石油建设工程造价研究

石油建设工程造价研究（共12篇）

石油建设工程造价研究 篇1

工程造价是指建设一个工程项目所需要花费的全部费用。目前看来, 石油建设工程项目具有协作部门多、投资大、建设周期长的特点。在造价的计算上, 具有方法的多样性、多次性、依据的复杂性、单件性等多种的特征。在石油工程建设的过程中, 为了更好的让技术手段和经济手段有机的结合起来, 从而进一步的提高经营效益和工程质量, 就需要充分用好科学的管理方法来进一步降低工程的造价。

1 建设工程造价合理的确定

从筹划阶段一直到工程项目投入到实际使用的全过程即为建设工程。工程造价的外在表现分为承包价、设计概算、施工图预算、投资估算、工程结算造价、竣工结算到竣工决算造价、施工预算造价, 一直到最后的工程全部造价最终确定的过程。各个环节都是紧密联系、相互衔接的, 也是一个从粗到细的过程, 是一个确定最终工程造价的过程。这些环节都是互为补充、紧密联系的。

2 建设工程造价管理的必要性

对石油建设工程造价进行严格的控制, 对其中的各个程序进行科学的规范, 是保证工程造价严格限制在预算之内的有效手段。在石油建设工程的过程中, 拟建项目的计划控制造价是对批准的可行性研究报告中的投资估算。初步批准的设计总的概算是工程造价允许的最高限额, 所以石油建设工程中各环节的造价都是在以上允许的最高限额之内执行的。

作为具有一般商品价格共性的建设工程造价, 又具有程序复杂、工期长、单件性、固定性的实际特点, 所以其造价的确定不能和一般的工业品一样简单, 所以应该严格的管理。

3 石油建设工程造价进行有效的控制措施

3.1 有效控制的原则和方法

3.1.1 以设计段为重点的建设全过程造价控制

对工程造价进行控制就是对整个工程的建设过程进行控制, 但是也要进一步的突出重点环节。在各个环节之中, 设计阶段是重点。据相关数据表明, 设计阶段的费用在建设工程的总体费用中只占到1%, 但是这1%的费用却决定了整个建设工程阶段的全部费用。因此, 通过加强设计阶段的质量控制对于整个工程造价的控制具有非常重要的现实意义。

3.1.2 采取积极主动地控制态度

纵观全局, 我们不难看出, 只有对项目建设全过程进行有效控制, 才能够获得更好的效果。在实践中, 工作人员往往把实际值与目标值进行对比, 当目标值与实际值不相符时, 对其原因进行分析, 并提出改正措施。这样的方式, 比较被动, 只能发现问题, 而不能有效的防止问题的发生, 相对来说是比较消极的。而通过对工程造价进行有效控制能够预防偏差的出现, 更加的积极主动。

3.1.3 有效控制造价必须技术经济相结合

由于在我国在工程建设领域相对比较落后, 经济与技术长期脱轨, 技术人员没有正确的经济观念, 造成对工程造价没有科学的认识, 认为工程造价那是财务人员的事情, 跟自己没有关系。而国外的技术人员在进行工程建设时, 在做好建设的同时还要考虑造价问题, 这样就能够更加有效的控制工程造价, 在保证质量的同时, 有效的节约了成本, 从某种程度上来说, 提高了企业的效益。

所以, 在进行石油工程建设时, 应该把经济和技术手段有效的结合起来, 强化效果评价和经济分析, 把工程造价的各种理念和知识融入到工程建设中, 通过将技术和经济有效的结合, 进一步加强工程造价的控制, 降低建设成本。

3.1.4 有效控制工程造价需要多方面采取措施

对工程造价进行有效的控制, 应该经济、组织、合同、技术以及信息管理等多个方面进行规范和加强。

经济上的措施有采取对节约投资有力的奖励措施, 严格审核各项费用支出, 动态地比较造价的计划值与实际值:

技术上的措施有严格审查监督技术设计、重视设计方案的选择、施工图设计、初步设计、深入技术领域研究节约造价的可能、施工组织设计;

在信息管理方面, 真正的使用计算机的系统管理, 真实记录分析各方面情况等。

组织上的措施有明确造价控制着急其任务、明确管理职能分工、明确项目组织结构;

3.2 石油工程建设程序各阶段工程造价有效控制的内容

3.2.1 石油建设工程造价全过程控制内容

在石油工程建设的各个环节中。建设单位和投资单位应该对建设的全过程的造价进行控制, 对工程项目的可行性报告要依照相关规定对建设的内容、标准、规模、造价以及工期等内容进行严格的审批, 对建设全过程的监理单位进行严格的控制。

3.2.2 项目决策阶段的控制内容

项目决策阶段的投资估算主要控制的是其编制依据的准确性, 即前期的资料来源和累计一定要非常准确。根据规划阶段、项目建议书阶段、可行性研究阶段, 进而严格控制投资估算的准确精度, 避免决策的失误。

3.2.3 设计阶段的控制内容

作为重点, 设计阶段的造价控制要给与充分的重视。设计单位要根据已经批准的投资估算和可行性报告, 对各个方案进行对比和分析, 对总概算和初步设计进行控制。要按照已经批准的总概算和设计方案, 对工程量进行严格控制, 还要编制好工程量的清单, 对设计施工图预算进行严格的控制。

3.2.4 施工阶段的控制内容

在施工这个阶段, 要严格管理工程的变更, 为的是防止因为变更造成工程规模的扩大和建设内容的增加, 从而进一步增加建设费用。如果有因为工程变更造成工程造价突破总预算的, 必须要根据要求重新申报, 待批准后方可执行。另外还要对施工单位进行严格的控制, 要监督其施工过程, 要求其按照工程建设内容和工期严格执行, 坚决杜绝乱施工的现象发生。此外, 在管理制度上实行层层负责制。责任到人, 分工明确, 按劳合理分配, 责任和个人收益挂钩, 激励人人发挥主观能动性控制工程造价, 降低成本。

总之, 因为石油工程建设具有牵涉面广、内容多、规模大、情况复杂等诸多的特点, 所以工程建设的相关单位和部门必须要紧密配合, 合理调度, 确保工程项目的有序进行。而在这个复杂的过程中, 工程造价作为建筑经济的链条贯穿始终。申请项目要编制估算, 设计要编制概算, 施工要编制预算, 竣工要做结算和决算等。所以说要搞好石油工程建设, 提高石油企业的投资效益和经营成果, 必须采取有效的措施对工程造价进行管理和控制。

参考文献

[1]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规, 北京:中国计划出版社, 2006[1]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规, 北京:中国计划出版社, 2006

[2]赵国杰.工程经济与项目评价, 天津:天津大学出版社, 1999[2]赵国杰.工程经济与项目评价, 天津:天津大学出版社, 1999

石油建设工程造价研究 篇2

安全作为石油天然气建设工程的重中之重，需要给予足够的重视。安全建设主要体现在以下几个方面：管材与管件。对城镇燃气工程管材的选用要根据工程的技术要求，管件选用的材料、壁厚、介质、使用温度、施工环境等按《钢制对焊无缝管件》GB/T12459-可以满足要求，PE管用管件应符合《燃气用埋地聚乙烯管件》GB15558.2-2005;土方工程。城区燃气管道(不包含庭院管网)设计压力≥0.8MPa时，管道沿线应设置路面标志。若设计有特殊要求时按设计要求执行;地下燃气管道与相邻建、构筑物或相邻管道之间的水平净距及垂直净间距应符合《城镇燃气设计规范》GB50028-相关要求。

2.2施工质量验收划分目的

石油天然气建设工程施工质量验收主要是对施工过程与工程竣工验收阶段进行有效控制，是保证质量符合国家标准与设计标准的重要手段，将质量验收划分成科学、合理的层次具有必要性。通过对划分层次的检验与最后验收部门的最终确定，能够实现对石油天然气建设工程施工质量的过程与终端的有力控制，保证质量与决策时确定的质量标准相契合。

