施工阶段成本核算

施工阶段成本核算（共12篇）

施工阶段成本核算 篇1

施工企业成本控制的基本方式是用计划成本作为项目控制的预算值, 在工程进展过程中的一段时间内的实际支出额与预算值进行比较, 查看实际支出与投资控制预算值之间的差额, 并分析差额产生的原因, 要及时采用措施并加以控制, 以保证预算目标的实施。

一、施工会计成本的实施计划与控制

要将施工工程的成本预算或成本计划进行分解, 预算出施工方案、采购、设计等各项工程费用的限额, 并要求施工过程中要按此预算进行执行。同时施工成本控制包括对各项工程费用进行成本控制及对各项工程支出费用的审核, 确定工程款的支付, 监督已支付的工程项目是否完工, 保证每个月的资金可按实际施工工程情况定量定时的支付, 以便得出实际施工成本的报告, 并进行施工成本审计的工作。在审计结束后要作详细的成本核算分析报告, 对每个项目的成本提供详细的不同要求及不同程度的报告。包括:工程成本趋势分析和剩余工作所需成本预算、超支量及原因分析。

二、施工项目的成本预测及成本控制措施

首先, 一般施工工程项目的中标价是施工工程造价的上限, 如果没特殊情况是不可以突破此上限。施工企业会计在施工成本预算中要对中标价进行分析及研究以降低工程成本, 对各施工单位、项目工程师列出成本预算值, 以成本预算值控制工程成本的支出。一般根据工程的报价或工程量的清单计算该工程完工所需要消耗的现场管理费、机械数量、材料和人工。一是临时设施费:如施工现场的临时用电、临时用水、临时生产设施及临时办公室、仓库、宿舍等。二是其他费用:如检验试验费、仪器使用费、二次搬运费、夜间施工增加费、冬季雨季施工增加费等。三是现场管理费:后勤及办公费用、职工生活保障费及差旅交通费等按规定不可以超出工程总价的1.5‰。四是确定机械费:根据施工作业计划及方案确定机械种类及使用天数, 按当地市场价格计算出机械费。项目施工用电、燃油、机械工工资等应计入机械费中。五是确定材料费:材料费根据预算工程量及现场施工配比计算出粉煤灰、石子、砂子、水泥用量, 按照当地市场价格计算出材料费。六是确定人工费: (1) 执行实物量直观单价结算时, 按项目部提供的“实物量×直观单价”计算出该项目的人工费总额。 (2) 执行定额工日结算时, 按确定的“实际工日单价×实际消耗定额”计算出人工费总额。

其次, 实施项目成本控制措施首先要提高工作人员对成本控制的意识, 施工企业会计要对施工整个工程过程进行成本分析, 达到控制施工成本的目的。在施工项目的全部过程中, 根据会计核算、业务核算、实际成本核算、计划成本编制、成本预测、统计核算提供的材料, 对施工项目成本的形成过程及影响成本升降的原因进行细致分析。施工企业在施工过程中要做好收集原始资料的基本工作, 各部门及工程项目部要准确的提供相关数据及材料, 这样会计在成本核算时才能做好成本分析, 做到有据可依, 对象有比较, 用数据说话, 达到控制成本的目的。

第三, 建立健全的责任权利互相结合的考核制度, 从工序、工艺等环节上控制成本支出, 从进度、质量上控制成本费用。在施工中, 应该注重工期和质量的管理。其中没一个目标的改变, 都势必给另外两个目标带来的改变, 并受到它们的制约和影响。所以, 在确立项目建设的目标时, 应该先对整体建设项目存在的各种客观因素及执行人能采取的可能行为等这些可能带来的后果进行细致的综合性研究, 经过对每一个环节的具体情况研究分析, 制定科学、地项目建设的最终目标。

第四, 对机械、材料费用的成本控制。主要有构件、主要材料、低值易耗品、其他材料、机械、周转材料等一些必须的材料, 这些材料在施工生产的经营当中的消耗费用占总成本的比例很大, 是施工企业费用成本的主要构成部分。除了材料费用涨价因素之外, 工作人员还要严格管理材料的质量、采购、验收、运输、领用和结算等六大关。强化物质保管、收发、领退等环节的管理, 限额领取材料, 防止不必要的损耗、浪费和超耗。

第五, 对其它费用开支的控制。其它费用从其习惯上看可以分为半变动费用和固定费用, 从费用的使用上看大多数属于期间费用。想控制好费用管理的开支, 就要实施好财务审核制度和项目经理审批制度。

三、结语

综上所述, 探讨施工项目成本的控制和管理的意义在于合理利用人力、财力、物力这三方面的因素, 以取得最大限度的经营利润。只要遵循客观价值原理, 进行动态控制、科学决策、采用严格到位而确之有效地成本控制管理制度, 就能够将项目施工管理成本控制在科学的目标范围。财务部门的工作人员可以根据会计资料中提供的成本计算数据, 查出成本控制的结果是否脱离目标成本范围, 能够对最终数据进行合理分析, 得出减少成本投入的最佳途径。财会部门、项目部门和其他多个部门之间要交换成本控制信息, 沟通成本控制方面的经验, 企业内部上下级之间也要相互配合相互支持, 形成纵横交错的成本控制网络, 才能达到成本控制的预期效果。

摘要：现代建筑工程建设的步伐加快, 使得工程施工单位在经营管理、资金应用、资产结构、施工方式、施工组织、任务取得等方面都比较重视, 尤其在工程施工中实施工程项目的成本控制尤为重要, 是施工企业发展和生存的前提和重心。在施工阶段企业会计要做好成本核算及控制, 以施工单位的效益增收为目的, 施工成本控制是施工企业经营项目活动中比较重要的环节。

关键词：核算,会计成本,施工企业

参考文献

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施工阶段成本核算 篇2

一、施工企业工程成本核算的难点

1.难以把握成本核算对象范围的划分

成本核算对象划分不合理是当前施工企业成本核算面临的主要问题之一，简单而粗糙的划分使得没有联系单项工程被共同划分为一个成本核算范围之内，由此导致难以准确估计独立施工的每个单项工程的实际成本，也不利于成本核算结果真实反映工程成本的实际情况。相反，若工程成本核算划分太细，必然会出现众多间接费用的分摊问题，由此不仅增加了成本核算的工作量，也在很大程度上导致实际成本的延迟核算。因此，为了保证成本核算的准确性，工程项目成本核算工作既不能简单粗糙进行，也不能过于详细，按照相应标准进行划分最好。

2.不易界定建设项目工程成本内容

施工材料费用、人工费用、机械及使用费用、其他直接和间接费用等都是建筑项目工程成本内容，每项费用都有其特定内容和范围，每项费用之间都存在着一定的联系，对这些费用的内容进行合理划分对成本核算有着重要作用，虽然建设工程项目都能准确设置成本项目，但是在实际使用中却容易混淆。例如，人工费用主要内容包括施工人员的工资、奖金、福利、津贴、劳保和运输人员工资等，而施工材料采购人员的工资、材料抵达施工现场之前的装卸、搬运工人的工资和机械操作人员的工资等不在人工费用之内。然而在实际工程建设中，经常将施工材料采购人员的工资、搬运工人的工资和机械操作人员的工资包含在人工费用之中。因此，为了保证工程项目成本核算的准确性，获取正确且真实的信息为企业管理者和决策者提供正确导向，应该对工程项目成本核算的各种费用的内容和范围加以明确区分，避免出现核算费用项目的混淆情况。如果不对各项成本费用内容进行准确把握，项目成本的不真实，信息的扭曲，必然会给企业管理者和决策者造成重大误导。

