工程项目成本控制刍议

工程项目成本控制刍议（精选11篇）

工程项目成本控制刍议 篇1

0前言

随着我国最低价中标模式日益突显,施工企业若要在激烈的市场竞争中立稳脚跟,就必须在项目实施中,加强现场的有效管理,尽量控制现场施工和管理的成本,提升施工利润空间。只有这样,施工企业才能在工程项目中赢得更多的效益。工程无论大小,其核心是项目成本控制,而项目成本管理的好坏是实现成本过程控制的重要因素。因此,工程项目成本控制具有十分重要的研究意义。

1项目成本的组成

1.1项目成本的概念

工程项目成本是指施工企业以所承包的工程项目为成本计算对象,所核算出的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。 工程项目成本按照计入方式不同可分为直接成本和间接成本。

1.2直接成本

直接成本包括直接工程费和措施费两个部分。直接工程费指施工过程中消耗的并构成工程实体的各项费用,如材料费、人工费和机械施工费;措施费指发生于工程施工前和施工过程中消耗的但不构成工程实体的费用,如环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、二次搬运、夜间施工、大型机械设备进出场及按拆混凝土、钢筋混凝土模板及支护、脚手架、已完工程及设备保护,施工排水、降水等费用。

1.3间接成本

间接成本由规费和企业管理费组成。规费指政府和有关部门规定必须缴纳的费用(以下简称规费),如工程排污费、工程定额测定费、社会保险费、住房公积金、危险作业意外伤害保险费; 企业管理费指企业经营管理部门所发生的费用,如管理人员的工资、办公费、差旅费、折旧费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金及其他。

2项目成本控制体系

2.1建立的目的

建立项目成本控制体系是使项目经理部及所辖施工队、施工机械、船舶等为了完成合同目标进行协调管理的纽带。只有建立科学的控制体系,才能使项目部各部门协调行动,使成本控制得到真正的贯彻,从而达到降低施工成本、提高利润的目的。

2.2体系的含义

项目成本控制体系是指根据工程项目的具体特点以项目经理为第一责任人,项目经理部及所管施工队、施工船舶参与其中的系统化成本管理体系。体系中的每一个节点对应的人或班组相应地负责相应的成本管理和控制内容。项目经理部根据体系构成自项目经理、项目总工到工程师和施工员各负其职进行成本控制,并随工程施工的进展和需要及时调整和完善,以不断提高项目各节点协调管理水平和施工人员自身的业务能力。

2.3体系的建立

工程项目成本控制贯穿于从招投标直至工程保修期结束的整个项目过程,涉及到项目实施全过程以及所有参加单位的全体成员。工程项目根据工程实施阶段划分,可分为施工前期阶段、工程实施阶段和竣工结算阶段3个组成部分。因此,成本控制体系与其对应分为施工前期成本控制、工程实施成本控制和竣工结算成本控制。其中,施工前期成本控制是项目成本控制过程的基础,工程实施成本控制是核心,竣工结算成本控制是成本控制工作圆满完成的保证。

2.3.1施工前期成本控制体系

施工前期成本控制体系由招投标阶段成本控制、合同签订阶段成本控制及施工准备阶段成本控制3个部分组成。重点为招投标阶段成本控制,即要做好投标报价工作。

2.3.1.1招投标阶段成本控制

目前,内河疏浚市场竞争异常激烈,各施工单位基本上都以低价竞标,工程实施过程中成本管控略有松懈,极易发生亏损。 因此,我公司根据项目工程特点召集项目经理、相关专业技术人员、造价人员组成投标小组应对投标工作。首先通过充分熟悉投标文件和施工图纸,分析该工程哪部分可以盈利、哪部分可能亏损,哪部分工程量会产生变动,然后通过不平衡报价策略进行调节,既保证投标价总体具有较强的竞争力,又可在可能盈利的分部分项工程上争取潜在的增项利润;与此同时凭借多年投标经验找出招标文件中的漏洞和错误,这不仅可以作为有效竞价投标的依据及为投标提疑问所用,也为今后工程中可能发生的索赔做好准备;最后再根据企业内部定额和管理模式对项目的效益做出预期估计,科学合理地计算出投标报价。

2.3.1.2签订合同阶段的成本控制

项目中标后,即进入签订合同阶段,应做好以下工作内容:

(1)研究合同条款的严谨性,避免潜在的法律纠纷。

(2)确认合同条款的公平性和合理性。

2.3.1.3施工准备阶段的成本控制

在施工准备阶段,组建完毕的项目经理部应做好以下两方面工作:

(1)项目中标后,项目经理部需保证在合同要求时间内如期开工,还应避免人力、物力不必要的浪费。通过认真研究施工图纸和合同内容,从确保工程质量、进度和节约成本的角度考虑, 组织编写可行、合理、科学的施工组织设计。

(2)在编写完施工组织设计后,项目经理部应由总工牵头根据施工组织设计,对工程项目施工内容、项目实施的内、外部影响条件等进行综合分析,根据公司内部企业定额编制合理的施工预算向公司报批并严格执行。

2.3.2施工阶段成本控制系统

施工阶段成本控制是项目成本控制的核心和关键阶段,它由直接成本控制和间接成本控制组成。

2.3.2.1直接成本控制体系

施工阶段直接成本控制主要包括构成直接工程费的人、机、 料费和各种措施费的控制。在施工过程中,项目经理部根据项目成本控制的目标,从技术、经济、管理上建立详细的直接成本控制保证体系。

(1)技术上进行成本控制

项目经理部根据工程项目特点,结合公司自身的实际情况, 编写切实可行的施工组织设计,并以降低工程成本为主要目标不断比较和完善,确定出现场实施方案。按照既定方案严格组织施工,方可在保证质量和安全的前提下,控制施工进度和降低成本,使工程项目利润最大化。

(2)经济上进行成本控制

1人工费控制。控制施工期间人工费需从以下两方面着手: (a)牢固树立成本意识。在项目施工过程中,项目经理部及所管施工队和施工船舶全体人员应树立成本控制意识,转变观念,从一点一滴做起,在确保工程质量和工期的前提下不浪费工程物资。 (b)在用工数量方面进行控制。在施工过程中,项目部依据工程分部分项内容进行用工统筹,每个分项工程完成后进行用工数量统计,并与企业定额进行对比,找出存在的问题,并加以修正。

2材料费控制。材料费控制包括价格、订购和用量3个方面的工作。

价格控制包括对采购价格和材料运费的控制。(a)买价控制: 公司应在合格材料供应商中对工程所需材料的质量和价格进行对比,筛选出质优价低的产品,以便在保证质量的基础上满足施工要求;(b)运费控制:在保证质量的前提下,本着“就近购买”的原则,缩短运输周期,降低运输成本。

材料订购方面,应将资金的时间价值和机会成本考虑进来, 尽量减少对资金的占用,合理确定每批进货的数量和批次,在保证不影响工程进度的情况下,尽可能降低材料仓储量,实现“零库存”。

材料用量控制包括:(a)严格遵守限额领料制度,按照公司定额控制材料出库;(b)在施工过程中在工区合理位置修建仓库并严格管理,通过减少二次搬运和仓储损耗降低材料成本;(c)以 “四新”为原则,尽量采用降低料耗的新型工艺。

3机械费控制。项目经理部要充分利用现有机械设备进行内部合理调度,力争提高机械利用率,并减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

(3)管理上进行成本控制

1高效组织施工,实施动态化管理。通过分析工程项目在人、 机、料、法、环等方面的制约条件,采取先行施工已完成征迁任务的施工区段和工艺简单、施工进度易控制的分部分项工程内容。 项目部通过与建设单位及征迁办等相关部门的积极联系,对未完成征迁任务的区段采取动态管理 (即完成征迁,安排施工计划)。对于工艺复杂、受天气影响较大的工程内容采取长战线、分阶段、由点及面的现场组织方式,在施工设备、材料进场报验完毕和现场施工方案报批完成后尽早组织实施,以便在后续的施工中可以根据现场情况不断进行调整形成动态化管理,即保证了工期又降低了成本投入。

2加强质量管理,严控质量成本。项目成本与项目质量管理之间是对立统一的关系。严格把控施工质量使其满足质量目标, 是需要进行施工投入的,质量目标和资金投入是正比例关系。如何确定合理的质量目标需通过认真分析承包合同质量要求,以便控制达到质量目标所需投入资金的临界点,即达到合同要求的质量要求,又避免因返工造成成本的不必要消耗。

3严查安全隐患,狠抓施工现场安全。安全即是效益。项目部要通过加强三级教育、现场安全隐患排查等方式从源头上避免安全事故隐患,使安全管理做到常态化。因为任何安全事故都会给国家、企业和个人带来重大经济损失,同时会对整个工程项目的进度产生巨大影响,导致施工进度缓慢,进而增加施工成本投入。

4以合同变更为重点,加强合同管理。施工单位在合同签订完成后,要仔细阅读合同条款,认真分析在施工过程中可能发生合同变更的施工内容,并推算出合同变更是否盈利。对盈利部分的合同变更,施工单位在工程实施阶段要积极收集原始资料,并通过与建设单位和监理地不断协商及时进行变更确认;反之则尽量避免变更的发生,即使发生变更也要从工程量上尽量减少, 从而降低工程成本。

5加强现场工程量的签证管控。严格现场签证管理,要求项目部工程人员做到“随做随签”,使签证做到及时、准确、不遗漏。 此外,还应做到以下几点:(a)所有的现场签证要严格四方(施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表)签证制度;(b) 做到量化签证;(c) 签证内容必须与实际工程量相一致; (d)签证的范围应当正确。