2.3施工质量验收划分层次

单位工程;子单位工程;分部工程;子分部工程;分项工程;检验批。

2.4施工质量验收划分依据

工程设计图纸、SY4200-验收通则、GB50300-建设工程施工质量验收标准。

2.5施工质量验收划分原则

(1)石油天然气建设工程中需要用到的专业知识很多，为了保证工程划分的科学性，将整个工程项目划分为单项工程。(2)石油天然气建设建筑安装工程竣工验收时执行GB50300-2001建设工程施工质量验收标准，其余部分以SY4200-2007验收通则为标准[1-2]。(3)划分检验批的依据：施工标准、质量控制标准、专业验收需要。石油天然气建设工程通常将一个设计系统、组别、设备台套等划为一个检验批。

2.6施工质量验收划分

家用、商业、工业石油天然气建设工程均应符合设计文件的要求和现行国家标准《城镇燃气设计规范》GB50028的相关规定。1991年建设部、劳动部和公安部联合颁布的第10号令《城市燃气安全管理规定》中要求城市燃气工程在质量验收时，应组织城建、公安消防、劳动等有关部门及燃气安全方面的专家参加。

2.7其它

质量验收中本文中未提到的划分部分参见SY4200-2007验收通则与GB50300-2001建设工程施工质量验收标准。

3结语

石油天然气是国家当前阶段的经济发展中不可缺少的能源之一。为保证能源的合理利用，国家应该加强对石油天然气建设工程施工质量的验收与划分重视程度，对参与工程的各个人员以及牵涉到的众多环节进行严格控制，依照质量验收划分标准对工程进行质量控制与安全控制。

参考文献：

[1]王荣青.工程建设施工企业检测设备管理研究与探讨[J].石油工程建设,,42(2):85-87.

[2]罗纪红.石油天然气管道建设项目的施工与质量评价[J].油气田地面工程,(10):101-102.

[3]陶波，滕升光，肖春跃，杨斌.石油企业基层单位工程竣工验收管理工作探讨[J].天然气技术与经济,2014(3):68-70.

石油建设工程造价研究 篇3

【关键词】 项目管理，安全管理，安全文化

1、前言

工程项目，特别是海洋石油工程项目，需要集中大量的人力物力，在相对较短的时间内，完成既定的工作任务。具有投资高，风险大的特点。一旦在项目过程中发生安全事故，往往会带来巨大的损失甚至于直接导致项目的失败。项目安全管理应该是项目管理中的重要组成部分，但长期以来，项目管理重点偏向于项目进度、投资和质量的关注，对项目安全管理的研究与探索相对较少，PMBOK的九大知识领域中也没有包含项目安全管理。由于传统项目管理理论中行之有效的安全管理研究的缺失，使项目安全管理研究显得更为重要和迫切。建设项目安全文化不是孤立的，它既是项目文化、安全文化的组成部分、又要与建设和施工企业的企业文化相融合。是在项目实施过程中，通过项目管理者有意识地引导，在整个项目中逐步形成和建立起来的良好的健康、安全、环保表现的准则，包括有意识塑造并为项目员工所接受和遵循的、具有项目特色的良好的健康安全环境理念；健全的管理机制及行为规范；良好的工作环境和氛围等。

2、安全文化与项目安全管理的关系

项目安全管理是项目顺利进展的保障，在项目管理中处于重要位置。安全管理贯穿于项目全过程，是一项很重要又比较容易忽视的工作，项目安全问题现在越来越受到人们的关注和重视。项目中一旦出现安全事故，轻则造成财产损失，重则发生人身伤亡甚至项目失败。项目安全管理的效能发挥离不开管理的主体、对象，其最根本的决定因素是人，即管理者和被管理者；他們的安全文化素质及其安全文化环境直接影响管理的机制和能接受的方法。项目安全文化与项目安全管理有其内在的联系，但安全文化不是纯粹的安全管理，项目安全文化也不是项目安全管理。项目管理是有投入、有产出、有目标、有实践的项目活动全过程。安全管理是项目管理全过程中的同步进行子功能系统，项目安全文化是项目安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱，项目安全管理的哲学、管理者与被管理者的安全素养、安全管理的伦理道德等这些无形的高尚境界都需用安全来培养、影响和造就。

3、海洋石油工程项目文化

3.1海洋石油工程企业安全文化建设的指导思想：企业在挖掘和发扬自身优良文化(如无私奉献精神、吃苦耐劳精神)，完善和优化各项规章制度、推广先进的安全技术和安全管理体系的同时，十分重视总体规划自己的企业安全文化建设。企业不但要在公众中树立良好的绿色能源、安全生产的社会形象，而且要在内部树立起奋发向上，“以人为本”，“珍爱生命”，“安全第一”的安全文化氛围，使每一个成员在正确的安全心态支配下，注重安全生产、关心安全生产，使人人参与安全文化建设成为一种风气和时尚，自觉地维护企业的安全形象，自觉规范自己的安全行为，用安全生产的理念和行动保证原油产量的稳定增长，使文化为企业的经济效益作贡献。

3.2海洋石油工程项目安全管理的特点：与项目管理中涉及的进度、投资、质量等相比较，安全管理涉及的事故是一种人们不希望发生的意外事件、小概率事件，其发生与否，何时、何地、发生何种事故，以及事故后果如何具有明显的不确定性。于是，项目安全管理具有许多与其他方面管理不同的地方。（1）提高人们的安全意识是安全工作永恒的主题（2）安全管理决策必须慎之又慎。（3）事故致因理论是指导安全管理的基本理论。

4、海洋石油工程项目安全文化建设要解决的问题

4.1缺乏适合市场经济的项目安全管理体制。一直由政府主导的安全管理出现了很多管理漏洞，再加上有关安全的法律法规不健全，政府监管效率低，社会监督体系不完善，致使安全管理不到位。适合市场经济规律的、法律手段与经济手段并行的安全管理体制尚未形成。

4.2安全管理手段治标不治本。多年来，项目安全管理工作一直是发现一个问题解决一个问题，重事后教育处罚、轻事前教育预防，由于缺乏科学的理论指导，管理手段粗放、易表面化，导致无法从事故发生的源头人手，结果自然是事倍功半。预防和控制施工伤亡事故的关键在于找出事故发生的规律，识别潜在风险，发现并且消除导致事故发生的必然原因，最终使事故发生的可能性降到最小。

4.3项目安全管理缺乏科学的理论指导。项目安全生产管理具有系统性、复杂性、连续性的特点，这种特点要求为了安全生产的目的，必须大量投入人力、物力和财力。而某些项目发生施工事故之后，对项目和企业的信用影响不大。对受伤害人员的赔偿费也很低，我国的项目施工伤亡事故中 90％的受害者是农民工，死者家属获得的赔偿仅几万元，最多不过二三十万元。发生事故的成本如此之低，再加上安全事故从表面上看具有一定的偶然性，侥幸心理使某些项目必然不愿为偶然的、很小的损失，而对安全管理有大量投入。最终导致施工伤亡事故得不到根本的预防和控制。由于我国项目安全管理工作中这些深层次问题的存在，除了要继续加强项目安全管理，提高监督力度之外，还要有的放矢地从事故源头入手。

5、开展项目安全文化建设可行性及效果

（1）在项目开展安全文化建设有可行的、有效的。（2）成功的项目安全文化建设对于项目安全管理具有非常好的促进作用，并有助于项目安全管理目标的实现和取得良好的安全业绩。（3）在项目开展安全文化建设要有一定的前提条件，只要在条件具备的情况是能够在项目中开展安全文化建设的。（4）项目安全文化建设成功的关键因素是安全理念上的提升，安全目标必须明确一致，特别是要得到项目领导层的支持。（5）相信通过我国安全文化建设的整体提升，全社会和企业安全文化建设的逐渐全面开展，项目安全文化会逐渐得到更多认同和发展。

6、开展安全文化建设的关键条件

（1）项目发起企业在具有良好的安全文化基础。（2）项目安全文化建设要有充足的资金保障和必要的物质投入。（3）项目安全文化建设要有科学的安全管理组织机构。（4）项目要有一定的规模和时间跨度。

