施工各阶段

施工各阶段（通用12篇）

施工各阶段 篇1

在施工任务协同配合过程中, 技术人员若只考虑自身任务而不顾及其他工种的施工流程, 这将会大大降低施工的协调度, 最终影响整个施工进程。针对某个施工过程中的特定时期, 即便是相关技术人员按量完成了施工任务, 但是耽搁整个土地建筑的最终截止期限, 很有可能将对建筑造成整体质量的下降。因此, 将土建过程中技术人员施工流程系统化的规划是很有必要的先期工作。由于土建施工项目系统中电气施工项目或多或少与其它施工流程有联络部分, 电气施工已经成为在整个施工过程中需要重点考虑的施工流程之一。现代家庭生活中大部分电气设备拥有智能控制设计, 加之以新构架、新技术的形式出现, 从综合施工环境来看, 电气设备的安装和其它相关设备的相互协同配合愈来愈重要。在实际建筑中高层现浇钢筋砼结构较为常见。土建项目结构可以按照不同的分类方式来划分, 以在项目实施中采用材料可以划分为钢结构、木结构、砖石结构和混凝土结构;从受力特性可分为承重墙结构、框架结构。对应于不同的施工项目的结构特点, 可以采用不同的电气安装协调策略。本文以高层现浇钢筋砼结构为例来剖析在施工流程中需要注意的电气项目的协调问题。

1土建中的电气设计

1) 设计理念。设计理念是一个反复的过程, 从不同角度来考虑设计理念得到的结论不相同, 从起始阶段一直到深入阶段, 不同的时期会对设计的理解不同, 随着时间推移和认识深入, 设计的理念将会日趋成熟。设计分为全面、创新、设想、表达几个层次, 不同时期采用的工具不尽相同。伴随层次的深入, 设计的工具将会多样化, 同样工具的多样性同样有助于思维成熟。2) 服务对象。协调处理好各个施工技术人员之间的关系和具体的施工流程, 对施工单位与业主来说是一件极其重要的事情。施工单位在具体工程设计中充分考虑好服务对象———业主需求的同时, 在相关技术上的国家规范和法律规定也需要深入分析。在实际施工情形中, 协调技术人员的工作量可能比施工技术上工作量还要大。然而, 在实际施工流程中, 个别小型施工单位没有充分估计到不同施工技术人员的协调问题, 造成施工项目的质量下降, 甚至可能造成施工不符合国家规范和法律规定。同时, 技术人员的专业施工素养达不到土建上设计要求, 也有可能造成工程的质量下降。

2建筑施工各个阶段的电气安装方法

1) 准备阶段。施工比较重要的阶段是项目的设计阶段, 例如施工预埋中的基础刚型预埋, 线路的固定件预埋, 电气设备的预埋, 这些都要有专业的电气设计人员先对土建进行勘察, 然后对技术方面提出要求, 最后要反映在施工图中。为了防止差错和遗漏, 施工前, 应做到电气设计人员和土建施工技术人员的良好沟通, 要求他们共同核对施工图纸。这就要求电气设计人员要对土建施工有所了解, 看懂图纸是对他们最基本的要求, 另外, 他们还要知道施工进度。施工的方法是他们最需要懂得的, 因为施工中的横梁, 立柱, 屋面的做法和连接方式决定了施工的质量, 也决定了他们采用的电气安装法能不能在土建施工项目上使用。零配件、管道的预埋也是施工前就要制作业备齐的。2) 基础阶段。在准备阶段一切就绪后, 电气设计人员和土建施工人员应就沟通过的项目进行施工, 因为许多工作时需要在土建施工人员施工之前完成的。例如强、弱点的进户穿墙管的预埋:止水挡板的预埋等等, 这些工作都是不允许反攻修理的, 一次他们要按顺序来进行, 先电气专业人员完成工作, 再由土建施工人员施工。这对电气专业人员要求很严格, 不但要注意中轴线的预留, 标准高度, 还要注意位置和尺寸等方面是否和施工图纸一致。一旦两方面人员没有配合好, 出现失误, 对电气人员以及施工人员都造成很大的困难。一般大于30mm的孔洞会在图纸上进行标注, 这些需要土建人员的细心留意。这也要求电气人员与土建人员的良好沟通, 要求他们共同核对图纸, 避免出现遗漏。对于小于30mm孔洞, 虽然图纸上并未标明, 但这些在施工过程仍需注意, 对于一些在地板和基础垫层内暗配的管线, 也要格外用心。铁件, 吊卡, 木砖, 吊杆基础螺栓等需要的预埋件, 两方面人员应携手提前做准备, 等土建施工到位时进行掩埋。如有需要利用基础主筋作为接地装置, 应在图纸上提前做好颜色标记, 在施工中将标记的柱子主筋散开与底部底筋进行焊接, 需要在侧接点测接电阻的干线, 要根据图纸的标记留出位置。砸接地极时, 土建人员尽量寻找可能开挖基础沟槽, 做好接地极和接地线的工作。3) 结构阶段。在电气项目施工流程中, 进入工程浇铸混凝土阶段的同时电气安装工序也要实时跟进, 这个阶段是项目实施的关键步骤, 如果不能很好实施, 有可能影响后期电气安装的进度, 甚至是延迟整个土建项目的工期, 因此应当给予这个阶段重点关注。在具体实施流程中结构设计阶段有很多注意事项。根据项目施工图, 在钢筋构架底层搭建完毕后与顶层框架搭建前, 浇筑电气安装内配管孔洞, 内配管的安装是整个电气安装的首要任务, 安装是否牢靠直接关系到后面电气设备的施工。因此, 在整个内配管的安装过程中, 要有专门的电工技术人员看守, 防止内配管在混凝土浇筑过程中损坏。针对其它需要电气设备的环节, 同样需要有专门的技术人员予以监督负责, 并及时维修损坏的设备。土建施工方负责设备的预留孔洞, 特别的, 电气工作人员应积极协调土建施工方对专业性的电气设备孔洞进行施工, 并在前期充分考虑设备的安装。像防雷引线、防雷网等一类在土建项目施工过程中需要预先布置的电气设备结构, 除按施工图在浇筑时留下引线接口以满足后续的焊接工序外, 还要在施工时注意不同的电气设备需要不同的施工工艺满足后续安装功能上的需求。4) 装修阶段。在房屋装修的流程中, 电气技术工作人员要主动联系土建工作人员完成不同时期的不同任务。在砌筑隔断墙时, 工作人员预先测量规划好各个电气设备的具体位置, 并予以标记, 充分考虑在后续项目实施工程中的问题。在墙壁粉刷前, 技术工作人员认真检查预留孔的浇筑位置, 核实输电管盒, 在墙壁上标记线具的安装位置。在检查完成后, 清理管盒, 堵好管口。在墙壁粉刷期间, 电气技术人员应有高度责任心, 主动配合土建人员完成预留线盒位置处的灰口, 不允许在预留孔洞处开敞口。以此同时, 保温隔板、防雷线与属门窗方面的工作都需要两个部门的协同工作, 防止出现门窗或是隔板没有良好接地。特别的, 在隔板的安装过程中, 充分考虑其槽口的大小。整个过程中, 都要充分考虑后续工序的跟进问题, 及时对施工过程中出现的问题改正, 以防造成后期不可更改的失误。墙壁粉刷后期, 涂料刷完之后, 电气技术工人可进行一部分设备的安装, 在整个安装过程中应时刻小心, 以防损坏土建物。待电气设备安装完成后, 土建工人可对在电气设备安装过程中造成的破坏及时修补。

