石油建设工程

石油建设工程（精选12篇）

石油建设工程 篇1

工程造价是指建设一个工程项目所需要花费的全部费用。目前看来, 石油建设工程项目具有协作部门多、投资大、建设周期长的特点。在造价的计算上, 具有方法的多样性、多次性、依据的复杂性、单件性等多种的特征。在石油工程建设的过程中, 为了更好的让技术手段和经济手段有机的结合起来, 从而进一步的提高经营效益和工程质量, 就需要充分用好科学的管理方法来进一步降低工程的造价。

1 建设工程造价合理的确定

从筹划阶段一直到工程项目投入到实际使用的全过程即为建设工程。工程造价的外在表现分为承包价、设计概算、施工图预算、投资估算、工程结算造价、竣工结算到竣工决算造价、施工预算造价, 一直到最后的工程全部造价最终确定的过程。各个环节都是紧密联系、相互衔接的, 也是一个从粗到细的过程, 是一个确定最终工程造价的过程。这些环节都是互为补充、紧密联系的。

2 建设工程造价管理的必要性

对石油建设工程造价进行严格的控制, 对其中的各个程序进行科学的规范, 是保证工程造价严格限制在预算之内的有效手段。在石油建设工程的过程中, 拟建项目的计划控制造价是对批准的可行性研究报告中的投资估算。初步批准的设计总的概算是工程造价允许的最高限额, 所以石油建设工程中各环节的造价都是在以上允许的最高限额之内执行的。

作为具有一般商品价格共性的建设工程造价, 又具有程序复杂、工期长、单件性、固定性的实际特点, 所以其造价的确定不能和一般的工业品一样简单, 所以应该严格的管理。

3 石油建设工程造价进行有效的控制措施

3.1 有效控制的原则和方法

3.1.1 以设计段为重点的建设全过程造价控制

对工程造价进行控制就是对整个工程的建设过程进行控制, 但是也要进一步的突出重点环节。在各个环节之中, 设计阶段是重点。据相关数据表明, 设计阶段的费用在建设工程的总体费用中只占到1%, 但是这1%的费用却决定了整个建设工程阶段的全部费用。因此, 通过加强设计阶段的质量控制对于整个工程造价的控制具有非常重要的现实意义。

3.1.2 采取积极主动地控制态度

纵观全局, 我们不难看出, 只有对项目建设全过程进行有效控制, 才能够获得更好的效果。在实践中, 工作人员往往把实际值与目标值进行对比, 当目标值与实际值不相符时, 对其原因进行分析, 并提出改正措施。这样的方式, 比较被动, 只能发现问题, 而不能有效的防止问题的发生, 相对来说是比较消极的。而通过对工程造价进行有效控制能够预防偏差的出现, 更加的积极主动。

3.1.3 有效控制造价必须技术经济相结合

由于在我国在工程建设领域相对比较落后, 经济与技术长期脱轨, 技术人员没有正确的经济观念, 造成对工程造价没有科学的认识, 认为工程造价那是财务人员的事情, 跟自己没有关系。而国外的技术人员在进行工程建设时, 在做好建设的同时还要考虑造价问题, 这样就能够更加有效的控制工程造价, 在保证质量的同时, 有效的节约了成本, 从某种程度上来说, 提高了企业的效益。

所以, 在进行石油工程建设时, 应该把经济和技术手段有效的结合起来, 强化效果评价和经济分析, 把工程造价的各种理念和知识融入到工程建设中, 通过将技术和经济有效的结合, 进一步加强工程造价的控制, 降低建设成本。

3.1.4 有效控制工程造价需要多方面采取措施

对工程造价进行有效的控制, 应该经济、组织、合同、技术以及信息管理等多个方面进行规范和加强。

经济上的措施有采取对节约投资有力的奖励措施, 严格审核各项费用支出, 动态地比较造价的计划值与实际值:

技术上的措施有严格审查监督技术设计、重视设计方案的选择、施工图设计、初步设计、深入技术领域研究节约造价的可能、施工组织设计;

在信息管理方面, 真正的使用计算机的系统管理, 真实记录分析各方面情况等。

组织上的措施有明确造价控制着急其任务、明确管理职能分工、明确项目组织结构;

3.2 石油工程建设程序各阶段工程造价有效控制的内容

3.2.1 石油建设工程造价全过程控制内容

在石油工程建设的各个环节中。建设单位和投资单位应该对建设的全过程的造价进行控制, 对工程项目的可行性报告要依照相关规定对建设的内容、标准、规模、造价以及工期等内容进行严格的审批, 对建设全过程的监理单位进行严格的控制。

3.2.2 项目决策阶段的控制内容

项目决策阶段的投资估算主要控制的是其编制依据的准确性, 即前期的资料来源和累计一定要非常准确。根据规划阶段、项目建议书阶段、可行性研究阶段, 进而严格控制投资估算的准确精度, 避免决策的失误。

3.2.3 设计阶段的控制内容

作为重点, 设计阶段的造价控制要给与充分的重视。设计单位要根据已经批准的投资估算和可行性报告, 对各个方案进行对比和分析, 对总概算和初步设计进行控制。要按照已经批准的总概算和设计方案, 对工程量进行严格控制, 还要编制好工程量的清单, 对设计施工图预算进行严格的控制。

3.2.4 施工阶段的控制内容

在施工这个阶段, 要严格管理工程的变更, 为的是防止因为变更造成工程规模的扩大和建设内容的增加, 从而进一步增加建设费用。如果有因为工程变更造成工程造价突破总预算的, 必须要根据要求重新申报, 待批准后方可执行。另外还要对施工单位进行严格的控制, 要监督其施工过程, 要求其按照工程建设内容和工期严格执行, 坚决杜绝乱施工的现象发生。此外, 在管理制度上实行层层负责制。责任到人, 分工明确, 按劳合理分配, 责任和个人收益挂钩, 激励人人发挥主观能动性控制工程造价, 降低成本。

总之, 因为石油工程建设具有牵涉面广、内容多、规模大、情况复杂等诸多的特点, 所以工程建设的相关单位和部门必须要紧密配合, 合理调度, 确保工程项目的有序进行。而在这个复杂的过程中, 工程造价作为建筑经济的链条贯穿始终。申请项目要编制估算, 设计要编制概算, 施工要编制预算, 竣工要做结算和决算等。所以说要搞好石油工程建设, 提高石油企业的投资效益和经营成果, 必须采取有效的措施对工程造价进行管理和控制。

参考文献

[1]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规, 北京:中国计划出版社, 2006[1]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规, 北京:中国计划出版社, 2006

[2]赵国杰.工程经济与项目评价, 天津:天津大学出版社, 1999[2]赵国杰.工程经济与项目评价, 天津:天津大学出版社, 1999

石油建设工程 篇2

海洋石油工程钻井工艺工程

海洋钻井前先将钻井机械装在定位于海中的平台，钻井工艺基本上与陆地钻井相同。但由于钻井装置和海底井口之间存在着不断动荡的海水，因此海上钻井具有特殊性。

一钻井平台的选择

钻井平台主要分为活动式平台，固定式平台，半固定的张力腿式平台，拉索塔式平台 其主要依据是水深，海底地质条件，海洋环境，钻井类型，后勤运输条件等 活动式平台，由于机动性能好,故一般均用于钻井。坐底式平台特别适合于浅海(10米左右及岸边的潮间区)油田的钻井和采油工作。自升式平台和半潜式平台主要是供钻井之用，当油田的规模很小而又不宜设置固定式平台时，也可做采油用。活动式平台整体稳定性较差，对地基及环境条件有一定的要求。

固定式平台整体稳定性好，刚度较大，受季节和气候的影响较小,抗风暴的能力强。缺点是机动性能差,一经下沉定位固定，则较难移位重复使用。桩基平台属钻井、采油平台,工作水深一般在十余米到200米的范围内（个别平台超过300米）,是目前世界上使用最多的一种平台。从设计理论和建造技术来衡量，它都是一种最成熟和最通用的平台型式。钢筋混凝土重力式平台是70年代初开始发展起来的一种新型平台结构，目前主要用于欧洲的北海油田。这种平台具有钻井、采油、储油等多种功能，水深在200米以内均可采用，最佳水深为100～150米。

半固定的张力腿式平台及拉索塔式平台是两种适合于大深度海域（200米以上）的平台结构。是近年来发展起来的新结构型式，具有明显的优点。但仍处于研究试制的阶段。活动式平台，由于机动性能好,故一般均用于钻井。坐底式平台特别适合于浅海(10米左右及岸边的潮间区)油田的钻井和采油工作。自升式平台和半潜式平台主要是供钻井之用，当油田的规模很小而又不宜设置固定式平台时，也可做采油用。活动式平台整体稳定性较差，对地基及环境条件有一定的要求。

固定式平台整体稳定性好，刚度较大，受季节和气候的影响较小,抗风暴的能力强。缺点是机动性能差,一经下沉定位固定，则较难移位重复使用。桩基平台属钻井、采油平台,工作水深一般在十余米到200米的范围内（个别平台超过300米）,是目前世界上使用最多的一种平台。从设计理论和建造技术来衡量，它都是一种最成熟和最通用的平台型式。钢筋混凝土重力式平台是70年代初开始发展起来的一种新型平台结构，目前主要用于欧洲的北海油田。这种平台具有钻井、采油、储油等多种功能，水深在200米以内均可采用，最佳水深为100～150米。