参考文献

[1]邓智文.企业安全文化与建筑工程安全生产管理实践，建筑 2003 年 11 期

[2]徐家愉.IES一种新型的工程项目管理模式.中国海上油气(工程)，1996

（作者单位：海洋石油工程（青岛）有限公司）

石油建设工程造价研究 篇4

1 目前石油企业在工程造价管理中存在的问题

一是造价管理体系不够统一和协调。目前的造价管理是根据工程建设的基本程序进行,对项目的决策阶段、设计阶段、发包阶段和施工阶段分别进行计价,分别编制投资估算、设计预概算和竣工结算等,各阶段的造价管理缺乏沟通和协调,同时主管部门和项目业主由于身份和角度不同,常常出现政出多门甚至相互矛盾的情况。二是工程造价的计价方式不能适应现代市场经济的需要。首先是工程总造价属静态单价,不能及时准确的反映造价的动态变化,其次是现行的费用定额违背市场经济规律,不能客观反映企业的费率和利润。最后是现行的招投标管理模式不能客观反映竞标企业的建设实力,工程招投标时,发包方和投标方的成本定额底单相同,投标企业为了中标盲目压价,容易造成恶性竞争。三是全过程造价管理的意识不强。长期以来,石油企业的造价管理重点在项目实施阶段,注重对施工过程中的造价变更和结算的管理和控制,对立项阶段和设计阶段的造价管理重视不够,全过程造价管理的意识薄弱。

2 石油企业工程造价管理应遵循的原则

一是将设计阶段作为造价管理的重点。石油企业的造价管理贯穿于项目建设全过程,在投资决策阶段和设计阶段进行造价控制是造价管理的关键环节,设计阶段的造价管理也是项目决策的重要依据,必须作为造价管理的重点。二是必须进行动态、主动的造价管理。项目造价的动态变化是客观的规律,所以不但要被动地进行设计、发包和施工造价控制,更应主动地控制工程造价,继而及时调整投资决策[3]。三是将技术与经济相结合进行造价控制。在经济上采取动态的造价比较和严格费用支出审核,结合组织和技术手段,比如明确职能分工,合理划分组织机构,多方案选择总体设计,严格审查和监督施工方案和施工组织设计等,通过将技术手段与经济手段结合,控制造价。

3 加强石油企业建设项目造价管理的措施

3.1 建立完善以市场为导向的造价控制机制

引入市场竞争,确立以市场为导向的造价控制机制,是石油企业进行项目招标,特别是大型建设项目招标的必然要求。市场为导向的目的就是通过市场的优胜劣汰来控制造价。一是要坚持设计招标。坚持设计招标的规范、透明,以设计标准和限额作为硬性标准,对多种投标的设计方案进行对比,优中选优,在确保设计方案的科学性和先进行的基础上,实现造价控制的目的。二是坚持第三方监督定价。通过引入第三方造价评估咨询机构,对工程量清单、单价、施工组织及施工方案进行审核,确保技术上可行,造价上合理。三是严格执行相关法规和制度。严格落实工程项目管理的各项法律法规,这就在无形中控制了造价。四是严格执行工程建设项目监理招投标制度。对质量控制、投资控制、施工进度控制等进行全方位的监督。

3.2 建立科学完善的造价管理运行机制

造价管理是否科学有效取决于管理机制的运行是否严格和顺畅,为保证造价管理体制运行顺畅,应主要做好以下3点:一是建立独立专业的造价管理队伍。通过整合石油工程建设系统内部的部门职能,改革以前石油企业从设计到施工全部自主定价的落后模式,健全规章制度,规范建设行为,建立自主经营的、以责任制为基础的造价管理组织形式,对各建设主体进行全过程造价监督咨询。二是要加强石油工程造价咨询行业建设。通过加强行业自律机制,提高工程造价咨询机构的行业地位,赋予造价咨询机构更大的造价审定权,促进造价咨询行业的不断发展和壮大。同时要建立造价咨询机构和人员的准入和退出机制,建立从业机构和人员的管理规章,对违反规定的行为和个人依法依规进行处理。三是健全造价管理监督机制。可采取石油企业集团高层成立监督机构,也可引入第三方监督机构,通过制度化的审核和规范,保证造价管理机构运转健康良好。

4 结语

石油企业作为我国国民经济的重要支柱之一,加强对石油企业建设项目的造价管理具有重要的意义,本文通过分析目前石油企业造价管理中存在的问题,提出了造价管理应把握的原则,研究了如何加强造价管理的措施,对石油企业进行工程造价管理具有一定的参考意义。

参考文献

[1]林瑜洁.石油化工生产建设工程造价全过程控制[J].内蒙古石油化工.2009.10.

石油工程信息化建设论文 篇5

1国内外石油信息化建设的思考与分析

石油工程信息化在建设过程中仍产生很大的地区性矛盾。尤其是针对经济比较落后的地区，我国的工程信息化建设体制还不够健全，有的还处在刚刚发展的萌芽阶段，很大程度上影响到了整个石油工程信息化的建设和发展速度。

因此，要实现信息化的全面发展，首先要将石油工程信息化体制加以完善，这样才能够在石油工程化建设中，更好的利用信息化的强大力量，从而推动石油业的迅速发展。生产经营在企业当中是保障企业发展的重要影响力量，所以企业要结合实际的经营状态来建立适合企业自身发展的管理和生产模式，从而高速、准确的将企业最新信息传达给下属的各个部门，实现资源的有效共享。对于石油工程来说，它的生产模式是一套有机的整体，这就要求企业的各个部门要做到共同参与、互相合作以及共同的去参与其中，如此才能够实现企业管理手段的最佳运用和加速企业发展的步伐。

石油建设工程造价研究 篇6

关键词：石油工程；信息化；建设策略

中图分类号：TE49 文献標识码：A 文章编号：1671-864X（2015）03-0140-01

人类21世纪已经全面的进入了信息化时代，人们的生活以及各个行业都受到了信息技术的极大影响。在我国的社会经济发展中石油行业发挥了十分重要的作用，因此在石油工程中积极的应用信息技术具有十分重要的意义。然而现在我国的石油行业并没有最大限度地利用石油信息化，传统的经营管理模式和开采技术仍然得到了较多的应用，所以有必要对石油工程信息化需求与建设策略进行深入研究。

一、全球石油信息化建设的现状分析

现在全球的大型石油企业都在石油工程中应用到了信息技术，这些石油企业发展的核心动力之一就是信息化。同时，很多发达国家的大型石油企业有机地结合信息化和管理，从而使整个企业都实现了现代化和信息化。立足于信息化的实践效果进行分析，我们可以发现，在促进石油企业生产力发展以及经济效益提升等方面信息化具有十分重要的作用，其极大地推动了全球石油工程的不断发展[1]。

与发达国家比起来，在信息化方面我国的石油工程仍然存在着一定的差距，现在在信息化建设方面中国石化已经具有了一定的规模，中石化以自身企业发展的特点为根据将信息化发展战略制定了出来，并且对国外先进的信息化管理模式进行了积极的引进，然后以此为基础实施了有效的创新改革，在将信息化发展的目标明确下来之后，积极的推动信息化发展战略的实施。

二、石油工程信息化的主要需求分析

（一）石油工程信息化的基础设施建设

石油工程除了要有先进的技术之外，同时还需要大量的设施设备。开展整个石油勘探工作的前提就是基础设备的建设，因此对于石油工程来说，完善的基础设施建设具有十分重要的作用。作为一项极其浩大的工程，石油工程需要多方面的设计技术和设计知识，同时也需要多方面的基础设备建设。

（二）石油工程信息化的生产管理

现在很多企业都以企业的实际情况为根据将自身的生产管理系统建立了起来，通过对其他行业的经验及借鉴我们可以发现，科学合理的运用生产管理系统能够提升企业的管理效率、将大量的人力资源节约下来，对企业的资源配置进行优化，因此能够极大的增强企业的核心竞争力。而现在分专业管理是我国石油工程业务管理的普遍模式，在这种模式中具有非常多的重复建设，导致企业浪费了大量的资源。而通过生产管理系统则可以对企业的资源进行整合，并且对企业的资源进行合理分配[2]。

