石油工程施工管理研究

石油工程施工管理研究（共12篇）

石油工程施工管理研究 篇1

摘要：对于石油建筑施工企业来说, 天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时, 它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之, 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额, 就必须加强现场管理。

关键词：石油建筑,现场,管理方法研究

1 主要做法

1.1 提高项目经理素质, 加强施工现场管理

项目经理是项目的管理者, 他们在施工的日常管理中由于工作多, 压力大, 如果没有强烈的事业心和责任心, 是管理不好项目施工的。所以就要求项目经理做到:腿勤, 即项目负责人深入施工现场进行督察和检查, 及时全方位的掌握现场的实际情况。2012年4月, 由我单位承建的乌海油库项目开工, 为了照顾到工作的方方面面, 项目经理在工程开工之初, 就入住施工现场。首先对施工现场的生活区、施工区进行了统一规划, 为了便利生活, 便于施工生产, 经过讨论研究和甲方的商榷, 我们在工程施工面积外东南角征地一块建立生活区和材料区, 这样的好处在于不影响工程施工, 并能够保证有足够的材料加工区;其次积极协调工农关系, 由于乌海油库地处鄂尔多斯和乌海两市交界处, 同时深入沙漠腹地, 地理位置极其复杂, 因此形成了多方不受理地带, 所以当地的工农关系协调相当复杂, 牧民堵路情况时有发生。考虑到这些情况不及时解决将会影响工程的开工时间, 因此我单位主动找到业主积极配合他们解决工农关系。在与一家牧民的协商中, 得知年迈的大爷生病后, 我们安排人员买了药品、保养品等送去慰问, 通过这个人性化的举动以及相关沟通, 牧民大爷最终没有再参与堵路;第三合理安排施工工序, 不断加强生产组织的计划性、合理性和灵活性, 工程开工之初, 我们根据工期要求, 倒排施工运行计划, 用计划指导生产。根据工作量和工作进度, 每天核实完成计划工作量, 对工作中发现的问题, 及时上报及时解决, 确保工程按计划运行, 其次规范完善了碰头会制度, 建立更加快捷、科学、合理的工作流程, 进一步明确责任, 提高工作效率;第四重视现场各工种、工序之间的横向协调, 在乌海油库即将进入多家单位交叉作业时, 考虑到我单位的施工面积在总工程施工中占到很大比重, 所以为了能够保证各兄弟单位的施工作业面, 确保施工取得最大效果, 我单位积极组织技术人员与各单位进行施工方案研讨, 把工序衔接到最佳状态, 坚决不出现下一道工序催等前一道工序的情况发生, 让各单位在现场施工能够形成最大合力;第五经常深入工地、深入项目、深入现场、深入群众, 项目经理经常深入现场能清楚地掌握员工的素质高不高, 是否满足生产需要, 同时能检验出单位的管理办法是否管用, 发现单位管理的弊端和优缺点, 并对发现的问题及时解决, 让小问题随时消化, 大问题及时处理, 不让事态扩大, 使工期满足业主要求。

1.2 严格人员、设备、材料控制, 加强施工现场管理

随着工程的进展, 需要不同工种的施工人员、机械设备进出场, 特别是材料, 种类多, 消耗大, 如果这些都没有很好的计划性, 工程进度将会受到严重影响。在乌海油库施工中, 由于时至夏收, 大量施工人员即将返乡收麦, 考虑到人员的减少将会影响工程进度, 项目部提前跑市场, 在临近的工地上, 组织了一批施工人员临调到现场施工, 解决了施工现场人员短缺的现状, 把问题考虑在前, 解决在前。在材料管理上, 施工项目材料计划是对施工项目所需要材料的预测、部署和安排, 是指导与组织施工项目材料的订货、采购、储备和供应的依据, 是降低成本节约资金的一个重要因素, 是项目材料计划中的重要环节。所以要求全面、及时、准确, 所以在工程开工之初, 项目部材料人员就来到工程施工周边城市对相同产品的价格波动、同系列产品的性能特点、产品价格的时效性等等进行了市场调查, 并做了详细的记录建立了台账;其次对工程进展中需求的材料进行了登记, 标明了哪个时间段需要采购哪些材料, 做到材料采购的计划性;第三建立健全材料管理制度, 控制好采购物资的质量和成本, 现场材料的进出、验收、使用、交接、调拨等材料变动记录;第四加强原始记录统计和分析, 及时做好材料的入库、记录和凭证的保存、统计、分析、核算, 以及按时汇总材料消耗情况, 这样可随时发现问题, 防止材料超用, 防止缺料少料的现象。

1.3 夯实HSE管理基础, 加强施工现场管理

通过建立健全各项管理机制, 确保HSE工作层层有人管, 项项有落实。首先严格周一HSE例会以及班前讲话制度, 对工作存在的生产隐患进行隐患分析, 并通过安全隐患公示牌告知每一名施工人员相关注意事项;其次严格日常管理, 在工作中, 项目部HSE管理人员, 不定期对施工现场和生活区进行检查, 对发现的问题, 下发整改通知单, 勒令限期整改, 并对整改的内容进行复查;第三严格培训制度, 针对不同施工现场特点, 制定不同培训方案, 在沙漠地区就要主抓风沙紧急预案演练、急救预案等, 而在城市或边缘地区, 防火、急救等就显得尤为重要;第四加强宣传导向, 通过张贴安全标志牌、安全标语等安全文化知识、口号的宣传, 使职工时刻能感受到安全生产的警钟时刻在身边敲响, 从而确保生产过程中安全思想和意识的提高;第五严格《单项工程HSE管理流程》控制, 该流程从项目开工前的风险评估, 分包商安全协议的签订, 人员岗前培训, 到安全技术交底, 过程安全监督等都作了标准化规定, 以指导管理人员做好安全生产。

1.4 健全、贯彻《施工现场管理标准》, 加强施工现场管理

单位结合施工现场的实际情况, 以施工现场规章制度为依据, 制定了适合本单位施工的《施工现场管理标准》, 标准对现场管理的事项, 检查的科目及标准, 管理的步骤都作了规定, 通过加强管理, 增强了施工人员的可操作性, 提高了施工管理人员的管理水平, 有效的克服了诸多困难, 实现了安全生产和经济效益双丰收。

2 取得成绩

两年来, 我单位通过加强施工现场管理, 业务水平和管理能力得到了进一步加强, 在2011年参与的呼和浩特油库施工中, 我单位被中石化内蒙古分公司评为2011年度施工单位现场管理第一名, 获得四万元奖励, 为我单位在中石化内蒙古市场的滚动开发打好了基础。

3 经验总结

建设集团公司内蒙工程项目管理部成立两年半来, 已经从一个市场开发单一到目前形成了市场滚动开发良好的局面的转变, 这一转变充分说明了只有加强施工现场管理, 才能提高施工企业的核心竞争力。目前, 我单位施工现场管理正在逐渐步入规范化、标准化行列, 我们坚信只要加强施工现场的各项管理, 工程的安全、质量、进度等都会得到全面提高, 在将后来的工作中, 我们将继续以施工现场管理标准化为手段, 从现场管理中出效益, 现场管理中保安全, 现场管理中提高素质。

石油工程施工管理研究 篇2

关键词：建筑工程;管理信息化;现状;策略

1前言

随着信息化的不断发展，随着计算机技术在各个行业中的不断普及。建筑业也不例外，从设计到施工到后期维护使用等个环节的管理工作中，计算机信息化技术都起到了非常重要的作用。显著的提高了相关管理人员的工作效率，提高了工程质量，降低了工程成本，有利于建筑工程经济效益的提高，从而促进建筑工程行业的不断发展。虽然建筑工程管理信息化已经取得了很大的进步，但是仍然存在着很多不足之处，需要根据工程管理的实际，不断进行改革与创新，以求更大的发展与进步。

2建筑工程管理信息化的现状分析

建筑工程管理信息化，就是在建筑工程管理过程中，通过应用现代信息化技术对施工过程进行有效管理。对建筑工程所涉及到的各个方面建立一个信息交流平台，形成一个统一的数据库，从而提高建筑工程管理的效率。但是通过对建筑工程管理信息化的目前状况进行分析，还存在着几个重要问题，具体如下：

2.1信息化的认识程度不高

虽然大部分建筑工程企业都认识到了管理信息化的重要性，但是在实际管理工作中，由于相关管理人员，信息化方面的理论知识还不充分，企业没有对管理人员进行信息化方进行专业的培训，再加上专业的管理人才比较缺乏，致使整体上管理人员对信息化的认识程度还比较低，没有充分了解到信息化对于建筑工程企业发展的重要意义。

2.2管理观念守旧

目前来看，传统的建筑工程管理观念还没有得更新，大部分管理人员在管理工作中还是默守陈规，没能与时俱进，创新管理观念。[1]传统的管理观念已经无法满足工程信息化管理的实际需要，因此，在一定程度上也阻碍了工程信息化管理的进一步发展。

2.3建筑工程管理信息化水平较低

我国的建筑工程管理信息化发展还处于初级阶段，发展上还不成熟，相关基础设施建设，管理人员的信息化技术水平都较低，此外，建筑工程管理信息化的实际重视程度也不高。对于建筑工程管理信息化中，所使用的软件、设备、技术、管理人员在实际操作中，还不熟练，无法真正的发挥信息化的实际作用。建筑工程管理信息化的发展也因此受到了阻碍，因此，发展水平还较低，需要不断改进。

3建筑工程管理信息化的作用

3.1有利于降低工程管理成本

在建筑工程管理信息化中，通过应用计算机、网络技术，对建筑施工的流动性、个别性、复杂性，进行周密的施工组织设计，促进人力、财力、物力的相互协调配合，最大限度的发挥其职能，在资源共享和优势互补中，提高资源的使用效率。同时，能够有提高施工效率、效缩短工期、降低成本。也有助于最大程度的获得经济效益。

3.2有利于提高工程管理水平

通过对建筑工程进行信息化管理，切实发挥信息、文化，技术等要素在整个工程项目实施过程中的作用，能够有效提高管理人员的综合素质，提高专业管理水平。[2]同时结合工程发展的实际情况，不断积累管理经验，培养专业的工程项目管理负责人，从而促进工程管理水平的提高。

3.3有利于提高工程管理的组织、协调能力

建筑工程管理是一个复杂的系统性工作，在实际管理中，需要对多个部门的具体工作进行组织与协调。管理信息化的发展，通过采用先进的网络平台，利用先进的信息化技术，减少了人为的信息过滤，使组织内部和外部的沟通更流畅，各部门的协调性不断提高，工程管理工作开展更加顺利，有利于建筑工程的健康稳定发展。