6重点管控工程变更与索赔。变更、索赔是工程项目成本控制的重要组成部分,通过及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通,取得三方的理解和认可,为工程变更顺利实施创造条件。

2.3.2.2间接成本控制体系

间接成本中的规费是企业自身无法控制的,必须上缴到政府部门的费用。因此,实际上间接成本控制体系为企业管理费控制体系,分为施工现场和施工企业管理费控制两部分。

(1)施工现场管理费控制。首先,公司根据工程规模、项目特点成立项目经理部,并根据专业分工定岗、定人,各司其职,各负其责。其次,选派一专多能的复合型人才到项目上担任施工管理人员,使成本控制在项目上行之有效的得到贯彻。最后,项目部应制定切实可行的预算指标和计划,对每笔开支按照公司相关规定严格执行审批手续,严格控制资金使用。

(2)企业管理费控制。对企业管理费的控制,应该责任到部门,由财务部门根据相关制度,认真审核,严格把关,把费用控制在目标成本以内。

2.3.3竣工结算阶段成本控制体系

本阶段是整个工程项目成本控制的最后阶段,与项目经济效益的好坏息息相关,特别是竣工决算的完整性,对于控制整个项目成本具有极为重要的作用。应注意以下几个方面的工作:

2.3.3.1准备好竣工结算相关资料

首先,指派专人按合同和业主要求做好工程技术资料的整理和归档工作,做到工程竣工资料完整,绝不能遗漏一张联系单。平时要对联系单足够重视,做到专人专门保管。分包的决算应与相应分包单位核对后,纳入总包决算中,并对相关工程数据进行比较、分析,查找遗漏,确保竣工决算的完整、无误。

2.3.3.2及时结算项目竣工总成本

工程完工后,项目经理部将转往新的项目,应及时清理现场,如清理剩余材料和机械、辞退不需要的人员、支付应付费用等。此外,项目经理部还要做好竣工总成本的结算工作。

2.3.3.3积极组织拖欠款的追收工作

工程竣工决算通过后,公司成立项目余款追收小组,由项目经理牵头,项目部相关人员参加,及时与业主联系按合同约定收回剩余工程款,必要时应毫不迟疑地诉诸法律,以防业主无故拖欠工程尾款,导致公司的资金周转出现问题。

3结语

工程项目成本控制工作贯穿于工程项目开展的整个过程, 只有对其进行全方位、全周期、全员控制的“三全”管理模式,才能保证在工程项目的每个环节贯彻和落实成本控制思想,也只有这样,公司才能在市场竞争如此激烈的环境下不断发展和壮大。

摘要：针对在最低价中标模式下施工企业如何控制施工成本的问题,本文通过论述在工程项目施工前期阶段、工程实施阶段和竣工结算阶段3个阶段施工企业采取相应有效管理措施,对工程项目进行全方位、全周期、全员控制的“三全”管理模式,以达到降低工程成本,提高企业竞争力的根本目标。

关键词：工程管理,成本,控制

工程项目成本控制刍议 篇2

【关键词】电力工程；成本控制；工程财务管理

一、前言

有效实施低成本战略是我国国有企业提升企业盈利能力的一项重要选择。为了企业能在经济浪潮中获得更大的生存空间，提高经济利益，就不得不以市场为导向，实施低成本战略；在采取成本管理措施的同时，还应注重企业工程财务管理，国有施工企业作为劳动与技术密集型企业，工程财务管理体现在项目管理的全过程中。因此，实施低成本战略就是对施工工程财务管理过程达到全面可控的目的。

二、电力工程施工成本控制中存在的问题

1.没有认识到成本控制的重要性

在过去的很长一段时间里，我国电力施工企业一直处于计划经济体制下，电力施工单位从没有经历过“招投标”的程序，在成本控制方面、质量方面得不到保证。伴随着经济全球化的趋势加强，国家以及电力企业本身考试进行全方位的体制改革。虽然电力企业对自身體制进行了改革，但是目前我国电力企业普遍存在没有具体成本控制策略的问题，仅仅是在工程竣工后对成本进行粗略的分析，没有从根本上认识到事前成本评估的重要性、没有从技术的层面上控制成本，更没有将成本控制这一中心思想贯穿到整个工程的建设中去。

2.过于重视短工期与质量

从过往的电力工程实例中我们不难发现，我国目前的电力工程施工企业过于注重较短的工期与质量。工期短、质量高是可以在一定层面上扩大企业的影响力，但在目前国家的经济体制下，这样在施工过程中不注重成本的控制，施工前没有成本评估预算、施工中没有以低成本战略为中心，在短时间内完成了较好的工程，却投入了过高的成本，企业利益受到损害，这样的企业发展方式是不被时代接纳的。

三、针对电力工程施工成本控制问题提出的建议

1.树立全新的电力工程成本控制管理理念

电力工程项目从招投标开始进行，经过施工过程到工程完工，这个过程中的每一环节都影响到企业的成本。而我国目前的企业便应该紧紧围绕施工过程的每一个环节去节约控制成本。应由传统的成本控制理念转变为施工前成本预算、施工中的控制管理、完工后分析这种新的成本控制理念。成本控制管理的对象除了生产成本以外，还包括：预算成本、技术成本、质量成本、人力成本、工期成本等。

2.加强责任成本控制管理，建立责任管理体系

责任成本控制管理是说把目标成本进行分解，可分为纵向分解与横向分解两种方式。纵向分解：将目标成本分解到项目管理部，各个一线电力工程队；横向分解：将目标成本分解到各个职工部门。这种方法的目的要建立全员、全方位、全过程的项目成本控制管理系统，还可以将管理人员、技术人员、施工人员的绩效跟成本指标挂钩，充分调动所有人员的积极性。具体做法包括电力施工项目经理要对整个工程项目的成本控制负责、拟定出详细的成本目标控制计划、平衡好每个部门与每个环节的关系，严禁由于不负责而造成返工窝工等情况的发生，且对整个工程成本控制指标的管理负责。

3.做到工期，成本，质量三位一体

成本控制的目标是做到工期、成本、质量的三位一体，在保证质量高、工期时间段的同时使成本总和达到期望值。工期方面成本主要体现在两个方面：一是施工工程部分为了保证工程在一定时间内完成而花费的措施费用；二是因为工程没有按照规定时间竣工而导致的业主索赔成本。质量成本同样主要体现在两个方面：一是因为在施工过程中因为偷工减料而造成的故障成本；二是工程负责部门为应对突发事故、意外事故做好的预防措施成本。电力工程在实际的建筑过程中是存在复杂性，会有各种各样的突发性问题，电力施工企业应该在实际建筑过程中综合质量、工期、成本的各种因素，使三者处于一种动态的平衡，找到一个工期短、成本低、质量好的最优点。

四、电力工程施工企业工程财务管理探析

工程财务管理是一项涉及到方方面面的系统工程。它的目的是在严格遵守我国各项法律法规的前提下，对项目工程进行一个全面的评价，且需做好财务的控制和分析工作、风险预防工作，确保投资者的利益。

要做好电力施工企业工程财务的管理工作，企业必须对财务岗位的设置严格审查，需符合企业目前业务工作内容的核算、管理要求，施工企业还需对“基建财务模块标准化”深入研究，进一步落实与规范财务岗位设置和工作流程，达到优化的目的；积极开展财务风险的管理，按照国家电网建设公司《全面风险管理与内部控制工作方案》的工作要求，企业需建立财务分析指标体系与企业长期财务预警系统。还可制定《财务风险管理办法》、《财务风险管理报告》等等，以确保加强财务活动的风险管理[3]；应不断完善企业内部财务控制体制。企业内部财务控制体制是针对涉及的业务与核算流程建立，企业应当不定时的对公司在建工程、财务成本、会计信息等等公司主要业务进行内控评测。通过企业的内控检查，发现企业在运转过程中以及所涉及工程的薄弱环节，从而不断完善、提高财务工作质量和管理水平。

五、结束语

目前随着全球经济一体化的发展，我国的电力施工企业成本控制与管理方面相对薄弱，只有做好成本的控制工作，完善工程财务管理体系，才能在激烈的市场竞争中不断壮大。

参考文献：

[1]徐冰.浅谈电力基建工程其他费用管理[J].会计之友.2013，2（36）：123-125.

[2]张玲，陈波.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].现代经济信息.2013，2（9）：87-89.

[3]候志欣.供电企业工程财务管理存在的问题及对策[J].产业与科技.2013，8：13-14.

