工程施工项目表扬信

工程施工项目表扬信（共10篇）

工程施工项目表扬信 篇1

贵公司派往我公司高炉项目现场施工服务人员何XX同志从xx月初来施工现场至今已有五个月有余。在此期间，小何一直兢兢业业工作，积极配合我们甲方的工作。为确保工程质量及工程进度，双休日及节假日期间他长期坚守在施工现场，每天坚持早晚巡视，全面把握施工进度及质量，积极应对及处理施工现场出现的各种问题，始终保持小事不隔天、大事不过三天的工作作风，在甲方、施工方及设计方中间起到了良好的沟通桥梁作用，表现出了赛迪工程技术人员高度的工作责任心及优良的服务意识，赢得了我公司领导及职工的充分肯定。

XX1780m3高炉工程由股份公司承担设计，目前正在紧锣密鼓的顺利建设当中。何XX同志3月到XX现场施工服务时，家里小孩不满三个月，他的恪尽职守和辛勤工作为公司赢得了赞誉。股份公司炼铁事业部派往各个现场的施工服务人员达14人，他们不但是公司掌握现场信息、了解施工动态的重要窗口，是现场施工进行的重要技术支撑和保障，更是连接设计方、施工单位与业主的重要桥梁。

XX公司

20xx年xx月xx日

工程施工项目表扬信 篇2

本刊讯4月18日, 四川省人民政府在成都举行了“行政村通电话、乡镇通宽带”工程总结表扬暨“自然村通电话、行政村通宽带”工程动员电视电话会议, 全面总结了“十一五”以来全省农村通信工作情况, 交流了经验, 表扬了“行政村通电话”和“乡镇通宽带”工程先进集体和先进个人, 部署了“十二五”时期农村通信各项任务, 动员启动了全省“自然村通电话”和“行政村通宽带”工程。黄小祥副省长、省通信管理局王钢局长、甘孜州副州长舒大春、阿坝州副州长田晓丹以及省直有关部门负责人、四川电信、移动、联通三家运营企业负责人和受表扬的先进集体、先进个人代表在主会场参加会议。各市 (州) 人民政府分管领导, 以及有关部门负责人、基础电信企业分公司在分会场参加会议。会议由省政府副秘书长李家国主持。

王钢局长对近年来农村通信工作进行了全面的总结, 并提出了“十二五”时期工作计划和安排。2004年以来, 全省通信行业采用分片包干的方式, 大力实施“行政村通电话”、“乡镇通宽带”和“自然村通电话”工程, 在自然条件恶劣、施工条件艰苦的情况下, 全力以赴、顽强拼搏、无私奉献, 累计投入资金160多亿元, 敷设传输光缆8.2万皮长公里, 新建移动基站11598个, 卫星通信站点1037个, 使我省未通电话的13259个行政村全部开通电话, 未通宽带的908个乡镇开通宽带, 实现了“村村通电话、乡乡通宽带”的历史性跨越。全省通信行业还完成了9578个20户以上自然村通电话任务, 并通过建设农村通信综合信息平台、延伸农村营销服务渠道、创新完善农村信息服务产品体系, 使全省农村信息化水平迈上了新台阶。

“十二五”期间全省通信业将大力推进“自然村通电话”和“行政村通宽带”工程建设, 力争完成1.8万个20户以上自然村通电话和1.2万个行政村通宽带任务, 将自然村通电话比例从90%提高至95%以上, 行政村通宽带比例从55%提高至80%以上, 并深入推进农村信息化, 进一步完善农村信息服务体系。其中2011年将完成4000个自然村通电话任务, 3000个行政村通宽带任务, 力争60%的乡镇实现“一乡一个信息服务站、一村一个信息服务点。一乡一个网上信息库, 一村一个网上农副产品信息栏”的“四个一”目标。

黄小祥副省长对全省农村通信发展取得的成绩给予了充分肯定, 他指出, 电话通村, 宽带通乡是我省农村通信建设的一个崭新的里程碑, 更是我省推进“两个加快”战略进程中的一件大事、喜事, 是惠及大众的民心工程, 通信发展极大地改善了边远山区和民族地区的通信面貌, 为推进农村信息服务发展, 改造农村传统生产生活方式, 助力构建现代农业打下了坚实的基础, 充分体现了通信业对推动农村经济社会发展的重要支撑作用。

黄小祥指出, 在肯定成绩的同时, 也要清醒认识到存在的不足和问题。一是农村通信覆盖水平仍然较低。目前全省还有3.5万个20户以上自然村不通电话、2.2万个行政村不通宽带, 通达率分别落后全国平均水平4个百分点和10个百分点。二是农村通信信息服务体系有待进一步完善。农村信息化平台的可用性和实用性有待进一步强化, 农村信息化项目自我“造血”能力需要加强。三是信息资源共享难度大。现有农村信息化应用平台互不相通, 涉及医保、社保等农民切实需要的民生信息资源尚未实现共享;各地农副产品、特色旅游、经贸、资源开发等信息资源整合进程慢。

黄小祥强调, 农村通信建设是当前转变农村发展方式、统筹城乡发展、加快构建和谐社会的有效途径, 既是一项重要的经济工作, 又是一项紧迫的政治任务。他要求全省通信业要进一步加快推进农村通信基础网络建设, 启

动“自然村通电话”和“行政村通宽带”工程建设, 努力构建农村地区跨行业合作机制, 打造多元化的农村信息服务平台, 积极推进物联网等新兴技术应用, 探索农村地区“三网融合”发展模式, 着力推进农村信息服务优化升级, 提升全省农村信息化水平。黄小祥副省长还要求各级政府和相关部门要长远谋划、加强对农村通信发展的领导, 狠抓政策落实, 加大对通信发展的支持力度, 进一步落实责任, 加快“自然村通电话”和“行政村通宽带”工程建设进程, 圆满实现全省十二五末行政村基本通宽带, 自然村和交通沿线通信信号基本覆盖的宏伟目标。

