。混凝土碾压具有成本低、效益高的特点,在大体积、大面积施工上有着其他技术无法超越的优越性,此外它还可以不影响混凝土的`混凝度,改善混凝土的层面。

在材料构成上,被碾压的混凝土与普通混凝土基本相同,主要有砂石、水、胶凝剂以及空隙气泡等成分,但被碾压的混凝土具有混合物干硬、零塌落度、碾压面坚实等优点,在材料配合上也不同于普通混凝土,其粉炭灰掺杂多、水泥含量少、含砂率高、粘稠度窄、骨料直径小。目前,碾压混凝土的材料主要包括高粉煤灰掺混凝土、碾压混凝土、砂卵石水泥掺混凝土三大类,这三种混凝土的粘稠度相当好,通过碾压压实,便成为了水利工程施工的首选材料。在实际水利工程的施工过程中,应用混凝土碾压技术既缩短了施工的工期,又创造了可观的经济效益。

(3)导流

导流是水利工程施工过程中,尤其是在修建闸坝工程中的一个重要工程措施。在进行导流技术前,首先要策划出精密的方案,这是因为导流方案的设计直接关系到整个水利工程的工期、造价、质量和安全性。

导流工程是指在水利工程施工过程中,全面部署控制河床的水流,它是水利工程施工中的关键性措施,导流工程的好与坏直接关系到防洪、发电、航运、灌溉以及其他部门的利益,关系到其他建筑工程的施工条件好坏以及工程进度的快慢。因此,在水利工程的施工过程中,必须处理好导流工程。此外,由于河流具有周期性的洪枯季节,所以水利工程也具有明显的季节性,导致水利工程施工的不均衡性,因而在施工的安排中,一定要综合平衡施工的人力、物力和财力以及施工强度。

除了上述的三种水利工程施工技术外,还有其他的施工技术,例如广泛应用于地下工程的岩壁吊车梁技术,用于堤防加固的垂直防渗墙技术,,用于地基处理的灌浆强度值方法等等,这里不再一一介绍。

3.2施工技术及管理的特点

水利工程的施工技术及其管理特点主要表现在以下几方面:

(1)需要应对恶劣的天气

绝大部分的水利工程是在露天环境下进行作业施工的,酷暑、强风、暴雨等恶劣的环境势必会影响工程的进度和质量,因此,施工过程中需要采取各种措施应对恶劣的气候环境。

(2)需要控制水流

大多数的水利工程都是在湖泊、河流等地方进行施工,为避免水流对施工的影响,在施工过程中需要采取各种措施,控制水流,保护建筑物在正式投入使用前不会被水流冲刷。

(3)工程质量要求高

一般的,水利工程的工期比较长、投资大,而且工程质量的高低直接关系到国民经济部分的利益和下游地区人们的生命安全,所以各类水利工程必须严格按照国家水利建设标准进行施工。

(4)施工前期准备时间长

在我国,除了极少数的平原地区外,大部分的水利工程都位于峡谷、高山等交通不通畅的地区,因此,在施工前期,除了需要铺设外界与施工现场的连接通道,还需要修筑相应的生活建筑和办公建筑以及其他附属设施,施工前期准备时间特别长。

(5)涉及面较广

水利工程的施工建设不仅仅涉及到相关的国家机关单位与部门,还需要兼顾到交通运输、生产生活用水、防洪和发电等不同功能的要求,所以水利工程的施工具有较高的复杂性。

3.3施工技术与管理的重要性

在水利工程的施工建设中,技术是根本,也只有具备了先进的技术,才能保证在艰巨的环境中完成重大的水利施工工程。水利工程的施工技术直接关系到水里的效益及其产生的影响,因此,施工技术不仅仅是简单的工程技术,它更是构成整个水利工程的一个极其重要的因素,只有将先进的施工技术用到水利工程的施工建设中,水利工程才能真正的发挥其应有的作用。

