施工项目经理简历范文（精选10篇）
施工项目经理简历范文 篇1
姓名：于******
性别：男
电子邮箱：*******@hotmail.com
联系电话：134************
现居住地：上海市*********号
国籍：加拿大
学历：学士
毕业学校：*****大学
专业：电子技术与计算机应用
求职方向：项目经理或相关职位
工作经验
十一年多在it领域工作经验，包括底层设备软件开发，应用软件开发，以及智能电子仪器开发经验
成功多国（中国、美国、加拿大公司）项目开发与管理经验
深厚的团队组织管理经验，天才的学习能力，可迅速融入任何具有挑战性的工作环境
广泛的软件、硬件、网络应用开发的知识，包括基于erp、客户端/服务器构架，数据库管理软件项目的开发
精通windows, linux以及freebsd等操作系统，以及基于这些操作系统的软件开发及应用
非凡的中、英文口头表达和写作能力，善于用中、英文做各种技术场景的现场讲演和技术交流
加拿大国籍，愿意按工作的需要在国内或国际间出差旅行
工作技能
软件开发语言：c/c++, assembly, java, visual basic, pascal, ms sql, powerbuilder and installsheild
操作系统：dos, windows 95/98/nt/2000/xp/2003, linux and freebsd
开发调试工具：masm, msvc1.5, codeview, windows 98/nt/2k/xp ddk, vc++ 6.0, vb 6.0, gcc, gtk/gdk, gdb, kgdb, ddd, kdevelop, qtdesigner, softice, windbg, vmware, ultraedit, microsoft visual soucesafe 6.0, cvs, ms sql server, 逻辑分析仪, ide分析仪, 示波器, 万用表
工作历史
**********technology, inc.软件项目经理
与客户讨论产品要求，提供技术解决方案；协调不同team间合作，分配本team
成员任务；维护、升级现存软件版本。
************corporation
软件项目经理2005 ~ 2006
工作职责：与客户讨论产品要求，提供技术解决方案，协调不同team间合作，分配本team成员任务；为基于iscsi技术的网络存储设备研发linux驱动程序；为千兆以太网卡开发linux驱动程序；利用gdb, kgdb和ddd等工具调试linux设备驱动程序；用qt designer和kdevelop开发linux测试软件；评估新一代数据存储设备。
项目经验：
1．*************项目。负责该项目全部linux驱动程序开发，调试和release。成功使产品正常工作在redhat/fedora，suse，mandrake等平台之上。此外，还为测试工程师开发了一套在linux环境下，自动测试不同版本驱动程序的测试工具软件，大大提高测试效率，同时，也可以通过日志更容易锁定bug活动规律和范围。
2．************项目负责该项目firmware和linux驱动程序的研发。项目的整体构架设计和调试基本完成，由于市场运作和资金预算原因，目前尚未实现产品发布。
软件工程师1998 ~ 200
1工作职责：开发基于客户端/服务器结构和tcp/ip的超级推播技术互联网软件；提供、实事、配置及维护lan/wan系统集成解决方案；开发医疗系统管理软件；为福建东南汽车厂开发erp/mrp软件系统。
项目经验：
1．*********项目时间：2000年7月 ~ 2001年3月
负责项目物价局ms sql server 和 各个药房、医院access数据库的设计开发工作，并编写各客户端的报表及单据打印软件。
2．*********项目时间：1999年12月 ~ 2000年8月
负责项目的基于client/server和 tcp/ip的应用开发，实现广域网、局域网上可信的数据传输。
3．**********项目时间：1999年6月 ~ 1999年12月 参与项目的lan/wan设计、实施、维护工作，并撰写系统集成方案。
4．**********项目时间：1998年7月 ~ 1999年6月
参与开发项目中企业物流管理软件，并独立实现库存管理模块功能。
培训历史
曾参加并通过mcse、mcdba、mcsd、mcp + internet、mcp等国际公认的it技术认证。
个人特点
活泼、进取、有团队合作精神、良好的人际交流能力。
施工项目经理简历范文 篇2
施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。明确施工企业项目经理的责权利,是搞好施工项目管理的关键所在。
施工项目经理的责权利,这三者之间的关系是一个有机的统一体,相互依存,缺一不可。明确项目经理的责权利确是施工企业提高经济效益的关键所在。我们在组织施工实践中,根据《建筑施工企业项目经理管理办法》,结合管理的具体实际情况,对施工项目经理的责权利进行了细致的明确。
1 施工项目经理的任务与职责
1.1 施工项目经理的任务
1)确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
2)确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定规章制度的总体控制,确保项目建设成功。
3)及时、适当的作出项目管理决策,包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策、对合同执行严格管理。
4)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保质量工期、成本控制和节约。
5)建立完善的内部及对外信息管理系统。
6)实施合同,处理好合同变更,洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系,搞好与有关单位的协作配合,与建设单位相互监督。
1.2 施工项目经理的职责
施工项目经理的职责是由其所承担的任务决定的。根据建设部在《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定,施工项目经理应当履行以下职责:1)贯彻和执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系。3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,保证工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