4促进建筑工程管理信息化发展的策略

4.1提高企业的信息化管理意识

要想加强建筑工程管理信息化建设，提高信息化意识是关键。提高信息化意识，是管理信息化得以实施的前提条件。[3]首先，要在建筑工程企业内部，提高高层领导的信息化认识，要根据社会发展的实际情况，根据市场发展的动向，认识到管理信息化的重要性。要高度重视信息化的发展与落实，根据企业发展的实际，制定管理信息化的具体规划、建筑步骤、实施程序。同时，由高层到普通员工，逐步进行宣传培训，使建筑工程企业内部全体人员对信息化的认识不断提高，上下一心，人人重视，才能进一步促进工程管理信息化的发展。

4.2加强建筑工程管理信息化系统平台的建设

建筑工程管理信息化的目的，就是要使企业始终保持最新的信息来源，从而拓宽市场、降低成本、增加合作机遇、改善企业风貌，增加企业的核心竞争力。[4]因此，需要利用现代信息技术在信息化管理过程中，建立起信息化系统平台，这也是为管理人员提供一个交流讨论和协作的平台，能够实现各个建筑单位，各个管理部门，各个单位层级之间的资源共享，合作交流的机会增加，管理效率得到很大程度的提高。各部门的工作配合程度也显著提高，从而降低管理成本，提高经济效益。这对于建筑工程的长远发展具有重要作用。

4.3强化工程管理信息化人才队伍建设

企业发展的关键动力就是人才。对于建筑工程行业来说更是如此。工程管理信息化需要大量的专业人才，技术人才。因此，要在管理信息化建设过程中，根究企业发展的实际情况，结合信息化与管理的双重发展需要，培养具有综合专业能力的人才，既懂管理又懂技术。既要对现有管理人员进行信息化专业技术培训，又要不断引进具备信息化专业技术能力、综合素养水平较高的人才。在企业内部建立一支技术水平高、管理水平高的专业人才队伍，进而满足建筑工程管理信息化的实际需要。

4.4提高信息化技术相关软件的开发、应用力度

随着建筑工程管理信息化的不断发展，信息技术相关软件的应用必不可少。加强对信息技术软件的开发与应用，是提高管理信息化水平的重要途径。[5]在控制工程进度方面，应用互联网技术，应用相关技术软件，显示机动时间及制约关系特征，通过控制工程进度软件的应用，有效的适应工程施工现场的实际情况，从而保证工程进度，避免工期延误。其次，通过开发应用工程质量控制软件，能够有效处理相关工程质量问题，保证质量控制的高质高效，从而提高整个工程的施工质量。此外，开发利用施工工艺、技术控制软件，能够有效完成工程建设的重要设计，如深基坑的设计与计算，模板的设计与计算，工程测量、混凝土施工等方面，有效保证了工艺的质量，这对建筑工程的健康发展具有重要作用，同时能够进一步提高工程管理信息化的水平。5结论综上所述，随着信息化发展程度的加深，在建筑工程行业的发展中发挥的作用也越来越大，基于工程管理信息化的现状，通过对现存问题的不断分析研究，采取有效的策略不断强化建筑工程信息化的建设，相信，建筑工程行业一定能够取得更大的进步。

作者:梁毅 单位:广东南方职业学院

参考文献：

[1]谭继承.大型建筑施工企业管理信息化建设策略研究[D].石家庄铁道大学,20xx.

[2]石玺.建筑工程企业信息化管理现状及对策研究[J].时代金融,20xx(27):102+105.

[3]叶兆奇.建筑工程管理信息化的现状及策略的探讨[J].江西建材,20xx(09):299.

[4]王沛.关于建筑工程管理信息化的现状及策略的探讨[J].科技致富向导,20xx(27):41.

建筑工程绿色施工管理研究 篇3

关键词：建筑绿色；施工；发展状况；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）15-0139-01

绿色施工是建筑行业发展的必然趋势，建筑业要想实现长远稳定发展就必须不断提高绿色施工的水平。在进行绿色施工时，一定要严格依照国家有关规定来进展工作，这样才能够促进建筑工程经济效益、社会效益、环境效益的同时提高。为进一步倡导绿色施工，2011年《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《建筑业发展“十二五”规划》也对绿色施工提出了发展目标和措施。

1 绿色施工当前的发展状况

我国是近期才开始进行绿色施工的，所以各项技术都还不成熟。建设企业、监理企业以及施工企业对绿色施工的认知只是减小噪音、降低污染、避免扰民等方面，对于绿色施工的理解还不深入、不全面。因此，在今后的工作中，我们一定要深入探究绿色施工中存在的问题，这样才可以高效解决问题，并不断提高绿色施工的管理水平。

1.1 绿色施工管理意识不强

目前建设单位、监理单位、施工单位等各单位管理人员仅把建筑施工项目管理停留在质量、成本、安全、文明施工等方面，这种工作观念是不正确的，有时甚至还会降文明施工和绿色施工理念混杂起来理解。此外，施工过程中，施工企业常常只追求经济效益的最大化，这便使得对绿色施工的投入不足，宣传强度也不够，是现场施工者不能树立正确的绿色施工观念。

1.2 多采用传统施工工艺

建筑工程施工中，现场工作人员大都为农民工，其专业水平较低，工作方式也很陈旧，这便使得在施工时只关注了质量、成本、安全等问题，未能积极的运用绿色施工的新技术。此外，许多建筑单位在应用绿色施工技术开展工作时是非常被动的，这便无法很好的保证工作质量。

1.3 建材、施工机械不能满足绿色施工要求

一些企业常常一味追求利益的最大化，因而使用了质量低劣、性能不符合规定的建筑原材料和施工设备，这不仅无法很好的保证工作质量，还是一种变相的浪费。此外，建筑施工所需要的时间很长，若不妥善的保存原材料，则常常会使其性能发生改变，最终不能正常使用。施工期间，很多原材料上都没有绿色标志，并且未评估施工器械的绿色性能，这使得绿色施工无法得到有效的贯彻。

1.4 管理评价、监管制度欠缺

我们在进行施工现场的管理工作时，依然只将工作重点放在质量、安全以及成本等问题上，因此建筑工程的绿色施工管理标准还很不健全。虽然我国出台了《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T 50640-2010），但大部分企业并未结合本单位的实际情况，真正建立适合自身的绿色施工管理评价体系，不按照标准实施绿色施工，这使得企业在进行施工管理工作时常常受到很多的制约。现今，建筑企业、监理企业和施工企业间也未设立健全的绿色施工协同机制，有关绿色施工的各项规定也未得到很好的落实，并且监督管理水平也不高。这种种因素的影响都决定了绿色施工管理的水平不会得到大幅度的提高，因此企业还必须在这方面投入更多的时间和精力。

2 绿色施工措施

在进行建筑工程的施工时，不可避免的会出现扬尘、噪音、建筑垃圾等污染，这为人们的日常生活、生产带来了很大的困扰，甚至还会导致雾霾天气，这更警示着我们必须加速绿色施工的发展。在整个建筑施工过程中，都要体现绿色施工管理的理念。所以，工程项目的负责人员必须事先制定好一整套完善的绿色施工管理方案。

2.1 制定切实可行的绿色施工方案

施工企业在设计施工组织方案、确定施工的平面位置时，要尽可能避免占用场地，在使用时也要符合各种用地规定。有时可能还需要设计绿色施工专项方案，以更好的提高节能以及环境保护的效果，还要把绿色施工的总目标细化后落实到具体的步骤。

2.2 优先采用绿色建材、设备

对于工程项目需要的结构材料、围护材料、装饰装修材料、周转材料等合理采购，优先选用符合行业、国家推荐的环保、高效、节能的施工机具及设备。此外，要促进施工过程中能源消耗的持续减少，还需要设立完善的施工设施保养规定，保证施工设备的性能始终符合要求，促进施工的顺利开展。

2.3 加大绿色施工的宣传力度

建设企业、施工企业和监理企业中的各个工作人员必须正确认识绿色施工的内涵，企业应经常性的组织这方面的培训，以使每个员工都能树立很强的绿色施工观念。还可以通过宣传、张贴宣传板、标语、展示板等方式来开展这一工作，只有让每个员工都认识到绿色施工的重要性，才能真正促进绿色施工质量的提高。

2.4 完善绿色施工评价、监督体系

在进行绿色施工评价体系的设计工作时，必须要设计好定性和定量两个方面的问题，并设计一系列的节能、节地、节材以及环境保护的措施。项目的负责人应该要起到带头作用，并保证小组内的各个成员都有较丰富的工作经验。绿色施工过程中，还要对施工设施以及具体的施工步骤实施科学的评估。企业应设立健全的管理监督规定，其中应规定好建设企业、监理企业以及施工企业的具体任务，这样才可以保证绿色施工的质量，保证施工的顺利进行。

2.5 建立健全绿色施工管理制度

制定系统、完整的绿色施工管理制度，如施工机械管理制度、资源消耗统计制度、有毒有害物管理制度及奖惩制度等，根据各环节的具体要求实施不同的措施及方法，使绿色施工管理工作的进步有一个很好的氛围和基础。施工期间，不仅要保证投入的充足性，专业技术人才和管理人才的充足性，还需要严格开展各个施工步骤的监管工作，这样才能保证建筑工程整体的高质量。

2.6 加强技术创新、采用绿色施工新技术

在进行绿色施工时，必须要注意社会经济水平、生态平衡、环保、资源最大化利用等多方面问题，这意味着旧有的施工工艺已经不适用，所以，必须使用先进的绿色施工工艺。施工工作者应该具备很强的绿色施工观念，并会熟练运用国外先进的绿色施工技术、设施和材料，使绿色施工管理水平能够有较大的提高。

3 结 语

社会经济的飞速发展进步，使得人们在生活条件提高的同时，对于环境质量也有了更高的要求，随着人们环保观念的不断加强，绿色施工已经成为建筑行业进步的必然趋势。因此，建设企业、监理企业以及施工企业一定要对绿色施工有一个正确的认识，并采取高效的措施，这样才能够取得较好的环保效果，才能有效的促进企业的长远稳定发展。所以，在今后的建筑工程施工中，我们一定要将绿色施工管理当做施工项目管理的重点工作，并将其和安全生产、文明施工等紧密联系起来，不断地提高绿色施工水平。

参考文献：

建筑工程施工管理研究 篇4

关键词：建筑工程,工程管理,对策

工程项目的施工管理对于整个工程的质量起着至关重要的作用, 它由多个部分组合而成, 任何一方面有问题, 整个项目目标就难以实现。因此, 为了保证项目工程的顺利实施, 提高企业经济效益, 降低成本, 必须严格遵照行业规范和国家法律法规, 加强建筑工程施工管理。

