施工阶段的安全管理

施工阶段的安全管理（精选12篇）

施工阶段的安全管理 篇1

近年来, 建设项目工程造价超概、预算现象普遍存在, 其中一个重要原因就是一些项目业主主动控制工程造价的意识不强, 工程管理水平亟待提高。本文, 笔者以业主的视角进行研究, 从合同管理、设计变更、现场签证和竣工结算四个方面对如何加强施工阶段的工程造价管理进行阐述, 以期为控制工程造价, 提高业主的投资效益起到一定的借鉴作用。

一、施工阶段的合同管理

1. 合同签订是施工阶段造价控制的源头。

签订合理可靠的合同, 能从根本上控制造价、避免合同欺诈, 有效地防范合同方面的风险。

2. 索赔管理是合同管理的主要内容, 也是控制工程造价的关键之一。

现实中经常碰到一些施工单位采用“低价中标、高价索赔”的策略来获取额外利润。为了有效抵制不合理索赔, 业主还应从自身做起, 严格按照合同约定履行相应的义务, 如按时提供施工场地和设计图纸;及时支付工程预付款和进度款;及时对隐蔽工程和分部分项工程进行验收;及时确定设备选型、装饰材料等。

二、强化设计变更管理

1. 确保变更理由充分, 确实是从工程实际出发。

对于确属原设计不能保证工程质量要求、设计存在遗漏或错误以及与现场实际不符而无法施工等原因引起的合理变更, 应予以支持;对于施工单位为了弥补不平衡报价或谋取不当利润而提出的不合理变更, 要坚决予以反对。

2. 在保证设计变更技术可行性的前提下加强经济合理性考量。

针对所做设计变更, 要进行详细造价核算, 对所产生的经济效益变更引起造价增加以及可能引起的索赔, 加以比较权衡后再做决定。

3. 注意时效性。

要在正式施工或者材料和设备采购前下发, 设计变更通知书务必做到事前处理。避免因设计变更不及时而造成返工或重新订货, 否则将会引起不必要的工期索赔和其他经济损失。各参建单位技术人员要在正式开工前充分熟悉图纸内容, 尽量在图纸会审时提出相关设计问题以便尽早做出相应设计变更。

4. 加强设计变更的审批程序管理。

对于施工单位发起的变更申请, 必须按照监理、设计、建设单位的先后顺序进行审批确认, 最后由设计单位下发正式设计变更通知书予以实施。严禁施工单位越过监理和建设单位审批, 单方面与设计单位接触做出设计变更。

三、对现场签证进行严格审查

1. 加强现场签证管理, 挑选责任心强、精通业务、遵纪守法的工程管理人员担任现场业主代表。

业主代表还应掌握相关技术和造价知识, 熟悉图纸和相关合同内容, 深入建设, 正确使用手中权力, 积极维护业主单位的合法权益。

2. 签证工程内容一旦发生, 要及时办理相关书面确认手续。

对于正常的现场签证, 应遵循“先估计后施工”的原则, 做好事前控制。对于紧急情况下的鉴证, 可以“边洽边干”, 但事后应及时完善书面签证手续。施工、监理和业主三方代表要现场共同计量签字确认, 这对于隐蔽工程尤为重要。另外, 还应附上相关部位的尺寸详图和现场照片, 力求资料详尽, 有可追溯性, 经得起推敲和时间检验。

3. 现场签证权限的设定。

业主应根据涉及费用的大小设定现场签证人员权限, 建立不同层级的审批制度。涉及金额较小的由监理工程师和现场业主代表签认;对于涉及金额较大的应由业主相关部门领导签认, 必要时还需组织召开专题会议进行研究, 形成会议纪要, 以签署补充协议的形式予以确定。

四、做好竣工结算审核工作

1. 工程量审核。

工程量审核是工程结算审核的重点, 其正确与否直接影响工程造价的准确性, 也是施工单位多计工程造价的重要环节。审核人员必须认真读懂施工图纸, 熟练掌握工程量计算规则, 仔细核对计算尺寸与图示尺寸, 同时应注意将多算和重复计算的工程量予以扣除。

2. 定额套用审核。

对于直接套用单价的, 主要审核实际施工工序、施工内容、材料耗用、机械使用与所选定额子母是否一致, 有无错套、高套和重复套用现象;对于需要换算的定额子目, 要审核定额调整换算是否正确;对于补充定额, 要审核编制依据和方法是否正确, 材料价格、人工工日及机械台班单价是否合理;对于采用清单计价的项目, 结算时必须按照合同确定的综合单价计算, 对于新增项目要经过认价审批后方可作为结算套用依据。

3. 费用计取审核。

应根据不同地区、不同工程类别、不同取费基数, 审核所套用的相应费率;另外, 还要对价差调整的材料是否符合合同约定和相关文件规定, 是否扣除了未发生的费用、高套的费率以及甲供材料等进行审核。

另外, 通过在合同专用条款中约定工程造价审减率超出一定比例部分所产生的效益审核费由施工单位来承担的方式, 可以有效控制施工单位竣工结算时不切实际地多报瞒报现象。

五、结论

施工阶段的工程造价管理是一项涉及面广、综合性较强的工作, 具体内容及手段远不止上文所述, 需要相关负责人进行全方位、全过程的有效控制和深入管理。从实践来看, 通过以上几个方面的严格管理, 可以较好地控制工程造价, 有效节约建设资金, 不断提高建设工程管理水平, 最大限度地发挥业主的投资效益。

施工阶段的安全管理 篇2

关键词：施工阶段；质量管理

引言

建设工程施工阶段的进度管理 篇3

施工阶段进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。

影响施工阶段工程施工进度的因素

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面：

1. 人为因素。项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。

2. 资源因素。项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。

3. 技术因素。技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。

工程施工进度控制的主要措施

1. 建立项目管理的模式与组织架构建立。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2. 编制可行的施工进度计划。施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。在工程建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。

3. 施工进度计划的落实。项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整。

4. 注重技术方案。施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。

总之，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。

浅谈施工阶段的安全控制 篇4

1 对作业大员加强安全教育

要想增强从业人员的安全意识, 在其施工前进行安全教育是非常有效的。根据建筑法的相关规定:建筑施工企业有责任健全劳动生产教育培训制度, 加强对从业人员安全生产的培训及教育, 没有经过培训及教育的人员不得作业[1]。安全生产是人类进行任何生产活动的前提条件, 也是人类文明不断进步的具体体现。如果发生人身伤亡的重大安全事故, 不仅伤者本人受到疼痛折磨、家庭、企业承受损失, 而且给社会带来的负面效应也是非常大的。因此, 要加强安全教育, 使企业的生产以安全为前提。随着现代化施工的不断推进, 设备机械化程度在不断的提高, 施工技术含量也在不断的增加, 这就需要不断提高操作人员的技术要求[1];尤其是随着劳动用工已经发生变化, 外地施工人员所占比例呈明显上升趋势, 由于其薄弱的安全意识, 较低的安全操作技能, 由此造成的安全事故很多。因此, 对从业人员加强安全教育是十分必要的。

