消防施工各阶段成品保护方案

消防施工各阶段成品保护方案（精选2篇）

消防施工各阶段成品保护方案 篇1

成品保护对保证本工程的质量和功能，对保证整个工程的进度，维护业主和参战各方的利益，至关重要，我公司历来非常重视。多年来，围绕大型复杂的工程项目的总承包管理，我公司积累了一整套管理办法和措施，将针对本工程成品保护的特点、重点和难点，牵头负责并组织实施好各分部分项工程以及各专业的成品保护。成品保护的指导思想：严密组织、突出重点、责任到位、措施有效、严防紧护、检查到位、奖罚分明、一次交付。

第一节 成品保护责任及管理措施

1.组织保护措施

设专人狠抓成品保护的现场教育工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一开始就具有良好的成品保护意识；成立以项目经理部现场副经理为领导的成品保护小组，明确相关部门和人员的岗位职责；组织敦促现场各专业施工队伍建立相应的成品保护管理组织，并纳入整个总承包管理成品保护工作体系，严格执行成品保护程序，在安排施工生产的同时，明确成品保护的基本要求和重点，制定相应的保护措施，并加强监督检查，成品保护领导小组主要管理职能如下：

1.1项目经理为成品保护领导小组的第一责任人。

1.2以现场副经理牵头组织并对成品保护工作负全面领导责任。

1.3工程管理部和各责任工程师负责实施和落实。

1.4安全消防保卫部负责成品保护的平日检查、巡视和监督。

1.5商务副经理负责制定成品保护资金计划的落实。

1.6各专业分包商主要领导和责任人负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。

1.7成品保护实施“分级管理、分层负责”的原则，建立严格的责任制和责任追究制度，对成品保护范围和对象进行明确的责任划分，并落实到岗，落实到人。

1.8项目经理部负责制定整个工程成品保护方案和阶段成品保护实施计划和管理重点。各专业分包商负责制定各自的成品保护方案和分阶段成品保护实施计划和管理重点。

1.9制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

2.根据各分部分项工程，制定出成品保护方案和实施细则，分阶段制定重点成品保护对象和有针对性的措施、方案和管理手段，以指导整个工程项目的成品保护工作。总体上讲，本工程成品保护的重点内容分为三个方面：

2.1各设备、仪器仪表、卫生洁具、末端设备和产品（如灯具、烟感、喷洒头、开关、阀门、报警器等）以及重要的管线（诸如电缆、电线、铜管等）；

2.2装饰材料和面层，尤其是易损、易碎材料成品和半成品（诸如石材、面砖、台面板、玻璃等）、易污染成品和半成品（诸如壁纸、粉刷墙面等）、易盗成品和半成品（诸如：门锁、五金等）。

2.3幕墙材料、成品和半成品，尤其是玻璃特别容易破损，容易造成人为有意和无意的破坏。因此，项目经理部要针对不同施工阶段，详细制定成品保护的重点部位和内容，采取有效措施和手段，保证成品保护工作真正落实到实处。

3.建立成品保护责任制

项目经理部针对成品保护，本着“分层管理、分级负责”的原则，建立健全责任制，将成品保护的对象、责任落实到每一级管理人员和操作人员，并逐级签订责任状，责任状要明确责任人、责任部位和对象、工序交接程序、具体要求和措施、奖罚要求等主要内容，并组织交底和培训，确保现场管理人员和操作人员

既明确成品保护对象、重点、责任，又掌握成品保护的方法、措施和手段。

4.制度保证措施

制定成品保护检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。加大成品保护工作的监督力度，突出施工现场操作人员的文明施工意识。

5.协调保护措施

施工过程中通过现场例会和专题等沟通形式，做到工序合理安排，顺序施工，科学管理，文明施工，以合同、协议等形式明确各单位对成品交接和保护责任，确定主要成品保护责任单位。项目经理部对整个工程项目的成品保护负全面管理责任，在做好自行施工内容的成品保护外，尤其是要对整个工程项目的成品保护负全面管理责任，在做好自行施工内容的成品保护外，尤其是要组织、敦促、检查、指导和监督各专业分包做成品保护，并协调各专业交叉施工。材料、半成品、设备进场后，由项目经理部和专业分包物资管理部负责保管，项目生产副经理主管，工程管理部、机电管理部、物资管理部、安全消防保卫部负责具体实施和落实。上道工序与下道工序（主要指各工序之间，各专业分包单位之间工作面交接）要办理交接手续。下道工序对上道工序负有成品保护责任，各专业工长要把交接情况记录在施工日志中。