在会上, 省政府还对在全省“行政村通电话、乡镇通宽带”工程中作出突出贡献的省通信管理局等39个先进集体和70名先进个人进行了通报表扬。甘孜州政府、阿坝州政府介绍了支持“行政村通电话、乡镇通宽带”工程的经验和做法, 中国电信四川公司、中国移动四川公司围绕推进“行政村通电话、乡镇通宽带”工程, 更好服务农村经济社会发展交流了经验。

工程施工项目表扬信 篇3

【关键词】施工项目管理；施工项目管理；三控制二管理一协调

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。

（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。

（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

（4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

1.项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

1.1技术系统

技術系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

1.2社会系统

施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

1.3经济系统

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程 项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

2.项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

2.1成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

2.3动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

2.4目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

2.5责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

3.项目成本控制措施

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

3.1组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

3.2技术措施

3.2.1制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

3.2.2在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提（下转第330页）（上接第374页）高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3.2.3严把质量关,杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3.3经济措施

3.3.1人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

3.3.2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.3.3机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

3.3.4项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。

项目组表扬信 篇4

自我院与贵公司签订信息化建设合同以来，贵公司项目实施小组在我院勤奋，敬业，踏实，务实的工作，为我院信息化建设的开展打下了良好基础。

贵公司项目经理xxx实施经验丰富，针对医院的管理以及软件特点为我院信息化建设提出了很多的宝贵意见，对于我院提出的个性化需求进行有效的分析及时的修改处理，赢得了我方的一致认可。项目助理xxx，在上线期间因为项目组人员有限，每天下科室对医生护士进行指导，及时将出现的问题反馈解决，面对20多个科室不辞辛苦，保证了我院信息化建设的顺利进行。两位员工为了保证项目进度天天加班到22:00，这种敬业的精神让我们深受感动。

贵公司员工敬业的精神，专业的技能，职业化的工作方式给我院信息化建设做出了巨大贡献，在此特提出表扬。感谢贵公司为我院的信息化建设派出如此优秀的员工，同时也希望项目组在剩下模块的实施工作中能继续保持这种良好的工作作风，再接再厉，早日完成我院的信息化建设。

最后衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌。

xx医院

工程表扬信 篇5

你单位承建的我公司“xx花园”项目a区二段及三段工程即将竣工和结构封顶，较圆满地达到预期目标。在项目实施过程中，贵公司项目部的全体员工克服重重困难，精心组织，精心施工。特别是在施工过程中所表现出的管理水平及敬业精神在所有建筑单位中是较好的，令人钦佩。同时，在这个项目的施工过程中得到了贵公司总部的大力支持，在此，我们表示衷心的感谢。为表达谢意，我们将奖励贵公司项目经理及所有参加施工的人员。同时，也希望贵公司参与我公司今后开发项目的建设。

xx

工程建设表扬信 篇6

工程建设表扬信1

XX第二电力建设工程有限责任公司：

值此“五一”国际劳动节来临之际，XX发电有限责任公司及XX电力建设工程监理有限责任公司向奋战在一线的XX电建二公司全体员工和职工家属们致以节日的问候！祝大家节日愉快、家庭幸福、身体健康！

20xx年初，你们圆满完成了2号机组168小时试运。为了保证机组投产的正常运行，你们放弃了春节期间与家人团聚的机会，积极投入到机组的消缺工作中。目前，在搞好2号机组尾工的同时，你们又积极组织人员，按照甲方创全国“五领先”的目标和安全文明“4S”工作目标的要求，紧张有序地展开了岱电二期的输煤土建工程。你们加班加点，连续作战，发扬了超越自我、挑战极限的工作精神，在施工现场，能够团结全体职工，不讲条件、不讲代价，使土建工程在工期、安全、质量创造了较好的水平，为二期工程开了一个好头。在此，我们向建设岱电、支持岱电、为岱电工程发展做出贡献的电建职工表示诚挚的感谢和亲切的问候！

20xx年，是XX电厂二期工程的关键年、发展年，希望你们保持再接再厉、连续作战的精神，加强现场安全文明、质量管理，向着全国“五领先”的工作目标，一如继往，同心同德，携手共进，创建全国一流的文明施工现场。

XXX

20xx年XX月XX日

工程建设表扬信2

值此五一之际，xx发电有限公司、xx电力建设工程监理有限公司向xx电力建设二公司全体员工及家属致以节日的问候！祝大家节日快乐，家庭幸福，身体健康！

20xx年初，您成功完成了2号机组168小时的试运行。为了保证单位的正常运转，你放弃了春节与家人团聚的机会，积极投身于消除单位用工荒。目前，你们在做好2号机组工作的同时，按照甲方创建全国“五个率先”目标和安全文明“四个”工作目标的要求，积极组织人员有序紧张地开展了代电二期煤炭运输土建工程。你加班加点，不断拼搏，发扬超越自我，挑战极限的工作精神。在施工现场，你可以团结所有的工作人员，不谈论条件和费用，这使得土建工程在工期、安全和质量上创造了一个更好的水平，为二期工程开了一个好头。在此，我们向建设、支持和促进戴甸电力项目发展的电力建设工作者表示诚挚的感谢和亲切的问候。

20xx年是xx电厂二期工程的关键年和发展年。希望大家保持锲而不舍、持续经营的精神，加强工地的安全、文明、质量管理，朝着国家“五个领先”的目标，一如既往，同心同德，共创全国一流的文明工地。

xxx

Xxxx年xx月xx日

工程建设表扬信3

xxx公司：

在xxx项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！

作为本工程的施工经理，xxx本着服务好业主、服务好工程的态度，协助xx快速解决工程中出现的问题。他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的.顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。

对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！

xx公司

xx年xx月xx日

工程建设表扬信4

x公司：

在x项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！

作为本工程的施工经理，本着服务好业主、服务好工程的态度，协助快速解决工程中出现的问题。他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。

对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！

xxx

xx年xx月xx日

工程建设表扬信5

第二电力建设工程有限责任公司:

值此“五一”国际劳动节来临之际，发电有限责任公司及电力建设工程监理有限责任公司向奋战在一线的电建二公司全体员工和职工家属们致以节日的问候!祝大家节日愉快、家庭幸福、身体健康!

