设计阶段工程成本研究

设计阶段工程成本研究（精选12篇）

设计阶段工程成本研究 篇1

工程设计阶段成本管理, 就是在优化设计方案的基础上, 采用一定的方法和措施把工程的造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。设计阶段造价管理充分体现了事前控制的思想。由于设计的每一笔每一线都是需要投资来实现, 所以在没有开工之前, 把好设计关尤为重要, 为了避免施工阶段不必要的修改, 减少设计洽商造成的工程造价的增加, 应把设计做细、做深入。一旦设计阶段造价控制不能实现, 就必将给后续阶段的造价控制带来很大的负面影响。

1 建筑设计

1.1 总体规划

总体规划是对人的活动行为在空间环境中加以组织的结果。总体规划的合理性就是要提高建筑空间的使用效率, 发挥建筑空间的最大潜能。所以, 合理高效的总体规划一方面要处理好建筑物与外部环境的协调关系;另一方面要充分利用空间, 达到节约土地资源的目的。空间的高效性主要指建筑物的内部功能是否具有合理清晰的组织, 各个组成部分之间的联系是否方便合理, 采用的形式是否与空间的高效性相抵触。一般建筑布局有集中布置和分散布置两种。采用那种形式较合适, 除了要考虑建筑物的功能要求、地段的具体条件以及建筑物本身的经济性以外, 还应考虑用地的经济性。一般来说, 集中布置要比分散布置节约用地。但是在地形条件不宜集中布置或因为功能、卫生、分隔以及结构等要求不能解决时, 则应根据具体情况灵活布置。如果总体规划设计合理, 可以大大降低土地的使用费用, 最大限度地利用土地, 各功能不同的又相互联系的单体, 其组合的合理性将影响到实体施工的费用及项目建成后的运行成本。如:连接各单体工程的施工道路和规划道路的利用, 各单体之间的公共空间、绿化空间的互补, 水电暖通信等的共享, 将直接影响到建设工程造价的高低和建成后的使用成本。

1.2 建筑的平面布置

在建筑中, 墙体所占比重大, 是影响造价的主要原因之一, 衡量墙体比重大小, 常采用墙体面积系数 (墙体面积/建筑面积) 。尽量减少墙体面积系数, 它与建筑平面布置、层高、单元组成等均有密切关系。合理加大建筑进深, 减少外墙长度能减小墙体面积系数, 这是降低造价提高经济效果的主要措施之一。在相同建筑面积时, 建筑的平面形状不同, 住宅的建筑周长系数 (即每平米建筑面积所占外墙长度) 也不同。它按圆形、正方形、矩形T形的次序依次增大, 即外墙面积、墙身基础、墙身内外表面装修面积也依次逐渐增大。但由于圆形建筑施工复杂, 施工费用较矩形增加20%～30%, 故其墙体工程量的减少不能使建筑工程造价降低, 而且用户使用不便。因此, 一般都设计成矩形和正方形, 既利于施工, 又能降低成本、使用方便。在矩形建筑中, 又以长∶宽=2∶1为佳。因为建筑物增加到一定程度, 就要设置伸缩缝, 这要增加造价, 所以一般住宅单元以3～4个住宅单元, 房屋长度60m～80m较为经济。在满足住宅功能和质量前提下, 加大住宅进深, 即采用大开间, 对降低工程造价有明显效果。单体平面结构布置的合理性更为重要, 直接影响单体项目的工程造价。如某院校教学楼设计采用了大量的独立连廊, 连廊最大宽度6m, 最小宽度3m, 设计标准大大超出了教学楼所需的使用功能要求。如将宽6m的连廊缩小到宽3m, 其使用功能及美观性影响不大, 但可以使连廊的造价降低约60%。如果将一部分独立连廊设计修改成教室带挑廊设计, 则在增加连廊造价30%的基础上, 可以大幅度的增加教室面积。

1.3 建筑物的高宽比

所谓高宽比H/b, 它是建筑物的总高度和倾覆方向支撑体系的总宽度b之比。高宽比对高层建筑物的造价影响相当大, 有时甚至比建筑物的绝对高度影响更大。一般说来, 建筑物的造价P和高宽比H/b成正比例关系, 即:PH/b, P=kH/b。从式中可以看出, 在外力相同的情况下由于抵抗倾覆力矩有效宽度的降低, 柱所承担的荷载与高宽比成正比例关系, 即框架柱所承担的荷载随着结构高宽比的增大而增加, 因此, 造价也会相应的提高。

2 建筑材料的选择

建筑材料是建筑工程的物质基础, 建筑材料的性能、质量和价格直接关系到建筑产品的适用、安全、经济、美观性。建筑材料的合理选择尤为重要, 据统计材料费占工程直接费的60%～70%合理地降低材料费用, 就能有效地降低工程造价;但过多的降低材料费用, 以至于影响了工程的质量和使用功能, 这在设计的选材中也应该避免。我国的建筑业发展很快, 建筑中采用的新材料、功能材料、装饰材料越来越多。为了适应我国经济建设的发展需要, 节能建筑材料、绿色建筑材料和轻质高强建筑材料成为未来建筑材料的发展趋势。材料按功能分类可分为建筑结构材料和墙体材料等, 分别如下。

2.1 结构材料

结构材料是指构成建筑物受力构件和结构所用的材料, 如梁、板、柱、基础、框架、墙体及其它受力构件和结构等所用的材料。对这类材料的主要技术性质要求是强度和耐久性。如何在保证结构安全的前提下, 节约工程建设造价, 传统的降低结构造价的途径往往是减小构件断面尺寸, 使材料用量下降, 进而降低了结构造价。近年来, 钢材价格大幅上涨, 钢材成本占材料成本的比例很高, 从减少钢筋用量上来降低结构造价效果要更明显一些。钢筋的种类很多, 如I级钢筋、II级钢筋、III级钢筋、新III级钢筋、冷轧钢筋带肋钢筋等。在一些大跨度无梁板设计中, 过去常采用10～12工级钢筋, 若采用12II级钢筋, 可减少30%的钢筋用量。按现行材料价格信息工级钢筋4380.24元/吨, II级钢筋4309.55元/吨, 价格基本相等。显然, 使用II级钢筋要经济得多。新III级钢筋、冷轧扭钢筋是近年来推广使用的新型钢筋, 新III级钢筋是专门为建筑结构应用开发的新型钢筋, 比普通II级钢强度提高近20%, 而每吨价格却增加不超过10%。选用新III级钢筋, 不仅可以节省用钢量, 同时可增加建筑物安全储备和混凝土结构强度, 对高层和重要建筑作用尤其显著。

2.2 墙体材料

墙体材料是建筑物内、外墙及分隔墙体所用的材料。由十墙体在建筑物中占有很大比例, 因此正确选择墙体材料, 对降低建筑物造价、节能和提高建筑物安全性有着重要的实际意义。目前, 我国大量采用的墙体材料有砌墙砖、混凝土砌块、加气混凝土砌块以及品种繁多的各类墙用板材, 特别是轻质多功能的复合墙板。复合轻质多功能墙板具有强度高、刚度大、保温隔热性能好、装饰性能好、施工方便等优点, 是墙体材料发展的方向。

3 结语

本文通过建筑设计参数分析, 表明总体规划对工程建设成本的高低和建成后的使用成本影响极大, 平面布置合理可减小墙体面积系数、便于施工, 合理的高宽比可大幅降低钢筋及混凝土用量。在满足工程结构及使用功能的前提下, 依据全寿命周期成本理论下的综合效益选择设计方案。

摘要：提出在工程设计阶段实施全寿命周期成本管理模式, 基于全寿命周期成本理论, 重点分析了影响工程设计经济性的各因素, 主要包括总体规划、平面布置、建筑物的高宽比以及建筑材料选择等。为设计人员在设计时合理选择设计方案提供了有价值参考。

关键词：工程设计,成本管理,全寿命周期成本

参考文献

[1]黄友珍, 周永.加强建筑设计阶段的工程造价管理[J].山西建筑, 2007, 20:279～280.

[2]叶立寰.高层建筑平面不规则结构设计探讨[J].建筑技术开发, 2008, 6:4～5.

设计阶段工程成本研究 篇2

1.2坚持合理化项目设计的原则。从专业化角度出发，在房地产项目的设计期间，不仅要坚持设计的安全性原则、适用性原则、经济性原则以及美观性原则。而且还要遵循国家的规范化设计标准以及国家批准的相关建设标准。广泛应用可靠性的项目设计方法以及结构优化的项目设计方法等先进的设计方法。设计期间要高度重视因地制宜以及就地取材，最大限度节约房地产项目的建设成本，在满足建筑功能基本要求的基础上，节约投资成本以及建设资源，尽量缩短房地产项目的工期。在实际设计过程中，积极利用较强的新技术、新材料以及新工艺。

2工程设计阶段房地产项目成本管理措施

2.1实行设计招标制度。推行设计招标制度，充分引进竞争，迫使设计单位对建设项目的`方案、结构、工艺流程、设备选型等作全面周密的分析、比较，建立良好的经济意识，重视项目的投资效果，拿最佳的设计作品参赛。实行设计招标制度有利于提高项目规划设计的质量，对投资进行有效的控制。在设计招标过程中，评标委员会对方案的合理性、先进性、经济性进行评估、比较和选择。现阶段评标委员会的成员一般多为工程技术方面的专家，而缺少懂建筑专业的经济、管理和营销人员。所以有必要邀请工程造价、工程管理和房地产营销专家共同参与评标。

2.2实行限额设计。限额设计就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的设计概算控制施工图设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制施工图设计的不合理变更，保证总投资额不突破。限额设计并不是一味的考虑节约投資，更不是简单的将投资一刀切，而是尊重科学、尊重实际、实事求是的精心设计，合理的控制工程的造价。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。

2.3设计取费与设计质最挂钩。目前设计费用的计算主要有两种方法：按设计预算的百分比计取和按建筑面积计取。无论哪种方法都不与设计质量相联系，前者不但不会使设计人员提高经济意识相反会使设计人员尽可能的加大设计工程的工程量，这助长了设计单位只注重设计的安全性，而不考虑技术合理性和经济性。所以现行的设计费计取要进行改革，建立正确的激励机制，使设计费用的计取与设计质量紧密联系。

