施工项目目标责任书

施工项目目标责任书（共11篇）

施工项目目标责任书 篇1

工程项目施工安全目标责任书为贯彻“建筑法”和建设部关于“建立目标责任制度，做到目标明确、任务落实、责任到位，建立执行情况的考核制度，做到有布置、有检查、奖罚分明”等要求，提高公司的施工安全的水平。特签订“工程项目施工安全目标责任书”如下：

（一）目标内部：

1、在所有工地加强管理，实现“五无”（无倒塌、火灾、中毒、重伤、死亡）。

2、贯彻文明施工的有关要求，实现“安全文明施工”100%；确保安全文明施工。

3、实现现行施工安全检验评价标准的合格率100%、优良率80%。

4、实现检评标准以外的安全项目合格率100%。

5、实现消除事故隐患的专项治理要求95%。

（二）本责任书一式两份，公司与下属工地各执一份。

浙江万里建设工程有限公司

太和北路改造工程项目部

（盖章）

公司负责人：（签名）

项目经理： 质安员：二0一2年十一月七日

施工项目目标责任书 篇2

1 项目责任目标成本管理

1)项目责任目标成本管理就是以管理预控、技术预控为前提,变事后算账为事前预控,从粗放型管理向精细化管理转变,由生产决定成本逐步向成本指导生产转变,实施项目成本全员全过程管理的成本控制方法。2)编制项目责任目标成本计划。在编制完成项目责任目标后预算和确定项目责任成本范围的基础上,依据历年的成本核算资料及成本管理水平,初步确定项目的责任目标成本指标,根据编审的施工组织设计合理配置生产要素,按照企业的成本消耗水平,结合施工所在地的价格要素,层层分解目标成本,编制项目责任目标成本计划。3)建立项目责任目标成本控制体系。项目部目标成本责任分解要按岗位责任、成本内容、工作目标落实到各个岗位,分工明确、责任到人,横向到边、纵向到底。在项目部建立一个将成本控制责任量化分解到各职能岗位的体系,使每个岗位成员能理清思路,控制重点,从定性指标到定量分解,从要素控制到细化管理,避免责任交叉与推诿现象,实现项目责任股份制的意图。4)进行项目责任目标成本预控。项目部岗位责任人要把月度目标成本计划作为项目部成本控制的目标,把成本控制落实到施工过程中进行管理预控。a.人工费按照项目月度目标成本计划,根据劳务合同结合具体的分部分项工程逐项进行控制,随着施工劳务组织方式的创新,尽量减少或杜绝合同外用工发生。b.材料费要按量价分离的原则进行控制:“量”的方面,严格执行限额领料制度,材料消耗要控制在项目成本计划之内;“价”的方面,严格控制采购成本,把材料价格控制在成本计划范围内。c.机械费要按项目月度成本计划,通过合理组织调配,准确确定机械设备进出场时间,提高其利用率。d.间接费控制,严格执行项目月度成本计划和开支权限,执行有关规章制度和费用开支范围与标准。“技术预控”就是量化施工组织设计和施工方案产生的经济效益,优化施工方案,把技术与经济完美的结合,在施工组织设计及生产组织方式反复论证的基础上,比选出技术先进、安全可靠、费用较低、方便施工的最佳方案,再分解量化为目标成本计划。在施工过程中把预先编制的施工组织设计真正落到实处,并积极采用“四新”技术,确保施工过程中技术产生的经济效益。5)项目责任目标成本分析与考核。月底项目部要组织岗位责任人进行成本分析,首先对比预算成本与实际成本的差异,更主要的是对比目标成本和实际成本的差异,寻找偏差产生的原因,分析影响成本的主要因素,定人、定措施、定时间采取积极的防范和改进措施,纠正偏差,确保项目目标成本计划的顺利完成。在成本分析的基础上,按照各岗位的工作目标、成本内容、岗位责任要求进行责任考核,正确核定每个岗位人员的工作业绩,用量化数据来代替定性考核,根据考核结果进行表彰和批评、奖励与惩罚,使成本控制效果与个人紧密相关,从根本上改变职工思想观念。

2 项目责任目标成本管理的实施

2.1 创新成本管理观念

推进实施项目目标成本管理,要摒弃过去没有目标计划、目标分解,不进行责任分解、阶段控制的狭义成本管理,要科学测算成本指标,准确确定成本目标,建立以项目目标成本为中心,分阶段控制成本的责任控制体系,通过全员、全过程的成本管理,促进企业不断挖掘潜力、降低成本,提高企业管理水平。

2.2建立责任目标成本管理机构

公司为项目目标成本管理的监管层,负责项目成本管理办法和其他相关措施的制定,对分公司目标成本管理工作的开展情况进行检查指导;分公司为项目责任目标成本的管理层,负责制定分公司责任目标成本管理实施细则,审批审核项目部编制的责任成本预算,并及时地对项目实施进行检查、指导、考核、兑现;项目部作为目标成本管理的执行层,负责落实项目责任目标成本计划,同时核定项目岗位责任人的成本目标并对岗位责任人实施考核。

2.3实施步骤及具体作法

1)编制审核项目责任目标成本计划。在项目责任成本收入范围确定后,由项目经理主持编制责任目标成本计划。编制完成要报分公司审核,审核后进行备案并实施。实施过程中根据月度生产计划对应分解项目责任目标成本计划,月度项目责任目标成本计划的编制是实施施工项目目标成本管理实施的关键步骤,要切实加强月度生产计划的严肃性,合理地编制目标成本计划。