20xx年初，你们圆满完成了2号机组168小时试运。为了保证机组投产的正常运行，你们放弃了春节期间与家人团聚的机会，积极投入到机组的消缺工作中。目前，在搞好2号机组尾工的同时，你们又积极组织人员，按照甲方创全国“五领先”的目标和安全文明“4S”工作目标的要求，紧张有序地展开了岱电二期的输煤土建工程。你们加班加点，连续作战，发扬了超越自我、挑战极限的工作精神，在施工现场，能够团结全体职工，不讲条件、不讲代价，使土建工程在工期、安全、质量创造了较好的水平，为二期工程开了一个好头。在此，我们向建设岱电、支持岱电、为岱电工程发展做出贡献的电建职工表示诚挚的感谢和亲切的问候!

20xx年，是电厂二期工程的关键年、发展年，希望你们保持再接再厉、连续作战的精神，加强现场安全文明、质量管理，向着全国“五领先”的工作目标，一如继往，同心同德，携手共进，创建全国一流的文明施工现场。

电力建设工程监理有限责任公司

工程建设表扬信6

***公司：

贵司承建的xxx项目自开工以来，在贵司的大力配合和项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了我方要求的节点目标，并在总承包管理方面取得良好的业绩，赢得了业主及相关各方的认可。

在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视，施工关键时期,面对施工现场地质情况复杂、工期紧、施工条件差等不利因素，贵司领导多次亲临现场指导工作，及时增派项目管理人员、合理调配劳务资源，项目部迎难而上、精心部署扭转了施工被动局势。作为总承包，贵司项目部团队在工程总承包管理和服务上充分发挥管理和科技优势，严把质量关、确保工程安全，督促各分包施工进度，是所有参建单位的标杆。 在此，我代表xxx公司对项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。 最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！

工程建设表扬信7

xx公司:

贵院一所谢家鸣同志受委派担任我公司石门水库及大伙房水库供水工程的设计代表。在两年多的工作中，谢家鸣同志认真履行了设计代表啊的职责，把该在施工现场解决的问题绝不拿到院里解决，保证了从设计上不影响工期，得到我公司领导一致认可。石门及大伙房水库供水工程是营口市重点民生工程，质量标准高且工期紧张。

石门工程净水厂净水间有一少半坐落在山沟中，需进行地基处理，如果地基处理不好将会导致净水间滑坡，后果不堪设想。20xx年4月在净水间基坑开挖过程中，谢家鸣同志经常来工地与业主、监理及施工单位一同讨论施工方案，并提出了一些施工中应注意的事项。基坑开挖完成后，谢家鸣同志亲自到基坑下检查，重新布置了岩石沙浆锚杆，并确定了需处理的基坑挖成台阶形状。按照谢家鸣的补充意见，工程进展十分顺利，现在净水间主体结构已验收合格，内部构筑物经过满水试验检验，无任何质量问题。截至20xx年末，石门净水厂已进入设备安装阶段。20xx年初，大伙房净水厂桩基础工程开工，由于桩基工程在地下，施工质量可变性大，在桩基施工期间，谢家鸣同志基本上每天都去工地，会同业主、监理提出一些施工中的注意事项，施工中遇到问题时能及时拿出设计方的意见。在大家共同努力下，桩基工程顺利完成，经桩基检测单位检测，一次合格，没有断桩及桩位偏差现象。为上部主体结构工程的施工创造了良好的条件。20xx年9月，大伙房净水厂净水间进入关键时间，谢家鸣同志会同所里的相关设计人员认真的审核了网架的二次设计，并与业主、监理对网架施工单位进行了考核，对施工提出了一些建议。网架及屋面保温工程于11月底顺利完工，保证了净水间室内构筑物的越冬安全。截至目前，大伙房净水厂土建主体基本完成，满足了合同工期要求。在此，我们对贵院设计代表谢家鸣同志的辛勤工作表示感谢!

值此新春佳节之际，祝各位领导及谢家鸣同志全家新春快乐，万事如意!

xxx

20xx年xx月xx日

工程建设表扬信8

xx公司:

贵司承建的X项目自开工以来，在贵司的大力配合和项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了我方要求的节点目标，并在总承包管理方面取得良好的业绩，赢得了业主及相关各方的认可。

在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视，施工关键时期,面对施工现场地质情况复杂、工期紧、施工条件差等不利因素，贵司领导多次亲临现场指导工作，及时增派项目管理人员、合理调配劳务资源，项目部迎难而上、精心部署扭转了施工被动局势。作为总承包，贵司项目部团队在工程总承包管理和服务上充分发挥管理和科技优势，严把质量关、确保工程安全，督促各分包施工进度，是所有参建单位的标杆。

在此，我代表X公司对项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。

最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快!

工程建设表扬信9

xx第二电力建设工程有限责任公司:

值此“五一”国际劳动节来临之际，xx发电有限责任公司及xx电力建设工程监理有限责任公司向奋战在一线的xx电建二公司全体员工和职工家属们致以节日的问候!祝大家节日愉快、家庭幸福、身体健康!

20xx年年初，你们圆满完成了2号机组168小时试运。为了保证机组投产的正常运行，你们放弃了春节期间与家人团聚的机会，积极投入到机组的消缺工作中。目前，在搞好2号机组尾工的同时，你们又积极组织人员，按照甲方创全国“五领先”的目标和安全文明“4s”工作目标的要求，紧张有序地展开了岱电二期的输煤土建工程。你们加班加点，连续作战，发扬了超越自我、挑战极限的工作精神，在施工现场，能够团结全体职工，不讲条件、不讲代价，使土建工程在工期、安全、质量创造了较好的水平，为二期工程开了一个好头。在此，我们向建设岱电、支持岱电、为岱电工程发展做出贡献的电建职工表示诚挚的感谢和亲切的问候!

