施工项目的成本核算

施工项目的成本核算（精选12篇）

施工项目的成本核算 篇1

—、加强成本核算的意义

建筑工程成本, 是成本的一种具体形式, 是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价, 即广义的建筑成本。在项目管理中, 我们更多接触的是狭义建筑成本的概念, 即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本, 将成本的发生范围局限在某一项目范围内, 不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金, 是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

在我国, 通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节, 即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核, 强调了成本预测与计划的重要性, 即通过科学的预测 (估算) 来制定项目成本计划, 确定成本管理目标。我国项目成本管理缺乏必要的成本管理环节, 不进行成本预测和计划, 管理存在随意性、形式化。究其原因, 主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系, 成本核算目的性不强, 不系统, 使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确, 又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算, 正是从施工项目成本管理的症结人手, 也是建筑企业发展的客观需要。

首先, 加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。建筑企业外部经营环境, 包括政策法规环境、技术环境和市场环境。我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制, 明确了项目法人在工程建设中的责任, 建立了工程建设的市场竞争机制, 减少了损害业主利益的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率, 为成本核算提供了技术基础;网络技术的产生, 尤其是大量建筑材料网站的出现, 使项目施工成本日益透明化。建筑企业大量组建使市场竞争日益激烈化。

其次, 加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。通过成本核算, 取得的是进行项目管理需要的信息。对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期, 有大量待建工程, 建筑企业为了快速扩张, 普遍采用了粗放型经营战略。这时, 企业预期成本核算工作的费用支出大于预期收益, 不愿意分配管理资源于成本核算工作。

现在行业发展到了成熟期, 建筑企业发展的战略重点转向内部管理, 向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益, 从信息经济学的角度来看, 加强成本核算是不经济的。但是, 从企业成本战略的角度来看, 从一段较长的时期来看, 企业拥有完整的信息体系产生的收益将远远大于暂时支出的信息核算成本。企业只有推行成本战略, 逐步建立信息资源优势, 才能适应战略发展的需要。

二、施工项目成本核算的内容

在现代成本管理中, 成本的概念有两大分支。一是企业财务成本;二是项目管理成本。项目管理成本的核算主体是项目, 是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求, 对项目发生的实际成本进行核算。成本核算的范围是具体工程项目, 核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据, 为成本预测和计划提供信息, 满足管理的需要。

三、施工项目成本核算的方法

(一) 根据成本计划确立成本核算指标。

项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制, 成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较, 使其及时反映成本计划的执行情况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况, 可以避免以往成本核算中过多的核算报表, 简化核算过程, 提高核算的可操作性。

(二) 成本核算主要因素分析。

对于任何一个工程项目, 都存在众多的成本核算科目, 无法也没有必要对每一科目进行核算, 否则会造成信息成本较高, 得不偿失。在涉及成本的因素中, 包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。项目成本核算的对象应该是可控成本。首先, 对核算对象进行概率分析, 决定是否列为成本核算的因素。

(三) 成本核算指标的敏感性分析。

对主要成本核算因素进行敏感性分析, 是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析, 用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。

(四) 成本核算成果。

建立信息化成本核算体系, 将项目成本核算成果系统储存, 是成本核算工作得以高效实施的保障, 也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中, 应要求每位项目管理人员既是工程质量检查、进度监督人员, 又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间, 其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立, 每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后, 将加工信息提交项目经理, 作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中, 也将使自己的管理水平得到大幅度提高。

加强项目成本核算将是建筑企业进入成本竞争时代的利器, 也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO, 建筑业面临国际竞争背景下, 加强建筑企业成本核算更显其重要。

施工项目的成本核算 篇2

做好项目成本核算,首先要解决的问题是,如何区别财务成本核算和项目成本核算。一直以来,公司实行的是财务一级核算,财务核算是以国家规定的财务会计准则和企业规定的财务制度为基础进行核算的成本;项目成本是为项目管理需要进行核算的成本,二者存在很大区别。

一是核算主体不同。财务成本核算的主体是企业,核算的是企业一定会计期间内发生的全部支出。而项目管理成本的核算主体是项目,核算的是项目发生的全部成本;

二是核算目的不同。财务成本核算的目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销费用,正确核算企业利润和应缴税金;而项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据,为成本预测和计划提供信息。

三是核算范围和内容上的差异。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工、材料、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。

四是核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家同意制定的财务通则和会计准则有一套完整且相对固定的核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法。

五是在处理核算信息程序上存在着差异。一般企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、帐簿、报表等会计程序进行，要求凭证、帐帐、帐表和帐实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算则没有一定的处理程序，不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。

施工项目的成本核算 篇3

【关键词】建筑施工企业；施工项目；成本核算

一、引言

在激烈的市场经济环境下，施工项目中标价格偏低，为降低工程成本，争取更大的利润，需要强化成本核算管理责任意识，重视项目过程中的成本控制，建立健全成本费用考核制度，提高项目成本管理水平，确保成本核算的质量，真实准确反映生产经营成果，提高施工企业竞争能力。但是，施工项目成本核算过程中仍然存在一些管理和思路上的偏差和问题，严重制约了施工项目成本控制，因此探讨当前环境下施工项目成本核算存在的问题及对策具有迫切的现实意义。

二、当前施工项目成本核算现状和存在的问题分析

施工项目成本核算工作是建筑行业项目成本管理的一项基本职能，是构成管理施工项目工作的一个重要组成部分。施工项目成本核算就是对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本范围之内，合理使用人力、物力、财力、降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造更好的经济效益。但在是实际施工过程中，还存在一些问题，制约了施工项目成本控制，具体主要体现在如下方面：

1.施工项目成本管理责任划分不清，职责不明晰

施工项目成本管理是一项全员、全面、全过程的管理活动，他涉及施工项目的各个部门和岗位。但在实际施工中，施工项目成本管理的主管部门通常为财务部门，而财务部门只是一个成本核算的业务部门，不具备管理权限及管理力度。成本管理的主体应该是施工组织和直接生产部门及人员。在施工项目成本管理中，各部门及各岗位的职责不明确，责任不清晰、部门间的联系沟通不顺畅，必然会使成本增大。主要表现为：技术人员负责技术和工程质量，工程组织人员负责施工生产和工程进度，材料管理人员负责材料的采购和点验、发放工作，机务人员负责机械设备的调配使用维修。这样表面看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独缺少了各部门间成本管理的责任。造成的后果就是：在施工现场，生产组织部门为赶工期而盲目增加施工人员和设备，从而导致窝工现象而浪费人工费、机械费；技术人员现场数据不精确导致的二次搬运费、为保证工程质量而采用可行但不经济的技术措施等。

2.施工项目成本预算工作不到位，管理工作不严格

成本费用预测是成本管理的基础，“欲工其事，先利其器”。符合实际的成本费用预算可以帮助施工项目决策层做出正确的施工方案，有计划的降低工程成本。但在实际工作中，由于该项工作业务量大、施工项目开工初期各项工作琐碎繁杂，预算编制人员通常按照经验估计值计算出盈亏临界点作为成本计划的基础，编制成本预算方案，缺乏实际数据的支持，或者施工项目的管理者根本不重视成本预算工作，直接开展成本计划工作。因此成本预算工作不认真，直接结果就是数据的不准确。对中后期的成本管理及控制过程没有好的预防控制作用。

3.成本核算方案的实施与控制缺乏管理力度，成本费用考核制度形如虚设

成本费用控制是加强成本费用管理、实施成本费用计划的关键。实际工作中，成本预算方案的实施和控制在成本管理过程中经常被忽略，实际发生的各项费用往往超出预算方案，施工中通常只注重项目的工期质量安全等施工因素，为完成施工任务而盲目加大各项成本的现象比比皆是。在成本费用核算的经营分析中，强调客观因素，忽视成本预算方案和实际成本的分析对比结果，导致成本预算方案束之高阁，成本核算变成实际费用的流水账，预计成本支出数额与实际成本费用消耗存在较大差异。成本费用考核形如虚设，无法定期考核各部门及个人的成本费用指标的完成情况，对施工前期和中期的项目经营情况及成本管理无法提供合理数据支持。

三、加强施工项目成本核算的对策建议

上述施工项目成本核算问题发生和存在的主要原因为：施工经营者重施工、轻管理的思想观念依然存在，尤其是对项目的成本管理的认识还停留在只是财务部门的工作内容上；其次，参与成本核算及管理的相关人员的业务素质需要提高；第三，成本核算考核机制执行力度欠缺。

针对这些问题及其原因，建议从以下方面采取措施加以改善：

1.不断加强施工项目成本管理的责任意识，重视基础工作的开展

成本管理是施工项目管理的一个核心内容，必须建立完整的组织机构，建立健全各项责任制度，树立全员参与全面管理意识。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的责任，从而形成整个项目成本管理的责任网络。加强项目成本与发生业务的各个部门、岗位的联系沟通，定期核算施工中发生的各项费用开支，将各项费用实际发生额控制在成本预算方案范围之内，以保证目标成本的实现。