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工程项目成本控制刍议 篇3

1 工程概况

德拉迪斯大坝项目位于阿尔及利亚东部SETIF省EL EULMA市以东Tachouda镇距离该市区11.5km。项目属于“东部”系统的一部分, “东部”系统每年从北部向南部调水约1.89亿m3, 用于灌溉31700 hm2的土地, 并提供El Eulma地区的工业用水和饮用水。

2 做好目标成本管理

针对德拉迪斯大坝项目所对应承包合同当中的相关要求来看, 为确保目标成本管理质量的理想与可靠, 需要项目部管理人员认真对合同相关条款进行全面分析, 从开工初始就将成本控制工作摆在关键位置, 在整个施工期间推行精细化管理, 根据本大坝工程项目的施工条件、人员配置条件、机械设备配置条件等基本要素, 科学预测整个项目的目标成本。同时, 还应当配合预测整个大坝项目施工期间工人、物料、机械、以及间接费用等成本构成要素的控制标准, 使项目施工现场的成本管理体系目标更加明确, 制度更加严格, 责任落实到人, 确保现场员工均能够具备自觉降低成本的意识。[1]

3 加强成本分析动态性

当前技术条件支持下, 我单位所承接的海外工程建设项目管理中都引入了较为先进的核算软件, 当中覆盖有系统功能多元的作业成本核算模块。在此次工程实施阶段也以此作为技术依托, 在作业成本管理理念的基础之上, 对成本核算进行细化处理, 缩短成本核算周期, 提高成本控制效果。除此以外, 为促进成本控制效果的改善, 还要求将其与项目现场管理充分结合起来, 统一进度以及成本的控制目标, 尝试引入EV (挣得值) 图版, 对成本信息的变化情况加以动态监控, 定期编制成本差异的变化数据。

在对此次建设成本进行分析的过程当中, 重点考量了以下两个方面的问题:第一:由于大坝工程主要为基础性建设, 主要涉及土石方开挖及回填、混凝土浇注等大规模机械化施工, 首先应对机械设备在参与项目施工期间的利用效率以及材料消耗进行分析。第二:需要对劳动生产率进行计算与分析。[2]若在现场施工作业的开展过程中, 成本节约明显, 但以上两个方面的要素无特殊原因, 则认为成本计划没有优化。同时, 成本的动态分析数据也及时反馈给了相关施工主体。针对成本分析中存在的关键或重大问题, 需要项目组负责人召集施工队、工程部门、财务部门负责人共同参加会议, 全面分析, 需求最佳的解决对策。

4 优化成本系统

施工过程中成本系统的优化水平将直接对能源消耗的控制效果产生影响。同时也是降低成本开支, 改善项目经济效益的重要手段之一。[3]在优化成本系统的过程当中, 所涉及到的管理内容主要包括以下几个方面:其一是人员管理成本, 其二是设备管理成本, 其三是物资管理成本。以上成本项目的控制需要采取措施可以概括如下:

(1) 人员管理措施。

本项目建设期间由项目部制定定员定岗的工作制度, 使管理费用开支能够得到严格控制。同时, 为了能够使工作积极性得到充分的调动, 还要求在项目部引入绩效工资评估制度。结合项目建设实际情况, 本工程中执行百份制的考核制度, 若考核评分在90分以上, 则按照一定比例上浮工资总额, 若考核评分不足90分, 则按照一定比例下调控制总额。

同时, 需要引入计价工资的管理模式, 由项目部结合工程投入资金大, 建设内容多, 工期任务紧等多个方面的建设特点, 明确项目部工作内容以及工作范围, 根据施工周期制定合理的建设目标以及承包单价。在计价工作模式下, 根据供需将计件工资分配至个人, 使职工体会到多劳多得的真正价值, 从而达到促进职工参与基层工作积极性与主动性的目的。除此以外, 在项目建设开展之初, 由项目部对工程建设规模以及特点的考察, 制定了《关于杂工使用规定》等规范, 规范中对本工程现场施工中的杂工使用要求作出了明确的规定。在自己能够动手解决的情况下不使用杂工, 若不满足该要求, 则做不予结算的处理。

(2) 设备管理措施。

在项目部对施工方案进行组织设计的过程当中, 遵循施工合同当中所规定的项目建设质量以及建设进度要求, 力求所设置的机械设备台数最少, 且使用时间最短。同时, 为了能够提高进场机械设备的有效利用率, 还需要对施工机械设备的布局进行合理优化, 对多个施工工序进行交叉安排。

(3) 物资管理措施。

以项目建设过程当中的物资采购工作为例, 项目部需要遵循项目建设特点, 制定与物资采购管理相关的工作规定与标准, 成立专门的物资采购领导小组, 并设置与之相对应的采购监督工作小组。本工程中, 针对一定金额以上的物资采购计划需要实施集体性决策的方案, 针对未达到金额限值的物资采购计划则通过询价或谈判的方式解决。同时, 采购监督工作小组需要不定期对各种原料的采购行为及其合理性进行检查, 抽查复核采购记录中包括单价、总额在内的关键信息数据, 将其与同一时期下的市场供应价进行对比, 提出相应的改进措施与方法, 从而强化成本控制效果。

5 结语

成本控制工作的开展作为直接影响项目成本效益水平的因素之一, 如何在实践工作中对其进行全面控制, 此项工作备受各方关注与重视。该文通过提出几点成本控制的方法与措施, 分析了在大坝项目工程成本控制中, 需要通过做好目标成本管理工作, 加强成本分析动态性, 优化成本系统的方式, 改善成本控制效果, 以促进项目建设经济效益的实现, 以上研究希望望能够为成本控制方面经验的累积提供参考。

摘要：工程成本的控制事关工程项目建设效益的实现水平, 需要在项目建设全过程中引起各方人员的高度关注与重视。做好工程成本控制工作, 对于控制建设造价, 保障建设质量, 建设进度, 提高项目综合效益而言均有重要意义。该文结合德拉迪斯大坝项目实际案列, 展开对成本控制相关问题的分析工作。首先, 对本工程的基本概况以及工程量进行了分析, 然后分别从目标成本管理、成本动态分析、以及成本系统优化这三个方面入手, 展开了对大坝工程成本控制工作要点的研究。

关键词：大坝工程,成本控制,目标成本

参考文献

[1]周洪明.关于水利工程成本控制的探讨[J].科技风, 2010 (10) :77.

[2]沈晋源.刍议水利工程成本控制存在的问题及对策[J].财经界 (学术) , 2010 (16) :112-113.

工程项目成本控制刍议 篇4

隧道工程质量通病成因及工程处治对策刍议

公路、铁路隧道都不同程度地存在衬砌开裂、渗漏水、二次衬砌结构侵限、道床翻浆冒泥等病害.文章从隧道病害的表现、成因出发,提出了病害工程相应的处治措施和建设期间的`质量控制内容的重点.

作 者：李斌成  作者单位：中铁二局金龙大桥长田坝隧道建设指挥部,四川达州,635000 刊 名：四川建筑 英文刊名：SICHUAN ARCHITECTURE 年，卷(期)：2009 29(3) 分类号：U457+2 关键词：隧道   质量通病   成因   处治  

刍议建筑工程成本管理 篇5

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑规模的日益壮大，建筑工程企业要想在日益激烈的市场竞争力获得生存发展，需要不断加强其成本管理，降低其成本，增强经济效益。本文主要是对建筑工程成本管理的内容、必要性及其如何完善其成本管理进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而促进建筑工程项目的可持续发展，增强其经济效益。

关键词：建筑工程；成本管理；措施

一、建筑工程成本管理的概述

1.建筑工程成本管理的内容

（1）原材料成本的管理

在建筑工程成本管理当中，对原材料的成本控制是非常重要的。对原材料的成本控制是需要在保证其质量的基础上，从原材料的采购、运输、保管等多方面的工作进行优化和改进，减少每个环节当中不必要的损耗，节约采购费用。对原材料的进出验收要进行严格的控制，在对原材料进行保管和堆放的过程中，应考虑好所有的客观因素，避免和减少出现二次搬运的情况，并在建筑施工中，合理的使用建筑材料，避免造成浪费。

（2）人工费成本的管理

在人工费成本的控制方面，要根据劳动定额来计算出所需用工数量，控制适合施工的劳动数量，通过对工人的有效培训，加强工人的劳动纪律、改善劳动组织，减少施工中不必要的用工。与此同时要加强生产工人的技术水平和业务部门的管理水平，进行合理的劳动组织，避免出现窝工浪费，精简人员，提高劳动效率。

（3）管理费成本的控制

项目施工企业应根据工程的规模大小和难易程度等因素，在不违反相关规定和不违背工程设计的基础上，以降低管理费用不降低管理水平为原则，多聘用一些具有多种专业能力的复合型人才，来对工程项目施工进行管理。

在整个项目施工过程中，项目部的招待费用是弹性最大的，为了有效降低管理费用的成本，必须要制定出严格的招待费用管理标准，做到“该花的一分不少，不该花一分不出”。

2.加强建筑工程成本管理的必要性

（1）能够增强建筑企业的竞争力

随着我国市场经济体制的建立和完善，建筑企业一改以往计划经济体制下按照国家计划安排进行施工建设的运营模式，建立了现代化的企业治理结构和管理制度。在新的经济体制下，各建筑企业独立经营，自负盈亏，成为真正的市场主体。建筑市场的竞争日益激烈，为了获得较高的经济效益和利润空间，各建筑企业通过各种途径增强自身实力。由于各建筑企业拥有相似的经营规模、经营方式和管理水平，因此，加强工程成本管理，严格控制工程造价提高企业的市场竞争力。

（2）有利于建筑企业更好地适应外部环境

我国经济的快速发展和经济体制改革的不断深入深刻影响着建筑企业的外部经营环境，加之国家不断调整对建筑市场的调控力度，使得建筑企业所处的政策法规环境、技术环境和市场环境不断变化。近年来，我国建筑业实行了完善的招投标制度、建设监理制度以及项目法人制度，这些制度的实施明确了项目法人在工程建设中的责任，完善了建筑工程市场的竞争机制，规范了建筑企业工程施工行为。只有加强工程成本管理，降低施工成本，企业才能适应外部环境的剧烈变化，获得较高的经济效益。