3房地产施工阶段成本控制

3.1加强项目的工程管理。保证房地产开发项目按计划顺利实施就是对成本的最好管理，从成本控制的角度出发，管理者应做好以下几项工作：加强的工作计划性。计划就是把开发项目的工程建设的全过程、全部目标、全部活动，重点是质量、进度、资金支付都纳入计划轨道，用一个动态的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目协调有序的达到预期目标。加强控制职能。项目管理通过计划、决策、反馈、调整对项目实施有效控制。

3.2工程变更的管理。工程变更控制是为了实现建设项目的目标，而对工程变更进行分析、评价和改进，以保证工程变更合理、有效。提高工程变更的预见性。在项目建设过程中，对工程变更的管理非常重要，工程管理人员与造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生。对于不可避免的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就变更对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后再确定是否实施该洽商变更。设计变更必须在原合同条款的约束下进行，任何变更不能违反原合同。变更后的单价仍按原合同中的已有单价执行，如果合同中没有此单价或可参考的单价，则按合同条款进行估价，由承包商提出单价分析数据，经监理工程师审定，开发商认可后，方可按认可的变更进行。

3.3施工过程中的合同管理。在工程施工过程，有些特殊的部位或专业，需要开发商随着工程的进展而签署有关合同，特别是一些小额价款的合同，可能有开发商代表现场签署，这种情况在工程的后期较为常见。所以，规范、细致、严密的签署分包合同是项目建设阶段成本控制的又一重点。

3.4做好施工索赔的管理工作。在施工过程中，因其索赔的因素很多，甚至有些开发商采用“低价中标占领市场，高额索赔创造利润”的策略，这就要求开发商代表，要熟知施工合同条款，精通工程项目的专业技术标准，客观公正的处理好索赔工作。承包商进行索赔时，一般会根据自己的纪录提出工期和费用的索赔报告，开发商代表要从合同有关条款着手进行分析，根据监理工程师的有关记录，按照有关法律法规的规定，对索赔进行辨别和分析。开发商代表要根据监理日记对索赔事件的起因和责任归属进行划分，由于开发商或其他非承包商的原因，导致承包商在施工过程中付出的额外费用，证据确凿的情况下，开发商代表应依据有关合同、法律法规的规定，按索赔程序及时、合理的给与损失补偿，保证工程施工的顺利进行.

3.5竣工结算的控制与确定。工程竣工结算是工程造价的最终确定，无论施工单位还是开发商以及其他利益相关方，都十分重视工程的竣工结算。结算书的审查，必须保证有中介机构独立进行，其具体内容如下：全面整理变更资料，正确的核定变更内容，确定工程量的变更，包括增加和减少的工程量。竣工验收。按照设计图纸和变更确定的工程范围，依据国家建筑工程验收标准，按程序组织工程验收。留足保修费用。因为建筑产品不同于一般的商品，不可避免的存在竣工后的返修问题，所以竣工结算要按照双方的合同约定，足额留出保修费用。

4结语

总之，在房地产市场竞争日益激烈的今天，加强项目的成本管理是加强房地产开发企业的核心竞争力的重要手段，突出重点地控制好设计及施工阶段的工程造价，是保证企业的综合效益最大化，实现企业的可持续发展的保证。

参考文献

[1]王波.浅谈房地产开发项目的成本控制[J].中国西部科技，（01）：58-59.

[2]孙小敏.房地产开发项目全过程成本控制[J].时代金融，（32）：252+255.

设计阶段工程成本研究 篇3

摘 要：随着我国经济的不断发展和时代的不断进步，我国建筑业也在不断发展，建筑水平不断提升。但建筑业的竞争也越来越大。想要提高竞争能力，质量的提高是根本途径，成本的控制是重要基础。因此要不断加强成本控制，降低成本支出，从而提高建筑企业的经营水平，强化核心竞争力。本文将针对在建筑工程施工阶段如何进行有效的成本管理进行探讨。

关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理；成本控制

成本管理是当前建筑企业经营管理的重要部分，受众多因素影响，例如外部环境、工程目标、发展方向以及管理方法等等。因此在进行成本管理时需要建立健全成本控制系统。成本管理是否有效直接关系到企业经济效益的好坏和企业价值的大小。除此之外，建筑企业的成本管理还将影响到工程的成本以及工程施工进度，进而影响到建筑工程的质量和效率。因此在进行施工阶段的成本管理时，需要从施工设计、施工预算、施工结算等各方面进行成本的控制与管理。

一、 建筑工程施工阶段成本管理与控制的重要性

建筑工程在施工阶段的成本支出涉及到材料费、职工薪酬、管理费用等，如果不能对这些资源进行有效配置和利用，就会增大工程的耗费，不利于企业的成本控制和未来发展。在进行工程的施工时，就需要重视此类问题的应对，开展积极有效的成本管理和控制，优化资源配置，降低施工成本，减少企业支出，从而提高企业的经济效益。除此之外，在建筑工程的施工阶段进行有效的成本控制，有利于工程项目更好完成工程预期，降低施工风险。在具体的建筑施工的过程中，通过成本控制可以直接降低企业的经营成本，降低施工风险发生的可能性，更重要的是有利于企业的长远发展。

二、建筑工程施工阶段成本管理与控制的现状

（一）成本管理与控制的机制不健全

在我国建筑企业中，很多企业的管理者没有正确认识建筑施工阶段成本控制的作用，不重视施工阶段成本管理机制的建立和利用，从而无法为施工成本管理提供依据和标准。如果成本控制活动存在问题，就必然会造成施工阶段成本支出的扩大，增加企业的成本费用。如果企业没有健全的施工阶段的成本管理制度，就无法真正规范施工阶段的成本耗费，一旦成本支出超出预算，就会对企业的经济管理工作造成困难，影响企业的未来发展。除此之外，没有健全的成本管理和控制机制，就会直接阻碍成本管理工作的顺利开展，进而出现职责分工、内部控制以及监督管理等方面的问题，一旦在资源支出上出现过分超支现象，就会导致成本管理和控制失去管理效用。

（二） 职责分工不明确

如果建筑企业的管理者没有对建筑施工的成本管理引起重视，则难以让企业的内部员工重视企业的成本管理工作，对成本管理工作不认真、不尽责。施工阶段的成本管理不仅仅是财务管理的重要内容，同时也是企业整个管理活动的重要部分，各部分需要相互协调和合作，从而实现有效的成本管理。但是，在实际的建筑施工成本管理活动中，由于时间不长，对工作内容的划分不太明确，因而在实际的成本控制过程中，职责分工不明确，任务划分不合理，不利于成本管理工作的开展。一旦在成本管理工作中出现问题，各相关人员之间互推责任，难以确定具体的问题负责人，从而导致成本管理的失效，阻碍企业的未来发展。

（三）对成本管理与控制的认识不全面

建筑施工阶段的成本管理与控制是要对整个施工过程发生的成本进行管理，这不仅仅是财务管理部门的任务和职责，成本管理需要各部门共同联手，相互协调，才能真正实现成本的有效管理。我国部分建筑工程的管理者仍然认为成本管理仅仅是财务管理部门的工作或者成本管理部门的工作，没有认识到成本管理的全局性和整体性，从而在具体的施工过程中，片面注重施工质量和施工材料的购置，却忽略了施工成本的控制，不利于企业经济效益的提高。

三、建筑工程施工阶段成本管理与控制措施分析

（一） 优化组织结构

建筑工程的组织机构设置直接关系到工程成本的支出和管理。如果没有良好的组织结构设计，即便是再好的成本管理方案，也无法得到有效的实施。科学合理的组织结构设置是有效实施工程成本管理的重要依据，针对不同的施工方案也会有不同的成本管理方法。因此作为工程的建筑方，应当注重对施工项目的设计和安排，优化组织结构，在材料采购、薪资分配等方面进行科学的战略分析，全面进行成本分析，真正降低成本的支出，减少费用的耗用，提高企业的经济效益。

（二） 加强合同管理

企业应当重视合同管理，这是企业成本管理的重要组成部分。建筑企业应当建立专门的合同管理组织，引进专业的合同管理人才，健全相关的管理机制，加强对施工阶段的成本管理，降低成本支出。建筑施工阶段的现场控制不仅仅关系到成本管理的效率，也会直接影响到整个建筑工程的实施和开展。因而需要加强对施工阶段的现场控制，而合同管理就是促进现场管理效率提高的重要途径。

（三）明确职责分工

无论是什么类型或什么行业的企业，都应当做好职责分工工作，明确权责，分清工作范围。对各部门、各职员之间的工作进行科学合理的划分，有利于企业经营效率的提高，有助于企业日常管理工作的稳定正常的开展。在建筑施工阶段的成本管理活动中，同样需要明确职责分工，划分工作内容，做到让各部门各人员之间都清楚自己的职责范围和管辖范围，从而保证施工阶段各项工作的有序进行。一旦在施工阶段出现成本管理问题，可以迅速找到职责对应的管理部门和工作人员，提高企业成本管理效率。

（四）慎重进行供应商选择

在采购相关建筑材料时，一般大型的建筑器材和基本的材料物资都有相对固定的售卖市场，而新进入的顾客，没有形成自己固定的供应渠道，对市场上的材料物资没有较好的识别和认知，因而难以以最低的采购成本购买到满足要求的建筑材料，致使建筑企业如果在正常的施工期内进行建筑施工，难以实现成本最小化，不利于企业经济利益的提高。

参考文献：

[1]王利明.论建筑工程施工阶段成本管理[J].城市建设理论研究，2014 （11）.

[2]凌晨.刍议建筑工程施工阶段成本管理[J].建筑工程技术与设计，2015 （7）：1504-1504，1507.