2.加强成本费用预测的实施和控制，重视二次预算的执行情况，严格成本费用的考核制度

成本费用预测是事先对成本费用进行科学管理的重要方法。施工项目经营部门根据中标合同清单项目，按照预算定额、施工定额、历史统计资料，认真分析研究自身的技术经济条件、认真调查市场情况，对该项目做二次预算，并预测出该项目的盈亏临界点，然后按照盈亏临界点的成本金额分解人工、材料、机械等成本控制指标，作为施工成本计划及签订各类合同的依据。施工项目经营者要制定有效的技術组织措施，根据二次预算编制定期的施工成本费用计划，并分配到各个部门及岗位，作为日常成本费用控制的依据。强化定期考核制度，定期对各个责任单位和个人成本费用指标的完成情况进行考核评比，以促进成本费用管理经济责任的落实。

3.严格进行施工项目成本核算工作

（1）确定施工项目成本核算的各个部门岗位职责。生产经营部为成本管理（主要指成本的归集、过程控制）的主管部门，财务管理部为成本核算（主要是复核及入账）的主管部门，项目经理部为成本管理的具体实施部门。项目经理部的管理费用同样编制控制指标，形成项目成本预控计划。

项目经理部的合同结算，以签订的各类合同为主线进行控制，按规定工作程序进行结算、支付工作。

项目财务部门负责归集现场经费及各项管理费用，汇总后形成项目本月的实际成本，并将所发生的费用入账。

项目经理部物资管理部门，按照项目实际进展情况对材料消耗用量进行确认。

项目经理部设备管理部门，负责当月机械设备使用量确认。

项目经理部其他职能部门（如拆迁部、交通导流负责部门等）负责对本部门所发生的各类成本按相同程序进行归集整理。

项目经理部经营部门负责收集劳务分包、专业分包队伍劳务费用。

项目经理部每月进行成本分析。根据实际完成的工作量按照核算单元与所发生成本（工、料、机消耗、项目管理费等）进行对比分析，若出现潜亏则分析原因，制定方案进行有效控制，规避项目风险。

（2）确定具体的核算过程

核算人工费：项目劳资部门需按照员工考勤记录、工程项目劳务分包合同及每月的用工结算单，编制员工工资表及劳务分包队劳务费，提交到财务部门。财务部门根据该表，并按照工程完工进度将人工费分配到各个工序中。

核算材料费用：物资采购部门根据项目成本预算方案、成本计划及施工进度计划要求，编制当月的材料采购计划，按照货比三家原则进行物资采买。发出材料按照其具体使用单位明确工程消耗用途：直接使用于工程施工的材料计入该项费用中。项目管理工作、安全生产等方面发生的材料消耗计入间接费用中。

核算机械费用：施工过程中发生的机械使用费分为两种情形：一是自有机械设备：发生的机械费及折旧费通过机械作业科目下机械费及折旧费核算，然后按照施工工序实现费用分配。二是外租机械设备：进行费用核算时，明确核算对象及施工工序，分配费用后计入工程施工科目下的机械费中核算。

核算间接费用：项目的现场经费是指项目经理部为组织和管理生产经营所发生的管理费用的各项费用支出。包括职工薪酬、折旧费、修理费、低值易耗品摊销、业务招待费、差旅费、办公费、水电费、税金、租赁费等。此项费用核算按照实际发生金额计入当期成本费用中，并按照一定比例进行费用分摊。

4.开创新型经营理念，更新管理机制，提高成本管理水平

在实际施工过程中，要适时做到创新经营观念，与时俱进，开拓思路，采用符合施工实际情况的经营理念和管理模式加强项目的施工管理。同时加强激励机制，完善内部用人机制，完善内部考核制度，为员工提供更大发展平台，增强员工的业务能力，从而提高项目的管理水平，实现经营目标。

参考文献：

[1]向芮霞.建筑企业施工项目成本核算的问题与研究分析[J].城市建筑，2013（04）.

论加强施工项目的成本核算 篇4

建筑工程成本是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及为组织工程施工所发生的管理费用之和。其将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间费用、利润和税金，是进行成本核算和控制的主要内容。

截止目前，我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不完善，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。

2 施工项目成本核算的内容

在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本;另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的两个矛盾，使成本核算更具有可操作性。

3 施工项目成本核算的方法

加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：

3.1 根据成本计划确立成本核算指标

成本核算工作的第一步是确立核算指标。为了便于进行成本控制, 成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较, 使其及时反映成本计划的执行情况。例如:以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值, 作为该类施工机械使用费核算指标, 可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况, 可以避免以往成本核算中过多的核算报表, 简化核算过程, 提高核算的可操作性。

3.2 成本核算主要因素分析

对于任何一个工程项目, 都存在众多科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行木模板安装作业，工人工作效率、木材加工损耗及价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若材料由企业统一采购，市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据材料成本占整个工程成本的比重及市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将材料价格列为成本核算的因素。对于任何一个工程项目, 都存在众

3.3 成本核算指标的敏感性分析

对主要成本核算因素进行敏感性分析, 是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析, 用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如:某项目计划成本为1000万元, 目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素, 其成本占总成本的30%, 计划钢材加工损耗率为1.5%。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析:

钢材加工损耗率(控制指标)0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%

钢材加工损耗金额(万元)1.5 3 4.5 6 7.5

损耗控制指标对目标成本降低额的影响-6% -3% 0 3 6%

在表中：

损耗控制指标对目标成本降低额的影响= (实际钢材加工损耗额-计划钢材加工损耗额) /目标成本降低额。

可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，可以将实际钢材加工损耗率控制在1.0%到2.0%之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。

3.4 成本核算成果

建立信息化成本核算体系, 将项目成本核算成的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。建立信息化成本核算体系, 将项目成本核算

试析软件开发项目的成本核算论文 篇5

信息技术的不断推进，积极的促进了软件开发行业的蓬勃、快速发展。但是，在软件开发行业的快速的发展的同时，也带来了激烈的市场竞争，这也就使得软件开发企业需要重视软件开发项目的成本核算工作。科学合理的成本核算，有效的软件开发项目成本控制措施，能够有效的提高软件开发公司的竞争力，促进软件开发公司的经济效益的获取。以下本文就软件开发项目全过程的成本核算展开探讨，并结合实际情况，有效的实现软件开发成果的实际成本，以期为相关管理人员提供参考，实现软件开发企业的核心竞争力的获取，促进软件开发企业的持续健康发展。

软件公司开发项目的是软件开发公司的实际经营活动，项目的实际成果直接影响企业的持续健康发展。在实际的软件开发项目进行的过程中，成本是影响项目经济效益的重要因素。与此同时，软件开发行业间的市场竞争日益激烈。这也就使得软件开发企业需要迫切的进行开发项目的成本核算。科学合理的成本核算，有效的成本控制策略，能够有效的降低软件开发项目的成本，从而保障软件开发企业的经营成本。在对软件开发项目的成本核算时，需要合理的对软件开发的全过程成本进行核算，准确的对项目的开展状况进行评估，确保项目的进度和收益，从而增加软件开发企业的竞争力，增加软件开发公司的市场份额，促进软件开发公司的持续健康发展。

一、软件开发项目成本核算内容

现阶段，软件开发项目的成本核算内容主要分为直接成本和间接成本。软件开发项目的直接成本主要包括项目在实际的开发过程中的人工费用和材料费用、各类直接消费。软件开发项目的间接成本是各项非直接费用的综合，主要有管理费用、员工福利、各类保险等。在进行软件开发项目成本核算时，需要对软件开发项目的全过程进行成本核算。其中在进行项目立项和招投标阶段，需要对项目的实际情况：材料、工时、工作量、交货期的相关情况进行实际分析，此外，和需要有效的对相关合同款项进行审核，避免在软件开发项目中，相关合同条款不清晰，给软件开发企业带来成本增加。在项目的执行过程中，先量化项目，项目进度与动态成本控制，成本偏差与进度偏差，项目预算与项目实际执行每月比较，并关注项目的关键点和瓶颈，并合理的进行风险评估。最后进行项目的审核，完成项目收尾。

二、软件开发项目全过程成本核算

（一）项目立项和投标阶段

相关成本核算人员需要实际的清晰软件开发的具体情况，并合理的配合相关预算人员合理的进行成本预算，从而促进软件开发项目的成本核算。在实际的项目立项和投标阶段，成本核算人员需要对软件开发项目的材料、工时、控制点（工作量）、交货期等内容进行科学有效的分析，从而便于成本核算的真实性和有效性。此外，还需要进行严格的合同审核工作。在进行合同审核时，不但需要对公司自身的先关条款进行审核，还需要对对方的条款进行有效的审核。并对合同的相关权利和义务、责任进行有效的分析和明了，避免责任不清的情况发生。同时，还需要对合同中的文字、字面表达、相关条款是否完备。还需要注意合同的签订手续是否完备，并结合《合同法》的相关内容，对合同的风险防范措施进行优化，从而避免合同纠纷的发生，避免软件开发企业的不必要成本。