半固定的张力腿式平台及拉索塔式平台是两种适合于大深度海域（200米

以上）的平台结构。是近年来发展起来的新结构型式，具有明显的优点。但仍处于研究试制的阶段。

二钻井平台的定位锚泊定位用锚抓住海底，再通过锚链或锚缆拉住平台将其定位。锚泊定位的最大水深可大1200m。

2动力定位利用平台本身的动力装置产生的定向动力，来平衡会是平台偏离标准位置的风力，波浪力和海流力，从而使浮动的未锚定的平台自动保持在一个规定的移动范围内。

三钻井水下装置

其系统组成为：

1引导系统

（1）井口盘：第一个被安放在海底的圆饼形部件。中心开孔，孔内有与送入钻具配合的“J”槽。用于确定井位，并固定水下井口。

（2）导引架结构：有四个导引柱，每根柱上有一根永久导引绳。其作用是导向。

（3）导管：也起导向作用

2防喷器系统：水下井口装置的核心部分

包括：万能防喷器，剪切闸板防喷器，半封闸板防喷器，全封闸板防喷器，四通及压井防喷管线，防喷器控制操作系统等

防喷器系统的控制操作通常是用电力、气动和液压系统组成。液压管线汇集起来形成“管束”，捆绑在防喷器框架上，引向平台的软管绞车上。液压能量由平台上的储能器提供。平台上的控制部分，一般有电动和气动控制系统。电动控制简单、迅速，所以一般情况下尽可能使用电动控制。在发生井喷的情况下，不允许使用电的时候，就要使用气动控制系统。隔水管系统处在防喷器系统的上面。

1)主要作用：

①引导钻具入井，隔绝海水，形成泥浆循环的回路。

②隔水管系统还要承受浮动平台的升沉和平移运动。

2)隔水管系统包括：

伸缩隔水管，隔水管，弯曲接头，张紧装置等

4套管头组根据钻井时要下套的层数，一层套一层，以悬持套管接防喷器。

5连接装置保证井口装置外罩与防喷器之间，以及防喷器顶部与下部的水下隔水管住之间形成主压力密封。常用的连接器为液压卡快式。

使用浮动钻井平台钻井时，导管井段的施工：

第一步，下井口盘，建立海底井口。

将井口盘接上送入工具，然后接钻柱下放，钻柱上套有导向臂。井口盘上有四根临时导引绳，并穿过导向臂的导引孔，也随着下钻而下放。下钻到海底后，坐牢井口盘后，退出送入工具，起钻。

第二步，钻导管井段的井眼。

通过临时导引绳，下入带有钻头的钻柱，准确进入井口盘的内孔，并向海底钻进。钻进时采用海水作洗井液，有进无出，打进的海水带着钻屑返回到海底，钻达预定深度即可起钻。

第三步，下导管并注水泥。

通过临时导引绳，将导管下入，导管的上面接导管头，并装上导引架，导管头内接上送入工具，再接钻杆，用钻杆将导管及导引架送入到海底，导管进入井眼，导引架坐在井口盘上。在钻台上通过钻柱向井内打入泥浆并循环洗井，然后即可注水泥固井，不仅封固导管，而且多余的水泥浆返至海底，将井口盘和导引架牢牢地固定于海底。退出送入工具并起钻，并割断临时导引绳。第四步，下入隔水管系统。

通过永久导引绳，将隔水管系统下入，并利用快速连接器与导管头连接。

四井身结构与钻具组合井身结构是指由直径、深度和作用各不相同，且均注水泥封固环形空间而形成的轴心线重合的一组套管与水泥环的组合。

井身结构主要由导管、表层套管、技术套管、油层套管和各层套管外的水泥环等组成。

1）.导管：井身结构中下入的第一层套管叫导管。其作用是保持井口附近的地表层。

2）.表层套管：井身结构中第二层套管叫表层套管，一般为几十至几百米。下入后，用水泥浆固井返至地面。其作用是封隔上部不稳定的松软地层和水层。

3）.技术套管：表层套管与油层套管之间的套管叫技术套管。是钻井中途遇到高压油气水层、漏失层和坍塌层等复杂地层时为钻至目的地层而下的套管，其层次由复杂层的多少而定。作用是封隔难以控制的复杂地层，保持钻井工作顺利进行。

4）.油层套管：井身结构中最内的一层套管叫油层套管。油层套管的下入深度取决于油井的完钻深度和完井方法。一般要求固井水泥返至最上部油气层顶部100～150米。其作用封隔油气水层，建立一条供长期开采油气的通道。

5）.水泥返高：是指固井时，水泥浆沿套管与井壁之间和环形空间上返面到转盘平面之间的距离。

钻具组合根据地质条件和井身结构，钻具的来源等决定钻井时采用的和种规格的钻头，钻铤和钻杆，放钻杆配合连接起来组成的钻柱。

五钻进钻头钻入地层或其他介质形成钻孔的过程。全井钻进过程

（1）第一次开钻下表层套管

(2)到预定井深完井;如遇到复杂地层，用泥浆难以控制时，便要起钻下技术套管。

（3）第三次开钻在技术管道内用再小一些的钻头往下钻。

依上述顺序下钻，直钻到预定深度完井，下油层套管。钻进作业

1）下钻将钻杆住下入井中，使钻头接触井底，准备钻井。

2）正常钻进启动转盘通过钻杆住带动井底钻头旋转，借助手刹车刹车，给钻头施加适当的压力以破碎岩石。同时开动泥浆泵循环泥浆，冲刷井底，携出岩屑，保护井壁，冷却钻具。

3）接单根随着正常钻进的继续进行，井眼的不断加深，需不断地接入长钻杆柱。

4）起钻需要更换钻头时便将井中全部钻柱取出。

5）起钻结束，将钻头提出井头，用专业工具卸下旧钻头，换上新钻头。

六固井井壁筒沉到井底找正操平后，通过管路向井壁筒外侧与井帮之间的环形空间注入相对密度大于泥浆的胶凝状浆液，将泥浆自下而上地置换出来并固结井壁筒的作业。分为三步

1．下套管

套管有不同的尺寸和钢级。表层固井通常使用20~13 3/8英寸的套管，多数是采用钢级低的“J”级套管。技术套管通常使用13 3/8~7英寸的套管，采用的钢级较高。油层套管固井通常使用7~5英寸的套管，钢级强度与技术套管相同。根据用途、地层预测压力和套管下入深度设计套管的强度，确定套管的使用壁厚，钢级和丝扣类型。

2．注水泥

是套管下入井后的关键工序，其作用是将套管和井壁的环形空间封固起来，以封隔油气水层，使套管成为油气通向井中的通道。

3．井口安装和套管试压

下套管注水泥之后，在水泥凝固期间就要安装井口。表层套管的顶端要安套管头的壳体。各层套管的顶端都挂在套管头内，套管头主要用来支撑技术套管和油层套管的重量，这对固井水泥未返至地面尤为重要。套管头还用来密封套管间的环形空间，防止压力互窜。套管头还是防喷器、油管头的过渡连接。陆地上使用的套管头上还有两个侧口，可以进行补挤水泥、监控井况。注平衡液等作业。

七完井

完井（well completion）钻井工程的最后环节。在石油开采中，油、气井完井包括钻开油层，完井方法的选择和固井、射孔作业等。对低渗透率的生产层或受到泥浆严重污染时，还需进行酸化处理、水力压裂等增产措施，才能算完井。根据生产层的地质特点，采用不同的完井方法：

①射孔完井法。即钻穿油、气层，下入油层套管，固井后对生产层射孔，此法采用最为广泛。

②裸眼完井法。即套管下至生产层顶部进行固井，生产层段裸露的完井方法。此法多用于碳酸盐岩、硬砂岩和胶结比较好、层位比较简单的油层。优点是生产层裸露面积大，油、气流入井内的阻力小，但不适于有不同性质、不同压力的多油层。根据钻开生产层和下入套管的时间先后，裸眼完井法又分为先期裸眼完井法和后期裸眼完井法。

③衬管完井法。即把油层套管下至生产层顶部进行固井，然后钻开生产层，下入带孔眼的衬管进行生产，此种完井法具有防砂作用。

④砾石充填完井法。在衬管和井壁之间充填一定尺寸和数量的砾石。我们一般所说的完井指的是钻井完井（Well Completion）也就是油气井的完成方式，即根据油气层的地质特性和开发开采的技术要求，在井底建立油气层与油气井井筒之间的合理连通渠道或连通方式。

石油工程地面工程施工技术研究 篇3

摘 要：石油资源在我国的社会发展中占有重要的地位，尤其表现在浅层石油已经开发利用之后一些更深层次的石油资源勘探和开发，这就对石油勘探开采技术提出了更高的要求，除了开采的先进技术之外还要求地面建设的工程辅助才能提高石油的开采量，本文将就石油工程地面工程施工技术进行研究讨论。

关键词：石油工程；地面施工；技术；安全；环境

中图分类号： TE42 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）20-53-2

1 石油工程地面工程建设的现状

现代社会的发展虽然诞生出了很多新的能源，但是对自然能源的依赖仍是不可避免的，例如一些新能源的开发和利用之后，石油仍是较多工业生产和社会生活中不可或缺的能源，所以，如何提高石油的开采效率是社会发展能源供应的一个重要课题，其中石油开采工程，除了基础的勘探和开采之外地面工程的建设是整个石油工程顺利进行开采的基础，随着科技的快速发展，相关的勘探和开发技术都得到了充分的发展，同时地面建设也要跟上智能化和数字化的水平，从而保障全过程的石油开采高效和安全。

尤其表现在一些旧油田的重新发掘和应用，地面建设的效果直接影响到后续工程的使用，相关的工作人员通过地面建设工作保证了工程的有序进行，油田的开发利用过程中，一些企业对地面建设工作不够重视，新增产能的地面建设环境质量不断下降，这种情况主要表现在地面建设中变迁的问题造成的征地困难影响，另一方面表现在征地费用的较高补偿造成地面建设成本降低的问题。这些问题都直接影响到后续的油田开采工作，所以必须得到充分的重视，从石油工程的地面工程施工技术着手，综合采取措施，保障石油工程地面工程质量，为石油工程后续的开采奠定良好的基础。（如图1）

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图1 我公司石油地面工程施工现场

2 石油工程地面工程施工技术

2.1 实施封闭式管理

在未来发展过程中可以通过封闭式管理提高地面建设项目设备使用效率。首先，施工技术与工程设备要紧密衔接，在地面建设项目工程结束后对相关设备进行封闭式管理，严禁私自动用设备；其次，石油企业技术人员要积极开发新技术，对地面建设项目设备实施封闭式管理，加强水、油分离技术的探索，引进油气混合输入泵等设备，促进地面建设项目设备封闭式管理的实现。