电气技术工作人员的施工质量直接关系到建筑物的美观性, 在建筑物装修完成后尽可能少的破坏装修墙, 这样可以保证美观性不受到损害, 所以在粉刷完成前要完成电气设备的基本设施的安装。在土建浇筑完成后, 工程技术人员要仔细检查预留洞孔是否完善, 通电线路是否畅通, 工艺上是否满足后续电气设备安装需求。工作人员应尽早发现并改正在施工过程中的不合理部分, 及时处理不可挽回的失误, 将后期的损害降到最低。在整个施工流程中, 电气工作人员自身的素质以及与土建工作人员的交流协调对整个土建工程质量和按期完成有着非常重要的作用。

施工各阶段 篇2

1、送审稿蓝图5份——封面项目章、内页手签签名+电子档

2、附带计算书纸质1份——封面项目章、手签签名+电子档

3、审查意见书的word电子版：填写封面的工程名称、设计单位、勘察单位及填写内页第一行的工程名称。

4、送初审材料清单填写完整送复审：

1、按意见修改后复审稿蓝图1份——封面项目章、内页手签签名+电子档

2、审查意见书（初审回复）——纸质1份封面“设计单位”处与最后“设计修改人”打印与手签签名处盖项目章+电子档

3、送复审材料清单填写完整送盖章：

1、核对并收到出图通知后正式稿蓝图14份（含项目部存档2份，总工办要12份），如已出过5套正式图且内容无变化则只需蓝图10份（项目部存档2份，总工办要8份），其中两套折成A4大小——每套每张图设计单位出图章+总体单位审图章+电子档

2、图纸目录页打印A4一份（带着图框）。

3、审查意见书（回复的最终版）——纸质10份封面“设计单位”处至最后“设计修改人”打印与手签签名处每页需盖项目章+电子档

施工各阶段 篇3

关键词 公路工程；质量控制；管理；施工阶段

中图分类号 U4 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)121-0071-01

公路工程质量具有如下特点：工程质量是多因一果的问题，影响因素较多而且质量变动大，决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响工程质量。在以前对工程质量常常是采取事后管理的措施，如果因工程质量差造成重大经济损失和人员伤亡，即便追究相关单位、部门、人员的工程质量责任，也无法挽回造成的损失。但如果在工程质量形成过程中对参建单位的建设活动进行规范化、系统化管理，将工程质量隐患消灭在萌芽状态，是可以有效地控制工程质量问题的。

1 政府决策以及业主对质量管理的控制

可行性研究是决定公路工程建设成败与否的首要条件。当前，各类公路工程和国有单位投资的公路工程，是由政府批准立项的，不少项目筹划过程的规范性和科学性较差。严格招投标管理，把好施工队伍的质量关。施工队伍素质的高低直接关系到工程设计意图能否顺利实现、工程目标能否顺利达到，因而也是事关工程质量好坏的重要一环。为此，一定要按照国家的有关政策规定，对每项公路工程实行严格的招标投标，选拔优秀的施工队伍。

2 工程勘察设计阶段是影响工程质量的关键环节

工程勘察、设计阶段是影响工程质量的关键环节。地质勘察工作的内容、深度和可靠程度，将决定工程设计方案能否正确考虑场地的地层构造、岩土的性质、不良地质现象及地下水位等工程地质条件。从我国目前的实际情况来看，设计不规范的现象还很严重，如不执行强制性设计标准和安全标准，设计不符合抗震强度要求等。至于有些工程无证设计，盲目套用设计图纸或违反设计规范等引发的工程质量问题，后果更为严重。国务院于2000年1月30日发布实施的《建设工程质量管理条例》（以下简称《质量管理条例》）确立了施工图设计文件审查批准制度，就是为了强化设计质量的监督管理。

3 工程施工阶段是影响工程质量的决定环节

1）对参与项目施工的人的控制。目前建设管理队伍中大部分人还是凭借当初在学校学的东西加上多年施工经验应付工作，这种状况很难适应公路工作的发展的要求。因此，一方面应鼓励和督促他们通过自学强化专业技能，不断提高其管理水平；另一方面也应积极地为他们创造学习提高的机会。同时还要加强对他们的思想教育，制定相应的管理条例和奖惩办法，使他们有章可循，有法可依，工作起来有条不紊，切实做到工作认真、投入、到位。还有参加建设的全体人员在脑海中要有质量这个概念，而且要时时事事重视。质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。所以，要提高全员质量意识，就是要把宣传工作做成循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。

2）对材料的控制。正确按定额计量使用、加强运输、仓库保管工作，加强材料的限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质，才是确保材料质量，节约材料的重要措施。对用于工程的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证和材料检测单，工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。材料的质量抽样和检验方法，应符合国家质量标准与管理规程，要能反映该材料的质量性能。现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试验要求，经试验检验合格后才能使用。

施工现场的试验给施工提供科学依据，对指导项目施工具有重要作用。比如：原材料的试验，可以控制进场材料的质量和其技术指标是否满足工程的要求，严格禁止不合格的材料进入施工现场，造成质量隐患。又如：公路工程中路基填土，通过现场试验可以测定路基用土的强度（CBR值）是否符合设计要求，是否能用于路基填筑，以保证路基质量，还可以测定出最佳含水量和最大干密度，为施工中填筑压实提供了非常有用的数据，通过混凝土或砂浆的配合比试验，得出可靠的、经济的配合比，这样既保证了质量又降低了成本。

3）对施工机械的控制。对机械的控制包括对施工机械设备、工具等的控制，要根据不同的工艺特点和技术要求优先选用合适先进的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，为此要建立健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳便用状态，另外还要注意各种施工机械之间组合方式，以及施工机械与人工之间的组合方式。从而确保质量，节约开支，降低成本。

4）对项目施工方法的控制。工程质量问题的许多方面，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。要在施工现场发现问题解决问题，要让质量事故消灭在萌芽状态，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场，督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目。质量管理人员还要在现场给工人做正确操作的示范。

5）对施工环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组合，作业场所工作面等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都直接影响工程质量；又如前一工序的环境，前一分项、分部工程也是后一分项、分部工程的环境。根据工程特点和具体条件，应对影响工程质量的环境采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、构件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁，施工程序井井有条，为确保质量和安全创造良好的条件，达到文明施工的标准。

4 竣工验收前保护阶段是影响工程质量的重要环节

在竣工验收和交付使用前是影响工程质量的重要环节。在工程竣工验收阶段，建设单位组织设计、施工、监理等有关单位对施工阶段的质量进行最终检验，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设项目交付使用的必要环节，体现了工程质量好坏的最终结果。《质量管理条例》确立了竣工验收备案制度，这是政府加强工程质量管理，防止不合格工程流向社会的一个重要手段。在交付使用阶段，要做好工程的保养工作。如果保养不当，使工程受到破损、污染等损害，那么设计和施工阶段的工作再出色，也只能是前功尽弃。

5 结束语

监理如何控制施工各阶段安全生产 篇4

丹通高速公路是鹤大高速公路的一部分, 是辽宁省“十一·五”期间高速公路项目中, 地形最复杂、景色最优美、桥梁隧道比例最高、建设里程最长、工程投资最大的一条高速公路, 其施工难点较多, 相应安全隐患增加, 要求安全保证措施完善、应急处理预案全面、安全保护设备齐全, 同时安全监理内容增多、责任加重。一个工程项目的安全施工, 主要依靠施工单位严格、科学、规范的管理。在工程施工的全过程中, 安全监理工作是工程监理工作中的重要组成部分。安全监理在施工不同阶段有不同的工作内容, 现以丹通高速公路路基工程为例阐述其安全监理工作内容。