20xx年，是xx电厂二期工程的关键年、发展年，希望你们保持再接再厉、连续作战的精神，加强现场安全文明、质量管理，向着全国“五领先”的工作目标，一如继往，同心同德，携手共进，创建全国一流的文明施工现场。

xxxx发电有限责任公司

xx电力建设工程监理有限责任公司

工程建设表扬信10

新能监理有限责任公司：

由贵单位监理的新能钢结构规模化生产基地主厂房工程，贵单位工民建中心监理人员，积极努力、热情工作；在工程开展前期积极为业主想办法，编制了《进度风险控制措施》；在施工过程中，按照国家电网公司“标准化活动年”的要求，项目监理在整个施工期间起早贪黑，到岗到位认真履行各项监理职责，科学规范监理，特别是在协调工作上，积极为业主出谋划策，始终维护业主利益，在工作上谨慎、热情，在现场起到了团结各方的核心作用，使得工程有序、规范推进，得到现场各方的一致好评。

今年是“xxx”的开局之年，也是我公司高速发展的开端年，本工程的顺利开展是我公司抢占市场的重要保证，希望贵单位与我公司在以后的工作中积极配合，共创辉煌！

此致

敬礼！

xxx

20xx年xx月xx日

工程建设表扬信11

尊敬的中冶建工有限公司：

你单位承建的我公司“碧河花园”项目a区二段及三段工程即将竣工和结构封顶，较圆满地达到预期目标。在项目实施过程中，贵公司项目部的全体员工克服重重困难，精心组织，精心施工。特别是在施工过程中所表现出的管理水平及敬业精神在所有建筑单位中是较好的，令人钦佩。

同时，在这个项目的施工过程中得到了贵公司总部的大力支持，在此，我们表示衷心的感谢。为表达谢意，我们将奖励贵公司项目经理及所有参加施工的人员。同时，也希望贵公司参与我公司今后开发项目的建设。北京中坤锦绣房地产开发有限公司 武汉事达电气有限公司：乌江渡发电厂扩机工程是“西电东送”首批启动工程之一，工程自20xx年11月8日开工建设以来，在乌江公司的正确领导下，在各级政府、社会各界的关心支持下，通过参建各方两年多的艰苦努力，工程实现了安全、质量零事故目标，缩短工期七个月。

20xx年8月23日上午9时扩机工程首台机组顺利通过72小时试运行。 贵公司在与我厂合作过程中为我厂提供了良好的产品和服务，为机组顺利通过72小时试运行打下了坚实的基础，在此向贵公司给予我厂扩机工程的大力支持表示衷心感谢。祝贵公司不断进步，事业兴旺！乌江渡发电厂20xx年8月23日 江苏省电力设计院： 我公司委托贵院设计的徐塘至双泗500kv送出线路工程已于3月2日通过中国电力工程顾问集团公司的评审。从委托到完成线路初步设计审查仅用了3个月时间，在时间紧、任务重的情况下，电网部系统室的领导和设计人员不畏辛苦，加班加点工作，为项目审查赢得了宝贵的时间，使工程进展提前一大步。你们的良好工作作风，急用户所急，想用户所想的精神值得学习。为此，我公司特向贵院表示感谢！

xx公司

年月日

工程建设表扬信12

xxx

20xx年xx月xx日

xx公司：

在xx项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!

作为本工程的施工经理，本着服务好业主、服务好工程的态度，协助快速解决工程中出现的问题。他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。

对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌!

xxx

公路工程施工项目管理 篇7

一、公路工程施工项目管理的内容

按照公路工程施工的阶段性, 公路工程施工的项目管理主要内容有:投标阶段的管理、建设准备阶段的管理、建设实施阶段的管理、竣工验收阶段的管理。

投标阶段的项目管理主要是对整个投标阶段的管理, 在投标之前, 企业要熟悉招标文件, 了解整个工程的概况, 然后根据本单位的实际能力来决定是否要投标。如果决定投标, 那么就要在限定的时间内做好投标文件的编制, 确定报价, 同时预计利润等。

建设准备阶段的管理主要分两大块, 一是项目经理部的组建;二是公路工程项目准备的内容。项目经理部的工作质量会决定了整个公路工程施工项目的质量, 影响着从开工到竣工的项目全过程。

作为施工项目的最后环节, 竣工验收阶段也是保证合同任务完成, 是提高工程质量的最后一个关口, 所有施工阶段的管理工作和整个施工的成效都在这个阶段体现出来。

二、公路工程施工项目管理的现状

随着我国建设市场的不断完善, 公路工程施工项目管理也日趋完善, 已经逐渐形成三大市场主体:项目法人、承包单位和监理单位。但在项目管理是实施过程中还存在许多不足。

1. 不正当竞争普遍存在。

随着竞争的加剧, 公路施工已进入一个微利的时代, 虽然有关政府部门大力规范各种市场制度, 但由于各种原因, 在建筑行业管理上仍存在一些人为的现象, 不正当竞争普遍存在。许多地方主管部门直接或间接的参与市场竞争过程, 破坏了公平竞争的市场基础, 使得施工企业不能真正参与到整个建设市场竞争中。

2. 项目承包考核制度不完善, 执行不严格。

目前我国的项目承包制度不完善, 承包合同缺乏科学性, 同时考核制度也存在缺陷, 且奖惩制度执行力不强。

3. 施工项目管理水平低下。

施工企业自身观念成就、缺乏核心竞争力、机制僵化等施工项目管理水平低下的关键原因。项目经理是整个项目的核心人物, 是项目的最高组织者、领导者和责任者, 但目前我国大多的项目经理虽然是通过培训持证上岗的, 不能很好地胜任管理工作, 缺乏实际管理经验, 从而造成施工企业对整个施工过程的管理水平低下。

4. 成本管理缺乏有效的控制。

在我国许多项目施工企业中他们成本管理意识薄弱, 在投标的时候竞相压低标价, 在施工设计忽视施工的准备, 整个施工缺乏科学的组织, 施工后期又忽视成本的分析和管理, 对成本超支、结余情况或不作分析, 或分析不详。

三、加强公路工程施工项目管理的建议

1. 组建一支有强战斗力的核心管理团队。

一个好的施工项目不但要有一个优秀的项目经理, 且一定要有一支拥有强大战斗力的核心管理团队。项目经理是整个团队的帅, 官不大但责任大, 他应该不仅懂技术, 而且懂管理, 品德受人尊重。在好的项目经理下, 还得有一队优秀的核心团队成员, 他们必须都有能力能胜任本职工作, 德才兼备, 服从项目经理的领导。