然而,如果在水利工程的施工建设中,仅仅依靠先进的技术和资金作硬件,而没有相应的管理措施,那么水利工程最终将成为没有目的、没有指挥、没有纪律的工程,成为一盘散沙,而不会发展成大工程并应用于实际生活中,为人类谋福利。因此,在水利工程的施工过程中,应当加强对施工管理的重视程度,充分运用管理合理规划整个施工工程的试试,那么水利工程才能发挥作用,才能让水利工程有了质的提升。

综上所述,水利工程的施工技术与管理具有同样重要的地位与作用,都不可以忽视,在施工过程中,需要把技术与管理同时运用好,让水利工程真正的发挥作用。

4加强水利工程施工技术管理的措施

4.1建立健全技术管理制度

建立分级技术管理制度,将责任具体分配到每个人,实行责任岗位制;建立事故和故障的统计分析、整理归纳、及时反馈制度,及时的掌握了解水利工程的施工情况,在发生突发事件时,能够及时妥善的处理,确保施工工期和施工质量;建立文档查阅制度,促使工作人员认真负责的收集、整理、保管图表和文书数据等原始数据资料(例如设计图纸、施工、安装调试、检修检验的记录等),确保施工相关资料的准确性、系统性和完整性;建立设备检修制度,定期对施工设备进行检修,加强对设备的管理,确保施工设备运行良好,提高设备的使用效率,降低施工设备的损坏率,从而增收节支;建立技术人员的培训制度,为技术人员提供交流工作经验、学习先进技术的机会。总之,水利工程施工单位应全面建立起技术管理制度,以法治企,促进施工企业的良性循环,全面提高水利工程的质量。

4.2遵守各项规章制度,加强技术管理工作

弱电工程施工和管理研究与探讨论文 篇7

一般来说, 输油管路可谓石油化工施工项目顺利实施的重要载体, 其中所包含的石油媒介隶属于高危易燃品, 存在有较大的安全隐患问题。因此, 相关单位部门需针对石油输油管道施工工程展开合理控制以及有效管理工作, 提高施工作业质量, 保障安全生产。

二、石油输油管道施工工程简介

通常而言, 石油输油管道可被称作是管路以及管线, 其主要是由油管跟其他相关附件共同组合而成的, 根据具体的施工流程要求, 针对输油管道进行对应油泵机组的合理配置, 同时展开合理设计工作, 最终安装完成一套完整的输油管道系统。石油输油管道主要的作用在于接卸与输转油料等等任务, 其较为常见的布置形式涵盖有独立管道系统以及双管系统、单管系统三种, 耐油胶管与碳素钢管是两种石油管道类型, 具体来说, 固定的输油管道大多使用的是碳素钢管, 在进行输转油设施平面的临时装卸或者是管线卸接活动部位的时候通常选用耐油胶管。参照碳素钢管的制造方式, 能够把其划分成为无缝钢管跟碳素钢管两种类型, 一般来说, 碳素钢管通常是使用沸腾刚实施制造的, 该种材料钢管适用温度为0度至300度。

近年来, 随着我国经济的迅猛发展以及社会的不断进步, 石油输油管道技术水准获得快速提升, 这主要是因为石油输油管道本身具备有较高效率以及低能耗、高安全可靠性能、较低费用以及低投资、小污染、所占面积相对较小等等可确保石油运输稳定连续的特征优势, 相较于其他类型运输方式而言, 从技术经济性、可靠性、环保性角度出发来看, 石油输油管道有着明显优势。

结合石油输油管道施工工程自身特征来看, 可将石油输油管道施工工程分为输油战场区、弃渣场以及穿越区、管线区、施工生产生活区、临时施工道路区等八个主要区域, 在实际的施工进程当中, 上述的六个区域分别承担着重要角色作用。由此可以知道, 石油输油管道所具备的安全可靠稳定性, 在便于控制运输成本的同时实现环保性能的优化提升。

三、石油输油管道施工工程控制

(一) 工艺控制

在敷设石油管道的过程中, 所选用的施工工艺一般是埋地敷设法, 该种方法在进行石油输油管道开挖施工的时候有着较为广泛的合理使用, 在此需要注意的是, 需结合管道经过地段的地形条件、冻土深度以及管道稳定性要求、地下水位深度、地质条件、管道稳定性要求以及农田耕作深度等等影响因素, 在针对展开综合分析的基础上, 将石油输油管道实际开挖深度确定下来。