2 要有严格的施工组织设计

要想从源头进行安全控制, 最有效的办法就是检查施工组织设计时一定要严格, 因此必须坚持在项目开工前进行安全审查[2]。施工组织设计中所制订的内容是否符合不同的专业工种以及每个施工部位是否都包括了相应的安全技术措施, 特别是要检查新材料、新设备、新工艺以及新技术的安全施工措施是否合理、可行;检查施工现场是否有完善、健全的安全保证体系, 是否落实到位了不同责任人所承担的安全责任;检查建筑施工是否具有完善齐备的安全装备来保护劳动, 要定期检查陡坡悬崖、可能塌方或滑坡的深坑。对于防火安全、雨季防洪、炎热防暑、冬季防冻等检查工作也要定期展开。在检查中如果发现有不符合规范要求的地方要限期整改, 严重的还要通报批评, 予以处罚[3]。

3 有效落实安全措施

要想做到施工安全, 最重要的就是要落实施工过程中安全措施。

3.1 砌墙基槽是否有土壁裂纹、水侵变形等坍塌现象, 施工前一定要检查

当基槽宽度小于3m时, 砌筑站人一侧操作宽度至少要保留40cm, 在砌筑深基槽时, 上、下基槽都要设坡道或者工作梯, 不能跨跳基槽, 也不能踩蹬砌体。在高度大于4米或超过一层以上时, 外脚手要安设护身栏, 里脚手要支搭安全网。不允许站在墙顶上清扫墙面、检查大角垂直以及刮缝等工作, 站在墙上砌砖也是不允许的。在脚手架上打破砖必须面向墙面, 不能朝外打砖。不允许在护身栏上坐人, 不允许在正在砌砖的墙顶上走动。

3.2 作业人员在搭架子时, 需要带好安全帽, 对于所使用的杆子也必须栓好绳后挂在身上

搭架子时如果碰到雷电大雨或者风力超过六级的大风天气, 必须停止4步架以上作业, 高空作业时 (高度超过20m) , 风力大于五级就得暂停作业。对于高压线周围架子的架设, 如果遇到10k V以下高压电电线路, 所保持距离不得小于2.55m, 电压高于22k V的输电线路, 保持距离不得小于5m。所选用的架子型号可根据实际情况进行调整, 但必须保证架子有足够的稳定性以及坚固性, 施工期间允许在温度、气候或者荷载小幅度加大作用下, 不出现倾斜、摇摆以及变形等现象。工作面要足够的大, 尽可能的满足材料堆放、施工车辆行驶以及工人操作的需要。

3.3 以电焊工作地点为圆心, 半径5 m以内不得出现易燃、易爆物品

在焊接工作前先空转设备, 仔细检查没有问题时才能焊接。气瓶周围的温度在工作时不能小于10℃, 这样气体的水分才不至于过多。要有工作稳定的焊接电源, 焊接作业时电压波动不能超过5%, 否则禁止施焊。如果天气下雨, 没有特殊防雨措施的要停止电焊作业。

3.4 按照规范及时更换钢丝绳

当索具与起重机械的钢丝绳表面的腐蚀、磨损超过钢丝直径的10%就得更换, 如非得使用时, 负荷则要相应的降低。卡环以及吊钩如果出现裂纹或者永久变形时就得报废更换, 吊钩断面出现10%高度磨损时也应该更换。

3.5 工作前抹灰工应先应检查高凳、架子

是否牢靠, 架子上的物料要放稳, 在3 6 m以下层高的脚手架, 不能搭探头板, 也不允许支搭在水暖管道以及暖气片上

多工种在空间上交叉作业应时要戴安全帽, 做好防护工作。机电设备 (如地面压尘机、磨石机) 以及临时移动照明等, 只有经过培训考试合格后的操作工才能操作。对于冬天施工, 室内热作业时燃气容易发生火灾、煤气中毒, 应格外注意。最后, 还需要经常清扫外架积雪, 注意春暖地表化冻时架子沉陷的情况。

3.6 木工进行机械操作工要掌握基本的操作规程

对所使用的机械性能要了解, 否则严禁使用, 不允许戴手套操作机械, 女工必须带帽子, 将发辫绕入帽子中。操作之前, 要清理干净现场, 检查各部件前要先停电, 试车运转正常以后, 方才可以操作。在使用电锯截料时, 不得在锯的对面站操作人员, 前后两人协调用力锯料。当自动手压刨工作时, 手严禁伸到进料口周围, 例如短料放模的时候, 必须断电后方才能取。不允许机械还在工作时就用手去清据末、齿渣以及刨花等。必须经常检查使用机械, 对电线电器设备是否有漏电情况也不可忽视。每台设备都尽可能的设专用开关, 要保证“一机一闸”。

3.7 经过身体检查后吊装作业人员才能上

岗工作, 并且要按规定佩带好劳动保护装备, 在吊装前必须认真检查吊装设备的施工现场

当开始起吊构件前, 要查看是否有人在起重设备下面, 是否有人在构件上, 若有则禁止起吊。对于大型构件的起吊, 在构件离开地面20cm~30cm时还需要再一次检查。当构件在起吊空中时禁止检修机具。在对高层建筑结构进行安装时, 上下两层交叉作业是绝对不允许的。遇到超过六级以上的风时, 禁止吊装, 雨雪天气后为了避免触电, 要看清施工时构件上的冰雪情况。

4 结语

综上所述, 目前我国安全生产工作形势依然十分严峻, 政府部门也是高度关注。我国每年因施工安全导致死、伤的作业人员不在少数, 统计数字触目惊心[4]。因此, 施工安全生产的相关责任人, 要认识到安全生产的重要性, 把安全生产工作落实到位, 并且还要有安全施工的创新意识, 只有这样安全事故才会越来越少。

摘要：安全控制就是预先分析工程施工中的不安全因素, 从管理以及技术层面上采取必要的措施, 使施工生产按照一定的操作规程、规章制度进行, 确保施工过程始终处于安全生产的状态。

关键词：施工阶段,项目管理,安全控制

参考文献

[1]邱菀华.现代项目风险管理方法与实践[M].北京:科学出版社, 2009.

[2]张建设.面向过程的工程项目风险动态管理方法研究[D].天津:天津大学, 2008.

[3]王卓普.工程项目风险管理——理论、方法与应用[M].北京:中国水利水电出版社, 2010.

