施工阶段控制

施工阶段控制（精选12篇）

施工阶段控制 篇1

摘要：施工成本作为施工过程中三大目标控制 (成本、进度、质量) 的一个关键性目标, 在保证质量、进度的情况下, 有效的进行施工目标控制, 对整个项目工程管理具有重要意义。只有通过各个措施的共同实施才能把成本控制在预期的范围内, 从而为工程的顺利进行创造了条件。

关键词：成本控制,任务,措施,组织,技术,经济,合同

一、施工成本及成本控制意义

施工成本是指在工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和, 主要包括施工过程中构成工程实体所必须消耗的各项费用即直接工程费, 其为人工费、材料费、施工机械使用费;在工程施工过程中或施工前, 为完成工程项目施工所需要的措施费, 其为环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费等;以及为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用即间接费包括管理人员工资、办公费、差旅费等。

在施工过程中能够有效合理的对施工成本加以控制, 对减少工程造价、节省资源、节能环保都具有重要的意义。

二、施工阶段施工成本控制措施

1、合同措施在施工成本控制中的作用

合同管理是施工单位与业主在施工过程中, 依据合同中的约定, 各自享有权利和履行其责任, 同时相互监督是否履行义务, 施工阶段成本控制要以施工合同为依据, 围绕着施工合同进行成本控制。

在施工的整个过程中, 合同管理影响着施工成本控制, 包括了从合同谈判开始到合同终结的整个施工过程, 其一要根据工程的规模、施工的难易程度、施工当地环境选择几种合适合同结构, 通过对比分析, 在工程谈判时选择有利的合同模式。其次因为在施工过程中存在着潜在的风险因素, 因此要对能够影响成本的一切可能因素在相应合同的条款中要仔细考虑, , 通过对可能引起风险的因素加以识别和分析, 再运用一定的手段措施, 如可以在签订承包合同时, 通过合同来把风险因素传递到下一级, 从而增加承担风险个体的数量, 降低损失的比例, 并最终把这些策略通过合同条款反映出来, 从而有效的实现了合同管理对成本控制的积极作用。

2、组织措施在施工成本控制中的作用

组织措施是在施工过程中通过项目组织管理的措施。施工成本控制是不仅是专业成本管理人员的工作, 它也是各级项目管理人员的责任, 在施工过程中任何一名管理人员都对工程成本具有影响。可以实行项目经理责任制, 设立施工成本管理组织, 同时安排专业成本管理人员, 明确各级施工管理人员在工作中所要完成的任务, 可以使成本控制达到预期的效果。

组织的另一方面是编制施工成本工作计划, 确定合理的施工先后顺序, 达到流水作业的效果, 合理对施工人员、机械进行调度, 避免窝工、机械利于率降低、材料浪费、物料积压而造成的损失, 使整个工程能够顺利的进行。成本控制只有建立在科学管理的基础上, 完善的成本管理制度。

3、技术措施在施工成本控制中的作用

技术措施重要通过技术经济分析, 确定最佳施工方案来减少成本。为了在满足施工规范要求的情况下降低材料消耗费用, 根据施工方案特点, 对材料进行合理比选, 通过代用、改变配合比等其他方法来达到预期的目的。根据施工组织设计、工程进度计划及当地的地理条件, 通过合理的技术经济分析可以降低材料的库存时间和运输成本, 先进的工艺、新材料、新机械的应用都能给降低成本起到积极的作用。

4、经济措施在施工成本控制中的作用

经济措施是一种最为直接的施工成本控制措施, 经济管理人员应必须编制资金使用计划, 对工程中需要用到资金的位置进行细致的分类分解, 随后对其进行认真的风险分析, 对可能有风险的部位制定措施, 从而可以达到减少风险的目的。事先根据实际情况制定合理的资金使用计划, 在以后的资金调配时要以此为依据, 及时准确的记录、收集、整理、核算实际发生的成本。

三、有效地施工成本控制必须完成其应做的任务

1、施工成本预测

施工成本预测, 就是对施工过程中可能会对成本有较大影响的因素进行详细的分析, 与近期完成相似工程成本进行对比, 预测与其有关的项目成本可能影响的程度, 从而预测本工程的单位成本和总成本。

2、施工成本计划

施工成本计划是以货币为表现形式, 编制施工整个周期内生产所需费用、成本控制水平、成本降低率以及降低成本所需要的相应的措施并将其编制为书面的方案。它是落实施工成本责任制、施工中进行成本有效控制及核算的依据, 他作为项目降低成本的指导性文件。

3、施工成本控制

施工成本控制有了施工成本计划, 在施工中就要依据成本计划进行动态的控制, 所谓施工成本控制就是工程施工过程中, 对那些对施工成本课能造成影响的因素加强管理。通过合理、有效的措施, 将施工中的生产费用控制在施工成本计划允许的范围之内, 随时检查各项工程的实际成本, 计算实际成本和计划成本之间的差异并对其分析, 通过有效措施的实施, 使工程成本控制在规定范围内。

4、施工成本核算

施工成本核算主要分为两个部分, 一是根据各个分项实际的成本开支进行归结, 再计算出实际发生额。二是计算施工的单位成本和总成本, 成本核算在施工成本控制中极为重要, 是成本预测、计划、控制、分析的依据

5、施工成本分析

施工成本分析是指在施工成本核算完成后, 根据核算结果与相应的施工成本计划相互比较, 分析影响成本升降的因素, 努力找到一个途径可以再降低成本, 如挖掘有利偏差和纠正不理偏差, 成本偏差的控制关键是详细的分析, 成本偏差的控制关键是分析、核心是纠偏, 要根据偏差产生原因采取有效地措施, 对其进行纠正。

6、施工成本考核

施工成本考核是施工竣工后, 对负责施工项目成本的管理人员, 按照目标管理规定, 将成本的实际指标与计划相比较, 找去各项目标的情况, 对管理人员各自的任务完成情况进行奖罚, 从而有效地促进了今后工程中各个管理人员的积极性。

施工成本考核是对工程成本完成情况的总结和评价。

四、总结

施工阶段施工成本控制的好坏对于工程是否能够顺利的进行起着至关重要的作用, 必须通过各个方面措施把施工成本控制在预期的范围内。只有通过合同、组织、技术、经济措施的同时进行才能实现最终的目标通过认真的组织, 细心的完成所需的各个任务才能会使工程的成本控制在规定的范围内。

参考文献

[1]王素卿:《建筑工程施工管理》, 重中国建筑工业庆大学出版社, 2007年。

施工阶段控制 篇2

摘要:施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重.分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.关键词:施工项目;进度计划;进度控制

一个项目能否在预定的时间内完成,这是项目最为重要的问题之一,也是进行项目管理所追求的目标之一.施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出经济合理的施工进度计划,并据此检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致时,及时分析原因,并采取必要的措施对原工程计划进行调整、修改,工程项目进度控制的最终目的是确保建设项目按合同或业主要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥、直接影响到施工企业能否降低成本.因此做好施工项目的进度控制是建筑企业投标竞争的有效手段之一.要做好有效控制工程进度,应注意以下几个方面.一、重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证.因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备.1.建立材料供应保障体系

材料是构成建筑工程的主体,显然在施工过程中,材料的购置名称、规格、质量、数量、进场的时间、进场的先后顺序对施工进度是非常重要的.施工过程中,如果材料、构配件不能如期采购运到施工现场或采购的材料质量不符合设计及验收规范,导致材料无法使用,势必会影响施工进度.因此,要建立材料供应保障体系,制定材料采购计划,保证材料、采购资金及时到位,材料供给充足,只有这样才能使工程项目顺利进行,使工程进度加快

2． 建立劳动力保障体系

建筑行业是一个劳动密集型的行业,要完成建筑这个工程实体,需要大量的劳动力才能完成.劳动力流失或缺乏肯定会影响工程进度.因此采取提高工人福利待遇或与多家劳务公司建立长期合作关系等措施来保证劳动力资源的充足,从而确保施 3． 建立进度控制管理小组

项目经理部人员的选择是决定建筑工程施工进度快慢的关键.只有拥有一支专业知4

识精、技术水平高、工作责任心强、施工经验丰富的项目经理部才能快速的完成一项质量优良的工程项目.另一方面在施工前建立进度控制管理小组,成立以项目经理为组长,以项目副经理为常务副组长,以各职能部门负责人为副组长,以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组.小组成员分工明确,责任清晣,定期不定期召开会议,严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度.4． 建立技术保障体系

要重视技术储备,包括管理人员、技术人员及工人,做好新技术、新工艺的培训.施工方有时会低估施工技术的困难,没有考虑到某些设计和施工问题的解决还需进行研究、实验或详细的计算.所以对新技术新材料新工艺如果没有相当的把握确保进度和质量的话,不宜冒然采用.有时对设计意图和技术要求没有全面理解会导致盲目施工,造成返工.只有有了技术保障,才能使工程顺利进行.所以,建立完善的工程技术保障体系就为建筑工程施工的顺利进行提供了强有力的保障.二、编制合理的施工进度计划 1.施工进度计划编制的原则 1.1 “先紧后松”原则