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 建筑工程施工管理的意义

施工管理的主要内容是通过科学方法设计和实施运用管理手段, 最终达到加快工程进度和科学发展的目的。而管理手段的设计需要符合国家规定的标准和各项限制, 从而在管理过程中能够建立正确完善的运行体系, 进而高效地利用各种工程手段, 令整个建筑过程都在符合规定要求的前提下稳定进行。

施工管理的最终目的是高效有序地完成施工任务, 且在此项过程中将施工技术以及质量生产和进度等生产要素都有机的结合在一起, 从而全面的利用施工技术提高了工程建设进度。施工管理并非一成不变的, 更多的情况下它是设计人员根据工程的具体要求以及施工时候的实际情况决定, 从而因地制宜做出的科学有效的管理方案, 因此建筑施工管理是一门具有很高严谨性的科学, 需要相关人员都在施工前期甚至施工中都详细地收集相关信息从而不断完善其体制。

1.2 建筑工程施工管理的重要性

现今社会的建筑业中之所以在强调施工管理的要求是因为管理水平的提高与施工进度甚至企业的发展都是直接挂钩的, 技术管理的好坏, 能够在很大程度影响企业在外界的效益和声誉, 因此建筑工程施工管理是建筑企业存亡的关键因素。建筑业中的所有施工项目都需要一定的技术手段支持, 这包括了具体的技术力量以及技术装备, 比如建筑工程中会根据住户的要求对工程技术做出一定程度的更改, 或者在施工过程中会因为天气以及地理因素的变化也加入或者删改许多建筑工序, 这些过程的进行都是需要施工管理做支持才可以快速有效的达到目的。

随着建筑业的飞速发展, 其建筑工艺和建筑材料都有了很大的改善, 但是相对的对于技术的控制力度也有了更高的要求, 建筑工程施工管理技术水平是随着时代发展而发展的。近年来建筑业随着经济发展的带动有了很大的进步, 而在大环境的影响下, 企业之间的竞争力度也随之加强, 在材料与技术相同的前提下, 其竞争就表现在技术管理层面上。

2 建筑施工安全管理要点分析

2.1 树立安全第一的意识

让每位人员在思想上高度重视, 严格遵守安全制度。再小的工序也要进行安全检查, 不怕麻烦, 时刻牢记安全重于泰山的神圣责任。在责任上落实到具体个人, 从思想上坚定认识安全第一, 确保将安全生产放在工程施工第一位来抓, 作为所有工作之中的重中之重!

2.2 落实安全责任, 加强对工作及施工人员的教育

企业定期对相关人员进行安全教育培训, 认真学习建设工程安全生产相关知识, 及时传输新的技术标准和规范, 提高施工人员及管理人员的安全素质。当然不能居于形式, 要有针对性。临时工要进行岗前培训, 合格后方能进入施工现场。特殊人员定期进行安全技术考核, 合格者方能持证上岗。

2.3 强化现场工程监理力度

现场工程监理的工作内容以及责任包括:①对施工质量负责;②对生产安全负责。这要求我们在管理工作中全面的对生产过程负责, 对施工过程中的不符合规范的行为或者影响工程质量的行为, 对不符合安全施工的行为要及时发现并禁止。直到给出合理解决方案, 纠正后才能继续施工。保证工程的安全施工, 质量优良。

2.4 强化职业培训, 提高管理水平

目前我国建筑行业中缺少正规的劳务公司, 包工现象比较普遍, 包工头作用大, 但普遍缺乏正规的职业培训, 管理难度大。这要求我们管理工作中, 要结合政府有关部门, 施工单位等共同合作才能保证工程的安全问题以及质量问题。

3 建筑施工管理中常见管理问题和解决措施

如今市场经济竞争日趋激烈, 我们必须思考如何提高施工管理水平, 提高效率, 节约成本才能在竞争中, 生存发展。很多单位在施工中忽视了工程技术文字资料。主要表现为:用语不正规;资料的编写、签字、填写内容不规范不全;还有一些资料滞后的问题。这些问题都对正常建筑施工活动起到了不可避免的影响, 一方面影响了工程决算的正常进度, 另一方面也对施工过程中所获取的施工资料的真实性和准确性产生了一定的歪曲。针对这些问题, 我们必须着力提出相应的针对措施, 笔者结合自身工作经验和社会实践, 尝试提出了以下几点解决方法。

3.1 规范资料制度

有关部门应该在工程开工前就制定好工程技术资料管理制度, 细化资料细节, 并在工程进度中严格按照要求填写、编制。 (1) 系统性, 能系统全面的反应施工过程的各个细节。 (2) 及时性, 资料填写与工程进度同步进行, 不能滞后填写和提前填写。 (3) 真实性, 数据一定要反应工程的实际情况, 力求做到实验数据真实准确。 (4) 使用简化汉字, 语句通顺, 填写清楚, 版面规范, 盖章签字齐全。 (5) 可溯性, 利于以后的检测分析。 (6) 计量单位使用国家规范单位。 (7) 施工资料整理后统一保管, 留存备份。

3.2 质量监督体系制度。

(1) 监理监督制度。监理的监督工作是目前最可靠也是最根本有效的监督方法。另一方面结合业主委派监督。二者结合保证工程的进度, 质量, 安全。

(2) 自我监督。建筑企业的所有工程都应该能建立有效的自我监督方法。企业的自我监督要求建筑企业自身建立一个可靠的可行的质量监督体系与系统。通过自我监督去保证工程质量。公司可设立工程质量检测巡查专员, 定期或不定期对其负责工程进行巡查, 然后做记录汇报总公司, 做到责任到人。

上面两中方法相辅相成, 做到第三方监督与自我监督并行, 做到责任明确, 工作系统化, 规范化, 才能建立一套完整的监督管理体系。

3.3 完善管理方式与方法

管理人员的工作水平很大程度上决定了工程质量的好坏, 管理工作是整个生产施工中的重中之重。管理人员必须要有很高的业务水平, 以及职业素质。有一套切实可行的管理手段和方法。

(1) 在施工前要求管理人员编制详细的施工文字材料、施工计划, 并对施工中容易出现的问题作出提前预判, 做到避免大部分问题出现的可能性, 并做好问题出现的解决办法的预案。管理人员要主动与监理、业主进行沟通协商, 配合各个部门做好工作, 统筹工作, 力求做到让工程顺利的进行, 保证工程质量, 保证不延误工期。另外, 要根据工程的特点, 做到根据实际情况来安排工作, 并且符合国家的规范要求。

(2) 检测手段整体观测与实验测量相结合的方式, 对已完工的在不符合质量要求的部分要敢于要求返工重建。当然为了避免返工浪费, 管理人员在现成管理中要按工序检查, 发现问题及时解决, 避免不必要的损失。

(3) 对现场工作人员以及部门负责人要定期召集开会, 指出施工中的常见问题, 并作出技术指导。对已出现的问题要责任到人要求及时改正。出现突发情况要及时召集相关人员, 分析解决。

4 结语

项目施工管理是一门系统的管理科学。施工项目的管理水平, 将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低, 受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。要做好这项工作, 需要建筑工程管理人员自身有较强管理意识, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是分析总结了施工现场管理安全、施文字材料准备、施工现场管理、施工监理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中, 需要结合各项目的特点, 细化工作, 量化各个环节, 才能按时保质地完成每一项施工管理任务。

参考文献

[1]强爱珍.建筑施工质量管理——做好建筑施工技术安全交底[J].陕西建筑, 2009 (11) .

[2]樊建明.浅谈建筑施工安全质量管理[J].铁道工程企业管理.2009 (03) .

石油工程施工管理研究 篇5

1建筑工程管理中成本控制存在的问题

多年发展下，我国建筑工程成本控制朝向好的方向发展，但也应认识到这种好转，与建筑工程成本控制的要求还有一定距离，现阶段我国建筑工程领域的成本控制存在着下述几方面的问题：

1.1成本管理意识薄弱

社会主义经济市场存在盲目性与滞后性缺点，许多建筑企业为获得经济利润及加速施工，对成本管理认识不足，在这个过程中，为了在短时间内做完工作，随意增加施工设备与施工人员数量，未经过认真盘查，导致资源浪费，使得成本偏高。

1.2成本控制制度不健全

成本制度的践行和制度保障是分不开的，从侧面看现阶段建筑施工企业不难方发现，建筑施工企业在制度制定及完善方面不够重视，建筑施工管理者认为从业人员素质不高，所以，在一线员工看来，成本制度的制定是没有意义的，这种想法是不对的。成本控制制度不健全，使得施工人员在开展具体工作时，缺少明确的行为标准，致使成本升高。如，在成本控制上建筑施工企业未设置奖惩制度，如此，员工对成本控制缺少积极的态度，一些时候为了省力，使得成本开支增加。

1.3材料成本投资不完善，机械设备利用率低

在材料成本投资上，缺少完善性，一些材料成本过高或高低，导致投资成本不合理，不利经济效益的提升。设备经过长时间利用，保养不当，利用效率低，当设备损坏后，需要重新购置设备，如此，使得设备利用率偏低。

1.4成本控制手段匮乏

成本控制手段匮乏及滞后，使得建筑工程成本控制更加困难，现阶段许多建筑工程成本控制均是在事后进行统计计算，尽管这种成本控制方式取得一定成效，而离建筑工程控制要求尚需一段距离。主要原因在于，建筑工程具有一次性与典型性的特征，上一阶段的成本支出对后一阶段成本控制有一定指导意义，而要使成本控制切合建筑工程，十分困难。这种事后核算方式未将事前及事中成本控制考虑在内，产生了较差的效果，建筑工程成本控制不断规范同时，事后成本控制手段必将落伍。

1.5成本控制体系缺乏

当许多建筑企业缺少完整的成本控制体系，要平稳推进成本控制工作，需要赋予成本控制主体权利，也要担负相应的责任，在成本控制体系中，权责一体的成本控制措施是非常重要的一点。在权责设置方面，现阶段建筑施工企业并不完善，成本控制的考核多停留在项目经理层面，针对普通员工，缺少明确的指标体系进行限制，应当知道，成本控制的落实最终还是依靠基层员工，未明确设置基层员工权责利时，使得成本控制目标不易实现。

1.6缺少过程信息反馈，调整控制不到位

建筑功能内部信息沟通不畅，部分施工企业各部门相互独立，缺少有效的信息沟通与交流平台，导致信息传播不畅，工程监理人员在信息调整上往往亲临施工现场，缺少有效的调整控制平台，一定程度上影响了工作的开展。施工管理往往只重视整体工程效益，不愿与监理人员与施工人员进行有效的沟通，导致信息反馈不及时，不利施工质量的提升。