2.2 应用数字化、智能化施工技术

数字化和智能化的发展是近年来的主要发展方向，在石油工程地面建设工程中，施工技术的提高也依赖于信息化的发展，首先在科研过程中，工作人员要注重数字化智能化施工技术的研发，通过这种方式来实现有效的技术提升，避免因为过于落后造成的成本增加和技术损失，最重要的是保证地面建设施工质量，其次则是要突出信息化的技术手段和形式，减少人工工作，自动化的方式更高效和严密的完成各项工作，避免传统人工方式的操作繁琐和准确率低的问题，从而实现简化操作、维护设备的同时，缩短石油工程地面建设项目工程施工周期，提升石油企业经济收益。

2.3 在地面建设项目中计量技术的运用

计量技术在石油工程地面建设施工中是重要的基础，也是现代发展过程中应用技术较为明显的工程技术应用，通过计量设备的管理能够实现地面建设项目的生产流程系统化，通过科学准确的方式来实现生产作业的高效率和高质量，石油地面工程较为复杂，其中涉及了多通阀和分离器的使用，在这部分中，计量技术的应用大大提高了作业效率，简化了工艺流程并且解放了人力资源，降低了工程成本，另外，多通阀等计算量设备具有体积小和轻便的特点，在运输和安装中比较简单，并且其现代化使用不仅仅在于使用性能上，就是在后期的检修和维护中也同样具有方便的特点，其多孔的设备构造提供了有力的条件。

2.4 施工技术的运用

施工阶段是建设项目的直接物质生产过程、是固定资产使用价值形成的关键环节。在工程项目的实施过程中，经常会碰到建设单位、现场施工环境、施工技术的要求等而发生的设计变更，由于这方面的变更，导致工程量的变化、施工进度的变化；另一方面的原因是由于客观的原因引起的工程量的变化、工期的拖延。这样工程造价不可避免地增加。现场管理水平的高低、施工质量的好坏对工程造价有着直接的影响。施工过程中要针对施工组织设计、各个环节的进度计划等进行严密审查，尤其是施工单位的人力资源投入与机械投入等方面，要做全面的质量检测和对人员的专业知识的培养，周密、细致的安排施工各个环节，做到控制好每个单元工程，使得总工期得到保证。在新形势在石油开采中，开采难度随着环境的复杂性也在逐渐的提高。较多石油油藏的地理环境中，由于岩相和地质环境中泥沙的组成形式不同，在石油注水过程中显现了较大的难度。在复杂的地理环境中，石油的流通性和流动性较差，在原有的内部压力中，石油原油不能通过设备进行高效率的开采，通过注水工艺的添加，能够提高地质深层中的油层压力，提高石油的流通性，在较高的驱动力促使下，石油原油能通过设备输送到地上，提高了开采的速度和质量。是在注水过程中，地面建设施工提供了较大的帮助，特别是在增压系统的使用中，能够提供给水更多的动力，保证深层次和复杂地下环境中的压力状态。近年来，相关石油开采企业在原有的增压泵的基础上，进行了二次增压，并取得了较高的成效。

2.5 地面工程创新技术发展

地面工程项目在勘探与生产分公司地面建设管理仍需要不断的创新和完善，通过联合研究的方式实现理论技术、应用实效和创新能力的提升，完善现有地面标准规范体系，建立可支撑公司主营业务发展的非常规天然气标准体系，摸索行之有效的有助于成果水平整体提升的项目管理办法和管理模式。

目前一些企业已经实现了部分研究成果的应用，例如：稠油火驱地面配套技术系列，包括空气及配套调控技术、采出液单井计量和处理技术、注空气及集输管材优选技术、采出气在线监测工艺技术、采出气高效处理工艺技术、火驱生产地面系统调控技术等，具有广泛的应用前景和显著的经济效益。

地面优化简化及安全防护技术提升，不断实现能耗的降低和地面投资的减少，例如凝析气田开发建设和老气田优化调整改造；低成本国产化油气混输软件及关键配套技术商业化，计算精度优于国外同类产品，打破国外技术垄断，替代进口；完善现有标准规范体系，新增非常规天然气标准规范体系，指导标准规范制修订和标准化工作，进一步提升公司在标准制修订中的主导地位和作用，支持公司主营业务快速发展的需要，国内及海外酸性气田开发提供技术保障。

2.6 开发节能技术，完善配套设施

节能和可持续理念的不断发展和深化也影响到了石油企业，企业的发展除了经济效益更多的也在追求节能降耗，在石油地面工程的建设工作中也不例外，在整个石油企业的全过程中，地面工程的节能降耗是整个过程的关键，如何有效的做到节能降耗就需要通过对地面工程工艺流程的充分了解之后对不同的技术进行优化和组合，同时严格按照相关规定进行施工，降低过程中的能源消耗和施工难度，从而完善石油企业地面建设施工的管理和监督，实现低能耗和高质量，促进我国石油企业的可持续发展。

3 结束语

综上所述，在石油工程中，地面工程是整个石油工程的基础，所以我们必须加强地面工程施工技术和管理，完善地面工程质量，实现石油工程的高效和安全。

参 考 文 献

[1] 赵苏虎.石油工程地面建设项目工程施工技术发展现状及提高策略[J].江西建材，2016，06：72+75.

[2] 李录国.石油工程地面建设项目工程施工技术发展存在的问题及对策[J].门窗，2014，02：184.

[3] 李伟.浅析石油工程地面建设项目工程施工技术发展现状及提高策略[J].科技创业家，2014，09：35.

石油建设工程 篇4

石油被誉为工业的“血液”, 是石化工业原料, 是重要战略物质。中国想要走向工业化, 实现经济目标离不开石油, 甚至国防建设与人民生活也离不开石油, 石油是足以影响经济秩序和政治格局的重要资源, 各国间围绕石油资源的争夺事件不计其数, 可见石油的重要性。正因如此, 世界各国纷纷出于经济、军事需要考虑, 制定石油资源开发与利用战略, 确保石油供应。目前中国正处于经济高速发展阶段, 石油资源消耗量不断上升, 中国石油安全状态值得关注和研究。

1 石油安全的基本内涵

石油安全指能长期、稳定、持续的, 以适当价格供应石油, 以满足国家建设, 经济发展, 社会进步需要[1]。中国虽然地大物博, 物产丰富, 但资源储备量并不多, 属于资源贫乏国, 石油安全对于中国来说并不是一个新问题。自新中国成立以来, 中国就面临石油安全问题。新中国成立时中国石油工业基础差, 技术落后, 发展缓慢, 石油产品百分之九十依靠进口。中苏关系恶化后, 中国面临全国性用油紧张, 石油安全受到严重威胁[2]。因此, 我国积极开发自己的油田, 使得大庆石油取得优异成绩。九十年代后, 我国石油产量一直处于平稳缓慢增长状态, 但进入新时代后, 中国经济高速发展, 石油需求量越来越大, 逐渐呈现净进口局面, 石油供需依然处于不平衡状态, 对石油长期稳定和安全供应已构成威胁。加之由于我国科技水平相对落后, 资源利用效率低, 对石油风险承受力相对低下, 客观上加重了石油供应负担, 基于石油安全进行石油工程风险管理势在必行。

2 我国石油工程风险管理中存在的问题

通过前文分析不难看出石油安全的重要性。然而, 当前我国石油工程风险管理中对石油安全问题考虑不够全面, 存在着诸多问题, 风险管理效果并不理想。下面通过几点来分析我国石油工程风险管理中存在的问题:

2.1 缺少管理机制

石油工程风险管理是保障石油安全的重要手段。然而, 当前我国石油工程风险管理理论仍没有形成一个系统的体系与概念, 对石油风险管理问题始终缺少有效整合, 没有合理风险管理模式和调节机制[3]。风险管理中, 风险评价与风险管理流程相对独立, 无法按照评估结果行使决策, 管理效能无法得到发挥。从总体来看, 很显然当前石油工程风险管理中, 从风险识别、分析、管理、决策没有形成一个整体链条。最终导致管理中漏洞百出, 风险较高, 管理效果差强人意。

2.2 缺乏应对机制

石油工程风险管理最终目的是应对风险, 降低风险, 确保石油安全。因此, 石油工程风险管理中, 应采取必要事前预防及事后处理措施, 以控制风险, 把风险带来的负面影响降到最低。然而, 目前我国石油工程风险管理中, 应对能力较差, 缺乏应对机制, 缺乏积极追踪国际石油市场动态环境变化的意识, 很少实际实施风险应对行动, 风险应对效率、水平低下。

3 基于石油安全的石油工程风险管理措施

通过前文分析可以知道, 当前我国石油工程风险管理现状并不理想, 管理有效性较差, 很多时候并不能有效发挥管理职能。因此, 石油企业应基于石油安全角度, 进一步加强石油工程管理, 采取相应措施。下面通过几点来分析基于石油安全的石油工程风险管理措施:

3.1 完善风险管理体系

想要提高风险管理水平, 保障风险管理职能发挥, 必须构建完善风险管理体系, 明确风险管理行为。具体管理中要设立明确管理目标, 将风险识别、分析、应对、评估、控制整合在一起。风险评估、应对、分析都应考虑到事前预防, 不能停留在传统事后管理模式中, 应制定详细风险管理计划, 将各阶段风险都考虑在内, 提高风险预防水平。风险指标确定要以量化指标为主, 以提高指标直观性。

3.2 提高风险管理人员素质

风险管理效果的好与坏, 质量的高与低, 很大程度上要取决于风险管理人员的水平和能力及综合素质。石油工程风险管理具有较强专业性和复杂性, 对风险管理人员水平要求更高。因此, 石油企业应对风险管理人员实施具有针对性的培训与后续教育, 不断提高风险管理人员素质和能力, 展开专业技能训练, 使其具备风险识别、分析、控制能力, 为高效风险管理工作开展奠定基础。

3.3 应用风险管理办法

石油工程风险管理中风险分析属于极为重要的环节。科学、有效的风险分析, 是风险管理、应对、控制, 计划制定, 提升应对能力的前提基础。因此, 风险识别中应积极融入风险管理办法, 通过:概率分析、混合分析、模糊分析等多种分析方法, 对风险系数进行评估, 根据评估结果制定应对策略, 提升应对能力。

4 结束语

石油安全问题关系着社会经济, 国家安全。从当前中国石油供求状态来看, 毫无疑问面临着石油安全问题。因此, 我国应提高对石油工程风险管理的重视, 基于石油安全展开风险管理, 确保石油安全, 为经济持续发展创造条件。

参考文献

[1]王紫伟.新的国家石油安全观及我国相关财政金融政策研究[D].财政部财政科学研究所, 2014, 13 (11) :119-124.