1 组织实施情况

辽宁第一交通工程监理事务所承担丹通项目 (7～20合同段) 监理工程, 总监理工程师办公室 (总监办) 为了全线的安全生产工作顺利进行, 配备了以安全专职副总监为首的专业安全监理人员, 针对本项目特点, 编制了丹通线路基工程《施工安全监理计划》指导性文件;监理驻地办根据各自的项目特点编制了有针对性的《施工安全监理实施细则》, 在工程进展的不同阶段下达各种工作指令, 做到适时规范、防范在先。

1.1 成立安全监理组织机构

总监办配备了专业安全监理人员, 成立了独立的安全监理组织机构, 划分了各级监理人员职责, 切实抓好全线的安全监理工作。

1.2 制定相关的施工安全监理制度

(1) 安全生产责任制度

总监办、驻地办建立了健全的安全生产管理责任制度, 加强对本项目的安全生产管理, 同时督促各施工单位也建立相应健全的安全生产责任制度。

(2) 施工安全监理制度

根据《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》和《公路工程施工监理规范》 (JTGG10-2006) 开展施工安全监理工作, 加大施工安全监理管理力度。在施工准备阶段, 监理单位应审查施工单位安全生产管理体系, 审查施工单位的安全设施、设备、特种作业人员进入现场的报验手续, 审查施工现场平面布置, 审查安全技术措施或专项施工方案, 审查施工单位事故应急救援预案。对审查过程存在的问题, 监理单位督促其进行整改, 并跟踪检查, 待达到要求后方可开工。

(3) 试验室安全制度

总监办针对试验室的消防安全问题, 从人员操作、安全、消防检查、有毒、有害、易燃物品管理等方面对试验室制定了专门的安全规章制度, 确保安全、消防隐患消灭在萌芽状态。

1.3 安全监理方法

总监办坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。推出了从事前预控、事中监督、事后总结几个方面的监理方法。为了更好地使监理工程师掌握工程施工中的安全监理控制要点, 针对本工程特点, 总监办在《施工安全监理计划》中归纳了各施工阶段、施工项目的安全监理要点。

(1) 施工现场安全监理要点。

(2) 施工现场临时用电安全监理要点。

(3) 爆破施工中的安全监理要点。

(4) 高空作业安全监理要点。

(5) 路基施工安全监理要点

(6) 桥涵施工安全监理要点。

(7) 隧道工程施工安全监理要点。

(8) 主要工序作业安全监理要点。

(9) 特殊季节与夜间施工安全监理要点。

1.4 制定安全监理措施

总监办为了规范安全监理工作, 使安全监理工作能够有据可依, 制定了相应的安全监理工作措施。

(1) 定期安全检查。

(2) 不定期的巡视检查。

(3) 安全工作汇报制度。

(4) 安全处罚制度。

2 实施阶段情况

(1) 组织监理人员开展安全教育, 确定工作内容

在施工准备阶段, 各驻地办组织监理人员熟悉设计文件, 掌握合同中安全监理工作内容和要求, 按照监理计划中安全监理方案和细则中内容对监理人员进行技术交底。在工程施工阶段总监办督促、监督施工单位进行全员安全生产教育, 定期进行安全生产教育培训, 并将培训情况记入工作档案。通过对具体施工操作人员的安全生产培训, 提高全员的安全生产意识, 使其充分认识到加强安全工作的重要性。把安全生产的理念灌输到施工前线人员, 这样才能将安全生产工作切实地落实到工程中。

(2) 定期、不定期安全检查

总监办由专职安全副总监、专职安全监理工程师、驻地办主任每月定期或不定期对各合同段施工现场进行安全检查, 并将检查结果记录, 下达整改通知单, 要求施工单位在规定期限内整改完毕。定期的安全检查能及时地发现工程中所存在的安全隐患, 将安全隐患消灭在萌芽状态, 使安全工作不留死角。

(3) 监理工作会议

在定期召开的监理会议上, 安全生产作为会议主要内容之一, 评述现场安全生产现状和存在问题, 提出整改要求, 制定预防措施, 将安全工作落到实处。本项目安全监理工作有独立的《施工安全监理月报》, 在月报中向项目指挥部汇报有关安全、文明施工情况。

(4) 安全预案制定与实施

由施工单位编制了针对工程的特殊部位及特殊工序的专项安全预案, 总监办负责方案审批, 驻地办监督实施, 使安全预案能够更加完善、有效实施。根据安全预案, 全线各施工单位开展了相关的安全演练, 通过开展安全演练使施工人员能够熟悉、掌握安全预案内容, 使突发事件能够得到及时、恰当的处理。

(5) 加强对关键部位、关键工序的安全管理

对关键部位、关键工序总监办提出了相关要求。如:施工现场人员必须佩带安全帽, 高空作业人员必须佩带安全带, 高空作业设置防落网, 高墩进行围挡, 刀闸开关封闭, 挖孔桩的围挡、护壁、盖井盖, 泥浆池标识, 明火管制, 冬季防火, 炸药库选址等。

(6) 安全费用控制

工程建设费用要做到专款专用, 本项目要求各合同段建立安全费用专项台帐, 总监办定期地组织各驻地办对施工中发生的安全生产费用逐项核查, 对不符合要求的安全生产费在列支中扣除, 同时合同部加大对安全生产费用计量支付的审核, 确保安全费用落到安全生产实处, 不得挪用或挤占, 推动各项工作顺利进行, 平安地完成丹通高速公路建设项目。

(7) 督促购买安全设备

总监办督促、监督各施工单位购买风机、瓦斯检测仪、电子信息板等安全设备, 必要时采用停工、扣减支付等手段。

(8) 安全宣传工作落实

为加强安全宣传工作, 总监办编制安全专题简报, 对于安全措施及安全工作较突出的予以宣传、表扬。本项目第十六合同段、二十合同段编制了自己的安全生产专题简报, 第十三合同段举办了安全知识竞答大赛, 这些活动都加快了安全工作推广。

(9) 认真落实上级领导部门的安全精神

总监办对上级领导部门下发的关于安全方面的文件仔细研读, 并对每一份文件内容要求及时传达、落实。

3 小结

丹通高速公路项目实现安全生产零事故目标, 与其合理的安全生产管理密不可分, 安全监理工作切实做到实处, 充分发挥了在施工安全监理方面的预控作用。随着工程项目的增多, 安全监理形成统一模式, 便于施工管理, 有效控制项目安全隐患。不同工程项目有各自的施工特点, 安全监理工作内容还需不断完善, 建立适应本工程所需的管理模式。

摘要：结合丹通高速公路路基工程施工各阶段安全生产监理控制要点, 提出加强监理安全生产工作内容, 切实把安全工作落到实处, 确保施工人员人身安全和施工质量。

施工各阶段 篇5

1、工程总进度计划

本工程项目主要以拆除，加固，安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则（进度计划详见附表）。

2、施工部署原则：

（1）保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

（2）专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

（3）本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

（4）施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

（5）在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目；考虑工期相当紧迫，因此拆除，加固，安装和各相关专业的施工同步进行。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高，因此拆除，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。

3、施工步骤制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

(1)认真贯彻执行《建筑法》及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

(2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

(3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

4、施工进度具体安排如下

（1）根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。

（2）工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位臵，周围安全距离等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。

（3）测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作，第一批工人进场。

（4）进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。各施工队组交叉施工，以最短时间完成施工准备工作。

5、工程进度计划及工期保证措施 5.1组织措施

(1)我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

(2)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

(3)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。

(4)项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

(5)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

(6)为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。(7)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

(8)充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

(9)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

5.2技术措施

（1）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。

（2）认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。

（3）我司选派有经验的工程师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的问题。

（4）每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。

（5）、单位工程工期延误的补救措施

1）及时分析工期延误的原因，制定解决方案。

2）针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。

3）准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。

4）后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给，以满足施工需求

5）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

6）调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

7)质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

8)利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

5.3管理措施

(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

(3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

(4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。(5)将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行