2建筑工程成本控制对策

2.1树立新的成本控制观念，加大控制力度

意识是行动前提，在开展实际工作中，搞好成本管理与控制工作，先将成本控制观念与意识普及到施工企业内部，要求施工企业管理机构与个人树立强烈的成本管理意识，让所有人认识到成本管理与控制的重要性，成本管理与控制的工作需要先具有成本意识，如果让企业形成形成成本管理意识，将能达到预期的成本管理与控制效果。

2.2健全成本控制制度

通过构建健全的成本控制制度，对各类别的员工，企业制定相应的成本控制规程，让所有员工按照明确的规范去落实。健全的建筑工程成本控制制度还要能够操作，否则，制度管理也就失去了应有的意义，可操作性的制度规范制主要要听取广大员工的意见，如此，调动员工积极性，依照成本控制制度，规范自身行为。

2.3完善材料成本投资，高效利用机械设备

在整个工程施工中，为凸显良好的辅助作用及获得较高的精准度，施工运用了多种机械设备。在资金成本支出中，产生的各种费用占有较大比例。从中可见，务必重视建筑施工机械的施工，从各个层面降低现场机械施工费用，高效利用机械，合理使用机械设备，保护并维护机械设备，按照顺序开展机械施工，于一定限制内获得较大的机械设备经济效益，从而少支出机械设备费用，提升成本管理工作水平。

2.4成本控制手段多样化

为逐步提高成本控制效果，不能仅仅依靠事后成本控制核算手段，还要运用事前成本控制与事后成本控制的手段。成本核算时，有效利用计划手段与控制手段，工程实施前，先制定工程计划，这是工程建设领域的共识，仅制定健全的成本控制计划还是不足的，更为重要一点还是，全程跟进控制手段，当成本控制指标出现偏差时，企业要立即采取有效措施，做出调整，保证成本控制有效。

2.5构建成本控制机制

成本控制机制主要在于构建一套权责利统一的成本控制体系，赋予各企业员工一定的职权，让企业员工自觉实施成本控制。企业逐步分解整个成本控制目标，确保所有员工均有明确的工作目标，如此，凸显成本控制机制的功能。成本控制组成了建筑工程一环，在提升建筑工程企业核心竞争力方面居于重要地位。建筑工程领域竞争逐渐增强同时，实施有效的成本控制，在提升企业竞争优势方面起到了重要作用。因为成本控制很重要，需要施工企业足够重视成本控制工作，运用多种方式，促使成本控制工作较好地开展，推进建筑企业健康发展。2.6过程信息反馈，及时动态调整控制搭建良好的信息沟通与交流平台，确保及时顺畅传达与反馈信息。借助施工中信息的反馈，动态把控成本目标。如在该工程中，一项设计发生更改，地下室细石硅地坪原本厚度为80mm，更改为100mm。依照平方米计算地下室细石桂地坪，则其清单单价为38.24元/mzm。要求施工员将这一变更告知给预算员，预算员结合变更情况，调整单价，交由业主及监理进行审核，经过审核，确定单价为43.46元/mzm，将此作为依据进行结算。此外，及时把控地下室硅地坪的混凝土消耗工程量，调整混凝土供应计划，以实现最终项目目标。

3结语

全球经济向前发展，市场竞争日趋激烈，所以，建筑施工企业要通过各种措施，使自身具备较高的市场竞争力。正是在这种背景环境下，建筑工程管理成本控制方案的得以产生，在建筑工程管理时，要求建筑企业把控建筑成本，节省建筑工程成本，使建筑企业获得较高的经济效益，保持良好的市场竞争力，在激励的市场竞争中立足脚跟，促使建筑行业持久发展。

作者:彭佳斌 单位:西京学院

参考文献:

[1]王华伟,何丽.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].中国新技术新产品,20xx(03).

[2]江松.建筑工程成本控制策略探讨[J].现代经济信息,20xx(02).

建设工程施工合同管理研究 篇6

关键词：施工企业 合同管理 索赔

1 引言

合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。合同管理中稍有失误即会导致工程亏本，承包商如何保证工程施工的顺利完成，争取更大的经济效益，变得越来越具有挑战性。根据国外经验，合同管理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济效益，因此施工企业应该加强合同管理。

2 建设工程施工合同管理存在的主要问题

2.1 法律风险防范意识淡薄 在合同的签订阶段以及签订后的履行过程中，施工企业法律风险防范意识淡薄，合同管理把关不严经常导致重大法律纠纷产生。由于缺乏法律和合同意识，在签订合同时，对合同条款往往未做详细推敲和认真决定就草率签订，特别是对违约责任，违约条件未做具体约定，而建设施工合同履约程度往往比较低，随意修改合同或违背合同规定的违约现象时有发生。在合同签订阶段的问题主要有：合同主体不当；合同文字不严谨；合同条款挂一漏万；违反法律法规签订无效合同等。在合同履行阶段的问题主要有：应变更合同的没有变更；应当发出的书函（会议纪要）没有发出或发出不规范；应签证确认的没有办理签证确认；应当追究的错过了诉讼时效；应当行使的权力没有行使；应当重视证据（资料）的法律效力的却没有得到足够的重视。法律风险防范意识淡薄给施工企业带来了巨大的经济损失，而发生损失时由于法律意识差往往又不能通过合理有效的途径挽回损失。

2.2 合同管理人员素质低，缺乏专业人才 建设合同涉及内容多，专业面广。合同管理是一项高智力型的工作，它是全局性、专业性、技术性和法律性很强的极其复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。目前施工企业合同管理专业人才的缺乏成为影响建设项目合同管理效果的一个重要因素。目前中小型建筑企业从事建设工程项目合同管理的人员，大多数是非专业出身，往往都是由经营部的一般经营人员担任，也有的是刚走出校门的大学生，对合同管理认识不足，业务水平较低，大部分合同管理人员仅充当资料员的角色。

2.3 合同管理体制不完善 施工企业不重视合同管理体系的建设，合同管理比较混乱。合同管理存在着明显的缺陷：一是企业合同管理责任主体错位，合同履行主体分工不明确，把项目部或项目经理作为合同责任主体，而企业法人则远离合同管理，造成企业法人对合同管理弱化。二是企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节。企业法人合同管理部门对项目部合同管理部门缺乏业务指导，项目部不能及时反馈合同履行中的信息，使企业合同履行中的关键问题缺乏合同专家的集体会诊，造成项目合同管理出现漏洞无法弥补。企业缺乏一套严谨的合同管理制度，合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，对合同的审核、签订、履行、变更、中止或终止、解除及合同的监督考核全过程缺少必要的审查和评估步骤，未能实现系统化、规范化和科学化管理。有的施工企业合同管理程序不明确，该履行的手续不履行，签约随意性大，对合同审查、把关不够，权限设置混乱，缺乏对合同管理的有效监督和控制。

2.4 合同履行存在缺陷 不少施工企业一旦投标中标，施工合同与甲方签订后，合同就束之高阁，“合同”只是以文件形式转给项目经理部，合同交底往往流于形式，忘记了合同履行過程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产的过程，不研究对照合同并从中找出问题，趋利避害。产生问题的原因主要有以下几种，一是没有做或不会做合同履行分析，出现问题才去查找原始合同文件。二是没有做或没有能力做合同交底，没有形成以合同为中心的技术交底，合同的责任无法在项目活动中体现出来。三是认为合同履行是经营部门的事，管理合同的部门不具体运用合同，真正要落实合同责任的部门和人员却不知晓合同内容。四是不注意合同履行中有利的证据收

集，发生纠纷后无法及时取证。

3 加强建筑工程施工合同管理的主要手段

3.1 普及合同法制教育 随着经济全球化的发展，建筑市场面临着国际化的挑战，《中华人民共和国建筑法》、《合同法》、《招投标法》的颁布和实施，为推动和加快我国建设事业的发展指明了方向，并提出了法律保障，它标志着法制化时代的到来。施工企业要想尽快适应新形势，必须加强培训学习，坚持经常性的学习制度，外部培训或聘请专家、知名人士进行内部培训，全员普及合同法制教育，了解施工合同，熟悉和牢记与自己有关的合同内容，使施工企业合法地参与建筑市场经济活动。通过全员参与，促使工程项目各部门、各环节互相衔接，密切配合，保证项目经营管理活动的顺利进行，达到工程项目高质量、高效益，满足社会需要。

3.2 培养合同管理专业人才 提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，合同管理人员包括专职人员，也包括企业主要部门的领导，如项目经理、总工程师、总经济师、经营部门负责人等。合同管理人员首先必须是优秀的工程技术人员，同时还必须熟练掌握和运用各种法律、法规；精通合同业务，熟悉合同履行和工程索赔管理。施工企业应重点培养有应变能力、坚持原则、知识面宽广的工程技术人员担任合同管理工作。通过对他们的培养，使他们能够应对施工合同管理中的各种复杂问题，发挥合同管理的纽带作用，为工程项目管理提供科学决策的依据。

3.3 建立健全合同管理体制 施工企业除了要建立健全合同管理机构，还必须根据我国《合同法》和相关法规以及企业自身的实际情况，建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。主要要做好以下工作：第一，要建立合同管理的工作程序。合同管理的主要环节包括：合同的草拟、洽谈、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。在工程实施过程中，合同管理的日常事物性工作很多，要协调好各个方面的关系，使合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。第二，要建立文档系统。文档系统建立与管理对日后工程的索赔与反索赔有重要意义，合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。建立合同目录、编码和档案，列入永久保存资料，从而有利于合同的存放和查找，并且为查询、检索合同条款，分解、综合合同条款等高层次服务提供方便。第三，建立报告和行文制度。总承包商和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。这既是合同的要求，也是经济法律的要求，更是工程管理的需要。对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。

3.4 动态管理合同履行 在现代市场经济中，合同交底更为重要，只有“按合同施工”才能在执行合同时不出或减少偏差。合同依法签订后，建立合同实施的保证体系，保证合同实施过程中的日常事物性工作有序地进行，使工程建设项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。施工企业应动态管理合同的履行，首先要作合同交底，分解合同责任，按合同的有关条款做质量、进度、投资、安全等目标工作流程图，抓好各目标的事前、事中、事后控制，特别是事前控制。对签订的各项条款必须牢记，找合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定各种减少合同纠纷的预防措施。在工程进展中，通过检查发现合同执行过程中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率。整个合同履行的动态控制过程按策划、实施、检查、改进PDCA循环方法行，从而达到有效的控制，保证项目目标的实现。

3.5 加强合同变更管理 在合同变更中，量最大、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。合同变更意味着索赔机会，所以必须加强合同变更管理。合同管理人员应记录、收集、整理所涉及到的各种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。经常检查与甲方往来的各种工程文件、记录、指示、信件等资料，以确认它们对合同的影响以及是否符合合同要求，以作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据。

