项目施工安全协议书

项目施工安全协议书（共12篇）

项目施工安全协议书 篇1

项目施工安全责任协议书

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和规章的要求，建立健全安全生产责任制，严格责任追究，确保工程项目工程施工的顺利进行，我们现场施工管理及现场施工作业全体人员在项目施工期间保证做到：

1.严格遵守治安管理法规及项目规章制度，绝不扰乱内部治安秩序；

2.不穿拖鞋、高跟鞋、便底鞋、赤脚进入现场，为公司树立文明形象；

3.不在工地现场吸烟，吸烟要到指定吸烟区，不乱仍烟头；

4.不戴安全帽不进入立体交叉作业区域范围；

5.高空作业操作时先自行检查高梯及脚手架的安全性，并佩带安全带；

6.不向高空抛物、不乱倒垃圾，保持场内整洁、文明施工；

7.工地不生明火，无接焊盆、无灭火器材跟进不做电焊作业;

8.不乱接、乱拉、勾接电线、临电架设不得拖地;

9.不故意损坏项目部及甲方等公家财物;

10.不寻衅滋事、打架伤人，不做赌博、色情、偷窃等违法犯罪活动。

11.晚上必须按时归寝，有事外出必须请假。

以上各项我们保证严格执行，否则由此造成的一切安全事故均由本施工班组自行承担。

本保证书一式二份，一份交施工班组，一份交项目部。

项目 经 理(签字)：施工班组（签字）：

项目管理人员(签字)：

四川兴发幕墙装饰工程有限公司

年月日

项目施工安全协议书 篇2

现代化的建筑工程施工中,机械设备就是第一生产力,是提高作业效率和经济效益的保证。保障机械的正常使用,确保设备的完好率是设备管理的一大要点,而其中防止设备发生事故造成停工以及损失更是其重点。并且,由于大型机械设备的普遍使用,在其进场、施工、退场过程中,一旦出现问题,极有可能是关系到操作、使用人的生命安全的大问题,因此,施工设备的安全问题是各个项目必须正视的大问题。实际施工中,项目设备安全施工存在以下安全隐患:项目施工流动性大,施工环境简陋甚至较为恶劣;整个工程不同施工阶段需要不同的机械设备;现场操作人员和施工人员水平参差不齐,技术水平不过关,安全意识淡薄,为了保证施工进度,蛮干、违反操作规程作业。

为了保证设备安全施工,确保施工进度、降低乃至杜绝安全事故的发生必须有一套切实可行的安全标准化管理,从设备进场到退场,每一个过程都要把安全放在首位,每一个过程都要按照标准进行。

1 设备的进场验收

对于施工现场的设备,无论是企业内部设备还是外租以及分包队伍自带设备,都必须纳入项目安全管理体系,并实施监督及管理。

1)设备本身必须是合格、达标的设备,严禁使用国家明文规定淘汰的、禁止使用的、危及安全生产的、达不到安全技术标准规定的或安全保护装置配置不全的设备,以杜绝安全隐患。

2)进场设备的资质必须齐全,普通设备必须有制造商生产许可证、合格证、使用说明书、电气原理图等技术资料,特种设备则在保证以上资料的基础上还必须有检验报告、安全检验合格证。

3)进场前对设备技术安全状况验收。

从设备的动力机构、底盘、传动机构、刹车、灯光、电路、各个安全保护装置以及附属装置逐一验收并填写《设备进场验收记录》,确认设备是否达到进场标准,不达标准的设备不得进场。

4)设备的进场安装。

这是一个容易出问题的工序,必须细之又细。首先检查需要安装的设备各部件的焊接是否牢固、所用材料是否与图纸相吻合、连接螺栓是否符合标准要求,确认各部件数量及质量,达标后列出安装技术方案,包括用电、起重吊装方案,并备有应急预案,起重机械的安装必须由建设部颁发的相应的建筑工地起重机械安装工程专业承包资质和安全生产许可证的企业单位实施,安装过程中,所有参与人员必须严格按照技术方案执行,以免发生安全事故。

2 设备使用中的管理

设备进场就是为了使用,但是并不是安全安装好了就万事大吉,使用过程中,也必须加强管理,保证安全施工。

1)特种设备须有使用登记证方可使用,设备操作人员必须持证上岗,实行定人定机、定岗定责;设备操作手是设备安全第一负责人;只有明确责任,熟悉自己的岗位,才能更好的操作仪器设备,为施工生产服务。

2)每次设备使用前必须做好检查工作,保证设备处于良好状态,消除安全隐患。

3)操作人员必须按操作规程正确使用和安全运行设备,严禁违章操作和超负荷作业,对违反规定的要求有权予以拒绝,使用中注意观察设备有无异常并做好记录。

4)技术人员对于施工中每道工序给出安全技术交底书,开工前检查现场施工作业环境,必须满足设备运行的安全条件,或将现场环境改造到符合安全条件,方可开进设备,开始作业。

5)每班工作完毕后,将设备停放到规定地方防盗、防水,并关闭总电源;一些固定作业设备关闭总电源,使安全防护设施处于工作状态。

6)设备使用中多做检查。

a.设备使用时操作人员的自检必不可少,启动前、使用中、停机后每个环节都要认真检查;特种设备每天开机后必须自检,检查限位、制动、控制器以及连锁装置;吊装设备需检查离合、制动、钢丝绳、索具、吊具。

b.项目设备管理人员每天要进行安全巡回检查,看设备操作人员有无违反岗位着装、岗位纪律、是否按规程操作,操作是否熟练,能否达到岗位要求,设备运转有无异常,自检工作是否到位并记录,保养是否到位并记录在册等。

c.设备管理人员检查设备使用中每道工序现场操作是否有安全隐患,与原来的技术交底对照进行完善,及时处理消除,保证安全施工。

d.公布每月定期检查结果,指出现场存在的问题,时时刻刻保持一颗警惕的心,确保安全施工。

3 设备检修管理

1)检修必须由专职检修人员来进行;

2)检修时与检修无关人员不准进入检修现场;

3)由电作为动力的设备检修时断电并由专人保管电箱钥匙以免误操作;

