工程造价与成本控制

工程造价与成本控制（精选12篇）

工程造价与成本控制 篇1

工程是指一切建设工程, 通常意义上的工程有公路工程、桥梁工程、隧道工程等。无论哪种工程都具有以下特点: (1) 一切工程的建设地点是固定的。在确定某项工程的建设前, 首要的工作是根据立项工程所在地的地形条件和地质特征确定工程建设的具体的位置。 (2) 每项工程都是单件产品。每项工程的立项都是根据工程所在地的具体需要同时结合当地的气候、地质、水文等自然条件确定的具有特定功能的工程建设产品。 (3) 每项工程的建设几乎都是露天的。由于在露天情况下施工, 直接承受着各种自然灾害的侵袭, 经常需要采取各种防治措施而增加施工费用。

工程实际上个也是一种商品, 由于上述特点, 可以认为工程是一种按期货方式进行交换的商品, 从而其造价呈一种动态形式。从经济学角度来看, 工程造价遵循价值规律, 工程造价围绕着其价值波动, 是其价值的货币表现。

工程造价在以市场经济为前提下, 从不同的角度出发有两种不同的定义。从投资者的角度来看, 工程造价是指进行一个工程的建造所需要花费的全部费用。即从工程项目确定实施意向直至完成、竣工验收为止的整个建设期间所支出的总费用, 也即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产、递延资产和铺底流动资金的一次性费用总和。从市场交易的角度看, 工程造价是以社会主义市场经济为前提, 为完成一项工程, 预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场的交易活动中形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。因为工程本身的特点, 工程造价也相应具有单件性、多次性等特点。

工程造价的对象分客体和主体。客体是工程建设项目, 而主体是业主、承包人或承建人以及监理、咨询等机构及其工作人员。而我国现行工程造价根据费用和性质的不同, 一般由建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、工程建设其他费用、预备费用、固定资产投资方向调节税和建设期贷款利息等组成。具体如下:

以上也是构成工程成本的直接与间接成本。工程成本控制是指通过一定的手段在保证工程质量的前提下, 优化成本开支, 将工程的总成本控制在工程造价的预算范围内。

工程建设项目是指需要一定量的投资, 经过决策和实施的一系列程序, 在一定的约束条件下已形成固定资产为明确目标的一次性活动。因此, 在整个建设项目管理中, 争取成功的项目是项目管理的总体目标, 而项目管理的具体目标为质量目标、成本目标和工期目标。这三个目标相互制约相互影响, 因此, 项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性, 强调任一方面都是不行的。另一方面, 在现有市场经济中, 项目的成本控制不仅在整个项目管理中, 而且在整个企业管理中都有着重要的地位, 人们追求企业和项目的经济效益, 成功的项目就是企业的成功。

项目的经济效益通常通过盈利的最大化和最小化实现。承包商通过投标竞争取得工程项目, 签订施工合同, 同时确定了合同价格, 工程项目的工程经济目标 (盈利性) 就完全通过成本控制实现。但是, 成本控制在实际工程中往往都是被忽视的, 或由于成本控制技术不成熟, 使成本常常处于失控状态, 大部分项目管理者只能在项目竣工完成后才知道实际开支和盈亏, 而此时已经无法弥补项目的损失。

在实际工程项目管理中, 成本控制往往体现在多阶段计价的工程造价上。工程造价是项目决策的工具, 在项目决策阶段, 建设工程造价是项目财务分析和经济评价的重要依据。而工程造价具有多次计价的特点决定了实际工程造价过程中, 每一阶段的工程造价都是不一样的, 整个工程造价的计价过程是一个不断变化的动态过程。通过对每一阶段工程造价的控制, 从而达到对项目整体成本的控制。此外, 工程造价受现有的市场条件和经济环境影响特别大, 尤其在工程计价过程中, 材料费用占整个工程造价的比例往往是最大最主要的, 而材料受市场的影响很大。因此, 我们在工程管理过程中, 为了通过工程造价达到对工程整个造价的预测、控制和调控和评价等职能对项目进行有效项目决策、制定投资计划和投资控制决策、合理分配利益和调节产业结构、作为投资效果的评价指标, 最终达到节约成本和有效控制成本的目的, 在工程造价过程中, 要积极及时了解市场信息, 加强对材料的计价管理和材料成本控制。同时, 任何一位投资人都希望以最小的投资获得最大的效益, 在实际工程项目造价管理和成本控制过程中, 在保证质量和工期的前提下, 应该采取一定的措施尽量降低成本。

工程造价以人工、材料、机械消耗量计算, 工程量的计算, 各种取费费率等为依据, 计算某一项工程的造价。因此, 工程造价必须按照预备选用的施工方案进行造价计算。以下以某一工程的造价来进行工程项目的成本分析:

某桥梁工程, 在做投标报价时工程总造价为43332448元, 其中项目费用组成主要为建筑安装工程费。在整个造价中其中材料费占到总造价的49.13%。

在这个项目中, 首先要合理组织施工, 桥梁工程受气候的影响比较大, 在桩基施工的时候, 特别要注意在汛期, 一定要尽量在汛期来临前完成桩基的施工。其次, 桥面板混凝土的浇筑时间特别重要, 夏季施工时昼夜温差比较大, 一般选在午夜或凌晨施工。再次, 要注意桥梁的养生, 混凝土浇筑完成之后, 都有一定的养生期。所以, 在桥梁施工的整个过程中, 必须严格按照施工工艺, 合理安排施工, 尽量使保证施工过程中不存在不必要的窝工间歇等现象, 从而减少人工费和机械闲置费用一定程度上能降低工程造价进而控制工程成本;另外, 合理安排施工时间, 最大限度的减少或降低气候因素对工程项目的影响, 避免一切可预防的气候因素或自然灾害阻碍桥梁施工, 毁坏已完成的桥梁构造, 从而避免一切不必要的费用支出, 降低造价, 从另一方面对工程成本进行控制。

此外, 在这个项目造价中, 材料费用所占的比例比较大。因此, 在整个工程项目造价成本控制中, 材料成本的控制也是相当重要。材料成本的控制途径很多, 首先, 要及时了解市场信息, 准确掌握材料价格。其次, 在保证工程质量的情况下, 尽量寻找新的、更好的、更省的、效率更高的技术方案, 采用符合规范而成本较低的原材料。

除了以上这些措施, 通常在实际工程中我们还可以通过以下几个方面来降低工程造价, 控制工程成本。

(1) 确定先进, 经济合理的施工方案。 (2) 加强技术管理, 提高工程质量;加强劳动工资管理, 提高劳动生产率;提高机械设备的使用率。 (3) 桥面板和护栏可以通过从预制场购买, 这样不仅可以降低成本, 还可以缩短工期。 (4) 在选择预制场供应商时, 可以通过多家对比, 尽量选择报价低的供应商。 (5) 在桥梁施工过程中如果施工遇到不可抗拒的阻力, 在符合工程使用的前提下可以适当改变工程质量标准。 (6) 节约间接成本。 (7) 在尽量不影响桥梁工程使用的前提下, 可以删除一些作用不大的工作包、作业范围, 减少工作量。

但是, 不过采取什么措施, 必须注意以下几个问题:

(1) 在项目一开始, 就要树立这样的观念:如果成本失去控制, 要保证工程项目在计划的工程成本内完成几乎是不可能, 对任何可能导致成本超支的现象一定要加以管理和处置, 千万不能等到已经造成成本超支后才想办法补救。 (2) 在成本已经超支的情况下, 不得为了节约开支降低成本而采取一些极端手段节约其他工作包上的费用。这样极有可能造成工程质量和工期目标的损害, 同时降低成本的效果也不一定很显著, 甚至有可能造成更加严重的成本超支。 (3) 对成本的控制措施越早效果越显著, 工程实践表明, 在设计阶段采取降低成本的措施效果最好, 对质量的影响比较小, 而且不会引起工程问题。 (4) 对工程项目成本的控制最重要的是控制重点应该放在价值最大的工作包上。 (5) 工程项目的成本计划的修订和控制措施的选择还必须结合工程项目的其他方面以及项目的参与者和投资者。

总之, 在工程项目管理过程中, 以最低的成本获得符合使用功能的工程产品是投资人或者业主的最终目标, 也是一个成功的项目的标准。通过多阶段的工程造价对工程成本进行控制除了是业主的希望, 同时也有利于合理利用社会资金和资源, 避免不必要的浪费。

摘要：工程建设项目是指需要一定量的投资, 经过决策和实施的一系列程序, 在一定的约束条件下已形成固定资产为明确目标的一次性活动。因此, 在整个建设项目管理中, 争取成功的项目是项目管理的总体目标。

关键词：工程,造价,成本

参考文献

[1]王首绪, 杨玉胜, 等.公路施工组织及概预算.北京:人民交通出版社, 2007.

[2]周世生, 靳卫东.公路工程造价.北京:经济科学出版社, 2008.

[3]周直.工程项目管理.北京:人民交通出版社, 2000.

工程造价与成本控制 篇2

（三）前面叙述了工程造价的事前、事中控制，但事后控制也不能放松。事后控制就是结算阶段工程造价控制，为了更加合理的确定工程造价，达到有效的控制工程造价的目的。保证项目目标管理的实现，必须抓住关键，加强对工程竣工结算审计各个环节的管理和控制。—、认真挑选造价咨询单位。拟用招标或投标方式择优录取，根据参加竞标单位的资质；人力的配置构架、审核方法、审核措施方案等结合评估确认。因为审计人员素质和专业水平的好与坏直接影响所审项目造价的公平性和合理性。选单位重在落实，有些咨询单位措施方案的表面文章写得很好，工程造价师、工程师怎么配备、怎么跟进、层层把关等等，一旦业务合同签订，收到送审资料后指定计划面目全非，不但不是在册人员，甚至无证人员上岗。遇到问题与施工方交涉时无从着手，最后施工方造价员占上峰，听以施工方的理论得结果。这样不但损坏了自己单位的形象而且也肯害了业主造价的真实性，故审价单位的选择必须甚之又甚。

二、加强工程项目结算阶段工程造价控制。

1、对工程预算外的费用严格把控。凡合同条款明确已含的费用属于风险费包含的费用，要严格把好审核关。

2、核对合同条款应按合同约定的与结算相关的条款对工程竣工结算进行审核。

3、认真检查隐蔽验收记录。结算审核时应核对隐蔽工程验收记录和验收签证手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。

4、落实设计变更签证。所有设计变更单和设计图纸设计审核人员签字并盖公章，经甲方和监理工程师审查同意签证，有重大设计变更的，还应经原审批部门审批，否则不应列入结算。

5、按图核实工程量。结算工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证单等进行核算，并按规定的计算规则计算工程量。