设计阶段工程成本研究 篇4

关键词：成本控制,限额设计,价值工程

引言

建设项目成本控制的好坏, 直接关系到项目能否按时、按质、按量完成, 从设计出发降低预算也是工程费用降低的根本途径。EPC项目的成本控制首先应该是一个全过程控制, 对于总承包商来说, 成本控制的主要内容是设计阶段的工程造价概算费用控制、采购分包阶段的采购分包费用控制、项目建造阶段的变更费用控制、竣工结算阶段的结算价款控制。虽然建设项目投资控制贯穿于项目建设全过程, 但项目投资控制的关键还在于施工以前的投资决策和设计阶段, 在项目作出投资决策后, 控制项目投资关键在于设计。其中, 在初步设计阶段, 影响项目投资的可能性为75%~95%;在技术设计阶段, 影响项目投资的可能性为35%~75%;在施工图设计阶段, 影响项目投资的可能性为5%~35%。并且在满足相同使用功能的前提下, 技术和经济合理的设计, 可降低工程总造价的5%~20%[1]。显然建设项目作出决策后, 控制投资的关键在于设计阶段, 因此加强设计阶段的投资控制是非常必要的。本文针对EPC总承包工程建设中设计阶段成本控制的特点, 应用限额设计以及采用价值工程等方法控制成本作一探讨。

一、EPC总承包设计阶段造价控制的特点

下表显示设计各阶段特点:

由此可见, 施工图预算是确定承包合同价, 结算工程价款的主要依据。设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体, 造价控制是一个全过程的控制, 设计各阶段的造价相互补充, 后者控制前者, 共同组成工程造价的控制系统。

二、EPC工程总承包设计阶段成本控制的方法

针对设计阶段出现的一些问题, 为了有效地控制工程造价, 可以考虑采取多方面的措施来进行成本调控。

(一) 推行限额设计有效控制成本

1. EPC工程总承包限额设计的含义。

EPC工程总承包项目限额设计就是按照项目合同及附件约定的项目产品范围和依据相当于扩大初步设计深度的总概算确定的中标价计算出的项目产品总成本, 控制施工图设计, 同时各专业在保证达到合同约定使用功能的前提下, 按分配的成本限额控制设计、严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更, 保证总成本限额不被突破[3]。在限额设计中, 应做好纵向控制的工作。

2. 限额设计的纵向控制。

(1) 初步设计要重视方案选择, 其投资要限制在设计任务书批准的投资限额内。如果发现设计方案或某项费用指标超出任务书的投资限额, 应及时反映, 并提出解决的方法, 不能等到概算编出后, 发现超出投资, 再压缩造价, 以致影响设计进度, 给施工图设计埋下超投资的隐患。 (2) 加强设计变更管理, 实行目标成本动态跟踪的手段。

设计变更是指为了完善工程设计、优化设计成果、纠正设计错误、保证施工质量及满足现场条件变化而对我方设计文件进行的补充或修改。设计变更不能作为中期付款依据, 进度款的支付按合同价格执行。一般来说, 设计变更是不可避免的, 但不同阶段的变更, 其损失费用也不相同, 变更发生得越早, 损失越小。因此应该尽可能把设计变更控制在设计阶段初期, 尤其对影响工程造价的重大设计变更, 更要用先算账后变更的办法解决, 使工程造价得到有效控制。同时加强目标成本动态跟踪, 实行设计变更与现场签证的月度汇总, 合同台账与动态采购计划的月度更新[4]。

(二) 采用价值工程有效控制成本

1.价值工程的含义。

价值工程是通过功能和价值的关系, 将技术问题和经济问题紧密结合起来, 力求以最低的产品寿命周期实现产品的必要功能[1]。根据定义可知, 价值工程具有以下特点: (1) 价值工程侧重于功能分析, 其出发点是满足使用者的功能需要。 (2) 价值工程的主要内容是研究功能与成本的关系, 而这两方面的关系是相当复杂的。因此, 应当用系统的观念和方法来进行价值工程分析。 (3) 价值工程主要着眼于寿命周期成本。 (4) 价值工程强调多方协作, 有组织, 按程序地进行。

这里的“价值”, 是功能和实现这个功能所耗费用 (成本) 的比值。其表达式子为:

V=F/C

式中:V为价值系数;F为功能系数;C为成本系数。

根据上面的公式可知, 提高产品价值有五种途径:

一是提高功能, 降低成本;二是功能不变, 降低成本;三是成本不变, 提高功能;四是功能略有下降, 但带来成本大幅度降低;五是成本略有上长, 但带来功能大幅度提高[5]。

2.开展价值工程的步骤。

麦尔斯提出价值工程的基本步骤:功能定义, 功能评价和制定改进的方案。本文参考国外一些工程咨询公司的做法, 按如下步骤进行价值工程分析:

(1) 准备阶段。

1) 熟悉工程项目情况以及了解项目相关资料;2) 对象选择。价值分析活动工程量大, 其中功能分析中指标量化较为繁杂, 功能评价中指标计算工作量较多。因此, 为了有效开展价值分析, 应首先确定重点分析对象。选择分析对象的过程, 其实就是寻找主要矛盾的过程。具体运用中主要方法是ABC分析法、层次分析法等。3) 收集资料。了解设计方案以及有关寿命周期费用的各种资料, 同时进行必要的现场调查。

(2) 功能分析阶段。

功能分析是对功能进行定义和分类, 然后进行确定和整理。通过功能分析弄清项目各功能之间关系, 去掉不合理功能, 调整功能间的比例使之更趋合理。主要包括功能定义, 功能整理和功能评价。功能定义就是根据已有的信息资料, 用简洁、准确的语言从本质上解释说明所选对象具有什么功能, 这是从定性的角度对功能进行说明。功能整理就是根据功能之间的逻辑关系, 对功能进行分析归类, 画出反映功能关系的功能系统图, 作为功能评价和方案构思的依据。功能分析是价值工程的核心和基本的内容, 其目的就是在满足用户基本功能的基础上, 确保和增加产品的必要功能, 剔除和减少不必要的功能[2]。

(3) 开发阶段。

1) 主要运用头脑风暴法 (Brain Storming) 、哥顿法 (模糊目标法) 和专家检查法, 提出项目改造方案。2) 确定项目改造方案。

(4) 发展阶段。

发展阶段的任务是将各种设想的替代方案进行筛选、评定并绘制出方案图和拟定工程项目具体建议。1) 改造方案初评。首先进行定性分析。如技术上的可行性, 改革原方案工期与费用的可能性以及寿命周期费用的可能性, 寿命期内的费用有无节约的潜力, 方案的适用性, 可靠性及执行过程中可能遇到的问题。2) 定量分析。a.确定评价指标及其权重。将评价指标和权重制成表格, 对评价因素两两进行对比, 评定每个因素的重要程度评价 (W) 。b.用方案评价相关矩阵表将各因素a, b, c, d……排列为横坐标, 将各方案排列为纵坐标, 对每个方案对应的每个因素进行评分 (S) , 则每个方案的总分为M=∑SW。c.根据总得分的多少排列出改造方案的优劣名次, 最后确定项目改造方案。

3.运用价值工程优化设计方案。

在同一个建设项目、同一单项工程可以有不同的设计方案, 这就会有不同的造价, 哪一个设计方案是最实用并且造价又低的, 则可利用价值工程对方案进行选择, 应用价值工程的重点就在于项目设计阶段。

某综合楼拟采用不同的设计方案, 各方案之间分五个方面的功能 (结构体系、楼板类型、墙体材料、面积系数、暖通电气) 且每个方案的单方造价各不相同。甲方案的单方造价为3 600元平方米, 乙方案的单方造价为3 736元平方米, 丙方案的单方造价为3 900元平方米。

(三) 强调以成本主导设计, 而不是设计主导成本的理念

设计决定成本, 设计对成本资源的有效使用担负最大责任。因此我们主张在项目方案确定前, 设计创作过程中, 成本服务设计, 成本是为设计提供经济性评价的依据;在经营方案确定后, 设计细化过程中, 成本引导设计, 我们可以在不同细部设计之间调用成本资源, 但仍然必须以完成整体目标为己任;设计决定成本, 项目成本人员应该愿意为设计随时提供经济测算支持, 尽早参与项目设计, 而不是因为成本超支后再反复优化设计。

结语

EPC项目总承包商的成本控制主要过程在于设计阶段、采购分包阶段、项目建造施工阶段、竣工结算阶段。其中, 成本控制最有效的发生在设计阶段。设计阶段造价控制体现了事前控制的思想, 能起到事半功倍的效果, 是一件投入小、收益大、见效快的工作。特别是EPC工程总承包, 设计员必须高度重视设计阶段的造价控制, 这不仅是市场竞争的需要, 更是EPC项目总承包商自身生存发展的需要。

参考文献

[1]张振.设计阶段的造价管理[J].四川建筑科学研究, 2006, (2) .

[2]刘允延.建设工程项目成本管理[M].北京:机械工业出版社, 2003:56-68.

[3]刘志华.EPC模式下建设项目成本控制研究[D].郑州:郑州大学, 2004.

[4]张雪芹, 陈赞炯, 胥维桃.工程项目管理中的前期造价控制[J].建筑经济, 2005, (8) .

设计阶段工程成本研究 篇5

现阶段公路工程设计行业存在一种不规范的现象，设计只对业主负责，而质量却由设计单位负责检验，政府主管部门对设计成果的审查没有确立一个评价标准，忽略了设计方案的经济性。虽然我国颁布了多条工程设计招标法案，规定对符合条件的项目的勘察设计必须通过招标进行，而实际情况并不与之相符，一些高速公路类大项目的设计招标项目非常少见，仅能够达到总项目的10%。建设投资力度在不断扩大，致使设计单位的任务呈饱和状态，而为了能够获得设计任务，设计单位必须要以最大限度的赶任务，这很有可能造成设计出现差错。还有一些业主缩短建设周期，使设计不具备深度，导致工程造价失控。公路工程设计所涉及的相关专业越来越多，一些设计人员不具备较高的职业综合素质和经验知识，无法深度考虑施工中存在的问题，还有一些设计人员没有较强的交流、协作能力，导致矛盾产生，从而影响工程造价控制。业主对设计单位的费用是根据工程造价比例进行计算，忽视了工程投资的节约因素和质量因素，因此，设计单位推动了对设计方案反复优化的动力，为了达到高标准而形成浪费，还有一些单位为了能够提高中标率降低投资，之后在设计中以多种手段增加工程造价，从而谋取额外利润。如此会导致设计深度不够，施工阶段不断出现变更，为后续施工埋下隐患。

1.2设计阶段公路工程造价编制存在的问题

设计阶段工程成本研究 篇6

摘要：施工企业往往重视施工阶段的工程造价而忽视设计阶段的造价控制，这对合理确定工程造价，节约投资十分不利。本文从设计阶段造价控制的重要性出发，分析公路工程项目设计阶段造价控制存在的主要问题，提出了设计阶段合理确定工程造价的有效途径。

关键词：公路工程；设计阶段；造价控制

前言

公路作为我国经济发展的重要载体，是国家最基础的设施之一，近年来公路工程得到快速的发展，为了更好的确保工程的质量，则加强公路工程造价管理工作极其重要。公路工程造价管理是一个动态的管理系统，涉及的面较广，在管理工作中影响因素也较多，需要对其工程造价进行合理和有效的控制，使施工中人、财、物得到合理的配置，从而将项目投资有效的控制在批准的造价限额内，确保工程投资效益的实现。而设计贯穿于项目建设全过程，并对工程造价的形成与确定起到关键的总控制作用。设计阶段的工程造价进行控制与管理可以有效的保证资金的利用合理，还能够对整个工程项目的总投资加以把握与控制，因此要突出工程造价控制与管理的重要性和科学性。工程设计对工程造价的影响不容忽视，努力把好工程设计关，对工程造价全过程控制与管理起到了关键的作用。