4)检修尽量避免交叉作业,保证安全第一。

4 定期组织人员学习

不仅管理人员要学习熟悉安全技术标准及相关的规范、规程,操作人员也应该努力学习岗位知识,提高自己的能力包括检修、保养以及操作水平。因此,定期组织人员学习很有必要,学习的内容可以包括相关的规范、规程、安全技术标准,新设备的操作指南,或是针对一些事故案例组织学习,并根据现场实际情况,准确的作出应急预案,并根据所做应急预案,进行应急演练,完善预案,使预案切实可行,不是纸上谈兵。

5 设备停工退场过程中的安全管理

1)做好退场设备的维修保养工作,确保设备退场过程中的安全,暂时不转场的设备保养好做好安全防护工作;

2)对于需拆装设备在退场时也须跟上场安装时一样,拆装队伍必须有资质,人员必须符合要求,做好技术交底,旁站监督作业,站好最后一班岗。

6 注意事项

针对现场机械作业事故易发点,在容易发生事故的工序或环境中要特别重视,避免危险。现场施工中,主要存在以下几种需特别注意:

1)基础开挖工程对于所开挖路段地形、地势、周边环境没有完全了解,发生挖断高压电缆、信号线、设备自身下陷等等;

2)土石方施工,压路机的侧翻或辗轮前倾;

3)混凝土施工或其他重车的过道(尤其是雨雪天气)没有处理好,发生侧翻;

4)加工设备出现“啃手”现象;

5)起重吊装作业出现绳索断裂甚至整车倾翻;

6)检修时,交叉作业,发生意外情况。

7 结语

建筑施工项目安全管理 篇3

【关键词】建筑施工;安全管理;经济发展;社会稳定

0.概述

建立安全管理体系和安全生产责任制，专职(兼职)安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。

1.控制人的不安全行为

大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险因素的范围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁和伤害。人为因素导致的事故占8o%以上。人的行为是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。

1.1安全心理调适法

心理品质包括一个人的感知感觉、思维、注意力、行为的协调连贯、反射、建立、反应能力等。这些素质都可通过教育培养得到提高。所以在培养人的全过程中，通过教育、职业训练、作风培养、体育锻炼、文化娱乐活动做好心理状态的转化工作。

1.2奖惩控制法

精神激励是重要的激励手段，它通过满足员工的精神需求，在较高的层次上调动员工的安全生产积极性。企业的安全生产涉及到每个人，要搞好安全生产也只有依靠大家。让员工参与各种安全活动过程，尊重他们，信任他们，让他们在不同层次和不同深度参与决策，吸收他们中的正确意见。通过参与，形成员工对安全生产的归属感、认同感，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

利用纪律的约束力，要求作业人员严格按照各种规章制度进行作业，杜绝违章指挥、违反劳动纪律的现象发生。纪律措施是预防性，目的是为了提高员工遵守安全法规的自觉性，杜绝或减少违规行为，重点都是防范。

1.3管理控制法

管理控制可采取政策规范的控制、安全生产权力的控制、团体压力作用等。在施工活动过程中，项目部必须依法加强对建筑安全的管理，执行安全生产責任制，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。政策与法规则是实施控制的重要方式，强调安全生产法规的宣传教育，使得人人知法规，就可以最大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不安全行为。要利用政策规范的作用控制人的不安全行为，就必须贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章。建立、完善企业的安全生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。

2.控制物的不安全状态

由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。在生产过程中，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。

2.1设备的本质安全化

本质安全是指操作失误和设备出现故障时，设备能自动发现并自动将其消除，从而确保人身和设备的安全。 本质安全要求对人一机一环境系统作出完善的安全设计，使系统中物的安全性能和质量达到本质安全程度。本质安全化是建立在以物为中心的事故预防技术的理念之上，强调先进技术手段和物质条件，具有高度的可靠性和安全性。针对生产中物的不安全状态的形成与发展.在进行施工设计、工艺安排、施工组织与具体操作，新材料、新设备的推广应用时，采取有效的控制措施，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消除事故，保障安全生产有现实意义。

2.2装设安全防护装置

安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态时保护人身安全的安全技术措施。如:隔离防护装置、联锁防护装置、超限保险装置、制动安全装置、监测控制与警示装置，防触电安全装置，保险装置等。

安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态时，甚至在误操作情况时发生人身伤害及设备毁坏事故，能直接对操作者和设备进行安全保护。

2.3加强施工设备的安全管理

控制设备最终因素是人，设备的不安全状态可通过技术手段缓解和通过人的管理改善。设备的安全管理贯穿于整个设备的选择购置、安装调试、操作运行、维修停用等过程。主要包括设备的购置、安装、调试的安全审查与验收;安全操作规程规定;安全运行检查;维修保养、报废;安全检测、监控、检验和档案管理等。

3.改善作业环境

安全生产是树立以人为本的管理理念，保护弱势群体的重要体现。安全生产与文明施工是相辅相成的。建筑施工安全生产不但要保护职工的生命财产安全，同时要加强现场管理。在任何时间、季节和条件下施工，都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所.改变脏、乱、差的面貌。生产作业环境中，湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等，都会影响人的工作情绪。作业环境的优劣，直接关系到企业的品牌和形象。

3.1施工平面布置

施工现场平而布置图是施工组织设计(方案)的重要组成部分，必须科学合理地规划、绘制施工现场平而布置图。在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。

3.2施工现场功能区划分

根据施工项目的要求，划分为作业区(辅助作业区)、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。

3.3安全警示标志

根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。

4.安全生产的科学管理

建筑施工活动是一个劳动密集型行业，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程。随着科学技术日新月异的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备越来越多地应用于施工现场，需要大量有着高技术水平的劳动者，在保证安全生产的前提下，创造更大的经济效益。这就要求安全生产的科技水平和创新能力也不断提高，将新的科技成果运用到安全生产实践中，提高安全生产水平，保障人员生命财产安全。在施工过程中需要运用先进的科学技术，减少劳动强度，提高劳动效率，减少甚至杜绝不安全事故的发生。

为了保障安全生产除要有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不同情况，采取科学的管理方式。要不断探索新的规律，总结管理的办法与经验，指导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处。要清除新的危险因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生产水平上一个台阶。