（二）项目的风险控制

项目的风险控制是确保软件开发项目进行的重要工作，是避免不合理之处发生的重要工作。首先，在实际的风险控制中，需要注意公司的外汇风险控制，合理的对国际市场外汇走势进行分析，合理的进行事前、事中、事后控制，避免经营外汇风险的发生。其次，有效的对技术风险进行规避和控制，制定有效的人才留住措施，避免人才的流失，科学合理的对相关技术人员进行培训，合理的对新的领域进行迈进，客观公正的对新技术和新开发方案进行评价，从而有效的控制技术风险的发生。再者，安全风险是影响软件开发公司的重要因素，一旦开发方案泄漏，避免会造成整个项目处于停滞阶段，影响项目的交货期，并造成大量的成本流失。因此，需要采取科学有效的保密措施，并合理的进行知识产权保护，规避安全风险的发生，从而有效的降低不合理的.成本支出。

软件开发企业需要建立有效的风险控制措施，并规范风险控制管理过程中，合理的进行风险识别、风险分析、风险计划，风险控制等等，从而有效的实现风险控制，避免软件开发企业不合理的成本的发生。

（三）项目执行阶段

在项目的执行过程中，需要合理的对项目的料工费进行分析与核算。对直接人工成本和间接人工成本进行核算，并有效的结合材料费。直接人工成本主要是将参与项目执行人员的工时进行整合，并结合项目人员的工资情况，将参与项目人员的总的人工成本进行累加，从而得到项目的直接成本。而间接人工成本的构成较为复杂，也就使得间接成本核算工作较为困难。在进行间接成本核算时，需要将参与项目开发员工的福利、各类保险、培训费用等纳入到成本核算中。材料费用是项目研发过程中的实际消耗的材料费用，是直接成本。对于其他间接成本也需要有效的进行记录与核算，从而有效的完成软件开发项目的成本核算。

项目进度与动态成本控制，在实际的软件开发项目执行过程中，项目的进度与动态成本控制是成本核算中的重要组成部分。现阶段，软件开发行业间的竞争日益激励，这也就使得软件开发企业需要合理的控制项目进度，避免出现交货期到不能实现项目提交的情况，在保证项目质量的基础上，有效的缩短工期，从而提升企业的竞争力。在有效的控制项目进度的基础上，有效的展开动态成本控制，从而降低项目执行阶段的成本，实现企业的持续健康发展。

成本偏差与进度偏差，项目预算与项目实际执行每月比较，合理的对成本偏差与进度偏差的分析。在进行项目预算与项目实际执行进比较，其主要比较内容包括：预算完工与实际完工，预算利润与实际利润，预算材料与实际材料，预算工时与实际工时。

关注项目的关键点和瓶颈，控制不好的差异，针对项目的关键点进行有效的分析，针对项目中的关键点，进行科学的成本核算，有效的控制项目中不好的差异，从而有效的提高软件开发项目的成本核算的效果。

（四）项目收尾阶段

在实际的软件开发项目收尾阶段，需要合理的对整个项目的成本进行系统的整合，并最终与初始的预算进行比较。并针对项目中不合理的成本支出进行有效的分析，并做好相关的预案避免下次项目再次出现。还需要对项目的工期，施工进度、暂停等内容进行总结，并有效的总结项目全过程的成本构成，合理分析期间的成本核算的不足之处，有效的促进整个项目的顺利完成，实现软件开发企业的持续健康发展。

三、结束语

电力工程项目的成本核算探究 篇6

关键词：电力工程；工程项目；成本核算

成本核算是为后期电力工程项目在施工过程中实现全过程的管理提供的基础依据，只有在工程项目的各个阶段实现全面的成本管理，杜绝各项资金浪费的行为发生，才能真正的实现工程项目经济收益的最大化。下面首先简单合绍了现阶段工程项目成本管理的基本情况，然后合绍了进行工程项目成本管理的重要性，最后详细探究了提高成本核算质量的有效措施。

一、现阶段的电力工程项目的成本管理分析

电力施工项目成本控制是建立在利润规划和产量规划的基础上的，但是企业在实施项目成本控制时，存在盲目性和缺少实际性。目前，多数的电力工程项目在成本管理工作中缺乏成本控制竟争意识，缺乏明确的控制管理责任制度，缺乏合理的控制激励体系，成本核算与成本控制管理不能较好的协调，项目管理人员的责权不对应，现场的管理人员水平还不够高，成本控制的方法不能与时俱进，成本控制的范围不够明确，相应的分包单位没有合理的管理等等。在现今电力市场经济改革的趋势下，众多电力企业为扩充自身的经济业务，大力发展建设功程项目，但是却在项目的成本管理方面没有做好控制管理工作，形成了“捡了芝麻、丢了西瓜”的不利局面，電力企业知识看重了企业的近期发展，在长远发展目标面前受经济利益的影响出现了诸多的妥协，由于缺乏成本管理的意识，慢慢的远离了成本管理的目的，久而久之，给电力企业带来了不少的经济损失。

二、在电力企业中开展成本核算工作的重要性

首先是有助于电力企业实现日常生产费用的有效控制。在电力工程的建设中，主要以项目的经济效益为发展目的，而增加项目经济效益的主要手段就是从控制电力企业日常建设生产的费用入手，只有这样，才能减少项目建设过程中的资金浪费现象，才能通过低成本取得最大经济利益；然后是有助于电力企业提高内部的经济管理水平。电力工程成本管理属于经济管理范畴，企业为了满足经济发展的需求，不断通过加强成本的核算和成本的控制管理，以提高企业内部的经济管理水平来加强资金的合理管理，以便促进企业的可持续发展。

三、提高电力工程项目成本核算质量的有效措施

（一）采用成本分析表法进行成本核算

所谓的成本分析表法主要是以每日、每周、每月、每季的成本规划数据与施工中的实际成本数据为基础，对项目的成本进行估值预测、分析、评测电力工程的实际成本。由于此方法是根据现场实际施工过程中的成本数据为依据的，所以，所分析出来的数据具有简易直观、结合实际、具有代表性等一些特点，是目前电力施工项目成本控制方法中最常见的方法。

（二）采用偏差法进行成本核算

偏差法中的偏差指的是成本规划与实际成本之间的偏差，它是通过因素分析法、比较法来得到偏差数据的。通过分析偏差产生的原因，制定减少偏差的相应措施，以便使实际的成本与成本规划相接近。偏差法由于是对各项偏差的原因进行分析，所以这种方法具有针对性，但是此种方法必须结合工期而制定。

（三）采用成本累计曲线法进行成本核算

成本累计曲线法是指对所有时间段成本花费进行累计计算，得到时间与成本之间的关系，从而反应项目费用的实际支出情况，并制定出时间累计与成本累计之间的关系曲线，如果曲线的波动在成本控制范围内，则说明偏差没有超过预计范围，反之，则超出预计，并且需要查找偏差的原因以便及时调整。

（四）对成本核算的各项科目进行明确设置

核算科目的设置一定要按照合同进行，按产值或概算分摊部分管理费用等公共费用进行设置。另外，还要按照项目的具体情况以及公司相关制度的要求，确定核算科目，一般要包括有建筑工程、设备、安装工程、待摊支出等。如果有需要，还可以对科目进一步细分。企业核算人员的职责和权力，可以通过成本核算有关制度来明确进行规范，这时就要健全相关的制度，可以根据国家的相关政策以及企业的实际情况来不断地完善相关制度，使电力工程项目成本核算工作有规律可循，有章法可依，明确规定各核算人员的职责和权力，把成本核算工作落实到人，这样可以有效地确保成本核算工作的有效进行，还可以对核算工作的准确性和真实性进行相应的提高。

（五）不断提升成本核算人员的业务水平

核算人员是核算工作的主體，成本核算工作的有效进行依靠的就是核算人员的积极配合。若是核算人员的业务水平不高，即使收集的资料再全、再准确，也会因为核算人员业务水平不高而出现误差的。所以提高核算人员的业务水平，还可以有效地提高项目成本核算的准确性。

（六）重视施工项目招标和设备的采购工作

电力工程项目成本核算的一个重要组成部分就是设备的采购，有些企业为了省力、省时、降低工程造价，选用的都是施工单位提供的设备。但是为了能够有效地确保工程质量，设备还是通过公开招标统一选购更为合适，这样还可以有效地拒绝其中所存在的贪污问题。根据工程规模大小规定由省级公司和市级公司分别在招投标的基础上选择施工单位也是一个重要方面。一个信誉度好的施工单位，不但可以确保施工质量，还有利于进行成本核算。

参考文献：

[1]梁国富.电力工程项目成本核算探讨[J].广东科技，2012，03：218-219.

