工程中的阶段成本控制

工程中的阶段成本控制（精选12篇）

工程中的阶段成本控制 篇1

摘要：随着国民经济的发展和工程行业的激烈竞争, 企业要想适应市场的需要, 就要做好工程项目的成本控制。本文结合工程经济学原理, 对工程项目的施工组织阶段进行分析, 找出该阶段的各个成本控制点, 利用工程经济分析手段找出控制方法, 对整个工程项目的成本控制起到积极作用。

关键词：工程项目,施工组织阶段,经济分析,成本控制

作为建设项目管理中“三控”目标, 成本控制目标要比进度控制、质量控制目标更重要。成本控制是贯穿整个工程项目始终的关键工作, 在项目的建设过程中, 施工阶段是将建筑产品由设计变为现实的阶段, 而施工组织工作则是根据施工进度计划, 组织和安排施工前、施工中和施工后所必须的人工、材料、机械以及相关辅助等内容的重要阶段。因此, 施工阶段是将该项目的工程预算在实践中验证的过程, 那么其组织工作是否科学合理, 准备是否充足, 将直接影响到整个项目的费用开支和成本控制。

1 施工组织的主要内容

施工组织主要是对施工活动实行科学有效的管理, 其具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求, 提供了各阶段的施工准备工作内容, 协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各资源之间的相互关系。

施工组织阶段的工作需要详细化, 考虑到各项工作中的细节, 才能控制在施工阶段的各项开支的变动, 从而对成本进一步的控制。施工组织的工作一般包括各项工作施工方案的计划、安排和布置;劳动力的合理分配和调用, 避免不必要的人员闲置和窝工;原材料的采购、分配和领用, 节约材料浪费和损耗;施工技术的安排和使用;相关管理制度的落实等。

2 施工项目成本的组成及可控制点

2.1 施工项目成本的组成

施工单位在施工中为提供劳务运作、材料消耗、机械使用等过程中所发生的各项费用支出, 按照计价规范应计入工程项目成本。工程成本一般由直接成本和间接成本组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出, 包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等。

间接成本是指施工单位为组织和管理工程施工所发生的全部支出, 包括施工现场管理人员工资福利、行政管理的开支等相关费用、规费保险等费用。对于施工企业发生的、不应由施工项目负担的管理费用和财务费用, 作为期间费用, 直接计入企业的当期损益, 不得计入施工项目成本。[2]

2.2 施工项目成本可控制点

工程项目由直接成本和间接成本组成。直接成本中的人工费、材料费、机械费是组成项目成本的主要内容, 其可控制性也对其他直接费和间接成本产生影响。因此, 结合工程经济学原理找出人材机的成本控制点, 并合理控制人材机费用的支出, 适当适时调整和控制相关费用, 将对整个工程项目的成本控制起到关键作用。

工程经济学中的费用控制是经济措施中最易为人接受和采用的方法, 项目管理人员应以主动控制为出发点, 以多种渠道多种手段的方式进行控制, 主要体现为以下几个方面:

2.2.1 人工费的控制管理

(1) 提供劳动效率, 减少窝工浪费。加强劳动人员技术培训, 合理配置生产人员和非生产人员的比例。

(2) 实行合理的奖惩制度, 完善内部的人工成本激励机制。按岗位责任、工作目标、成本内容与工程项目部每个人的工资奖金挂钩, 上下浮动, 促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时, 实现整个企业的成本利润目标。

2.2.2 材料费的控制管理

(1) 确保采购途径最优化, 在保证工程质量的前提下, 货比三家, 以业主认价或预算价为采购价控制上限, 尽量以低于上限的价格购得质优价廉的材料。

(2) 改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各环节的损耗, 节约采购费用;合理堆置现场材料, 避免和减少二次搬运。

(3) 实行监督施工过程, 项目负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进行, 违章操作会造成材料不必要的浪费。

(4) 加强物资核算管理, 每月末进行物资盘点, 依据工程数量、施工配合比等有关构成工程实体的所用材料, 计算主要材料节超情况, 针对发现的问题及时查找原因, 制定纠偏措施, 堵塞漏洞。

2.2.3 机械费的控制管理

(1) 正确选配和合理利用机械设备, 搞好机械设备的保养修理, 提高机械的完好率、利用率和使用率, 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

(2) 加大机械维修保养力度, 实行强制保养, 各工点都设有专门的修理保障组, 并与地方修理厂建立合作关系, 实现资源共享, 保证设备修理工作的顺利开展。

(3) 实行机械操作人员收入与产量及设备保管好坏挂钩, 调动机械操作人员积极性。

(4) 制定合理的定额管理制度, 实行单机核算、单项考核、责任到人的奖惩分明的考核办法, 才能收到控制机械作业成本的实效。[4]

2.3 施工组织阶段的成本控制措施

(1) 施工的前期阶段, 通过成本预测、计划成本等相关资料, 利用经济学中可预见性原理对项目成本形成过程和影响成本变化的因素进行分析, 确定项目成本是超支还是节约。 (2) 施工进行阶段, 把握最佳工期成本点, 寻求最低成本。在特殊施工条件下, 应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。 (3) 工程竣工决算后, 应按合同规定, 及时收回工程款。同样, 通过技术的刨新, 提高施工效率与工程质量, 防止因误工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后, 对技术难度高、成本影响大的分项工程技术方案在安全质量得到有效控制的前提下进行论证和优选, 追求成本的最小化。

3 工程经济学原理的实现过程

工程经济分析是工程经济学原理在工程项目中实现的主要手段, 其具有针对性和指向性教强的特点, 它贯穿于工程项目的各个阶段, 是技术知识与经济知识在工程项目上的具体运用。以工程经济学原理指导施工组织阶段成本控制, 就应该运用工程经济分析的方法, 首先在施工准备阶段, 结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料, 科学地编制强实施性的施工组织设计, 通过多方面的技术经济比较, 从中选择合理、先进可行的施工方案;然后, 在施工阶段, 以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和人材机费用开支标准等, 对实际发生的成本费用进行对比控制;最后, 在竣工交付使用及保修阶段, 应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行审查并合理控制。

由此可见, 工程经济分析是一个针对项目阶段进行科学分析、评价、实施的重要手段, 能够保证项目阶段资金使用的合理性, 发挥项目资金的最大效益, 从而实现项目成本目标选择最优的实现途径。

4 结束语

总之, 工程经济学原理在工程项目施工组织阶段有着广泛的应用价值, 起着重要的指导作用, 合理控制施工组织阶段的各项费用开支, 对于整个项目的成本控制和减少施工耗费, 提高经济效益, 起到积极的作用。可以说, 任何一项工程的项目成本控制都与工程经济学的知识息息相关。实践证明, 运用工程经济学原理分析, 才能有效地控制项目成本, 达到预期经济效益。

工程中的阶段成本控制 篇2

摘要：决策阶段作为一工程项目必不可少的重要过程和阶段，在保障工程项目正常运行方面发挥了重要作用。项目负责人作为整个工程项目的主体，始终占据着主导地位，担负着为工程项目工作的正常开展保驾护航的重要责任。项目建设单位作为工程项目建设的管理部门同时也是为工程项目建设提供监管的部门。审批部门作为工程建设工作的审批部门，同时扮演着服务与监督的双重角色。本研究将对我国现阶段工程建设成本控制进行研究，从而找出相关合理的措施，对我国工程项目成本控制工作进行有效的完善与管理。

关键字：决策阶段；成本控制；工程项目

前言：我国关于工程项目的成本控制的管理工作在近些年有较为明显的加强，但是在发展的过程中仍然存在一些需要进一步解决的问题，这些问题的存在严重的影响了我国工程建设工作进一步发展的阻碍。在工程项目的管理工作中，项目负责人一方面要做到服务于工程，另一方面也要加强自己对工程项目各项经济活动的监督与监管职责。只有这样的工程项目工作才能更有效，工程建设的发展才能更健康快速稳定。但是，现阶段我国项目负责人在服务与监督方面还存在着问题。本研究将对决策阶段中的问题进行介绍，同时提出相应的措施。

工程施工阶段项目成本控制浅析 篇3

关键词：施工阶段 成本 控制

0 引言

在当前激烈的市场竞争中，企业能否获得一定的经济效益关键在于企业在建筑安装工程施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。施工企业工程项目成本控制需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等各要素紧密配合，结合生产经营、管理活动的实际，采取责任分解、目标控制、核算等一系列降低成本拓宽利润空间的措施，以保证项目成本目标的实现。

1 建立规范的成本管理体系

目前，某些施工项目成本超标的主要原因是内部管理粗放，项目管理人员和员工的成本意识差，不注意成本控制，所以首先要树立成本意识，遵循民主集中制原则和标准化的原则建立规范、统一、标准的责权力相结合的成本管理体制。项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及全体施工人员，这样便形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每位员工的工作职责和范围要进行明确界定，对于没有有效进行成本控制的要给予相应的处罚，迫使其充分有效地履行职责，同时对于优质完成工作任务的给予一定的奖励，便于调动职工的积极性和主动性。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作形成一个纵向分解到各个施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立起纵向到底，横向到边的全员、全方位、全过程的成本管理体系。