施工阶段的安全管理 篇5

建设工程施工阶段安全自检评定报告

（施工阶段用表）

形象进度

工程名称

施工单位（公章）

说明

1、使用钢笔、墨笔或用计算机打印，填写清楚。

2、本表一式肆份，一份验收时交监理（建设）单位，一份留存，一份存入工程安全监督档案。

3、本表由施工单位填写。

4、本表由施工单位在基础、主体及装饰装修阶段（脚手架拆除前），对应工作量完成比例达到安全监督工作交底中规定情况时，分别提交一份开发区质量安全监督站存档。

5、本表参照《建筑工程安全生产监督管理条例》及《建筑工程安全生产监督管理工作导则》等有关文件编制。

浅谈施工阶段档案资料的管理 篇6

关键词：施工阶段监理档案资料管理

0引言

工程建设监理资料是项目监理组对工程项目实施监理过程中直接形成的，是工程建设过程真实、全面的反映：工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理组的管理水平、人员素质和监理工作的质量。因此，加强对施工阶段监理档案资料的管理非常重要。

1监理资料档案管理工作的目的和意义

1.1监理资料档案是开展监理工作的依据监理资料和信息资源是进行建设工程进度、质量、成本、安全等目标控制的客观依据，它含有项目工程涉及的国家政策法规、工程合同法律文件、设计勘察文件、监理工作指导文件、施工单位管理体系文件、工程监理记录、监理业务工作记录、往来文件等，这些都是我们开展监理工作必须使用的依据。此外，有关监理资料表格也已标准化和系统性，也可作为开展监理工作的指引依据，指导我们需要开展哪些监理工作，填写哪些资料档案。

1.2监理资料档案是监理基础工作和成果的详实记录和追溯监理资料档案详实记录了工程建设过程中监理人员所进行的监理工作内容，体现了监理人员的工作成果，也是监理在工作中可查询的文字依据，具有可追溯性。监理工作强调“以事实为依据，用数据来说话，以规范为准绳”。

1.3监理资料档案是工程施工过程的真实记录监理资料档案的内容涉及工程建设的全方位，全面反映了工程的进展情况，也包括对施工资料的监理，是施工过程每一工序、分项、分部工程的实体质量的真实记录文件，是工程评估验收的依据，也是工程在交付试验后运行、维修、保养、改扩建的依据。

1.4监理资料档案是明确工程参建各方责任的重要证据监理资料档案比较完整、详细、具体，是追溯工程建设过程的主要证据，更由于监理站在公正的第三方，比较客观，因此在工程建设过程中乃至工程交付之后，如果出现的某些问题，可以通过查询监理资料找出有关依据，明确各方责任，解决存在问题。在法庭上，监理资料是除约定外可取信的重要资料。

1.5对监理资料档案进行科学管理，可以极大提高监理工作效率，同时，监理资料档案也是检查监理工作质量的重要依据。

1.6做好监理资料档案管理工作，是国家和地方政府有关行政主管部门的明确要求，为建设工程档案的归档提供可靠保证。

2监理资料档案管理工作的内容

2.1对资料的采集、处理、归档工作：

2.1.1项目监理部应对资料信息目录规定的项目进行采集，资料信息来源主要有：建设方、施工方、设计方、勘察方、政府部门、监理公司(含项目监理部)，监理人员应认真区别，并针对性地采集，以提高采集信息资料效率。对于收集的信息资料应及时进行处理(如需要现场验收，检查，记录，收发文，无效信息的甄别，规定入档资料的整理归档等工作)。

2.1.2资料的归档工作具体统一规定如下：①每月资料必须归档，归档定于地区监理部检查之后：未归档的文件应分类放临时文件夹，每类临时文件应手写目录作封面；临时文件中对于未闭合的资料应分开放置，如到月检后仍未闭合归档的，则应留副本在档案外交专人跟踪，以提高管理效率。②资料的收发、归档均应编码，收发文均应列表。

a发出资料时资料应加注发文编码，编码的统一形式如下

X监()——｜｜｜｜｜［］｜｜｜

城市简称一项目简称2～4个字年度顺序

例：X监(X)一广州骏景[2007]020：表示广州市骏景项目2007年发的第20号文。

发文登记表应有序号、日期、文件名、收文人签名、文件来源、发文编号的记录。

b归档时应严格甄别，按公司资料目录归档，并标注档案编码，归档编码的统一形式如下：

X监()——｜｜｜｜——｜｜｜｜()｜｜——｜｜——｜｜

城市简称—项目简称—单位工程名称类栋号一分项一子项

例：×监(穗)一骏景一西苑(A)2—(2)—1：表示广州市骏景项目，西苑单位工程，合同文件(A类)，2栋，建设工程施工合同中的序号1文件。

档案登记表：应有序号，日期，文件名，归档编码，文件来源(来文有编号的要标注上)，归档人。

原则上，每类资料档案均应有登记表，每件文件必须有且只有唯一档案编码，码号连续，归档文件需按编码规类存放。

c收入资料时资料应加注收文编码，编码由项目自行统一形式(如△序号，或◇序号，或△序号…)，收文登记表应有序号、日期、文件名、收文人签名、文件来源(来文有编号的要标注上)的记录。

d为使资料编码标准规范，公司为项目部刻制编码章，规定发文编码在资料的左上角(三色)，归档编码在右上角(红色)，收文编码在左下角(手写)。

2.2资料采集的内容采集的资料主要是工程合同法律文件，设计勘察文件，监理工作指导文件，施工单位管理体系文件，工程监理记录，监理业务工作记录，来往文件等。

3监理资料档案管理工作的特点

3.1来源广：有建设方、施工方、设计方、勘察方、政府部门、监理公司(含项目监理部)等。

3.2资料动态量增，系统完整，首尾闭合：随着工程的推进，资料数量递增，关联资料应是形成完整的系统，资料应是闭合的(即问题有提出，有处理结果)。

3.3兼职管理：由于项目监理工作量及项目成本制约，使项目资料的管理只能是工程监理人员兼任，资料管理难以是专人管理，故项目全体监理人员均要了解、参与这项工作，这同时也便于提高全体监理人员监理工作时文件的使用效率，因此，我司的监理人员都要掌握资料管理知识。

4监理资料档案管理工作的标准

4.1标准化原则尽可能做到表格化和标准化，对此，国家和地方规范以及公司制度对有关记录表格均已有具体详细的规定和格式。

4.2及时，真实，准确，完整及时性即是要求监理资料必须按照工程进度及时填写和整理，确保资料是对工程质量情况的真实反映，要杜绝拖沓滞后，甚至工程结束后才补做资料的现象和应付突击式的心理：真实性和准确性即要求实事求是，客观准确，如实反映工程实际情况，填写规范，字迹清楚，数据准确，要杜绝闭门造车；完整性也即全面性，要系统地、全面地填写、收集和整理各种监理资料，不漏项，内容和签字完整、齐全，闭合的(即问题有提出，有处理结果)。

5监理资料档案工作应注意的问题

5.1归档的文件应为原件，内容必须真实、准确，与工程实际相符合。特别是有关工程三控及合同的重要资料，必须要求有关方提供原件。

5.2归档文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、兰黑墨水，不得使用易退色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等，且字迹清楚、图表整洁，签字盖章手续齐全。

5.3卷内目录、卷内备考表、案卷内封面应采用70g以上白色书写纸制作，统一采用A4幅面。案卷内不应有重份文件，不同载体的文件应分别纽卷。

5.4专业监理工程师应根据要求认真审核资料，不得对资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁，不接收经涂改的报验资料。