（3）有利于建筑企业更好地适应经营模式的转变

在我国改革开放初期，由于有大量的基础设施以及其他工程项目需要建设，而建筑企业相对较少，其可获得利润空间较大。为了尽快占有市场，建筑企业普遍采用了粗放型经营战略，快速扩张企业规模，忽略了企业内部的精细化管理。这种短期行为造成许多建筑企业没有完善系统的成本核算系统，无法获得工程施工所耗费各项资源的确切信息，使得建筑成本居高不下。随着建筑行业发展成熟期的到来，企业必须将发展的战略重点转向内部管理，通过管理提高竞争力。因此，建筑企业只有推行成本管理战略，才能适应经营模式转变的需要。

二、强化建筑工程成本管理的措施

建筑工程项目的成本管理对建筑企业来说，具有重要的作用，能够增强其市场竞争力，帮助其更好地适应外部环境等等，所以需要高度重视并做好建筑工程项目的成本管理。完善建筑工程成本管理的措施主要有以下几点：

1.建立规范、完善的管理機制

建筑施工企业想要做好项目的成本管理，就必须要建立起一套规范、完善的管理机制。规管理机制必须要围绕着成本管理体系当中的责、权、利等重要工作内容来构建，将建筑工程当中的规范化、标准化原则充分的体现出来，并以此来约束建筑工程中的成本管理内容，监督成本管理工作。项目经理作为建筑工程成本管理的核心领导，应对项目的成本管理机制进行充分的认识和理解，并以此为成本管理的指导思想，对成本管理体系当中的每一位工作人员进行职责权利划分，赋予成本管理工作人员相应的权利，以便工作人员能够更好的开展项目成本管理工作。与此同时，要制定好成本管理体系当中的绩效制度，并做好与之相应的奖励机制，以此来激发成本管理工作人员的工作热情和工作潜力，避免出现消极怠工的情况。只有将项目成本管理机制落实到实际工作当中，做到一切工作有章可循，才能够达到降低建筑企业的工程成本的目的。

2.强化工程项目管理人员的经济意识

“意识决定行动，行动决定目标”，建筑施工企业想要使工程项目的成本得到有效的控制，仅靠提高项目成本管理人员的工作水平和工作效率，是远远不够的。还应该加强其他部门工作人员的经济意识，让他们深刻认识到工程项目的成本管理不仅需要成本管理工作人员的工作，更需要树立起企业全员的经济意识，各部门之间互帮互助、相互协调的开展工作，进而达到控制项目成本，提高企业效益的目标。

首先要统一工作人员的思想认识，让每一个工作人员都充分理解项目成本管理对于企业的重要性，真正认识到企业效益的好坏与他们的切身利益之间的关系，使每一位工作人员都能把经济效益意识深深的印在脑中；其次，组织工作人员进行分批培训，让每一位工作人员都能在保证专业技术过硬的基础上，对自身的素质有所提高，以便更好的开展成本管理工作；再次，在施工过程中以条幅标语、宣传栏等形式加大企业经济效益的宣传力度，使工作人员在能够保证工程质量的基础上，真正把成本管理工作放在首位。

3.处理好建筑工程质量、工期和成本之间的关系

对于建筑企业来说，在施工过程中必须保证建设质量，满足投资者对建筑物的使用要求，但是，这并不意味着建筑质量越高越好，当其超过合理水平时，就会造成不必要的浪费。因此，在施工规划以及施工过程中，作为成本管理的核心，项目经理部必须找到一个质量与成本最低的理想点，尽量采用科学合理、先进实用的技术措施，力求既能保证施工质量，又能最小化建设成本，实现质量与成本的有机统一。同时，也应该正确处理工期与成本的关系，将工期成本控制在最低点。一方面要防止停工、窝工、返工等现象的发生，保证按期完成工程建设；另一方面也不能过度缩短工期，以防施工费用的剧增。总之，项目经理部要妥善处理建筑质量、工期与成本的关系，实现资源的最优化配置。

三、结束语

综上所述，建筑施工企业，应充分考虑到建筑成本管理对企业未来发展的重要性，结合自身发展，在施工过程中切实做好建筑成本管理的工作，让建筑工程企业从生产经营决定成本的模式中脱离出来，逐渐走向成本引导经营方向的发展道路，以适应市场经济发展的客观需求。

参考文献：

[1] 尹洁.施工企业工程项目成本管理的现状分析及对策[J].中国外资.2013（01）.

水利工程项目造价控制刍议 篇6

水利工程实施阶段的造价控制是贯穿于整个施工项目各个环节的系统控制方法。本文从招标、现场施工及结算审核等3个方面, 对业主、监理、施工单位各自的造价控制职责及管理过程中的注意事项进行了论述。

1 招标工作管理控制方法

1.1 分标方案及招标计划

制定一个切实可行的分标方案及招标计划, 是业主单位真正意义上进行工程项目造价控制的开始。在制定分标方案时, 业主应与工程主体的设计单位进行充分沟通, 使业主的想法得到技术上的支持。同时, 还要考虑以下几个主要问题:

(1) 各标段间尽可能避免施工干扰, 标段之间尽可能做到相对独立、责任界线清晰。

(2) 施工技术相近和专业性较强的工程项目应作为一个标, 这样不仅可以减少施工设备和人员, 还可以保证工程质量。

(3) 要考虑临时建筑和永久设施相结合的原则, 既要少占耕地、减少移民, 又能保证工期、减少临建工程投资。

招标计划对招标工作具有指导作用, 应根据项目业主确定的总体发展目标要求, 并结合市场调研结果制定, 一旦确定就不能随意更改。

1.2 严把资格预审关, 认真评审招标文件

招标文件不仅是投标单位投标报价的基础, 也是评标和双方签定合同的主要依据。因此, 认真对招标文件进行评审就显得尤为重要。在设计单位提供正式的招标文件之前, 业主应组织有关专家、专业技术人员、概预算人员对标书进行评审。以商务部分为例, 标书的评审应注意以下问题:

(1) 审查所采用的施工合同和招标文件示范文本是否符合国家有关规定, 是否结合工程实际情况对专用合同条款进行了修改和补充。

(2) 审查专用合同条款中的承包范围是否与工程量清单及技术条款的要求一致。

(3) 结合工程实际, 可明确主要材料的基础单价, 如水、电和砂石骨料等。

(4) 明确主要材料的采购方及单价。主要材料是由业主供应或投标单位自行采购必须在标书中明确, 如果是由业主供应, 还须明确供应价格、卸车费、保管费和交货地点等。

(5) 工程量清单中的子目要有概括性、条目要简明, 同时不得有漏项、重项, 并将施工方法不同、可能要进行不同报价的项目分开, 以保证项目计价的正确性。

(6) 审查合同条款中的付款方式是否符合规定, 业主可以利用此项条款来减少财务费用、规避及降低合同风险。

1.3 规范评标和决标过程

(1) 评标办法不宜与招标文件一同发放。

评标办法的主旨在于客观地评价投标单位的实力、业绩和信誉。如果评标办法与招标文件一同发放, 投标单位就有可能会对照评标办法来制作投标书, 投标文件的真实性、可靠性就会大打折扣。为保证投标定标符合“公开、公平、公正”的原则, 评标办法要严格保密, 并在投标截止日期后的开标会再宣布评标办法。

(2) 技术标和商务标宜采取背靠背同时进行评标的方法。

由于目前评标办法大多采用百分制综合评议法评标, 其中商务标评分是相对固定的;但技术标则由于施工组织设计、施工方法等很难量化, 必须进行对比后才能确定。因此, 技术标和商务标在评标过程中要背靠背、互相隔离, 待评标结束后再将两组的评议结果汇总, 否则就很难保证在评技术标时不受商务标评分的影响。另外, 在评标过程中还应对拟任项目经理进行资格预审。

2 细化现场施工管理, 控制额外费用

2.1 对主要目标进行分解落实

在合同文件中, 一般只明确重要的工程建设目标和节点, 而在工程实施过程中, 还必须根据工程的实际进展情况将工期和投资分解到单元工程中, 并落实每个单元工程造价控制的方法、措施和工期要求, 以便随时进行投资偏差分析与控制, 实现对造价的动态管理。

2.2 优化技术措施, 合理组织施工

施工单位在投标时提出的技术措施和施工方案是为响应招标文件工期和强度要求而制定的, 往往与中标后实际实施的技术措施和施工方案不完全一致。因此, 在中标单位进场后, 还须对具体实施的技术方案及措施组织审查, 帮助施工单位尽量减少人员、材料、设备的投入, 避免窝工损失和设备闲置等现象。

2.3 加强设计管理, 严格控制设计变更

水利工程建设因其自身的复杂性和不可预见性, 在实施过程中不可避免地会发生设计变更, 但要注意掌握好以下几点:设计变更一般是越早越好, 即使造成损失也很有限;要求设计院在变更设计中尽可能使用招标文件中已有单价的项目;对涉及新增单价的变更应严格审查其必要性、合理性, 将新增单价项目的数量降至最低。

对现场设计代表进行管理是项目成本管理的一个重要组成部分, 应严格控制设计变更, 使因设计变更而增加的费用最少。因此, 业主的现场管理人员应加强与设计人员的沟通协调, 对施工过程中可能出现的问题要有预见能力。同时, 现场设计代表和工程技术人员在制定变更方案时, 也要加强与概预算人员的沟通, 进行技术经济比较, 确定既科学又经济可行的变更方案。

