设计阶段之工程管理

设计阶段之工程管理（精选12篇）

设计阶段之工程管理 篇1

摘要：建设工程投资的合理确定和有效控制是工程建设管理的一个重要组成部分, 本文主要是从优化设计对建设投资控制决定性影响, 优化设计与投资控制之间存在的主要问题, 以及如何实现工程投资控制目标, 三个方面对工程造价合理确定与控制工程造价进行分析。

关键词：造价,确定,控制,优化设计,投资控制

0 引言

建设工程投资的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。近年来, 随着我国采取积极有效的措施对工程建设投资实行控制, 使得“三超”现象明显减少;通过加强对项目建议书和可行性研究阶段的投资估算的审批, 落实项目法人负责制等措施使得投资规模得到了极大的控制;建筑招投标制度和工程监理制度的实施为施工阶段的工程质量提供了保障, 避免了施工阶段工期拖延、费用超标等状况的发生。但是如何通过优化设计来有效控制投资尚未得到有关部门的重视。笔者作为一名造价人员, 结合电力系统工程造价管理工作的现状, 深感优化设计与投资控制这个课题十分重大, 在此稍作论述。

1 优化设计对建设投资控制具有决定性影响。

1.1 在设计阶段控制工程造价效果最显著

工程建设过程包括的三大阶段, 即项目决策、项目设计和项目实施。其中, 工程造价控制贯穿于项目建设的全过程, 这一点也是毫无疑问的。但是进行全过程的控制, 需要突出重点。并且在进行投资控制的时候, 需要重点关注决策和设计阶段, 因为项目一旦作出投资决策后, 就要进行全面的设计。根据国内外的数据表明, 设计阶段对投资的影响度约为75%-95%。很显然, 控制工程造价的关键是在设计阶段。这主要表现在三个方面:

1.1.1 设计方案直接影响投资

为了提高工程建设投资效果, 从选择建设场地和工程总平面布置开始, 直到最后结构零件的设计, 都应进行多方案比选, 从中选取技术先进、经济合理的最佳设计方案。

1.1.2 设计质量间接影响投资

根据调查得知, 在工程质量事故发生的众多原因中, 设计责任能够占到40%以上, 位居众多原因中的第一位。因此很多建设工程因为缺乏专业的优化设计, 就导致功能设置不合理的现象出现, 严重的甚至影响到正常的使用;有的设计因为图纸质量差, 专业设计之间相互矛盾, 就造成施工过程中出现返工、停工的现象;有的甚至因为质量上的缺陷而导致安全存在隐患, 给国家和人民带来了巨大的损失, 造成很大的投资浪费。而330k V硝湾变地基变形事故就是这方面的典型例证。

1.1.3 设计方案影响工程全寿命成本

工程全寿命成本包括工程造价 (一次性投资) 及工程建成后的使用成本 (经常性费用) , 这是一个评价建筑物功能水平是否合理的综合性指标。而优化设计不仅会影响项目建设的一次性投资, 也会影响使用阶段的经常性消费, 如维修、能耗等等。一般来讲, 功能水平低, 工程造价低, 使用成本就会高;而功能水平高, 工程造价高, 使用成本就会低。因此, 我们只有通过优化设计才能将两者有效结合, 以此促使整个项目建设的全寿命成本降到最低, 工程水平达到合理。

1.2 在设计阶段控制工程造价会使投资控制工作更主动

我们现在所说的工程造价管理制度主要是高度集中的计划经济体制下的产物, 多年来逐渐形成了较为完整的概预算定额管理体系。在过去的工程造价管理制度中, 我们只要有定量的投入, 就会有定量的产出。但是随着兼职产品所存在的单价性和造价昂贵等特点, 就使得这些管理方法出现差异, 但是却不能很好地预防和消除差异, 因为差异一旦产生, 就会造成很大的损失, 这也是一种被动的控制方法。如果从设计阶段就控制工程的造价, 那么我们可以先按一定的质量标准, 开始对每项建筑物的费用支出进行列表预算, 这就是所谓的造价计划。然后, 我们详细制定出设计计划, 对工程的每一部分或者分项进行造价的估算, 并根据造价计划中所列出的指标进行审核, 如若发现差异, 就要主动采取切合实际的控制方法消除差异, 以此保证设计更加经济。

1.3 在设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合

由于技术人员普遍缺乏经济观念, 设计思想保守, 技术经济观念和造价控制意识淡薄, 没有做到技术与经济的优化结合, 使得工程投资控制目标长期难以实现。这就需要概预算人员熟悉工程技术, 也要全面了解工程进展中的各种关系, 并将设计建立在健全的经济基础上, 一旦投资限额确定后, 就要保证设计在确定的限额内进行, 这样不仅有利于专业技术人员发挥个人创造力, 还能保证设计方案能够较好地体现出技术与经济的结合。

由此可见, 优化设计是工程建设的灵魂, 是科学技术转化为生产力的纽带, 是处理技术与经济关系的关键性环节, 也是确定与控制工程造价的重要阶段。而设计方案是否优化合理, 对控对控制投资具有十分重要的意义。

2 当前优化设计与投资控制之间存在的主要问题

2.1 政府主管部门对优化设计监控不力

长期以来, 所形成的观念就是设计要对业主负责, 设计质量是由设计单位自行把关等, 这就使得主管部门对设计成果缺乏了必要的考核与评价。

2.2 业主要求优化设计的意识不强

目前, 业主往往将投资的控制重心放在施工环境上, 而忽视对设计环节的重视程度。究其原因:一是设计对投资影响的重要性认识不全面, 只看到搞施工招标, 投标价要低于标底价以及施工单位让利等方面, 并不知道设计方案的优化会给施工带来更大的节约;二是无法很好地选择设计单位, 因为在设计前业主并不知道具体能优化到什么程度。有些项目设计虽然通过招投标方式进行, 但是方案不细、概算粗略, 很难进行综合评定;三是业主由于专业知识上的限制, 对设计方案难以从优化度的角度提出要求或疑议;四是有些业主经济实力雄厚, 项目建设过程中, 只追赶时髦, 求新颖, 根本不提优化要求;五是有些业主自身对工程所具备的功能要求及要达到的目标不是很明确, 随意性大, 即要求快速出图又降低设计费用, 从而也影响了优化设计的开展。

2.3 优化设计的开展缺乏必要的压力和动力

因为, 目前的设计经营主要凭借的是关系, 没有进行公平进行竞争的过程, 所以设计单位的重心也就不在技术水平的提高上, 而只是保证设计方案不出大的质量问题即可, 至于方案好坏以及造价的高低相对忽视, 这就导致优化设计失去了原有的压力。由于现行的设计收费是按照面积或造价的比例收取的, 几乎跟投资的节约和设计质量的优劣无关, 导致对设计方案不认真进行经济分析, 也不追求高标准。为了保险起见, 我们避免随意加大安全系数, 造成投资的浪费。相反, 设计单位即使花费较大的人力、物力, 也需要优化设计方案, 给业主节约投资, 却得不到相应的报酬, 有的时候甚至减少设计费, 从而挫伤优化设计的积极性。

优化设计的运行需要良好的机制作为保证。而就目前的状况, 一方面缺乏公平的设计市场竞争机制, 设计招标也没有得到深入推广;另一方面价格机制扭曲, 优化也没有优价;最后就是薄弱的法律法规, 政府部门监审的缺位。而造成优化设计运作困难的根本原因就是运行机制不够完善。

3 努力做好优化设计工作, 实现工程投资控制目标

3.1 完善相应的法律法规体系

优化设计的推广应具有完善的法律法规作为保证。目前虽有《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》等在规范项目建设工作, 但是这些都是从项目建设的总体出发, 对设计方面的规范却不够具体。因此, 我们为了能够更好地监督管理设计工作, 就需要建立健全相应的法律法规, 如设计监理、设计招投标、设计收费及市场管理等。

3.2 规范政府部门的监控职能

首先, 建设主管部门施工图设计文件审查, 这不仅包括设计单位的资质、设计收费、建设手续以及规程规范的执行情况, 还包括新材料新工艺的推广应用等方面的内容以及方案经济性及功能的合理性要求等。还要增加人员配备和审查力度, 对设计成果进行全面的审查。其次, 要加强对设计市场的管理力度, 严格市场准入清出的机制, 完善职业资格注册制度, 并通过资质管理、人员注册、设计招标、图纸审查等环节来规范设计市场。再次, 利用主管部门的职能, 总结推广标准规范、标准设计, 公布合理的技术经济指标及考核指标, 为优化设计的运作提供良好服务。

3.3 必须从整体上优化设计方案

通过优化设计来控制投资是一个综合性问题, 要正确处理技术与经济的对立统一是控制投资的关键环节。作为业主必须选好设计单位, 另外在实践中可以采取多种途径优化设计方案: (1) 通过设计招标和设计方案竞选优化设计方案; (2) 运用价值工程优化设计方案; (3) 推广标准化设计, 优化设计方案; (4) 实施限额设计, 优化设计方案。

3.4 建立工程设计评审机制

工程评审机制主要是对工程设计方案的安全性、经济性、美观性以及先进性等进行的评定、审核的过程和方式。因此建立工程设计评审就十分重要, 在国外很多业主委托专门的评审机构来完成此项工作。通过对工程设计方案的评审, 主要针对构造方式、基础形式、所用材料、设备种类、型号等进行评议, 考虑其对工程造价和功能的影响, 因为选择不同的构造方式、基础形式、所用材料、设备种类、型号等对工程造价和功能影响是不同的。

3.5 加快设计监理工作的推广

由于在满足规范的前提下, 设计成果的造价也会因为经验、水平或者其他因素的影响而存在一定的差别, 加上之前保守的设计思想, 就造成工程造价居高不下。因此我们实行建设项目全过程监理和造价控制制度是十分有必要的。所以, 主管部门在处理好政府监控的同时, 还要尽快建立健全设计监理单位资质的审批条件, 加强对设计监理人才的培训考核和注册, 以此完善制定监理工作的职责以及收费标准等;另一方面就是要通过行政手段来保证设计监理的深度和广度, 为设计监理的社会化提供有效地条件。

3.6 切实加强设计变更的管理

在项目建设过程中, 不可避免会发生设计变更, 对非发生不可的变更, 应尽可能提前实现。变更发生越早损失越少, 反之越大。如果在设计阶段变更, 只需要修改图纸, 其它费用还没发生, 如果在施工阶段发生变更, 不仅要修改图纸, 设备材料还要重新采购, 而且还会拆除等等, 势必增加工程造价。从业主到设计单位, 都要对设计变更所涉及的投资增加认真分析, 严格审核。