5.结语

项目部木工班组安全施工协议书 篇4

1.入施工现场的操作人员必须戴好安全帽，扣好帽带。

2.当脚手架基础下有设备基础、管沟时，在脚手架使用过程中不应开挖，否则必须采取加固措施。

3.严禁将外径48㎜与51㎜的钢管混合使用。

4.脚手板应铺满、铺稳，离开墙面120～150㎜。

5.在拐角、斜道平台口处的脚手板，应与横向水平可靠连接，防止滑动。

6.自顶层作业层的脚手板往下计，宜每隔12m满铺一层脚手板。

二、脚手架拆除：

1.入施工现场的操作人员必须戴好安全帽，扣好帽带。

2.应清除脚手架上杂物及地面障碍物。

3.拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业。

4.连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙体整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不应大于两步，如高差大于两步，应增设连墙件加固。

5.各构配件严禁抛掷至地面。

6.运至地面的构配件应及时检查、整修与保养，并按品种、规格随时码堆存放。

7.酒后及患有高血压、心脏病、癫痫症的人员，严禁参加高空作业。

违章操作后果自负

项目施工安全协议书 篇5

立协双方：

（以下简称甲方）

公司下属项目部（以下简称乙方）

为贯彻“安全生产，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，按照安全生产有关法律法规的规定，明确本工程施工中双方安全生产管理的责任，确保施工安全，双方在签订项目责任书的同时，签订本协议。

一、承包工程项目

1.工程项目名称：

2.工程地址：

3.工程内容：

4.建筑面积：

5.安全管理目标：

二、工程项目期限：

自年月日起开工至年月日完工。

三、协议内容：

1.乙方项目经理或项目负责人是乙方负责施工工程的安全生产主要责任人。

2.甲乙双方必须认真贯彻国家、地方和上级劳动保护、安全生产行政主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执

行有关劳动保护的法律、法规、条例规定。

3.乙方在签订项目部责任书进场后，应尽快向工程所在地安全生产监督管理等有关部门办理工程开工安全受监报告手续。

4.乙方进入施工现场后必须组建相应的安全生产管理机构，按照安全生产管理条例规定的数量配置专职安全生产管理人员，各级兼职安全员。并将机构及人员名单报甲方安全生产管理部门备案。

5.乙方必须在施工现场配置有关安全生产及文明施工的法律法规文本，并按照规定遵照执行。

6.现场必须有安全生产管理制度，安全检查制度，安全教育制度及各级安全生产责任制和特殊作业人员审证制度。

7.乙方负责施工的现场必须按照甲方统一的标识标牌设置八牌二图，施工机械操作规程及各类安全禁止、警示标志等，现场安全生产保证体系资料按DGJ08-903-2003规范为标准。

8.乙方必须编制有针对性的安全生产保证计划和各类安全生产专项实施方案，并报送甲方有关部门审核，批准后方能实施。报审的方案等资料留一份在甲方安全生产管理部门备案。

9.乙方的有关负责人必须认真对本项目职工进行安全生产责任制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产意识和自我保护能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。

10.施工前，乙方应对施工人员进行安全生产进场教育，介绍有关安全生产管理制度、规定和要求及施工中有关安全，防火等规章制度和要求。各种安全教育均应做好有关的文字记录及保留签到页。

11.在施工过程中，乙方对施工作业人员应做好日常安全教育、季节变换安全教育、节日前节日后的安全教育和安全月活动中的安全教育。并留下各种安全教育的文字记录；施工中乙方应了解和注意地下管线及高压架空线路的保护，如遇有情况应及时向工程所在地的管线及供电部门报告，采取保护措施。

12.乙方在施工期间必须接受甲方的督促、检查和指导。甲方有协助乙方搞好安全生产，防火管理以及督促检查的义务。对于查出的隐患，乙方必须在限期内整改。

13.对于甲方提出的整改意见乙方未在整改期限内整改、并属乙方责任的，甲方有权对乙方处以经济罚款，对于重大危险源未在限期内整改的，甲方有权责令该项目暂缓施工，造成甲方经济损失的由乙方负责并处以相应的经济处罚。隐患整改完毕后通知甲方复查，整改合格后方能继续施工。

14.分部分项工程施工前，乙方应对相应的工种和人员进行有针对性的安全作业指导和安全技术交底，交底必须有交底内容和交底人签名，接受交底人也必须全数签名，班组长和班组成员之间不得代为签名；在施工过程中施工作业人员的个人防护用品由乙方负责。甲方应检查督促施工现场作业人员自觉穿戴好防护用品。

15.乙方在施工期间所使用的各种机械设备及工具等均由乙方在使用前对其进行检查验收或委托专业机构检测。

16.各类机械设备的操作均应定机、定人、定岗位。大型机械和特殊作业应经专业培训取得上岗证后上岗。中小型施工机械须经企业内

部培训、考核合格后发证上岗。

17.电焊机使用前必须安装二次空载降压保护装置，一次侧和二次侧电线完好无损。动火前须办理动火申请、指定监护人、作业人员须持证上岗，并配好灭火机。登高作业时需配置铁制接火斗防止焊渣溅落。

18.气割作业前应检查氧气、乙炔表具是否完好，置是否完好，红、黑橡胶气管损伤老化程度、气管与钢瓶的连接必须使用专用轧箍。气割作业时两瓶之间应保持

火作业申请同电焊作业相同。

19.各种中小型施工机械进场后必须检查验收，挂验收合格牌，做好电动机械的接地保护、搭设防护雨棚或操作棚，并填写中小型机械进场检查验收单。

20.现场临时用电应以行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）为标准。使用的各类电箱应为

21.现场脚手架的搭设，使用与拆除应以行业标准

收技术规范》（JGJ130-2001）为标准。

22.现场防火以《中华人民共和国消防法》和《上海市消防条例》为实施和检查的依据。

23.发生事故应立即报告甲方和属地安全生产管理部门，事故。

24.一般伤害事故由乙方自行调查处理，但必须以“四不放过”为原则。减压阀防回火装5m以上的安全距离。动验收合格的机械需05版。《脚手架搭设验不得隐瞒

25.伤亡事故的善后及调查处理由甲乙双方配合政府安全生产管理部门调查。

26.按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理是该项目的安全生产主要负责人，故须承担相应的责任。同时，该项目还应承担事故的所有的经济责任；如事故影响到甲方“安全生产许可证”的暂扣、扣分或产生其它严重后果的，甲方可以给予乙方相应的经济处罚，或撤换工程项目经理的职务。