编制总进度计划,必须将前期工作时限尽量适当缩短,而后期工作时限适当放松.项目施工过程中,往往会受到很多不可预见风险因素的制约,如资金不到位,新工艺、新技术应用不成熟、设计文件不及时、自然灾害、工程量增加、关键设备故障等问题,所以对前期工作时间要求应紧一些.否则,若前期工作延误,后期工作压力会很大,甚至突破总工期.“先紧后松”原则能够提供充足的时间储备以回避风险,降低不利因素影响.如一些大型项目施工阶段前期是土建,土建的工作面相对狭小且露天作业多,气候是影响进度的主要风险.因此对该阶段采取进度紧安排,为后期水电安装、装饰装修等提供更多不受气候影响的平行工作面,以保证工程质量和不突破总工期.1.2 “应急方案”原则

项目建设过程中总是存在各种不可预见的风险,必须针对不可预见风险因素,对进度计划制订相应的应急对策和方案,降低不利因素影响.制定进度计划时对可能遇到的进度风险进行预测,制定应对防范措施.如高空坠落、坠物事故,造成人员伤亡.风险机率小但后果严重.预防的措施有:施工方严格按安全规范施工;加强现场人员三级教育,做好“三宝四口”防护,发现问题及时整改.应对措施有启动应急预案;妥善处理善后事.2.施工进度计划编制

编制进度就是决定什么时候做什么事情,或者什么时候工程进度到什么程度计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行调整.为了有效地控制施工进度,首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制的依据.因此进度计划必须实行分级编制,一般可分三级编制.一级进度计划是总进度计划,其具有全局性和宏4

观性,由业主、监理、设计及施工方四方共同参与制订.总进度计划应充分考虑施工区域的气候、资源(人、材、机)等影响.春雨季节施工进度计划相对宽松,夏季和秋季则相应紧凑,并根据条件采取加班或轮班抢工期.二级进度计划是各专业工程施工进度计划.在总进度计划目标调节控制下,由各专业分包编制并由总承包集成,再由监理/项目管理单位核定.其主要划分各专业工作逻辑关系、工作内容、工作界面、流水作业步骤.三级进度计划.依据二级进度计划目标控制,由总承包集成各分包编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划,编制月/周计划,如《月/周工程综合计划》及《专项工程综合计划》,并把任务和资源(人、材、机)分配到每一责任单位及责任人.该计划主要突出各专业施工内容的安排,对资源和施工场地的占用进行配置.3.采取措施进行施工项目进度控制

计划要起到应有的效应,就必须采取措施,使之得以顺利实施,施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和协调措施等.3.1 进度控制的组织措施

组织措施是指落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统,按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系,确定进度控制工作制度,对影响进度的因素分析和预测组织作为项目实施的基础和保障,在项目进度控制的过程中发挥着重要的意义和作用.3.2 利用技术措施进行施工项目进度控制

技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法.技术措施不仅对解决工程实施过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正工程项目进度目标偏差也有相当重要的作用.作为工程项目的总承包单位应积极向工程建设有关部门提交合理的施工进度计划,使工程项目能在合理状态下施工,并需要技术人员编制详细的进度控制施工技术方案,指导有关施工人员实施进度控制.运用技术措施纠偏的关键是能够提出多个不同的技术方案,并对不同的进度控制技术方案进行分析论证.对进度控制施工技术方案的审核,主要是看技术方案中的施工方法是否恰当,采用新材料、新工艺、新技术的施工方法是否恰当合理,能否确保施工项目合同工期目标的实现.在落实施工方案和进度纠偏过程中需要施工技术人员适时改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间隙时间,并能适时地调整工作之间的逻辑关系来满足工期目标的顺利完成.在项目的实施过程中,分别成立项目监控小组和项目建设领导小组,前者定期对建设项目进行指导、控制、监督、检查、验收;后者在负责完善项目建设方案和监控体系,制定建设任务书,下达建设任务,全面负责项目的组织和管理.并在项目建设领导小组下设项目建设管理办公室,负责项目建设管理具体事宜.各重点建设项目成立工作小组,负责各项目建设方案的制定和实施,确保各建设项目按时保质完成.3.3 利用经济措施

进行施工项目进度控制经济措施是指实现进度计划的资金保证措施.首先,工程项目4 的建设方必须确保实现进度目标的保证资金.如果建设资金不到位必然影响到工程承包单位工程材料的采购供应、施工机械的租赁等有关的施工准备工作.因此建设方必须按合同约定支付材料预付款及施工过程中的工程进度款,确保施工的顺利进行.一些特殊工程项目如不能按时完工将影响到未来的收益时,需要承包方应急赶工的,应给予优厚的赶工费用.这是因为承包方应急赶工,需要重新按新工期制定计划,并重新调用劳动力及施工机械,必会增加额外的费用,所以需要赶工费用来给予适当的补偿.由建设方实现进度目标的保证资金,承包方应落实并实施关于工程进度的经济承包责任制,实行包干奖励制度,对于工期延误者给予罚款,对于采用技术措施使工期提前者给予奖励,只有做到责任到位、任务明确、奖惩分明,才能保证工期目标顺利实现.3.4 进度控制的协调措施

在项目进度实施中,涉及的建设内容多、建设专业多、建设参与人员多等,因此项目建设的内外部环境中的各种因素都在不断的发生变化,无论项目进度计划多么科学、项目组织管理多么高效、项目参与人员多么认真、项目进度控制多么有效,冲突都无法避免,因此采取有效的协调措施是保障项目进度顺利实施的关键.通过成立项目协作机制,协调各方关系,及时解决项目建设过程中存在的问题,确保项目的有效实施.4.组织流水施工的方法

装修阶段的施工质量控制分析 篇3

关键词：装修施工质量；问题调查；控制措施；通病防治

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）18-0167-01

1 工程特点和难点分析

咸阳市民文化中心工程是重点民生工程，意义重大，规格高，档次高。对装修阶段经过深入剖析，分析总结，有以下特点和难点。①工程属于大型群体性工程，建筑面积15.5万m2，占地面积7万m2，规模大，由9个场馆组成，空间错综复杂、形式多样，给管理水平提出更高的要求；②质量标准为确保“长安杯”，创建“鲁班奖”，给质量管理水平提出更高的要求；③装饰装修设计规格高，材料选用档次高，给施工水平提出更高的要求；④内外装修、屋面工程、钢结构工程、机电安装和室外工程等作业面多，工序间的组织关系多，9个场馆装修同步推进，劳动力投入大，涉及30多个专业，上百家队伍穿插施工，对集约管理提出了更高要求，施工组织难度大；⑤设备安装专业多，涉及系统60多个，设备机组量大，安装任务繁重，给安装工程管理提出更高的要求；⑥外墙装饰、文化长廊、屋面、室外总体等外观风格统一、整体协调要求高。

2 调查中存在的问题

结合工作重点和难点，对施工人员进行调查，开展调研活动，深入查找问题，总结如下：①施工人员对大型公共建筑的特点和难点认识不到位，对特殊关键部位的施工难度认识不够；②技术引领不够超前，个别技术方案编制审核不及时，特殊复杂部位制定的方案针对性不足，影响施工生产；③各个工序的穿插配合施工不及时，前道工序遗留问题处理滞后，影响下道工序的展开和生产进度；④个别细部的施工质量不完美，问题整改落实不彻底，影响整体施工质量效果。

3 组织体系和管理措施

3.1 完善质量管理体系

成立“质量安全管理年”活动管理小组，由项目经理任组长，副经理、技术负责人、各专业分包经理任副组长，生产组、质量组、安全组成员组成管理体系。

3.2 做好思想教育工作

带领管理人员参观类似的大型公共建筑，交流学习管理经验，取长补短。召开技术策划会、交底培训会、问题剖析会、责任追究会。利用周例会、现场会等各种会议形式进行思想教育、意识教育，提高全员质量意识。

3.3 完善质量管理制度

完善各项质量管理制度，包括岗位责任、质量例会、交底验收、检查评比、责任奖罚追究等制度。保证制度齐全有效，约束有力，科学运行，使制度管理科学化、常态化，把人治真正变为法治。

3.4 规范施工队伍选择

组织公开招标，选择信誉好、水平高、有类似装修施工经验的队伍，实地考察队伍的工程案例，综合评价施工管理水平，优中选优。

4 施工质量控制措施

4.1 施工准备措施

①加强细部技术策划，精心编制施工方案。技术策划图文并茂，引领施工。施工方案针对性要强，特别是对高、精、尖等复杂部位的施工方案必须组织一线操作人员讨论，保证方案的可操作性；②装修阶段机电安装工程运用BIM技术优化，对管线进行综合排布，实现机电系统精细化施工，一次成优，提高施工质量；③按照工程进度需要，提前编制材料计划、构配件加工计划，各种计划单编制准确，及时有效。构配件等半成品工厂提前加工，不得影响现场安装的施工进度。

4.2 施工过程质量控制

①加强测量放线控制。各个场馆外装饰完工后要做到横看成排、纵看成列，竖向斜外墙控制整齐成线，倾斜部位斜率控制成线。测量放线人员要严格按照九个场馆统一的控制线和控制标高，协同配合测量放线，减少测量误差。