1公路工程项目设计阶段造价控制存在的问题

1.1技术与经济相分离

在设计过程中，大部分设计人员的技术水平、知识储备并不差，但一些设计人员缺乏经济观念，设计思想保守，创新意识不强。在设计中还存在多方案比较不够，即使多方案比较也更多注重造型和使用功能，在经济比较方面较为忽视。另外，造价人员与设计人员不能紧密结合，沟通不够，缺乏必要的工作协调。造价人员只管拿到图纸计算工程造价，导致有些方案上可以控制造价的环节被忽略。

1.2编制过程影响造价

我国目前设计阶段工程造价编制正从依据费用定额向市场化价格过渡。设计阶段的造价主要根据《公路工程概预算编制编制办法》、概预算定额、取费标准和市场价格信息，依据图纸提供的工程量计算造价。图纸工程量固然是影响工程造价的主要因数，但正确的定额套用、取费标准和及时准确的材料价格信息，也影响设计阶段公路造价的合理性。在实际工作中，造价人员由于阅历、工作经验等不同，即使是同一个建设项目，由不同造价人员来完成造价编制，其结果也会相差很大。造价人员综合素质的高低，影响到设计阶段的工程造价的合理性。

1.3盲目赶工期，压缩设计时间

在实际工作中，政府主管部门对公路建设项目缺乏前瞻性，有时为了赶工期而压缩设计时间，造成设计单位不能遵循合理的设计周期，设计方案考虑欠周到，导致初步设计和施工图设计造价出入太大。主管部门对科学发展观思想贯彻不够，盲目赶工期，也会影响设计阶段的造价合理性。

1.4监理不到位

在设计阶段采取设计监理的项目很少，这就致使在项目最初环节失去了监督的力量，没有把握对设计过程各个环节进行把握。由于设计阶段没有监理，导致了一些设计缺陷存在其中，对项目整体的施工质量、工程造价、工序衔接等方面都留有隐患，在设计阶段某些问题没有及时纠正导致后续工程影响面扩大，或有些问题不能得到及时消除或不能够消除，致使工程变更单数量庞大，经济签证单数量较多，给整个工程造价增添了负担，造成了资金投入效率低下，资金浪费或损失。

2公路工程项目设计阶段造价控制措施研究

2.1按要求编制设计概算

要详尽准确地编制每个比选方案的设计概算。工料机单价分别参照造价管理部门发布的有关计价依据和市场执行，以便增强概算造价的可比性，使清单项目的异同和方案经济性的优劣可以较容易地比选出来。此时的概算文件应是投标文件的一个不可缺少的重要组成部分。概算被审查和批准后，就具有了国家对概算管理所赋予的全部职能，并且作为扩大初步设计阶段和施工图阶段限额设计的依据。因此，设计单位必须慎之又慎，建设单位亦应高度重视。

2.2落实限额设计，加强工程动态管理

限额设计是工程项目投资控制中的一个重要环节，是对于可行性研究报告和投资估算控制项目的初步设计。限额设计不仅需要保证研究报告和投资估算的精准性，同时还要要求尊重科学、尊重实际，保证设计与概算的一致性，强化设计人员和造价人员的合作。对于一个严格的限额设计，一定要按照国家有关标准，通过对设计进行各方面的优化控制，合理按照概算标准和规则进行，将限额设计落到实处，保证工程有一个动态控制，不能一成不变按照原有设计进行。

2.3运用价值工程进行多方案的比选

通过运用价格工程，对设计方案进行优化。所谓价值工程，指的是一种既符合客观实际、又能谋求最佳技术经济效益的有效方法。具体来说，指的是相关领域的人员通过集体的智慧和活动对某种产品或者服务进行系统的分析，实现其要求的功能，以提高其产品或服务的价值，进而取得较好的经济效益。由此可见，价值工程在众多项目成本控制方法中，是一种比较系统的控制方法，它贯穿于整个项目的设计阶段各个环节。价值工程虽然在我国起步比较晚，但它在控制项目投资、提高工程价值方面表现却很突出。在工程设计阶段可以充分利用价值工程的优势，保证工程质量和市场竞争力基础上，利用成本控制的各项原则，重视分析项目功能和效果评价，降低成本，完善设计，达到技术和经济的一致效果。

2.4做好设计阶段的监理工作

工程监理制度的建立在我国已经发展了一段时间，但是具体的关于工程设计阶段的监理机制却始终没有出现。设计阶段的监理工作，对于整个工程都是非常重要的，它不仅可以有效减少设计中的纰漏和一些不合理情况的发生，同时，对于提高工程设计质量，以及有效控制工程造价都是非常有影响的。

2.5加强设计变更管理

设计的变更是项目工程中普遍遇见的问题，但是，变更的时间不同，对设计、施工以及整个项目的影响也不尽相同，变更出现的越晚，对整个工程的影响越大，因变更引起的工程预算的变化也越大。所以，为了减少或避免因后期变更造成的拆除或者原料、设备的重新采购而形成的损失，要尽可能的将设计的变更控制在设计或者施工前期。此外，还要加强对设计中不合理设计的变更，不能随随便便更改设计图纸，对于需要变更的部分，要通过多方的研究讨论，并获得有关管理部分的认可和批准方可执行。

2.6尽快制定公路工程建设工期标准

目前，公路行业的设计规范、定额标准和其他行业相比是比较全的，但缺乏一个公路工程建设工期标准，以至于在公路工程建设过程中出现盲目赶工期，导致不必要的质量隐患问题。设计是公路工程建设的先导，也是造价控制的关键环节，因此，尽快制定一个公路工程建设工期标准十分必要，在标准中明确不同等级、不同建设规模的设计、施工工期，对有效控制工程造价，提高设计、施工质量十分必要的。

3结束语

设计阶段的造价控制可以真正实现事前控制的目標，起到事半功倍的效果，达到花小钱办大事的目的。只要建设单位真正把工程造价控制的重点转移到设计阶段上来，就可以充分发挥出“科技是第一生产力”的潜在效益，收到投资省、进度快、质量好的效果，真正达到有效控制工程造价的目的。

参考文献：

[1]柯洪.工程造价计价与控制[J].北京：中国计划出版社.2009.

[2]闵涛.公路建设项目造价控制分析与措施[J].交通企业管理.2007（03）.

高校工程设计阶段成本管控方法论 篇7

一、成本操控的任务及流程

1. 控制的动态过程

成本控制的作业流程能够依照不一样的形式实行构成, 而设计部分成本控制的作业能够分成方案设计、初步设计、施工图设计三个部分进行思考。每个不同部分的成本控制工作的作业虽不一样, 但成本控制的重点环节及步骤两者之间于时间上及管理职能上的关系, 展现了成本控制作业的共同特性。设计阶段的成本控制表现为事前操控思维, 是一个动态的流程。于认定操控目标之后按期把实际值和计划值进行对比, 如果不同, 需对缘由进行分析, 采用对应的方式将实际值尽力操控至计划值范畴之内。

2. 成本控制任务流程

合理决定成本及高效调控就是成本的管理。在设计阶段开始成本控制的重点任务为:对总概算进行核审, 对投资目标的决定, 使得设计深化操控于初步设计概算所决定的投资计划值里面。对于设计阶段的成本调控, 不单是设计的工程费用越少越好, 而是需将投资费用维持在计划目标以内, 将工程成本限制在国家批准的设计任务书规定的额度之内。所以一定要将设计和相关各方面的关系处理好。建筑的设计部分成本控制概念需要从如下两点掌握:

(1) 设计阶段成本控制的主动性需要发挥, 限额设计值也需适当确定, 对于设计方案实行优化处理, 使用价值工程等其他优化技术。

(2) 在设计阶段控制的目的, 不单单是控制设计阶段产生的成本, 而且是控制一个建筑项目寿命周期之内的合理性的投资;不单单是简单地降低投资的需要, 而是在业主的要求得到满足的前提下, 保证费用支出的最小化。

二、设计与成本的关系

在建筑的设计流程里, 设计对于未来建筑项目进行及运用的成本的合理性, 会产生不小的影响。重点展现于设计中工程项目成本的构成部分, 而工程项目则包含活化劳动价值及物化劳动价值两个方面。95—100%为设计的准备阶段;75—95%为设计的初始阶段;35—75%为技术设计阶段;10—35%为施工图设计阶段;<10%的为施工阶段。由此表明, 不同阶段的设计对工程建设项目的影响程度也不一样。

针对普通建筑工程, 设备及材料的使用费用大概是工程成本的70%, 如此高比例的成本支出, 皆在设计阶段之中构成。伴着设计内容及设计工作的深入, 设计于成本的影响程度。据了解, 平常的设计费比项目生命周期费用的2%都要少, 而设计阶段对工程实体、施工、运用和保护有着很大影响, 很多建设项目生命周期费用皆由其定夺。

三、设计阶段成本控制方法

1. 标准化设计的含义及效果

(1) 每种建筑的设计一定要制定相对应的标准, 它不仅为工程建设勘察、设计、实施和验收的重要根据, 也是工程建设技术管理的核心构成部分, 和项目投资操控紧密连接。标准设计为工程建设标准化的构成方面, 每种工程建设的配件、构件、零部件, 公用的构筑物、建筑物、公用设备等, 都需要编制标准设计, 并扩展运用。

(2) 标准设计为经过国家或者省、市、自治区批准的建筑、结构及构件等整套标准技术文件图纸。通用设计为每个专业设计部门依照专业需求自己编制的标准设计文件。依照通用性环境编制的标准设计, 能够供多次重复运用。标准设计可以不断地贯彻实行国家的技术经济策略, 紧密联系自然条件及技术进展水平, 适当运用资源、能源及材料设备, 生产、施工、使用及维修的需求得到比较充分的考虑, 对于工业化生产更加方便。

2. 运用限额设计合理决定成本

(1) 限额设计的概念

限额设计为依照批准的设计任务书和投资估计控制初始设计, 依照批准的初步设计总概算控制施工图设计, 届时每个专业于确保完成运用效果的条件下, 限额控制设计依照分配的投资, 严格控制施工图设计和技术设计的不适当改变, 确保总投资限额不会被突破。影响工程静态投资的项目为限额设计的控制对象。实行工程量控制及投资分解为进行限额设计的高效方式及重点方法, 经过限额设计从而完成对项目投资限额的管理及动态控制。