27.本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份。

28.本协议自立协双方签字后即生效。

甲方：

代表人：

增补项目施工协议书 篇6

住所：**市******

法定代表人：****

电 话：****-******

乙方：*******

住所：*****

授权代理人：****

电 话：**********

甲、乙双方于****年**月**日所签订****大厦装饰施工协议书。现因甲方要求在施工过程中，增补如下施工项目:

1、****大厦大堂中原有玻璃吊顶装饰进行变更调整;

2、一层车库中配电房旁空间增加轻钢龙骨硅酸钙板隔墙以作为物业管理仓库;

3、一层货梯室外平台部分用***石材进行装饰及货梯福字墙体前增加绿化花池修饰;

4、二层商业店面装饰、装修项目中的遗漏部分等。甲方从便于施工、节约时间、成本等方面考量，将所述增补项目承包给厦门****有限公司施工。经协商一致，达成以下条款，以资共同遵守。

第一条 施工工期

要求施工单位对于所增补项目必须于****年**月**日前结束施工，并确保施工质量符合相关规范及预算清单所列材质要求(祥附件：增补部分预算清单)。

第二条 本协议价款

经对乙方预算报价审核、比较后，确定合同价金额为：

(大写)****元整(人民币)￥：*****.00元。

第三条 本协议价款与支付

3.1程竣工验收合格后，5个工作日内全额支付乙方工程总价款，计人民币：****元整(￥*****.00元);

3.2乙方在收到甲方支付的工程款前,须出具等额的税务发票给甲方。

第四条 本协议中未尽事宜，按****年**月**日所签订****大厦装饰施工协议书中条款执行。

第五条 本协议一式二份，甲乙双方各执二份。本协议自签订之日起生效。

甲方(签章)乙方(签章)

施工项目如何搞好安全管理 篇7

1 要抓好项目安全管理

1) 项目安全目标、指标管理。项目组建后应制定切实可行的安全管理目标、指标, 并按照安全生产责任制的要求, 分解到项目的每位管理人员, 按照职业健康安全管理体系PDCA的循环原则, 不断持续的改进、完善, 最终实现项目的安全管理目标。

2) 项目危险源识别、预防和控制管理。项目开工前及施工过程中, 要组成以项目经理为组长的危险源识别小组, 依据工程进度实际情况与变化, 适时评价更新项目存在的危险源, 并编制针对性的专项治理方案, 采取可行的防范措施, 消除现场的危险源。

3) 项目配置专职安全员, 定期进行安全检查。项目要按照山西省DBJ 04-253-2007建筑工程施工安全管理标准的要求, 按建筑面积或总造价配置专职安全员, 并定期 (每周或每旬) 由项目经理组织, 对施工现场进行安全检查, 项目安全员应每天对现场存在的安全隐患进行排查, 并按照“五落实” (落实责任人、整改期限、整改资金、监控措施、应急预案) 的原则进行整改到位。

4) 项目劳务队伍安全教育。a.劳务队伍进场后, 项目现场经理在开始施工前要对劳务队伍进行安全入场教育, 教育的内容包括:现场作业人员安全生产技术操作规定、施工现场安全管理规章制度、安全生产纪律和文明施工要求、在施工程的基本情况 (包括现场环境、施工特点、可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项) 。b.施工作业班前安全教育, 施工作业队伍在班前要进行上岗交流、上岗教育、做好上岗记录。c.在项目施工工程中, 对劳务队伍应进行安全生产的经常性教育, 根据劳务队伍作业人员的不同特点, 采取多层次、多渠道和多种方法进行, 具体形式如:施工现场入口处的安全纪律牌, 举办安全生产培训班, 印发安全保护简报、通报等, 办安全保护黑板报、宣传栏, 张挂安全保护挂图或宣传画、安全标志和标语口号。d.劳务队伍在施工过程中变换工种应进行安全教育, 各工种除掌握一般的安全生产知识外, 尚要懂各自的安全技术操作规程, 变换工作岗位时, 要对作业人员进行新技术操作和新岗位的安全教育, 未经教育不得上岗操作。

5) 安全技术交底管理。a.在单位工程开工前, 项目工程师必须将工程概况、施工方法、工艺、程序、施工技术措施向劳务队伍作业人员进行交底。b.危险性较大工程施工前, 项目工程师应针对性的进行全面、详细的安全技术交底。c.在分部分项工程作业前, 项目现场经理应以书面形式进行安全技术交底, 安全技术交底应按工程结构层次的变化反复进行, 要针对每层结构的实际状况, 逐层进行有针对性的安全技术交底;安全技术交底必须履行交底认签手续, 由交底人签字, 由被交底劳务队伍负责人签字认可, 不准代签和漏签;安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期。

2 要抓好现场文明施工管理

1) 项目开工后, 应根据现场情况及施工组织设计要求编制施工现场平面布置图, 要严格按照施工现场平面布置图进行现场布置。

2) 施工现场必须采用封闭围墙, 其高度不得小于1.8 m, 围墙应稳固、整洁、美观。

3) 施工现场办公区、生活区、生产作业区分开设置, 并保持安全距离, 职工食堂、饮食、休息场所等应符合建设部JGJ 146-2004建筑施工现场环境与卫生标准。

4) 施工现场临时用房应选址合理, 并应符合安全、消防要求和国家有关规定, 在建工程严禁兼作住宿、办公。

5) 施工现场大门样式符合施工现场文明标准要求, 必须设置公司名称和公司徽志, 并在施工现场大门处设置“六牌两图”。

6) 施工现场的主要道路, 加工区必须进行硬化处理, 排水系统畅通, 裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。

