石油工程（通用12篇）
石油工程 篇1
有人形象地把石油工程比作是现代工业的血液, 以此来说明石油对工业发展的作用。事实上, 第一次工业革命以后, 石油的作用就初见端倪, 后随着科技革命的不断深入, 以及第二次科技革命、第三次科技革命的到来, 都奠定了石油在现代工业发展中的必要地位。石油工程是现代获取石油、应用石油的重要工程, 自然也关系到国家的现代工业的发展。那么, 石油工程在今天的发展现状是怎样的呢, 未来又会有怎样的发展呢?
1 石油工程发展现状
今天的国际竞争, 在很大程度上受国家工业发展的影响, 这也使得石油工程越来越受到国家和社会的重视, 这为石油工程的发展创造了良好的环境, 在这样的环境下, 今天的石油工程发展, 取得了一定的成绩。一是石油工程方面的专业人才逐渐增多, 当前高校与社会发展和社会人才需求的接轨是非常严密的, 石油工程地位的提升促进了高校对石油工程专业人才培养的热情的提高, 如此一来, 经过专业理论知识学习的石油工程人才自然也在不断增多, 而同时很多在石油工程工作中有一定经验的人, 在不断的学习和钻研中, 也成为石油工程领域重要的实践型人才;二是石油工程相关的理论研究也在不断深入, 如果说过去的石油工程是在摸索和照搬西方模式下前进, 那么今天的石油工程则有了足够的理论基础, 除了专业人才引进过程中带来的石油工程理论发展以外, 在石油工程岗位中工作的人员也在不断深入研究石油工程相关理论, 这都使得我国的石油工程在发展过程中逐步形成完善的理论构架。
当然, 今天的石油工程发展, 除了取得了一定的成绩之外, 也仍然存在着一定的问题, 而对于这些问题的科学解决, 是现代石油工程发展的基础。以目前石油工程发展的实际情况来看, 其存在的主要问题包括:第一, 石油工程发展缺乏创新。创新是事物发展的源动力, 在今天的社会环境之下, 行业的发展更离不开创新的支持, 石油工程的发展过程中, 有理论的进步, 也有方法的丰富, 但是不管是理论还是方法, 更多的都是借鉴和学习, 或者全班引入, 如此一来, 能够针对不同的环境或者针对不同的工程开展的石油工程创新非常少, 这直接影响了石油工程的发展;第二, 石油工程发展与现代科技技术的对接有待提高, 今天的时代是科技主宰的时代, 各行各业的发展都离不开现代科学技术的支持, 可以说, 能否与最新的技术相结合, 或者能够应用现代技术作为行业内部的发展指导, 对于行业的发展而言尤为重要, 目前的石油工程在发展的过程中虽然也在不断结合现代科学技术, 但是总体来说, 应用还有一定的不足, 特别是最新的计算机技术、信息技术等, 其应用范围还比较窄, 应用深度也不够;第三, 石油工程专业设备有待提高, 石油工程也是现代工程中的一种, 既需要人员的支持, 同时也需要设备的支持, 特别是石油工程的操作环境多是艰苦地区, 不管是深水石油工程, 还是高纬度石油工程, 都需要设备足够硬, 才能保证石油工程有所收获, 虽然目前很多地区的石油工程发展中都有设备的跟进和支持, 但是仍然有很多地区的石油工程, 在工程进展中, 缺乏专业的现代设备, 影响石油的开采效率。
2 石油工程发展展望
以当前石油工程发展的实际情况来看, 未来石油工程的发展, 会有以下几个方向:
2.1 石油工程发展创新将逐步实现
创新已经是整个社会发展的主题, 在大众创新的基本国情下, 石油工程也开始不断探寻创新因素, 从石油工程中的基本石油开采方法, 到石油工程的开采程序, 都将不断探索出新的形式, 不断创新, 所以说, 创新是未来石油工程发展的主要方向。
2.2 石油工程发展与现代科技的接轨将紧密化
现代科学技术已经渗入到各行各业, 对于石油工程而言, 也不例外, 虽然当前石油工程发展中对现代科学技术的应用还不是很多, 但是我们看到, 很多精密的计算方式, 计算机分析模式或者计算机应用程序正逐步走向石油工程当中, 所以在未来的石油工程发展中, 以计算机技术为依托, 或者以更先进、更科学的技术为依托, 石油工程的发展将迎来新的春天。
2.3 石油工程发展设备不断提升
硬件设备是石油工程发展的保证, 未来的石油工程发展, 也将在硬件设施上不断提升, 特别是一些条件相对艰苦的环境, 石油工程发展对于硬件设施的依赖也更强, 同时, 国家其它工业的发展, 也为石油工程提升硬件设备创造了更多的可能, 所以未来石油工程的发展设备不断提升, 也是一个重要的发展趋势。
参考文献
[1]王强.中国石油技术发展展望[J].中国化工贸易, 2015, (17) .
[2]王天普.当代石油工程发展展望[J].当代石油石化, 2014, (11) .
石油工程 篇2
中国石油大学（北京）
一、综述题
1.阐述井身结构的主要内容，说出各内容所包括的具体知识，并画出基本的井深结构图。知识点提示：井深结构的主要内容包括套管的层次、各层套管下入深度、相应的钻头直径、套管外水泥返高等，请详细列出各内容所包含的具体内容，并画出简单的井深结构图。
答：井身结构是指由直径、深度和作用各不相同，且均注水泥封固环形空间而形成的轴心线重合的一组套管与水泥环的组合。包括井中套管的层数及各种套管的直径、下入深度和管外的水泥返深，以及相应各井段钻进所用钻头直径。井身结构是钻井施工设计的基础。
（一）井身结构的组成及作用
井身结构主要由导管、表层套管、技术套管、油层套管和各层套管外的水泥环等组成。
1.导管：井身结构中下入的第一层套管叫导管。其作用是保持井口附近的地表层。
2.表层套管：井身结构中第二层套管叫表层套管，一般为几十至几百米。下入后，用水泥浆固井返至地面。其作用是封隔上部不稳定的松软地层和水层。
3.技术套管：表层套管与油层套管之间的套管叫技术套管。是钻井中途遇到高压油气水层、漏失层和坍塌层等复杂地层时为钻至目的地层而下的套管，其层次由复杂层的多少而定。作用是封隔难以控制的复杂地层，保持钻井工作顺利进行。
4.油层套管：井身结构中最内的一层套管叫油层套管。油层套管的下入深度取决于油井的完钻深度和完井方法。一般要求固井水泥返至最上部油气层顶部100～150米。其作用封隔油气水层，建立一条供长期开采油气的通道。
5.水泥返高：是指固井时，水泥浆沿套管与井壁之间和环形空间上返面到转盘平面之间的距离
（二）相关名词及术语
1.完钻井深：从转达盘上平面到钻井完成时钻头所钻井的最后位置之间的距离。
2.套管深度：从转盘上平面到套管鞋的深度。
3.人工井底：钻井或试油时，在套管内留下的水泥塞面叫人工井底。其深度是从转盘上平面到人工井底之间的距离。
4.水泥塞：从完钻井底至人工井底的水泥柱。
2002年12月29日，渤海四号平台在印尼SURABAYA海域KE38-1井的12-1/4”井眼钻进作业中，钻至井深4169ft。此时正好35柱钻杆钻完，划眼过程中各种参数正常。17:54停泵，开始接立柱，17:59分立柱接完后，井口两名钻工提出卡瓦。18:00开泵泵入稠泥浆，当地钻工KAREL在盖转盘钻杆防磨板时发生井喷，转盘小补芯和钻杆防磨板瞬时飞出，领班立即停泵，关闭上闸板防喷器，发出警报。观察套压，1400psi，钻杆压力0psi（钻具内有单流阀）。随后进行压井作业。于此同时，电器人员切掉钻台附近电源，机舱启动消防泵，平台进入井喷应急状态。经提高压井泥浆比重从8.5PPG至9.4PPG将井压住，恢复作业。
危害：某钻工的右手掌被飞出的转盘小补芯击伤。事故原因：
1、预计高渗地层提前500ft，未预测到存在高压层；
2、直至接立柱前的钻进中未发现任何井涌显示，使人员产生麻痹；
3、泥浆比重偏低，8.5至10.1PPG；
4、气测人员发现异常，但没有通知钻台和监督；
5、接立柱时由于停泵后，返出流量计被堆积岩屑垫高，不能回零，因此给溢流的判断造成失误。
6、转盘小补芯没有锁销,造成被强大的井喷流体顶出。
造成的危害：延误工期，并且某钻工的右手掌被飞出的转盘小补芯击伤。预防措施：
1、经常调校井口返出流量计，避免判断失误；
2、提高人员的井控意识，接立柱时安排专人观察井口返出，增强防范手段；
3、要求气测人员将钻井参数的异常变化及时通知钻台；
4、在平台范围内展开学习讨论，同时加强井喷应急程序的训练。
中国石油的二次开发是一项战略性的系统工程,是“油田开发史上的一场革命”,是近期主要任务之一。经初步研究,中国石油二次开发一期工程预计增加可采储量9.1亿吨。所谓油田二次开发,是指当油田按照传统方式开发基本达到极限状态或已接近弃置的条件时,采用全新的概念和新的“三重”技术路线,对老油田实施二次开发,重新构建油田新的开发体系,实施再开发,大幅度提高油田最终
采收率,最大限度地获取地下油气资源,并实现安全、环保、节能、高效开发。