2 工程项目施工方案的优化和资源配置

及时调整和优化施工组织设计，落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益是降低工程成本的有效控制途径。项目在开工之前根据会审过的设计图纸和有关技术资料，对施工方法，施工顺序，作业组织形式，机械设备造型，技术组织措施等进行认真研究分析，并运用价值工程原理指定出科学先进，经济合理的施工方案。选择合适的施工机具，满足施工的同时又具有经济性；合理调度周转材料，精心布置现场平面图；合理分配工作面，既能加快工程进度又能确信工程质量。编制出技术上先进，工艺上合理，组织精干，资源上的合理配置的施工方案，与工程进度的加快相结合是最大的节约，反之就是最大的浪费。因此，施工企业必须在工程项目开工后进行施工组织设计优化，使施工组织设计更加科学，合理，完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动，合理配置劳动力，材料，设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率；指导项目部采取先进的施工技术，在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，以使用可代替的工程材料和固定资产，以提高施工效率，加快工程进度。

3 施工成本计划执行过程的有效途径

成本计划执行过程中成本控制的方法很多，其有效的途径可以从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。按照“量、价”分离原则控制工程直接成本。在项目生产过程中，材料成本和机械设备费约占工程总成本的60%—70%左右，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位，所以加强设备材料的管理，控制成本，应该建立设备材料的采购、领用、回收制度。新进点的项目应根据项目的工程量、机组型号、交通和地理环境，制定材料采购和信用计划，报公司主管部门和领导审核。报公司采购的材料计划单由项目总工程师审核、项目经理审批，公司总部批准。项目材料管理要建立领用、建帐、建卡制度，易耗材料使用登记制度，废旧设备材料和工器具回收制度。废旧设备材料和工器具，用完后或工程完工后，要按规定退库、回收，不准私自处理剩余材料。同时要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和返销损耗，降低堆放、仓储损耗。项目部申请自行采购的材料，要做好价格控制：及时掌握建材市场的动态，采购员把原材料控制在预算价格之内，要和预算员要时刻关注材料市场的价格变动，掌握相对合理的价格信息，杜绝材料偏高和材料质量达不到标准，这给施工项目盈利带来了隐患，技术人员也要对原材料的规格和性能指标进行技术分析，力求用价格低的材料代替价格高的材料；在施工中推进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；考虑材料的运输路径及运输成本；同时在材料采购中也要减少中间环节，争取材料直拨，杜绝销售商为了提高销售额，对采购人员进行舞弊，将材料价格提高，使项目部难以购买价格相对合理的材料；计算好经济库存，合理确定进货批量和批次并加快货物的周转，避免材料的积压、超支，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。

4 加强工程项目的质量、安全、工期管理

施工企业想在工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。项目经理及项目的全体人员，一定要严格地按照施工规范和操作规程组织施工，防止因返工、修补、推倒重来等造成人工费用多支出及工料浪费，施工项目也不能为了提高企业信誉而使工程出现质量过剩现象，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会呈几何级上升。管理者应找到质量水平最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求，尽可能降低工程成本。此外，在安全生产方面，一定要认真严格地按照安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患。在项目实施过程中，要树立安全、质量就是效益的观念，要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，对安全、质量隐患的多发区域要随时进行监控，使全体全员树立起安全、质量意识，从源头上消除安全、质量事故隐患，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一到各项制度中来。工期成本控制的目标是正确处理工期和成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。为了有效控制工期成本，施工项目要进行总进度计划及分项工程计划的编制，在安排工期时要组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，随时对进度进行监测，将进度的实际值与计划值进行比较，分析所产生的偏差原因，从中发现问题并采取相应的措施。

5 加强财务管理及成本核算的控制

工程中的阶段成本控制 篇4

价值工程是以提高实用价值为目的, 以功能分析为核心, 以开发集体智力资源为基础, 以科学分析方法为工具, 用最少的成本支出达到最合适的产品功能和产品开发的科学方法。并分析产品或作品的功能与成本的关系, 力求以最低的寿命周期成本实现产品或作品的必要功能的一种有组织的技术经济活动, 其实义可用公式表示为:

价值 (Value) =功能 (Function) /成本 (Cost) , 通常写为V=F/C

式中 成本 (Cost) 是产品寿命周期成本。

应用价值工程的目的是以最低的产品寿命周期成本, 使产品具备它所必须具备的功能。产品的寿命周期成本C由生产成本C1和使用及维护成本C2组成。产品生产成本是指发生在生产企业内部的成本;产品使用及维护成本是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和。在一定的范围内, 产品的成本和使用费用存在此消彼长的关系。随着产品功能水平提高, 产品的生产成本C1增加, 使用及维护成本C2降低;反之, 产品功能水平降低, 其生产成本C1降低但使用及维护成本C2增加。因此, 当功能水平逐步提高时, 寿命周期成本C=C1+C2, 呈马鞍形变化, 如图1所示。在F′点, 产品功能较少, 此时虽然生产成本较低, 但由于不能满足使用者的基本需求, 使用成本较高, 因而使用寿命周期成本较高;在F″点, 虽然使用成本较低, 但由于存在多余的功能, 因而导致生产成本过高, 同样寿命周期成本也较高;只有在F0点, 产品功能既能满足用户的需求, 同时产品成本C1和使用及维护成本C2两条曲线叠加所对应的寿命成本为最小值Cmin, 体现了比较理想的功能与成本的关系。

基本上, 执行价值工程有两个层面的影响, 因为执行价值工程必须先做研究, 本身就是一项支出, 加上随后的变更设计, 会产生支出, 这两项支出是为执行价值工程的成本。而通过价值工程分析后产生替代方案, 当运用替代方案所节省下来的费用大于执行价值工程的总支出时, 就可以获得执行价值工程的净效益。

2 价值工程在项目实施阶段运用的可行性分析

建筑工程造价控制与诸多因素有关, 工程投资控制已不再狭义地定义为项目竣工结算的工程造价控制, 还应包括经济分析、风险分析、项目管理、合同管理等内容, 是建筑工程项目全过程投资的概念。相比之下, 绝大部分工业产品的生产不像建筑产品生产那样复杂, 生产一件建筑产品要动用大量的机械设备及人员 (包括管理技术人员、生产人员) , 从立项到竣工, 少则数月, 多则数年, 其生产过程是通过不断变换的人流将物质有机的凝聚成产品, 而最终产品的生产是一个“多维”系统工程。建筑产品更新换代的最终价值体现在经济效益和社会效益中。自从价值工程得到应用以来, 行业和项目均可减少亏损, 逐步增盈, 差异只是表现在降低建筑成本 (工程造价) 比例为多少上。据统计, 价值工程的运用一般可降低工程造价在20%以上。

在实践运用中, 大多数只在设计阶段运用价值工程, 而很少将其延续到施工阶段, 且在应用方法上比较单一, 不能根据项目的具体情况和活动的不同特点选择适合的模式, 没有充分体现出价值工程的灵活性。工程材料与施工方案的选择是建筑工程项目中造价控制的一个重要环节, 建筑材料费用通常要占工程造价的50%~70%。成功的运用价值工程法对建筑工程项目使用的材料与施工方案进行分析比较, 对有效控制工程造价有十分重要的意义。根据建筑物的具体使用性质和特定的环境, 设计和施工阶段选用恰当的建筑材料, 是价值工程在工程选材应用中的核心内容。由于施工企业是专门从事工程建设的队伍, 具有丰富的实践经验, 清楚了解建筑材料的品种、规格、性能、使用效果和新技术成果, 所以它们在材料优选上具有得天独厚的条件。综上所述, 价值工程在工程选材中的应用, 可以在工程设计阶段展开, 也可以在施工阶段展开。

3 价值工程的工作程序

价值工程是一门工程技术理论, 也像其它技术理论一样具有自己独特的一套工作程序。价值工程的工作程序, 实质就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程, 其工作步骤如表1所示。

4 运用价值工程对建筑工程实施阶段造价控制实例分析

在某学校新校区的多项工程中, 其中有一学院行政办公楼装修工程是由原某锅炉厂水电中心办公楼改造而成。在本工程的屋面找坡工程中, 新校区建设办公室组织有关人员运用价值工程的原理进行功能分析, 最终采用以煤屑替代现浇水泥珍珠岩的工艺, 节约了费用约1万元。根据设计要求, 该屋面工程共有约500 m2的屋面找坡 (200 mm厚) 需用现浇水泥珍珠岩 (定额直接费151.56元/m3) 作填充料进行找坡。该分项工程的直接费用预算为15 156元。为了消除不必要的浪费, 价值工程人员对用现浇水泥珍珠岩进行屋面找坡的功能进行了分析。

4.1 功能分析

4.1.1 功能定义

工程屋面找坡的功能包括:填充功能, 主要是为了形成屋面坡度, 以便排水;减轻荷载功能, 主要是利用现浇水泥珍珠岩重量轻的特点, 减小荷载;保温隔热功能, 主要是利用现浇水泥珍珠岩隔热性能好的特点, 起到屋面保温隔热的作用;运用现浇水泥珍珠岩作屋面找坡, 满足屋面安全施工生产要求。相关工作人员根据对设计意图的认真分析, 确定填充功能即形成屋面坡度是本屋面工程的一级功能。