（三）石油工程信息化的数据库

石油工程信息化得以实现的重要条件就是数据库，利用数据库才能够有机地结合石油工程的勘探技术和生产管理，同时还可以有效地整合石油开采的各个环节，这样除了在管理工作人员的时候变得更加方便之外，还可以使石油工程的开采效率得以显著提升。除此之外，数据库建设还能够使石油工程的管理数据、开采数据、技术数据等的安全性得到充分的保证，并且可以实时的监控石油工程的各个管理环节。

三、建设石油工程信息化的有效策略

（一）建立石油工程现场数据采集模式

生产数据采集系统在我国现在的石油工程中一般包括三大类，也就是各业务现场业务处理系统、井场生产信息集成系统以及源头数据采集系统等。利用这些系统就能够采集整个石油工程勘探业务数据。然而现在石油工程具有越来越高的勘探要求，因此必须要立足于原有的生产数据采集系统，并且对数据采集以及现场应用这两种需求予以重点关注，最终能够在使数据共享得以实现的基础之上，避免发生重复采集的情况，从而确保资源最优化的实现。

（二）建立完善的石油工程数据中心

石油工程数据中心中必须要包含试油、录井和测井等各项数据，在石油勘探工程中这些数据都属于核心数据，因此不需要对另外的石油工程数据中心进行重复建设。只需要立足于勘探开发数据的基础，然后对石油工程所产生的数据进行扩展，也就是要扩展填充不包含在勘探开发数据中心中的石油工程业务数据。

（三）对生产运行系统予以扩大

在生产管理方面不同的企业都存在着一定的差异，所以不同企业的生产运行管理系统也具有较大的不同。我国的石油工程必须要将标准的、统一的生产运行管理系统建立起来，对生产运行管理流程进行优化，并且还要将不同企业和不同专业间存在的局限性打破掉，要将主要线路作为井筒的施工，然后从其中将最为主要的流程选择出来实施开发和建设，然后将一个多功能的集成多专业的生产运行系统建立起来[3]。

（四）对石油工程专业系列软件进行构建

石油企业需要立足于石油工程的业务流程来构建专业系列软件，首先要认真地分析石油工程的具体业务，在将每个业务的具体需求得出来之后，然后以需求为根据科学的评估国内外的此类软件，然后将能够使其主要业务需求得以满足的软件选择出来，随后实施统一配置，以自身的能力和需求为根据进一步的研发软件，随后积极的开发和研究符合企业实际情况的自主知识产权的软件，这样就能够通过对统一的平台的利用有效集成研发的各种软件，从而将石油工程专业系列软件构建出来。

四、结语

现在石油工程发展的主要趋势就是石油工程信息化，全球各个国家都在积极的探索和研究石油工程信息化，然而相对于世界发达国家而言，我国的石油工程信息化仍然具有较大的差距。所以必须要充分的重视对石油信息化的研究工作，从而全面地推动我国石油工程信息化建设水平的不断发展。本文分析并介绍了石油工程信息化的需求，然后以一系列的需求为根据将相应的工程信息化建设策略提了出来，希望能够对我国石油工程信息化建设工作具有一定的参考价值。

参考文献：

[1]王泰旭，马勇，荣勇，张秦川. 关于石油工程信息化需求与建设策略探讨[J]. 中国石油和化工标准与质量. 2013（15）

[2]戎凯旋.关于石油工程信息化需求及其建设的探讨[J]. 中国石油和化工标准与质量. 2012（05）

石油建设工程项目中工程造价管理 篇7

关键词：石油建设工程,工程造价,管理控制

0 引言

随着我国石油产业的不断发展, 石油建设项目日益增加, 很多地方的石油企业都在积极努力, 寻求更好的发展。众所周知, 石油建设项目的投资是十分巨大的, 少则几百万, 多则上亿。可见工程造价管理与控制工作直接影响项目利润, 关乎到企业的存亡。因此必须提高重视程度, 加强工程造价管理力度。

1 改善管理体制, 科学定制目标

在传统的管理体制中, 石油建设项目的造价管理具有计划经济的特点。参与项目管理的部门和人员较多, 所以工程造价管理工作容易出现关系复杂, 责任不清等问题。因此必须建立合理的工程造价管理体制, 避免以上现象的发生。同时要对石油建设项目的规模、周期、设备的采购和安装等相关因素进行综合考虑, 制定出科学合理的造价管理目标。首先组织专家, 成立石油项目工程造价管理小组, 对整个项目的各个方面进行综合考量, 要保证制定的目标符合实际情况, 具有可操作性。然后在此基础上将目标细化, 并具体分配到每个部门和岗位上, 使每个工作人员明确自己的工作内容和职责, 共同将工程造价管理工作做好。

2 做好物资采购管理工作

石油项目建设规模大, 投资高, 设备以及原材料的采购要占用很大比例的资金。可见物资采购管理工作在整个石油项目的工程造价管理中具有很重要的地位。据估算, 石油项目投资中, 设备的投入就要占整个项目投资的一半以上, 因此对于石油建设项目中的大型设备, 要采用公开招标的方式进行采购, 引进设备应同时考虑规避汇率风险。在功能和质量都满足项目要求的基础上, 优先选择价格较低的厂家, 以此来实现最大经济效益, 对整个项目的造价进行有效的控制。同时在物资采购的过程中, 要对购进的材料以及设备进行严格把关, 确保其型号正确、质量达标, 满足项目需求。避免在实际建设过程中, 发生型号不匹配的现象, 以及各种技术问题, 导致投入增加, 造成不必要的经济损失。而且, 要对采购过程进行严格的监督, 防止通过不正当渠道来实现中标的情况发生, 保竞标过程公平公正。

3 做好招投标工作

3.1 采取招标方式采购物资

在石油建设工程项目中, 设备和材料的采购工作十分重要, 设备的投资占据总投资的55%、60%左右, 而材料约占20%左右。因此做好相关的造价管理工作有利于工程造价的有效管理和控制。经过综合考虑, 采用招投标的方式进行物资采购是比较科学合理的, 可以有效地节省资金。同时在采购过程中要对各个竞标公司进行详细的对比, 要确保采购的设备型号匹配、质量合格, 原材料各个指标均要达标。并在此基础上选用价格最低廉的公司, 尽可能的降低成本, 提高经济效益。

3.2 采用施工招标

推广使用招投标不仅可以降低成本, 有效对工程造价进行控制, 更可以通过竞争的方式选择较优的施工团队, 在工程价格得到控制的同时也能保证施工质量。在推行招投标的过程中, 要注意几个问题。首先要尊重市场经济规律和竞争法则。要确保整个招投标过程公开、公平并且公正。要对投标公司进行严格审查, 对于不合格的投标公司要及时淘汰。同时要对整个过程加强监管力度, 防止不正当竞争的现象发生, 比如标底泄露、贿赂等恶劣事件。

4 做好前期造价管理工作

石油建设工程项目前期的造价管理工作很重要, 主要包括可行性研究阶段和项目方案设计阶段。这两个阶段的工作对于整个项目来说十分关键, 必须要给予足够的重视。

4.1 可行性研究

可行性研究阶段的主要工作是论证, 资源、市场、工程技术、经济效益的可持续性与可行性。可行性研究阶段的造价估算为后面项目建设的方案选择提供主要的理论依据。虽然此阶段的投入比例为0.5%到1%之间, 但却能影响整个项目70%以上的工程造价。因此可行性研究阶段的工程造价管理对整个项目的影响巨大, 必须要重视起来, 做好可行性研究阶段的工程造价管理, 为整个项目的工程造价管理工作打下良好的基础。

