成本控制与工程项目

成本控制与工程项目（共12篇）

成本控制与工程项目 篇1

一、工程项目成本控制现状

成本在工程企业的发展中起着关键性的作用, 成本的高低影响着企业利润的高低, 成本效益最大化是企业提高经济效益的重要保障。企业想要实现成本预期控制目的、增加企业利润、储备企业后续发展资金, 就要保证收入等其他要素不变的情况下控制成本。例如产品价格决策、订货决策、销售决策以及投资决策等等, 都需要以成本资料作为分析的基础。因此, 假如没有真实、全面、及时地成本数据做支撑, 为生产经营过程中的各项活动做出正确的决策时非常困难的, 甚至是不可能的。企业掌握好节资优质的情况下, 用最少的成本创造了最高的营业利润, 使得企业在竞争中占据着极其有利的地位。在近几年中, 我国的工程项目企业在不断地发展壮大, 相关规定的出台与运用也使得工程项目企业在发展中更加的规范化, 但是仍然存在着许多问题。例如:部门经理的不重视、各个部门之间相互配合度差、材料浪费严重。

二、工程项目成本控制存在的问题

1、对成本管理控制意识淡薄。

在项目经理制度的实施下, 通常以项目部为经营单位来对项目的成本进行核算, 使项目经理和有关人员加强成本节约意识, 从而很有效地进行成本分析与控制, 以便达到成本最低化。但是, 在实际的运行中, 部分的项目经理以及员工对成本控制意识薄弱, 有些项目经理仅仅是进行项目管理职能, 项目盈利状况与项目经理并没有太多相关, 致使项目人员对工程项目不当回事, 只是应付差事, 管理效率和技术水平低, 管理手段落后。有些企业的项目经理职权过小, 上级干预太多, 同时缺乏对项目经理的监督和约束, 使得项目经理的职责没有充分发挥出来, 从而影响整个项目的进程。

2、权责利相结合的项目成本管理体系运用不到位。

工程项目的各部项目的计划与实施并不是单个部门所能完成的, 其必定会牵涉企业的财务部、项目部、业务部、施工部等各个部门, 其中每一个部门都在为项目计划实施而运作。但在实践中, 每个部门只会考虑本部门的项目成本控制预算, 没有与其他部门进行协调, 没有考虑到其他的因素, 这样虽然会使各个部门在成本控制方面做到了成本最优化, 可是没有做到整体的最优化。并且由于体系的不完善性, 导致员工在犯错误或者积极提出有利于减少成本支付方案的情况下, 无法明确到个人, 也无从谈起对员工的惩罚与奖励, 从而无法培养员工的责任感与积极性。

3、控制不到位。

我国对工程项目成本采用的是成本会计核算制度, 即对过去发生过的成本进行登记核算与归集, 其实质就是一种事后的核算。而作为一项完整的项目, 在其整个的运营当中应该对项目的事前成本预算和事中成本控制进行管理。而且工程项目拥有一次性的特点, 也就是说由于项目受到目标、环境、条件、组织和过程等各种因素的影响, 因此不会存在完全相同的两个项目, 基于此特点工程项目更应该重视事前和事中的成本控制。

4、缺乏对工程质量与成本之间联系的认识。

在项目的运营当中, 企业并没有将工程质量与成本进行很好的协调, 有些企业过度的重视质量从而忽视了对成本的控制, 这种认识虽然使工程质量得到了很好的保障, 但没有做到成本最小化, 最后会导致企业资金保障不足。企业的领导层与管理层用质量换利润, 没有意识到低质量带来的后续费用支出。当工程真正出现质量问题时不仅会造成人力物力资源的浪费, 而且企业也会为此做出赔偿, 增加了企业的额外成本, 更重要的是企业的声誉因工程质量的不合格而受到严重的影响, 最后限制了企业的扩大与持续的发展。

三、工程项目成本控制优化对策

1、增强成本管理意识。

企业在工程项目建设的同时定期开展职工培训, 加强对职工成本意识的教育, 实现生产与管理同步原则, 培养起全员的成本意识, 同时向员工宣传成本理念, 使每个员工都能懂得企业发展的好坏与自身业务素质的高低是紧密联系的, 培养节约成本从我做起的意识。在成本管理控制中起着主导作用的决策层以及部门的负责人等更是应该加强其成本意识与效益观念, 以自身的行为作为示范来带动职工, 为员工树立一个榜样。企业的决策层及相关的管理人员要时常与工作在第一线的职工进行交流, 通过彼此的沟通发现企业在成本管理方面存在的问题, 并且及时地找出原因进而采取合理的解决方法, 避免不必要的损失, 从而更好地降低企业的成本。

2、重点做好成本预测。

企业在对成本预测时, 时刻要坚持科学的成本管理方法, 结合本企业项目的实际情况, 运用一定的方法对影响施工的因素、建设设备的运用以及相关人员的投入等情况进行分析, 从而制定更加合理的成本控制目标。在预测阶段, 要格外重视对风险的管理, 在自然环境方面, 由于水文、地质、地貌改变, 气候变化等自然因素的变化, 以及在经济竞争中利益相关者带来的矛盾冲突风险、安全风险、质量风险、分包及采购风险、进度风险等社会风险的存在使得具有一次性、复杂性的工程项目在实际建设过程中风险加剧。在项目管理启动阶段, 要根据以往的经验以及相关理论研究对成本控制风险进行有效的识别、合理的分析并且制定相应的解决措施。

3、协调项目质量与成本的关系。

项目经理应以合同为前提, 加强施工质量的全过程控制, 以高质量意识严格执行工程质量标准并且规范过程控制。对企业的各个阶层的相关人员进行培训, 提高企业全员的成本意识与职业素养。通过开展活动, 注重全员参与, 让成本观念深深地印在每一位员工的心中, 并且注重质量效益, 把成本与质量两者之间的关系进行合理的融合, 使项目在建设过程中既有过硬的质量也有最低的成本付出。在项目施工过程中, 时时对成本进行跟踪。对于只是注重项目质量而不管成本耗费多少的现象进行及时纠正, 对相关的工作人员进行教导要求其改正, 并且要进行相关的记录以便在进行业绩评定时进行参考, 做出合理的奖罚措施。

4、加强对材料的管理。

对材料的管理主要体现在材料的采购、入库、出库及使用等方面。在材料的采购中要选择性价比高的材料以便减低材料的采购成本。对大批量或者长时间使用的材料通过招标方式进行采购, 做到货比三家。在竞标供应商中选择公司信誉好、产品质量高、服务周到并且经济实力强的供应商, 采取批量价格优势, 建立现代企业供应链联合制度与供应商诚信考核制度, 有效降低采购成本。完善材料入出库制度, 材料供应部门采购材料后, 必须经仓管员验收入库, 并做好相关的材料账。对领料手续进行工序性审批, 应在会计上对材料进行准确的记录, 在材料的购买过程中以及材料的管理过程中做到责任到人。运用财务加强原材料采购使用的监督检查。

参考文献

[1]鲁帆.建筑施工企业财务风险控制与防范研究[J].商业会计, 2012.19.

[2]吉利, 罗婷婷.工程项目成本评价方法对比分析[J].财会通讯, 2012.11.

成本控制与工程项目 篇2

【摘要】：文章对石油企业工程项目成本控制的定义、原则以及程序进行了阐述，重点论述了成本控制中的成本核算过程。

【关键词】：石油企业;工程项目;成本控制;成本核算

中图分类号：TB文献标识码： C文章编号：1002-6908（2007）04１００２２－０１

工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地，是企业员工获取经济效益的源头。以工程项目的成本控制为中心，通过成本核算手段，提高项目的运作质量，是石油施工企业生存和发展的永恒主题。面对石油石化建筑市场全面开放和建立现代企业制度的新形势，研究和解决石油施工企业在工程项目成本控制中存在的问题及应对措施显得尤为迫切。

一、工程项目成本控制

工程项目成本控制是指对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将使公众的实际发生的各项消耗和支出严格控制在成本计划的范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合要求，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失、浪费现象。

二、工程项目成本控制的原则

1、保持成本和收益的联动关系。

2、维持成本和收益的一定比例。

三、工程项目成本控制的程序

1、分解预算成本。工程项目中标后，先确定预算成本。按照成本项目核算内容分解为直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括施工管理费等。属于有专门用途的费用，如间接费、职工工资、奖金、差旅费、办公费、临时占地费、临时设施工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地，是企业员工获取经济效益的源头。以工程项目的成本控制为中心，通过成本核算手段，提高项目的运作质量，是石油施工企业生存和发展的永恒主题。面对石油石化建筑市场全面开放和建立现代企业制度的新形势，研究和解决石油施工企业在工程项目成本控制中存在的问题及应对措施显得尤为迫切。

一、工程项目成本控制

工程项目成本控制是指对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将使公众的实际发生的各项消耗和支出严格控制在成本计划的范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合要求，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失、浪费现象。

利润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等不在预算之内的，为便于对比计算，也作为独立的项目反映。

2、确定计划成本。计划成本的确定要从预算成本和可能支出两个方面考虑。在按预算成本确定计划成本前，要先计算税金、利润、概预算定额编制费和劳动定额测定费够不够缴纳，若向业主收取的四项费用超出应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，超出部门可作为暂实现的收入；反之，差额部分从直接费或间接费中弥补。

按预算成本确定了初步的计划成本后，还须按预算工程量、材料用量、机械设备需要量以及人工单价、材料采购价、机械设备使用及租赁单价等确定可能支出的计划成本。

3、计划成本的修正。按预算成本确定的计划成本和按可能支出确定的计划成本对照比较，互相修正，如各成本子项数额相差较大，要调整计划成本数额。当按预算成本确定的计划成本高于按可能支出确定的计划成本，以后者作为最终的计划成本，若按预算成本确定的计划成本低于按可能支出确定的计划成本，要找出原因，其差额需从其他成本子项的结余中弥补。如无法弥补，则从上缴的公司利润中弥补。

4、实施成本控制。包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等

制度控制是指在成本支出工程中，必须执行国家、公司的有关制度与规定，如财经制度、工资含量包干制度等。

定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行，没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程实际，制定各项指标。对于大批量或金额较大的材料和设备的采购可通过招投标的方式降低采购成本，节约采购资金。

合同控制指项目部为了达到降低成本的目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同，即按照费用归口管理的要求，确定各部门、各有关人员的成本管理责任制。