4.1.2 功能评价

在功能定义之后, 相关工作人员进一步对功能进行了评价。首先运用01评分法确定功能评分值, 进而确定功能指数, 具体见表2。

注意:为消除功能评分为零分的不合理现象, 此处功能评分每项功能均加1分。接着, 在计算出功能指数的基础上, 继续计算成本指数和价值指数, 具体见表3所示:

通过上述分析计算, 可以看出:功能B、D、E价值指数均大于1, 说明功能指数过高, 可能是由于功能分配过高或成本分配过低所致, 需要进一步查明原因予以解决。功能C的价值指数为0.27, 小于1。其功能指数为0.13, 但实现它却花费46%的成本。虽然保温隔热功能是屋面不可缺少的功能, 但是它的成本占用量显然过高, 应设法降低。功能A的价值指数为0.89, 也小于1。但其功能指数为0.33, 成本指数为0.37, 与功能C的相比较, 则要合理得多。所以, 虽然功能C和A的价值指数均不小于1, 都应列为价值工程降低成本的改进对象, 但重点应考虑功能C。

4.1.3 改进方案

工作人员对该工程屋面构造进行了详细调查。由于室内装修时因原建筑物建成时间较长, 室内天棚抹灰质量差。施工单位为能在约定工期内完成工程, 愿在业主提供材料的情况下免费施工纸面石膏板吊顶。由于纸面石膏板吊顶已基本能满足使用功能, 所以, 价值工程人员提出将屋面找坡填充料由现浇水泥珍珠岩改为炉渣的方案。炉渣的保温隔热性能虽然不如现浇水泥珍珠岩, 但是它们的保温隔热性能要比砂子好得多。从材料的容重来看, 浇水泥珍珠岩为400 kg/m3、炉渣为700 kg/m3、砂子则为1 350 kg/m3。根据对屋面结构承载能力进行验算, 屋面找坡材料改用炉渣后, 不会影响屋面的安全使用, 屋面结构承载能力完全能够承受得住。特别是从工程造价对比来看, 新方案更具有优越性。现浇水泥珍珠岩定额直接费用为151.56元/m3, 而1∶8的石灰炉渣定额直接费仅为59.23元/m3。经过方案评价一致认为, 新方案无论是从技术上还是经济上都是可行方案。经计算, 直接费节约率为60.92%, 节约费用约为10 000元。屋面找坡填充料由现浇水泥珍珠岩改为炉渣的方案, 除获得上述直接效益外, 施工过程也受益非浅。用炉渣找坡, 易用机械拌料, 工人的劳动条件比用膨胀珍珠岩好。摊铺时易于拍平, 能保证平整度, 且半成品易于保护。

5 结 论

应用价值工程对项目实施阶段进行分析, 提出切实可行的建议和方案, 可使建设项目的投资在实施阶段得到有效的控制, 保证有限的资金能够获得更大的效益。 [ID:6088]

参考文献

[1]何培芬.价值工程在项目设计阶段造价控制中的应用[J].中华建设, 2007, (11) .

[2]许晓峰, 肖翔.建设项目后评价[M].武汉:中华工商联合出版社, 2000.

浅析施工阶段工程造价控制 篇5

专业论文

浅析施工阶段工程造价控制

浅析施工阶段工程造价控制

【摘要】：工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在工程项目建设阶段把工程项目成本控制在准许的限额内,力求使人力、物力、财力得到充分合理的利用。本论文对施工阶段工程造价控制进行了探讨。

【关键词】：工程造价；施工阶段；控制

为了加强对工程造价的管理与控制，杜绝资源的浪费，所以对工程建设施工阶段的造价进行有效控制是非常有必要的。本文就施工过程中的劳务控制、材料控制、施工机械控制以及质量、工期等方面的问题进行了论述，确保工程造价能符合实际情况，尽可能的发挥资金的经济效益。

一、施工阶段工程造价控制的重要意义

由于在工程设计阶段要对整体工程建设项目进行规划和预计,因此在工程建设过程中有着十分重要的地位,，此外在造价控制和管理的过程中还要重视相应的施工阶段，要有效的节约相应的投资资金与施工材料,进而达到利润最大化的目的。然而现实的工程施工过程中，常常忽视相应的造价控制和管理工作，由此增加了相应的施工费用。在施工过程的造价控制过程中，要将建筑工程的四个阶段联系起来,综合进行考虑,特别是对于施工阶段的投资过程，要加强相应的造价控制与管理工作。

施工阶段是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节。这个阶段也是项目运行过程中资金投入量最大的的阶段。工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗高，不可预见因素多，所以其造价管理的好坏，直接影响到项目的效益。所以，施工阶段当然是工程造价控制的主要阶段之一。

二、施工阶段工程造价控制的内容和措施

工程施工阶段，工程量已经具体化，所以在该阶段影响工程造价

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专业论文 的可能性很小，但是由于资源浪费的可能性比较大，因此在工程施工阶段的管理过程中，应该加强造价控制管理。

1、劳务控制

通常人工费所占工程总造价大约12％左右，并且人工费一般是依照工程所需用工量与人工单价进行确定的。随着农村剩余劳动力的不断增加，工程建设的主要劳动力中外来农民工的数量越来越多。因为劳动力的来源不同，所以其自身的技术水平有着比较大的差异，因此必须对劳动人员进行筛选，选取技术熟练的施工人员进行各工种的施工工作，还要根据工程实际施工情况，结合工程专业特点，选择有实力、信誉好的承包队伍。只有加强现场施工工作这一道环节的控制，才能有效的控制施工质量、缩短工期、减少浪费，最终达到降低工程成本的目的。

2、施工材料控制

材料费在总投资中占有较大的比重，是施工阶段工程造价的主要影响因素。施工材料费是工程直接费的重要组成部分，材料价格是影响材料费的重要因素。材料质量的保证就是工程质量的保证，所以要加强材料的质量的控制。在控制材料质量的同时也要严格控制材料价格，确保工程项目成本控制在准许的限额内。除此之外，材料用量也要合理控制，降低成本。可见，在施工阶段必须严格按照合同中的材料用量，合理确定材料预算价格的构成，正确编制预算价格，从而有效的控制工程造价。

2.1材料用量控制

建筑材料用量计划的制定必须依照适时性、准确性、完整性的原则进行。在工程施工阶段中，应该根据施工进度情况对每月制定计划，编制每月建筑材料的需用量。

按照施工计划的要求对材料进场数量进行严格的控制，根据工程进度计划采购建筑材料，不能使材料供应量太大。造成积压现象。

2.2材料单价控制

所谓材料单价控制，就是依据工程量清单、基本单价等对建筑材料单价进行控制，并且对于主要材料，例如钢材、水泥等可以采用统一采购的方式，这样既能确保工程质量与工程进度，而且有利于我们

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对工程造价的控制。在进行采购前应该了解材料、设备的清单报价和施工用量。在进行采购时应该及时的分析材料价格的市场走势，对于例如混凝土、钢材以及砂石料等主要建筑材料的大量采购时，必须进行多家的比较选择，在质量、价格、服务等方面进行严格的对比，从中选择质优、价低的建筑材料。对进入施工现场的材料还要进行严格的检测验收，对于质量与数量不符合规定要求的，必须坚决拒绝签收。

为了降低采购材料的成本，就应该采用采购材料的最佳方式。由于采购地点和渠道的不同，致使材料的价格也不同，所以采购方式应该是厂家直销最为合算，当不适合采用厂家直销的方式时，就应该分析、计算运杂费等采购费用。

3、施工机械控制

为了充分发挥施工机械的使用效率，合理安排施工机械台班，尽量在可能的情况下与周围同期施工的机械设备等结合使用，最大限度控制机械费。

我们可以从以下的几个方面对其进行控制：

首先，合理的使用施工机械设备对于工程施工阶段的成本控制具有十分重大的意义。根据工程实例的分析、统计可以了解，特别是对于高层建筑施工，工程造价的总费用中，垂直运输机械的使用费用大约占6-10%，所以必须加强对于工程施工机械使用费用的控制。

其次，尽量提高施工机械的利用率，在工程施工过程中，施工机械的利用率能够直接影响工程施工成本与施工进度；并且我们还可以加强对于设备租赁的计划管理，尽量减少闲置的机械设备；加强工程机械设备的维修和保养，防止造成机械设备的停置现象。所以必须充分的利用已有的工程机械设备，在不影响工程施工总进度的情况下，对工程进度计划进行合理的控制和调整，促进主要施工机械利用率的提高，以达到降低工程施工成本的目的。

4、完善工程质量保证体系

我们要对施工中的工程项目建立健全的质量保证体系，保证对于整个工程施工全过程的质量安全进行有效的监督与管理。还要在工程中实施先进的工程管理和施工技术水平，提高工程施工效率以及资金的利用率，确保工程质量的同时降低工程造价成本。

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5、对施工组织设计进行合理优化

工程施工合同签订后，要根据合同的要求进行施工前的准备工作。要制定可行的且符合企业自身经济条件的施工组织设计发案，并从中甄选出最佳的方案。施工组织设计是工程施工的指导性文件，其主要包括工程的各项概况，如规模、结构、机械设备需求、劳动力需求、施工条件、工期、周边环境等等。施工组织设计得合理高效，能够很好地帮助管理人员进行各项要素的配置，合理组织分配人员、材料以及机械设备，对施工人员进行技术指导，提高施工效率，保证工程的质量，在合同规定的工期内完成建设任务，同时又能够很到地控制工程施工的成本。