(7)项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

5.4材料供应措施

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。

（3）坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

5.5协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

1）项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

2）外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

3）施工中的协调

交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度`的实现。

合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

5.6工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

（1）日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

（2）周汇报工作制

配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3）月分析调整制度

项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

（4）施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

（5）控制关键节点

施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周制定周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

（6）制订统一的工程进度编制办法

根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定遵照执行。

（7）建立严格的进度审核制度

对于递交的日、周、月施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配臵，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

（8）建立例会制度

每周二、五下午召开有指定施工队伍参加的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

（9）建立现场协调会制度

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

5.7技术保证 编制针对性强的施工组织设计和施工方案。

培训：每个阶段各有侧重 篇6

问题一：导购员对销售高价位产品怯场。

——拆分互动培训法

黛安芬是内衣品类的全球领导品牌，它在培训导购员时，首先将产品放在大家手中，按结构拆分为肩带、背袱、旁中、罩杯、脊心多个部位，共同讨论出每个部位的“顾客利益点”；再将产品不同位置的面料细分出棉、丝、粘胶纤维、莫代尔、毛、氨纶、锦纶、超细纤维等多个部分，解析出每个结构中每种面料的“顾客受益点”；最后对产品卖点做出条理归纳。

这种其大无外、其小无内的拆分互动，深植每个员工内心，使其产品销售力常年领先。

问题二：导购员“口乱”，顾客到达每个店时接受的服务不一致。很多一线职员“偏食”，根据个人爱好销售产品，导致单店库存管理难度加大。

——强化复制记忆法

讲解业绩最佳导购员的全程服务，用文字记录下来，结合言谈举止，归纳出最易产生绩效的行为举止，迅速复制到销售全员，管理层逐一考核全员模拟效果。

这种方式有利于导购员充分发挥潜在能力，终端杀伤力由此大大增强。

问题三：产品推广一定时期后，导购员对产品知识、服务技巧、工作环境日益懈怠。

——录像分段剖析法

自泰罗制开始，录像回放、细节调整，便是提升自我、完善整体的重要手段。结合企业激励措施，培养更优秀的销售人员，此环节不可或缺。

——对对红捆绑成长法

这会让个人成长变成团队成长。将一优一弱两个销售职员编组目标考核，最小的学习型组织、最袖珍的指挥系统便会随之产生。

捆绑期间，弱者接受优者培训，部分销售提成划拨给优者为辅导费用，多会看到优者尽心辅导、弱者尽力成长的氛围。此环节既培养了销售人员，企业后备管理梯队也随之产生。

问题四：销售一线自我培养、自我提升能力不足。

——自我考量提升法

这有利于让每个销售人员学会归因于内，锁定目标成长。

许多成长良好的销售人员，在上级指导下，每天盘点当日工作时的客流量、自身成交量、销售均价、同期对比、目标达成百分比、在团队中绩效整体占比和排名。再反思服务顾客时的言谈举止，提升自己。

手机有录音功能的銷售人员，多会将自己服务顾客时的话语录下来，事后回放自析讲解细节、语音、语速、语气，让自己每天进步一点点。如果公司以现场服务录音为主题，组织最佳服务讲解奖评选活动，做侧面激励，帮助全员天天进步，将事半功倍。

问题五：一线人员竞争意识不强。

好的企业都会为一线人员设定一个踮踮脚就能超越的同业，一个蹦起来就能超越的同业，一个撑竿跳才能超越的同业，三个标杆参照，便可保持员工的成长斗志。

施工各阶段 篇7

关键词：市政工程,技术管理,管理原则,解决措施

一、市政工程施工各阶段技术管理原则

( 一) 经济性

市政工程施工的根本原则是为人民服务, 改善市民生活环境, 以及提高市民生活质量, 同时市政工程施工还具有一定的经济效应, 也是获得经济效益的一种特殊手段。在进行市政工程施工的各个阶段中我们要注意坚持以经济性为根本原则, 对施工建设过程的成本投入要切实控制, 减少不必要的经济浪费, 在确保施工建设成本的基础上提高施工工作效率, 保障市政工程施工完整进行。可以减少在人力和物力方面的投资, 降低工程费用消耗, 使得市政工程等企业能以低成本高效率的方式完成整个施工建设, 促进市政工程施工建设的长期发展。

( 二) 政策性

建设市政工程要严格依照我国颁布的相关法律法规进行施行, 通过分析我国当前的经济结构与基本国情设计出一个完整的技术管理方案, 在进行具体的施工过程中, 实施有效的技术管理, 将国家提出的具体政策措施落实到底, 通过运用一些先进的科学技术不仅能提高市政工程施工技术, 还能促进市政工程施工发展, 以便更好的适应时代发展的要求, 也能保证市政工程施工的质量与效率。

( 三) 科学性

近几年, 我国科学技术发展的迅猛, 随着科学技术的广泛普及与应用, 在市政工程施工指导中要确保坚持以科学性为原则, 通过科学的指导与科学技术的运用, 提高市政工程施工各阶段的办事效率与工程质量。同时还要运用科学的模式和手段对施工技术进行监督与管理, 从而保证施工过程的顺利进行, 保障我国市政工程各施工质量, 促进市政工程发展。

二、市政工程施工各阶段技术管理存在的问题

( 一) 未能发挥完全的管理职能

目前我国市政工程在施工管理方面未能完全发挥管理职能, 导致在施工过程中出现管理秩序混乱, 给市政工程施工带来了很大影响, 也拖慢了市政工程施工进度。而要想加强对市政工程施工建设的技术管理, 首先要能充分意识到自身的管理职能, 要能有一个科学合理的政策和制度标准去进行施工管理, 如果管理方式不够科学或未能对施工过程进行完全管理容易造成市政施工过程中的重大问题。例如, 在对施工工程的材料管理方面, 若管理没做到位, 可能会造成材料浪费多等严重问题, 从而使得成本增多, 缺少施工教材材料还会影响施工的进行。

( 二) 技术水平层次方面比较落后

就现阶段我国市政工程施工过程来说, 在技术水平层次方面还比较落后, 由于技术水平不达标导致施工质量不能达到当代人民生活水平的标准, 也不能满足当今经济市场的要求。但是随着科技技术的不断发展与建筑工程市场的不断扩大, 对工程施工也提出了更多要求, 所以要加强技术革新。提高传统的技术水平, 突破传统的技术局限, 利用高科技新型技术在市政工程施工建设与激烈的市场竞争中取得较好的成绩, 占据优势。

( 三) 技术管理制度发展不健全

现阶段我国在市政工程施工过程中缺乏健全的技术管理制度, 导致不能够保障工程的顺利进行, 对工程质量也得不到保证。另外, 缺乏科学的技术管理制度也造成了在施工过程中技术行为不规范, 也没有对安全措施进行严格要求, 在施工过程中会有很多安全隐患等问题。所以要建立并完善相应的法律法规来管理一些工程施工技术。不健全的技术管理不仅会导致施工过程中产生很多问题, 对施工质量也有着很严重影响。

三、市政工程施工阶段技术存在问题的解决措施

( 一) 建立健全的施工管理制度

完善市政工程施工管理制度能确保工程施工能顺利进行, 也能保障在施工建设中合环节的施工质量。另外, 在施工之前还要对施工管理制度进行充分分析, 如果因为施工管理制度有缺漏造成在施工过程中出现问题, 要及时做好应对措施。通过不断的改革与完善, 建立出一套健全的施工技术管理制度, 确保每个施工环节能顺利进行, 使每个工作人员都树立起责任感, 有责任意识能够进行相互监督。