2. 制定一套有效的管理制度。

企业的管理制度是企业最基本的管理方法, 施工项目管理制度是企业管理制度的重要组成部分, 制定一套有效的施工项目管理制度是企业项目施工的最重要前提之一。制定有效的管理制度主要要求有以下几点, 一是它首先是合法的, 它的基本内容、各项规定必须符合国家有关规定及企业内部的相关制度;二是必须是紧扣实际, 行之有效的;三是这套管理制度必须能够调动员工的工作积极性, 干好本职工作, 激励员工热爱企业, 关心施工项目, 自觉遵守制度。

3. 编制一套合理的实施方案。

一个合理的、有效的项目施工方案, 它要满足以下几点要求:一是它满足业主和承包商签订合同的要求, 该合同是承包商编制项目实施方案的纲领和主要依据;二是它满足企业最求利润最大化的要求。企业的目标是追求利益最大化, 所以实施方案必须符合企业的根本要求;三是它符合实际。编制实施方案的时候要考虑企业实际情况, 同时也要考虑施工现场的实际;四是分包工程。在保证企业最大利润和取得业主同意的前提下, 寻找既符合合同又有实力的协作单位分包工程。

4. 控制施工成本。

控制施工成本是企业经济效益的直接源泉。必须依据企业的相关管理制度, 通过合理的施工组织设计和施工预算等, 确定施工项目的成本, 然后重点控制项目施工过程中成本的使用情况, 最后达到多增收少支出的目的。要搞好支付工作、索赔工作、分期施工计划, 优化资源配置, 做好采购工作, 严格材料管理。

5. 狠抓工程质量管理。

质量是施工企业生存和发展的源泉, 是企业实现利润最大化的前提。项目管理的头等大事就是质量管理。具体要求有三个建立健全和一个满足, 建立健全质量管理机制、质量管理组织、质量管理制度, 相关资源满足工程施工的进度要求和质量要求。

6. 强化安全施工。

安全生产是企业增效益的保证, 也是企业的形象要求, 同时它从另一方面也体现了企业的管理水平。首先建全组织, 人员到位, 坚持安全施工原则;二要落实安全制度;三要措施到位。在施工过程中要贯彻预防为主的方针, 安全宣传工作要到位。

浅析工程建筑施工项目 篇8

关键词：工程建筑；施工项目；管理；问题及对策

1 工程建筑施工项目管理的重要意义

施工项目管理是建筑企业管理的核心内容，也是工程质量的必要保证。要想提高工程质量，管理手段与方法至关重要，在建筑工程的施工现场，二者直接影响到工程质量的好坏。再有，想提高工程投资收益，必须要控制成本，而施工进度与质量又会影响到施工成本，所以做好施工现场管理工作是非常必要的。为了有效保障安全与消防工作，促进工作效率的提高，企业要进行科学、合理的施工现场管理。

2 建筑工程施工的现状

2.1 施工项目合同管理不合理

由于我国建筑市场尚未成熟，一些不平等条款往往会出现在工程项目投资企业与施工企业签订的合同中。一些情况下施工企业也会接受不平等条款，目的是在日渐激烈的竞争市场上获得一定的份额。有时候，为了工程进度的需要，施工企业会在施工过程中对合同条款进行私自改动，这种行为对建筑行业的秩序是一种公然的挑衅。虽然有时候条款中会存在一些技术方面的可观限制因素，但合同条款一经确定绝对不允许私自改动。另外，在当前的建筑市场上合同违约现象也时有发生。我国建筑市场缺少规范的合同管理规则是造成上述问题的主要原因，另外，相关参与人员的法律意识淡薄也是有不可推卸的责任。因此要加强制度建设和提高人们的法律意识。

2.2 工程施工质量得不到根本保证

建筑市场存在的另一大问题就是建筑工程施工质量不高，现如今隐蔽性的工程质量令人堪忧，虽然技术有所进步，施工工艺也有所完善，但不能从根本上解决问题。施工企业为了追求经济利益最大化不断的进行不合理的压缩成本，认识不到施工成本会间接影响施工质量，其实二者之间不存在对立，二是一种相辅相成的关系。从而不能有效保障工程质量。

2.3 监理单位工作落实不到位，人员专业水平较低

为了及时发现问题并提出改善意见，监理单位要认真履行自己的责任和义务，监管工作要贯穿于建筑施工过程始终。目前而言，监理单位的相关工作人员道德素养相对较低，专业水平不高，在工作中很难可观评判工程质量，导致相关质检工作无法落到实处，尽管监理单位的监理范围已经扩展到工程的整个过程，人员综合素质有限也会导致建筑市场的混乱，从而限制了监理单位在市场中的良性发展。

3 建筑工程管理问题的对策

3.1 完善施工合同管理办法，规范建筑市场秩序

3.1.1 建立较为健全的合同管理制度。规范我国现存的建筑市场环境，必须制定一套完备、健全的合同管理制度，在制度规定下，合同的签订、审查、授权、监督等程序会更加严格更加条理化，合同管理水平也會相应提高，从而整个建筑市场也会更加公平公正，更加法制化。

3.1.2 增强施工企业相关人员的法律意识。需要不断增强施工企业相关人员的法律意识。施工企业受到不公平待遇，或者私下更改合同条款，出现违反合同规定的行为，这些都跟施工企业人员法律意识淡薄有直接关系。法律意识增强了才会在平等的基础上签订合同，并且减少延缓施工进度等违约现象的发生。

3.2 做好建筑工程施工质量的保障工作

3.2.1 严格控制施工检验程序。质检人员要严格按照施工程序和质量规范对分项工程逐一检测，并将施工质量验收与检测工作作为建筑工程施工中一道必须的工作程序来认真对待，如有质量问题，第一时间告知施工企业人员，便于及时解决。