②坚持样板引领制度。因本工程装修档次高，新材料、新工艺多，每道工序开始施工前，先施工样板，通过实物样板制作，解决技术上的难点问题。利用样板进行实物交底，树立标准，真正发挥样板引领作用。

③严格把好材料进场质量验收关。所有材料、构配件进场后按要求进行联合验收，按照规范要求做好复检工作，对于验收中发现的不合格产品坚决退场，保证所有材料符合设计和相关规范要求。

④严把施工过程控制关。质量人员负责检查验收，现场监督。对关键节点、重点部位的质量要全程监控，对各工序细部质量要严格把关，对容易出问题的薄弱部位要提前制定预案、重点监控，对检查验收中提出的问题要限期整改，对整改情况进行跟踪、记录，对整改不力班组进行通报，问题严重的进行处罚。

⑤加强成品保护。对施工通道、人员出入路线、容易破坏部位等进行合理规划，随着工序的转换及时进行调整。

5 质量通病防治措施

5.1 抹灰工程质量通病防治措施

抹灰工程的质量通病为抹灰层开裂、空鼓、起砂等。①基层表面清扫干净，孔眼填堵严实，墙表面凸出部分要事先剔平刷净。基层墙面在抹灰施工前提前一天浇水，充分湿润墙面；②在基层墙面上满甩的界面剂应均匀，与基层粘结牢固；③界面剂凝固后全部加设钢丝网片，用固定件固定牢固，钢网增强抹灰层的抗裂性，也利于基层的粘结；④分层作业，打底、罩面两遍成活，保证两层粘结牢固；⑤抹灰层在凝结硬化后，用喷雾器进行喷洒养护，养护时间不少于7 d，防止抹灰面层起砂。

5.2 屋面防水质量通病的防治措施

卷材防水层的质量通病主要表现为空鼓、皱褶等；管道根部、落水口、砖砌体女儿墙根部等薄弱部位容易出现渗漏。①找平层平整度应严格控制，掌握抹压时间，加强养护，防止表面起砂开裂；②在屋面找坡层内设置排气管，形成有组织的排气，排气管设置于找坡层上部，排气管纵横贯通，不得堵塞，间距合理，利于排气；③卷材防水层施工严格按照规范和方案施工，由天沟向屋脊铺设，天沟内减少搭接。大面积铺贴前应先做附加层；④女儿墙根部、后浇带、伸出管道根部等薄弱部位，在找坡层施工前用防水涂膜进行防水预处理，无渗漏后方可进行找坡层施工；⑤防水层施工完成后按照规范要求进行蓄水试验，无渗漏后方可进行保护层施工。

5.3 卫生间等多水房间渗漏质量通病的防治措施

卫生间等多水房间质量通病主要表现为管道根部渗漏、地漏渗漏、墙面渗水。①管道安装完成后，孔洞吊洞处理符合要求，用膨胀细石混凝土分层浇捣密实；②竖向管道预埋套管，根部处理符合防水构造要求，套管高出成活地面面层50 mm；③对暗埋的给水管道，必须在完成后进行压力试验，无渗漏后方可隐蔽；④地面排水坡向按设计要求认真策划，保证坡向、坡度符合要求，排水顺畅，地漏安装提前策划，地漏最低，标高符合排水要求；⑤对管道根部、地面暗埋管道、地漏等薄弱部位的防水附加构造，细部策划方案切实有效，达到防水要求；⑥在墙体根部设置200 mm高砼防水槛，有效解决墙体根部的渗漏问题，防水层施工时按照规范要求控制泛水高度，设置控制线，完成后严格进行验收；⑦卫生间地面成活后比外侧地面低20 mm，防止卫生间出现倒水现象；⑧严格蓄水验收制度，防水层做完后做一次，地砖面层铺贴完成后做一次，均不小于24 h。

6 结 语

装修阶段工程质量关系到最终效果，对施工的总体管理水平提出更高的要求，致力于全过程的精细化管理，全面落实各项措施，促进质量管理工作的全面提升，实现工程的各项管理目标。

参考文献：

[1] 龚丽霞.浅论建筑工程质量控制的要点[J].科技与企业，2012，（7）.

浅析施工阶段造价控制 篇4

1 合同管理

1.1 合同签订是施工阶段造价控制的源头

签订合理、周密的合同,能从根本上控制造价并有效防范合同方面的风险。例如,曾在一个住宅小区配套电气工程的结算审计中,因合同的不明确造成工作无法进行。由于建设方工程管理人员对预结算工作的不熟悉,签订的施工合同对结算依据的约定只有一句:据实结算。对结算采用定额、人工工日单价、材料价格的记取没有任何约定,以致施工单位钻合同的漏洞,从利于自己谋取最大化利润出发,土建项目采用03消耗量定额,人工工日单价37元;安装项目采用96定额,人工工日单价25元;主材价格采用未经签认的市场价格;总造价500多万元。造价工程师依据现行结算规定及施工期材料指导价,结算审核值就与施工单位上报值相差80多万元。因合同的不完善,至今仍扯皮无法协调解决。而在某住宅小区室外自来水及消防给水工程中,实施全过程造价控制后,驻工地造价工程师分析正商签的合同条款时发现该项合同约定的结算执行定额与现行规定不符,依据《青岛市工程结算资料汇编》关于各册定额的执行界限,应执行安装工程消耗量定额,而施工单位欲执行市政工程消耗量定额,造价工程师及时向业主提出,经过与施工方进行沟通协商,最终确定执行安装工程消耗量定额,仅此一项,降低造价20余万元。

1.2 加强合同管理

由于工程合同周期长,干扰事件多,合同管理是工程项目全过程造价控制的核心和提高管理水平、经济效益的关键。所以,造价工程师应加强合同管理,避免施工单位索赔的发生。在某项目的土方回填时,土石方单位只是单纯的将土方内倒在基坑内,挖掘机碾压几圈即结束。当监理要求其碾压夯实时,土石方单位上报签证追要夯实价款。因现场造价工程师充分熟悉合同条款,就其合同中对土方回填综合单价的约定内容给其解释,明确说明其土方回填综合单价中包括土方挖装、内倒、分层碾压夯实、企业管理费、企业利润等全部费用,施工单位心服口服,立刻正常施工。既节省了不必要的花费,也保证了工程顺利进行。

2 有效控制工程变更

整个施工过程中,难免发生一些设计变更及经济签证等现象,如何处理此类设计变更及经济签证费用,将直接影响到整体工程造价。如某7万m2的住宅小区工程,因造价咨询介入较晚,咨询进场后土石方工程已完,造价工程师在对土石方上报结算资料的审核中发现存在超深现象,部分楼座超深1.7 m,但所有施工资料已经业主、监理签章认可。到了工程结算时,因手续齐全只能计入工程造价,工程造价无形提高。如实施全过程造价控制,造价工程师在跟踪服务时,就会提出对超深责任分析的咨询意见,因为此类问题可能属于地质勘探不明,出现无法预料的地质情况,应予调整;也可能由于施工方管理不善,标高控制不好出现超爆现象,其差价及相关费用应由施工方自行消化。

2.1 工程量的核实

与监理一道做好施工单位已完成工作的内容及其工作量的确认,使监理与咨询公司在造价签证方面互相监督,及时弥补各自的失误。例如,在青岛某施工阶段石方量造价核算工作中,经过认真测量,发现签证石方外运数量比实控数量多2 677 m3,后经甲方、监理、造价、乙方四方共同复测、查阅监理日志,区分石方内倒、外运后,得以节约造价10多万元。

2.2 签证的严格审核

对于施工中发生签证,由造价控制工程师提出对这部分工作量的责任归属建议,由责任方承担经济损失,以便有效地保证施工过程的顺利进行。对有的施工单位,利用业主驻工地工作人员对定额规定及图集、规范等工程内容不清楚或不了解而办理的签证,造价工程师依据有关规定和实事求是的原则不予认可。例如,在阻燃PVC管暗配套用定额时,容易在采用半硬质阻燃管暗配和采用刚性阻燃管暗配子目出现分歧。刚性阻燃管暗配定额中,综合了在墙体中及在楼板中敷设的情况,在墙体中敷设又考虑了轻质墙体中必需的切割墙体工作,故定额基价高。施工单位有意就阻燃PVC管报签证,写明为刚性阻燃管剔槽暗配。在审核中造价工程师就相关定额解释:如果实际工程中,某一规格刚性阻燃管暗配均未发生切割墙体,全部为预埋时,可对定额进行调整。调整方法为人工乘以系数0.9,材料扣除水泥砂浆、合金钢锯片。对于这种签证,据实际情况予以调整。

在工程项目建设过程中,工程变更是不可避免的,为了有效地控制工程造价,就要坚持“施工图设计漏洞消灭在开工之前”的原则,严把各个关口,设计变更应尽量提前,变更发生得越早,损失就越小。