试论建筑施工项目成本核算 篇7

一、建筑施工企业项目成本核算的含义及其内容

成本核算是各项物资财产按实际支出作为最终的成本进行计价核算。成本核算是确保企业正常进行经营生产的一个重要手段, 同时其也是为了把握各项成果取得所耗费的资源, 并为其以后提供补偿作为一个初步依据。但企业项目的成本核算是从现实的角度出发, 依据现代企业的建设施工企业项目成本管理的方法作出规定, 把为企业经营而作出决定的需要以及实际中施工项目的建设管理而进行的成本核算结果作为项目成本的定义。在一般情况下, 在对项目进行成本核算时, 企业会把其生产费用划分为人工费、材料费、间接费用、其它直接费用和机械使用费。材料费就是在建设施工过程中消耗的构成工程实体的材料或配件的费用, 购买材料、材料运输和保管等的费用也包括在内。人工费就是指建筑施工的项目中直接从事施工的生产的工人所必需的支付的各项费用, 其中基本工资、津贴补助以及五险一金等也包括在内。机械使用费就是在施工过程中机械作业所要耗费的使用费、安拆费以及场外运费。其他直接费就是不在工程的构建中起直接作用但有时完成工程施工所必 需的消耗的费用, 包括场地清理、环境保护以及临时设施摊销的其他的辅助性费用。间接费用就是各施工单位为维持施工生产活动的正常进行所消耗的费用, 施工、奖金、取暖以及差旅等费用就是其中的组成成分[1]。

二、建筑施工企业项目成本核算对象的确定

工程成本核算的完美进行的基础是正确的划分工程成本核算对象 [2]。成本核算对象的确定可以应依据所签署的工程合同、具体的生产施工的内容以及施工过程中的管理和耗费情况, 对其进行合理的划分。如果划分得过于简略, 把相互关系不大的单项施工项目划分在一个成本核算对象内, 不仅不能显示出每个单独的施工项目在实际中的工程进展情况和成本的消耗情况, 而且在以后对工程成本水平的考核和分析困难相当的大。企业应当把握规范, 合理的划分项目成本核算的对象。首先, 把大规模和施工时间较长的大型项目工程合理地划分为多个部分, 再以每一个部分小的施工工程单位作为新的成本核算对象, 简化成本核算的大量工作。其次, 对于较大的施工项目工程则应尽量细化成多个分部项目工程, 然后再以各部分作为成本核算对象, 但建筑安装工程除外, 这个项目工程在进行成本核算时, 把独立编制施工图预算的项目工程作为其对象, 这样对每一个独立的项目工程进行核算可以有较强的针对性。最后, 为了减少核算成本的工作量和耗费, 在对同一个项目工程并且由同一施工单位在施工地点和结构类型相同的情况下, 有相近的开工竣工时间以及较小的施工工程量的项目工程, 企业在进行成本核算时, 将其作为一个成本核算对象更有利。

三、项目成本核算的不良现状

(一) 基础核算工作不健全

施工单位在进行成本核算时, 各项数据是否全面、准确直接影响成本核算的最终结果的准确性, 同时在进行核算时, 预算单价分解表也必不可少, 也就是预算成本表。现在许多企业的数据统计工作做的越来越粗略, 在统计表上不仅没有细致详尽的原始数据, 二期在其报表上仅有一个粗略的数字, 甚至没有一个对数据的简单的文字说明。所以, 由于在其报表上所显示的可有内容信息太少, 对工程的人力、物力以及财力都没有一个详细的说明, 给核算成本和成本管理工作造成了相当大的困难。

(二) 工程结算、成本支出与施工进度不同步

在现实的建筑行业中, 招投标制已普遍被采用, 所以在一个工程项目中有业主、施工双方和工程监理三方。因此, 在施工的过程中, 施工方必须把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程监理和业主, 但审批的时间要20天左右。与此同时, 企业的会计报表期限是季度次月15日, 企业会呈报给相关的主管部门, 甚至有的财务部门并不按实际来编制会计报表, 只是按预计产值进行计算。由此看出, 项目成本费用与现场施工实际情况不相符和会计核算报表数据的不严格, 造成了建造合同中的数据与实际情况有很大的出入, 最终引起的是成本的核算与施工的实际盈亏情况不准确, 不能反映出实际情况。

(三) 财务管理人员素质不高

现代的人才越加变得博学化, 财务人员也不能只掌握自身财务方面的知识, 对于施工项目上的财务人员, 也应对施工生产知识有相当多的了解。如果对施工现场情况没有一个清晰的掌握, 会造成其分不清成本费用的划分界限与开支范围, 对其相应的成本概念模糊不清, 物资及费用的消耗不明白在哪个工程项目上, 甚至对预算定额制度中的定额没有一个准确的标准, 很容易导致成本核算与预算口有很大的出入, 使成本管理工作的推行也更加困难。

四、完善项目成本核算的对策

(一) 加强基础工作, 保证成本核算所需资料的质量

由于在成本核算中, 基础统计的数据对其影响很大, 做好各项与成本计算有关的工作必不可少。真实准确的成本核算资料对降低消耗、提高施工的经济效益有着积极地一面。做好定额工作和原始记录工作是其中最为关键两步 [3]。前者对降低开支和避免浪费有着明确的效果, 而后者是企业在实际的经济业务的书面证明, 是明确个经济活动中责任的有力证据。建立并完善一个良好的原始记录制度和做好相应的定额工作, 不仅为核算提供详细真实可靠的数据, 而且便于企业对经济的管理。

(二) 加强企业统计制度管理, 使工程结算、成本支出与施工进度同步进行

在前文论述中发现, 在建筑项目施工的过程中存在着三方人员的参与, 由于他们工作进度的不一致, 很容易就造成了工程结算、成本支出与施工进度的不同步。在施工过程中, 施工方应严格按照当月的施工量给监理进行汇报, 同时监理应加快审核进度, 与财务部门进行协调统一工作, 保证监理方的审核批文与会计报表快速同步的发行, 准确地把握施工过程的盈亏情况。

(三) 提高财务人员素质, 重视成本核算管理班子建设

一个优秀的业务核算团体是健全完善的业务核算制度的精华所在, 而且是全面落实责任成本各项指标的重要保证 [4]。完善对财务人员的培训制度, 加大后期培训, 使其对施工现场有一个明确的了解, 便于成本的核算。同时, 项目无论大小, 都要有一个专业的财务人员做好其项目核算业务工作, 并且在岗位间实行监督与制约的措施。

(四) 推进责任成本管理, 细化管理

推进责任成本管理, 细化管理对企业管理成本有很大的帮助。第一, 把责任成本细化分为各种经济指标。将这些指标结合各部门的责任制推行到各部门的责任中心或责任人, 提高其对成本管理的主动性。第二, 定期对成本管理的结果进行考评, 以各责任单位的业绩报告以及任务量完成情况作为标准, 分析和评价责任预算并查漏补缺完善管理。第三, 把相关人员的收益予以及时兑现, 有利于责任成本核算顺利进行。

五、结语

施工项目成本核算, 对降低项目成本提升企业的利益, 以提高企业的市场竞争力具有重要意义。但是目前施工项目成本核算还存在基础核算工作不健全、财务管理人员素质不高、工程结算、成本支出与施工进度不同步等问题, 这些问题的存在, 严重的制约了项目成本的降低, 对企业的发展不利。所以需要加强基础工作, 保证成本核算所需资料的质量、提高财务人员素质, 重视成本核算管理班子建设、推进责任成本管理, 细化管理, 才能使得项目成本核算不断的完善。

参考文献

[1]李颖卓.谈施工企业的项目成本控制[J].中国商界 (下半月) , 2010 (08) .

[2]张俊.浅析施工企业项目成本控制管理[J].中国商界 (下半月) , 2010 (01) .

[3]邓小燕.浅析施工企业工程项目成本核算问题[J].现代商业, 2010 (02) .