6、加强对于建筑工程的质量监管力度

在建筑工程的施工过程中,由于相关的工程质量故障会造成严重的经济损失。因此在工程的施工质量管理过程中要尤其注意对于故障成本的降低。

三、结语

我们对于施工阶段的工程造价控制工作还有很多方面，这里就不在一一列举了。我们只有通过对工程施工各方面进行严格控制，才可以更好的控制工程造价，有效的节约成本。在工程施工阶段我们只有不断的提高工程造价控制管理的水平，建设方与施工方一起努力，才能确保工程项目施工的顺利进行，完成计划所制定的各项目标，取得重大的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]马淑敏.浅析工程造价控制的重点[J].建筑市场与招标投标,2009,（2）

[2]张凌云.工程造价控制[M].上海：东华大学出版社，2008.[3]李兰荣,张建路.谈建设工程造价的控制[J].建筑管理现代化,2010,（3）

[4]沙立军.如何加强工程造价的控制与管理[J].工业审计与会计,2007,（3）

[5]徐凤云.对施工阶段工程造价控制和管理的探讨[j].中小企业管理与科技(上旬刊), 2011,(03)

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如何在工程施工阶段进行成本控制 篇6

关键词：工程建设成本控制人工费造价

0引言

目前，许多建设工程施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目建设而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计阶段、施工阶段全过程来进行控制，而施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。

1工程建设中成本控制的内容

1.1财务方面财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

1.2合同方面依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。

1.3技术方面首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提出合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。

1.4质量和安全方面严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

1.5机械管理方面根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能：要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。

1.6材料方面材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

2施工阶段人、材、机费用的管理和控制

2.1人工费成本的管理和控制人工费在建设项目中约占工程造价的20％左右，按照一般概算定额，人工费一般亏损都在30％左右。因此，在与劳务方签订内部承包管理办法或与劳务分包队伍签订劳务合同时，必须综合考虑预算定额、项目所对应的投标价中的人工费所占比例，两者中取较小值。依据比较的工费采用单位数量工程造价一次包死的方法，把零星用工、二次搬运及文明施工等所发生的费用折算到单位数量的造价中，同时在分析单位数量造价时，必须依据实际施工情况(预计每月完成的工程量、完成当月所有工程量所投入的工日、可能发生大于消耗定额的材料细目)核算每个生产工人的月收入。月收入与全股份公司的当年的平均生产工人月收入进行对比，原则是基本保持持平。若承包或劳务合同中完成当月生产计划的平均人IT资收入大于当年的平均生产工人工资收入，则把此项计为工费亏损，其亏损率必须控制在30％以内，否则就要调整承包或分包合同中的单价以减少亏损。

2.2材料费的管理和控制在工程造价中，材料费约占工程成本的50％，因此，将材料费作为控制工程成本的重点。应从以下几个方面做好工作：

2.2.1对大宗材料，选择三家及以上供货商，采用招标形式，在保证材料质量的前提下，坚持“从廉采购”；对于零星小材，固定两个供货商，既能相互竞争，又能“薄利多购”。

2.2.2分期分批采购，防止超储积压，降低存储成本。

2.2.3实行材料质量全员监督制度，若任何一个施工分队发现材料质量问题，除退货外，对举报人员给予适当的奖励，对材料管理人员给予一定的处罚，且对供货方提出严重警告，若屡警不改，则更换供货商。

2.2.4对于周转料，采用回收率控制，即与劳务分包队伍签订合同时，明确各种周转料的回收率，浪费的惩罚，节约的给予奖励。

2.2.5合理确定材料损耗率，特别是钢材和大堆料的损耗率，对机加工队进行钢材的损耗考核，使用小于损耗率的给予奖励，反之给予处罚。混凝土生产也对拌和站实行此办法管理，采用经济杠杆调动每位参建员工的积极性，达到控制材料费的目的。

2.2.6成本中的材料控制，主要放在内部管理上，如控制隧道的开挖成形，减少超欠挖，各种材料用量严格按照设计或定额数量发放，进行每10d一总结的制度，发现问题及时分析及时解决，找出材料超耗的根本原因，对症下药，加以解决。每月成本分析人员提供科学合理的材料需用和实耗用量对比情况，列举所有施工队伍的材料使用情况，对节超的给予奖励或处罚。

2.3机械费成本的管理和控制随着施工机械化程度的提高。施工机械使用日益增多，机械使用费在工程造价中所占的比例越来越大，因此加强项目施工设备的配置、使用及核算的管理，明确专人负责制，把机械设备的使用效益与经济利益联系起来，提高机械设备的产出效益，同时通过降低消耗费用和保修费用，降低总的机械使用费已成当务之急。大体来说机械使用费由机械台班费、修理费、人工费、燃油费、电费等组成，在实际施工中，降低使用费中的任何一项就能起到减少机械使用费的作用。通过一系列的管理手段，可以有效的控制机械使用费，降低机械使用成本，有效的降低工程成本。

3保证工程质量，降低工程造价

工程质量对整个工程建设的效益起着十分重要的作用，为降低建设工程项目施工阶段的成本，必须抓好施工阶段的工程质量。在施工阶段如何确保工程质量，使工程造价得到全面控制，以达到降低成本、节约投资和提高经济效益的目的，必须抓好事前、事中及事后的质量控制。

3.1事前质量控制①人的控制。人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。为了确保工程质量和进度，必须优选施工队伍，对每一位参建员工进行岗前培训，提高其操作技能，培养其成本意识，贯彻按劳分配原则。②对材料及构配件的质量控制。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符含要求，工程质量就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。③对施工机械设备的控制。施工机械设备对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求三方面予以控制。④施工方案的控制。施工方案的正确与否，是直接关系到工程项目的工期和质量目标能否顺利实现的关键。要确保优选的施工方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量，同时还能节省成本。⑤环境因素控制。影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；有劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效措施严加控制。

3.2事中质量控制工程项目的质量是在施工过程中创造的，不是靠最后检验出来的。为了把工程产品质量从事后检查关转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工过程中的质量控制。施工过程中质量控制的主要工作是以工序质量控制为核心，设质量预控点，严格质量检查，加强成品保护。施工过程中对每道工序严格实行三检制，彻查工程质量隐患，尽最大努力实现每道工序全部合格，避免工程质量出现反复，造成不必要的人、料、机消耗，达到成本节约的目的。

3.3事后质量控制①严格执行国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，进行质量评定和办理竣工验收交接手续。②组织相关人员进行预验收，及时发现问题及时解决：③审核竣工图、质量检验报告及有关技术性文件归档。

4结束语

工程中的阶段成本控制 篇7

工程造价是指建设建筑工程事后估计并计算的全部固定资产投资费用的总和。对工程造价的控制是一个复杂的、相互关联的过程。但目前由于全过程、全方位投资管理的理念尚未形成,投资管理的各个层面不够完善,导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍,为了提高工程建设的投资效益和社会效果必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程的实际造价。建设工程造价控制和工程建设阶段性工作相互适应,主要有工程投资决策阶段造价控制、工程设计阶段造价控制、工程招投标阶段造价控制、工程建设过程中造价控制、工程竣工验收阶段造价控制及工程竣工决算阶段造价控制。

1 现阶段工程造价管理存在的问题或弊端

1.1 现有投资管理模式的弊端

现行政府投资项目都是在建设主管部门领导下,设计、采购、施工分别由各主管部门垂直管理且相对独立。建设项目全过程综合管理意识匮乏,建设单位、设计单位和施工单位缺乏统一的管理目标,管理严重脱节。其次,工程项目采用法人责任制,未清楚划分责任、权力、利益,业主单位监督意识匮乏。法人代表控制工程项目,设计、施工、监理单位的委托权和资金的使用权都归法人。法人可按个人意愿操作合同变更,造成个人利益合法化,业主行为不规范由此而生。

1.2 对工程的投资风险要素及风险程度预估不够

目前,建设前期研究工作常不被规划、设计和建设单位重视,项目建议书编制的粗简,整体规划及技术方案不够深,对投资风险要素及程度预估不够。工程项目投资大、周期长,很难预估原材料价格和利率的浮动,都给投资控制带来难度。

1.3 现行工程投资确定方法落后

工程项目的投资计划都把设计概算做基础,但工程概算、预算的标准,未及时反映项目生产损耗及市场供求。项目投资动态大幅增加是由物价及汇率的大幅上涨而引发,导致计划投资和实际相差较大,使设计概预算很难对投资实施有效监管和控制。造价管理部门利用定期公布一些调整系数或补差的方法以达到与市场一致,但这种静态、落后的价格取定,仍不能满足日趋变化的市场经济需求。

1.4 投资控制在设计阶段不被重视

设计人员往往轻经济、重技术。未以国情出发,随意提高标准,做超优工程;方案比选上不够力度,常只比选重点项目的重点部位,忽略其他部位;具体设计只视结构,不重施工组织。大多设计人员设计理论很扎实,但施工经验不足,设计出的工程项目一般不具可施工性,不是施工难度大就是无法施工,这就要加大人员、机械或材料的投入力度,甚至不断改善图纸,使得很难有效控制工程造价,留下投资超标的隐忧;另外设计文件不全,有项目遗漏;经济部门和技术部门工作脱节,沟通不多,概算人员对设计意图一知半解,工程量计算含糊不清;再者,调查资料不完善,使得部分费用计算缺乏根据。