4.2 方案设计阶段

首先, 企业要转变经济观念, 提高对造价工作的认识程度, 不能只重视技术发展而忽略经济管理工作。要改变设计观念, 不能因保守而导致资源浪费。对于设计者来说, 在实际的设计工作中, 既要注重技术又要强调经济, 将两者有机结合, 做到两手抓且两手都要硬。同时要提高企业设计团队的工作热情, 发掘工作潜力, 做出更好的设计。其次, 我们在选择设计方案的时候, 要结合技术和经济两个方面来考虑。在同时满足项目的技术要求时, 要优先选用较为经济的设计方案。就算在设计方案已经确定的前提下, 也要将方案中的功能进行细化分析, 对于无用的功能要果断舍掉, 对于造价较高的功能要进行科学合理的造价管理控制。尽可能的降低项目成本, 实现最大的经济效益。

设计阶段的工作成本小, 作用大, 消耗只占到总投资的3%左右 (引进设备项目占到总投资的4%~6%) , 但却影响整个工作造价的18%左右。如果设计阶段造价管理工作出现问题, 会使日后项目出现更加严重的问题。比如有些公司忽略设计阶段的重要性, 在对工程项目的设计时没有进行完善的考虑, 出现了设计上的缺陷。导致不断调整后期设计, 很多项目刚刚完成就要拆除, 造成了大量不必要的经济损失和资源浪费。如果设计合理可以降低工程造价5%到20%之间。因此企业必须在设计阶段要进行详细的投资估算, 做好工程造价管理工作。

5 做好施工阶段的造价管理工作

在施工阶段的造价管理工作中, 要以计划投资额为目标, 对实际投资进行管理控制。要清楚掌握施工的实际投资与计划投资之间的偏差, 并进行合理控制。同时石油建设工程项目的施工阶段管理工作比较复杂, 除了造价管理控制工作外, 还有质量和安全方面的管理工作, 以及施工进度管理工作。每个管理工作之间都有比较密切的联系。比如如果施工过程中出现质量问题, 这无疑会增加施工投入, 加大成本。因此在施工阶段中, 要想做好造价管理工作就要与其他的管理部门协调配合, 达到统筹兼顾的管理目标。

6 建立高素质的造价管理团队

对于石油建设项目造价管理工作来说, 管理人员是工作的执行者。管理人员的素质与业务能力直接影响管理工作的质量, 同时石油建设项目对专业技能要求较高, 所以必须加强造价管理人员的技术培训, 提高管理水平, 使其熟练掌握项目的基本流程, 熟悉市场经济规律, 对设备的基本情况以及价格变化规律要十分清楚。最关键的是要能在此基础上制定出有效的工程造价管理措施和科学合理的管理计划, 对工程造价进行有效控制。企业要建立一支技术强, 素质高, 管理能力一流的工程造价管理团队。

7 结束语

总之, 工程造价管理工作是石油建设项目的重要管理工作之一。从可行性研究阶段到最后的竣工结算, 工程造价工作贯穿于整个建设项目。这项工作内容复杂, 责任重大, 要想做好, 必须要改进制度, 建立科学的目标, 采用科学的手段, 提高管理人员素质, 并保证每个阶段的造价都得到良好的管理控制。同时要多个部门协调统一, 共同努力, 才能实现整个项目工程造价得到真正的管理控制, 实现企业利益最大化。

参考文献

[1]刘薇.建设各阶段的工程造价研究[J].中国市场, 2008.

[2]刘英.工程量清单报价与合理低价中标[J].经济技术协作信息, 2007.

石油项目建设的工程造价管理探析 篇8

一、石油项目建设工程造价管理概述

石油项目的工程造价管理, 将建设项目作为核心对象, 根据预期的工程造价目标值进行工程的建设, 对项目建设各阶段的工程造价予以合理的规划、有效控制[1]。作为企业投资管理工作中的一个重要组成部分, 石油建设工程项目整体投资管理与控制水平的提高对石油项目经济效益的提高与其自身的进一步发展都具有十分重要的意义与作用。而为了达到这一目的, 石油项目建设工程应该不断的加强对工程造价的管理与控制, 通过制定科学详细的造价控制计划、利用各种信息对工程造价情况进行精确的预测以及对石油项目的整体投资行为进行监控与管理的方式来促进石油项目工程造价管控目标的实现与管控水平的提高。

二、石油项目建设各阶段工程造价管理对策

1. 石油项目建设前期的工程造价控制管理

本文石油项目建设前期工程造价管理中所指的前期是:石油项目工程的可行性研究与设计阶段。此阶段所占用的项目投资成本只占到了百分之一左右, 而其对石油项目工程造价管理所起到的影响却能达到百分之七十到八十。因此, 做好对石油项目建设前期的工程造价控制与管理是十分重要的。而这一阶段最好的工程造价控制与管理方式就是对各个建设项目投资方案的可行性进行分析与研究, 并挑选出最优的石油项目建设方案[2]。鉴于该阶段的工程造价控制管理具有十分重要的意义, 因此, 石油项目建设造价管理部门应给予此项工作极大的重视, 通过加强和甲方规划设计单位的讨论、协商等途径提高石油建设项目可行性的投资估算, 从而能够有效的挑选出最佳的投资设计方案, 促进项目投资决策正确性的提高与资源配置的优化、保证石油项目建设工程总价管理控制质量。

2. 石油项目建设工程造价管理初步设计概算的加强

为了有效保障项目建设与实际使用时能够合理的利用人力、物力及财力三方面的资源, 对工程造价科学控制, 在石油项目建设工程造价管理这一阶段中, 应在得到相关技术经济专家审核批准的前提下切实做好初步设计概算的编制工作, 通过概算合理控制这一环节的工程造价[3]。

3. 石油项目建设施工过程中的工程造价管理

首先, 石油项目工程造价管理部门应该通过静态控制、动态管理的方式对工程造价进行科学合理的控制。现阶段, 许多企业通过利用静态控制与动态管理的工程造价控制手段来促进自身项目建设施工阶段的正常运行, 并取得了较为良好的管理控制效果。而这里所说的静态控制、动态管理主要指的是石油项目建设单位会承担全部的静态投资项目, 并对该投资项目进行初步的设计与科学的调整, 当石油项目建设在施工阶段出现突发情况而不能再依据签订的合同编制内容来执行相关的操作时, 可以相应的对其进行合理的动态管理[4]。

其次, 强化项目的招标管理。招标管理工作作为在石油项目建设施工阶段中十分必要的前期工程造价管理工作, 其完成情况的好坏在很大程度上决定了石油项目建设工程造价管理的整体水平。因为此阶段工程造价管理资金的份额在整个工程造价管理资金中所占的份额较大。因此, 必须要做好石油项目建设招标阶段的工程造价管理工作。石油项目建设招工作所涉及的工作内容范围较广, 而且内容较为复杂, 不仅会涉及到建设工程原材料采购方面的内容, 而且还会涉及到石油项目建设施工招标方面的内容。而这两部分内容都与石油项目工程造价管理工作有着莫大的关联, 是石油项目工程造价管理中最为重要的工作部分。通过对石油项目招标管理工作的强化, 能够用同样的资金买到质量更佳、造价更为经济低廉的原材料, 从而有效节省石油建设项目的原材料采购成本, 提高工程造价管理的质量与水平。在石油项目建设工程招标时应该本着公平、公正、公开、诚信透明的原则来进行, 在对所有的投标单位进行深入细致的调查后, 选择出对石油项目建设工程最有利的投标单位, 制定出科学合理的合作合同, 对合同书中的各款项进行细致严密的讨论, 从而有效的提高石油项目建设施工招标阶段的工程造价控制与管理。

4. 石油项目建设竣工阶段的工程造价管理

竣工阶段作为石油项目建设工程造价管理的最后环节, 不能松懈。石油项目工程造价管理人员在石油项目竣工之后应该第一时间内开始相关的竣工决算作业。通过将石油项目的施工合同与实际建设施工情况的分析与对比, 来判断石油项目建设的竣工完成情况是否与初期签订的项目合同中的内容相一致、并对建筑工程质量的达标情况进行考察, 若所有情况都正常, 那么就可以对石油项目工程的工程款进行交付, 否则需要通过相关的机构进行重审和仲裁, 来实现项目工程竣工价款精确的审核与决算, 保证石油项目单位的利益[5]。而在工程竣工阶段的造价控制中, 相关的造价控制管理人员需要本着公平、公正、公开、透明、诚信的原则, 细致的对石油项目竣工结算情况与石油项目前期总合同两者之间的差异与完成情况进行对比, 以保障竣工结算能够充分的体现工程造价, 实现对石油项目工程造价的全面控制。

结束语

本文主要对石油项目建设的工程造价管理这一问题进行了分析与研究, 希望能够促进我国石油项目建设事业的进一步发展。

参考文献

[1]谭佩仪.建设工程项目造价控制与管理[J].山西建筑, 2009, 11 (01) :21-23.