(2) 合理限额值的确定

进行限额设计首先要合理确定限额设计总值。而确定总投资额的重要根据为可行性研究报告, 因此, 需要将通过审核的投资估算当作限额设计总值, 使可行性研究、初步设计、初步勘察、详细勘察、技术设计至施工图及设计改变的整个流程得到控制, 并把限额设计运用至每个部分、每道工序, 最后使限额设计目标得以确保完成。届时各部门对于建设单位和设计部分内部的经济责任制等横向控制设计也需完善及加强, 并且责、权、利三者的相关联系也需要正确处理。

(3) 限额设计的缺陷和改进方法

1) 建设项目的决策权由相关领导掌握, 其决定是否正确会对投资产生直接影响, 最后对产生影响。因为部分领导不想使用限额设计或即便使用限额设计却掺入了很多的水分在投资额里面, 对于这种现象, 完善方式是使领导们的认识得到提高。

2) 投资控制的主动性为限额设计实行的根据, 需于初始设计、施工图设计开始之前实行适当地投资分配。所以, 此方法仅仅可以被动地反映相似工程各构成方面的投资控制比例, 并不能结合本项目状况进行关注。笔者以为, 能把价值工程引进至限额设计之中, 它的成本比例依照建设项目各构成部分的功能系数来决定, 使限额设计投资分配中功能和成本完成有机地统一, 使限额设计的主动性得到展现。

3. 采用价值工程有效控制成本

(1) 开展价值工程的程序和步骤

经过种种相关领域的合作为价值工程, 其对于需要研究的目标的功能和费用实行系统解析, 并不断创新, 旨在提升研究对象价值的思想方式及管理技术。研究对象的最小的寿命周期成本能够可行地完成使用者的需要, 从而获得最好的综合效益为价值工程活动的目的。所以, 为使价值分析高效进行, 第一应决定重点分析的目标。选取解析目标的流程, 则为找寻核心矛盾的方式。在具体实行中的重点方式为层次分析法、ABC分析法或者重点法。去除不适当的功能, 对功能之间的比例进行调整使其更加合理。

(2) 成本控制中的效用:价值工程

把价值工程的原理运用于工程设计之中, 于确保建筑产品功能不断提升的状况下, 则可以设计出。决定建筑产品的目标成本基于运用价值工程, 依照比例对目标成本进行分配, 如此则能科学合理地对目标成本进行控制, 最大程度地减少浪费, 完成节约及减小成本的目标, 优化设计。并且, 自身就为一类造出更好更多的设计方案的工程设计。经过应用价值工程, 于设计阶段就能够使设计人员的创新理念得到发挥, 继而设计出物美价廉的建筑产品, 使投资效益得到提升。

(3) 使用价值工程实行限额分配

功能和成本的匹配的价值工程。经过价值工程的功能解析, 对建设项目每个构成部分的效能, 决定出它的功能评价系数, 用此来当作设计限额分配时提供参考的技术经济参数, 最后得出分配到每个专业、单位工程的设计限额值。此类方式依照相似工程资料实行设计限额分配, 使投资比例的合理性能更好地完成。

(4) 其他控制成本的方法

除了以上提出的方法外, 还有其他集中控制成本的方法:

1) 明确投资控制的责任重点, 进行建设项目法人责任制也是高效进行设计阶段投资控制的基本条件。

2) 另外需要改变设计人员轻经济、重技术、设计的保守思想, 应该提升他们的经济理念。

3) 对于设计的改变也需要有一套严密的审查制度, 可以采用经注册造价工程师签字并且加盖专用章才能使用的方式。如此可以进一步完善设计变更的合理性, 对工程造价高效控制。

四、结语

刍议电力工程设计阶段的成本控制 篇8

近几年我国的经济飞速发展,各行各业都在不断地扩张,用电需求和总量日渐增多,电力生产的规模也越来也大,电力企业为了保证足够的经济利润就必须做好成本控制工作,在保证供电质量的前提下,尽量用少的资源换取更高的回报,如此才能够在保证企业竞争力的同时,获得更大的经济利润,实现企业的战略目标。在电力工程的成本控制中,设计阶段的成本控制至关重要,很多单位就是因为没有意识到设计阶段成本控制的重要性,导致工程投资失控,影响工程的进度和质量。因此,作为电力企业有必要在设计阶段加强对成本的控制,以保证企业最大的经济效益。

1 电力工程成本的影响因素

电力工程一般工程量大,涵盖区域广,涉及的内容也多,因此受到的影响因素也多,尤其是在高压输电线路的工程中,线路很长,跨越地形、地貌多,影响因素就更多了。

1.1 计价规则

主要是指计算标准、预算限制、定额限制等。计价规则牵扯到电力成本的运算、投资的最大值,进而影响到工程的设计成本和投资回报效益。一个合理的计价规则应当是以电力健康发展为目的,以当前电力市场体制为前提的情况下来确定的,同时它应当保持一个平缓的、稳定连续的变化趋势,尽量避免骤变情况。

1.2 原材料、设备的价格

无论任何工程,原材料和设备的使用都是必不可少,这一方面的开销也是工程中较为稳定且金额较大的一部分。原材料的价格应当按照工程量计价清单来确定,充分参考当前市场原材料的价格及其走向,至于设备的使用则需要看工程的实际情况先确定设备的型号和种类,然后选择多个供货商进行性价比的对比,进而选用最合理的设备、材料。

1.3 工程设计

既然是电力设计成本控制,那么设计阶段对于整个成本的影响至关重要。

(1)电力设计所选用的规范是否合理,整个设计和电力工程的初衷是否有违背;

(2)设计确定设备之后维护费用对于工程成本的影响。设备的运行维护成本控制应当从电力设计阶段开始考虑,对设备全寿命的使用情况做出分析,然后在设计阶段确定合适的设备选取原则;

(3)设计方案:设计方案的优劣与否直接关系到整个工程的建设成本。一个高质量的设计方案,不但能够最合理的确定设备的使用,同时也有利于后续工程的施工。

2 设计阶段是电力成本控制的重点

一个电力工程可以分为几个阶段:投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,成本控制是贯穿于整个电力工程的,因此成本控制的阶段也可以划分为上述四个阶段。其中设计阶段的成本控制又可以划分为:可行性研究、技术设计、施工图纸设计、初步设计等多个环节,各个环节的成本控制虽然措施不同,对于工程的影响也不同,但是相互之间都存在着重要的联系。根据统计表明,成本控制的各个阶段对于总成本的影响如表1所示。

由表1可以看出,投资决策阶段的成本控制对于总成本有着最大的影响,其次是设计阶段,因此,在电力工程的成本控制中我们应当将工作重点放在工程前期。在投资决策确定以后,成本控制人员应当严格控制设计阶段的成本,通过价值工程理论来对设计方案进行经济效益对比,及时的提出整改意见并实施,保证设计方案的科学合理。

3 设计阶段成本控制的重要意义

设计阶段是一个特殊的阶段,它在电力工程中起着承上启下的作用,是投资决策阶段的延续,也是左右后续工程施工的重要因素,某种程度上讲,设计阶段决定了项目的投资回报效益。在设计阶段,当一个电力工程的初步设计工作基本完成后,那么工程的建筑标准、结构形式、工程规模、进度周期以及设备的选择使用等都已经确定,也就是说,电力工程建筑是否有足够的经济性能,在设计阶段便已经成型,其成本是通过设计来确定的,而不是通过计算来确定的,计算只是一个得出答案的过程,但是答案在设计阶段就已经确定了。因此,设计阶段对于电力工程的成本而言意义非凡。

4 设计阶段的成本控制措施

4.1 设计目标

工程设计的目标是指在保证工程安全可靠的前提下,最大限度的提高设计质量,优化设计方案,为后续工程的施工提供最好的条件,保证工程能够按时保质进行。

(1)设计质量控制目标:①设计方案应当符合其投资意图以及可行性报告;②设计应当不违背法律法规以及相关规范,再者设计应当围绕“优质工程”为中心进行;

(2)设计进度控制目标:各项有关工程的工作都应当在设计的日程表之内,如有偏差不宜过大;

(3)工程成本控制目标:在保证工程质量、进度、安全、可靠的前提下,尽可能的降低工程成本,确保工程设计概算在可行性估算的范围之内。

4.2 初步设计阶段成本控制点

(1)首先在初步设计阶段要重视方案的选择,按审定的可行性研究阶段的投资估算进一步落实投资的可能性。线路工程的设计方案最主要的是路径方案,它直接影响到与工程成本有关的本体规模和其他费用。方案选择要权衡增加的本体费用与实现路径所发生的其他费用,还要考虑清理路径走廊工作的难易程度和时间,以免影响投产日期;

(2)检查设计对可行性研究阶段的设计原则、建设方案和各项控制经济指标的落实情况,以投资估算为限额投资,批复的线路长度为限定规模,控制线路长度和单位成本;

(3)在有就是对于采用限额设计控制成本。分解投资估算,以本体工程费用控制初步设计工程量,以建设场地清理费控制路径方案涉及的拆迁费用。将线路长度和转角(耐张)塔的数量,重要跨越点跨越塔的数量,主要拆迁量作为成本控制点,优化路径方案,及时估价,与估算进行比较对照,修改和优化设计方案,降低成本;

(4)在设计过程中,要应用价值工程法进行项目全寿命分析,不仅考虑一次性投入费用,还要考虑到项目投产后的运行和维护费用。不仅考虑本期工程的成本,还要考虑二期工程方案的综合成本影响。注重技术与经济的统一,对设计的经济性要综合权衡分析。在线路工程设计中,对导线选型、气象条件确定、塔型规划和基础形式的设计方案等关键点,做重点的关注,降低设计指标;

(5)对于设计概算应当精确并符合实际,因为它是控制成本的依据。认真评价设计概算的符合性、准确性和合理性,发现偏差,及时修正。认真做好审查意见中有关成本的意见的落实情况。初步设计完成后,应对各项经济技术指标进行总结、分析和整理,审定的初步设计工程量作为下一步施工图设计的控制工程量。

严格控制设计变更。加强设计管理和设计协调,建立相应的管理制度,尽可能把设计变更控制在设计阶段,要用先估价后变更的办法,使工程成本得到有效的控制。

5 总结

电力工程一旦确立,那么就要开始进行工程设计,要想控制好电力工程的成本,必须从设计阶段抓起。本文笔者结合自身多年工作经验,对电力工程设计阶段的成本控制进行了探讨,提出了控制措施,旨在能够为我国电力工程事业的发展提供一些帮助,同时也希望能够有更多的专业人士分享他们的经验总结,共同推动我国电力事业的发展。

摘要：市场竞争机制的出现给我国的电力建设行业提出更大的挑战,这就意味着电力企业在面临着同行的竞争压力同时,市场带来的压力也将成为左右电力建设企业发展的重要关键。电力企业是以盈利为且的的,为了获得更大的经济效益,成本的控制就显得尤为重要。本文笔者结合多年的工作经验对电力工程设计的成本控制进行了探讨,希望能够为类似工作提供一些可借鉴的地方。

关键词：电力工程,成本控制,经济效益

参考文献

[1]黄书勇.如何在设计阶段有效控制工程造价[J].科技促进发展(应用版),2010(10).