2 加强工程造价阶段性管理的若干措施

2.1 抓住全过程造价控制的重点阶段

实行设计招标与设计监理制度。把工程造价是否经济作为评标中选择设计单位的重要考量。提升设计人员的造价控制意识;重视设计招标的评审,吸纳优秀的设计单位,确定良好的设计方案。及时吸纳设计监理的监督,实施设计全过程监控,提升设计精准度,适时预防并解决设计过程中的设计保守、随意套用标准图等问题,减少影响工程造价的不确定因素,合理设计并在限额范围内控制造价。推行限额设计制度。设计人员按限额设计,控制概算、预算,优化技术经济,杜绝三超现象,确保重点项目的重点分项的资金投入。使用价值工程比选,优化设计方案。设计阶段使用价值工程控制工程造价,研究对控制造价影响大的项目,做出功能分析及功能评价,按照限额设计的要求,探讨目标成本,把目标成本分配到各项功能上,对比现实成本,改善期许值。

2.2 招投标阶段有效控制造价

严把资格预审。认真审查潜在投标人,包括资质资信、财务能力、技术水平、施工经验、人力资源等,让符合要求的潜在投标人人围,提高招标工作质量效果。认真编制招标文件。组织人员严格计算提供正确的工程量清单,分析影响工程造价的因素,预测编写合同。做好评标工作,选择合理低价者中标。遵循公平、公正、科学、择优原则,杜绝绝对低价中标,避免不良竞争。在保证质量、工期的基础下选取合理低价者中标。重视合同谈判。招投标过程时间短,任务重,利用合同谈判逐步明确和澄清条款,便于修改工程量清单,调整不均衡报价,弥补招投标文件的缺陷,减少可能的合同纠纷,实现工程造价控制目标。

2.3 施工阶段应严格造价控制

选择合理施工方案,加强现场组织管理。认真审查施工组织设计,选择技术可行、经济合理的施工组织设计方,保证施工进度,加强施工现场组织管理,合理配置资源。加强合同管理,按合同总价来控制施工阶段造价。以合同条款为根据控制好造价。工程质量进度与造价既对立又统一。通常施工进度越快,完成的工程量越多,成本就越低。正确处理好质量、进度与造价的关系,合理控制支出,有效控制造价。

3 结语

工程造价控制,是做好一个工程项目的关键,是能否从项目中获益的关键。合理有效地控制好工程造价,把握好工程造价跟企业收益的必然联系是每个企业管理者的必须课。做好工程造价阶段性控制,是个要求高、难度大的管理过程,对从业人员要求也高。设计人员和管理人员除了过硬的专业技术,还要具备造价控制意识。合理有效的工程造价阶段性管理,是保证工程质量,降低工程造价,获得企业利益最大化的必要手段。

摘要：工程造价控制一直都存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象,使得建设工程投资效益管理严重受影响。本文针对工程造价管理重要作用,分析工程造价中存在的问题,针对各阶段的工程造价控制,对如何强化过程监管控制工程造价、有效地控制工程造价、做好造价管理工作提出了若干措施。

关键词：工程造价,阶段性控制,投资控制,投资管理

参考文献

[1]李秀华,刘彦峰.增强建设工程造价意识搞好工程造价管理[J].现代情报,2000.

[2]宋其勇.工程造价的成本控制研究分析[J].知识经济,2009.

工程中的阶段成本控制 篇8

第一, 工程建设建立在建筑艺术和施工技术有机结合的基础上, 使建筑结构具有一定的美感。但是, 由于施工难度、材料选择的档次存在着高低之分, 因此工程造价也存在着一定的差异性。

第二, 工程的设计总是与土建工程的设计有机地结合在一起, 存在着因重复设计施工而造成的浪费问题。工程设计具有很强的艺术性特点, 可以说是专业技术, 它不仅注重工程的外观效果, 更重要的是要在环保、安全方面下功夫。工程施工实际上也是一个设计过程, 不管是新建、改扩建, 还是翻修, 均存在着二次设计、施工问题。在此过程中会存在着重复设计投资的问题, 从而造成了严重的资金浪费。

第三, 工程的施工工作面相对比较大, 而且大量的新材料、新工艺也被广泛地应用。目前来看, 工程施工过程中, 通常是由多个工种进行共同协作, 方可完成, 由于各工种之间的施工工期有所不同, 因此工程施工的工期拖得比较长, 工程造价必然增加。

第四, 工程施工过程中所需要的人工劳动力造价非常的昂贵, 工程施工过程中所需要的工种有所不同, 不仅要具有非常专业的知识技能, 而且还要具有一定的文化底蕴。实践中我们可以看到, 建筑工程施工过程中的诸多不确定性因素, 导致工程造价非常的不稳定, 而且也增加了造价控制与管理的难度。

二、工程施工造价控制中存在的主要问题

通过以上对工程施工的特点分析可知, 由于诸多不确定性因素的存在, 因此工程施工造价控制管理过程中必然会存在着一些问题, 总结之, 主要表现在以下几个方面。

首先, 建筑工程施工造价依据不科学。近年来, 随着建筑行业的快速发展以及施工技术的不断进步, 建筑工程施工过程中的原材料与施工工艺日新月异, 即便工程量清单计价规范中对建筑行业造价或计价程序进行了明确的规定, 但这种计价规定的实际可操作性却非常的差, 尤其对新兴材料和工艺的计价管理机制表现出明显的滞后性。建筑工程施工过程中的计价依据不科学, 进而增加了工程的造价控制管理难度。

其次, 建筑工程业主方对该作业活动缺乏足够的重视和管理能力。从实践来看, 由于多数建筑工程业主严重缺乏工程施工知识与认知, 也没有管理经验, 因此对于工程施工要求和所要达到的效果没有一个较为明确的目标和要求, 以致于在造价控制与管理上束手无策。同时, 由于建筑市场上的材料日新月异, 工艺技术的也变得复杂化, 这使得绝大多数业主对工程造价控制与管理力不从心。

最后, 建筑市场上的原材料品质及其价格很难得到有效的控制。目前来看, 当前建筑市场上的材料种类非常的多, 而且品牌、规格也存在着较大的差异性, 加之工程对新材料、新工艺的需求非常的迫切, 因此短暂的更新周期很难保证价格的稳定性。比如, 新型的原材料价格高低、性能等, 难以准确的判定, 部分原材料虽然规格基本相同, 但是品牌各异, 而且价格差也比较大;即便是同一个品牌的材料, 也存在着正宗与贴牌产之差, 甚至存在着严重的造假行为。

三、阶段性造价控制管理方法在工程施工中的应用

基于以上对当前建筑工程特点及其造价控制管理中的问题分析, 笔者认为要想有效实现工程的造价管理目标, 就必须将阶段性造价控制与管理方法应用到实践之中。

1. 工程设计造价控制与管理

建筑工程设计阶段的造价控制与管理, 对于整个工程的造价控制具有非常重要的作用, 也是最关键的一个环节。第一, 设计人员应当严格按照规范标准, 对工程造价进行科学合理的设计, 尽量避免过分追求新颖。同时, 建议制定一套科学合理的设计方案, 并在此基础上加强投资管理与控制系统建设。在具体的设计过程中, 可实行限额设计策略, 对各个阶段的设计方案进行比较与优化整合, 从而得到一个科学合理的造价控制与管理方案。第二, 要全面提高工程施工图纸的设计深度, 将不确定性因素尽可能排除在外, 以保证按照施工图纸上的要求进行准确的工程造价判定。第三, 对于施工过程中的施工设计变更, 应当进行严格的控制。实践中我们可以看到, 施工设计图纸自身的遗漏和错误, 将导致施工设计方案的变更, 也必然会增加工程的造价。基于此, 建议图纸设计单位在图纸投入使用之前, 应仔细地对施工图纸进行审查, 以减少图纸问题的出现, 这对于节约装饰工程成本具有非常重要的作用。

2. 工程招标投标造价控制与管理

对于工程而言, 采取招投标机制是投资方实现工程造价合理控制的一种有效策略, 在此过程中要选择资质比较深, 而且综合实力比较强的招标代理机构, 具体执行项目招标作用。同时, 也可要求施工单位严格按照工程施工量清单上的要求, 实施投标活动, 并签订总价包干协议。通过清单计价规范, 对工程项目进行综合或者拆分, 并注明、标记, 将工艺性相对较强的一些特殊施工项目进行合理的简化, 再对其进行报价计算。同时, 投标单位应当对工程项目清单材料的名称、档次以及规格和品牌等进行标注, 必要时还要提供原材料样品, 以供参考。

3. 工程施工造价控制与管理

在具体的施工过程中, 要实现工程施工造价控制与管理目标, 就必须认真做好以下几个方面的工作。

第一, 要加大对工程的施工监理力度。监理人员通过对装饰材料、工艺的监管, 可有效实现工程造价的管理与控制。其中, 监理的重点在于材料规格的查看, 品种、施工工艺技术与设计要求是否相符等, 并尽可能防止以次充好、偷工减料现象的出现。工程施工过程中的一些隐蔽部位所用材料品种、规格以及尺寸等, 很难直观地看出来, 而且也不能对其进行拆开检查, 因此施工过程中的跟踪监管非常重要。

