工程成本造价的控制

工程成本造价的控制（精选12篇）

工程成本造价的控制 篇1

摘要：本文通过对目前我国工程造价成本把控的实际情况进行分析, 从而得出了目前工程造价成本把控中存在的问题, 最后针对这些问题, 对如何更好地进行工程造价成本把控进行解析。

关键词：工程造价,成本控制,工程质量

随着我国经济的发展, 城市化进程的加快, 市政工程和建筑工程越来越多, 工程量的增加也导致了建筑企业之间竞争的加剧, 为了增加企业自身的竞争力, 只有在保证工程质量的同时, 尽量降低工程的造价, 而要想降低工程的造价, 就要从成本上进行控制, 但是通过对我国建筑企业的调查发现, 很多企业都不重视成本的控制, 只是一味地追求工程施工材料价格的低廉, 没有一个科学、明确的成本控制过程, 对于施工过程中材料价格的浮动等, 没有应对机制, 在施工结算阶段, 企业又经常对工程的造价进行高估。这些都表明, 我国目前实行的工程造价的成本控制机制中, 存在很大的问题。如果不详细地对其进行分析, 将会影响建筑企业的发展, 甚至影响到我国建筑行业的发展。

一、当前工程造价的成本控制分析

通过分析发现, 目前我国的工程造价成本控制中还存在很多问题, 包括工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段过程都存在一些问题, 如在工程的设计阶段, 往往对工程造价成本控制不够重视, 工程的设计人员认为工程造价成本的控制应该是施工阶段的问题, 因此忽视对工程造价的成本进行控制, 但是在实际的工程设计过程中, 工程设计的时间会占到整个工程项目时间的四分之一, 在工程的设计阶段, 基本没有什么成本的支出, 而对工程的设计却能从根本上影响工程造价, 因为在工程设计的过程中, 能够直接影响工程的施工材料和施工工艺的选择, 从而影响工程的造价。由于在工程设计的过程中没有对工程造价的成本进行控制, 导致我国的工程造价成本很高, 虽然一些工程在设计阶段对工程造价的成本进行控制, 但是工程设计人员对施工材料和施工工艺的不了解, 无法真正对工程造价成本进行控制。

在工程的招标环节中, 由于目前相关法律制度的不完善, 尤其是一些大型工程利益的驱使, 导致在工程招投标过程中经常会出现违规的行为, 这些违规行为的存在, 严重影响了工程招投标的公平, 而违规行为的招标成功, 其施工的工程质量无法得到保证, 虽然工程造价的成本控制能够完成要求, 但是这种牺牲工程质量来达到成本控制的现象, 完全违背了工程造价成本控制的初衷, 对于工程造价成本的控制, 应该是在保证工程质量的前提下, 而招标是控制工程质量的重要环节, 因此必须完善相关的政策法律, 使我国工程招投标的过程更加公平。

目前在施工的过程中, 对于工程造价成本控制都是程序化地进行, 相关的管理人员认为工程造价成本控制就是施工的支出成本小于设计的成本, 就完成了工程造价的成本控制, 这种盲目地完成工程造价成本控制目标的行为, 也违背了工程造价成本控制的初衷, 而一些工程造价成本控制的设计本身就存在问题, 按照这种本身就有问题的设计去进行工程造价成本的控制, 对工程造价成本控制的效果可想而知, 在施工的过程中, 工程造价成本的控制主要就体现在施工材料和施工工艺的选择上, 但是在实际的施工材料采购和施工工艺选择时, 一般企业都是侧重经济效益而忽略了质量, 或者侧重工程的质量而忽略成本的控制, 很少能够科学地平衡工程质量和成本之间的关系, 例如在进行施工材料采购时, 有些企业就会优先考虑离施工现场比较近的, 这样可以节约运输的成本, 而有些企业就会选择有品牌的材料, 这样质量就会得到保证, 但是无法很好地控制工程造价的成本。

工程竣工结算的阶段也能对工程造价的成本有较大的影响, 由于工程的计算过程很复杂, 施工企业为了提升自身的利益, 经常会对结算的款项进行高估, 直接导致工程造价的成本增加, 而工程竣工结算复杂的统计过程, 更是给高估工程结算款提供了有利的条件, 施工企业可以利用变更、签证等手段, 对工程施工过程的价格进行提升, 对于这种高估工程造价成本的问题, 还没有一个很好的解决办法, 而且这是建筑行业中普遍存在的一种现象, 如果要对工程造价的成本进行控制, 就必须从本质上解决这个问题。

二、加强工程造价的成本控制的对策措施

针对工程造价的成本控制中存在的问题, 应该针对性地采取一些措施, 在工程的设计阶段, 应该注意对工程的质量和成本进行调节, 由于设计方案是工程施工的基础, 也是竣工结算的重要参考, 因此工程的设计非常重要, 在设计方案的可行性探讨阶段, 应该将工程的成本和工程的质量等问题进行参考, 综合进行讨论, 避免盲目追求工程质量或者经济效益, 导致工程设计方案虽然可行, 但工程造价的成本控制不够合理, 在设计时应该优先考虑方案的可行性, 然后才考虑方案的成本和工程的质量。为了更好地对工程造价进行成本控制, 可以在设计方案时, 对工程进行定额的设计, 根据工程招标书的实际情况, 结合以往工程的施工经验, 预先估计出一个工程的成本, 然后在这个成本内进行方案的设计, 这样在对方案的可行性进行讨论时, 只需要考虑工程的质量即可, 而不需要再考虑工程造价的成本, 减少了后期对方案进行修改的复杂性。对设计出的方案进行审核是一个重要的过程, 但是通过实际的调查发现, 很多企业为了追赶工期, 在设计出施工的方案后, 不经过审核就进行施工, 而审核的过程也是施工前对工程造价成本控制的重要环节, 通过审核可以对方案中一些不必要的支出进行修改, 从而更好地对工程造价成本进行控制。

对于工程招投标的过程, 最重要的就是招标的公平, 只有保证了招标的公平, 才能给投标企业一个良好的竞争环境, 从而避免招标过程中的暗箱操作, 在招标之前, 应该对所有的投标企业进行初步的审查, 对于涉及到工程造价的成本条款, 应该进行明确的说明, 在选择企业上, 不能只注重企业的报价, 应该对企业以往施工工程的质量情况进行了解, 然后结合这次企业投标的实际情况, 选择一个最优的施工企业。

施工过程中工程造价的成本控制。在施工材料的采购上, 应该注意观察市场上的价格浮动, 工程的施工时间通常都很长, 在施工的过程中, 材料的价格可能会有较大的波动, 采购时不应直接大批量订购, 应该在材料价格相对较低时, 再选择进行大量的采购, 对于施工工艺的选择, 应该尽量选择一些先进的施工工艺, 这样不但能保证工程的质量, 也能在一定程度上控制工程造价的成本。

在工程竣工结算时, 不能只看书面材料就进行工程款的结算, 应该对工程的施工现场进行实地考察, 然后对施工过程中的签证、图纸、结算书等书面材料和工程量等进行核实, 对于经过核实的书面材料, 再送去进行审计, 如果在审计的过程中遇到了问题, 应该让招标方和投标方进行会议讨论, 通过协商来解决出现的问题, 只有这样才能把工程造价的成本控制做到最好。

三、结语

随着我国经济的发展, 建筑行业的市场环境非常好, 相关企业的经济效益也比较好, 而房价的过快上涨使人们对工程质量和成本的控制越来越重视, 在这种背景下, 急需一个良好的工程造价成本控制体系, 通过全文的分析可以知道, 要想更好地控制工程造价的成本, 必须在工程的设计、招投标、施工、竣工结算等环节, 全面的、科学的对工程造价成本进行控制。

参考文献

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[4].李海霞.浅谈如何加强工程造价管理[J].黑龙江科技信息, 2009

工程成本造价的控制 篇2

2成本管理以及控制点主要内容

2.1对于工程决策的定位以及设计阶段的管理和控制。主要内容包括了对市场研究、投资机会分析以及项目定位之后等影响等多方面内容，其中设计阶段的管理和控制存在的风险主要是由人员素质、设计依据的完整性以及设计招投标等不同的内容来共同决定的，这样在进行管理控制过程中就需要对不同内容进行综合考虑。施工材料、设备定位不及时以及营销策略的转变是重要的影响因素，在进行建筑设计的过程中需要对市场上的材料以及各项用品的成本进行综合考量，其中包括了清单上的所有物品的总成本，而在清单特征表述不够清楚时，投标单位的报价也会受到一定的影响。而招标过程中的材料如果不够真实，那么在进行施工时数量就会相应有所增加，在这样的情况下，工程投入的总成本也会相应有所上升。施工中的设计图纸如果存在质量低的情况，那么工程中所产生的成本总量也会相应有所增加，这样也是成本控制中的重要影响因素，比如施工图纸和安装图纸不同步；施工的子项目过多等。同事在一些项目的预算中所包含的钢筋、管材以及各项综合内容对于施工图进行优化后，这样也可以有效的降低工程的成本投入。设计进度滞后等原因。在安装工程中如果存在设计进度滞后，而主体工程招标以及竞价不充分等都会影响到工程的成本。在设计变更时比如通风空调安装变更增加、水电管道增加以及安装工艺的变更等多方面内容也都决定着工程的造价控制。而在设计阶段成本优化的目标主要是对工程进度的控制，在这样的情况下结构方案以及施工图、景观方案等多种内容的优化工作需要对处理技术以及经济之间的关系，这样也是影响技术处理的主要方式。而成本结构分析时，历史数据以及市场调查所形成的数据库也是成本目标确定所需要的重要影响因素。