5、进行成本核算。要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。要做好施工项目成本核算，首先要明确其所属范畴。在现代成本管理中，成本的概念存在着分歧。是以国家规定的财务会计准则和企业的财务制度为基础来核算的成本，称为企业财务成本；二是根据施工项目管理和决策需要来核算核算成本，称为项目管理成本。在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本，如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，则会产生成本核算周期长、手续烦琐、数据复杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中引用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。

加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤：

(一)根据成本计划确立成本核算指标。项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了方便进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其即使反映成本计划的执行情况。

(二)成本核算主要因素分析。对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，对每一科目进行核算，会造成信息成本较高，得不偿失。在设计成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。

(三)成本核算指标的敏感性分析。对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析来判断对某项成本因素予以核算和控制的强度。

(四)成本核算成果。建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。

6、严格成本考核。在施工项目管理机构中，每位项目管理人员都应具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证一个小时左右的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内部作业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目竣工后，项目部将成本核算资料及数据汇总、整理后报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。

施工项目管理与项目成本控制 篇3

摘要：施工项目管理的内窑是以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础。对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，以组织高效益的施工。使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

关键词：施工项目管理项目成本

1施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，以组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的o-'~多维的关系。这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：①对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律。有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；④合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

2项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

2．1技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动。只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2．2社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的技术素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

2．3经济系统。经济系统是项且管理施工系统的关键分系统，工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入”人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说。工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性。才能真正做好项目成本控制。

项目成本控制。指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

3项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

3．1成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本。以达到最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

3．2全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责。人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项且施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3．3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

3．4且标管理原则。且标管理的内容包括：且标的设定和分解，目标的责任到位和执行。检查目标的执行结果，评价且标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

3．5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时。享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

4项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有以下三个方面：

4．1组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措旌；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金：项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

4．2技术措施①制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。③严把质量关，杜绝或尽量减少返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

油脂工程项目成本控制与管理 篇4

1 在项目策划阶段, 对工程范围内成套工艺技术设备进行评估

在策划项目时, 按照专业的分工, 选用不同的有经验的专业工程师和管理人员, 组织项目部按专业分工, 如土建结构工程师、成套设备工程师、工程预算师、电气和电器工程师、土建现场工程师、财务主管。由工艺设备人员担任项目经理, 决策的程序是:设备服从工艺、土建服从设备;即整个项目的决策目标是围绕项目的工艺指标先进、操作费用低、维修维护费用低。

认真做项目可行性分析, 可行性报告对外是可批性报告, 但是内部要从严项目分析, 对不同的建设方案进行技术经济比较及做出判断, 作为投资的依据;正确的决策是合理确定与控制建设造价的前提。压榨、精炼、副产品 (如脂肪酸、磷脂、维生素等) 生产线的规模和先进性极大地影响工程投资规模。

对国内外成套设备和工程进行评估, 对每个子项如预处理浸出、精炼等生产线, 原粮接收和储藏、锅炉、粕库、废水处理、油库及发送装置, 成套或配套设备的技术性、可靠性进行评估。每个成套设备供应商对自己的工程技术每年在创新, 有不同的含金量, 有自己的顾客群和卖点, 如在精炼敏感问题节能减排、限制反式酸问题上皇冠公司的脱臭塔为双壳层、而Alfa Laval的脱臭塔为软塔, 脱臭真空抽出水密封循环使用 (自清处理) ;又如在脱皮问题上皇冠是热脱皮、迪斯美为冷脱皮。在客观评估工艺、设备和配置后, 我们选取与我们的工艺技术和价位要求接近的供应商, 进行细节交流, 把得到技术内容作为编制招标文件、编制项目投资估算表、经济技术指标的依据。安装和土建按“工程量清单计价方式”进行招投标和估算。

投资估算是投资决策的主要工程造价文件, 投资估算要考虑全面, 不能有漏项, 对不清楚的子项列出细目, 经济数据不明的要以后修订。

随着工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立, 工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现, 需要一批同时具备工程量计与计价和定价、通

晓经济法与工程造价管理的人才参入投资管理。

在项目决策阶段, 根据设计人员提供的建设项目的规模、厂址、技术协作条件, 对各种拟建设计方案做出估算, 进行评估, 筛选出最佳方案, 做出预算。

制订的投资预算表、项目进度表及配套项目付款进度表要经过上级组织讨论批准后, 在工程过程中各相关单位依法执行。

2 选取设计单位和评价单位

设计和项目专项评价是工程造价管理的关键和源头。油厂设计分工艺设备和土建两种, 是技术和经济密切相关的对立统一的互变过程。要求设计人员的成本意识贯穿整个设计过程, 在保证工艺、设备、钢结构土建合理的前提下, 设计优选“节能减耗”方案;在详细设计阶段更应注重每一个细节, 尽可能减少因设计错误导致工程变更而带来费用的增加。在项目的环保、消防和安全方面, 在立项批准后, 就要进行项目环境预评价和安全预评价, 请有资质和有经验的设计院和中介机构承担。根据经验评价报告和专家意见, 往往容易把项目的环保和安全往高难度着想, 而建议的措施向高要求上拉, 造成投资过高。因此, 在编制项目专项评价报告和专家论证过程中, 要及时与编制人员和有关专家交流, 说明工艺的环保和安全必要的防范事项, 避免不必要的投资。环境评价和安全评价报告、专家意见、政府主管部门的审批意见要落实到设计中去, 以便在工程中落实, 否则在竣工时不能通过单项验收, 不能进入正常生产。

用初步设计内容可以编制项目概算, 初步确定总投资。在施工图出来后, 编制施工图预算, 较准确的计算工程预算。工程设计是影响和控制工程造价的关键环节。

由于油脂加工行业是近来发展起来的特殊工业, 许多工艺和管理技术是随外资投资来的, 我国一直在消化吸收, 只有部分设计人员接触外国工程技术较多。一些外国工程公司和设计院签有技术合作和保密协议, 所以在确定主要供应商后, 应首选它们合作的设计院, 这样供应商能提供完整的技术, 而设计人员在长期的合作过程中责任心也强。

我们针对项目的特点, 选熟悉的有项目经验的设计院和设计师, 如在选取迪斯美工程公司后, 知道它与北京国贸院有技术协议, 便选取国贸院为主设计院, 但是广东省工程行业要求设计必须要用当地甲级设计院或在当地注册的外地设计院, 所以在北京国贸院设计图纸, 借用当地甲级设计院图签。我们要求两个设计院有经验的工程师参加, 原设计工艺图和土建建筑条件图来自外国成套设备供应商,

在设计院套用我国的建筑安装规范, 融合国内外的工程经验。特别是在钢结构和土建、选用桩型方面, 初步设计图纸经过有经验的施工单位工程师审定, 经过优化组合, 会节省大量的投资, 如压桩桩型由原500AB桩型改为500A型, 造价减少7~8元/m, 整个工地节省近200万元;预处理和浸出钢结构经过我们组织几家有施工经验的工程师反复讨论优化节省1 100t, 按当时厂房钢结构加工费9 800元/t, 节省1 080万元。

设计费支出只占建设工程全投资费用的1%左右, 但对工程造价的影响却占75%以上, 必须清醒地认识到设计对投资的重要性。因此, 要根据设计人员提供的设计图纸和设计说明, 制订建设投资分项初步概算, 再根据概算和施工程序, 制订进度资金支付表, 以保证投资得到最有效的运用;对不同的设计及材料要进行成本分析, 并向设计人员提出选材的成本建议, 协助他们在投资限额范围内进行设计, 而设计的内容争取在投资估算范围内运行。

要求建设单位尽可能提供详细的工艺效果要求和地理条件等建厂基础资料, 供应商提供准确的土建设计条件图, 对每层楼面的不同位置的负荷要清楚地表明, 设计人员进行可行的经济合理的设计方案。设计人员要走与工程技术人员相结合的道路, 优化设计方案, 做到实用、安全、经济。

3 完善招投标工作

建设投资中成套设备费占总投资的50%~60%, 成套设备采购与工艺、技术、指标和造价存在紧密的关系。通过投标竞争, 择优选择承包商, 是工程降低造价的重要手段。在招投标阶段, 分析各子项的具体情况, 结合当时、当地有关招投标方面的政策文件, 制订几种咨询意见。不同厂家差别较大, 在编制成套专项设备的招标文件时, 由于没有成型的经验, 我们在成套生产设备上, 内部人员广泛收集和整理市场上可靠的供应商和它们的业绩, 分析对我们适合的供应商和设备供货范围, 初步选定一家供应商, 由它提供详细参数作为招标文件的依据, 在招标过程中根据业绩、供货、市场信誉、售后服务、商务价格、现行规范、现行定额、现场因素、交货期或工期、省建设局季度 (月度) 建筑物价指导价等编制标底, 标底应在预算范围内。招标书条款要准确、全面, 工程量清单要准确、不能有漏项, 工程相关费用尽可能包死 (含市场物价波动、进厂费、当地报建费) 。选择保证工程质量和指标、工期、价格合理的设备承包商。对于安装和土建方面, 执行国家和省建设局项目规范, 编制实物工程量清单 (或工程标底) , 按国家统一招标文件格式制订各子项招标文件, 开标后, 按国家定额取费标准和月度市场材料指导价进行分析、研究投标单位的报价书和组织施工文件;在确定中标单位后7~10d内, 签订合同条款, 合同主要条款应在招标文件中公示, 要求投标单位认可, 避免出现不必要的争议, 达到降低工程建设总投资的目的。

洽谈人员在项目洽谈、合同签订过程中不仅要关注成套工程施工成本还应关注总投资成本, 同时合同条款细节应“精打细算”, 避免在执行合同过程中因合同条款分歧产生额外的费用。对于技术性强的主要设备, 弄清楚完整和不完整的不同报价, 设备性能差异是否对该工程产生工艺性的差别, 如自控系统的完整性、传感器厂家和配制附件先在技术上论证, 然后考虑价格, 不能单纯为节省投资而给生产及使用带来不便。在签订总包合同时, 既要按招标文件中的约定内容办事, 又要对招标文件和设计中不明确、不具体的内容, 通过谈判争取得到合理的合同条款。运用创新的管理理念, 预测在施工过程中可能存在索赔和反索赔的因素, 并在条款中明确, 力求在合同中限制风险和转化风险。国际合同还要规避市场汇率波动的和政治风险。