二、加强施工企业项目成本核算管理的对策措施

1.正确选择工程成本核算对象

工程成本核算的对象就是工程成本的承担者，主要是指施工单位在成本核算过程中对所有施工费用进行划分和归集。在工程成本核算过程中首先应该做的就是明确成本核算的对象，并对成本核算对象的实际成本加以及时而准确的`计算出来，这也是保证工程成本核算的基本前提。在工程成本核算过程中为了将工程的实际成本和预算成本进行合理比较，核算出工程项目实际施工成本的超支情况，必须在确定工程成本核算对象基础上，对单项合同进行分立或者对多想合同进行合并作为工程施工成本核算的对象，这样也可将一项或者多项合同的实质明确的反映出来。一般来说，施工企业成本核算对象的确定应该施工之前，并且一旦决定便不得轻易更改，这样可在一定程度上降低成本核算不实的情况发生。施工企业应将工程成本核算资料和相关记录进行对比分析，以方便准确地归集和分配施工生产费用。

2.做好成本费用归集和分配工作

在工程施工过程中，对成本费用的归集和分配工作主要是针对不同情况对每个工程项目的实际成本加以准确计算。对于明确受益对象的成本费用，应该计入成本核算对象，而对于无法明确的成本费用则可以按照相应的标准将其间接性的计入相应的成本核算对象中。施工企业应对成本核算对象中的每个项目之间的成本费用的界限加以明确区分，并对施工中发生的所有费用进行一一审核，并将其准确分类，从而将各项成本费用准确地计入相应的成本核算对象，这样，每项成本项目费用的归集都能够与工程预算相同。除此之外，要想正确对工程成本加以准确计算，还应该设置成本核算科目，这样，在填制会计凭证和设置登记账簿时便有了依据。总之，对工程成本费用进行准确归集和分配，不仅能够更好的控制和核算工程成本，还能够为施工企业领导者在决策上提供真实而可靠的依据。

3.理顺工程成本核算的程序

工程成本核算作为施工企业会计核算工作的重要组成部分，必须按照工程成本核算的相关规定和要求以及企业会计核算程序的要求，对工程成本核算程序加以确定和理顺。在工程成本核算的实际工作中，应首先归集和分配实际发生的工程成本费用，其次将相关的工程成本费用计入成本核算对象，最后应审核成本核算程序是严格按照相应标准进行的，从而保证成本核算的准确性。一般来说，工程成本核算程序应按照如下进行：

⑴对工程成本核算对象加以明确，并设置相应的成本核算科目，对所有发生的成本费用加以审核，最后把每一项成本核算费用计入相应的成本核算对象中，并对应计入工程成本费用和计入不同期间费用的数额加以确定;

⑵对每一项生产费用加以核算和分配，并对每月应该计入工程成本的生产费用在不同成本对象中进行分配和归集，最后计算出每项工程成本费用;

⑶在工程即将结束时，应对还没有完成工程的年度合同费用和没有完成的工程进行盘点，从而明确该期已经完成工程的实际成本费用;⑷对施工竣工的实际成本和预算成本进行计算和比较分析，并把已经完成的工程成本转到工程结算成本中去，编制单位工程竣工决算。

三、结束语

论加强施工项目的成本核算 篇3

摘要：随着社会的发展和市场经济的不断深入，行业竞争越来越激烈。对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

关键词：建筑工程施工项目成本核算

1加强建筑项目成本核算的意义

建筑工程成本是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及为组织工程施工所发生的管理费用之和。其将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间费用、利润和税金，是进行成本核算和控制的主要内容。

截止目前，我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算且的性不强，不完善，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项且成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。

2施工项目成本核算的内容

在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的两个矛盾，使成本核算更具有可操作性。

3施工项目成本核算的方法

加强施工项目成本核算工作。可以按以下几个步骤进行：

3．1根据成本计划确立成本核算指标成本核算工作的第一步是确立核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工~3：1-划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实者氲情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。

3．2成本核算主要因素分析对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，没有必要对每一科且进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行木模板安装作业，工人工作效率、木材加工损耗及价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若材料由企业统一采购，市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据材料成本占整个工程成本的比重及市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将材料价格列为成本核算的因素。

3．3成本核算指标的敏感性分析对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为1000万元，目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30％，计划钢材加工损耗率为1．5％。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析：

钢材加工损耗率(控制指标)0．5％1．0％1．5％2．O％2．5％

钢材加工损耗金额(万元)1．53 4．567．5-

损耗控制指标对目标成本降低额的影响6％-3％0 3 6％

在表中：

损耗控制指标对且标成本降低额的影响=(实际钢材加工损耗额一计划钢材加工损耗额)／目标成本降低额。

可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，可以将实际钢材加工损耗率控制在1．0％到2．0％之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。3．4成本核算成果建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。

施工阶段施工成本控制 篇4

关键词：成本控制,任务,措施,组织,技术,经济,合同

一、施工成本及成本控制意义

施工成本是指在工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和, 主要包括施工过程中构成工程实体所必须消耗的各项费用即直接工程费, 其为人工费、材料费、施工机械使用费;在工程施工过程中或施工前, 为完成工程项目施工所需要的措施费, 其为环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费等;以及为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用即间接费包括管理人员工资、办公费、差旅费等。

在施工过程中能够有效合理的对施工成本加以控制, 对减少工程造价、节省资源、节能环保都具有重要的意义。

二、施工阶段施工成本控制措施

1、合同措施在施工成本控制中的作用

合同管理是施工单位与业主在施工过程中, 依据合同中的约定, 各自享有权利和履行其责任, 同时相互监督是否履行义务, 施工阶段成本控制要以施工合同为依据, 围绕着施工合同进行成本控制。

在施工的整个过程中, 合同管理影响着施工成本控制, 包括了从合同谈判开始到合同终结的整个施工过程, 其一要根据工程的规模、施工的难易程度、施工当地环境选择几种合适合同结构, 通过对比分析, 在工程谈判时选择有利的合同模式。其次因为在施工过程中存在着潜在的风险因素, 因此要对能够影响成本的一切可能因素在相应合同的条款中要仔细考虑, , 通过对可能引起风险的因素加以识别和分析, 再运用一定的手段措施, 如可以在签订承包合同时, 通过合同来把风险因素传递到下一级, 从而增加承担风险个体的数量, 降低损失的比例, 并最终把这些策略通过合同条款反映出来, 从而有效的实现了合同管理对成本控制的积极作用。

2、组织措施在施工成本控制中的作用

组织措施是在施工过程中通过项目组织管理的措施。施工成本控制是不仅是专业成本管理人员的工作, 它也是各级项目管理人员的责任, 在施工过程中任何一名管理人员都对工程成本具有影响。可以实行项目经理责任制, 设立施工成本管理组织, 同时安排专业成本管理人员, 明确各级施工管理人员在工作中所要完成的任务, 可以使成本控制达到预期的效果。

组织的另一方面是编制施工成本工作计划, 确定合理的施工先后顺序, 达到流水作业的效果, 合理对施工人员、机械进行调度, 避免窝工、机械利于率降低、材料浪费、物料积压而造成的损失, 使整个工程能够顺利的进行。成本控制只有建立在科学管理的基础上, 完善的成本管理制度。

3、技术措施在施工成本控制中的作用

技术措施重要通过技术经济分析, 确定最佳施工方案来减少成本。为了在满足施工规范要求的情况下降低材料消耗费用, 根据施工方案特点, 对材料进行合理比选, 通过代用、改变配合比等其他方法来达到预期的目的。根据施工组织设计、工程进度计划及当地的地理条件, 通过合理的技术经济分析可以降低材料的库存时间和运输成本, 先进的工艺、新材料、新机械的应用都能给降低成本起到积极的作用。