2.2招投标阶段的影响因素。在进行投招标阶段的成本风险中主要有招标文件和合同分拣的严密性、工程量清单质量、评标质量、施工单位不平衡报价等多方面内容。各项文件的严密性、完整性以及可操作性都存在着一定的问题，在工程项目中如果通风管道的结算方式合同中没有进行确定，那么在进行款项结算时就会发生很大的麻烦，而项目中的材料价格与市场价格在发生变动时，也会在结算阶段发生争议。而项目中的投招标合同以及各项确定的价格内容也都需要在结算时进行确定，否则也会引起一定的争议。而工程清单编制也是一项重要的影响因素，如果出现问题，那么施工中也会存在一定的成本问题；对于市场中材料价格的把握不够，在成本结算时候也会存在一定的风险。

3不同阶段加强成本管理的相关措施

3.1决策定位阶段。在决策定位阶段，针对可行性研究质量和项目定位问题，如应用成本管理软件系统可大大提高可行性研究的成本测算质量，充分预估项目实施可能存在的各类风险，为项目多方案比选提供科学可靠的成本参考依据，对合理确定建设规模和建设标准、及时准确完成项目定位具有重要意义。

3.2设计阶段。充分借助信息化软件平台已建立数据库中的有效数据，使优化设计有理有据，进行限额设计和价值工程比选，督促设计单位尽可能提高项目的“性价比”；针对设计质量和结构成本失控问题，进行设计阶段目标成本的评审和修正，及时提出成本控制建议。

3.3招投标阶段。借助信息化平台的建材管理，随时掌握材料价格等动态信息，便于合理选材；利用合同订立、合同执行和合同分析等管理模块，将合同纳入信息化的动态管理。针对合同和评标质量问题，借助信息化软件平台，准确把握材料市场信息，通过将投标价与信息化软件平台中相应数据比较并作深层次成本分析，预防不平衡报价，降低各类风险，确定技术与经济结合、成本与品质相适应的“合理低价”。

3.4施工及竣工结算阶段。在工程的竣工阶段，对于成本的管理控制需要对变更信息进行实时的采集，并且找出影响成本的相关因素，再对目标成本进行对比，而在发生变更时也要及时的进行决策；在对大额变更会前制度进行充分的技术经济比较，这样也可以有效的降低发生不必要的变更；对成本的变更来源进行分析，找出具体的操作方案来对其进行调整；制定出成本管理的计划，并且按照计划来对计划的内容进行按步骤的实施，而这样也可以避免发生超付现象；工程在出现费用变更时还要对工程结算的内容进行比较，进而预测出可能存在的风险，并且对风险实施有效的控制。

4结语

建筑工程造价与项目成本的控制 篇3

关键词：工程造价；造价管理；成本控制

工程造价的确是一个非常复杂的过程，尤其在建筑工程上，其产品的多样性和复杂性，决定了计价方法的多样性和复杂性。特别是对于政府财政投资的项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，既要保证好建筑工程项目的高质量要求，又要采取严格、有效的措施合理控制工程造价。

一、我国工程造价管理的现状

党的十一届三中全会后，特别是社会主义市场经济体制的逐步完善，使工程造价管理得到了很大的发展，已经形成了一个新兴学科。经过十多年的发展，我国的工程造价管理工作取得了可喜的成绩，对我国的社会主义现代化建设做出了重大贡献。但是，我国的工程造价管理工作还有许多问题有待解决，其具体表现在以下几方面：（一）工程造价管理观念落后。我国工程造价管理的绝大多数工作仍然停留在“三性一静”（定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性）的基础上，往往“四算”（估算、概算、预算、决算）分离，“三超”现象严重。因此，我们必须树立“全过程、全方位、动态工程造价管理”的新理念。（二）法律、法规不健全。尽管我国已经有了相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，这些法律、法规不够健全，在实践贯彻中存在着许多问题。同时“有法不依，执法不严。”的现象屡见不鲜。（三）工程造价管理从业人员素质低下。目前，我国工程造价管理领域的从业人员有80多万。这80多万的从业人员中本科毕业生还不到三分之一，从专业上来看，正规院校工程造价管理专业毕业的还不到1%，他们不能进行全过程、全方位、动态的工程造价管理。

二、建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程

建设工程造价全过程控制包括决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段，以及竣工验收阶段。通过工程造价的确定与控制，相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算，这些造价形式之间存在着前者控制后者，后者补充前者这样的相互作用关系。因此只有依靠科学的估算方法和合理的管理措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，使投资控制目标能够实现，取得较好的投资效益。

（一）决策阶段的工程造价控制与管理，建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。1、编制投资估算的必要性，投资估算是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。2、投资估算应该实事求是地反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段工作的重要依据。

（二）设计阶段的工程造价控制与管理。1、建立必要的设计竞争机制，控制造价改进和完善现行的设计方案招标办法，在方案评选时要求设计者提供方案设计概算，明确概算控制经济指标，将经济指标的权重适当提高，改变过去只重技术，忽视经济的评标办法。2、优化设计方案，通过优化设计方案来控制投资是一个综合性问题，进行投资控制并非一味地减少投资，而是要依据项目的具体情况进行平衡和调节，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。好的设计方案不仅应该技术先进、功能优越，而且其投资要有最优的性价比。3、尽可能减少设计变更，首先，应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模；其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价。4、积极推行工程量清单计价，所谓工程量清单计价，即在建设工程招投标中，按照国家统一的工程量清单计价规范，由招标人提供工程量数量，投标人自主报价，经评审低价中标的工程造价计价模式。相对于传统的定额计价模式，采用工程量清单计价，减少了招标工作的盲目性和随意性，规范了评标委员会的行为，有利于业主控制造价及企业自主报价和公平竞争。

（三）招标阶段的工程造价控制与管理。1、科学合理地编制标底。单位没有条件的，应请有资格的咨询单位代编；有条件的单位尽量自行编制。编制标底时要与市场的实际变化相吻合，要实事求是，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。2、确定适合的发包方式，业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。3、制定严密的招标文件，实行公平合理的招投标，可有效地控制工程造价。4、慎重地选择施工队伍，必须根据工程规模、技术要求，认真挑选施工单位。

（四）项目实施阶段的工程造价控制与管理 。1、施工中设计变更的控制，建设单位、设计单位和施工单位在开工前认真审核设计图纸，把可能在施工中出现的问题，在图纸会审阶段进行解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工现象等，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。2、确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。为了确保工程签证的客观、准确，首先，强调办理工程签证的及时性。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据。签证发生后应根据合同规定及时处理。3、认真对待索赔与反索赔。索赔是指在合同履行过程中对于并非自己的过错，而应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿的要求。建设单位反索赔的主要内容有：工期延误、施工缺陷、业主合理终止合同或承包商不正当放弃施工等。4、工程进度款的支付，工程进度款的支付也是施工阶段造价管理的一个重要内容，我国现行支付方法常见的有：按月支付、分段支付、竣工后一次支付等。无论实行何种支付方式，结算的条件都应该是质量合格、符合合同条件、变更单签证齐全，特别是要实行质量一票否决权制度，不合格的工程决不付款。

（五）竣工结算阶段的工程造价控制与管理

竣工决算的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度，才能保证决算的真实性、严肃性。

工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。因此，做好工程造价的控制与管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。

参考文献：

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浅谈工程造价的成本控制 篇4

1 工程造价成本控制存在的问题

1.1 成本控制制度存在的缺陷

(1)当前工程建设管理过程中或多或少的存在一系列的制度漏洞。其中,材料审核相关工作不到位现象较为严重。工程材料存在审查工作不够细致;对于项目中相关费用,账目审核方案不够严谨;各类材料相关用度不能精准计算,无法做到控制浪费等现象。工程造价成本控制作为建筑工程管理中的关键环节,制度的缺陷会造成极大的人力、物力以及财力上的损失。

(2)不能调动工程建设者参与到工程造价管理中和工程质量验收工作不细致,两个方面表现最为突出。承担者不应该仅仅局限于责任人,而需要工程建设的全体人员共同参与其中,强调共同来承担工程造价成本管理的职责。

(3)从事工程造价管理的人员技术水平和职业素养存在参差不齐的问题。具备一定专业水准的工作者较少,大多数工作者没有取得相应的证书,不具备相关的资质。进而造成专业的工程造价管理人员较缺乏。