我们结合企业的实际,对项目经理的职责做了如下具体规定:1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法律及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2)对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保证质量措施,并组织实施。4)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编写(季)月度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。6)组织制定项目经理部各类管理人员的职责管理权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
2 施工项目经理的权限
1)用人决策权。
项目经理应有权决定项目管理机构班子的设置、选择、聘任有关人员,对班子内成员的任职情况进行考核监督,决定奖惩,乃至辞退。当然,项目经理的用人权应当以不违背企业的人事制度为前提。
2)财务决策权。
项目经理应有权决定项目管理班子内的计酬方式、分配办法、分配方案;在财务制度允许的范围内,项目经理应有权根据工程需要和计划的安排,做出投资动用,流动资金周转,固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策。
3)进度计划控制权。
项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行检查调整,并在资源上进行调配,从而对进度计划进行有效的控制。
4)技术质量决策权。
项目经理应有批准重大技术方案和重大技术措施的权限,必要时召开技术方案论证会,把好技术决策关和质量关,防止技术上决策失误,主持处理重大质量事故。
5)设备、物资采购决策权。
a.有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务,签署洽商和有关业务文件。b.对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。c.在与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员,选择栋号(作业)队长以及劳务输入单位的权力。d.有内部承包方式的选择权和工资、奖金的分配权,以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。e.对公司经理和有关部门违反合同的摊派有权拒绝、接受,并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。
3 施工项目经理的利益
施工项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果,也是商品经济条件下责、权、利相互统一的具体体现。 利益可分为两大类:
1)物质兑现;2)精神奖励。
我们企业在实际操作中采用了以下两种办法:
项目经理按规定标准享受岗位效益工资和月度奖金(奖金暂不发)、年终各项指标和整个工程项目,都达到承包合同(责任状)指标的要求,按合同要求奖罚一次性兑现,其年度奖励可为风险抵押金额的2倍～3倍。项目终审盈余时,按利润超额比例提成5%予以奖励。整个工程项目竣工综合承包指标全面完成贡献突出的,除按项目合同兑现外,公司授予优秀项目经理等荣誉称号。
如果承包指标未按合同要求完成,可根据年度工程项目承包合同奖罚条款扣减风险抵押金,直至月度奖金全部免除。如属个人直接责任,致使工程项目质量粗糙、工期拖延、成本亏损或造成重大安全事故的,除全部没收抵押金和扣发奖励金外,还要处以一次性罚款,性质严重者要按有关规定追究责任。
值得着重指出的是,从行为科学的理论观点来看,对施工项目经理的利益兑现应在分析的基础上区别对待,满足其最迫切的需要,以真正通过激励调动其积极性。行为科学认为,人的需要由低层次到高层次分别有:物质的、安全的、社会的、自尊的和理想的。如把前两种需要称为“物质的”,则其他三种需要为“精神的”,于是每进行激励之前,应分析该项目经理的最迫切需要,不能盲目的只讲物质激励。一定意义上说,精神激励的面要大,作用会更显著。精神激励如何兑现,值得人们认真研究,总结经验。
总而言之,建筑企业作为国民经济的支柱性产业,其经济效益直接关系到国家建设、人民生活。项目工程作为建筑施工企业的最基层单位,其经济效益直接关系到建筑行业的兴衰。而提高项目工程的经济效益,很重要的一点就在于明确施工企业项目经理的责、权、利,最大限度地调动他们的积极性。我们要很好的处理施工项目经理的责权利关系,使他们有责、有权、有利,在市场竞争的刀光剑影中大显身手,永远立于不败之地,使我们的企业不断完善各项管理制度,在市场经济的大潮中开拓,奋进,求得生存、发展,取得辉煌。
摘要：根据《建筑施工企业项目经理管理办法》,结合管理的具体实际情况,介绍了施工项目经理的任务与职责、权限,并阐述了施工项目经理的利益如何实现,以期明确施工项目经理的责、权、利,从而最大限度地调动其积极性。
关键词：建筑企业,项目经理,职责,权限,利益
参考文献
谈谈怎样当好土建施工项目经理 篇3
摘要：自从1996年国家实行项目经理制度以来，项目经理在工程中的作用越来越大，其作用如下：它是项目的第一法人、是项目的核心人物、是对整个项目权全负责、是为企业创造经济效益的基本力量、是构建和谐社会基本单位。可见得项目经理的地位如此重要，那么又怎样当好项目经理呢？本人从以下几个方面来谈谈这个问题：
一、什么样的人才有资格当项目经理：
1、作为项目经理必须具备土建方面的专业学历，至少是中专学历。
2、本行业的专家。
3、应具备以下基本素质：1）、政治素质。2）、领导素质。3）、知识素质。4）、实践经验。5）、身体素质。等
4、必须取得一级或二级注册建造师执业证书。（二级注册范围要受到限制）
5、经企业的法定代表人聘任
以上五条是必备条件，最难是第四条，目前全国一级建造师通过的人数只有百分之几。而且一级建造师的最低学历必须是大专毕业。还要有六年的工作经历。
二、项目部如何开展工作：