2)建立项目成本责任控制体系,将成本控制责任量化分解到岗位成员,按岗位责任、成本内容、工作目标进行细化。岗位责任就是项目部职能管理人员,根据其职责范围分别承担相应的成本管理责任,成本内容是根据项目目标成本计划分解到项目部职能管理人员的具体内容,工作目标是根据项目目标成本计划的分解具体成本内容所能达到的成本目标。

3)进行项目责任成本核算,严格按核算规定建立健全成本台账,做好原始资料的收集整理,真实、同步地进行项目实际成本核算。

4)项目责任目标成本分析及考核。在项目责任成本核算的基础上要定期进行成本分析,对比实际成本与目标成本的差异,查找节超原因,及时反馈到各岗位责任人,采取防范或改进措施纠正偏差。月、季、年度结合工程部位、岗位责任、成本内容、工作目标的分解,进行日常考核;项目竣工可进行竣工考核兑现,项目终结进行项目终结考核兑现。考核要求数据准确、核算细致、有理有据、奖罚分明。

项目责任目标成本计划是目标成本管理的重要内容,是各岗位责任者经过努力能够实现的先进水平,要切合实际实事求是地实施项目责任目标成本管理,使项目既要感到有风险压力,又要有完成指标的信心。将利润与潜在的风险在公司与项目之间进行合理分配,是追寻总体效益最佳化的有力保证。

3推行项目责任目标管理所需的基础工作

1)建立企业内部施工定额或内部成本指标并保持其适应性、有效性和先进性,为项目成本目标计划的编制提供支持。

2)建立生产要素市场价格信息的收集网络和必要的询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。

3)建立企业分包商、供应商合格方评审注册名录,发展稳定良好的供方关系。

4)建立已完工程的成本资料,报告报表的归集、整理使用制度。

5)统一组织项目成本计划内容和格式,保证其内容能反映施工成本的划分,各成本项目的名称、计量单位、工程量、计划成本及合计金额等。

摘要：通过对施工企业工程项目责任目标成本计划、预控管理、实施方法等方面的分析,对责任目标成本如何科学管理作了全面介绍,旨在加强项目责任成本预控管理。

施工项目目标责任书 篇3

副省长许瑞生强调，粤东三市要坚守承诺，不拖全省的后腿，全力推进国家责任书项目建设，打好“十二五”减排最后阶段攻坚战。

2015年减排

时间过半任务完成过半

“重点减排工程建设是当前我省减排工作的重中之重。”省环境保护厅介绍，污染减排工作是一项综合性的工作，除了二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮四项主要污染物减排目标的要求以外，还有工程减排，监管减排，结构减排以及监测体系、统计体系和考核体系建设等具体减排任务。

年度四项污染物总量减排目标全部完成、国家与我省签订的重点减排项目按责任书要求全部落实、监测体系建设运行达到要求，这是国家减排考核的“三条红线”。

“全省四项主要污染物排放量持续下降。”据省环境保护厅介绍，到2014年底，我省化学需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物排放量分别比2010年下降13.6%、11.5%、13.0%和15.2%，分别完成国家下达我省“十二五”减排目标的113.1%、86.3%、87.8%和89.7%，化学需氧量提前一年超额完成“十二五”减排任务，氨氮、二氧化硫和氮氧化物均超过“十二五”时间进度。

“截至6月底，全省累计建成污水处理设施487座，日处理能力达2413万吨。”省环境保护厅副厅长李晖介绍，我省提前完成落后产能淘汰 “十二五”任务，机动车减排也取得明显成效，全省121台12.5万千瓦以上燃煤火电机组已全部取消或不设置旁路，并完成降氮脱硝改造。

经环保部初步核定，2015年上半年我省化学需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物排放量分别比2014年上半年下降3.74%、4.49%、3.02%和4.93%，与国家下达的2015年减排任务相比，均实现时间过半、任务过半，为超额完成“十二五”减排任务奠定了良好基础。

滞后项目

加强督办确保年内完成

根据国家《“十二五”主要污染物总量减排考核办法》的要求，国家与我省签订的“十二五”减排目标责任书中，按期完成重点项目建设是国家减排考核的“三条红线”之一，如未能按期完成，将被认定为未通过考核。

“减排考核不通过，国家将实行‘一票否决’。”省环境保护厅相关负责人介绍，若年底不能完成，将严重影响我省减排考核，国家将采取暂停新增主要污染物排放建设项目的环评审批、区域限批等措施。

据了解，我省“十二五”期间应完成的235个国家减排目标责任书重点项目中，2014年前应完成的208个项目已全部通过国家考核，今年应完成的27个项目已完成10个，仍有17个未完成，其中粤东地区有9个项目进展严重滞后。

按地市分布，9个污水厂分别是，汕头市龙湖区新溪镇污水处理厂、潮南区陈店镇污水处理厂、潮南区陇田镇污水处理厂、澄海区莲下镇污水处理厂、澄海区东里镇污水处理厂、澄海区清源水质净化厂二期；潮州市第二污水处理厂、径南工业园区污水处理厂；揭阳市区污水处理厂扩建工程。

根据目前掌握的情况，各项目已分别落实分管副市长、区委书记或区长等领导同志为具体责任人。省政府提出下一阶段，各具体责任人务必要真抓实干，按照时间节点扎实推进每项工作，确保任务按时完成。

省环境保护厅表示，现在距年底只有不足5个月时间，从半年减排核查情况看，到年底四项主要污染物、减排监测体系预计可超额完成国家下达的“十二五”减排目标和建设运行要求，现在主要的工作短板就在责任书项目的建设。