(4)行业内存在很多从事工程造价人员培训的机构。因为这些培训机构的不规范、不健全,造成只局限于为建筑行业输送工程造价的人员,而培训内容较为肤浅,涉及行业知识面较窄。导致了受训人员所掌握的工程造价管理方面的专业知识十分有限。在实际工作中,只能够采用套定额和单价的单一方式,进行工程造价成本决算表的编制工作以及相关的审核工作。在当今的建筑工程工作当中,从事工程造价管理的相关人员,需要熟识和掌握的投资管控、组织协调能力、以及可能出现的事故索赔等方面业务能力均较差。以上种种方面都会造成工程出现超预算、增加成本的后果。

1.2 工程造价管理意识淡薄

工程项目中,除了工程造价人员,管理者对于项目的成本管控意识会直接影响到该项目的最终成本效果。如果一个项目中中高层领导的成本意识较低,对管控成本重视程度不够,就会影响到整体管理工作系统思想。而现场的管理者如果成本管理意识淡薄,就会造成工程造价管理过程中的分工不明确、职责不清晰、成本管理的无序、导致成本的增加等问题。

1.3 工程造价成本控制的方法较少

工程造价成本控制中的传统成本控制,对于工程成本、工程质量以及工程进度等各方面,采用的是不同的管理方法。工程造价成本控制的目的在于,能够确保工程按照预定的方向发展。然而在实际的工作中,预算成本值与实际成本值之间存在差异。并且不能够依照比较结果来确定其形成原因。故而不能为建筑工程项目的进一步管理工作提供可靠的依据,这无疑会带来有效控制项目成本的难度。

2 工程造价成本控制及优化的措施

(1)在实际工作中做到事前、事中管控是工程造价成本控制的两个最突出的方面。通过计算及归类来对实际发生的成本进行核算,体现工程造价成本实际控制的结果。并且为下一环节的成本控制提供有效依据。建筑工程项目往往具有一次性的特征,而工程造价成本管理,必须要做到注重事前与事中各环节的管控。否则就会影响了建筑工程项目管理中的成本控制效果。

(2)通过市场调研,完善工程审查制度。现如今建筑工程项目逐年增多,随之而来的成本浪费情况也愈加严重。不乏低效率、高能耗的工程项目。故而,加强市场调研工作在建设工程投资决策中很必要。逐步完善工程评审的制度,建立健全相应的管理模式和工程造价核算方法,以便完成成本控制的目的并进一步优化目标。市场调研一方面是建设单位必须要深入市场来了解客户的需求点,准确定位。从而有效避免出现浪费建筑工程的投资成本。另外建筑工程的相关信息要公开透明,按照有关规定进行审计核查,接受社会公众的监管,防止因为决策失误或管理不当带来资源浪费的情况,如此以达成优化建设成本的目的。

(3)实行工程造价责任制已达成成本控制。投资单位可通过调研市场信息,对同类工程项目的各项技术指标进行全面分析,以合理有效的设计工程造价限额。同时要完善考核机制,激励参与人员在确保工程质量的前提下,进一步优化设计方案,已达到降低工程造价成本的目的。另外,设计责任制的建立也很重要,相关人员首先要了解项目的工程定额与取费定额标准,以及所需材料的价格信息。由此来根据规划目标的投资估算,做好工程造价成本控制的工作。在设计阶段认真研究设计方案,来进行工程价值分析效果最显著,也最有效降低工程成本。以实现工程造价成本控制及优化。

(4)工程造价的动态管控。工程项目的施工周期一般都比较长,造成人力、物力的消耗超出在所难免。为此工程造价控制人员就有必要及时收集相关资料,准确预测出材料价格、贷款利率、等各类动态因素,使工程造价的动态管理工作贯穿到建设的全过程。对于项目中投资的控制,相关人员可以通过依据工程的进度,来编制资金预算,并且按照实际情况进行分析及时调整。

(5)做好成本预算及核算工作。工程成本的预算及核算工作,对明确工程成本支出有着直接影响。在成本预算初期,建设单位就要按照建筑工程项目的质量要求以及功能要求,来建立健全成本预算制度,来对工程项目成本进行有效的计算,并且细化管理。以杜绝工程造价疏漏的情况出现。在成本核算过程中,要结合工程项目的实际情况,对施工工程材料成本及各类费用等方面进行合理管理并建立台账。并且采取相应的工作方法,做好成本核算的工作。以便为建设工程成本控制及优化提供可靠依据。

3 结语

综上所述,工程造价成本控制是现代工程建筑企业更好的发展、改善工程项目成本管控的现状所必需的。有效的进行信息分析和掌控,不断改进工程造价的管控方式、管理模式落后、控制体系不完善等问题,并且逐步完善工程造价管控体系及工程造价管理人员培训机构培训内容以提高工程造价管理人员综合素质,只有这样才可以适应我国建筑工程的不断发展的需求;改善当前建筑工程造价成本控制的现状,进而制定科学有效的优化措施来完善成本控制,使工程造价的工作充分发挥其作用,为建筑工程实现低成本、高质量的建设要求。

参考文献

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[2]康旭升.关于房屋建设项目工程造价控制的思考[J].建筑工程技术与设计,2014,(14):201.

公路工程造价成本控制思考论文 篇5

伴随着经济的腾飞，我国道路交通网趋于完善，对我国经济的持续健康发展起到支柱作用。随着我国公路工程的不断发展，已经产生了巨大的社会经济效益，但是不能忽视公路工程施工过程中的一些风险，由于公路工程成本巨大，施工过程中必须更加谨慎，必须严格按照国家相关标准进行施工与管理，其中工程造价成本控制是重中之重。公路工程造价成本控制是指利用科学手段合理确定投资成本、设计预算、施工图预算、发承包合同工程总价以及工程结算竣工决算，将工程造价成本控制在合理的范围之内，提高投资效益，使各方面的利益最大化。

工程成本造价的控制 篇6

关键词： 工程造价；造价管理；成本控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）01-0300-01

一、建筑企业自身情况和竞争对手的分析

获得工程招标信息后，建筑企业应根据自身的专业优势、经济实力、管理水平和施工经验来分析并确定是否参与该项目的投标，要注意扬长避短，发挥优势，正确评价参加该项目的建设对企业长远发展目标产生怎样的影响。投标中既要看到近期利益，更要看到长远目标，要把生存型战略与发展型战略相结合。掌握竞争对手情况，是投标决策的一个重要环节，是企业对外投标能否取胜的重要因素。准备参加投标的企业，还须对本行业中所有参加过竞争或此次可能参加投标竞争的企业有所了解，列出这些竞争对手的名单，并调查他们在历次投标时的情况。

二、施工项目管理

（一）施工项目的生产要素 。

施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理，必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表现在：对生产要素进行优化配置；对生产要素进行优化组合；对生产要素进行动态管理；合理地利用资源，以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。

（二）施工项目管理系统 。

1.技术系统。施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品，因而只有采取先进的技术措施，才能创造出满足需求的优质产品。

2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目经理应具备较高的政治素质、全面的施工技术知识、较高的组织领导能力，才能实现建设项目的预期目标。

3.经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。它是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。

三、项目成本控制

（一）项目成本控制原则。

1.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。

2.項目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行，将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。

3.动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。

4.目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环（PDCA循环）。

（二）项目成本控制措施。

1.组织措施。项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况，并采取有效的措施；工程技术部、经营部主、经济部、财务部要各司其职，随时分析项目的各种情况，合理地调用资金。

2.技术措施。制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本。严把质量关，杜绝返工现象；缩短验收时间，节省开支。

3.经济措施。主要体现在人工费的控制，、材料费的控制、机械费的控制以及间接费及其他直接费的控制，合理确定管理幅度和管理层次，以节约施工管理费。

四、施工阶段工程造价的控制

（一）工程变更和现场签证的控制。

在工程建设过程中，工程变更和现场签证是不可避免的。为了防止施工图设计产生漏洞，除在审核时把关外，还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题，尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，则损失越小。

（二）严格审核工程施工图预算。

根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对预算超出概算的部分，要详细分析、找出原因，并及时通知项目负责人调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

（三）深入现场，收集和掌握施工有关资料。

在工程施工过程中，审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握施工现场的实际情况；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，调整相应的控制目标，为工程的竣工结算提供参考。

（四）加强施工进度网络计划管理。

在施工过程中，应尽量避免窝工、浪费工时的现象，对各个工种要做到及时调配，并加强对施工机械进场、退场的灵活调度，以避免台班费的浪费。

（五）抓好合同管理，减少工程索赔。

工程造价管理人员要做到事前把关、主动监控，严格审核工程变更，并计算各项变更对总投资的影响，以减少不必要的费用支出，避免投资失控。此外，对不履行约定义务的施工单位及材料供应商应及时提出反索赔，从而使成本得到有效的控制。

参考文献：

[1] JTJ 023—85，公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范[S].

[2]范立础.预应力混凝土桥梁[M].北京：人民交通出版社， 2004.

[3]项海帆.高等桥梁结构理论[M].北京：人民交通出版社， 2001.