3.7 大力应用新技术新工艺新材料

科学技术是第一生产力。目前, 很多新技术和新材料都能够达到节省成本、提高效能和缩短工期的作用。加上很多的新材料以及新技术都要从设计开始, 并在设计过程中突破传统的设计方案, 并合理采用新技术和新材料的运用。以全数字摄影测量系统在330k V源~乌~格送电线路工程中的应用为例, 在采用海拉瓦-洛斯达航拍技术进行优化设计后, 整个工程路径缩短16.9km, 拆迁总量减少60%, 静态投资节省近1030万元。

3.8 切实提高工程造价的编制水平

工程造价管理是一门综合性的学科, 是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。在社会主义市场经济体制逐步完善, 投资日趋多元化的今天, 迫切需要建立一批真正意义上独立的工程造价咨询机构, 充分发挥造价工程师的作用, 加强工程造价资料的积累分析。既为业主提供优质、方便、全面的投资控制服务, 也为主管部门提供专业化的工程造价咨询服务。

3.9 提倡设计单位对建筑工程实行总承包

工程总承包这种方式在目前的国内正处于实践和发展中, 人们对工程总承包的概念尚缺乏足够的认识。事实上, 工程总承包是工程技术水平、项目管理水平以及企业融资能力的充分体现。国际上真正的顶级设计企业几乎全是工程公司, 具有很强的工程设计能力, 工程公司的项目运作和项目管理能力比我们原来的设计院强得多。虽然目前差距很大, 但是中国正处于经济上升时期, 大规模的工程建设为工程设计企业的发展提供了机遇, 尤其是政府对工程总承包方式的大力推动, 会为企业开拓工程总承包市场和工程公司的成长创造一个更好的环境。从某种意义上来说, 由设计单位进行工程总承包, 能最大程度降低工程投资。以聚明330k V变电站工程为例, 该工程由青海省电力设计院总承包。在经过工程组两个月的努力图纸已经完成, 设计、校核全部审查签字通过的情况下, 进行最后一道技术把关审查时, 发现工程存在优化的可能, 对图纸进行仔细分析、计算、比较后, 提出设计思路、方案, 在得到院领导的支持后, 利用两昼夜时间指导原设计人员对设计重新进行优化改进, 经技经专业重新核算投资, 节省投资约650万元。

参考文献

[1]龚维丽.工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社, 2001.

[2]兰素英, 肖永霖.加强设计院在工程造价管理过程中的地位和作用[J].科技广场, 2007 (08) .

[3]韩滨.设计单位如何进行限额设计[J].铝加工, 2006 (05) .

[4]阴晓云, 许长青.我国工程项目总承包实施的利弊分析[J].四川建筑, 2006 (05) .

[5]郭桦, 黄实.浅谈工程设计与控制工程造价的关系[J].沈阳工程学院学报 (社会科学版) , 2006 (03) .

设计阶段之工程管理 篇2

众所周知，物业管理企业是一种微利型企业，物业管理费在用于管理项目的日常支出后，通常所剩无几，这是这个行业及其客户所决定的，上涨物管费-难！

由于本人长期从事物业管理服务，所在城市为重庆的区县城市，所接触到的业主（客户）、业委会成员、政府机关事业单位的负责人等对上涨物管费多数都是三咸其口，很少有业委会轻易同意上调物管费的，而物业企业的成本确是越来越高，物业企业要生存，要持续健康发展，要盈利就不能足限于收取有限的物业费中，而应该广开思路，适应市场的需要，由管理物业到经营物业兼容并行，大力发展物业的综合经营，实现企业的盈利。

我们很多的企业已经开始走这一条路，而有很多企业已经形成产业，有许多可以借鉴的地方，下面就我所了解到的与大家进行分享。

物业分为收益性物业和非收益性物业两类，今天就以收益性物业之住宅小区为列进行探讨。住宅小区管理服务中可以直接面对业主一般分为三个阶段：一是业主购房期间，二是业主接房装修期间，三是业主入住后。这三个阶段，第一阶段可以提供服务但收费需要慎之又慎，需要谨慎选择经营的项目；第二阶段和第三阶段的经营就要大胆的多了，只要我们的营业执照包含了的都可以合法的经营，营业执照里没有包含的，如有经营需要，也要提前到工商部门增加经营范围，合法经营。合法才能长久，合法才有效益，合法才能成功。

第一阶段，业主选购房屋期间，我们能够做些什么经营呢？仔细想想，还是大有可为的。

1、提供鲜花植物的租售服务创造利润

（1）鲜花植物的解决之道，一是物业公司根据技术条件和地理环境自己培育鲜花植物，二是联系鲜花苗圃进行合作收取一定的费用。

（2）客户包括开发商、购房客户、其它人员。

（3）具体实施办法就是与开发商协商，一是售房处的鲜花植物由物业提供，包括售后服务，向开发商说明可以增加售房买点；二是在售房区设立鲜花植物展示区，对前来购房的业主/客户，实行鲜花植物送和售结合，提高客户满意加惊喜，送的部分与开发商协商，从开发商处收取费用，售是直接售卖给客户，从而创造利润。

（4）备注：可以持续到业主接房装修提供吸甲醛的植物以及后期业主入住的室内植物的销售和租赁，创造持续利润。

2、提供车辆快速清洁服务创造利润

（1）清洁车辆的设备人员可以自持也可以找专业的清洗公司合作，收取中介管理费。

（2）实施办法，可以是对前来购房的业主免费，由开发商支付洗车费用或合作单位免费宣传，增加客户对物业服务的满意和增加购房的意愿。

（3）可以现场为购房者办理洗车免费卡或年卡，这笔费用可由开发商出，需要与开发商商议好，这个业务也可以持续开展至业主接房装修和后期入住服务。

3、开盘集中销售日也可创造物业利润

（1）在开盘客户集中日举行书画现场书写作画含送带售业务，一样可以增加利润及收益；邀请知名书画家可以根据业主喜好或作画或写字满足不同喜好的业主需求。办法参考鲜花植物租售的第（3）条执行。

（2）搽皮鞋服务：客户免费，开发商付钱，收取搽皮鞋者管理费或给付工资而赚取开发商利润。

（3）提供儿童教育咨询培训服务：一事可以联系商家和就读区域的学校针对家长关心的儿童入学、教育等进行宣传，解除购房者担心儿童的教育问题，还可以免费送儿童教育培训产品和售儿童教育产品，这部分可以由开发商或者商家支付费用，物业从中赚取利润。

（4）提供风水服务，邀请知名风水师现场陪同看房、选房，增加购买说服力等其它一些可以提供服务又可赚钱的项目。

4、承接一手房销售赚取佣金及利润

与开发商沟通协调，物业协助销售房屋，提取佣金及利润，成立物业销售团队，兼专职销售房屋。

第二阶段，业主接房装修期间，我们能够做些什么经营呢？接房期间业主往往比较关注房屋质量和接房后装修事项以及房屋租赁的问题，我们可以从这些方面开展思路，找到赚取利润的项目和点子。

1、装饰装修赚取业主利润

（1）成立物业自己的装饰装修队伍，自接业主装修工程，这需要公司具备这样的实力与技术条件作为后盾，这样业主比较放心和信任。

（2）成立接房装修咨询服务区，业务洽谈区，合同签订区，主要负责人或者业务技术骨干现场与业主仔细沟通尽快把业务合同签下来。有意向现场未签订合同的及时跟进，现场未咨询不感兴趣的也要回访再次努力，争取签订装修合同，从工程中赚取利润。

（3）物业公司不具备装饰装修能力，也可以在业主的装饰装修过程中赚取少量利润。具体可以是在接房前提前与有资质、技术和实力雄厚的装饰公司合作，物业帮他们推荐或广告宣传拉业务，收取业务提成，或者只提供场地赚取广告收益等。

2、售卖装修材料（含建材）赚取利润

（1）物业公司直接在小区内售卖河沙、水泥、碎石以及装修建材等赚取利润，拒绝其它相关建材商、供应商在小区内售卖，小区外商铺也要控制，避免搞乱市场价格。加强小区进出管理，控制其它非合作的公司在服务的小区随意接业务或售卖建材等。

（2）物业公司不具备经营条件可以寻找合适的供应合作商，共同经营小区的装修建材业务，赚取利润。

3、灭火器租赁赚取租赁费

可以充分利用装修来推动灭火器的租赁,根据消防要求,室内装修必须采取防火安全措施,这就要求在装修巡查过程中严格把关，必须配备灭火器等消防安全措施。出租灭火器可以按照1元/天.个收取,每户最低两个灭火器，一户装修完成可以收取近200元户的灭火器租金利润。回收回来的灭火器还可以循环使用装放在各个楼层上,既达到了经济效益和采取必要的安全措施,同时也完善了小区的配套设施。

4、代送桶装饮用水赚取利润

装修期间也需要大量的桶装饮用水，物业公司可以开展该项工作，可以由保安队员送水，该项工作可以延后之后期服务中去，是一向长期稳定的利润收入。直饮水可以延后至业主入住需求量大的时候再考虑合作的直饮水单位合作。

5、房屋中介赚取利润

不排除有业主购房是属于投资性质，物业在小区资源上有得天独厚的优势，可以集中优势信息，为投资客户提供房屋中介服务赚取手续费等利润。按出租或出售房屋分门别类将登记，取得业主认可后再信息在小区物管中心、小区主要通道等醒目位置和相关房产信息网等进行发布,每天进行更新,制定成交方案。

6、利用电梯赚取广告费用

（1）目前小区基本上都有电梯，电梯内厅可以做广告，每台电梯每年可以收取一定的广告费。

（2）进出电梯口处,可以联系相关传媒公司(如分众传媒)来安装小型液晶电视,由对方按月支付相关费用(电费)，赚取利润。

7、小区高架灯杆可以做灯箱广告赚取利润

利用小区内高架灯杆,可以联系相关的广告公司来制作灯箱,费用由对方承担,灯箱具体内容可以与广告公司进行协商,我们可以向其收取电费和广告费,一来可以美化小区的环境,另一方面节省了一部分自身的公共照明电费开支，从中赚取利润。

8、其它一些可以提供服务又可赚钱的项目

（1）提供知名风水师咨询装修施工建议，（原则是与物业合作良好可控的风水师），即可以收取中介费又可以避免业主胡乱装修给物业管理带来难度。

（2）车辆快速清洗和皮鞋清洁等服务，很多业主到施工现场后皮鞋都非常脏，需要清洁或换鞋才能离开去工作、应酬等，所以清洁车辆和搽皮鞋有一定的市场，也可以赚取少量的利润。

第二阶段，业主入住开展日常经营管理，可以根据实际情况开展如长期的经营项目也可以开展适时的单项经营项目，具体入下：

1、开展有偿服务项目赚取利润

有偿服务是物业服务企业收益一部分,有偿服务要在前期物业服务中就予以收取,这样更利于业主的理解和认可,先制定物业有偿服务收费标准,报相关单位进行审批,然后在小区内进行公示的同时,向业主提供有偿服务。目前各公司都有有偿收费服务项目及收费标准，为规范管理，应根据各项目实际制定收费标准并报公司统一审批，每次服务后应回访或告知业户。