4 在设备施工现场管理

外国工程公司在签合同时所提供成套设备如预处理、浸出、精炼、分提、脂肪酸项目的清单和配置, 往往不包括电缆和管道, 只提供影响工艺效果的材料。在供货合同生效后, 供应商设计人员根据建设单位的特点和现场自然情况对原成型的设计方案进行计算和修订, 再与各分销商签订采购合同, 我们应要求设计人员告知合同设备和配置细化的设备参数和工艺方案, 要提出我方合理的要求, 在外方设计中融合我们的实际情况, 使设计配置更加方便生产操作和维修, 同样减少后面增加的费用。

在与国内供应商签订合同后, 设计图纸要经过我方和设计院的认可, 在设备制造期间, 我们按合同执行情况派出设备人员到制造厂检查设备制造情况, 如材料材质、设备外型和尺寸是否按图纸要求制造、设备制造进度。

在设备进入施工现场时, 组织供方现场工程师、建设单位工程师和监理按合同附件进行初步验收。对粗造、运输损坏、无出厂合格证、无检测证书 (特种设备) 和错发的设备书面标出并要求供货商在限定时间内整改或更换。

对于土建和安装现场采购外购件、材料 (如水泥、钢材等) , 进场时监理和现场工程师应检查材料出厂证明、检测合格证明书等, 并要求施工单位妥善存放和保管, 减少二次搬运, 即减少二次搬运带来的损失和费用。

5 项目施工管理

项目实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段, 是实现项目价值和使用价值的阶段, 对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的, 而其中的难点就是工程变更和工程索赔。工作重点是动态控制、合同执行、突发时间控制, 具体包括: (1) 审查施工图预算:在设计图纸经过政府有关部门审查后, 要把设计图纸转化为工程实体, 要进行技术交底, 从事项目相关的专业工程师、监理和承包商一起参加施工图纸会审, 了解施工图纸变更情况, 跟踪编制施工图预算;与承包商和监理明确统一的工程变更审核程序及审签人, 实际操作中严格按约定办理。 (2) 按合同和相关约定, 评估承包人完成的工程量以及所需支付的款项, 负责审核、签证每月工程进度款;及时计算每次变更引起的造价变动, 在施工单位报来技术增加费时提供审批依据, 并为修正工程付款进度表提供材料依据。 (3) 专业工程师要严格进行施工过程的管理签证, 严格控制工程变更。在出现事故时, 分析索赔事项、分清责任, 及时提出索赔, 挽回不必要的损失。在施工变更签证中, 应有造价工程师审核和项目负责人签字认可, 作为结算依据。

项目施工的各个环节都应贯穿成本管理意识。在施工准备期, 应组织有关人员制定方案, 对项目的价格组成、项目实施的主客观条件、有利因素和不利因素等进行综合分析, 把计划投资额作为工程投资的目标值, 把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较, 找出偏差, 提出有效的措施加以控制。为此, 在施工过程中, 应加强投资管理工作。

5.1 组织措施

建立健全组织管理体系, 项目经理、财务代表、专业工程师 (如工艺、电气、设备、水工、土建、钢结构、预算) 、监理部门、设计工程师与各施工单位建造师应负起责任, 认真看清图纸, 对图纸没有明确的地方在技术交底时明确, 对两个施工队伍交叉和边缘施工方案, 要组织一起进行交底, 现场界定责任范围, 不漏死角, 现场与设计不符合的及时与设计人员沟通, 造价工程师仔细审查新增或变更工程, 避免过多增加施工过程签证和增加相应的费用。

5.2 技术措施

1.审查施工单位提交的组织施工设计和施工方案, 在施工前与施工单位建造师和监理落实并细化, 达到在限定工期内或缩短工期、保证施工质量、控制工程成本的目的。

2.在施工前寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、

新技术、新材料等措施。在计划材料到达现场时, 设备和材料按施工进度分批进场, 便于施工和保管, 材料应放置在离作业面不远的地方, 减少二次搬运费用, 同时减少设备在搬运过程中损伤。

3.施工单位施工员、建设单位各专业工程师、监理在每天开工前要针对图纸和需做工程量做到心中有数, 安排到位, 严把质量关, 杜绝返工现象。遇到不明确或突发性问题现场协商解决, 开出施工签证, 迅速处理, 节省费用开支。

5.3 经济措施

严格审查承包商提交的资金、资源计划和项目预算书, 定期对计划费用与实际发生的费用进行比较, 分析产生差别的原因, 提出处理意见。严格工程量的计算机签认程序、设计变更程序和工程洽谈的程序, 用经济技术分析出现的设计变更和现场费用签证, 控制费用。

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的, 只有加强施工项目管理, 才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的, 加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的核心内容。

6 项目峻工验收结算、项目交接环节

从项目立项开始就介入工程造价管理, 在结算阶段的工作相对就显得轻松。主要工作是索赔、变更处理、审查结算书。工程结算是建厂工程造价合理确定的重要依据。结算书由施工单位负责编制, 以合同书、施工图、工程变更签证单为主要内容进行全方位结算。经监理公司审核、业主认可, 提出工程审核报告, 最后达成一致的总结算造价。工程结算按国家和省建设局规定和定额编制, 清楚列出在施工过程中各种签证单和说明。工程结算内容分备料预付款结算和工程进度结算两种。造价工程师审核竣工图纸, 清理、统计工程变更联系单并计算造价, 审核承包合同规定允许调整的其他事项, 审核承包方提交的工程竣工结算书, 经过多方对账最终出具结算审核报告。对承包商的多报多算的部分, 依照有关规定删除或减少, 使结算书合理, 减少增加费用。工程结算完成后, 编制合同执行情况专体报告, 提供或整理整套合同、结算报告及各项费用汇总表归档。

7 结束语

一个大型油脂加工厂新建工程, 造价控制和管理从开始策划时就要介入, 到投产运行, 办理政府要求的各种生产或验收许可证为结束。从每个环节进行成本意识管理, 在激烈的市场竞争中, 兴建的工厂一定要定位在满足市场要求或略走在市场要求的前面, 以生产开工率、维修率、产品质量、经济技术指标、生产操作成本、生产的计划性考虑为主, 不能单求节省, 否则投产不久的生产线会经常停产花费大量的时间和费用进行无止境的大修, 我们提倡在保证技术先进的情况下经济合理, 有效控制工程造价, 合理利用或减少投资。

摘要：大型油脂工程造价的控制与管理是建设管理的重要组成部分, 对新建油脂项目的策划、设计、招标、采购、施工、验收、结算阶段实行全过程控制, 可控制投资成本, 节约资金。

关键词：工程造价,控制与管理,投资成本,资金

参考文献

[1]王乃义.油厂工程造价的全过程控制[J].中国油脂, 2005, 30 (6) :66～67.

成本控制与工程项目 篇5

摘要:结合工程项目的特点，分析了质量目标与成本目标之间的关系，从培训教育、质量目标化管理、合理控制成本、采用先进技术等方面，阐述了协调质量与成本目标的方法，有利于实现企业经济效益的最大化。

关键词:工程项目，质量目标，成本目标，目标化管理

传统的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制，很少会将重点放在质量目标上来，而这样的发展模式随着社会经济的不断发展，必然会被市场所淘汰。建筑水平的提高，要求这些工程项目不仅仅要实现成本最小化以及利润最大化的目标，而且还要注意保证质量水平。但是新的问题来了，如何才能有效平衡这两个方面，这就要从工程建设开始到结束的方方面面来总结。首先我们注意了运用客观的分析方法对项目建筑过程当中实际问题的分析，除此之外也要努力对此过程当中出现的一些新问题进行总结，以求得到更优的解决方案。

1质量目标和成本目标概述

工程项目的成功不仅仅包括尽可能的减少建设费用以为公司带来效益最大化，而且还要要求项目工程的质量安全水平要在规定的范围之内，以保证建设项目能够按预定的程序前进，同时也保证了企业能够健康持续的发展下去。但在现实当中，许多企业为了眼前的利益，并不会顾及到这一点，而是盲目的追求成本最小化和利润最大化的目标，这种功利性的做法是不可取的，不利于企业的长远发展。为此，企业要积极采取一系列行之有效的方法合理控制这两者之间的关系，努力找到一个平衡点，这也是建筑企业进行项目工程建设的一项重要工作内容。而且随着建筑水平的不断提高以及市场经济的不断发展，控制好成本和质量这两者之间的关系也显得越来越重要，在很大程度上决定了该工程项目的成功。但是无论计划制定的如何周密，总是会存在各种各样的原因，使得建筑人员在执行计划的过程当中总是会或多或少的出现一些与原计划不一致的情况，当然在此条件之下我们便要具体问题具体分析，而不是认为这两者之间是无法协调处理的。俗话说的好“知己知彼，百战不殆”，工程项目的管理也是这个道理。要想处理好这两者之间的关系，首先就要了解他们之间究竟具有怎样的关系，接下来就为大家进行详细的介绍。

2质量目标与成本目标之间的关系

为了更好地了解二者之间所具有的关系，我们进行了一项调查研究，收集了一些专家们的意见，并将这些信息收集整理，如表1所示，以供大家参考。通俗的来讲，质量目标与成本目标既相互矛盾又相互统一，二者之间具有非常密切的联系。有1/3的专家学者认为，成本投入的增加或减少都会在较大程度上影响建设项目的质量水平。有1/4的学者认为，要提高建设项目工程的质量水平，必然需要投入大量的费用。当然也有一小部分的专家认为，合理的成本投入会保证项目工程的质量安全水平。根据专家学者们的意见，我们可以很清楚的了解到质量和成本之间是相互影响的。其实无论哪个行业，要想保证产品的质量，就必须要有一定的投入，另一方面，通过控制投入生产过程当中的人力、物力以及财力资源就可以控制产品的质量。为了有效地对工程项目的成本费用和质量安全两个方面进行全面的控制，不仅仅需要企业在考虑质量安全的前提之下对各项工程制定一个合理的成本预算，同时还要充分总结在类似工程项目当中所遇到的一系列问题，以便于在以后的工程项目当中能够扬长避短，不仅仅保证质量目标同时还可以实现成本目标。

3质量与成本的相互影响分析

工程施工项目是施工企业经营管理的最基本单元，加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强质量管理、控制工程成本是施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。许多企业为了眼前的利益，盲目的缩短工期、降低成本，这是一种极为不明智的做法。要知道，如果因为这样而降低了项目工程的质量水平，则会给企业的信誉带来很大程度的影响。在近些年的发展当中，信誉越来越成为决定企业成败的关键因素，所以这种为了一时的利益而毁掉今后市场发展空间的做法是不可取的。可以说，适当的增加项目工程的成本费用可以带来更好的效果。值得特别注意的是，还有大多数企业会陷入这样一个误区，那就是质量水平与成本费用的投入是呈正比关系的，实则不然，企业一定要具体问题具体分析，结合以往类似项目工程的有关经验来进行成本预算方案制定，在保证费用的同时提高员工工作的质量，只有提高工作的质量，才能够提高项目工程的整体质量。换句话说，围绕保障质量水平而进行的项目工程可以在某种程度上为企业节约一定的.财力资源。