[4]杨卓.佛山大桥总体设计[J].东北公路， 2001， 24（3）： 55-57.

[5]贺拴海.桥梁结构理论与计算方法[M].北京：人民交通出版社， 2003.

[6]徐岳，王亚君，万振江.预应力混凝土桥梁设计[M].北京：人民交通出版社， 2000.

房建建筑工程的造价成本控制对策 篇7

1 造价成本控制在房建建筑工程中的必要性

造价成本, 是指房建建筑工程中所有的开销与费用, 包括施工设备、施工人员、施工原材料等直接成本和办公场地等间接成本[2], 涵盖工程项目设计决策、项目投招标、施工环节等费用模块。在实际施中, 加大造价成本控制有如下作用:有利于优化工程施工环节, 避免施工过程出现原材料浪费、滥用施工设备等问题;有效地管理工程造价成本, 可确保按时完成建筑任务, 在保障工程建设安全的前提下, 合理减轻施工人员的工作量。

2 造价成本控制方式在房建建筑工程中的运用

越来越多的建筑企业, 逐渐意识到控制房建建筑工程造价成本的重要性, 但受到管理人员成本控制方式、施工人员素质、原材料质量等多种内外部因素的限制, 企业在进行成本控制时仍存在一定的问题。企业应结合自身实际情况, 合理规划建筑工程投入, 通过施工前、施工中和施工后三个环节, 加强工程的造价成本管理, 具体包括以下几方面:

(1) 建立健全造价成本控制管理制度。为保障工程成造价成本控制的实用性, 工程管理人员应结合房建建筑工程的实际情况, 建立健全造价成本控制的管理制度, 贯彻落实房建建筑工程的相关政策方针。 (1) 在项目投标前, 应创建工程科学的评估制度, 综合考虑施工单位经济实力、工程资金回笼周期、工程预算等方面的因素, 合理地制定工程经济战略目标; (2) 聘请专业的造价工程师[3], 分析工程对应的资金额度, 研究工程的价格清单、合同, 提升造价成本控制的准确性; (3) 规范工程物资采购人员购进原材料的程序, 推出针对性物资管理制度, 在保障原材料质量的前提下, 尽可能减少工程资金投入。

(2) 控制工程施工环节的成本投入。施工环节是控制工程造价成本的核心部分, 相关管理人员应立足于工程经济目标、工程设计规划等时机, 控制好每一施工环节的成本投入。 (1) 在施工过程中, 严格执行制定好的造价成本控制制度, 做好有关工程项目的价格清单核算工作。按照项目有关工程量的计算法则、划分工程项目的规律等, 结合施工现场操作情况、设计图纸、投标文件等方面的要求, 编制房建建筑工程的清单报价, 为调整工程量而提供科学依据。加强施工环节中成本控制的监督, 规范相关管理人员的职责范围, 成立专门的项目成本预警机制, 确保工程资金开支的透明性。创建工程责任制度, 将工程造价成本控制的责任落实到部门、个人, 将成本控制与个人薪资直接挂钩, 培养工作人员的责任意识。需要注意的是, 造价成本控制过程中, 还有可能会出现其他损害工程利益的事情, 如工程赔偿、侵权等, 不仅会影响到工程施工进度, 还是增加工程整体投入。因此, 管理人员与造价工程师应仔细分析工程项目的合同条款, 尽可能地保护自身利益; (2) 制定完善的工程成本控制目标, 控制施工过程的造价成本, 给每一个工程施工环节规范出最大投入, 确保施工环节控制成本的有效性, 需做好以下几方面的工作:A.分析研究项目的价格清单与合同, 组织专业施工人员, 实地考察施工区域, 充分考虑工程施工过程中可能出现的成本风险, 适当预留成本, 以处理突发状况;B.培养高素质施工队伍, 根据施工人员自身特点, 安排合适的岗位, 科学提升施工效率与质量。

(3) 控制工程验收环节的成本投入。验收竣工环节是建筑企业控制造价成本中最常忽略的模块, 部分管理人员认为, 工程竣工后, 就不要再进行成本控制, 在一定程度上增加了工程竣工环节的人工失误, 包括多次计算施工环节成本或者少计算成本等问题, 从而延长了工程整体结算时间, 从而提升了工程造价。基于此, 施工单位应仔细审核工程量, 严格遵循对应的施工设计图纸, 防止出现计算方面的问题。同时, 管理人员需重新核对建筑工程所使用的原材料, 将造价成本控制在可接受的范围内, 尽量避免原材料浪费, 以节省工程成本投入。

3 结束语

综上所述, 造价成本控制在房建建筑工程中占据着重要位置, 不仅直接影响着工程整体质量与施工进度, 还关系着建筑企业的持续发展。管理人员应结合工程实际情况, 通过先进施工设备, 提升工程施工效率与质量, 科学减少工程整体投资, 并制定完善的造价成本控制管理制度, 做好每一施工环节的成本管理工作, 加强工程验收过程中的成本核算监督, 确保工程资金的透明性, 提升工程成本控制管理的有效性。

参考文献

[1]罗志阳.我国工程造价管理问题及对策研究[D].国防科学技术大学, 2006.

[2]杜子平, 马威.建筑工程项目技术风险与成本相关性研究[J].建筑经济, 2016, 37 (7) :64-68.

工程成本造价的控制 篇8

建筑工程施工项目是一个具有动态特征并受多种因素影响的过程, 存在着诸多的不确定性, 这些不确定性给施工项目成本控制带来了很多风险, 因此, 加强成本管理是一个亟待解决的问题。

施工项目成本实质上就是某一项目在施工过程中发生的全部施工费用的总和。包括支付给施工工人的工资、奖金, 项目管理人员在施工管理过程中所发生的全部费用支出;消耗的主要材料、结构配件、辅助材料费;周转材料的摊销费, 施工机械的台班费或租赁费用。但是, 在施工成本的范畴中, 不包括劳动者为社会所创造的剩余劳动价值, 如税金等, 也不包括不创造施工项目价值的一切非生产性支出, 如材料的损毁、丢失、罚款以及借款利息等。

1 施工项目成本概述

1.1 项目成本控制遵循的原则

1.1.1 成本最低化原则

其实, 无论哪一个行业, 有效地降低成本均是提升企业竞争力的一个最有效的途径, 施工项目的成本控制也是如此。其最终目的在于通过成本管理的多种渠道降低施工项目的成本。

1.1.2 目标管理原则

目标的分解和目标的设定是目标管理的两个重要元素, 其中, 目标责任是否执行到位以及检查目标的执行结果, 构成了目标管理的计划、核查、实施以及处理的整个循环系统, 可以使企业的管理始终处于不断改进和提高的良性循环之中。

1.1.3 责、权、利相结合的原则

在整个项目的实施过程中, 各相关部门不光需要承担成本控制的责任, 同时还应该赋予其控制成本的权利。此外, 项目经理应定期核查各相关部门在成本控制中的业绩, 并对其进行考评, 实施奖惩制度, 调动全体员工的积极性。

1.2 项目成本控制措施

1.2.1 技术措施

(1) 首先, 需要设计一套与经济兼容的施工方案, 以保障施工工期缩减, 施工质量有所上升, 进而达到有效降低成本的最终目的。通常情况下, 一个完整的施工方案应当包含施工的具体方法、施工的先后顺序、所选用的施工器具以及流水方面的施工组织等。

(2) 施工技术并不是一成不变的, 也需要推陈出新, 选择更加适宜的措施来降低施工成本, 例如采用一些新工艺、新技术或新材料等。

(3) 质量是建筑工程最重要的部分, 应该严格把好质量关, 杜绝返工的现象, 在合理的范围内有效缩短验收的时间, 节省不必要的开支。

1.2.2 经济措施

(1) 人工费的控制。旨在改善劳动组织, 缩减窝工现象造成的浪费。应制定合理的奖惩制度, 同时应加强员工的技术培训以及职业操守的培训, 对非生产型以及辅助型的用工合理规划, 将非生产人员的数量控制在确定的范围内。

(2) 材料费的控制。对于所需材料的采购、收发、出入库等方面进行改进, 确保各环节都能达到利用最大化, 减少不必要的损失, 同时应对施工现场进行合理布置, 规避二次搬运带来的麻烦, 有效地节约时间与精力。另外, 对于所购材料的验收以及领用需要严格把控, 制定一系列节约材料的措施并予以落实, 以保证材料的合理使用率。

(3) 机械费的控制。旨在正确地选择并有效地利用机械设施, 做好日常的机械设施保养与维修工作, 以确保机械设施的完好, 从而保障机械的利用率, 提高施工的进度, 降低机械设施的耗损。

(4) 间接费及其他直接费的控制。主要是进一步精减管理机构, 掌控好管理的尺度, 进而节约施工的管理费用。

2 工程造价的全过程控制

2.1 设计阶段的造价控制

在设计阶段就要进行造价管理, 分析项目施工的可行性。在进行设计时, 要对每一个施工阶段做分层管理, 并针对每一层的特点, 实施不同的计价和控价管理, 以方便后期施工监控的需要。