3.6 加强合同索赔管理 工程承包方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是承包商亟待解决的问题。在合同签订后，应全面详细地分析合同条件，充分抓住合同中的漏洞，尽可能地捕捉一切可以索赔的机会。尤其在目前市场竞争积累，承包商均以低价中标的情况下，索赔是承包商实现盈利的一个重要手段。索赔要有证据，证据不足或没有证据，索赔就不能成立。

4 结语

市场经济实际上就是契约经济，伴随着市场经济的不断深化和建筑市场逐步完善，合同将发挥更加重要的作用，成为市场双方不可或缺的纽带。合同管理已成为工程项目管理的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会效益和经济效益起到事半功倍的作用。随着全球经济一体化，我国的施工企业面临的竞争越来越激烈、压力越来越大，施工企业只有加强自身合同管理，把好合同管理的各种关口，才能更好地适应当前竞争激烈的社会，才能站稳脚跟，才能取得更好的发展。

参考文献：

[1]郑素伟：企业合同管理存在的问题与对策[J].经济与法，2005（7）：60-61。

[2]方葆青：《如何进行合同管理》，北京大学出版社， 2004。

[3]尹贻林：《合同法与工程合同管理》，天津大学出版社，2000。

公路工程施工管理研究 篇7

公路工程是一项比较复杂的系统工程, 在其中融合了多种专业学科, 多种技术知识于一体, 在公路工程建设中, 对于公路的施工管理工作是非常重要的, 我国的公路事业对我国的国民经济发展有很大的促进作用, 是各项事业发展的基础, 所以说要对公路工程的施工管理工作高度重视起来。我国对于公路建设投入了大量的人力和财力, 对于公路的工程建设给予了很高的重视。在公路工程的建设中, 管理工作是一项非常周密严谨的工作, 它贯穿于整个工程的始末, 对工程的进展有所规划, 在施工中, 对于工程的造价管理和相关的进度都进行规划协调。在现阶段的施工工程中, 有很多大型的施工单位将工程承包之后又将工程分给不同的小的承包商来进行施工, 而这些小型的施工单位一般都具有施工资质, 大多都是自发组织的农民工, 这些施工队伍普遍存在着技术水平比较低, 整体素质上不去, 并且施工单位使用的机械设备比较落后。这样的施工单位对于工程的整体建设会缺乏一定的大局意识, 没有集体荣誉感, 那么在施工的时候, 对于工程的质量问题就会缺乏保证, 对公路的运行留下隐患。

2 公路施工管理方法

科学管理、有效管理是公路施工进程的关键环节, 也是公路施工首当遵循的基本原则, 在现实的公路施工进程中应该重点注意以下方面:

2.1 在对公路的施工过程中, 应该加强对于技术方面的管理工作, 在技术管理方面主要应该注意以下几点内容:

第一, 保证供应和消耗一致, 在施工中, 所要使用的耗材和相应的物资都要能够满足实际中所需要的, 在施工的安全管理和质量建设方面要投入足够的精力, 保证产生最大的效益。在施工期间, 应该制定出科学合理的施工方案, 确保工程的进展可以顺利的开展, 将各种有利于施工的因素充分的调动发挥起来, 实现经济效益的最大化原则。第二, 在工程建设中, 应该充分的发挥大局观, 不要只看重眼前的利益, 要将长远目光和当前的客观实际相结合, 将工程造价进行合理的规划, 使工程的总体成本最小化, 有利于企业的长远发展。第三, 在施工的过程中, 不仅要遵守施工企业自身的规章制度, 还要正确的贯彻执行国家相关方面的法律法规。比如说在自然资源的合理利用方面, 在保护环境不受破坏方面都要严格的执行, 这样有利于国家的经济建设目标。第四, 在施工的过程中, 要严格的按照事先制定好的施工程序来执行, 不允许无故拖延工期和为了自己的利益而盲目的抢进度, 在施工中还要确保施工材料的供应充足, 不会因为材料的供应不足而出现停工的现象, 影响工程的进展。第五, 对"四新"技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。

2.1.1 公路施工准备阶段的技术管理包括:

(1) 建立各级技术负责制。 (2) 建立健全施工技术管理的管理制度。 (3) 建立图纸会审及设计变更技术核定制度。 (4) 建立技术告知制度。 (5) 建立工程验收制度。

2.1.2 施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理, 现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。

它包括:图纸会审;坚持按图施工;编制并优化施工方案或施工措施;严格按照施工组织设计和施工方案施工;及时检查施工进度和计划执行情况, 确保工程按期完成;认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;做好施工资料的积累和整理, 确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度, 发现问题, 及时纠正, 保证工程的高质量、高标准按期完成。

2.1.3 公路施工完工阶段的技术管理:

工程完工后, 施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查, 填写竣工报告, 组织预验收, 完成工程报告和技术总结。完工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准, 必须符合单位工程质量完工验收的合格标准, 单项工程必须达到使用条件或满足生产要求。

2.2 公路施工的机械管理。

随着科学技术的进步, 在施工企业的机械设备中大量的应用到了含有很高技术含量的设备, 在这些设备中, 大多都是自动化的智能化的, 对于设备的操作是需要拥有一定的技术水平的, 要有专业的技术人员来进行操作。高技术含量机械设备的使用不仅可以提高工作效率, 减少了工人的劳动强度, 而且在施工中的技术水准要比人工精准的多, 因为是采用的高新技术, 所以对于这些设备的使用和养护都要提高相应的技术手段。只有对设备进行科学化的管理工作才能够使其发挥最大的性能, 在工程中提高工作效率。那么在对施工设备的管理工作中, 有以下几方面问题是需要注意的:

2.2.1 作业规范化:

由于施工机械设备的技术含量比较高, 所以在对设备的操作过程中, 必须要有专业技术人员来操作, 技术人员要有操作设备具有的相关资质, 拥有上岗证, 在操作过程中, 要严格的按照设备的操作说明进行, 严格遵守施工程序。早施工中, 要做到定岗定位, 将具体的职责落实到每个人的身上, 出现问题可以得到及时的发现和纠正。对于操作设备的人员一定要严格的检查上岗证, 没有上岗证的一律不得进入施工现场对设备执行操作。

2.2.2 维护科学化

(1) 设备维护科学化。机械设备的科学合理维护是完好率、利用率、工作效率的根本保证。设备维护应严格按照设备使用说明书的要求科学的进行, 避免盲目维护带来的危害。比如公路施工现场出现的润滑用油更换时不讲牌号、更换的周期不按时等不科学的做法, 虽然其后果不会立即显现出来, 但却严重影响设备的有效使用寿命, 也给突发性故障埋下了隐患。

(2) 预防检查日常化。实践证明, 设备的大多数故障如能在日常检查中早期发现并采取措施, 就能及时有效地防止突发故障的发生。为此要做好设备的预防检查, 可由日常维护和巡检两个环节组成, 日常维护按照规定完成, 贯彻机械设备的整个进行过程, 直到停机下班。巡检的工作由修理人员来做。项目部根据每个工地的实际情况, 把所运行的设备具体责任到人, 设立机械综检日志, 并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照, 对维修人员进行经济上的奖励或惩罚。

2.2.3 安全管理。

工程施工安全出了问题, 将会耗费大量的人力、物力、财力来处理安全事故, 造成施工项目的大量经济损失, 同时带来不良的社会影响。为了消除一切对机械设备安全的不利因素, 避免安全事故发生, 施工企业要以多种形式进行安全管理知识教育, 对作业人员进行安全知识考核, 每一位工人进行安全管理教育培训后, 严格执行考核、持证上岗制度, 根据工种进行安全操作规程、安全注意事项等方面的考核, 合格后方能上岗作业, 提高施工现场作业人员的安全管理技术水平、安全生产意识和自我保护能力, 做到规范化施工、标准化作业。

3 结束语

我国的公路建设快速发展, 因此在公路的建设施工中要严格按照规章制度进行施工, 加强施工的管理工作, 做到科学施工, 合理作业, 充分利用机械进行公路建设, 确保公路工程施工质量。

摘要：我国的公路建设在近些年来发展的速度非常快, 为我国的经济建设做出了很大的贡献。那么公路的质量问题将对公路的发展建设有着很大的影响, 对行车的安全问题至关重要, 所以一定要加强对公路工程在施工中的管理工作, 本文将对公路工程在施工中的管理工作做出分析研究。

关键词：公路工程,施工,管理,方法,研究

参考文献

[1]公路工程项目管理.化学工业出版社.2010[1]公路工程项目管理.化学工业出版社.2010

铁路工程施工管理研究 篇8

1 铁路工程施工管理的基本目标

在铁路工程施工管理过程中, 人们的一切工作都是为了完成一个基本的目标, 即在限定的时间内, 在限定的资金、劳动力、设备材料等资源条件下, 以尽可能快的速度, 尽可能低的成本圆满完成工程任务。根据英国建设学会的《项目管理实施细则》, 认为工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面:专业目标 (功能、质量、生产能力等) , 工期目标和费用 (成本、投资) 目标, 它们共同构成工程项目管理的目标体系, 如图1所示。

2 铁路工程施工过程中的质量管理

质量管理是为保证达到工程合同规定的质量标准, 在施工阶段采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段是将业主的意图和设计图纸转化为工程实体的过程, 是形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。

铁路工程质量管理的基本目标是全部工程满足设计时速要求, 达到现行铁路工程质量的验收标准。为保证实现工程质量目标, 施工单位应时刻遵守上道工序不检查或检验不合格, 不允许进行下道工序, 以及实行质量一票否决权的质量保证原则, 全面实行质量管理。制定工程质量保证措施及全面质量管理工作规划, 强化全员质量意识, 从原材料的进场验收到各道工序, 实行全过程管理;建立以员工自检为基础, 专检骨干为主导, 互检与专业检查相结合的质量三检制度和施工前试验、施工中检查、施工后检验的工作制度;坚持施工准备工作不充分不施工、试验未达到标准不施工、施工方案和质量保证措施未确定不施工、设计图纸没有自审和会审不施工、现场没有进行技术交底及重、难点项目没有《作业指导书》不施工;遵守进度服从计划、计量支付服从工程质量、质量坚决服从监理工程师, 坚持质量不合格的工程进行返工等制度要求;实施技术人员、质检员质量责任制, 奖优罚劣;认真落实原材料实验保证措施, 全权负责本工程的试验和各项原材料的进货检验工作, 并派专人看管, 严格执行材料进场检验程序;加强成品保护的保证措施和日常管理工作, 认真实施内部监督制度、碰头会制度、总结制度等, 并做好反馈、记录工作, 不断提高管理水平。

3 铁路工程施工过程中的进度管理

工程的进度管理是指对工程的各建设阶段的工作内容、工程程序、持续时间和逻辑关系编制计划, 将该计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 并采取补救措施或调整、修改原计划, 直到工程竣工, 交付使用。