4质量与成本目标的协调

建筑企业在未来的几乎所有项目工程当中都会遇到处理这两者之间关系的问题。不同的企业，由于自身经营方式以及项目工程特点的不同，在处理问题的具体过程当中会有一些不同程度的差异。但是一般来说，无论企业采取怎样的处理方式都必须要涉及到以下几个方面。

4.1加强对于员工们的培训力度

由于企业的项目工程基本上都是由员工们来进行的，因此我们首先要做的就是要加大对于他们各个方面的培训力度，一方面要让他们掌握专业的工程知识，同时还要加强他们的职业道德建设，遵守企业的规定，一切工作都要围绕企业利益以及项目质量来进行。另一方面，在谈到这个问题时，大多数人会将重点放在基层员工身上，但他们常常忽略了上层管理人员也同样要加大对于他们的培训力度，这样才能够在最大程度上稳定问题发生的频率。

4.2强化工程质量目标化管理

这种工程质量目标化的管理要贯穿于整个建设过程当中，从最开始的决策到最后的质量评估都要以这一项目标为原则来进行。俗话说的好“善始者善终”，说的就是这个道理。如果从一开始便没有将这一目标化管理投放在建设方案当中，就会给之后的一系列建筑工程增加工作量，在其他因素的影响之下就会影响项目工程的质量安全水平，结果得不偿失。

4.3投入适量的费用消耗，合理控制成本

在以上的调查表格当中，我们很清楚的了解到，有些专家学者认为投入一定的成本会保证项目的质量安全，在这里我们一定要抓住关键字“一定的”，的确如此，并不是说企业投入的费用越高项目工程的质量也就越好，这两者之间并不存在这样一定的关系，如果企业盲目的坚持这一观点就可能会给公司耗费不必要的人力和物力资源，反而给企业增加了成本，违背了最初的目标。

4.4尽量做到技术先进、工艺合理、组织均衡

毫无疑问，技术先进与否、工艺是否完备、组织是否均衡，这些都对企业的项目工程质量以及成本产生了重大影响。如果该企业拥有足够先进的技术、完美的工艺水平以及精明的管理方案，要想处理好成本和质量目标的问题是肯定的。但是大部分企业都不能够同时做到这三点，所以企业就是要积极采用行之有效的方案来接近这一目标。

5结语

通过以上阐述，相信大家对于项目工程建设的成本目标与质量目标之间的关系以及他们之间是怎样相互影响的都有了一个大致的了解，同时也对企业在建设项目过程当中应该遵循怎样的原则都有一个基本的认识。随着社会经济的不断发展，项目工程的成本和质量之间逐步形成了相互依赖、相互促进的对立统一新型关系，只有真正处理好这一关系，为企业降低风险提高效益，才能给企业带来最大的收益。

参考文献:

[1]余永波.浅谈公路工程项目质量、进度、成本目标控制[J].中国科技纵横，(5):133-134.

[2]刘长明.浅谈水电工程项目质量成本控制[J].城市建设，2010(18):357.

建筑工程预算与工程成本控制探讨 篇6

关键词：建筑工程预算;工程成本控制

1建筑工程预算与工程成本控制的含义

建筑工程预算是指通过编制各类价格文件对拟建工程的造价进行预先测算和确定的过程。具体是指针对在施工过程中完成一栋建筑所需的所有人力成本，物资成本和完工效益进行计算。在工程预算中根据编制阶段的不同、编制依据的不同和编制目的不同，细分为设计概算、施工图预算、施工预算等。

成本控制是指企业针对一定时期的建筑工程预先建立成本管理目标，然后通过一些方法和策略保证这个成本管理目标实现的一种管理行为。具体来说就是围绕这个目标，在生产耗费还没有发生时和成本控制过程中，成本控制主体在其职权范围内，针对各种影响成本的因素和条件所采取的一系列预防和调节措施。

2建筑工程預算与工程成本控制的重要性

建筑工程预算与工程成本控制在建筑施工中的重要性主要体现在以下几点：

（1）为整体工程起到设计概算的作用。

设计概算在整个施工过程中非常重要，是整个施工项目或其中每个单项工程的所有花销费用的支出情况和工程概算的一个重要依据，围绕一个合理的工程预算和成本控制体系，施工项目能够很好的控制成本，提高建筑项目的经济效益。

（2）是整个建筑工程设计方案经济合理的重要依据。

在建筑项目立案前，设计概算是评断所拟建的工程项目是否科学合理、是否有一定的社会价值的重要依据。针对设计中的存在的问题，经过对工程量和各项费用的计算都能够从设计概算中反映出来。最后，如果经过预算和成本控制的概算，拟建项目不能体现应有的经济效益和社会效益，就要否决或者重新制定建设计划。

（3）在建筑工程的招投标阶段，设计概算是制定招投标的价格的重要依据。

（4）是单项工程初步设计文件的重要组成部分。

根据有关国家规定，不论大中小型建设项目，在报请审批初步设计或扩大初步设计的同时都要附有设计概算，它是构成一套完整的技术文件的重要组成部分。

（5）充分发挥施工图概算的重要作用。

施工图概算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破

设计概算的重要措施保证，另外在编制或调整固定资产投资计划时也是一项重要依据。

（6）在施工预算方面的作用。

施工企业依据工程预算和成本控制，能够合理地编制出施工计划、材料需用计划、劳动力使用计划，以及对外加工定货计划等，在成本控制中实行管理定额划和计划化。

3建筑工程预算与工程成本控制中存在的问题

3.1定额体系不够完善

预算定额是针对在工程项目建设过程中所固定消耗的各个生产要素包括劳动力、机械数量、材料等制定的标准，它是工程财会人员在计算建筑产品价格、编制工程预算时的主要前提条件和重要依据。在我国目前的建筑行业发展中所用到的定额体系相比于国外较为发达国家，定额体系的建设还不够完善，表现在缺乏健全与完善的定额换算管理、方法相对落后、更新周期较长。

3.2缺乏相应的责任制度，权、责不明确

在当前的建筑工程中往往没有对工程预算和成本控制给予充分的重视，在这两个方面投入的精力和管理力量就非常有限，尤其表现在责任制度缺乏、权责不明晰方面，这就给预算和成本控制工作带来一定的困恼。具体表现在没有制定严格规范的责任制度，权、责管理体系也不明确，不能将应付的权利和义务落实到每个工作人员的身上，不利于员工工作热情和积极性的提高。

3.3工程预算与现场施工不能达到很好的协调

影响工程预算与成本控制的因素还在于现场施工与工程预算的不协调。这种不协调主要表现在以下几点：1）我国目前的大多数建筑项目工期都比较长，在这么长的施工期内，受到市场价格波动的影响，建筑工程中所用的人力成本、物资投入（包括钢筋、水泥等建材）的投入和价格也在发生着变化。在项目施工过程中，受到较长工期、市场会发生一定的变化，尤其是建筑方面的钢筋、水泥等材料的价格变化较大，所以在施工的过程中会出现好多问题;2）另外在施工过程中还会出现各种不确定因素和意外给工程预算带来一定的挑战。以上两点都会造成工程预算与现场施工的不协调。这种不协调给工程预算和成本控制工作带来一定的难度。

4应对建筑工程预算与工程成本控制中问题的策略分析

4.1制定灵活、完善的预算定额体系

针对在工程预算和成本控制中出现的预算定额体系不完善的问题，应着手从以下方面进行改进：1）预算编制人员要随时关注建筑市场的行情和建材价格动态，随时对工程进度进行掌控，以便随时对工程预算定额进行调整，为建筑工程中的预算阶段提供一个有效的参考和保障，一定程度上减少误差的出现。2）在企业方面，在施工前也要针对各种可能出现的突发情况和不可知因素制定出灵活的预算定额体系，以便随时以此为依据对预算进行及时调整;3）在制度管理上，首先要制定一套切实可行的管理方案，其次要确保在预算管理中依循管理方案进行有效的管理与执行;4）要不断地健全和完善定额换算管理，保证预算人员在开展预算工作时有章可循，有规律可以依据;5）相关工作人员要借鉴国外发达国家的相关预算定额成功的经验，同时还要不断地进行分析摸索，不断探索与创新，改进现有陈旧的方法，缩短预算定额的更新周期，使预算定额体系跟上工程预算的发展，使之能够适应这个建筑行业的发展需求。

4.2建立相应的责任制度，明确权责关系

工程预算与成本控制的管理方法的有效实行离不开相应管理体系的支撑。除了相关体系的建立外，还要加强对人的管理，其中最主要的一点就是责任管理制度，这在调动工作人员的工作积极性、激发人才潜能的发挥、保证建筑工程质量和进度方面是最主要的制度措施。在当前的建筑行业中，如果企业能够建立相应的责任管理制度和激励制度，明确施工中的权、责关系，在管理的过程中将权、责落实到具体的每个负责人和工作人员身上，并进行相应的奖惩，这能不仅能促进每个人的工作积极性，防止在工作中出现偷懒懈怠、出现问题互相推诿、推卸责任问题的出现。具体来说，在工程预算与成本控制管理中，无论是面对管理层还是基层员工，都要针对每个岗位制定详细的岗位考核制度和绩效考核制度，将责任制与薪资、奖金和福利挂钩。另外还要建立明确的组织管理架构，以便于分清每个管理者和基层员工的权利和责任。

4.3构建科学的项目工程的预算与成本控制体系

为了达到工程预算与现场施工很好的相互协调，必须要构建科学的工程预算与成本控制体系。在完善预算管理体系方面主要从几点着手：1）要对工程涉及的所有投入包括人力、物资、设备、建材等市场价格进行充分的市场调查，要由项目预算小组的专门市场调研人员全权负责。以便于为预算编制人员提供切实可靠的数据资料，提高预算的准确性，便于以后在工程施工中对生产资料的使用和管理工作。2）预算编制人员还要对工程项目进行中可能出现各种不确定因素和意外情况进行充分的探讨，在编制预算时要充分考虑到这些因素的影响，为以后的现场施工做好预算方面的多重准备。3）另外，还要建立完善的工程预算管理体系与相关制度，对每一个预算工作者包括管理者和编制人员进行明确的职务划分，确保管理到每一个人，使每个工作人员的权责都能够明确。还要制定相应的制度来规范和约束预算和成本控制工作。

