施工项目经理部安全生产责任制度

2024-08-04

施工项目经理部安全生产责任制度（精选12篇）

施工项目经理部安全生产责任制度篇1

宜宾市兴文县半岛和居住宅楼8、9、13、14、15号楼施工项目经理部

安全生产责任制度

兴文县鼎立建筑工程有限公司

编制时间2010-12-25

第一章总则

第一条为全面贯彻国家《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产管理条例》制定本责任制度。

第二条凡以本公司名义承包的工程项目，必须遵守本责任制度。

第三条项目部安全生产管理，应坚持安全第一，预防为主的方针。

第四条项目部必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证承担的项目工程安全生产，依法承担负责的建设工程安全生产责任。

第五条公司鼓励项目部安全生产的科学技术研究和先进技术的推广应用，推进安全生产管理的科学管理。

第二章施工项目经理部的安全责任

第六条施工项目部经理应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承担施工项目。

第七条施工项目部项目经理依法对本项目部安全生产工作全面负责。项目部应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本项目工程安全生产条件所需资金的投入，对所承担的项目工程定期和不定期的安全检查和专项安全检查，并做好安全检查记录。

施工项目部的安全生产负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对本工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并针对工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。

第八条施工项目部对列入工程预算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。

第九条施工项目部应当建立健全安全生产保证体系，配备专职安全生产管理人员。

专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目经理和项目安全生产负责人报告；对于违章指挥，违章作业的，应当立即制止。

专职安全生产管理人员的配备，应根据工程项目的规模，按设行政主管部门的相关规定执行。

第十条施工项目部组建的各作业班组，应当签订集体劳务作业合同，合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务，项目部对作业班组的安全生产承担连带责任。作业班组应当服从项目部的安全生产管理，作业班组未服从管理导致生产安全事故的，由作业班组承担主要责任。

第十一条垂直运输机械作业人员，安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业资格证书后，方可上岗作业。

第十二条施工项目部应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经公司技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：

1、人工挖孔与地面排水工程

2、土方开挖工程

3、模板工程

4、起重吊装工程

5、脚手架工程

6、拆除、爆破工程

7、建设行政主管理部门或其他有关部门规定的其他危险性较大的工程对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，项目部还应当组织专家论证、审查。

第十三条项目工程施工前，项目部负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工技术要求向作业班组作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

第十四条施工项目部应当在施工现场出入口处，施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、梯井口、孔洞口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。

施工项目部应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，项目部应当做好现场防护，所需费用由责任方承担，或按照合同约定执行。

第十五条施工项目部应当将施工现场办公室、生活区与作业区分开设臵，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求，职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。

项目部不得在尚未竣工的建筑物内设臵员工宿舍。施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。第十六条施工项目部对因项目工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。

施工项目部应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。

在县域城区内和特殊要求的建设工程，项目部应当对施工现场实行封闭围挡。

第十七条施工项目部应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设臵消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设臵明显标志。

第十八条施工项目部应当向作业人员提供安全防护用具，并书面告知危险岗位的操作和违章操作的危害。

作业人员有权对施工现场作业条件、作业程序和作业方式中存在的问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者采取必要的应急措施后撤离危险区域。

第十九条作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。

第二十条施工项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验登记。

施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须有专人管理，定期进行检查维修和保养，建立相应的资料档案，并按国家有关规定及时报废。

第二十一条施工项目部在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等架设设施前，应当组织有关单位进行验收，也可委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件，由施工项目部负责人、使用机械设备工班纽、出租单位和安装单位同共进行验收，验收合格后方可使用。《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，在验收前应当经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。

施工项目部应当在施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当臵于或附着于该设备的显著位臵。

第二十二条施工项目部经理、项目技术负责、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或其他有关部门考核后方可任职。

施工项目经理部应当对本部管理人员和作业人员在进场一月内至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

第二十三条作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

施工项目部在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。

第二十四条施工项目部应当为施工从事危险作业的人员办理意外伤害保险或工伤保险。

意外伤害保险或工伤保险期限自项目工程开工之日至竣工验收合格止。

第三章生产安全事故的应急救援和调查处理

第二十五条施工项目部应当根据项目工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

第二十六条项目部发生生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其它有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。

第二十七条发生生产安全事故后，项目部应当采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。

第二十八条生产安全事故的调查，对项目部和责任人的处罚与处理，按照国家有关法律、法规的规定执行。

第四章法律责任

第二十九条违反本制度规定，施工项目部有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停工整顿，依照《中华人民共和国安全生产法》的有关规定处以罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员由司法机关依法追究刑事责任：

1、未设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员或者分部分项工程施工时，无专职安全生产管理人员现场监督的；

2、施工项目部负责人、专职安全生产管理人员、作业人员或者特种作业人员，未经安全教育培训或者经考核不合格即从事相关工作；

3、未在施工现场危险部位设臵明显的安全警示标志，或者未按国家有关规定在施工现场设臵消防通道，消防水源，配备消防设施和灭火器材的；

4、未向作业人员提供安全防护用具、用品的；

5、耒按照规定在施工起重机械以及其他主要施工机械设备，架设、安装验收合格登记的；

6、使用国家明令淘汰，禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的。

第三十条施工项目部挪用列入项目工程预算的安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的，责令限期改正，处挪用费用金额50％以下罚款，造成损失的，依法承担赔偿责任。

第三十一条施工项目部有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停工整顿，并处10万元以下的罚款；造成重大安全生事故，构成犯罪的，由司法机关依法追究直接责任人员的刑事责任：