2、充分利用地下车库开展经营收益

地下车库可拓展的项目有锁具、标识标牌、灯箱广告、反光广告、保险公司等。此项在前期可作为重点挖掘对象。具体有待进一步市场调查。

3、开展社区便利超市赚取利润 这个可以在接房入住期间都可以慢慢发展起来，最好垄断小区居民再开类似的社区超市，卖日常及办公用品、药品甚至对外餐饮等抓住商机盈利。

4、开展生活服务类经营项目实现经营收益

小区就是一个社区，可以经营干洗服务、洗车服务、食品配送服务、订送报纸、上门清洁、保洁服务、洗涤服务、项目开荒等。

5、开展商务服务实现经营收益

物业服务中心可以根据条件开展商务会议服务、代购车、船、机票、打字复印、传真、车辆租用清洁等业务，利用物业服务中心的优势进行宣传介绍、引导消费，实现利润增长。

建立信息化的社区服务中心：围绕项目服务这个中心进入信息服务领域，组建区域性服务网络平台，利用信息技术为项目商家及游客提供全方位、全天候的服务。

提供会议场地及会议服务支持商家交流合作等。

6、开展工程维修实现经营收益

工程维修部可以根据实际工作需要开展一般工程承接、家电检查维护维修、以及各类生活用品的维护维修，可以专门涉足维修点，也可以客户预约上门维修维护，实现经营收益。

7、车辆年检等代办服务实现经营收益

目前小区业户拥有私家车已成普遍,可以跟汽车俱乐部联系,为业主代办车辆年审年检、上牌考证等代办服务,按代办业务的类型从中收取不等的服务费，也可以与驾校合作招收培训学员收取不等的服务费用。此项可作为一个长期业务来进行推广。

8、开展装修后室内空气检测项目实现经营收益

现在业户越来越重视装修环保问题，业户对室内环境保护意识在不断加强,业户迫切希望有一个安全、舒适、健康的生活空间。在经过装修后,室内空气质量急剧下降,严重危及到人体健康。为完善服务内容,提高服务质量,可以联系市内各室内空气检测单位进行合作,按检测和治理不同标准收取管理费。

9、开展各类主题购物活动实现经营收益

物业公司可以根据各个时节或者特定时候开展如装修建材团购、家居团购、水果团购、旅游团购、邻里节等类似活动，向商家收取一定费用，这样业主得利，业主高兴，商家得利商家高兴，可以形成长期合作关系。

10、其它一些可以提供服务又可赚钱的项目

（1）代业主使用人养护家用观赏植物或盆景等园林绿化服务。

（2）根据条件在小区合适位置设置固定绳索，利用高温天气集中晾晒被褥等大件居家用品，避免业主在小区随意晾晒影响景观，实行集中统一管理。

（3）有条件的可以进行一些特殊特色服务如设置儿童老人看护护理中心，在业主上班无人看护期间进行看护，业主下班接回家。

结论

物业管理企业长期以来提倡的是管理与服务，客观上讲，管理和服务是物业管理企业的主营业务，也是物业管理公司存在的市场基础。作为企业，经营应是最基本的行为，提供优质的管理和服务应是物业管理企业展开经营创收的一条途径。物业管理企业要搞好经营创收，了解市场、把握市场是前题，找到经营创收的切入点是关键。充分挖掘企业在人力、物力、财力、信息资源上的潜力，运用先进的经营管理方法，充分发挥物业管理企业在管理、信息、物业条件以及最贴近业主使用人的行业优势，牢固树立双赢的经营理念，依法经营，广开经营渠道，获取合法的利润，实现社会效益、环境效益与经济效益并重的良性发展才是最终目的。

建议

在条件允许的情况下，可以尝试打造物业公司自己的020智慧社区平台，物业公司充分利用自身优势资源与周边商家结合，把物业企业打造成囊括物业增值服务、社区电商、社区周边服务的智慧社区营运商，打造物业自己的APP。

此乃我本人根据行业的特点的一些思考，仅供参考，不对的地方，敬请批评指正。

设计阶段工程成本研究 篇3

关键词：工程成本；设计；BIM

一、绪论

房地产项目是否成功的关键在于成本控制。而工程估算的核心基础就是工程数量乘以单价而成，工程数量是工程造价估算的开始，也是目前估价中最繁杂且耗费人力的工作。目前我国建筑业在规划及初步设计时的工程估算，大都通过专业的估价人员，依据规模类似工程的经验与数据，进行粗估及概算而得。而施工阶段的估价，则是由建筑师完成设计之后，再由工程估价人员根据工程图中的建筑几何信息，以及建筑材料信息，以人工或计算机辅助软件从图中提取。

二、理论基础

美国国家BIM 标准（United States National Building Information Modeling Standard）对BIM 的定义包括以下四个层面的解释：

1.以数字化方法表达一个设施的物理和功能特性。

2.一个共享的知识资源。

3.分享跟这个设施相关的信息，在设施的整个生命周期中为所有的对策提供可靠依据的过程。

因此，所建立的三维模型，如不带有建筑信息或者信息不足，就发挥不了应用功能，也就不能归类到BIM 的领域内。建筑信息模型的概念是以3D Model 为基础，加上由此演化出来的4D Model。2002 年，Autodesk 公司开始使用Building Information Modeling 来阐述该公司AEC（Architecture， Engineering， and Construction）相关产品的功能设计理念。国内过去在BIM 的应用上比较局限于3D 型态的展现。

近几年4D计算机辅助设计（Computer Aided Design， CAD）的相关研究渐渐受到工程界重视，因为它能让工程管理者从四维可视化动态图形仿真中来掌握决策所需信息，而有助于增进工程管控的绩效。在工程项目执行的过程中，工程参与者必须由工程图、工作项目、进度等信息及其他相关的信息在脑海中重整，勾？出建物在时间与空间的相互关系，才能够更好的执行工程项目。

三、实践分析

建筑工程估价是根据建筑生命周期各阶段估价的需求差异，通过适当有效的分析技术，尝试推估该阶段工程可能的工程费用，借以作为工程推动过程成本控制的依据。

设计阶段的估价可以分为初步设计及完整设计；其中，初步设计以概算估价为主，完整设计以详细估价为主。其中，完整设计的估价，可做为未来开发商发包过程底价拟定的基础。由于设计阶段，相关图纸及规范已确定，所以估价结果可作为工程执行的依据，只需加入适当工程利润等，便可作为工程发包底价的参考依据。

NBIMS （the National Building Information Model Standard Project Committee），也就是美国国家建筑信息模型标准项目委员会指出 BIM 定义如下，BIM 是项目和它的相关项目或生命周期信息的所有物理和功能特性的一个可以计算的表示方法。美国有这样的一个统计资料，在一个项目的生命周期里面，真正用在设计施工中，以前的成本占到15%左右，另外有80%的成本是用在建好以后后面维护的50年到100年里面。我们现在在工程界讲的比较多的是工程建筑成本，其实后期维护成本往往是最大的成本。

在设计阶段，通过BIM管理工程成本，笔者有如下体会。

1.组件分类不同于国内工程界惯用的工程作业项目分类，也不同于工程成本项目分类，而是以建筑物的组成组件分类，理论上与BIM 的模型有较好的联系，应该是设计阶段较好的分类方式。经过适当的训练，可以很方便采用组件分类；引用UNIFORMAT II 分类标准的主要障碍在于语言隔阂及建筑用语名词差异。

2.现有的BIM 软件已内建有UNIFORMAT II 的标准码，可以很方便指定所建模型的个别组件标准码（第三层），软件内建的第四层次组件码与ASTME1557-09 建议的编码方式稍有不同。现有软件的数量输出方式尚不完整，需要用户依SQL 方式指定输出字段数据后，自行在电子表格中加总，自动化程度较低。

3.笔者输出第三层组件数量后，无法以工程的编码方式做自动化的联接，要花许多人力在建立组件单价分析表上，而本地建筑物价数据库也常只有工率而没有单价的情况。无法自动链接的主因在于编码的逻辑不同，缺本地单价的情况，则是本地单价数据库不够完善所致。

4.以国内现有的单价工率数据库，再搭配部份工程实务数据，可以建立组件单价，但因BIM 模型尚未能将所有计价工项建置，以笔者经验，直接由组件输出的成本约占实际直接工程成本的48.5%。主要未建置的大项是假设工程、景观工程、室内装修、消防弱电、及其它基地工作。

四、结语

综上所述，作为一种有效的成本控制思想，BIM可以在设计阶段的工程成本控制当中发挥很好的作用。而对于设计阶段工程成本的充分重视，可以使建筑项目取得预期的成功。

参考文献：

[1]曲怀海 陈充君：土木CAD的信息化管理[J]. 山东交通科技. 2005（02）.

[2]梁 莉：建筑工程项目质量控制研究[D]. 西南交通大学2011.

设计阶段之工程管理 篇4

建设工程造价的有效控制, 是在优化建设方案、设计方案的基础上, 在建设程序的各个阶段, 采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。就是要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价;用概算造价控制技术设计和修正概算造价;用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价, 随时纠正发生的偏差, 以保证项目管理目标的实现, 取得较好的投资效益和社会效益。目前, 对于建设工程造价的控制, 绝大部分项目是将重点放在建设实施 (施工) 阶段, 只注重施工图预算、结算而忽视了实施前关键的造价控制, 尤其是对设计阶段的工程造价控制认识不足, 行动滞后和乏力, 其结果是事倍功半, 效果不理想。

1设计阶段是控制造价的关键

工程造价控制贯穿于项目建设全过程, 在项目投资决策完成后, 控制工程造价的关键就在于设计。

1.1 设计阶段控制造价充分体现了事前控制的理念

设计阶段是项目即将实施而未实施的阶段, 为了避免施工阶段不必要的修改, 减少设计洽商造成的工程造价的增加, 应把设计做细、做深入。因为, 设计的每一笔每一线都是需要投资来实现, 所以在没有开工之前, 把好设计关尤为重要, 一旦设计阶段造价失控, 就必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响。

1.2 不注重设计阶段的造价控制会导致施工阶段造价失控

由于设计阶段毕竟是纸上谈兵, 建设项目还没有开始施工, 因此, 是调整还是改动都比较容易, 而施工阶段改起来就麻烦多了。根据经验数据显示, 设计费一般只占到建设工程全寿命期费用的1%, 但正是这不到1%的费用对工程造价的影响程度可达到75%以上。由此可见, 设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的, 设计阶段的造价控制对提高设计质量, 促进施工质量, 质优高效地把工程建设好, 降低工程成本是大有益处的。