项目部到底有那些职能机构，到底需要多少管理人员，到底要管什么。
说到底项目部的工作就是四控制（质量、安全、成本、进度）两管理（合同、信息）一协调（组织）。
出发点和落脚点都应该放在分项工程上，而分项工程工程要分事前、事中、事后控制，尤其是事前控制。具体更重要要抓好以下工作：
要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的龙头。为什么在工程项目规模、含金量基本相同的情況下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。
1、要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用用。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目人管理员的主要依据。
2、要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有.资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
3、要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目管理部层整体合力的有效发挥。
4、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础
实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。
为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
5、要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目的管理重点
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源运管理行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
6、要把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径
外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有“关系”的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：
1）.规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。
2）.严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。
3）.加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。
7、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”
多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。
1）.切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
2）.建立健全项目责任成本集约化体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标管理准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
3）.堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
8、要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。
1）.实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，對规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
2）.全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
3）.搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十八大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
结束语
项目部是建筑企业的一支战斗分队，而项目经理是战队的队长，建立一支训练有素的项目经理队伍对企业、社会、乃至国家是十分重要的，我们要不断适应新情况、新形势、新发展，否则的话建筑业是国民经济的支柱产业是一句空话，我们必须引起高度重视。
参考文献：
项目经理简历 篇4
性 别： 男
婚姻状况： 未婚
民 族：
户 籍：
年 龄： 30
现所在地： 湖南-郴州
身 高： 170cm
希望地区： 广东、上海、北京
希望岗位： 模具类-模具工程师
工业/工厂类-产品开发经理/主管
寻求职位： 模具项目经理、跟模工程师、模具设计工程师
待遇要求： 9000元/月 要求提供住宿
最快到岗： 随时到岗
教育经历
-09 ～ 20xx-07 衡阳工业职工大学 机械制造 大专
工作经验至今8年0月工作经验，曾在3家公司工作
***公司名称 (20xx-04 ～ 20xx-08)
公司性质： 民营企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 模具项目经理 岗位类别： 计算机IT类-管理/技术支持
工作描述： 负责新模具项目前期3D评审(产品结构合理性.风险评估),和客户进行技术沟通,模具结构设计方案和项目时间计划的制订.moldflow注塑模拟分析,并负责整个模具设计及制造过程中的质量检查和进度推进.对试模后出现的产品缺陷根据客户验收标准制定修改方案。
***公司名称 (20xx-01 ～ 20xx-02)
公司性质： 外资企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件
担任职位： 模具项目经理 岗位类别： 技术研发工程师
工作描述： 负责新模具项目前期3D评审(产品结构合理性.风险评估),和客户进行技术沟通,模具结构设计方案和项目时间计划的制订.moldflow注塑模拟分析,并负责整个模具设计及制造过程中的质量检查和进度推进.对试模后出现的产品缺陷根据客户验收标准制定修改方案。在此期间，成功完成了本田雅阁08款车门把手(气辅).外后视镜，丰田雅力士等模具。