简言之,二次开发的对象是“老油田”,条件是“传统的方式开发基本达到极限状态或已接近弃置的油田”,观念是“全新的”开发观念,中心工作是“重新构建油田新的开发体系”,目的是“大幅度提高油田最终采收率”,最大限度地获取地下油气资源,效果体现在“安全、环保、节能、高效开发”上。老油田二次开发的根本宗旨是建设“科技油田、绿色油田、和谐油田”,其思路也可以扩展到老气田上
二次开发与传统的开发相比，其最大变化和最大难点，就是要面对已开发了20年以上的老油田，而这些油田剩余油高度分散，油水关系及其复杂，总体上表现出“两低”、“双高”和“多井低产”的极难特点。要采用不同于传统的开发理念，才能走出油田开发的新路。
辽河、克拉玛依、玉门等油田“二次开发试点”的初步成果表明:二次开发可在老油田分批次逐步推广,是老油田再生的一条全新出路;二次开发可以创造可观的经济效益。初步预测中国石油二次开发一期工程可增加可采储量9.1亿吨(约合66.43亿桶),按油价80美元/桶计算,可实现产值41608亿元;按照2006年的纳税方法计算,可为国家创造税收18376亿元。
“二次开发”还可以从根本上改变目前老油田的开发面貌，提高采收率并创造巨大的经济价值，是当前中国石油油田开发的一项战略性的举措，同时，也是一项战略性的系统工程，对于中国经济的快速发展，实现“小康社会”目标，极具资源保障的战略意义。老油田是个宝，老油田“焕发青春”是当今国际石油行业的热门课题，国外公司在老油田的投入约占开发投资的70％以上，以实现老油田的长时间可持续开发。老油田采收率超过70%已经不是神话，大庆油田、峡湾油田、克恩河油田已经接近证实。
石油工程学的基础是十九世纪九十年代在加利福尼亚建立的。当地聘用了一些地质学家来探查每口油井中产油区与水区之间的联系，目的是防止外部水进入产油区。从这时开始，人们认识到了在油田开发中应用技术的潜力。“美国采矿与冶金工程师学会”(AIME)于1914年成立了石油技术委员会。1957年，AIME改名为“美国采矿、冶金和石油工程师学会”。石油工程是对石油资源进行开发、使用、研究的一种系列工程，主要针对油气田的工程建设，如油气钻井工程、采
油工程、油藏工程等，下面就三大工程谈一下自己的认识。
一、对钻井工程的认识
钻井是石油工业的龙头，钻井工程是油气勘探开发的主要手段，钻井工程的实施对于油气勘探开发的成败起着决定性的作用。作为勘探开发的重要一环，合理的钻井工艺、适用的钻井技术和完井方法是提高油气勘探成功率、发现油气田、提高产量、提高采收率，推动并实现油气田勘探开发经济目标的重要保证。
（一）石油钻井是指利用专业设备和技术，在预先选定的地表位置处，向下或一侧钻出一定直径的孔眼，一直达到地下油气层的工作。
（二）从钻井发展过程来看，钻井方式主要有四种：人工掘井、人工冲击钻、机械顿钻、旋转钻。
（三）钻井施工工序主要包括：钻前施工、钻井施工、完井施工。
（四）钻井新技术主要包括：
1、定向井、水平井、大位移井技术；
2、分枝井技术；
3、深井、超深井、特超深井；
4、深海钻井；
5、欠平衡钻井技术；
6、小井眼钻井技术；
7、地质导向钻井技术；
8、挠性连续管钻井技术；
二、对采油工程的认识
采油工程是油田开采过程中根据开发目标通过生产井和注入井对油藏采取的各项工程技术措施的总称。它所研究的是以提高油井产量和原油采收率的各项工程技术措施的理论、工程设计方法及实施技术。
采油工程的任务是通过一系列可作用于油藏的工程技术措施，使油、气流入井底，并高效率地将其举升到地面进行分离和计量，其目的是经济有效地提高油井产量和原油采收率。
采油方法是指将流入井底的原油采到地面所采用的工艺方法和方式。采油方法分为自喷采油和人工举升采油。
自喷采油是利用油层本身的能量将原油举升到地面的方式。人工举升采油主要包括：气举采油、有杆泵采油和无杆泵采油气举采油是利用从地面向井筒注入高压气体，将原油举升至地面的一种人工举升方式，该方式主要适用于高产量的深井、油气比高的油井、定向井和水平井。有杆泵采油：由抽油机、抽油杆、抽油泵和其它附件组成。抽油机包括游梁式抽油机和无游梁式抽油机两种。其工作原理是：工作时动力设备将高速旋转运动通过减速箱传递给曲柄，带动曲柄低速旋转，曲柄通过连杆带动游梁作上下摆动，挂在驴头上的悬绳器通过抽油杆带动井下深井泵作上下往复运动，把原油抽到地面。
无杆泵采油：电潜泵电动机和泵一起下入油井内液面以下进行抽油的井下采油设备。增产措施：水力压裂、酸化、酸化压裂。水力压裂是用压力将地层压开一条或几条水平的或垂直的裂缝，并用支撑剂将裂缝支撑起来，减少油气的流动阻力，沟通油、气、水的流动通道，从而达到增产增注的目的；酸化是利用酸液溶解岩石中的所含盐类物质的特性，扩大近井地带油层的孔隙度，提高地层渗透率，改善油气流动状况，以增加油气产量的一种增产措施；酸化压裂是依靠酸液对裂缝壁面的不均匀溶蚀产生的一定导流能力。
三、对油藏工程的认识
石油工程：上天容易入地难 篇3
从字面上看，“石油工程”这四个字似乎把一切都交代清楚了：“石油”是学习的对象，“工程”是学科的性质，于是想当然地，不少同学对石油工程的理解就成了这样：石油=满身油污，工程=民工，把它们联系起来，顿时眼前一黑，原来这就是个工作环境恶劣的民工活儿啊！
事实果真如此吗？石油工程专业的对口工作是个力气活，与高精尖关联甚少？在一个如此笼统的专业名称下，到底要学习哪些知识？如果你像当初的我那样迷茫，不妨接着往下读！
扫盲：地下的石油到底是什么样子的？
在介绍石油工程之前，首先我要解释一个被普遍误解的问题——地下的石油到底是什么样子的？是不是跟蓄水池里的水一样？开采石油就是钻个井往上抽汲？当然不是！如果石油的存在形式如此简单，那地球上大概有99%的石油工作者都要失业了，石油工程也不可能发展成一个独立的专业。事实上，石油存在于岩石的缝隙中，而且这种缝隙往往小到用肉眼难以辨识！匪夷所思吗？很好，石油工程的扫盲科普现在总算拉开序幕了。
“上天容易入地难”是行内的一句俗话，这并不是说干石油工程难于“神九”发射，而是表明，对于看不见摸不着的地下情况，目前为止还没有“哈勃望远镜”这样高级的设备能让人一窥究竟。
学习：体会你所不知道的石油工程
石油工程属于工科专业。在本科前两年主要学习一些公共课程，如高等数学、物理、化学等。到了大三，开始接触专业基础课，油层物理学、渗流力学是最重要的课程，也是学习所有专业课程的基础。油层物理学解决的是“石头缝里为什么会有石油”的疑惑，而渗流力学则会让很多人崩溃，它讲的是如何用数学方法描述并解决液体（气体）在地下流动的规律问题。翻开课本，通篇都是数学公式——这也印证了那条规律：任何物理问题都可以转化为数学问题。
最核心的专业课：钻井与完井工程、采油工程、油藏工程
钻井与完井工程主要讲钻井的方案与维护。油井和我们常见的水井可不一样，水井的深度一般为20～30米，而油井的深度一般会达到2000～4000米，有的甚至超过6000米。小小的井眼又让井中作业变得异常困难。举例来说，钻井的钻杆是一根根接起来的，万一最底下的钻头坏了，就要爬下去，把钻杆一根根卸开，换上新钻头，再一根根接回去……看出来了吧？这是个高成本且高风险的工作。而完井则是钻井的后续工作，简单地说，就是设法防止花大价钱打的油井坍塌报废，以利于长期生产。
采油工程讲的是如何采油。比如，抽油机是一种机械装置，其工作原理就是这门课的讲解内容之一。但使用抽油机不是唯一可以把石油从地底采到地面的方式。有的油井中的原油可以自喷到地面，只需在井口接根收集原油的管线就行了。而对于产量很大的油井，可以在井下安装一个电潜泵来采油。
如果说采油工程是讲述“怎么做”的课程，那油藏工程就是教你“怎样做得更好”。石油属于不可再生能源，因此尽可能多地采出原油就成了每个石油工作者的终极追求。油藏工程这门课将告诉你，为了达到这个目的，该采用哪种样式的油井、怎样布置油井的位置、怎样安排油井的产量等。
石油行业是一个庞大的系统，石油工程只是产业链中的一环。比如，石油工程的“上家”——地质勘探的同志们负责找石油，“下家”——油气储运的朋友们负责运输和储存开采出来的石油。要想学好石油工程专业，全面地理解这个专业，选修这些与之紧密相关的专业课程会是个不错的选择！
吐槽：热门专业也“辛酸”
你开车或者不开车，石油就在那里，只减不增。高油价时代的到来，让石油工程专业的火爆程度更上一层楼。这几年，石油工程专业的本科录取分数线一直在节节高升，以我就读的中国石油大学的石油工程专业为例，录取分数线一般要高出一本线几十分。想报考这个专业，不仅得有高分数，还得有一副好身板，因为一线工作是每个石油工程人都要经历的，这可是非常考验体力的。