施工项目的成本核算 篇8

1 加强公路项目成本核算制度的实施力度

组织好成本核算, 对全面提高施工企业管理水平, 落实企业各部门经济责任制, 提高企业经济效益有很大的推动作用。施工企业的成本核算与施工活动的特点、施工合同成本与收入的确认有密切的关系, 要搞好成本核算管理, 应做好以下工作:

(1) 合理确定和划分公路项目成本核算对象, 建立工程成本明细帐。成本核算对象一般应根据公路桥梁工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。成本核算对象划分要合理, 如划分过粗, 则不能反映独立施工的工程实际成本水平, 不利于考核和分析工程成本的升降情况;如划分过细, 会出现许多间接费用需要分摊, 增加核算工作量, 增大核算成本, 难以做到成本准确。成本核算对象确立后, 所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制, 为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用, 应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐, 并按成本项目需要分设专栏, 以便计算各成本核算对象的实际成本。

(2) 加强成本核算的基础工作及各部门成本管理职责的建设。应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度等。严格划分计划、经营、统计部门、劳资部门、物资管理部门、财务部门等各部门的成本管理职责, 做到互相监督、互相配合。

(3) 采用专业核算、统计核算和会计核算相结合的方法, 将实际成本与计划目标成本进行比较分析, 辅以统计计算、财务核算等相关资料, 随时掌握本工程的成本节超状况, 分析原因, 为项目经理部提供详细的资料;项目经理根据偏差原因分析总结经验, 寻求改善成本的措施, 促使施工成本在波动中处于受控状态。

2 强化成本管理意识、建立健全并严格执行各项制度

对于公路施工企业而言, 多数人认为成本管理与自己无关, 是企业财务部门的事情, 同时, 企业管理层也没有做到每个施工项目必须单独核算。事实上, 项目成本管理在空间上覆盖了施工企业的各个管理部门。工程项目的每一项活动、每一个管理岗位、每一个管理人员都与成本管理相关联, 都负有成本责任。“全员性”是施工项目成本管理的重要特征, 而制度建设和执行情况在成本管理上就显得尤为重要。主要做法包括:

(1) 严格执行管理目标责任合同制, 规范项目管理行为, 加强项目过程控制, 提高项目管理水平, 激发项目管理人员争优创优的积极性。

(2) 严格项目资源配置评审制, 按照“五个到位”即“管理人员到位、生产要素配置到位、工程任务分割到位、项目管理目标到位、资金保障到位”和“四个适应”即“管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、资金保障与工程需要相适应”, 对参加施工单位的各项资源配置方案进行评审。确保工程一开始就做到机构设置精干, 组织方案最佳, 资源配置最优, 管理措施到位, 设定科学合理的量化考核指标体系。

(3) 严格成本管理定期分析报告制, 能够避免成本开支中的盲目性和随意性, 有利于及时掌握成本节超的原因, 推动项目部的成本管理向纵深方向发展。

(4) 严格工资分配制度, 工资分配模拟股份制, 这一措施将职工的利益牢牢地与项目的经营状况捆绑在一起, 能够起到有效调动职工开展成本核算的积极性。

(5) 严格计价拨款集体研究决策制, 通过实行计价拨款集体研究决策制, 尽量杜绝计价拨款个人说了算和工程款超拨的问题。

3 坚持四个原则, 对施工成本进行有效地控制

社会主义市场经济要求企业以市场为导向, 根据市场需求, 合理配置资源, 实现利润最大化。因此, 企业应坚持以下四个原则:

(1) 坚持“先算后干, 先控制后开支”的原则。该原则主要做法是:工程中标后, 先组织工程, 预算、财务、材料设备管理人员对工程项目经济状况进行认真核算评估, 待工程价款分割后再组织施工;各项费用开支前, 先进行经济可行性分析比较。

(2) 坚持作业层经济核算实行工序单价承包原则。作业层应根据施工现场和实施性施工组织设计方案, 以及其它成本核算相关因素, 在项目工程价款分割核定的分类及分项工程目标责任成本范围内按照成本费用最小, 生产要素配置最优, 经济效益最佳的投入产出思想, 科学合理地测算每道工序。

(3) 坚持劳务和材料, 设备采购实行招标订购的原则。

(4) 坚持项目费用开支实行双控原则、坚持实行动态管理。

4 关于改进成本管理的几点措施及建议

工程项目具有行业特殊性, 其成本管理应将项目部作为成本控制中心, 以贯彻落实责任成本管理为切入点。具体措施与建议如下:

(1) 改革传统的项目实施模式, 传统的项目实施模式是把工程设计、采购和施工分开, 分别由三个组织系统实施, 业主自己进行管理。它的优点是便于业主统一管理, 缺点是费用不易控制, 协调难度大。而当今国际上普遍采用的模式是工程项目总承包 (EPC) 。即整个项目由一家工程公司总承包, 工程公司对建设项目从设计、设备材料采购、工程施工、生产准备、投料试车、直至交付使用, 实行全过程的总承包, 向业主交付优良工程。它的优点是业主管理界面少, 工程质量优良, 缩短建设工期。它适用于大中型建设项目, 也是我国未来要采用的主要实施模式。

(2) 用现代科学手段, 促进成本管理水平的提高。随着现代科学技术迅速发展, 借助科技力量来降低成本, 增加收益已成为现代管理的一种有效手段。上级单位应加大科技投入力度, 并积极把开发的“高、难、精、尖、新”技术运用于工程施工, 使之尽早发挥效益。

(3) 确定目标成本计划, 实施目标管理, 对施工成本进行有效控制。对项目进行成本控制, 重点是控制直接成本。直接成本是构成施工项目实体的费用, 包括人工费、材料费、机械费、设备费和其他直接费用, 项目经理部应根据计划目标成本的控制要求采取科学的、现代化的手段, 通过施工生产要素的优化配置、合理使用、动态管理, 使工程项目施工全过程的每一项活动的成本都置于实时控制之中, 每一项成本支出都能做到事前有计划, 事后有核算、有分析、有处理, 用最优化的管理, 确保最优化的成本。

公路施工企业成本管理贯穿于公路工程建设的全过程, 它是一个系统工程, 同工程建设的各方面紧密相关, 成本控制的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的控制措施, 这就要求在工程建设的各个阶段, 运用合理的项目管理手段, 建立项目控制程序, 各专业密切配合, 使工程项目的各项成本控制在目标值内。

摘要：在公路建设领域, 对各施工项目的成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核一同构成了成本管理系统。施工企业必须建立合理的施工管理组织形式, 建立和完善项目成本管理体系, 坚持“企业是利润中心, 项目是成本中心”的原则, 运用价值工程原理科学地降低成本。

关键词：公路,施工企业,成本核算,成本管理

参考文献

[1]杨长龙.浅谈成本控制在施工企业中的应用[J].商业会计, 2005, (12) .

[2]寻广力.浅论施工企业工程项目成本管理[J].铁道物资科学管理, 2003, (03) .

施工项目的成本核算 篇9

随着社会主义市场经济体制的建立和招标投标法的颁布实施, 以及加入WTO后面临有着先进管理和技术的国外施工企业, 国内火电建设市场的竞争日趋激烈, 电力施工企业获得市场的难度日趋加大, 工程项目的利润空间也日益缩小。怎样在既定的工程中标价下, 获得企业利润的最大化, 最直接有效的方法莫过于加强工程成本管理, 最大限度的降低工程成本。只有严格成本管理, 企业才能抵抗内外压力, 才能求得生存和发展, 才能实现经济效益。要加强工程成本管理就必须进行成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核, 形成PDCA循环的成本管理系统。而正确进行成本核算, 是加强成本管理的前提。某省电力建设公司率先在某电厂施工总承包工程中推行了成本的精细核算制度, 本文就以此项目的成本精细核算为例, 对电力施工企业项目成本的精细核算进行一些探讨, 以期有所裨益。

二、成本精细核算的定义和必要性

成本核算是承包企业利用会计核算体系, 对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集, 统计其实际发生额, 计算项目总成本并合理分配至各核算对象的管理工作。项目成本核算是承包企业成本管理最基础的工作, 它所提供的各种信息, 是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等的依据。成本精细核算是精细化了的成本核算, 是企业全员参与, 及时、准确的将项目实施过程中每月发生的人工费、材料费、机械费、外包工程款、其他直接费、间接费等各项成本费用归集分配到可精确划分的各单位工程, 将各单位工程实际成本与其投标报价进行核对分析, 月末形成“月度成本报表”并进行企业内部公示, 从而做到成本核算的精细化。

1.这种成本精细核算方法能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息, 对成本信息做到正确的选择与使用, 能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因, 从而对症下药, 采取有效措施降低成本, 提高企业效益。

2.这种成本精细核算方法能为企业建立内部定额提供最可靠的依据, 能为项目的目标成本、为编制投标报价提供依据;提供可靠的成本信息有利于领导的各项决策, 并能使领导对工程实行动态管理。

3.这种成本精细核算方法有利于企业的细化管理, 较深地从各个方面、各个层次对工程进行控制与监督, 调动和促进了整个企业的各项管理;能加强班组的核算以及让每个企业员工树立成本意识, 养成了班组精打细算的习惯, 调动了班组的积极性, 有利于培养职工的责任感, 让每个人都实现自己在企业中的价值。

4.这种成本精细核算方法有效地控制了外包工程队伍的管理, 每月对外包施工队伍完成工程量进行精确核算, 并根据合同付款, 确保工程进度款的及时、准确支付。

5.这种成本精细核算方法的微机化, 使企业整个的运作趋于程序化、系统化, 扩大了企业的透明度。

三、成本精细核算的对象和内容

(一) 成本核算对象:是在成本计算过程中, 为归集和分配费用而确定的费用承担者

1. 成本核算对象确定的原则:

成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来, 其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理, 在实际工作中, 往往划分的过粗, 把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来, 作为一个成本核算对象, 不能反映独立施工的工程实际成本水平, 不利于考核和分析工程成本的升降情况。当然, 成本核算对象如果划分的过细, 会出现许多间接费用需要分摊, 增加核算工作量, 又难以做到成本准确。