7) 施工现场的砂、石、钢筋等建材应按照施工总平面图布置, 分类存放整齐, 并设置材料标识牌, 水泥应存放在专用库房, 并有防潮、防雨措施。

3 要抓好施工安全技术措施管理

3.1 施工验收

针对危险性较大工程 (脚手架工程、模板工程、基坑支护工程、起重吊装工程等) 编制专项施工方案, 对超过一定规模的危险性较大分部分项工程进行专家论证, 要按照专项方案进行施工, 施工过程中项目经理要组织进行分段验收, 未经验收不得进行下道工序的施工。

3.2“四口”及临边防护

1) 电梯井口、通道口、楼梯口、预留洞口均应设置开关式、工具式或固定式的防护门, 门栅网格的间距不应大于150 mm, 也可采用防护栏杆, 电梯井内应每隔两层并最多隔10 m设一道安全平网。

2) 基坑周边, 或尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边, 或雨篷与挑檐边, 或无外脚手架的屋面与楼层周边及水箱与水塔周边等处, 均必须设置防护栏杆。

3.3 施工临时用电

1) 施工临时用电执行JGJ 46-2005施工现场临时用电安全技术规范, 检查标准执行JGJ 59-99建筑施工安全检查标准的具体规定。

2) 施工现场配电系统应采用三相五线制, 实行三级配电、两级保护 (总配电箱、分配电箱、开关箱实行三级配电, 在总配电箱和开关箱中设置漏电保护器) , 电缆必须采用五芯电缆。

3.4 起重机械设备管理

1) 施工项目采购、租赁的起重机械必须具备生产 (制造) 许可证和产品合格证。

2) 塔吊、施工电梯、龙门架等起重机械的安装拆除应编制专项方案, 由项目工程师审核后, 由有资质安装单位的专业人员进行安拆, 安拆前要对操作人员进行安全技术交底。

3) 起重机械安装完成后, 由有资质的安装单位自检合格后向当地技术监督局特种设备检测中心申请验收, 验收合格后到当地质量安全监督站登记备案后, 方可使用。

3.5 施工机具管理

1) 施工机具操作人员应体检合格, 无妨碍作业的疾病和生理缺陷, 并经过专业培训, 考核合格取得建设行政主管部门颁发的岗位技能证书, 方可持证上岗。

2) 设备必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件, 正确操作, 合理使用。

3) 设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全, 有缺陷时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。

4) 机械设备的操作开关应采用按钮开关, 不得使用倒顺开关, 施工机具应按规定作保护接零和装设漏电保护器。

4 结语

施工项目的安全管理是一项系统工程, 是建筑施工企业最重要的基础管理工作, 建筑施工企业要搞好安全管理, 就必须从项目的安全管理抓起, 扎扎实实地做好安全生产工作, 确保企业稳步、健康、安全的发展。

摘要：从施工项目安全管理、现场文明施工管理、安全技术措施管理三方面入手, 探讨了如何搞好安全管理, 通过对安全生产要素过程控制, 使生产要素的不安全行为和状态减少, 从而保证安全管理目标的实现。

关键词：施工项目,安全管理,施工现场,技术措施管理

参考文献

[1]DBJ 04-253-2007, 建筑工程施工安全管理标准[S].

[2]JGJ 146-2004, 建筑施工现场环境与卫生标准[S].

[3]JGJ 46-2005, 施工现场临时用电安全技术规范[S].

[4]JGJ 59-99, 建筑施工安全检查标准[S].

浅析建筑施工项目安全生产管理 篇8

【关键词】安全生产管理；安全责任制

近年来全国各地各类建筑安全事故逐年上升，安全事故频频发生，血的教训给我们一次次敲响安全警钟！如果建筑施工项目安全生产管理不好，发生安全事故是必然的。因为建筑工程施工的过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程，保证施工项目的安全生产显得尤为重要。

建筑施工安全事故接连发生，充分暴露出安全生产方面存在着一些不容忽视的问题：一是“安全第一，预防为主”的观念还比较淡薄；二是对安全生产法等法律法规贯彻落实执行还不够得力，有的责任没有真正落实，措施没有真正到位；三是在企业经营规模扩大和建筑施工市场竞争激烈的情况下，安全管理制度执行不严，安全费用投入不到位，管理粗放；四是一线操作人员安全知识、安全意识和防护技能较差。项目施工现场做好安全管理工作应从以下方面入手

1. 注重项目安全生产管理策划工作，计划先行：

在项目总体策划中许多项目对安全管理方面，只是一笔带过，没有结合项目在各不同施工阶段存在的特点编制详细的安全管理策划方案，在安全生产管理过程中没有预见性，管理起来极其被动，因此做好安全管理策划工作是关键。（1）根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人。（2）根据项目安全管理目标分别编写基础、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施。（3）编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。这是项目安全管理策划工作的基本条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。

2. 建立安全管理组织机构，配足专（兼）职安全管理人员

项目要建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、安全员及项目班组长（兼职安全员）为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。其中必须根据相关法律法规、管理条例和专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。专职安全人员应具备以下三点基本要求：（1）要有一定的专业知识和安全管理技能，能及时发现施工现场存在的安全隐患，对突发事件有一定的应急能力。（2）要责任心强，在工作中做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤。（3）要以服务的心态对待工作。所谓服务的心态是不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，能让作业人员感觉到和他们不是“管理”和“被管理”关系，而是“合作”关系，体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

3. 建立健全安全生产责任制和各项管理制度，并严格落实执行

安全生产责任制是项目安全生产管理核心和中心环节，简单而言，安全生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。项目部还应根据现场实际情况制订各项管理制度，以便项目在日常安全管理工作中做到有理有据，“以章办事”，避免出现“个人意志化”管理。

4. 加强教育培训，做好三级教育，做好安全技术交底和班前交底

施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是昨天在家种地，今天在建筑施工工地干活的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，施工时认为安全就那么一回事。另外值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大，有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”向“我要安全”的思想转变。

5. 开展安全监督检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即按规定要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准，结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。项目部定期召开安全生产形势分析会，针对现场存在的安全薄弱环节进行加强和完善，对下一步的施工有预见性的提出安全管理措施。

6. 定期做好现场安全考核工作

施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩，以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能如实地反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的要进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。

7. 总之

施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一分投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，让我们为构建和谐社会一起努力！