[2]臧子东.国际石油工程项目风险管理问题及对策研究[J].齐齐哈尔大学学报 (哲学社会科学版) , 2013 (03) :30-32.

080102 石油工程 篇5

毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

1.掌握数学、物理、化学、力学、地质学、计算机科学及与石油工程有关的基本理论、基本知识；

2.具有应用数学、地质学方法及系统的力学理论进行油气田开发设计的基本能力；

3.具有应用基础理论和基本知识进行油气钻采工程设计的基本能力；

4.具有一般钻采工具和设备部件机械设计的初步能力；

5.具有运用基础理论分析和解决石油工程实际问题、进行技术革新和科学研究的初步能力；

6.具有应用系统工程方法和现代经济知识进行石油工程生产、经营与管理的初步能力。主干学科：石油与天然气工程

主要课程：技术经济学、油气田开发地质、工程力学、计算机程序设计、流体力学、渗流力学、油层物理、钻井工程、采油工程、油藏工程、油田化学、钻采新技术等

主要实践性教学环节：包括普通地质实习、金工实习、生产实习、毕业实习、毕业设计等，一般安排30周。

主要专业实验：包括工程流体力学实验、油层物理实验、渗流力学实验、石油工程实验、油田化学实验等。

修业年限：四年

授予学位：工学学士

相近专业：采矿工程

石油工程风险管理探究 篇6

关键词：石油工程；风险识别；风险分析

经济的快速发展，加快了国内石油、天然气消费和需求的增长速度，我国现有石油工程的生产能力严重不足，需要依靠国际石油资源供给，给我国的石油安全造成了很大威胁。为摆脱对国外资源的过度依赖，国内石油企业必须不断加强自身的石油勘探和开发能力，优化石油开采技术和管理能力，提高我国油气资源供给量。石油工程是石油勘探开发的基础，虽然已经积累了大量管理经验，但仍存在识别风险管理不系统、可靠性低、分析方法单一、应对能力不强等方面的问题，严重制约了我国石油供给量的提升。因此，对其进行深入研究，可为我国解决石油供需缺口，保障经济稳定发展提供保障。

1 石油工程风险管理现状

1.1 石油工程概述

石油工程是为获取油气资源进行的一系列开发、使用和研究工程，主要包括石油的勘探和开发两部分，若按照石油生产过程，可将其划分为油藏工程、钻井工程、采油工程和储运工程四部分。

石油工程具有投入资金多、专业面广、不确定性强、作业条件特殊以及管理水平高的特点。①石油工程规模大，无论是勘探阶段还是开发阶段，均需要投入大量的财力、人力和物力，属于资金密集型行业，尤其是海洋石油更是需要大额的投入资金，而产出却并没有保障，这就造成了石油工程高投入、高风险的特征；②石油工程涉及数学、物理学、化学、力学、地质学以及工程学等多种学科，且不同阶段还会涉及不同的专业技术，因此石油工程也呈现出了技术密集型行业的特点；③石油工程的工况条件不同，以往的工程经验可能无法直接套用到新工程中，一旦勘探阶段出现误差，就可能出现无油可采的尴尬局面，并且施工工程多位于偏远地区，作业环境较差，而政策的变动还会影响石油工程的效益，导致石油工程具有很大的不确定性；④石油工程作业条件特殊，陆地石油开采殆尽，未来石油工程将逐渐转移到地下深层或海洋地区，需要更高的技术水平和管理水平；⑤石油工程风险管理相对于一般项目的风险管理，更具有专业性、复杂性、系统性和不可预知性，对风险管理人员和管理程序提供了更高的要求。

1.2 石油工程风险管理分类

石油工程具有的特点决定了其存在的风险类型主要有以下几种：

1.2.1 国际政治风险

经济全球化发展趋势不断加快，石油资源不再是一种单纯的商品，更是一种重要的金融工具，是国家安全的重要保证物资。近年来，国外部分国家为实现自身利益最大化，开始逐步控制石油资源，采取多项政治或经济措施阻止国内企业“走出去”，严重制约了国内企业海外发展的进程。

1.2.2 经济市场风险

经济市场风险主要是指企业在从事经济活动中，管理者在预测石油市场时，没有对通货膨胀、汇率变化、利率变动或供需关系转变等要素进行综合考虑，石油价格波动较大，导致石油工程项目受到损失。石油是不可再生能源，因此，其开采难度不断加大，开采成本逐渐上升，石油成本一直呈现上涨趨势。石油市场价格波动较大，受多种因素的影响，增大了石油市场价格预测难度；再加上不法分子恶意操纵市场，使很多油田企业面临着较大的经济市场风险。

1.2.3 地质风险

石油工程包括勘探和开发两个过程，勘探是开发的基础，是利用物理、化学技术发掘石油资源的过程；开发是利用勘探资料获取资源的过程，二者相辅相成，缺一不可。我国石油资源储量品位和丰度的勘探水平较高，但仍存在不确定性，一旦勘探失误，就会造成前期投资失利；随着老油田的不断开采，石油工程的勘探和开发环境将更加恶劣，加大了石油工程地质风险，需要采取有效措施应对地质风险带来的挑战。

1.2.4 施工风险

施工风险是指石油工程实施过程中，由于自然环境、施工操作程序、进度安排，制度制定等多种因素的影响，油田工程施工过程中发生风险的频率较高，对施工人员的人身安全、项目资金利用以及项目进度产生不利影响。在各项影响因素中，施工环境、天气及地质灾害等风险属于客观风险，不可避免；施工技术方案、制度制定等则属于人为因素，可通过有效手段降低该类风险的发生，减少不必要风险带来的各类损失。

2 石油工程风险管理

2.1 石油工程风险管理

风险管理指识别风险、分析风险、应对风险等一系列过程的统称，包括扩大积极因素、减小消极因素两方面的内容。石油工程风险管理是指石油企业对石油工程实施的各个环节进行科学管理，做好风险识别、分析工作，为企业制定风险计划，实施风险应对，减少风险带来的财产损失等一系列活动的总称。随着社会的不断进步，石油企业在风险管理方面已经进行了较为深入和系统的研究，形成了多种管理方法，各类管理方法虽然不尽相同，但其基本流程主要包括风险识别、风险分析（评估）、风险计划、风险跟踪以及风险应对等几项步骤。

第一，风险识别。识别是风险管理的基础，只有正确识别企业生产中所隐藏的风险，才能选择有效的措施进行处理。风险识别环节的主要任务是运用各种方法系统地、连续地、全面地认识并指出企业生产过程中所面临的风险，为后期的管理提供依据。

第二，风险分析。分析阶段是将识别阶段所指出的风险按照优先顺序进行排列，并将风险来源、影响因素、风险带来的后果等内容进行汇总列表，然后按照风险程度对各项风险进行优先排序。

第三，风险计划。计划阶段是将分析阶段所得的风险列表转为风险应对计划，制定科学的风险策略和行动步骤。如风险接受、风险规避、保护、减少、研究、储备和转移是较为常见的风险应对计划；行动步骤是对实现途径的计划，主要是对风险处理步骤进行详细描述。

第四，风险跟踪。跟踪是指企业在生产过程中，应对生产中各类风险状态进行全程监视，为风险应对措施的实施提供参考。风险跟踪是全程监测风险状态是否在安全范围之内，若出现异常情况，应及时发出风险通知，启动应急计划。

第五，风险应对。风险应对主要包括预防措施和事后控制措施两类，是石油企业落实各项风险控制计划，达成预定目标的关键。

2.2 石油工程风险管理成就分析

近年来，石油工程风险管理在国内外得到了广泛关注，许多企业管理者开始就风险识别、评估、应对等内容进行不断探索，取得了较为显著的成就。如“安全生产保障基金”的设置，为企业生产过程中可能发生的风险事件预留资金；石油企业成立专门的风险管理部门，处理企业的风险管理和研究工作；构建COSO内部控制的框架体系，确定了较为详细的风险因子管理体系，为企业的有效管控提供了参考。总之，通过一系列措施的实施，企业管理层开始加大对石油工程风险管控意识，不断加大风险管理力度和监督力度，有效提升了石油企业的工程效益和经济效益。

2.3 石油工程风险管理问题分析

我国石油企业在风险管理方面已经取得了较为显著的成绩，但整体上仍存在很多问题，主要表现有风险管理措施缺乏系统性，风险辨识可靠性低、风险分析方法单一以及风险应对能力相对较弱等。造成以上问题的主要原因有：

首先，企业投资战略决策缺失。国外石油行业经过多年发展，已经从上下游入手，逐渐形成了石油勘探开发、储运、炼制与销售一体化经营模式，各石油企业不断调整产业结构，提升自身的核心竞争力，以适应市场的变化。我国三大石油企业长期居于垄断地位，对自身利润、回报率关注不够，直接导致企业在风险控制方面缺乏足够的主动性，更无法对自身的投资结构进行优化。

其次，风险管理手段单一。石油工程项目属于复杂的商业活动，风险管理者必须要分清主次，对重点环节进行关键性的风险管理；我国企业在进行内部风险管理时，手段单一，缺乏重点，造成了人力、物力、财力的巨大浪费。

再次，风险分担转移渠道不通畅。我国石油企业与国际大型石油企业合作较少，在项目风险共同承担，利润共享方面缺乏经验，且很少参与项目投保活动，这就导致企业进行风险分担和转移的渠道不通畅。