5.5报验资料中的报表必须按规定填写，每个报表的附件必须齐全并按相关规定排序。

5.6工程所用材料出厂合格证如无原件，有抄件或原件复印件亦可，但抄件或原件复印件上应注明原件存放单位，抄件人和抄件、复印件单位签名并盖公章。

工程施工阶段的过程管理 篇7

工程管理就是对工程或者工程建设进行管理,工程管理是对一个工程从可行性研究、勘察设计、招标、物资采购、安全施工、档案进行管理。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,现代工程建设项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高,速度越来越快,涉及的方面也越来越广,对工程管理水平的要求更高。

1 建筑工程的资金控制

1.1 完善工程造价管理办法,本办法所称工程造价工作,是指标

底编制及施工图预算、工程量清单、工程进度预算、工程竣工结算的编制和审核工作,以及按合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程材料款、工程竣工价款结算的审核工作。

1.2 资金控制的措施

1.2.1 认真执行国家有关法律法规和政策,以合同为本,事实为依据,秉公办事,维护企业利益。

1.2.2 深入施工现场,掌握实际情况,做到审核准确快速,把好工程造价审核关。

1.2.3 优化工程施工技术和施工工艺,及时修正施工组织设计

和施工方案,尽可能地降低材料消耗和人工消耗,从而最大限度地降低工程成本。

2 建设工程的质量管理

建设工程的质量管理就是:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关。

2.1 建立质量保证体系。企业按照ISO9000标准建立的质量体

系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,企业要注重提高各级一把手的质量意识,发挥技术负责人的重要作用,各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制。

2.2 规范和加强工程监理工作,监理部门要认真地履行职责,根

据施工进度的实施情况做好监理日记,按期编制《监理月报》,及时向工程处报告施工进度、质量、安全和文明施工等工作情况。工程竣工后提交一份完整的监理报告。

2.3 控制施工环境与施工工序。在建筑施工中,影响工程质量的

环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。

施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为:实测—分析—判断。

3 施工过程中的安全生产管理

建筑工程在施工过程中由于高空作业多,露天作业多,手工劳动以及繁重体力劳动多,临时员工多交叉施工作业频繁等等的不安全因素,对安全生产管理提出了较高要求,即要求在施工过程中,以人为本,做到安全生产,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。

3.1 建立健全完善的安全制度

建立完善的安全制度有建立安全权管理体系和安全检查两个方面。建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查,发现隐患,及时解决。注意检查的时候要仔细、认真。监理单位要严格按照《建设工程安全管理条例》的规章,认真实行安全监理责任。严禁某些单位不履行相关法律,造成安全生产费用投入不足,严重削弱施工现场安全生产的防护能力,以至于安全防护不到位,埋下隐患。

3.2 做到文明施工,提倡绿色施工

绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现,是绿色施工技术的综合应用。绿色施工涉及到可持续发展的各个方面,如生态与环境保护、资源与能源的利用、社会经济的发展等。实施绿色施工应遵循一定的原则,如减少场地干扰,尊重基地环境,结合气候施工,节约资源(能源),减少环境污染,实施科学管理,保证施工质量等。

3.3 加大管理力度,实现多管齐下

管理建筑施工的时候一定要跳出侧重于技术管理,忽视经济管理和组织管理的怪圈,要注意多管齐下,要技术、经济、组织三者齐头并进。还要注意设立专门的管理机构,不要仅仅以包代管,更不要管理紧紧地依靠在包工头手里。还有特别要注意安全管理问题,每每我们都会看到因为安全管理疏漏而导致的悲剧。

4 工程管理的信息化发展趋势

随着时代的发展,信息化的节奏将越来越快,信息化的要求也会越来越高,我们必须紧跟时代的步伐,高度重视建筑施工的信息化工作。三峡工程作为中国也是世界上最大的水利枢纽工程,首次采用技术信息化和企业管理信息化。三峡工程建设信息化的模式可以形成一个从三峡工程建设的实施层、管理层到决策层的垂直型,各层中各部门的横向型,各层对外联系的辐射型的规范高效、协调统一的立体信息体系。该体系处理信息快捷便利的优势,有利于加快施工进度,提高工程质量,提高三峡工程的整体管理水平。三峡工程在技术信息化和管理信息化方面提供了很好的借鉴参考。

5 结语

工程项目的资金控制、质量控制、安全生产管理是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,工程管理的信息化做为今后工程管理的发展方向也是难度很高的管理工作,各项管理与控制之间相辅相成,在工程建设的各个阶段,运用合理的工程管理手段,在安全生产的前提下,保证工程质量,又能很好的节约成本,使得建筑设计得以实现。

摘要：工程项目管理包含了工程进度控制、质量控制、资金控制及安全管理。如何能有效的控制、完善过程管理,对提高工程管理水平具有重要意义。本文结合工作的实际情况,从建筑工程的资金、质量和安全三个方面论述了完善建筑工程管理的一些措施和方法。

议施工阶段的造价管理 篇8

关键词：施工阶段,管理,加强,造价

施工阶段是施工企业按照项目设计图纸组织施工建造的阶段, 即把设计蓝图转变成工程项目实体以实现投资决策意图的阶段。虽然从全过程来看, 施工阶段的造价控制所占比重小, 节约投资的空间不大, 但是, 由于这个阶段工作量最大, 并且需要投入大量的人力、物力和财力, 工程管理的难度也很大, 浪费投资的可能性很大。因此, 对施工阶段的造价管理要给予足够的重视。

1 加强材料及机械设备的管理

工程项目中材料费用和机械设备费用约占工程总造价的一半以上, 材料、机械设备的管理质量是影响工程造价的重要因素, 因此, 加强对材料和设备的管理是十分必要的。首先, 对材料要进行全过程控制, 从采购到使用材料要进行全程管理。要及时掌握材料的价格信息, 加强市场调查, 留心市场行情, 了解材料价格市场的变化。对材料的采购, 尽可能采取招投标的方式进行选择。要避免人为的材料损失, 这就要求, 现场材料的存放保管要得当, 材料的发放要严格, 周转性材料的使用要正确, 杜绝破坏性的使用。其次, 对机械设备要合理配置, 施工前要进行各类消耗的指标校核, 提高机械设备的使用率, 加强机械设备的日常维修保养, 使其产生最大效益。因此, 要严格材料和机械设备的管理, 建立相应的资料库, 对材料、设备进行动态管理。

2 加强对工程变更的管理

工程变更的管理主要包括两个方面:一是“量”的管理, 主要是指工程量的现场签证和确认;二是“价”的管理, 即工程变更项目新增单价的确定。在工程建设过程中, 现场签证作为一项经常性的工作, 一般都是临时发生的, 没有规律性、无法预见而且具体内容也有所不同, 是施工阶段影响工程造价的关键因素。因此, 要重视变更的确认工作, 严格现场签证管理, 及时跟踪相关资料的确认。不能只顾埋头干活, 不及时完成资料签认, 给工程结算带来非常大的麻烦。当然, 工程量的变更仅仅是工程变更的一个方面, 由于变更导致清单综合单价的重新确定, 这更加大了工程变更管理的难度。总之, 工程变更的管理不只是出现变更以后的管理, 而应在整个工程建设中长期的不间断的进行, 科学合理地拟定合同条款, 采用科学的方法进行工程结算, 更好的完成工程变更的管理工作。