2.2 对工程的招投标进行有效管理

对工程造价进行有效管理的主要途径之一是推行工程招标制度, 利用市场经济的优胜劣汰的机制, 合理确定工程的造价。但是, 在现实的招投标过程中, 却存在着恶性竞争的现象, 有些单位为了中标, 不合理地压低造价, 造成一系列的后续问题。所以, 在招标期间必须加强对工程造价的有效监管。一是要坚持公平、公开、公正、科学的原则, 二是要建立有效的造价监管机制, 对造价的真实性、合理性进行即时监控。

2.3 施工阶段的计价和控价管理

虽然在设计和招标阶段, 工程的造价已经定型, 但是在实际操作中, 由于施工的复杂性和长期性, 决定了要在施工过程中对造价实施动态的管理, 要对工程造价进行每一步的监控, 及时发现差距, 解决问题, 使得工程造价更加合理。

2.3.1 严格审核工程施工图预算

以现场施工的实际进度为主, 以施工图的进度安排为辅, 及时地对施工图进行预算, 对于超出预算的部分, 要核实并找出原因, 在最快的时间内告知项目负责人, 以便调整所控制的目标, 进行动态控制。

2.3.2 收集和掌握施工有关资料

一般认为, 施工现场是第一资源, 在工程施工过程中, 需要审价人员以及费用控制人员经常深入现场, 依照设计图跟进施工, 协同监理、承包方以及施工人员, 收集工程的相关资料, 对于施工现场的具体情况要做到了然于心, 协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用, 对控制目标做进一步的调整规划, 为项目工程的竣工做好铺垫。

2.3.3 材料、设备的采购、供应及其管理

材料费用是工程造价中不可或缺的重要组成部分, 一般来讲, 材料费用会占到整个工程造价的三分之二, 因此, 选用的材料是否适宜、合理, 对于工程造价控制具有重大意义。所以, 在满足材料合格的基础上, 需随时掌握建材市场的价格波动, 制定材料购置的具体实施计划, 设置一个随时反馈的、灵活的信息网络, 便于降低材料的成本。对于占用大额资金、采购比较困难的大宗材料应重点管理, 慎重采购。

2.4 竣工结算阶段

在结算过程中, 要注意资料的完整性、有效性, 做到有理可依、有据可查、据理力争, 以达到结算的最终目的。在该阶段, 造价管理人员应当做好以下几个方面的工作:

(1) 严格审核工程。对工程的结构设计、工程量、质量等严格验收。

(2) 严格审核工程总造价及项目单价, 对工程造价进行成本分析, 确保工程造价在预算之内。

(3) 整理工程造价资料, 编制符合实际的工程竣工结算报告册, 一方面方便以后查阅核对, 另一方面为企业未来的造价工作提供参考。

如果前3个阶段的工程造价基础工作完成得好, 结算阶段的工作就会比较顺利。

3 结语

随着我国经济的快速发展, 建筑行业也得到了空前的发展。从目前建筑行业的实际情况来看, 建筑企业最关注的问题之一就是工程造价控制以及用投资少换取利益大的模式, 因为降低了工程造价就会在一定程度上提高企业的经济效益。而加强施工项目的管理是控制项目成本的必然途径, 惟有更好地控制项目成本, 才能确保企业的健康持续发展。

摘要：阐述了施工项目成本控制应遵循的原则、成本控制的技术措施和经济措施。从设计、招投标、施工、竣工结算等几个方面, 论述了建筑工程造价与施工项目成本控制的方法。

关键词：工程造价,项目成本,控制

参考文献

[1]刘琦.工程造价管理的理论和方法[M].北京:中国电力出版社, 2011.

[2]刘允年, 龚维丽.建设工程造价管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2010.

[3]邢德芬, 翟国勋, 刘东, 等.关于建设项目工程造价的控制[J].低温建筑技术, 2005 (1) :107-108.

工程成本造价的控制 篇9

一、要从工程投标决策入手

(一) 深入调查, 做好报价前的准备工作。

(二) 制定施工方案。施工方案的确定将直接影响单位成本、质量和工期, 同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案, 才能有效控制计价成本, 如基础土方工程, 可以使用的机械很多, 但是必须经过计算选择最经济合理的配对, 才能达到最佳的经济效益, 所以合理的施工方案决定了合理的报价。

(三) 编制科学的投标文件。施工单位应有根据自己施工特点、优化组合、控制成本等能代表单位先进水平的单位内部施工定额, 按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即首先依据本单位施工定额消耗量, 以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费, 并计取各项费用, 再根据市场行情、单位自身经济实力和经济状况确定相应的利润。

(四) 正确使用投标技巧。“工程量清单”报价时采用一定的技巧, 既可以使业主接受, 又可使单位中标后获得更多的利润。根据招标项目的不同特点来采用不同的报价。报价时既要考虑自身优势和劣势, 又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。

(五) 投标报价的决策。在投标报价文件编制完成后, 报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件, 结合当地建筑市场供应情况, 研究历次类似工程中标价情况, 科学地作出报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择, 从全面的角度考虑单位期望的利润和承担风险的能力, 尽可能避免较大的风险, 采取措施, 获取一定的利润。

二、加强施工合同管理

施工合同是工程建设的主要合同, 它将明确单位在工程承包中的权力和义务, 将工程投标价、设计变更调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来, 是单位组织施工、进行项目经营的法律依据。由于建筑产品的形成具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格、受地理环境和气候影响大等特点, 在施工过程中, 又经常要与设计单位、建设单位、财政主管部门联系, 所有这些都决定了施工合同所涉及的内容多而复杂。要有效控制工程的造价, 提高单位的利润, 应加强对施工合同的管理。

三、加强现场施工管理

在施工阶段, 承包合同价已确定, 造价控制目标明确, 充分发挥人的作用, 采取各种有效措施加强对工程成本管理和工程造价控制有十分重要的意义。

(一) 积极推行项目经济责任制。目前, 大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善, 对项目经理的约束机制尚不健全。因此积极推行项目经济责任制, 不断完善项目内部的岗位责任制, 树立全员经济意识, 建立一套责权利相结合的项目成本管理制度, 对于加强成本管理、降低造价非常重要。

(二) 编制合理的施工组织设计并组织实施。设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件, 其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足合同要求。因此, 在施工前, 应组织包括技术质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员, 共同研究编制施工组织设计;在施工过程中, 应针对工程实际情况编制相应的施工方案, 反复斟酌, 使方案优化, 并严格按所选择的施工组织设计或施工方案组织实施。

(三) 抓好机械、材料管理。建筑安装工程所用的材料, 是建筑工程的物质基础, 约占工程总造价的60%～70%, 因此在建筑安装工程的项目管理中, 材料浪费是最大的浪费, 材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位, 在施工前, 对工程所需材料不仅要根据工程的特点, 进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 货比三家, 择优选购, 尽量寻找质和价的最佳结合点, 还要根据施工组织设计及消耗定额计算实际需要的材料设备总量, 编制好材料设备总量需求计划。在工程建设实施过程中, 对施工技术方案做好论证的基础上鼓励建设单位广泛应用新材料、新工艺、新办法等, 最大限度节约建设成本, 提高投资效益。对由建设单位供应的材料要做好详细的计划, 根据施工进度计划及合同约定, 合理、及时供应, 若超前采购将造成资金的积压、增加保管费用及材料的贮存损失, 若供应不及时将影响工程进度, 还将造成建设单位的索赔。

四、做好竣工结算

工程项目竣工验收是项目建设施工全过程的最后一个程序。施工单位在工程竣工验收后, 应及时、完整地编制好竣工结算并提交给业主单位, 所以竣工结算对整个工程的造价控制是至关重要的。

(一) 及时收集各种竣工资料, 做好竣工结算。工程单位在施工中应及时收集和保管好各种资料, 除了工程技术资料、安全文明施工资料外, 各种设计修改补充联系单、设计人或监理人的签证单、业主或监理人认可的施工方案、各种自然灾害、凭据等, 要及时收集整理。在资料齐全的基础上, 实事求是地进行结算, 保证不漏项、不漏算, 正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。既要杜绝弄虚作假和多估冒算, 又要据理力争, 必要时应将每个有争议的分项, 通过省市定额管理部门裁定, 以保护单位的合法权益。

(二) 索赔工作不可忽视。索赔工作应该是全部竣工结算内容之一, 施工单位应该重视索赔的理论和方法。当工程施工中出现了合同内容之外的自然因素、社会因素、业主因素等, 引起工程发生事故或拖延了工期, 施工单位应及时收集文字依据, 认真分析, 提出索赔报告, 要求追补损失。在工程决算阶段对工程造价的控制这个阶段是工程造价控制比较重要的阶段, 也是最后阶段, 其工作就是对工程竣工决算的审核。该项工作主要由工程审核人员根据合同, 预决算结算单、相关定额, 竣工资料, 国家或地方的有关法规法规为依据, 对送审的竣工决算进行核实。如果是中小型施工单位也可以委托给审计事务所施行。建设工程预结算的审核是一项繁琐而又细致地技术工作, 审核人员必须具有预算技术、建筑设计、施工技术、相应的法律法规和较高的预决算业务能力等专业技术知识。