三、要求审计人员实行全面审核法。目前社会上应用的审核方法有多种；全面审核法、重点审核法、对比审核法、分组计算审核法、筛选法等，但最合适我们房开公司的是全面审核法。全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额，施工组织设计，承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等全面地审核工程数量、定额单价以及费用计算。其优点；全面且细致，审查质量高，效果好。因此必须强力推行在审计招标方案中要有所明确且作为中标的先决条件。

建筑工程预算与工程成本控制探讨 篇3

关键词：建筑工程预算;工程成本控制

1建筑工程预算与工程成本控制的含义

建筑工程预算是指通过编制各类价格文件对拟建工程的造价进行预先测算和确定的过程。具体是指针对在施工过程中完成一栋建筑所需的所有人力成本，物资成本和完工效益进行计算。在工程预算中根据编制阶段的不同、编制依据的不同和编制目的不同，细分为设计概算、施工图预算、施工预算等。

成本控制是指企业针对一定时期的建筑工程预先建立成本管理目标，然后通过一些方法和策略保证这个成本管理目标实现的一种管理行为。具体来说就是围绕这个目标，在生产耗费还没有发生时和成本控制过程中，成本控制主体在其职权范围内，针对各种影响成本的因素和条件所采取的一系列预防和调节措施。

2建筑工程預算与工程成本控制的重要性

建筑工程预算与工程成本控制在建筑施工中的重要性主要体现在以下几点：

（1）为整体工程起到设计概算的作用。

设计概算在整个施工过程中非常重要，是整个施工项目或其中每个单项工程的所有花销费用的支出情况和工程概算的一个重要依据，围绕一个合理的工程预算和成本控制体系，施工项目能够很好的控制成本，提高建筑项目的经济效益。

（2）是整个建筑工程设计方案经济合理的重要依据。

在建筑项目立案前，设计概算是评断所拟建的工程项目是否科学合理、是否有一定的社会价值的重要依据。针对设计中的存在的问题，经过对工程量和各项费用的计算都能够从设计概算中反映出来。最后，如果经过预算和成本控制的概算，拟建项目不能体现应有的经济效益和社会效益，就要否决或者重新制定建设计划。

（3）在建筑工程的招投标阶段，设计概算是制定招投标的价格的重要依据。

（4）是单项工程初步设计文件的重要组成部分。

根据有关国家规定，不论大中小型建设项目，在报请审批初步设计或扩大初步设计的同时都要附有设计概算，它是构成一套完整的技术文件的重要组成部分。

（5）充分发挥施工图概算的重要作用。

施工图概算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破

设计概算的重要措施保证，另外在编制或调整固定资产投资计划时也是一项重要依据。

（6）在施工预算方面的作用。

施工企业依据工程预算和成本控制，能够合理地编制出施工计划、材料需用计划、劳动力使用计划，以及对外加工定货计划等，在成本控制中实行管理定额划和计划化。

3建筑工程预算与工程成本控制中存在的问题

3.1定额体系不够完善

预算定额是针对在工程项目建设过程中所固定消耗的各个生产要素包括劳动力、机械数量、材料等制定的标准，它是工程财会人员在计算建筑产品价格、编制工程预算时的主要前提条件和重要依据。在我国目前的建筑行业发展中所用到的定额体系相比于国外较为发达国家，定额体系的建设还不够完善，表现在缺乏健全与完善的定额换算管理、方法相对落后、更新周期较长。

3.2缺乏相应的责任制度，权、责不明确

在当前的建筑工程中往往没有对工程预算和成本控制给予充分的重视，在这两个方面投入的精力和管理力量就非常有限，尤其表现在责任制度缺乏、权责不明晰方面，这就给预算和成本控制工作带来一定的困恼。具体表现在没有制定严格规范的责任制度，权、责管理体系也不明确，不能将应付的权利和义务落实到每个工作人员的身上，不利于员工工作热情和积极性的提高。

3.3工程预算与现场施工不能达到很好的协调

影响工程预算与成本控制的因素还在于现场施工与工程预算的不协调。这种不协调主要表现在以下几点：1）我国目前的大多数建筑项目工期都比较长，在这么长的施工期内，受到市场价格波动的影响，建筑工程中所用的人力成本、物资投入（包括钢筋、水泥等建材）的投入和价格也在发生着变化。在项目施工过程中，受到较长工期、市场会发生一定的变化，尤其是建筑方面的钢筋、水泥等材料的价格变化较大，所以在施工的过程中会出现好多问题;2）另外在施工过程中还会出现各种不确定因素和意外给工程预算带来一定的挑战。以上两点都会造成工程预算与现场施工的不协调。这种不协调给工程预算和成本控制工作带来一定的难度。

4应对建筑工程预算与工程成本控制中问题的策略分析

4.1制定灵活、完善的预算定额体系

针对在工程预算和成本控制中出现的预算定额体系不完善的问题，应着手从以下方面进行改进：1）预算编制人员要随时关注建筑市场的行情和建材价格动态，随时对工程进度进行掌控，以便随时对工程预算定额进行调整，为建筑工程中的预算阶段提供一个有效的参考和保障，一定程度上减少误差的出现。2）在企业方面，在施工前也要针对各种可能出现的突发情况和不可知因素制定出灵活的预算定额体系，以便随时以此为依据对预算进行及时调整;3）在制度管理上，首先要制定一套切实可行的管理方案，其次要确保在预算管理中依循管理方案进行有效的管理与执行;4）要不断地健全和完善定额换算管理，保证预算人员在开展预算工作时有章可循，有规律可以依据;5）相关工作人员要借鉴国外发达国家的相关预算定额成功的经验，同时还要不断地进行分析摸索，不断探索与创新，改进现有陈旧的方法，缩短预算定额的更新周期，使预算定额体系跟上工程预算的发展，使之能够适应这个建筑行业的发展需求。

4.2建立相应的责任制度，明确权责关系

工程预算与成本控制的管理方法的有效实行离不开相应管理体系的支撑。除了相关体系的建立外，还要加强对人的管理，其中最主要的一点就是责任管理制度，这在调动工作人员的工作积极性、激发人才潜能的发挥、保证建筑工程质量和进度方面是最主要的制度措施。在当前的建筑行业中，如果企业能够建立相应的责任管理制度和激励制度，明确施工中的权、责关系，在管理的过程中将权、责落实到具体的每个负责人和工作人员身上，并进行相应的奖惩，这能不仅能促进每个人的工作积极性，防止在工作中出现偷懒懈怠、出现问题互相推诿、推卸责任问题的出现。具体来说，在工程预算与成本控制管理中，无论是面对管理层还是基层员工，都要针对每个岗位制定详细的岗位考核制度和绩效考核制度，将责任制与薪资、奖金和福利挂钩。另外还要建立明确的组织管理架构，以便于分清每个管理者和基层员工的权利和责任。

4.3构建科学的项目工程的预算与成本控制体系

为了达到工程预算与现场施工很好的相互协调，必须要构建科学的工程预算与成本控制体系。在完善预算管理体系方面主要从几点着手：1）要对工程涉及的所有投入包括人力、物资、设备、建材等市场价格进行充分的市场调查，要由项目预算小组的专门市场调研人员全权负责。以便于为预算编制人员提供切实可靠的数据资料，提高预算的准确性，便于以后在工程施工中对生产资料的使用和管理工作。2）预算编制人员还要对工程项目进行中可能出现各种不确定因素和意外情况进行充分的探讨，在编制预算时要充分考虑到这些因素的影响，为以后的现场施工做好预算方面的多重准备。3）另外，还要建立完善的工程预算管理体系与相关制度，对每一个预算工作者包括管理者和编制人员进行明确的职务划分，确保管理到每一个人，使每个工作人员的权责都能够明确。还要制定相应的制度来规范和约束预算和成本控制工作。

5结论

在建筑工程施工中，工程预算与成本控制工作起着非常重要的作用。工程预算与成本控制在建筑工程中涉及的方面也比较多，会出现一些问题，在施工管理中要对这些问题进行充分的掌握，才能制定相应的措施来应对这些问题，逐步完善工程预算和成本控制工作。

参考文献：

[1]刘勇.建筑工程预算及工程成本控制综述.黑龙江科技信息.2014（2）

工程造价成本的控制与管理 篇4

关键词：工程造价,成本控制,工程质量

随着我国经济的发展, 城市化进程的加快, 市政工程和建筑工程越来越多, 工程量的增加也导致了建筑企业之间竞争的加剧, 为了增加企业自身的竞争力, 只有在保证工程质量的同时, 尽量降低工程的造价, 而要想降低工程的造价, 就要从成本上进行控制, 但是通过对我国建筑企业的调查发现, 很多企业都不重视成本的控制, 只是一味地追求工程施工材料价格的低廉, 没有一个科学、明确的成本控制过程, 对于施工过程中材料价格的浮动等, 没有应对机制, 在施工结算阶段, 企业又经常对工程的造价进行高估。这些都表明, 我国目前实行的工程造价的成本控制机制中, 存在很大的问题。如果不详细地对其进行分析, 将会影响建筑企业的发展, 甚至影响到我国建筑行业的发展。

一、当前工程造价的成本控制分析

通过分析发现, 目前我国的工程造价成本控制中还存在很多问题, 包括工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段过程都存在一些问题, 如在工程的设计阶段, 往往对工程造价成本控制不够重视, 工程的设计人员认为工程造价成本的控制应该是施工阶段的问题, 因此忽视对工程造价的成本进行控制, 但是在实际的工程设计过程中, 工程设计的时间会占到整个工程项目时间的四分之一, 在工程的设计阶段, 基本没有什么成本的支出, 而对工程的设计却能从根本上影响工程造价, 因为在工程设计的过程中, 能够直接影响工程的施工材料和施工工艺的选择, 从而影响工程的造价。由于在工程设计的过程中没有对工程造价的成本进行控制, 导致我国的工程造价成本很高, 虽然一些工程在设计阶段对工程造价的成本进行控制, 但是工程设计人员对施工材料和施工工艺的不了解, 无法真正对工程造价成本进行控制。

在工程的招标环节中, 由于目前相关法律制度的不完善, 尤其是一些大型工程利益的驱使, 导致在工程招投标过程中经常会出现违规的行为, 这些违规行为的存在, 严重影响了工程招投标的公平, 而违规行为的招标成功, 其施工的工程质量无法得到保证, 虽然工程造价的成本控制能够完成要求, 但是这种牺牲工程质量来达到成本控制的现象, 完全违背了工程造价成本控制的初衷, 对于工程造价成本的控制, 应该是在保证工程质量的前提下, 而招标是控制工程质量的重要环节, 因此必须完善相关的政策法律, 使我国工程招投标的过程更加公平。