5结论

在建筑工程施工中，工程预算与成本控制工作起着非常重要的作用。工程预算与成本控制在建筑工程中涉及的方面也比较多，会出现一些问题，在施工管理中要对这些问题进行充分的掌握，才能制定相应的措施来应对这些问题，逐步完善工程预算和成本控制工作。

参考文献：

[1]刘勇.建筑工程预算及工程成本控制综述.黑龙江科技信息.2014（2）

论工程项目成本控制与管理 篇7

目前,一些先进的成本管理理念和模式已经引入我国建筑市场,但发展还不够完善和成熟,传统的成本管理模式还没有完全摒弃,我国建筑市场中成本管理的模式和方式还存在着许多弊端和不足。

结合工程造价计价的特点,现分析一下工程项目成本控制存在的问题如下:

1)工程项目成本控制缺乏长远性、动态性。任何一项工程项目从立项可研到竣工验收交付使用,一般都有一个比较长的建设工期,而且由于意想不到和不可控制的因素较多。许多影响工程项目成本的动态因素如:设备材料价格的变化、银行利率的调整、不可抗力的发生、工资标准及费率等都发生变化,这些变化必然影响工程成本的变动。而目前许多工程项目成本控制只注重制定和结果。首先,只是为了满足企业管理程序与形式的要求,但是工程项目成本控制重在执行,优秀的成本控制方法如果不能得到切实有效的实施,也只是纸上谈兵,没有实际意义。另一方面,目前我国绝大多数建筑施工企业只是重视最终的工程项目成本控制目标是否达到,轻视甚至根本不考虑工程项目成本控制的过程是如何实现和实施的。如果没有过程中的监控,建设工程项目整个施工工期过程中得到的有益经验和教训就不能得到有效的使用和推广,工程项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到良好的总结和吸收,这样的做法对以后的建设工程项目成本控制与管理根本没有任何作用,也达不到工程项目成本控制与管理的根本目标和最终目的。

2)工程项目成本控制的方法不科学、不合理,存在漏洞。在传统的工程项目成本控制模式中,投标报价时,没有把施工组织设计和经济分析相结合而考虑,存在着严重的脱节问题。不考虑不同的施工组织设计比如说:采用不同的施工方案、不同的施工机械等对工程项目成本带来的不同的评估。另一方面,投标报价时没有深入的考虑市场因素产生的影响。显而易见,这种传统的模式存在着种种弊端,缺乏核心的竞争力,必然会在市场经济的波涛汹涌中淘汰。

3)全员意识差,对节约工程项目成本意识淡薄。上至领导对工程项目成本控制与管理的重视程度不到位,无视成本降低的重要性和必要性,而且工程项目成本决策随意性强,一个人说了算,不惜以牺牲工程项目成本为代价争创省市名优工程。下到员工由于生产责任成本制度分配不到位,奖罚制度更是不明确,在生产工作中不重视精打细算,工程项目成本的概念几乎没有,损失浪费现象比比皆是。

针对目前建筑市场中工程项目成本控制与管理存在的问题,要加强成本控制,争取做到把各项生产费用控制在计划成本范围内,以保证成本目标的实施。首先主要的是要搞清楚成本控制的界限划分工作:

1)成本计划工作阶段。项目投资的节约主要在于工程方案的论证,经过多方案的比较,进行成本预算工作,提出成本报告,确定成本目标或计划。然后将成本目标或计划分解,提出设计、采购、施工方案、施工机械选用等费用的限额,按照限额进行成本使用的控制。

2)成本监督工作阶段。审核各项工作的费用,确定是否支付工程款,监督对比已支付工程款的项目是否已经按期完成。对各项工作如:设计、采购、施工方案、施工机械选用等费用进行成本使用的控制和审计活动。

3)成本跟踪工作阶段。作出各个不同要求和不同详细程度的成本分析报告。

4)成本分析工作阶段。进行成本超支的原因分析,对剩余的工作进行成本预算和成分趋势分析并采取一定的控制措施。

成本控制是一项必须重视的工作,项目管理人员了解并掌握了成本控制工作后,依靠各部门、各单位的通力合作,对成本控制进行有效的组织和分工。只有组织和分工的明确,才能确保成本控制工作得以实现。

1)建立以项目经理为中心的项目成本控制体系。项目管理的特征之一就是项目经理责任制。项目经理必须把成本控制放在首要位置,综合考虑工程项目的进度、质量、合同、安全等各个方面的工作。成本控制必须与质量控制、合同控制和进度控制同步进行,缺一不可。成本控制不是一个单一的问题,比如说质量标准的提高、进度的变更或是工程量的增加或是减少等都可能引起成本变化。这就给项目经理提出了更高的要求,综合分析,运筹帷幄。

2)建立成本控制责任制。每一个项目管理人员都应该明确自己在成本控制中应该做的具体工作和肩负的责任。只有每一个项目管理人员都把自己的责任出色的完成了,成本控制的目标才能实现。

3)项目经理部与施工队之间可以签订劳务内部合同。项目经理部要把成本责任落实到施工队,建立奖罚分明制度。对成本控制有贡献的应该以奖励为主,只有这样才能激励施工队的积极性。当然,对那些不按照合同责任完不成任务的,也应该照章罚款和赔偿。

4)施工队可以将成本责任进一步落实和分解到作业班组。施工队按照生产班组的责任成本的实际完成情况,结合施工的具体要求进行一系列的综合评估。

总之,工程项目的成本控制是项目管理中的一项非常重要的工作,成本控制的成效往往与企业的效益息息相关。所有的项目都要进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿于工程施工项目的全过程,综合考虑各个方面的因素,摆脱传统成本控制模式的束缚,不断的尝试创新新的思路和方法。只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,实现利润最大化。

综上所述,随着现代化市场经济的飞速发展,传统的生产理念将逐渐淘汰,同时给我们每一个工程人员提出了更高的要求,必须不断的学习新的工程施工工艺,掌握先进的施工方法,了解最新的建筑材料,综合运用价值工程等先进原理,做到理论与实践相结合,尊重事物发展的客观规律,密切关注大形势的变化,适应时代发展的需要。只有这样,才能在激烈的市场中展翅翱翔,实现可持续发展。

摘要：总结了现阶段工程项目成本控制存在的问题,在明确成本控制界限划分的基础上,提出了加强成本控制与管理的措施,以保证建筑施工企业利润最大化,实现可持续发展目标。

关键词：工程项目,成本控制,成本管理,成本责任制

参考文献

浅谈工程项目成本控制与管理 篇8

根据笔者在中国水利水电第八工程局多年工作的切身体会及思考, 施工企业在推行项目经济承包过程中, 只有以工程项目成本为中心, 加强项目成本管理, 才能切实提高经济效益。

一、编制工程项目成本计划

施工成本管理就是施工企业在保证工期和质量满足要求的情况下, 利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围内, 实现预定的成本目标的一种科学管理活动, 并通过该项活动进一步寻求最大程度的成本节约。

加强工程施工成本控制, 首先要编制工程项目成本计划, 并作为降低工程项目成本的指导性文件。编制工程项目成本计划是在项目经理负责下, 在工程项目成本预测的基础上进行的, 是以货币形式预先规定施工项目在施工生产中耗费的总水平。通过施工项目的成本计划, 可以确定对比项目总投资 (或中标额) 应实现的计划成本降低额或降低率, 并且按成本管理层次, 对有关成本项目及项目进展的逐步阶段成本加以分解, 从而制订各级成本实施方案。编制工程项目的成本计划是项目管理的决策过程, 即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。比如, 为工程项目制定目标成本, 并定期编制目标成本执行情况表是目前水电八局成本管理的一项主要措施, 通过对项目点的主要施工合同进行成本预测, 估算项目预计投入的人、材、机及其他各项直接费用和工地管理费等间接费用, 作出目标成本控制报表, 定期对目标进行检测, 从而有效地控制施工过程中的成本浪费现象。

二、工程项目成本控制的组织和分工

成本控制的组织机构通常是在施工项目部成立由合同预算员、工程技术人员、材料人员、财务人员等共同参与的成本控制小组, 接受施工企业成本管理体系的垂直管理, 同时接受项目经理的直接管理, 成本控制小组按照项目经理的要求, 完成成本计划书各项指标的分解、实施、监督和考核以及对企业核算部门的工作对接。

1. 合同预算员的成本管理责任

(1) 根据合同内容、预算定额和有关规定, 充分利用有利因素, 编好施工图预算, 为增收节支把好第一关; (2) 深入研究合同规定的“开口”项目, 在有关管理人员的配合下, 努力增加工程收入; (3) 收集工程变更及业主违约、赶工、不利的自然条件及其他应由业主承担责任的风险事件的资料等。在发生索赔时, 根据合同条款规定或其他方式, 及时整理出一套索赔凭证资料, 报监理工程师审批, 维护工程收入; (4) 参与对外经济合同的谈判和决策, 以施工图预算和增加账为依据, 严格控制经济合同规定的数量、单价和金额, 切实做到“以收定支”。

2. 工程技术人员的成本管理责任

(1) 根据施工现场实际情况, 合理规划施工场地平面布置, 为文明施工、减少浪费创造条件; (2) 严格执行工程技术规范和以预防为主的方针, 确保工程质量, 减少零星修补, 消灭质量事故, 不断降低质量成本; (3) 根据工程特点和设计要求, 运用自身的技术优势, 采取实用有效的技术组织措施和合理建议, 走技术与经济相结合的道路, 为提高各项经济效益开创新的途径。

3. 材料人员的成本管理责任

(1) 材料采购和构件加工, 要选择质高、价低和运距短的供应 (加工) 单位; (2) 根据项目施工的计划进度, 及时组织材料构件的供应, 保证项目施工的顺利进行, 防止因停工待料造成损失; (3) 在施工过程中严格执行限额领料制度, 控制材料消耗, 做好余料的回收和利用, 为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据; (4) 根据施工生产的需要, 合理安排材料储备, 减少资金占用, 提高资金利用率。