4、经济措施在施工成本控制中的作用

经济措施是一种最为直接的施工成本控制措施, 经济管理人员应必须编制资金使用计划, 对工程中需要用到资金的位置进行细致的分类分解, 随后对其进行认真的风险分析, 对可能有风险的部位制定措施, 从而可以达到减少风险的目的。事先根据实际情况制定合理的资金使用计划, 在以后的资金调配时要以此为依据, 及时准确的记录、收集、整理、核算实际发生的成本。

三、有效地施工成本控制必须完成其应做的任务

1、施工成本预测

施工成本预测, 就是对施工过程中可能会对成本有较大影响的因素进行详细的分析, 与近期完成相似工程成本进行对比, 预测与其有关的项目成本可能影响的程度, 从而预测本工程的单位成本和总成本。

2、施工成本计划

施工成本计划是以货币为表现形式, 编制施工整个周期内生产所需费用、成本控制水平、成本降低率以及降低成本所需要的相应的措施并将其编制为书面的方案。它是落实施工成本责任制、施工中进行成本有效控制及核算的依据, 他作为项目降低成本的指导性文件。

3、施工成本控制

施工成本控制有了施工成本计划, 在施工中就要依据成本计划进行动态的控制, 所谓施工成本控制就是工程施工过程中, 对那些对施工成本课能造成影响的因素加强管理。通过合理、有效的措施, 将施工中的生产费用控制在施工成本计划允许的范围之内, 随时检查各项工程的实际成本, 计算实际成本和计划成本之间的差异并对其分析, 通过有效措施的实施, 使工程成本控制在规定范围内。

4、施工成本核算

施工成本核算主要分为两个部分, 一是根据各个分项实际的成本开支进行归结, 再计算出实际发生额。二是计算施工的单位成本和总成本, 成本核算在施工成本控制中极为重要, 是成本预测、计划、控制、分析的依据

5、施工成本分析

施工成本分析是指在施工成本核算完成后, 根据核算结果与相应的施工成本计划相互比较, 分析影响成本升降的因素, 努力找到一个途径可以再降低成本, 如挖掘有利偏差和纠正不理偏差, 成本偏差的控制关键是详细的分析, 成本偏差的控制关键是分析、核心是纠偏, 要根据偏差产生原因采取有效地措施, 对其进行纠正。

6、施工成本考核

施工成本考核是施工竣工后, 对负责施工项目成本的管理人员, 按照目标管理规定, 将成本的实际指标与计划相比较, 找去各项目标的情况, 对管理人员各自的任务完成情况进行奖罚, 从而有效地促进了今后工程中各个管理人员的积极性。

施工成本考核是对工程成本完成情况的总结和评价。

四、总结

施工阶段施工成本控制的好坏对于工程是否能够顺利的进行起着至关重要的作用, 必须通过各个方面措施把施工成本控制在预期的范围内。只有通过合同、组织、技术、经济措施的同时进行才能实现最终的目标通过认真的组织, 细心的完成所需的各个任务才能会使工程的成本控制在规定的范围内。

参考文献

施工阶段成本控制管理论文 篇5

一、建筑工程施工阶段成本控制原则

1.动态控制原则

项目成本的控制应该是动态的，具有一定的灵活性。一方面项目部在施工过程中要根据市场行情的变化适时调整成本目标，以使其更加符合工程的实际情况;另一方面项目成本控制要根据工程不同实施阶段有侧重点，项目部应该把成本控制的重点放在基础阶段、主体阶段、装饰阶段等主要施工阶段上，在这些阶段分别制定成本控制措施，因为施工成本主要发生在这些施工阶段，而且在此阶段成本如果发生偏差，还有机会进行纠正，而竣工验收阶段成本盈亏已成定局，即使发现偏差，也已来不及进行纠正。

2.目标管理原则

成本控制遵循项目目标管理的原则，要求施工企业在施工过程中，为实现工程不发生亏损，在保证工程质量、合同要求和安全生产的前提下制定较低的成本目标，特别是在工程的基础阶段、主体阶段、装饰阶段对人工费、材料费、机械使用费、其他间接费方面制定控制目标，实行严格控制。

3.开源与节流相结合的原则

在施工生产中，提高项目经济效益的途径比较多，开源就是扩大承揽施工工程项目，增加工程施工中的预算收入，没有工程项目控制成本将无从谈起;节流是控制成本支出，每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实是否支大于出，从中找出成本节超的原因，以便纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本管理的水平，及时进行调整，控制不合理、不必要的支出;对于因不可抗力原因引起的停工损失、工期索赔及由此减少的合同工期罚款，只有扩大收入，减少不合理支出，达到开源与节流两方面相互结合，降低成本才有保证。

4.责、权、利相结合的原则

降低项目工程成本的目标确定的越具体明确，落实控制成本的责任就越清楚，同时，实施成本费用支付的相关责任人也应当享有一定的权限，法人单位规定标准范围内的费用项目部可以直接履行项目成本核算人员审批支付，超过法人单位规定的必须由法人单位成本核算部门进行审批控制支出，每月进行核算，费用节约的实行奖励，费用超标的进行处罚，责、权、利相结合，责是基础，权是保障，利是动力。由于奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，极大地调动了职工的积极性，增强了降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。

二、建筑工程施工阶段成本控制方法及措施

1.建立和完善成本控制的组织机构

在项目的管理活动中，人是最重要、起决定性作用的因素。所有的项目管理人员，特别是项目经理，要按照项目的工程规模从工程开工之日起组建项目管理组织机构，并且报法人单位批准或者直接由法人单位组建项目管理机构，明确项目管理人员各自的工作职责，各管理人员应按照各自的业务分工，各司其职、各负其责，只有把所有参建人员都组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目标。因此必须建立健全以项目经理为核心的项目成本控制体系，否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。

2.建立并落实成本控制责任制

成本责任是项目管理人员在处理日常业务中对成本控制应尽的责任。目前，绝大部分项目只重视质量、工期、安全等责任制，很少有成本控制责任制，即使有，也很难落到实处。因此在项目施工管理中，项目部应该根据各岗位人员的具体分工，在原有职责分工的基础上建立切实可行的责、权、利相结合的成本控制责任制，明确奖罚，使每一个人对成本控制的重要性有充分的认识，抱着对项目和自己负责的态度为降低成本精打细算，为节约开支严格把关，项目成本目标实现了进行奖励，成本超标了进行处罚。

3.加强合同管理，增创预算收入

施工合同是甲乙双方合作的出发点，在施工合同中对要求的建设工期、施工质量、工程造价等指标，甲乙双方的责任与权利、合同价款的确定和变更以及工程变更等条款都有详细的规定，在施工过程中应根据实际情况对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，用合同赋予的权利尽可能的增加工程收入，减少支出。

4.优化施工组织设计和方案，减少施工损耗

施工组织设计和施工方案是科学组织施工的重要保证，一套经过比较、优化的施工组织设计和施工方案可以减少施工中的窝工和返工，提高施工的效率，为确保施工一次成优提供技术保障。笔者所在的单位是一家建筑施工总承包单位，为了完成好每项建筑工程施工任务，公司在中标后都组织专业技术人员认真审阅施工图纸，对现场进行实际勘察，针对工程特点编制施工组织设计和施工方案，然后根据工程的难易程度和复杂情况组织施工建设方面的专家，讨论施工组织设计和施工方案的合理性和可行性，优化施工组织设计和施工方案，使施工组织设计和施工方案真正成为指导施工的技术经济文件。