[2]伍时蕴.浅谈建筑工程造价控制[J]新疆有色金属, 2010, 15 (06) :32-33.

[3]李琳, 张芳磊.建设工程项目全过程造价控制与管理探析[J].洛阳理工学院学报 (社会科学版) , 2008, 16 (02) :57-58.

[4]刘洪才.如何有效进行工程造价控制[J].煤炭建设信息, 2009, 14 (2) :44-45.

石油建设工程造价研究 篇9

一、石油地面建设项目工程造价管理的原则

石油地面建设项目工程造价管理的原则主要包括以下三个方面:第一, 工程造价管理要始终遵循规划设计优先的原则, 并使其能够贯穿于石油地面建设项目的整个过程。一个好的设计方案能从根本上控制工程造价, 同时还可以为工程造价管理提供可靠的依据;第二, 工程造价管理要坚持动态的原则。石油地面建设项目的工程造价管理, 绝不可以只是对建设项目的工程投资、发包、设计和施工等造价过程的被动、静态的反映, 而是要尽可能主动影响造价过程中的各个环节, 以达到动态把握和控制工程造价的目的;第三, 工程造价管理应结合经济措施与技术措施。例如, 经济措施包括对造价目标值与实际值进行动态比较分析, 对各项成本费用支出建立严格的审批程序和制度, 对节约或浪费投资的部门和个人落实奖惩措施等。技术措施包括设计方案的优选, 积极探究各项设计方案中降低工程造价的因素等。

二、加强石油地面建设项目工程造价管理的对策

石油地面建设项目工程造价的全过程管理, 包括建设项目的立项、设计、招投标、施工及竣工五个阶段的管理。为了提高工程造价管理水平, 必须联系这五个阶段进行综合管理与控制, 建立完善的工程造价管理体系, 以确保建设项目总目标的实现。

(一) 做好建设项目可行性研究阶段工作

1、要深化拟建项目的前期论证。工程造价人员要认真、科学地编制建设项目的可行性研究报告, 对拟建项目的投资风险进行深入分析, 论证地面建设项目的经济性与可行性。同时应充分考虑施工工艺及施工技术的先进性和适用性, 以控制和节省资金一次性投入为目标, 从源头上对投资决策进行优化。

2、比选最佳投资方案。对不同的建设投资方案进行比选, 一定要结合考虑方案的经济性和技术性两方面内容, 既要追求经济效益最大化的建设目标, 又要选择合理的工程造价计价方法。以尊重实际、尊重科学为原则编制立足于全局考虑的投资估算书, 必要时可以估算工程投产后的运行成本与费用, 确保估算的准确性。

(二) 加强建设项目设计阶段的造价管理

长期以来, 工程造价管理部门没有重视设计阶段的控制工作, 而是把施工阶段的结算、审查作为了工作重心。据有关资料显示, 由于设计原因造成的工程造价提高, 占造价提高总数的80%左右, 这足以说明建设项目设计阶段的造价管理是工程造价全过程管理的关键阶段。所以, 要切实加强这一关键环节的造价管理。设计单位要保证建设项目在具备必要功能基础上, 遵循节约建设投资成本的原则做好设计工作, 以达到提高投资效益的目的。

1、在项目设计过程中, 可以利用价值工程对设计方案进行经济和技术比较, 对不合理的设计提出相关建议。处理好设计方案中技术与经济之间既对立又统一的关系, 努力做到技术先进要以经济合理为基础, 经济合理要以技术先进为条件。

2、对石油地面建设项目采用限额设计的方法, 即按照已批准的投资估算书及设计任务书进行初步设计, 根据批准后的初步设计进行施工图纸设计, 并且严格限制设计中的不合理变更, 以免对投资总额造成重大影响。

3、要以生产单位与设计单位审查相结合、经济审查与技术审查相结合为基础, 推行第三方咨询审查。将石油地面建设项目的勘察及设计文件, 委托给有资质的咨询部门进行审查, 出具相应的审查报告, 并以此作为基础, 对设计提出更改意见, 保证设计优化, 从而达到控制工程造价、节约投资的目的。

(三) 加强招投标阶段的工程造价管理

石油地面建设的招投标阶段主要是确定工程项目施工合同及工程价格的过程, 其对施工过程及竣工结算都有至关重要的影响。需要注意的是, 招投标的目的不是为了盲目地压低工程造价, 而是应该在合理降低工程造价的基础上, 在公平、公正、公开的竞争环境中, 选择最优秀的施工队伍, 以达到保证施工进度和质量的同时节约投资成本的目的。在招投标阶段须做好工程造价的控制, 具体措施有如下几点:第一, 要详细的编制招标文件及工程量清单;第二, 设立招标标的, 重视询标工作;第三, 确定合同中的注意事项;第四, 建立健全招标评标系统。

(四) 加强施工阶段的跟踪性结算、审核

石油地面建设项目在施工过程中, 造价管理所要达到的最终目标应该是:工期短、质量高、造价低, 它们之间的关系应该是相辅相成、相互制约的。这一阶段的工程投资一般占工程总投资的60%左右, 所以施工阶段的造价管理对总投资额起着重要的影响。首先, 要加强建设项目的合同管理及工程结算管理, 尤其要重视工程的施工现场管理, 一旦发现有施工资源浪费的行为要及时制止并且落实惩治措施;其次, 在施工阶段要严格控制控制工程变更, 防范并处理好施工索赔;再次, 配备专业理论知识扎实和实践经验丰富的工程造价人员, 并要与各施工单位做好及时沟通、协调工作, 在共同努力下建设质优、造价合理的石油地面工程。

(五) 加强竣工阶段的结算、审计

竣工结算管理又被称为工程后期管理, 其具体内容就是对工程竣工后结算的编制和费用的控制。工程竣工结算是石油地面建设项目工程造价合理确定的重要依据。工程结算要按照国家有关政策和规定进行编制, 并严格执行审查制度。这样做不仅关系到施工方与建设方的利益, 同时也关系到施工项目工程造价的实际结果。因此, 做好竣工结算管理可以从很大程度上控制工程造价。

参考文献

[1]、高苏.通过加强过程控制促进石油企业工程造价管理[J].油气田地面工程.2008. (6) .

[2]、全兆松.石油工程造价分析体系研究[J].科技创业月刊.2010. (2) .