3 工程款的拨付

在施工阶段严格依据合同约定的进度款拨付方法付款并及时扣回建设单位所供材料款,要留足尾款,要建立资金管理体系,杜绝隐患,确保资金安全。

3.1根据施工图及时核定施工图预算定案

将审定的预算定案依据建设单位的专业分包体系进行划分分解,确定每一分项的目标值,形成切实可行的工作底稿,建立资金管理体系,既有利于专业分包时控制造价,又有利于施工工程中进度款的拨付,做到有据可依,动态调整,真正主动、动态的实行造价控制。

3.2工程进度拨款控制是实施工程造价控制的重要内容

造价控制工程师要积极协助业主严格控制工程进度拨款。某工程总包单位依据实际工程完成产值向业主申请工程款支付,驻地造价工程师严格依据合同约定的付款条款及当期施工单位审定完成产值、实际建设单位已支付工程款、截止当前甲供材累计值等数据翔实地形成施工现阶段工程款支付分析表,及时向建设单位报告,业主据此有理有据地拒绝施工单位的不合理要求,避免了工程款超付。

整个施工阶段由于造价工程师及时从合同签订和签证审批解决了涉及造价和有关费用等一系列问题,对降低项目建设成本,以及对施工的工期、质量控制等都能起到保证和促进作用使工程建设最终形成的投资总造价经得起各方的审计或审核,最终达到使工程造价控制在预定的目标值内,体现出良好的“性价比”。

施工阶段造价控制不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是促进建设、设计、施工单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益;对今后规范建筑市场、提高投资效益、推动建筑业健康有序地发展有重要意义。

摘要：从工程施工阶段造价控制的实例出发,着重阐述了施工阶段造价控制的关键点及其实际意义,以期对目前施工阶段造价控制工作有所借鉴,同时推动建筑业健康有序的发展。

关键词：造价控制,合同管理,变更控制,进度款拨付

参考文献

[1]刘淑玲.试论工程实施阶段的造价控制[J].山西建筑,2008,34(35):259-260.

施工阶段成本控制概论论文 篇5

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，合理采用科学切实可行的施工方案，采用先进的施工办法，要做好施工阶段成本控制要从控制间成本、直接成本和风险成本等三个方面进行。具体是从优化施工方案、有效控制劳动力成本、科学控制材料成本、合理控制机械费、制定合理工期、合理设置项目管理机构、加强质量管理、加强安全管理、施工合同管理、加强签证监督、增强索赔控制等方面进行全面有效的控制。

1 优化施工方案

施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理、和可行。不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目利润的实现。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。

在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，优选最优施工方法、技术组织健全合理、操作流程符合相关规范、有全面的风险预防机制、节约资源的施工方案，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。比如，每个工程项目建点初期，都要涉及临时设施搭建问题，对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案，每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多的项目，一般以自建为主，对工期较短、人力很少的项+目，则以租用为主。在施工机械和设备的选择上，更需要有一个方案比选问题，机械费用比例很大，购买或租赁要经过充分论证。

2 有效控制劳动力成本

劳动力成本的表现形式是人工费。人工费约占建筑产品成本的15%～20%。并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，应从以下几方面入手：

首先，要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动错位，劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。

其次，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。

最后，从用工数量方面进行成本控制：在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。

3 科学控制材料费

材料费一般占全部工程项目成本的60%～70%。直接影响工程成本和经济效益。

材料供应要按施工进度要求结合实际情况编制材料采购供应计划，计划执行过程中要合理安排采购资金。材料采购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备时间。按照价值工程理论采用ABC分类法将公司的所有材料按金额和重要程度从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大，类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购方式、领料制度。

材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的`材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好地控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。

材料用量的控制包括以下几个方面：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗；杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平。

4 合理控制机械费

机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。因此，在施工过程中应做好每天的工作日记，采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在维修等。如存在现场停电超过合同规定的时间，最好当天同业主做好现场签证记录，月初依据计划量进行控制，月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比。分析发生的原因，制定出相应对策，以降低各项费用。

5 制定合理工期

制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或延后都意味着工程成本的增加。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为降低不利因素对进度工期的影响，势必采取的一些技术措施又对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

6 合理设置项目管理机构

首先，项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。

其次，应提高施工管理人员的素质，其素质的高低，不仅影响到施工现场管理费用高低，而且影响到施工项目直接费用的高低和直接关系到能否有效地降低施工成本。基于目前市场经济的要求，应注重对管理人员的业务培训，以不断提高其业务素质和管理水平，着重解决好施工管理人员成本管理的理念和方法问题。

最后，节约管理费用应制定切实可行的预算指标，对每笔开支严格执行审批手续，提高预算人员的综合素质，作到高效精干，采用一专多能的复合型人才；对办公费费用的管理，从节约一张纸，减少每次通话时间等方面抓起，管理费用降到最低。对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制本的目的。

7 加强质量管理

项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。质量目标定得越高，相应的质量标准也要提高，投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。

8 加强安全管理

安全就是效益，项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故：要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全工作做的越到位，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否则，如：出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也影响工人的施工情绪，导致劳动生产律下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本，施工安全直接影响施工项目的成本。

9 严格施工合同管理

项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理要抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

10 加强签证监督

现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，这方面的教训是非常多的。据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%～25%，个别的甚至更高。严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到以下几点：要严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。有条件的业主可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，进行跟踪费用控制。签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。如阀f1J41W-1.6P-DNl00与J41W-1.6-DNlOO只是一个字母之差，材料价格则相差十倍以上，签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观点和思想素质教育，要求他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风，抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程成本的重要性。签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招标投标范围，切勿盲目签证。

11 增强索赔控制

加强变更、索赔的管理和控制工作等工作是施工管理企业经济活动的个重要组成部分，也是控制成本的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。变更费用的发生属清单以外的费用，预算人员应及时地编制变更和工程签证后的变动价款。由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加（减少）部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。在国内外建筑市场，施工企业都离不开索赔。因此，在施工过程中需不放过每一项可能索赔的单项工程，平时也要注意做好原始资料的积累，为索赔创造条件。做好索赔控制也是成本控制的主要组成部分。

浅析施工阶段水利工程造价控制 篇6

【关键词】水利工程;施工阶段;造价控制;要点分析

On the construction phase of water project cost control

Gao Ying-hao

（Northern Xinjiang Construction Group Co.， LtdKuitunXinjiang832000）

【Abstract】Water conservancy project in the country is an important water resource deployment， with the acceleration of socialist modernization， the state began to increase investment to engage in water conservancy construction. Because of the huge water project investment costs， utilization of each fund are affecting the social and economic benefits created by the size. Consumption of water conservancy project construction phase is an important part of the funds， a good grasp of the steps to help reduce the cost of construction. Focuses on the issues related to the construction phase cost control， and make treatment recommendations based on the actual situation of rationalization.

【Key words】Hydraulic Engineering;Construction stage;Cost control;Points analysis

对水利工程施工阶段的造价严格控制，不仅能降低工程项目的成本投入，也能为工程单位创造更大的经济效益。。在水利工程施工阶段制定周密的造价控制方案，既能为项目施工创造良好的作业环境，也能促进水利工程施工效率的提升，笔者在本文中阐述了制定造价控制的有效策略。

1. 模式落后，造价控制难点

鉴于水利工程在我国现代化建设中的重要性，很多水利工程承包单位开始优化调整施工方案。目前，水利工程项目施工采取的主要是“承包制”运行模式，子项目数量的增多给水利工程的造价控制造成困难，导致造价控制模式过于落后。

1.1体系问题。水利工程施工阶段造价控制应依赖于科学的管理体系，其必须要由业主、承包单位、施工单位、监理单位“四方”共同执行。而在实际施工期间，项目建立工作大部分由监理单位完成，其它单位在控制时未积极配合而影响造价控制效果，这也是水利工程施工控制体系残缺的一种表现。

1.2方案问题。一是制定方案，总承包单位设计的方案不科学、不合理、不实际，未经过详细的实地考察则开始设计水利工程施工方案，导致项目施工后造价时刻：二是执行方案，施工单位缺少标准的执行准则，承包单位未能加强控制方案的审核，阻碍了工程造价的失控。

1.3资金问题。施工单位对成本资金未加以严格控制，造成水利工程项目实施难以顺利进行。对于施工阶段资金控制出现的问题，项目负责人缺乏正确的决策指导，使得造价控制提出的诸多方案难以执行。缺少资金支撑后使得工艺流程难以正常实施，对施工的质量带来不利影响。

1.4意识问题。造价控制意识不足直接影响了施工阶段的控制策略，最近几年水利行业施工技术水平不断提升，但在水利工程项目技术的研究还存在不足。工程单位常会把工作重点局限于施工进度、施工质量，对于造价控制没有深入分析或提出优化方案，长期保持这种模式会影响到项目资金控制。

2. 规划施工，成本控制前提

根据当前水利工程施工造价控制存在的控制问题，项目的承包单位、施工单位、监理单位应积极交流沟通，针对施工控制存在的问题制定合理地处理方案。这不仅能规范水利工程施工的秩序，也能提升工程项目创造的经济价值。笔者列举了水利工程规划施工的几点措施。