进度管理的前提是制定工程的施工进度安排。施工进度安排必须严格按照工程施工的内容, 确定工程的关键控制性工程和重点工程, 根据控制性工程及重点工程的施工进度指标安排总体的施工安排, 确定关键线路及相应的指标。铁路工程在制定施工进度安排时, 必须按照该工程的施工经验、能力、分部工程施工环节及作业要求确定每个分部工程单体的施工工期。在确定指标时必须分清工序、工艺中无法压缩的时间和通过优化组织或增加设备、人立刻压缩的时间, 可采用单项工序、工艺分析法, 按照常用设备、合理的人员安排, 参照劳动定额进行确定, 确定的每个分部工程进度指标必须合理。工程总体进度目标实现的主要管理环节是实现铁路工程的关键控制节点, 因此确定工程的关键线路是实现合理安排施工进度的必要保证。关键控制性节点选择的依据主要是影响工程顺利实施的项目, 影响工程实现功能化的项目等。在这些项目中间必须进行筛选, 以最先开工或最晚结束的项目相结合确定关键线路。

4 铁路工程施工过程中的成本管理

铁路工程成本管理分为开工前的成本预测, 施工中的成本分析、持续改进和过程控制, 见图2所示。

成本预测是铁路工程成本管理的起点它为制定目标成本提供准确的数据。所谓成本预测, 就是按照客观条件, 遵循一定的运算规律, 对成本进行测算, 为经营决策提供依据。

成本分析报告包含成本的收入、支出、分析、对比、原因等, 可按照时限划分为月、季、年成本分析报告和工程终结成本分析报告。成本分析的首要任务是确定收入和支出, 成本收入根据成本预测的费用按照建造合同的收入确定方法进行确定;支出按照与成本收入相同的项目、时限、节点、费用进行分汇总计算出当期的所有发生费用。之后依据收入情况, 参照成本预测报告完成当期的预算成本费用分解报告, 并与实际发生的支出费用逐项进行对比, 查找出费用结余、超支的项目及原因。最后按照工程项目的类别结合财务报表进行综合编制完成分析报告。

成本分析完成后, 必须依照成本分析的结果, 根据工程成本的超支、结余的原因, 详细制定改进工程成本管理的意见和办法, 提出具体措施。在制定持续改进意见时首先必须针对成本管理中存在的问题进行梳理和归类, 并根据问题制定相应的、具有可操作性的解决问题的实施方案;然后提出下一阶段成本管理的重点、难点以及增效方案;最后根据制定的办法、方案制定责任目标, 并将其落实到人, 以确保实施。

成本分析、持续改进意见编制完成后必须对改进意见进行过程控制, 认真落实改进意见, 并制定过程控制的奖罚措施, 将过程控制落到实处, 确保成本改进意见和方法的顺利实施。

5 结语

铁路工程不同与其他的建设工程, 不仅具体有一般建设工程的特点, 还具有工程线路长、工序复杂、施工人员多、受环境影响大等特点。因此, 在铁路工程施工管理过程中, 必须从全局出发, 考虑工程的方方面面, 通过不同部门的共同参与和配合, 加强工程的规范化及精细化管理, 最终实现铁路工程管理效益的最大化。

摘要：本文从施工管理的基本目标出发, 分别对铁路工程的质量管理、进度管理、成本管理三方面进行了探讨, 阐述了相应的管理策略和方法, 具有一定的实践意义。

关键词：铁路工程,施工管理

参考文献

[1]张永在.铁路建筑工程施工管理[J].内蒙古煤炭经济, 2010 (6) :37～38.

石油工程施工管理研究 篇9

1 工程管理系统思维

工程管理是对工程从开始到结束的整个过程的管理, 工程管理系统思维是对整个工程的系统化的管理思维, 它的整个思维过程包括:建筑工程设计之初的构思、构思完成正式立项、正式开始工程施工、施工中的问题及解决措施、施工完成后的验收、验收完成后投入使用、使用过程中的工程维护、再到后期的工程寿命的终结。如图1所示。

工程管理系统思维在现代的工程管理中具有很多传统管理方式所不具有的优势。传统的工程管理思维具有价值观念落后、管理理念难以全面反映工程要求、缺乏全局管理意识等问题。而工程管理系统思维却能够解决这些问题。具体来说, 在价值观念上, 它能意识到传统管理理念意识不到的工程建设的整体性能, 它不再只是单纯的关注工程的经济效益, 而是在一定程度上关注工程的整体效益、社会效益、生态效益。在管理理念上, 系统思维更加注重理念的整体性和包容性, 它不再将工程管理分成小点进行单独管理, 而是将工程的各个部分整合起来, 作为一个整体, 站在全局的理念上进行整体管理, 保证整个工程的目标一致。

总的来说, 工程管理系统思维能够实现工程从设计到报废的整体管理, 能够将设计者的要求更加合理的在工程施工中展现出来, 能够提高工程的施工效率, 更加合理的解决施工中出现的问题, 并且尽可能的延长工程的使用寿命。系统思维在工程管理中的运用, 贯穿了工程管理的始终, 使得工程管理的效率更高, 并且在很大程度上避免了施工中的资源浪费, 节约了工程成本, 极大的促进了我国建筑工程行业的发展。

2 工程全寿命期管理

2.1 工程全寿命期管理的理论分析

工程全寿命期管理是工程管理系统思维的一种具体表现。系统思维在工程中的运用, 为工程全寿命期管理创造了条件。系统思维要求对工程进行全过程管理, 而工程全寿命期管理便是这种管理思维的具体表现方式之一。它要求对工程从设计到报废都要进行系统的监管。它在实际操作的过程中, 和工程的系统环境有着难以分割的关系, 如图2 所示。

2.2 工程全寿命期管理的系统框架构建

我国的工程全寿命期管理, 是对传统的管理理念的一种变革。相较于传统的分割管理方式, 全寿命期管理更注重对工程的全方位、全过程的管理, 它不仅包括对工程设计思路和理念的管理, 也包括对工程的整体方案及实际施工过程的管理, 同时还包括对施工完成后的工程维护及后期养护的管理, 是真正的全寿命期的管理, 包括了工程“从出生到死亡”的整个过程的管理。当然, 工程的全寿命期管理, 对工程的管理有着更高的要求, 对工程的质量也有着更高的要求。虽然工程全寿命期管理有着整体的统一的管理理念, 但是在框架构建过程中, 还是需要对具体问题进行具体分析。要在保持整体管理的基础上, 针对不同的过程制定具体的可操作的管理标准和管理方法, 如在工程决策、工程设计、工程施工、工程运行、工程报废等不同的阶段, 都要有具体的可操作的管理方法。但是实行这些管理方法的前提是要有统一的管理目标, 要有整体的全过程管理体系。这样才能保证工程全寿命期管理的系统框架得以建立。

2.3 工程全寿命期管理的协调

工程全寿命期管理工作是一项较为复杂的涉及面较广的管理工作, 对于工作人员来说, 协调工程的全寿命期管理工作, 是管理的重要内容。只有做好了工程全寿命期管理的协调工作, 才能真正实现工程的全寿命期管理。在具体的协调工作中包括了三个方面的内容:其一, 对工程的整体性的协调。工程管理系统思维要求在工程管理中要将工程看作一个整体, 对其进行全寿命期管理, 因此, 做好工程的整体性协调, 使具体的各个阶段的管理都有着统一的管理目标, 达到整体与部分的协调, 是工程全寿命期管理的协调内容之一;其二, 工程目标的一致性的协调。所谓一致性, 并不是指所有的阶段的管理方式的一致, 而是指允许管理方式的差异性, 只要求保证管理的整体目标的一致性。无论管理手段、管理方法多么不同, 无论管理阶段的差异有多大, 只要保证每一个阶段、每一个部分的管理最终都是为了实现一个整体管理目标, 都运用了系统管理思维实现工程的全寿命期管理, 达到了工程目标一致性的协调;其三, 工程系统结构的协调。每一项整体的工程都有着系统结构, 而系统结构是否合理影响着工程管理的效率。要做好工程全寿命期管理的协调, 需要实现工程系统结构的协调。在保证工程整体目标的条件下, 协调工程全寿命期管理的整体与部分, 尽可能使部分适应整体, 整体决定部分, 从而实现整体与部分结构的协调, 最终实现工程全寿命期管理的协调。

3 结束语

总之, 在当下的工程管理中还存在很多问题, 要提高我国的建筑工程质量, 使其在最大程度上满足人们的需求, 还需要转变我国的工程管理理念, 不断改进我国的工程管理方式, 将系统思维运用到工程管理中去, 对工程的决策阶段、运行阶段、验收阶段、收尾阶段进行系统化的管理。而要进行系统化的管理, 目前的主要管理方式为工程的全寿命期管理。工程全寿命期管理要求对工程的各个管理阶段进行协调管理, 做好部分管理与整体管理目标的协调工作, 并且建立工程全寿命期管理的系统框架。只有这样, 才能真正将系统思维运用到工程管理中去, 实现工程的全寿命期管理, 进而提高工程的质量, 推进我国的建筑工程事业的长远发展。

参考文献

[1]谢莉, 刘竞文.工程管理系统思维与工程全寿命期管理方案浅析[J].城市建筑, 2014 (33) .

[2]刘永建.工程管理系统思维与工程全寿命期管理探讨[J].房地产导刊, 2014 (34) .