2.4 加强安全文明施工, 营造良好的施工氛围

安全文明施工是工程顺利进行的前提和保障, 必须按国家有关法规的要求严格执行, 对现场施工噪声、扬尘和污水排放等应严格控制。

3 加强结算管理, 严格把好审核关

3.1 结算工作早启动

根据合同工期及实施情况, 结算工作应及早部署。在工程即将完工时, 业主应召集结算工作启动会, 并牵头成立由设计、监理和业主单位的工程技术人员及概预算人员组成的结算审核工作小组, 明确各自的分工和职责, 对竣工资料的整理、完善、归档和移交等提出具体要求, 进一步阐明结算的依据、原则和方法, 明确结算编报、审核的完成时间。

3.2 分级控制, 严格把关

(1) 监理工程师要熟悉图纸及工程量计算规则, 对于未按图纸或修改通知要求执行的签证工程量一律核减;仔细核对施工单位上报的工程量计算式和材料明细表, 纠正计算错误。

(2) 现场业主代表要根据合同条款的规定, 对于已明确包含的费用、风险等未按合同条款履行的一律核减费用;分清标段之间的范围, 施工交叉标段的项目不能重复计费, 并且要特别注意变换名称重复报量的情况。

(3) 结算审核小组对套用定额、取费、主要单价及补偿、索赔事项等进行重点审核, 如新增单价的定额套用是否合理、 取费及价格调整是否符合合同文件规定等。

(4) 由于水利工程建设的复杂性以及施工干扰、气候等因素的影响可能转化为价款责任, 承包商会向发包方提出索赔或补偿要求, 发包方根据合同条款及提供的事实依据可承担相应的费用;若是由于承包商的原因延误了合同工期或影响了工程质量, 发包方也可采取反索赔来维护自己的合法权益。但在实际工作中, 由于多方面的原因, 反索赔工作往往是业主控制工程造价中最薄弱的环节之一。

3.3 结算会签制

审核组完成结算报告后, 要听取施工单位的意见, 双方尽可能达成一致, 但对工程量变化大及新增的项目, 则应要求设计及监理工程师作出说明并完善相关手续, 然后再由业主单位的工程技术、计划、财务和法律等部门进行会签, 充分听取各方面的意见, 以确保工程结算公平、公正、合法。

4 结语

只有提高企业的管理水平, 完善企业的内部管理, 使每个管理人员都具备造价控制的意识, 才能实现造价控制的目标, 用最低的成本实现最优的功能, 使工程取得良好的经济效益和社会效益。

摘要：介绍了水利工程造价的系统控制方法, 提出了实施阶段常见问题的应对措施。

建设工程项目造价控制刍议 篇7

关键词：工程项目,造价控制,投资效益

建设工程项目造价控制,是指建设工程项目在实施建设的各个阶段(即:投资决策、设计、实施、竣工结算阶段)中,采用一定的方法和措施将工程造价控制在批准的限额内,并随时纠正发生的偏差,以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现,达到合理使用人力、物力、财力,获得最大投资效益和社会效益的目的。工程造价的控制涉及到投资决策、设计、实施和竣工结算4个阶段,而且每个阶段都是相互联系的,也是缺一不可的。

1 工程项目投资决策阶段工程造价的控制

工程项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建工程项目的必要性和可行性实施技术经济论证,对其建设方案进行比较、做出判断和决定的过程。工程建设项目的各项技术经济决策,对该项目的工程造价影响很大,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选以及设备的选用等,都直接关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。因此,要做好这方面的工作,就必须投入大量的人力、物力、财力和时间,对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益等方面,做出深入细致的调查研究和正确的评价,详细编制投资估算,使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

2 工程项目设计阶段工程造价的控制

1)工程项目实行优化方案设计。

优化工程设计方案是设计阶段的首要步骤,也是控制工程造价的重要环节,主要采用设计招投标(方案竞选)、运用价值工程等方法,对设计方案进行经济评价。专业工程造价人员要与设计人员密切配合。严格按可行性研究报告对投资估算进行多方案的技术比较后,再进行初步方案设计;在技术设计和施工图设计阶段,处理好技术与经济的对立统一关系,严格按照已被批准的初步设计内容、范围和概算造价,进行技术分析和经济测评,优选出最佳设计方案,以达到有效控制工程造价的目的。

2)工程项目实行限额设计。

限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节,是按照批准的投资估算和设计任务书来控制初步设计,各专业在保证使用功能的前提下,按专业分配的投资限额控制设计,保证总投资额不被突破。在整个设计过程中,工程设计人员要强化经济意识,克服各专业技术与经济相互脱节现象,与工程造价人员密切配合形成有机整体,做到技术与经济的统一,达到动态控制造价的目的。

3)工程项目实行标准设计。

按照国家或省批准的建筑、结构和构件等整套的标准技术规范文件、图纸进行的设计,称之为标准设计。采用标准设计能较好的执行国家的技术经济政策,合理的利用能源、资源、材料和设备,既可提高设计速度,缩短设计周期,节省设计经费,又能加快工程进度,节约建筑材料,降低工程造价。据统计,采用标准设计可加快设计速度1倍～2倍,节约建设工程投资10%～15%以上。

3 工程项目实施阶段工程造价的控制

工程项目的实施阶段是造价确定与控制最为复杂的阶段,也是消耗人力、物力、财力的主要阶段。这一阶段工程量大、周期长、涉及面广、相互影响的因素多,加上建设工程自身的复杂性和多变性,导致工程在实施阶段经常会出现一些意想不到的费用变化。因此,要提高建设工程质量,控制工程造价,发挥投资效益,就必须精心组织施工,在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能,节约资源消耗,从材料管理、工程变更、现场签证、核定预算等方面采取措施,对建设工程造价实行动态控制。

1)提高工程专业技术、造价管理人员的管理水平和业务能力,增强法制观念,对工程项目管理实施规划,目标控制。严格履行合同条款,防范于未然。对系统的人力、物力、财力等建设工程的资源进行整合,建立一套完善的科学的工程管理造价控制体系。

2)严格控制材料、设备的采购供应价格。材料价格是影响建筑产品成本的主要因素,严格控制材料价格是降低工程造价的有效手段。据测算,建筑工程造价中材料费用占工程总费用的60%～70%左右。由此可见,选用材料是否经济合理,对降低工程造价起着十分关键的作用。为此,在保证材料质量的前提下,及时掌握建材市场价格变化规律,制订材料价格的管理措施,建立一个能及时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络体系。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料予以重点管理,提前做好材料供应计划,掌握市场行情,争取在材料价格波动的低谷时选购材料,尽可能把材料总费用降在最低水平上。

3)严格控制工程变更和现场签证。在工程建设项目中,工程变更和现场签证是一项经常性且不可避免的工作,许多工程项目由于工程变更和现场签证不严格,给工程结算带来很大麻烦,甚至造成不小的经济损失。因此,要严禁通过变更增加建设规模,提高设计标准,增加建设内容,尽可能地减少设计变更和签证。对确需变更的工程,要先做出工程量和造价的增减分析,建设单位或施工单位提出变更原因,设计单位进行结构验算和审查,发出相应的图纸和说明后,施工单位才能组织具体实施,并将原合同中确定的工程量、工程造价进行重新增减调整。如果有重大设计变更,总工程造价突破原有投资估算或设计总概预算时,还要报请原审批部门批准和备案后,才能发出变更通知,实施变更。

4)加强工程施工图的预算审核。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定进度预算。对进度预算超出相应施工图设计预算部分,必须进行详细分析,确认后及时与项目工程负责人沟通,适度调整预算,并根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际情况,修正控制目标。

5)收集和掌握有关工程施工资料。在工程施工过程中,造价审核人员和费用控制人员要深入现场,按照图纸核查施工情况,要与各专业工程监理、总承包方及施工技术人员进行技术会商,掌握现场施工动态,并做好隐蔽工程记录和施工日志、技术资料备案归档等工作。

4工程项目竣工结算阶段工程造价的控制

1)检查核对合同条款。甲乙双方共同核对竣工工程量是否按施工合同中约定的计价方法结算,取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等是否有变化。2)检查核对隐蔽工程验收记录。所有隐蔽工程记录要有监理工程师签字确认,隐蔽工程工程量与竣工图一致时,才能进行竣工结算。3)检查核对设计变更、现场签证联系单与实际工程做法是否一致。设计变更要由原设计单位工程师负责人、建设单位和监理工程师签字并加盖公章。重大设计变更要经原设计审批部门批准,否则不能列入竣工结算。4)检查核对竣工图、设计变更、现场签证工程量的增减情况。5)执行定额项目是否切合实际。量、价与定额不符的,要按有关规定进行调整换算。做到公平、合理、公正,真实地反映出工程成本造价。

5结语

建设工程造价的确定与投资控制的实质,就是通过运用科学技术原理、经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题,只有在工程项目建设的投资决策、设计、实施、竣工结算阶段进行积极主动的控制,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算,才能实现建设工程造价控制的既定目标,才能提高投资效益和社会效益。

参考文献

刍议建设施工项目成本控制与管理 篇8

一是成本管理水平有待提高。当前我国建设项目施工企业在工程项目成本管理方面, 存在着制度不完善, 管理水平不高等问题, 造成成本支出大, 效益低下的不良局面;二是资金运作能力不强。由于建设项目施工企业, 特别是国有大型企业, 发展中资金注入先天不足, 经济效益低下, 在这种情况下, 企业只得举债经营, 大量依靠银行贷款维持施工生产;三是财务信息化水平较低, 会计基础核算有待规范。建设项目施工企业点多线长, 财务监控非常困难, 要求加强财务工作信息化, 防范财务风险。尽管近年来国家先后出台《会计法》、《企业财务会计报告条例》、《建造合同》等法律规章制度规范建设项目施工企业会计核算, 但问题依然很多。