2. 成本核算对象划分的方法:

建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象, 对大型主体工程 (如发电厂房本体) 应尽可能以分部工程作为成本核算对象;规模大、工期长的单位工程, 可以将工程划分为若干部位, 以分部位的工程作为成本核算对象;同一工程项目, 由同一单位施工、同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程, 可以合并作为一个成本核算对象。

(二) 成本核算内容:是组成项目单位工程成本的各项费用支出, 包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用

根据财会[2003]27号文《施工企业会计核算办法》的规定, 工程项目成本包括直接成本和间接成本, 各施工企业在成本核算时, 在符合《企业会计制度》和《企业会计准则》的前提下, 根据企业经营管理的需要划分成本、费用的类型。在工程项目的成本核算中, 可根据《建筑安装工程费用项目组成》 (建标[2003]206号文件) 规定, 将直接费的组成内容计入直接成本, 将间接费组成内容计入间接成本。

某省电建公司在某电厂项目上实施的成本精细核算正是将发生在单位工程的 (按工程编码划分) 人工费、材料费、机械使用费、外包工程款和其他直接费及间接费用进行统计、对比、分析, 形成月度成本报表。本报表中增加了“外包工程款”的核算栏目, 是将部分分包给二级承包商的工程款进行单列核算。

四、成本精细核算的思路和原则

成本精细核算的思路:在进行成本核算时, 能够直接计入有关成本核算对象的, 直接计入;不能直接计入的, 采用一定的分配方法分配计入, 然后计算出各施工项目的实际成本支出。核算步骤如下: (1) 对所发生的费用进行审核, 以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额; (2) 将应计入工程成本的各项费用, 区分为哪些应当计入本月的工程成本, 哪些应由其他月份的工程成本负担; (3) 将每个月应计入工程成本的生产费用, 在各个成本对象之间进行分配和归集, 计算各单位工程成本; (4) 对未完工程进行盘点, 以确定本期已完工程的实际成本; (5) 将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中; (6) 结转期间费用; (7) 编制成本报表。

根据《2002年电力工业基本建设预算管理制度及规定》对大型火力发电厂建筑工程的划分原则, 结合某电建公司在某电厂承建工程项目的实际情况, 将所承建的建筑工程进行项目划分并编码, 编码编至单位工程一级。成本精细核算就是将公司所发生的一切成本费用合理有效的分配至各单位工程, 以反映各单位工程实际发生的支出;月末根据各成本账户科目和各相关部门提供的“专项成本分析表”编制各单位工程当月的支出情况, 并与当月已完工程应计工程款进行对比分析。为了合理地选择分配基础, 正确分配间接成本, 需要遵循的原则是受益原则:谁受益, 谁负担;多受益, 多负担;少受益, 少负担;不受益, 不负担。

五、成本精细核算的科目设置和部门职责

(一) 成本核算的科目设置

为了按照用途归集各项成本, 划清有关成本的界限, 正确计算产品成本, 应设置“工程结算成本”、“工程施工”、“制造费用”、“管理费用”、“财务费用”、“销售费用”、“待摊费用”、“预提费用”等科目。为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用, 应按每一成本核算对象 (这里按每一个编码对应的单位工程分列) 设置工程成本明细账, 并按成本项目分设专栏, 以便计算各成本核算对象的实际成本。

1.“工程结算成本” (即“主营业务成本”) 科目核算企业已完

工程所发生的各项生产成本, 月末将已完工程“工程施工”科目转入本科目。

2.“工程施工”科目核算企业进行生产活动所发生的各项产

品成本, 应设置“人工费”、“材料费”、“机械使用费”、“其他直接费”、“间接费”五个二级科目, 并按工程项目或单位工程设置明细科目。企业发生的直接材料和直接人工费用, 直接记入本科目 (含二级科目和明细账的借方) , 发生的其他间接成本先在“制造费用”科目归集, 月末分配记入本科目。

3.“制造费用”科目核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。

发生的各项间接费用记入本科目及所属明细账的借方;月末将制造费用分配到有关的成本计算对象时, 记入本科目及所属明细账的贷方, 并转入“工程施工”科目, 月末一般无余额。

4.“管理费用”等费用科目核算企业发生的各项其他直接费

或间接费用, 月末分配记入有关的成本计算对象, 并转入“工程施工”科目。

(二) 各部门的成本核算职责

1. 计划 (经营) 部门:

编制预算及内部结算单价, 按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况, 编制工程价款结算单, 及时同业主和分包单位进行结算, 编制“已完工程应计工程款”、“单位工程外包工程款分析表”。

2. 劳动工资部门:

制定项目用工记录、统计制度, 收集班组用工日报表, 建立项目用工台账, 编制“职工考勤统计表”、“单位工程用工统计表”。

3. 物资 (机械) 管理部门:

物资管理部门建立健全材料收、发、领、退制度并登记好相关台账, 编制“物资 (材料) 跟踪记录表”和“单位工程材料分析表”。机械管理部门做好机械设备记录, 编制“机械使用情况表”和“单位工程机械分析表”。

4. 财务部门:

财务部门是成本核算的中心, 建立健全各种科目台账, 全面组织成本核算, 掌握成本开支范围, 开展成本预测, 进行成本分析。财务人员编制“单位工程其他直接费分析表”和“单位工程间接费分析表”, 成本管理员汇总各部门成本分析表并编制“月度成本报表”。

5. 技术部门:

单位工程技术负责人是本单位工程成本精细核算的第一责任人, 负责审核各部门的成本分析表和月度成本报表, 并根据月度盈亏状况进行成本分析、成本控制和成本考核等工作。

六、成本精细核算的要求和注意事项

1.必须明确成本核算只是一种手段, 运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测, 从而达到成本最小化, 这才是它的目的。

2.必须明确成本核算不只是财务部门、成本管理人员的事情, 而是全部门、全员共同的事情, 各部门间既有分工又有协作。

3.必须提高成本管理员自身业务素质, 成本核算人员不仅要对成本很专研, 而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。

4.必须提高成本管理人员地位, 对成本进行归口管理, 参与成本决策, 使企业一切经济活动按照预定的轨道进行, 把成本管理落到实处。

成本的精细核算要全员参与, 从基层做起, 力争做到数据的准确可靠, 不要单纯为了核算而核算, 要在核算中分析, 在核算中控制。成本精细核算的程序和方法也不是一成不变的, 随着实施过程中各种问题的出现以及各种规章制度的改变, 成本精细核算应不断完善, 在实施过程中一步一步的提高, 真正以低成本, 高效益回报社会。

参考文献

施工项目的成本核算 篇10

1工程项目成本管理存在的共性问题

1.1财务核算制度不完善

多数施工企业基本制度残缺不全或将制度束之高阁,无法发挥其应有的作用,往往导致企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱, 在外部监督面前漏洞百出,难以自圆其说。

1.2施工成本会计科目设置混乱

《施工企业会计核算办法》要求施工企业根据项目本身的特点, 合理确定成本核算对象,以规范施工企业的会计核算,提高施工企业会计信息质量。可根据工程项目概预算设置会计科目。但实际上,企业在进行成本核算的过程中,随意性较强、会计科目设置不完整、费用列支不规范,无法准确到相应的成本核算对象。

1.3工程成本与实际开支不符

工程成本与实际开支不符,导致项目成本数据失真。施工单位为避税和完成指标,有意提高或降低建筑材料成本,导致无法准确、真实地核算出其相关成本费用开支。企业材料管理不严,浪费严重。材料费在工程成本中约占60%,材料费用的盈亏直接影响整个工程的盈亏。有些项目部缺乏项目材料管理制度,缺乏必要的物资管理制度和必要的稽核制度,物资遗失时有发生;材料型号不对,材料供应量与实际不符等现象频发,加之部分企业监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这都成为成本不实的主要诱因。

1.4项目成本控制流于形式

项目成本控制实际上是对项目责任成本的管理。工程项目设置的预结算未能起到现场监管职能,仅按图按现场指令算量,在施工过程中缺乏成本预算和成本控制理念,项目没有阶段成本数据, 没有分部、分项成本数据,没有展开实际成本与预算成本、计划成本的比对,现场管理流于形式,成本控制及考核难以贯彻,如此恶性循环,导致管理人员对工程项目成本控制缺乏积极性,施工项目成本管理流于形式。

2项目成本核算的内容

2.1确定项目成本核算对象

项目成本核算对象一般要求根据具体的项目合同内容、施工特点、费用发生情况和管理要求等具体特征来确定。工程项目成本核算对象确定后,工程成本明细账,以及所有的原始记录均需按照确定的成本核算对象进行填制。为集中反映各个成本核算对象应负担的费用,通常需要按成本核算对象设置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,准确计算各成本核算对象的实际成本。