读石油工程，平时忙，假期也忙。每逢暑假，学校都会组织学生去生产一线实习。譬如，地质实习会带你走进大山深处看地质构造、岩石特征；油田实习则会让你参观钻井、完井或者采油作业的常用机械及作业流程。当然这仅限于参观，因为没有几年的工作经验，很多岗位你是干不来的。
再谈一个实际问题——男女生比例。三十多人的班里，女生只有六七个。当然，男女比例失调是工科院校的典型生态特征。找女朋友的竞争是如此激烈，可要好好考虑一下哦！
工作：就业率很高，出路较单一
石油工程专业的就业率接近100%，你不必把“毕业等于失业”这句话放在心上，不过出路比较单一：国内三大石油公司——中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司，或者国外石油公司——壳牌、康菲、斯伦贝谢等。由于国企会提前来学校招人，而且工作环境比较稳定，几乎所有人都会选择国企。
到了单位以后，首先会被分配去一线工作，比如采油队、钻井队、作业队等。这些工作有个共同点：环境较为恶劣，海上和西部尤甚——想想在几个月里你只能困在一个足球场大小甚至更小的海上钻井平台中，或者一眼望去周围全是沙漠的场景吧。但毋庸置疑，这种一线工作的经验是必需的，很多技术专家和部门领导都是从一线做起，并逐渐成长为独当一面的精英的。
有了一两年的基层工作经验，新人们一般会升任为技术员。技术员的主要工作是在采油现场解决技术问题，学到的专业知识开始有了用武之地。不过别嚣张，多跟老工人学习会让你更精进的。随着工作经验的累积，你也可能慢慢进入管理层。
较之本科生，研究生进石油公司下属研究院的概率更高一些。研究院的工作相对一线岗位在体能上会轻松一点，主要是研究油井位置、钻井方案等一切与采油有关的事。当然，在你正式供职于研究院之前，为了让你避免在工作中犯纸上谈兵的错误，单位也会派你去一线进行短期的实习。
谈到工作，就不得不说待遇。很多人以为石油工作者的工资一定很高，作为一个在一线工作过的人，我可以很靠谱地说，我们的工资没你们想象的这么离谱。大多数石油工程专业毕业生的收入和其他行业的技术员、研究员差别不大。随着职位的上升，工资也会逐步提高。高薪的岗位确实是存在的，但这需要你的实力和把握机会的能力。
听前辈们讲石油工程的那些事
阿 杜 （2009级石油工程本科生）： 当初我选择这个专业，主要是觉得毕业以后去石油公司应该挺赚钱的。真正了解这个专业是做什么的、能有多高工资，已经是大二之后的事了。不过我也没后悔，至少就业率挺高。
晓 亮 （2010级石油工程博士，留校任教）： 石油工程属于多学科融合的专业，所学内容涉及化学、物理等众多领域，既考验记忆能力，又需要很强的逻辑推理能力。将来不论是从事科研还是一线生产工作，本科的基础课程一定要学扎实，这是在以后的工作中不断进阶的基石。
冯Lee （2011级石油工程硕士，现任职于长庆油田）： 一转眼参加工作一年了，这期间我最大的感受就是要学会适应。刚走出学校，马上投入到实际工作中去，对于陌生的环境和未曾谋面的同事，一时半会肯定有许多不适应。你可能会不习惯基层工人粗鲁的语言，也可能不习惯石油工人风餐露宿的生活，但改变自己往往比抱怨能使你更快地融入到工作中去。
春 儿 （2006级石油工程硕士，现任职于胜利油田研究院）： 毕业时正赶上经济危机，好在运气不错，留在了研究院。现在每天都对着一堆表格分析产油规律等数据，工作强度挺大的，经常要加班。说到收入嘛，其实在大多数情况下会低于一线的同胞们，毕竟他们的工作环境更艰苦。
推荐院校：
中国石油大学 中国地质大学 西南石油大学 东北石油大学
石油工程 篇4
石油被誉为工业的“血液”, 是石化工业原料, 是重要战略物质。中国想要走向工业化, 实现经济目标离不开石油, 甚至国防建设与人民生活也离不开石油, 石油是足以影响经济秩序和政治格局的重要资源, 各国间围绕石油资源的争夺事件不计其数, 可见石油的重要性。正因如此, 世界各国纷纷出于经济、军事需要考虑, 制定石油资源开发与利用战略, 确保石油供应。目前中国正处于经济高速发展阶段, 石油资源消耗量不断上升, 中国石油安全状态值得关注和研究。
1 石油安全的基本内涵
石油安全指能长期、稳定、持续的, 以适当价格供应石油, 以满足国家建设, 经济发展, 社会进步需要[1]。中国虽然地大物博, 物产丰富, 但资源储备量并不多, 属于资源贫乏国, 石油安全对于中国来说并不是一个新问题。自新中国成立以来, 中国就面临石油安全问题。新中国成立时中国石油工业基础差, 技术落后, 发展缓慢, 石油产品百分之九十依靠进口。中苏关系恶化后, 中国面临全国性用油紧张, 石油安全受到严重威胁[2]。因此, 我国积极开发自己的油田, 使得大庆石油取得优异成绩。九十年代后, 我国石油产量一直处于平稳缓慢增长状态, 但进入新时代后, 中国经济高速发展, 石油需求量越来越大, 逐渐呈现净进口局面, 石油供需依然处于不平衡状态, 对石油长期稳定和安全供应已构成威胁。加之由于我国科技水平相对落后, 资源利用效率低, 对石油风险承受力相对低下, 客观上加重了石油供应负担, 基于石油安全进行石油工程风险管理势在必行。
2 我国石油工程风险管理中存在的问题
通过前文分析不难看出石油安全的重要性。然而, 当前我国石油工程风险管理中对石油安全问题考虑不够全面, 存在着诸多问题, 风险管理效果并不理想。下面通过几点来分析我国石油工程风险管理中存在的问题:
2.1 缺少管理机制
石油工程风险管理是保障石油安全的重要手段。然而, 当前我国石油工程风险管理理论仍没有形成一个系统的体系与概念, 对石油风险管理问题始终缺少有效整合, 没有合理风险管理模式和调节机制[3]。风险管理中, 风险评价与风险管理流程相对独立, 无法按照评估结果行使决策, 管理效能无法得到发挥。从总体来看, 很显然当前石油工程风险管理中, 从风险识别、分析、管理、决策没有形成一个整体链条。最终导致管理中漏洞百出, 风险较高, 管理效果差强人意。
2.2 缺乏应对机制
石油工程风险管理最终目的是应对风险, 降低风险, 确保石油安全。因此, 石油工程风险管理中, 应采取必要事前预防及事后处理措施, 以控制风险, 把风险带来的负面影响降到最低。然而, 目前我国石油工程风险管理中, 应对能力较差, 缺乏应对机制, 缺乏积极追踪国际石油市场动态环境变化的意识, 很少实际实施风险应对行动, 风险应对效率、水平低下。
3 基于石油安全的石油工程风险管理措施
通过前文分析可以知道, 当前我国石油工程风险管理现状并不理想, 管理有效性较差, 很多时候并不能有效发挥管理职能。因此, 石油企业应基于石油安全角度, 进一步加强石油工程管理, 采取相应措施。下面通过几点来分析基于石油安全的石油工程风险管理措施:
3.1 完善风险管理体系
想要提高风险管理水平, 保障风险管理职能发挥, 必须构建完善风险管理体系, 明确风险管理行为。具体管理中要设立明确管理目标, 将风险识别、分析、应对、评估、控制整合在一起。风险评估、应对、分析都应考虑到事前预防, 不能停留在传统事后管理模式中, 应制定详细风险管理计划, 将各阶段风险都考虑在内, 提高风险预防水平。风险指标确定要以量化指标为主, 以提高指标直观性。
3.2 提高风险管理人员素质
风险管理效果的好与坏, 质量的高与低, 很大程度上要取决于风险管理人员的水平和能力及综合素质。石油工程风险管理具有较强专业性和复杂性, 对风险管理人员水平要求更高。因此, 石油企业应对风险管理人员实施具有针对性的培训与后续教育, 不断提高风险管理人员素质和能力, 展开专业技能训练, 使其具备风险识别、分析、控制能力, 为高效风险管理工作开展奠定基础。
3.3 应用风险管理办法
石油工程风险管理中风险分析属于极为重要的环节。科学、有效的风险分析, 是风险管理、应对、控制, 计划制定, 提升应对能力的前提基础。因此, 风险识别中应积极融入风险管理办法, 通过:概率分析、混合分析、模糊分析等多种分析方法, 对风险系数进行评估, 根据评估结果制定应对策略, 提升应对能力。
4 结束语
石油安全问题关系着社会经济, 国家安全。从当前中国石油供求状态来看, 毫无疑问面临着石油安全问题。因此, 我国应提高对石油工程风险管理的重视, 基于石油安全展开风险管理, 确保石油安全, 为经济持续发展创造条件。
参考文献
[1]王紫伟.新的国家石油安全观及我国相关财政金融政策研究[D].财政部财政科学研究所, 2014, 13 (11) :119-124.
[2]臧子东.国际石油工程项目风险管理问题及对策研究[J].齐齐哈尔大学学报 (哲学社会科学版) , 2013 (03) :30-32.