长期以来, 业主 (建设单位) 往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、结算建设工程价款, 对工程建设前期的造价控制重视不够, 普遍忽视建设项目设计阶段的造价控制, 结果出现有些设计粗糙, 初步设计深度不够, 设计概算质量不高, 有些项目甚至不要概算, 概算审批走形式, 造成三超现象 (概算超估算, 预算超概算, 结算超预算) 。要有效地控制建设工程造价, 就应将工程造价管理的重点转到工程建设前期的设计阶段。

2设计阶段工程造价的控制

设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排, 也是对工程建设进行规划的过程。在满足项目使用功能的前提下, 合理的设计将使工程造价大幅降低。要在设计阶段控制好工程造价应着重做好以下几方面的工作。

2.1 提倡竞选方式择优选择设计单位

要想在设计阶段控制工程造价, 就一定要做好设计的优选工作。在设计阶段进行设计招标和设计方案的竞选, 运用价值工程等手段对备选方案进行优化, 由专家评定小组采用科学方法进行设计方案的技术经济评价, 保证选用的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强, 又有利于控制工程造价, 真正达到以最优的设计、最经济的投资, 建造最好的工程项目的目的。设计单位要努力提高自身素质, 在工程设计方案上巧妙构思, 精雕细琢, 在降低工程造价上要多动脑筋, 以提高设计质量, 力争在设计阶段就把工程造价控制在投资限额内。

2.2 积极推行限额设计

工程设计和工程造价本来应该是相互配合、相互促进的统一体, 而在我们的实际工作中, 却如不同道路上奔驰的两辆汽车, 各行其道, 互不关联。设计部门只管设计质量, 一般不管工程造价的高低, 造成了建设资金的浪费。要改变这种不良局面, 在设计阶段, 必须加强工程造价和设计之间的横向联合, 推行限额设计, 实行以“价”定“量”的设计方法。限额设计法的原理不难理解, 就是在合理确定工程成本的基础上严格控制不合理设计或变更成本, 使得预算成本不突破总投资额的一种方法。这种方法需要按照经过审查合格的可行性研究报告作为底本, 首先对投资估算进行控制, 在此基础上再按照成本总概算来进行施工图设计和相关的各方面费用预估算。从积极的意义上说, 限额设计法不是为了简单的压缩投资, 而是将设计全过程的技术与经济相结合, 尤其是加深可行性研究深度。通过限额设计, 每一个专业、每一个设计人员都有一个投资限额的目标。在设计过程中, 设计人员应进行多方案比较, 优化设计, 既保证设计在技术上先进合理、新颖美观, 又不突破投资限额目标, 从而杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标准, 或只考虑技术方案的可行性, 而不重视经济合理性的现象, 保证工程造价得到有效的控制。

2.2.1 按照批准的投资估算控制初步设计

初步设计应该是多方案比较选择的结果, 是项目投资估算的进一步具体化。初步设计开始时, 设计者应该清楚各项控制经济指标, 严格按照限额设计分解的投资限额和控制工程量 (如结构形式、面积、高度、三材总量等) 进行设计, 力求将造价和工程量控制在限额内。

2.2.2 按照批准的设计概算控制施工图设计

经审核批准的设计概算是施工图设计控制资金的限额依据。施工图是设计的最终产品, 是现场施工的主要依据, 这一阶段限额设计的重点在工程量的控制上。对于因建设市场动态性 (如设备、材料的供应或价格变化等) 、现场条件变化或初步设计阶段设计深度等因素造成局部施工图预算超设计概算, 应积极采取措施, 及时调整。

2.2.3 加强设计变更管理工作

设计变更是不可避免的, 但不同阶段的设计变更引起的损失费不同, 变更发生的越早, 损失越小。因此, 建设单位应尽量把变更控制在设计阶段, 以减少损失。设计人员应仔细分析研究在设计阶段确定的最终方案, 避免施工阶段更改, 认真审查图纸错误、遗漏现象, 以降低造价。

2.3 实行设计的奖罚制度

为使限额设计落实到实处, 应建立健全限额设计的奖罚制度。对限额设计搞得好、节约投资和控制造价确有成效的, 项目法人应给予设计单位适当奖励。设计单位要制定本单位内部的限额设计考核和奖惩方法, 对重视限额设计, 取得节约投资和控制造价有成效的处室及成绩显著的个人, 应予以奖励。对不重视限额设计、不采取节约投资措施, 造成某一专业设计超过投资限额的处室和个人应给予经济处罚。做到奖罚分明, 激励设计人员, 深挖设计潜力, 重视设计方案的经济合理对控制工程造价将是一个大的突破。

3结语

总之, 要有效地控制建设工程造价, 就要坚决地把控制重点转到设计阶段这个关键阶段上来, 未雨绸缪, 以取得事半功倍的效果。该阶段的造价控制不只是表面意义上的控制估算、概算、预算, 而其实际意义在于通过控制三算, 达到提高设计质量, 降低工程成本的目的, 即取得真正意义上的控制造价。 [ID:7367]

参考文献

[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审组.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社, 2009.

[2]赵一军, 陈娟.提高工程造价编制水平的几点认识[J].内蒙古石油化工, 2007, (3) :151-153.

[3]余定德.论工程造价的全阶段动态管理[J].工程建设与设计, 2010, (6) :155-157.

设计阶段之工程管理 篇5

1我国园林工程设计造价的特点

1．1工程造价投资较大

园林工程作为一项公益工程，由于其工程周期长、工程涉及内容多等，耗资巨大。工程造价的耗资巨大，不仅关系到各个施工单位的经济利益，还需要多个部分共同协作，由此可见工程造价的重要性。

1．2工程造价受到地域性的影响

由于园林工程是区分不同地区的，不同地区的地域风格不一致，受到气候影响和城市文化的影响，园林工程所移植的植被也不一致，因此其工程造价也有差异。

1．3园林工程造价的变动性和复杂性

工程设计阶段的造价管理问题探析 篇6

关键词：工程设计；工程造价管理；问题探讨

建设工程的总费用不仅包括决策阶段、设计阶段、实施阶段的费用,还包括后期的运营、维护及报废回收费用。鉴于工程建设具有一次性、不可重复性的特点，为保证项目管理目标的实现，取得较好的投资效益和社会效益。因此加强建设工程造价管理尤为重要。工程造价管理是工程项目管理的一个重要分支，也一直是一个难点。

我国目前采用的工程造价管理体系是以定额计价为基础的全过程造价管理模式。这种造价管理模式把控制造价的重点放在实施阶段,没有把决策、设计阶段的造价管理放在突出的位置，只考虑建设成本，忽视建筑的未来成本。其结果由于工程项目决策不科学,工程设计不合理，导致概算超估算，预算超概算，结算超预算“三超”现象较为普遍,后期运营成本大幅增加，造成投资的巨大浪费。

因此，逐步建立起符合中国国情并与国际惯例接轨的工程造价管理体制，寻求降低建筑产品全寿命周期成本的工程造价管理模式已成为当前建筑工程中急待探研的重要课题。

一、工程造价管理涵义

工程造价管理是指遵循工程造价活动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。

（一）工程设计阶段造价管理涵义

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描绘实施意图的过程，是工程建.设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济的关键性环节，是控制工程造价的重点阶段。在设计阶段，由于针对的是单体（具体项目）的设计，是从方案选定到初步设计，又从初步设计到施工图设计，使建设项目的模型显露出来，并使之可以实施。因此，这一阶段造价管理比较具体、直观，有看得见、摸得着的感觉。

（二）工程设计阶段造价管理的重要性

任何工程都有相应的投资计划、投资计划的多少主要是依据可行性研究或初步设计来编制的，在保证工艺要求和相关标准的前提下，投入资金越少，建设工期越短投资效益就显著，为达此目的，工程造价管理就提到了重要位置。通过上面工程设计与工程造价关系的分析，设计阶段工程造价控制的重要性主要体现在以下方面：

1.在设计阶段进行工程造价管理可以使造价构成更合理，提高资金利用率。通过设计概算可以了解工程造价的结构构成，分析资金分配的合理性，并可以利用价值工程分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本，使其更合理。

2.在设计阶段进行工程造价管理可以提高投资控制效率。编制设计概算并进行分析，可以了解工程各组成部分的投资比例。将投资比例较大的部分作为投资控制的重点，这样可以提高投资控制效率。

3.在设计阶段进行工程的造价管理便于技术与经济相结合。

（三）工程设计阶段造价管理的措施

1.运用价值工程法优化设计方案

价值工程，又称为价值分析，指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品的价值。这里的“价值”，是功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。其表达式为：V=F／C。价值分析并不是单纯追求降低成本，也不是片面追求提高功能，而是力求正确处理好功能与成本的对立统一关系，研究产品功能和成本的最佳配置。大量事实证明，它在工程设计中对于控制项目投资，提高工程“价值”效果显著。价值工程越来越显示出它对控制项目投资所能发挥的巨大作用。

2.加强限额设计及其动态管理

限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，一项关键措施。为适应开展限额设计的要求，使投资估算、设计概算真正起到控制投资的作用，首先必须保证投资估算的准确性，设计部门要坚持正确的设计指导思想，编制投资估算时要尊重科学、实事求是，树立全局观念。其次扭转设计概算本身的偏差现象。在设计单位内部，要使设计与概算形成有机的整体，避免相互脱节，严格执行国家有关概算的编制规定和费用标准，为下一步的施工图设计提供依据，以保证限额设计工作的顺利开展。

3.结构优化设计

一栋建筑方案完成后，结构从选型和布置开始就存在优化与否的问题，再加之后续每一道工序的精心设计、准确计算、合理选用等全过程的优化设计才能产生优化的结构。结构优化不仅仅在结构本身，而应涵盖建筑的各方面，如增加建筑使用的舒适性，提高建筑空间效率和改善建筑的“性价比”等。

4.增强标准设计意识

工程建设标准设计，来源于工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。标准设计一经颁发，建设单位和设计单位要因地制宜积极采用，无特殊理由的一般不得另行设计。且在采用标准设计中，除了为适应施工现场的具体条件而对施工图进行某些局部改动外，均不得擅自修改原设计。广泛采用标准设计，可以节约建筑材料，降低工程造价。由于标准构配件的生产是在工厂内批量生产，便于预制厂统一安排，合理配置资源，发挥规模经济的作用，节约建筑材料。

二、结束语

工程设计是具体实现技术与经济相平衡的过程，通过对设计方案进行分析、计算、比较、评价，从中选出最优方案。这不仅是保证工程技术先进的前提，也是控制工程造价的关键。工程造价管理是一个涉及面很广的系统工程，而我们在这方面的研究目前还仅仅处于探索阶段，因此更应该加强研究，为我国的工程建设事业做出应有的贡献。

参考文献：

［1］张仕廉.建设项目全寿命周期成本控制理论与方法[M].北京:中国计划出版社，2007.