3 加强工程进度款的管理

1) 工程计量问题。

工程计量是确定已完工程量的手段, 是工程进度款结算的基础工作。在施工过程中, 实际的工程量不可能与投标数量完全一致, 这种数量上的差异需要通过现场的计量来准确把握。这就要求施工现场的造价人员要熟悉施工现场情况, 熟悉项目的组价方式, 要对照分部分项工程量项目测量、核实已完工程数量, 及时整理计量资料。

2) 工程价款调整不及时。

工程价款的调整一方面是工程量的调整, 如现场发生了清单中没有的项目, 或者虽然清单中有此项目, 但实际施工中增减量较大;另一方面是综合单价的调整, 如材料价格明显浮动、人工单价提高或者出现了一些政策性调整。施工企业要根据现场的实际情况及时、准确的提出价款调整要求, 以实现追加 (减) 价款的同期结算。

3) 工程进度款的拖欠问题。

进度款的拖欠源于几个方面。首先是施工企业对进度款申报工作不够重视, 没有及时递交申请导致进度款支付延误;其次是建设单位资金没有到位导致的延误;还有就是监理工程师对工程质量和进度没有及时审核导致的延误。因此, 施工企业要加强现场的管理, 要及时准确地掌握工程实际进度, 及时向建设单位追收工程进度款。

4 加强工程索赔的管理

索赔是指在合同履行过程中, 由于对方的过错造成了损失而向对方提出补偿的要求。由于建设工程工期长, 可变因素多, 使得工程施工过程中不可避免地要出现索赔。因此, 工程索赔管理是工程造价管理的一项极其重要的工作。引起索赔的原因很多, 索赔必须以合同为依据, 加强工程索赔的管理首先要求施工企业要认真研究合同, 尤其是对可能产生索赔的条款反复研究, 熟练掌握相应的合同条款。其次, 要注意及时收集证据, 这就要求施工企业注意平时积累, 对于现场发生的问题, 要及时做好记录, 收集相关资料。索赔的证据必须是双方认可的书面文件, 因此, 现场的各种情况记录是索赔资料搜集的重点。最后是选择合理的、双方都能接受的计算方法确定索赔额, 这也是工程索赔成功与否的关键。

5 结语

施工阶段造价管理的目标就是把工程造价控制在合同价之内。在这个阶段, 控制工程造价的潜力很大, 通过对材料设备、工程变更、索赔签证等多途径的管理, 各部门尽职尽责, 严格把关, 就一定能抓出高质量、高效率的工程。

参考文献

[1]贺志贞.对工程施工阶段造价控制的探讨[J].山西建筑, 2009, 35 (5) :233-234.

[2]褚洪臣.建设项目施工阶段的工程造价管理[J].水力发电, 2012 (5) :13-15.

[3]肖艳.浅析建筑工程施工阶段造价管理与控制[J].山西建筑, 2009, 35 (2) :244-245.

建筑工程施工阶段安全管理的研究 篇9

建筑工程中安全是最重要的, 只有安全保证了, 我们才能再谈企业的稳定发展的促进, 现在我们国家的安全管理方面存在较大的问题, 很多地方我们还需要完善。

1.1 安全管理中的责任没有落实到个人

现在建筑的企业在安全管理的方面大多数都存在管理力度不够的问题, 这里面最大的原因就是没有把安全的责任落实到个人, 这里面安全问题的解决主要靠安全责任的促进。在建筑时出现了关于安全的问题, 因为责任没有落实到个人, 所以没有人积极的去处理安全的问题, 这样使安全的问题越来越严重, 安全隐患越来越多, 这样使建筑施工相对变得困难。安全管理中责任落实到人能够最有效的减少安全问题, 最快的处理安全问题, 落实到人在建筑工程的发展是很重要。所以在我国安全管理中把责任落实到具体的人和部门是重要工作中的一项。

1.2 各个建筑的企业对安全不够重视

从现在我们建筑行业来看, 大部分都是由综合素质比较低的基层人员组成的施工人员, 这些人在安全施工方面的意识不高, 所以对底层施工人员做安全培训是很重要的工作, 因为很多的建筑企业对安全方面的重视很不缺乏, 把对这些人员的培训认为是多余的, 浪费精力的, 所以不做这方面的培训课程, 这些企业是非常目光短浅的, 这对建筑工程的安全是非常有害的。所以企业对安全管理的重视是非常重要的, 安全第一应该是每一位员工应该时刻记在心里。

1.3 安全方面的培训缺少实质性的内容

目前非常多的企业在安全培训方面没有实质性的内容, 施工企业的培训没有达到实质性的作用, 他们的安全培训只是为了应付上面的检查所做的表面上的工作, 所以这样的安全培训是非常消极的, 那些安全管理没有实质内容的安全培训不利于加强施工人员的素质和安全意识, 所以我们要正确的态度对待企业的安全培训从而达到大幅度的降低施工时由于人员的失误而造成安全事故的发生!

1.4 建筑工作人员整体素质达不到要求

就目前的建筑市场而言, 许多不符合施工要求的建筑公司或小团体十分活跃, 这使安全管理在建筑方面有着一定的影响。员工是负责执行建筑施工的直接人员, 他们的综合素质的好坏直接影响建筑工程能否顺利进行。建筑工作人员自身对安全认识不到位, 专业技能和综合素质不能达到建筑施工的相关要求, 这无疑增大了其不按规定进行操作的可能性, 从而加大了安全事故发生的可能性。

1.5 建筑施工安全管理体制问题

根据建筑工程行业地管理体制来看, 专业分包的现象在施工单位还有好多。权威的分包单位不能对本身的建筑施工管理权利范围进行正确有效的限定。从认为意识来看, 各个施工的单位都有它自己单位的利益, 都想收获更大的利益, 而不愿意做过多的安全管理工作。所以很多的建筑在施工的过程中忽视了安全管理程序, 人为因素导致的问题几率出现提高, 大大提高了施工管理复杂性。另一方面, 建筑工程的施工管理时, 还有施工的组织得管理不到位的问题, 施工的安全管理的过程中责任分配不明确的问题, 员工的思想意识不到位。有些建筑的管理者感觉那么大的工程, 难免出现一些小问题, 所以对小问题极为不重视。还有建筑的施工人员的水平有限, 施工中的不一样的专业的协调的问题也是不牢固基础的一个原因。

2 加强建筑施工安全管理对策

2.1 注重员工的安全培训

施工员工的个人能力对于项目的成功实施具有非常重要的作用, 将直接影响到工程的安全。因此, 企业要有意识培养施工人员的专业素养以及安全管理意识。想要提升员工的专业素养, 需要公司经常组织相关技术学习, 而要提高员工的安全管理意识需要经常进行安全管理教育以及思想教育。同时, 公司常常举办集体活动有利于提高员工的集体意识, 增强工作的积极性。因此, 作为公司的管理层, 要将人的培养提升到一个非常重要的高度, 员工的素质提升对于企业发展是百利而无一弊的。