石油工程采油论文 篇5
【摘要】本文首先详细的介绍了采油技术的内涵，包括其工作的原理、主要的施工步骤、以及其能够发挥的重要作用。其次，发现了我国采油技术应用现状中存在的一些常见问题，最后提出了可操作性较高的对策。
【关键词】石油工程 采油技术 对策
1 采油技术内涵
采油技术从根本上说就是一种作业的方法，是通过这种采油技术使得要进行操作的对象能更好的获得。这里所指的更好包括获得的物质纯度更高、数量更多、所花费的时间更少。也就说通过方法的变化或者更新升级，使得采油相关的工作的效率提升，花更少的时间提取更多、更好的提取物。然而采油技术并不是表现上看起来的那么简单，它包括了许多的技术和过程，是一项十分复杂的工作。不仅仅包括如何要将操作的对象快速、准确的引入目标物，还包括采取什么样的方式、工具将操作对象与所掺杂的杂质进行分离，同时还有如何将已经进行分离的目标物质脱离地下，运送到地表。也就是说，看似简单的采油技术，实际上包括了非常多的不易进行操作和掌握的步骤，是一项非常复杂的技术。
同时，采油技术又可以说是在整个石油工程中最核心、最重要、最关键的部分。这部分的工作能够直接决定所采集物质的核心物含量、纯度、数量。如果这部分的工作能够顺利的完成，那么后续的工作就很容易进行，相反如果这部分的工作出现了问题，那么后续的工作即使做的再好或者再高效，目标提取物质的产量和质量也已经基本确定，不会有太大的作用。
2 我国采油技术发展现状
2.1 技术与需求不能够完全的匹配
我国现有的采油技术有许多不同的工作方式，其中涉及到的技术包括的种类也是非常多的。但是，基本上每一种技术在其施工的应用中都有其相对的缺点或者不足。在以往的石油工程中，基本上没有这种问题的出现，由于以往的开发要求和开采技术往往较为单一、比较简单、技术含量较小、要求较低。同时，石油的储量也在下降，而其对应的需求却随着经济的发展不断增多。这就对石油的开采提出更高的要求，不仅要提高开采的效率、缩短时间，最重要的是保证其对应的质量和纯度。以电潜泵的使用为例，在当今的是有开采中，许多情况下都会需要这种仪器去增加动力或者加大力度。而这种仪器的使用虽然有很大的使用量、需求量，但是却存在很多的技术难题和瓶颈。其中一种就是应用时机器产生的温度较高，在使用的过程中，大多数的这种机器由于技术原因等问题不能进行很好的散热，会出现机器本身的温度持续升高的现象，从而减少了其能使用的范围。并且有时候会出现由于机器自身的温度过热导致烧毁后者不能正常工作的现象，对开采的效率有很大的负面影响。还有一点就是机器本身的造价过高，购买的费用也非常的昂贵，这就会出现开采的成本过高，限制了其使用等现象的发生。
2.2 抽油井的使用时间不能与施工时间一致
对石油工程的调查数据说明，在许多的石油工程中，都会出现在施工进行的后半段或者是临近工期结束的时候，抽油井出现问题，从而影响工程的进行和施工。这种现象的最主要表现就是抽油井的核心部分或者重要零件、设备出现问题，即不能够按照以往的功率或者工作时间进行工作，动力减少、频率降低。而经过分析表明，问题的出现是由于零件或者设备出现了堆积物、杂质堆积、生锈等现象的出现。这是由于经过长时间的使用，与设备接触的设备部分会有接触物的残留物堆积，而由于机器本身的内部结构较为狭窄，使得物质更容易产生堆积，并且这也使得堆积物对机器的影响更明显。而产生锈迹则是由于机器设备所接触的物质具有一定的腐蚀性，并且这些液体还要经过一定的.压力才能与泵体接触，这就更加加速了其产生锈迹。同时，自然环境的变化也会对这些现象的产生有一定的促进作用，其中最主要的就是温度的变化，温度升高对应的物质堆积和生锈的速度就会加快。
2.3 多次堵水方法效率降低
我国的石油开采技术中，堵水是一种必须进行的步骤，同时会在施工的过程中按照需要进行多次的实施。而实际的石油工程中，在前几次的堵水操作中都不会产生什么问题，问题集中在多次或者是后几次的操作中。在后面的操作中，会经常性的出现堵水方法的效率降低、能够有效发挥作用的时间变短、目标的选择更加困难等现象。伴随这种现象而来的就是，需要花费在堵水措施上的成本花费增多，能够进行施工的范围减少，措施进行之后能够维持的时间较少，这就使得后续的石油开采的效率不断的下降，也不能够保证其对应的质量。最重要的是，如果不能将后续的石油有效的开采或者降低了其效率和质量，就是对资源的一种浪费，在石油储存量减少的情况下这是非常严重的问题。
3 提高采油技术的对策
3.1 复合方法
这种符合的方法的实质就是将多种的采油方法进行合理的安排，这样就可以将几种方法进行合理的分配，进行合理的优点和缺点的互补。这样就可以有效的避免单一方法产生的问题，从而优化采油的效率和纯度。这种方法从两种方法的综合已经逐步发展至三种方法的组合，能最大程度的减少其缺点或者不好的影响，充分发挥各自的有点和组合带来的优势，被使用的频率也有很大程度的增多。
3.2 混合法
这种方法最大的有点就是能够将目标的石油或者目标区域中的石油全部的进行开采，不会出现开采率不高或者存在未开采的部分等情况。这种方法就要将使用的工具液体与开采的目标或者开采区域进行混合，使得二者完全的融为一体，之后再进行开采。而这种技术往往不会单一的使用，通常要与其他的辅助技术相互结合使用，这样才能更好的发挥作用。在工具物质选用的时候，有几点需要注意，一是要符合基本的特性和种类，二是要根据实施的条件进行合理的条件，选择的工具物质要与其相符，三是要注意成本的控制，尽量将成本控制在预定的范围内。
3.3 生物法
生物法的应用已经有很长时间的历史了，同时在不断的使用中也进行了不断的更新和完善。通过在采油的过程中或者目标区域中加入适合的微生物来提高采油效率。值得注意的是要选择符合需求的微生物种类。
4 结语
在石油工程的实施中，面对的是不同的开采地点、石油储存含量、开采条件、开采仪器等条件。这就要求我们根据具体的施工情况去确定开采的方案、开采的技术、人员配置。只有这样才能使得使用的方法与相对应的条件相适应，才能获得最好的效率和质量。也就是说，不存在哪一种方法或者开采模式是最优或者说万能的，能够适应每一个工程。一定要根据需要和条件的不同进行合理的更改或者调整。
参考文献
[1] 沈平平.大幅提高石油采油率的基础研究[J].中国基础科学，(02)9-14
[2] 沈平平.专家畅谈纳米技术与智能采油[J].科技与生活，(01)45
浅析石油工程企业的全员目标管理 篇6
摘要：全员目标管理是对企业成本进行精细化管理，对企业成本进行“全员、全方位、全过程”的管理，使得全员成本目标管理在企业得到业务全面覆盖，强化了员工控制成本的责任意识，有效提升了企业的成本管理水平和综合竞争能力。本文浅析了全员目标管理在油田企业的推广运用及有效措施，希望能够给石油工程企业全员目标管理提供参考。
关键词：全员目标管理；精细化管理；有效措施
按照石油工程总公司全员成本目标管理的总体要求，石油工程企业积极开展全员目标成本管理，通过精细化管理，在完善领导组织机构和配套管理制度的基础上，结合实际运行情况和成效，逐步修订完善全员成本目标管理工作流程和控制点，细化经济业务所涉及成本费用每个控制要点的事前预算、事中控制、事后考评。
一、建立完善全员目标管理的配套管理制度
1、预算管理制度
按照预算管理贯穿于经济工作始终的经济管理思路，每年公司根据工程公司下达的各项经营预算目标，结合全年生产经营预算，制定了确保任务完成的总体经营预算目标，并根据各井队生产经营能力及所在工区生产经营环境情况按施工项目收入、成本项目逐一细化到单元成本目标，经过自上而下，上下结合综合平衡后，经预算管理委员会审核、办公会批准后，以文件形式下达到各工区指挥所、责任部门、钻井队和独立核算单位，进行层层分解落实，做到“人人身上有责任、人人身上有成本”，营造“人人关心成本、人人控制成本”的氛围。同时根据生产经营情况结合定额和历史实际开支水平进行了工资薪酬、專项费用、货物购置、设备购置及修理、外包工程等专项成本费用年度预算制定与分解，并落实到了指标控制责任部门。公司根据预算指标的建立、分解细化、落实责任部门建立了年度目标体系，通过职代会议、文件、签订目标成本控制责任书、成本费用开支审批授权书、目标上墙报等形式按管理级次贯彻落实到公司每个部门、每个基层单位以及每个员工。
2、内控管理系统充分应用
内控管理系统贯穿于生产经营的全过程，充分利用内控管理系统本着生产上适用、技术上先进、经济上合理、安全上可行的原则，建立和完善生产、技术、经济一体化的成本管理过程控制体系。
（1）建立责任归口管理逐级控制制度：成本目标管理细分到具体的部门，落实到具体的人，实行归口管理，成本费用逐级控制，实现分级管理分级负责，目标明晰，职责明确，责任到人，实现全员、全面、全过程的管理制度，对下级机构根据内控管理要求，对机构负责人给予成本费用开支的《内控授权书》。
（2）建立成本定期分析制度：定期召开月度生产经营分析会，对生产运行情况，成本费用发生及控制情况进行分析，将成本分为可控与不可控成本，有效控制可控成本，减掉不必要开支。从原材料的采购到钻井工程设计、生产运行与管理等全面分析成本的控制，及时掌握成本发生情况及结算情况，对与预算目标偏离过大的，进行重点分析，查找差异原因。
3、考核激励制度
进一步完善成本目标管理效果与各单位业绩挂钩，奖励先进、惩罚落后，以充分调动各单位和广大职工持续改善成本管理的积极性，提升价值创造能力。
制订《经济责任制考核办法》，并根据所属单位的考核结果分配效益工资，工区管理机构的效益工资由公司根据其签订的承包合同完成情况考核确定。
建立考核指标体系：考核指标分为安全环保指标、单井质量指标、生产效率指标、综合经济效益指标、单井成本费用控制指标、综合管理指标等。制订了详细的考核细则，按机关、独立考核单位、钻井队各自适用的考核指标进行考核，做到考核的公开、公平、公正，切实将各项指标考核奖惩与员工切身利益紧密联系。