***公司名称 (20xx-03 ～ 20xx-11)
公司性质： 外资企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件
担任职位： 模具设计工程师 岗位类别： 产品开发经理/主管
工作描述： 从事塑料模具开发、设计与改进： 负责开发新模具， 参与新产品的开发设计，并提供及时的技术支持及建议;负责考察、评估合作厂商和供应商的选择， 制造的监控管理，模具的验收确认和结构图纸的整理、绘制。
***公司名称 (20xx-10 ～ 20xx-12)
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 模具钳工 岗位类别：
工作描述： 塑料模具制造
技能专长
专业职称：
计算机水平： 高级
计算机详细技能： 能熟练运用PRO-E，CAD,moldflow以及办公软件
技能专长： 熟悉模具制造和设计
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平：
英语： 精通
求职意向
发展方向： 通过工作掌握更高层次的工业知识
其他要求：
自身情况
企业项目经理简历 篇5
年龄：27岁学历：本科
工作年限：2年婚姻状况：未婚
户口：南宁市身高：165cm
居住地：广东省东莞市近期任职：班长
待遇要求：3500--5000/月到岗时间：面谈
希望地区：深圳市广州市东莞市
希望岗位：企业管理企业策划项目经理
点击放大自我评论开朗、谦虚、自律、自信、勤奋工作经验某公司-02--04
公司性质：电器、电子、通讯设备
担任职位：班长
离职原因：--
工作职责和业绩：
试作新机种，制定生产计划、生产流程，安排与教导员工，负责产线的事项。
达成每天的生产计划，注重产品品质和效益的提高。
员工团结一致，和睦共处。产能，品质达到并超出要求。
乐山市中康科技公司-07-2006-09
公司性质：医疗、卫生事业
担任职位：健康专员
离职原因：--
工作职责和业绩：
服务客户并向客户介绍产品。教育经历成都理工大学工程技术学院-09-2009-07
最高学历：本科
专业名称：工商管理
专业描述：从事专业化的工商企业管理工作，所学的`课程有：管理学、现代公司理论与运行、运营管理、物流管理、质量管理、财务管理管理信息系统、统计学、管理软件、公共关系、国际贸易理论与实务、人力资源、市场营销、市场调查与市场预测。毕业设计：从消费者的购买决策浅谈企业文化的影响力
技能专长技能专长：
一、语言能力：掌握英语听说读写能力、普通话流利、精通粤语。
二、计算机能力：熟练操作办公自动化软件，计算机的硬件与软件安装和维护，计算机二级、以及专业软件vfp数据库。
三、熟悉生产管理
四、小车驾驶能力(持有c1照)
语言水平：
英语:一般
项目经理个人简历 篇6
目前所在：南海区年 龄：31
户口所在：佛山国 籍：中国
婚姻状况：已婚民 族：汉族
培训认证：未参加身 高：172 cm
诚信徽章：未申请体 重：70 kg
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：项目经理/主管：，贸易/进出口专员/助理：，采购经理：
工作年限：8职 称：初级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：5000--8000希望工作地区：佛山,广州,
工作经历
佛山雅迅金属塑料制品有限公司 起止年月：-11 ～ -12
公司性质：外商独资 所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位：项目经理
工作描述：公司为法国独资贸易公司，主要负责产品(产品包括五金和塑料制品、电子配件等)开发，项目和供应商管理。根据客户的需要，采购成品或者采购原材料在工厂里生产。协调其他部门推动项目开展，解决生产所遇到的各类问题，帮助供应商改进质量，维系客户关系。
离职原因：搬迁
佛山市南海区创电电源设备有限公司 起止年月：-07 ～ 2007-11
公司性质：私营企业 所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：产品开发及项目经理
工作描述：主要负责UPS及电源设备的产品设计，管理产品开发及试产流程。并且与外协加工商协调沟通，监控生产质量。
离职原因：
教育背景
毕业院校：华南农业大学
最高学历：本科 获得学位: 工学士毕业日期：2002-07
专 业 一：机械电子工程专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
-072002-07华南农业大学机械电子工程工学士、英语四级证书-
语言能力
外语：英语 优秀粤语水平：精通
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
计算机能力
熟悉Solidworks、PRO/E及AUTOCAD计算机辅助设计。
熟练掌握Microsoft Office办公软件、收发E-mail和互联网各种应用。
工作能力
1、熟练掌握项目管理技巧和采购程序。
2、具备优秀的沟通能力，谈判技巧及团队合作精神。
3、具备对产品进行估价、计价、核价等采购方面的专业知识和采购技术，有处理异常情况的能力。
4、熟悉外贸流程，掌握货运及相关单证知识。
5、具备很强的自我约束、承受压力的能力。
详细个人自传
具有认真，刻苦的工作态度，细心、耐心，能承受较强的工作压力。
施工企业项目经理责权利探讨 篇7
推行项目法施工是我国建筑施工企业内部经营机制和管理方式的一项重大改革。在当前改革开放,社会主义市场经济条件下,建筑施工企业,势在必行地把企业的管理特殊性移到施工项目管理上,一个施工项目是一次性的整体任务,在完成这个任务的过程中必须有一个最高的责任者和组织者,这就是施工项目经理。项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个项目施工活动中占有举足轻重的地位。所以,施工企业项目经理责、权、利的问题也就成为施工项目管理的关键问题。
1 项目法施工是新型企业管理模式,推行项目法管理势在必行