( 二) 完善技术交底制度

随着我国社会经济的不断发展, 建筑工程行业也在不断进步, 同时也促进了建筑工程行业的技术革新与发展。我国要想加强城市建设就需要在城市建设施工中采用新型的科技技术, 通过引进新型科学技术, 才能提高我国施工建设质量, 以便适应于当今社会发展。加强技术革新要先完善技术交底制度, 通过技术交底制度能促进技术人员及时了解同一行业领域内的其他先进技术发展, 通过不断学习与积累经验提高自身科学技术, 使得工程施工技术得以改善与提高。促进市政工程施工发展逐渐合理化与规范化。

( 三) 加强技术管理制度

在做好了施工过程中的管理制度后就要注意加强做好在施工技术管理方面, 加强施工过程中的技术管理也就是加强对施工成员、施工操作过程、施工程序、现场实际操作等操作方面中的管理, 通过加强技术管理能直接改善施工质量。在施工过程中, 要加强对施工图纸的审核, 图纸中的地理位置、测量精度等细节问题都要注意, 全面分析可能会影响工程质量的各种因素, 选择其中最合理与科学的设计方法作为施行的施工方案, 在施工过程中严格依照图纸进行, 结合实际上的工作情况不断完善和改革市政工程施工的技术方法。

四、总结

市政工程施工建设对我国发展有着重要意义, 因此, 我们要加强对市政工程施工中管理, 包括对技术层面上的管理与整个施工过程的方式管理, 只有将管理做到位, 才能确保施工顺利进行, 保障施工质量, 节约施工过程中的成本, 避免一些不必要的资源浪费, 促进施工过程中的每个环节顺利展开, 根据在市政工程施工中存在的问题, 结合我国发展现状进行分析找到最佳的解决措施, 从而促进我国市政工程建设更好的发展。

参考文献

[1]余红花.深度探讨市政工程施工各阶段技术管理[J].《房地产导刊:中》, 2015 (1) :100-100.

工程施工中各阶段的成本控制 篇8

关键词：工程造价,项目,概预算,成本控制,阶段

1 实际工作中存在的问题

1.1 技术和经济结合不够

长期以来, 在工程建设领域, 工程设计和投资控制工作联系不够紧密是一种普遍现象。一提到设计, 大家必然想到那是设计人员的职责;一提到造价控制, 想当然的认为那是概预算人员的工作。在实际工作中, 一般都是设计人员根据设计委托书进行现场调查, 选择方案, 进行设计。不同设计阶段向概预算人员提供不同的编制条件, 以进行工程估价或预算。而概预算人员对工程概况、现场情况了解很少, 无法将各种影响因素考虑全面, 这就为投资突破控制留下隐患。所以工作中既要克服片面强调节约、忽视技术合理, 又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象。设计人员和经济人员应密切配合, 从项目的源头参与, 做好多方案的技术经济比较, 在降低和控制项目投资上下工夫。经济人员应该在设计过程中及时对项目投资进行分析对比, 反馈造价信息, 能动地影响设计, 使设计方案在满足生产要求的前提下, 功能完备, 设备选型更加合理, 以节约投资。

1.2 设计中对投资控制认识不足

设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用、技术先进, 强调设计的产值, 而对设计产品的经济性不够重视, 不抓设计中的经济指标和成本控制工作。另外, 现行的设计收费标准一般是以工程造价为取费基数, 对设计中造成的浪费缺乏明确标准和控制措施, 不带任何经济责任。虽然工程设计单位将逐渐转变为自主经营、独立核算、自负盈亏的企业, 参与市场竞争, 但仍留有较明显的计划经济色彩。

1.3 造价控制环节脱节

目前基本建设项目投资管理都采取分段式的管理方法, 与之相适应的估算、预算和结算也是分段编制的。设计单位十般负责初步设计概算和施工图预算, 有的也编制估箅, 但结算一般都不参与, 造成投资控制的脱节。现在新材料、新设备不断更新, 价格不断变化, 定额调整滞后, 对工程造价的约束力降低, 预算和结算差距就不断增大, 如果设计单位不努力去了解实际工程成本, 对前阶段造价编制质量不作比较、分析, 以积累经验, 在以后的工作中遇到同样的问题也就不能有所突破, 不能进一步提高造价控制的能力。

2 在投资决策阶段作好基础资料的收集, 保证详实、准确

任何一个项目运作都是从零开始, 通过一定的调查、研究来收集一些基础资料, 进而对项目进行策划。作为一名概预算人员, 要做好项目的投资预测, 同样需要很多的基础资料, 如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料, 对于做经济评价的项目还要收集更多的数据, 如电源项目要收集主辅机设备的价格资料以进行价格预测, 收集各种生产消耗材料、原煤的价格。这些资料或许由建设单位直接提供或概预算人员调查所得, 不管来源如何, 概预算人员都要对资料的准确性、可职性认真分析, 确保准确无误, 保证投资预测, 经济分析的准确。例如, 建设单位提供的勘探费用、地材价格等, 不要盲目地使用, 要根据当地的定额水平、类似工程资料和有关的价格信息进行横纵对比校对、分析, 遇到问题及时向建设单位或向现场取证。在工作中, 设计人员提供的资料若不是很详细, 如对工程中要发生的征地费用、拆迁补偿费用、施工措施费等未做说明的, 概预算人员在工作中应将这些问题向设计人员或建设单位咨询, 不能缺项、漏项, 保证对工程费用做到全面控制。

3 加强对影响投资的主要因素的控制, 做好多方案的比选

投资决策中的各项技术经济决策对项目的工程造价都有重大影响, 有些甚至影响到项目的整个寿命过程, 特别是厂区、厂址的选择, 筹资方案的选择, 工艺流程的确定, 材料设备的选用, 建设标准的确定, 对工程造价的影响更大。概预算人员应参与主要方案的讨论, 必要的时候与设计人员共同办公, 密切合作, 做好多方案的技术经济的分析比较, 进行事前控制, 能动地影响设计, 选出技术先进、经济合理的最优方案。

在方案优选过程中要广泛运用价值工程原理。价值工程兼顾功能、成本, 力求以最低的寿命周期成本费用, 实现必要的功能, 提高产品价值。价值工程侧重于在对质量、成本影响较大的研制、开发阶段开展工作, 将技术问题和经济问题有机地结合起来, 具体工作中应根据项目实际情况, 选择对提高功能或降低成本潜力很大的对象, 可以是工程项目。也可以是完整的单项或单位工程, 进行分析改善。选定了对象后, 通过功能系统分析、成本分析, 最后经过价值分析得到价值系数, 我们就可以确定最优方案。一般来说, 成本最低未必就是最优方案, 关键要看价值系数。这样, 通过价值工程我们可以保证必要工程费用, 消除不必要功能费用, 对工程造价起到了控制作用。

参考文献

[1]工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建材工业出版社, 2001

施工各阶段 篇9

随着知识管理在我国各领域的深入推广, 在建筑行业中推行知识管理也成为势在必行的一种趋势。许多大型的建筑施工单位已经充分意识到知识管理对企业管理的影响, 并将其应用于一些在建的工程项目中, 为提高企业的核心竞争力和经济效益发挥了积极的作用。本文依据项目施工不同参与主体 (业主、施工单位、监理单位) 的不同特点, 对各个参与方的知识管理问题进行了探讨。