1、施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的；

2、未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施，或者按规定应实行封闭围挡的施工现场而来实行封闭的；

3、在尚未竣工的建筑物内设臵员工宿舍的；

4、施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的；

5、耒对因项目工程施工可能造成损害的毗邻建筑物，构筑物和地下管线等采取专项防护措施的；

项目部有前款规定第4项、第5项行为，造成损失的，责任人依法承担赔偿责任。

6、安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场前未经查验或查验不合格即投入使用的；

7、使用未经验收或验收不合格的起重机械、脚手架、模板等架设设施的；

8、在施工组织设计中未编制安全技术措施，施工现场临时用电或专项施工方案的；

9、项目部负责人、专职安全生产管理人员未履行安全生产管理职责的。

第三十二条作业人员不服从管理，违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或其他严重后果，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

第三十三条本制度从二○一○年十二月起施行，如与国家法律、法规规定相抵触的，服从其法律、法规规定。

施工项目经理部安全生产责任制度篇2

1、施工企业管理工作的重点是项目管理工作, 通过审计可以提升企业的整理管理水平。

2、项目经理处于项目管理中的核心位置, 通过审计可以规范项目经理的经营行为。

实行扁平化管理后, 项目部管理层与作业层分离, 项目管理模拟市场化方式运作。

3、通过审计结果分析, 为企业领导决策服务, 帮助企业探索、制定科学、有效的项目上缴指标。

项目是施工企业最基层、最直接、最基础的创效单元、细胞和源泉, 那么提高项目的创效能力和项目经理的创效热情和积极性就成为关键。

4、企业外拓市场逐步发展壮大的需要。

二、项目经理经济责任审计的内容

1、审查内部控制制度的执行情况。

首先, 审查项目部是否按企业各项内部控制制度来开展各项工作。其次, 要审查项目部是否按现场实际情况制订一些内部控制制度。

2、成本管理工作的总体情况。

首先, 审查项目部是否制定成本核算管理办法及成本管理流程。是否把成本责任制及各成本指标分解落实到责任人。其次, 审查具体开展成本管理工作情况。每月、每季是否定期开展经济活动分析会, 通过经济活动分析, 找出盈亏的原因后, 是否采取措施进行整改, 及整改的效果怎样。成本活动分析是否有工、料、机及数量、价差的详细分析。

3、材料费的审计。

材料费在工程成本中一般占总成本的60%以上, 所以抓好材料成本的审计是降低成本增加效益的关键。对材料审计主要从以下几个方面着手:对材料的采购是否按规定实行货比三家, 主要审查是否有供货合同, 是否按程序通过招标等来选择供货商等;材料的计量和质量的审查, 材料购进入库是否按规定计量和签收, 计量的准确度直接影响着材料成本的高低;要审查材料管理内控制度及执行情况, 审查材料是否实行限额领料, 能否控制好材料消耗, 并对现场使用进行考核监督;材料管理核算是否有一套完整的制度。

4、分包工程的审计。

分包工程的审计是整个工程项目审计的重头戏。目前, 项目部的施工工程逐步向管理型转变, 限于设备、资质、人力、甲方指定等多种原因, 外部工程施工中如土建、爆破、防腐等工程大部分进行了分包。对分包工程的管理, 现场项目部权力很大。

5、对机械费、其他直接费的审计。

对机械费的审计, 主要看项目部是否发挥自己的主观能动性, 通过改进施工方案, 合理组织生产, 合理协调多工种、多专业交叉作业, 提高设备使用效率, 降低机械费用。

6、对人工费及现场管理费的审计。

对人工费的审计主要审查是否按规定报批和按审批数额发放, 外雇人工费是否按合同规定的标准发放等, 总体人工费的支出水平是否控制合理范围之内。对现场管理费审查主要查看项目部是否有压缩支出的措施, 各项指标是否分解包干使用, 费用支出是否超标准等。

7、项目资金回收的审计。

主要是指工程进度款的回收。主要审查项目部是否及时上报工作量报表, 内容包括已完工程量的价款及因设计变更和经济签证增加的价款, 是否对资金的回收情况进行分析。

8、审查财经纪律执行情况。

实行扁平化管理后, 项目部与企业签订了《内部经济责任承包书》, 各项经济指标及盈利额都有明确规定。

三、搞好项目经理经济责任审计的必要条件

1、要搞好项目经济责任审计工作, 首先, 要得到企业领导的重视支持与企业各部门的配合。

审计部门要把审计的监督职能与服务职能结合起来, 营造出良好的审计环境。

2、为了搞好经理项目经济责任审计, 首先要确定好各项目经济指标, 特别是上缴指标。

审计部门除了搞好项目的竣工审计, 还要重视项目的过程审计, 发现问题及时进行处理, 堵塞经济漏洞。

3、对项目部的终结审计时要特别注意对其未进账的成本费用进行估价入账。

包括未决算的分包工程款、材料款、设备租赁费等。同时对回收的废旧材料、工具、机具等作价后应冲减实际成本, 使审计的结果与实际情况相符, 使审计的数据具有权威性。对于估列的成本进行跟踪审查, 如发现与原估列的成本有出入, 影响了原审定的盈利情况, 要查明原因, 必要时进行后续审计。