借用施工资质项目承包协议书 篇9

甲方：山东 建设发展有限公司 乙方：

经甲乙双方协商，达成如下协议：

一、甲方将 工程承包给乙方施工，甲方将乙方作为甲方的项目部进行管理，甲方只收取乙方工程总额 ％的管理费。工程具体情况如下（工程名称： 工程款； 工期： 承包内容：）

二、管理费在业主单位拔付第一次工程时结清。扣除管理费后的工程款，甲方收到立即拔付乙方。如乙方资金紧张，甲方可以代为垫付部分材料款及工人工资，由乙方从垫付之日起按月1.5%的利率承担利息。工程完工后业主方结算付款完毕后甲方与乙方进行结算。乙方不得自行向业主收取工程款，全部工程款项由甲方收取后拔付乙方。

三、在签定本协议时，乙方已知须并了解甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同内容，乙方必须按甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同内容施工，甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同对乙方有全面的约束力。如甲方对业主方承担责任，乙方也必须对甲方承担相应的责任。甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同作为本合同的附件。

四、乙方对该项目自主经营，自负盈亏，因施工所发生的一切费用与责任全部由乙方承担，甲方概不负责。在施工过程中，乙方不得拖欠供应商材料款和工人工资。如甲方为乙方的材料款和工人工资承担民事责任后，乙方应当偿还甲方，并承担相应的所有费用及利息，按同期银行贷款四倍利率计息。

五、乙方项目部的施行活动不得违反国家的法律。在承包期间如发生工伤事故，乙方应按照国家的有关规定处理，民事赔偿责任由乙方来承担。如甲方代为承担责任，甲方有权向乙方追偿。

六、乙方项目部有自主经营权，有权自行招聘职工，有权根据职工的工作效率、身体条件、劳动态度、执行纪律好坏等情况，决定职工工资标准，调整工作和辞退职工。

七、在施工和结算过程中，甲方给乙方项目部协助的便利，并提供相关手续。由乙方项目部负责向业主方开具工程款发票，如乙方项目部要求甲方方开具工程款发票，乙方项目部应向甲方另行交纳相应的税费。

八、承包期间，乙方项目部实行大包干施工，包质量，包工期，包安全，包材料采购，包人员与施工组织。施工期间乙方项目部必须自觉维护发包方的企业信誉，严格按照国家现行的施工技术规范和验收标准以及施工图纸进行施工，确保工程通过业主验收，安全施工，文明施工和按期完工，如发生偷工减料以次充好或发生其他质安事故或逾期交工，一切经济损失以及建设方对上述问题追究发包方的一切责任均由乙方项目部承担，需追究刑事责任的，也由乙方项目部承担责任。

九、甲方有权对正在施工的工程项目和施工地盘进行全方位的管理和指导，乙方项目部必须无条件接受发包方的管理。对发现有违反质量和安全操作规程施工的或发现有质量和安全隐患的，甲方有权责令停工整顿。对不服从管理多次违规不改的视为蓄意损害发包方企业信誉，甲方有权无条件更换施工队伍，乙方项目部不得有异议。

十、乙方具有下列情形之一的，甲方有权解除合同。

1、乙方不服从甲方管理的；

2、工程逾期的；

3、工程质量不达标的；

4、拖欠农民工工资的；

5、工程管理混乱，有安全隐患的；

十一、乙方应对所施工程进行保修，保修期按甲方与业主的合同规确定，乙方工程逾期交工，每逾期一天，承担逾期违约金 元。

十二、因履行本协议发生的争议，双方尽量友好协商解决;如协商不成，由东昌府区人民法院处理。

十三、本协议自双方当事人签字或盖章后生效，本协议如有未尽事宜，应由双方共同协商，作出补充规定。补充规定与本协议具有同等效力。

本协议正本一式四份，甲方与乙方各执两份。

甲方：山东 建设发展有限公司

公司项目安全协议书 篇10

为此，我们的干部员工，提高法律意识，加强道德水准，提高对邮件的安全及保密工作的认识，适应邮政行业的标准和质量的新要求，均显得尤为突出和重要。

在此，提出以下有关安全保密协议，请每位员工遵照执行。

1、服从公司的安全管理规定，遵守邮政管理部门的行业安全管理要求和规定。

2、掌握本岗位所必须的文化、技术、业务和职业技能。知晓相关法律知识，不断提高自身素质，适应工作需要。

3、严格遵守保密规定，不泄露国家和客户秘密。

4、绝不隐匿、毁弃、私拆和盗窃邮件，视用户的邮件为生命。

5、公司及客户的利益高于一切，不泄露公司及客户的任何信息和秘密，确保客户邮件不受损失、确保公司不受伤害。

6、按照公司要求，安全、快捷、准确的完成日常取送件工作。

7、工作坚持文明服务、礼貌待客。

签字人：

年月日

浅谈建筑施工项目管理安全控制 篇11

1.控制人的不安全行为

大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险因素的范围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁和伤害。人为因素导致的事故占80％以上。

1.1安全心理调适法

心理品质包括一个人的感知感觉、思维、注意力、行为的协调连贯、反射、建立、反应能力等。这些素质都可通过教育培养得到提高。所以在培养人的全过程中，通过教育、职业训练、作风培养、体育锻炼、文化娱乐活动做好心理状态的转化工作。

1.2奖惩控制法

对安全生产的好人好事进行奖励可采取评先进、发奖金、树立榜样等。对违纪者的惩罚，可采取罚款、通报批评、警告等，奖励或惩罚应按公平、公正、公开、从严的原则进行处理。

1.3管理控制法

管理控制可采取政策规范的控制、安全生产权力的控制、团体压力作用等。在施工活动过程中，项目部必须依法加强对建筑安全的管理，执行安全生产责任制，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。

安全生产控制是依靠安全生产机构的权威，运用命令、规定、指示、条例等手段，直接对管理对象实行控制管理。必须建立完善的安全生产管理体系，并合理划定不同层次安全管理职位的权力和责任。在配备安全生产管理人员时，应考虑每个人合适的控制跨度，以确保每个管理者有足够的时间和精力对作业人员的作业过程进行监控。有利于改变人的不安全行为，使人的行为趋于安全生产对安全行为的期望，这种期望的作用往往大于规章制度和领导者的个人期望。在项目部中应营造一种安全氛围，引导广大员工树立正确的安全价值观，自觉遵守安全操作规程，使安全要求转化为大家的行为准则。做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。实现“三无”目标：个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。