石油工程施工管理研究 篇10

1 工程施工阶段造价管理的目标

工程施工阶段的造价管理的目标之一就是设定好造价控制的目标值, 即总目标值、分目标值、各纲目标值等。总目标值也就是建筑工程项目的总造价, 所涉及面较广, 比如建筑工程费、安装工程费、设备与材料的购置费及其他一些费用。分目标值一般指单个工程项目的造价。除此以外, 在进行造价管理时还可以根据实际情况分别确定目标值。

而工程施工阶段造价控制的目标则是通过采取措施, 尽量控制建筑工程资金。并且根据实际使用资金值与造价控制的目标值进行分析, 从而研究与预测出今后可能出现的干扰造价的因素, 并能够采取有针对性的措施保障工程总体造价与实际情况相切合。但是需要注意的是, 施工阶段的工程造价不是一成不变的, 也许会根据实际情况进行调整, 从而使得造价控制目标始终处于最佳状态。但是调整工程造价目标必须慎重, 需要经过多道手续, 并且经过考证、探究。

2 工程施工阶段造价管理的主要内容

2.1 做好施工方案的组织规划

众所周知, 施工方案不同必然导致工期长短不一, 造价也会不尽相同。这就意味着施工方案的组织规划在施工阶段的成本控制中占有重要地位。因此施工之前, 造价控制人员就应该充分掌握施工现场的相关状况, 不仅要自己核对图纸, 还应该结合实际情况对诸如钢筋施工、砼浇筑、装饰装修工程等方案进行优化, 严格确保施工流程、工艺、技术的标准化。工作人员必须意识到自己的责任, 确保工程规划到具体施工中的每一个具体环节、流程、方法都考虑在内, 层层落实, 从而形成人人都是造价控制管理者有利局面。

2.2 科学编制技术标和商务标

技术标编制的目的是为了盈利, 而商务标编制的目的是为了中标, 因此可以说技术标与商务标在投标时目的是不同的。这也就意味着技术标的编制较为复杂, 不仅要包括建筑工程施工过程的多个方面, 还必须在编制时留有一定的空间以应对今后可能出现的变更。商务标的编制则必须避免提高总报价, 这是基础条件。随后要根据不平衡报价法, 对建筑工程的工程量 (已完成和计划完成的) 中增加的分项工程的单价加以调整, 同时还需要将建筑工程的工程量中确定将减少的分项工程的单价进行调减。这样一来, 就控制了总体工程的成本, 其资金的周转也会得以改善, 资金的使用效率才能大大提高。

2.3 认真实施工程项目成本的预算工作

认真实施工程项目成本的预算工作, 可以有效降低工程项目的成本, 这是将建筑项目经济效益最大化的重要手段。成本预算工作因为其不再依靠财务部门出具的决算报表, 避免了工作的滞后性, 有效的改善成本控制管理工作的效率。一般来说, 工程项目施工之前就可以结合建筑企业的定额标准尤其是材料消耗的定额标准进行预算的计算工作, 然后再经过计算, 确定工程项目中分项工程、各工种的费用标准。除此以外, 对于施工中使用的技术方案与施工标准措施等可能产生的额外的经济效果进行测算, 并据此探讨各种成本控制的策略方法。

3 工程施工阶段工程造价管理的有效策略

3.1 优化施工组织方案

施工组织方案包括施工方案方法、施工进度、工序方案、用料方案、施工图设计等几个方面。科学、合理的施工方案能够直接影响到建筑工程的施工质量、效率以及工程的造价。所以说, 优化施工组织方案至关重要。相关部门就必须及时对施工组织方案进行审查、分析, 确保其中的各项经济指标都属于最佳选择, 从而真正做到节约资金, 控制成本, 实现效益。施工前还要做好施工设计图的优化工作。施工设计图一般由施工单位、业主方编制, 施工单位与业主商讨后最后由业主方定夺。优化施工设计图就是要保证图纸的正确性、科学性与经济性, 避免不可控因素以及难以操作的部分影响施工进度, 增加成本。在施工过程中, 必须加强各项费用的控制。对于一些耗材成本的计算, 可以利用计算机软件与施工设计图相结合的方法, 通过比较计算出精确的数据。对于周转性材料的使用率应该尽量提高, 以便节约成本。

3.2 严格审核工程变更

建筑工程施工阶段的工程变更基本而言是无法避免的, 只能说采取相应措施尽量有效的控制工程变更。对于建筑工程来说, 最基础的就是施工设计图。但是图纸毕竟是死的, 与现实存在一定差异, 如果施工中遇到无法按照图纸进行施工时就必须进行工程变更。为了有效控制不必要的工程变更, 造价管理工作人员就要严格把关进行审核。如果遇到工程变更申请, 必须经过计算分析对工程总造价的影响, 并根据变更是否对建筑的外形、功能等有影响, 是否是有必要的变更等进行审核。这样一来可以有效减少不必要的工程资金的支出, 避免工程资金支出超出造价控制范围。除了在施工过程中严控工程变更外, 在施工前期通过审核施工设计图, 查找、分析其中是否存在漏洞等方式也可以避免工程变更带来的影响。所以说, 在施工之前应该组织相关的甲乙方图纸会审, 并咨询相关技术人员将问题消灭在萌芽状态。一般来说, 变更发生的越早对造价影响越小, 因此必须对变更做出严格的管理, 以便确保工程变更能够发生在施工初期阶段。

3.3 对工程造价进行动态跟踪核对

施工中造价管理之所以难以控制的主要原因之一就是造价管理工作具有较强的变动性, 它不是一成不变的。正是因为它的动态性使得施工阶段的工程造价管理难以驾驭。为此, 造价管理人员必须加强工程造价的动态跟踪与核对。工程造价工作人员必须明白市场变动 (汇率、利率、原材料价格、机械设备价格等) 以及工程自身可能出现的变动, 这些变动都会或多或少影响造价。要想做好造价的动态跟踪与核对, 造价工作人员应该充分分析市场动态, 并根据已经完成的施工预测即将进行的施工可能需要的施工费用。

3.4 全面提升工程相关管理人员的综合素质

工程造价管理与控制较为复杂, 涉及面广, 因此难度非常大。要想做好工程造价管理工作, 就必须确保管理人员具有较高的综合素质。确保其具备扎实的专业知识与经济观念, 对市场有着敏锐的洞察力, 并且具备认真负责的工作态度, 能够在施工过程中及时与施工人员沟通, 确保工程的顺利进行, 做好造价管理工作。

3.5 深入现场, 主动收集与掌握施工资料

做好工程施工阶段的造价管理, 还要求造价工作人员能够深入现场, 主动收集与掌握施工资料。工作人员在现场应该对照施工图纸查看施工状况, 及时与工程监理、施工人员进行沟通, 收集第一手资料。保证工程的有序进行, 从而做好造价控制, 并为最终的工程结算打下坚实的基础。

4 结语

综上所述, 要保障建筑工程项目的整体质量, 充分发挥投资效益, 就必须从施工阶段入手, 加强工程造价管理。有鉴于此, 相关人员必须清醒地认识到工程造价管理的重要性, 做好工程造价管理工作。要想做好建筑工程施工阶段的工程造价管理, 就必须从优化施工组织方案入手, 通过严格审核工程变更、动态跟踪核对工程造价、提升相关人员综合素质、主动掌握施工资料等方法, 严控施工阶段工程造价。

摘要：我国社会经济的发展, 促进了建筑业的发展与繁荣。建筑企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟, 增强实力, 就必须做好工程造价管理工作。但是实际上我国建筑工程施工阶段的工程造价管理还存在诸多问题, 影响了建筑企业的发展。论文结合笔者研究, 分析了工程施工阶段造价管理的目标, 探讨了在施工阶段, 建筑工程造价管理的主要内容, 最后则提出了有效加强施工阶段工程造价管理的有效策略。

关键词：建筑工程,施工阶段,造价管理,措施

参考文献

[1]刘裕垤.探讨建筑工程施工阶段成本造价管理[J].房地产导刊, 2015 (01) .

[2]李刚.工程项目质量控制分析——以SK城项目为例[J].现代商贸工业, 2015 (03) .

[3]岳德海.基于建筑工程施工阶段的造价管理措施研究[J].建筑工程技术与设计, 2015 (01) .

[4]王海群.试论建筑工程施工阶段造价控制管理[J].四川水泥, 2015 (01) .

对电气工程施工管理的研究 篇11

【关键词】电气工程；工程施工；施工管理；研究

0.引言

电气工程的建设施工从其开始立项到最后正式投入使用，整个过程中都存在施工管理工作。电气工程施工管理是保证整个电气工程安全、有序施工的根本保证。国内电气工程施工管理工作进过大约七十年的发展已经取得较大的进步，但是随着电气工程施工建设的规模和周期的不断增加，施工地点难度的不断增加，给新时期的电气工程施工管理工作带来一定的挑战，传统的电气工程施工管理经验和技术已经不能满足现阶段电气工程施工安全经济的要求，全面的进行电气工程施工管理的研究有着非常重要的理论和工程实际的意义。

1.電气工程管理施工管理的原则

1.1强化管理电气工程施工前期的准备性工作

电气工程施工前期的施工准备性工作对于保证整个电气工程的顺利进行有着非常重要的意义，在进行施工前期的管理过程时一定要做好相关的组织性工作，整个电气工程施工应由项目经理实施全面组织，项目的各个小组管理人员分工负责，在各个小组内部一定要根据先前设计做好电气工程项目物资、人力以及技术等相关的准备性工作。

1.2全面管理安排电气工程施工工序性工作

在进行电气工程施工管理的过程中，对于电气工程施工工序的管理工作是非常重要的，在管理的过程中一般顺序为：先进行地上管理再进行地下管理，先进行大方面的管理再进行小方面的管理，先进性重要性的管理在进行辅助性的管理。在对电气管路铺设管理的过程中应先对主干道进行管理，主干道管理的过程中应遵循先进行无电压管理再进行有电压管理。

2.电气工程施工管理过程中质量控制分析

电气工程相对于其他一般建设工程不论从其建设周期和规模以及工程质量要求方面都属于大型建设工程，全面的做好电气工程施工阶段的质量管理工作对于保证整个电气工程总体的质量有着非常重要的意义。电气工程在实际建设施工的过程中，一般分为较多部分进行建设，只有做好每个部分的质量管理工作才能保证整个电气工程建设的质量，因此，电气工程施工质量管理人员一定要从每个部分入手，全面做好质量管理工作，在具体的管理过程中对于重点性的工程要进行更为缜密的管理。特别是以下几个关键部位的质量管理工作。

2.1电气接地工程质量管理控制

电气工程在具体的接地工程的施工过程中，工程施工人员以及施工管理人员应当对混凝土底板的贯通性、底板中主体钢筋与底板柱体的连接以及防腐性能、接地线内部的电线的电阻值是否满足现阶段对于电阻值的要求，同时相关的接地线路的布置应满足相关设计规范的要求，在一些特殊的地段进行接地线路布置的过程中，工程技术人员应根据实际线路的情况对其中的关键点进行多次的校核，必要时进行相关的人工电极的设置，这在很大程度上会降低接地的电阻值。

2.2电气施工中避雷引线的安置

在进行避雷引线的安置过程中主要是对引下线的安置的控制，特别是当引下线通过底板柱体下部主筋的过程中线路布置的过程中应当在整个主体的主筋上下部位都做好标记工作。此外这个过程中也应当做好上下的贯通作业，必要是要进行一定的线路防腐处理以及转接头地方的焊接工作。

2.3电气施工中箱盒的安装

在进行电气施工中箱盒的安装过程中一定要根据现阶段国家的相关规定入手，特别是对于安装过程中的预埋等相关预留参数的确定，一定要按照规定设置，最大程度上降低危险发生的概率。此外，对于箱盒的内外壁都应当做到全面的防锈以及防腐处理，对于其表面的毛刺部位也应当进行有效的去除，这个过程中一般会涉及到硬质管路的埋设，在具体的埋设过程中应根据不同的墙体种类设置全面有效的安置措施。