2.1加强监管。业主需对施工单位的工作及时考察，总承包单位要制定整体控制制度以引导造价管理，施工单位要严格按照控制标准执行造价计划，监理单位需加强日常项目考核以保证造价控制的顺利进行。通过建立完善的监管体系来加强造价控制，让水利工程在稳定的环境下进行。

2.2优化施工。施工阶段是水利工程造价消耗最多的环节，对施工操作进行优化调整能促进作业效率的提升，这就避免了工程返修、返工引起的造价增加。总承包单位要在造价标准上添加相关的控制准则，指导施工单位在保持生产的同时控制造价，这也是加快施工进度的一种方式。

2.3贯穿整体。水利项目是一个综合性的工程，施工阶段造价的控制也要借助于其它方面的辅助作用。严格上说，造价控制工作不能局限于工程项目的施工阶段，而是要贯穿于整个工程项目施工中。如：设计阶段、准备阶段、竣工阶段等，这些都是可以控制造价的环节。endprint

2.4现场安排。安排好现场施工作业秩序，能充分利用好每笔造价资金。对水利工程施工现场要安排负责人员指导施工，不仅要搞好工程施工质量，同时也要对施工阶段造价进行监督。

3. 抓好核算，降低成本投入

水利工程是国家投资的重点项目，关系着社会现代化建设进程的加快，重视施工阶段的造价控制是很有必要的。水电施工单位在日常经营过程中要根据项目的具体情况开展工作，必须要坚持“最低的成本投入创造最大的经济价值”理念为后期的造价控制带来方便。

3.1收集资料资金规划。制定有效的监管体系能为资金规划创造条件，施工单位要根据现有的资金对整个项目实施进行调整，商务人员需严格按照资金使用标准调整计划。而商务部门领导需注重对工程建设的日常投资审核，借助于预算管理策略了解每笔资金的使用去向。通过合理的预算流程来控制成本资金，预算时可根据将要投入的本金金额来提前计算出水利工程建设的支出，为后期的资金规划提供真实可靠的信息。如：当企业引进施工设各时，商务人员可根据市场行情确定设备价格大小，以估算出需要支出的资金多少。

3.2成本管理过程监控。这是控制施工造价最有效的方法。对一个新工程，在工程开始之前，预先制定目标成本，根据工程量清单，逐项分析，拟定直接施工成本，包括自营成本、分包成本、测量、试验费用，管理费、税金、备用金等，确定目标利润。在实际施工中通过严格加以控制，对现场经费将指标分解到各部室和队厂，如：机械设备费用、人员薪酬费用、材料采购费用等，对这些施工成本消耗明确制定控制指标，这可以让施工单位根据现有的资金制定项目计划，避免出现超支，以实现降低造价的效果。

3.3积极进行变更索赔。变更索赔是水利工程施工中的常有的，工程承包单位和施工单位会因为设计变更和一些不可预见的因素而对工程提出变更索赔，以维护自身的合法权益，如：遇材料价格上涨、工程量增减超过原合同量15%、地质条件变化、自然灾害影响等，此时工程承包单位和施工单位可以申请变更索赔，双方谈定新的价格后执行，以实现水利工程建设收益的最大化。

3.4合理确定投标报价。水利工程建设改革的重点需从设备、材料、技术等三大方面开展，这三个因素决定着水利工程建设的方向。合理编制投标预算对施工单位来说是非常重要的，商务人员应及时掌握各要素的报价情况，如：熟悉机械设备价格、掌握材料购买价格等，掌握的越准确，预算工作效率就越高，以准确测算定位成本大小并结合投标市场形势来确定报价水平，不宜过高或过低，这样才能在与其它单位竞争时占据优势。中标之后，对项目施工前后需投入的资金综合预算，把握好每个环节的造价高低，以维持项目造价在施工单位承受范围内。

4. 综合改革，造价控制途径

除了上述控制方案外，根据实际项目施工情况制定造价控制策略也是施工单位常用的方式。水利工程施工阶段造价控制是一项综合性的工作，水电施工单位不能将控制对象局限于施工这一点上，对于施工阶段的其它因素也要给予关注。

4.1调整人员。施工单位制定造价控制方案后，方案控制作用的发挥必须要依赖于各部门人员的执行状况。如：经营部门的核算工作，机电物资采购部门的材料价格等，这些因素都会影响到成本造价的控制。水利工程施工单位要不断加强人力资源的考核，促进管理工作人员水平的提升。

4.2调整标准。对水利工程造价控制制定严格的标准，引导管理人员在实际工作中根据标准预算、核算造价，这样则能有效降低成本资金的消耗。。企业要加强施工造价控制标准的制定，让职工懂得如何去控制各个项目的资金使用，从多个方面完善工程造价的控制效率。

4.3调整指导。企业采取施工造价管理策略时，单位领导要对各部门人员工作进行正确引导，如：资金规划上，可以向商务人员提供施工资料，维持成本造价控制的有序进行。在具体施工作业环节，项目负责人应对各施工要素合理分配，形成一条连贯的施工流程以减少工程维修费用。

5. 结论

施工阶段控制 篇7

关键词：施工阶段,成本控制,项目控制

1 概述

随着建筑企业经营环境所发生的巨大变化, 如何搞好成本控制, 使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性, 没有将成本控制工作落到实处, 或者是成本控制的体系不够完善, 致使工程项目施工过程中出现了很多浪费, 增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少, 减少企业的内部积累, 也会降低施工企业的竞争力, 从而阻碍企业的长远发展。施工阶段成本控制, 就是在完成一个施工项目过程中, 对所发生的成本支出, 有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等, 进行科学管理的工作, 对生产经营所消耗的物质资源和费用开支, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 保证成本目标的实现。笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。

2 施工企业施工阶段成本控制概述

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象, 在施工过程中, 所耗费的生产资料, 转移价值和劳动者的必要劳动, 所创造的价值的货币形式, 或者说是工程项目在施工过程中, 所发生的全部生产费用的总和。

按成本的经济性质, 工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中, 耗费构成的工程实体, 包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出, 包括:管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费, 还有水电费、保险费等。

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对工程项目实施过程中所发生的费用, 通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制, 是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

3 施工阶段成本控制中存在的问题

对成本控制不重视:

在施工项目成本管理中, 对成本控制重视度不够, 认为成本控制没有必要, 没有制定切实有效的成本控制措施, 成本控制责任不落实, 工作不到位, 成本管理意识不强, 缺乏法律意识、责任意识, 没有合同观念。

3.1 对成本控制认识上存在误区。

工程成本控制是对工程施工全过程进行控制, 需要所有的施工人员参与, 绝非像有的人所认为的那样, 成本控制是财务人员的事情, 和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情, 就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题, 采购人员只关心设备、材料的采购问题, 虽然这看起来分工明确, 但如果他们都不关心工程的成本, 就会为了将自己的工作干得最好, 而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说, 每个职能部门工作达到最优, 对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下, 使企业利润最大化。

3.2 施工阶段成本控制体系不够完善。

现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前, 成立项目小组, 由项目小组定期向企业回报工程的实施情况, 权力下放了, 但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢, 有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程, 因为成本控制所带来的效益是企业的, 而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分, 直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系, 从项目全局进行成本的控制。

3.3 忽视了工程项目的质量控制。

“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用, 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本, 但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里, 质量的提高必然是以增加成本为代价, 所以项目经理为了免于承担质量责任, 往往就片面地强调质量, 而不进行成本的控制, 这就降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制, 致使质量上不去, 可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本, 还给企业带来了名誉上的损失。

3.4 缺乏相应的激励机制。

施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外, 还应该建立相应的激励机制。奖罚分明, 是促进施工企业成本控制的动力, 也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面, 尤其是成本控制的绩效考核方面, 很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性, 使成本控制做不到实处。

3.5 对施工过程缺少有效管理, 尤其是对材料的管理。

工程项目中成本的主要构成因素有材料成本, 人工成本等。但在施工过程中, 由于施工企业对施工过程缺少有效管理, 导致材料的浪费和窝工现象, 这大大增加了工程项目的成本。

3.6 缺少索赔的意识, 致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。

由于工程项目涉及的合同项目很多, 就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识, 就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。

4 施工阶段成本控制的方法

4.1 强化成本控制理念, 完善成本控制体系。

成本控制的各项指标都有综合性, 项目经理作为项目的直接负责人, 负责项目的一切经济活动, 包括成本的控制。首先, 施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施, 奖罚分明, 提高项目经理和项目组人员的积极性。其次, 项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施, 对项目小组的成员进行培训, 强化成本控制的理念, 建立适合工程项目的成本核算岗位责任制, 规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法, 还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查, 找出成本控制中的问题, 及时总结经验和工作中的不足, 并使之与项目组人员绩效挂钩, 进行奖罚, 制定项目组内部的奖罚措施, 对工程项目进行全过程的成本控制。

4.2 明确施工过程中工程成本控制的内容, 有针对性地进行成本控制。

我们要对工程成本进行控制, 不能靠喊口号, 或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中, 我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

合同控制:在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标, 详细地编制好施工组织设计, 作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程, 要进行严格审核, 及时申报。