2.2 企业对安全的监督体系的完善

完善的监督体系主要包括两个方面的因素, 工作人员的监督是一个企业完善的监督体系的一个因素, 另外一个因素就是在建筑工程中监督必要的工序。促进工程在保质保量与安全的前提下要有效的监督, 最大的提升效率, 做好建筑的工程安全监督的工作至关重要, 制止安全隐患在初期, 最大的发挥安全管理的作用, 使建筑安全工程能顺利的进行。

2.3 安全管理体系建立的加强

安全可以说是企业的立命之本!然而当下的建筑企业在安全管理上仍然存在着诸多问题, 大多数建筑企业没有建立完善的切实可行的安全管理体系, 这对建筑企业来说严重的影响了其自身的发展。在建筑过程中应该根据实际施工情况, 施工现场环境等因素确立切合实际的安全管理体系。坚强安全培训及安全检查力度, 努力提高工作人员的安全防护意识。企业应建立完善的安全管理奖惩制度, 对及时发现安全隐患并及时上报排除隐患的人员给予积极奖励, 对不遵守管理制度的人员应予以惩处。

2.4 提高工作人员的综合素质

建筑工程质量能不能达到标准, 安全管理能不能顺利的进行, 这些与建筑工程的施工员工有着很密切的关系, 所以施工的单位一定要加强对施工作员的综合素质重视。在施工之前, 相关的建筑企业对施工员工进行综合培训与考核是很必要的, 保证所有参与施工人员的资质。另外, 还要给施工人员机会提高在我专业技能, 使员工在专业性上提高。提升安全工作的实施, 确保每一个施工人员对于安全以及工程质量的认知保持在一定水平, 从而推动工程安全管理的进行。为建筑工程安全进行打下基础。

2.5 安全责任制落实的加强

在建筑工程的进行中, 要最大的把安全实施的责任落实到员工个人, 准确划分责任到每一个员工, 当出现建筑安全问题时能准确的找到负责的相关员工, 这样就不会出现安全问题出现了却找不到负责安全责任的个人。这样能大大提高解决安全问题的效率, 安全责任制的落实对于在安全建筑管理有着很大的作用。从企业盈利来说, 安全建筑责任落实到员工个人能大大减少安全问题的产生, 所以节省了安全方面得成本, 进一步推动了实现企业利润的最大化。

3 结束语

通过分析得知, 建筑行业是我国的重要经济增长行业之一, 其施工过程中的安全管理对提升工程效益具有十分重要的促进意义。建筑施工安全的强化管理是事关企业长远发展的关键问题之一。为了提高建筑行业的安全管理水平, 我们要不断着力构建建筑行业施工管理体系。

摘要：建筑工程施工安全管理水平是施工企业必须要提高的, 安全管理力度也要提高, 做到为百姓谋取真正的福利。要想有效的提高建筑施工的安全管理层次, 一定要提高施工安全管理的质量, 主抓工程的施工质量, 要引入完善的质量管理系统是不够的同时也要提高员工对施工安全管理的认识。

关键词：施工阶段,安全管理,研究

参考文献

[1]安文阔.我国建筑施工安全问题及其对策探究[J].山西建筑, 2011 (05) :214-215.

对施工阶段项目管理的认识 篇10

1 项目管理部的组建

在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后, 项目管理就正式进入现场的施工管理阶段, 根据项目的特点和实际情况, 在施工现场建立相适应的项目管理部, 作为建设方或者是总承包方, 在建立项目管理部时需要做好项目部人员配备和制定规章制度两个方面的工作。

2“三大”控制

作为施工阶段三大控制主要是指施工质量控制、进度控制及成本控制, 三大控制之间既存在着矛盾的方面, 又存在着统一的方面。进行工程项目管理, 必须充分考虑工程项目三大控制目标之间的对立统一关系, 注意统筹兼顾、合理确定三大目标, 防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。

2.1 工质量控制

质量是建设工程项目管理的重要任务目标。该目标的确定和实现过程, 需要系统有效地应用质量控制的基本原理和方法, 在项目实施的过程中, 通过项目建设各参与方的质量责任和职能活动的实施来实现。要树立质量高标准的理念, 要以质量立信誉, 以管理求效益, 强化施工现场管理。

(1) 建立质量管理体系实施质量管理。确立质量目标和质量方针, 形成质量管理体系的运行机制。

(2) 在质量方针的指引下, 实行全面、全过程和全员参与的质量管理。

(3) 掌握好施工生产要素的质量控制。生产要素是工程质量形成的物质基础, 包括作为劳动主体的生产人员、作为劳动对象的生产材料、作为劳动方法的施工工艺及技术措施、作为劳动手段的机械设备等的技术性能以及施工环境等。

因此, 在施工管理中, 施工单位必须做好工程质量的自控工作要做到“预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整”。并且要制定质量例会制度、质量会审制度、质量讲评制度、样板制度及挂牌制度。真正做好事前预控、过程控制和事后控制, 确保工程质量得到有效控制。

2.2 进度控制

工程进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度目标, 进度控制的过程也就随着项目的进展, 进度计划也要不断地进行调整。另外在工程实践中, 必须树立和坚持在确保工程质量的前提下, 控制工程的进度。

工程项目是在动态的条件下实施的, 进度控制也是一个动态的过程, 它包括:进度目标的分析和论证, 经过科学的论证, 看目标是否能实现, 否则要对目标进行调整;在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;定期对所编制的进度计划进行跟踪调查, 如果执行有偏差, 要采取纠偏措施, 对进度计划进行必要的调整。

2.3 成本控制

建设项目成本控制贯穿整个项目实施的全过程, 它是项目管理的一个关键性目标, 包括责任成本目标和计划成本目标, 它们的性质和责任是不同的。

对于施工阶段的投资控制, 工程项目管理部的主要任务是审核监理上报的进度款支付、签证、变更, 也正是通过审核支付、签证、变更对项目投资进行控制的。另外, 工程项目管理部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以达到节约项目投资的目的。

3“三大”管理

在项目施工阶段, 施工方的项目管理任务除了“三大”控制外, 还包括:职业健康安全与环境管理、合同管理和信息管理。

随着人类社会的进步和科技的发展, 职业健康安全与环境的问题越来越突出。为了保证劳动者在劳动生产过程中的健康安全和保护人类的生存环境, 必须加强职业健康安全与环境管理。建立健全安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度等相关的规章制度, 确保建设项目顺利实施。

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一。合同管理不仅包括合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和国立, 还包括对合同进行筹划的过程, 所以合同管理的主要工作内容包括:根据项目的特点和要求确定施工任务承包模式、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。

信息管理在我国建设工程项目管理中, 目前还是一个比较薄弱的领域。应用信息技术提高建筑业生产效率及管理部门的管理水平和能力, 是21世纪建筑业发展的重要课题, 因此我们的工程管理信息化任重而道远, 需要我们不断地努力。

总之, 施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的, 项目管理水品的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低, 作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控必须明确其相应的职责, 要严格按规范管理, 要严格实行奖惩制度, 要严格检查检测手段, 这样才能有效地发挥工程项目管理的作用。

摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节, 而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段, 是形成工程产品的最后一步, 施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的, 因此施工阶段的项目管理是非常重要的, 值得我们去思考、探讨。

关键词：项目管理,质量控制,进度控制,投资控制

参考文献

[1]潘蜀健.房地产项目控制[M].中国建筑工业出版社, 2005, 1.