2.控制物的不安全状态

由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。在生产过程中，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。

2.1设备的本质安全化

本质安全是指操作失误和设备出现故障时，设备能自动发现并自动将其消除，从而确保人身和设备的安全。针对生产中物的不安全状态的形成与发展。在进行施工设计、工艺安排、施工组织与具体操作，新材料、新设备的推广应用时，采取有效的控制措施，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消除事故，保障安全生产有现实意义。

2.2装设安全防护装置

安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态下保护人身安全的安全技术措施。如：隔离防护装置、联锁防护装置、超限保险装置、制动安全装置、监测控制与警示装置，防触电安全装置，保险装置等。安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态下，甚至在误操作情况下发生人身伤害及设备毁坏事故，能直接对操作者和设备进行安全保护。

2.3加强施工设备的安全管理

控制设备最终因素是人，设备的不安全状态可通过技术手段缓解和通过^的管理改善。设备的安全管理贯穿于整个设备的选择购置、安装调试、操作运行、维修停用等过程。主要包括设备的购置、安装、调试的安全审查与验收；安全操作规程规定；安全运行检查；维修保养、报废；安全检测、监控、检验和信息，档案管理等。

项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，必须具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。在使用过程中，必须由专人管理，定期检查、维修和保养，建立资料档案，按国家规定及时报废。

3.改善作业环境

在施工生产过程中，要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患，努力提高施工人员的工作和生产条件，切实保障员工的安全与健康，防止安全事故的发生，不断促进生产力的发展，提高企业的品质与竞争力。

3.1施工平面布置

施工现场平面布置图是施工组织设计(方案)的重要组成部分，必须科学合理地规划、绘制施工现场平面布置图。在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与人口位置等。做到分区明确，合理定位。

3.2施工现場功能区划分

根据施工项目的要求，划分为作业区(辅助作业区)、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。在生活区内设置的办公会议室、值班室、宿舍、食堂、阅览室、保健室、厕所、淋浴室等应当符合。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

3.3安全警示标志

根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、基坑边沿处等。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。

3.4封闭管理

施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口。围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、安全网，要确保围挡的稳定性、安全性。围挡的高度应高于1．8m。工地进出大门应牢固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽，保证汽车干净上路。项目部工程技术管理人员、施工员、作业人员等，应当佩戴工作卡。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。

4.安全生产的科学管理

为了保障安全生产除要有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不同情况，采取科学的管理方式。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处。要清除新的危险因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生产水平上一个台阶。《建设工程安全生产管理条例》明确了施工企业的六项安全生产制度：安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防安全责任制度、意外伤害保险制度和生产安全事故应急救援制度。同时，2005年开始实施安全生产许可证制度和对三类人员实行安全生产考核，表明我国安全生产管理正趋向法制化、规范化、科学化。

5.结语

随着社会化大生产的不断发展，劳动者在经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。关心和维护从业人员的人身安全权利，是社会主义制度的本质要求，是实现安全生产的重要条件。

建筑施工项目管理安全控制 篇12

实行分包的项目, 安全控制应由承包人全面负责, 分包人向承包人负责, 并服从承包人对施工现场的安全管理工作。

安全生产责任制应根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则, 明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任。这些人员包括:项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、作业队长、班组长、操作工人、分包人等。

事故的发生;一般是由于人的不安全行为 (人的错误推测与错误行为) , 物的不安全状态, 不良的环境和较差的管理 (即事故的4M要素) 等几个方面出问题造成的。

从事故发生的过程看, 要想不发生事故, 只有针对事故构成的4M要素, 采取有效控制措施, 消除潜在的危险因素 (物的不安全状态) , 并使人不发生误判断、误操作 (人的不安全行为) , 要制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等, 把事故隐患消除在萌芽状态, 是施工安全动态管理的重要任务之一, 是施工项目安全控制的重点。

一、控制人的不安全行为

大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的, 施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点, 在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人, 随时随地活动于危险因素的范围之中, 随时受到自身行为失误和危险状态的威胁和伤害。人为因素导致的事故占80%以上。人的行为是可控的又是难控的, 人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此, 对施工现场的人和环境系统的可靠性, 必须进行经常性的检查、分析、判断、调整, 强化动态中的安全管理活动。

人员作业安全管理的核心是如何控制作业人员的不安全行为和如何保证作业过程的合理与规范。由于人的行为是由心理控制的, 因此, 要控制人的不安全行为应从调节人的心理状态, 激励人的安全行为和加强管理等方面入手。有很多的项目实施过程中, 安全员形同虚设, 人轻言微, 不能发挥正常的安全监督、管理作用。以致发生安全事故时后悔莫及, 这与项目经理对安全生产不够重视, 一心抓进度有很大关系, 这是项目安全控制中的一个难点。

(一) 安全心理调适法

在培养人的全过程中, 通过教育、职业训练、作风培养、体育锻炼、文化娱乐活动做好心理状态的转化工作。安全生产管理中应引导员工学会控制自己的情绪, 做到胜不骄, 败不馁, 遇到顺心的事, 要乐而自持, 不能忘乎所以;遇到不顺心的事, 要不为逆境所困, 丢得开、放得下, 及时解脱。只有保持良好的心理状态, 才能具有充沛的精力, 旺盛的斗志, 有了良好的心理素质, 员工在出现安全事故或隐患时才能不慌不忙, 从容应对, 才能保证安全生产。

(二) 奖惩控制法

让员工参与各种安全活动过程, 尊重他们, 信任他们, 让他们在不同层次和不同深度参与决策, 吸收他们中的正确意见。通过参与, 形成员工对安全生产的归属感、认同感, 完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

(三) 管理控制法

在施工活动过程中, 项目部必须依法加强对建筑安全的管理, 执行安全生产责任制, 采取有效措施, 防止伤亡和其他安全生产事故的发生。政策与法规则是实施控制的重要方式, 强调安全生产法规的宣传教育, 使得人人知法规, 就可以最大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不安全行为。要利用政策规范的作用控制人的不安全行为, 就必须贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章;建立、完善企业的安全生产管理规章制度, 并加强监督检查, 严格执行。