目前在施工的过程中, 对于工程造价成本控制都是程序化地进行, 相关的管理人员认为工程造价成本控制就是施工的支出成本小于设计的成本, 就完成了工程造价的成本控制, 这种盲目地完成工程造价成本控制目标的行为, 也违背了工程造价成本控制的初衷, 而一些工程造价成本控制的设计本身就存在问题, 按照这种本身就有问题的设计去进行工程造价成本的控制, 对工程造价成本控制的效果可想而知, 在施工的过程中, 工程造价成本的控制主要就体现在施工材料和施工工艺的选择上, 但是在实际的施工材料采购和施工工艺选择时, 一般企业都是侧重经济效益而忽略了质量, 或者侧重工程的质量而忽略成本的控制, 很少能够科学地平衡工程质量和成本之间的关系, 例如在进行施工材料采购时, 有些企业就会优先考虑离施工现场比较近的, 这样可以节约运输的成本, 而有些企业就会选择有品牌的材料, 这样质量就会得到保证, 但是无法很好地控制工程造价的成本。

工程竣工结算的阶段也能对工程造价的成本有较大的影响, 由于工程的计算过程很复杂, 施工企业为了提升自身的利益, 经常会对结算的款项进行高估, 直接导致工程造价的成本增加, 而工程竣工结算复杂的统计过程, 更是给高估工程结算款提供了有利的条件, 施工企业可以利用变更、签证等手段, 对工程施工过程的价格进行提升, 对于这种高估工程造价成本的问题, 还没有一个很好的解决办法, 而且这是建筑行业中普遍存在的一种现象, 如果要对工程造价的成本进行控制, 就必须从本质上解决这个问题。

二、加强工程造价的成本控制的对策措施

针对工程造价的成本控制中存在的问题, 应该针对性地采取一些措施, 在工程的设计阶段, 应该注意对工程的质量和成本进行调节, 由于设计方案是工程施工的基础, 也是竣工结算的重要参考, 因此工程的设计非常重要, 在设计方案的可行性探讨阶段, 应该将工程的成本和工程的质量等问题进行参考, 综合进行讨论, 避免盲目追求工程质量或者经济效益, 导致工程设计方案虽然可行, 但工程造价的成本控制不够合理, 在设计时应该优先考虑方案的可行性, 然后才考虑方案的成本和工程的质量。为了更好地对工程造价进行成本控制, 可以在设计方案时, 对工程进行定额的设计, 根据工程招标书的实际情况, 结合以往工程的施工经验, 预先估计出一个工程的成本, 然后在这个成本内进行方案的设计, 这样在对方案的可行性进行讨论时, 只需要考虑工程的质量即可, 而不需要再考虑工程造价的成本, 减少了后期对方案进行修改的复杂性。对设计出的方案进行审核是一个重要的过程, 但是通过实际的调查发现, 很多企业为了追赶工期, 在设计出施工的方案后, 不经过审核就进行施工, 而审核的过程也是施工前对工程造价成本控制的重要环节, 通过审核可以对方案中一些不必要的支出进行修改, 从而更好地对工程造价成本进行控制。

对于工程招投标的过程, 最重要的就是招标的公平, 只有保证了招标的公平, 才能给投标企业一个良好的竞争环境, 从而避免招标过程中的暗箱操作, 在招标之前, 应该对所有的投标企业进行初步的审查, 对于涉及到工程造价的成本条款, 应该进行明确的说明, 在选择企业上, 不能只注重企业的报价, 应该对企业以往施工工程的质量情况进行了解, 然后结合这次企业投标的实际情况, 选择一个最优的施工企业。

施工过程中工程造价的成本控制。在施工材料的采购上, 应该注意观察市场上的价格浮动, 工程的施工时间通常都很长, 在施工的过程中, 材料的价格可能会有较大的波动, 采购时不应直接大批量订购, 应该在材料价格相对较低时, 再选择进行大量的采购, 对于施工工艺的选择, 应该尽量选择一些先进的施工工艺, 这样不但能保证工程的质量, 也能在一定程度上控制工程造价的成本。

在工程竣工结算时, 不能只看书面材料就进行工程款的结算, 应该对工程的施工现场进行实地考察, 然后对施工过程中的签证、图纸、结算书等书面材料和工程量等进行核实, 对于经过核实的书面材料, 再送去进行审计, 如果在审计的过程中遇到了问题, 应该让招标方和投标方进行会议讨论, 通过协商来解决出现的问题, 只有这样才能把工程造价的成本控制做到最好。

三、结语

随着我国经济的发展, 建筑行业的市场环境非常好, 相关企业的经济效益也比较好, 而房价的过快上涨使人们对工程质量和成本的控制越来越重视, 在这种背景下, 急需一个良好的工程造价成本控制体系, 通过全文的分析可以知道, 要想更好地控制工程造价的成本, 必须在工程的设计、招投标、施工、竣工结算等环节, 全面的、科学的对工程造价成本进行控制。

参考文献

[1].黄娜.浅谈加强技术和造价人员协作的意义[J].中小企业管理与科技, 2012

[2].李专家.加强造价管理提高经济效益[J].现代商业, 2011

[3].罗向蔚.关于加强工程造价管理的探析[J].中国新技术新产品, 2011

工程造价控制与管理试卷 篇5

平时 测 验 试 卷

专业年级课程工程造价控制与管理 姓名学号

一、单项选择题

1.我国现行建筑安装工程费用构成中，材料二次搬运费应计人（）费。

A.直接 B.其他直接 C.现场管理 D.间接

2.在进口设备交贷类别中，买方承担风险最大的交货方式是在（）交货。

A.进口国目的港码头 B.出口国装运港口c.进口国内陆指定地点 D.出口国内陆指定地点

3.某进口设备，到岸价格（CIF）为5600万元，关税税率为21％，增值税税率为17％，无消费 税，则该进口设备应缴纳的增值为（）万元。A.2128.00B.1151.92C.952.00D.752.08

4.进口设备采用装运港船上交货价（FOB）时，卖方需承担的责任是（）。

A.租船舱，支付运费 B.办理出口手续，并将货物装上船 C.装船后的一切风险和运费 D.办理海外运输保险并支付保险费

5.国产标准设备原价，一般是按（）计算的。

A.带有备件的原价B.定额估价法C.系列设备插入估价D.分组组合估价

6.在世界银行工程造价构成中，应急费应包括（）。

7.我国现行建筑安装工程定额规定，建筑企业施工管理用车辆的保险费应计入（）。

A.企业管理费B.其他直接费C.工程建设其他费用D.现场管理费

8.我国现行建筑安装工程定额规定，企业支付给离退休职工的退休金应计人（）。

A.生产工人工资 B.劳动保险费C.职工待业保险费 D.企业其他费用

9.与国外建筑安装工程费用构成相比，我国现行建筑安装工程费用构成中不包含（）。

A.材料费 B.施工机械费 c.暂定金额 D.管理费

lO.为安装进口设备，聘用外国工程技术人员进行指导所发生的费用应计入（）。

A.研究试验费B.工程承包费C.引进技术和进口设备其他费用D.生产准备费

11.按我国现行投资构成，下列费用中不属于工程建设其他费用的是（）。

A.勘察设计费B.研究试验费c.建设期贷款利息 D.联合试运转费

12.按我国现行投资构成，下列费用中不属于基本预备费的是（）费用。

A.设计变更增加的 B.弥补自然灾害造成损失的C.局部地基处理增加的 D.建设期内由于价格变化而增加的13.下列各项定额中，不属于按投资费用性质分类的是（）定额。

A.概算 B.建筑工程 c.设备安装工程 D.各种费用

工程造价控制与管理

114.工程定额计价制度改革第二阶段的核心问题是（）。

A.量价分离B.国家指导定价C.国家定价D.工程造价计价方式的改革

15.10m3一砖厚墙普通粘土砖（240mm× 115mm×53 mm，灰缝10 mm）的净用量为（）块。

A.5120B.5210C.5291D.57

5216.根据建筑安装工程定额编制的原则，按平均先进水平编制的是（）。

A.预算定额 B.企业定额 c.概算定额 D.概算指标

17.对于施工周转材料，能计人材料定额消耗量的是（）量。

A.一次使用 B.摊销 C.净用 D.回收

18.某袋装水泥原价为350元／t，供销部门手续费费率为4％，运杂费18元／t，二次运输费5元／t，运输损耗率为1％，采购保管费率为2％，则每吨水泥采购保管费为（）元。

A.7.71B.7.43C.7.36D.7.00

19.某砖混结构墙体砌筑工程，完成10立方米砌体基本用工为13.5工日，辅助用1 2.0a工日，超运距用工1.5工日，人工幅度差系数为10％，则该砌筑工程预算定额中人工消耗量为（）工日／10立方米。

A.14.85B.17.52C.18.7D.20.35

20.衡量工人劳动数量和质量，反映成果和效益指标的是（）定额。

A.时间 B.产量 C.施工 D.预算

21.某建筑机械耐用总台班数为2000台班，使用寿命为7年，该机械预算价格为5万元，残值率为2％，银行贷款利率为5％，则该机械台班折旧费为（）元／台班。

A.24.50B.25.73C.28.79D.29.40

22.下列建筑安装工程单价中，既包含全部成本，又含利润和税金的是（）单价。

A.完全B.概算C.预算D.个别

23.某砖混结构典型工程，其建筑体积为600 m3，毛石带型基础工程量为72 m3.根据概算定额，10 m3毛石带型基础需砌石工 7.0工日，该单位工程无其他砌石工，则1000 m3类似建筑工程需砌石工（）工日。

A.84.00B.50.40C.30.24D.28.00

24.在投资估算指标中，单位工程指标按规定应列入（）。

A.建筑安装工程费用B.从立项筹建到竣工交付使用的全部投资额

C.建筑安装工程费、设备工器具费用、其他费用D.建筑安装工程费用和其他费用

25.工程量清单表中项目编码的第四级为（）码。

A.分类B.具体清单项目C.节顺序D.清单项目

26.分部分项工程量清单应包括（）。

A.工程量清单表和工程量清单说明B.项目编码、项目名称、计量单位和工程数量

C.工程量清单表、措施项目一览表和其他项目清单D.项目名称、项目特征、工程内容等

27.工程造价信息和其他信息一样要保持新鲜度，这体现了工程造价信息的（）性特点。

A.动态B.季节C.专业D.多样

28.采用工程量清单计价时，要求投标报价根据（）编制得出。

A.业主提供的工程量，按照现行概算扩大指标B.业主提供的工程量，结合企业自身所掌握的各种信息、资料及企业定额

C.承包商自行计算工程量，参照现行预算定额规定D.承包商自行计算工程量，结合企业自身所掌握的各种信息、资料及企业定额

29.工程造价资料可在很多方面运用，其结果能使工程造价控制由静态转入动态的关键是（）。

A.进行单位生产能力投资分析B.用作技术经济分析的基础资料

C.用作编制各类定额的基础资料D.用以研究同类工程造价的变化规律

30.工程造价信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录，应该经过信息处理人员采用定量工具对有关数据进行分析和比较，这是工程造价信息管理的（）原则。