[2]丁士昭.全国一级建造师执业资格考试用书 (第2版) [M].建设工程项目管理.中国建筑工业出版社, 2007, 3.

浅析工程项目施工阶段的质量管理 篇11

[关键词]工程项目；施工阶段；质量管理

引言

在我们的日常生活中，处处离不开质量这个词。对于建设项目而言，这些固有特性与产品生产的各个环节息息相关。工程项目的存在质量问题不单单只是质量不好或不合格这么简单，还与使用该产品的人的安全存在密切关系，具体有哪些危害，很多工程事故已经很清楚地告诉了大家。例如：2008年11月15日杭州风情大道地铁施工工地发生大面积地面坍陷事故致使21人死亡；2010年5月8日广州天河区工地棚架坍塌致使4人死亡等等；诸如此类的由于质量问题而产生的工程事故正在发生。因此，必须重视工程项目的质量管理。

一、施工质量的影响因素

工程施工是一种物质生产活动，因此，施工阶段质量的影响因素有人、材料、机械、方法、环境。

1、人员素质。人员的素质就是人的各种水平、能力的综合，他们都直接或间接地对工程施工的质量产生影响，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。因此，工程行业實行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗是保证人员素质的重要措施。人的心理行为是隐性的素质，在所有素质中是最难管理和控制的，人是社会人，要受到社会、经济、环境和人际关系等的影响，人的情绪在不同的地点不同时期也会有所变化，因此，为保证各工序万无一失，需要采取相应的政策或措施来控制好人的情绪。

2、工程材料的控制。工程材料指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等。对于工程材料的控制，首先要严格选择供货厂家，以保证购买优质、廉价的厂家，合理组织材料的供应，确保工程的正常施工。其次要严格对厂家提供的材料进行检验，根据材料质量检验标准，判断材料是否合格。最后，材料的选择和使用不当都会严重影响工程质量，所以，必须针对工程的特点，慎重选择和使用材料。例如，硅酸盐水泥、普通水泥因水化热大，适合用于冬期施工，而不适宜用于大体积混泥土工程。

3、机械设备的控制。机械设备的控制一般包括施工机械设备和生产机械设备。对于施工机械，应结合工程项目的施工程序、施工现场条件和施工工艺等控制施工机械的使用操作。对于生产机械设备，主要是控制设备的检查验收、设备的安装质量和设备的试车运转。

4、施工方法的控制。施工方法对工程项目的质量形成有重要影响，特别是施工方案是否合理和正确，不仅影响到施工的进度和费用，还对施工质量有影响，因此，监理人员应结合工程项目的实际情况，确保施工方案在技术上可行、经济上合理、操作简单，保证工程项目的质量，加快施工进度，降低成本。

5、环境的控制。在工程项目施工过程中，环境因素是在不断变化的，如施工过程中的气温、湿度、降水等，这些环境因素在不同程度上对工程的质量有影响，所以要全面分析，然后加以有效控制。

二、施工过程的质量控制

1、施工准备阶段的质量控制。在施工准备阶段，首先要实行目标管理，完善质量保证体系，根据“建设工程施工合同”确定项目的质量目标和质量标准，分解落实。其次，按施工现场的总平面图对现场实施“三通一平”的施工准备，充分研究和理解有关设计文件的要求，同时还要掌握工程地质、水文勘测等有关资料。做好施工组织计划工作，协调好各种相关关系。最后，做好机械设备的配置和检修工作，保证机械的正常和安全使用，还要对新设备进行调试和操作人员的培训工作。

2、施工作业运行过程的质量控制。施工过程是由一系列相关工序所组成的，保证各工序的质量是施工过程质量控制的基础。

在施工过程中，由于各种原因工程变更是比较常见的，建设单位、设计单位和施工承包单位都有可能提出工程变更，工程变更最主要还是来自施工承包单位，他们可能提出某些技术修改和实际变更。所谓的技术修改就是对设计图纸和技术文件的某些技术提出修改要求。设计变更是在施工期间对于设计单位在设计图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的修改，这种变更一般会涉及到设计单位重新出图的问题。

质量控制点是为了保证施工质量，将施工中的关键部位与薄弱环节作为重点而进行的控制，而见证点是更重要或质量影响效果程度较大的质量控制点，对于见证点的控制，是在规定的关键工序施工前，承包单位应提前通知监理在约定的时间到现场进行见证和对该工序进行监督。

在施工作业运行过程中，还有对质量记录资料的监控。质量资料是施工承包单位进行工程施工期间实施质量控制的记录，包括施工现场质量检查记录资料、工程材料质量记录和施工过程作业活动质量记录资料。这些质量记录资料不仅在工程施工期间的质量控制有重要作用，而且在工程竣工和投入使用后，对于查询工程施工过程质量情况以及维修和管理提供了有用的资料信息。

3、施工作业运行结果的质量验收。施工作业运行结果主要是指工序的产出品、已完分项分部工程及已完准备交验的单位工程。

（1）基槽的验收。基槽开挖质量状况对后续工作的影响很大，需要作为一个关键的工序进行验收。勘察设计单位和工程质量监督管理机构的有关人员要对地基承载力、地质条件和开挖边坡的稳定及支护状况的检查，检验是否与设计相符，如果不符，应采取措施进行处理或者工程变更。

（2）工序交接验收。工序交接验收是为了满足上道工序与下道工序在施工条件和要求上的一个衔接，需要施工人员在工序完成后进行自检，还需要在不同工序交接时相关人员进行交接检查，以保证每个工序的质量和对工程项目负责。

（3）隐蔽工程的验收。隐蔽工程的验收时在检查对象被覆盖之前对其质量进行的检查验收，是施工过程质量控制的一个重要过程。隐蔽工程主要包括地基承载力、基坑、钢筋、电线管、龙骨等。监理工程师在收到施工单位报检申请表后，首先应该对质量证明材料进行审查，然后根据申请表与有关人员到现场进行检查。

结语

施工过程的质量关系到整个工程项目的质量和以后使用其产品的人的人身安全，它需要项目管理者做好各方面各阶段的管理工作，保证该工程以后在运营使用过程中绝对安全。

参考文献

[1]施骞,胡文发.工程质量管理[M].南京:同济大学出版社,2006,9

[2]于晓燕,郭文清,方伟杰.论建筑工程施工过程的质量控制[J].内蒙古科技与经济,2008（19）

[3]廖威.浅谈建筑工程施工过程的质量控制[J].山西建筑,2006(18)