4、对于因某些原因中途调换的项目经理, 要及时对调离的项目经理进行离任审计。

并且对离任和新上任的项目经理办理双方的签认手续进行审核。

四、项目经理经济责任审计对审计人员的要求

1、审计人员不但要懂得审计的一般方法和知识, 还要加强对

工程预算、工程施工、工程技术等基本知识的学习, 要加强对企业管理知识的学习。只有不断增加各方面的知识, 运用先进的审计技术、方法和手段, 才能在审计工作中得心应手, 取得好的审计效果。

2、审计人员要深入施工现场, 了解具体情况。

审计人员平时要注意积累审计材料, 这样到现场审计时才会缩短审计时间、提高审计效率、提高审计质量。

3、客观公正地评价项目部及项目经理的业绩。

审计人员要有较高的职业道德, 不能有任何的偏见和主观臆断。对审计中发现的问题要分清是主观与客观的界限;要分清是工作失误还是故意犯错的界限;要分清是工作水平原因还是不负责任原因的界限。根据不同情况区别对待, 作出客观公正的评价, 提出正确的审计建议和处理意见。

4、通过对项目经理经济责任审计, 不断在实践中总结, 不断改

进审计方法, 完善工程项目审计程序, 从而提高审计质量, 进而促进项目管理水平的提高。

摘要：本文从项目经理经济责任审计的必要性及内容、搞好项目经理经济责任审计的必要条件及对审计人员的要求等方面进行了阐述。

施工项目经理部安全生产责任制度篇3

【关键词】建筑施工；施工项目；项目经理责任制

0.前言

建设施工项目是一项复杂且周期较长的项目，若想项目能够顺利有序的实施，就需要有专门的人员来负责，这个专门的责任人就是项目经理。项目经理责任制是我国建筑企业深化改革的产物，是随着建筑行业蓬勃发展而产生的符合新世纪、新时代的施工项目领导机制，本文将对施工项目管理中项目经理责任制存在的问题以及解决措施做简要介绍。

1.施工项目中项目经理的作用

在施工项目中，项目经理所起到的作用主要表现在：

①建立高效、有序的项目管理机构。

②合理配置资源，将企业资金与其他生产要素有效地结合起来。

③协调各施工企业内外部的各种关系，使各种关系紧密协作、配合。

④是施工项目全权委托代理人，是施工项目的总负责人。

⑤承担合同责任、履行合同义务、实施合同款项、处理合同纠纷。

2.施工项目管理中项目经理责任制的作用

项目经理责任制在项目管理中具有巨大的作用，具体包括以下几点：

①明确企业、项目经理、施工人员三者之间的责任、权利、经济效益的关系。

②有利于施工企业运用经济手段强化对施工项目的法制管理。

③有利于施工项目在实施过程中的管理更加规范化、科学化，有利于提高施工的质量。

④有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益。

3.项目经理责任制现存问题

项目经理责任制在目前的施工项目中已基本得以实现，只是在实施过程中还存在一些具体的问题，主要体现在以下几点：

3.1项目经理的权利难以实现

在建设工程项目管理规范中有规定：项目经理具有参与投标、签订合同的权利；具有组建项目经理部并选择部门人事的权利；具有项目经理部资金投入和使用的决策权利；具有部门内部的薪酬决策权利；具有物资采购的权利；具有择选施工队伍的权利；具有主持工作和协调内外部关系的权利。虽然规范中存在着这样的明确规定，但是在实际项目施工中，这些本该项目经理拥有的权利并没有得到实际落实，其具体表现在：

①在合同的签订中，项目经理往往没有参与合同条款制定与谈判的机会或是说权利，使得合同的内容存在很大的隐形风险，为后期项目实施带来诸多麻烦，甚至可能损害工程的经济效益。

②在项目经理部用人以及选择施工队伍上，多数施工企业对于施工队伍的选择都是由部门领导决定，决策权很难落到项目经理的头上。

③上述问题还将导致由部门领导选择组建的施工队伍，仗着与领导的某些关系，不服从项目经理的安排，对项目经理发布的号令视而不见、充耳不闻，使项目经理的管理工作很难实施，增加了管理的风险。

④在工程施工材料的采购上，大多数施工企业的采购权都是掌握在采购部门的手上，权利很难落实到项目经理的头上。

3.2部分项目经理的综合素质没有达到要求

在建设工程项目管理规范中提到，优秀的管理与沟通协调能力、丰富的项目管理经验与业绩、良好的专业技术及经济法律知识、爱岗敬业的精神和强健的体魄是一个合格项目经理应具备的基本素质，但在实际情况中，项目经理中文化水平不高，对经济、法律、管理知识掌握较少的人大有人在，这使得我国建筑行业整体的管理水平比较低，项目经理在责任制中难以发挥其强大的作用。

3.3对项目经理的激励机制匮乏

项目经理的劳动报酬是由工资、奖励或处罚、评优表彰、记功等奖励组成。目前很多施工企业对项目经理的酬劳都是低工资加高奖励的方式，奖励主要是节约奖励和完成目标奖励，这种激励政策表面看是有利于降低工程成本，缩短工期，但实际中却存在很大的问题，项目经理为了拿到奖励可能会发生偷工减料等现象，因此，如何制定科学、合理、能够激励项目经理保证质量的完成任务的机制是目前迫切需要解决的问题，也是项目经理责任制成败的关键。