施工项目目标责任书 篇4

产目标责任书

甲方：企业项目经理 乙方：项目经理

双方在郑州市三环快速公交建设工程施工第五标段过程中为了贯彻“安全第一、预防为主”，加强对施工现场的安全管理，确保各项安全管理目标的实现，特签订以下协议以明确双方的责任。

1、企业项目经理对负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实，在编制施工计划时，必须将安全防护设备，设施的实施同时纳入计划。

2、负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和负责体系。并领导其有效运行，贯彻执行企业自定的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。

3、项目经理组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。

4、项目经理组织项目安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。

6、认真落实安全生产的法规、标准、贵方及规章制度，定期检查落实情况。

7、认真实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

8、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产检查工作，并对发现的问题组织整改。

9、加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。

10、发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时报告。以上已明确双方的责任，双方必须遵守，若出现以外事故，将追究其双方的责任。

甲方签字：

项目目标责任书 篇5

乙方： (以下简称乙方)

为加快企业的发展步伐，完成公司全年目标任务，增强领导干部的责任感，强化生产、经营管理，转变企业经营机制和管理机制，有效引入竞争机制和激励机制，充分调动一切积极因素，明确责、权、利，确保XX年各项任务指标的完成，结合公司发展实际，将全年任务目标自上而下层层分解，责任到人，由甲、乙双方共同遵照实施。具体条款如下：

第一条甲方将电动车的生产和加工的全面工作任务指标交由乙方责任人 全面负责。

第二条：目标责任书执行时间

自XX年 月 日至 年 月 日止。

第三条：乙方管理考核部门

设备厂所有部门。其中对市场部、生产部、技术部、品管部的考核要报公司备查。

第四条：责任目标

电动车生产三级目标

各项指标

基础指标

力争指标

奋斗目标

生产量指标

(含加工量)

8万量

10万量

12万量

利润指标

万元

万元

万元

质量指标

合格率100%

费用指标

万元

万元

万元

按时交货率

安全指标

事故率2起内

(损失不超三千元)

安全无事故

安全无事故

对本部门人员出现的问题要及时处理，严禁推诿扯皮，

第五条：奖惩

一、乙方按时完成全年各项任务指标，且公司总目标完成(以企管财务考核为据)可按年薪 万元兑现。但要减掉每月 元生活费，(完成利润 万，年薪 万元;完成利润 万，年薪 万元;完 万元，年薪 万元。)员工按公司制定薪酬奖惩办法执行。

二、乙方未能按时完成任务指标，个人收入按完成比例给付，且年终未有任何奖励。

三、乙方连续两个季度不成计划指标(按月计划考核)时，甲方有权调整责任人。

四、在六项指标中，1―3项指标占85%的份额，4-6项占15%的份额，

五、乙方在协议时间内，除不可抗拒的灾害外，无论何种原因，造成任务完不成，都按规定考核兑现。

六、权利和义务

(一)甲方有权依照公司规定及指标内容，对乙方进行指导、检查和监督。

(二)甲方尊重和维护乙方生产自主权，并在职责范围内进行协助解决和维护乙方生产活动中所遇到的困难和问题。

(三)甲方根据企业管理的有关规定，对乙方进行定期或不定期的跟踪审计和考核。在审计、考核中，如发现账物不实，帐有库无，库有帐无，帐帐不符或巧立名目，弄虚作假行为，轻者通报批评，重者追究目标责任人得责任，同时相应对乙方责任人罚款或处理。

(四)责任人应承担对职工进行政治思想和安全生产知识教育的责任，严格执行各类安全技术规程，以确保安全生产无事故，否则，应承担经济和刑事责任。

(五)乙方按月向甲方提交部门任务完成情况

生产活动日报表、费用报表、统计报表、接受甲方考核、监督。

(六)乙方必须按时完成甲方下达的各项临时任务。

第六条：本目标责任书在下列情况下，可以变更解除。

(一)因不可抗拒和一方虽无过失，但无法防止的外因，使一方无法履行义务时，可经双方协商后，按规定变更或解除责任书。

(二)如乙方生产管理不善，完不成任务指标，出现亏损及造成财产严重损失的，甲方有权随时提出终止责任书，并追究责任人的责任。

(三)半年内，完不成计划的利润。甲方有权调换责任人或解除责任书。

第七条：未尽事宜经双方共同协商同意后预以补充条款，并起同等法律效力。

第八条：本目标责任书一式三份，甲、乙双方各一份，报监证部门一份。

甲方(盖章) 法定代表人：

项目管理目标责任书 篇6

工程由 负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利，加强管理、降低成本、确保履约、足额上交，特签订本项目管理目标责任书。