5.采用先进的施工技术，应用新材料，使用新开发的机械设备

近几年来，新技术、新材料、新设备、新工艺在建筑施工生产中广泛应用，这对于提高工程质量，确保安全生产，缩短建设工程工期都起到了推动作用。例如我公司在项目的施工中推广使用高强覆塑竹胶合板模板技术，在主体混凝土浇筑中用高强覆塑竹胶合板替代钢模板，不仅支撑速度比较快，而且拼缝严密不漏浆，模板周转次数达到30次以上，浇筑的混凝土表面平整，不需要进行抹灰粉刷即可进行墙面装饰施工，大大降低了装饰阶段抹灰粉刷中材料、人工等等成本费用。

6.控制施工质量，从质量成本管理上要效益

质量成本是项目经理部为达到工程质量而支出的费用，以及未达到质量标准而产生的损失费用之和，质量成本由控制成本和故障成本组成。控制成本主要指为保证工程质量而采取技术措施的费用，故障成本指因为工程质量问题而导致返工、材料浪费、业主质量罚款等。对施工企业而言，产品质量首先应遵循设计规范和业主与承包人订立的承包合同规定，并非质量越高越好。

7.加强安全管理，控制安全成本

安全生产是企业管理和企业生存发展永恒的主题，安全教育是安全管理的重要手段，改革开放以来，在建筑业高速发展的同时，施工现场伤亡事故频繁发生，对建筑业的可持续发展和社会稳定带来了不良影响，给国家和企业造成了较大经济损失，通过对近年来发生的伤亡事故进行分析，发现大多数事故是由于作业人员安全素质不高，缺乏安全教育造成的，比较突出而又需要特别关注的是现场平面布置和现场安全生产管理。

三、结语

浅谈加强施工项目的成本核算 篇6

1.加强成本核算的意义

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本，在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之各。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围中内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。无论我国还是欧美国家都强周了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划，确定成本管理目标。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使用项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标不。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要。

2.施工项目成本核算的内容

在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下方面加以区别：

（1）核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。

（2）核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。

（3）核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表。正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。

（4）核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异域。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。

（5）核算信息处理程序不同。一般，企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计、不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。

可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。将成本核算对象定为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的两个矛盾，使成本核算更具有可操作性。

3.施工项目成本核算的方法

加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：

3.1根据成本计划确立核算指标

项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。

3.2成本核算主要因素分析

对于任何一工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没以有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项目是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。

3.3成本核算指标的敏感性分析

对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为1000万元，目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30%，计划钢材加工损耗率为1.5%。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析：

钢材加工损耗率（控制指标）0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%

钢材加工损耗金额（万元）4.531.567.5

损耗控制指标对目标成本降低额的影响-6%-3%036%

损耗控制指标对目标成本降低额的影响=（实陆光钢材加工损耗额—计划钢材加工损耗额）/目标成本降低额

可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，项目经理可以将实际钢材加工损耗率控制在1.0%到2.0%之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。

3.4成本核算成果

建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每佯装不知员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇兑、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。

论加强施工项目的成本核算 篇7

建筑工程成本是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及为组织工程施工所发生的管理费用之和。其将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间费用、利润和税金，是进行成本核算和控制的主要内容。

截止目前，我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不完善，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。

2 施工项目成本核算的内容

在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本;另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的两个矛盾，使成本核算更具有可操作性。

3 施工项目成本核算的方法

加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：

3.1 根据成本计划确立成本核算指标

成本核算工作的第一步是确立核算指标。为了便于进行成本控制, 成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较, 使其及时反映成本计划的执行情况。例如:以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值, 作为该类施工机械使用费核算指标, 可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况, 可以避免以往成本核算中过多的核算报表, 简化核算过程, 提高核算的可操作性。

3.2 成本核算主要因素分析

对于任何一个工程项目, 都存在众多科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行木模板安装作业，工人工作效率、木材加工损耗及价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若材料由企业统一采购，市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据材料成本占整个工程成本的比重及市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将材料价格列为成本核算的因素。对于任何一个工程项目, 都存在众

3.3 成本核算指标的敏感性分析

对主要成本核算因素进行敏感性分析, 是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析, 用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如:某项目计划成本为1000万元, 目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素, 其成本占总成本的30%, 计划钢材加工损耗率为1.5%。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析:

钢材加工损耗率(控制指标)0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%

钢材加工损耗金额(万元)1.5 3 4.5 6 7.5

损耗控制指标对目标成本降低额的影响-6% -3% 0 3 6%

在表中：

损耗控制指标对目标成本降低额的影响= (实际钢材加工损耗额-计划钢材加工损耗额) /目标成本降低额。

可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，可以将实际钢材加工损耗率控制在1.0%到2.0%之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。

3.4 成本核算成果

建立信息化成本核算体系, 将项目成本核算成的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。建立信息化成本核算体系, 将项目成本核算

试论建筑施工项目成本核算 篇8

一、建筑施工企业项目成本核算的含义及其内容

成本核算是各项物资财产按实际支出作为最终的成本进行计价核算。成本核算是确保企业正常进行经营生产的一个重要手段, 同时其也是为了把握各项成果取得所耗费的资源, 并为其以后提供补偿作为一个初步依据。但企业项目的成本核算是从现实的角度出发, 依据现代企业的建设施工企业项目成本管理的方法作出规定, 把为企业经营而作出决定的需要以及实际中施工项目的建设管理而进行的成本核算结果作为项目成本的定义。在一般情况下, 在对项目进行成本核算时, 企业会把其生产费用划分为人工费、材料费、间接费用、其它直接费用和机械使用费。材料费就是在建设施工过程中消耗的构成工程实体的材料或配件的费用, 购买材料、材料运输和保管等的费用也包括在内。人工费就是指建筑施工的项目中直接从事施工的生产的工人所必需的支付的各项费用, 其中基本工资、津贴补助以及五险一金等也包括在内。机械使用费就是在施工过程中机械作业所要耗费的使用费、安拆费以及场外运费。其他直接费就是不在工程的构建中起直接作用但有时完成工程施工所必 需的消耗的费用, 包括场地清理、环境保护以及临时设施摊销的其他的辅助性费用。间接费用就是各施工单位为维持施工生产活动的正常进行所消耗的费用, 施工、奖金、取暖以及差旅等费用就是其中的组成成分[1]。

二、建筑施工企业项目成本核算对象的确定

工程成本核算的完美进行的基础是正确的划分工程成本核算对象 [2]。成本核算对象的确定可以应依据所签署的工程合同、具体的生产施工的内容以及施工过程中的管理和耗费情况, 对其进行合理的划分。如果划分得过于简略, 把相互关系不大的单项施工项目划分在一个成本核算对象内, 不仅不能显示出每个单独的施工项目在实际中的工程进展情况和成本的消耗情况, 而且在以后对工程成本水平的考核和分析困难相当的大。企业应当把握规范, 合理的划分项目成本核算的对象。首先, 把大规模和施工时间较长的大型项目工程合理地划分为多个部分, 再以每一个部分小的施工工程单位作为新的成本核算对象, 简化成本核算的大量工作。其次, 对于较大的施工项目工程则应尽量细化成多个分部项目工程, 然后再以各部分作为成本核算对象, 但建筑安装工程除外, 这个项目工程在进行成本核算时, 把独立编制施工图预算的项目工程作为其对象, 这样对每一个独立的项目工程进行核算可以有较强的针对性。最后, 为了减少核算成本的工作量和耗费, 在对同一个项目工程并且由同一施工单位在施工地点和结构类型相同的情况下, 有相近的开工竣工时间以及较小的施工工程量的项目工程, 企业在进行成本核算时, 将其作为一个成本核算对象更有利。