施工企业经营的是施工项目,它的生存和发展离不开工程项目,企业成败的关键取决于对所有承包工程项目经理管理的好坏上。过去,在许多工程中,虽然也成立了项目指挥部,但是与以前的管理没有质的区别,仍然是传统的、直线型的分级行政职能管理,没有把工程项目作为独立的管理对象。由于这种管理责、权、利不明确,对临时指派的工程负责人没有压力,工作只是凭责任心,再加上大锅饭,干好干坏一个样,因此往往造成管理职责不明,工程多头指挥,相互扯皮,政令不通,职工的积极性得不到正常的发挥,以致使得工程严重拖期,效率低下,对经济效益和社会效益产生了不良结果,这样下去,企业必然亏损,这种状况迫使我们要加快改革,要以单体项目为对象进行系统的管理,通过项目管理上的灵活用工和分配激励机制以及经济杠杆手段调动各方积极性,给企业注入新的生命力,所以项目法管理势在必行。
2 施工项目经理是施工项目责、权、利的主体
施工项目经理是项目总体的组织管理者,即他是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,他不同于技术、财务等专业的负责人,项目经理必须把组织管理职责放在首位,即项目经理必须首先是项目的责任主体,是实现项目目标的最高责任者,而且目标的实现还应不超出限定的资源条件,是确定项目经理权利和利益的依据。其次,项目经理必须是项目的权力主体。权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段,所以,权力的范围必须视项目经理的责任要求而定,如果没有必要的权力,项目经理就无法对工作负责。最后,项目经理还必须是项目的利益主体。利益是项目经理工作的动力,是由于项目经理负有相应的责任而得到的报酬,抽以利益的形式及利益的多少也应视项目的责任而定,如果没有一定的利益,项目经理就不愿负有相应的责任,也不会认真行使相应的权力,项目经理也难以处理好国家、企业和职工的利益关系。项目经理的责、权、利必须明确,才能为搞好经济项目法的管理提供良好的条件。
3 施工项目经理的责任探讨
由于传统的管理模式的影响造成项目的职责范围缩小,责任不明确,项目经理没有压力,项目施工的成效不佳,项目消耗偏高,出现亏损。针对以前项目管理的弊端,目前项目经理职责必须明确,使其真正对工程负责,当然,对项目经理职责的确定也要掌握一定的尺度,要根据工程项目的大小及机构班子的情况和项目经理目前的素质而定,避免造成工程项目与企业管理层脱节,或者说企业管理层对项目的监督管理失灵。所以,责任是实现项目经理负责制的核心,责任构成了项目经理工作压力,项目经理的这种压力转化为动力,对项目管理就有大大的推动作用。
项目法施工的显著特点之一是实行项目经理负责制,项目经理在组织工程项目建设中要处于中心地位,在一个工程项目中,已被选定的施工项目经理,对工程项目过程全权负责,一包到底,并由施工项目经理组织“项目经理部”,项目经理部分别由项目经理、项目副经理、技术主管以及技术、计划、预算、财务、劳资、质量、安全、物资、机具、保卫、档案等人组成,小工程项目可一个管多项工作,大型工作可设管理组。
项目经理的任务与职责主要包括两个方面:
1)要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成;
2)保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。
为了广泛推广项目法施工,使项目管理顺利进行,使企业取得较好的效益,必须提高项目经理的素质,根据建筑施工企业的实际情况,项目经理的职责应是:
1)遵守各项规章制度,维护企业职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。
2)对项目范围的各单位工程和室外相关工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行管理、考核验收、全面负责。
3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保证质量措施,并组织实施。
4)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需承包和租赁合同,并严格履行。
5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调各专业施工之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司签订的承包合同,提高综合经济效益。
6)制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,定期向公司负责人报告工作。
7)加强财务、预算管理,正确处理国家、企业和个人之间的关系。
4 施工项目经理的权限探讨
赋予施工项目经理一定的权力是确保项目经理承担相应的责任的先决条件。为了履行项目经理的职责,施工项目经理必须具有一定的权限。施工项目经理应具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备、物资采购决策权等。
在某些工程中,项目经理权限受限,没有积极性,加之管理和项目经理本身的因素,致使不能完成其职责,进而导致了某些工程项目质量、进度、工期不能达到预定目标,工作中出现了问题。也就是说项目经理的权力受到限制就不能保证项目经理承担相应的责任。
项目经理应在不违背企业的人事制度的前提下,有权决定项目管理机构班子的设置、选择、聘任有关人员,对班子内的成员任职情况进行考核监督,决定奖惩,乃至辞退。赋予项目经理的用人决策权,有利于树立其在项目管理中的地位,有利于项目经理管理机构班子团结一致,这样才能促进工程项目管理的顺利进行。
过去,项目经理的财务决策权也远远不够,在一些采购购置方面受公司所限,需请示,需统一平衡,这样就延误了时间,影响了工程施工的正常进行,有时使工期拖延,有时会使工程成本增高,从而导致工程项目不能高速、低耗、按期交工。
在推行项目法施工管理中,我们不断摸索、改革、总结经验,在许多工程项目中取得了一定的成效。在一些项目工程中之所以取得显著成效的经验在于:
1)由项目经理组建高效、精干的项目管理机构,形成了指挥灵活、运转协调、反馈迅速的生产经营体系,这就充分体现了项目经理掌握用人决策权的优势性;
2)开展全员经济核算,严格控制工程成本。防止了资金超前使用的现象,实现完成的投资与工程形象同步,实行了费用包干,超支不补,节约分成,拉开了奖金分配档次。所以,在财经制度允许的范围内加大项目经理的财经决策权,有利于调动项目经理与广大职工的积极性,更好的提高施工项目管理水平。
5 施工项目经理的利益探讨