材料控制:施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右, 显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用;采用精益的管理原则, 合理堆放现场材料, 减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作, 杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括:a.坚持按定额确定的材料消费量, 实行限额领料制度, 施工人员只能在规定限额内分期分批领用, 如超出限额领料, 要分析原因, 及时采取纠正措施;b.改进施工技术, 推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;c.加强现场管理, 合理堆放, 减少搬运, 降低堆放、仓储损耗。材料价格的控制包括:a.对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构, 了解材料的市场价格, 在保证质量的前提下, 货比三家, 选择较低的材料采购价格;b.对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输, 材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时, 就近购料, 选用最经济的运输方法, 以降低运输成本;c.要合理地确定进货的批次和批量, 还要考虑资金的时间价值, 确定经济批量。

质量控制:在施工过程中, 要严把质量关, 项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中, 施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测, 做到工程一次合格, 杜绝返工现象的发生, 造成不必要的人力物力的浪费。

费用控制:工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构, 减少不必要的工资支出和职工福利费支出;对一些低值易耗品要做好记录, 按计划支出;对业务招待费更要严加控制, 避免蛀虫借此项目大吃大喝, 或者中饱私囊。

4.3 做好施工阶段的索赔工作。

施工索赔是由于业主或其它方面的原因, 致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失, 施工单位通过合法途径和程序, 要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有:a.不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔;b.由于业主和工程师方面的原因, 引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔;c.业主和工程师发布加速指令, 要求承包商投入更多资源, 加班赶工来完成施工项目, 导致工程成本的增加;d.业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔;e.由于物价上涨因素, 带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长, 导致工程成本大幅度上升引起的索赔;f.其它方面的索赔:如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识, 加强索赔管理, 做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录, 有关部门签字, 然后存档。

5 结论

施工阶段的工程质量控制 篇8

建设工程质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程产品的安全、功能、经济、观感等特性的综合要求。它由工程项目的决策质量、设计质量、施工质量、回访保修质量等工程建设各个阶段的系统质量形成过程所组成。

在建设工程的施工阶段, 根据设计文件和图纸的要求, 通过施工作业形成工程实体。我们根据建设工程质量控制的特点, 通过对影响建设工程质量的因素进行控制所提出的任务和要求、在工程项目施工中工程质量控制各阶段的工作重点, 对工程项目施工阶段质量控制应采取的措施和对策等各方面的分析来讨论工程项目的施工阶段全面质量管理的综合过程。

1.工程质量控制的特点

建设工程施工是一个极其复杂的综合过程, 它涉及面广, 受各种因素影响大。因此, 工程产品的质量比其他工业产品更加难以控制, 主要表现在:

1.1影响质量的因素多设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等诸多因素均直接影响建设工程的质量。

1.2容易产生质量变易因工程项目的单一性且没有固定的生产模式, 同时由于影响建设工程质量的偶然性和系统性因素都较多, 极易产生质量变异。为此, 在施工中要严防出现系统性因素的质量变异;努力把质量变异控制在偶然性因素范围内。

1.3容易产生第一、第二判断错误工程项目施工由于工序交接多, 中间产品多, 隐蔽工程多。若未查及实质, 仅观其表面, 便容易产生第二判断错误;若检测手段或设备有误, 则会产生第一判断错误。在进行工程质量检查验收时, 应特别注意。

1.4质量检验不能解体工程产品建成后, 不可能像其它工业产品那样, 能拆卸或解体后再检查其内在质量, 或能重新更换其零部件。

1.5质量要受投资、进度的制约建设工程的质量与投资、进度之间存在着“对立统一”关系, 受投资、进度的制约较大。因此, 在工程施工中, 尚须正确处理质量、投资、进度三者之间的对立关系, 力促其间有机地统一。

2.对建设工程质量因素的控制

建设工程的质量因素主要是指投入工程项目的人、材料、机械、方法和环境这五方面影响工程质量的因素。根据其对工程质量影响的范围、程度及类型的不同, 制, 是保证建设工程质量的关键。建设工程质量因素控制的具体内容是:

2.1直接参与施工的组织、指挥和操作的人, 作为控制的对象, 是要避免其产生失误;作为控制的动力, 是要充分调动人的主观能动性, 发挥人的主导作用。故在用人的问题上, 应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质诸方面综合考虑, 全面控制。

2.2对材料 (原材料、成品、半成品、构配件) 的质量控制, 主要是严格检查验收, 正确合理地使用。

2.3机械控制包括对施工机械设备、工具等的控制。应根据不同工艺特点和技术要求, 选用适当的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备。

2.4施工方法控制即对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制。应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理, 有利于保证质量、加快进度、降低成本。

2.5影响建设工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等;工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境, 如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对建设工程质量的影响, 其特点是复杂而多变。因此, 应根据工程特点和具体条件, 对影响建设工程质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制。

3.工程质量控制各阶段的工作重点

为了加强对建设工程的质量控制, 明确各施工阶段质量控制的重点, 可把建设工程质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段:

3.1事前质量控制是在正式施工前进行的质量控制, 其控制重点是做好施工准备工作, 且将其贯穿于施工全过程。施工准备的主要内容有:

3.1.1审查、熟悉工程项目各种施工技术文件和图纸;调查分析施工环境的自然、经济条件;编制各类预算及施工组织设计的技术准备。

3.1.2工程材料购置、购配件置备、施工机具准备、生产工艺设备配套的物质准备。

3.1.3组建工程项目施工管理机构、配备施工队伍、进行施工人员入场教育等的组织准备。

3.1.4建立各种测量基准点、线、网;水、电、路及工程场坪 (三通一平) ;生产、生活用临时设施的搭建;机具、材料进场;制定施工现场管理制度等施工现场准备。

3.2事中质量控制即施工过程中进行的质量控制, 其策略是全面控制施工过程, 重点控制工序质量。其具体内容及措施为:工序交接检查、质量预控对策、施工方案编制、技术措施交底、图纸会审、配制材料试验、隐蔽工程验收、量仪器具校检、设计变更签证、材料代换审核、质量问题处理复查、成品保护措施、质量控制否决、质量文件建档等。

3.3事后质量控制为完成施工过程形成工程产品后的质量控制。其具体工作为:组织系统试运行、整理竣工验收资料、组织自检和初检预验、工程质量评定、组织竣工验收、竣工技术质量文件建档移交等。

4.工程质量控制的对策和措施

因为工程施工是通过一道道工序来完成的, 任何工程都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成。建设工程的质量控制亦是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。另一方面, 建设工程的质量控制也是一个由对投入原材料的质量开始, 直到完成工程检验为止的全过程质量控制的系统过程。

建设工程质量控制, 就是为确保工程质量满足合同、规范所规定的质量标准, 所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在工程建设中为确保工程质量通常采取以下对策:

4.1以人的工作质量确保工程质量人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。因此, 我们对工程质量的控制“当以人为本”, 狠抓人的工作质量, 以优秀的工作质量来创造上佳的工程质量。

4.2严格控制投入品的质量严格控制投入品的质量, 是确保工程质量的前提。为此, 对投入品的订货、采购、检查、验收、取样、试验均须进行全面控制。

4.3全面控制施工过程, 重点控制工序质量工程项目都是由若干分项、分部工程组成。要确保整个工程项目的质量, 达到整体优化的目的, 必须全面控制施工过程。而每个分项、分部工程, 又是通过一道道工序来完成。因此, 要确保工程质量必须重点控制工序质量。

4.4严把分项工程质量检验评定关分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础;而分项工程质量等级评定正确与否, 直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。因此, 在进行分项工程质量检验评定时, 必须坚持质量标准, 严格检查, 一切用数据说话, 避免出现第一、第二判断错误。

4.5贯彻“以预防为主”的方针就是要加强对影响质量因素的控制、对投入品质量的控制;要从对质量的事后检查把关, 转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查, 转向对工作质量、工序质量及中间产品质量的检查。这是确保建设工程质量的有效措施。

4.6严防系统性因素的质量变异系统性因素 (如使用不合格的材料、违反操作规程、混凝土达不到设计强度等级、机械设备发生故障等) 均必然造成不合格产品或工程质量事故。工程质量的控制, 就是要把质量变异控制在偶然性因素引起的范围内, 严防或杜绝由系统性因素引起的质量变异, 以免造成工程质量事故。

综上所述, 工程项目质量的形成是一个系统的过程。换言之, 建设工程质量是工程项目可行性研究、投资决策、工程设计、工程施工和竣工验收各阶段质量的综合反映。

施工企业施工阶段的成本控制 篇9

关键词：施工企业,施工阶段,成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。

一、施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中,所耗费的生产资料、转移价值和劳动者的必要劳动,所创造的价值的货币形式,或者说是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。

按成本的经济性质,工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中,耗费构成的工程实体,包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出,包括:管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费,还有水电费、保险费等。

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制,是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