1 各施工参与主体的责任分工

在建设项目的施工阶段, 其参与主体主要包括建设单位 (业主) 、施工单位 (承包商) 和监理单位。他们属于不同的利益主体, 在组织施工的过程中各自发挥着不同的作用。建设单位的主要任务是加强对施工承包商建设资金的监管力度, 控制工程投资的额度, 协调处理好同期进行的各标段施工单位的关系。施工单位是施工建设的主体, 不仅需要履行施工合同中规定的各项内容和要求, 还要确保施工项目的盈利能力达到企业的要求, 尽可能地为企业创造效益。监理单位作为施工过程的第三方, 其职责是依据有关法规和技术标准, 综合运用法律、经济、行政和技术手段, 对工程建设参与者的行为和他们的责、权、利进行必要的协调与约束, 制止随意性和盲目性, 确保建设行为的合法性、科学性和经济性, 使工程建设投资活动好、快、省地进行, 取得最大的经济效益。虽然这3个参与方在施工期间的任务不尽相同, 但他们拥有一个共同的目标, 就是获得项目建设的成功。

2 建设单位知识管理的实施策略

对于建设单位来讲, 其主要任务是合理控制项目投资的总体规模, 其着眼点应该从规范工程变更操作入手, 严格审查工程变更, 杜绝不合理变更, 实行事前把关、主动控制, 以防施工单位钻合约文件或隐形漏项的空子来谋取不当利益。

2.1 对技术规范和文档实行信息化管理

对于施工过程中形成的设计变更单、施工记录单、工程量和材料设备签证单, 以及与签证有关的施工日志、施工进度表、施工备忘录、例会记录、工程照片 (对于一些重大的现场变化, 还应及时拍照或录像, 以保存第一手原始资料) 、验收报告等资料, 应及时进行搜集、整理和归档, 作为项目知识仓库的一项内容长期保存。知识仓库应满足智能化的检索、整合功能, 为后期工作提供有力的参考依据。

2.2 建立协调沟通平台

对分标段进行招标的项目, 因同期工程往往涉及到多家施工单位, 而各单位的工作内容又互有侧重, 为了保持上下道工序接口的衔接, 应该建立1个用于协调沟通方面的信息平台, 借助信息平台建立与各施工企业项目部之间的快速反应机制, 通过信息平台中企业的知识库, 在工作界面的确立、上下道工序接口的衔接以及施工中的质量控制点设置等方面, 协调各单位的工作关系, 给予施工单位及时的技术支持。

3 施工企业知识管理的实施策略

在市场经济条件下, 知识管理能力被认为是施工企业获得竞争力的重要手段。所谓知识管理, 主要是指施工企业在项目施工过程中所形成的施工技术与施工方法, 并且该项知识可以在其他的项目中发展应用, 主要包括在施工过程中所产生的大量文档、资料, 以及施工过程中应用的工程技术和积累的工作经验。如果知识不能在企业中进行传播、分享和利用, 知识管理就失去了应有的作用。

3.1 制定施工企业知识管理战略

在施工企业的生产经营过程中, 同时会进行多个施工项目的工作。这些不同的施工项目作为施工企业的产品起到了推动企业的运营发展的作用。在制定企业的发展战略时, 应该结合项目管理以及知识管理, 运用系统理论, 通过标准化和流程再造, 将公司发展战略细化成项目群。在此基础上, 进一步明确各个项目实施知识管理的原因、目标, 根据建筑企业的总体战略和目标, 制定企业的知识管理战略。真正把知识管理转变为一种潜意识的思想活动, 落实到项目的具体行动中去。

3.2 实现基于信息化技术的知识共享

施工企业应当充分利用信息化平台与IT技术, 为知识共享搭建便捷顺畅的渠道。例如北京城建在鸟巢项目的施工过程中, 就采用了国内软件公司所开发的一套知识管理系统, 中建六局土木工程公司也在使用相关的知识管理信息平台。这样做的结果使企业的资源、技术得到了最大限度地共享, 实现了各部门的有效协作。

3.3 建立知识共享的企业文化

建立知识共享网络之后, 并不一定保证知识就能在建筑企业内部高效流动, 还需要建立一种鼓励相互协作、培育知识共享的企业文化, 建立相应的激励措施。在这一方面, 应该突出知识与智慧提供者的贡献, 实行绩效挂钩, 给予提供人应有的奖励, 并将提供人的贡献记录在案, 使他们有成就感, 使这种知识共享理念渗透到员工的思想意识当中。

4 监理单位知识管理的实施策略

监理单位是一个提供社会化、专业化技术管理服务的智力密集型行业, 具有服务性、科学性、相对独立性、公正性等一系列特征。监理单位的监理人员在履行合同各项义务、竭诚为业主提供服务的同时, 必须做到客观公正, 运用自己的专业知识, 解决工程项目建设过程中出现的问题, 对工程项目实施“三控、二管、一协调”的管理活动。工程建设监理单位与业主和承包商之间的关系是平等的。

4.1 实行差异化的知识管理策略

监理企业以提供个性化服务来创造价值, 因此, 监理企业应营造适合隐性知识发展的知识环境, 以达到分享和创造隐性知识的目的。企业通过内部的知识创新获得差异化优势, 实现“人无我有、人有我优”的核心竞争力。这里分为两个层面, 一是从业主的角度来看, 其服务是独一无二的;二是从行业竞争者的角度来看, 其服务难以模仿。

4.2 建立知识联盟

外部环境的变化在很多情况下会直接或间接地影响到组织的生存与发展, 因此, 收集外部知识信息是知识管理的重要任务之一。对监理企业来讲, 其自身的服务创新能力有限, 必须通过与外界建立知识联盟、购并、技术转让等手段, 丰富本企业的信息和知识, 快速提升企业的竞争力, 为业主提供超越服务范围的相关知识服务, 并在现有知识的运用中创造新的价值。此时, 知识管理的知识对象是其他企业的隐性知识。

5 结语

建筑工程项目施工是一个复杂的系统工程, 实施知识管理有助于对这一复杂系统的有效控制。因此, 对于项目施工的各参与方来讲, 要结合各自行业的特点, 重视和挖掘知识资源, 利用IT技术加强信息沟通和知识共享, 制定和执行企业知识战略, 促进知识创新和知识应用, 提高企业驾驭大型项目和非传统项目的能力, 从而达到提高企业核心竞争力的目的。

参考文献

[1]钟波涛, 丁烈云, 周薇.大型建筑工程知识流分析及知识集成研究[J].科技进步与对策, 2005, 22 (10) :120-122.

建筑各阶段设计深度 篇10

1.1本规定适用于民用建筑工程设计;对于一般工业建筑 (房屋部分) 工程设计, 设计文件编制深度除应满足本规定适用的要求外, 尚应符合有关行业标准的规定。

1.2民用建筑工程一般应分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段;对于技术要求简单的民用建筑工程, 经有关主管部门同意, 并且合同中有不做初步设计的约定, 可在方案设计审批后直接进入施工图设计。

(条文说明) 民用建筑工程的方案设计文件用于办理工程建设的有关手续, 施工图设计文件用于施工, 都是必不可少的。初步设计文件用于审批 (包括政府和/或建设方对初步设计文件的审批) ;若无审批需求, 初步设计文件也无出图的必要。因此, 对于无审批需求的建筑工程, 经有关上管部门同意, 并且合同中有不做初步设计的约定, 可在方案设计审批后直接进入施工图设计, 在此情况下方案设计文件的深度满足要求即可。

1.3各阶段设计文件编制深度应按以下原则进行 (具体应执行第2、3、4章条款) :