A.标准化B.定量化C.时效性D.高效处理

二、多项选择题

1.下列费用中，应列入建筑安装工程人工费中的是（）。

A.生产职工教育经费 B.生产工人劳动保护费C.生产工人退休工资 D.生产工人辅助工资E.生产工人福利费

2.下列费用中可计入国产非标准设备原价的是（）。

A.材料费（包括辅助材料费）B.非标准设备设计费C.设备运杂费D.废品损失费E.利润：税金

3.我国现行建筑安装工程费中，财务费包括（）。

A.技术开发费 B.短期贷款利息净支出 C.汇兑净损失D.金融机构手续费E.企业筹集资金发生的财务费用

4.按我国现行投资构成，下列费用中，与项目建设有关的其他费用是（）。

A.建设单位管理费 B.生产准备费 C.办公和生活家具购置费 D.工程承包费 E.引进技术和进口设备其他费用

5.工程建设定额按照其制定、颁布和贯彻使用来看，统一性表现为统一的（）。

A.程序B.原则C.水平D.用途E.要求

6.与国家指导的招投标价格的形成相比，国家调控投标价格的形成有如下几个特征：（）。

A.计划形成 B.自发形成 c.国家调节 D.自发调节E.自发波动

7.影响建筑材料预算价格变动的因素包括（）。

A.定额材料消耗量 B.材料生产成本 C.运输距离 D.市场供求E.材料供应体制

8．工程量清单中的工程量计算规则，按专业划分有（）工程。

A.建筑工程、安装B.卫生C.装饰装修D.园林绿化E.市政

9.下列关于工程量清单计价办法的说法正确的有（）。

A.此方法是一种独立的计价模式B.此方法是一种市场定价模式C.此方法常称为工程量清单招标

D.此方法包括编制招标标底、投标报价、合同价款的确定与调整和办理工程结算

E.此方法包括工程量清单格式编制、利用工程量清单编制报价和评标定标

10.工程造价指数一般按（）不同分类。

A.所反映的现象范围 B.所反映的现象性质 C.采用的基期D.编制的方法 E.综合程度

11.建设项目可行性研究报告的内容可概括为（）。

A.市场研究 B.确定拟建规模 C.厂址选择 D.技术研究E.效益研究

12.流动资产估算时，一般采用分项详细估算法，其正确的计算式是：流动资金=（）。

A.流动资产+流动负债B.流动资产-流动负债C.应收账款+存货-现金

D.应付账款+存货+现金-应收账款E.应收账款+存货+现金-应付账款

13.根据国家现行财税制度的规定，贷款还本的资金来源主要包括（）。

A.固定资产折旧B.无形资产及递延资产摊销费C.可用于归还借款的利润

D.按有关规定减免的销售税金E.税前利润

14.在建设项目投资方案经济评价时，建设项目可行的条件是（）。

A.FNPV≥OB.FIRR≥icC.P‘t≥行业基准投资回收期D.投资利润率≥行业平均投资利润率E.贷款偿还期≥借款合同规定期限

15.在建筑设计阶段，影响工程造价的主要因素有（）。

A.建筑结构B.层数、层高C.总平面布置E.流通空间

16.在设计阶段，实施价值工程的步骤有（）。

A.功能分析B.功能评价C.方案创新E.方案实施与检查

17.施工图预算的编制依据有（）。

A.工程量清单B.施工图纸及说明C.定额及费用标准 D.人工、材料、机械台班预算价格E.工程合同或协议

18.在建设工程标底的编制过程中，必须考虑以下因素：（）。

A.建设工程的目标工期B.建设单位对建设工程的质量要求

C.建设单位的经济实力D.建筑材料的市场价格E.应符合招标文件的要求

19.投标文件的技术性评审包括（）。

A.实质上响应程度B.质量控制措施C.方案可行性评估和关键工序评估

D.环境污染的保护措施评估E.现场平面布置和进度计划

20.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列关于施工质量和检验的说法中，正确的有（）。

A.工程质量应达到合同约定的质量标准 B.工程师发现质量不合格，可要求承包人返工或扣减相应的工

C.承包人应随时接受工程师的质量检查 D.工程质量经工程师检查合格后，又发现因承包人原因引起的质量问题，应由承包人承担责任E.工程师的检查影响了施工正常进行，由发包人承担相应损失

三、简答题

1.简述工程造价的含义。

2.简述国际通行的计价依据与计价模式与我国有哪些不同之处？

3.施工图预算的编制方法有哪些？

4.简述编制标底价格的步骤。

5.简述建设工程承包合同价格的分类。

6.简述施工阶段投资控制的基本原理。

7.施工阶段资金使用计划的编制方法有哪些？

8.简述工程变更项目价款尚未确定方法。

9.键鼠索赔的分类和索赔的程序。

10.简述工程价款的动态结算方式。

四、论述题：

1.讲述工程造价管理信息系统开发的过程。

2.结合实例论述信息反馈的意义。

3.在编制竣工结算时，新增固定资产价值以什么为计算对象？为什么？新增无形资产的计价原则有哪些？

4.结合本地情况编制工程造价。

工程造价与成本控制 篇6

【关键词】建筑工程；造价；成本控制；措施

前言：由于社会在不断地发展，时代在不断地进步，各个城市都出现了翻天覆地的变化，国家为了确保各个城市的生活水平能够提高，人们的生活环境得到进一步的改善，故而将整个城市的工程设施建设进行了较大规模的规划。故而，建筑工程造价与成本控制成了整个城市的建设项目里面最为重要的一个因素，同时也是确保控制成本、进一步降低浪费最为主要的措施之一。

一、工程造价能够有效控制的核心工作是工程建设项目招投标

按照国家法律法规和建设工程招投标管理体系所规定的建设工程招投标是引进竞争机制、降低工程成本最为有效的办法。故而在进行招投标工作的过程当中，要考虑到成本控制这几个方面：

1、认真遴选施工企业

由于施工队伍的强大与否将会直接地关系到整个工程造价的控制还有该工程进度与其质量的控制。若是要对施工的团队进行进一步的考察，则主要是去看企业自身的业绩状况以及技术装备等等。第一要先去考察该施工团队最近的施工业绩，并且要求担任过类似业绩或者同样工程的项目经理去拟定工程建设方案，而且还可以要求该施工企业具备雄厚的技术实力，让工程项目建设能够更加的质量优良、低耗环保，进一步确保工程建设项目可以在工程质量上得到安全保障。第二要去深入地考察一下施工队伍的资信是否可靠，由于施工企业的建设资金不足非常有可能影响工程款在工程项目建设过程当中设备设施及建筑材料方面的投放力度，抑或是负债企业有可能会把工程款当作企业的债务进行抵押充当，这些都可能会对工程款的到位造成影响，从而进一步影响到整个工程项目的施工进度。

2、加强对工程招标过程的管理

工程的招标必须采用邀请招标或者是公开招标的方式，禁止议标抑或是变相的议标。邀请招标必须要在进行定标前，采用合理低价法来进行谈判，或者是进一步去协商并确定该合同的造价与合理施工的工期。同时大量的事实说明了一旦在开工之后才进行定价的工程项目一般会有很多的工程造价会居高不下，抑或是其投标报价将会远远地超出标底，甚至更高。

3、做好工程招标文件的编制

认真地编制整个工程项目的招标文件，保证招标文件条款更为严密谨慎、更加的全面准确，同时要进一步明确的了解工程造价以及其成本费用。一定要仔细认真地编制标底，并且要将工程的标底控制到较为合理的造价之内。进一步审核该造价是不是能够被控制在投资范围之内。故而签订中标的合同条款一定要相当地严谨、认真，其工期一定要合理。针对那些会对工程造价造成直接影响的有关条款，也一定要编制好详细明确的协议条款内容，就像合同价位调整的方式与条件等。

二、强化规划设计管理

整个项目投资控制最为关键的地方是在施工前期投资的决策阶段与设计阶段。对于搞好设计这一阶段的成本控制一定要注意下面这几个问题：

1、把设计的方案作为招投标的制度

在进行招投标的时候一定要大力引入竞争的制度，并进一步使用该设计招投标来选取出最为优秀的设计单位，继而能够确保其设计的准确、合理以及先进性。而且能够通过招投标进一步去筛选到更加合理的设计方案，进而能够保证有效的规避由于建筑设计的落后，对后期销售造成的影响。

2、严格要求图纸的会审

强化图纸的会审工作，在开始施工之前把发生工程变化的状况尽早地控制好。在进行设计的时候，尽力去克服该设计方案自身的缺陷与不足之处。同时确保在设计图完成之前，组织部、工程部以及造价核算部都要对总体的状况进行预算并作出总结，确保整个设计图纸方案的合理性、施工方法是否可行，以及工程造价的效益好不好等等，这些问题都需要有更为全面的、真实有效的审核工作，进一步确保各设计系数取值可以低一些不会太高，利用减轻那些不合理的设计以及那些过于保守的设计来保证成本不会降低，进一步去找到出现的各种错误、纰漏以及重复设计的问题，进一步提高该设计的质量，保证后面施工阶段的进度能够控制好。

3、实施全员造价控制

建立全员的造价控制体系，将造价管理加入到每一个施工进程中，并将其与每个施工人员、管理人员的切身利益挂钩，建立相应的奖惩制度。对于造价意识较强，实施效果较好的部门成员进行奖励，以增强他们在造价控制上的积极性和参与度，进而减少材料浪费，造价超出预算等情况的发生几率。此外，设计师在进行图纸设计时，要充分考虑造价问题，进行合理的造价控制，防止后期出现设计不合理，工程返修造成的大量资源浪费等情况。

三、建筑工程的竣工结算是控制工程造价最有用的方式

建筑工程进行竣工结算是核定该建设工程造价与成本最终的依据。故而，这也是工程成本控制的最后最关键的一道关卡。在进行竣工结算的时候，其成本的控制必须要好好考虑下面几个问题：

一是仔细地进行合同条款的核对，必须要依照合同的要求完成所有的工程建筑并且要做好验收与合同标准相吻合的工程，这样才可以实行竣工结算，并且要在结算的阶段，严格地执行合同里面所制定的结算方法、计价、收费的标准以及主要材料的价格等等。