4. 机械管理人员的成本管理责任

(1) 根据工程特点和施工方案, 合理选择机械的型号规格, 充分发挥机械的效能, 节约机械的费用; (2) 根据施工需要, 合理安排机械施工, 提高机械利用率, 减少机械费成本; (3) 严格执行机械维修保养制度, 加强平时的机械维修保养, 保证机械完好, 随时都能以良好的状态在施工中正常运转, 为提高机械作业, 减轻劳动强度, 加快施工进度发挥作用。

5. 财务人员的成本管理责任

(1) 按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度, 严格审核各项成本费用, 控制成本支出; (2) 建立月财务收支计划制度, 根据施工生产的需要平衡调度资金, 通过控制资金使用, 达到控制成本的目的; (3) 开展成本分析, 特别是分部分项目工程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析, 做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况, 以便采取针对性的措施纠正项目成本偏差。

三、施工成本控制的步骤

1. 比较与预测

按照某种确定的方式将施工成本与实际值逐项进行比较, 以发现施工成本是否已超支。同时, 要在比较的基础上, 对比较的结果进行分析, 以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制的核心, 其主要目的在于找出产生偏差的原因, 从而采取有针对性的措施, 减少和避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。此外, 还要根据项目实施情况估算整个项目完成时的成本。其中, 成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上, 结合企业施工技术条件和发展目标, 运用一定的科学方法, 对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。

2. 纠偏与检查

当工程项目的实际成本出现了偏差, 应根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果, 采取适当的措施, 以期达到减小施工成本偏差的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步, 它能够对工程的进展进行跟踪和检查, 及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果, 为今后的工作积累经验。笔者建议, 应在纠偏与检查中实施PDCA工作循环, 就是按照计划、执行、检查和总结这四个阶段的顺序来进行管理工作, 而且这种工作循环是一个循环转动、不断提高的过程。

四、工程项目成本控制的措施

1. 认真会审图纸, 积极提出修改意见

施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下, 联系项目施工的主客观条件, 对设计图纸进行认真的会审, 并提出积极的修改意见。对于结构复杂、施工难度高的项目, 要从既方便施工、有利于加快工程进度和保证工程质量, 又降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑, 提出有科学依据的建议, 争取被业主和设计单位认同。

2. 加强合同预算管理, 增创工程预算收入

在现行招标项目中, 广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中只能获得很少的一部分盈利, 很大的一部分利润的获得往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。所以, 施工企业一定要注意这方面的动态, 收集资料, 争取最大利益的索赔和签证。

3. 制订先进的经济合理的施工方案

其内容包括:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。由于施工方案的不同, 决定工期和所需机具的不同, 因而发生的费用也就不同, 同时, 要根据工程特点进行选择。在选定施工方案时, 还要考虑发挥自身的技术优势, 以技术优势来取得经济效益。

4. 降低材料成本

对材料费的控制是施工成本控制的重要内容, 因而必须做到: (1) 节约采购成本。材料的采购必须执行严格的比价程序, 要尽量减少中间环节或直接从厂家进货, 拉大与预算价的差额, 争取更大的利润空间。材料采购数量原则上不得超过预算数, 实耗数与预算数有差异时, 应认真进行分析。同时, 在采购的过程中必须严把质量关。 (2) 认真计量验收。材料物资收发、领退以及不同核算主体间的内部转移, 都要经过清点和填制必要的凭证。 (3) 严格执行材料消耗定额, 正确核算材料消耗水平, 工程技术人员在施工中要严格按施工工艺流程的要求进行施工, 尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷, 从而减少返工的材料费损失。 (4) 改进施工技术, 推广新技术、新材料的应用。从2007年开始, 水电八局扩大了科研项目的研发, 针对不同的施工环境和技术要求, 成立科研项目并下拨部分经费进行专项研究, 从而大大改进了施工工艺, 每年都会有很多科研成果转变为生产力。 (5) 加强现场管理, 合理堆放, 减少二次搬运, 减少仓储和摊基损耗。

5. 提高机械利用率

施工企业要切实加强设备的维护与保养, 提高设备的利用率和完好率。如在土方工程中, 机械挖土方的价格还不到人工挖土方的一半。因此, 在机械施工方便的地方, 应尽量使用机械、减少费用开支、加快施工进度、对现场的机械要合理交排, 减少机械闲置费。对确需租用外部机械的, 要做好工序的衔接, 提高利用率, 促使其满负荷运转。对于按完成工作量结算的外部设备, 要做好原始记录, 计量准确。另外, 还要用好用活激励机制, 调动职工增产节约的积极性。

加强工程项目成本控制与管理研究 篇9

关键词：工程项目,成本控制,管理研究

在我国招投标制度和工程量清单制度广泛推行的今天, 投资者和施工企业共同致力于为社会提供高质量、短工期的工程, 并同时追求自己最大经济效益, 作为项目管理核心内容之一的成本管理, 成为了能否为企业取得经济效益的关键。项目投资方和施工企业已逐步意识到加强建设成本全过程控制的重要性。本文从对工程项目成本控制中普遍存在的问题入手分析, 提出了工程项目加强工程项目成本控制与管理的有效措施, 具有一定的实践指导意义。

1 工程项目成本管理目前存在的问题

1.1 管理人员成本意识薄弱

这里所说的成本管理人员, 不仅仅是指专门的财务人员, 而是包括整个工程项目的全体人员, 例如技术人员、生产调度人员以及物资采办人员等等, 全体人员都应该具有成本意识。在实际工程中, 技术人员如果能够采用有效的技术方案措施, 就会使项目成本管理费用既优化又经济;又例如施工生产调度人员为赶工期, 合理的增加施工人员和设备, 这就会大大的提高施工人员的效率;还有物资采办人员主要负责材料的采购, 如果能合理的准备材料, 既保证质量又保证数量, 那么也会大大降低项目的成本。因此, 有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任认为是项目成本管理费用主管或财务人员的事情, 这是不合理的, 他们只是成本管理的组织者牵头者, 而不是成本控制与管理的唯一者。另外, 还有一些施工技术人员往往会非常重视技术管理, 但却忽视工程实施过程中的成本管理, 经济节约意识不强, 对成本控制工作漠视或淡化严重, 也会忽视工程项目质量成本、工期成本的管理和控制[1]。

1.2 责权利结合不完善

在现行的施工项目成本管理体制中, 责权利结合不完善, 没有很好地将责权利三者结合起来。在整个工程项目中, 应该建立一套将责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。在现行的成本管理体系中, 项目经理享有至高无上的权力;而在成本管理方面、项目效益方面以及其他的业务方面也都是由项目经理直接负责, 这就导致项目经理权利过大, 并且责任最重, 难免会出现各种各样的问题。

1.3 作业层工作的积极性不高

工程项目施工的具体过程中, 很多工作都是流水作业, 一个环节出现问题就将影响到整个的流水线, 所以需要相互之间的紧密配合才能顺利完整地完成工作, 保证工程项目进行的进度。由于一些原因, 比如流水线上的工作人员之间没有协调好关系, 互生不满, 可能会导致某个工作岗位上的人员怠工的现象或者工作质量下降的现象, 出现类似现象对工期的正常进度是极其不利的, 应该采取措施协调好关系杜绝此类现象的发生。

2 工程项目成本控制与管理的有效途径

2.1 强化项目人员经济观念

要加大宣传力度, 从管理人员到普通施工人员都要进行教育, 树立全员的经济效益观念。要使所有参与人员都对成本有一个全面的认识, 定期举行教育活动。只有反复强调, 多次循环, 才能够逐渐增强所有人员对成本的重视程度, 观念才能够深入人心。除此以外, 还可以通过宣传栏进行宣传。例如建立这样的标语牌“节约光荣”“浪费可耻”“建立名牌工程”等等, 进一步使企业的职工把加强经济效益、节约工程成本等放在首位。同时还应该制定相应的激励制度, 对成本控制较好的人员, 定期进行表扬, 或者是给予一定的物质奖励, 积极调动全体人员对成本的关注, 使大家在实际工作中都能够对成本有所重视。

2.2 加强施工材料的成本管理与控制

施工材料是工程质量的基础, 因此, 要严把材料质量关, 在源头上阻止问题的发生。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法, 对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检, 只有内部通过验收才能交给有关单位验收, 才能保证一次验收通过, 才能提高整体的建设工程质量, 让建设单位满意。其次, 监理单位要充分发挥其职能, 从材料、设备等各个环节入手, 对于施工企业报验的材料、设备等应进行深层次检查和检验, 并出具书面检验报告, 避免不法分子采用伪造合格证或者不合格产品等行为的出现, 避免或减少质量问题的发生。

2.3 目标分解, 责任明确

为提高成本管理的时效性, 应该建立一套将责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。在整个成本管理体系中, 项目经理享有最高的权力;在成本管理方面和项目效益方面可以由施工企业的总经理或董事直接负责;而其他业务由相应的部门主管负责, 各个部门的管理人员各司其职, 那么每个人都有相应的权利、责任以及经济利益。也就是赋予多大的权力, 承担多大的责任, 完成多大的任务, 获取多大的利益。除此以外, 施工单位还应该在项目在建阶段不定期召开经济活动成本分析, 针对施工过程中出现的各类问题进行深入细致的分析, 明确责任, 落实相应的奖惩措施, 制定相应的整改措施, 用以指导后续的施工建设。

2.4 加强行政和核算的科学管理

首先要精简管理机构, 减少不必要的工资支出;控制各项非生产性开支的数量。办公用品, 一律登卡使用, 防止损坏和流失;核算是成本分析和控制的重要组成部分, 主要是通过对各项费用支出的分析, 对工程进行全方位的成本分析, 并及时反馈项目经理, 以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

3 结束语

在日趋激烈的市场竞争下, 要降低建筑施工项目的成本价格, 提高企业的盈利, 就必须加强在工程成本上的控制管理, 把生产任务落实到位, 责任落实到位, 为施工工程顺利完成提供良好的保障。工程项目的成本管理, 是有组织、有系统地进行分析、预测、计划、管理、控制、核算、考核的一个操作过程。其目的旨在通过不断改善项目管理工作, 通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析, 利用组织、经济、技术、合同等措施, 在满足质量和确保工期的前提下, 以寻求和探索项目成本的有效控制途径, 对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理, 充分发挥施工成本管理功效, 促进项目工程造价的有效控制和管理, 为建筑工程创造良好经济效益, 实现盈利的目的。本文在研究当前工程项目成本控制中存在的普遍问题基础上, 提出了工程项目成本控制与管理的有效措施, 具有一定的实践指导意义。