一、工程概况

1、工程名称：

2、承包范围：

3、合同价款：

4、合同工期：

二、项目管理责任指标

（一）、上缴指标

1、根据中标合同价 ％计算，暂定上缴分公司资金总额为 万元，或结算价 ％（不含税），最终以工程竣工决算为准。

2、按业主付款比例情况，同比例上交公司。

3、税金、定编费单独列项，由分公司财务部统一缴纳。

（二）、工程质量

1、分项工程合格率100％，单位工程合格率100％。

2、本工程为创 工程。

（三）、工期：

1、按月完成公司下达的工程形象进度计划。

2、合同工期 天（按合同工期提前10天确定）。

（四）、安全文明施工：

1、负伤率控制在3‰以内，重伤率控制在0.25‰。

2、杜绝工亡事故。

3、本工程为创 工程。

4、文明施工按分公司 级文明施工实施细则规定执行。

（五）、合同履约率100％。

三、风险抵押及超利分成

1、本工程项目部交纳风险抵押金总额为: 万元，其中项目经理交纳 万元，项目部其他人员交纳 万元。

2、风险抵押金须于本责任书签订后七日内交分公司财务部。

3、超利部分分公司与项目部按 分成。

四、双方的责任和权利

（一）、分公司的主要责任和权利

1、分公司为项目部顺利履行施工合同，做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。

2、分公司应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、决定。

3、分公司有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。

4、对发生以下情况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。

○1发生重大质量事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。○2施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。○3项目成本不清、不实、非正常原因严重超支的。○4严重违反办法规定，有章不循、滥用职权的。○5有较严重违法违纪行为的。○6逾期不交纳风险抵押金的。

（二）、项目部的主要责任和权利

1、全面履行公司与业主签订的工程施工合同，全面履行本责任书的约定。

2、严格遵守建设公司和分公司的各项管理办法。

3、全面负责该项目的施工组织，各项管理工作。全面完成工程项目质量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各项指标。

4、及时足额按工程进度比例上交各项费用和资金。

5、在公司的监督、指导下进行工程分包、材料采购，其合同文本必须采用公司制定的有关合同范本，且必须报公司评审和备案。

6、提供各施工单位的拨款依据。

7、及时、真实、准确向公司上报各类报表和其它有关资料。

8、审核工程款的使用计划。对工程款统筹安排使用。

9、按分公司有关管理办法规定的程序及时与业主和分包单位办理工程款结算。

10、负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。

11、按公司的规定正确使用、管理项目部公章，若工程停、缓建交回项目部公章。

12、监督检查施工单位工程交工资料与工程同步并规范完整。同时保证按期交工，办理交竣工手续。

13、推荐分包单位。

14、工程项目停、缓建时，要做好已完工程的保护，并及时办理交接手续和结算等，全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。

五、项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后根据分公司有关规定返还风险抵押金并进行兑现、奖罚。

六、其它补充事项

七、其它

1、本项目管理责任书经双方签字、盖章之日起生效，项目审计兑现后终止。

2、本责任书一式四份，分公司与项目部各执一份，报建设公司资产财务部和工程项目监管部各一份。

西 北 分 公 司： 项 目 部： 公 司 经 理： 项目经理：

浅谈施工项目目标成本控制 篇7

(一) 项目目标成本预测

成本管理的首要环节是成本预测, 精细而准确的成本预测是项目成本管理的前提和基础。成本测算需遵循科学合理的原则, 工程中标后, 应及时组织有关人员对项目进行成本预测, 根据企业的实际管理水平和项目的工程特点等情况测算, 使之既能充分反映公司的管理水平, 又能结合项目的实际情况。以优化的施工组织设计方案和管理措施为依据, 按照消耗定额、企业管理水平、作业效率等进行每道工序的工料机消耗量分析, 并根据当地的市场价格信息以及应套用的取费标准, 客观、公正、合理的确定工序单价和项目的目标责任成本, 以便指导施工和进行成本的有效控制。

1. 项目目标成本控制原则

(1) 目标管理原则。目标管理就是把计划的任务、目标和措施逐层分解、落实, 从而最终实现预定目标。在实施过程中设定切实可行的具体目标, 并落实到部门、班组、个人。目标管理责任要全面, 既要有工作责任, 更要有成本责任, 责、权、利相结合, 奖罚分明。

(2) 全员、分级、全过程控制原则。项目实施是通过项目组织中的各个部门、班组和所有员工的工作来实现的。建立以项目经理为中心的项目成本管理体系, 通过将成本目标按岗位和层次分解, 明确各部门和作业人员的成本责任、权限和相互关系, 以形成全员、分级、全过程的项目成本管理控制网络, 保证成本目标的实现。由于从项目施工筹备到竣工交验直至保修结束, 每一个阶段和过程都伴随着发生成本, 所以在项目实施过程中, 要制订先进的、经济合理的施工方案, 按照设计和施工规范要求组织施工, 充分利用已有资源, 减少施工成本支出, 确保工程质量, 降低工程返工费用和工程移交后的保修费用。

(3) 动态控制原则。在施工过程中, 不断收集发生的工、料、机等实际成本值, 采用专门的控制方法, 进行指导、调节和监督, 将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。如果发生偏差或出现问题, 应及时进行分析研究, 并立即采取有效措施, 以保证所发生的成本在预定的范围之内。

2. 目标成本控制的有效途径

(1) 施工成本责任制。在项目实施过程中, 公司是项目成本的考核中心, 对项目经理部的重大成本活动进行研究和审批, 对项目经理部确定科学合理的成本目标和实施严谨的考核兑现责任。项目经理部作为一级作业管理机构, 在具体组织施工中实施成本控制;项目经理是企业法人指定代表, 对项目成本控制承担责任;项目经理部是成本的管理中心, 各专业施工队是项目成本的发生中心, 项目经理部的机构与人员应根据工程施工的实际需要设置和配备。

(2) 人工费的控制。人工费占工程成本费用的20%左右。施工管理中要加强用工数量的控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 从而降低工日消耗和工程成本。要使用先进合理的施工定额并在实际中不断收集信息、完善定额。提前对作业班组进行施工技术交底, 使其明确施工方法、作业要领、工料消耗标准、工期、质量和安全要求等, 以提高作业效率。