二、精细化管理，降本增效
1、优化生产运行，确保生产无缝衔接
近年来在整体钻井市场萎缩的情况下，剔除甲方原因，公司全体员工共同努力工作，攻坚克难，牢牢树立“停待就是损失”的理念，优化生产运行，确保生产无缝衔接。
1.积极主动了解甲方的勘探开发部署情况，提前掌握钻井工程市场动态，并及时做出相应调整，确保钻井生产任务的衔接。
2.系统运筹协调油地关系，减少外部停待因素的影响。
3.科学安排，精细管理，加强内部生产组织管理和分包单位生产协调，加快生产运行节奏，提高钻井生产时间利用率，压缩非生产时间。
生产计划实行了年度、月度、周滚动计划安排制度，将每个钻井队的生产节点和生产工序运行时间安排精确到小时，并严格调度，实现了生产运行高效、有序；通过钻机搬迁车辆配置优化、设备安装优化，不断缩短钻机搬迁安装时间，通过提前协调测井、固井协作单位，提前做好井口等地面流程安装等工作，进一步优化钻井中完作业业务流程。
2、钻井生产提速提效，利用新工艺有效降本
钻井技术是钻井工程施工的第一生产力，也是降本增效的有利武器。充分利用成熟的钻井技术，在确保安全的前提下大胆尝试钻井新技术新工艺。
（1）利用气体钻井技术提速降本。气体（空气、氮气、泡沫）钻井技术是解决川东北地区钻井提速难题的重要措施，在提高钻井速度的同时，还能够有效解决井漏难题。气体钻井技术的成功运用，大幅缩短了钻井周期，有效地解决了长期制约川东北地区钻井提速的难题，同时，有效预防了井漏复杂情况，降低了卡钻事故等施工风险，降低了钻井施工成本。
（2）优选钻头提速降本。针对四川地区不同地层进行钻头选型优化，优选高效PDC或牙轮钻头，在提高机械钻速、减少辅助时间和降低钻井成本方面取得了较好的效果。
（3） 利用高效钻头+螺杆复合钻井技术提速降本。综合考虑当前技术水平和经济效益，暂时舍弃了成本较高的孕镶金刚石+高速螺杆复合钻井技术，成功尝试并推广运用了高效PDC钻头/牙轮钻头+螺杆复合钻井技术，达到了提速降本的效果。
（4）利用液体欠平衡钻井技术突破元坝须家河组提速降本瓶颈。
针对地质条件极其复杂，储层埋藏深，地层高陡、高温、高研磨特点突出，尤其是地层稳定性差，易垮塌，岩性硬度大，耐研磨性强，可钻性差，机械钻速极低，事故和复杂时间较多，施工周期长，钻井成本居高不下。为解决这一难题，打破提速降本瓶颈，组织钻井专家和相关技术人员进行技术攻关，优选液体欠平衡钻井技术方案的应用尝试，取得了成功，并在多个项目施工中推广，取得了较好的成效。
3、动力网电应用，节能减排增效
近年来公司将网电替代柴油发电作为钻井动力改造主要推广项目，通过承接集团科研项目，先后开展了交流变频钻机、直流电驱动钻机、机电复合钻机网电运用及无功补偿和谐波抑制研究工作并将项目运用于实际生产中，2011年通过无功补偿及谐波抑制研究，取得钻机使用网电功率因数低技术瓶颈突破，使公司逐年在所施工井广泛推广应用网电，产生了更显著的经济效益和社会效益，在降本增效方面，动力成本节约效果显著。
4、安全环保，降低成本
企业应高度重视安全环保工作，始终贯彻执行绿色经济、循环经济、低碳经济的工作理念。大力推进安全环保工作的建设，保证经济可持续发展模式，采取多种措施积极推进清洁生产工作进程，严格控制钻井岩屑、作业废水、自然雨水、额外废水的产生量，尽量减少钻中、钻后治理费用。
高度重视工程技术措施的制定和宣贯执行，大力推广运用钻井工程新技术、新工艺，减少和避免井内复杂情况，缩短建井周期，从工艺技术上减少钻废产生；
井队在钻井施工作业过程中，实行作业用水定量控制管理制度，严格控制泥浆用水、固井作业、地质录井、设备卫生维护等个环节清水用量，提倡循环回收，重复使用，杜绝无故用水，过量用水。
5、控制人工成本
严格按照相关管理规定加强对加班费、夜班费发放的审核和控制。严格控制用工总量，通过控制用工达到减少人工成本支出的目的。优化经营项目，通过将社会化程度高的后勤服务等业务外包给社会企业经营，从而达到减少人工成本支出的目的。优化经济责任制考核办法，通过严格的绩效考核达到人工成本的有效支出和控制。
6、物资管理精细化
（1）精打细算，调剂降压，加强成本控制
提高物资库存管理工作，优化库存结构，降低资金占用。在库存调剂过程中，抓住计划管理环节，充分发挥计划在供应链中的龙头作用，坚持“先调剂、后采购”的原则，努力降低公司库存，提高了公司整体效益。
杜绝计划不周全、信息传递不畅形成库存积压。传统的“大库存保生产”的做法已经成为过去，改造传统储备管理，创新储备模式，既要降低库存，又要保障生产建设物资供应，采用寄售和利用供应商库存方式，同时实行物资管理电算化，有效的降低了库存。
（2）大力推进框架协议采购，达到降本增效降库目的
加强组采物资油料、泥浆助剂、钻头工具类、钻采配件等重要成本支出的对比分析工作，找差距，抓实效，达到降低成本的目的。针对钻井用金刚石钻头和螺杆钻具等物资，物资管理科实行了先使用，再由供应商到使用单位搜集使用情况结算单到技术科确认是否结算，后到物资管理科办理结算，这样有效地降低了库存，同时也实现了降本增效目的。
（3）推进物资管理系统运行，实行科学化管理
对公司各类物资管理全部实行了电算化，降低了财务人员和一线井队保管员劳动强度，同时也缩短了各类物资报表与统计工作时间，同时也降低了公司整体库存，利于闲置库存物资的调节，达到了控制成本的目的。
三、结束语
石油工程的项目管理 篇7
1 石油工程的项目管理现状
虽然我国的石油产业处于世界前列, 但是石油工程的项目管理水平还不如一些发达国家。石油企业的项目管理工作还存在着诸多问题。项目管理的意识不够、落后的管理方式和不完善的管理制度都是存在于项目管理当中的问题, 这些问题不能得到及时的解决, 会严重制约我国石油产业的发展。
(1) 缺乏项目管理意识我国主要的石油企业仅有中石油、中石化和中国海洋石油公司, 这三家石油企业在我国的石油行业当中处于垄断的地位, 这就导致了石油企业管理者和员工缺乏竞争意识和忧患意识, 往往自我感觉良好, 对于项目管理工作不重视, 只是一味的抓生产, 提高石油产量。石油企业的各单位部门没有处理好各自的行政关系, 造成管理松散, 导致员工思想松懈, 观念落后, 缺乏工作的热情, 对石油企业员工工作积极性产生了不好的影响[1]。
(2) 管理方式落后当前我国的石油企业, 在项目管理上采用的方式往往都是原有的经验, 没有结合当代石油工业发展需要而进行改革创新。现有的技术跟不上时代发展的需要, 石油工业正处在快速发展的关键阶段, 落后的管理方式会成为石油行业发展的制约。现如今是信息科技时代, 如果缺乏先进的科学技术和管理理念, 石油工程的项目管理工作将会越来越艰难, 由于石油工业在管理中存在的问题, 其产生的负面影响会逐渐增大, 甚至会影响到生产质量, 导致其在世界石油行业中缺乏竞争力。
(3) 项目管理制度不完善不完善的项目管理制度, 是造成石油企业项目管理意识不足和管理方式落后的主要原因。由于没有一个完善的石油工程项目管理制度进行规范, 造成企业管理者对于项目管理不重视, 员工也缺乏项目管理的意识, 使石油工程项目管理松散, 起不到管理的作用。项目管理成了形式, 使石油企业的管理工作没有效果, 严重影响到石油企业未来的发展[2]。
2 提升石油工程项目管理的措施
正是由于石油企业在项目管理当中还存在缺乏项目管理意识、管理方式落后和项目管理制度不完善等诸多问题, 只有合理有效的解决这些管理问题, 才能将石油工程的项目管理工作真正的落实好。
(1) 强化项目管理意识树立项目管理意识, 将项目管理写到石油企业的企业文化当中去, 让每个员工都将项目管理工作重视起来。贯彻落实好石油工程的项目管理工作, 首先, 明确石油工程每个项目的工作目标, 以目标为核心, 围绕其展开生产工作, 使项目工作进展更加高效。然后, 将项目管理系统化, 借鉴当前世界上的石油工程的先进项目管理理念, 与之接轨, 让项目管理和工程生产相配合, 使石油工程生产更加高效。最后, 将项目管理作为石油工程管理的重点工作, 纳入到日常的管理当中来, 真正将项目管理融入到石油企业生产当中, 使石油企业更好更快地发展[3]。
(2) 采用科学的管理方式应用科学合理的管理方式来取代原有落后的管理方式, 会让石油企业的项目管理水平得到“质”的提升。将科技创新融入到项目管理的实际工作中, 改进项目管理模式, 将石油工程的项目管理水平提升到一个新的高度。对石油工程项目管理进行了大幅度的改革创新, 最大限度的优化资源利用, 走科学管理之路。用最科学的方式对石油工程进行管理, 从而促进石油工程项目的高效运行。
(3) 建立健全项目管理制度由于石油企业在石油工程管理中的项目管理制度不完善, 导致项目管理工作落实的不到位。建立健全项目管理制度, 在加大对石油工程管理力度的同时, 还要建立明确的责任制度, 将责任落实在每一个员工身上, 增强每个员工的责任心。由于石油工程是一个复杂而庞大的工程, 对每一项的工作都要做到面面俱到, 这就需要各级部门、各级单位之间以及员工都要明确石油工程每一项的工作, 能够很好地加以把握和控制, 使整个石油工程安全有序的进行下去。
3 结语
石油工程正处于发展的关键阶段, 作为现代化工业建设的支柱产业, 石油工程项目管理需要得到高度的重视。石油工程项目管理当中存在的许多问题, 需要及时得到解决, 不能让问题成为石油工程发展的阻碍。从石油企业自身出发, 借鉴国内外先进的管理方法, 建立适合自身发展的项目管理模式, 有效提高石油工程生产质量, 使整个石油化工工业更加高效的运行。石油工程项目管理对我国石油行业的发展有着重要的意义。
参考文献
[1]胡国强.石油工程项目管理研究[D].天津大学, 2009.
[2]罗东坤, 丁治国.石油工程项目管理机制[J].石油勘探与开发, 2006, 02:242-245.