4.项目经理责任制中存在问题的解决措施

4.1提高项目经理的核心地位

若想项目经理责任制得以较好的实施，首先就要保证并提高项目经理在施工项目管理中的核心地位。项目经理作为工程项目的最高责任人，必须拥有绝对的权利，必须在项目管理中起决定性作用，只有这样，项目经理才能有效的组织项目经理部开展项目管理活动，制定管理的总目标及各施工阶段的目标，并组织落实各目标，对项目管理作出及时、准确的决策，严格执行各项合同，建立完善的内部及对外信息管理系统，保证施工高效率的开展。其次还要保证项目经理应享有的正当权利，只有项目经理拥有相应的权力，才能履行项目经理的责任，要保证项目经理有项目管理队伍的组配权、项目施工的指挥权、管理权等，这样项目经理在签订承包合同后，就开始承担项目经理的全部责任，对施工项目的开工、施工、竣工、交工及售后服务的全过程负责。

4.2明确企业与项目经理各自的责任界限

企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本，如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。

4.3平衡项目经理的责、权、利

企业要和项目经理分担项目的风险，工程项目合同目标的实现受很多条件的约束，如市场条件、地质条件、外界干扰等，同时还受合同条款的约束，项目经理很少参予合同的谈判与签订，销售或商务人员在签订合同可能会有很大的风险，企业应结合实际情况合理确定项目经理应承担的风险，使得项目经理的责、权、利达到平衡。

4.4加强项目经理的综合素质

作为社会主义建设者的项目经理，要在拥有政治素质的前提下努力提高自身的综合素质，首先要懂政策，项目经理由于处于项目管理的核心地位，加之项目管理的特征突出表现在综合性管理上，因此项目经理必须学习、熟知、掌握和运用国家及地方各级政府制定的建筑业各项经济政策、法规以及各种法律，做到知法守法、依法办事，这样才能充分发挥对项目的管理作用，促进项目目标的实现。其次要会管理，项目经理应经过专门的学习或培训，具备一定的文化知识，有较丰富的施工管理实践经验，要既懂施工又会技术，既懂经营又会预算，要具有处理问题的能力，敢于决策，善于决策。

5.结束语

项目经理责任制是目前施工企业项目管理的主要流行趋势及走向，该制度由施工理论指导产生，并将目标管理及责任制管理等时下较为先进的管理思想吸收，再结合我国国情及国内相关行业经验在近年逐步发展并形成趋势，经过近年来的诸多项目实践证明，项目经理责任制在控制项目成本、保证项目进度、提高项目质量等方面有着显著的不可替代的作用，只要施工企业不断完善项目经理责任制，不断完善其中存在的问题，我国的建筑市场必将与国际建筑市场接轨。

【参考文献】

[1]张雪峰.推行项目经理责任制的问题探讨[J].建筑安全，2007，22（1）.

[2]李文富，陈继纯，张永宏.项目经理责任制在施工项目管理中的作用与实施条件[J].集团经济研究，2007（21）.

[3]崔云龙.关于施工企业项目经理建设的几点思考[J].中国科技博览，2009（13）.

施工项目经理部安全生产责任制度篇4

答:（1）认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。

（2）坚持“管生产必须管安全”的原则，项目经理是施工现场安全生产第一责任人；

（3）针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；

（4）定期组织召开工程项目部的安全生产会议：

（5）每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作；

（6）对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析事故原因并落实整改措施。

2．施工员的安全生产岗位责任制主要有哪些？

答：（1）严格按施工组织设计中规定安全要求，合理组织、安排施工任务；

（2）施工中严格落实各项安全技术措施，加强现场文明施工的管理，制止工人违章冒险作业；

（3）对作业人员做好操作前的安全技术交底工作；

（4）对安全部门或上级提出的隐患整改要求，认真限时加以落实。3．技术员的安全生产岗位责任制主要有哪些？

答:（1）严格按照国家、行业的安全技术规范、规定、标准编制施工组织设计，提出相应的安全技术措施；

（2）针对特殊施11艺，负责编制安全技术规程。

（3）对专业性较强的项目，编制单项的安全施工组织设计，同时做好技术交底工作；

（4）做好对安全设施的技术鉴定和安全改进项目的技术核定。

4．工人班组长的安全生产岗位责任制主要有哪些？

答:（1）作为班组长应模范遵守安全生产规章制度；

（2）安排生产任务时，认真做好安全技术交底，督促组内工人严格执行本工种的安全技术操作规程。

（3）班前带领班组人员做好对施工机具，设备。防护用具和作业环境的安全检查，发现问题及时采取措施，消除事故隐患。班组无法解决，立即汇报领导。

（4）组织好班组安全活动，开好班前安全生产会；

（5）发生工伤事故，立即抢救，并及时报告和保护现场。5．新工人上岗前必须做什么工作？

答:（1）必须签订劳动合同；

（2）必须经过上岗前的“三级”安全教育，即：公司教育、项目教育、班组教育。（转换工作岗位和离岗后重新上岗人员，必须重新经过“三级” 安全教育后才允许上岗工作。）

6．对工地各类管理人员有何安全要求？

答：各级施工管理人员、技术人员，必须熟悉与建筑施工有关的安全规程、规范、条例、标准等各项规定。

7．对工地各工种工人有何安全要求？

答：操作工人应熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许参加施工。

8．我国安全生产的管理体制是哪五句话？

答：企业负责、国家监察、行业管理、群众监督、劳动者遵章守纪。

9．安全教育主要包括哪些？

答：主要包括：安全生产思想、知识、技能三方面的教育。安全技术操作规程是安全教育的主要内容。

还包括有：事故教育、安全法制教育。新工人的三级教育、施工人员的进场教育、节假日前后的教育等经常性的安全教育。

10．施工现场目前执行的安全方面的规范有哪些？

答：《建筑施工安全检查标准》

《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《龙门架及并架物料提升机安全技术规范》

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

项目经理安全生产责任篇5

一、认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。

二、组织编写项目安全生产保证计划、各级部门安全生产责任，以及制定各项安全措施。

三、筹措安全保护所需经费，落实安保设施、材料及用品。

四、对安全保证计划的运行和修订负主要责任。

五、坚持抓生产必须同时抓安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。

六、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。

七、定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。

八、每月组织安全生产检查。重大事故和危险肇事事故苗子必须及时上报，并认真分析原因，提出和落实改进措施。

九、改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。

十、组织现场重大伤亡事故的调查处理。

安全员安全生产责任

一、贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规和企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。