(3) 材料方面。材料费在工程成本费用中占的比例高达60%左右, 直接影响工程成本和经济效益。控制材料费要按量、价分离的原则做好两个方面的工作:一方面实行材料招标采购制, 首先对市场行情进行调查, 在保证质量的前提下, 货比三家, 择优购料;其次是合理组织运输, 就近购料, 选用最经济的运输方式, 降低运输成本;再就是要考虑资金的时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量与批次, 尽可能减少材料储备。另一方面要加强材料用量的控制, 措施有几种: (1) 坚持按材料消耗量定额, 实行限额领料制度或材料包干奖惩制度, 对材料节约实行奖励; (2) 对于周转材料要及时回收、整理, 延长周转次数; (3) 进行工程功能分析和材料性能分析, 力求用低价材料代替高价材料; (4) 改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新材料、新工艺、新技术。

(4) 机械管理方面。根据工程的需要科学、合理的选用机械, 充分发挥机械的效能;要合理的安排施工段落, 提高现场机械的利用率, 减少机械费成本;定期保养机械, 提高机械的完好率, 为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备, 要搞好市场调查摸底。

(5) 技术方面。首先根据施工现场的实际情况, 科学规划施工现场的布置, 为减少浪费, 节约开支创造条件;其次采取成本低的技术措施和方案, 充分发挥技术人员的主观能动性, 对主要技术方案作必要的技术经济论证, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

(6) 施工组织方面。施工组织安排要合理、科学。既要避免因不必要的人、财、物等大量投入而加大工程成本, 又要合理组织快速施工, 缩短工期, 降低消耗。

(7) 质量和安全方面。在施工过程中, 必须坚持“质量为本、安全第一”的指导思想。严把工程质量和安全关, 安检、质检人员要定点、定岗、定责, 严格按照工程技术规范和安全操作规程办事, 减少和消灭质量和安全事故的发生。施工中要及时发现不良施工倾向, 避免因施工不当造成质量缺陷和不合格工序的产生, 提高一次交验达标率, 控制施工整改、已完工程报废等现象的发生, 使各种损失减少到最低限度。

(8) 财务方面。 (1) 实行预算财会人员委派制。项目上的预算和财会人员, 是收入和支出的两个具体执行者。为防止大型项目或远离企业本部的项目在收支上违反国家政策和企业规定, 擅自加大成本支出, 必须采取由企业总部派遣预算和财会人员的方式, 将那些政治素质好、责任心强、业务水平高的人员选派到项目上, 使其报酬与项目部脱钩, 让他们切实承担起成本“卫士”的职责, 强化对项目的经济监控力度。财务部门是成本控制的重要组成部分, 主要是通过审核各项费用的支出, 平衡调度资金以及建立各项辅助记录, 对各部门成本执行情况进行检查监督, 对工程进行全方位的成本分析, 并及时反馈到决策部门, 以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。 (2) 实行成本节超“一票否决制”。要把工期、质量、安全、文明施工等纳入成本管理的范畴, 建立科学有效的成本管理机制。对突破目标成本控制指标的项目部及其主要领导、直接施工单位和个人, 在评先评优、职务提升、收入分配等方面, 坚持成本一票否决制度, 牢固树立“成本第一”的管理理念。

(9) 加强合同管理, 建立变更索赔奖励分成机制。合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高项目收益的重要途径。施工单位除与业主签有合同外, 还与劳务队伍建立了合同关系。合同中蕴藏着较大的风险和机遇, 直接影响着项目施工的成本, 加强施工过程中的合同管理, 对控制项目成本意义重大, 在合同执行期间首先应注意自身履行合同的情况, 防止被对方索赔。尤其是要注意处理好与劳务队伍的合同关系, 在与他们签订的单项工程分包合同中, 要明确工程质量、数量、单价以及应承担的责任和义务, 按实际工程数量计取劳务费用。要做好隐蔽工程基础资料的收集, 并与劳务队伍现场共同签认, 避免发生纠纷。

同时必须强化索赔意识, 建立变更索赔奖励分成机制。项目施工前, 就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等, 找准索赔的切入点, 抓住机会, 及时编制索赔资料, 据理力争, 把索赔工作贯穿于施工的全过程, 通过合理索赔增加收益。对在索赔中为企业获取较好效益的有功人员, 应给予重奖或按索赔额的一定比例分成, 形成有利于发挥索赔人员聪明才智和积极性的良好环境和氛围。

(三) 结语

项目监理目标责任书(最新) 篇8

（QR-75101-02A）

为全面完成工程项目的监理目标，体现项目监理部及驻地监理人员的责、权、利相结合的原则，更好的为业主提供优质的监理服务，落实公司安排的各项任务，特签订本项目责任书，共同遵守，执行。