最后，缺乏风险责任监督机制。风险管理是一个不断变化的过程，需要对工程的各个环节进行实时监督，及时发现问题，及时改进，逐步提升风险管理水平。我国石油企业在经营过程中，没有将最终的风险管理结果与初期的风险管理目标进行对比，风险管理方式的可靠性得不到准确判断，风险管理水平没有得到有效持续的提升。

3 石油工程风险管理对策分析

3.1 建立动态管理机制

石油工程是一个不断循环，动态变化的过程，因此其风险管理也要根据实际情况进行完善，对潜在的风险要素进行确定，记录风险的特征，为后期分析提供可靠依据。我国石油企业管理者缺乏对风险管理的意识，而且缺少专业的风险管理人才，外在的风险压力无法转化为企业内部发展的动力，限制了我国石油企业实施“走出去”的方针政策。对此，企业应在内部加大风险意识培训，提高管理者的风险意识，将风险管理理念贯穿到每项石油工程中，不断实践、总结、完善，形成动态变化的风险管理机制。

首先，确立风险管理基本过程。石油工程风险管理过程有多种分发，应用较为广泛的一种是：设立目标→风险识别→风险分析→风险计划→风险应对→事后评估。风险管理目标的设立，可为管理者提供正确的方向，并确定风险容忍度；识别风险时，要综合考虑多种因素，对风险进行合理分类，为制定最佳应对措施奠定基础；风险应对是以前期工作为基础而采取的安全防护措施，减少风险发生给企业带来的损失；事后评估是对风险应对合理性的评价，评价结果可為后期的风险管理提供经验，指导后期管理向着更为合理、完善的方向改进。

其次，制定可量化的风险指标体系。石油勘探和开发是一项系统的工程，对其进行风险管理时，需要对各类风险进行科学分类，对各类风险发生概率和消极影响进行准确预测。上文中对石油工程风险进行了基本分类，具体到一项工程项目，则需要对风险体系框架进行更为细化的，可量化的风险指标，以权衡各类风险的严重程度；同时，还要对风险的责任主体进行明确划分，明确风险的边界，对企业内部，而且会对企业利益造成影响的进行重点预防，提高风险管理的有效性。

3.2 风险管理方法的科学运用

风险分析是风险管理的第一环节，也是较为重要的环节，这一环节的主要任务是对风险识别成果的进一步加工整理，为制定风险计划提供依据。风险分析的主要目的是对已识别出的风险进行定性、半定量和定量的描述，根据发生概率和造成的后果严重程度进行排序，为风险管理提供依据，因此，风险分析是整个风险管理成功的关键，选择合理的方法进行分析，是石油企业要解决的重要问题。

石油企业应积极研究并借鉴国内外先进企业的风险分析工具和方法，科学运用，对已建立的风险指标体系进行综合对比，提高分析结果的可靠性和指导性。目前国内外石油企业应用的风险分析方法有比率分析、概率分析、混合分析、模糊分析、加权分析、矩阵分析、半定量分析和层次分析等，利用多种方法对石油工程风险进行对比分析，可提高分析的可信度，避免单一分析方法造成的片面性。

3.3 提升风险管理人员素养

风险管理人员的专业性对风险管理质量有决定性影响，提高管理人员的专业性，可有效提升企业风险管理水平。为此，石油企业应对风险管理人员进行专业的培训，提高其风险管理意识，风险识别能力，分析能力以及后期的计划应对能力；石油企业还可利用社会资源，委托第三方咨询公司介入企业内部的风险管理，通过合作交流提高企业内部风险管理人员的专业性；企业若有条件还可以成立风险管理机构，对石油工程风险进行统筹管理，建立信息化管理平台，积累成功经验，总结失败教训，将其作为人员培训资料进行深入、系统的研究学习，为风险管理的不断完善提供数据支持。

4 结束语

石油工程存在的风险较多，加强风险管理能为油田企业的生产提供安全保障，避免不必要的损失，确保企业经济利益达到最大化。石油工程风险管理是一个复杂、综合、动态的管理过程，需要各个部门、各个岗位员工的积极参与和协调配合，只有如此，才能保证石油工程进度不受影响，为企业获取经济利益提供安全保障。

参考文献：

[1]杜蕾.基于石油安全的石油工程风险管理研究[D].中南大学，2013.

[2]冯凯明.国际石油工程项目风险管理问题研究[D].大庆石油学院，2009.

石油化工建设工程项目管理 篇7

关键词：石油化工,建设工程,项目管理

随着经济建设的不断发展, 石油产业已成为经济发展的支柱, 对于推动社会的经济发展起着至关重要的作用。因此, 必须要保证石油产业健康稳定的发展。对于石油产业来说, 石油化工工程是促进其发展最为有效的方式。所以, 对于石油化工工程, 一定要做好相应的项目管理, 从而在促进石油化工工程不断进步的同时, 实现石油化工行业的可持续发展战略。

1 当前石油化工工程项目管理中存在的问题

1.1 对管理不够重视

在对石油化工工程建设项目进行管理的时候, 由于这个项目工程不仅比较复杂, 而且这个项目工程还是一个多系统的项目工程。这样在进行管理的过程中, 就需要具有一定技术水平和综合素质较高的人员来进行。然而在实际的管理过程中, 由于进行工程项目建设监督管理的工作人员不够重视这一块, 使得他们在进行监督管理的时候往往不能做到严格地监管。在建设的过程中, 由于对所使用的建设材料没有经过严格地检查, 使得一些质量不达标准的建设材料被使用到了工程建设中, 这样会导致石油化工工程建设项目的质量达不到相应的标准。还有一些监管人员, 对于工程项目中出现的一些小问题没有引起足够的重视, 也会导致工程项目的质量达不到规定的标准, 更有甚者会威胁到施工人员的生命财产安全。

1.2 质量保障体系有欠缺

在对石油化工工程进行项目管理的时候, 由于缺乏相应的质量保障体系, 使得在管理的过程中, 对于影响产品质量的一些因素不能进行很好地控制, 这样将会严重影响石油化工工程项目管理的顺利进行。

2 加强石油化工建设管理的具体对策

2.1 施工进度管理

在进行施工进度管理的时候, 主要表现在对项目的控制与计划的设立层面上。其主要的目标是在满足约束条件限制的情况下, 进行资源的合理安排, 进而确保项目能够顺利的完成。工程项目建设的初期须编制出完整、可行的工程建设总体计划安排, 并详细编制工程建设的总体运行时间表。在建设工程项目的承包合同中, 需要设立项目的运营表与总进度表, 在项目的实施过程中, 要严格根据项目进度表的要求对项目进行进度控制。

2.2 提高建设工程项目的质量控制

对于一个企业来说, 要想发展的更好那么首先就需要有好的质量保证作为基础, 对于一个工程项目来说也是一样的, 只有确保了工程项目的质量, 才能使得工程项目能够更加顺利地开展。因此, 对于石油化工工程来说, 只有确保了石油化工工程项目的质量才能保证项目目标的顺利进行。这就需要在进行石油化工工程项目管理的时候, 根据自身的实际情况建立一个系统的质量管理机制, 内容包括:质量保证 (QA) 、质量控制 (QC) , 质量策划:质量过程管理:统计分析等, 并且将工程项目质量管理的重要性灌输给每一个管理人员, 让他们在实际的工作过程中能够时刻以工程项目的质量为重。同时, 为了进一步督促和提高质量管理人员的能力和意识, 还需要定期对他们进行检查和考核。对于考核不及格的, 要给予一定的处罚, 并要进行相应的质量业务方面培训, 培训合格之后才能继续上岗工作。对于考核优秀的质量管理人员, 可以给予一定的奖励, 从而激励他们再接再厉。

2.3 进行有效的安全管理

由于石油化工项目具有较强的特性, 安全隐患较多, 容易发生事故, 因此, 在具体管理中, 要重视制度的价值, 彰显专业化特征, 全面体现科学化。在具体施工进行中, 要成立全面、有效、有针对性的安全管理机制, 一旦发生任何意外事故, 要保证能够快速地采取应对、处理措施。在安全管理中, 要安排专人进行管理, 同时, 保证全体相关人员都具有安全思想和安全观念, 强化安全管理, 从而确保安全管理更好地进行。

2.4 对信息管理技术的加强

在对石油化工工程项目进行管理的时候, 为了能够更加方便地进行, 还应该加强对信息技术的运用。这些年来, 随着科学技术的不断发展, 互联网技术被广泛地运用了起来, 并且全世界已经进入了信息化的时代。无论是在工作、学习还是生活当中, 利用信息化技术都给人们带来了非常大的方便。因此, 在进行石油化工工程项目管理的时候, 应该让这个项目管理能够与时俱进, 将互联网技术充分地运用到工程项目的管理过程中来。比如说, 在工程项目管理的过程中, 建立局域网, 提供各模块、各单位和部门集中文档管理服务器, 具有快捷检索、查询的工具, 并能够按照预定义的流程实现流转、审批和分发功能, 协助文档员在项目执行过程中竣工资料整理和电子档案管理。在项目材料管理、质量管理中, 应用管道配料数据库系统软件, 使工程项目现场施工管理动态及时反馈, 很大程度提高工程管理效率。从而促进石油化工工程信息管理技术不断发展和进步。

2.5 进行有效的材料采购管理

在对建设工程进行施工时, 建筑施工单位应该加强对施工材料进行有效的管理。建设单位在进行建设工程材料购买过程中, 一定要找准购买材料的质量与价格的均衡点。使购买的建设材料不但满足质量的要求, 而且还能达到节约成本的目的。

3 结语

就目前的形势来看, 石油化工项目在我国还有很大的市场前景。要想不断优化我国的石油产业, 那么必须要加强对石油化工建设工程项目的管理, 从而使我国的石油化工建设工程项目更上一层楼。

参考文献

[1]吕淑一.探讨油田地面工程建设技术[J].科技与企业, 2013 (11) :222.