在进行施工的时候, 梯形可作为输油管道管沟断面的主要形式, 在确定沟底宽度的时候则需结合管道直径、施工方法以及土质情况等因素来完成, 通常来说, 管外径增加0.7m。与此同时, 为确保开挖石油输油管道工作的稳定可靠性, 需认开展施工控制活动, 针对施工地段所涉及的土体情况以及边坡坡度等等实施合理有效地确定, 譬如说, 粉土与亚粘土的边坡比值可设定在1:0.5, 盐水塘段的边坡比值则能够控制在1:0.5到1:1范围间。此外, 需根据相应的施工设计规范有效地实施回填土作业, 譬如说, 在开展回填土作业的过程当中, 能够将其回填到超出自然地面0.3m之上, 在此需要注意的是, 需将相对应的沉降量提前预留出来, 旨在确保由于遭受自然侵蚀的石油输油管道可以实现较长时间与之对抗, 延长管道自身寿命, 保证石油管道的安全可靠运行。

(二) 安装敷设控制

在石油输油管道施工进程当中, 若管道需经受滩涂或者是水域影响时, 则通常选用的敷设方式为土堤敷设方法。可是, 必须针对土堤中径跟覆土深度之间所存在的相互关系提起高度重视, 也就是说尽可能将土堤中径跟覆土深度保持在一米范围当中, 同时要求顶宽需控制在一米以下。此外, 应该结合实际的土质情况和土堤高度来确定土堤边坡坡度, 当粘性土堤高度低于二十米的情况之下, 则其坡度能够运用1比0.75至1比1的比例, 若粘性土堤高度是两米到五米的范围内时, 其能够选用1比1.25至1比1.5范围的比例, 在结合施工位置水流情况的基础上有必要堤采取相应的保护措施。

(三) 成本控制

众所周知, 石油输油管道技术及其相关方面跟工作质量控制相互间存在有较为密切的关系, 可见合理地规划控制石油输油管道成本显得愈发重要。一般来说, 成本控制通常跟施工人员安排以及机械设备、工程数量确定、材料选择等等方面相关, 在开展管道施工作业进程当中需认真进行精细化部署以及统筹安排, 针对施工工程成本进行有效控制, 保障工程优质建设。

第一, 控制人力资源。就施工中的人员部署问题来说, 其主要涉及有施工人员定员安排等工作, 这就要求需认真做好相应的施工准备佛年工作, 安排人员的时候需将实际的工程量以及工程作业内容、人员进场施工时间等等因素有效结合在一起开展细化安排工作。

第二, 控制材料, 在控制石油输油管道成本的时候, 需针对相关材料实施合理控制, 其涉及运用的控制机制涵盖有仓库设置机制以及盈余材料处理机制、定额领用机制、出入库使用机制等等, 其作用在于实现对各类型施工材料的合理运用, 避免出现材料过于浪费的情况, 使得材料成本控制能够达到相应的质量控制体系指标。

第三, 控制机械设备租赁。针对机械设备展开有效控制的时候应该明确两个方面的内容, 也就是说由设备的充分运用以及设备养护维修方面出发, 首先在运用设备实施施工作业时需严格遵循人机固定原则, 施工相关人员需持证上岗, 其次, 应该做好机械设备的后期养护工作, 采取良好的保养措施确保其在施工中的安全运行。如此一来, 不但可实现对施工机械设备的充分利用, 同时能够将设备能耗降低, 在节约工程开支的同时使得设备使用效率大幅度提升, 在合理范围内提前整个施工工程进度。

四、石油输油管道施工工程管理

(一) 搞好前期准备工作

在石油输油管道施工前期, 需做好相应的技术准备工作, 针对各个施工环节进行合理的计划组织, 给予每个施工细节更为充分的准备, 结合相应的工程特点选用适合的工程施工工艺, 特别是针对有着特殊工艺要求的施工工程, 更需进行好具体的施工前期准本工作。