二是进一步去检验并进行隐蔽验收记录的核对，在进行竣工结算的时候一定要把隐蔽工程的施工记录和验收的签证一一地进行检查并核对。只有手续完整的，工程量和竣工图里面的要求一样的，才可以结算。

三要按照工程竣工图对工程的数量进行核实，招投标工程依照该工程量的清单来进行承包，故而一定要核对好实际上所完成的工程量，并且要对该工程量清单之外的那部分依照合同所规定的结算方法和其要求来结算。

四是不要忽视各项费用的计取，建设工程的收费标准必须要依据合同上所要求的抑或是该项目在进行建设之时，和计价定额配套使用的建设工程费用定额有关的规定进行执行。

在进行造价管理时，不仅要尽可能的降低开支投入，也要保证工程质量，建筑单位要在造价与质量之间选择一个平衡点，在降低开支的同时造价也不超出预算。否则质量出现问题造成工程返修等情况，在很大程度上也是一种造价增加的表现。

四、实行造价监控是能够进一步提高建设投资效益最有用的方法

（1）在进行决策过程之中的估算以及进行设计过程时的概算，认真的编制投资概算。在优化该设计方案之后，其项目投资额与预备费之差，一定要比施工的预算值大。

（2）参加招标的代理工作，依据市场材料作为单价的调查，进一步控制主要的材料，特别是装饰与安装工程的材料价格，禁止出现“抬高标底”的状况。

（3）变更那些影响工程造价的设计签证。从专业的技术需求的角度来看，一定要提出较为合理的方案，便于业主的选取。

（4）在建设单位的组织之下，一定要和承包方共同赴往市场，进一步确保该工程所要监控的主要建筑材料的品种、规格以及单价等等。

（5）在建设单位的组织之下，要好好处理中间的结算价以及竣工的结算价，并且要有造价咨询公司所出具的“工程造价监控审核报告”。

五、结语

对我国建筑工程造价管理与成本控制的相关措施进行探讨具有十分重要的意义。建筑工程造价与成本控制一直是一套较为系统的工程体系，在实际工程建设中还有很多其他原因的影响，我们还必须对其进行全面的分析，强化管理控制，并及时给出相应的解决措施，进一步保证安全的施工等等，在这条道路上我们还需要不断的奋斗。

参考文献：

[1]朱雅琳.建筑工程造价项目管理信息系統[D].山东大学，2012.

消防工程预算与工程成本控制探讨 篇7

关键词：工程事业,消防工程,资源浪费,工程预算

一、简析消防工程预算和工程成本控制

(一) 消防工程[1]

在我国众多的建设工程当中, 消防工程是最为重要的一个, 它与整个城市的发展以及市民的生命安全挂钩。换言之, 也就是消防工程对我国的整体发展有着很大的影响。因此, 消防工程在建设的过程当中, 就必须要注重施工的质量。唯有这样, 才可以让消防工程为我国的经济发展提供最有利的基础。然而, 要想提高整个消防工程施工的质量, 就必须要加强消防工程预算和消防工程的成本控制。

(一) 简析消防工程预算[2]

消防工程预算就是消防工程在建设的过程当中, 对需要支付出去的资金和收入回来的资金进行一个合理的计算。

消防工程预算的目的有两个:第一个, 审核消防工程的投资金额和收效金额的合理性;第二个, 直接反馈整个消防工程建设最终的投资效益。消防工程预算在整个工程当中的作用有三点, 它们分别是:

1、对消防工程的经济状况进行审核。

2、对消防工程的成本进行检查和控制。

3、制定消防工程的整体施工进度表。

(三) 简析消防工程预算和工程成本控制

工程成本控制[3]的基础是工程施工当中的工程预算。因此, 工程预算在成本控制当中是起着决定性作用的。当企业在对消防工程进行施工的时候, 就要提前做好消防工程的工程预算。因为唯有这样, 才可以为消防工程的建设奠定下坚实的基础。与此同时, 也能够提高整个工程的建设质量。

二、探究消防工程预算

(一) 分析能够提高消防工程预算的方法

企业要想提高消防工程预算, 可以从两方面去进行:

1、考虑消防工程的所有系统。

消防工程是一个极其复杂的建设工程, 它的复杂性直接影响着消防工程的预算。因此, 在对消防工程进行预算的时候, 要将其自身的所有系统都考虑在内, 比如:消防工程的报警系统、消防工程的应急系统、消防工程的灭火系统和消防工程的通讯系统等等, 图1-2就为消防工程的灭火系统结构图。因为只有这样, 才可以让预算人员依据每个系统的不同之处以及它们之间的关系来进行合理的预算。与此同时, 预算人员在进行消防工程预算的时候, 还要排除掉一些非消防专业的系统, 以避免它们与专业的消防系统发生冲突。

2、提高预算人员的个人素质。

消防工程的建设对预算人员的要求是很高的, 它需要预算人员具有极高的专业知识和专业技能, 还需要预算人员有很丰富的预算经验。因此, 提高预算人员的个人素质和专业技能, 在消防工程的预算当中是非常重要的。

(二) 消防工程预算的流程

消防工程预算的流程可以分为以下几个步骤:

1、施工前期的预算。

在对消防工程进行施工之前, 预算人员要对施工现场进行考察, 并依照考察的结果, 来对施工的量度进行合理的计算。考察施工现场的目的是:降低工程预算上的出错率。

2、合理配备施工的人员。

在进行施工人员配备的时候, 需要考虑三个方面的问题:一, 整个工程的建设究竟需要多少个施工人员;二, 该给这些施工人员什么样的工资待遇;三, 按照工程施工的需求来安排施工人员的工作量。只有将这三个方面都考虑好了, 才能够达到提高整个消防工程施工效率的目的。当然, 在施工人员的配备过程当中, 预算人员也要依照施工项目的规模大小, 来对施工人员的工资待遇和保险费用进行合理的预算。

3、对施工材料进行预算。

在对施工材料进行采买的时候, 要选择质量好、价格便宜、符合施工规范的施工材料, 并且还要提前预算出这些材料在施工过程当中的需求量。

4、对成本进行审核预算。

对成本进行审核预算, 就是要对项目中的各种费用进行合理的预算。这些费用主要包括三个方面:一、人力方面, 如人工的费用;二, 财物方面, 如:施工材料的费用;三, 项目自身所消耗的费用, 如:税收费用。图1-3为某消防工程费用计算表。

三、分析消防工程预算和成本控制[4]

(一) 消防工程预算和成本控制的联系

消防工程的目的就是为了保障城市建设以及市民的人身安全, 并减少市民在意外事故中造成的损失。但是, 很多企业在建设消防工程的时候, 没有对工程的成本进严格的控制, 这就导致整个工程在施工的过程当中, 出现了入不敷出和资源极度浪费的现象。因此, 为了有效的避免这些现象的出现, 就要加强消防工程施工中的成本预算, 然后再依据成本预算做好工程的成本控制。

(二) 消防工程预算在成本控制中的作用

预算人员在对工程进行合理的预算之后, 就能掌握整个项目需要投放的资金数目和最终收益的大致情况。但是, 工程在施工的过程当中, 还是会出现一些无法避免的情况, 比如:人力费用上的消耗就是企业无法避免的。于是, 在这个时候就必须要对工程进行严格的成本控制, 以减小工程施工中的实际支出和预算结果之间的误差。

(三) 成本控制在项目施工中的应用

工程成本控制的依据是消防工程预算, 它是按照施工的具体进度来对项目的成本进行控制的一个过程。因此, 工程成本控制在消防工程的建设当中, 也是非常重要的。现对工程成本控制在消防工程施工中的应用进行分析, 可以简单的概括成以下几个方面:

1、工程施工前期在设计施工图稿的时候, 要让设计人员到施工现场去进行检查, 然后按照检查的结果来设施工图稿, 并且还要提高设计图稿的整体质量。

2、在对施工人员进行成本控制的时候, 要从他们的工资待遇、个人素质和保险这几个方面去进行考虑。然后协调施工人员的工作内容, 确保每一个环节的工人数量都合理。因为只有这样, 才能够提高消防工程的施工效率, 同时也能够从很大程度上节约整个消防工程在施工当中的成本。

3、对施工材料进行成本控制, 就是要在确保施工材料质量的情况下, 满足施工材料在施工过程当中的充足性, 以避免再次购买所消耗的各种费用, 如:运输费用。

四、结束语

消防工程不仅是城市建设和市民人身安全的保障, 它同时还是我国经济能够正常发展的前提条件。因此, 企业在进行消防工程施工的时候, 不仅要确保整个消防工程的施工质量, 还要做好消防工程预算和工程成本控制。唯有这样, 才可以提高消防工程建设的投资效益, 也更有利于我国经济的发展。

参考文献

[1]马磊.建筑消防工程竣工验收综合评定体系[J].消防科学与技术, 2012, 31 (8) :888-890.

[2]毕敏.工程预算在项目施工中的应用[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014, (20) :1256-1256.

[3]高莉.加强施工企业工程成本控制, 提高经济效益[J].价值工程, 2012, 31 (2) :77.