三、项目成本核算的不良现状

(一) 基础核算工作不健全

施工单位在进行成本核算时, 各项数据是否全面、准确直接影响成本核算的最终结果的准确性, 同时在进行核算时, 预算单价分解表也必不可少, 也就是预算成本表。现在许多企业的数据统计工作做的越来越粗略, 在统计表上不仅没有细致详尽的原始数据, 二期在其报表上仅有一个粗略的数字, 甚至没有一个对数据的简单的文字说明。所以, 由于在其报表上所显示的可有内容信息太少, 对工程的人力、物力以及财力都没有一个详细的说明, 给核算成本和成本管理工作造成了相当大的困难。

(二) 工程结算、成本支出与施工进度不同步

在现实的建筑行业中, 招投标制已普遍被采用, 所以在一个工程项目中有业主、施工双方和工程监理三方。因此, 在施工的过程中, 施工方必须把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程监理和业主, 但审批的时间要20天左右。与此同时, 企业的会计报表期限是季度次月15日, 企业会呈报给相关的主管部门, 甚至有的财务部门并不按实际来编制会计报表, 只是按预计产值进行计算。由此看出, 项目成本费用与现场施工实际情况不相符和会计核算报表数据的不严格, 造成了建造合同中的数据与实际情况有很大的出入, 最终引起的是成本的核算与施工的实际盈亏情况不准确, 不能反映出实际情况。

(三) 财务管理人员素质不高

现代的人才越加变得博学化, 财务人员也不能只掌握自身财务方面的知识, 对于施工项目上的财务人员, 也应对施工生产知识有相当多的了解。如果对施工现场情况没有一个清晰的掌握, 会造成其分不清成本费用的划分界限与开支范围, 对其相应的成本概念模糊不清, 物资及费用的消耗不明白在哪个工程项目上, 甚至对预算定额制度中的定额没有一个准确的标准, 很容易导致成本核算与预算口有很大的出入, 使成本管理工作的推行也更加困难。

四、完善项目成本核算的对策

(一) 加强基础工作, 保证成本核算所需资料的质量

由于在成本核算中, 基础统计的数据对其影响很大, 做好各项与成本计算有关的工作必不可少。真实准确的成本核算资料对降低消耗、提高施工的经济效益有着积极地一面。做好定额工作和原始记录工作是其中最为关键两步 [3]。前者对降低开支和避免浪费有着明确的效果, 而后者是企业在实际的经济业务的书面证明, 是明确个经济活动中责任的有力证据。建立并完善一个良好的原始记录制度和做好相应的定额工作, 不仅为核算提供详细真实可靠的数据, 而且便于企业对经济的管理。

(二) 加强企业统计制度管理, 使工程结算、成本支出与施工进度同步进行

在前文论述中发现, 在建筑项目施工的过程中存在着三方人员的参与, 由于他们工作进度的不一致, 很容易就造成了工程结算、成本支出与施工进度的不同步。在施工过程中, 施工方应严格按照当月的施工量给监理进行汇报, 同时监理应加快审核进度, 与财务部门进行协调统一工作, 保证监理方的审核批文与会计报表快速同步的发行, 准确地把握施工过程的盈亏情况。

(三) 提高财务人员素质, 重视成本核算管理班子建设

一个优秀的业务核算团体是健全完善的业务核算制度的精华所在, 而且是全面落实责任成本各项指标的重要保证 [4]。完善对财务人员的培训制度, 加大后期培训, 使其对施工现场有一个明确的了解, 便于成本的核算。同时, 项目无论大小, 都要有一个专业的财务人员做好其项目核算业务工作, 并且在岗位间实行监督与制约的措施。

(四) 推进责任成本管理, 细化管理

推进责任成本管理, 细化管理对企业管理成本有很大的帮助。第一, 把责任成本细化分为各种经济指标。将这些指标结合各部门的责任制推行到各部门的责任中心或责任人, 提高其对成本管理的主动性。第二, 定期对成本管理的结果进行考评, 以各责任单位的业绩报告以及任务量完成情况作为标准, 分析和评价责任预算并查漏补缺完善管理。第三, 把相关人员的收益予以及时兑现, 有利于责任成本核算顺利进行。

五、结语

施工项目成本核算, 对降低项目成本提升企业的利益, 以提高企业的市场竞争力具有重要意义。但是目前施工项目成本核算还存在基础核算工作不健全、财务管理人员素质不高、工程结算、成本支出与施工进度不同步等问题, 这些问题的存在, 严重的制约了项目成本的降低, 对企业的发展不利。所以需要加强基础工作, 保证成本核算所需资料的质量、提高财务人员素质, 重视成本核算管理班子建设、推进责任成本管理, 细化管理, 才能使得项目成本核算不断的完善。

参考文献

[1]李颖卓.谈施工企业的项目成本控制[J].中国商界 (下半月) , 2010 (08) .

[2]张俊.浅析施工企业项目成本控制管理[J].中国商界 (下半月) , 2010 (01) .

[3]邓小燕.浅析施工企业工程项目成本核算问题[J].现代商业, 2010 (02) .

施工企业会计成本核算经验谈 篇9

一、项目成本控制的内容

施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值, 定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较, 发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差, 分析偏差产生的原因, 并采取纠偏措施加以控制, 以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为:

1. 成本计划实施

将成本目标或成本计划分解, 提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额, 并在施工过程中按此执行。

2. 成本监督与控制

包括对各项工作进行成本控制, 如对设计、采购、委托进行控制;各项费用的审核, 确定工程款的支付, 监督已支付的项目是否完成, 并保证每月按实际工程状况定时定量支付;得出实际成本报告;进行审计活动。

3. 成本分析

作详细的成本分析报告, 并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括: (1) 超支量及原因分析。 (2) 剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

4. 制定措施并调整成本计划

(1) 与相关部门合作, 提供分析、咨询和协调工作, 使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。

(2) 用技术经济的方法分析超支原因, 分析节约的可能性, 从总成本最优的目标出发, 进行技术、质量、工期、进度的综合优化。

(3) 通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。

(4) 对项目形象的变化, 如环境的变化, 目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析, 并调整成本计划, 协助解决费用补偿问题。

二、项目成本预测

工程项目的中标价是本工程造价的上限, 无特殊情况, 不得突破此限。施工企业要在中标价内, 分析研究降低成本的措施, 对各单位工程师列出成本预测值, 以此控制成本的支出。

项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本, 一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。

1. 确定人工费:人工费=实际工日单价×实际消耗定额

2. 确定材料费:

材料的价格随市场的供求上下波动, 投标单价应及时掌握材料的市场价格行情, 确定合理的材料价格。材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。

3. 确定机械费:机械费=机械台班费×机械台班消耗量。

4. 现场管理费:

现场管理费计算无固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关, 如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等, 一般为工料机总和的6%~8%, 一般情况不应超出此限。

5. 项目部管理成本:

项目部管理成本主要根据工程项目的大小, 项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算, 总价控制”的原则, 管理费用为工程总造价的2%~3%。项目部要严格审定开支项目, 一般情况下不得突破。

6. 项目部上级机构成本:

项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。一般是根据上级机构的设置及人员组成状况确定, 采取“按实计算, 总价控制”的原则控制费用开支。

7. 税金:税金按照工程总造价为基数计算。项目成本预测值将作为成本考核的指标, 因应尽量准确、详细、合理。

三、项目成本控制措施

提高工作人员成本控制意识, 全员参与成本控制, 对施工全过程进行成本分析, 达到成本控制的目的

1.在项目施工整个过程中, 通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算, 根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料, 对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析, 项目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料, 各部门要能准确提供相关数据, 才能使成本分析有依据, 比较有对象, 要用数据说话, 发现问题及时找出解决问题的办法, 改善经营, 降低成本, 达到成本控制的目的。

2.注重合同控制的作用

合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面, 施工项目质量、进度控制与之密不可分, 它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。