二、负责安全保证计划全过程落实，针对安全管理中出现的新问题，对安保计划进行相应的修订，上报批准后执行。

三、负责施工现场的大型机械和中、小型施工机械的安全检查和检验。

四、负责检查现场临时用电线路、设备，制定整改和防范措施。

五、负责检查临边、洞口安全防护。

六、负责检查脚手架的搭、拆和使用安全。

七、负责职工违章作业查处。

八、严格执行三级动火审批制度。

九、经常深入基层和现场，掌握安全生产实施情况，指导基层单位安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。

十、组织安全生产检查，并向领导和上级有关部门汇报安全情况。

十一、参加审察施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

十二、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改措施。

十三、制止违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

十四、对违反安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。

技术员安全生产责任

1.负责安全保证计划运行过程中技术措施的制定和执行过程中的修正。

(1)严格按照国家安全技术规定、规程、标准，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程；

(2)编制施工组织设计时，必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生；

(3)对安全设施进行技术鉴定，负责技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。

2.制订各工种安全生产岗位责任制、操作规程及大型机械装拆方案。

3.临时用电施工方案的编制和审核。

4.-施工机械及安全设施运行过程中的监控和验收，落实劳动保护和安全设施和措施，并做好“三废”治理。

施工员安全生产责任

1.负责安全保证计划施工现场的控制，并按保证计划进行操作。

2.对安全生产管理人员和组织、责任的实施进行动态管理。3.协调各工种、各班组的安全施工行为。

4.合理组织施工和生产，贯彻安全生产规章制度，执行施工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场平面管理，建立文明生产、安全施工的良好秩序。

5.在对分包单位签订的承包合同中，必须具有确保安全生产的内容，并负责督促分包方付诸实施。

材料员安全生产责任

一、负责安全保证体系中的合格供应商的材料、设备的检查、验收和控制。

二、调拨大型机械的配备、装拆和监督，控制现场机械的管理。

三、检查验收机械操作人员的培训和教育工作。

四、收集保管合格供应商的各类资质证明和产品质保书。

五、搞好现场材料和能耗的节约及文明施工。

六、确保施工生产中安全技术措施所需的物资供应。

七、发放现场使用的脚手架、脚手板、高凳、吊

钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和配件时，要事先认真检查，不合格的应及时报废更新。

八、加强对仓库人员的教育，有关危险品的运输、储存、发放应严格执行有关规定。

九、制定企业所有机械设备的安全操作要领和安全管理制度。

十、对一切机电设备，包括锅炉、压力容器、电焊设备、车辆等，必须配齐安全防护的保险装置和安全设施，并经常检查，执行维修、保养制度，确保安全运转。

十一、参加调查处理与设备有关的安全事故，并做出技术鉴定。

木工班长安全生产责任

一、负责落实安全生产保证计划中有关木工作业施工现场安全控制的规定。

二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

六、木工间内备有的消防器材应定期检查，确保完好状态。严禁在工作场所吸烟和明火作业，不得存放易燃物品。

七、工作场所的木料应分类堆放整齐，保持道路畅通。

八、严格遵守木工机械安全操作规程。

九、高空作业对材料堆放应稳妥可靠，工具用后随时装入袋内，严禁向下抛掷工具或物件等。

十、木料加工处的废料和木屑等应即时清理，做到落手清。

十一、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

泥工班长安全生产责任

一、负责落实安全生产保证计划中有关泥工作业施工现场安全控制的规定。

二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

六、严格执行本工种的安全操作规程，提高安全意识，听从安全人员的指挥，严禁违章作业；正确使用劳防用品及安全设施，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位。

七、经常检查工作岗位环境及脚手架、脚手板、工具使用情况，做好文明施工落手清工作；发扬团结友爱精神，维护一切安全设施，不准擅自拆移防范措施。

八、进入现场必须遵守六大纪律。

电焊班长安全生产责任

一、负责落实安全保证计划中电焊安全动火作业控制的规定。

二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

六、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

电工班长安全生产责任

一、负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的规定。

二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

六、电工必须持证上岗。

七、必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。

八、使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。

九、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。

十、电工作业时必须穿戴好必要的劳防用品。

十一、严禁带电作业，设备严禁带病运行。

十二、民工必须严格遵守建设部发布的“施工现场临时用电安全技术规范”进行作业。

十三、保证电气设备、移动电动工具临时用电正常运行和安全使用。

十四、发生触电工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

钢筋工班长安全生产责任

一、负责落实安全保证计划中钢筋班组施工现场安全控制的规定。

二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

六、严禁违章作业。

七、高空作业时，严禁乱抛杂物。

八、钢筋搬运、加工和绑扎过程中发生脆断和其他异常情况时，应立刻停止作业，向有关部门汇报。

九、严格按设计图纸和现行施工规范加工，绑扎钢筋时严禁偷工减料，弄虚作假。

十、团结互助，相互提醒，确保安全生产。

十一、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

架子工班长安全生产责任

一、负责落实安全生产保证计划中脚手架防护搭设控制的规定。

二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

六、作业人员必须持证上岗并自觉遵守现场安全

生产六大纪律。

七、认真选材，严格按脚手架安全技术规程要求搭设。

八、脚手架的维修保养应每三个月进行一次，遇大风大雨应事先认真检查，必要时采取加固措施；脚手架搭设完毕，架子工应通知安全部门会同有关人员共同验收，合格挂牌后方可使用。