[4]矫德章.建筑工程质量控制研究[J].中国房地产业,2011,(03) :29

浅谈施工阶段的质量管理 篇12

为业主提供工程项目质量监督管理工作的人员, 在我国被称为监理工程师;在英国等国则被称为咨询工程师。在有些国家建筑师也可以从事工程项目质量监督管理工作。

1.1 工程质量监督管理人员资质规定

合格的工程质量监督管理人员必须具有符合项目所在地规定的资质等级证书。各个国家和地区对工程质量监督管理人员的从业资格都有严格的规定。下面介绍英国等国家的具体做法和规定。

英国:由建筑师学会、土木工程师学会、特许营造师协会以及测量师协会等学会和协会负责进行咨询工程师专业资质的评定。此外, 英国政府也会公布经审查的咨询人员名单, 以便于在公共工程上选择合适的咨询工程师。

德国:该国规定质监工程师必须符合一定的资格条件:至少具有2年作为结构设计工程师的工作经验;年龄最低35岁, 最高60岁;大学土木工程专业毕业;10年工作经验 (9年结构计算, 1年工地负责人) ;丰富的知识和经验;优良的人品。其中专业必须为土建专业, 仅限于钢筋混凝土结构、钢结构、砖石结构和木结构。而且国家公务员或公共机构人员、建筑行业雇主, 以及客观性可能受到影响的人员均不得担任质监工程师。

法国:对咨询工程师的资格要求比较高, 需经过严格的审查考试, 合格后方可担任。为了确保监理人员的质量, 在建设部内设有一个审查咨询工程师资格的“技术监理审查委员会”。它由30名不同身份的人员组成, 有资深的政府官员、建筑师、设计专家、承包商、业主、咨询工程师、经济专家和法律专家等, 他们直接接受部长聘请。凡要求充当咨询工程师的人, 需先行申请。该委员会首先审查申请人的资格和经验, 申请人必须是法国高等土木工程学院毕业, 具有十年以上的工作经验。通过资格审查后进行面试, 由委员会报请部长确认, 然后在一个专门的月刊上公布, 一次确认的资格有效期为五年。

1.2 工程质量监督管理人员选择的方法和程序

为了选定符合要求的咨询工程师, 业主应采用适当的方法和程序。在美国最常用的一种方法为资质评审法。

资质评审法实质就是把资质因素作为选定咨询工程师的首要原则。它分为三个步骤进行:第一阶段为选择, 这一阶段的任务是根据初步的工作范围及具体的项目评审原则确定由三至五家公司或个人组成的短名单。第二阶段为确定, 邀请第一阶段排名第一的公司进入第二阶段。这一阶段的目的是理解业主的需要和期望, 共同确定工程范围、所需要的服务及合同形式。第三阶段为定价, 在选定了最具资质的公司并确定了详细的工作范围之后, 应开始定价谈判。

2 施工质量管理

2.1 施工阶段质量管理过程划分

按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化划分.可分为对投入的物质、资源质量的管理;施工及安装生产过程质量管理, 即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中, 对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制;对完成的工程产出品质量的控制与验收。

前两项工作对于最终产品质量的形成具有决定性的作用, :需要对影响工程项目质量的五大因素进行全面管理。其中包括:施工有关人员因素;材料 (包括半成品) 因素、机械设备 (永久性设备及施工设备) 因素、施工方法 (施工方案;方法及工艺) 因素和环境因素。

按工程项目施工层次结构划分。工程项目施工质量管理过程为:工序质量管理———分项工程质量管理——分部工程质量管理单位工程质量管理——单项工程质量管理。

其中单位工程质量管理与单项工程质量管理包括建筑施工质量管理、安装施工质量管理与材料设备质量管理。

按工程实体质量形成过程的时间阶段划分。工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制, 包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制, 包括对中间产品 (工序产品或分部、分项工程产品) 的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品 (单位工程或整个工程项目) 以及有关方面 (如质量文档) 的质量进行控制。

因此施工阶段的质量管理可以理解成对所投入的资源和条件、对生产过程各环节、对所完成的工程产品, 进行全过程质量检查与控制的一个系统过程。

2.2 施工前准备阶段的质量管理

承包商在施工前准备阶段必须做好的准备工作, 包括技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备。

业主委托监理工程师在此阶段的质量管理工作主要包括以下两方面:

对承包商做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制。这包括通过资质审查, 对施工队伍及人员的质量控制;从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放和使用等方面, 对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等进行全过程、全面的管理;对施工方法、方案和工艺进行管理, 包括对施工组织设计 (或施工计划) 、施工质量保证措施和施工方案等进行审查;根据施工组织设计 (或施工计划) 对施工用机械、设备进行审查;审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量;对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。

做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制;做好施工现场场地及通道条件的保证;严把开工关等事前质量保证工作。

2.3 施工过程中的质量管理

业主委托监理工程师在此阶段主要执行以下质量管理工作:

对自检系统与工序的质量控制, 对施工承包商的质量控制工作的监控。在施工过程中对承包商各项工程活动进行质量跟踪监控, 严格工序间交接检查, 建立施工质量跟踪档案等。审查并组织有关各方对工程变更或图纸修改进行研究。对工序产品的检查和验收, 以及对重要工程部位和工序专业工程等进行试验、技术复核等。处理已发生的质量问题或质量事故。下达停工指令、控制施工质量等。

2.4 施工过程所形成的产品质量管理:

业主委托监理工程师组织对分部、分项工程的验收;组织联动试车或设备的试运转;组织单位工程或整个工程项目的竣工验收等工作。

其中对分部、分项工程质量的验收具有三大作用, 不可忽视。

保证作用, 通过对分部、分项工程的验收可以判断是否有“不合格”的分部、分项工程, 把住质量关, 使不符合标准的分部、分项工程经过返修达到质量标准后才转人下道工序。

预防作用, 通过对分部、分项工程的验收可以预防施工过程中出现质量不合格的分部、分项工程, 即使发现也能及时采取有效措施得以纠正, 从而使工程质量处于稳定状态, 起到预防的作用。

信息反馈作用, 通过对分部、分项工程的验收所得的数据和情况进行分析和评价, 将从中所获得的质量信息及时通知承包商, 改进工作。

2.5 施工质量管理的国际惯例

国际上对于工程项目施工过程的质量检查与监督是十分严格的, 一般包括以下三个方面:承包商的质量自检与质量保证。国外对于质量检查的统-看法是, 要保证工程或产品质量, 靠外部检查只是一个方面的措施, 但更重要的还是依靠企业内部的质量自检与质量保证, 企业的自检体系一般较健全, 要求较严格。

业主进行的质量监督检查, 主要按FIDIC合同条件中的规定进行。业主代表或业主指定的设计工程师或业主授权的其他机构及人员进行监督检查。

政府的监督检查。一些国家规定政府有关部门在特定时间内需要对建筑工地进行检查。其检查的时间为开工、基础完工、承重结构和高耸构筑物完工后以及项目竣工后;检查的目的是确保工程项目按照规划正确选址, 而且符合现行法规中关于公共安全和健康的有关规定。

摘要：工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求, 通过施工形成工程实体。该阶段直接影响工程的最终质量, 是工程项目质量的关键环节。