2 建设项目施工成本预测

工程项目的中标价是本工程造价的上限, 无特殊情况, 不得突破此限。施工企业要在中标价内, 分析研究降低成本的措施, 对各单位工程列出成本预测值, 以此控制成本的支出。成本预测是对经济市场竞争而获得工程承包的单项或单位工程经济效益预测, 包括施工所耗用的总成本预测、经济要素预测、管理费预测, 工程项目各项施工成本大致比例关系见图1。

项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本, 一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此, 预测单价应低于投标价。1) 确定人工费:人工费=实际工日单价×实际人工工日数量。2) 确定材料费:材料的价格随市场的供求上下波动, 投标单位应及时掌握材料的市场价格行情, 确定合理的材料价格。材料费:现行的材料市场价格×材料消耗量。3) 确定机械费:机械费=机械台班费×机械台班消耗量。4) 现场管理费:现场管理费计算无固定的公式, 它的不确定性与施工的实际况有关, 如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等, 一般为工料机总和的6～8%, 一般情况下不应超出此限。5) 项目部管理成本:项目部管理成本主要根据工程项目的大小, 项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算, 总价控制”的原则, 管理费用为工程总价的2～3%。项目部要严格审定开支项目, 一般情况下不得突破。6) 项目部上级机构成本:项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。一般是根据上级机构的设置及人员组成状况确定, 采取“按实计算, 总价控制”的原则控制费用开支。7) 税金:税金按照工程总造价为基数计算。项目成本预测值将作为成本考核的指标, 应尽量准确、详细、合理。

3 如何加强建设项目施工成本管理

3.1 对建设项目施工企业进行精细化管理

通过精细化的管理思路, 对施工项目的成本预测、计划、实施、核算及分析已形成了一套完整的体系, 克服了流于形式、管理表面化, 有效地降低了工程成本, 为企业赢得了更大的发展空间。在承接的每一项工程中, 每个建设项目施工企业管理人员对每项工程编制的施工方案, 都均衡地安排各分项工程的进度, 按照“平面流水, 主体交叉”的作业原则, 保证工作面不闲置, 工序作业不间断。在满足施工要求的同时, 施工管理人员还综合考虑施工机械台班费、进退场费和设备基础费用, 合理调度周转材料, 杜绝积压、闲置、浪费现象的发生, 按照文明施工的要求布置现场, 避免材料二次搬运和水电重复布线, 临时考虑生产高峰时的需求, 一步到位。

3.2 增收途径分析

1) 认真会审图纸, 积极提出修改意见。会审图纸时, 对于结构复杂、施工难度高的的项目, 要从方便施工, 有利于加快工程进度和保证工程质量, 又能降低资源消耗, 增加工程收入等方面综合考虑, 提出有科学根据的合理化建议, 争取业主和设计单位的认同, 同时办理增减费用。2) 加强合同预算管理, 增创工程预算收入。深入研究招标文件、合同内容, 充分考虑可能发生的成本费用, 包括合同规定的属于包干 (闭口) 性质的各项定额外补贴和合同规定的“开口项目, 作为增加预算收入的重要方面, 积极向业主申请补偿 (索赔) , 保证预算收入。3) 强化变更、索赔, 围绕增效开展工作。施工期间对施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度, 及时办理变更和增减手续。施工企业面临的施工风险愈来愈大, 特别是承包国际工程时, 更离不开索赔。

3.3 项目部管理成本控制

项目经理部的组织结构直接影响项目部管理成本的高低。项目部管理成本分为间接费与管理费。间接费一般是固定开支, 实施过程中变化不大, 重要的是制定一个合理的工资标准。它的确定取决于管理的力度和水平。项目部管理费用一般按月结算, 随时控制费用是否超支。每月管理费用不超过当月结算工程造价的3%。如有节余, 可作为机动费用。如无特殊情况, 不得动用。同时, 为了保证技术组织措施计划的落实, 并取得预期的效果, 应在项目经理的领导下明确分工:由工程技术人中订措施, 材料人员供材料, 现场管理人员和班组负责执行, 财务成本员结算节约效果, 最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励, 形成落实技术组织措施的一条龙。在结算组织措施执行效果时, 除要按照定额数据等进行理论计算外, 还要做好节约实物的验收, 防止“理论上节约, 实际上超用”的情况发生。

在一次室外消防管道的预算中, 就曾遇到了防滑卡箍使用数量问题, 如果按定额常规用量参考值 (0.338个/m) 去测算, 全小区2000m管道, 共需用676个防滑卡箍, 而实际上只在变径、变高、管线拐弯处使用, 全小区共使用16个, 两项相差560个, 以每个228元计算, 仅防滑卡箍一项避免的直接费损失就高达10多万元。“多思考”, 不可不论定额仍是目前建设市场确定造价的主要依据, 但也应客观地认识到定额不可能囊括市场, 由于新工艺、新材料地不断涌现, 工程现场的特殊情况都使得子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作。如在电源工程中, 施工单位往往习惯以人孔检查井每座多少元报价、防水硅胶以每平方米多少元报价, 究竟每座实际有多少土方量, 有多少砌筑量, 有多少混凝土量, 能不能组价到施工单位的报价水平, 防水硅胶具体用量及操作工艺是什么, 能不能组价到每平方米报价, 都需要造价人员去推敲、思考。

3.4 做好反索赔工作

近几年来有关索赔的文章随处可见, 而反索赔的文章却不多, 许多建设单位把重点放在了如何应对施工单位的索赔, 而常常忽视了反索赔条款的应用。施工单位由于措施不当, 延误了承诺的工期;交叉作业中, 一方因现场清单不及时防碍了另一方正常的工作程序, 或因泼水等情况损坏了工程成品;使用了非业主指定的新产品等待, 对此建设单位均可进行反索赔。做好反索赔工作, 需要有充分有力的证据, 并利用监理的作用, 保存好现场工程图片和现场稠人广众等原始资料。

3.5 处理好质量、成本、工期三者之间的关系

作为施工单位 (承包商) 在项目建设实施阶段的目标就是力求工期短、成本低、质量好, 正确处理好质量、成本、工期三者之间的对立统一关系, 是施工组织设计和建设全过程都必须高度重视的重大问题。这三者的关系可以用图2表示。

由项目的3大目标组成的目标系统, 是一个相互制约、相互影响的统一体, 其中任何一个目标的变化, 都势必引起另外两个目标的变化, 并受到它们的影响和制约。在现实项目中, 处于最理想的A号区域, 即工期短、质量好而又成本低的情况是很少见的。强调成本和质量, 工期就不应要求过严, 建设目标应为图中B+A号区域;强调项目的成本和工期, 质量就不能要求过高, 建设项目就应是C+A号区域;强调质量和工期, 成本就不能要求过紧, 建设目标应是D+A号区域。因此, 在制定项目建设目标时, 应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究, 经过对具体情况的分析, 制定项目建设的具体目标。

4 结语

建筑项目全过程成本控制刍议 篇9

一、切实树立以利润为基准的全过程成本管理理念

衡量一个企业竞争力和生命力的最直接也是最可信的标准就是利润, 房地产开发也不例外。如何在时间上和空间上增强企业获取利润的能力, 是我们在商业活动中永恒追求的核心。房地产企业控制成本的最根本目的是为了实现利润, 就成本管理而言, 利润可以成为通用的管理基准。因此以可实现利润为基准就成为必然选择。

成本管理的理念应贯穿房地产开发全过程, 通过此方法使成本与收入、利润、品牌存在着联动的影响关系, 使成本也成为战略组成部分。现阶段低成本、低价格、高利润、较大的市场份额的战略定位或面向高端局部客户群的市场选择, 必须采用整体的管理方法。这种方法使成本要素内部以及成本与时间和质量之间也有一定的代偿性, 表现为发生互为消长的变化。复杂的关系使成本控制无法单独着眼于建设成本的本身, 而应建立全局的理念。

二、实行目标成本分解, 加强成本的事前控制

事前控制, 又叫前馈控制, 是主管人员运用所能得到的最新信息, 包括上一个控制循环中所产生的经验教训, 反复认真地对可能出现的结果进行预测, 然后将其同计划要求进行比较, 从而在必要时调整计划和控制影响因素, 以确保目标的实现。搞好成本预测是成本控制的第一步, 预测既是计划工作的前提条件, 又是计划工作的结果;预测是使管理具有预见性的一种手段;预测有助于促使各级主管人员向前看, 即为将来做准备;预测有助于发现问题, 从而集中力量加以解决;预测工作在一定程度上决定于组织活动的成败。因此, 要根据工程项目的预算总额和计划利润指标, 按成本控制计划的指标要求, 制定出先进、合理、切实可行的各种施工工序, 在生产过程中所要支付的原材料、燃料动力、人工费等消耗定额和可变性费用支出的标准。把可实现的目标成本按各部门分解成指标下达。各部门按照成本指标展开具体工作。各部门根据实际情况进行指标的第二次分解, 将分指标再分解到每个具体分项工程。即:预算部负责控制总成本预算;采购部负责材料及设备成本控制, 设计部负责设计费用的成本控制, 营销部负责营销成本控制;人人都有控制指标, 每个指标都有人员监控, 形成一个“横到边, 纵到底”的指标层层分解、层层落实、层层控制、层层考核的有机整体。