(二) 严格实施队伍管理

作为石油输油管道施工的主体, 施工队伍的重要性不容忽视。一支优质可靠的施工队伍是石油输油管道施工建设成功的基础。要充分运用竞争机制, 实行竞争上岗制度, 这样不仅能提高工作效率, 而且还能够激发施工人员的学习热情, 不断提高其业务水平。此外, 还要明确激励机制, 从施工人员最关心的收入入手, 将个人所得与施工产值、质量、成本、安全等指标挂钩, 按季度进行考核。要建立健全各项奖惩制度, 对施工过程进行严格监督, 一旦发现问题, 就要追究相关责任人的责任。

(三) 合理使用相应的招投标手段

对于石油输油管道施工工程建设来说, 拥有一支优秀的施工团队可谓是保障工期顺利实现以及施工优质完成的基础性内容, 由此可见, 能够根据具体的工程招投标规定, 将合理的招投标手段有效地运用起来, 基于公平、公正、公开、诚实守信的原则基础, 选择一直优秀的施工建设队伍来开展该项施工工程项目建设活动。

(四) 严把工程质量关

在实际施工阶段, 工程项目的技术负责人要对项目进行全方位的严格把关, 从方案的修改、材料选择到工程建设完毕进行层层把关。要做到尽管理者该尽之职责, 想工程中该想之问题, 严格工程进度, 确保工程质量。

五、结束语

综上可以知道, 在实际的石油输油管道施工中需严格根据具体的施工工艺流程进行施工作业, 基于石油化工行业与油品的高危特性, 应努力强化施工工程控制管理工作, 确保工程项目的优质完成, 保障石油输油管道在日后的运行使用过程中能够安全运行。

摘要：作为我国石油化工产业的关键环节, 石油输油管道工程建设占据着较为重要的应用地位, 其所涉及的相关问题相对较多, 且其跟成本与进度控制间存在有密切关系。在石油输油管道施工建设过程当中, 需严格依照规范标准展开设计施工作业, 强化各单位部门间的交流协作, 旨在实现工程质量的优化提升, 保证日后石油输油管道的稳定可靠运行。在此, 本文将针对石油输油管道施工工程控制管理工作进行简要探讨。

关键词：石油,输油管道,施工,控制,管理

参考文献

[1]王兆伟, 胡利锋.浅谈油气管道的施工工程的管理和控制[J].中国石油和化工标准与质量, 2011 (02)

[2]王哲.输油管道的“能工巧匠”——记中国石油管道锦州输油气分公司高级技师尤庆宇[J].中国石油企业, 2011 (06)

[3]吴洪涛, 吴先金.石油管道工程质量问题及解决措施[J].企业家天地 (理论版) , 2007 (09)

弱电工程施工和管理研究与探讨论文 篇8

【关键词】建筑工程；施工阶段；项目管理；原则；措施

1、概述工程项目管理

工程项目管理是指建筑企业与业主就相关事项达成协议签署合同，建筑企业就合同内容对业主委托的建筑工程进行计划性、规律性的管理并对整个过程或某个阶段提供相应的服务。施工阶段的项目管理主要是划、组织为主进而控制与之相关的技术和要素，运用相关的管理职能，使相关的工作能有效顺利的进行[1]。

2、建筑工程中施工且与在施工阶段强化项目管理应坚持的原则

2.1数据反馈 质量的安全保证是贯穿于建筑工程的施工阶段的始终，有效的质量安全保证需要具备精确可靠的数据反馈，数据反馈能够客观的反映实际施工进度以及具体施工状况，这要求关的管理团队对所反馈的数据进行整合、分析，并依靠现存的工程规律与相应的技术来制定有效的施工方案。

2.2经济性 我们都知道，施工阶段在整个建筑工程中是消耗成本最大以及耗时最长的一个环节，因此，在这个环节中相关的项目管理应重点关注工程的实际进度以及工程的质量水平，同时还应考虑到工程的实际成本，控制好成本进度及质量之间的关系，并使之科学合理。相关的管理团队应在使工程的质量水平得到充分的保证下的情况下，考虑到市场的拓展以及成本的减少，有效的树立环保的意识，做到成本尽可能的减少，从而实现企业经济利益的最大化。