建筑工程预算与工程成本控制分析 篇8

一、建筑工程预算与工程成本控制

(一) 建筑工程预算的概念

建筑工程预算是指, 工程预算人员根据建筑工程的图纸、材料预算及工程预算等制定出预算金额, 并运用文件的形式将这个预算金额表示出来, 这个过程被称为建筑工程预算。可以将建筑工程预算分成设计概算、施工预算以及施工图预算等。

(二) 成本控制的概念

为了提升建筑工程的质量, 需要在工程的整个施工过程中对工程成本进行有效控制。工程的成本控制是指, 在建筑工程的实施过程中, 对工程中发生的费用进行合理地监督和管理, 如果建筑工程的实施过程中出现了偏差, 需要及时进行纠正, 将建筑工程的费用控制在预先计划的工程成本范围中[1]。

(三) 工程预算的作用

可以将工程预算分为设计概算、施工预算以及施工图预算三种。

1.在设计概算方面

可以将设计概算看成是建筑工程施工过程中费用发生的依据之一。同时, 设计概算也是对建筑工程是否合理进行判断的依据。在单项建筑工程的设计问题中, 设计概算占据了较为重要的地位。

2.在施工预算方面

建筑工程的施工单位需要结合施工材料、建筑工程的施工计划等为依据, 实行有效地计划管理和定额管理;建筑企业可以通过施工任务书的签发, 给予施工单位经济方面的奖励;建筑企业可以运用施工预算对施工图的预算编制正确性进行合理的检验, 对建筑企业之后的经济活动及成本控制工作的展开起到一定的促进作用。

3.在施工图预算方面

施工图预算是对固定资产进行编制的基础;施工图预算能够对建筑工程的造价控制提供一定的支持;如果有清单规范之外的工程正在招标, 可以将施工图预算看作是标底的主要修改和调整依据。

(四) 建筑工程预算与工程成本控制的必要性

1.建筑工程预算与工程成本控制可以对建筑企业的管理水平进行有效提升

建筑企业对建筑工程造价的合理控制, 可以对建筑工程的成本核算工作和管理工作产生一定的推动, 因此可以说, 对建筑工程预算和成本的有效控制能够有效提升建筑企业的管理水平。

2.建筑工程预算与工程成本控制可以对资源的利用率进行有效提升

可以将资源的利用率看成控制建筑工程预算和成本的影响因素之一。在建筑工程的施工过程中, 可以通过对建筑工程预算和成本的控制、建筑企业对建筑工程的管理等方面保证资源的充分利用[2]。

3.建筑工程预算与工程成本控制可以实现对维修等工作成本的节约

维修工作是建筑工程中的组成部分, 通过对建筑工程预算与工程成本的控制可以实现对维修工作等方面成本的节约, 进而对建筑工程的施工效率进行有效提升, 使其更好地满足用户的实际需求。

二、建筑工程预算与工程成本控制中存在的问题

(一) 建筑工程预算与实际的建筑工程施工之间存在一定的不协调性

建筑工程预算与实际的建筑工程施工之间的不协调性会对建筑工程预算与工程成本控制的实现产生一定的不良影响。如果建筑工程的工期较长, 在施工的过程中, 某些建筑材料的价格可能会发生较大的变化, 这些变化会对建筑工程预算与工程成本控制产生一定的影响。二者之间的不协调性会导致建筑工程的预算和成本之间出现较大偏差, 对建筑工程预算作用的发挥产生抑制作用[3]。

(二) 建筑工程预算定额体系不够完善

目前, 我国建筑行业中的定额体系还不够完善。完善的定额体系能够对建筑工程预算与工程成本控制的推广起到一定的促进作用。随着人们对建筑工程材料以及标准等方面要求的变化, 需要对建筑工程的预算进行定额换算, 但我国目前的定额体系还不足以满足市场价格等方面的需求[4]。

(三) 建筑工程权责管理体系不够完善

权责管理体系能够对建筑工程预算与工程成本控制的有效实现提供一定的支撑。而在我国目前的建筑企业中, 权责管理还不够完善, 建筑工程的权与责通常没有得到有效落实, 因此需要对管理体系进行完善。

三、解决建筑工程预算与工程成本控制中存在问题的措施

(一) 建立合理的建筑工程预算与工程成本控制体系

对预算管理体系进行完善是实现建筑工程预算与工程成本控制的基础工作, 因此, 需要建立合理的建筑工程预算与工程成本控制体系。就建筑企业的领导层而言, 应该从整体的角度看待建筑企业的发展, 合理考虑眼前利益与长远发展之间的关系, 对建筑工程的预算加以重视;应该运用有效的方式提升建筑工程预算人员的综合素质, 在保证建筑工程预算人员具有充足专业知识的基础上, 丰富建筑工程预算人员的相关知识和实际应用能力;建筑工程的方案会对建筑工程预算的管理工作产生一定的影响, 因此, 建筑企业需要对建筑工程的方案制定工作加以重视;建筑工程预算控制工作的实效性是通过建筑工程造价的确保以及对工程数量的正确选择等方面实现的[5]。

(二) 制定具有较强灵活性的预算定额体系

建筑工程预算会受到市场变化等多方面因素的影响, 为了保证建筑工程预算作用的有效发挥, 需要制定具有较强灵活性的预算定额体系, 对建筑工程进行有针对性的管理。这种做法不仅能够有效减少建筑工程预算的误差, 还能有效执行建筑企业的工程预算。

(三) 对建筑工程的权责管理体系进行完善

对于建筑企业而言, 工程成本管理具有一定的必要性。随着经济的不断发展, 建筑企业的竞争压力逐渐增加, 因此, 建筑企业需要对成本控制加以重视, 从最大程度上提升自身的市场竞争力。对此, 建筑企业可以对工程成本管理的责任制进行优化, 将工程成本管理中的多项实际的责任落实到每一位员工的身上, 并运用薪资等方式增加建筑企业员工对责任的重视。除此之外, 建筑企业还可以结合责任的落实工作建立科学合理的绩效考核制度, 对责权管理体系进行完善。通过以上措施将建筑企业员工的工作积极性充分激发出来, 促进建筑企业的全面发展, 并对建筑企业成本管理的建设工作产生相应的推动作用[6]。

结论:建筑行业已经成为我国的支柱性产业。对建筑工程预算和工程成本的有效控制能够提升建筑企业的市场竞争力, 对建筑企业的长远发展起到促进作用。建筑工程预算与工程成本控制中仍然存在权责管理体系不够完善、建筑工程预算与实际的建筑工程施工之间存在不协调性以及定额体系不完善等问题, 因此需要采用对建筑工程权责管理体系进行完善、建立合理的建筑工程预算与工程成本控制体系、制定具有较强灵活性的定额体系等有效措施进行解决。

摘要：目前, 建筑行业已经成为我国国民经济的主要产业。在对建筑工程经济社会效益进行分析的过程中, 建筑工程预算和工程成本控制是主要的影响因素。对建筑工程预算和工程成本控制加以重视, 不仅能够有效地缩短建筑工程的工期, 还能有效地提升建筑企业的经济收益。本文对建筑工程预算与工程成本控制进行研究。

关键词：建筑工程预算,工程成本控制,分析

参考文献

[1]张炯辉.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].科技与企业, 2014, 01:48.

[2]刘勇.建筑工程预算及工程成本控制综述[J].黑龙江科技信息, 2014, 02:189.

[3]王恬, 车莉.浅析建筑工程预算与工程成本控制[J].四川水泥, 2015, 01:90.

[4]李纯静.建筑工程预算与成本控制探析[J].科技创新与应用, 2015, 21:238.

[5]王海英.浅析建筑工程预算与工程成本控制[J].中国房地产业, 2015, 09:188.

工程造价与成本控制 篇9

一、项目管理对工程造价与成本控制的影响

(一) 项目管理对决策阶段不够重视, 对工程投资的影响

现阶段一些建筑企业在项目管理中对项目的决策阶段不够重视, 对其重要性没有足够认识, 导致对工程投资产生一定影响, 造成其在宏观和战略决策上出现失误。项目决策阶段是决定项目实施和具体如何实施的关键环节, 且项目决策应科学合理的进行, 确保决策的正确性, 从而合理计算与评估工程造价, 进一步对工程造价做到有效控制。当前的一些投资方喜欢盲目跟风投资, 对于所投资的工程项目没有详尽的进行了解, 也没有对市场经济环境进行充分考虑, 这样都会严重导致项目决策出现失误。

(二) 项目管理对工程设计不够重视, 对成本控制的影响

当前企业在项目管理中对工程设计不够重视, 对其重要性没有足够认识, 导致对成本控制产生影响。成本控制是投资方对工程项目管理的重要手段, 而在成本控制中设计阶段起着举足轻重的作用, 且设计阶段又对工程项目的经济效益有着巨大的影响, 由此可见, 设计阶段对工程造价的重要性。因此, 必须科学合理的开展设计阶段的工作, 并充分重视工作中的任何一个环节, 这样都可能会有效降低工程造价。

(三) 项目管理中人员因素对工程造价与成本控制的影响

工程项目管理中人占据着主导地位, 一切工作的开展都是由人来具体实施。而工程项目管理中人为因素繁多, 所以应在具体进行项目管理工作中结合工程的特点实施动态管理。人为对对工程造价与成本控制的影响的因素主要有以下几方面:一是招投标工作没有遵守相关法律、法规, 更没有遵循公平、公正、公开的基本原则, 只流于形式, 恶性竞争频出, 对工程造价与成本控制造成了严重影响。二是对招投标文件的重要性没有引起足够重视, 这对工程成本控制工作的顺利进行产生了极大的阻力。三是没有完善的签证程序, 导致虚假签证屡见不鲜, 这种不正当行为导致工程造价被提高。

(四) 项目管理中风险管理对工程造价与成本控制的影响

工程项目管理中对风险管理没有足够认识, 造成支出费用加大。科学合理的进行风险管理工作, 能有效降低工程损失, 也是投资方投资方进行工程管理的重要手段。工程项目具有较高的效益, 同时也具有较高的风险, 因而必须充分重视风险管理, 这样才能最大限度的规避、降低因风险而产生的损失。

二、减少项目管理对工程造价与成本控制影响的对策

(一) 完善投资风险约束机制

一是推行、落实项目法人责任制。项目法人责任制就是项目法人对工程项目的筹划、集资、建设、管理、保值和增值整个过程负责。工程项目实施建设必须先明确其法人, 在确定工程项目, 积极推行并贯彻落实项目法人责任制, 能进一步完善投资风险约束机制。

二是建立健全的投资决策责任制。这样能更好明确因项目决策而产生的投资风险责任。工程项目的投资不足, 会对整个工程的质量、进度及效益产生严重的影响, 而建立健全的投资决策责任制能够明确这类问题的责任, 其应是由投资决策者进行负责并处理。一旦造成巨大的经济损失, 还应依法追究决策者的相关法律责任。

(二) 大力推广限额设计, 合理控制工程造价

实施限额设计, 能对工程造价进行合理的控制, 是非常有效的手段。限额设计就是根据投资估算和可研报告对工程项目的初始设计进行有效控制, 进而利用初始设计概算对施工图设计及概算进行有效控制, 还应按照投资限额分配对设计进行有效控制, 对不合理变更进行严格控制, 以便保证建筑功能及技术指标, 确保工程造价不会突破总投资额, 尽量优化设计, 从而降低工程造价。

(三) 强化合同管理

1、抑制不平衡报价

通常不平衡报价出现在以下几种情况:第一, 没有明确对工程量进行核算, 技术资料不完整等, 这会导致工程造价被提高。第二, 工程动工后, 可能要进行项目分包, 这就会导致报价降低。第三, 单价包干混合制合同中, 一些子项报价高, 另外一些子项报低价。第四, 投标人利用招标文件中的单位分析表, 从而高报其中的人工费及机械设备费, 而又低报材料费, 利用材料调差间接提高材料价格, 导致工程造价增多。

2、合理控制中标价与合同价

一是应在合同中对材料、暂定价材料、设备的品质、规格型号、质量标准、质量标准、技术要求等进行明确。工程项目中设备费、材料费占工程造价的比例极大, 约有三分之二还多, 由于设备、材料采购地点、时间、供应方式的不同, 其价格也参差不齐, 为了防止工程管理出现混乱情况, 导致工程造价增加, 应在合同中对设备与材料要求作出详尽说明。

二是明确人工费用的调整情况。由于工程项目建设是一项长时间的工作, 人工费用就将对工程造价产生严重影响, 因而为了确保不会增加工程造价在合同中, 应明确人工费用的调整幅度。

三是对招标、报价、分包范围界限进行详尽说明。招标、报价、分包范围界限描述不清, 就极易导致工程内容重复报价, 从而对招标方提出增加投标报价的要求。

三、结语

总之, 进行项目管理对工程造价与成本控制的影响研究探讨具有非常重要的意义, 不仅能提高项目管理水平, 增加企业的经济效益与社会效益, 提高企业的市场竞争力, 还能促进企业的升级转型和建筑行业的可持续发展。

摘要：工程项目管理贯穿于整个工程建设项目中, 起着至关重要的作用。本文首先对项目管理对工程造价与成本控制的影响进行了分析;其次对减少项目管理对工程造价与成本控制影响的对策进行了探讨;最后对全文进行了总结。旨在与同行进行业务交流, 以提高工程成本控制水平。

关键词：项目管理,工程造价,成本控制,影响及对策

参考文献

[1]邱玲莉.工程项目的管理成本控制[J].广东输电与变电技术, 2006, 01:44-47.