3.把握最佳工期成本点, 寻求最低成本

正确处理工期与成本的关系, 寻找最佳工期成本点, 把工期成本控制在最低点, 在特殊施工条件下, 应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后, 应按合同规定, 及时收回工程款。同样, 通过技术创新, 可以提高施工效率与工程质量, 缩短工期, 防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后, 对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计, 在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选, 追求成本的最小化。在质量方面推行“诚信”理念, 以“双赢”为目的, 提高工程质量, 杜绝事故发生。

四、建立责任权利相结合的责任考核制度

1. 责任权利相结合的成本管理模式和体制, 应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立

施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体, 施工企业成本管理的主体是施工项目经理部, 施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员, 项目经理是项目成本管理主体的核心领导, 这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用, 分别进行全额细化和量化, 层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上, 对成本管理体系中的每个部门, 每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;在责任支配下完成工作任务后, 需要用一定物质奖励, 控制到位, 从而形成一个全员, 全方位的成本控制网络和成本群管格局。

2. 从工艺、工序上控制成本, 从质量、进度上控制成本

对项目成本的管理, 很大程度上取决于作业层的管理力度, 这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况, 以施工定额为标准, 以施工队或班组为最基本的核算单元, 推行内部定额工日和工序单价承包制, 对施工过程中的每道工序严格把关, 让职工个人经济收入与完成工作量相联系, 调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍, 优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。

在施工过程中, 应注重质量和工期的管理, 正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。是一个相互制约、相互影响的统一体, 其中任何一个目标的变化, 都势必引起另外两个目标的变化, 并受到它们的影响和制约。强调造价和质量, 工期就不应要求过严, 项目的造价和工期, 质量就不能要求过高, 强调质量和工期, 造价就不能要求过紧。因此, 在制定项目建设目标时, 应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究, 经过对具体情况分析, 制定项目建设的具体目标。

这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的, 也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度, 均衡地安排工程进度, 尽量减少人为停工的成本损失, 使工期成本的综合达到最低值, 对提高企业经济效益将发挥积极作用。

3. 对材料、机械费用的控制

主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等, 它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大, 是施工企业成本的主要组成部分。因此, 根据工期安排合理使用机械。作为占工程项目总成本60%~70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位, 也是被认为较难实现控制的环节。除了材料涨价因素外, 严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。加强物质收发, 保管、领退管理, 限额领料, 防止损耗、超耗和浪费, 特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料, 依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。

4. 对其他费用支出的控制

这里所说的一般费用, 从费用的习性上看是固定费用或半变动费用, 从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支, 实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外, 要加强施工合同管理, 做到有备无患, 避免因业主索赔导致额外损失。

施工企业安全成本核算体系的构建 篇10

一、施工企业安全成本核算的内涵

(一)施工企业安全成本核算的含义

施工企业安全成本核算就是根据国家相关的法规、制度和施工企业经营管理的需求,对建筑产品生产过程中实际发生的各种资源消耗进行计算,并进行相应的账务处理,提供真实、有用的成本信息。安全成本核算就是把所发生的安全成本费用以货币形态来反映,它是安全成本管理的基础环节、是安全经济分析的核心内容、是安全成本控制进行安全成本分析及应用的数据基础、是施工企业进行安全投资决策的主要依据。

(二)施工企业安全成本核算的必要性

施工企业安全成本核算是用量化形式来综合反映企业质量管理活动的状况和成效,为企业安全管理水平的提高提供依据,从而提高企业安全管理工作的科学性和可操作性。

1. 企业发展的需要

随着市场化程度的提高,建筑施工市场的竞争程度也愈加激烈,同时由于建筑施工技术的成熟和普及,使得施工企业在工程投标过程中的竞争更多表现在企业管理能力上的竞争。安全管理作为施工企业工期、质量、成本、安全目标之一,必然是一个重要的竞争点,因此施工企业要想在激烈的市场竞争中取得优异成绩,必然就要加强企业安全管理。安全成本核算作为安全管理的一个重要手段,自然会成为企业竞争的一个法宝,也是企业发展的需要。

2. 企业成本管理的需要

一个成熟的施工企业必然应当对企业的成本有着良好的管理,安全成本作为企业成本的一个重要组成部分,必然受到企业管理者的关注和重视。建立安全成本核算是安全成本管理的核心内容和基础,是施工企业成本管理的需要。

3. 保护资源的需要

每件安全事故的发生都会带来许多的资源的损失和浪费,其中最显著的就是资金损失、人员伤害、建筑材料损失等。安全成本核算体制的建立有利于企业提高安全管理水平、减少安全事故的损失、保护资源、减少资源的浪费。

(三)施工企业安全成本核算的程序

施工企业安全成本核算是一个动态的过程,其主要核算程序如下:1.资料收集、整理。2.根据施工企业安全成本的分类和成本源归集表建立施工企业安全成本科目表的设置以及施工企业安全成本总分类账和明细账,建立安全成本账簿。3.依据施工企业财务会计明细调整表,调整企业财务会计明细科目。4.财务会计核算期间,利用安全工程费用核算单、安全培训记录、原始安全事故处理单、安全事故直接损失表等,考虑成本源发生状况,将这些记录在安全成本核算账簿相关的账户。5.在财务会计核算期末,依据施工企业财务会计明细表科目调整表,利用相关财务会计明细分类账记录,起用安全成本会计核算账簿,建立相关安全成本明细分类账记录。6.进行最终汇总,并进行初步分析。

二、加强施工企业安全成本核算的对策

为了更好地对安全成本进行核算,笔者认为应当实行全过程的安全成本核算。一般我们认为施工企业主要从事建筑施工管理工作,也有部分企业还要进行工程的全程承包管理包括设计等内容。为了清晰说明施工企业全过程安全成本管理的意思,本文认为施工企业主要经历以下四个阶段。

(一)项目决策阶段

如果施工企业只是完成工程施工承包,这里的项目决策主要是指工程项目投标、合同谈判、签订等;如果施工项目是全过程承包,那么决策阶段主要就是指建设工程项目的前期阶段,无论是哪种方式,在项目决策阶段施工企业都需要在这个阶段确定项目安全水平、进行安全成本预测、完成安全投资决策。同时在此阶段,施工企业应在思想上绷紧安全这根弦安全预防,应使各施工单位最高管理人树立强烈的安全意识。应该明确提出把安全作为管理层和项目经理及技术负责人考核的主要依据之一。完善管理体系,强化责任追究,严格按照国务院《建设工程安全生产管理条例》的要求,对施工单位、监理单位的主体行为及职责做出明确要求。建议单位各自建立健全安全管理机构,配齐安全管理人员,完善各项安全管理规章制度,落实安全措施,保障安全资金足额投入,建立健全并不断完善安全生产管理体系。

(二)设计阶段

在该阶段施工企业就需要对安全投资决策进一步实施,包括安全工程、安全设备、安全准备、安全培训、安全组织设计、安全计划等工作。为此工程开工前,工程负责人应向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底,使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求,这是贯彻施工安全技术措施的关键。施工单位安全负责人核对现场安全技术措施是否符合施工方案的要求,若存在漏洞不可开工,应对措施进行完善,直至符合要求方可开工。

(三)施工阶段

施工阶段也是安全成本发生的主要阶段,该阶段主要是按照安全计划进行实施,对安全成本进行过程控制,实行动态管理,随时检查、随时纠偏、随时优化,主动控制和被动控制相结合。在此阶段,现场施工过程中,现场管理人员应按施工安全措施要求,对操作人员进行详细的工作程序中安全技术措施交底,使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法,这是贯彻施工方案中安全措施的规范的过程。安全技术交底要结合规程及安全施工的规范标准进行,避免口号式、无针对性的交底。还要认真履行交底签字手续,以提高接受交底人员的责任心。同时要经常检查安全措施的贯彻落实情况,纠正违章,使措施方案始终得到贯彻执行,达到既定的施工安全目标。