第二, 加强对施工过程中的设计变更与签证处理。工程施工本身就具有一定的复杂性特点, 实践很难避免设计变更问题及经济签证问题的出现, 因此应当对此加强控制与管理。在工程施工前, 要尽可能地加强对设计变更的控制与管理, 避免施工开始后出现变更问题。对于难以不能避免的变更而言, 应当加强对涉及项目增加、档次提高方面的变更控制, 先算账、后变更;现场签证过程中, 建设方、施工方以及监理方都要签字盖章, 对于部分比较隐蔽的工程, 以要由造价人员积极参与其中, 保证签证项目、内容的清晰性与明确性, 即材料的规格、数量、品种以及价格等参数, 一定要明确清晰。

4. 工程竣工结算造价控制与管理

在此阶段, 应当认真对工程量进行审核, 尤其要对重点工程的变更要加强审查;对主要材料进行实地测量, 对隐蔽工程要认真查验其具体的施工记录, 并对施工图纸进行全面审核。在对工程设计变更以及签证的合法性与有效性审查基础上, 应严格按照规定的标准和要求确定工程的变更价款, 并仔细核对计价项目。对工程造价的取费标准要进行严格审查。工程招标文件与承包合同是工程造价取费的重要依据, 因此应当对取费标准进行仔细的检验, 以保证其满足招标文件与承包合同之标准。同时, 还要对材料费进行全面的审查, 尤其是材料品种、规格以及档次与价格等, 要进行严格的核查;对没有发生变更的项目, 要对清单报价进行审查, 若不符合则应依据变更材料处理办法具体决定其价格。

四、结语

工程造价控制与管理是涉及到技术、经济以及管理的一门综合学科, 它涉及到诸多方面的内容, 而且各影响因素还一直处于动态的变化之中, 因此应当对工程造价进行全方位、分阶段的控制与管理, 只有这样才能实现工程造价的有效控制。

参考文献

[1]李蔚.浅析建筑装饰工程实施阶段的造价控制[J].商品与质量:学术观察, 2011 (08) .

[2]冯建梅.浅析建筑装饰工程实施阶段的造价控制[J].商品与质量:学术观察, 2012 (05) .

[3]周建华.浅谈装饰装修工程如何控制造价[J].建设监理, 2010 (07) .

工程中的阶段成本控制 篇9

在工程项目建设管理中, 如何能够有效地进行工程造价的控制管理, 并在确保工程质量的前提下, 降低工程造价, 是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题[1,2,3]。项目建成以后能否盈利, 能否达到预期效果, 是每个业主非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪, 使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。据了解, 项目决策阶段及设计阶段, 影响建设项目造价的可能性为30%～75%, 而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%～25%。工程造价不仅与工程内容有关, 还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。由此可见, 工程造价控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决策和设计阶段, 在项目作出投资决策后, 控制工程造价的关键在于设计。同时控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额, 更重要的是促进建设施工、设计单位加强管理, 使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用, 以取得最佳的经济效益和社会效益。

我国现行的工程造价管理制度是在50年代形成、80年代完善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责;有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法, 规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。随着历史进程, 经过恢复、改革和发展, 形成了比较完备的概预算定额管理体系。近些年来, 国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施, 轻经济、重技术, 先建设、后算帐的后果。由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄, 使得造价管理人员的素质难于提高。工程造价的控制目标长期难以实现。

针对上述情况, 我国学术界最先于80年代提出了全过程造价管理和控制的概念, 有关部门也就建设项目的可行性研究和预决算向两头延伸的要求作出了相应的规定, 把我国造价管理的观念和方法提到了一个新的高度。我们现在的任务应当是把现代化造价管理与符合中 国国情的市场经济体制目标结合起来, 借鉴发达国家的先进经验, 建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系, 努力提高工程造价的编制水平。下面谈谈设计阶段工程造价控制的重要性和主要措施。

1 加强设计阶段工程造价控制的重要性

1.1 工程设计是确定与控制工程造价的重点阶段

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程, 是工程建设的灵魂, 是科学技术转化为生产力的纽带, 是处理技术与经济关键性环节, 是具体实现技术与经济对立统一的过程, 是确定与控制工程造价的重点阶段。据国外分析, 项目的设计费一般只占相当于建设工程全寿命费用的1%以下, 但在决策正确的情况下, 对工程造价的影响程度却占75%。由此可见, 设计阶段对控制工程造价具有十分重要的意义。

1.2 设计阶段控制造价能充分体现事前控制的思想

由于设计阶段毕竟是项目要实施而未实施阶段, 调整、改动都比较容易, 为了避免不必要的修改, 减少设计变更造成的工程造价的增加, 应该把设计做细、做深入, 尤其是施工图设计。因为设计的每一笔都需要投资来实现, 所以在没有开工之前, 把好设计关尤为重要。

2 设计阶段工程造价控制的主要措施

2.1 提高标准设计意识, 推广标准设计

工程建设标准和规范设计来源于工程建设的实践经验和科研成果, 是工程建设必须遵循的科学依据。推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价, 节约设计费用, 大大加快提供设计图纸的速度, 缩短设计周期。构件预制厂生产的标准件能使工艺定型, 容易提高工人技术, 提高劳动生产率及统一配件、节约材料, 有利于降低构配件成本。据统计, 采用标准构件的建筑工程可降低10%～25%的费用。标准设计有较强的通用性, 可大量重复使用, 较为经济。

2.2 推行限额设计

限额设计是控制工程造价的主要手段, 所谓限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计, 按标准的初步设计总概算控制施工图设计, 即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。在设计中各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 以控制工程量为主要内容, 严格控制不合理变更, 保证总投资额不突破, 克服“三超”, 使设计与概预算形成有机的整体, 克服相互脱节现象。在设计过程中要本着尊重科学、实事求是的态度, 加强技术与经济的对立统一, 强化设计人员的工程造价意识, 树立设计人员高度的责任感, 通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的设计控制。真正使限额设计落到实处。

2.3 积极开展设计招标

积极开展设计招标是通过设计招标和方案竞选, 择优选用设计单位和设计方案, 这是设计阶段控制工程造价的第一步。

建设单位首先可以就拟建工程的设计任务通过报刊、信息网络或其他媒介发布公告, 吸引设计单位参加设计招标或设计方案竞选, 以获得众多的设计方案;然后由专家评定小组采用科学的方法, 按照经济、适用、美观的原则, 以及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建设节能及环境等要求, 综合评定各设计方案优劣, 从中选择最优的设计方案, 或将各方案的可取之处重新组合, 提出最佳方案。专家评价法有利于多种设计方案的比较与选择, 能集思广益吸收众多设计方案的优点, 使设计更完美。同时这种方法也有利于控制建设工程造价, 因为选中的项目投资概算一般都能控制在投资者限定的投资范围内。

2.4 运用价值工程优化设计方案

同一个建设项目, 不同的设计方案, 就会产生不同的工程造价。设计人员参与价值工程, 就可以避免在设计过程中只重视功能而忽视成本的倾向, 在明确功能的前提下, 发挥设计人员的创造精神, 提出各种实现功能的方案, 从中选取最合理的方案。这样既保证了用户所需功能的实现, 又有效地控制了工程造价。

综上所述, 工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段, 而在项目做出投资决策后, 控制工程造价的关键就在于设计。据西方一些国家分析, 设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下, 但正是这少于l%的费用对工程造价的影响度占75%以上。由此可见, 设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。因此, 目前尤其应抓住设计这个关键阶段, 重施工、轻设计的传统观念必须克服才能事半功倍, 更有效地控制建设工程造价。

摘要：在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制采用科学的估算方法和合理的管理措施, 把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内, 使投资控制目标能够实现, 以求合理使用人力、物力和财力, 取得较好投资效益目的。

关键词：工程造价,造价控制,造价管理

参考文献

[1].尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2006

[2].刘伊生.工程造价计价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社

建筑工程施工阶段成本控制思考 篇10

面对严峻的外部和内部环境, 建筑工程施工企业要想获得尽可能多的利润, 只有最大限度的控制企业成本。如何最大限度地控制项目成本, 尽量使企业获得较为理想的利润, 实现企业的战略目标, 已成为当前建筑工程施工企业迫切需要解决的问题, 尤其是对于中小型建筑工程施工企业就显得更为重要。

2 建立以项目经理为核心成本目标责任制, 加强成本控制意识

施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程, 是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段。以项目经理为核心的目标责任制是在项目法施工理论指导下产生, 吸收了目标管理和责任制管理等管理思想。而以项目经理为核心的成本目标责任制, 是成本管理的行之有效的管理方法, 需要项目经理在成本控制过程中逐步把目标成本分解到各个部门或者是个人, 这样各级项目管理人员在处理日常业务中对成本控制应尽相应的责任, 真正起到全员成本的管理目的。