参考文献

水利工程项目施工成本控制与管理 篇10

水利工程和一般建筑工程相比施工条件相对复杂, 受到的影响因素多, 工程通常处于偏远地区, 交通不便, 受到地形、水文、气象的影响大, 施工过程容易受到干扰, 涉及到国民经济的各个部门, 所以需要统筹规划, 运用系统工程学的原理, 重视施工成本的管理, 提高效益。水利工程的成本管理是随对营过程中人力资源、物质资源和费用开支进行监督、指导和调节, 及时的纠正偏差, 把各项费用控制在计划范围内, 以降低总的成本投资, 增强自身的竞争实力。

1 水利工程项目施工成本管理概述

1.1 施工成本控制管理现状

施工成本是项目经济效果的综合反映, 是项目管理的核心之一, 具体的内容包括成本控制、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析以及成本检查等, 通过对施工项目中各系统要素进行预测、分析, 使施工项目实际成本控制在预定的范围内。当前的水利工程施工成本控制是在项目成本形成过程中对各项工作进行计划管理, 而当前成本目标只有简单的降低率和降低额, 目标管理只是流于形式, 成本控制的目的也只仅限于降低项目成本, 控制方法局限于工程学, 所以有很大不确定性, 需要进一步完善。

1.2 传统水利项目成本控制管理存在的主要问题

随着工程项目管理技术的发展, 传统的成本控制管理方法已经不再适合市场经济条件下的工程项目管理, 而新的成本控制方法还没有完全形成, 当前的成本控制中主要存在的问题包括以下几个方面:

成本管理意识欠缺, 施工项目成本管理中通常重视对实际成本的分析计算, 看重财务人员的管理, 忽略了全过程的成本管理, 不重视采购、工艺和质量的花费, 全面成本管理的理念没有融入到管理人员的观念中。工程成本的管理需要全员的参与, 主体是施工组织和生产人员。

成本控制依据不完备, 由于水利工程的特殊性, 各工程之间由于各种因素不同缺乏可比性, 所以每个单体工程的工程成本控制依据是非常重要的, 不能将成本管理流于简单化和表面化, 要将工程的施工他条件和现场环境考虑进来, 将目标成本和实际施工程序相结合, 提高可操作性, 找出成本差异的原因。

成本控制方法落后, 通过工程技术角度来加快施工进度, 提高生产效率, 从而实现降低成本的效果, 目前新技术发展速度较快, 要不断的对传统成本控制方法进行跟新、改进, 将经济、管理和技术结合起来, 优化成本控制方法。

成本控制理念的落后, 通常的成本控制只是重视内部的开发能力, 忽略了对外的增收, 没有全面综合的考虑各种影响因素。

2 水利工程项目成本控制的主要环节

2.1 成本预测

运用一定的技术方法, 根据成本信息和施工项目数据对未来的成本水平进行评估, 并预测其发展趋势, 也即是在施工前做好成本核算。成本预测能够在业主满意的前提下选择成本低、技术好的施工方案, 并在施工中针对性的对薄弱环节进行控制。

2.2 成本计划

施工项目成本计划是以货币形式编制的计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率控制措施, 是项目经理进行计划管理的工具, 项目成本计划要包括从开工到竣工所需的各项成本, 是降低施工成本的指导性文件, 是目标成本的设立依据。

2.3 成本控制

采取有效对影响施工项目成本的各种因素进行管理, 将实际消耗和支出控制在计划范围内, 计算和分析实际成本和计划成本的差异, 减少损失浪费现象, 总结施工控制管理经验, 实现成本目标。成本控制应该开始于招投标到竣工验收, 贯穿整个阶段, 明确成本控制组织结构中各级单位和人员的责任和权限。

2.4 成本核算

成本核算包括两项内容包括对开支范围内施工费用的归集, 得到实际发生额;根据不成本核算对象计算出施工项目的总成本和单位成本, 施工项目成本核算通过成本信息为成本预测、成本计划、成本控制和成本分析提供依据, 在降低成本, 提高企业效益上具有重要的作用。

2.5 成本分析

贯穿于整个项目成本管理中, 是对成本进行评价和分析的总结性工作, 分析内容为利用实际成本核算信息, 和目标成本进行比较, 了解成本的变化情况, 对影响成本的各项经济因素总结, 深入了解成本的变动规律, 寻找降低成本的途径, 以便更有效的指导成本控制。

2.6 成本考核

施工完成后按照项目成本目标责任制的制度, 对有关的成本形成责任者, 进行评价, 对比考核成本的实际消耗与计划、定额之间的差异, 总结成本计划完成情况, 评定各责任者的业绩, 奖罚分明, 从而调动职工完成目标成本的积极性。

施工项目成本管理的各个环节都是相互联系和作用的, 成本预测是成本决策的前提, 通过成本计划将成本决策的内容具体体现, 并通过成本控制对成本计划控制和监督, 以成本核算对成本计划的实现进行总结, 得到的工作数据和经验又能够为下一项工作的成本预测和决策提供依据, 成本考核是成本目标责任制的重要保证手段。

3 水利工程项目施工成本控制与管理方法优化

3.1 施工成本控制与管理的流程设计

施工成本控制与管理开始于成本估算, 编制成本计划, 制定具体措施, 到成本核算分析结束。成本控制的目的是实现成本计划目标, 制定成本计划后, 要在施工过程中和工程竣工后对施工成本进行监测、分析, 保证费用支出都在计划范围内, 所以成本计划编制要将各种影响因素考虑在内, 充分调研材料价格。

施工过程中每一阶段都会有工程实际完成量和工程费用支付信息, 要将实际费用和计划费用进行比较, 分析偏差产生原因, 采取针对性的解决措施, 减少避免偏差的扩大和发生, 并对施工过程中出现新的成本费用进行监测、分析, 尽可能的预见各种影响施工成本因素, 主动的控制施工成本。

3.2 施工成本控制技术优化

通常采用的施工成本控制方法为偏差法、成本分析表法、施工图预算法以及进度成本同步控制法, 但随着市场竞争的加剧, 新技术和新材料的不断出现, 传统的成本控制技术已经不再适应现在的建筑工程, 所以成本控制技术要把工程技术和经济性、管理学相结合进行全面的控制。优化的成本控制技术方法有量本分析理论、价值工程理论、线性规划方法等。

3.3 成本控制征收途径的优化

相对于施工成本控制所强调的“节流”, 成本控制增收途径则为“开源”, 通过建立健全管理机制, 接受新的管理理念, 在施工中善于发现降低成本以及增加收入的途径, 具体内容包括认真的会审图纸, 积极的提出修改意见, 将其中对不利施工的地方向设计单位提出, 施工难度高的地方仔细研究;加强合同预算管理, 提高工程预算收入, 在深入了解招标文件和合同内容的基础上, 编制合适的施工图预算;制订先进、经济合理的施工方案;落实技术组织措施;通过均衡施工加快施工进度;采用激励机制调动工程人员的增产积极性;认真研究施工索赔, 避免索赔争端, 搞好与各个参与方的关系, 得到相关单位的公正裁决, 避免索赔事项的仲裁和诉讼。

参考文献

[1]吴恒安, 陈美章.财务评价、国民经济评价、社会评价、后评价理论与方法[M].北京:中国水利水电出版社, 1998:142-248.

[2]董士波.工程造价管理理论的现状及发展趋势[J].工程造价管理, 2003 (5) .

[3]马光红, 徐伟.全面造价管理理论应用探讨[J].建设监理, 2003 (4) .

[4]王玉龙.建设工程造价问题答2000例[M].上海同济大学出版社, 1997.

成本控制与工程项目 篇11

【关键词】建筑装饰；工程项目；成本控制；经济核算

0.引言

改革开放以来，随着经济形势的不断变化，建筑市场的竞争日益加剧，利润逐年下降，低价微利现象屡见不鲜，且施工队伍素质良莠不齐，导致恶性竞争时有发生。面对这样的局面，要在现时低迷的市场环境下求得生存和发展，只有将竞争机制引入企业管理中，通过建立完善的、符合本企业特点的管理体制，才能发挥企业自身的实力和优势，调动各方面的积极性。在社会主义市场经济下，企业自主经营，自负盈亏，只有加强成本控制与管理，才能适应现时市场经济的竞争，获得良好的经济效益。因此，工程成本控制与管理也就显得相当重要。

1.装饰项目成本控制与“三级”成本控制

根据已会审和优化的施工图纸，完善、可行、可操作性强的施工组织设计和施工方案，用工程量清单固定单价法，编制出工程项目的成本计划，并将其细化分解到各分部分项工程上去，建立总体工程总成本、分部工程成本、分项工程成本三级制成本控制网络制度，套入现时相应的市场单价（包括人工、材料、机械台班单价），从而将整个工程的计划成本价定出，同时与施工图预算价对照，测算出工程利润空间。落实岗位经济责任制，权力、利益具体化。在具体施工实施过程中，不断优化三级制成本控制网络制度。同时，制定出按年度、季度、月度或按相应的实际施工进度计划审核时段，不断将实际成本与计划成本进行对比，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时发现和调整修正成本指标。

2.建立建筑装饰工程项目与经济核算制度

建筑工程项目的经济核算是指对施工中发生的直接成本，例如人工、材料、机械的消耗量和间接成本进行定性量化分析研究，从而发现施工中存在的问题，寻求合理的解决的办法，挖掘企业内部潜力，提高工程项目的管理水平，以最少的成本取得最佳的经济效益。

2.1建立施工图预算和实际成本结算对比

把施工图预算与项目现场实际发生的成本结算对比，是项目管理中一种常用的、实际操作性强且比较直观的经济核算方法，也是项目成本控制的主要措施之一。通过对具体工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异进行对比研究，可以及时发现问题、查找原因、防止多算、漏算、提高现场结算的准确度，从而使企业对单项工程的收支情况做到一目了然。利于降低成本，以获得更好的经济效益。

2.2建立工程项目成本核算与分析制度

工程项目的成本包括直接成本和间接成本，直接成本又包括人工费、机械费、材料费及其他直接费（即直接应用于工程生产中的其它费用）。对成本的核算与分析归纳起来就是对工、机、料及管理费的核算，在施工图预算与现场实际结算对比的基础上，制定各工程项目初步的利润目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行量化分析，每月、每季按施工进度实际消耗量与施工图定额预算消耗量相对比，采取措施节省开支，及时杜绝不必要的浪费。如出现超支现象，要及时查找超支的原因，从而寻求出一套符合现场实际情况的、能有效地降低成本的途径和措施，挖掘企业内部潜力，争取最大限度地降低成本。例如：针对具体工程项目的特点，制定合理的项目部组织架构，确定现场管理人员人数和工资总额。按照工程的定额工日总量，制定出现场实际工时消耗量总量计划）对单位工程各类材料消耗量与定额材料消耗量进行核算对比，对机械设备实际使用台班和维修保养费用进行准确的统计。通过建立上述一系列成本核算与分析制度。从而可以及时、准确、客观地测算出工程项目的实际成本。