利益是项目经理工作的动力,是由于项目经理负有相应的责任而得到的报酬。施工项目经理最终的利益是项目经理行使权利和承担责任的结果,也是商品经济条件下责、权、利相互统一的具体体现。利益可分为物质兑现和精神奖励两大类。
项目经理部应进行独立核算,改变过去那种只干不算,几个项目的成本核算搅和在一起的做法。将人工费、机械费、材料节约等作为考核指标,提取一定比例利润作为奖励基金,由项目经理按规定分配。
项目经理按规定标准享受岗位效益工资和月度奖金,年终各项指标和整个工程项目达到承包合同指标要求的,按合同奖惩一次性兑现,其年度奖励可为风险抵押金额的2倍～3倍。项目终审盈余时可按利润超额比例提成予以奖励。整个工程项目竣工综合承包指标全面完成贡献突出的,除按项目承包合同兑现外,可授予优秀项目经理等荣誉称号。
如果承包指标未按合同要求完成,可根据年度工程项目承包合同奖罚条款扣减风险抵押金,直至月度奖金全部免除。如属个人直接责任,致使工程项目质量粗糙、工期拖延、成本亏损或造成严重安全事故的,除全部没收抵押金和扣发奖金外,还要处以一次性罚款,性质严惩者要按有关规定追究责任。
6 结语
建筑业走向市场,引入竞争机制,实施项目法施工的科学管理模式,肯定会推动建筑业改革的发展。项目管理的好坏是企业的窗口,是企业管理的重点,也是企业效益的体现,决定着企业的生存和发展,而项目经理是搞好施工项目管理的关键,所以,项目经理的责、权、利问题必须处理好,才能推动项目管理走向正常轨道,给企业增强市场占有率和竞争力。
摘要：通过对项目法施工及项目法管理的简单论述,指出施工项目经理是施工项目责、权、利的主体,为此分别就项目经理的责任、权限、利益进行了探讨,以期推动项目管理走向正常轨道,增强企业市场占有率和竞争力。
关键词：项目法施工,项目经理,责任,权限,利益
参考文献
软件项目经理英文简历 篇8
Full name: At ******
Sexual distinction: Male
The email: *******@com
Connect a telephone call: 134************
Occupy a dwelling place now: Shanghai ********* date
Citizenship: Canada
Record of formal schooling: Bachelor
Graduate school: ***** university
Professional: Electronic technology and computer apply Direction of to apply for a job: Project manager or relevant position
Working experience
Work 11 many years in IT domain experience, include development of bottom equipment software, application software development, and intelligent electron instrument develops experience
Successful and multilateral (company of China, United States, Canada) project development and administrative experience
Deep group organization manages experience, study ability of the talent, can blend in any having quickly to challenge working environment of the gender
The knowledge of application development of extensive software, hardware, network, include to be based on ERP, client to carry / server structural frame, the database runs the development of software project
Perfectness Windows, the operating system such as Linux and FreeBSD, and the software development that is based on these operating systems and application
Extraordinary medium, English is oral expression and writing ability, be good at making the spot lecture of all sorts of technology setting and technical communication with medium, English
Canadian citizenship, the need that is willing to press the job is away on official business between home or international journey
Working skill
Software develops a language: C/C , assembly, java, visual Basic, pascal, MS SQL, powerBuilder And InstallSheild
Operating system: DOS, windows 95/98/NT//XP/, linux And FreeBSD
Develop debugging aids: MASM, MSVC1.5, codeView, windows 98/NT/2k/XP DDK, VC 6.0, VB 6.0, gcc, gtk/gdk, gdb, KGDB, DDD, KDevelop, qtDesigner, softICE, WINdbg, VMware, ultraEdit, microsoft Visual SouceSafe 6.0, CVS, MS SQL Server, logistic analyzer, IDE analyzer, oscillograph, avometer