[2]卞笑梅.工程设计阶段对投资控制的重要性[J].中国石油和化工标准与质量,2011(02).

设计阶段工程成本研究 篇9

对建筑方案进行合理的规划。方案设计时可能影响工程成本的主要因素如下:

1.1 户型布置的合理性。

户型合理性包括不同面积、不同类型户型在项目中所占的比例, 也包括每个户型本身平面布局的合理性。这个合理性应在充分做好前期可行性研究的基础上由进行调整, 否则将对项目工程进度和造价造成较大影响。同时, 在户型平面布局设计时固然要考虑其功能和实用性, 但也要考虑是否有利于结构布置。此外, 有的设计师为了立面好看, 往往在平面上做一些凹凸变化, 这时就要考虑其可能带来的结构成本的增加, 在立面造型和工程成本之间做出取舍。

1.2 总体平面布局、地下室位置和范围设计。

总体平面布局的好坏, 直接影响工程建设成本和今后销售价值。尤其是对于一些郊区大型住宅地产项目, 因为占地面积较大, 往往会遇到山坡、池塘等相对复杂地形, 这时应根据前期地勘资料仔细考虑总平面布局及地下室位置和范围设计, 从而减少土方工程量和工程造价。在设计时并宜参照以下原则进行:

1.2.1 在工程地质较好的区域布置小高层

或高层建筑, 而在工程地质相对复杂或较差的区域布置低层和多层建筑。同时应合理设计建筑层数, 如多层建筑以5～6层为宜, 小高层建筑以11层为宜。

1.2.2 尽量利用原有地形地貌进行小区景

观布局, 如将原有池塘改造为景观湖泊, 将原有山岗改造为山体公园, 而不是把所有地形推平重做。

1.2.3 尽量在原有低洼地区或地表软弱土层较厚的地区设置地下室。

同时根据小区总体规划要求、住宅使用功能要求等合理设计地下室面积。一般来说, 地下室面积在保证基本住宅使用功能要求及规划要求的情况下, 不宜设计过大, 否则将会增加可售面积的单方造价。但我们可以通过适当增加工程成本, 从而获得更多可实现销售价值或提升销售价值的地下空间的办法, 来挖掘地下空间的价值潜力。此外, 对于地下室外边线设计, 通常而言, 沿着地上建筑外围柱网落下作为地下室外边线是较为经济的。

1.3 公共架空层等不能分摊到销售建筑面积区域的设计。

在部分城市, 公共架空层是不作为公摊面积分摊到住宅销售建筑面积中的。这时就要充分考虑公共架空层的设置对销售价格的提升能有多大作用, 从而合理确定公共架空层面积, 避免无谓增加成本。对于其它不计算面积或不能分摊到销售建筑面积的区域, 包括一些为了立面造型而做的纯装饰构件, 也都要进行同样的分析。因此, 在方案设计前, 应深入了解当地政府规划、房管部门对建筑面积、销售面积确认的规则。

总之, 前期方案设计阶段是工程造价控制的最重要阶段, 在该阶段应当按照价值工程理论对工程成本与可实现销售价值间做出细致地量化分析, 从而为整个项目的工程造价控制打下坚实的基础。

2 初步设计与施工图设计阶段

该阶段主要工作目标是在方案设计的总体框架下对工程成本控制目标的进一步细化, 具体应注意以下几方面:

2.1 基础型式选择。

应根据地质详勘资料、建筑荷载及不同基础类型经济指标, 合理确定基础型式。对于桩基础, 应考虑桩基础型式对地质土层的适应性、施工难易程度及经济性。如对于山边坡地埋深较浅的卵 (块) 石土层, 夯扩桩、人工挖孔桩、冲孔桩均适用, 而从造价上看, 夯扩桩经济性最好, 人工挖孔桩次之, 冲孔桩最次。

2.2 主体结构选型。

如对于多层住宅, 是选择矩形柱钢筋砼框架结构或是异形柱框架结构, 就需要结合功能和经济性进行比较分析。通常情况下, 异形柱框架结构造价会略高于矩形柱框架结构, 但异形柱框架结构的好处是在房间内基本看不到突出的柱角, 同时增加了内部使用空间, 这对于重视风水 (不希望看到阳角对冲) 且注重使用面积的消费者来说更有吸引力。因此, 决策者应对潜在消费群体的消费心理进行调查了解后予以选择。此外, 对于地下室结构柱网, 在考虑柱网尺寸结构经济性的同时, 还应考虑是否能最有效地布置停车位。

2.3 外立面 (门窗) 及内部装饰作法和装饰材料的选择。

目前装饰工程在工程造价中所占的比重越来越大, 而且装饰材料品种规格越来越多, 因此, 在设计时应注意以下几点:

2.3.1 施工图中应标明所有装饰材料的品

种、规格尺寸、施工工艺等, 如有可能, 宜提供装饰材料样板或图片, 从而能够清晰地进行报价和成本预测。

2.3.2 装饰材料选择过程中, 应事先对当地

装饰材料市场进行充分调查了解, 这样才能做到在装饰效果基本一致的情况下, 降低工程成本。如在广东市场上, 同样是国产灰色花岗岩, 山东白麻的价格几乎是封开灰价格的三倍。

2.3.3 对于非精装修交付标准的住宅内部

装饰作法以及水电配套工程做法, 应事先了解当地消费群体对家居装修的习惯做法。避免产生开发商花钱做好后, 业主在装修时又返工重做的情况。如目前家居设计时天花照明及开关插座的布置位置差异性较大, 造成开发商原先预埋在结构内的管线浪费。因此, 对于非精装修住宅, 可在图纸设计时取消大部分室内电气预埋管线。

2.4 细部节点做法设计和图纸完善程度。

对于地产开发企业来说, 采用按图纸总价包干的方式落实工程承包单位是最有利的。但采用这种承包方式的前提是设计图纸的完善性。否则有可能造成以下不利情况:一是在招投标过程中, 投标单位因考虑图纸的不完善性而将承包总价提高, 转嫁风险成本;二是投标单位因对图纸的不完善性没有充分认识而报出了低于实际成本的价格, 那么其在中标后就有可能制造麻烦, 产生扯皮现象;三是在工程实施过程中因图纸的不完善性造成工程变更较多, 使得最终决算价大大高于中标价格。因此在施工图设计阶段, 就要完善细部节点设计、检查各专业图纸之间的吻合程度以及消除其它图纸问题, 为今后招标时获得理想的工程承包价格以及工程顺利实施垫定基础。

2.5 应注意在控制工程质量通病方面增加适当的构造措施。

目前住宅工程中, 裂缝、渗漏等质量通病较多, 虽然大部分是由于施工单位原因造成且由其保修, 但这也对开发商的信誉造成了不良影响, 同时也可能影响该项目的销售, 即项目价值的提升。尤其是对于分期开发、分期交付的住宅项目, 更是如此。因此, 本人认为有必要适当增加构造措施, 以减少质量通病产生的概率。如对于轻质墙材砌体, 可通过适当增加构造柱或圈梁, 以减少墙体裂缝的产生。

2.6 在给排水、强电、弱电、消防、暖通等安

装工程设计方面, 一是要注意配电房、消防监控中心、弱电机房等设备用房的合理定位, 使得主管线和分支管线总体造价最经济。对于分期开发的项目, 还要考虑后期工程与前期工程是否能经济合理的衔接。二是对管线走向、管径规格尺寸经济性进行多方案比较, 在不违反规范的前提下获得较经济的设计。三是对于涉及今后物业管理或业主经常使用的设备功能选择, 如弱电门禁、道闸、监控等设备, 应综合考虑性价比, 避免出现设备交付后很快被淘汰或需要改造升级的状况。

2.7 本阶段可对设计单位进行限额设计管

理, 如对每平方米用钢量等提出明确的指标要求, 并对指标完成情况予以合理奖惩。从而充分调动设计单位工作积极性, 使工程造价得到较好预控。

总之, 初步设计及施工图设计阶段是工程成本控制的重要阶段, 在开发计划中应给该阶段留有充足的时间, 使图纸设计与审核工作能够做得细致深入。目前有的开发企业在方案设计阶段花费大量时间, 然后为了赶着开工销售, 压缩初步设计和施工图设计时间, 造成图纸的完善性存在严重问题, 最终造成工程造价增加、工程进度受到影响, 得不偿失

参考文献

[1]王运道.房地产开发企业工程成本控制, 技术经济, 2001年02期

设计阶段工程成本研究 篇10

关键词：EPC,成本控制,优化设计

0 引言

EPC (Engineering Procurement Construction) 即设计、采购和施工总承包, 是工程总承包企业受业主委托, 按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包[1]。在传统的工程项目承发包中, 普遍存在勘察、设计、采购、施工相互脱节, 在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位, 缺乏统一调度和协调, 造成了项目整体效率低、效益差。EPC模式下将设计、采购、施工等环节集于一体, 提高项目实施的效率和效益。

1 设计阶段成本控制的必要性

EPC模式最大的特点就是固定工期和固定总价, 这样一来总承包商要实现利润的最大化, 就必须进行工程项目的成本控制。EPC模式下项目成本控制的主要环节包括设计阶段、采购阶段和施工阶段。国内外统计资料显示, 三个阶段所发生的成本费用比例为:设计费约占总投资额的5%, 设备材料购置费用约占75%, 施工费用约占20%[2]。设计阶段是项目建设的源头, 虽然设计费占总投资额的比例很小, 可是对整个项目的造价影响占到75%以上[3]。