石油建设工程造价研究 篇10

1 工程造价制约着石油地面建设工程质量

建设一项工程的全部投入包括管理费用、材料费用、劳动费用以及前期的设计费用等———指的就是工程造价。工程造价可以是实际的全部投资也可以是预期的开支, 可以是固定资产的投入也可以是无形资产的开支, 其中有这么几大块:用地支出、设备开销、劳务费用。资金的投入多少直接制约着工程质量、工程造价和工程质量。因此它们之间的关系非常复杂。

从投资者的角度考虑, 降低成本自然是其一直追求的。虽然如期保质保量交工非常重要, 但如果承包商愿意自降身价, 相信投资者还是可以在工期和质量上做出一定让步, 当然这种让步的程度根据不同的企业也有所不同。说到底工程质量和工程造价的矛盾最终归结于投资者对降低成本和承包商对利润的追求之间的矛盾。既能保证工程质量又可以降低成本的施工方案对双方都很重要。

1.1 低造价对工程质量的影响

由于市场竞争激烈, 目前的石油工程承包市场出现狼多肉少的局面, 这种供需关系, 使投资者可以在招标时压低工程造价, 以获取经济效益。而招投标的过程中, 也是承包商博弈的阶段, 各家承包商给出的价位相差很多, 实际上这也是很正常的, 是由各家的技术和管理水平决定的。但投资者往往只把工程造价看作唯一标准, 一些承包商为了获取市场份额打压工程造价, 使得一些有技术有水平的承包商让步。这样造成的结果就是承包商不再追求技术只追求造价, 工程造价的缩减也就意味着技术革新、材料费、设备和劳务费用跟进降价, 那么质量如何保证, 这实际上是由于投资者的盲目压价造成的结果, 而一旦如此, 工程交付后不久投资者就得二次投资, 这实际上是一种浪费, 老话说的好“聪明反被聪明误”。

1.2 低造价对工程使用的影响

过低的工程造价逼迫各承包商使用老旧的技术, 没有技术革新。老旧的技术往往处于被淘汰的边缘, 这使得我们的技术总是使用别人的淘汰技术。一旦石油工程的其他设备升级, 我们的技术可能有不适的情况, 这时, 再去更新换代整套设备, 甚至重新建造, 耗资就无法估计了。好的承包商有专业的队伍, 可以提供后续的技术支持甚至对管理者的培训, 可以确保投资者正确地使用工程, 延长工程的使用寿命。离开承包商的技术支持, 一旦使用中遇到故障, 维修费用也是巨大的, 而且没有培训的工人上岗也极容易造成设备损坏。好的承包商在建设初期就已将如何管理规划得很合理实用, 尤其是审计核算这一块, 那么投资者就可以一次借鉴, 做好自己的管理工作。

2 如何提出合理的工程造价

合理的工程造价对投资者和承包商利益都是一种保护。合理的工程造价也应该由双方共同努力一同提出, 并不能由投资者单独决定, 这也是国家要求招投标的目的所在, 对此笔者列出以下几点和大家共同讨论。

2.1 合理的工程设计是合理的工程造价的先决条件

合理的工程设计是在建设初期决定, 这对后期的建设有着决定性作用。这就要求我们必须有一个高素质的设计团队, 高水平的工程设计是提供实用建设方案的条件, 高水平的工程设计对工程建造过程中诸如材料、设备、市场都能提出合理的方案, 可以减少浪费, 为实际动工做好准备。好的设计方案可以大大缩减工程周期, 减少劳务费用, 进而提出合理报价。低水平的设计方案, 往往造成材料设备的浪费, 不合理的施工安排加长了工程周期, 一些方案甚至影响质量, 过于追求质量, 较保守的设计又造成材料和设备的大量浪费。

2.2 工程造价管理的系统性

工程造价在前期设计完成后提出, 但这并不意味着工程造价的管理就结束了。在投资者提出招投标后由于承包商的不同, 施工方案可能不同, 这就必须对已有的工程造价进行更改。当然, 由于大型的地面工程建设周期一般较长, 随着市场上材料、设备以及技术的变化, 施工方可能更改原有方案, 投资者也可能由于前期设计失误提出更改要求, 这些都造成了工程造价的变动, 这就要承包商和投资者都得有一套完整的工程造价管理系统。通常我们可以简单分为几个阶段:立项也就是前期设计调研阶段;承包阶段, 将工程招投标承包出去;施工阶段这就不必细说了;工程后期, 这是工程即将结束或已经结束的核算阶段。这几个阶段工程造价的变化比较大, 为确保各个阶段的资金使用流畅充足, 做好工程造价的管理工作必不可少。工程造价管理的系统性是确保双方利益的关键, 是一项长期的任务, 切不可一刀切, 一个造价定全程。

3 结语

石油建设工程造价研究 篇11

关键词：内控体系；问题；对策

一、内控体系建设的必要性

（一）内控体系相关要求的法律规定日益严格。由于国内外频发因内控漏洞而造成的重大经济案件，美国、日本、加拿大等国先后出台了相关法案，对上市公司建立并保持有效的内控制度做出了明确、具体的规定。国内也发布了《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制规范—基本规范》、企业内部控制配套指引等法规和规范，其中《配套指引》自2011年1月1日起按已定时间表在境内外不同类型的上市公司施行。同时鼓励相关非上市大中型企业提前实施。因而构建内控体系将逐渐成为石油工程技术服务企业合规经营、开拓国内外市场的必要条件。

（二）构建内控体系是石油工程技术服务企业自身发展的需要。目前国内油田公司的市场化、低成本策略不断深化，工程技术服务价格不断下降，成本刚性增长，市场竞争加剧，同时新的安全生产法和环境保护法出台，石油工程技术服务企业生产经营面临的不确定因素和各种风险正在逐步加大。因而需要面向企业各个层次，调整优化过程控制，有效防范经营风险。内控体系引入了流程管理和过程控制的科学方法，以风险管理为导向，以流程为载体，使企业对相关业务的管控措施更加完善和具有操作性，管控能力进一步提高，使企业能有效识别和评估风险，及时采取应对措施，保证持续平稳发展。

二、内控体系建设中存在的问题

（一）领导层对体系建设的重视不足。一些领导人员认为内控体系作用不大，甚至对体系建设及运行持抵触情绪。这主要由于：第一，受重经营轻管理的施工企业传统思维的影响，很多领导人员对内控体系建设持一种应付了事的态度；第二，大部分企业内控体系刚刚建立，实际运行中还存在很多不足，管理效果不明显；第三是管理流程的规范化使部分领导人员感觉自身权力受到了限制。

（二）体系建设缺乏有力的组织保障。目前大部分国有石油工程技术服务企业都根据上级部门的要求建立了由党政一把手负责的内控体系建设领导机构，但实际运行中，很多高层领导未能参与内控工作整体方案制定的活动，也没有明确指定内部推动团队或内部推动团队缺乏高层充分授权，并且人员不足。导致体系建设组织机构虚有其表，体系建设缺乏组织保障。

（三）体系建设与实际脱节。体系建设中，存在设计与执行两层皮的问题。这主要是由于很多企业管理部门在编制业务流程的过程中，缺乏执行层的参与和确认，生搬硬套上级部门的流程，或者理想化的设计流程，使得流程设计严重脱离经营实际。同时，由于各业务部门各自梳理流程，就重要流程步骤互不沟通，难以在部门间层面实现流程优化，执行时出现部门间相互推诿、甚至相互指责。

（四）体系的执行力度还有待加强。很多石油工程技术服务企业在内控体系建立后很难推动执行，这主要由于以下三方面原因，一是缺乏针对执行层面的培训、宣贯，导致执行层只知其然，不知其所以然，对体系缺乏信心；二是大部分企业未建立与内控建设相关的奖惩体系，使得体系执行缺乏动力；三是内控测试机制还不完善，内控测试队伍定位不明确，专业能力不强，导致内控体系无法根据测试结果进行及时更新和有效完善，影响体系的有效性。

三、内控体系建设的措施建议

（一）加大全面风险管理体系建设宣贯力度。通过宣传、培训大力营造氛围，使全体员工了解内控体系知识，增强内控意识，将内控流程与日常的经营管理工作相融合，使全体人员更深入的了解内控体系建设的重要性，做到全员参与。使得领导干部和普通员工都能明确自身在内控体系中的岗位，落实自己在内控流程步骤中的职责，做到权责清晰。特别是领导干部，要对内控工作充分重视，严格履行流程规定相应业务的审核审批程序。

（二）企业领导对体系建设给予高度的关注。体系建设是一项庞大的系统工程，领导重视是做好该项工作的关键。主要领导应定期听取体系建设工作汇报，及时协调解决体系建设中遇到的问题。主要领导应对体系建设、执行的质量负责。只有领导重视，才能使该项工作在体系建设、体系执行、人员培训、体系测试和问题整改等关键环节，均得到强力组织和支持。