3.装饰工程成本控制和管理制度

在建立“三级”成本控制网络制度和工程项目经济核算制度的基础上。采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产生偏差的原因与变化发展趋势。进而采取相应措施以减少或消除不利偏差，通过分解构成建筑工程项目成本的各要素。

3.1装饰工程材料成本的控制与管理

在建筑工程项目中。材料成本占总成本造价的60%以上。因此材料成本控制与管理是项目成本动态控制与管理的重要环节，对项目成本控制的成败有决定性的影响。因此，要根据施工图预算编制出该项目材料的计划总使用量。材料员要根据项目施工进度计划及上月剩余的材料量。编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。当实际材料与计划用量有偏差，要及时查找原因。是工程实际进度与计划进度不符，还是由于施工管理不善或是计划考虑不周。要及时找出原因并将原因归纳整理，上报公司成本核算部门。其次，要加强材料使用管理制度。建立完善可行的领料用料制度，降低材料现场损耗量，项目部各施工作业班组应按计划领料。如果发生工程量变更，项目计划员要及时将材料变化量报送材料主管部门，同时要防止建筑材料失窃问题的出现，避免由于保管不当造成不必要的损失。降低材料损耗是控制材料成本偏差的主要手段，材料损耗包括材料运输损耗及施工工序损耗，因此应从这两个环节入手，加强管理。除在施工工序中不可避免的损耗部分外。应事先做好施工放样、选材准备，避免返工而造成不必要的浪费。施工前应先计算好建筑尺寸模数，下料计算要准确无误。此外，也可以使用添加剂和采用先进的施工工艺等方法，提高材料的利用率。

3.2装饰工程工资成本与控制管理

根据各工程结构特点。把工程分解为各分部工程。例如前期准备工程、土石方工程、基础工程、主体工程、装修装饰工程、设备安装等，再把各分部工程再分为各分项工程。例如把主体工程分为铁工、木工、砼工、瓦工等。从而把一个工程项目细化成若干个施工工序。结合现时各工序的市场单价。测算出实际人工工资总额。与施工图预算定额人工总工资作比较。确定出整个工程项目实际人工工资指标，选择技术好。有实力的施工作业班组，对每个施工工序都严格把关。减少不必要的返工和重复浪费，每月统计工人工资是否超计划。如是。应及早找出原因。采取相应措施纠正偏差，如出现窝工、停工现象要及时作合理安排。

4.结语

成本控制与管理是一个动态过程。需要不断核算、对比、分析、优化。及时发现问题。查找原因。纠正偏差，任何一个环节出现漏洞，都可能使企业陷入无法经营的局面。因此，作为项目管理，应该把成本动态控制和管理工作放在第一位，在日常工作中真抓实干，避免流于形式。只有这样，工程项目才会有良好的经济效益，才能增强企业的经济实力，拓宽企业生存和发展的空间。

【参考文献】

[1]李志.基于建设工程项目成本控制与管理的影响因素分析及处理措施探讨[J].中外建筑，2010-05-01.

机电工程项目成本控制分析与研究 篇12

在如今机电工程项目成本控制中, 还存在着诸多问题, 相关管理人员只有对存在着的问题进行分析, 进而采取针对性措施, 才能够确保成本控制的最佳效果, 确保企业的经济收益。下面针对于如今机电工程项目中, 成本控制存在的问题以及相关的成本控制措施进行分析。

1 机电工程项目成本控制中存在着的问题

1.1 管理人员缺乏成本控制意识

在实际的机电工程项目成本控制中, 存在着管理人员缺乏成本控制意识的问题, 主要表现在对成本控制工作不重视, 认为成本控制微乎其微, 对工程项目的影响较小, 对企业的影响较小[1]。因此, 在实际的对机电工程项目成本控制过程中, 没有投入充足的精力和良好的控制方法进行成本控制, 进而造成支出过多, 影响到机电工程项目的顺利运行, 造成企业严重的经济损失, 不利于企业的长远发展。

1.2 成本控制方法存在问题

在机电工程项目的成本控制工作中, 成本控制方法存在着诸多问题。随着我国社会经济的不断发展, 机电工程项目的实施过程也在不断的变化, 尤其是一些新材料, 新工艺的应用, 进而传统的成本控制方法已经不能够满足机电工程项目的需求。而由于管理人员还采用传统的成本控制方法, 导致工程项目的成本控制不理想, 影响到工程项目的良好实施[2]。另外, 成本控制方法存在的问题还表现在没有从机电工程项目的实际情况出发, 选择合适的成本控制方法, 使采用的成本控制方法与实际的项目不匹配, 影响到对机电工程项目的成本控制, 造成严重的经济损失。

1.3 材料管理不善, 材料浪费严重

在机电工程项目的实施过程中, 其最大的成本开销就是材料, 而在很多的机电工程项目中存在着材料管理不善、材料浪费严重的问题, 造成巨大的经济浪费。首先, 在采购方面, 采购价格高于市场价格, 而管理人员没有对采购价格进行核实, 在采购方面就出现了成本超支的问题[3]。其次, 在材料的使用环节, 由于管理不善, 使得材料没有进行充分的应用, 造成很多材料的浪费, 影响到成本的合理控制。

1.4 间接费用过高, 控制不力

在机电工程项目的实施过程中, 还存在着间接费用过高, 控制不力的问题, 其间接费用主要包括办公费用, 差旅费以及业务招待费等等, 在实际的成本控制工作中, 很多的差旅费, 办公费用等都没有进行明确的记录, 进而对很多的费用控制不力, 造成机电工程项目成本控制的不善。

1.5 机械设备利用率低

机械设备利用率低也是机电工程项目的成本控制中存在着的问题, 由于机械设备在实际的使用中, 需要采取相应的措施进行维护, 而维护的过程中就会产生大量的维修资金, 但在实际的工程项目中, 由于一些机械设备利用率较低, 导致没有使用的机械设备也需要进行维护, 进而又增加了维修资金, 进而不利于进行良好的成本控制, 导致机电工程项目成本的超支[4]。

2 机电工程项目成本控制的方法分析

2.1 提高管理人员的成本控制意识

在机电工程项目实施的过程中, 首先, 需要提高管理人员的成本控制意识, 管理人员只有全面的提高成本控制意识, 才能够做好机电工程项目的成本控制工作。管理人员首先需要了解成本控制的重要性, 在平时的维护管理过程中, 积极的学习专业知识, 提高成本控制的能力, 进而确保在实际的成本控制工作中, 能够尽最大努力节约成本, 确保企业经济效益的最大化。

2.2 采取组织措施控制机电工程项目成本

在机电工程项目成本控制工作中, 可以采取组织措施控制成本, 其主要可以采取如下几个方面的措施进行成本的控制。一是, 编制施工成本预测报告, 确立工程成本控制目标。编制成本预测可以使管理人员及施工人员无论在工程进行到何种进度, 都能事前清楚知道自己的目标成本, 以便采取相应手段控制成本。做到有的放矢, 打有准备之仗。这是做好项目成本控制工作的基础与前提[5]。二是, 建立成本预警机制, 做好成本失控的风险预测。建立正常成本管理秩序, 达到使用有记录, 消耗有定额, 定期召开责任成本分析会, 弥补不足, 降低成本, 提高效益。通过采取合理的组织措施, 能够更好的进行工程项目的成本控制。

2.3 采取技术措施控制工程成本

在机电工程项目成本控制工作中, 还可以采用技术措施进行成本控制, 所谓的技术措施主要就是, 由于机电工程施工的过程中, 很多的施工技术过于的陈旧, 在使用的过程中, 造成经济的巨大浪费。因此, 为了进一步控制工程的成本, 需要运用先进的技术进行施工, 采取先进的技术, 不仅仅能够节省施工的时间, 还能够确保工程的施工质量, 从长远上来看, 采取有效的技术措施能够更好的节约工程的经济成本。另外, 运用新型的材料, 能够有效的节省能耗, 并且可以节省工程的很多施工环节, 在时间上也能进一步减少, 有助于对机电工程项目成本进行良好的控制, 提高企业的经济效益。

2.4 采取经济措施控制工程成本

管理人员还可以采取经济措施控制工程的成本, 具体可以采取如下几个方面的措施进行成本的控制。一, 人工费。由于在机电工程项目实施的过程中, 会涉及到很多的员工, 但是, 有时候也存在着人员过剩的情况, 存在着很多的闲散人员, 而需要给这些人员开工资, 进而造成了机电工程项目成本的大量增加, 没有实现最优的成本控制。二, 材料费。材料费是机电工程项目中一项非常大的成本开销, 因此, 在实际的工程成本控制中, 需要对材料费进行有效的管理和控制, 首先在采购方面, 应该对采购价格进行核实, 了解采购价格是否与实际的市场价格相符合, 如果出现价格不符的情况, 需要采取有效的措施解决。其次是在材料的使用上, 要对材料进行管理, 避免材料浪费问题的出现, 节约工程的成本[6]。三, 机械费。提高机械的使用效率, 如果是租赁的机械设备在闲置中, 应该及时的退租, 减少资金的支出, 节约经济成本。另外, 还应该提高机械设备使用人员的操作水平, 确保在实际的使用中, 减少机械故障的发生率, 进而减少维修的成本, 有助于对机电工程项目成本的良好控制, 提高企业的经济效益, 促进机电工程项目的良好实施。

3 结束语

文章主要针对于机电工程项目成本控制进行了分析与研究, 通过文章的探讨, 我们了解到, 在机电工程项目成本控制中, 需要全面的了解成本控制中存在着的问题, 进而采取有效的成本控制方法, 有助于机电工程项目成本控制工作的顺利开展。

摘要：在机电工程项目实施的过程中, 需要采取科学有效的方法进行成本控制, 确保经济效益最大化。因此, 文章主要针对于机电工程项目成本控制进行了相关方面分析, 希望通过文章的探讨, 能够进一步促进机电工程项目的顺利实施和完成。

关键词：机电工程项目,成本控制,研究分析

参考文献

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