Working history
**********Technology, inc.
建造师(项目经理)、简历 篇9
| 个人基本简历 |
| 简历编号： | 更新日期： | 无照片 | ||
| 姓 名： | / | 国籍： | 中国 | |
| 目前所在地： | 广州 | 民族： | 汉族 | |
| 户口所在地： | 茂名 | 身材： | 168 cm?65 kg | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 年龄： | 36 岁 | |
| 培训认证： | 诚信徽章： |
| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 普通求职? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 应聘职位： | 建筑/房地产/物业管理类：建造师(项目经理)、结构/土木/土建工程师：建设单位工程技术负责人、房产项目配套工程师：工程部主管 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作年限： | 14 | 职称： | 中级 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 求职类型： | 均可 | 可到职日期： | 一个星期 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 月薪要求： | 8000--1 | 希望工作地区： | 广州 佛山 茂名 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 个人工作经历： |
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| 公司名称： | 广东省机械进出口股份有限公司起止年月：-10 ～ -10 |
| 公司性质： | 股份制企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 |
| 担任职务： | （建设单位）土建主管工程师 |
| 工作描述： | 担任广州市海珠区江燕路108号燕汇广场（旧楼改造加固、新建项目）工程结构技术工作。 |
| 离职原因： | 即将完成 |
| 公司名称： | 佛山市新金声电子有限公司（世界500强企业）起止年月：-07 ～ 2008-10 |
| 公司性质： | 中外合资所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 |
| 担任职务： | （建设单位）工程部经理 |
| 工作描述： | 担任新厂区一期综合厂房建设的工程报建、工程招标、施工合同及监理合同的签订、投资、质量、安全三控制及现场的`组织协调工作。 |
| 离职原因： | 完成任务 |
| 公司名称： | 佛山市南海区建筑工程有限公司起止年月：-11 ～ 2007-07 |
| 公司性质： | 股份制企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 |
| 担任职务： | 施工单位项目经理 |
| 工作描述： | 担任佛山市国家高新技术开发区光机电产业园一期厂房工程(34000平方)的质量、安全控制及技术负责人。 |
| 离职原因： | 完成任务 |
| 公司名称： | 广东高宏建设监理有限公司起止年月：2000-01 ～ 2006-10 |
| 公司性质： | 事业单位所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 |
| 担任职务： | 土建现场监理工程师 |
| 工作描述： | 先后担任如下工程施工阶段的质量、进度、投资三控制及组织协调工作:
1、广东商学院三水校区1-5幢学生宿舍（1.5万平方米，5层）； 2、广东外语外贸大学新校园学生宿舍（2万平方米，9层）； 3、广州市海珠区沥滘农民新村A、C座共6幢（18层—28层）桩基础工程； 4、广州市海珠区新滘镇赤沙村学生宿舍（7000平方米，11层）； 5、湛江师范学院西区第四期学生宿舍（1万平方米，9层）； 6、湛江师范学院第三学生饭堂（24米跨预应力大梁，2.5万平方米，5层）； 7、湛江师范学院教师公寓综合楼（1.7万平方米，16层）； 8、广东医学院湛江校区风雨操场（2200平方米，单层钢结构36米跨）。 |
| 离职原因： | 合同期满 |
| 公司名称： | 顺德市均安镇生态乐园有限公起止年月：1995-09 ～ -12 |
| 公司性质： | 国有企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 |
| 担任职务： | 建设单位施工现场负责人 |
| 工作描述： | 承担夏日山洪景观工程、春园工程、秋园工程以及冬园工程的投资、质量、安全三控制及组织协调工作。 |
| 离职原因： | 完成任务 |
| 教育背景 |
| 毕业院校： | 华南理工大学 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 最高学历： | 大专 | 毕业日期： | 1995-07-01 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所学专业一： | 工业与民用建筑 | 所学专业二： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 受教育培训经历： |
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| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 专 业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1992-09 | 1995-07 | 华南理工大学 | 工业与民用建筑 | 专科毕业证书 | |
| -05 | 2002-05 | 广州市城建培训学校 | 建筑材料取样送检 | 建筑材料取样送检见证员证 | |
| 2002-08 | 2002-08 | 广州城建培训学校 | 全国监理工程师培训 | 全国监理工程师上岗证 | |