（三）建立稳定的体系建设队伍。分层级建立内控体系建设组织机构，将工作责任落实到人。可由企业领导组成体系建设领导小组；各部门负责人组成体系建设项目组，负责日常工作的开展与监督实施；各部门指定内控联络员具体负责本部门体系建设工作传达和组织实施。特别在联络员选择方面，要充分考虑内控体系建设的综合性、系统性、时间跨度长的特点，所有联络员一经确定中途不得更换，从而保证体系建设队伍的稳定性。

（四）创新工作机制，做好信息沟通。为了确保内控体系建设目标的实现，建立“三沟通、两会议、一报告”的工作机制。三沟通主要指：一是企业与上级部门及时沟通，保障相关工作精神和工作原则的及时、准确传达；二是公司部门之间及时沟通，保证业务界面和流程清晰顺畅，防止职责交叉重叠，相互推诿扯皮；三是部门与基层及时沟通，保证流程设置紧密结合公司实际，真正发挥控制效能。两会议指：一是企业层面的体系建设工作会，各部门在会上集中汇报工作进展和成果，反映存在问题，主管领导评价工作成果、协调解决问题、布置工作任务；二是各部门的讨论会，各部门负责人组织讨论、审核、修改完善本部门体系建设工作成果。一报告指企业内控体系建设定期报告制度，督促各部门相互学习与借鉴，跟上企业体系建设步伐，保质保量完成工作任务。

（五）不断提高内控体系与管理实际的结合程度。体系建设过程中要本着“切合实际，操作可行”的原则。切合实际，即业务流程一定要与企业的实际相结合，注重征询执行层的意见，解决内部管理中存在风险的突出问题。操作可行，即建立的业务流程要便于实际操作运用，不能是理想化的、繁琐而难于执行的。体系向基层推进的方法可以先选择集中精力，在个别基层单位试点运行，待成熟后，再全面铺开。

（六）创新内控测试模式，不断完善内控体系。企业可通过创新体系自测模式，检验体系运行质量，深入发现存在问题。自测以集中培训为基础，培养各部门体系建设业务人员的体系测试能力，建立企业内控自测队伍。采用全面测试与重点抽查测试相结合的方式。各部门对自身业务流程进行全面自测，企业对重要业务流程进行抽查测试。测试注重由现象到本质对例外事项发生的原因，可能产生的后果及可行的整改措施进行深入分析，从而达到不断完善內控体系的目的。

石油建设工程造价研究 篇12

1.1 以设计阶段为重点的建设全过程造价控制

石油化工生产装置建设工程造价控制贯穿于项目建设全过程, 但必须重点突出。很显然, 石油化工生产装置建设工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段, 而在项目作出投资决策后, 控制工程造价的关键就在于设计。

1.2 是动态地、主动地控制石油化工生产装置建设工程造价

石油化工生产装置建设工程造价控制, 不仅要反映设计、发包和施工, 被动地控制石油化工生产装置建设工程造价, 更要能动地影响投资决策, 影响设计、发包和施工, 主动地控制石油化工生产装置建设工程造价。

1.3 技术与经济相结合是控制石油化工生产装置建设工程造价的有效手段

要有效控制石油化工生产装置建设工程造价, 应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施, 包括明确项目组织结构, 明确造价控制者极其任务, 明确管理职能分工;从技术上采取措施, 包括总体设计多方案选择, 严格审查和监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、深入技术领域研究节约投资的可能;从经济上采取措施, 包括动态地比较造价的目标值和实际值, 严格审核各项费用支出, 采取对节约投资的奖励措施等。

2 按项目阶段进行全过程造价控制管理

按经济规律, 根据市场, 利用科学管理方法和手段, 合理确定石油化工生产装置建设工程造价和有效地控制造价是石油化工生产装置建设工程造价的管理目标。石油化工生产装置建设工程造价合理控制就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。

2.1 项目投资决策阶段的造价控制要素项目投资决策是指对拟建项目的必要性

和可行性进行技术经济论证, 对不同建设方案进行比较、选择以及对拟建项目的技术经济问题作出判断和决定的过程。它的实质是选择最佳的投资方案。在项目投资决策阶段, 石油化工生产装置建设工程造价习惯上称为投资估算。一是要选择合理的石油化工生产装置建设工程造价计价方法二是决策阶段石油化工生产装置建设工程造价的控制过程, 即石油化工生产装置建设工程造价控制的目标是动态的, 它以满足获得最大效益为目标。

2.2 设计阶段工程造价控制

控制石油化工生产装置建设工程造价的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”, 在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本, 而是控制施工中可能增加的新的工程费用, 实际决定工程项目投资多少, 在设计阶段就已确定。所以无论从造价管理系统环节看, 还是从投资利用, 投资控制方面看, 设计阶段石油化工生产装置建设工程造价管理工作不但必要而且很重要。在设计过程中, 可以利用价值工程对设计方案进行经济比较, 对不合理的设计提出意见, 从而达到控制造价, 节约投资的目的。要设计阶段石油化工生产装置建设工程造价控制的主要措施

2.3 招投标阶段的工程造价控制

建筑工程招投标阶段是石油化工生产装置建设工程造价管理的重点部分。包括项目勘察、设计、施工、监理、以及与工程建设有关的重要设备、材料等的招标。这里讲述的是施工阶段的招投标。施工招标是指招标单位将确定的施工任务发包, 鼓励施工企业投标竞争, 从中选出技术能力强、管理水平高、信誉可靠且报价合理的承包单位, 并以签订合同的方式约束双方在施工工程中行为的经济活动。施工招标制是一种竞争机制, 可缩短工期, 降低工程施工造价, 提高建筑产品的质量, 同时甲乙双方责任明确, 可以充分发挥建筑安装施工企业专业化的施工优势, 调动企业和职工的积极性, 促进和加强经济核算, 改进企业经营方式, 多快好省地完成建设任务。

2.4 施工阶段的工程造价控制

施工阶段石油化工生产装置建设工程造价控制最理想的目标是:质量好、工期短、造价低。这三者的关系是互相影响、相互制约的……, 高质量和短工期都是要付出代价的。因此, 施工阶段石油化工生产装置建设工程造价控制的目标是:在满足合理质量标准和保证计划工期的前提下尽可能降低石油化工生产装置建设工程造价。关键只要对工程变更的控制、正确处理和防范施工索赔, 施工阶段的石油化工生产装置建设工程造价管理也是一项复杂而重要的工作, 要做好它, 我们从业人员必须有一定的专业理论知识和实践经验, 同时还需要各方通力合作, 诚实信用, 共同努力, 实现建设工程质量优良、造价合理。

2.5 工程后期的竣工结算控制

后期控制主要内容包括竣工结算的编制和竣工后费用的控制。工程竣工结算是石油化工生产装置建设工程造价合理确定的重要依据, 无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。工程结算书由施工单位编制, 经业主委托有资格的造价中介机构进行审查。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系, 也关系到项目工程造价的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定, 实事求是进行编制。实践证明, 通过对工程项目结算的审查, 一般情况下, 经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10%左右, 有的高达20%, 对控制投入节约资金起到很重要的作用。最主要的是要做好竣工决算, 正确核定新增资产价值。

摘要：本文重点论述了石油化工生产装置建设工程中的造价控制与管理, 指出了其中的部分不足之处, 并对造价控制提出了好的建议, 从而达到工程造价的更好更节约的发展理念, 石油化工生产装置建设工程造价过程控制是指在石油化工生产装置建设的全过程中, 检查是否按预测的石油化工生产装置建设工程造价和资金使用计划进行, 发现偏差、分析原因、进行纠正、以确保项目建设目标的实现, 是工程管理的重要环节, 是保证工程项目顺利进行的手段。长庆油田近些年分别对长庆石化调整改造, 庆阳石化搬迁等石化炼油生产装置扩建改造。在实际操作中从设计、甲方预算到与现场变更签证的控制一些心得以下分析。

关键词：工程造价,控制,管理,生产装置

参考文献

[1]周述发, 建筑工程造价管理[M].武汉理工大学出版社.2001.[1]周述发, 建筑工程造价管理[M].武汉理工大学出版社.2001.