(三) 及时收回拖欠款, 加强资金周转。工程竣工结算通过后, 应按合同规定, 及时收回工程款, 不能听任业主无故拖欠工程尾款, 以致影响单位的资金周转。对未付款而又不签订还款协议的工程, 通过调解不成的可以请求仲裁或向有管辖权的人民法院起诉, 以增加对业主的压力。

工程造价管理贯穿了工程建设的全过程, 在施工阶段尤为重要, 因此, 施工单位在注重施工合同及工程竣工结算的同时, 应立足现场管理, 从人、机、材、法等方面入手, 强化全过程控制, 不断探索降低工程成本的方法, 积累经验, 以提高施工单位的工程造价管理水平, 使单位获得较好的经济和社会效益。

摘要：本文从施工单位角度, 探讨施工单位对工程造价的有效控制, 认为主要应从工程投标决策入手, 勘察现场, 熟悉设计图纸, 及时掌握市场价格行情, 制定施工方案, 加强施工合同及施工现场管理, 并做好竣工结算, 以提高施工单位工程造价管理的水平, 使单位获得较好的经济和社会效益。

关键词：施工单位,工程造价,投标决策,合同管理

参考文献

[1].徐玥.探析工程建设项目成本控制的几个要点[J].山西建筑, 2010

[2].孟维欢.浅谈如何控制工程建设成本[J].建设与管理, 2010

工程成本造价的控制 篇10

建设工程是一个动态的过程,并受到多种因素的影响,而且有很多不确定性,施工项目的成本控制风险因为这些不确定性而大大增加,所以,我们需要加快成本管理的步伐,以早日解决此类问题。

工程造价基本上是工程施工期间发生的项目的所有施工成本的总和。包括支付给建筑工人工资、奖金、在施工管理过程中项目经理支出的所有费用;主要材料、辅助材料及结构件的消耗;周转材料的摊销,施工机械台班费或租赁费。

1 工程造价与项目成本控制应遵循的原则

1.1 成本最低化原则

其实,不管是什么行业,降低成本,提升企业的竞争力都是控制项目的建设成本的最有效方法。控制建设工程造价也不例外,其最终目的是要尽一切可能降低施工项目成本。

1.2 目标管理原则

目标管理的两个重要元素是设定目标和分解目标,目标管理计划、验证、实现和整个循环系统的处理主要由执行目标责任是否到位、和检查目标执行结果构成,可以使企业的管理总是在不断的改进和良性循环的提高其中。

在项目实施的过程中,有关部门不仅要承担成本控制的责任,也应给予控制成本的权利。另外,项目经理在成本控制中应该定期核查并评估有关部门的业绩,建立健全奖惩体系,调动员工的积极性。

2 工程造价与成本控制管理中存在的问题

2.1 权限与职责的管理系统比较不完善

任何组织的管理活动,尤其是在项目成本管理应该建立健全权责统一的有效的管理制度体系。建筑工程项目施工造价管理体系的项目经理通常拥有很大权利并在工程项目效益和造价控制等方面对施工单位负责。其他工程项目管理部门的工作人员都有自己相应的责任、权利以及与之相对应的利益分配。不过,今天的建设项目成本管理系统中也没有更好的处理责任和权利的关系,成本管理体系不够完善,有些项目经理直接将整个工程造价成本的控制功能皆归属于于该项目的成本费用控制部门。

2.2 不足的施工方案

项目建成并成功中标后,制定实际的施工方案需要与技术理论和工程施工相和谐、注重经济合理性。即充分考虑工程项目建设和技术人员的素质、数量以及材料设备状况的特点,制定多套具体的施工方案,并选择最优施工方案进行实践操作。但是,很多建筑项目的施工方案都没有做经济技术等方面的对比,有些即便有对比也仅仅是按照以往经验进行了局部片面的对比,无法实现工程项目的效益最大化。

2.3 对造价成本的重视度不够

在很长的时间里,单位对建设项目的质量片面性的强调,忽视了对项目的造价成本的控制,使工程项目成本造价的控制没有一个良好的操行环境。

3 控制建筑工程造价与施工项目成本的措施

3.1 控制工程设计阶段的造价成本

建设项目成本和工程造价控制是工程设计阶段的重中之重。虽然建筑的设计费在工程全过程中费用的比例只有1.5～2%,但整个工程成本却受设计的影响高达75%,我们可以看到建设成本和建设周期直接受设计质量的好坏影响深远,直接决定了多少人力,物力和财力的投入。设计如果合理科学,至少能够减少10%的项目成本,但在工程设计中很多工程设计人员轻经济、重技术或任意改动设计标准以及安全系数,很少考虑到经济的合理性,从根本上不利于工程造价的有效控制。

例如:某高层住宅每层楼道电梯井仅有10多平方米,也没有防火分区,他们只设立了三个消火栓箱,按照消防规范的要求,只需要两支可以到达所有房间的水枪就足够了。没有防火区和设立三个消火栓箱的设计是非常不合理的,不仅是一种资源浪费,而且也显然对各种经济指标不够重视。在工程的开发设计阶段对项目经济的影响高达70～95%。事实上,技术问题、成本问题在初步的设计被批复后就很难解决,为了避免“先天不足,后天不良”的状况,一定要注重扩初设计。

3.1.1 实施设计招标,选择最好的设计单位

积极推进新的招标的方法,将经济方案和施工方案结合起来,尝试对项目的主要和辅助的围护以及绿化等设施等放在一起招标,尽可能的吸引多家公司进行投标,并组织专家进行全面评估,既能挑选出更好的设计单位,而且可以推动项目设计方的对工程的外观布局、整体造型以及降低工程造价重视程度。

3.1.2 推进限额设计,有效控制造价

主动的进行配额设计,建立和完善经济责任制。设计人员应熟悉工程固定预算和成本,充分了解建材的预算价格,然后设计和控制初步投资概算,并初步设计概算的施工图设计和预算的控制权。因此,根据专业特点和技术规范以及确保工程质量的要求,制定一个双赢的策略是非常必要的,将施工图设计与图预算融为一体,分解并合理利用投资的限额,有机的结合技术和经济。对设计变更进行严格的控制,以确保投资的限制是不容易破裂。施工企业项目成本管理应该积极配合设计部门的工作,提供及时可靠的信息。当时的设计技术不精,设计意识平淡的局面增加了项目成本的不确定性。因为频繁的设计变更导致项目成本更加难以控制,根据项目投资的前提下,需要有效地确定设计限额,并建立激励考核激励机制。如果成本指数破损或被一个专业突破,需要仔细分析原因,采用路线设计的修改来解决。不仅必须转变“画了算”的概念,树立新的“算了画”观念。使用类似技术指标结构,进一步优化对比分析,使工程成本尽可能低。

3.2 招标投标阶段的工程造价成本控制

3.2.1 控制成本

采购原材料招标和工程施工招标都包括在建筑工程招投标以内,建筑单位通过施工招标选定的项目施工单位和材料供应商,对于提高项目成本管理有着非常重要的作用。

3.2.2 做好合同的签定工作

熟悉合同协议的条款,要明确在合同中的成本造价,如结算期、解决违约争议等方面进行协议,形成一致的约定。在签订合同时,要采取谈判的方式对招标文件和设计方案中不具体的,不明确的部分进行细化明朗,以争取签订有利于控制工程造价的合同条款。此外,工程师们要在实际施工过程中对可能遇到的风险或引发索赔的因素有一个正确的预测,因为为了避免发生意外索赔必须积极主动、具有前瞻性。此外,还应该争取工程风险控制措施,以确保妥善转移或分散甚至于避免风险,提高工程造价的控制效果。

3.3 施工阶段的工程造价成本控制

施工阶段是工程合同的具体化,是需要投入资金最大的阶段。加强施工控制,是加强合同行为的管理。随着是国家改革住房分配供给制度,建筑业应运而生,并成为国家经济增长的主导产业。即使与基础设施项目有雷同之处,但“三超”现象也不可避免地会出现,但通常由企业的利润来支付“三超”的超额。所以,建筑企业的本质决定了工程投资一定要达到预期的目标。

3.3.1 抓好合同管理,减少工程索赔

对工程变更进行有效的控制是项目施工阶段工程造价控制的重中之重。施工单位通常以合同报价清单以及工程量为依据采取“低价中标,索赔赚钱”的方式,而作为成本管理的主体必须是主动监控,严格的审核工程变更,考察工程的变更对工程总投资是否有影响,在决定是否有必要的进行工程变更时,不仅从功能和外观的角度考虑,而且从经济的角度多加考虑。根据该项目,以降低不必要的成本,避免投资失控,此外,当施工单位、材料供应商不履行合同约定的情况时,及时提出反诉,从而加强成本的有效控制。