二、施工阶段成本控制的方法措施

(一)强化成本控制理念,完善成本控制体系。

成本控制的各项指标都有综合性,项目经理作为项目的直接负责人,负责项目的一切经济活动,包括成本的控制。首先,施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施,奖罚分明,提高项目经理和项目组人员的积极性。其次,项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施,对项目小组的成员进行培训,强化成本控制的理念,建立适合工程项目的成本核算岗位责任制,规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法,还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查,找出成本控制中的问题,及时总结经验和工作中的不足,并使之与项目组人员绩效挂钩,进行奖罚,制定项目组内部的奖罚措施,对工程项目进行全过程的成本控制。

(二)明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。

对工程成本进行控制,不能靠喊口号,或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中,进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

1.合同控制。

在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,要进行严格审核,及时申报。

2.材料控制。

施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;采用精益的管理原则,合理堆放现场材料,减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作,杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括:(1)坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,施工人员只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;(2)改进施工技术,推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;(3)加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。材料价格的控制包括:(1)对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构,了解材料的市场价格,在保证质量的前提下,货比三家,选择较低的材料采购价格;(2)对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输,材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;(3)要合理地确定进货的批次和批量,还要考虑资金的时间价值,确定经济批量。

3.质量控制。

在施工过程中,要严把质量关,项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中,施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测,做到工程一次合格,杜绝返工现象的发生,造成不必要的人力物力的浪费。

4.费用控制。

工程项目的费用主要是管理费用。我们要精简管理机构,减少不必要的工资支出和职工福利费支出;对一些低值易耗品要做好记录,按计划支出;对业务招待费更要严加控制,避免大吃大喝,或者中饱私囊。

(三)做好施工阶段的索赔工作。

浅析施工企业施工阶段的成本控制 篇10

一、施工企业施工阶段成本控制概述

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对工程项目实施过程中所发生的费用, 通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制, 是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

二、施工阶段成本控制中存在的问题

(1) 对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制, 需要所有的施工人员参与, 绝非像有的人所认为的那样, 成本控制是财务人员的事情, 和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情, 就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题, 采购人员只关心设备、材料的采购问题, 虽然这看起来分工明确, 但如果他们都不关心工程的成本, 就会为了将自己的工作干得最好, 而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说, 每个职能部门工作达到最优, 对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下, 使企业利润最大化。

(2) 施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前, 成立项目小组, 由项目小组定期向企业回报工程的实施情况, 权力下放了, 但没有明确和权利对应的责任。没有形成一套完善的成本控制体系, 从项目全局进行成本的控制。

(3) 忽视了工程项目的质量控制。保证质量往往会增加成本, 但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里, 质量的提高必然是以增加成本为代价, 所以项目经理为了免于承担质量责任, 往往就片面地强调质量, 而不进行成本的控制, 这就降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制, 致使质量上不去, 可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本, 还给企业带来了名誉上的损失。

三、施工阶段成本控制的方法

1. 强化成本控制理念, 完善成本控制体系。

成本控制的各项指标都有综合性, 项目经理作为项目的直接负责人, 负责项目的一切经济活动, 包括成本的控制。首先, 施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施, 奖罚分明, 提高项目经理和项目组人员的积极性。其次, 项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施, 对项目小组的成员进行培训, 强化成本控制的理念, 建立适合工程项目的成本核算岗位责任制, 规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法, 还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查, 找出成本控制中的问题, 及时总结经验和工作中的不足, 并使之与项目组人员绩效挂钩, 进行奖罚, 制定项目组内部的奖罚措施, 对工程项目进行全过程的成本控制。

2. 明确施工过程中工程成本控制的内容, 有针对性地进行成本控制。

我们要对工程成本进行控制, 不能靠喊口号, 或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中, 我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、质量控制和费用控制。

合同控制:在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标, 详细地编制好施工组织设计, 作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程, 要进行严格审核, 及时申报。

质量控制:在施工过程中, 要严把质量关, 项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中, 施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测, 做到工程一次合格, 杜绝返工现象的发生, 造成不必要的人力物力的浪费。

费用控制:工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构, 减少不必要的工资支出和职工福利费支出;对一些低值易耗品要做好记录, 按计划支出;对业务招待费更要严加控制, 避免蛀虫借此项目大吃大喝, 或者中饱私囊。

3. 做好施工阶段的索赔工作。

施工索赔是由于业主或其他方面的原因, 致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失, 施工单位通过合法途径和程序, 要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。施工企业一定要增强索赔意识, 加强索赔管理, 做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题做好记录, 有关部门签字, 然后存档。

四、结语

建筑工程施工阶段造价如何控制 篇11

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中图分类号：TU723.3 文献标识码：B文章编号：1008-925X（2012）11-0079-02

摘 要 建筑工程造价控制贯穿于工程招投标、现场施工及竣工验收整个过程，其中施工阶段的造价控制是施工企业成本控制的关键。本文探讨了建筑工程施工阶段造价控制的含义、对象与内容，提出了施工阶段造价控制的措施。

关键词 建筑工程；施工；造价控制

1 建筑工程施工阶段造价控制的含义

施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中，对建设过程中所消耗的人、 材、 机资源及相关费用投资，进行指导、 监督、 调节和限制，及时纠正已经或将要发生的投资偏差， 把工程造价控制在计划投资的范围之内， 以保证造价目标的实现，并尽可能地将实际造价降到最低。

在项目实施过程中， 施工阶段是资金投入最大的阶段，也是建设项目全过程造价控制中的最难、 最复杂的一个环节。在施工过程中，工程技术人员往往只注重工程质量和工程进度的控制， 认为对工程造价的控制只是财务、 概预算人员的职责，从而忽略了对建设项目的投资控制， 极易造成项目投资在施工阶段失控的现象。

2 建设项目施工阶段造价控制的对象与内容

要想对建设项目施工阶段的造价进行控制，首先应该了解施工阶段造价管理的对象与内容，我国现行工程造价的构成主要划分为设备及工、器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产资方向调节税等几项工程造价的确定是以工程量或工作量乘以单价、基价或定额求得，如建筑安装工程直接费，不管采用实物法或单价法，都是在确定了实物工程量、工作量或人工、材料、机械台班数量的基础上，才能采用“量*价” 求出工程造价。我国现行工程造价计价依据主要有：工程定额；人工、材料、机械台班及设备单价；工程量清单；工程量计算规则；预算定额；概算定额和估算指标；工程造价指数；工程造价资料以及政府主管部门发布的有关工程造价的经济法规、政策等。

3 施工阶段造价控制的措施

在工程施工阶段，我们要加强投资跟踪管理与事前控制。由于工程设计及招标投标业已完成，其工程量已完全具体化，在此阶段影响工程造价的可能性比其他阶段相对少一些，但是真正形成工程实体却主要是在这一阶段，若控制不好，就会使投资失控造成浪费。我们可以采取以下主要措施：

3.1 审查优化施工方案：

审查及优化施工方案是控制投资最有效的手段之一，在主体工程开工前从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案，这样在实际操作过程中也便于对工程实施进行动态跟踪控制。

3.2 加强施工过程中材料、人工费、机械费的控制

3.2.1 对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算，这样，可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生。在实际操作中，多采购会浪费资金、资源，同时也会增加库存管理成本，造成大量的浪费；反过来说，少采购会出现二次采购，从而导致采购成本的增加，严重的甚至会延误工期造成更大损失。

3.2.2 施工过程中人工费的控制，要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。在人工费计算时，不能照搬定额规定的人工费，应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准，按各种工序中的实际用工数量来计算，尚未建立企业劳动定额的情况下，在计算时用工数量时可以参考定额的规定计算，只有按照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费计算才是最合理最可靠的。

3.2.3 施工过程中机械设备使用费的控制，依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械，计算机械使用费

3.3 加强施工合同、工程变更和施工索赔的管理

3.3.1 施工合同是施工单位与招标单位双方签订的具有法律效力的正式文件。因为在施工合同条款中，同时约定了双方的权利和义务，因此，施工企业要在严格遵守合同约定内容的同时，特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部分工程，对这些项目和工程要及时申报，用施工合同所赋予的权利，合理地增加收入，减少支出，这在成本控制中有很重要的作用。

3.3.2 在实际施工过程中，要做好工程变更及合理索赔。工程变更，指的是在施工过程中，因为各种原因，从而造成的设计变更、进度计划变更、施工条件变更、使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程等等。

3.4 严格现场签证管理

现场签证是工程建设中经常性的工作，若管理不到位，就可能给工程带来不必要的损失，所以在施工过程中驻地监理及建设单位代表具有高度的责任感和使命感，认真做好了施工现场记录，同时我们还经常到工地，做到“随做随签”。

4 施工阶段造价控制实施

对工程施工阶段造价的控制可以具体从以下三个方面进行：

4.1 资金使用的控制：由于施工阶段时间长， 资金使用上不加以控制会使工程造价產生缺口。要作好控制工作， 首先必须按资金使用计划确定控制目标， 其次必须控制施工质量和进度， 控制材料、设备的采购， 节约建设资金贷款利息， 保证建设计划的实施。

4.2 施工图预算控制：施工图预算一般由施工单位、业主或业主委托方编制， 业主与施工单位协商后， 由业主审定批准实施。控制施工图预算有利于节约建设工程资金， 有利于积累和分析各项技术经济指标、不断提高业主及施工单位管理水平。

4.3 施工预算额控制：施工预算是施工单位内部进行经济核算、降低成本的一项重要举措。施工预算额是反映施工单位实际工料支出、工程直接费计划成本价格。它是根据企业自己的定额和市场工、料、机价格来编制的。因此， 施工预算额的控制应注意施工方案的合理先进及工程节约措施的切实可行、 工程量的准确等。

除上述外，在施工阶段中工程造价控制还体现在施工组织设计、施工方案的优选、施工企业的资质、施工人员的作业水平等方面。

建设工程施工阶段的造价控制作为造价控制最重要的一个阶段，只做好以上几个方面的造价控制还不够全面，要做到整个施工全过程更好的造价控制，还应在实践中不断摸索，寻求更经济更科学的管理办法，确保项目的顺利完成，实现各方目标，提高经济效益和社会效益。

参考文献 

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[3] 黄东强. 施工企业的项目成本管理与控制研究[D]. 华南理工大学， 2010 . 