设计阶段之工程管理 篇7

关键词：房建主体,建设施工,质量控制及管理

0 引言

在房建主体施工阶段的实施过程中, 作为使用方, 建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。然而要确保工程项目的施工质量, 建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队, 从而对整个房建主体施工阶段包括工程设计、现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行多角度全方位的质量管理。所以如何对于房建项目主体建设施工阶段进行科学有效的质量管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。在房建主体施工阶段的实施过程中, 作为使用方, 建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。然而要确保工程项目的施工质量, 建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队, 从而对整个房建主体施工阶段包括工程设计、现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行多角度全方位的质量管理。本文简要地分析了当前我国房建项目主体建设施工阶段的质量控制及管理现状, 并从设计、施工和监理等三个方面对房建项目主体建设施工阶段的质量控制及管理进行了深入地探析。

1 当前我国房建项目主体建设施工阶段的质量控制及管理现状

第一, 对于房建项目主体建设施工阶段的法人制度难以进行彻底地落实。由于当前我国房建项目主体建设施工阶段建设的投资运作主体越来越多样化, 既有集资金筹集、管理运作、项目经营于一体的典型的项目法人运作模式, 也有各种五花八门、七拼八凑的运作模式。比如有的房建主体施工阶段筹集资金是一个单位, 建设管理是一个单位, 后期经营还贷又是一个单位, 这就给法人制度的落实造成了困难。

第二, 房建项目主体建设施工阶段的设计质量和责任往往缺乏足够的联系。在当前我国房建项目主体建设施工阶段的实施过程中, 建设单位普遍是片面地追求对施工单位的要求和管理, 而对设计阶段的质量管理缺乏最基本的重视。

第三, 对于房建项目主体建设施工阶段在招投标阶段的质量管理仍然不够规范。当前我国的房建项目主体建设施工阶段在招投标阶段, 仍然存在较为严重的地方保护主义和行业保护主义, 而且在一定程度上还存在弄虚作假、走过场的现象, 另外, 由于建设单位的专业管理深度不到位导致发包价格不合理的现象也限制了招投标阶段的质量管理。

第四, 对于房建项目主体建设施工阶段的工程合同管理仍然缺乏让人满意的规范化。当前我国的房建项目主体建设施工阶段有很大一部分还存在着标书漂漂亮亮、设备破破烂烂、管理一塌糊涂的情况, 从而直接导致项目的质量管理受到恶劣的影响。

3 房建项目主体建设施工阶段的质量控制及管理探析

3.1 房建项目主体建设施工阶段的前期质量控制及管理

在房建项目主体建设施工阶段的前期, 要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求, 整个设计成果是否科学合理, 其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中去, 其施工工艺是否先进合理, 建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾, 在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。而对于这一系列环节的质量管理, 就关系到整个房建主体施工阶段在建设完成之后是否能够在工程质量、使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。因此, 在施工前期, 项目质量管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处, 同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议, 从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。当然, 还有许多更加具体的质量管理工作, 比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理、各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。

3.2 房建项目主体建设施工阶段的过程质量控制及管理

在施工过程中, 也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题的产生, 有时是因为使用单位的具体要求, 有些是因为设计理念和设计思路的原因, 有些是因为对施工工艺的要求不同而引起的。这些问题都不能被忽视, 要及时进行沟通, 明确要求, 及时调整。不能盲目施工, 使实际结果与设计要求相背离, 与使用单位的基本要求相背离, 造成不必要的争议与损失。另外, 在组织施工过程中, 要求一定比例的具有一定水平的工人技师, 另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工过程中, 要指导施工方合理分配工作, 使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求, 在此基础上, 组织挑选人员进行培训, 使之熟悉新的施工技术工艺, 成为建设施工过程中的骨干力量。然后让他们在工作中有计划地向其他施工人员传授技术。这方面, 施工单位可以根据具体的情况安排。有了合理的培训考核机制, 施工人员才能明确自己的实际操作水平, 并且有提高自己技术水平的动力。从长远来看, 这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的。

3.3 房建项目主体建设施工阶段的监理质量控制及管理

施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告, 落实监理责任。同时, 还要及时取样抽检, 确定施工工艺是否符合设计要求。对于施工监理部门, 要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序, 要检查监理报告是否标准, 对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。再次, 对施工单位的施工装备以及施工人员的基本素质进行监督检查, 施工装备是否安全可靠, 是否能够满足完成施工并达到设计要求;施工队伍组成是否合理, 施工人员的技术能力是否符合基本要求, 特别是对于有特别要求的环节, 是否有相当级别的技术人员主持参与施工过程。要关注施工单位的质量意识, 把它提高到法律的层面来认识。对原材料的采购以及施工程序的检验都要有详细的记录。另外, 要对施工效果进行抽检, 发现问题, 及时与监理人员联系, 进行整改, 以避免工程纠纷, 避免因工程质量造成的浪费。

4 结束语

总之, 就是在房建主体施工阶段实施过程中的各个环节当中, 往往都存在质量略有欠缺的现象, 而这些质量欠缺一旦积累起来之后, 就会由量变而引起质变, 以此从根本上导致整个工程房建主体施工阶段的质量不合格。由此可见, 决不能对工程项目的任何一个环节的质量管理有所放松, 而且一旦发现问题就要及时纠正, 时刻保证管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。只有这样, 我国房建项目主体建设施工阶段的建设水平才能稳步提高, 并最终形成良性循环发展的房建主体施工阶段建设环境。另外, 关于房建项目主体建设施工阶段的质量管理, 还要向程序化和系统化的方向发展, 这也是房建主体施工阶段质量管理工作往现代化和信息化发展的一项必然趋势。

参考文献

[1]王锦, 王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导, 2011 (23) .

[2]吴骏驰.建筑工程施工质量管理[J].陕西建筑, 2010 (04) .

[3]刘世光.对建筑工程施工质量管理进行探讨[J].科技致富向导, 2010 (05) .

[4]吴光胜.对建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].中国城市经济, 2010 (08) .

[5]方鹏飞.浅谈施工项目的质量管理措施[J].价值工程, 2011 (21) .

五年制高职阶段学生管理之我见 篇8

五年制高职阶段的学生, 一方面, 随着身心的发展, 其思维方式、行为方式更接近于成人模式。他们的思想更开放, 更希望独立, 更容易接受和尝试新鲜事物。另一方面, 在学生的主体意识增强的同时, 也容易诱发个人主义倾向, 过分看重个人利益, 社会责任感淡化。因此五年制学生进入高职阶段以后, 如何对其进行有效的管理是一个亟待解决的问题。下面谈一下我校的一些做法。

一、广泛建立和有效利用校外德育基地, 安排学生参加日常社会实践

进入高职阶段, 学生的课业负担相对减轻了, 每天都有较多的空余时间, 如果让这些空余时间放任自流, 就容易形成管理上的漏洞。

有鉴于此, 我校与万红社区、张家港博物馆、市青少年德育基地、市福利院、市敬老院等校外机构, 共建了德育教育和爱国主义教育基地, 通过与这些机构协商、合作, 取得共识, 每学期将一部分学生安排到相应的公益岗位上, 参加日常的社会实践。一方面, 让学生有机会将所学专业和技能用于社会实践, 服务于社会;另一方面, 让学生更早地接触社会, 了解社会, 为将来顶岗实习做好包括知识、技能、心理在内的等各项准备工作, 争取尽早适应社会、融入社会。

同时, 为了提高学生参加社会实践活动的有效性, 我校将这类日常的社会实践课程作为高职学生的必修科目之一, 其成绩合格与否直接和学生的评优、评先甚至毕业挂钩。学生的实践成绩则由各校外德育教育基地的相关负责人根据学生的各方面表现作出综合评估并及时地反馈到学校。学校则定期或不定期地进行检查、走访, 帮助学生解决在实践活动中碰到的各类问题, 形成学校、各德育教育基地及学生之间的良性互动。

二、积极搭建大学生活动平台, 提高学生自我管理能力

五年制高职其最大特点就是实现了中专和高职的无缝对接。但是我们所面临的一个重要问题是, 如何帮助学生完成身份转换和角色定位, 提高他们的自我管理能力。我校的做法是建立科学合理、功能完善、管理规范的大学生活动中心来帮助学生进行自我教育、自我管理、自我服务。

近年来, 我校通过大学生活动中心成功组织了“大学生辩论会”、“大学生创业与就业论坛”、“大学生情感论坛”、“大学生文艺汇演”等多项活动, 取得了较好的成效。

对学校而言, 大学生活动中心的建立, 是学校对五年制高职阶段学生大学生身份的认可和尊重, 它帮助学校进一步提升了服务学生的水平, 丰富了校园文化生活, 活跃了校园文化氛围, 在培养了学生自我管理能力的同时, 也有效地减轻了学校的管理成本。

对学生而言, 大学生活动中心是他们的第二课堂, 是提高和拓展自身的素质和能力的重要场所;是展示自我风采、施展横溢才华的绝佳舞台。

三、增设校内勤工俭学岗位, 鼓励学生勤工俭学

五年制高职阶段的学生在年龄上都已经进入了成年人行列。无论是在心理上还是在生理上都完全有能力进行勤工俭学。

我校根据学生实际, 增设了一些校内外勤工俭学岗位, 主要从三个方面着手。

(1) 根据学校的日常管理要求, 在如后勤处、图书馆、餐厅等地方增设如内务管理、报刊分发、卫生清扫等常规性公益性岗位。

(2) 结合校内师生消费需求, 从规范市场入手, 培育和发展教育市场, 开辟了校园超市等主要为师生生活服务的产业形式, 以此为学生提供勤工俭学的岗位。

(3) 发挥职业学校专业技术师资力量雄厚、实习实训设备完善等优点, 积极拓宽校企合作渠道。如我校与江苏新美星包装机械有限公司、张家港国泰集团等多家企业合作, 通过设备租赁、技术合作等方式寻求与企业的合作, 作为回报, 企业为学生提供勤工俭学的岗位。

为了规范学生的勤工俭学行为, 保护学生、学校、企业的合法利益, 我校建立了规范有效的勤工俭学管理制度, 对学生的勤工俭学行为、效果等进行检查、监督、反馈。同时, 学校还加大了宣传力度, 教育全体师生正确看待勤工俭学, 在全校营造了一个良好的勤工俭学环境。

四、加强大学生创业意识教育, 提高大学生创业意识

长久以来, 大学生创业教育一直是被高等教育忽视的一环, 我国著名高等教育学家潘懋元教授曾指出:“创新精神与实践能力, 或创业精神和创业技能, 是我国高等教育的薄弱环节。”