九、拆除架子时，应先检查，如遇薄弱环节，应加固后拆除。

十、拆除架子必须设置警戒范围，输送地面的杆件应及时分类堆放整齐。

十一、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

安装班长安全生产责任

一、负责落实安全生产保证计划中安装班组施工现场安全控制的规定。

二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

六、新参加工作的工人，应先进行安全技术培训和教育，否则不得上岗施工，对本工种安全技术规程不熟悉的人，不得独立作业。

七、凡编制施工组织设计或施工技术措施文件时，应同时编制切合实际情况的安全技术措施。

八、凡参与管道施工的电焊工、气焊工、起重吊车司机和现场叉车司机，必须经过当地劳动部门安全培训，考试合格后方可持证施工。

九、凡在有易爆、易燃物质的地点施工时，应按专门的防护规定进行操作。

十、在有毒性、刺激性或腐蚀性的气体、液体或粉尘的场所工作时，应编制专门的防护措施进行作业。

十一、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

机械作业班长安全生产责任

一、负责落实安全生产保证计划中施工现场机械操作安全控制的规定。

二、组织班组安全作业，模范遵守安全产规章制度。

三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

六、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格、并取得有关部门颁发的操作证或特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。

七、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室内。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。

八、作业后，切断电源，锁好闸箱，进行擦拭，润滑，清除杂物。

九、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

仓库管理人员安全生产责任

一、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记。

二、认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并应做好登记、签字手续。

三、工程需要的材料库存不足时，应提早备足，不至于影响正常施工。

四、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。

五、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。

六、不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。

七、做好外场砂石料的收、管工作，签好每一张单据，严格把关砂石料的计量及质量。（见第四章）

施工项目经理部安全生产责任制度篇6

项目经理施工任务责任书

甲方：777333工程设计有限公司

乙方（项目经理）：

777333工程设计有限公司（简称甲方），工程承包方为项目经理（简称乙方）就装修工程合作事宜，经甲、乙双方协商制定如下协议：

一、甲乙双方将合同编号，客户，的预算直接费用经过预算测算进行开支分配，甲方为元，管理费及其他费用归甲方为元,甲方合计支配金额为元。其余款额元作为乙方此项目总承包价，乙方对所承包的项目自负盈亏，在施工过程中所产生的一切风险和责任（包括工程质量及保修、工人工资、工伤及意外事故、材料保管及对第三人责任等）均由乙方自行承担，概与甲方无关。乙方在完全遵照其他条款的前提下，甲方在工程竣工后15个工作日内给予结算。

二、为确保工程质量，工程所需材料均需到公司指定材料商处购买，未经指定的材料产品均要有业主（发包方）认可的签名，未经同意外购材料必须立即更换、并处以五倍罚款（不合要求材料总价）；

三、除第一期工程款外，所有工程款由乙方负责催促，协助甲方回收。

四、乙方必须对甲方和业主（发包方）负责，保质保保量完成生产任务；对工程质量、安全、进度直接负责。

五、乙方对其所分配开支的款额直接负责。

六、工程中出现工程增减，可用软件对决算直接费重新计算进行分配。

七、乙方必须认真负责执行合同条款，按照甲方公司的有关规定进行施工操作，对违规操作和违反有关规定的，甲方有权动用乙方质保金并随时有权解除本协议，乙方承担为此引起的一切责任。

八、本协议属公司机密文件，不外带，由甲方统一管理，乙方不得向第三方泄漏。

九、本协议自甲乙双方签字后生效，待双方结付清帐款后失效。

十、本协议解释权归属本公司。

十一、其他约定：本协议为777333工程设计有限公司项目经理合作合同的补充件。甲方签名（盖章）乙方签名（盖章）

代表人：

项目经理安全生产责任书篇7

甲方：河南乾坤路桥工程有限公司

乙方：榆树（黑吉界）至松原公路YSTJ09合同段项目部经理为认真做好我公司2018年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司总经理与项目经理签订如下安全目标责任书。

一、甲方责任

1、认真贯彻执行国家和建设行政主管部门颁发的有关安全生产法律、法规、条例、规定和公司各项安全生产管理制度，并结合实际制订相关制度。

2、认真落实安全生产责任制、安全经费和职工保险费，建立健全安全生产组织机构和管理网络，落实项目管理班子，做好资格审查报批工作。

3、监督、检查、指导乙方对施工现场安全生产日常管理，对乙方的安全管理工作进行考核评比。

4、为乙方开展工作提供必要的条件和组织保证。

二、乙方责任

1、加强领导，明确项目经理是工程项目安全第一责任者，项目经理在工程开工前负责组织管理人员到位，安全管理机构到位，并成立以项目经理为负责安全生产管理小组。

2、开工前要组织编制施工组织设计、安全技术措施方案并报审批后严格执行，施工过程必须按照先防护设施到位验收合格后安排施工生产的原则，努力创造安全卫生的施工场所，保证工人的人身安全。