3.3.2 从管理模式的角度建立健全投资控制系统

建立健全工程监理制度,按照监督规定和的实现细节追求有效的控制投资项目,提高劳动及相关系统的职能分工,落实责任,建立从项目管理机制,健全的投资控制系统。同时审计每月进度付款,以避免发生投资失控的状况。审核进度结算款项后,按照合同的定价基准,对照材料单价和定额费用对经过监理方确定的工程量进行价格核实,然后在支付相应的工程进度款。

3.4 控制竣工阶段的工程造价成本

根据竣工资料、工程预算以及费用定额、合同、地方或国家的相关法律法规,对工程款进行认真审核。根据行政指导政策和法律法规,依照实际的工程量对对提交完工工程账目进行核实,并将联系单位的签证费落实到位,使审计项目的结算后,真实地反映实际成本。

4 结束语

总而言之,建筑的工程造价成本控制是一项综合性技术,需要结合技术、管理和经济。在建设过程中应该要建立健全以施工和设计阶段为核心的投资控制管理体系。设计、施工、监理等方面应该与经济人员进行沟通和协调,对建筑设计方案不断优化,使专业技术水平得以提高,行之有效地控制建筑工程的造价成本。

摘要：本文首先提出了建筑工程造价及项目成本控制应该遵循的原则,其次分析了项目成本控制中存在的问题,最后从工程设计、工程招投标、施工以及竣工结算等几个角度,给出了问题的解决措施。

关键词：建筑工程造价,施工成本,控制措施

参考文献

[1]刘琦.工程造价管理的理论和方法[M].北京:中国电力出版社,2011.

[2]刘允年,龚维丽.建设工程造价管理[M].北京:中国建筑工业出版社.2010.

小议房屋建筑工程造价的成本控制 篇11

摘要：随着我国经济的进一步发展，重大基建项目依然是建设重点，为施工单位提供了丰富的产业供应机会。与此同时，工程造价管理及其成本控制问题也日益加剧。笔者结合多年的工作经验，就房屋建筑工程造价的全过程成本控制进行探讨。

关键词：房屋建筑；工程造价；成本控制

一、实施全过程成本控制的重要性

在房屋建筑工程中，造价管理是非常重要的一项工作，能够全面地贯穿到工程项目的全过程，可以说，其伴随着项目的产生与结束。在房屋建筑工程的全过程成本控制工作中，其主要具有以下阶段，即决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设阶段以及核算阶段。在该项工作中，其会在造价工作的相关理论指引下对房屋建筑工程各个阶段的成本进行估算，不仅能够保障工程以稳定、合理的方式运行，还能够帮助企业能够以正确的方式进行投资，对于整个工程经济效益的提升具有着积极的意义。而在具体实施方面，则需要成本控制工作能够从房屋建筑工程的各个阶段开展成本管理工作，并将房屋建筑工程的各个阶段都能够对成本控制、造价管理的理论进行应用，并以此方式帮助企业在形成良好成本控制习惯的基础上使总建设成本降低，并帮助企业获得更多的效益。

二、建筑工程的造价成本控制的影响因素

影响建筑工程造价成本支出的因素包括直接因素和间接因素，在直接因素方面主要包括人的因素、材料因素、设备因素以及其他因素。其中人是建筑工程项目开展中的主体，与建筑工程造价成本直接相关的人工费等由市场需求决定而具有动态性，并且工程技术人员以及工程施工人员等工作人员的专业素质和造价成本控制意识也会对成本支出产生直接影响；建筑工程中的材料费用主要由工程材料使用总量与工程材料单价决定，在工程材料使用總量一定的情况下，工程材料费用支出将由市场供需来决定；建筑工程开展中的设备因素主要是设备租用费用和使用费用，其中设备的质量、完好率、工作效率以及是否被规范的保养与操作都决定着设备费用支出是否增加和降低；其他因素则包括一些人为不可抗拒的因素，如天气变化对设备、施工材料和已完工工程造成的损失和损害等。影响建筑工程造价成本的间接影响因素则包括工程项目范围、项目质量、项目工期、施工方案、施工进度、施工质量、施工安全以及管理者对建筑工程造价成本控制的能力等。其中建筑工程项目范围对成本产生的范围进行了界定；项目的质量要求以及质量标准决定着人力支出、材料支出等直接影响着建筑工程造价成本的因素；项目工期越长在建筑工程造价成本控制中的不可预见因素也就会越多从而增加建筑工程造价成本控制的风险，但是项目工期过短也会产生额外的协调费用和加班费用，直接导致建筑工程造价成本的增加；施工方案决定着对人力资源、设备资源、使用效率，好的施工方案能够降低浪费以及工程造价成本；施工进度的拖延会导致造价成本的上升；施工质量过高可能导致工程造价成本的上升，而施工质量过低则会让工程产品的使用承担风险；施工中的安全性越高，工程项目在安全方面的支出也就越小尤其是因施工意外产生的赔偿成本会降低；项目管理者对造价成本进行控制的能力对造价成本的控制效果发挥着决定性作用，因为人力资源、材料资源以及设备资源在市场正常的情况所产生的波动都可以进行预测但是管理者在造价成本控制的态度和行为却是一个具有较大弹性的指标。

三、房屋建筑工程造价全过程成本控制方式

3.1决策阶段

在整个建筑工程中，项目的估算可以说是我们开展成本控制的重要依据。在房屋建筑工程决策阶段，需要我们能够同前期筹建、财务等部门以及工作人员开展紧密的合作，并在全过程工程造价理论的基础上对本工程的资金成本、资金规模以及工程造价等内容进行科学、全面的估算，并以精确的估算结果帮助工程能够以更为稳定的方式进行，进而获得收益的最大化。

3.2设计阶段

在设计阶段中，需要我们在联系投资者需求的基础上将投资决策具体化、设计方案设计化。通常情况下，我们会以三个阶段开展房屋建筑设计工作：首先，是造价管理阶段。在该环节中，我们应当在工程方案图纸以及工程说明书的基础上充分地联系工程实际，以此帮助我们制定出符合工程需求的造价估算书；其次，是初步设计阶段。在该环节中，我们则应当根据图纸开展定额编制工作，并在编制方案上报经过审批之后再在工程中正式进行运用，进而在这个基础上方便我们能够对工程更好地开展造价管理工作；第三，是施工图纸设计阶段。在这个环节中，需要我们通过工程说明书以及施工图纸的应用对工程在施工图阶段的造价进行计算，并比对其是否存在超出概算的情况、是否需要对细节进行修改等等。可以说，设计阶段的成本控制对于整个工程的造价控制具有十分密切的联系，三者不仅联系密切、而且相互制约，通过三者间的结合能够有效地获得非常全面完善的造价管理效果。而在我们开展该项工作的同时，也需要能够熟练地运用“流程改造”、“价值工程”等理论方法进行实施，并合理地对建筑的寿命、成本以及质量的关系进行平衡与配置。

3.3招标阶段

在房屋建筑工程招标阶段，主要有公开招标以及邀请招标这两种方式。其中，公开招标就是通过公开宣传以及发布公告的方式开展招标工作，而邀请招标就是在联系本工程特定需求的基础上邀请特定的组织或者法人参与到投标之中。但是，无论我们选择的是哪一种招标方式，都应当对工程在不同阶段所有可能产生成本的环节做好全面的控制工作，并在联系实际的基础上尽可能地以订单的方式进行招标工作。在投标工作中，则需要项目的投标方也能够在充分联系招标文件的基础上在参照现行消耗量定期以及企业定额的基础上做好工程的报价工作。而在招标方面，则需要以合理的投标管理方式对工程的整体成本进行控制，并在具体实施过程中将所存在的问题及时地进行上报，做好工程量清单复核工作。当投标报价完毕后，工程评标的工作人员则需要对工程投标方所递交的报告进行科学的判断，并以此在实现不同投标单位公平竞争的基础上实现了全过程成本控制管理，能够更好地实现房屋建筑工程整体利益的最大化。

3.4施工阶段

在房屋建筑工程的具体施工阶段，需要建筑企业能够在建立良好控制体系的基础上对施工阶段可能产生的成本进行细化与规范，以此帮助企业能够更好地实现成本控制。同时，还需要以全过程成本控制为基础，在房屋建筑工程的整个建设阶段对材料、设备以及工作人员所产生的费用做好管控工作，并以此方式在工程施工方案、设计方案制定和工程规划方案的制定方面能够获得更好的效果：首先，企业在施工阶段中需要做好成本的人工控制，并从施工的不同方面、不同阶段做好成本的控制工作，并在此基础上做好该工作的运行效果、数据参数分析以及反馈改进，从而以此保障成本控制在此环节的运行效果；其次，我们也应当做好材料的采购工作，以此增强施工材料的成本控制。一般来说，工程施工成本中大部分的成本都来自采购成本，对此，就需要我们在联系全过程成本控制理论的基础上根据施工需求做好材料的分析工作，并且在对材料购置完毕之后也够定期的做好材料费用的核算工作；再次，在设备成本的控制方面，我们需要对设备的租赁情况、购买情况进行细致的对比，比较哪一种方式更加适合我们开展成本的控制工作，并在对优化方案进行制定的基础上做好设备费用的核算工作；最后，在房屋建筑工程的具体实施阶段，我们也可以借助CALS系统的应用帮助我们开展全过程成本管理工作，并以此为我们造价管理工作的开展提供重要的工具支持以及技术保障，从而以此在最大程度提升房屋建筑工程控制水平的基础上使整个房屋建筑工程得以高效、顺利地运行。