[2]娄爱红.工程造价控制对工程项目管理的作用分析[J].科技创新导报, 2008, No.9321:177.

浅谈安装工程造价成本管理与控制 篇10

就我国的安装工程而言, 在进行造价成本管理与控制工作中还存在着很多的问题和不足, 其中大多采用了平行发包模式来作为建设单位的发包模式, 这种模式下设计与施工并不是由同一单位进行的, 比如很多项不同的工作都是由不同的单位来完成的。这样设计人员对施工就会存在着脱节的现象, 在施工过程中如果出现问题, 那么也难以及时的进行沟通调整, 并且在进行造价估算以及价值分析时, 招标单位也没办法做出科学合理的工程量清单, 这样清单的内容也常常存在着描述不清以及漏洞多等多种问题, 在这样的情况下, 投标单位获得的报价也会存在很大的争议。同时, 施工人员对于施工设计也没有足够的认识, 在进行施工过程中建设单位需要投入大量的人员进行具体的管理, 这样不仅承担了更多的责任, 同时也存在着很多的问题。特别是在建设单位制定合同时, 由于结构存在着不合理的现象, 这样出现问题也会相应增多, 并且工程管理的难度也会增加, 这样成本管理也会遇到很多的问题, 因此这样也直接影响了我国成本管理与控制的质量, 也不利于工程经济效益的提高。

2 成本管理以及控制点主要内容

2.1 对于工程决策的定位以及设计阶段的管理和控制。

主要内容包括了对市场研究、投资机会分析以及项目定位之后等影响等多方面内容, 其中设计阶段的管理和控制存在的风险主要是由人员素质、设计依据的完整性以及设计招投标等不同的内容来共同决定的, 这样在进行管理控制过程中就需要对不同内容进行综合考虑。施工材料、设备定位不及时以及营销策略的转变是重要的影响因素, 在进行建筑设计的过程中需要对市场上的材料以及各项用品的成本进行综合考量, 其中包括了清单上的所有物品的总成本, 而在清单特征表述不够清楚时, 投标单位的报价也会受到一定的影响。而招标过程中的材料如果不够真实, 那么在进行施工时数量就会相应有所增加, 在这样的情况下, 工程投入的总成本也会相应有所上升。施工中的设计图纸如果存在质量低的情况, 那么工程中所产生的成本总量也会相应有所增加, 这样也是成本控制中的重要影响因素, 比如施工图纸和安装图纸不同步;施工的子项目过多等。同事在一些项目的预算中所包含的钢筋、管材以及各项综合内容对于施工图进行优化后, 这样也可以有效的降低工程的成本投入。设计进度滞后等原因。在安装工程中如果存在设计进度滞后, 而主体工程招标以及竞价不充分等都会影响到工程的成本。在设计变更时比如通风空调安装变更增加、水电管道增加以及安装工艺的变更等多方面内容也都决定着工程的造价控制。而在设计阶段成本优化的目标主要是对工程进度的控制, 在这样的情况下结构方案以及施工图、景观方案等多种内容的优化工作需要对处理技术以及经济之间的关系, 这样也是影响技术处理的主要方式。而成本结构分析时, 历史数据以及市场调查所形成的数据库也是成本目标确定所需要的重要影响因素。

2.2 招投标阶段的影响因素。

在进行投招标阶段的成本风险中主要有招标文件和合同分拣的严密性、工程量清单质量、评标质量、施工单位不平衡报价等多方面内容。各项文件的严密性、完整性以及可操作性都存在着一定的问题, 在工程项目中如果通风管道的结算方式合同中没有进行确定, 那么在进行款项结算时就会发生很大的麻烦, 而项目中的材料价格与市场价格在发生变动时, 也会在结算阶段发生争议。而项目中的投招标合同以及各项确定的价格内容也都需要在结算时进行确定, 否则也会引起一定的争议。而工程清单编制也是一项重要的影响因素, 如果出现问题, 那么施工中也会存在一定的成本问题;对于市场中材料价格的把握不够, 在成本结算时候也会存在一定的风险。

3 不同阶段加强成本管理的相关措施

3.1 决策定位阶段。

在决策定位阶段, 针对可行性研究质量和项目定位问题, 如应用成本管理软件系统可大大提高可行性研究的成本测算质量, 充分预估项目实施可能存在的各类风险, 为项目多方案比选提供科学可靠的成本参考依据, 对合理确定建设规模和建设标准、及时准确完成项目定位具有重要意义。

3.2 设计阶段。

充分借助信息化软件平台已建立数据库中的有效数据, 使优化设计有理有据, 进行限额设计和价值工程比选, 督促设计单位尽可能提高项目的“性价比”;针对设计质量和结构成本失控问题, 进行设计阶段目标成本的评审和修正, 及时提出成本控制建议。

3.3 招投标阶段。

借助信息化平台的建材管理, 随时掌握材料价格等动态信息, 便于合理选材;利用合同订立、合同执行和合同分析等管理模块, 将合同纳入信息化的动态管理。针对合同和评标质量问题, 借助信息化软件平台, 准确把握材料市场信息, 通过将投标价与信息化软件平台中相应数据比较并作深层次成本分析, 预防不平衡报价, 降低各类风险, 确定技术与经济结合、成本与品质相适应的“合理低价”。

3.4 施工及竣工结算阶段。

在工程的竣工阶段, 对于成本的管理控制需要对变更信息进行实时的采集, 并且找出影响成本的相关因素, 再对目标成本进行对比, 而在发生变更时也要及时的进行决策;在对大额变更会前制度进行充分的技术经济比较, 这样也可以有效的降低发生不必要的变更;对成本的变更来源进行分析, 找出具体的操作方案来对其进行调整;制定出成本管理的计划, 并且按照计划来对计划的内容进行按步骤的实施, 而这样也可以避免发生超付现象;工程在出现费用变更时还要对工程结算的内容进行比较, 进而预测出可能存在的风险, 并且对风险实施有效的控制。

结语

从上述内容可以看出, 在工程项目中对于造价管理和成本控制是一项非常重要的工作, 并且也影响着工程的经济效益, 然而工程的造价管理和控制是一项综合性较强的工作, 因此还需要通过科学的方法来进行。而建设单位必须要做好工作中的每个环节, 并且利用先进的管理技术和经验来尽量的做好成本的管理控制, 从而更好的提高企业的经济效益。

摘要：在安装工程中, 通过科学的造价成本管理与控制能够有效的提高资金的使用效率, 并且在保证工程质量的前提下最大限度的提高工程的经济效益, 因此造价成本管理与控制工作也备受人们重视。本文主要对我国造价成本管理中存在的问题进行了简要的分析, 同时也相应提出了一些建议措施。

关键词：工程造价,成本控制,管理

参考文献

[1]金涛.安装工程造价控制存在的问题及对策[J].现代经济信息, 2008 (11) .

水利工程施工管理与工程成本控制 篇11

【关键词】水利工程；施工管理；成本控制

水利工程不仅关系着一方百姓的起居饮食、生活安危，而且还关系着生态环境、社会效益和企业经济利益等多个方面。水利工程建设规模大、周期长、投资数量大，涉及的人力、物力、财力数额庞大，因此施工管理和成本控制则成为水利工程的重要任务，关系着工程的质量、工期、资金投入、人财物调度、后期效益等多方面的内容。

1.水利工程施工管理

1.1水利工程中存在的问题

安全管理是水利工程管理的第一要务。由于水利工程规模较大，施工场地、单位、使用物财、人员较多，且交通不便利，有的甚至地理地势较为恶劣，在施工作业过程中难度系数大，容易出现安全事故。（1）由于施工过程中涉及到土石方爆破的安全问题、基坑开挖处理的边坡安全支撑问题、大型机械设施的安装与使用问题、泵送混凝土，模板系统的安全和悬空大体积混凝土立模、扎筋、混凝土浇筑施工安全、钢筋焊接加工、大型构件吊装运输、脚手架工程等问题，都容易出现安全隐患。（2）部分工作人员对施工技术、图纸、注意事项不了解就进行施工，危险作业、违章操作、闲杂人随意出入施工区、易燃易爆品随意堆场，意外事故频发。（3）不注意工期进度的安排，工期安排不得当导致后期加班加点，赶工作业，施工人员疲惫不堪，机器超负荷运转，均容易出现安全问题。（4）由于施工人员较多，素质水平参差，对安全施工没有较高的认识，纪律性较差，由于操作不当、技术水平欠缺、任意换岗操作等时有发生，都导致事故频发。

1.2水利工程施工管理办法

（1）施工单位项目部、基层班组、项目经理、技术负责人、项目部人员应加强安全意识，组建安全管理小组，设置专职安全检查人员，从组织架构上完善安全管理。（2）制定详尽的安全制度，建立和健全各类现场作业管理制度。编制《安全防护手册》推行标准化、规范化管理和施工，制定明确的施工对象、地点、要求、内容，保证“三全”安全系数控制的要求，并组织认真学习，进行安全教育培训，针对工程施工特点组织施工技术与设计交底。尤其是特种作业人员、危险作业岗位，应严格培训，对急救、设备和器材的使用进行系统的培训，拒绝无安全防护的危险作业。全面抓好一般工序施工的安全要求，严格控制关键工序安全操作规程。（3）签订责任书，认定安全问题第一责任人，杜绝违章操作和指挥。注意施工安全与安全生产，抓好安全管理，严格把握现场作业，加强监督巡视，时刻控制现场作业状态，特别注意防火、电、设备的安全使用与管理，严禁非专业人员从事专业工种，严禁非电气人员安装维修电器电路，严禁闲杂人员进入、危险作业和易燃易爆品堆场，避免意外事故发生。对于容易出现安全事故或问题的施工对象、工序、环节，指定专人指导和监督，认真落实检察监督的责任。同时，在每天工作完后，应安排安全检查员对现场进行认真检查，监督现场的规整与清理，避免安全隐患。（4）合理安排工期作业，避免疲劳作业和机器的超负荷作业，如果由于特殊原因需要赶工期，则应该避免连班作业和深夜作业，注意现场人员与器械的调度和工作休息时间的搭配与调整。