1、项目概况（三控目标及实体概况）：

2、对总监及驻地监理人员的授权：

按照《建设监理规范》第3.2.2至3.2.6条执行

3、监理工作目标职责：

3.1项目监理服务目标：

3.1.1顾客无投诉：

3.1.2公司管理层对建设单位进行每月回访，顾客满意度调查达到90分（含90分）以上：

3.1.3为顾客提出合理化建议，使顾客在进度、投资、质量三个月目标得到收益。

3.2工程实体质量目标：

3.2.1、必须达到合同目标。

3.2.2、不得出现因监理工作失误导致的质量缺陷及质量事

故。

3.3、安全监理目标：

3.3.1、项目监理机构必须按照《建筑工程安全生产管理条例》相关内容做好安全监理工作。

3.3.2、监理过程中不得出现因监理责任导致的安全事故发生。

3.3.3、施工过程中出现的安全事故应积极汇报、处理、不得对公司形象造成负面影响。

3.4、监理费回收目标：

3.4.1应按公司月计划（或合同约定）按期足额回收监理费：

3.4.2、监理责任除导致的工期延长、投资增加，监理人员应积极与建设单位协商、商议增加监理费。

3.5、监理资料整理及归档要求：

3.5.1施工前及施工过程的监理资料必须做到及时、准确、齐全、符合规定要求；

3.5.2工程竣工后三周内必须将监理资料由总监审核后报办公室存档。

3.6、业务开拓目标：

3.6.1驻地监理人员应保证服务顾客的后续工程及其他咨询业务由我公司实施。

3.7、公司安排的其他任务：

3.7.1、依照共识签订的监理合同，负责对工程监理费的回收。

4、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责：

4.1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

4.2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

4.3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4.4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；

4.5、担任旁站工作，发现问题及时指出并报专业监理工程师；

4.6、做好监理日记和有关的监理记录。

5、奖罚说明：

5.1、未完成（或超出）上述各项目标值，将给予责任人相应处罚（或奖励）。

5.2、总监及驻地监理人员的上述工作对项目监理部负责，并同时接受公司的监督、检查：

5.2.1、公司管理层人员巡检或检查对现场监理员查岗不在者，视为旷工，罚款100元，对所属总监罚款50元。（特殊情况除外）

5.5.2、公司巡检或总工办巡检时，如发现现场质量、安全、资料等混乱，现场监理人员及所属总监必须接受公司的处罚。

5.3、在工作中不准饮酒，每发现一次扣100元，有因喝酒造成的工作失误后果，由本人全权负责。

5.4、公司公共活动及公司会议必须参加，不准请假。无故迟到

者罚款50元。

5.5、每月考勤满26天为满勤，按月工资发放。不满26天的，按日工资发放（日工资为月工资除以30天的金额）。有事休班必须向总监或总监代表请假，并由总监或总监代表向办公室汇报，由办公室负责登记，待考勤表上报时，核实一致后，作为员工工资发放依据。旷工一天扣100元；连续旷工3天以上者，公司将其开除。工资不予发放。考勤表要有业主、总监签字。

5.6、公司人员辞职，必须提前三个月提交辞职报告。公司三个月内安排人员与其交接。必须将工作内容、资料、办公用品等全部交接清楚。三个月后公司还未派人交接，员工可自行离开，工资全额发放。三个月内公司还未派人与其交接，就自行离岗者，工资不予发放，并因离岗造成的公司损失，公司将追究其相关责任。

5.7、各工地现场监理人员调换时，双方在总监或总监代表的见证下，做好工地资料、办公用品等交接记录，并报办公室存档。

5.8各工地人员领用的办公用品，必须爱护使用，待工程竣工验收完工后，如数交还公司。如物品有人为原因的损坏，领取人负责维修或更新。拒不服从者，公司将按物品单价的双倍金额，在工资中扣除。

5.9各工地人员进入办公室内，必须遵守办公室日常管理制度。不准随意动用办公室办公用品及公司办公资料。

5.10、公司所有员工，必须随时保持电话畅通（包括休班）。如

因此耽误公司事宜，公司依据实际情况对其进行处罚。

5.11、因自身疾病或喝酒等原因造成的人身伤害及一切后果，公司一概不负责任，由本人自行承担。

5.12、公司所有员工均为自愿在本单位工作，在此工作满一年者公司为其购买意外保险，对于60周岁以上者，已超出购买意外保险年龄限制，公司无法为其购买意外保险，如在工地现场出现任何意外，公司一概不负责任，由本人自行承担。

甲方签字：

乙方签字：

项目管理目标责任书(范本) 篇9

目标责任书

编制单位：中建三局三公司天津分公司日 期：（范本）

工程项目管理目标责任书

为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好 工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任 同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。

一、工程概况

工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 结构形式： 建筑面积： 工程造价： 合同工期： 开工日期： 竣工日期：

二、分公司

Ⅰ、分公司的职责

1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。

2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。

3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。

4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。

5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。

6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。

7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。

8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。

9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。

10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。

11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。

12、建立并保管项目经理部工作档案。

13、负责项目回访与保修工作。Ⅱ、分公司的权限

1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。

2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。

3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。

4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。

5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。

6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。

7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。

8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可参照相关文件的规定。

9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。

10、有权撤换不称职的项目组成员。

11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。

三、项目经理部

Ⅰ、项目经理部的组建

根据 工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素，由分公司项目管理办公室、人力资源部和项目经理共同拟定 人组成项目管理班子，担负该项目的全面管理职责。项目管理人员实行弹性管理，分公司根据施工进展情况随时调进或调出。

Ⅱ、项目经理部与分公司各业务部门之间的关系

项目经理接受分公司经理的领导，接受分公司业务部门指导、监督、检查和考核。

Ⅲ、项目经理部的职责

项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。履行下列职责:

1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行 “项目管理目标责任书”规定的任务。

3、组织编制项目管理实施规划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7、按 “项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、协调内外部关系，11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

12、处理项目经理部的善后工作。

Ⅳ、项目经理部的权限:

1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。

2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。

3、在分公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。

4、协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与分公司劳资科协商后，有权辞退出场。

5、可受分公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对分公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离分公司（300Km以上）的项目可受分公司委托进行各种材料的采购。