浅析石油工程项目管理 篇8
项目的基本含义指在规定的时间内, 利用既有的资源, 完成、落实一项计划或者是任务。从这个基本的定义可以得出, 项目有三要素, 它们分别是时间、成本、质量。项目管理其实就是对时间、成本、质量的控制管理, 好的项目管理者也会注重在项目落实过程中存在的风险, 并对这些风险进行规避, 其实项目管理的过程就是在这三大要素之间找到一个力的平衡点。
石油工程大体分为好几个阶段:勘测阶段、开采阶段、炼制阶段、成品阶段, 每个阶段都涉及到项目管理, 所以整个石油工程项目管理应该是一个三维演绎的过程, 只有在每一个阶段控制好项目的三大要素, 规避项目实施过程中的风险管理, 才能使项目顺利的完成。
1 石油工程中的项目管理
石油项目是国家财政收入的一大支柱, 随着科学技术的发展, 尤其是项目管理科学的进步, 经过石油企业多年的探索、学习、改进, 我国的石油企业已经寻找到了符合自身的企业体系组织结构, 这种结构是企业金字塔结构、企业矩阵结构的组合, 首先决策层在金字塔德最上层, 管理层在金字塔的中间 (中间层是一个矩阵结构) , 实施层在金字塔的最底层。实践证明, 这种组织结构符合中国现阶段国情。项目管理的控制任务就落在了中间层, 只有中间层做好项目管理控制工作 (对项目三要素的把握) , 才能使石油工程项目不但在各实施阶段顺利进行, 而且还能带来一定的经济效益。
1) 石油项目成本管理
项目经理是石油工程项目的直接负责人, 他对项目的成败负有很大的责任。项目经理在项目实施过程中应该注重项目的成本管理。他应该从以下几个方面去控制项目的成本:
项目经理要有“科学是第一生产力”的意识, 造成项目成本过高的一项原因是项目周期长, 如果利用有限的人力、财力, 在小于项目预定开发周期内完成项目, 这样就能够极大的降低成本。为了保障石油项目的质量, 缩短项目周期, 最科学的方法就是利用先进的生产工具。项目经理需要时刻关注有关石油项目在各个阶段中的先进工艺流程、领先技术、先进仪器, 并且应该及时引进这些先进的设备和技术。
项目经理应该重视石油项目内相关人员技术的培养, 鼓励他们开拓新的工业路线、改进现有的技术水平以及石油设备, 对于有突出贡献的人员给予一定的奖励, 以此来调动他们勇于创新的积极性。
项目经理应该及时掌握项目的盈亏账目情况, 项目的最终目的就是盈利, 项目经理应该选择专业的财务人员, 对财务明细进行分科目记账。由于项目过程中会涉及很多区块, 比如说工程内部钻井、采油、生产装备等。项目经理应让财务人员把它们划分为独立的模块, 然后对其进行独立记账, 使账目清晰, 这样就能够很好的跟踪资金流向, 使其掌握盈亏, 做好全局的资金调配工作。
2) 石油项目进度管理
项目进度管理就是制定项目计划、控制项目计划实施, 使项目能够按承包合同中指定的期限, 并利用现有的资源, 使其能够顺利的完成。
项目经理应该制定完整的项目计划书, 为项目实施指明方向。项目经理通过承包合同, 明确石油项目范围, 然后制作项目计划书。项目计划书一般用WBS图表示, 在绘制WBS图时, 首先对项目进行大分类, 然后对大分类进行细分, 分类的对象既不能太大, 也不能太小。最后项目划分单元要落实到个人。对于人员的任务分配, 要对落实的个人量力而行, 而且还需要充分利用当前的人力资源。
项目经理应该实时的掌控项目的进度, 为了能够控制项目的进度, 可以在项目计划书中设置一些里程碑, 通过里程碑来控制项目的进度, 里程碑的时间不宜太长, 也不宜太短, 一般以两个月期限为准。除了通过里程碑来掌控进度外, 还应该以开会的形式去掌控进度, 参会人员主要为小负责人或者是主要负责人, 而项目经理是会议的主持者, 要控制会议的话题, 及时解决在会议中反应上来的影响项目进度的问题。
在项目的实施过程中, 甲方有时候会提出一些“赶工”指令, 这个时候项目经理需要及时反应、处理, 如果有必要, 项目计划书也要进行及时的修改。
3) 石油项目质量管理
质量是企业生存的命脉, 在规定的时间, 利用有限的资源, 生产出高质量的产品这是一个挑战。小项目可以通过个人的约束来控制, 但是对于像石油工程这样的大项目就必须用规章制度、设立监督部门、企业文化的熏陶来控制。
在项目确定以后, 项目中的主要负责人 (项目发起者、项目承包商、项目经理) 协同相关技术人员, 设立好项目的质量体系标准, 在质量体系标准说明书中, 需要明确标出成品的具体质量参数, 描述参数不能模糊, 必须语义明确。在生产作业过程中, 生产者必须遵守质量规章制度。
项目的实施过程中, 项目设立质量监管部门, 质量监管部门应该定期检查产品的质量情况, 对检查结果要如实记录, 并且上报。对于生产严重不过关的, 要勒令其停止作业。
项目实施过程其实是人为落实的一个过程, 企业文化对员工的影响比较大, 所以应该建立学习培训班对员工技术水平进行定期的培训, 而且还要为他们创造好的企业文化氛围, 在他们的思想上建立强烈的集体观、质量观。
2 结论
石油项目的质量管理、成本管理、进度管理贯穿了整个项目的全过程, 它们之间的关系比较密切, 环环相扣, 任何一个做不好都会影响整个项目。因此, 需要项目管理者在项目实施过程中找到这三者的平衡点, 才能使项目创造更多的经济价值。
摘要：石油工程项目复杂性高、规模与投资较大, 在整个项目过程中必须对石油项目进行科学的项目管理, 才能够使其创造更多的经济利益。
关键词：石油,石油工程,项目管理,经济利益
参考文献
[1]罗东坤, 丁治国.石油工程项目管理机制[J].石油勘探与开发, 2006 (2) .
[2]陈何彬.加强石油工程项目管理的几点思考[J].油气田地面工程, 2008 (6) .
[3]张超, 余晓钟.石油勘探项目管理成熟度模型的构建[J].天然气勘探与开发, 2009 (2) .
石油工程 篇9
1 创新型工程人才的内涵
“创新”一词早在《南史·后妃传宋世祖殷淑仪》中就提到过, 是“创立”和“创造”的意思。在国际上, 美籍奥地利经济学家熊彼得于1912年在《经济发展理论》中首次提出“创新”的概念。随着社会的不断发展, 创新的涵义也在不断地扩展和深化。创新是具有层次性的。创新能力是由基础性能力 (包括自学能力、表达能力、审美能力、动手能力、观察能力、推理能力、类比能力、判断能力、归纳能力和相关的思维能力等) 和专业业务能力 (包括信息的获取、加工和交合能力、可行性研究和技术开发能力、社会适应和把握机遇能力、合作和协调能力、系统分析和综合能力、决策管理能力等) 组合而成的一个能力结构体系。当前工科大学生的创新能力培养是教育的重点。
创新型人才是指具备创新意识和创新能力的人才。创新型人才除有知识、有能力, 又能实践外, 还必须具备积极的心态、好奇心、自信心、进取心和正确的价值观等创造性人格, 以此作为创造行为和活动的掌握。创新性人才的培养依赖于创新教育。创新教育中的“创新”, 不同于科学家和艺术家的创新, 它是以培养人的创新思维、创新精神和实践能力为基本价值取向的教育, 是一种教育思想, 是适应素质教育的一种全新的教育体系, 其内容涵盖了教育的各个环节、各个学科。它通过对学生施以教育和影响, 充分发挥其主观能动性, 使他们能够成为独立的个体, 善于发现和认识有意义的新知识、新事物和新方法, 为成为创新性人才打基础。高等学校培养创新性人才的目标内涵, 决定了它的基本特征。除了具有专业性的特征以外还有:全面性、基础性、批判性、实践性和层次性。
工程能力是从事工程活动, 解决工程问题, 完成工程任务必须具备的能力, 包括工程应用、工程创新和工程管理能力。我国高等工程教育的目标在于培养三个方面的人才, 工程科学型 (主要从事工程理论研究的科学研究人员) 、工程应用型 (主要从事新工艺、新产品、新材料、新设备的开发和研制、设计, 以及生产第一线的设计、制造、运行、施工、检测和现场技术指导的工程技术人员) 和具有工程背景的工程管理型人才 (主要从事工程项目的管理和经营) 。本科层次的工程技术人员是我国石油工程领域的主力军, 该领域由于面临的复杂未知问题多, 风险和投资较大, 设备和技术更新较快, 对工程技术人员的工程应用和工程创新能力要求较高要求。因此石油工程专业培养的本科人才必须是创新型工程人才。
本科创新型工程人才必须通过培养来实现。长期以来, 我国教育事业受“应试教育”的影响, 受教育者在很大程度上是一只装盛知识的“空杯子”, 教师为“应试”而教, 学生为“应试”而学。培养的学生以求同思维见长、求异思维见短。结果导致培养的学生呈现出文化基础知识比较扎实、“应试”能力较强, 但动手能力和实践能力较差、创新精神和创新能力不足的特点。因此, 石油工程本科创新型工程人才培养的目标是加强学生创新意识、创新思维、创新技法和创新能力的启发和培养;同时加强实践环节, 让学生更多的参与工程应用和工程创新活动, 提高工程能力。此目标的实现有赖于创新型工程人才培养机制的建立和完善。
2 教学模式探讨
2.1 教师队伍建设
名师出高徒, 只有高水平的教师才能培养出高素质的学生。创新型工程人才培养需要有一支具有创新意识、懂得创新教育方法、具有工程实践经验的创新型教师队伍。参与教学的教师要有科研经验, 从事科研的教师要参与教学。从事科研有利于学术水平的提高, 也有利于教师本身创造能力和实践能力的不断加强;从事教学, 有利于对科研成果的经常系统总结, 有利于实践与理论的再结合。教学与科研双重身份的结合, 有利于把科研中发现问题、分析问题、解决问题的思路和方法融入到教学中去, 培养学生的创新思维和工程思维, 同时也可以为学生提供可供思考的科研和工程问题。石油工程业有一批具有丰富科研经验和较高学术水平的知名教授, 其本身具有创造力、有强烈的求知欲望、注重对创造活动过程的评价以激发学生的创造渴望。在本科教学中让教授站上讲台, 可以起到对学生的言传身教作用。同时石油工程专业也拥有一批高学历、长期从事科研工作优秀教师, 这些教师在教学中尤其注重对学生创新能力和工程实践能力的培养。
2.2 课程建设