五年制高职阶段在校时间只有一年, 即第四学年, 第五学年即进入社会实习阶段, 因此对他们强化创业教育就显得更为紧迫。

(一) 开发创业教育课程

我校开设了涉及创业和自谋职业、创业机遇、创业意识、创业动机、创业能力、企业经营管理等方面的学科课程, 如创业与就业指导、大学生创业设计、职业生涯规划等课程, 并以创业需要为切合点, 结合专业特点介绍一些相关且必须掌握的市场经营和生产管理知识、方针、政策和法律法规, 通过课堂创业教育, 提高了学生的创业意识和创业能力。

(二) 提供创业实践锻炼的机会

良好创业精神品质的形成重在实践训练, 积极的实践能带来及时的反馈和成就感, 也能带来成功的喜悦。切切实实地投入创业实践中去, 才能磨练出坚强的创业心理品质。第一, 我校积极开展了各种创业计划竞赛。如开展“金点子”商务大赛、课外科技作品竞赛、网站设计等各类创新创业竞赛, 通过这些实践活动的开展锻炼了学生理论转化为实践的能力, 为其创业进行了热身。第二, 加强了与企业的合作, 建立了多个创业教育实习基地。通过组织学生去相关的行业、企业参观、实习, 让其了解企业的经营管理、主要业务流程与市场营销定位, 为学生创业奠定了基础。第三, 鼓励学生以专业为依托组建“创业工作室”, 形成团队。如我校的计算机专业, 专门成立了学生创业工作室, 由学生组成创业团队, 教师加以指导, 鼓励他们勇于承接企业外包业务, 帮助他们积累创业经验, 增长创业才干, 减少将来创业的盲目性。

(三) 建设有利于创业的环境

我校利用广播、电视、校刊、校报、板报等宣传工具, 大力宣传创业的重要意义, 宣传创业的经验, 宣传成功创业的典型, 树立勇于创业的榜样, 弘扬创业精神, 在校园内形成了讲创业、想创业、崇尚创业, 以创业为荣的校园舆论氛围, 形成了鼓励创新、开拓进取、宽容失败、团结合作、乐于奉献的校园创业文化氛围。

五、结束语

五年制高职已经成为职业教育的重要形式和组成部分, 如何加强对五年制高职学生的管理, 尤其是对高职阶段学生的管理正变得越来越紧迫。我们必须继续创新管理理念, 理清管理思路, 分析新形势, 破解新问题, 才能使五年制高职的发展不断取得新突破。

参考文献

[1]赵妤, 江红.加强五年制高职学生教育管理的思考[J].职教通讯, 2013 (4) .

[2]艾丽.高职学生管理工作探究[J].职教论坛, 2013 (2) .

设计阶段之工程管理 篇9

在工程项目建设管理中, 如何能够有效地进行工程造价的控制管理, 并在确保工程质量的前提下, 降低工程造价, 是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题[1,2,3]。项目建成以后能否盈利, 能否达到预期效果, 是每个业主非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪, 使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。据了解, 项目决策阶段及设计阶段, 影响建设项目造价的可能性为30%～75%, 而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%～25%。工程造价不仅与工程内容有关, 还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。由此可见, 工程造价控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决策和设计阶段, 在项目作出投资决策后, 控制工程造价的关键在于设计。同时控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额, 更重要的是促进建设施工、设计单位加强管理, 使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用, 以取得最佳的经济效益和社会效益。

我国现行的工程造价管理制度是在50年代形成、80年代完善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责;有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法, 规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。随着历史进程, 经过恢复、改革和发展, 形成了比较完备的概预算定额管理体系。近些年来, 国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施, 轻经济、重技术, 先建设、后算帐的后果。由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄, 使得造价管理人员的素质难于提高。工程造价的控制目标长期难以实现。

针对上述情况, 我国学术界最先于80年代提出了全过程造价管理和控制的概念, 有关部门也就建设项目的可行性研究和预决算向两头延伸的要求作出了相应的规定, 把我国造价管理的观念和方法提到了一个新的高度。我们现在的任务应当是把现代化造价管理与符合中 国国情的市场经济体制目标结合起来, 借鉴发达国家的先进经验, 建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系, 努力提高工程造价的编制水平。下面谈谈设计阶段工程造价控制的重要性和主要措施。

1 加强设计阶段工程造价控制的重要性

1.1 工程设计是确定与控制工程造价的重点阶段

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程, 是工程建设的灵魂, 是科学技术转化为生产力的纽带, 是处理技术与经济关键性环节, 是具体实现技术与经济对立统一的过程, 是确定与控制工程造价的重点阶段。据国外分析, 项目的设计费一般只占相当于建设工程全寿命费用的1%以下, 但在决策正确的情况下, 对工程造价的影响程度却占75%。由此可见, 设计阶段对控制工程造价具有十分重要的意义。

1.2 设计阶段控制造价能充分体现事前控制的思想

由于设计阶段毕竟是项目要实施而未实施阶段, 调整、改动都比较容易, 为了避免不必要的修改, 减少设计变更造成的工程造价的增加, 应该把设计做细、做深入, 尤其是施工图设计。因为设计的每一笔都需要投资来实现, 所以在没有开工之前, 把好设计关尤为重要。

2 设计阶段工程造价控制的主要措施

2.1 提高标准设计意识, 推广标准设计

工程建设标准和规范设计来源于工程建设的实践经验和科研成果, 是工程建设必须遵循的科学依据。推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价, 节约设计费用, 大大加快提供设计图纸的速度, 缩短设计周期。构件预制厂生产的标准件能使工艺定型, 容易提高工人技术, 提高劳动生产率及统一配件、节约材料, 有利于降低构配件成本。据统计, 采用标准构件的建筑工程可降低10%～25%的费用。标准设计有较强的通用性, 可大量重复使用, 较为经济。

2.2 推行限额设计

限额设计是控制工程造价的主要手段, 所谓限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计, 按标准的初步设计总概算控制施工图设计, 即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。在设计中各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 以控制工程量为主要内容, 严格控制不合理变更, 保证总投资额不突破, 克服“三超”, 使设计与概预算形成有机的整体, 克服相互脱节现象。在设计过程中要本着尊重科学、实事求是的态度, 加强技术与经济的对立统一, 强化设计人员的工程造价意识, 树立设计人员高度的责任感, 通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的设计控制。真正使限额设计落到实处。

2.3 积极开展设计招标

积极开展设计招标是通过设计招标和方案竞选, 择优选用设计单位和设计方案, 这是设计阶段控制工程造价的第一步。

建设单位首先可以就拟建工程的设计任务通过报刊、信息网络或其他媒介发布公告, 吸引设计单位参加设计招标或设计方案竞选, 以获得众多的设计方案;然后由专家评定小组采用科学的方法, 按照经济、适用、美观的原则, 以及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建设节能及环境等要求, 综合评定各设计方案优劣, 从中选择最优的设计方案, 或将各方案的可取之处重新组合, 提出最佳方案。专家评价法有利于多种设计方案的比较与选择, 能集思广益吸收众多设计方案的优点, 使设计更完美。同时这种方法也有利于控制建设工程造价, 因为选中的项目投资概算一般都能控制在投资者限定的投资范围内。

2.4 运用价值工程优化设计方案

同一个建设项目, 不同的设计方案, 就会产生不同的工程造价。设计人员参与价值工程, 就可以避免在设计过程中只重视功能而忽视成本的倾向, 在明确功能的前提下, 发挥设计人员的创造精神, 提出各种实现功能的方案, 从中选取最合理的方案。这样既保证了用户所需功能的实现, 又有效地控制了工程造价。

综上所述, 工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段, 而在项目做出投资决策后, 控制工程造价的关键就在于设计。据西方一些国家分析, 设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下, 但正是这少于l%的费用对工程造价的影响度占75%以上。由此可见, 设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。因此, 目前尤其应抓住设计这个关键阶段, 重施工、轻设计的传统观念必须克服才能事半功倍, 更有效地控制建设工程造价。

摘要：在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制采用科学的估算方法和合理的管理措施, 把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内, 使投资控制目标能够实现, 以求合理使用人力、物力和财力, 取得较好投资效益目的。

关键词：工程造价,造价控制,造价管理

参考文献

[1].尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2006

[2].刘伊生.工程造价计价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社

设计阶段工程造价的管理 篇10

一、设计阶段工程造价计价与控制的重要意义

1、在设计阶段进行工程造价的计价与

控制可以使造价构成更合理, 提高投资控制效率。设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段, 据统计分析, 项目的设计费一般只占相当于建设工程全寿命费用的1%以下, 但在决策正确的情况下, 对工程造价的影响程度却占75%, 由此可见, 设计阶段对控制工程造价具有十分重要的意义。这一阶段控制造价比较具体、直观, 似乎有看得见、摸得着的感觉, 例如某高层建筑, 可利用架空层作为辅助用房, 而没必要回填大量的土方, 这种设计既节省了资金又增加了面积。同时在设计阶段, 通过编制设计概算, 可以了解工程造价的构成及投资比例, 对于投资比例较大的部分应作为投资控制的重点, 提高投资控制的效率。

2、设计阶段控制造价能充分体现事前控制的思想。

由于设计阶段毕竟是项目要实施而未实施阶段, 调整、改动都比较容易, 为了避免不必要的修改, 减少设计变更造成的工程造价的增加, 应该把设计做细、做深入, 设计时可以先按一定的标准, 开列新建建筑物每一部分或分项的计划支出费用表, 与详细设计的对应部分进行造价指标审核, 主动采取方法消除差异, 使设计更为经济合理。

3、在设计阶段进行造价管理便于技术与经济相结合。

在我国的工程建设领域中, 存在着严重的技术与经济相分离的现象。工程设计人员普遍缺乏经济意识, 他们在设计时往往更关注工程的使用功能, 设计思想保守, 甚至认为工程的成本和造价与自己无关, 最后只能是预算超概算、结算超预算。如果能在设计阶段吸收造价工程师参与全过程设计, 使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上, 设计人员充分发挥个人创造力, 在作出决定时能充分认识其经济后果, 选择最经济的方式实现技术目标, 从而体现出经济与技术的合理结合。

二、设计阶段工程造价管理的主要措施

1、提高标准设计意识, 推广标准设计

标准设计也称定型设计、通用设计、复用设计, 是工程建设标准化的组成部分。推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价, 节约设计费用, 大大加快设计图纸提供的速度, 缩短设计周期。据统计, 采用标准构件的建筑工程可降低10%~25%的费用。可以使施工准备工作和定制预制构件等工作提前, 并能使施工速度大大加快。标准设计有较强的通用性, 可大量重复使用, 较为经济。一般都能使工程造价低于个别设计造价。

2、推行限额设计。

限额设计是控制工程造价的主要手段, 所谓限额设计就是按批准的投资估算控制初步设计, 按初步设计概算造价限额进行施工图设计。即将上阶段批准的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。限额设计并不是一味考虑节约投资, 也决不是简单地将投资砍一刀, 而是尊重科学、尊重实际、实事求是, 精心设计和保证设计科学性。为了保证限额设计能落到实处, 在设计单位内部, 首先要使设计与概算形成有机整体, 克服相互脱节的状态。在整个设计过程中, 设计人员应树立高度的责任感, 通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的设计控制。