3、坚持定期安全检查制度和安全值日制度，对现场违章冒险作业现象及时制止。形成人人讲安全的气氛，对检查发现的隐患要按定人、定时间、定措施组织整改并指定专人落实。

4、认真组织工人安全教育、提高工人的安全生产意识，利用安全墙报、宣传标语和组织观看安全生产录象等宣传教育促进安全生产。

5、保证安全生产费用专项落实，加大劳保投入。

6、风险预控与治理成长效机制。

7、经常深入工作面指导检查督促安全管理，确保安全生产。

三、考核办法：

公司每季度结合季度安全检查评比、综合考核检查或项目经理考核，考核的70分（含70分）以上的合格，对考核不合格的予以经济罚款，达到生产工作计划奖励标准给予经济奖励，同时给予通报表扬。本责任书自签订之日起生效，责任书一式二份。

甲方：乙方：

项目经理安全责任书篇8

根据上级和公司安全工作计划的要求，为全面落实落实安全生产责任制，防止种类事故的发生，把安全生产落实到项目部，工地以及施工工作面上，对项目部工地实行安全生产目标管理，现规定安全生产工作责任如下：

一、责任和任务：

1、杜绝伤亡事故、重伤事故、机械事故、火灾事故；

2、因工轻伤频率控制3.6‰以内，重大设备事故经济损失控制在8000元以内；

3、一般隐患整改率达95%以上，重大隐患整改率达100%；

4、工人进场岗位安全教育面达100%；

5、对工人进行针对性书面安全技术交底要达到100%；

6、使用安全防护用品合格率、到位率达100%；

7、特殊工种持证上岗率达100%；

8、施工工地按建设部评分标准在安全管理、三宝四口、外脚手架、施工用电、施工升降机、塔吊、施工机具等七个个合格率达100%，其中优良率要达到70%。

二、措施与要求：

1、加强领导明确项目经理是工程项目安全第一责任者，项目经理在工程开工前负责组织管理人员到位，安全管理机构到位，并组织以项目经理为负责安全生产管理小组。项目部每旬定期召开安全生产工作会议落实安全生产工作。

2、开工前要组织编制施工组织设计安全技术措施方案并报审批后严格执行，施工过程必须按照先防护设施到位验收合格后安排施工生产的原则，努力创造安全卫生的施工场所，提供工人场所作业，保证工人的人身安全。

3、坚持定期旬安全检查制度和安全值日制度，对现场违章冒险作业现象及时制止。形成人人讲安全的气氛，对检查发现的隐患要按定人、定时间、定措施组织整改并指定专人落实。

4、认真组织工人进场安全教育、提高工人的安全生产意识，利用安全墙报、宣传标语和组织观看安全生产录象等宣传教育促进安全生产。

5、施工管理人员要认真履行岗位职责做好安全技术交底，经常深入工作面知道作业人员尊章守纪，纠正违章冒险作业行为，确保安全生产。

三、考核办法：

公司每季度结合季度安全检查评比或综合考核检查或项目经理考核，考核的70分（含70分）以上的合格，对考核不合格的项目部予以经济罚款，生产工作计划奖励标准给予经济奖励，同时给予通报表扬。本责任书自签订之日起生效，责任书一式二份。

项目名称：

上级主管部门：

35.项目经理安全生产责任书篇9

1、项目经理是工程安全生产第一责任人，对所管工程的安全生产全面负责。

2、认真贯彻执行国家、地方政府和企业的各项安全生产规章制度。严格执行工程建设强制性标准。

3、制定工程安全生产管理目标计划。在项目部管理中进行安全责任目标分解，落实到人，并定期考核检查。

4、施工现场临时用电、搭设脚手架、大型设备装拆都要有经过审批的施工组织设计或专项施工方案。

5、不违章指挥，坚决制止违章作业。不断对职工进行安全技术知识和安全纪律教育。新进场工人上岗前必须进行三级安全教育，建立三级安全教育台帐，特种作业人员必须持有有效证件上岗。

6、施工现场脚手架、井架、施工用电、机械设备组织验收合格后方可使用。

7、施工中一定要有针对性地安全技术措施，并正确使用安全技术专项费用，落实施工安全技术措施，保证安全生产基本措施到位。

8、支持项目部安全员、施工员等行使安全监督、检查、管理的职责。

9、组织项目部每月定期两次安全检查，对查出的安全隐患按照三定的要求限期进行整改，并监督检查做好安全纪录。

10、发生工伤事故立即组织抢救、保护好现场、迅速向上级报告。

公司总经理（签字）：

施工项目经理部安全生产责任制度篇10

一、目标责任：对本工程作业区域内的安全生产负直接责任。本班组从进场到退场期间不发生重伤以上事故，负伤频率控制不超过3‰（年）以内。

二、严格按安全技术交底和安全操作规程作业，模范遵守各项安全生产规章制度。

三、作业前对班组作业场地的所有安全防护设施和用具以及环境进行检查，发现有隐患的的现象应立即上报领导，并有权拒绝违章指令。

四、积极参加项目部组织的安全活动，每天做到工完、料尽、场地清。

五、工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目部奖惩制度与经济挂钩，并实行一票否决权。

本责任书自签字之日起生效。

分部分项责任工长（签字）：

工种作业班组长（签字）：

施工项目经理部安全生产责任制度篇11

料生产线总包工程

管理人员安全生产责任书

苏州中材建设有限公司第十四项目经理部

二O一一年六月十日

1项目安全经理安全生产责任

 安全经理作为项目履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目的安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任。协助项目经理全面负责施工现场的安全工作。保证安全目标的实现。