根据石油工程专业的特色, 结合生产与实践, 推出了一批精品专业课程, 其中包括1门国家级精品课程, 3门省部级精品课程和1门校级精品课程。这些精品课程的教学内容紧密结合科研与生产实践, 授课教师均是该学术领域的知名专家和学者, 采取课堂教学和生产实践相结合的教学形式, 在传授专业基础知识的同时尤其注重学生创新能力和工程能力的培养。石油工程专业还实施“大平台+小模块”的模块班教学模式, 在石油工程专业内部又划分了油气井工程、油气田开发工程、油藏工程、海洋石油工程等不同的专业模块, 不同模块的课程设置和授课侧重点有差别, 学生可以按照专业特长和将要从事的技术工作性质选择不同的模块学习。
2.3 本科生导师制
本科生导师制改革也是石油工程本科创新型人才培养中的重要探索。本科学习进入二、三年级, 学生学习了一定的专业基础课, 掌握了一定的专业基础知识。在此阶段选出一部分专业课教师作为本科生导师, 实施本科生导师制。学生可以根据自己的专业爱好和专业特长选择相应的专业导师, 提前介入科研工作, 在研究中通过导师的指导逐步掌握解决科研和工程问题的方法, 培养出较强的创新能力和工程能力。石油工程学院良好的实验室条件为实施本科生导师制提供了必要的基础。
3 创新型工程人才培养基地建设
3.1 设立本科生创新基金
仅有课堂教学不能够满足本科生创新能力和工程能力培养的需要。通过教师指导, 让本科生在课外单独或组成科研小组完成一定的科研任务、解决某些实际的科研问题, 有利于培养学生的科学思维、掌握科研方法, 还可以夯实专业基础知识, 加强理论与实践的结合, 最终提高学生的创新能力和工程能力。为此, 石油工程学院首期划拨了10万元专项经费设立“本科生创新基金”, 由本科生在导师的指导下独立申报研究课题开展研究。所申报的研究课题由本科生组成的科研小组协作完成, 课题执行过程中可以极大的锻炼参与者的创性能力、工程应用能力和工程管理能力。
3.2 鼓励教师课题组资助课题
除本科生创新基金资助科研课题外, 也鼓励教师科研课题组从其科研课题中划拨一部分研究任务和研究经费设立本科生研究子课题, 组织本科生科研小组申报完成。由于所设立的课题紧密结合生产实践, 在课题研究内容和组织管理上也可以极大锻炼学生的科研实践能力。
3.3 向本科生提前开放科研实验室
从功能划分角度, 学校实验室可以划分科研实验室和教学实验室。教学实验室主要是结合课堂教学需要, 让学生完成某一单项的基础实验, 学生可以借此更好的掌握所学课堂知识。科研实验室是为完成系统的科研任务而设立的实验室, 实验仪器、装置和设备较为系统和先进。一般本科生仅在毕业设计阶段才进入科研实验室。由于毕业设计阶段时间短, 本科生很难利用科研实验室条件系统完成某项具体研究任务, 不利于创新型工程人才的培养。为此, 对二、三年级的本科学生提前开放国家重点实验室和省部级重点实验室, 有利于培养学生创新能力和科研实践能力。
3.4 加强工程实践环节
参与现场工程实践是培养学生工程能力的主要途径。课堂教学的主要目的是传授专业基础知识, 但如不经过现场实践, 很难将理论与实际结合起来, 本科学生在毕业后也需要较长的时间才能适应现场工程实践的需要。因此, 石油工程专业尤其注重本科生的现场工程实践环节。在专业知识学习阶段, 定期组织学生参与工程实习, 在实习期间完成基本工程应用能力的培养;同时利用工程实习中所遇到的工程问题也有利于增强学生在后期专业知识学习中的目标性和针对性。
4 建立良性互动的长效培养机制
建立良性互动的创新型工程人才的长效机制有利于人才培养质量的持续提升。首先要建立教师与学生之间的良性互动机制。本科学生是创新型工程人才培养的主体, 学生素质的高低反映了培养模式的有效性。学生与教师之间的互动是改进培养方法、获得良好培养效果的关键。在培养过程中教师的定位不仅仅是传授知识, 同时要成为反馈信息的受众, 鼓励学生反馈信息, 了解学生的学习状态和需求, 不断改进教学方法, 调整教学内容, 注重个性和能力的培养, 做到因材施教。另一方面还要建立学生之间的沟通机制。在培养过程中, 鼓励高年级本科生与低年级本科生共同组成研究小组, 加强团队协作和内部沟通, 形成高低年级之间在创新能力和工程能力培养中的传承关系, 在整个石油工程本科学生中形成一种良好的培养氛围。
5 结语
为满足石油工程领域对工程技术人才的需求, 应建立创新型工程人才培养基地, 建立石油工程本科创新性工程人才培养机制, 以培养和提高学生的工程创新和技术创新能力, 促进创新型教师队伍建设, 取得教学模式和培养模式的突破, 确保培养出高素质的石油工程本科创新型工程人才能尽快融入石油工程领域和发挥自身潜力。该机制应是一种良性互动的长效培养机制。
摘要：石油工程领域属于高新技术密集型领域, 技术更新快, 面临复杂工程问题和科学问题多。该领域的技术人员必须具备较强的工程实践和工程应用能力, 同时还必须具备较强的创新能力, 要能够及时发现问题、分析问题、解决问题。石油工程专业本科毕业生是石油工程领域的主要技术力量。传统的培养模式难以满足石油工程创新型工程人才培养的需要。结合石油工程专业的技术需求和行业特色, 以及本校在石油工程专业的科研、实验和教学条件, 探讨了石油工程本科创新型工程人才培养机制。
关键词：石油工程,本科,创新,工程能力,培养模式
参考文献
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[3]刘国荣, 秦祖泽, 黄俊伟等.工程应用型本科教育特性及其创新人才培养体系的研究与实践[J].中国大学教学, 2004 (12) :39-41
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石油工程 篇10
近几年, 针对高等教育培养出的人才重理论轻实践, 工程教育中工程性缺失和实践薄弱的问题, 我国已制定出了相关的政策, 如《国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2010-2020) 》和《国家中长期人才发展规划纲要 (2010-2020) 》, 指出高等教育今后的战略目标是:“优化知识结构, 丰富社会实践, 强化能力培养;着力提高学生的学习能力、实践能力和创新能力。”今后高等教育的重点是扩大“应用型、复合型、技能型”人才的培养规模, 而相应的培养机制应当是强化实践教学环节。
教育部出台了重大教育改革项目“卓越工程师教育培养计划”, 并于2010年6月23日正式启动。依据《“卓越工程师教育培养计划”通用标准 (征求意见稿) 》, 为培养石油专业高级应用型人才 (即应用型工程师) , 并结合石油高校的实际情况, 秉承“植根大庆, 立足东北, 面向全国, 突出石油, 服务社会”的办学理念, 围绕国家能源发展战略和振兴东北老工业基地战略, 制定石油工程专业“卓越计划”人才培养目标。在过去的1年多时间里, 我们进行了大量的具体研究工作, 并针对石油工程卓越工程师教育教学方法改革, 在教学方法、实践教学、教学实验以及教学手段等方面取得了一定的阶段性认识和成果。
1 制订了石油工程专业“卓越工程师教育培养”的标准
该标准旨在为培养石油专业高级应用型人才 (即应用型工程师) 提出其应达到的知识、能力与素质的专业要求, 制定了石油工程专业“卓越工程师教育培养计划”人才培养标准。按该标准培养的石油工程专业学生, 应达到国家本科人才培养标准的要求, 获得工学 (程) 学士学位。为达到这样的目标, 开设课程的教学内容应包括以下方面:自然科学基础知识与人文、社会科学知识;工程理论基础知识;工程应用基础知识系统思维和创新思维训练;科学探索技能力;工程实践技能;职业道德;组织管理能力;团队合作精神;人际交流及表达能力;人际环境与工作环境的适应能力;外语交流能力;适应科技发展的学习能力;终身学习能力。具体课程已经制定完成, 这里不进行详述。
2 制订了石油工程专业“卓越工程师教育培养”教学计划和方案, 并落实了具体的课程与教学环节
采取“3+1”的教学模式, 学生在校学习累计3年, 在企业实习、实训及毕业设计累计1年, 学校与企业沟通, 制定了具体详细的培养计划和方案。
其中, 针对石油企业对学生知识能力和工程技能的要求, 在企业学习阶段主要完成认识实习、地质实习、石油工程生产实习、石油工程设计、油藏工程实训、采油工程实训、钻井工程实训、毕业设计共8项专业技能学习和训练;采取时间集中、地点分散、校企结合、形式多样的方式, 按6项专业技能和1项综合训练分阶段进行。比如, 在大庆油田进行历时1周的认识实习、在秦皇岛的柳江煤矿进行历时3周的地质实习、在大庆油田技术培训中心进行历时4周的石油工程生产实习、在大庆油田采油一厂、二厂、三厂、大庆油田勘探开发研究院等单位进行历时4周的油藏工程实训、4周的钻井工程实训、4周的采油工程实训、16周的毕业设计。
3 教学方法改革
为达到预期的教学培养目标, 对实践教学的教学方法进行了如下的改革:注重工程实践技能的培养, 实践教学的课时明显增加, 例如:石油工程实训 (包括:油藏工程实训、采油工程实训、钻井工程实训) 的总课时由原来的4周改成现在的每项4周, 课时增加了2倍, 而且教学地点直接在大庆油田的相关企业单位, 更利于学生掌握油田的生产实际情况和最新技术, 有望获得更好的教学效果。
4 存在的主要困难和拟解决办法
组建2011级石油工程专业“卓越工程师教育培养计划”实验班时, 在学生选拔方式、学生规模、班级人次等问题上遇到了困难。
解决办法:召集专家和有经验的老教师共同探讨, 同时借鉴其他高校的经验, 最后制定“以学习绩点为基础”的原则, 从2011级石油工程专业学生中遴选60名学生组建“卓越工程师教育培养计划”实验班, 单独编班, 每班名学生
参考文献
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[2]鞠斌山, 樊太亮, 李治平.石油工程专业本科层次卓越工程师培养目标与标准的制定[J].高等理科教育, 2012 (1) .