对房地产企业来说, 70%的成本是由事前的成本控制所决定的。这就要求在设计阶段将大部分的设计标准、建造要求落实到位。设计标准又是由营销的产品定位所决定。高、中、低档楼盘的定位直接落实在具体的设计标准、材料选择上。成熟的房地产企业会针对不同档次的项目确定不同的设计标准。例如对于入户门一项, 高档小区会采用子母门, 进口产品, 价位在万元以上;中档小区则采用单扇门, 国产钢制防盗门或钢木防盗门, 价位在2000-5000元之间, 低档小区可采用普通的钢制防盗门, 价位在900-2000以内。

三、加强目标成本的事中控制

在实际工作中我们还运用一些简单易行的科学管理方法, 对生产经营进行全过程的成本控制。

对材料供应过程的控制。在保证施工生产正常的前提下, 加强物资采购、材料保管、材料领用的控制。控制的方法:一是按“ABC管理法”进行物资管理;二是按“三比采购”的原则进行材料采购, 努力做到降低材料采购成本;三是实行限额领料制度, 加强材料发放的控制。

加强生产过程的控制。加强工程用工控制, 节约人工费用开支, 严肃用工制度, 对施工期间所用工程局的工程技术人员、管理人员和技术工人, 统一调配, 对工程施工临时需用杂工, 项目部落实到具体用工单位, 作为承包责任的一项主要内容, 予以奖罚;加强能源管理, 降低能源消耗, 加强投入新型节能施工设备的管理, 如推土机、挖掘机等;大力开展修旧利废活动, 提高材料利用率, 降低施工成本。

努力提高工程结算产值, 降低单项工程的可变成本, 分析变动成本的控制情况与目标成本的差距, 采取相应的措施。

四、加强目标成本管理的事后控制

目标成本管理经过事前控制, 事中控制, 还要进行事后控制。在目标成本管理的事后控制中, 我们着重抓了目标成本的信息反馈和分析工作, 找出问题, 及时地制订改进措施, 使目标成本管理具体化、系统化、科学化。同时进行目标成本考核, 奖罚, 从而严肃目标成本管理工作。

另外, 后期的成本管理要检查项目结算数据的准确性, 做一仔细的检查, 确定无误后, 然后找出并修订在该项目实施过程中的漏洞, 注意在下一阶段或新项目开始时对该环节中的重点防范, 作一个结算指标库, 给后来的项目作参考。

五、结语

建筑项目的成本控制是一个全过程的控制, 是集经济、技术与管理为一体的综合科学。同时, 在房地产开发项目成本控制的各个阶段对成本的节约度是不同的, 从整体上来看, 前期的决策和规划设计阶段对项目成本节约的作用是巨大的, 应该重点加强管理。而施工阶段虽然进行成本节约也要加强管理, 反之可能造成浪费和成本增加。总之, 房地产开发项目的各个阶段的成本控制是相辅相成的系统工程, 只有加强房地产开发项目的成本管理才能增加开发商的市场竞争力和提高开发商的利润空间。

摘要：房地产企业控制成本的最根本目的是为了实现利润。因此, 在整个施工过程中, 我们必须时刻关注项目的全过程成本情况, 对一切可能影响项目的成本做到过程中监控和管理。

关键词：建筑,全过程,成本控制

参考文献

[1]中国房地产估价师与房地产经纪人学会:《房地产开发经营与管理》, 中国建筑工业出版社, 2007年。

[2]赵艳玲、张仕廉:《房地产开发项目的成本管理》, 《重庆建筑大学学报》, 2004 (10) 。

[3]杨东:《房地产开发项目全过程成本控制》, 《建筑经济》, 2006 (8) 。

工程项目成本控制刍议 篇10

【摘 要】工程各阶段造价控制目标体系是十分杂乱的，体系中包含了概预算的投资金额的总体目标，这之中还有其他一系列的分目标。通过投资的估算和设计概算等其他编制对象，根据不同的编制和实施阶段，对每一项费用的控制目标进行设置是必要的。

【关键词】各阶段；工程造价；控制；体系

造价的控制过程中呈现的是统一性的局面，因此就要求全方位和全过程的进行。全过程的控制，指的就是从一个项目刚开始建设萌生到最后的完工验收和结算整个过程的投资管理。

1.进行工程各阶段造价的控制管理的意义分析

首先谈一下工程各阶段造价的控制管理的定义，简单来说，就是指将设计方案进行改良完善，在一个工程项目的各个阶段中采取一系列的方法措施使工程建设造价能限制在一定的资金范围内。接下来再对结果产生的一些差错进行适当的修改纠正，这样下来也就能够准确开展工程造价管理，再在各个工程的建设阶段中，合理科学地安排人力、物力和财力，在工程的最后达到不错的经济利益，这是十分具有现实意义的。

2.如何构建工程各阶段的造价控制目标体系

2.1对工程造价控制设置目标

我们对工程各阶段造价想方设法进行控制，要的就是达到最终目标。如果这个体系没有了目标，那么所有的控制手段都会变得没有意义。可见在工程各阶段造价控制目标体系中，一个目标的设置是十分必要的。这样的一个目标要体现出可能性，达到激发实施者的积极性和上进心的目的，让他们的特长和技能能够得到充分的发挥。如果一个目标的设置太简单，反而会使工程实施者丧失上进心和积极性，使得工程建设者没能真正发挥自己的实力和挖掘自身的潜能，这样的一个目标就是失败的，形同虚设。如果一个目标太高太远，极难实现，那么建设者们付出再多的汗水和努力也终究无法达到，将会使得他们的信心丧失，出现不必要的消极情绪，使得工程造价控制无法进行。

2.2加大力度控制项目的设计环节

很多时候，工程建设者忽视了工程前期的造价，而加大了在施工期间的造价控制，这样就显得整个工程项目的结果不尽人意。作为对工程造价进行控制的实施者，应时刻将需要控制的环节认真分析落实，不可因为一时的疏忽而坏了全局。设计环节是工程造价控制的前阶段，这一阶段对全局起着决策和定位的作用，是个至关重要的阶段环节，是不容忽视的。

2.3在采取控制措施之前先紧握控制权

要想真正地建立起一个工程造价控制目标的体系，就需要各个造价人员的配合，把握好整个工程的质量和造价。因此，构建起一个工程造价控制目标体系应切合实际，根据业主所提的要求进行设计安排，再结合整个工程的种种客观因素和条件，制定出完好的方案和计划。长期以来，人们对相关的控制理论进行了深入的研究，并选择在采取方法之前先将控制权掌握在手，这样就能使得的过程中不会发生与目标的情况产生太大偏离的状况。

2.4工程造价控制目标体系的构建过程需要考虑技术和经济等因素

构建的工程中，有了方案和控制权还是不够的，为了能够更加有效的对各个工程阶段的造价进行控制，还需要考虑技术的结合和经济方面的管理。构建这样一个目标体系，就是需要能全面考虑自身的技术能力水平和经济因素，这是一个重要的原则。这样一个结合，需要一个目的，就是提高工程造价的经济效益，让技术与经济两者能够更好的配合。再经过一系列的比较分析和评价反馈，合理理清技术手段和经济管理两者的关系，让经济管理在达到要求的情况下技术手段下也达到标准。

3.对工程各个阶段的造价进行控制的举措

3.1工程设计环节造价的控制方法

在工程设计的环节上可以采取招标的形式，以此来选取一家合适的设计单位。招标的过程中还应该注意考虑建筑的方案和经济条件，尽量鼓励并吸引更多的设计单位前来参加，并且安排经验丰富的有关专家进行观摩评价，这样下来也就方便选取合适的单位，也可以激发设计单位的设计灵感，萌发出创新的理念。还可以征集集体的智慧，在商谈和研究中制定相应的策略，在降低工程各个阶段的造价的基础上，选取最佳优秀的设计制定方案。建筑工程的最终性能要求合乎逻辑，实施的造价控制手段也要显现出效果，这样才能做到工程项目整体造价的费用有所降低。还可以利用合同这一渠道进行造价的控制。因为现在的设计人员中大多对经济的概念理解还不是很深，没有太深的经济观念意识，因此对设计的方案都是没有考虑清楚的，所以在合同的设计过程中，适当的加入一些与经济相关的条款，减少或避免设计方案的修改所用的金钱。

3.2招标过程的造价控制

招标过程中，对施工单位和材料的选取是很重要的。双方代表在这一过程中也能更加合理地进行筛选，让供求双方都能够做到各取所需，在保证了工程施工质量和施工时间的基础上再从中控制这一阶段的造价。合同的签订工作也是很重要的，合同中对于各类情况下的经济费用的问题都有详细的规定，对于不明确的条款和内容，经过双方的商谈后可以获得低价位的款项。施工过程中，需要能够预先了解各种情况下的索赔方式和条件，对相应的处理方法要有预见性，并且要求尽量的防止过多索赔事件的发生。另外，对于工程施工过程中的保险担保进行有效的控制，并且灵活进行转移。降低了整个工程施工的风险，才能让工程造价控制的效果突显出来，担保住了工程和施工的保险，才能让工程避免不必要的损失。