3.2.2 做好施工材料质检工作。施工企业对于材料的质检工作一定相当重视，要对其进行严格的技术检测以确保材料可以满足施工技术规范和要求，对混凝土、钢筋等材料的购买、运输、保管等相关工作予以相当的重视，这其实也是在间接节省施工成本。

3.3 强化法制建设，充分发挥监督管理作用

要想监理市场成为一个较为规范的环境，促进监理市场的良性循环，就要加强法制建设，严格监管工程的施工质量问题，还要严格管控对监理人员的行为活动。按照国家规定的法律法规办事，增强相关人员的法律意识，提高工程监理的工作积极性，对违法乱纪的行为予以严重惩罚。除此之外，政府部门也要辅助相关部门解决应有的问题，加大监管力度，定期或不定期地调查走访，建立群众举报机制。一旦发现违法乱纪行为定要严格处理，绝不手软。

3.4 重视施工项目安全生产与实施相关的管理工作

3.4.1 制定安全施工与管理措施。施工企业依据建筑工程施工特点、工艺流程及技术要点来编制质量安全控制制度，严格控制每一道工序的内容和操作程序，尽可能避免安全隐患的产生，规避较大安全事故的发生。依靠科学、合理的安全施工与管理措施可以强化建筑工程管理的效果。

3.4.2 利用信息技术提高建筑工程管理效率。想要优化管理程序、合理控制管理成本的投入和质量安全，就不能只依靠人工管理，需要结合当代信息技术，并将信息技术引入管理活动，才可以实现施工管理的现代化，也才可以提高施工管理的效率。

4 结束语

对于工程建筑项目施工而言，需要将全面有效的管理机制作为前提条件，这样可以有效节省建筑材料和资金，还可以有效的提高工程质量和施工效率。所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。

参考文献：

[1]刘东伟.有关工程建筑施工项目现场管理的对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（2）.

[2]王丽忠.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].房地产导刊， 2014（18）.

对施工单位的表扬信 篇9

对施工单位的表扬信 篇1

xxx建设监理有限公司:

贵公司驻20xx山东电信二期移动网络工程监理部，技术业务水平过硬，责任心强，组织协调能力强。在监理过程中，认真执行相关施工验收标准，及时有效地解决存在的各种问题，定期和不定期地与业主沟通，参与工程施工的相关技术工作，并提供技术支持。

在监理工作中，我们积极向业主和设计单位提出合理化建议并采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，得到各方的认可和统一意见，使施工单位的准备工作得以顺利进行。监理工程师也能很好地配合业主的管理工作，充分体现贵公司的技术和管理水平。

在此，我要感谢贵公司委派到我单位项目监理部的所有监理工程师，并真诚希望在今后的合作中继续密切合作，充分发挥双方的优势，创造更大的辉煌。

XX

敬礼！

XX

20xx年x月x日

对施工单位的表扬信 篇2

致：江苏邮通建设监理有限公司

贵单位派驻我单位山东电信20xx年二期移动网工程项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。

在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与业主沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。在监理工作中，积极向业主、设计 单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。

各监理工程师也能够很好配合业主的管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。

在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。

此致

敬礼!

XXX

20xx年x月x日

对施工单位的表扬信 篇3

尊敬的xx：

贵司承建的项目自开工以来，在贵司的大力配合和项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了我方要求的节点目标，并在总承包管理方面取得良好的业绩，赢得了业主及相关各方的认可。

在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视，施工关键时期，面对施工现场地质情况复杂、工期紧、施工条件差等不利因素，贵司领导多次亲临现场指导工作，及时增派项目管理人员、合理调配劳务资源，项目部迎难而上、精心部署扭转了施工被动局势。作为总承包，贵司项目部团队在工程总承包管理和服务上充分发挥管理和科技优势，严把质量关、确保工程安全，督促各分包施工进度，是所有参建单位的标杆。

在此，我代表公司对项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。

最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！

此致

敬礼！

表扬人：

20xx年x月x日

对施工单位的表扬信 篇4

尊敬的中冶建工有限公司：

你单位承建的我公司“xx花园”项目A区二段及三段工程即将竣工和结构封顶，较圆满地达到预期目标。在项目实施过程中，贵公司项目部的全体员工克服重重困难，精心组织，精心施工。特别是在施工过程中所表现出的管理水平及敬业精神在所有建筑单位中是较好的，令人钦佩。同时，在这个项目的施工过程中得到了贵公司总部的大力支持，在此，我们表示衷心的感谢。为表达谢意，我们将奖励贵公司项目经理及所有参加施工的人员。同时，也希望贵公司参与我公司今后开发项目的建设。

xxx

20xx年x月xx日

对施工单位的表扬信 篇5

江苏省电力设计院：

我公司委托贵院设计的徐塘至双泗500kV送出线路工程已于3月2日通过中国电力工程顾问集团公司的评审。从委托到完成线路初步设计审查仅用了3个月时间，在时间紧、任务重的情况下，电网部系统室的领导和设计人员不畏辛苦，加班加点工作，为项目审查赢得了宝贵的时间，使工程进展提前一大步。你们的良好工作作风，急用户所急，想用户所想的精神值得学习。为此，我公司特向贵院表示感谢！ 徐塘发电有限公司

20xx年3月16日

对施工单位的表扬信 篇6

xxx公司：

贵单位派驻我单位山东电信20xx年二期移动网工程项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与业主沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。

在监理工作中，积极向业主、设计 单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。各监理工程师也能够很好配合业主的管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。

在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。

xxx

20xx年xx月xx日

对施工单位的表扬信 篇7

XX:

自贵公司承接的XXX项目开工以来，在贵公司的配合和项目部全体员工的共同努力下，我们所要求的节点目标保质保量地实现了，在总承包管理方面取得了良好的业绩，赢得了业主和相关方的认可。

在工程建设过程中，我们可以看到贵公司对这个项目的高度重视。在施工关键时期，面对地质条件复杂、工期紧、施工条件差等不利因素，贵公司领导多次亲临现场指导工作，及时派出更多的项目管理人员，合理配置劳动力资源。项目部面对困难，精心部署，扭转施工被动局面。

贵项目部团队作为总承包商，在总承包管理和服务中充分发挥管理和科技优势，严把质量关，确保工程安全，督促各分包的施工进度，是所有参建单位的标杆。

在此，我谨代表XXX公司向项目管理团队表示衷心的感谢，希望贵公司继续大力支持本项目的建设，继续发扬优良的工作作风，顺利完成后续项目。最后，祝贵公司事业有成，合作愉快。

XX

敬礼！

XX

20xx年x月x日

对施工单位的表扬信 篇8

XX第二电力建设工程有限责任公司:

值此“五一”国际劳动节来临之际，岱海发电有限责任公司及西北电力建设工程监理有限责任公司向奋战在一线的XX电建二公司全体员工和职工家属们致以节日的问候!祝大家节日愉快、家庭幸福、身体健康!