(四)评价阶段

在施工企业施工阶段完成以后,安全成本的发生也基本同时结束,此时就需要对全过程的安全成本的发生、管理进行评价和总结,主要的工作内容包括安全成本核算、安全分析、安全评价等。充分的评价将有利于施工企业总结经验和教训,为以后的工程项目安全管理提供借鉴。在此阶段,需建立合理的考核指标体系,并应对管理中心如项目部责任中心和施工队责任中心、生产成本责任中心如施工队责任中心、施工工段责任中心和生产班组分别进行,其考核指标因此而不同。考核各中心时,这些指标以责任预算成本和实际成本比较执行结果来进行,同时因各安全成本项目在成本总额所占比例不同,所以在综合取分时,取其加权值。但考核奖惩总分需确定底线,如综合加权分值警戒线确定在30分左右,即总分高于130分或低于70分可能要在其他方面找原因,需认真分析节超原因。同时在进行安全责任成本考核时,鼓励各责任主体积极参与成本控制,其工资奖金所得与其控制绩效相挂钩,实行成本否决。

施工阶段成本核算 篇11

摘 要 施工项目的成本核算程序，施工项目在具体组织工程成本核算时应遵循的一般顺序和步骤。按照核算内容的详细程度，可分为工程成本的总分类核算程序和明细分类核算程序。

关键词 施工项目 成本核算 程序

一、施工项目成本管理组织形式

（一）施工项目成本管理组织

以企业财会系统为依托，建立项目成本管理的控制网络组织，各项目经理部均设立经济核算股，负责本项目经理部的项目成本核算和管理，将成本管理指标自上而下的纵向层层分解到每个职工，形成纵向若干层次的项目成本管理系统。建立项目成本跟踪核实管理小组，由财务、经营、生产、材料等部门所组成，全面负责项目成本管理的组织实施工作。财务部的成本管理室作为跟踪核实小组的常设办事机构，负责日常工作。以机关职能部室为主体，将项目成本管理的机关管理指标，分解到有关职能部门，形成横向项目成本的多方位和核算与管理体系。

（二）项目成本核算形式推行

施工项目管理，带动了企业内部的结构调整，由原来的公司、工程处、工程队三级管理、三级核算改为公司、项目经理部的两级管理，两级核算，减少了管理层次。根据施工项目管理的需要，通常可建立以下四种类型的核算形式。项目经理部为内部相对独立的综合核算单位。负责整个施工项目成本的归集、核算、编制竣工结算和项目成本分析，直接对公司负责。栋号作业承包队为施工直接费核算单位。主要负责承包合同规定的指标及项目成本的核算，编制月（季）度各项成本表和资料，直接对项目经理部负责。施工劳务队为内部劳务费核算单位。主要负责劳务费和劳务管理费核算，编制月（季）度劳务核算报表。机关各职能部（室）为内部管理费用限额节约价值型核算单位。主要负责本系统业务有关的限额管理费用的核算。

二、施工项目成本核算的基础

施工项目成本核算一定遵循“制造成本法”的成本核算制度，从“谁受益、谁负担”出发，不得少计、漏计、挤占或摊派各成本核算对象的实际成本，力求使施工项目成本具有直观性、敏感性、可控性，真正达到“项目经理部自己能掌握自己的命运”。

（一）建立以项目为成本核算中心的核算体系

项目经理部与企业内部劳务市场、材料市场、机械设备租赁市场、技术市场、资金市场等内部市场主体之间的关系是租赁或买卖关系，一切都以经济合同结算关系为基础。它们以外部市场通行的市场规则和企业内部相应的调控手段相结合的原则运行，构成了以项目经理部为成本核算中心的辐射型项目成本核算体系。

（二）理顺项目成本核算的工作流程

项目经理部在承建工程项目，并收到设计图样之后，一方面要进行现场“三通一平”等施工前期准备工作，另一方面还要组织力量编制施工图预算、施工组织设计，制订降低成本计划及其实施和控制措施，最后将项目总成本与各个成本项目、实际成本与预算成本、计划成本对比考核，以分析施工项目成本的降低水平和管理水平。

三、施工项目成本核算的程序

（一）工程成本的总分类核算程序

总分类科目的设置为了核算工程成本的发生、汇总与分配情况，正确计算工程成本，项目经理部一般应设置以下总分类科目。

“工程施工”科目属于成本类科目，它用来核算施工项目在施工过程中发生的各项成本性费用。借方登记施工过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费，以及期末分配计入的间接成本；贷方登记结转已完工程的实际成本；期末余额在借方，反映未完工程的实际成本。

“机械作业”科目属于成本类科目，它用来核算施工项目使用自有施工机械和运输机械进行机械作业所发生的各项费用。借方登记所发生的各种机械作业支出；贷方登记期末按照受益对象分配结转的机械使用费实际成本；期末应无余额。从外单位或本企业其他内部独立核算单位租入机械时支付的机械租赁费，应直接计入“工程施工”

科目的机械使用费成本项目中，不通过本科目核算。

“辅助生产”科目属于成本类科目，它用来核算企业内部非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业等生产材料和提供劳务（如设备维修、结构件的现场制作、施工机械的装卸等）所发生的各项费用。借方登记发生的以上各项费用；贷方登记期末结转完工产品或劳务的实际成本；期末余额在借方，反映辅助生产部门在产品或未完工劳务的实际成本。

“待摊费用”科目属于资产类科目，它用来核算施工项目已经支付但应由本期和以后若干期分别负担的各项施工费用，如低值易耗品的摊销，一次支付数额较大的排污费、财产保险费、进出场费等。发生各项待摊费用时，登记本科目的借方；按受益期限分期摊销时，登记本科目的贷方；期末借方余额反映已经支付但尚未摊销的费用。

“预提费用”科目属于负债类科目，它用来核算施工项目预先提取但尚未实际发生的各项施工费用，如预提收尾工程费用，预提固定资产大修理费用等。贷方登记预先提取并计入工程成本的预提费用；借方登记实际发生或执法的预提费用；期末余额在贷方，反映已经计入成本但尚未发生的预提费用。

工程成本在有关总分类科目间的归集结转程序，是将本期发生的各项施工费用，按其用途和发生地点，归集到有关成本、费用科目的借方。

月末，将归集在“辅助生产”科目中的辅助生产费用，根据受益对象和受益数量，按照一定方法分配转入“工程施工”、“机械作业”等科目的借方。

月末，将由本月成本负担的待摊费用和预提费用，转入其有关成本费用科目的借方。

月末，将归集在“机械作业”科目的各项费用，根据受益对象和受益数量，按照一定方法分配计入“工程施工”科目借方。

工程月末或竣工结算工程价款时，结算当月已完工程或竣工工程的实际成本，从“工程施工”科目的贷方，转入“工程结算成本”科目的借方。

（二）工程成本的明细分类核算程序

上述工程成本总分类核算只能总括地反映施工项目在一定时期内发生的施工费用，为了进一步了解施工费用发生的详细情况和各个成本核算对象的实际成本，还必须设置有关明细分类账，进行工程成本的明细分类核算。

1．明细分类账的设置

按成本核算对象设置“工程成本明细账”，并按成本项目设专栏归集各成本核算对象发生的施工费用。

按各管理部门设置“工程施工——间接成本明细账”，并按费用项目设专栏归集施工中发生的间接成本。

按施工队、车间或部门以及成本核算对象（如产品、劳务的种类）的类别设置“辅助生产明细账”。

按费用的种类或项目，设置“待摊费用明细账”、“预提费用明细账”以归集与分配各项有关费用。

根据自有施工机械的类别，设置“机械作业明细账”。

2．工程成本在有关明细账间的归集和结转程序

根据本期施工费用的各种凭证和费用分配表分别计入“工程成本明细账（表）”、“工程施工——间接成本明细账”、“辅助生产明细账（表）”、“待摊费用明细账（表）”、“预提费用明细账（表）”和“机械作业明细账（表）”。