[2]李虹光, 关于加强石油化工建设工程管理的几点思考, 中国石油和化工标准与质量, 2013 (17) :212-213.

浅析石油行业地面建设工程管理 篇8

1 新疆油田地面建设的新技术及其应用

1.1 采油新技术的应用。

新疆油田具有产油量大、原油质量好、交通便利等特点, 在现有的基础上加大开发力度。扩大开采规模, 是新疆油田发展的必由之路。而想要进一步的提高油田的产量, 相应的地面建设是必不可少的。在新的地面配套设施的建设过程中, 新疆油田采用了新老井搭桥的技术, 打破了传统施工方案中对施工连续性的依赖, 合理的将老井、老站同新井、新站进行了重新规划, 在新井射孔投产时, 利用附近的老井进行新老井搭桥, 采用清洗油管作为新老井之间临时铺设的地面管线, 满足了新井射孔投产的需要。这种新老井搭桥的方法, 不仅给新站的建设施工争取了时间, 同时也保证了新井能够在建成的第一时间进行投产, 提高了油田的产量, 节约了工程的成本, 有效地缓解了油田产能建设初始阶段产量紧张的状况。另外, 新疆油田在建设计量站时, 采用了自动遥控多通阀计量的新技术, 改变了传统手轮式管汇计量占地面积大、只能依靠人工计量的状况。在新疆油田新站的建设中, 采用了电动多通阀与分离器相搭配的计量方案。此方案中, 多通阀的外形小巧、结构合理、重量较轻, 具有安装方便, 运行稳定的特点, 同时。该设备在设计时采用了检修孔的结构, 保证了多通阀在进行检修时仍能够维持正常生产, 确保了油田的产量。分离器的使用也令油井的计量更加准确, 并可以根据油井的特点与多通阀采取不同的搭配方式, 在节约了计量时间的同时, 也保证了计量结果的质量, 降低了工作人员的劳动强度, 对提高油田的产量、保证油田的生产安全起到了积极的作用。

1.2 新型增压系统的应用。

新疆油田部分地区的土壤属于非均质的砾岩类型土体的泥质含量高, 吸水能力较差, 给原油的开采带来了一定的困难, 而采用新型的工艺克服了传统开采工艺的不足, 有效地稳定了砾岩地区原油的产量。新疆油田地面工程的建设中, 使用新型的增压系统来提高注水的压力, 克服了传统工艺中油藏注不进的缺陷。新兴的增压系统使用了增压注水的技术, 在原注水干线上建设新的增压泵, 对来水进行二次加压, 进一步提高了注水干线内部的水压, 最终达到提升注水井井口压力、对地层进行高压注水的目的。另外, 新工艺采用了恒流配水计量的形式, 以注水流量控制器代替了高压注水闸门, 便于系统对水流量进行微调, 提高了配水的精确性, 降低了设备的运行成本, 具有操作简单、维护方便、运行稳定的特点。该技术大大减轻了工作人员的工作难度和劳动强度, 提高了油田的开发效益, 维护了油田的运行安全, 已经在新疆油田地面工程的建设中得到了广泛的推广。

2 提高油田地面工程建设项目管理水平的策略

2.1 建立科学的项目管理组织机构及程序

在油田地面工程建设过程中, 根据油田的实际情况全面实行矩阵式管理, 设立项目管理委员会, 下设项目管理办公室, 制定工程相关管理制度及考核找措施, 并进行项目管理的日常协调工作。一旦项目立项通过审批, 公司项目委员会要确定出一名项目长, 经过公司高层领导的授权, 项目长负责项目全过程、全方位的管理。在管理过程中, 为了保证项目组织正常运行, 就要制止定出一套可操作性强、详细的运行管理程序, 并严格落实执行。从项目的立项决策、计划设计、实施准备到项目的执行、验收以及后续的结算与评价、考核等各个工作程序均包括在内, 各个阶段再做进一步的细化与分解, 保证每个环节都做到执行单位明确、职责明确, 遵循“节奏加快但不能逾越程序、手续简化但指标不得降低”的原则。

2.2 加强建设人员的工作素质

油田地面建设施工过程中, 监理人员的监督工作不到位, 监理人员的素质需要加强。近些年了, 随着监理制度的不断推行, 监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了, 但是存在的问题是监理人员的现场检查水平比较差, 由于经验的不足或是检查工作不够深入, 导致在施工现场即使是发现了问题, 也不能及时的制定方案解决问题。油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人缺乏建设精品工程, 精益求精的意识, 在工程施工的过程中, 往往为了抢工期进度、注重短期的经济效益而忽略了长期的经济效益, 对建设工程的施工管理工作做得不到位, 管得不严, 质量问题不大的往往就过关了。同时施工人员在夜间环境下或是天气恶劣的环境下仍在继续施工, 这对施工质量都是有严重影响的, 而且也危及到了施工人员的生命安全。

2.3 施工质量的标准化管理。

主要是制定和完善施工质量管理制度、工序检查、质量控制和检验计划, 做好施工原始质量资料的收集整理, 施工质量的持续改进等。以注汽线施工质量管理为例, 首先应明确注汽线施工的质量管理要点, 即支墩安装质量管理、原材料质量管理, 焊接过程质量管理, 胀力弯安装质量管理, 无损检测质量管理、试压吹扫及防腐保温质量管理, 其次强化过程的监督检查, 包括资料的检查和实体的检查, 发现问题及时查找原因并及时整改, 再次应重视质量的持续改进, 逐步充实完善施工现场质量管理。

2.4 加强思想重视, 建立风险管理制度

对于油田地面工程建设施工企业而言, 应当加强对风险管理的重视, 并将这种认识真正落实到项目风险管理的过程中。具体施工人员要自觉地遵守施工规范, 相关部门应对其进行风险教育和风险管理教育。通过教育, 可以使他们真正地认识规避风险的必要性和重要性, 同时要让他们真正掌握处理和防范风险的有效措施, 强化其风险管理意识。同时, 要建立健全实施油田地面建设工程项目风险管理制度, 它是工程项目风险管理的重要制度保证。

2.5 做好工程质量的监督管理

项目管理质量监督部门要根据政府相关规范标准、监督程序, 设定出质量监督的关键监检点以及重要部位, 编制工程质量监督计划书, 对组织建设、施工单位以及监理单位做及时的监督交底。严把进场工程原材料的质量关, 对于地面工程所需的水泥、砂石、钢筋等级原材料, 必须经过质量监督部门专业实验室的复检, 合格后才能使用, 从而实现从源头进行工程质量的控制。此外, 质量监督管理部门还要充分利用现有的设备资源, 对焊缝进行X射线探伤检验, 针对管线补口部位的漏点、防腐层厚度等进行检查, 并根据相关数据进行数据化、科学化的质量核定。

3 小结

通过以上的分析及论述, 只有看清油田地面建设施工管理工作的现状, 做好工程项目的风险管理以及注意油田地面建设施工管理工作的改善措施, 油田地面建设的施工质量才能得到保证, 油田产业才能继续高速的发展。

参考文献

石油工程建设企业文化创新途径 篇9

一、围绕企业愿景,进一步提炼企业核心价值观

1. 用石油工程建设企业愿景引领企业文化的个性和特征。近年来,

中国石油天然气第一建设公司胸怀石油工业的快速发展大局,努力做“国内最强,同时具有较强国际竞争力的化工石油专业建设公司”,明确了“调整、规范、效益、和谐”的工作方针,坚持“成本优先、质量至上,安全第一、以人为本”的经营管理原则,在“发展、转变、人才、和谐”等方面下工夫,形成企业成员共同接受的价值观,并以此来协调工程队伍的人际关系,促进工程队伍整体素质的提升。这就使我们能够在该企业的战略指导下,研究企业文化的方向和位置,并彰显该企业文化的个性和特征。

2. 从石油工程建设企业文化要素及其关系着手把握文化内涵。

企业核心价值观是企业员工和社会共同接受的价值观。企业文化建设的过程就是企业人才队伍建设的过程。石油工程建设企业需要结合企业发展实际,不断凝练和提升企业核心价值观。中国石油天然气第一建设公司坚持把“铁的信念、铁的意志、铁的纪律、铁的作风”融入到公司生产经营活动中,不断丰富和发展了“铁军”文化,为集团公司建设综合性能源公司,实现又好又快、科学和谐发展做出了新的贡献。本文认为需要在继承传统文化和国内外先进文化精髓的基础上,赋予企业价值观新的内涵,努力实现传统与现代的统一。

二、塑造企业品牌文化,提升企业核心竞争力

1. 总结经验,树立典型,

树“铁军”精神。多年来,中国石油天然气第一建设公司在伦理道德建设方面注重采用“立标杆,树形象”的方式,激励先进,鞭策后进,规范员工行为;使职工队伍“能征善战,敢打硬仗,善打硬仗,奋发进取”,促进了企业员工整体道德水平的提高,推进了企业管理水平的持续提升。在石油工程建设企业文化创新过程中,企业党建思想政治工作者要自觉履行人类灵魂工程师的神圣职责,展现高举旗帜、爱党爱国的坚定信念,无私奉献、服务人民的高尚情怀,以与时俱进、开拓创新的精神状态,默默耕耘、爱岗敬业的工作作风,不断挖掘先进人物、先进典型,积极弘扬“铁军”精神,为推动企业又好又快发展做出应有的贡献。

2. 干工程,

带队伍,再造企业文化。通过对中国石油天然气第一建设公司调研,我们知道该公司代表着中国石油集团公司石油炼建和石油化工建设领域的先进生产力,拥有一个团结务实的领导班子,拥有七个项目管理分公司,三个专业分公司,三个管理作业团队的工程处,近五十多个战功显赫、执行力强、敢于挑战极限的工程队。面对“十二五”新形势新任务,公司应脚踏实地,面向工程、面向客户、面向员工,在干工程的过程中锻炼队伍;在干工程的过程中坚持把“铁的信念、铁的技能、铁的作风、铁的品质、铁的使命”融入到公司生产经营活动中,用先进文化凝聚人,用科学管理塑造人,积极营造“炼建报国、勇夺第一,科技先导、出手过硬,求真务实、三老四严,精细管理、诚信服务,保障有力、和谐发展”的企业文化氛围,突出员工队伍素质养成,不断提升公司核心竞争力,谱写公司“十二五”科学发展新篇章。