XXX年年初，你们圆满完成了2号机组168小时试运。为了保证机组投产的正常运行，你们放弃了春节期间与家人团聚的机会，积极投入到机组的消缺工作中。

目前，在搞好2号机组尾工的同时，你们又积极组织人员，按照甲方创全国“五领先”的目标和安全文明“4S”工作目标的要求，紧张有序地展开了岱电二期的输煤土建工程。你们加班加点，连续作战，发扬了超越自我、挑战极限的工作精神，在施工现场，能够团结全体职工，不讲条件、不讲代价，使土建工程在工期、安全、质量创造了较好的水平，为二期工程开了一个好头。

在此，我们向建设岱电、支持岱电、为岱电工程发展做出贡献的电建职工表示诚挚的感谢和亲切的问候!

20xx年，是岱海电厂二期工程的关键年、发展年，希望你们保持再接再厉、连续作战的精神，加强现场安全文明、质量管理，向着全国“五领先”的工作目标，一如继往，同心同德，携手共进，创建全国一流的文明施工现场。

XX岱海发电有限责任公司

西北电力建设工程监理有限责任公司

对施工单位的表扬信 篇9

我是小区的业主，今年七月份为装修房子找什么样的公司确实花费了相当多的时间和经历。很偶然的机会，我在小区里看到贵公司正在给其他业主做装修并与现场工人沟通后，我就按上面的咨询电话打过去，并查询了公司的资质以及设计装修团队。更坚定了我找的.信心，很快贵公司派人来给我家量房做设计方案，马上我就和装饰公司签订了全包装修合同。

说实话，在装修初期，还是有些不放心公司的材料和施工团队，我经常去看一看，没想到公司在材料上严格把关，统一进货，专人负责，师傅们也都能各尽其责的把活做得很好，让我非常感动和满意。我们装修房子，花钱图的就是省心，放心和舒心！通过这次装修房子，我认为装饰公司的广告名副其实，说到做到，始终以诚信服人，的却是一只让客户信赖让客户放心，让客户称心的优秀团队。他们上至经理设计师，下至项目工程负责人以及每位手工活的师傅们，他们至始至终替客户着想，尽量让客户的钱花在实处，说真心话，我们全家都非常感动，对房子的设计及施工都非常满意。

房子装修马上就要结束啦，借此感谢信表达一下我们全家对公司的诚挚谢意！尤为感谢的就是设计师马晓明，它的设计方案非常打动我，此外，每当我出差在外不能及时付款时，马工总是毫不犹豫地替我垫付材料、设备等款项，他这种以服务客户为己任，真诚待人的做法令我非常感动。另外也十分感谢监理师张耀他的尽心尽责，使我们对房子装修质量非常放心。贵公司拥有像他们这样尽职尽责、真诚待人的优秀设计师、监理师，相信公司以后的发展一定会更上一层楼。

如果你们若想装修房子，不妨到装饰公司看一看，他们的真诚、责任和善良，肯定不会让你们失望的。我相信，装饰公司一定会赢得越来越多客户的信任！

小区六号楼

20xx年12月20日

对施工单位的表扬信 篇10

江苏邮通建设监理有限公司：

贵单位派驻我单位山东电信二期移动网工程项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与业主沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。

在监理工作中，积极向业主、设计单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。各监理工程师也能够很好配合业主的管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。

在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。

此致

敬礼！

xxx

20xx年xx月xx日

对施工单位的表扬信 篇11

xxx建设监理有限公司：

贵单位派驻我单位山东电信20xx年x期移动网工程项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与业主沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。在监理工作中，积极向业主、设计单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。各监理工程师也能够很好配合业主的管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。

在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。

xxx

20xx年x月xx日

对施工单位的表扬信 篇12

xxx公司：

我是XXXX小区的业主，今年七月份为装修房子找什么样的公司确实花费了相当多的时间和经历。很偶然的机会，我在小区里看到贵公司正在给其他业主做装修并与现场工人沟通后，我就按上面的咨询电话打过去，并查询了公司的资质以及设计装修团队。更坚定了我找XX的信心，很快贵公司派人来给我家量房做设计方案，马上我就和XX装饰公司签订了全包装修合同。

说实话，在装修初期，还是有些不放心公司的材料和施工团队，我经常去看一看，没想到公司在材料上严格把关，统一进货，专人负责，师傅们也都能各尽其责的把活做得很好，让我非常感动和满意。我们装修房子，花钱图的就是省心，放心和舒心!通过这次装修房子，我认为XX装饰公司的广告名副其实，说到做到，始终以诚信服人，的却是一只让客户信赖让客户放心，让客户称心的优秀团队。他们上至经理设计师，下至项目工程负责人以及每位手工活的师傅们，他们至始至终替客户着想，尽量让客户的钱花在实处，说真心话，我们全家都非常感动，对房子的设计及施工都非常满意。

房子装修马上就要结束啦，借此感谢信表达一下我们全家对XX公司的诚挚谢意!尤为感谢的就是设计师马晓明，它的设计方案非常打动我，此外，每当我出差在外不能及时付款时，马工总是毫不犹豫地替我垫付材料、设备等款项，他这种以服务客户为己任，真诚待人的做法令我非常感动。另外也十分感谢监理师张耀他的尽心尽责，使我们对房子装修质量非常放心。贵公司拥有像他们这样尽职尽责、真诚待人的优秀设计师、监理师，相信公司以后的发展一定会更上一层楼。