 负责安全规章制度的建立并不断完善规章制度。

 负责对项目部内除项目经理外其他技术、管理人员的安全业绩评估。

 负责组织对职工进入工地前的安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改；对上级及安全委员会提出的安全生产管理方面的问题、要定人、定时间、定措施予以解决。

 不折不扣地提取和利用好安全技术措施费用，落实各项防护措施，实现工地安全达标。

 负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。 主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

 对重大安全隐患及时采取有效的措施（包括处罚、开除、立即停工等）。针对安全中存在的安全隐患签发整改纠正指令并追踪其整改行动，保证所有隐患及时得到消除。

 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，立即上报项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面

报告交给业主安全负责人，认真落实制定的防护措施，防止相同事故的再次发生。

 主持调查处理项目施工过程中发生的安全事故，统计事故造成的损失，拟定对有关责任人员的处分建议上报。

 建立和完善质量安全的动态管理模式，每月定期和不定期向项目经理提交安全工作报告（至少每月完成一份月度安全总结）。

 月度安全总结中至少应包括以下内容：现场人员表现回顾、事故（包括险兆事故）通报、安全培训情况、安全奖惩情况、隐患整改情况等。

2项目安全工程师安全生产责任

在安全经理的领导下工作，贯彻落实安全生产各项规章制度。 负责员工的安全教育，安全宣传工作，并保证每一位员工都能得到安全教育。保证所有承包商员工进入现场施工前都能得到安全培训。

 参与风险评估，对分析存在的潜在风险事件，施工过程要重点进行监控，甚至亲临现场进行旁站重点监控。

 根据施工进度，及时向施工人员提出当前应注意的安全问题，并提出防范措施；对于不符合安全生产条件要求的发出整改通知，要求项目限期整改，并对整改情况进行核查。

 做好日常安全检查工作，及时纠正不安全因素。 做好有关安全生产记录，至少包括以下部分内容：

 每日现场安全检查记录、每周联合安全检查记录、每周安全例

会会议记录、员工安全培训记录（包括承包商及分包商人员）、安全奖惩记录（包括人员处罚、奖励、开除、停工、延期付款等）、现场安全隐患整改通知记录（包括从业主处收到的和发给分包商的）、所有现场工作风险分析记录（安全交底记录）、特种设备记录、特种作业人员记录清单（电工、起重工、焊工、脚手架工、工程车辆驾驶员、特种设备操作证）、动火记录。3项目生产经理安全生产责任

项目生产经理作为项目施工管理负责人，按照“管生产必须管安全”原则，对施工过程中的安全生产工作负管理领导责任。

 负责组织落实各项安全规章制度，保证安全目标的实现。 教育本部门施工管理人员加强安全意识，始终把安全放在首位。

4项目施工技术工程师安全生产责任

 项目施工技术工程师必须对项目施工中的安全生产负技术责任，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点，主持工程的安全技术交底。保证其专业相关的施工人员无任何安全违章行为出现。

 参加或编制施工组织设计，在编制和审核施工方案时，必须根据拉法基的工作风险分析标准进行安全风险预测，制定对策，检查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并在施工中检查监督、落实。

 项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相

应的安全技术措施和安全操作工艺。

 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面分析事故原因，提出防范措施和意见。

 制止本专业及其他专业范围内施工人员的任何安全违章行为。5施工管理工程师安全生产责任

 对所辖的施工区段和施工班组（包括外包队）的安全生产负直接责任。认真执行上级有关安全生产的规定，坚持“管生产必须管安全”的原则。

 针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对执行情况进行检查，随时纠正违章作业；经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

 认真执行安全技术措施及安全技术操作规程，不违章指挥；接受安全部门的监督检查，及时整改所提出的隐患。

 组织所辖班组开展班前安全活动，确保安全技术交底落实到每个生产工人，及时传达上级有关安全生产文件精神。

 对预测出的风险和重大安全隐患进行重点监控。

 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，抢救伤亡人员并立即上报，如实向事故调查组反应情况。

施工项目经理部安全生产责任制度篇12

施工单位法人与项目负责人

安全生产责任书

经公司研究决定：委任张善友同志为百里·清水湾—3#、5#楼工程项目经理。为了确保本工程的进度、质量、安全，我公司与该工程项目经理特签订如下责任书：

1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合本项目实际情况，制定全面的，有针对性的安全措施，并经常检查措施执行情况。

2、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，正确处理、安全与生产，安全与效益的关系。并做到每周应召开一次安全生产工作会议，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。

4、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。带领项目全体员工学习、贯彻、实施：JGJ59 —2011《建筑施工安全检查标准》，JGJ80—91《建筑施工高处作业全技术规程》，JGJ46—2005《施工现场临时用电安全技术规范》，JGJ88 —92《物料提升机安全技术规范》。

5、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

6、必须按上级要求，设置符合条件的专(兼)职安全管理(检查)人员，并积极支持他们的工作。

7、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。

8、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出理意见并报公司，凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。

9、加强对外用工的安全教育和管理。

10、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

11、安全管理目标：

(1)杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。(2)减少轻伤事故，年因工负伤率不超过20‰。(3)避免重伤事故，重伤率不超过0.5‰。(4)加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件。

12、文明施工：（1）

严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到 JGJ59-2011文明施工标准要求。

（2）落实以项目负责人为责任人的文明施工组织管理机构及成员。

（3）制度完善，目标明确，责任分解到人。