6.人员保证措施

在工程施工阶段，总包将配备足够的成品保护人员，对整个现场进行保护、检查和监督，对于特别重要的部位和设备，安排专人照管。其他专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入场作业申请单”，并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方可进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查、确认没有损坏成品，签字后方可离开作业区域。总包单位对现场所有人员要进行长期成品保护意识的教育工作，依据合同、责任制、规章制度、各项保护措施，行使处罚。使每个专业、每道工序、每一个人都做好成品保护工作。

第六节土建与安装配合交叉作业保护措施

1.安装对土建的成品保护

1.1安装水电管道时，不得随意开凿楼板、墙体混凝土结构和切断钢筋，如设计变更，应采取必要的补强措施。水电安装在运输管材时不得在地面、楼梯、窗口拖拉，以免损坏地面面层、楼梯踏步棱角和窗下口。

1.2装饰好的墙面、顶棚不得随意打眼、开凿，管件安装应尽量在装饰前进行。能损坏建筑物表面装饰的安装工作，应安排在装饰工作应在装饰工作开始前进行，如：等电位接金属线与铝合金门窗的连接应在墙面装饰层和抹灰层施工前进行。

1.3石材地面采用在石材面铺硬纸板，梯子脚用软橡胶或海绵等包裹，保证梯脚不直接接触地坪。进入上述地面的硬质材料、设备不直接放在地面，用硬纸壳、木料垫起。施工的人员应穿软底鞋。

1.4高处施工时，如灯具、支架等安装用人字梯、升降机安装，下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖、石材地面。安装工作中会造成损害建筑物和已安装的成品的，在安装施工时，要采取保护措施，如：焊接工作时，焊接的弧光会损伤周围的物体时，应用耐火材料遮挡弧光。

2.土建对机电设备安装的保护

2.1装修施工时注意对管道、卫生器具和电气设备的保护，抹灰、喷漆时应适当的遮盖，防止造成污染。管道口、地漏和出水口应采取适当的临时封闭措施，防

止装修作业时掉入异物造成堵塞。装修作业时不得随意移动、拆除水电设施，以免造成损坏。混凝土楼面预留线管用钢筋支托予以保护。

2.2涂料施工时要与机电、灯具、面板的安装穿插进行，顶棚吊顶涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感等的安装。

第七节 交工前成品保护措施

1.为确保工作质量，达到用户满意，项目施工管理班子将根据楼层高低，在装饰安装分区域或分层完成成活后，应组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按施工组织计划或项目和项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法及项目部指定的保护区域或楼层范围进行值班保护工作，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

2.防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工，以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的反正。分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报业主和安装配合部，经与业主和安装配合部协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

3.业主和安装配合部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

第八节 竣工收尾配合和管理措施

1.在施工过程中，及时清运各种施工和生活垃圾、杂物，保持施工现场内的清洁整齐。在竣工阶段，及时清运所有剩余材料，保证其他室外工程和绿化工程的顺利实施，达到合同中要求的内容。

2.在竣工收尾阶段，及时拆除我方为保证施工生产顺利进行所建立的各种临时用房，给其他室外工程和绿化让路。在此前提下，协调各施工队伍的人员住宿和材料堆放，使室外工程、绿化工程和主体工程同时交付甲方使用。

3.本工程内的环境卫生如墙面、地面、楼面，清洗楼内的所有玻璃、瓷砖、石材、厕浴间和所有金属表面，达到自交付之日甲方就可以进驻使用。

4.加强成品保护措施，尽量使已施工完的项目和正在施工的项目不遭到人为的破坏。如果发现被我方人员破坏的项目，我方将无条件修缮一新，如果被其他分包方人员破坏，我方将尽量进行协调，组织人员进行修缮，使整个工程达到完整不留遗憾。

5.严格按照工期按要求完成总包范围内的所有项目，如甲方有特殊要求，也可以进行其他项目的施工，并按甲方要求的如期完成。

6.检查调试我方施工的所有门、窗、抽屉等，用检测工具检测这些用具的使用拉力，并进行必要的修理，保证它们达到施工规范要求的程度。检查调试所有的五金件并上油，保证它们的使用功能。

7.检查、调试我方安装的所有服务系统、设施和设备，使其达到良好的运行状态和效果，保证甲方的使用。

8.对所有的钥匙做上相应的标签，并做好钥匙排后，经甲方、项目管理公司和监理验收合格后，再交付甲方使用。

9.我方将对所有的机电设备按照国家现有规范、规程和标准的规定进行调试，直到甲方、项目管理公司和监理公司满意时在进行移交。

消防施工各阶段成品保护方案 篇2

关键词 公路工程；质量控制；管理；施工阶段

中图分类号 U4 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)121-0071-01

公路工程质量具有如下特点：工程质量是多因一果的问题，影响因素较多而且质量变动大，决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响工程质量。在以前对工程质量常常是采取事后管理的措施，如果因工程质量差造成重大经济损失和人员伤亡，即便追究相关单位、部门、人员的工程质量责任，也无法挽回造成的损失。但如果在工程质量形成过程中对参建单位的建设活动进行规范化、系统化管理，将工程质量隐患消灭在萌芽状态，是可以有效地控制工程质量问题的。