3.5决算阶段

在整个房屋建筑工程建设完毕之后，则需要管理人员在对项目各个阶段做好监察工作的基础上完成工程结算任务。对于竣工决算这个环节来说，其不仅最为重要，而且也同企业的整体利益存在着较为密切的联系，需要我们能够对决算工作引起充分的重视。对此，就需要工作人员能够以工程竣工图为标准，在根据房屋建筑工程项目实际建设情况的基础上开展核算工作，并對可能存在的报价以及数据问题进行积极的调查与核对、对材料使用的标准化情况进行全面的对照，并以此种方式在减少漏洞、错误的基础上提升核算工作的准确性。

四、结束语

在上文中，我们对房屋建筑工程造价的全过程成本控制进行了一定的分析与研究，而在实际工作开展过程中，也需要我们在抓住控制重点的基础上能够联系工程实际，因为只有合理的控制住成本和确定工程造价，才能使企业在建筑工程中获得经济利润，为以后的发展积累资金和经验，从而形成良性循环，才不会被激烈的市场竞争所淘汰。

参考文献：

[1] 任利锋. 浅谈建筑工程项目成本控制[J]. 价值工程. 2011（19）

[2] 俞林辉，曹静. 建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J]. 江西建材. 2015（24）

工程成本造价的控制 篇12

我国建筑企业在当下对于项目成本控制管理以及工程造价这一方面, 虽然有较多的理论, 但是在具体的实施过程中, 还是未能够落实到实处。施工项目的管理是为了使工程实现所要达到的质量、所规定的时间限定、所允许的费用而进行的规划。只有加强施工项目的管理, 才能有效的控制好项目成本, 从而降低工程造价, 达到企业利益最大化的要求。

2 建筑工程造价

2.1 工程造价的概念

工程造价就是工程的建造价格。它涵盖了建设工程造价、安装工程造价、市政工程造价、电力工程造价、水利工程造价、通信工程造价等。它是指进行某项工程建设所花费的全部费用, 其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工结算等。

2.2 工程造价的基本职能

2.2.1 评价职能:

工程造价是评价总投资和分项投资合理性和投资效益的主要依据之一。

2.2.2 调控职能:

对工程建设中的物资消耗水平、建设规模、投资方向等进行调控和管理。

2.2.3 预测职能:

投资者预先测算工程造价不仅可以作为项目决策依据, 同时也是筹集资金、控制造价的依据。承包商对工程造价的预算, 既为投标决策提供依据, 也为投标报价和成本管理提供依据。

2.2.4 控制职能:

对投资的控制以及对承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本控制。

3 施工项目成本

3.1 施工项目成本的概念

施工项目成本是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料置转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式, 也就是某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值和不构成施工项目价值的一切非生产性支出。

3.2 施工项目成本管理的概念

施工项目成本管理是指在保证满足工程质量、工程施工工期的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低施工项目成本费用的一种科学管理活动。主要通过施工技术、施工工艺、施工组织管理、合同管理和经济手段等活动来最终达到施工项目成本控制的预定目标, 获得最大限度的经济利益。

4 工程造价与施工项目成本控制管理的影响因素

4.1 工程造价的影响因素

4.1.1 管理滞后, 条理不清晰。

在我国现行的造价管理制度中还未形成对建设工程按周期来进行的系统的造价管理模式, 我们只考虑到建设成本, 还不曾考虑到运行和维护的成本, 且实际建设中还会不断的出现一些细小处的花销。同时工程造价的管理还涉及到建设项目可行性的研究、设计、合同等, 但是各部门之间缺少了制度和措施的有机联系和配合, 所以就会造成工程造价管理难以发挥其作用力。

4.1.2 供求失衡, 竞争随意。

因为建设施工的要求较低, 所以从事建筑施工的企业也越来越多, 乃至每年成倍增加, 所以导致了供求关系的失衡, 引起了更为激烈的市场竞争。但是很多不规范的市场交易行为影响了政策的工程造价管理, 例如一些压价承包, 减少工期, 减少劳动力价值等行为。

4.1.3 成本控制的局限性。

有些企业因为部门责权不对应, 则会出现干多干少, 干好干坏的一个局面, 奖惩的实施并没有严格进行。这种做法严重影响到工作人员的积极性。而成本控制的主体是施工组织人员和直接生产人员, 很多企业的项目经理仅仅只是简单的把责任归于财务人员, 结果施工人员为了赶工期盲目增加人员和设备, 或者技术人员布置不合理, 导致材料的第二次运费。

4.2 施工项目成本的影响因素

4.2.1 施工环节的保证。

随着建筑市场的竞争激烈, 一些企业为了提高中标的机率, 故意在实际投标过程中降低自身的投标报价。而有的企业更是采取一些违规措施以此来降低施工成本。这样就带来了很多的工程质量隐患。

4.2.2 成本控制意识弱。

国家的不断发展, 市场的日益更新, 带来了经济的提升, 更多的时候让有些建筑企业没能够及时转变管理理念和管理体制的改革。使之忽略了建筑施工中成本控制的重要性。所采取的成本控制过于单一形式化, 结果大打折扣。

4.2.3 管理体系的不完善。

到目前为止, 建筑施工方面并没有一套健全的施工项目成本控制管理体系作为标准, 有很多企业对成本控制的管理没有做到有效监督。在成本控制中的责任并不明确的情况下, 施工人员和管理人员只是在做表面工作, 没有深层次的去管理到根本。

5 提高工程造价与施工项目成本控制管理的措施

5.1 材料成本控制

材料费用占整体的三分之二, 所以在这个方面能够有很大的节省空间。在施工中应该做好材料的供应计划的编制, 要根据计划内的工程实物量和施工的预算定额来预控和制定。在保证质量的前提下, 坚持物美价廉的采购, 加强现场施工的管理, 合理堆放, 避免造成材料的损伤, 对各种材料可以废物利用。

5.2 加强成本控制, 减少经济流失

在项目成本控制中, 把其中每一个环节都作为重点, 逐步分析, 使管理人员对每一细节都有相对应的控制方法。项目工期的长短、质量的高低等都是直接影响成本变动的因素, 并且不可抗力的因素和自然环境的因素的存在也会对成本造成各种各样的损失。所以, 要建立以项目经理为核心的成本控制体系, 按照责任制和职务分离的原则进行职责分工, 使得成本目标落实到每个人的身上。

5.3 竣工阶段的成本控制

在验收阶段, 主要是对工程验收过程中发生的费用、保修费的控制。在办理工程尾款结算时要做好成本的核算和分析, 工程竣工后要及时进行总结, 调整实际与目标成本的对比, 还要对工程的人工费、设备使用费、材料费、管理费等一系列的开支进行比较, 查缺补漏。确保竣工结算的正确性与完整性的同时也可以寻求到降低成本的有效途径。

5.4 注意权责的结合

优化成本控制的管理, 首先就要坚持项目部的组织形势, 保证成本控制中的权力和责任相结合, 实现成本控制中每位员工以及各个部门之间的工作范围、职责和界限。并且要明确规范在这个责任和权力的范围内的费用开销的合理性。同时要严格对项目中每个阶段的成本控制进行监督和检查, 保证成本控制的落实。

5.5 加强管理, 深入控制

加强定额管理, 严格规划好用以完成建筑工程所需要的人员、材料、设备等数量。不管是业主还是施工单位等提出的修改方案, 都要与原方案做详细比较, 进行价值分析。保证双方的利益。管理费用包括了现场管理费和企业管理费, 在工程造价中占比比较重。要编制施工现场的管理费标准, 建立管理费用的支出与预算;本着“精简、高效”的原则, 对于计划外或超出的开支更要严格筛选审查。

6 结束语

在市场经济不断发展的今天, 企业只有不断完善自身的经营控制模式, 才能走得更远。而关于建筑工程造价与施工项目成本的控制和管理并不是一个简单的问题, 它的提高需要整个企业的共同努力, 只有加大力度, 加强制度去完善, 才能让企业在激烈的市场竞争下获得更大的利益。

摘要：目前, 我国的建筑工程造价与施工项目成本控制管理仍处于一个过渡的阶段, 当代的市场经济的体质要求与实际的经济运行存在一定的差异。虽然建筑行业已经逐步的走向成熟, 而管理模式也在不断的完善之中。而其中工程造价与施工项目成本的控制管理已经是一个关键点, 只有科学的进行才能够保证工程顺利的开发, 进而企业自身就才够更好的发展。

关键词：工程造价,施工项目成本,控制管理

参考文献

[1]洪娜.建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].科技资讯, 2008.