成本目标责任制要求作为一种制度加以贯彻, 要明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任, 比如:合同预算员要根据合同内容、预算定额和有关规定, 充分利用有利因素, 编好施工图预算, 为增收节支把好第一关的成本控制责任。然后在编制的施工阶段成本控制工作计划和详细的工作流程图等基础上, 按成本控制计划和成本控制指标内容签订部门成本目标责任书, 再在此基础上建立一套物质奖励、精神奖励和经济惩罚制度去刺激全体项目相关成员的责任心。项目完成后, 对项目成本中的各级责任者, 按项目成本目标责任制的有关规定, 将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核, 评定项目成本计划完成情况和各责任者的业绩, 并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核, 做到有奖有惩, 赏罚分明, 有效地调动企业的每一个员工在各自的岗位上努力完成成本目标的积极性, 为降低项目成本尽到自己的责任。

3 加强设计变更管理, 健全现场签证的审批制度

3.1 加强图纸会审

要加强图纸会审, 力争在开工前弥补图纸的缺陷, 以避免在施工阶段进行设计变更, 加大成本。项目进入施工阶段前, 对可能有变更的地方提前做好预见措施, 力争在开工前弥补图纸的缺陷, 以避免在施工阶段进行设计变更, 加大成本。在工程招标后, 在投入施工前, 要联合设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审, 反复研究, 并明确要求施工单位应认真审图。否则, 一般设计图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题在施工时只能由施工单位提出技术变更洽商, 而不能提出费用增加的要求。在施工过程中, 除非施工单位能证明不采取变更措施, 项目就无法继续进行下去, 否则不批准项目变更。使得设计变更洽商得到有效控制。

3.2 完善设计变更洽商流程

完善现场签证及设计变更管理程序。强化施工单位、项目管理部 (主要是造价工程师) 对现场签证及设计变更造价的必要性分析, 同时对原有现场签证及设计变更的管理制度进行了补充, 即对于发生签证后5天内未上报书面签证单的不予确认, 并做好施工单位进场后关于现场签证及设计变更管理制度的交底工作;增加了造价工程师在签证工程中的跟踪服务, 实施全过程造价控制。

(1) 施工单位提出工程变更的控制:

施工单位向监理单位提出工程变更要求, 监理单位研究变更的合理性和可行性并向项目管理部提交, 项目管理部商讨对进度和费用相应变化的建议并向公司汇报, 公司确认变更要求引起的进度变化与费用的变化, 监理单位起草变更通知或设计院出变更图, 项目管理部签字认可并发文。

(2) 设计单位提出的变更:

设计单位提出设计变更要求, 由项目管理部研究变更的可行性及对进度和费用的相应变化, 并向公司提交审核意见, 经确认进度及费用变化, 设计单位签发设计变更文件、监理单位签发变更通知书, 项目管理部签字认可并发文。

(3) 项目管理部提出的变更:

项目管理部提出变更方案, 进行合理性和可行性研究, 并向公司提交进度和费用变化建议, 讨论后确定, 设计院出变更图纸或监理单位签发变更通知书, 项目管理部签字认可发文。通过严格现场变更管理程序, 对一些变更签证得到了有效控制。

3.3 在设计变更洽商费用的控制上明确变更审批授权

项目管理计划、项目范围说明书以及其他可交付成果必须通过不断地认真管理现场签证及设计变更才能得以维持。一旦出现签证及变更, 工程量、工期、费用都随之发生变化, 从而使得费用控制工作变得更加复杂和困难。

(1) 依照设计变更确认的依据, 对不符合规定的签证一律不得进行现场签证确定是否需要变更或者变更是否已经发生;保证只实现经过批准的变更;控制申请变更的流程, 在发生变更时管理批准的变更;仅允许被批准的变更纳入到项目中, 维护项目有关的配置与规划文件;并根据批准的变更控制与更新范围、费用、预算进度和质量要求, 协调整个项目的变更。

(2) 明确变更审批授权, 采取“分级控制、限额签证”的措施;当设计变更洽商签认时, 组织各专业工程师从造价、功能要求、质量、工期等方面进行综合审查, 依据相应合同条款, 并注意文字表达的准确性对设计变更洽商做出决定是否签认。对于设计变更洽商的费用审核应根据合同要求和现场情况进行审核, 并严格审查变更洽商签认手续的时效性、真实性、完整性, 工程量计量的准确性和套用子目、取费的合理性。

(3) 决算时严格设计变更及签证的审查;审查变更内容是否符合规定, 审查手续是否符合规定, 审查内容是否清楚, 审查签证是否准确。通过对公司的现场签证及设计变更的管理制度的完善, 既做到了先算账后签证、变更, 同时又有效地控制了各项不可预见费用的发生。

4 建立索赔控制流程, 预防施工阶段出现的索赔

4.1 对施工方提出索赔要求的预防措施

(1) 防止自己违约, 要按照合同办事。通过加强工程管理, 特别是合同管理, 使对方找不到索赔的理由和依据。

(2) 进行优化设计, 提高设计的水平和质量, 尽可能避免因设计出错影响工程。设计过程中考虑的周全, 也可消除施工中因不合理设计造成的设计变更而引起索赔。

(3) 在工程项目建设过程中, 若尽可能地避免索赔事件的发生, 就必须加强工程建设项目的造价管理, 认真细致地编制建设工程施工图预算, 做到不漏项, 不留活口, 合理地确定和有效地控制工程造价, 并在工程项目建设过程中严格按照合同和工程施工进度按期足额支付工程款项。

(4) 要加强合同管理和工程质量管理及施工进度控制。在施工过程中要避免随意进行变更或下达工程停工令, 影响工程施工进度, 造成工程延期而引起索赔。

对施工单位及材料供应商不履行合同义务及时提出反索赔, 使工程项目成本得到有效控制。中标后合同条款的签订应严谨、细致, 工期应合理, 尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。以中标价为基础, 通过谈判、协商确定合同及合理工期。有关的责任人都要求熟悉建设工程施工合同条款, 了解建筑行业的一般惯例和有关规范, 各尽其责。

4.2 建立索赔控制流程

一旦在工程项目建设过程中发生承包商对建筑施工企业提出索赔要求, 建筑施工企业就要能针对其索赔要求采取正确的应对措施:要审定承包商所提出的索赔要求有无合同依据;所引用的索赔理由是否充分;索赔时间的发生是否为承包商的责任 (或部分责任) ;在索赔事件发生时, 承包商是否积极采取了有效的控制措施;该项索赔是否属于承包商的风险范畴;承包商有没有在合同规定的时限内向FT公司和项目监理工程师报送索赔意向通知等。在确定属于合同索赔范畴内的索赔要求时, 还应该仔细审核其提出的索赔款额是否合理等。

4.3 善于利用反索赔加强防范和应对

尤其是针对目前施工单位采取“低价中标, 索赔赢利”的工程承揽方式, 作为业主方就要做到事前把关、主动监控、严格审核工程变更, 从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更, 以减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控。既然承包商寄赢利希望于索赔, 建筑施工企业就要千方百计地通过反索赔以减少索赔, 保护自己的合法利益。在合同实施过程中, 双方都在寻找索赔机会, 一旦干扰事件发生, 都推卸自己的责任, 并企图进行索赔。不能有效地进行反索赔, 同样要蒙受损失。所以索赔和反索赔具有同等重要的关系。因此, 有索赔必然也有反索赔。反索赔通常是业主对付承包商索赔的手段。索赔和反索赔是进攻和防守的关系, 在合同实施过程中承包商必须能攻善守, 攻守相济, 才能立于不败之地。

摘要：就建筑工程施工阶段成本控制问题进行了简要阐释。

关键词：建筑工程,施工阶段,成本控制

参考文献

[1]冯伟.论房地产开发项目全面成本管理与控制[J].四川建筑, 2005, (5) .

[2]郭贤宝.高水平的项目管理工具——挣值法[J].中国有色金属, 2005, (1) .

工程中的阶段成本控制 篇11

关键词：园林工程成本控制原则

现今，在现代城市中生活的人们越来越重视生态的需要，绿色健康的生态系统是人们的最大准求，现代社会中流行的“生态城市、绿色田园”等理念需求已经深入人心。随着现代城市化建设步伐的加快，企业是否能够在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，园林绿化事业也在朝气蓬勃地发展，园林工程的施工企业越来越多，增收创效，加强企业的成本控制是今后企业经营管理的重中之重。

1、园林工程成本控制概述

园林工程成本控制主要是指：园林工程项目在建设过程中会消耗大量的人力资源和物力资源，这些资源的消耗都是园林工程项目建设过程中不可缺少的，能够及时地发现即将发生的偏差并可以及时地得到纠正，对这些消耗费用开支进行科学合理的规划、指导、调节和监督是必要的，以确保成本控制目标的实现，直接目的是为了把各种生产费用控制在原有的计划范围之内，其最终目的是为了降低企业的运行成本，提高企业的整体经济效益。

现代市场化竞争已经成为企业必须面对的问题，在园林工程项目的获取方面常常是通过竞标的方式来获取，当前园林绿化企业获得工作任务的最重要的方式，是能够通过投标获得园林绿化工程的建设项目。因此，需要通过健全的管理体制和监督机制来加强对园林工程建设企业的内部控制与外部控制，切实加强对成本的管理，确保成本得到科学有效地运用。

对园林工程建设企业进行成本控制是适应日趋激烈市场竞争的需要。要按照市场经济的发展要求深入钻研、调整和完善现有的管理体制，进一步加强企业内部各项基础性工作的管理，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。