3、控制设计变更的发生

合理的设计变更在工程施工中必不可少, 特别是工业装置, 需要在实践中来完善, 但这并不表明变更可以随时随地地下发。设计单位应提高设计深度, 认真做好图纸的审查工作, 减少图纸中的错漏现象, 使设计阶段的施工图预算更为准确, 从而有效的控制造价。为达到有效控制变更, 设计阶段应做好几点:在设计阶段确定建筑的最终方案, 避免在施工阶段提出更改;加强设计的前期准备工作;选择合适的设计单位, 支付合理的设计费用, 设计费用过低, 设计人员积极性不大, 图纸质量较难保证;对因设计单位的原因造成设计变更而产生的投资失控, 明确其应承担的责任。

4、引进价值工程理念

价值工程就是通过对产品进行功能分析, 使之以较低的总成本, 实现必备功能, 从而提高产品价值的一种科学的技术经济方法。建筑设计中如何将工程项目的功能要求与投资有机结合, 根据工程的实际情况既不单纯追求降低成本, 也不片面追求提高功能, 而是力求提高成本与功能的比值, 获得最佳的设计方案, 价值工程作为一种成熟有效的办法, 在许多国家的工程建设中得到广泛应用, 例如在某化工厂污水处理工程中, 因污水处理池地质条件不够, 需要处理, 原设计方案为抛填20%毛石砼, 经过设计人员的反复计算, 将毛石含量提高到了60%, 满足了设计要求, 而造价比原方案节约了12.6万元, 此方案设计在保证工程功能不变的条件下降低了工程投资。

5、优化设计方案

设计方案的优化, 不仅要追求工程设计各个部分的优化, 而且要注意各个部分的协调配套, 从整体上进行优化。设计方案优选的方法和目的就是采用设计招标及设计方案竞选, 运用价值工程、对设计方案的技术经济进行评价分析。通过功能和价值分析将技术问题与经济问题紧密的结合起来, 按照经济效果评价原则对设计方案的功能、造价、工期、设备、材料、人工消耗等方面进行定量与定性分析, 从中选出技术上先进、经济上合理, 既能满足功能和工艺要求, 又能降低工程造价的技术方案。

综上所述, 工程设计是建设项目造价管理的源头, 要有效控制工程造价, 达到投资省、进度快、质量好的效果, 就要把控制重点放在设计这个关键阶段。

参考文献

电力工程设计阶段造价的控制 篇11

近年来国民经济飞速发展，对电网的可靠性要求提高，使电网建设规模相应提高。设备材料的价格不断上涨，钢筋水泥等基建材料的价格不断走高，建设征地及青苗赔偿等费用也快速提高，导致电力工程造价上涨幅度较大。

电力工程设计阶段的造价控制和管理是电网建设造价控制的关键环节，一个良好的设计既要能满足工作要求又能节省投资造价。长期以来，只负技术责任、不负经济责任的现象，使得电力工程造价一再的突破，造成投资效益低下。随着市场经济体制的建立，投资效益成为主要关注的对象，设计阶段越来越受到重视。如何在设计阶段合理控制工程造价，对于提高电力企业建设水平，提高经济效益和社会效益具有十分现实的意义。

目前电力工程设计阶段造价控制中存在的问题

1.技术方面的问题

（1）由于地质钻探工作的深度和精度不够，地质报告结论模糊，导致线路工程基础设计安全裕度较大。

（2）工程地质勘测资料不翔实，导致可行性研究阶段方案设计不准确，对新建工程站址和新建线路的路径选择方案影响较大，造成投资估算不可信。经常发生初步设计阶段的基础设计和可研阶段差异很大的情况，甚至出现改变站址和线路路径的情况。在项目规模确定的前提下，站址和路径的确定对电网项目造价影响较大。

2.相关取费标准方面的问题

（1）工程造价预算没有相应的动态机制，以往的造价体制都是静态的，缺少对工程建设过程中各种价格波动因素的考虑，造成预算体系与工程控制之间缺乏互动性。

（2）现行设计费计算方法不能激励设计进行优化。 目前，电力工程勘察设计费按照国家计委、建设部发布的<关于颁发《工程勘察设计收费管理规定》的通知>（计价格【2002】10号文）计列。设计费以工程投资为基数按比例计算，投资高，设计费相应的也高。这样，设计优化造成投资减少，反而使设计费减低，打消了设计优化的积极性。

3.管理方面的问题

（1）限额设计执行出现偏差。目前，电力工程造价执行总投资不超过批准的投资估算的制度。为了防止估算不足而导致概算超估算的情况，大部分设计院都提高了估算投资，使后续工作的造价控制出现困难。

（2）项目业主未合理制定建设计划，使可行性研究和初步设计的工期太紧，导致勘察深入和设计优化程度不够，影响了造价控制。

造价控制的措施

结合上述问题，应该从技术、管理两个方面着手，综合管理，合理控制电力工程造价。措施如下：

1.技术方面

（1）勘察地质工作要深化，加强对地质报告的审查，提高地质报告的质量，提高其准确性。聘请第三方对勘测设计结果进行设计优化。对勘测设计结果定期进行抽查，进行评比。使得勘测设计在内部审核管理约束和第三方的监督下提高质量。

（2）科学制定技术经济指标，全面深入的分析典型设计和实际工程的差异，以及这些差异在造价上造成的相应差异大小。要紧密跟踪价格市场和技术市场，让工程造价始终与市场密切结合。动态的分析主要材料设备价格的变动对造价的影响，合理确定其影响范围。

（3）改革设计费计算方法。在满足设计要求和使用功能的前提下，采用了更节省的工程规模和标准，并且保证了先进适用性和经济合理性的设计方案，可以适当提高设计费难度系数，以鼓励优化设计和创新。

2.管理方面

（1）投资控制限额应有一定的灵活性。投资控制限额，既要有原则性又要有灵活性。由于不可控制的原因导致概算投资超过可研，且无法通过技术和经济手段降低投资时，应允许合理范围内的超过可研投资限额。

（2）推行限额设计，强化全过程造价控制。加强设计人员的全过程造价控制的理念，技术与经济有机的结合起来，发现投资偏差时及时纠正。推行限额设计有利于强化设计人员的造价控制意识，从技术和经济等方面进行多个设计方案的优选，优选出综合效益最佳、生命周期成本最小的设计方案。比如：在输变电工程项目设计过程中对于主接线方案的确定和线路选线定位，以及防雷、防冰、融冰等对运行成本影响较大设计方案的优化。

（3）加强设计、造价人员的管理。电力工程的新工艺、新方法发展和运用较快，工程设计、造价人员应掌握全面的专业知识，并不断补充新知识。设计单位要经常组织设计、造价人员进行培训、学习和考核。同时，设计人员和造价人员在实际工作中要紧密配合相互协调，既反对片面强调节约、忽视技术，又要克服重技术、轻经济、设计保守等现象。

（4）健全设计单位经济责任制。设计单位应让设计人员承担相应的责任，对设计节约和浪费制定明确的奖罚标准，鼓励设计人员提高自身道德素质和业务素质，增强为业主控制投资成本的意识。

结束语

总之，在设计阶段做好工程造价控制工作，需要技术和管理等方面手段相互结合，共同作用，才能最大限度降低工程造价，提高投资效益。

（作者单位：佛山市顺德电力设计院有限公司）

探析设计阶段的工程造价管理 篇12

关键词：设计阶段,限额设计,价值工程,标准设计

一、前言

工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段, 关键在于决策和设计阶段。根据经验, 设计费虽然只占建设工程全寿命周期费用的1%左右, 对工程造价的影响却高达75%以上, 显然设计阶段是影响和控制工程造价的关键环节。如果在项目投入初期, 通过设计, 直接影响投资决策、招投标、施工及验收, 用技术经济相结合的方式主动进行造价管理, 逐步从单一的概预算编审走向全过程工程造价管理, 则有事半功倍的效果。因此, 我国工程造价管理体制改革的最终目标是:建立市场形成价格的机制, 实现工程造价管理市场化, 与国际惯例接轨, 形成社会化的工程造价咨询服务业。

二、设计阶段工程造价管理现状

全过程造价管理涵盖建设工程前期决策、设计、招投标、施工及竣工验收等阶段。从目前的造价管理来看, 项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行, 使投资规模得到了有效控制;招标投标和施工监理的全面推行, 使施工阶段造价得到了合理确定;造价咨询服务和审计部门对工程结算和决算的审核, 剔除了不合理部分, 使竣工结算阶段的投资也得到了应有的控制。但如何在设计阶段进行工程造价管理, 尚未得到广泛重视。

(一) 业主对设计阶段造价管理的意识不强

目前, 业主往往把造价管理重心放在施工环节上, 对设计环节重视不够。一是对设计对投资影响的重要性认识不够, 只看到要施工招标, 投标价要低于标底价、施工单位要让利等, 殊不知设计方案优化会带来更大的节约;二是选择好的设计单位有难度, 项目设计招投标时, 方案不细, 概算粗略, 针对不同项目优化设计的成果缺乏明确的定性考核指标;三是由于专业知识限制, 业主对设计方案难以从优化角度提出要求或疑义;四是有些业主经济实力雄厚, 项目建设赶时髦, 求新颖, 根本不提优化要求;五是有些业主自身对工程的功能要求及目标不明确, 随意性大, 且要求出图时间紧, 又压低设计费, 从而也影响了优化设计工作的开展。

(二) 优化设计运行机制不完善

优化设计需要良好的运行机制作保证。首先, 缺乏公平的设计市场竞争机制。设计招标投标未能得到推广和深化, 地方、行业、部门保护严重, 设计经营往往凭关系, 这就使得设计单位工作重心不在技术水平提高上, 只要保证不出大的质量问题, 方案好坏、造价高低, 关系不大, 使优化设计失去动力。其次, 价格机制扭曲, 优化不能优价。现在设计费一般是按面积或按造价比例计取, 跟投资节约和设计质量优劣无关, 导致设计人员对设计文件不认真进行经济分析, 而是追求高标准, 或为规避风险, 加大安全系数, 造成投资浪费。即使设计单位花费了较多人力、物力, 优化了设计文件, 为业主节约了投资, 也不能得到应有的报酬, 设计费反而变少了, 更挫伤了优化设计的积极性。