2.2项目成本核算具体步骤

首先应根据成本计划确立成本核算指标。指标的设置应尽可能与成本预测与计划相对应。其次,据实做好财务核算。根据项目图纸和科研审核把关实际发生的费用,准确记录项目成本。按期归集和分配各项费用,按期接转已完工工程项目的实际成本费用。最后,应用成本核算信息。每位管理人员的核算结果将按既定核算体系形成信息化共享资料,为项目经理提供成本管控依据,使项目管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中,可有效分析数据,对相关项目进行准确的成本管理。

3推进施工企业工程项目成本核算与控制的建议

3.1全员参与成本管理

推行建筑施工企业项目管理,以项目经理部作为核算单位,让参与施工项目管理与实施的每一个人都具有经济观念、效益观念和项目成本观念,对项目的盈亏负责。

3.2抓好成本管理的基础工作

成本管理的基础工作是项目成本控制的重要依据。健全成本管理的主要措施包括:健全工作定额管理、严格预算控制、完善计量和验收制度以及各种分类账,按劳动定额签发施工任务书等。

3.3优化项目成本计划

项目成本计划编制不断优化的过程,也是项目管理人员不断寻求降低施工项目计划成本的过程,必须考虑影响成本的多种因素, 充分挖掘项目潜力,综合考虑多方面因素,调动全员的积极性,积极运用新技术,提高项目的经济效益。

3.4做好项目实施中的成本控制

实施成本的动态管理。施工准备阶段的成本控制,根据施工组织设计内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制实施方案。 把成本控制的重心放在主要施工阶段上,对成本实行动态管理,及时发现问题,采取措施,控制成本。

3.5推进施工项目成本分析考核

成本分析以分部分项目工程为分析的基本单位,项目管理人员要按月或按进度、按阶段进行工程成本分析,及时发现和纠正偏差。 一般认为,按进度或阶段进行分析工程的工期成本摊销,可准确判定工程总成本费用的消耗程度,能较为准确地估计项目的总成本目标,并随着进度的开展,一步步接近实际总成本。

4结语

项目成本管理作为施工项目管理的重要组成部分,其地位和作用也日趋提高强化,企业经营管理人员要与项目管理人员共同努力,做好事前、事中和事后项目的成本费用控制。项目会计核算及时、动态、按序反映工程进度与各项支出情况,及时在管理过程中发现问题,规避项目风险,实现项目效益最大化,推动整个企业成本管理水平的提高。

摘要：工程项目成本核算与控制是施工企业项目成本管理的中心环节。本文分析施工企业工程项目成本核算与控制存在的问题,并提出相应建议,使预算管理和成本控制始终贯穿整个项目管理过程,确保项目核算全过程真实准确、可控、在控。

施工项目的成本核算 篇11

【关键词】建筑企业；工程项目；成本核算管控

建筑企业工程项目成本核算作为建筑企业成本管理的重要环节，其管控水平直接关系到工程项目的整体预算执行质量，也与工程项目的成本分析息息相关。在建筑企业工程项目管理逐渐向着科学化、精细化演变的同时，分析建筑企业工程项目成本核算环节的问题和不足，探讨提高工程项目成本核算管控水平的对策，对提升建筑企业市场竞争力具有极强的现实意义。

一、建筑企业工程项目成本核算的实施现状

现阶段，建筑企业工程项目在成本管理中主要涉及成本预估、预算编制、成本分析、成本控制、成本核算、成本考核等方面。在这些成本管理要点中，成本核算管理控制收效甚微，究其原因，一方面是由于建筑企业在成本管理机制建设及制度保障上相对较为滞后；另一方面是由于建筑工程项目在成本核算具体管控手段上不够完善系统，极易导致工程项目成本预估及预算编制出现偏差。此外，由于建筑工程项目之间的竞争不断激烈，在建筑工程项目实施过程中普遍存在工程分包的现象，在工程分包中，如分包单位没有开展及时的成本结算工作，也会造成工程整体成本核算的失实。由此可见，在建筑企业实现规模与效益共同发展的需求下，强化建筑企业工程项目成本核算管控质量势在必行。

二、建筑企业工程项目成本核算的主要流程

建筑企业工程项目成本核算的内容及其流程可以分为施工前的成本核算、施工中的成本核算及竣工后的成本核算。各环节成本核算的基本内容如下。

（一）建筑企业工程项目施工前期阶段的成本核算

施工前的成本核算主要包括：第一，要根据项目工程量大小来确定项目报价，以便合理控制工程项目的成本价格；第二，要对建筑工程的招标文件及项目设计方案加以认真审查，然后签订相应的建筑合同，在合同中要对施工阶段及后期竣工阶段可能引发索赔的因素加以考虑，提高合同条款的完善程度，为后期的权利主张提供依据；第三，要在完善建筑企业内部定额的基础上，结合施工设计图纸对后续施工环节的各项成本支出，如项目实施的人工、材料、机械费用加以测算，以确定出较为明确的目标成本方案。

（二）建筑企业工程项目施工阶段的成本核算

施工过程中的成本核算，其要点及流程如下：第一，做好施工图纸会审工作，评估施工方案的可行性，以保障建筑工程项目能够达到质量、工期、安全的有机结合，以为项目总体成本优化创造条件；第二，着重对施工组织设计进行完善，确定出最为合理的施工方案及施工机械应用方案，以节省施工成本开支。在施工材料上，要对采购环节的质量加以强化，采用定额领料的方法，避免出现浪费现象；第三，主抓建筑工程项目质量，优化质量成本。建筑工程项目只有质量过硬，才可通过各级工程质量验收，也才能最大化地减少后续返工造成的成本上扬，因此应对工程项目的质量成本加以管控；第四，执行建筑合同，根据工程项目的建设进度，开展及时的工程结算。在工程项目结算上，要结合项目的施工进度，及时对结算资料加以报送，对进度款进行报请，以便于項目整体结算的有序开展；第五，跟进施工项目变更及现场签证工作。当出现施工变更时，应及时将变更内容向工程建设方及监理方报送，避免因变更引发成本纠纷。

（三）建筑企业工程项目后期竣工阶段的成本核算

建筑企业工程项目后期竣工阶段的成本核算，应注重以下三点：第一，开展竣工决算。建筑工程项目竣工决算时，要全面收集各类资料，如预算环节的施工材料、人工、施工机械成本费用等，将其与决算结果加以仔细比对，找出决算中的遗漏项及错误项，及时加以纠正，提高决算与预算的匹配度；第二，要对建筑工程项目的工程量清单，施工变更等资料加以搜集整理，以应对可能产生的施工索赔，保障建筑企业的经济效益；第三，对竣工环节的应收款项及资金债务加以回收及清查，及时将资金加以回收，涉及到资金账务，一方面要根据合同，进行合理的申赔，另一方面可以进行协商，对还款时间加以限定，提高资金的回收率。

三、建筑企业工程项目成本核算管控的要点

（一）做好成本计划的编制工作

建筑企业工程项目成本核算管控中，应做好成本策划，对成本核算的一些关键指标加以明确，以此提高成本核算的针对性和实效性。在编制建筑工程项目成本计划时，要注重运用系统论原理，采用多维成本控制方法，对建筑工程项目的成本加以具体分解，形成事前—事中—事后全过程成本核算管控模式。在成本计划的控制及核算指标上，应使其与成本计划相匹配，通过核算结果来反映建筑工程项目成本计划实施状况，从而提高核算过程的全面性和准确性。例如，在建筑工程项目建筑机械设施的成本费用上，可以将某一类型的建筑机械成本费用支出与该工程的整体机械成本支出加以对比，得出相应的成本核算指标，通过这一指标能够对该类机械设施的使用情况及利用效率加以了解。

（二）遵循相应的工程项目成本核算原则

在建筑企业工程项目成本核算的管控过程中，在成本核算环节应遵循以下原则：第一，工程项目在进行成本核算时，涉及到季度核算，应将核算内容与建筑工程项目的工程量及项目实施进度相结合，在此基础上制定出建筑工程项目的预算；第二，在季度成本核算过程中，要注重对建筑工程分项工程做好成本核算及结算，提高核算数据的准确性；第三，在建筑工程项目成本核算过程中，要对施工竣工、施工在建的成本进行单独核算，避免出现成本核算中的当前及跨期成本出现混合，导致核算信息的失真；第四，在成本核算的科目选择上，要根据工程具体情况合理选择，不应对各个科目的成本加以统一核算，提高成本核算的可操作性和可控性。

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（三）强化对建筑企业工程项目劳务人员的管控

工程项目劳务人员成本费用是建筑企业成本支出的重要环节，其人工费用支出占据了工程项目总体支出的20%左右，因此强化劳务人员成本支出的管理控制也是提高成本核算质量的重要途径。从众多的建筑企业工程项目成本核算实践看，在劳务成本的核算上由于出现任务书不明确、工程量任意增减、劳务工时与合同不符等问题，普遍出现成本超支现象，个别企业劳务成本支出超出正常比例的40%～50%，因此需要对建筑企业工程项目的劳务成本进行管控。在这一环节，应对劳务分包展开相应的投标及招标制度，以此来选择施工质量高、素质能力强的劳务队伍，避免环节因人为原因而导致的大量施工资源浪费现象，以节省建设成本支出。此外，要对劳务人员的施工任务书加以重点核实及检查，对其中的工程量大小加以明确，避免施工工程量与前期预算工程量之间出现较大的偏差。