1.3.1方案设计文件, 应满足编制初步设计文件的需要;注:对于投标方案, 设计文件深度应满足标书要求;若标书无明确要求, 设计文件深度可参照本规定的有关条款。1.3.2初步设计文件, 应满足编制施工图设计文件的需要。1.3.3施工图设计文件, 应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。对于将项目分别发包给几个设计单位或实施设计分包的情况, 设计文件相互关联处的深度应当满足各承包或分包单位设计的需要。 (条文说明) 将项目分别发包给几个设计单位或实施设计分包, 通常包括建筑主体由一个单位设计, 而幕墙、室内装修、局部钢结构构件、某项设备系统等内容由其他单位承担设计的情况。在这种情况下, 一方的施工图设计文件将成为另一方施工图设计的依据, 且各方的设计文件可能存在相互关联之处。作为设计依据, 相关内容的设计文件编制深度应满足有关承包或分包单位设计的需要。

1.4在设计中宜因地制宜正确选用国家、行业和地方建筑标准设计, 并在设计文件的图纸目录或施工图设计说明中注明被应用图集的名称。重复利用其他工程的图纸时, 应详细了解原图利用的条件和内容, 并作必要地核算和修改, 以满足新设计项目的需要。

1.5当设计合同对设计文件编制深度另有要求时, 设计文件编制深度应同时满足本规定和设计合同的要求。

1.6本规定对设计文件编制深度的要求具有通用性。对于具体的工程项目设计, 执行本规定时应根据项目的内容和设计范围对本规定的条文进行合理的取舍。

1.7本规定不作为各专业设计分工的依据。本规定某一专业的某项设计内容可由其他专业承担设计, 但设计文件的深度应符合本规定要求。

2方案设计

2.1一般要求

2.1.1方案设计文件。a.设计说明书, 包括各专业设计说明以及投资估算等内容;b.总平面图以及建筑设计图纸 (若为城市区域供热或区域煤气调压站, 应提供热能动力专业的设计图纸, 具体见2.3.3条) ;c.设计委托或设计合同中规定的透视图、鸟瞰图、模型等。2.1.2方案设计文件的编排顺序。a.封面:写明项目名称、编制单位、编制年月;b.扉页:写明编制单位法定代表人、技术总负责人、项目总负责人的姓名, 并经上述人员签署或授权盖章;c.设计文件目录;d.设计说明书;e.设计图纸。

注:投标方案按标书要求密封或隐盖编制单位和扉页。

2.2设计说明书

2.2.1设计依据、设计要求及主要技术经济指标。a.列出与工程设计有关的依据性文件的名称和文号, 如选址及环境评价报告、地形图、项目的可行性研究报告、政府有关主管部门对立项报告的批文、设计任务书或协议书等。b.设计所采用的主要法规和标准。c.设计基础资料, 如气象、地形地貌、水文地质、地震、区域位置等。d.简述建设方和政府有关主管部门对项目设计的要求, 如对总平面布置、建筑立面造型等。当城市规划对建筑高度有限制时, 应说明建筑、构筑物的控制高度 (包括最高和最低高度限值) 。e.委托设计的内容和范围, 包括功能项目和设备设施的配套情况。f.工程规模 (如总建筑面积、总投资、容纳人数等) 和设计标准 (包括工程等级、结构的设计使用年限、耐火等级、装修标准等) 。g.列出主要技术经济指标, 如总用地面积、总建筑面积及各分项建筑面积 (还要分别列出地上部分和地下部分建筑面积) 、建筑基底总面积、绿地总面积、容积率、建筑密度、绿地率、停车泊位数 (分室内、外和地上、地下) , 以及主要建筑或核心建筑的层数、层高和总高度等项指标;根据不同的建筑功能, 还应表述能反映工程规模的主要技术经济指标, 如住宅的套型、套数及每套的建筑面积、使用面积, 旅馆建筑中的客房数和床位数, 医院建筑中的门诊人次和病床数等指标。当工程项目 (如城市居住区规划) 另有相应的设计规范或标准时, 技术经济指标还应按其规定执行。2.2.2总平面设计说明。a.概述场地现状特点和周边环境情况, 详尽阐述总体方案的构思意图和布局特点, 以及在竖向设计、交通组织、景观绿化、环境保护等方面所采取的具体措施。b.关于一次规划、分期建设, 以及原有建筑和古树名木保留、利用、改造 (改建) 方面的总体设想。2.2.3建筑设计说明。建筑方案的设计构思和特点:a.建筑的平面和竖向构成, 包括建筑群体和单体的空间处理、立面造型和环境营造、环境分析 (如日照、通风、采光) 等;b.建筑的功能布局和各种出入口、垂直交通运输设施 (包括楼梯、电梯、自动扶梯) 的布置;c.建筑内部交通组织、防火设计和安全疏散设计;d.关于无障碍、节能和智能化设计方面的简要说明;e.在建筑声学、热工、建筑防护、电磁波屏蔽以及人防地下室等方面有特殊要求时, 应作相应说明。

2.3设计图纸

2.3.1总平面设计图纸。a.场地的区域位置。b.场地的范围 (用地和建筑物各角点的坐标或定位尺寸、道路红线) 。c.场地内及四邻环境的反映 (四邻原有未规划的城市道路和建筑物, 场地内需保留的建筑物、古树名木、历史文化遗存、现有地形与标高、水体、不良地质情况等) 。d.场地内拟建道路、停车场、广场、绿地及建筑物的布置, 并表示出主要建筑物与用地界线 (或道路红线、建筑红线) 及相邻建筑物之间的距离。e.拟建主要建筑物的名称、出人口位置、层数与设计标高, 以及地形复杂时主要道路、广场的控制标高。f.指北针或风玫瑰图、比例。g.根据需要绘制下列反映方案特性的分析图:

功能分区、空间组合及景观分析、交通分析 (人流及车流的组织、停车场的布置及停车泊位数量等) 、地形分析、绿地布置、日照分析、分期建设等。

2.3.2建筑设计图纸

2.3.2.1平面图应表示的内容。a.平面的总尺寸、开间、进深尺寸或柱网尺寸 (也可用比例尺表示) ;b.各主要使用房间的名称;c.结构受力体系中的柱网、承重墙位置;d.各楼层地面标高、屋面标高;e, 室内停车库的停车位和行车线路;f.底层平面图应标明剖切线位置和编号, 并应标示指北针;g.必要时绘制主要用房的放大平面和室内布置;h.图纸名称、比例或比例尺。2.3.2.2立面图应表示的内容。a.体现建筑造型的特点, 选择绘制一二个有代表性的立面;c.各主要部位和最高点的标高或主体建筑的总高度;c.当与相邻建筑 (或原有建筑) 有直接关系时, 应绘制相邻或原有建筑的局部立面图;d.图纸名称、比例或比例尺。2.3.2.3剖面图应表示的内容。a.剖面应剖在高度和层数不同、空间关系比较复杂的部位;b.各层标高及室外地面标高, 室外地面至建筑檐口 (女儿墙) 的总高度;c.若遇有高度控制时, 还应标明最高点的标高;d.剖面编号、比例或比例尺。2.3.2.4表现图 (透视图或鸟瞰图) 。方案设计应根据合同约定提供外立面表现图或建筑造型的透视图或鸟瞰图。2.3.3热能动力设计图纸 (当项目为城市区域供热或区域煤气调压站时提供) 。a.主要设备平面布置图及主要设备表。b.工艺系统图。c.工艺管网平面布置图。

3初步设计

浅析建筑工程造价各阶段控制 篇11

【关键词】工程造价；基本原则；阶段控制

1.工程造价控制所要遵循的几点原则

1.1工程设计阶段造价控制遵循的原则

在工程的设计阶段，为了更好的提高工程整体的经济效益，要把工程的设计列为重点来进行造价的控制。由于工程设计的造价控制对整个工程的影响相对较大，一旦设计阶段的造价控制出现偏差，将会影响整个工程的实际成本的使用，从而对整体的经济效益造成影响。