石油工程 篇11
关键词：建筑工程;工程质量;工程监理;问题;对策
百年大计，质量第一。建筑工程质量如何，不仅关系到建筑工程施工的整体发展水平，而且关系到国家和人民群众的生命财产，因而必须正确处理好建筑工程中工程质量与工程监理之间的关系，特别是要加强建筑工程质量监理工作，确保建筑工程质量。工程建设监理是指监理单位受项目法人委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同，对工程建设实行的监督管理。从建筑工程质量监理的定义来看，主要是代表业主方即建设单位，对建筑工程项目进行监督和管理，确保建筑工程质量。尽管从总体上来看，我国建筑工程质量监理单位都能够高度负责的开展好工作，特别是能够把质量监督和管理放在首位，但目前我国建筑工程监理仍然存在一些不容忽视的问题，必须对此有深刻的认识，并采取更加积极有效的措施，推动建筑工程质量监督改革创新。
一、建筑工程质量监理存在的问题
建筑工程监理单位，是由政府主管部门审查批准的经营性监理企业，具有企业法人地位，是受业主方即建设单位委托，或者通过招投标获取经营业务，依据双方签订的合同内容，代表业主方即建设单位对建筑工程进行监理活动，因而必须坚持“公正、独立、自主”的原则开展工作。尽管从总体上来看，我国建筑工程监理单位能够独立负责的开展工作，但仍然存在一些不容忽视的问题。
一是监理工作地位不高。尽管《中华人民共和国建筑法》等有关监理方面的法律法规，进一步明确了建筑工程监理的权利与义务关系，但目前能够按照法律法规的要求实施的建筑工程项目并不多，很多监理工作都被业主方即建设单位左右，而一旦出现建筑工程质量问题，业主方则一推了之，这就直接导致建筑工程质量监理单位的地位不高，因而也就不能很好的独立开展监理工作，进而对建筑工程质量造成影响。
二是监理企业不够规范。尽管从总体上来看，我国监理企业发展较好，但由于我国建筑行业一直处于无序竞争状态，而监理行业同样存在着恶性竞争的问题，这就直接导致一些监理企业的素质参差不齐，既有出租资质的也有挂靠资质的，导致监理行业的整体信用水平受到质疑，导致很多业主方即建设单位缺乏对监理企业的信任。此外，还有一些监理企业自身管理水平较低，缺乏健全和完善的教育、培训、监督、管理制度，人员流动性较大，导致监理企业在具体工作中比较被动。
三是监理人员素质制约。尽管随着我国监理行业的不断向前发展，我国监理人员整体素质较高，但仍然存在着一些素质不高的监理人员。比如，目前我国很多监理人员都缺乏专业素质，普遍都是从设计单位、建设部门、施工企业以及其他岗位转变而来;再比如，我国很多监理人员学历水平相对较低，这主要是由于监理企业为了降低成本，因而不注重人才的引进和培养，特别是很多监理人员待遇较低，为了能够多挣钱，存在着“多头监理”的问题，对建筑工程质量监理造成了重要的影响。
二、建筑工程质量监理的优化对策
一是提高建筑工程质量监理工作地位。要想提高建筑工程质量监理工作，确保建筑工程质量不出现任何问题，最为重要的就是要提高建筑工程质量监理工作地位，加大对《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等法律法规对建筑工程质量监理方面的规定，落实总监理工程师责任制，建立建筑工程质量监督管理机构，为建筑工程质量监理创造有利条件。业主方即建设单位，要高度重视建筑工程质量监理工作，特别是要赋予监理企业和监理人员独立负责开展工作的权力，减少对监理工作的干预，确保监理工作的“独立性”，只有这样才能确保建筑工程质量监督管理到位，才能最大限度的提高建筑工程质量。
二是加强建筑工程质量监理企业建设。建筑工程监理单位主管部门要高度重视加强建筑工程质量监理企业建设，着力提高监理企业的科学化、规范化建设，引导监理企业建立现代企业制度，加大人力、物力、财力投入，提高监理企业整体水平;还要加强对非法挂靠、出租资质行为的打击力度，净化建筑工程质量监理市场环境，形成统一开放、竞争有序的监理市场体系，同时建立监理企业“黑白名单制度”，对于出现问题的监理企业要加入黑名单、不允许再进入监理行业，而对于资质好的监理企业则加入白名单、给予宣传和表彰。监理企业同样要高度重视自身建设，特别是着眼于提升自身的竞争力、影响力和吸引力，加强企业管理，完善规章制度，以独立负责的精神抓好建筑工程质量监理，打造建筑工程质量监督品牌。
三是提高建筑工程质量监理人员素质。人是生产力中最活跃的因素，要想提高建筑工程监理质量，就必须打造一批具有较强专业素质、职业素质、道德素质的建筑工程质量监理队伍。这就需要行政主管部门和监理企业都要高度重要监理人员队伍建设，进一步提高监理人员准入“门槛”，同时还要采取“年审制”、“考试制”等多种方式加强对监理人员的规范化管理，鼓励、支持和引导监理人员不断提升素质，强化职业道德。监理企业还要进一步健全和完善监理人员引进、培育、选择、任用、监督、考核、奖惩机制建设，为监理人员成长成才和创造业绩提供平台，确保监理队伍的素质和技术优势，进而提升建筑工程质量监理水平。
综上所述，建筑工程监理单位在建筑工程质量监督过程中，除了要抓好管理工作外，更为重要的就是要抓好建筑工程质量监督管理，特别是着眼于解决当前建筑工程质量监督管理存在的突出问题，采取更加积极有效的措施，使建筑工程质量监理步入更加科学化、规范化、制度化、效能化轨道。
参考文献：
[1]邓淑珍.关于建筑工程中工程质量与工程监理的探讨[J].四川水泥，2014（08）
[2]龚军.建筑工程质量与工程监理[J].山西建筑，2013（17）
石油工程项目管理机制探析 篇12
关键词：石油工程,项目管理,激励约束,风险管理
石油工业与经济发展息息相关, 是一种不可或缺的不可再生资源。而石油工程项目主要是包括油气的勘探和开发及其相关领域, 鉴于油气田的特殊性, 石油工程项目往往具有高投入、高风险、高难度、高技术以及环境恶劣等多个特点, 在油气田后期, 石油项目成本及技术越来越高。因此, 石油工程项目必须要具备合理的管理机制, 才能提高工程进度、降低成本以及控制风险等等。
1石油工程项目管理中的激励约束机制
目前石油工程项目管理中一般使用的委托-代理体系, 解决委托-代理问题需要做好以下几点:对服务公司实行契约激励体制以保证服务公司在实现利益最大化时甲方石油公司也取得较大利益, 实现共赢局面;加强服务公司监督体制, 对其不符合要求的生产行为进行约束;制定合理防范措施, 防止逆向选择。
从经济管理方面看, 委托-代理体系中代理成本指委托人对代理人工作态度及努力程度和客观情况下信息的缺乏, 从而造成的利益损失。也就是说代理成本指的是委托总费用和信息缺乏情况下委托总费用的差值。其代表代理人努力越大, 承担的风险越小, 也即代理人越努力, 代理成本越低, 努力程度与代理成本成反相关关系。因此在石油工程项目管理目前普遍使用的承包体制中, 我们应当充分考虑在不同影响因素下的激励机制, 并研究出最适宜对应项目的激励体制, 从而实现利益最大化。
2石油工程项目管理中的监督机制
目前项目管理基本都需要监督体制, 其可以最大程度要求服务单位按照甲方规范执行, 保证了工程项目运作的良好局面。工程实施过程中, 作业服务公司所获得的报酬基本上包括固定报酬和道德风险所获得的额外报酬。额外报酬与实施概率和发现违规罚款概率有关系。
实际上, 石油公司对作业公司加强管理、监督, 一般理性的服务公司不会违规, 同时加大罚款惩处力度也可以降低监督成本, 特别是监督强度大的项目, 更应该加大惩处力度, 从而避免道德风险发生。研究表明石油公司期望效益与服务公司努力程度具有复杂的正相关关系, 石油公司通过加强监督促使服务单位更加努力, 石油公司加强监督, 也提高了监督成本。因此, 如何实现石油公司效益、服务公司努力程度、监督成本三者的协调关系, 是监督体制中重要内容。研究发现, 服务公司生产效率与成本成反比, 生产效率高更加容易监督, 监督成本降低。而项目的不断进行过程中, 生产效率往往递减, 需要加强监督, 监督成本升高。因此, 更好的改善监督体制效率, 应该充分的进行事前、中、后三个阶段的监督, 特别是需要加强对服务公司的整体评价水平。
3石油工程项目管理中的选择机制
石油工程项目招标过程中, 只要具备相应资质的公司均可参加, 由于这类公司繁多, 石油公司对相应的作用公司信息掌握程度有限, 比如一些效率低的公司通过各种渠道, 以低价中标, 通过降低工程质量来谋取暴利, 而给出合理竞标价格的高效公司却被忽略, 逐渐形成恶性循环, 高效公司也逐渐通过上述方式竞标。在石油行业中, 我们称这种现象为逆向选择, 目前主要通过激励性承包方式、综合评价以及加强工程项目动态联盟的方式减少逆向选择。
激励性承包方式:在竞标过程中, 甲方石油公司若同时提供固定价格合同、激励性合同, 这样可以既满足逆向选择过程中实现约束和激励。两种合同方式并存可有效的避免逆向选择, 若选择固定价格承包必然降低高效服务公司效率, 增加低效作业公司;若选择激励性承包, 将会起到增加高效公司降低低效公司的效果, 与市场经济相符。
评价选择:项目招标过程中, 石油公司一般主要掌握项目实施信息、投标人信息以及服务公司所提供信息等三个方面。一般情况下项目实施信息和投标人信息最重要, 招投标过程中, 利用综合评价法对项目及服务公司信息进行把握, 结合自身经验, 可科学、规范、有效的实现招投标, 减少逆向选择。
动态联盟选择:动态联盟可较好的减少不对称现象, 降低低效公司冒充高效公司的可能性;委托人经过长时间的考察, 最终确定联盟对象, 在招投标过程中可以无需投标就确定相应联盟公司, 减小了逆向选择。
4石油工程项目风险管理
石油工程项目具有高风险的特点, 受到经营管理、技术、自然环境等多方面因素的影响, 造成经济、人员等多方面的损失。因此, 石油工程项目管理中, 必须进行风险评估及管理, 确保生产的安全、稳定。目前主要从以下几个方面进行规范。
增强管理人员的风险管理意识。首先应当加强员工风险管理培训, 提高自身风险管理能力;其次在管理过程中应当对不同人员、不同作业队伍进行评估, 合理安排作业内容;同时还应当充分论证项目的可行性方案, 以便于科学合理地安排资源, 保证项目顺利进行。
全面识别项目风险点。风险管理的首要步骤是识别项目的风险点, 明确项目风险所在。在风险管理过程中, 加强风险识别, 分析风险程度及损失预测, 有效控制、转移和管理风险。具体而言可以分为内部、外部风险点识别。
制定科学、合理的风险管理措施。如何制定合理的风险管理方案, 需要对项目风险点进行前期识别, 以保证制定的方案具有针对性及其可操作性;此外还应当对国外先进经验进行引进, 完善自身的不足;最后制定各项风险预警、防范、应急等, 以保证风险到来时不至于手忙脚乱。
参考文献
[1]马国丰, 潘开灵.项目进度制约因素管理理论的基本原理[J].技术经济与管理研究, 2001, (2) :57.