6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。

7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。

8、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。

9、与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。

10、分公司根据需要授予其它权力。

Ⅴ、应达到目标和指标

（一）工程质量目标

1、单位工程质量合格率100%。

2、达到合同要求质量标准（如市优质、鲁班奖等）。

3、在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。

（二）安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率 ‰以内，月度安全管理评定 分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。

（三）工程工期目标： 个日历天

（四）文明施工目标：按公司（或开发区）文明施工实施细则组织施工，确保创建（如：市文明样板工地）。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。

（五）、工程成本目标：经分公司审核，项目部责任目标成本为：，成本降低率为：，上交总费用为：。若承包范围（包括工程量和项目）有增减，上交费用按上述上交比例调整。（成本管理目标测算书后附）

Ⅵ、对项目经理部人员进行奖惩的规定。

（一）、经济技术承包效益奖罚规定

1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。

2、在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励。

3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。

4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。

5、项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。

6、单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额(如：10%~20%)。

7、平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的（如：5%）。

8、未达到工期要求，扣减奖金额的（如：10%~50%）。

9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的（如：0.2%）。

10、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金 万元。

（二）、项目提成奖控制办法

1、项目提成奖按成本降低额的（如：30%）提取。

2、月度提成奖按当月项目成本降低额的（如：20%~30%）预提和工资含量控制报分公司审批后发放。

3、每月的预提奖金额按（如：50%~90%）进行分配，剩余部分作为以丰补欠。

4、月提成奖的奖罚规定

① 月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的（如：1%）。

② 月负伤频率以1.2‰为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的（如：1%）。

③ 形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的(如：1%)。

④ 文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的

（如：1%）。

⑤ 每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的（如：3%）。

⑥ 发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的（如：1%~5%）。

5、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。

6、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次

性控制发放。

7、未严格执行ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。

（三）、经济技术承包效益奖兑现办法

1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案），经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。

2、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍。

Ⅶ、项目经理部的解体

项目经理部应完成项目管理目标书内容，并具备下列条件即可解体:

1、工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料；

2、、与各分包单位已经结算完毕；

3、已与业主签订“工程质量保修书”；

4、“项目全额承包责任书”已经履行完成；

5、项目经理部已与公司（分公司）职能部门办妥各种交接手续。

四、其它

1.本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。

2.项目应与分公司各职能部门签订横向合同，作为本管理目标责任书的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行。

3.项目无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理。该项目完工后交回分公司，造成损失按规定赔偿。

4、材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承

担。

5、项目发放的工资等由项目造表，劳资科审核，经理审批后，财务科付款。

6、项目要严格执行分公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任。

7、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。

8、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。

本管理目标书一式两份，分公司与项目各执一份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效。

本管理目标书未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决。

分公司经理： 项目经理：

浅论建筑施工项目的三大目标管理 篇10

一、建筑施工项目质量管理

工程项目施工阶段的质量管理是整个工程项目质量管理的关键环节。我们这里主要探讨施工阶段施工单位对施工项目的质量管理。

(一) 施工项目质量管理目标

作为建设产品的生产者, 施工单位根据施工合同的任务范围和质量要求, 通过全过程、全面的施工质量自控, 保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。施工作业质量的自控过程由施工作业组织的成员进行, 主要有作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检、互检以及专职人员的质量检查等。

(二) 施工项目质量管理的手段

1、施工生产要素的质量管理 (1) 施工人员的质量管理

施工企业必须坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度;对所属的施工队伍进行全员培训, 加强质量意识的教育和技术训练, 提高每个作业者的质量活动能力和自控能力;对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核。

(2) 材料设备的质量管理

加强原材料、半成品及工程设备的质量管理, 是提高工程质量的必要条件。对原材料、半成品及工程设备进行质量管理的主要内容有:控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性;控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性等内容。

(3) 施工机械的质量管理

合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。对于施工所用的机械设备, 要符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保的要求。模具、脚手架等设备一般还需要进行专项设计。另外, 工程所用的施工机械、模板、脚手架, 特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备, 安装完毕交付使用前须经验收合格后才能使用。

2、施工过程的作业质量管理

施工过程的质量管理, 是在工程质量实际形成过程中的事中质量管理。

施工质量管理, 必须对全部作业过程进行质量管理。对工序的质量管理, 首先是施工单位的自控, 其次是外部对建筑施工项目进行的各项质量检查监督。

现场质量检查是施工质量管理的一个主要手段, 主要通过开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、成品保护的检查等内容实现对工程质量的监控。

3、施工过程质量验收管理

正确地进行工程项目质量的检查评定和验收, 是施工质量管理的重要手段。施工质量验收包括施工过程的质量验收及项目竣工质量验收两部分。

二、建筑施工项目进度管理

施工项目进度管理的目标是通过进度控制实现进度目标。在进度管理工作中既要重视进度计划的编制, 也要重视进度计划的调整。施工单位是工程实施的一个重要参与方, 如果不进行正常有序的施工, 会导致施工质量问题和施工安全问题的发生, 而且会引起施工成本的增加。因此, 施工进度管理不仅关系到施工进度目标能否实现, 还会直接关系到工程的质量和成本。

(一) 进度计划编制

建筑施工项目进度管理依据的是进度计划系统。进度计划的编制需要利用计算机管理技术和网络计划技术, 制定科学的进度管理计划, 按工程和不同施工阶段分解成分部分项工程网络计划, 规范施工全过程。

(二) 进度计划调整

建筑施工项目进度管理不仅重视进度计划的编制, 还要重视进度计划的调整。当实际进度与计划进度出现偏差时, 要进行进度计划的调整。通过关键线路的调整, 工作逻辑关系的调整, 或者工作持续时间的调整, 使得工程进度能按计划进行。