根据“辅助生产明细账（表）”，按各受益对象的受益数量分配该费用，编制“辅助生产费用分配表”，并据以登记“工程成本明细账（表）”等有关明细账。

根据“待摊费用明细账（表）”及“预提费用明细账（表）”，编制“待摊费用计算表”及“预提费用计算表”，并据以登记“工程成本明细账（表）”等有关明细账。

根据“机械作业明细账（表）”和“机械使用台账”，编制“机械使用费分配表”，按受益对象和受益数量，将本期各成本核算对象应负担的机械使用费分别计入“工程成本明细账（表）”。

根据“工程施工——间接成本明细账”，按各受益对象的受益数量分配该费用，制“间接成本分配表”，并据以登记“工程成本明细账（表）”。

月末，根据“工程成本明细账（表）”，计算出各成本核算对象的已完工程成本或竣工成本，从“工程成本明细账（表）”转出，并据以编制“工程成本表”。

参考文献：

[1]张艳.施工企业会计核算问题探析.中国商界(下半月).2010(08).

[2]李颖卓.谈施工企业的项目成本控制.中国商界(下半月).2010(08).

[3]李朝霞.建筑工程项目资料管理存在的问题及对策.企业技术开发.2010(12).

[4]梁敏瑛.企业会计新制度下的施工企业工程项目会计核算探讨.企业经济.2006(02).

高速公路工程施工成本核算研究 篇12

1 高速公路工程中成本核算的重要性

很多企业, 在高速公路施工过程中经常采用粗放型的经营战略, 为了能够更加快速的完成工程和任务, 经常忽视企业成本的控制和核算。随着我国公路建设规模的不断扩大发展, 高速公路施工企业的发展也提供了新的发展契机。但是因为建筑市场经营规模和经营方式的不同使施工项目单价越来越低, 施工企业承担的风险也就越来越大, 对于高速公路施工企业来说, 想要在施工质量得到保证的情况下完成施工, 并获得可观的利润, 就迫使高速公路施工企业来寻找一种新的管理方法, 也就是要加强工程施工的成本核算工作, 进而达到施工企业生存的根本条件, 为企业在控制成本的基础上, 来完善企业的经营管理, 以达到企业最终利润的目的。

2 作业成本法的程序与特点

现行的较为先进的成本核算方法有作业成本法, 简单的说, 就是以施工作业为核心, 从生产工艺的各个环节到物料供应, 再到产品设计, 质量检验, 再到最后的发运销售等的整个环节。

作业成本法的特点有能够为企业提供更精确的成本信息、有助于管理者进行决策、有助于控制成本、有助于企业绩效的考核等。能够为企业提供更精确的成本信息是指作业法能够解决困扰施工企业费用核算的相关问题, 并可以将间接费用按照作业动因将作业计入成本对象, 分配到作业中来, 从而为企业提供更加精确的成本核算信息;作业成本计算为企业提供了丰富的作业信息, 同时也对企业能够正确的进行决策、计划、控制提供了科学和有效的理论基础, 有助于管理者对企业发展做出正确的决策;作业成本法同时也将作业、顾客和市场等一起纳入了成本核算的范围, 在形成了以作业为核心的成本核算体系外, 有利于控制施工企业的成本;除了以上特点, 作业成本法的程序还便于企业进行员工绩效的考核。作业成本法的程序始终贯穿于企业的整个流程, 即能完成对于企业指导成本核算工作, 也提高了个人和团队的责任履行情况。

3 运用作业成本法建立成本核算体系

到目前为止, 作业成本法在企业工程施工中已经得到了广泛的应用, 但是对于高速公路施工企业来说, 作业成本法在企业施工成本管理中的应用仍然存在着严重的问题, 想要完善作业成本法在高速公路施工中的作用, 就要做到一下几点:

1) 加强高级专门人才的培养。高速公路施工企业需要高级专门人才采用作业成本法进行具体操作和执行, 相对来说, 作业成本管理设计面很广, 需要大量具有专业技能的人才, 同时还要能够懂财务、懂管理, 包括企业各层次的成本计算和管理系统, 这对于所选人才的要求非常的高, 这也是我国高速公路工程施工企业进行作业成本核算的最大问题所在。所以, 企业要负责对人才的专业培养, 首先, 要让管理人员意识到现有管理体系的缺陷以及现有成本核算体系的缺陷, 使管理人员从企业自身出发, 自发的产生学习作业成本管理的程序, 在生产过程中达到经济与管理和谐统一。其次, 对于财务人员的要求, 在掌握了专业的财务知识外还要对企业的生产管理进行学习和了解, 使财务人员既能动的会计专业知识, 又能懂得管理和计算机应用相结合的综合性人才, 对于提高自身财务水平和技能真正掌握到企业作业成本管理的精髓。

2) 提高信息化水平。作业成本管理的有效实施需要大量的数据和信息源, 特别是对于高速公路施工企业作业偏远的地区, 如果没有有效的信息化水平, 就没有办法把具体的信息能够及时有效的传递到企业总部, 相关的企业部门也就不能对成本高速公路施工工程进行全面的作业成本管理, 就算是勉强的进行作业成本管理, 也会因为数据和信息的不准确性而造成更加严重的后果, 因此, 全面的提高信息化水平, 增强先进的通讯系统是提高信息化水平的有效方式。

3) 对系统有正确的认识。对建筑施工企业来说, 建筑施工管理中最重要的内容就是成本管理工作, 作为高速公路施工, 首先要做的就是要从作业成本管理出发, 加强思想上对成本核算的认识, 这也是企业能够完成作业成本管理工作的前提条件。

4) 综合成本管理方法。高速公路工程施工企业进行作业成本管理是一种有效的成本核算的方法, 但是并不是完全的抛弃传统的成本管理方法, 针对传统的成本管理方法和作业管理方法来说, 一方面要企业对员工进行相应培训, 另一方面, 作业成本管理给企业带来成本的节约, 施工业务流程优化。所以, 在现实情况下, 企业要根据自身情况选择适合自身企业的成本管理方法及可行性, 认真思考, 适度实施。

4 总结

综上所述, 企业高速公路工程施工项目的成本控制是针对整个项目的整个过程来说的, 工程项目成本控制的好坏也直接影响了工程利润的高低, 所以成本控制管理在工程整个实施过程中都起着重要的作用。企业只有全面的对工程施工过程进行监控, 运用作业成本控制法等适合的成本控制方法, 就一定能保证企业在做好高速公路施工的同时使企业获得利润最大化。

摘要：随着我国社会经济的快速发展, 我国建筑市场的竞争也日益加剧, 高速公路施工企业在建筑施工过程中, 要遵循施工项目成本控制的原则, 在高速公路施工建设过程中, 对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、分析、跟踪和核算等管理活动, 以达到强化经营管理, 完善成本管理制度, 提高成本核算水平, 降低工程成本, 以创造良好的经济效益, 用以实现目标利润的过程。但是, 又因为高速公路建设工程的特殊性, 存在工程量大、工期长、涉及面广等原因, 高速公路施工成本核算对整个工程来说就有很重要的意义。因此, 本文从高速公路工程施工成本核算方面进行研究和分析。

关键词：高速公路,施工成本,核算

参考文献

[1]李锁.公路工程施工项目成本管理控制对策探讨[J].科技致富向导, 2011.

[2]刘少卫.高速公路施工过程成本控制措施分析[J].科技致富向导, 2011.