1.2造价控制的自主性

建设企业在进行造价控制的过程中，往往会参照其他同行业的标准，通过其他企业的实际造价控制来衡量和实现自身的造价控制，这样的做法可以通过对其他企业造价的研究而达到预期的控制目的，也是有着很大积极作用的。然而这种立足于调查、分析和决策的控制办法，通常会使自身的自主性趋于被动，很多意见和想法与实际分析决策的结果往往会有很大偏差。因此，为了更好的减少目标值和实际值的偏离，还要主动的采取相应的控制措施，实现造价控制的自主性。其实际意义在于工程造价控制的自身，能够积极主动的去进行投资决策，而不是被动的参与，这样能够更好的发挥自身的实际优势，从而做出正确的投资决策。

1.3工程造价控制需要加强技术与经济的相互结合

在我国，很多建设项目中的造价控制都是经济与技术相互分离的，这种现象也使工程造价控制受到一些不利因素的影响，而在二者进行有效的统一结合后，从实践中可以看出，工程造价的实际作用远远要高于前者，并且其经济合理性也有了很大的提高，这也是在工程造价过程中需要注意的重点内容。

2.设计阶段的造价控制

（1）建设工程项目在设计阶段，需要明确工程设计对于造价控制的重要影响，只有做好工程的设计，才能更好的把握住价格的控制。这里需要注意两点问题：首先，设计的内容不能够随意改变。其次，对设计的内容不但要了解还要有足够的认识。很多企业由于没有相应的重视设计方案，将设计方案交给设计企业来进行设计，往往也忽视了设计的内容，这也就造成了设计方案与造价控制的偏差，从而使资金投入过高。因此，建设企业不仅要对重视施工设计的这一重要环节，同时还要积极的参与配合，从而更好的达到节约工程成本的目的。

（2）对招标设计进行优化。在选择设计单位的过程中，通过优化招标设计来达到择优使用的目的，从而选择最为合适的设计单位。而设计方案所涉及的内容较多，通过对比，也能够发现设计中存在的问题，从而使设计的优化更为合理。

（3）用價值工程原理优化设计，价值工程是通过各相关专业的协作，对设计产品的功能与投资费用进行系统分析，以达到最佳的综合效益。通过实施价值工程可以解决各相关专业的协调配合，做到技术经济的统一，获取较大投资效应。

3.招标阶段的造价控制措施

3.1要准备好招标文件及合同条款内容的编制

建筑企业从2003年开始按工程量清单报价以来，到现在全都采取这种模式计算及报价，对于清单招标的项目，其清单是文件的重要内容，也是投标报价确定综合单价，调整工程量和签订合同及支付工程价款，竣工结算的基础依据，所以在招投标阶段清单编制的准确性对后期变更洽商，最后的价款决算十分关键。

3.2对专业性强的单位工程，附属配套工程实行分别招标

工程项目的准备阶段，招标的监管部门会集中精力在总包招标上。总承包招标中虽然包含专业性极强的分包单位如消防、弱电系统、电梯及安控报警系统等，为了便于管理业主往往直接发包给这些设备材料及专业安装承包单位施工安装，或者直接采购以估价形式列入材料设备，没有实现通过招标获得价格及质量的优势。每一个建设项目除了主体之外，还有许多配套设施，如各种进入建筑管网，室外地面硬化及绿化，竖向布置等小型工程项目常常忽视了招标。

3.3强化施工资质审查，杜绝挂靠单位投标

目前，一些施工单位存在着挂名投标的现象，通过借助一些有资质的建筑企业来实现投标认识，这样的投标方式在价格方面同时都是较低的，而在实现招标后，其往往会通过其他的手段来实现其利益的最大化，对工程的施工造成一定的影响。主要体现在在现场管理和投标时的人员不相符、资质不对应以及人员配备不齐全等方面。这也就违背了当初投招标的最初意愿，使投招标的过程形同虚设，因此，在进行投招标的过程中，项目人员必须要对企业的相关资质进行全面的审查，如果出现靠挂名单位来进行投标进行的现象，要坚决进行抵制和清除，从而减少在施工后造成的不良影响。

4.施工阶段的造价控制措施

4.1实施过程中的动态控制，工程项目造价管理是一个动态及随时调整的过程

在项目确定的总目标前提下实行动态管理，定期收集项目已经完成发生的费用数据，一旦产生偏差可以及时提供分析报告，以便为及早采取费用控制提供动态的支持，确保项目总投资在可控中使费用目标实现。

4.2切实加强合同内容管理，使索赔尽量减少

严格合同条文约定的内容，把造价管理的日常工作纳入到合同管理控制的范围内，尤其是合同管理控制的质量要提高，执行中尽量及早发现合同条文的不确定性及严肃性，可能存在的漏洞防止钻空子，并提出补救及正确处理建议。

4.3工程洽商与设计变更的管理

施工实施中的费用控制的重点是控制设计变更及洽商。在施工过程中出现的变更可能是业主提出的，也可能是设计方提出的，不论是那一方提出必须要认真考虑变更对工程使用及费用的增加，任何原因的变更必须征求业主的同意和认可。

5.竣工结算阶段的有效控制

5.1按照合同规定编制结算程序过程

根据双方签订合同体系特点，加大总承包及各专业挂靠下分包合同的管理审查力度，使各分包合同方积极主动配合尽快上报结算书。

制定相应审核程序并贯穿在结算过程中：先结清甲供材料，再结算分包造价，最后是总承包结算。

5.2认真审核结算文件

对于施工企业申报的结算资料，一是审核结算资料的有效性和完整性；二是依据招标文件.合同.投标文件.变更洽商等有效资料，审查其工程量，综合单价；三是审查结算中变更洽商存在减项的变更是否如实的进行了申报；四是与项目部. 监理工程师一同审查合同范围内的所有内容是否全部完成，有无漏项或不符合设计的。

5.3编制竣工结算成本分析报告

根据已经审完的竣工结算文件资料，编制竣工结算成本分析报告，报告的主要内容是：包括项目的概况，成本分析范围，各个成本的构成，成本编制方面采取的措施和手段，施工过程中的管理经验和需要提高改进方面。

6.结束语

建设项目工程造价所针对的是工程的整体，工程造价的结果贯穿了工程的始终，包括工程的前期准备、施工、验收等内容，在这个过程中，工程造价控制是工程中每个步骤的造价控制的总和，因此，在工程进行准备阶段就要对工程的造价控制进行详细的分类，做好每个步骤，以便能够更好的实现造价控制的优化，从而达到提高经济效益的目的。 [科]

【参考文献】

[1]徐悦.建设项目造价管理之现状分析[J].华章，2010（21）.

区别对待母猪各阶段营养需求 篇12

意大利阿卡公司全球技术总监保罗·马佐蒂“第二届神苗国际养猪技术研讨会”上发表了关于“桥式营养 (CRESCOBENE) ”的演讲, 提出母猪应根据各阶段甚至各胎次的营养需求变化及时转变营养供给。比如后备母猪达到70 kg体重时应把对生长速度和料肉比的关注转移到未来的繁殖性能上来, 抓住成熟时间点用充足的营养素促使母猪骨架健全、四肢健壮、蹄部有力。前期亦然, 除了满足生长所需外, 更得确保胚胎着床、肠道发育、骨骼健壮、增加胎儿肌纤维等所需的营养。关于怀孕后期和哺乳期, 马佐蒂给出警告, 当日粮中的营养无法满足母猪泌乳所需时, 母猪机体会调动全身组织的营养来满足泌乳, 随之而来的就是母猪失重和各种繁殖障碍的继发。