3.电气工程施工的安全管理

安全管理一直是电气工程行业让管理者着重关注的一个方面，要想做好安全管理，必须实事求是，针对性的解决问题，并设立技术精通的专业人员，给与强力而有效的技术指导，同时防患未然，做好相应的防范措施，对各个程序要实行监控以及严格的管理，那么就要做好以下几个方面：

第一：无规矩不成方圆，即要建立能够约束人员行为的安全管理制度，目的就是统一管理和规范人员行为，所以也会围绕这2个方面来建立，可以通过建立安全管理手册、指导书、档案等多种方式，来维持较好的安全制度，比如安全操作制度，安全用电，安全使用机器制度，从根本上做好安全工作。

第二：制度无人知无人晓，便是空谈，所以就要有相关的培训人员做好宣传和教育工作。作为企业的每一位员工，佩戴上岗证或者工作证是必须的，也是硬性要求；再者，在进行工作作业时，机器的使用，工艺流程的注意事项等要对相关的操作人员进行集中的或者一对一的培训，使其在操作过程的风险降至最低，真正将“安全责任，重于泰山”融入到每位员工心中，保证没有差错的产生。

第三：某一项制度或者流程在操作过程中，不一定就永远是对的，要针对不同的局势或者不同的条件，适时进行反馈，做好更新工作，最有效的方法就是做好数据的统计以及分析。数据统计员阶段性的，比如月、季度、年这样的分层对整体安全管理操作的数据进行统计，然后在对每部分进行数据统计，统计之后加以分析，总结经验和教训，为后期的管理做好铺垫，也使得安全管理做到越来越完善化。

4.电气工程施工过程中电气设备调试安装管理

在进行电气工程施工过程中电气设备调试安装管理的过程中，应先对电气设备中内部电源箱中相关的内压线进行全面的排查管理，对于内压线必须做到布线整齐，各个压线的接口要压实，如果在检查管理过程中出现问题应及时解决，因为电气设备内部电源对于整个电气工程中设备正常运行有着非常重要作用，当整个电气工程系统正式投入运行之后，电源箱内部内压线出现问题，其带来的问题往往是灾难性的。

电气施工管理过程中应对电气设备外部的金属门窗应符合相关设备安全性的要求，对于处于高处的金属门窗应做好相关的防雷工作，对于重要部位的防雷工作引线的布置也应当进行全面的检查。电气设备在进行调试的过程的必须实行先进行低压调试载进行高压调试的原则，先进行单机的调试再进行联机的调试，并应先对可调元件如热继电器调整至设计规定值，调试运行还要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性。重点检查吊顶内的线路，导线穿管敷设必须符合要求。这部分调试非常关键，有时很小的一点问题就会影响整个消防工程的验收。

5.结束语

随着我国市场经济的再次飞速发展，我国电气工程建设的规模和周期将会更大，国家对于电气工程施工管理工作将会提出更高的要求，这就要求作为现阶段电气工程施工管理人员一定要认识到现阶段自身所肩负的责任和义务，全面的做好电气工程施工管理的研究，增强自身电气工程施工管理的水平，不断提高我国电气工程施工质量。

【参考文献】

[1]高树民.浅析房地产开发中电气工程施工管理的问题和措施[J].福建建筑，2010，04：88-90.

[2]林煌龙.关于县级供电企业中电气工程施工技术管理初探[J].中外企业家，2012，18：88.

[3]吴锦明.刍议建筑电气工程实施项目管理的手段和措施[J].科技创新与应用，2013，14：222.

[4]翁蔚.电力设备安装工程中安全管理的重要性与作用[J].科技传播，2011，23：45-46.

建筑工程绿色施工管理研究 篇12

1 绿色施工当前的发展状况

由于我国绿色施工起步较晚, 目前尚处于初步实施阶段, 建设单位、监理单位、施工单位等施工现场的建设者仅把绿色施工停留在降低噪音、控制污染、减少扰民等方面, 绿色施工管理在深度、广度方面有待进一步深化。只有认知到绿色施工管理方面存在的问题, 才能对问题进行分析解决, 才能促进绿色施工管理的进一步发展。

(1) 绿色施工管理意识不强

目前建设单位、监理单位、施工单位等各单位管理人员仅把建筑施工项目管理停留在质量、成本、安全、文明施工等方面, 根本没有绿色施工管理的意识, 或把文明施工与绿色施工概念混淆。同时, 建筑企业一味追求经济效益, 很少投入经费加强绿色施工, 缺乏有效的宣传, 最终使得施工现场作业人员绿色施工意识淡薄。

(2) 采用传统施工工艺

施工现场作业人员大部分是农民工, 整体素质较低, 导致施工过程中所使用的施工工艺较传统, 原有的施工技术仅能考虑工程质量、成本、安全等方面, 未能真正使用体现绿色施工的新技术、新工艺。同时, 建筑企业使用绿色施工技术的积极性不高, 技术研发不完备, 绿色施工管理水平较低。

(3) 建材、施工机械不满足绿色施工要求

建筑企业在利益的驱动下, 选择使用一些不合格或高效能的建筑材料、施工机械。同时, 由于建筑工程生产周期较长, 很容易导致建筑材料发霉受潮, 无法使用, 从而出现浪费材料、环境污染等情况。再者, 施工过程中所用的建筑材料缺少绿色标志, 施工机械的绿色性能评价标准缺乏, 也导致了绿色施工得不到真正的落实。

(4) 管理评价、监管制度欠缺

建筑施工现场管理制度目前仍停留在有关质量、安全、成本等方面的制度, 现阶段还没有建立起完善的建筑工程绿色施工管理制度, 不利于绿色施工管理理念的发展。尽管国家出台了《建筑工程绿色施工评价标准》 (GB/T50640-2010) , 但大部分企业并未结合本单位的实际情况, 真正建立适合自身的绿色施工管理评价体系, 不按照标准实施绿色施工, 导致建筑企业施工管理工作的顺利开展遭遇重重阻碍。目前, 建设单位、监理单位与施工单位之间落实绿色施工的协同机制也不完善, 绿色施工法律法规不健全、不完善, 监督和执行力度不够, 都使得各级管理人员、政府监督部门从根本上无法进行良好的管理监督, 虽然绿色施工管理在现阶段取得了不少的成绩, 但在建筑工程施工过程中出现的上述问题阻碍了绿色施工理念的继续发展, 值得建筑企业引起足够的重视, 以保护我们的生活环境免受污染。

2 绿色施工措施

当前, 建筑施工中产生的扬尘、噪音、垃圾等, 对人们生活的环境产生了一定的影响, 尤其是雾霾天气的大气污染现象较为严重, 加快我国城市建筑工程绿色施工已迫在眉睫。绿色施工管理贯穿工程建设的整个过程, 工程项目的执行者应从编制施工组织设计、施工前期准备、购置建筑材料、现场施工、竣工验收等方面着手, 采取具有针对性的绿色施工管理措施。

(1) 制定切实可行的绿色施工方案

施工单位在编制施工组织设计、布置施工平面位置时, 尽量减少对施工场地的占用, 严格履行各类用地手续, 降低对环境的污染。有必要时编制绿色施工专项方案, 确定环境保护、节材、节水、节能及节地等绿色施工目标, 并将各目标细化到对应的施工阶段。

(2) 优先采用绿色建材、设备

对于工程项目需要的结构材料、围护材料、装饰装修材料、周转材料等合理采购, 优先选用符合行业、国家推荐的环保、高效、节能的施工机具及设备。同时, 为保证能源消耗的不断降低, 积极引进先进设备, 建立健全施工机械保养制度, 及时做好施工机械的维修保养工作, 确保设备正常运转。

(3) 加大绿色施工的宣传力度

提高建设单位、施工单位及监理单位各人员对绿色施工的认识, 定期对施工作业人员进行绿色施工教育培训, 增强绿色施工理念。因此, 广泛开展宣传活动, 利用宣传牌、标语及展板等形式, 对施工现场各级人员进行绿色施工教育, 普及环保理念, 明确绿色施工的发展方向, 使得绿色施工有一个良好的环境和氛围。

(4) 完善绿色施工评价、监督体系

在制定绿色施工评价体系时, 除了定性的管理绿色施工外, 还要加强定量的评估, 提出节能、节地、节材和环境保护的定量评价措施。以项目负责人为绿色施工第一人, 成立评估小组, 评估人员由具有一定绿色施工经验的人员组成, 对绿色施工的实施, 如材料机具的选用、绿色施工措施的执行情况进行综合评估。加强绿色施工法律法规的建设, 建立一套以建设单位、监理单位和施工单位为一体的动态绿色施工管理监督机制, 只有这样才能把绿色施工融入到建筑施工项目管理的全过程, 切实促进绿色施工发展。

(5) 建立健全绿色施工管理制度

制定系统、完整的绿色施工管理制度, 如施工机械管理制度、资源消耗统计制度、有毒有害物管理制度及奖惩制度等, 根据各环节具体要求实施不同的措施及方法, 为绿色施工管理的发展创造良好的环境。施工过程中, 除加大绿色施工经费投入、积极培养和引进管理人才外, 还需要对整个实施过程进行全面监管, 是绿色施工落实到建筑施工的每一个阶段。

(6) 加强技术创新、采用绿色施工新技术

绿色施工需要考虑社会经济发展、生态和环境保护、资源和能源的合理利用等方面, 因此在传统施工技术的基础上选择有利于绿色施工的施工技术。提高施工作业人员绿色施工意识, 适当引进国内外先进的新技术、新设备、新材料与新工艺, 促进绿色施工管理的发展。对落后的施工技术进行限制或淘汰, 鼓励采用绿色施工新技术。

3 结语

随着经济建设的不断发展, 人们对生活环境、生活水平的要求也在不断提高, 因此提倡绿色施工是建筑业发展的必经之路。建设单位、监理单位、施工单位必须树立绿色施工管理理念, 采用先进的施工技术, 运用科学的管理理念、完善的管理体系, 动态管理绿色施工, 从而实现节能、节地、节材和环境保护, 实现建筑业可持续发展。总之, 在建筑工程建设过程中, 要把绿色施工管理作为施工项目管理的一个重要方面, 使其与安全生产、文明施工等有机结合, 确保绿色施工的顺利实现。

参考文献

[1]王敏.建筑工程绿色施工现状分析及推进建议[J].山西建筑, 2014, 25 (40) :279~280.

[2]杨海文.建筑工程施工中如何做到绿色施工[J].建材技术与应用, 2014, 1::57~59.

[3]周小艳.绿色建筑与绿色施工现状及展望[J].江西建材, 2014, 10 (139) ::33~34.