在设计阶段中, 初步设计阶段影响工程造价的可能性为75-95%;技术设计阶段, 影响工程造价的可能性为35-75%;施工图设计阶段, 影响工程造价的可能性为5-35%[4];而到了施工阶段, 影响工程造价的可能性仅为10%, 由此可以看出对工程造价控制的关键在于设计阶段。

2 设计阶段成本控制的措施

合理科学的设计, 可降低大量的工程成本。但在工程设计中不少设计人员重技术, 轻经济, 为保险起见提高安全系数或设计标准, 而对经济上的合理性考虑的较少, 从根本上影响项目成本的有效控制。设计阶段的成本控制可以从三个方面开展。

2.1 项目可研阶段投资估算要做好基础资料的收集, 并保证其详实, 准确。

项目可行性研究是项目的决策阶段, 设计人员应认真做好市场调研和基础资料的收集, 保证其翔实、准确。如工程所在地的水电路情况、工程地质情况、主要材料设备的价格、大宗材料的采购以及现有已建的类似工程等。通过综合分析和处理掌握大量的统计数据和信息资料, 并根据市场需求及发展前景, 对多方案进行比选, 合理确定工程的规模及建设标准, 选择功能可靠、经济合理、技术先进、节能环保的建设方案, 切实保证项目可行性研究报告的质量, 为项目决策提供可靠的依据。投资估算一经批准, 即成为建设项目的最高投资限额, 也是成本控制总目标。例如, 某总包项目, 因其附近建设水电站等工程导致砖块价格飙升至0.48元/块, 从而使砖墙砌筑造价升至380元/方, 致使本项目需要大量砌筑的项目工程成本几乎翻倍。像这种材料价格资料的收集, 对后续设计控制工程成本的指导作用是相当大的。

2.2 初步设计阶段做好技术方案的优化。

初步设计概算是施工图阶段控制造价、推行限额设计的主要依据, 是对投资估算的细化。设计单位要正确处理技术与经济对立统一关系, 设计人员和工程经济人员要密切结合, 应用价值工程原理, 对项目的重要技术问题, 认真做好多方案的技术经济比较, 不断优化技术方案, 力争用最低成本实现工程项目的必要功能。

工程实例:某总包工程:一层框架结构, 其位置与建筑布置见图1。地勘报告对土层的描述见表1。

为墙下条形基础, 基础埋深在地下2.000m (图2) 。根据地勘报告, 施工时需将基础底部至第 (2) 层碎石土层顶部之间的第 (1) 层土进行放坡开挖和换填, 换填深度0.5~1m。因第 (1) 层土为砂性回填土, 直立性极差, 根据相同场地在建建筑施工现场反馈, 在独立基础与条形基础的坑槽同时开挖过程中, 旁边未开挖土层难以保留, 边开挖边垮塌 (图3) 。若按此方案考虑, 墙下条基和柱下独基换填其实成了整个场地的换填, 可能造成以下后果: (1) 换填工程量成倍增加, 初步估计, 换填费用约等于整个上部结构造价的一半; (2) 场区一侧基坑的边紧贴围墙和民房, 如大面积开挖, 填土垮塌严重, 将造成很大安全隐患, 对附近民房基础造成影响, 其后果不堪设想; (3) 由于场地较窄, 大面积开挖换填, 土方无处堆载; (4) 大面积开挖换填, 势必延长基坑暴露时间, 如果施工期间赶上雨季, 雨水对基坑的安全性存在很大的威胁。

经过比较, 将墙下条基取消, 改为基础拉梁, 柱下基础仍为独立基础。虽然增加主体结构的钢筋用量, 但是总体来说解决了施工可行性的问题及其它方面造成成本增加的风险, 这种变更的优点在于: (1) 质量方面:增加建筑物整体刚度, 提高建筑物整体性; (2) 进度方面:避免了大量倒运土, 减少了基坑暴露的时间, 缩短了工期; (3) 投资方面:从风险分析角度, 是一种潜在投资控制, 减少了对周围建筑物影响的风险, 减少了大开挖出现边坡问题和雨季大雨造成塌方的风险。

通过优化设计来控制投资是一个综合性问题, 不能片面强调节约投资, 要正确处理技术与经济的对立统一是控制投资的关键环节。设计中既要反对片面强调节约, 忽视技术上的合理要求, 使项目达不到功能的倾向, 又要反对重视技术, 轻经济、设计保守浪费的现象。设计人员要用价值工程的原理来进行设计方案分析, 要以提高价值为目标, 以功能分析为核心, 以系统观念为指针, 以总体效益为出发点, 从而真正达到优化设计效果。

2.3 施工图设计阶段要运用好价值工程原理和做好细化设计。

2.3.1 价值工程原理的运用

价值工程[5]是指重于功能分析, 力求用最低的寿命周期总成本, 生产出在功能上能充分满足用户要求的产品、服务或工程项目, 从而获得最大的经济效益的有组织活动。一般来说, 提高产品价值有五种途径: (1) 提高功能, 降低成本; (2) 功能不变, 降低成本; (3) 成本不变, 提高功能; (4) 功能略有下降, 但带来成本大幅度降低; (5) 成本略有上涨, 但带来功能大幅提高。

价值工程的核心是功能分析, 它通过对产品的功能分析, 研究如何以最低的产品寿命周期成本去实现产品的必要功能。就是说在项目设计时, 对产品进行工艺方案分析的同时, 还要对产品的功能进行分析, 从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案。

施工图设计应树立工程设计全局观念, 运用价值工程的原理, 树立“要求适当, 满足功能需要”的设计理念。在满足设计规范, 达到安全、可靠的使用功能基础上, 对于设计进行优化修改, 以达到经济、便于施工的目的。

基于价值工程原理的优化设计主要有以下4个方面的要求: (1) 论证拟定的优化方案技术上是否可行; (2) 造价上是否经济; (3) 功能上是否能够满足使用要求; (4) 质量上是否满足安全要求。

所以对设计方案的优化要在满足质量安全的前提下, 将技术和经济相结合, 尽量满足功能上的要求, 同时, 工程成本也得到的最大限度的节省。

2.3.2 做好细化设计

施工图设计的细化需要各专业的相互配合, 这样才能保证每个构件、每个孔洞、每个预埋管道的位置的正确性。同时各个专业在做本专业的设计的同时要考虑是否会对其他专业造成影响。例如:建筑结构布置中应尽量考虑给排水、暖通、工艺专业的管道安装的合理性;工艺专业提专业条件时要考虑避免与结构专业梁柱碰撞, 避免现场在结构承重构件上打洞, 影响结构安全储备等。细化设计过程中的成本控制要树立全局的观念, 从全局的观念去考虑成本的控制问题, “舍车保帅”也是工程成本控制的一种手段。

3 结语

工程建设项目成本控制意义重大, 关系着项目的成败, 而设计阶段的成本控制则是重中之重, 是全过程成本控制的核心。EPC模式下的成本控制与管理, 是全过程管理, 不仅是管理层的责任, 也不仅是经济部门的事情, 需要全团队目标一致, 协调合作, 积极配合。管理、技术、设计人员组成成本控制团队, 一同参加项目初期的设计工作, 根据各自不同的优势和经验, 从不同的出发点, 为同一个目标努力去构建一个蓝图, 是有效控制成本的保证。

参考文献

[1]GB/T50358-2005, 建设项目工程总承包管理规范[S].北京:中国建筑工业出版社, 2005.

[2]赵跃, 余德刚.EPC模式下项目成本控制的几点思考[J].石油化工建设, 2007, 8.

[3]赵升琼, 黄勇.建设项目全程造价控制分析[J].基建优化, 2007, 8.

[4]魏利金.建筑结构设计常遇问题及对策[M].北京:中国电力出版社, 2009.

工程项目施工阶段成本控制分析 篇11

关键词：施工阶段成本成本控制分析成本责任制

1.引言

工程项目成本控制作为工程项目管理的中心内容已成为决定建筑施工企业市场竞争力的关键。加强企业成本控制，实现向效益型企业的转变也就成为了企业在市场竞争中能够生存下去并且良好发展的根本。成本控制目的就是通过各项成本管理的措施，不断地降低施工项目成本，从而实现最低的成本。建筑施工项目具有不可逆转性，所以成本控制重要的就是强调项目的动态控制，要根据施工的实际情况，及时调整成本控制的内容和措施，纠正已发生的失控现象。

2.建筑施工项目成本控制现状

建筑施工企业生产经营目的就是要通过工程项目的施工建设，发挥设备、企业技术与管理能力，在合同规定时间内，完成约定好的达到质量标准的建设任务，并取得合法利润。但是，当前施工企业普遍存在着成本控制并不完善的问题，在投资设计、决策、施工及使用各个阶段中出现的诸多影响工程项目成本控制的问题：在施工成本管理中，多数是由于施工不能按组织设计方案施工，随意变更设计规范要求，因此在计价时得不偿失。合同管理不完善，合同的签订和执行不够规范严谨，隐性问题过多，有的是采取先施工后算账做法，结果出了问题互相推卸：现场签证管理太混乱，也不利于成本控制。施工过程中使用材料更换、施工工艺调整和施工技术变化都是经常发生的，这些问题都涉及到了费用的变化，如果处理不好就会影响甲乙双方合作，造成恶劣的影响。如果想要合理处理此类问题，必须多方面入手：建设方技术人员现场签证时，必须要有前瞻性，不但要考虑签证内容的技术性，也要考虑经济性；施工单位也必须注意施工过程中的资料记录。所以，在施工过程中一旦发生变更就立即对涉及的费用进行调整，尽可能补充并商定好相应协议，从而有效的在施工过程中加强对造价的控制。

3.项目施工阶段的成本失控原因分析

3.1组织机构不健全

在工程项目成本控制方面，普遍存在制度不完善、管理水平不高等诸多问题，造成了成本支出大，效益低等问题。以下针对项目施工阶段成本的控制过程中存在的一些组织问题进行了分析。

（1） 成本责任制度不健全

目前，施工项目经理部普遍存在着一种现象，即在项目内部，技术人员只是负责技术和质量，工程施工的人员只负责施工生产、工程进度。表面上看来职责清晰，而且分工明确，但是项目的成本管理靠全员来管理与控制的，如果负责技术的为保证工程质量，选用可行、但不经济的方案施工，必然会保证质量但是增大了成本。整体成本观念得不到很好的树立，是项目成本控制的基础性的障碍。