建筑施工企业施工阶段的成本控制 篇12

随着建筑业市场的竞争加剧, 如何搞好施工阶段的成本预算, 使经济效益最大化, 这已经成为建筑企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还么有意识到在施工阶段成本控制的重要性, 没有将成本控制落到实处, 或者是控制体系不够完善, 使得工程项目在施工过程中出现了严重的浪费, 最终导致工程的成本大大的增加。这也将使得施工企业利润大幅度的减少, 但是最重要的是影响到施工企业在市场中的竞争力, 使得建筑企业的长远发展停滞不前。

二、建筑施工企业施工阶段成本控制的概述

建筑施工企业项目成本控制是以施工项目为管理对象, 以项目经理责任制为中心, 以合同为依据, 按照施工项目的内在规律, 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制, 取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的在于降低项目成本, 提高经济效益。

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目为核算对象, 在施工过程中所耗费的生产资料, 转移价值和劳动者的必要劳动, 所创造的价值的货币形式, 或者说是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

三、我国建筑施工企业施工阶段成本控制现状

在我国, 许多建筑施工企业成本核算工作并没有系统展开, 主要是由于企业期短行为造成的。通过成本核算, 取得的是进行项目管理需要的信息。但是, 现在行业发展到了成熟期, 建筑企业发展的战略重点转移到了内部管理, 向管理要企业的竞争力。我国施工企业在推广项目管理方法的过程中取得了一定成效, 但是由于在许多年的工程管理中, 一向重进度和管理质量, 轻视了成本的管理, 从而造成项目的成本控制只停留在理论研究的基础上, 并未在工程实践中真正有效地运用。虽然目前很多建筑施工企业结合财会制度的改革, 正在进行成本控制管理方法的探索, 但是总的来说, 由于我国建筑施工企业推行项目管理尚处于初级阶段, 因此在施工项目成本管理的方法上还很不完善。如:尚未建立起比较完备的成本管理体系;施工定额数据不准确, 成本计划不具有实际指导意义;成本控制采取静态控制, 中间控制缺乏;成本信息收集不全面, 原始成本资料不完善;成本控制的手段落后, 计算机应用的水平低等现象依旧存在。

四、建筑施工企业施工阶段成本控制的有效措施

(一) 施工阶段材料成本控制

在项目的施工过程中, 成本标准对实际发生的工程消耗进行严格的计算和审核, 发现并纠正生产过程中的损失和浪费现象, 并实现超过预算成本目标。所谓施工项目成本控制就是指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源, 物质资料以及费用开支进行指导和监督, 尽快改正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 以保证成本目标的实现。

建筑施工企业以工程项目作为成本核算对象, 在施工进行中所耗费的生产资料, 转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值形式, 或者说是工程项目正在施工中, 所发生的费用总和。

材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方, 为了控制工程成本, 应当主动走向市场, 了解市场, 了解比较多的材料供应商的产品质量和价格, 筛选出几家质优价廉的材料、设备供应商, 并与这些商家建立长期联系, 及时了解材料和设备的价格变化情况, 同时也应该适时掌握周边商家材料和设备价格情况。从而能较好的控制材料以及设备的质量和价格, 有效地降低工程成本。同时还要合理的组织运输, 尽可能就近购买材料, 选用最经济的运输方法, 降低运输成本。

在整个施工过程中, 占整个工程最大的就是建筑施工材料的成本, 想要进行建筑施工企业成本控制, 就必须对建筑施工材料成本进行严格控制。检查施工材料是否符合国家标准, 作为建筑施工单位的管理层, 要明确建筑施工材料的来源, 对于那些不经国家允许的违法商贩出售的建筑材料不能进行采买。不得因便宜而贪图一时利益。建筑行业和其他行业不同, 建筑行业所建筑生产的建筑物是要应用到人们的生活当中去的, 如果建筑物因建筑材料不合格或者施工单位偷工减料而引发安全事故, 会直接危害到人们生命财产安全, 更会使得建筑企业在当今优胜略汰的竞争中被淘汰。

进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制, 要求建筑施工企业制定严格的施工材料管理机制, 对施工材料负责人人员进行培训, 提升他们的职业道德, 从根本上避免建筑施工材料负责人贪污腐败的对象。进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制要求建筑施工企业进行施工材料价格控制和施工材料质量控制, 施工材料价格控制和施工材料质量控制中有着很重要的地位。进行施工材料价格控制要求企业通过加强施工材料的检验、施工材料的采购、施工材料的运输、施工材料的出入库以及施工材料的保管等等环节的控制和管理, 这些施工材料价格控制环节必须要兼顾到, 不能放弃任何一个环节, 只有全面顾及到这些环节才能够真正掌握施工材料价格控制大局从根本上进行建筑施工企业升本控制。进行施工材料用量控制就要求建筑施工企业降低施工用料水平, 这里提到的施工用料水平并不是偷工减料来降低施工水平这一目的而是要求建筑施工企业主张用料验收, 对于用料验收要认真计量, 还要严格坚持余料回收。余料回收能有效地减少建筑施工企业的成本, 并且对建筑施工企业施工质量不会有任何影响。建筑施工企业想要做到对建筑施工材料进行用量控制除了做好余料回收之外, 还可以在建筑施工企业中实行额外领料这一制度, 这就需要建筑施工企业严格规定各个班组领取施工材料时间, 在这里需要建筑施工企业注意的是, 在进行各个班组领取建筑材料时间, 应该坚持分批领取材料的制度, 这样能够有效地避免建筑施工材料管理人员工作上的失误, 同时有效减少了建筑施工材料管理人员的工作量。

(二) 施工方案和施工目标的合理制定

施工方案的合理制定是工期前提的条件对工程实施过程中所发生的费用, 通过有效的计算、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标, 并尽可能的降低成本工程成本费用, 实现预计利润, 创造良好的经济价值的一种科学的管理活动。加强工程成本控制, 是施工企业增强企业竞争力的有效途径。

施工方案的合理制定和选择是见地工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系着施工质量, 也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最好的方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全, 实现工程项目产出最大、提高经济效益。在工程实践过程中, 除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外, 还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行筛选, 对方案做技术和经济的比较分析, 努力挖掘节约工程投资的潜力从而控制工程成本, 获取更高经济效益的目的。例如每个工程建点初期, 都要临时搭建工人住房等临时设施的搭建问题, 对临时设施可以采取自建、租用相结合的方案, 每个方案成本是不同的。对工期比较长、人力比较多的项目, 一般以自建为主, 对工期较短、人力很少的项目, 可惜选择租赁为主。在施工机械和设备的选择上, 需要更好地方案选择问题, 机械费用比例很大, 所以无论是购买还是租赁都要经过充分细致的论证从而更好地节约施工成本。

(三) 施工质量的监管及验收

施工质量不过关, 就会留下很多的后遗症, 翻修工程越多, 工程的建设费用就越高。所以应对施工中可能出现的质量问题进行预测和防范, 对已经出现的质量问题和发现的质量隐患应及时处理, 以免而后造成更大的损失。为了确保工程质量, 未经实验认可的材料一律不允许用于工程上, 材料进场后如有质量问题, 管理人员有权拒绝接收。对工程所需的材料的质量进行检查和控制。

当施工项目完成后, 我们该及时按相应的施工质量验收标准和方法, 对所完成的工程质量进行验收, 通过验收对施工中存在的质量缺陷或重大隐患, 进行及时有效的处理, 从而达到既保证工程质量又不影响工程进度, 还避免了不必要的经济损失。

总的来说, 成本控制在建筑施工企业是一个必需, 但是推行是否成功就要视很多因素而定。因为企业的成本控制是一个系统工程, 必须树立全面成本观念, 用系统的观点, 从整体目标优化的基点出发, 把企业全体人员、各层次、各部门严密组织起来, 围绕工程项目的生产和成本形成的整个过程, 建立起成本管理保证体系。这项工作不是一朝一夕就能解决的, 而是需要持之以恒的坚持, 只有这样才会是建筑施工企业的整体经营效益全面提高。

参考文献

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[2]陈志江, 陈静.浅谈项目开发中施工阶段的成本控制.四川建材[J].2006 (2) .119-120