2.水利工程成本控制

水利工程的成本控制不仅影响着工程的质量、规模、资源的优化利用，还影响着水利工程后期使用的效益和经济效益，因此水利工程成本的控制是贯穿整个施工过程的重要工作，同时也是水利工程管理的核心任务。

2.1水利工程成本存在的问题

（1）工程成本控制虽然有施工项目预算的详细数据，但是由于在施工过程中突发事项较多，涉及人财物复杂，成本控制存在较大的弹性，所以成本管理仅停留在财务管理的层面，如果遇到特殊的资金需求也只是流于形式，不能真正实现成本控制的最终目的。预算本身也存在一定的问题，一般只考虑施工各项费用和物资的支出，而没有充分结合施工条件和外在环境、气候特征等对施工成本的影响。（2）水利工程在施工后，虽然对成本进行了预算控制和合同计划控制，但是这些限定只停留在项目的较大方面，而不能真正落实到具体的项目中和过程中，更不能细化到各项物资的节省与消耗的层面，因此无法对成本控制有细致的掌握。（3）有的项目一味的追求降低成本，忽略了质量的把控，最后反而得不偿失。

2.2水利工程成本控制办法

（1）水利工程成本控制首先可以通过招投标让所有参与施工项目的单位进行报价，通过各个单位报价的对比，结合综合实力选择工程质量、物资等级、各项费用使用最合理的单位，通过竞争也可以将投标者的利润空间压缩到最为合适的尺度，从而实现有效的工程成本整体控制。在招投标过程中，还要注意避免因为竞争出现的围标、恶意竞标等现象，避免工程项目问题隐患的存在。（2）施工过程中的成本控制，要协调好成本与质量之间的管理，既不能因为过度的强调控制成本而出现劣质工程，又不能因为盲目追求质量而失去成本的管控，造成经费的较大额度超支。（3）在成本控制时，应将成本管控细化到每一个环节和每一项工作过程中，不仅要结合人财物的消耗，还要考虑工期、自然、气候等外在环境等一系列的因素。（4）在施工即将竣工，成本控制也进入了结算阶段，此时期是成本控制能否真正完成的最后环节。要针对各项索赔费用、变更费用、中标费用等进行控制，结合成本分析，对照原有数据，综合预算数据与结果，核对实际发生费用与预算费用之间的差距，寻找问题，确保结算成本在可控制的范围内。最终实现水利工程成本的质量、成本、工期、后期使用、企业效益的最优化管控。 [科]

【参考文献】

[1]徐俊.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[D].南昌大学，2009，（12）.

[2]姜晓波.水利工程施工成本控制及管理[J].中国新技术新产品，2010，（3）.

[3]魏唯.水利工程施工项目中的成本控制及其管理技术[J].科技与企业，2012，（10）.

[4]王国彬.水利工程施工建设进度管理与成本控制分析[J].中国新技术新产品，2013，（1）.

工程造价管理与控制 篇12

在工程项目建设全过程中, 造价管理是一个重要节点。工程技术与经济管理水平在一定程度上取决于造价管理效果。因此, 若要改进造价管理工作质量, 首先要强化项目建设全过程的管控力度, 并且基于市场经济发展要求进一步完善造价管理制度体系, 确保工程管理工作顺利开展。

1当前工程造价管理的主要问题

①有的建设单位为了项目顺利通过审批, “化整为零”人为降低概算造价, 又在工程建设阶段基于追加投资等理由人为增加造价投入, 造成了“三超现象”。②一些新型 (装修) 材料市场行情尚不稳定, 不同的地区材料价格天差地别, 业主无法掌握一个准确的标准, 致使造价难以控制。③工程设计标准失控。施工单位受利益驱使而暗箱操作, 有的设计人员一味迎合施工方的要求人为抬高造价标准, 致使造价难以控制。④招标方为低价中标, 人为压低投资额度, 并对施工方施压要求其降低造价, 无底线的压价会严重影响工程建设质量, 并且可能使工程隐患重重。

2加强工程造价管理的有效对策

2.1强化全过程管理意识从工程立项, 到设计、发包、施工, 再到项目竣工, 造价管理贯穿施工管理全过程。因此, 要顺利开展造价管理工作, 首先要从大局着眼, 树立全过程管理观念, 强化过程控制, 不断提升造价管理水平。

就现阶段的管理体制及现实情况而言, 建设单位主要通过预决算来管控工程造价。预决算管理即对设计变更引起的费用变动进行计算, 以防高估冒算。但无法规避设计方案存在的缺陷或决策失误的情况。换而言之, 按照现行的管理体制, 预决算人员在统计和反映已完成工程量、设计施工等工作时相对被动, 这显然是片面的, 因此有必要从全局着手, 对造价强化全过程监控和管理。

2.2可行性研究阶段的控制在工程项目的可行性研究期间所做出的各项经济技术决策, 往往会影响工程造价及后期的收益, 因此, 可行性研究对于造价控制至关重要。做出合理的投资估算是可行性研究的主要目的。按照现代管理理论, 控制的目的是确保目标实现。而工程费用控制则是为了实现费用控制目标。施工建设生产消耗大, 工期长, 因此费用控制目标会随着施工进度不断优化调整。

投资估算的客观性和精确度直接关系造价控制效果。而编制投资估算的工程实施阶段决定了投资估算的精确度。另外, 参与编制投资估算的人员的业务素养、能力水平及其所掌握相关信息也会影响投资估算的准确性。据分析, 投资估算失准 (即不可预见费的取值资产投资价格指数偏低) 是导致工程项目造价失控的主要因素。

2.3建设决策阶段的控制工程通过审批后, 首先确定组织实施形式:

模式一:传统模式, 即工程设计、采购、施工三方分开, 分别由三个组织系统实施, 业主自行管理。该模式将业主的管理效能放在了首位, 但不易协调和控制费用, 因此适用于业主项目管理经验丰富、建设规模不大且建设周期短的工程项目。模式二:工程项目总承包。该模式是现阶段应用频率较高的管理模式。总承包是由一家工程公司承揽整个工程项目的建设任务, 即交钥匙工程。总承包管理模式业主管理界面有限, 统一的管理模式能够集中有效地控制工程造价, 并且能够保证工程质量达标。现阶段, 国内总承包市场未见雏形, 大多数工程公司由设计经验丰富但管理能力欠缺、无能力负担工程风险的设计院改制而成。因此, 总承包模式可以应用于大中型建设项目中, 并且将拥有良好的发展前景。

2.4设计阶段的控制设计阶段是工程项目建设过程中一个重要节点。在西方国家, 工程总费用中通常有6%的设计费, 但设计阶段的工作质量却影响75%以上的工程费用。可以说, 设计阶段对工程造价的控制决定了工程总费用的控制效果。而对于施工单位而言, 若设计阶段费用失控, 工程质量很可能受影响。

2.4.1初步设计阶段主要通过投资分解来控制造价。首先由设计经理编制开工报告, 明确设计原则及费用控制限额, 以专业为分配标准将费用限额分配给设计人员, 要求其基于工程建设要求多方案比选, 确保造价始终在可控范围内。同时, 以单位工程为考核单元, 本着费用最低的原则优化单位工程内部组织结构, 确保造价水平限额标准。

2.4.2设计施工图时, 主要通过工程量的控制来控制造价。要求按照基础设计确定的内容和费用来设计施工图, 施工图设计的最高限额定在审批通过的初步设计工程量的范围内。具体实施阶段可进一步细化工程量为若干个单元, 每个单元指派专人负责监督管理, 进一步优化设计, 确定部分省略的工程内容是否可削减。

2.5实施阶段的控制

2.5.1严格按照工程量清单招投标模式开展招投标管理工作市场经济体制下, 招投标竞争是造价控制的主要手段, 同时也是体现竞标单位实力的主要途径, 有利于推进建筑市场优胜劣汰。招投标管理应该注意四个关键节点:①秉承公开、公平、公正的基本原则强化招投标监管工作;②认真编制工程量清单及标底, 指派高素质的专家评标, 杜绝低价抢标或恶意压标等不良竞争行为;③所确定的标底除满足招标方要求以外, 还应该兼顾竞标方的利润收益;④评标时把握合理低价中标的原则, 客观评价投标单位的资历、施工能力、软硬件条件和社会信誉, 旨在甄选出能按时且保质保量完成工程建设任务的投标单位。

2.5.2强化施工管理力度, 重视施工合同签订合同时, 先审核合同是否严谨、准确、完整、合法, 以便确定一套合理的造价控制标准, 避免遗漏重要问题埋下索赔隐患。

2.5.3严格管理工程变更及现场经济签证施工过程中尽量避免工程变更, 基于设计变更来抬高设计标准、增加工程内容或扩大施工建设规模是不允许的, 建议分级控制、限额签证。此外, 设计变更前先核准工程量是否增减, 原设计单位签认后再变更。若变更后造价超预算, 必须有相关部门的审批手续。建设单位应该指派专人现场监督施工单位做好变更记录, 重点监视隐蔽工程和工程签证, 以免结算时相互扯皮。

2.5.4严格控制材料价格和材料用量材料供应渠道众多, 材料品种和价格也各不相同, 建设单位的预算人员和现场管理人员应做好充分的市场调查, 了解市场行情, 掌握材料价格规律, 尽量保证竣工决算的各项决策科学、准确。

3结束语

工程造价管理涉及多个专业领域, 管理难度大, 对各环节管理工作的专业性要求高。要顺利开展造价管理工作, 首先要有一套合理的制度体系, 其次指派专业素质较好的人员负责相关工作, 真正把工作落到实处, 这样才能让整个过程向更完善健康的方向发展。

参考文献

[1]廖礼平.我国工程造价管理现状分析及对策[J].企业经济, 2010 (03) .

[2]王娜娜, 张飞涟.国内外工程项目造价标准发展的比较分析[J].价值工程, 2009 (08) .