（2） 责、权、利相结合的成本控制体制不完善

项目上的每一个部门都应该有相应的责任、权力、利益相结合的成本管理

体制来对此加以约束和激励。但是很多工程项目上，项目经理虽然说有很大的权力，但却没有将责、权和利三者很好地结合起来，而简单地将成本管理控制责任归于相应主管部门，没有真正将工程成本和管理人员的经济利益相挂钩，导致成本控制体制得不到很好的完善。

3.2缺乏完善的成本控制制度

（1） 人工费的管理和控制制度不完善

随着人工成本幅度增长，使得人工费在工程成本中所占比例日益增大，存在管理制度不健全、组织不合理、浪费严重、缺乏技术教育、培训工作、劳动纪律不完善等诸多问题。

（2） 材料管理不严格，采购价格过高，材料浪费严重

由于材料成本在工程成本中所占比例较大，所以材料成本控制对于项目成本控制很重要。但是工程材料由于采购品种过于繁杂，环节过多，很多材料无法直接采购，使价格不易控制，加大了材料成本。

4.项目施工阶段的成本控制的措施

4.1 組织机构重组

（1） 编制施工成本预测报告，确立项目管理成本目标

编制成本预测，使项目经理部人员和施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的成本，以采取相应手段控制成本。

（2）优化项目成本控制体系，目标成本落实到人

这项控制体现在各级组织管理机构，需针对不同的管理岗位人员，做出了成本耗费目标要求。项目各部门需要加强协作，将责、权、利很好地结合起来，形成以市场为基础的施工方案、物资采购、经济最优化的成本控制体系。

（3） 在项目部内部实施成本责任制

施工成本管理不仅是项目经理的工作，工程、计划、财务、劳资、设备各级项目管理人员都有责任。通过成本责任制分解责任，量化考核指标，把责任成本分解落实到岗位，形成人人关心效益的全新局面。

4.2 应用先进施工技术

（1） 优化施工组织方案

项目管理者根据每个工程的特点和工建的不同阶段，制定先进可行的施工方案，优化了施工组织设计，达到缩短工期、降低成本的目的。

（2） 合理确定施工工期

合理地安排施工进度，达到最大限度缩短工期，将减少工程费用，获得最好的经济效益。

（3） 确保工程施工质量

施工技术人员严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，从而节省费用开支。

（4） 积极推广运用新工艺、新技术、新材料

加大科技进步、提高工程质量，努力提高技术装备的水平，积极推广各种降低消耗、提高功效的新技术、新工艺、新设备，提高生产的技术含量，最大限度的节约成本，提高了经济效益。

4.3 健全成本管理制度

（1）人工费的控制管理

改善劳动组织，减少窝工浪费，加强了技术教育和培训工作、劳动纪律，压缩非生产用工、辅助用工，严格控制非生产人员的比例。实行合理奖惩制度，完善内部成本激励机制。

（2）材料费的控制管理

为确保采购过程产生效益、改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作、实行监督施工过程，项目负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进行、加强物资核算管理，每月都进行物资盘点，依据工程数量、施工配合比等有关构成工程实体的所用材料，制定纠偏措施，堵塞漏洞。

（3） 机械费的控制管理

正确选配利用机械设备，搞好设备的保养修理，提高完好率、利用率、使用率，加快了施工进度、增加产量。实行机械操作人员收入的产量及设备保管好坏挂钩，调动人员积极性。制定合理的定额管理制度，实行单机核算、责任到人的奖惩分明的考核办法，收到了实效。

5.结 论

项目成本控制是项目管理过程中的关键环节，但目前大多数的项目由于严重超支、落后于计划而使成本控制失败。总结以往项目失败的原因发现，要是不能及时有效地分析项目实施的进展情况，并及时纠正偏差总结经验进行动态适时地控制，项目成本控制就会失控。因此，寻找先进的项目成本控制方法是现代项目管理中的主要瓶颈。

参考文献：

[1]刘尔烈、张艳梅. .建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化[J].天津理工学院学报，2001（17）.

[2]黄得承.建设项目的费用控制以及项目费用管理系统的需求[J].管理工程学报.2005（8）.

设计阶段工程成本研究 篇12

1 优化施工方案

施工方案的优化对控制项目成本起着很大的作用, 施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量, 也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。首先, 应加强技术人员的经济观念, 并组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查, 应用价值工程等方法, 对标书中的主要技术方案做技术经济分析, 以寻求最佳的经济可靠的方案, 从而降低工程项目成本;其次, 配合施工进度, 寻求最佳的人工安排、材料和机械的采购和运作等, 以达到提高施工效率, 降低工程成本的目的。

2 有效控制人工费

人工费一般占全部工程成本的10%-12%。在施工阶段, 可从用工数量上控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 从而达到降低工日消耗, 控制工程成本的目的。

3 科学控制材料费

施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的65%-75%左右, 显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠包括材料的采购、价格和用量的控制, 即:

(1) 材料采购的控制应考虑资金的时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量和批次, 尽可能降低材料储备。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。

(2) 材料价格的控制包括:①施工企业应通过市场调研或者通过咨询机构, 了解材料的市场价格, 比较多家材料供应商的产品质量和价格, 在保证质量的前提下, 货比三家, 选择物美价廉的材料, 同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格, 降低工程造价;②要合理地组织运输, 按照就近原则, 选用最经济的运输方法, 以降低运输成本;③要合理地确定进货的批次和批量, 还要考虑资金的时间价值, 确定经济批量。

(3) 材料用量的控制包括:①坚持按定额确定的材料消费量, 实行限额领料制度, 施工人员只能在规定限额内分期分批领用, 同时根据施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认后合理确定应发材料数量, 使材料得到更合理有效的利用;②改进施工技术, 推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;③加强现场管理, 合理堆放现场材料, 减少二次搬运, 降低堆放、仓储损耗。

4 合理控制机械费

机械使用费约占建筑产品成本的5%-8%。在施工阶段, 对机械费的控制则是尽可能减少施工中所消耗的机械台班量。一是要根据工程的需要, 科学、合理地调配机械, 提高机械设备的利用率和完好率;二是要合理化地安排施工段落, 以期提高现场机械的利用率, 减少机械使用成本;三是要加强现场机械的维修、保养工作, 力求提高机械设备的利用率和完好率, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支, 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费;四是加强租赁设备计划的管理, 充分利用社会闲置机械资源, 从不同角度降低机械台班价格。

5 制定合理工期

制定合理工期是控制施工项目成本的关键。对工程项目而言, 工程的质量、成本和工期是施工阶段成本控制的三大主线, 工期是否合理直接影响着施工质量和成本, 因此, 施工过程中, 制定合理的工期非常重要。影响进度和工期的因素很多, 在制定合理工期时, 应考虑工程施工中人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等因素的影响, 同时处理好工期、质量与成本之间的辩证统一, 组织连续、均衡有节奏的施工, 以求在合理使用资源的前提下, 达到最大限度地缩短工期, 减少工程费用, 从而使施工单位获得较好的经济效益。

6 优化施工现场管理

优化工程施工现场管理, 把工程管理与造价控制观念渗透到各项设计和施工技术措施中去, 可杜绝投资浪费, 保证项目成本管理目标的实现, 提高工程项目的投资效益。因此, 在项目实施阶段, 优化施工现场管理, 须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则, 采用“7S”现场管理法, 从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序, 最终达到控制成本的目的。

7 加强质量控制

在施工过程中, 要严把质量关, 项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中, 施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测, 把自检工作贯彻到施工的整个过程中。一旦发现质量通病, 及时消除, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜绝返工现象的发生, 避免造成不必要的人力物力的浪费。

8 合同控制

在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标, 详细地编制好施工组织设计, 作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程, 要进行严格审核, 及时申报, 以减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控。另外, 在合同执行期间, 应密切关注我方、施工单位及材料供应商等履行合同的效果, 以防止被对方索赔, 即在施工方和材料供应方未履行合同要求时, 能及时提出索赔, 使工程项目成本得到有效控制。在合同签订后, 要做好合同文件的管理工作, 合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释, 必须完整保存, 同时建立技术档案, 对合同执行情况进行动态分析, 根据分析结果采取积极主动措施。

9 把好现场签证关

工程现场签证一般需要甲方、监理、施工方共同对增加的工程内容、工程量等签字认可后形成文件 (即现场签证) , 以作为工程结算依据, 也是施工阶段成本控制的重点。现场签证以书面形式充分体现变更原因、变更部位、变更内容及涉及的特殊费用, 是监理、业主以及审计单位审核的书面计量依据, 直接关系到业主与施工单位的切身利益。因此, 在施工阶段应严把现场签证关, 工程技术人员与工程经济人员应相互配合, 不仅做到“随做随签”, 还应做到:严格四方签证制度, 所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效;现场工程管理人员须认真阅读招标文件及投标文件, 明确招投标范围, 并在签证过程中多与业主、费用审核人员、造价人员等进行沟通, 熟悉定额和有关文件、法规, 应用工程造价方面的专业知识, 从专业的角度分析、审定签证是否合理、正确, 切勿盲目签证。另外, 对某项工程重大施工组织设计方案、技术措施的临时修改, 其可能涉及原合同内清单项目的大量变更, 应征求设计人员、业主等意见, 同时在方案讨论或设计交底时, 应让造价人员、费用审核人员同步跟进, 及时了解工程情况, 对工程造价可做到事先预控。

10 加强施工索赔控制

加强变更、索赔的管理和控制等工作已成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一, 也是控制成本的重要内容。常见的索赔内容有:当事人违约引起的索赔;工期索赔;不可抗力或不利的现场条件引起的索赔;工程变更引起的索赔, 主要表现为设计变更、施工方法变更、追加或者取消某些工作等;其他第三方原因等。在建筑市场, 施工企业都离不开索赔。因此, 在施工过程中, 施工企业一定要增强索赔意识, 加强索赔管理, 做好索赔有关资料 (如合同、中标通知书、投标书及附件、施工图纸、工程量清单、工程报价单或预算书、建立工程对施工单位施工进度计划的批复、监理工程师下达的变更图纸等) 的收集、整理与保存工作, 并且要对工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录, 待索赔事件一旦发生, 施工企业应及时提出索赔, 从而达到控制成本的目的。

总之, 施工阶段成本控制是工程项目管理中的重要环节, 是工程项目经济效益的源泉。施工企业要想实现自身的发展, 则应搞好施工阶段的成本控制, 以最大限度地降低工程项目成本, 从而实现良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]赵巍, 张远东.浅析施工企业施工阶段的成本控制[J].黑龙江科技信息, 2010, (17) .