三、建筑施工项目成本管理

施工成本管理要在保证工期和质量满足要求的情况下, 采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施, 把成本控制在计划范围内, 进一步寻求最大程度的成本节约。

成本管理主要通过施工成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节进行成本的管理。

(一) 成本计划

成本计划的编制可以按施工成本组成来进行, 也可按施工项目组成编制, 或者按施工进度编制施工成本计划。

(二) 成本控制

赢得值法作为成本控制的方法, 是国际上先进的已普遍被采用来进行项目的费用和进度综合控制的方法。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法, 可以克服过去进度、费用分开控制的缺点, 能准确判断费用超支时, 是费用超出预算的原因, 还是进度提前的原因。此方法可定量判断进度、费用的执行效果, 对于项目成本和进度的管理起到重要的作用。

四、结束语

质量、进度、成本是建筑施工项目管理的三大目标, 只有在建筑施工项目管理过程中, 采取相应的措施和相应的工具实施好三大目标的管理, 并且协调好三大目标之间的关系。才能在保证质量的前提下, 尽量的加快进度, 节约成本, 保证项目达到理想的预期目标。

参考文献

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理 (第三版) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2011

项目部管理目标责任书 篇11

责 任 书

甲方： 乙方：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、法规和公司管理制度、遵照平等、自愿、互惠互利和诚实信用的原则，就甲方与建设单位（业主）所签订的全部建设施工合同文本，订立本协议。

一、甲方权利和义务

1.1协助乙方办理在施工过程中所需的各种证件；负责配合乙方办理开工手续及与建设单位（业主单位）签订施工合同；负责对该项目的质量、进度、安全、文明施工、劳务、农民工工资、债权债务的过程控制及监督，配合乙方顺利进行工程交工及工程款结付；负责对该项目部人员的培训教育；负责协助乙方与建设单位、监理单位、政府主管部门的协调工作及竣工资料整理工作，以上若发生费用由乙方承担。

1.2 对乙方由于经营不善造成的一切经济损失、债权、债务、民事、刑事纠纷等，甲方不承担任何法律责任。同时，由此引发的一切后果，甲方有权通过司法程序追究其民事、行政、刑事等法律责任。如甲方已经代为乙方承担了相应的责任和经济损失，甲方有权向乙方追偿。

1.3甲方视该项目具体情况，委派现场管理人员协助乙方进行管理，一切费用及人员工资等有乙方承担。（如需费用支出可由乙方打入甲方账户后由甲方发放）【删除】

二、乙方权利义务及责任

2.1本项目为独立核算，实行自负盈亏。如因经营不善所造成的一切损失、债权债务、民事、刑事纠纷等，乙方应承担全部责任。如果甲方已为乙方承担了相应责任，乙方应将向甲方代为支付的款项及时向甲方补足，并承担给甲方造成的其他方面损失。

2.2乙方应严格执行国家的各项法律、法规、政策及公司规章制 度及当地主管部门的有关规定，完成甲方与建设单位（业主）所签订的本项工程合同条款及各项约定的内容。

2.3本项目为施工总承包。如乙方未能履行甲方与建设单位（业主）所签订的建设工程施工合同及补充条款等，因此造成的一切经济损失和法律责任由乙方承担。

2.4乙方无条件接受甲方的跟踪管理，全方位接受甲方对工程质量、过程控制、安全文明施工等方面的监督检查。

2.5工程竣工后，乙方应向甲方提供完整的交工资料原件一套。2.6建立健全该项目的组织机构和管理制度，做到责任到人，严禁无证上岗。如乙方没有按照标准或约定配备人员和相应设备，造成项目出现质量、安全、技术或其他责任事故的，均由乙方及其负责人、担保人承担一切民事、行政、刑事责任。

2.7项目部使用的有关印章、证件必须真实有效，所有工程款必须打入甲方指定账户，否则承担一切后果。

2.8按照国家政策按时足额缴纳各项费税，应退、返部分待该项目结束后一并结清。

2.9根据甲乙双方的约定，若因本项目给甲方造成的各项损失，乙方自愿按照如下约定承担相应赔偿、罚款20000元。如因债务问题造成第三方起诉、扰乱甲方办公秩序、拖欠农民工工资给公司造成恶劣影响、主管部门对公司进行通报批评、被新闻媒体曝光、影响当地市场投标等有损公司声誉、经济的各种行为。【删除】

乙方项目出现问题，甲方有权直接到场处理，一切费用均由乙方承担。

三、经济指标与财务管理

3.1乙方应承担承接该项目的全部费用。

3.2该项目按工程结算后 2000元向甲方上交利润。建造师费用按 元承担上交甲方，直到项目竣工交回验收报告为止。

本人已对本项目标责任合同书全部内容仔细阅览并深刻知悉，如因乙方经营不善或者违法转包、分包等原因造成的损害甲方信誉以及给甲方造成的全部经济损失和投标所报建造师个人的一切损失，本人自愿以全部个人资产作担保（包括施工机械、房产、土地、交通工具、股票、债券、债务、基金、现金存款、无形资产等）。甲方与建设单位 所签订的有关该工程的合同、补充协议及风险告知等有关文件，本人已仔细阅览并深刻知悉，本人对所有甲方与建设单位（业主）签订的所有文件承担全部法律责任，并承担由此造成的一切经济损失，确保该项目的顺利施工和企业健康发展。

甲方：（签章）委托代理人：（签字）开户银行： 银行账号：