3. 建章立制,

用长效机制让企业文化落地。企业文化建设,不仅需要先进的思想指导,更离不开完善的运行机制保证。企业文化运行机制包括组织领导机制、教育培训机制、人事机制、奖惩机制、工作机制四个部分。企业文化建设重要一环是领导重视,领导不重视一切工作都无从谈起,由专门领导来负责企业文化建设。企业文化有效运行需要设立专门机构,有专职人员来负责企业文化的实施,明确职责,责任到人,力求实效。通过对企业文化内涵的分析和讨论,我们认为企业文化建设必须融入企业制度建设和各项工作流程运作,并不断优化企业工作流程。

三、加强沟通,凝心聚力,推进企业文化建设

1. 从领导开始,

积极倡导和垂范企业文化。所谓“影响力”就是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。一个企业有什么样的领导就有什么样的文化。喊破嗓子,不如做出样子。因此,企业文化创新要从领导言传身教开始。在“十二五”期间,石油工程建设企业的领导干部一定要提高对转变企业发展方式重要性和紧迫性的认识;牢记党的根本宗旨,全心全意依靠人民群众办企业;积极营造“炼建报国、勇夺第一,科技先导、出手过硬,求真务实、三老四严,精细管理、诚信服务,保障有力、和谐发展”的企业文化氛围;用“铁军”精神提升企业全体员工的素质,用“铁军”精神打造一流诚信队伍。

2. 加强沟通,

消除障碍,传播优秀企业文化。沟通是指实质意义上的传递和理解。企业要实现有效沟通,应从管理沟通的七要素(听众、信息源、信息、目标、环境、媒介和反馈)入手,系统全面地考虑管理沟通的策略。石油工程建设企业是国有企业,具有党建思想政治工作优势。石油工程建设企业是劳动密集型企业,需要通过有效沟通,鼓舞士气、凝聚人心,使员工接受企业核心价值观,建成一支敢打硬仗的优秀员工队伍。因此,企业党政“一把手”要多与班子成员沟通、协商,善于总揽全局,充分调动班子成员的积极性;要实现企业内部上下级之间、上下工序之间、员工与员工之间、部门与部门之间的零距离沟通,在合作共事中,不断提高班子和员工队伍凝聚力、战斗力。

3. 经营人心,

让员工把文化理念转化成自觉行动。经营企业就是经营人心。坚持以人为本,促进人的全面发展,是落实科学发展观建设社会主义和谐社会的本质要求;就是要以实现企业全体员工自由与全面发展为本,从员工的根本利益出发谋发展、促发展,员工的心就是企业的根。石油工程建设企业要突出项目现场管理,要在关注员工物质需求的同时,更加尊重员工个人精神需求的满足,努力使员工精神生活更加丰富多彩,以充分调动员工服务项目生产作业的积极性、创造性。同时,要努力培养员工创新精神,鼓励员工开拓创新,在实现企业价值、社会价值的同时,最大限度地实现其自身价值,保证人的自由与全面发展,让员工把企业文化理念转化成自觉程服务水平。

行动,提高企业工

四、加大组织力度,推进企业文化创新迈上新水平

1. 完善网络,

改进企业文化传播手段。网络是企业文化建设的最佳保障。企业文化有效运行需要设立专门机构,有专职人员来负责企业文化的实施,明确职责,责任到人,力求实效。行为科学的代表人物如梅奥等人认为,工人是“社会人”,除了金钱方面的需求外,还有社会、心理方面的需求。同时,在企业的正式组织之中,还存在“非正式组织”,它对企业人际关系和生产率的提高有很大影响。伴随着石油工业的创业史,中国石油第一建设公司创造了一个个炼建丰碑,形成了一建人的文化:不讲条件,吃苦耐劳,敢打敢拼,勇于奉献。企业文化建设实质上是“一把手工程”,文化网络对企业文化理念的推广落实能够起到推动作用。石油工程建设企业需要设置专门领导来负责企业文化建设,积极发挥新闻媒体的舆论引导作用,通过报纸、广播、电视、网络等新闻媒体,宣传企业文化,发挥主渠道作用。

2. 耳濡目染,

营造良好的企业文化氛围。近年来,中国石油天然气第一建设公司“铁军文化”,在企业党建思想政治工作中发挥着重要的功能,如导向功能、熏陶功能、激励功能等等。该公司承担中国石油集团公司大型项目建设任务多,如兰州、独山子、抚顺、成都、大庆等石化公司百万吨/年乙烯装置建设任务。因此,该企业的核心竞争力关系到现场工程管理的策略,如现场工程管理活动中的文明施工管理,是施工企业“品牌”文化建设的重要内容。

3. 创新载体,

让员工积极践行企业文化。近年来,石油集团工程建设企业“五型”班组创建活动,有效地培养了员工个人的良好作业习惯,极大地推进了企业“三基”建设,其实质是个人与社会的互动,是精神文明建设的时代创举,也是企业文化建设的载体创新。目前从技能水平看,该公司技能水平较高的职工年龄偏大,而新生力量大部分是近几年入厂的协作工,从文化层次和个人素质上还不能适应工程处队伍建设的需要,队伍整体上呈“哑铃型”结构。加之目前公司施工规模总量呈现跨越式发展态势,导致了施工队动迁频繁,组织分散,管理跨度大,给企业队伍管理造成很大的困难。因此,公司要推进队伍素质建设,要突出加强各级班子建设,突出多元化员工管理,注重多方沟通与协调,通过企业文化建设,实现员工发展、企业发展,作到服务到位,保障有力。石油工程建设企业要通过抓现场管理促进队伍建设,通过队伍建设推进工程技术服务水平的全面提升,尤其是确保安全生产,为建设一个完善的工程建设公司管理文化营造氛围。

4. 努力学习,

石油建设工程 篇10

1 石油工程技术落后的现象

从石油的探测到石油的开采都需要一定的技术手段作支撑的, 伴随着石油的国际化, 石油的技术手段显然已经成了判断一个国家科学技术水平高低的一个关键指针。我国的经济发展策略追求的是可持续的发展, 但是石油利用能力低的现状, 反映出了我国在石油工程技术上还是存在一定的问题的, 而这些问题是与我国所追求的发展模式是背离的, 因此改善石油工程的技术成为了我国的重要任务。

石油工程是一个复杂的过程, 它需要各个工种的团结协作, 因此石油工程技术的改善是需要全方面的。石油其本身的特殊性, 决定了石油工程的建设难度是非常大的, 因为石油这种矿物原料是不稳定的, 它很容易受到空气, 温度等自然条件的影响, 这就给石油开采提供了相当大的难度。另外石油工程是一个非常复杂的工程, 它的复杂性决定了它要投入相当大的人力、物力和财力, 而且时间是长期的。石油工程技术的改进也是要逐步进行的, 特别是石油工程存在着很多的安全风险, 所以必须要在进行工程建设的过程中格外小心。石油工程技术的改进, 对于石油存在的安全问题只是起到一种降低作用。但是改变石油工程中的技术的落后问题对于我国的石油发展乃至经济发展都有非常重要的意义。

2 社会政治经济不稳的格局

石油作为一种不可再生资源, 它从开采到使用都受到国家的重视, 它的特殊性使得石油工程建设需要较高的技术手段作支撑, 当然, 这只是一个方面。石油的特殊性还体现在另一个方面, 就是它受经济政治影响的。如今各个国家在石油上都有非常大的求量, 石油变得越来越国际化。

石油主要分布欧洲和中东国家, 这些国家有着非常大的石油出口量, 绝大多数的国家想要购买都必须经过这些国家。就目前来看, 伴随着一些国家对于石油需求的激增, 贸易越来越频繁, 单边贸易越来越极端。事实上, 这种单边的贸易模式是存在很大可变性的。单边贸易很容易受到国际环境以及国家关系的影响。要知道石油对于一个国家的经济建设有多么重要。如果一旦供应国中断供应石油可能导致一个国家的经济出现很大的问题, 经济出现问题那这个国家的也将要陷入政治危机了。特别是现在石油供不应求, 各国的经济都在很大的程度上依赖于石油, 所以国家间的石油之争非常激烈。一个国家的石油工程建设, 除了保证石油的开采能力, 降低内部风险以外, 还应该提高自身抵御外部风险的能力, 应对如今社会政治经济不稳的局面。

3 石油工程管理体制不健全

我国在石油工程的建设上进行的晚, 因此没有过多的经验, 也没有形成一个规避石油风险的完善体制。在进行石油工程的建设上, 石油安全是非常重要的, 因为石油安全是石油工程建设的核心。石油工程建设的目的就是要全面提高抵御风险的能力。抵御石油安全风险包括多个方面, 比如资金, 技术等。这些内部要素能否规避风险是需要一个完善的管理机制做支撑的。毕竟石油不同于其他产品, 它需要参与其中的各个人员共同来承担风险。作为石油工程建设的一份子, 首先就应该有识别风险的能力, 当石油安全得不到保证的时候, 我们要能有清楚的认识, 从而理智的做出行动。其次就是要提高专业能力, 形成一支专业的石油工程建设队伍, 有了这支队伍不但能提前的预测风险, 还能够收集相关资料, 做出相应的对策。最后就是从石油管理手段上入手, 目前我国应对风险的手段比较单一, 应对风险的能力不足, 如果发生了问题, 就会导致项目失败。在进行石油工程的建设上最重点的就是要对石油进行详细的检查, 石油的质量问题是不容忽视的, 因为石油问题就不是小事。保证石油的质量, 建立完善的石油工程管理体制, 能够在一定程度上规避风险, 因此是我国石油工程建设安全性的重要一步。

4 结语

石油工程的建设对我国的发展有着非常重大的意义。建立一个完善的石油工程可以最大限度的降低风险, 最大限度的促进国家经济增长, 不过在进行石油安全管理过程中是要从多方面着手的, 因为能够影响到石油安全的因素有很多。从多方面着手进行石油工程建设, 能够使我国在国际石油市场中更具竞争力。

摘要：随着我国经济的发展, 石油已经成为我国交通运输中不可或缺的血液, 由此可以看出来石油在我国的建设中的重要地位。我国的人口众多, 石油的使用量巨大, 虽然我国石油资源也非常丰富, 但是人均占有量却是非常低的, 所以我国的石油来源在很大程度上是要依赖于国外。但是就目前的形势来看我国在石油的探测开采上有很长的路要走。

关键词：石油安全,石油工程,风险,中国

参考文献

[1]陈希.关于职工体育在现代企业中功能的研究[J].体育世界 (学术版) , 2010 (06) .