1 政府决策以及业主对质量管理的控制

可行性研究是决定公路工程建设成败与否的首要条件。当前，各类公路工程和国有单位投资的公路工程，是由政府批准立项的，不少项目筹划过程的规范性和科学性较差。严格招投标管理，把好施工队伍的质量关。施工队伍素质的高低直接关系到工程设计意图能否顺利实现、工程目标能否顺利达到，因而也是事关工程质量好坏的重要一环。为此，一定要按照国家的有关政策规定，对每项公路工程实行严格的招标投标，选拔优秀的施工队伍。

2 工程勘察设计阶段是影响工程质量的关键环节

工程勘察、设计阶段是影响工程质量的关键环节。地质勘察工作的内容、深度和可靠程度，将决定工程设计方案能否正确考虑场地的地层构造、岩土的性质、不良地质现象及地下水位等工程地质条件。从我国目前的实际情况来看，设计不规范的现象还很严重，如不执行强制性设计标准和安全标准，设计不符合抗震强度要求等。至于有些工程无证设计，盲目套用设计图纸或违反设计规范等引发的工程质量问题，后果更为严重。国务院于2000年1月30日发布实施的《建设工程质量管理条例》（以下简称《质量管理条例》）确立了施工图设计文件审查批准制度，就是为了强化设计质量的监督管理。

3 工程施工阶段是影响工程质量的决定环节

1）对参与项目施工的人的控制。目前建设管理队伍中大部分人还是凭借当初在学校学的东西加上多年施工经验应付工作，这种状况很难适应公路工作的发展的要求。因此，一方面应鼓励和督促他们通过自学强化专业技能，不断提高其管理水平；另一方面也应积极地为他们创造学习提高的机会。同时还要加强对他们的思想教育，制定相应的管理条例和奖惩办法，使他们有章可循，有法可依，工作起来有条不紊，切实做到工作认真、投入、到位。还有参加建设的全体人员在脑海中要有质量这个概念，而且要时时事事重视。质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。所以，要提高全员质量意识，就是要把宣传工作做成循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。

2）对材料的控制。正确按定额计量使用、加强运输、仓库保管工作，加强材料的限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质，才是确保材料质量，节约材料的重要措施。对用于工程的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证和材料检测单，工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。材料的质量抽样和检验方法，应符合国家质量标准与管理规程，要能反映该材料的质量性能。现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试验要求，经试验检验合格后才能使用。

施工现场的试验给施工提供科学依据，对指导项目施工具有重要作用。比如：原材料的试验，可以控制进场材料的质量和其技术指标是否满足工程的要求，严格禁止不合格的材料进入施工现场，造成质量隐患。又如：公路工程中路基填土，通过现场试验可以测定路基用土的强度（CBR值）是否符合设计要求，是否能用于路基填筑，以保证路基质量，还可以测定出最佳含水量和最大干密度，为施工中填筑压实提供了非常有用的数据，通过混凝土或砂浆的配合比试验，得出可靠的、经济的配合比，这样既保证了质量又降低了成本。

3）对施工机械的控制。对机械的控制包括对施工机械设备、工具等的控制，要根据不同的工艺特点和技术要求优先选用合适先进的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，为此要建立健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳便用状态，另外还要注意各种施工机械之间组合方式，以及施工机械与人工之间的组合方式。从而确保质量，节约开支，降低成本。

4）对项目施工方法的控制。工程质量问题的许多方面，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。要在施工现场发现问题解决问题，要让质量事故消灭在萌芽状态，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场，督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目。质量管理人员还要在现场给工人做正确操作的示范。

5）对施工环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组合，作业场所工作面等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都直接影响工程质量；又如前一工序的环境，前一分项、分部工程也是后一分项、分部工程的环境。根据工程特点和具体条件，应对影响工程质量的环境采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、构件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁，施工程序井井有条，为确保质量和安全创造良好的条件，达到文明施工的标准。

4 竣工验收前保护阶段是影响工程质量的重要环节

在竣工验收和交付使用前是影响工程质量的重要环节。在工程竣工验收阶段，建设单位组织设计、施工、监理等有关单位对施工阶段的质量进行最终检验，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设项目交付使用的必要环节，体现了工程质量好坏的最终结果。《质量管理条例》确立了竣工验收备案制度，这是政府加强工程质量管理，防止不合格工程流向社会的一个重要手段。在交付使用阶段，要做好工程的保养工作。如果保养不当，使工程受到破损、污染等损害，那么设计和施工阶段的工作再出色，也只能是前功尽弃。

5 结束语