| -09 | 2005-09 | 广东省人事厅 | 全国计算机网络应用 | 全国计算机网络应用合格证 | |
| 2005-09 | 2005-09 | 广东省人事厅 | 房屋建筑一级建造师 | 房屋建筑一级建造师执业资格证 | |
| 2005-10 | 2005-10 | 广州市城建培训学校 | 监理安全员培训 | 监理安全员证 | |
| 2007-12 | 2007-12 | 茂名市人事局 | 工业与民用建筑 | 建筑施工工程师 |
| 语言能力 |
| 外语： | 英语 一般 | ||
| 国语水平： | 良好 | 粤语水平： | 精通 |
| 工作能力及其他专长 |
| **能够熟练应用预结算或工程量清单软件，可以独立审核工程量和预结算书，以及各类报价。
**熟练使用Word,Excel,E-mail软件及其它办公设备。 **熟练主持管理各类大型项目工地； **熟悉ISO管理体系的执行动作； **熟悉工程规划报建及施工报建； **诚信稳重，工作责任心强，善于与人相处沟通，有团队精神,具较强的组织能力和协调能力。 |
|
| 详细个人自传 |
| 我不成功,但我很自信。
施工项目经理简历范文 篇10这是指能胜券在握地迅速编制出个人新颖独特、实效性强的整体和部分细化合理的规划蓝图、合情理的施工组织设计、应对举措方案;自介入某项目, 就应让整个团队清醒的把握项目总体目标和方向, 激发对项目必胜信心和勇气[1]。 2 渊博的“识” 宽泛的知识面、博学多识是首要条件。具有了广博的知识, 方能明辨项目中各种情形现象、与专业人员沟通、融合处理各专业间的工作。如果一知半解、虎头蛇尾这是很难服众的, 也难作出正确的决策。 (1) 知识。1) 业务知识。建筑技术和工程项目相关知识;2) 常见管理知识。包括系统工程、行为科学、组织理论、社会学、教育学、心理学、应用数学、电脑、经营、现代管理思想、管理程序等;3) 专业知识。从近些年来看国家要求取得建造师证的人员才能充当项目经理, 而建造师需要具备专业实务知识[2];4) 项目经理应具备项目管理的基础知识 (施工项目管理规律、项目组织、计划 (规划组织协调) 、质量管理、安全管理、成本控制、合同管理、信息管理、进度控制、文明施工、环境、工程信息、项目合同、项目洽谈等各方面知识理论、方法;) , 如项目管理的特点、规律, 管理思想、管理体制、管理程序等, 进行项目管理的技能训练, 既要有管理意识, 还要有管理的基本技能, 要“心有余且力也足”, 并且懂得经济、法律、法规等相关知识, 具备良好的知识结构。 (1) 人力资源管理知识。项目管理的核心是人的管理, 人是项目管理中最活跃、最重要的因素, 因此, 项目经理必修具备人力资源管理的相关知识, 如项目部成员的选择与培养, 激励的策略和方式, 项目成员冲突的处理方法及人际处理关系技巧等。 (2) 成本管理知识。现代工程项目需要项目经理必须具有过硬的成本管理和控制的能力。项目经理应该具有丰富的成本管理知识与经营技巧, 包括项目成本估算, 项目运行成本控制, 项目资源优化组合, 财务核算及资金使用等方面的综合能力。 (3) 质量管理知识。项目经理应掌握项目质量的技术标准和规范, 熟练运用基本的质量管理方法, 严格的进行质量检查把关, 确保项目的质量。 (4) 合同管理知识。项目经理应掌握合同签约中的关键法律法规及原则, 具备合同管理知识和技巧。 (5) 风险管理知识。项目管理过程中, 一定存在着风险, 项目经理应掌握一定的风险管理知识, 能够确定风险高低、分析风险的冲击力, 掌握风险应对和应变的措施和方法。还包括进度管理知识、安全管理知识、资源管理知识等。 (2) 熟识并熟练践行与建设工程相关必备的法规。如:合同法、建筑法、招投标法、安全生产法、消防法、劳动法、保险法、安全生产许可证条例、建设工程安全生产管理条例、工程质量管理条例、工程建设标准规定、工程建设从业资格制度、工程保修条例、及现行的所在地政府的规定等法律法规知识。 (3) 须具备相应丰富的各类阅历和管理经验和业绩。了解有关的税收、海关、交通、签证、工作许可条件等规定, 通晓所在地民俗习惯, 熟悉金融和物价市场情况。能顺应突发危机第一时刻合理恰当地编制出应急预案、妥善应对尴尬和偶遇事件, 能最早发现和消除隐患, 具有预见性。项目经理应具有相应的工程管理经验和业绩, 特别有同类相似项目的成功经验, 对项目工作有成熟的判断能力和思维能力。 (4) 应具有工程或工程经济类专科以上的学历。 (5) 熟识财会、经济理论, 了解国家方针、政策, 特别是经济时势。 (6) 能用外语开展工作。需要时能用英语直接交流, 进行合同谈判, 能从事外事活动。 3 掌握学习方法技巧形成学习习惯 学习能力、学习方法技巧、学习习惯是项目经理终生相伴的素质。同时, 项目经理也应勤于思考, 不断反思, 摆脱思维定式, 从成功经验和失败教训中总结出属于自己的知识。学习和思考, 可以让项目经理不断积累, 提高项目管理水平, 从量变升到质变, 进而在更大项目管理挑战中享受成功喜悦。学习和思考最高境界就是“学而时习之, 温故而知新, 告诸往而知来者”。 4 虚心听取专家意见 专家有很多经验和智慧的凝练提升, 每一建工项目准备阶段前应聘请有此方面经验的专家、顾问为该项目把脉问诊, 扩展模仿规设的后期管理。时不时的举办有助项目最佳管理的专家听证会。这样可以避免纠纷、事故、返工、浪费时间又浪费金钱。项目经理需屈尊身份耐下性子、虚怀潜心吸收专家和下属闪光点, 群策群力民主集中博采众长, 摈弃家长制一把手, 杜绝滥竽充数。独断专行的项目经理, 项目受挫折大极易失败, 甚至造成全军覆没。 5 接受再教育进修和下企业锻炼 首先项目经理积极接受再教育培训, 通过集中进修, 使其会更系统、全面的把握洞悉事物现象的实质, 使其理论水准逐渐提升;其次反省以前项目管理实践发现缺失、剖析根源, 形成经验、另觅新策;已获建造师执业证者, 还应在住建部指定的进修机构进行专项提升, 并获得进修合格证;同时, 每个项目经理每年抽出时间下企业锻炼一段时间以此来增加施工实站经验。 参考文献 [1]武汉大学, 张清, 情商和智商对建筑施工企业项目经理成功的影响[DB/OL].土木在线论坛结构频道co188.com, 2011. 【施工项目经理简历范文】推荐阅读： 施工单位更换项目经理08-25 项目经理施工现场时间10-17 施工项目经理岗位责任07-10 施工企业项目经理制11-07 施工项目经理部安全生产责任制度08-26 施工技术部(项目经理培训) 考试题11-05 建筑施工项目经理质量安全责任十项规定10-19 项目经理简历 样本07-05 |