团体影响力控制可以促进团队思想一致、行为一致, 避免分裂, 使团体作为整体能充分发挥作用, 有利于安全生产目标的完成。发挥团体对个人行为的影响, 有利于改变人的不安全行为, 使人的行为趋于安全生产对安全行为的期望, 这种期望的作用往往大于规章制度和领导者的个人期望。在项目部中应营造一种安全氛围, 引导广大员工树立正确的安全价值观, 自觉遵守安全操作规程, 使安全要求转化为大家的行为准则。做到不伤害自己, 不伤害别人, 不被别人伤害。实现“三无”目标:个人无违章, 环境无隐患, 项目无事故。

二、控制物的不安全状态

由于物的能量可能释放引起事故的状态, 称为物的不安全状态。在生产过程中, 所有物的不安全状态, 都与人的不安全行为有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性, 又反映了人的素质和人的决策水平。生产系统是人——机——环境系统, 系统中的任何一个环节出现故障都可引发事故。随着生产的发展和科学水平的提高, 施工现场使用的设备也越来越多。因此消除设备 (机械、设备、装置、工具、物料等) 的不安全状态是确保生产系统的物质基础。

(一) 设备的本质安全化

本质安全是指操作失误和设备出现故障时, 设备能自动发现并自动将其消除, 从而确保人身和设备的安全。本质安全要求对人——机——环境系统作出完善的安全设计, 使系统中物的安全性能和质量达到本质安全程度。本质安全化是建立在以物为中心的事故预防技术的理念之上, 强调先进技术手段和物质条件, 具有高度的可靠性和安全性。针对生产中物的不安全状态的形成与发展。在进行施工设计、工艺安排、施工组织与具体操作, 新材料、新设备的推广应用时, 采取有效的控制措施, 正确判断物的具体不安全状态, 控制其发展, 保持物的良好状态和技术性能, 对预防和消除事故, 保障安全生产有现实意义。

(二) 装设安全防护装置

安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全, 而给主体设备设置的各种附加装置, 是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态下保护人身安全的安全技术措施。如:隔离防护装置、联锁防护装置、超限保险装置、制动安全装置、监测控制与警示装置, 防触电安全装置, 保险装置等。

安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态下, 甚至在误操作情况下发生人身伤害及设备毁坏事故, 能直接对操作者和设备进行安全保护。

三、加强施工设备的安全管理

控制设备最终因素是人, 设备的不安全状态可通过技术手段缓解和通过人的管理改善。设备的安全管理贯穿于整个设备的选择购置、安装调试、操作运行、维修停用等过程。主要包括设备的购置、安装、调试的安全审查与验收;安全操作规程规定;安全运行检查;维修保养、报废;安全检测、监控、检验和档案管理等。

项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件, 必须具有生产 (制造) 许可证、产品合格证, 并在进入施工现场前进行查验。在使用过程中, 必须由专人管理, 定期检查、维修和保养, 建立资料档案, 按国家规定及时报废。

四、改善作业环境

安全生产是树立以人为木的管理理念, 保护弱势群体的重要体现。安全生产与文明施工是相辅相成的。建筑施工安全生产不但要保护职工的生命则产安全, 同时要加强现场管理。在任何时间、季节和条件下施工, 都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所.改变脏、乱、差的而貌。生产作业环境中, 湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等, 都会影响人的工作情绪。作业环境的优劣, 直接关系到企业的品牌和形象。作业环境管理的核心是如何保持作业环境的整洁有序与无毒无害, 给作业人员创造一个良好的作业环境。在施工生产过程中, 要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患, 努力提高施工人员的工作和生产条件, 切实保障员工的安全与健康, 防止安全事故的发生, 不断促进生产力的发展, 提高企业的品质与竞争力。

(一) 施工平面布置

施工现场平面布置图是施工组织设计 (方案) 的重要组成部分, 必须科学合理地规划、绘制施工现场平面布置图。在施工实施阶段, 根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确, 合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑, 充分利用场地;场内道路畅通, 运输方便, 减少一次搬运;在保证施工顺利的条件下, 尽可能减少临时设施搭设, 尽可能利用附近的原有建筑物作为临时设施;应便于工人生产和生活, 办公用房、福利设施应在生活区内。平而布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和无建设公害的要求。

(二) 施工现场功能区划分

根据施工项目的要求, 划分为作业区 (辅助作业区) 、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置, 并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外, 应设置防护措施, 划分隔离, 以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。在生活区内设置的办公会议室、值班室、宿舍、食堂、阅览室、保健室、厕所、淋浴室等应当符合《建筑施工现场环境与卫生标准》 (JGJ146-2004) 。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

(三) 安全警示标志

在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。

(四) 封闭管理

施工现场围挡应沿工地四周连续设置, 不得留有缺口。围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料, 不得使用布条、竹包或安全网, 要确保围挡的稳定性、安全性。围挡的高度应高于1.8m。工地进出大门应牢固美观, 大门上应标有企业名称和企业标识, 设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽, 保证汽车干净上路。项目部工程技术管理人员、施工员、作业人员等, 应当佩戴工作卡。

施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。

五、安全生产的科学管理

建筑施工活动是一个劳动密集型行业, 是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程。随着科学技术日新月异的发展, 新材料、新技术、新工艺、新设备越来越多地应用于施工现场, 需要大量有着高技术水平的劳动者, 在保证安全生产的前提下, 创造更大的经济效益。这就要求安全生产的科技水平和创新能力也不断提高, 将新的科技成果运用到安全生产实践中, 提高安全生产水平, 保障人员生命财产安全。在施工过程中需要运用先进的科学术, 减少劳动强度, 提高劳动效率, 减少甚至杜绝不安全事故的发生。

为了保障安全生产, 除要有先进的科学技术外, 还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理, 针对不同情况, 采取科学的管理方式。要不断探索新的规律, 总结管理的办法与经验, 指导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训, 将安全管理责任制落到实处。要清除新的危险因素, 使安全管理上升到新的高度, 使安全生产水平上一个台阶。

六、结语