（四）建立并完善工程项目成本核算考核机制

在建筑工程项目成本核算中，一方面要对各责任归口的核算责任加以明确及分解；另一方面要对核算的完成情况开展及时的记录及计量，最终做好核算报告，以此为依据展开工程项目成本核算考核。在工程项目成本核算考核中，既要对工程项目经理进行考核评估，同时又要对建筑工程的施工人员及监理人员进行考核，制定出各自的责任成本，细化其质量管理、资金管理、进度管理等指标，对完成考核目标的进行适当的奖赏，对无法达到基本考核指标的，采取必要的经济处罚，提高考核的针对性和可行性。作为建筑工程项目建设经理来说，其应建立其相应的记录台账，对每季度的工程预算收支情况进行及时核算，并与成本计划加以比较及核对，此外，涉及到一些重要的经济资料，项目经理要加以收集，便于后期项目结算及变更索赔的实施。

四、结语

建筑企业工程项目成本核算管控水平是提升建筑企业市场竞争力的重要途径，在开展工程项目的成本核算时，应在遵循相应原则的基础上，着重对施工前、中、后阶段的成本核算加以完善，把握核算要点，完善核算考核机制，以切实提高建筑工程项目的核算质量，促进建筑企业经济效益的稳步增长。

参考文献

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作者简介：黄杰（1975-），女，四川内江人，会计，中级职称，研究方向：项目成本管理。

施工项目的成本核算 篇12

1 当前施工企业在进行工程项目成本控制与核算过程中所呈现出的问题

1.1 对于施工项目成本控制与核算的重要性意识不强

当前, 在施工企业中, 通常是以项目经理负责制来落实相应成本控制与核算工作, 但是, 在实际落实的过程中, 相应管理人员自身成本控制与核算的理念较为淡薄, 进而致使各环节的成本控制与核算工作并没有得到切实落实。

1.2 尚未建立完善的成本控制与核算机制

建筑施工企业为了强化自身的管理, 逐步将管理权利下放到各管理部门, 相应的工程项目部等就会肩负起施工成本控制与核算的责任, 根据工程施工进展的实际情况进行上报。但是, 在具体落实工作的过程中, 并没有根据项目管理的实际情况建立完善的成本控制与核算机制, 整体核算形式过于单一, 无法实现对各个环节施工成本的有效控制。

1.3 成本核算的方式过于落后

对于建筑施工企业来讲, 成本核算工作落实的主体为财务部门, 但是, 在信息技术迅速发展的今天, 依旧采用传统的人工核算手段来开展成本核算工作, 不仅加大了工作的难度, 同时也无法确保统计核算信息的精准性, 此外, 相应的信息无法实现有效的共享, 致使施工企业无法在第一时间了解工程项目施工费用的实际情况, 进而也就无法落实成本优化控制措施。

2 落实成本控制与核算所应遵循的主要原则

对于施工企业来讲, 在进行项目施工成本控制与核算工作的过程中, 要想切实实现有效的成本控制与核算, 进而降低施工成本投入, 实现自身经济效益的最大化, 就需要谨遵如下几项原则:第一, 节约原则。要实现成本控制与核算的目标, 就需要首先落实这一基本原则。在实际践行的过程中, 要分类实现施工成本的控制, 同时要强化相应管理水准, 以实现对施工方案的有效调整, 确保在工期内保质保量的完成施工任务, 此外, 还需要提高施工工艺与技术, 进而提升资源的利用效率, 实现对成本的有效控制。第二, 动态监管原则。所谓的动态监管指的是要落实施工项目的中间监管工作, 这就要求要根据成本预算的目标来调整施工过程中的成本投入, 进而实现对施工成本的有效控制。第三, 明确责任原则。只有明确各环节的监管责任, 才能够确保实现对成本的控制与核算, 进而提升自身的经济效益。这就要求要按照施工各环节各项费用的投入进行分类, 然后明确各部门的职责, 以通过各部门的相互监督与制约来落实成本的控制与核算工作。同时建筑施工企业要切实将权利下放到个管理部门, 以确保在调动管理人员积极性的基础上, 实现对成本的有效核算与灵活控制。

3 施工企业加强施工项目成本控制与核算的途径

3.1 提高成本控制意识, 落实成本控制责任

首先, 要强化建筑施工企业成本控制的意识, 建立成本控制理念, 为成本控制与核算工作的落实奠定思想基础。其次, 要落实相应的成本控制责任。施工项目成本控制与核算工作的落实需要项目各部门共同协作来完成, 尤其是项目部门要切实明确自身的重要性, 并构建相应的责任制来落实项目经理应承担的责任, 以完善内部控制体系来落实各部门的工作, 签订相应的内部承包合同, 进而落实相应的经济责任, 确保在规避风险的同时, 实现预期收益目标。最后, 要根据相应的权责来制定完善的考核体系, 以强化自身的管理力度, 切实落实施工成本控制责任, 调动管理人员的积极性。

3.2 构建完善的成本控制体系与切实可行的成本计划

首先, 要求建筑施工企业要构建完善的成本控制体系, 以建筑行业发展的实际状况为基础, 完善各项控制制度, 并以经济合同的签订来落实规章制度, 以落实成本控制与核算工作。同时, 企业需要与时俱进的更新自身的成本控制标准等, 确保所制定的成本控制体系切实可行。由于施工企业在实际开展成本控制与核算工作的过程中, 涉及到了多个部门, 同时成本控制与核算工作的细化下也使得这一项工作变得更为繁复, 因此, 这就要求相关部门需要积极的落实自身的责任与义务, 以确保成本控制体系的有效落实。其次, 要制定切实可行的成本计划。根据现有的成本核算资料进行施工成本预算, 制定相应的成本控制计划, 并根据施工各环节的情况, 在保证施工质量的基础上将施工成本压缩至最低, 进而使施工各环节人员都能够明确自身成本控制的目标。

3.3 建立项目成本核算, 创新核算方式

为了实现成本核算的精准性并切实落实这一工作责任, 首先要建立成本核算, 通过项目经理部、承包方、施工劳务部以及相应的管理部门来落实相应的成本核算工作, 进而降低成本核算工作的复杂度, 确保以明确的核算方式来落实各环节、各部门的责任。同时, 施工企业要将信息化技术手段融入于相应的财务管理工作中, 以在降低工作难度的同时, 提高工作效率, 确保核算的精准性。只有这样, 才能实现成本信息的高度共享, 进而以及时有效的成本信息来支撑成本控制决策的落实, 保证施工成本能够得到有效的控制。

3.4 加强对施工材料与施工现场的管理

首先, 需要实现对施工材料成本的有效控制。这是因为在建筑行业中施工材料成本投入占到成本总投入的百分之五十以上, 所以, 落实对施工材料成本的控制是整个施工成本控制环节的关键所在。这就要求项目部要强化自身的管理力度, 根据施工的实际进展状况来确定材料进场的时间, 进入施工现场后要加大对施工材料的保管, 以降低材料的损耗, 并落实相应的管理责任, 确保相应管理工作能够得到有效的开展。其次, 要加强对施工现场的管理。实现对施工现场的高质量管理, 能够确保在落实安全施工的基础上, 节省各环节的开支, 落实节约原则, 同时还能够提高施工的质量与效率, 进而确保工程施工的顺利进展, 以在降低成本投入的基础上, 提高建筑施工企业的经济效益。

4 总结

综上所述, 面对当前建筑行业激烈的市场竞争形势, 建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立足, 就需要强化对施工项目成本控制与核算的重视, 以在建筑行业微利时代下不断的提高自身的经济效益, 进而强化自身的综合竞争实力。在实际开展工作的过程中, 建筑施工企业需要根据自身在成本控制与核算上所存在的实际问题, 按部就班的采取相应的完善措施, 以不断强化自身成本优化与控制能力, 并在工程规定的工期内, 以最低的成本投入来实现工程效益的最大化。

摘要：当前, 随着社会主义市场经济的不断发展, 我国建筑行业在不断前行的过程中可谓是机遇与挑战并存, 建筑施工企业施工项目在不断增加, 但是总体利润却出现了下滑的趋势, 而面对行业激烈的竞争形势, 施工企业需要实现对工程项目成本的有效控制与核算, 以在提升自身经济效益的同时, 强化自身的综合竞争实力。本文首先分析了当前施工企业在进行工程项目成本控制与核算过程中所呈现出的问题, 其次在总结落实成本控制与核算所应原则的基础上, 提出加强成本控制与核算的对策, 以供参考。

关键词：施工企业,工程项目,成本控制,核算

参考文献

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[4]张飞.基于价值链优化的G公司成本控制研究[D].安徽大学, 2014.