2.3标准化 建筑工程施工阶段的项目管理需要建立相应规范化、标准化的制度，从而达到管理生产的活动与建筑的实际施工进能有效协调地进行的目的。通过对施工过程中相关人员行为的一定约束，对施工过程所有环节秩序的规范化、标准化的要求，能够有效的降低安全事故的发生以及减少纠纷的出现，通过规范施工人员的的行为规范可以保证施工过程能够有效顺利的展开，能够大大提高实际施工效率和实际管理效率。

2.4质量化 建筑施工工程的成败依靠于建筑工程的质量水平以及其安全性能，所以说建筑工程的质量以及安全是十分重要的评估因素，它既关系到建筑的生命安全有关系到投资者的经济利益。因此，在具体的施工过程中，项目管理过程的质量监督显得尤为重要，相关的工作人员在整个施工过程中，要时刻保持警觉、树立安全意识、严格贯彻质量化原则。

2.5预防化原则 在以往的筑工程的施工阶段质量管理过程当中，主要是防守事后检验的管理，显然这种管理理念是消极的，所以我们应该向积极的预防进行事前的管理转变。这主要是建筑产品的产生离不开良好的设计及施工需要在项目管理的整个过程当中，如果在施工之前就采取相应的措施彻底消灭影响质量水平的因素，就能保证建筑的实际质量水平，若事前能有效保证建筑的实际质量水平的话，那么整个证建筑工程的质量水平就能得到保证。

2.6服务化原则 在建筑工程中很多用户对质量水平方面始终都有着较高的要求，所以要对质量要进行控制监督，旨在遵从为用户服务的宗旨，将该宗旨作为项目管理的核心和起点，贯穿于所有的工作环节当中。此外，工程项目内部需要还应该对用户的相关思想有比较正确的了解。在整个施工过程中，各个工种、部门以及施工人员都应该按照既定的工作顺序，严格要求自己并保证完成自己任务的质量水平，只有保证了自己任务的质量水平才能确保下个工序的质量水平，这样环环相扣，才能有效地提高服务用户的水平，使用户满意[2]。

3、对建筑工程项目具体的施工阶段的项目管理的有效措施的分析

3.1强化质量管理 质量方面的监督管理在整个建筑的实际施工阶段占有相当重的分量，因此，如何灵活运用相应的管理方式对相关的管理团队来说尤为重要，相关的管理团队应该有效结合个体、集体监管，对施工阶段中的所有工序以及参与的相关人员进行严格的检查，以保证向施工人员交接工作的顺利开展，合理科学地编制与质量控制方面相关的方案，同时尽可能的考虑到施工阶段易出现的所有问题并提出相应的解决措施，快速有效的解决出现的问题。

3.2控制施工进度 阻碍施工的实际进度的相关因素主要有三，一方面是来自与之相关单位的阻碍；二是施工组织带来的影响；三是施工技术出现失误或者是交接工作不彻底。总之这些因素都会对施工的实际进度造成严重的影响。所以，为了不影响施工的实际进度，应该对这些阻碍因素进行彻底排除，同时要合理有效的控制施工的实际进度。

3.3优化成本管理 在建筑工程的施工阶段过程中，需要运用到非常庞大的资金成本，在此环节中的相关成本包括：原材料、运输、质量安全、劳动、设备成本以及现场相关的成本等。在实际的施工环节中，要想有效地降低成本流失以及达到成本管理的最优化，项目管理应该有效树立节能减排的环保意识，在实际施工过程中积极运用成本相关的控制方法，对成本进行合理有效的控制，运用时效性的管理方法对相关的任务下达做到增强监督，降低铺张浪费，从而达到成本最低利益最大的效果。

4、结语

总而言之，施工阶段的项目管理必须坚持本文上述的几点元，并采取本文中所提的相关措施，同时还应紧密结合工程实践，对项目管理工作进行不断的优化和完善，才能更好地提高项目管理水平。

参考文献

[1]陈娅娅.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].江西建材，2016，03：129-130.

[2]张曦.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].四川水泥，2014，11：65.