2、园林工程成本控制的原则

园林工程成本控制主要是指园林工程项目在建设过程中会消耗大量的人力资源和物力资源，这些资源的消耗都是园林工程项目建设过程中不可缺少的，对这些消耗费用开支进行科学合理的规划、指导、调节和监督是必要的，能够及时地发现即将发生的偏差并可以及时地得到纠正，以便可以把各种生产费用控制在原有的计划范围之内，以确保成本控制目标的实现。其最终目的是为了降低企业的运行成本，提高企业的整体经济效益。要实现对园林工程建设成本的有效控制，需要遵循以下几个基本原则：

2.1目标管理原则

目标管理原则是现代企业管理的最重要的原则，它的主要内容包括：整个园林工程建设中的目标的初步设定、目标责任的分配和到位执行、目标的监督检查和执行、目标的评价与修正等。在整个工程项目的建设过程中，只有加强目标管理工作，使项目工程的目标设计、管理切实可行、目标的分配有效到位、检查监督得到及时有效执行、评估和修正科学完善，只有这样设计出来的目标，成本的控制才可以最终得以实现。

2.2全面控制原则

全面控制原则是指要把整个项目的成本控制落实到每一个单位甚至每一个人，使每一个单位或者每一个人都要肩负起成本控制的责任。园林工程建设的项目成本控制贯穿于整个项目建设的全过程。从工程项目的竞标投标到园林项目的规划、施工的进行以及最后的验收评估到最好交付的各个阶段都需要进行相应的成本控制。

2.3责权利相结合的成本控制原则

责权利相结合的原则是成本控制要坚持的重要原则之一，在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组都负有一定的成本责任，要使成本责任得以落实，在给予责任的同时，也必须赋予相同的权利和相应的利益。

2.4开源与节流相结合的成本控制原则

开源与节流双管齐下是园林工程建设项目成本控制必须要坚持的重要原则，要想做到开源与节流可以从以下几个方面来做：首先是要严格执行企业规定的成本使用范围，对各项费用开支的标准和审批都要进行严格的管治和监督：其次是要对项目施工实行科学化的管理，优化施工技术和方法，降低支出成本，提供工作效率；最好是企业要加强自身的综合管理水平，要从各个方面加强对费用使用的管理和监督，强化企业员工的成本控制意识。定期对成本收入与支出进行对比分析，以便从中探索成本节超的原因，及时纠正项目成本的不利偏差，提高项目施工成本的降低水平。

3、园林工程在施工阶段的成本控制策略

园林工程在施工中成本的控制从工程施工前的成本控制、施工中的成本控制和施工后的成本控制三个方面来加强对整个项目工程施工的成本管理和控制，确保降低消耗成本，提高企业的经济效益。

3.1施工前园林工程项目的成本控制

施工前园林工程项目建设的成本控制在整个项目建设过程中起着重要的作用，施工前项目成本的控制主要包含园林工程项目投标竞标成本的控制和施工方案上项目成本的控制两个主要方面。在项目的投标竞标时要不高于预先设计的竞标价格范围，以避免企业获标后亏损。科学合理的施工方案是降低施工成本的关键环节，因此，设计的施工方面好科学、合理、有效，并且最重要的是施工方案的设计要具有可行性，以确保在最低成本的基础上能够完成整体的园林施工。

3.2施工中园林工程项目的成本控制

施工前的竞标环节和方案设计环节在降低园林工程施工成本方面发挥了重要作用，然而在整个园林工程施工过程中对成本进行控制是降低企业整体成本的关键环节所在。通常来说，材料成本的節约主要包括降低采购成本、合理配置材料比例、设计最优材料储存方案、加强现场管理、采用新的施工技术等等。在设备和人力资源的调配方面，则要做到尽量减少空置设备的数量、减少不必要的设备损耗、合理配置设备和人力的组合、提高设备和人员的工作效率等等。

3.3施工后期中园林工程项目的成本控制

在施工后期阶段主要成本控制的方法是：要根据剩余工作量的实际需要，减少不必要人力、物力和财力的投入，要及时做好施工人员的科学分流和工程费用的结算。因为这一阶段的工作面比较小，人多了反而会造成浪费，所以要精心安排后期阶段的工作，采取快刀斩乱麻的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低。

参考文献：

[1]欧瑶.浅谈园林绿化工程项目成本控制[J].沿海企业与科技，2007，（9）：75-77.

铁路工程施工阶段的成本控制 篇12

1 完善责任成本管理体制,确保成本全面受控

责任成本管理是成本管理的现代化方法之一,是实现全员参与,全过程控制成本的一种管理方式。

首先,要认真做好成本预测,制定责任成本目标,分解责任成本预算,采取合同的形式逐级进行内部承包,做好成本控制;其次,责任成本管理需要领导者的高度重视,需要技术、预算、财务、物资、设备、安质等业务部门密切配合、参与,项目经理应该领导各部门制定工程成本控制的具体措施,强化成本控制的理念,建立精干高效的成本控制团队;再次,加强成本审核监督,建立健全成本核算制度,组织成本核算工作,定期开展经济活动分析,做好成本核算考核及奖罚兑现。

2 施工过程中的成本控制手段

2.1 材料成本控制

材料控制:施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右,材料成本是成本控制的重中之重,要按量、价分离的原则,做好对材料用量及材料价格的控制。

材料用量的控制包括:(1)坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,施工人员只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;(2)改进施工技术,推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;(3)加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。

材料价格主要由物资部门加以控制,增加采购过程透明度,实行招标形式采购,主要材料采购价应通过项目研究确定,采购过程实行“三员制”。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损失等组成,因此在控制材料价格时,须从以下几个方面进行:(1)买价控制。买价的变动主要由市场因素引起的,应事先对供应商进行考察,建立合格供应商名录;采购材料时,在合格供应商名录中实行招标制度,货比三家,在保质保量的前提下,争取最低买价。(2)运费控制。合理组织材料运输,就近购买材料,选用最经济的运输方法,借以降低成本。(3)损耗控制。要求项目现场验收人员及时严格办理验收手续,准确计量,以防止将损耗或短缺计入材料成本。

2.2 人工费成本控制

人工费占全部工程费用的比例一般在10%～20%,并且随劳动力市场价格变化而变化,所以要严格控制人工费。在工程施工中采取以下几项措施:(1)尽量控制施工人员的数量,选择多面手式的熟练工人,以提高工作效率,避免生产人员窝工、怠工、返工现象;(2)执行奖罚制度,按多劳多得的分配原则,工日与计件相结合,激励生产人员的积极性;(3)尽量减少中间层次管理人员,由架子队领工员直接对生产作业人员下达指令,使管理命令能够直接执行,以提高管理及生产工效来控制成本。

2.3 机械费成本控制

机械使用费约占建筑产品成本的5%～10%,机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制台班费支出,主要控制以下几个方面:(1)合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置;(2)加强机械设备的使用管理,尽量避免窝工,提高现场设备利用率;实行机械租赁制,对于使用频率较少的机械,应对外租赁;(3)加强现场设备的维修保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置;(4)对各种机械的操作人员在开工前进行培训,规范操作,提高机械的负荷率;做好上机人员与辅助人员的协调配合,提高机械台班产量。

2.4 管理费成本控制

成本管理存在一定的误区,即对构成工程主体的直接费用进行控制,而对不构成工程主体的间接费用重视不够甚至置之不管,成本控制缺乏完整性。成本单价=人工费+主材费+固定资产摊销费+外租设备摊销费+周转材料摊销费+燃油电费等等,并应将临建费用、项目经费等都纳入成本控制范围之内。

责任费用是项目经理部为组织施工生产和管理而发生的现场经费,它在项目成本中占有一定比例,项目经理部除按责任费用控制原则进行编制计划外,应采取以下控制措施:(1)制定费用开支标准,根据合同工期和项目的实际编制责任费用预算,将控制指标分解落实到部门或人,建立费用控制台帐,把责任费用控制在预算之内。(2)建立精干高效的项目管理层,严格控制非生产人员和非生产性支出。(3)制定费用开支标准、定额,编制间接费用计划,并严格按照计划控制和执行;对费用开支标准,计划执行情况定期检查,发现问题,找出原因及时纠正。(4)实行“一支笔”审批制度,项目经理部在规定的开支范围内审批报销,原则上不许超计划支出。(5)按工资总额构成和规定比例计提工会经费、职教经费、工资附加费和社保费。

3 重视二次经营工作,增加项目收益

重视变更索赔、投资梳理和概算清理工作,增创收入。铁路工程项目往往具有规模大,建设周期长,技术复杂的特点,受客观条件的影响,设计阶段未考虑到的因素往往在施工过程中暴露出来,导致设计变更,鉴于铁路工程项目的特点,从施工一开始就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等,分清合同内外工程内容,核对施工图设计数量及时整理,变更索赔资料,做好概算清理和投资梳理工作,准备有力有效的支撑资料,积极维护企业利益。

总之,成本控制是项目管理的核心内容。项目成本控制又是一项科学、完整的系统工程,它涉及到项目管理的方方面面,这就要求我们既要进行必要的理论研究和探索,也要善于总结各种管理方法和实际操作经验,从而把铁路施工企业施工阶段项目成本控制推向一个新的阶段。

参考文献

[1]张慧,等.项目施工阶段成本管理浅析[J].施工技术,2008.

[2]冉崇华.施工企业应加强成本管理[J].财会通讯,1996.