如果你们若想装修房子，不妨到XX装饰公司看一看，他们的真诚、责任和善良，肯定不会让你们失望的。我相信，XX装饰公司一定会赢得越来越多客户的信任!

xxx

驻场工程师表扬信 篇10

表 扬 信

深圳市 技术有限公司：

他们一直以来任劳任怨、随叫随到，积极配合我行会计部门的查帐工作，个网点及保修中心的保修，他们及时响应，至今没有发生严重的故障拖延问题，保障了我行日立品牌的柜员机平稳运行 篇二：工程建设监理单位表扬信

表 扬 信

致：江苏邮通建设监理有限公司

贵单位派驻我单位山东电信2009年二期移动网工程项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与业主沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。在监理工作中，积极向业主、设计 单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。各监理工程师也能够很好配合业主的管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。

在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。篇三：表扬信

致克虏伯公司工程师刘新雄的一封表扬信

克虏伯公司：

衷心感谢贵公司对太钢袁家村项目建设的鼎力支持。贵公司现

场服务工程师刘新雄先生热忱周到的服务态度和认真负责的工作作

风赢得了我公司的良好赞誉。

“朝出两脚露，晚归一身霞”，这是刘新雄六个月来每日早出晚

归的真实写照。他几乎没有休息日，午饭只是喝点矿泉水和吃点干粮。他把所有可以利用的时间都用在了现场安装工作的监督指导上。

2011年12月份，施工现场寒风凛冽。破碎机钢结构安装工作

正处于关键时刻，大型部件的安装、焊接工作接踵而至。此时摆在刘

新雄面前最大的问题就是如何在恶劣的环境下来保证焊接质量。他每 天穿梭在施工队伍中间，时刻关注着焊接质量，努力把每个影响工程

质量的因素都消灭在萌芽状态。对焊接工件预热、焊接角度的准确定

位、熔深薄厚及焊接变形的控制等技术要点都要亲自严格把关。经过

一个多月的辛勤工作，探伤技术人员肯定了钢结构的焊接质量后，他

那严肃的脸上才露出轻松地笑容。

关键的环节是大小伞齿轮间隙的调整，必须

细才能保证安装质量。从早上八点开始到下午三

在现场，左手千分尺，右手图纸，一次又一次反复

经过7个多小时的努力，间隙测量才符合标准

2012人沉浸在喜庆的节日氛围中时，刘新雄却

连夜编写了《2012年破碎机安装进度表》，对施工

队伍的严格要求与对施工细节的准确把握等得到了甲方和安装队伍

铁矿破碎站所有工作都在按计划有序推进。

到的服务质量是分不开的。在此，对贵公司刘新雄

的贡献表示由衷的感谢，二〇一二年二月十八日

注意：此表扬信需要确定克虏伯公司

出此信前请让主管

以岚县矿业公司还

扬。

篇四：表扬信

扬 信

破碎机安装阶段最有足够的耐心和仔点，刘新雄紧紧盯调整，仔细测量，年春节，当别一心扑在工上，他的一致认同。目前，太钢袁家村这与刘新雄先生周为项目建设所做出的全称名称。在发领导审核，确定是是以公司部门来表表 尊敬的____公司领导：

我们是贵公司的客户______，在这里我们要表扬贵公司的一位员工——____。

___年___月__日_______在_____工程师的指导下进行____系统的升级，一直忙碌到午夜12点钟才将全部系统升级完毕。

___月___日早上7点多，___又赶到___进行测试前的检查及跟踪，确认无故障后又马不停蹄的赶到___，帮助其进行___系统的升级，一直忙到晚上6点多才完成系统升级工作，连饭都没有吃一口，又直接赶到___进行系统升级的指导，一直忙碌到凌晨4点才完成___的升级工作。

___月___日，___公司同时进行___系统的测试，在测试过程中发现___系统出现bug，___又指导___公司进行了___系统的回退，直到晚上10点多才将___公司的___系统回退至___状态。

___月___日（周___），为确保___公司不出交易事故，___早晨7点多便开始挨家公司进行检查，通过___和___公司技术人员的共同努力，最终确保了___上线成功，没有出现任何交易事故。

这次___系统的升级时间紧，任务量大，又是同时对___公司进行升级，可以说正是由于___的这种认真负责的工作态度和忘我的工作精神，以及其自身熟练的技术能力，才确保了我们这____公司能够同时安全平稳的完成这次___系统升级任务。___不辞辛劳，在升级过程

尽职尽责，升级过程中对我们提出的问题给予了详细的讲解，升级之后又在视频会议中对外地营业部的前台员工们进行了全面的培训。

从___身上我们也看到了贵公司这种对客户认真负责的企业精神，我相信也正是在贵公司的培养下，___的员工才能如此优秀。

在这里我们再次感谢___工程师，对他的这种达到客户100%满意的服务精神提出表扬。

此致

敬礼

___公司

___年___月___日 篇五：表扬信进度

表 扬 信

深圳河河口治理一期工程位于深圳河河口北岸，工程总投资7442万元，工程类别为堤防工程，工程等级为1级堤防。工程建设内容为挖除深圳河河口北岸部分填河造地，兴建护岸工程，使深圳河河口段基本达到50年一遇的防洪标准，主要有主体工程、重配工程、拆除工程、景观绿化工程、堤防沉陷工程、边防自动化监控系统等，工程合同工期为14个月。深圳市深水水务咨询有限公司承担了本工程的施工监理工作。

工程于2007年11月14日开工，开工伊始，该公司即选派了一批业务能力强的监理工程师组建了项目监理部，实施现场监理工作。项目监理部孙晖任总监理工程师，于国华、王心刚任专业监理工程师。

在施工监理过程中，积极履行合同，坚持“公平、公正、独立”的原则，工作热情主动、不怕吃苦，特别是进行了有效的合同管理，使工程质量、安全、投资、进度目标达到了合同要求。工程于2008年10月28日竣工，按照合同工期提前完成，为我办顺利完成投资计划及进度目标起到了保证作用。