[2]王计军, 王凡.事业单位改革中职工思想障碍如何破除[J].人民论坛 (学术前沿) , 2011 (12) .

石油建设工程 篇11

【关键词】建设项目；施工现场；5S管理

引文

“5S”管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。通过规范管理，营造整洁有序的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升产品品质。

石油工程建设项目施工现场是人流、物流和信息流的汇聚地，引入5S管理对于改善现场环境、实现项目的安全和质量目标具有直接的促进作用。本文将针对石油工程建设项目的特点，通过几个海外大型项目的5S管理实践，对石油工程建设项目中如何有效开展5S活动进行探讨。

一、5S管理的内容[1]

5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）5个词的罗马拼音词头缩写，具体内容如下：

1）整理：将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”，把二者区分开来。现场只保留必需的物品。

2）整顿：必需品依规定定位、定方法摆放，整齐有序，明确标示。

3）清扫：清除现场内物料、垃圾，创造一个干净的工作环境。

4）清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。清洁是对前三项活动的坚持和深人，消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使员工愉快地工作。

5）素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。努力提高人员的素养是“5S”活动的核心，也是企业文化建设的重要内容。

二、5S管理的实施要点

石油工程建设项目通常包括油田地面设施建设、油气集输、炼制及石油化工项目，具有工程量大、技术难度高、作业环境复杂、作业条件变化快、参建企业多、投入人力多、人员来源广泛等特点。这些特点决定了施工现场的5S管理必须是系统的、动态的、全过程、全方位、全员参与的。

1、运行模式

目前，大多数石油工程建设企业都建立了HSE（健康、安全和环境）管理体系和质量管理体系。在推行5S管理时，首先要明确5S管理与两个管理体系之间的关系，避免多个管理方法并行造成员工认识上的困惑，影响执行效果。5S管理不是孤立存在的，它作为一种基础管理工具，是HSE管理体系和质量管理体系目标的实现手段。因此，要把5S管理的要求纳入两个体系的管理框架，通过体系的有效运行，推动5S管理活动的开展。

2、实施范围

5S管理应覆盖项目执行的全过程、全方位。在管理流程上，从现场设计、区域布局、施工、试运等每个过程和环节都要执行5S管理。在施工现场，5S管理应覆盖施工现场、料场、预制场、办公室、宿舍等各个活动场所，不留死角。

3、实施主体

5S管理责任应通过HSE和质量管理体系的要素分解，落实到各级组织和个人。总包商、分包商、作业队、班组、每名员工都要承担起相应的责任。现场的施工主管部门作为5S活动的责任部门，负责落实各单位的5S工作职责。HSE和质量部门作为监督部门，对5S活动的实施情况进行监督。在工作分工上，按照“谁主管、谁负责”的原则落实5S管理责任。在现场执行时，按照“属地管理”的原则，明确责任区域。通过落实各级机构和人员的5S责任，做到全员参与、全员负责、人人责任明确。

4、实施路径

5S管理活动将依照“P（Plan）-D（Do）-C（Check）-A（Action）”的模式，即通过策划-实施-检查-改进的动态循环，实现5S管理水平的持续改进。第一要做好组织和策划。制定5S活动的工作方针和工作目标，提出5S管理標准和实施计划，把5S管理要求量化和有形化；第二要做好现场实施和监督检查。按照5S管理标准落实各项指标要求，如现场功能分区、材料分类存放、标识清楚、垃圾分类等；通过现场日检、周检和各种专项检查，发现问题及时整改。同时，可根据需要适当的引入一些管理手段如定点摄影、红单作战、看板管理、颜色管理、5S评优活动等[2]，推动5S活动的开展；第三要进行定期评估和总结。通过对阶段性成果的评估和总结，发现存在的问题，及时调整措施，实现管理水平的持续提高。

5、宣贯和培训

宣贯和培训工作对于5S管理的成功实施至关重要。培训要达到三个目标：第一，信息传递。让员工了解什么是5S，5S活动能给工作及自己带来什么好处，从而激励其主动参与5S管理。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩样版现场、文字学习等方式均可视情况加以使用。第二，改变观念。5S管理活动是一个旨在推动员工行为转变的活动。要想改变员工的行为，首先要转变其观念，通过观念转变引导其行为转变。第三，执行标准。通过培训让员工了解5S管理标准是什么，知道该怎么做，做到什么程度。

结束语

项目实践表明，5S管理是一种有效的管理工具。通过5S管理的有效实施，可以改善施工现场作业环境，减少安全隐患，培养员工良好的工作作风，塑造良好的企业形象，提升企业的竞争力。

参考文献

[1]李福恩，段亚伟.浅谈建筑企业实施"5S"管理[J].建筑经济，2006（11）

[2]聂云楚.如何推进5S[M].深圳：海天出版社，2001

作者简介

石油工程项目建设过程管理实践 篇12

石油工程项目的建设过程时间较长, 并且参与建设的部门和单位众多, 涉及的方面较多, 所以在建设的过程中也存在着许多不可预知的影响因素, 导致工程项目管理的难度较高。对此, 石油工程项目建设管理部门需要从各阶段的管理出发, 并就各阶段的管理实践方案进行分析解读, 明确各阶段的管理任务, 从而为工程建设部门提供管理建议。

1 前期决策过程管理实践

该阶段属于业主方工程项目管理启动阶段, 对工程项目的后期会产生较大的影响, 是整个工程项目建设过程的关键环节。该阶段从项目建设投资机会开始, 就需要做好管理, 其具体方法为:首先, 对于新建设的项目, 需要由仓储、炼化、油站等部门牵头, 同时与工程建设的单位筹备组协商, 以便共同的进行前期决策相关工作的管理。其次, 对于该扩建的项目, 则需要由工程项目建设的单位发起项目的前期决策工作的管理方式。最后, 对于将要并购的项目, 则应该采用由事业部门牵头, 职能部门对相关工作进行配合的管理方式。另外, 该阶段的重点管理工作是对目标市场调研的管理, 与政府和项目投资者等会对项目产生重要影响的人或者企业的协调沟通, 以及对环境因素和风险因素的分析[1]。

2 规划设计过程管理实践

该阶段是在整个石油工程项目的投资已经确定并完成了基本定义之后, 对项目的目标、组织和实施的方案进行工程总体的规划和安排, 这是整个工程项目建设实施与收尾过程的执行标准和工作的引导, 所以, 该阶段的管理时间应该是在可研报告已经得到了工程主管部门的审批到施工图设计完成之间。同时, 在该阶段, 无论是新建的项目还是应该扩建的项目, 除去石油企业定义与建设的相关工程项目工作需要由其事业部来负责外, 该阶段项目管理的计划书、初步设计稿等相关专业的管理工作则需要由工程项目的管理部门负责, 由法律和安全等相关职能部来为项目管理提供专业的职能管理。

3 建设实施过程管理实践

该阶段是在工程项目的定义、规划和设计完成后, 对项目的物质进行采购以及工程施工的重要建设过程, 是将工程项目的设计方案和图纸转变为实际的现实产品的关键过程, 所以, 该阶段应该要以设计过程取得的成果作为该阶段的控制执行的管理标准, 并利用各项工具和方案进行管理实践[2]。同时, 石油中心的工程项目管理部门、法律部门和健康环保部门都需要其部门负责的工作的进度和质量等相关部门的工作进行专业、施工安全以及合同管理, 从而提高石油工程项目建设过程的管理质量, 做好管理实践。

4 收尾过程管理实践

该阶段过程是指在工程项目交工全部验收完成到项目竣工验收并且正式的投入运营生产之间的时间, 主要包括对合同收尾、竣工结算、工程项目结算、试运行管理、工程试车以及竣工验收等工作进行管理实践。在此阶段, 需要由工程项目的管理部门对整个工程建设进行进度、投资与质量等方面的管理和综合性的评估, 并做好工程竣工后资金的结算的工程项目的验收工作, 以便做好工作总结[3]。另外, 作为工程项目的重点管理工作, 其管理实践水平的高低, 会对整个工程项目产生重要的影响。

5 运营保修过程管理实践

从工程项目的寿命周期性理论出发, 该阶段是的管理是从工程项目正式运营开始进行, 直到整个工程项目终止才会结束。虽然在传统的项目工作管理阶段中, 该阶段是不存在的, 但是, 该阶段却与整个项目工程存在着密切的关系。在此阶段, 其管理工作主要由事业部门和工程项目的运行组织机构负责, 其中, 管理部门负责配合项目股份公司开展项目的后期评价以及涉及到较大额度的维修方案的审核工作;法律部门和安全健康环保部门则是负责环境影响和法律法规方面的评估。

6 结语

石油工程项目在建设过程中的管理理论在我国应用的时间较短, 管理基础弱。因此, 需要有关部门不断的加大对石油工程项目建设过程管理理论的研究, 细致的就每一阶段的管理内容、管理方式和管理手段进行明确分析, 并将这些分析理论应用到管理实践当中, 以便工程项目管理者对建设过程进行有效的管理, 提高工程效率和质量。

参考文献

[1]毛明光.工程项目管理中的风险管理[D].西南财经大学, 2011.

[2]冯凯明.国际石油工程项目风险管理问题研究[D].大庆石油学院, 2009.