3.3施工阶段的造价控制

在工程项目施工之前，造价工作人员要积极监督工程实施，对出现的一系列的工程变动情况要做好严格审理，事先评估出各个阶段的工程工序的变动对整体造价情况造成的影响，并制定相关的措施避免此类变动的再次发生。工程的变更还需要结合外观性能和经济等因素进行考虑，避免一些不必要的变动导致了不必要的经济支出。施工过程还需要进行严格的把关，有效控制住工程索赔情况的发生，因此严格谨慎的管理至关重要。一旦发生索赔的事件，工作人员也应该采取科学的方法进行有效的解决，事件索赔如若未能得到解决，对工程也会造成延长工期的影响。工作人员在索赔的处理中还要灵活解决，对待一些不必要的索赔金额应该察觉并去除，以减少项目的造价。采购方面也需要严格把控，结合整体工程的造价情况和市场材料的价格理性选取合适的材料。

3.4竣工阶段的造价控制

竣工，是整一个工程的末尾阶段，但依旧需要引起造价人员的重视。造价人员需要在这一阶段认真审查和核实，再经过对工程实施量的查实，最后落实结算费用，体现出真实的工程造价情况。

工程造价的实行，需要从工程的各个实施阶段认真落实，各个环节都需要造价人员谨慎严格的态度。只有在每一个细节做到细致处理，才能让每一个阶段工程顺利实施。

4.结束语

在近几年的发展中，工程建设方面发展趋势迅猛飞快，项目投资也相应得到了增加。对工程造价控制的加强和提高造价人员的能力水平成为了目前需要解决的难题。目前，工程造价控制逐步被国家重视和关注，相信接下来的日子，也将会有不一样的进展。 [科]

【参考文献】

[1]刘艳平.探析概预算编制质量对工程造价的影响[J].现代经济信息，2010，（11）.

[2]魏爽，马世晓，牟瑞.建筑工程设计阶段对工程造价的有效控制[J].项目管理，2007，（1）：33-34.

刍议电力工程设计阶段的成本控制 篇11

近几年我国的经济飞速发展,各行各业都在不断地扩张,用电需求和总量日渐增多,电力生产的规模也越来也大,电力企业为了保证足够的经济利润就必须做好成本控制工作,在保证供电质量的前提下,尽量用少的资源换取更高的回报,如此才能够在保证企业竞争力的同时,获得更大的经济利润,实现企业的战略目标。在电力工程的成本控制中,设计阶段的成本控制至关重要,很多单位就是因为没有意识到设计阶段成本控制的重要性,导致工程投资失控,影响工程的进度和质量。因此,作为电力企业有必要在设计阶段加强对成本的控制,以保证企业最大的经济效益。

1 电力工程成本的影响因素

电力工程一般工程量大,涵盖区域广,涉及的内容也多,因此受到的影响因素也多,尤其是在高压输电线路的工程中,线路很长,跨越地形、地貌多,影响因素就更多了。

1.1 计价规则

主要是指计算标准、预算限制、定额限制等。计价规则牵扯到电力成本的运算、投资的最大值,进而影响到工程的设计成本和投资回报效益。一个合理的计价规则应当是以电力健康发展为目的,以当前电力市场体制为前提的情况下来确定的,同时它应当保持一个平缓的、稳定连续的变化趋势,尽量避免骤变情况。

1.2 原材料、设备的价格

无论任何工程,原材料和设备的使用都是必不可少,这一方面的开销也是工程中较为稳定且金额较大的一部分。原材料的价格应当按照工程量计价清单来确定,充分参考当前市场原材料的价格及其走向,至于设备的使用则需要看工程的实际情况先确定设备的型号和种类,然后选择多个供货商进行性价比的对比,进而选用最合理的设备、材料。

1.3 工程设计

既然是电力设计成本控制,那么设计阶段对于整个成本的影响至关重要。

(1)电力设计所选用的规范是否合理,整个设计和电力工程的初衷是否有违背;

(2)设计确定设备之后维护费用对于工程成本的影响。设备的运行维护成本控制应当从电力设计阶段开始考虑,对设备全寿命的使用情况做出分析,然后在设计阶段确定合适的设备选取原则;

(3)设计方案:设计方案的优劣与否直接关系到整个工程的建设成本。一个高质量的设计方案,不但能够最合理的确定设备的使用,同时也有利于后续工程的施工。

2 设计阶段是电力成本控制的重点

一个电力工程可以分为几个阶段:投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,成本控制是贯穿于整个电力工程的,因此成本控制的阶段也可以划分为上述四个阶段。其中设计阶段的成本控制又可以划分为:可行性研究、技术设计、施工图纸设计、初步设计等多个环节,各个环节的成本控制虽然措施不同,对于工程的影响也不同,但是相互之间都存在着重要的联系。根据统计表明,成本控制的各个阶段对于总成本的影响如表1所示。

由表1可以看出,投资决策阶段的成本控制对于总成本有着最大的影响,其次是设计阶段,因此,在电力工程的成本控制中我们应当将工作重点放在工程前期。在投资决策确定以后,成本控制人员应当严格控制设计阶段的成本,通过价值工程理论来对设计方案进行经济效益对比,及时的提出整改意见并实施,保证设计方案的科学合理。

3 设计阶段成本控制的重要意义

设计阶段是一个特殊的阶段,它在电力工程中起着承上启下的作用,是投资决策阶段的延续,也是左右后续工程施工的重要因素,某种程度上讲,设计阶段决定了项目的投资回报效益。在设计阶段,当一个电力工程的初步设计工作基本完成后,那么工程的建筑标准、结构形式、工程规模、进度周期以及设备的选择使用等都已经确定,也就是说,电力工程建筑是否有足够的经济性能,在设计阶段便已经成型,其成本是通过设计来确定的,而不是通过计算来确定的,计算只是一个得出答案的过程,但是答案在设计阶段就已经确定了。因此,设计阶段对于电力工程的成本而言意义非凡。

4 设计阶段的成本控制措施

4.1 设计目标

工程设计的目标是指在保证工程安全可靠的前提下,最大限度的提高设计质量,优化设计方案,为后续工程的施工提供最好的条件,保证工程能够按时保质进行。

(1)设计质量控制目标:①设计方案应当符合其投资意图以及可行性报告;②设计应当不违背法律法规以及相关规范,再者设计应当围绕“优质工程”为中心进行;

(2)设计进度控制目标:各项有关工程的工作都应当在设计的日程表之内,如有偏差不宜过大;

(3)工程成本控制目标:在保证工程质量、进度、安全、可靠的前提下,尽可能的降低工程成本,确保工程设计概算在可行性估算的范围之内。

4.2 初步设计阶段成本控制点

(1)首先在初步设计阶段要重视方案的选择,按审定的可行性研究阶段的投资估算进一步落实投资的可能性。线路工程的设计方案最主要的是路径方案,它直接影响到与工程成本有关的本体规模和其他费用。方案选择要权衡增加的本体费用与实现路径所发生的其他费用,还要考虑清理路径走廊工作的难易程度和时间,以免影响投产日期;

(2)检查设计对可行性研究阶段的设计原则、建设方案和各项控制经济指标的落实情况,以投资估算为限额投资,批复的线路长度为限定规模,控制线路长度和单位成本;

(3)在有就是对于采用限额设计控制成本。分解投资估算,以本体工程费用控制初步设计工程量,以建设场地清理费控制路径方案涉及的拆迁费用。将线路长度和转角(耐张)塔的数量,重要跨越点跨越塔的数量,主要拆迁量作为成本控制点,优化路径方案,及时估价,与估算进行比较对照,修改和优化设计方案,降低成本;

(4)在设计过程中,要应用价值工程法进行项目全寿命分析,不仅考虑一次性投入费用,还要考虑到项目投产后的运行和维护费用。不仅考虑本期工程的成本,还要考虑二期工程方案的综合成本影响。注重技术与经济的统一,对设计的经济性要综合权衡分析。在线路工程设计中,对导线选型、气象条件确定、塔型规划和基础形式的设计方案等关键点,做重点的关注,降低设计指标;

(5)对于设计概算应当精确并符合实际,因为它是控制成本的依据。认真评价设计概算的符合性、准确性和合理性,发现偏差,及时修正。认真做好审查意见中有关成本的意见的落实情况。初步设计完成后,应对各项经济技术指标进行总结、分析和整理,审定的初步设计工程量作为下一步施工图设计的控制工程量。

严格控制设计变更。加强设计管理和设计协调,建立相应的管理制度,尽可能把设计变更控制在设计阶段,要用先估价后变更的办法,使工程成本得到有效的控制。

5 总结

电力工程一旦确立,那么就要开始进行工程设计,要想控制好电力工程的成本,必须从设计阶段抓起。本文笔者结合自身多年工作经验,对电力工程设计阶段的成本控制进行了探讨,提出了控制措施,旨在能够为我国电力工程事业的发展提供一些帮助,同时也希望能够有更多的专业人士分享他们的经验总结,共同推动我国电力事业的发展。

摘要：市场竞争机制的出现给我国的电力建设行业提出更大的挑战,这就意味着电力企业在面临着同行的竞争压力同时,市场带来的压力也将成为左右电力建设企业发展的重要关键。电力企业是以盈利为且的的,为了获得更大的经济效益,成本的控制就显得尤为重要。本文笔者结合多年的工作经验对电力工程设计的成本控制进行了探讨,希望能够为类似工作提供一些可借鉴的地方。

关键词：电力工程,成本控制,经济效益

参考文献

[1]黄书勇.如何在设计阶段有效控制工程造价[J].科技促进发展(应用版),2010(10).

[2]卞笑梅.工程设计阶段对投资控制的重要性[J].中国石油和化工标准与质量,2011(02).