(三) 设计失误造成投资超限

据统计, 工程事故众多原因中, 设计责任约占40%, 高居第一位。不少设计者不依据具体情况, 只按经验或贯例办事, 造成功能设置不合理, 各专业设计相互矛盾, 或者设计深度不够, “碰、缺、少、漏”现象突出, 甚至出现质量缺陷和安全隐患, 影响正常使用, 给施工单位利用设计变更和签证变更等手段增加工程造价留下机会。再者, 很多设计单位的造价管理实行条款分割、协调配合方式, 各部门均有自己的造价小组, 各自开展相关工作, 不仅浪费人力物力, 而且容易导致工作重复, 同时也让造价管理工作变得更加复杂。另外, 不可不说定额仍是目前建设市场确定造价的主要依据, 但也应客观认识到定额不可能囊括市场。随着科技日新月异的发展, 新技术、新工艺、新材料不断涌现, 这些没有现成的可以套用的定额子目, 需要造价人员自己测算人工、材料、机械的用量, 都使得造价文件可能不尽合理。

(四) 职业定位不够准确, 缺乏集成化管理思想

长期以来, 由于受传统计划经济观念的影响, 很多人重计价, 轻管理, 造价工程师的职业定位就是为工程设计、招投标及施工阶段提供工程计价 (包括工程概预算、标底及投标报价、合同价确定等) 服务。《建设工程全过程造价管理规程》已经明确指出了全过程造价管理并不是各个阶段造价管理的简单叠加, 但如何综合考虑各阶段间的界面和集成化管理尚需进一步确定。尤其是现在大部分造价工程师精通工程计价, 但真正能够担负起造价管理任务, 进行项目策划、方案比选、招投标策划的高水平人才并不多。

以上只是设计阶段工程造价管理中常见的一些问题, 对此应采取相应的措施来解决。下面就从改进设计阶段造价管理的技术措施和改善外部环境两方面进行阐述。

三、改进设计阶段工程造价管理的技术措施

(一) 推行限额设计, 控制投资超限

限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计, 按批准的初步设计概算控制施工图预算, 即将上阶段审定的投资额和工程量先分解到各专业, 再分解到各单位工程和分部工程, 在保证使用功能的前提下, 按分配的投资限额严格控制技术设计和施工图设计, 以保证总投资限额不被突破。其中, 提高投资估算的合理性和准确性是关键, 特别是各专业、各单位和分部工程的划分、分解到的限额数量、设计指标的制定等都将对项目的建设标准、使用功能、工程质量等产生影响, 从而影响项目投资总目标的实现。所以, 限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定和有关概预算基础资料的合理取舍, 是衡量设计工作的综合标准。同时, 要尽量把设计变更控制在设计阶段, 严禁通过设计变更扩大建设规模, 提高设计标准, 增加项目内容。对于必须进行的设计变更, 必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师、施工单位四方共同签字才可进行。

但限额设计并不是一味地降低工程投资, 限额过高, 限额控制就流于形式, 无法实现造价控制的意义;限额过低, 往往会为了达到限额而降低设计标准, 减少设计内容, 造成项目竣工投产后问题多多, 后期投入费用偏大。

(二) 采用价值工程, 进行优化设计

价值工程以功能分析为核心, 力求用最低的全寿周期成本实现产品、服务或工程的必要功能, 从而获取最大经济效益的组织活动。此处价值是某一产品、服务或工程项目的功能与其成本的比值, 数学表达式为:V (价值) =F (功能) /C (成本) 。在设计阶段运用价值工程分析方法, 从动态角度对设计方案进行优选和改进, 能够提高设计质量, 降低工程成本, 促进设计阶段造价管理创新。并且价值工程是一种群策群力的分析与创造活动, 能够有效沟通建设各参与方、各专业人员, 促进各方协调, 资源优化配置, 发挥人力、物力、财力的最大作用, 实现以最低成本获取必要的功能, 从而提高项目的社会效益与经济效益。

优化设计不仅影响建设项目的一次性投资, 还影响使用阶段的经常性费用, 如暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等, 一次性投资与经常性费用有一定的反比关系, 但通过优化设计可寻求这两者的最佳结合点, 使项目建设全寿命周期费用最低。所以, 通过优化设计控制投资是一个综合性问题, 正确处理技术与经济的对立统一是关键环节。既要反对片面强调节约, 忽视技术上的合理要求, 使项目达不到功能要求, 又要反对重视技术、轻经济、设计超标, 造成浪费。设计人员通过价值工程对多个方案进行经济性和技术性比选, 以提高价值为目标, 以功能分析为核心, 以系统观念为指针, 以总体效益为出发点, 力求在技术先进的条件下经济合理, 在经济合理的基础上技术先进, 从而达到技术与经济的最佳结合。

(三) 执行设计标准, 推行标准设计

设计标准是国家经济建设的重要技术规范, 是进行工程勘察、设计、施工及验收的重要依据, 对提高设计阶段工程造价管理水平十分必要。这就要求我们:充分了解工程设计项目的使用对象、具体环境、规模功能, 选择相应设计标准规范为依据, 合理确定项目等级和面积分配、功能分类及材料、设备、装修标准和单位面积造价控制指标。不仅保证了工程的安全性和预期使用功能, 也为工程造价管理提供必要的指标、定额、计算方法和构造措施, 减少了工作量, 提高了设计效率, 加快了建设速度, 节约了建设投资。

工程标准设计是指在一定范围内通用的标准图、通用图和复用图, 具有设计、施工、经济标准各项综合要求, 选用后可直接用于工程建设。在设计阶段造价管理中, 对不同用途和要求的建设项目, 应按统一的建筑模数、标准、设计规范规定进行设计;不便于定性化的应将其中重复出现的单元、房间和主要节点构造, 在构配件标准化的基础上定型化;建设项目的柱网、层高及其他构件参数尺寸应力求统一化, 在基本满足修建条件和使用要求下, 尽可能具有通用互换性。采用标准设计可促进工业化水平、加快工程进度、节约材料、降低建设投资。据统计, 采用标准设计一般可加快设计进度1~2倍, 节约投资10%~15%。

(四) 推进图纸会审, 进行造价审核

设计阶段的监督管理主要通过图纸会审实现:一是对审查内容的监督管理, 包括地质勘察报告的审查及设计文件中涉及安全、公众利益的强制性标准、规范内容的审查;二是对审查过程和审查结果的监督管理, 包括审查机构、程序、审查人员活动, 反映和揭示勘察设计过程中各主体行为及活动结果、体系及运作情况, 进而对其进行监督管理, 促进其行为规范化、体系健全完善和良性运转, 保证勘察设计质量。

图纸会审也是设计单位解释图纸的大好机会, 通过对图纸中遗漏的和不清楚的地方解释, 及时发现并解决设计方案中错漏项, 以及理论上行得通但不利于施工的设计点。然后, 根据业主对项目的意向, 改进设计方案或把设计变更控制在设计阶段;帮助施工单位了解施工要点, 对于工程难以施工处提出合理的解决方案, 有利于施工质量和节约投资。

造价审核是一般由业务熟练、经验丰富的造价工程师在概预算文件编制完成后, 依据国家相关的费用标准和合同条款, 结合设计图纸、工程合同、招投标书、会议纪要及协议以及地质勘察资料等, 重点审核工程量计算是否正确、单价 (包括定额套用及主材) 是否合理、费用计取是否准确、有无国家政策性调整等, 并对比以往类似的综合造价指标或单项指标, 及时发现并解决问题, 提高概预算文件的合理性。

(五) 加强经济性比较, 主动与被动控制相结合

现阶段一般是先设计后造价这样一个单一的过程, 而全过程造价管理是一个动态过程, 所以设计阶段的造价管理也不能是死板的, 造价对设计应该有一个反馈过程, 根据造价管理目标不断改进设计, 争取在造价控制目标下, 满足项目的规模和标准要求。

这就要求概预算编制人员不仅要具有一定的工程造价的专业知识, 良好的预结算业务水平, 认真负责的工作态度, 还要有一些如建筑结构设计、施工等方面的知识;在编制招标文件时应对图纸存在的疑点反复比较, 和其他设计者沟通, 在保证功能的前提下, 更新性价比高的材料以及工艺来降低成本;平时应对材料进行几个方面信息结合, 在质量和价格调查过程中进行多方市场调研, 确定合理价格;最后要加强培训工作, 不仅要提高业务技能, 还要提高思想道德水平, 尽职尽责, 提高工作效率, 保证工作任务的质量。具体表现为:主动参与项目全过程设计, 优化决策和设计, 是设计从一开始就建立在健全的经济基础上;熟悉项目各个阶段工程造价的变化以及引起变化的原因及问题, 反馈给相关专业人士采取有效措施予以解决, 实现被动控制。

不仅如此, 施工对造价也应有一个反馈过程。工程竣工阶段应将实际发生的各项费用采用适当方法归纳起来, 编制各类指标报表, 并清晰涵盖材料消耗、机械使用、工程进度等指标量、各子项目工程造价指标数据等, 为成本分级及考核提供依据, 也为今后类似工程概预算及目标成本预测与控制提供重要依据, 形成真实、优良的经验成果良性累积。

四、改善设计阶段工程造价管理的外部环境

(一) 加强设计监管, 推广设计监理机制

长期以来, 设计对业主负责, 设计质量由设计单位自行把关, 主管部门对设计成果缺乏必要考核与评价, 有的仅靠图纸会审来发现一些简单问题, 等出现了大的技术问题才来追究责任, 方案的经济性则问及更少。另外, 对设计市场管理不够, 越级、无证、挂靠设计时有发生, 导致设计质量下降。

政府概预算审批部门要加大概预算文件的上报及审批的监督力度, 确保概预算文件编制的规范性。审计部门可将审计关口前移, 积极探索项目概预算审计, 从源头上将投资控制落实到实处。但仅靠政府监控还不能满足建筑市场发展需要, 通过设计监理机制打破设计单位自己监督自己的单一局面, 已成形势所迫, 业主所需。主管部门在搞好政府监理的同时, 应尽快建立设计监理资质的审批条件、培训考核和注册以及工作的责职、收费标准等标准规范, 通过行政手段来保证设计监理机制的推广。

(二) 推行设计招标, 改革设计费计取办法

招投标是通过市场竞争选择建设主体的有效方法, 可以为建设工程实施选择有质量能力、社会信誉好、技术力量强的参与者。所以, 为保证设计市场的公平竞争, 设计经营也应通过招标投标来选择优良的设计单位和设计方法。具体有:成立合法的设计招标代理、评标机构以及选用合理的评标方法;各地主管部门建立相应规定, 符合条件的项目必须设计招标;业主对拟建项目有明确的功能及投资要求, 尽量将工程主体及配套工程结合在一起招标, 并有编制完整的招标文件;对投标单位的资质、能力、信誉、类似项目经验及事故等方面进行必要审查;设计投标完成后还要组织专家对方案进行综合评比。推行设计招投标有利于督促设计单位进行设计方案的优化, 加大工程造价管理的力度, 提高整体设计水平, 并将投资控制落实在设计阶段。

与此同时, 要改革现行的设计费计取办法, 实行设计奖罚制度, 对设计单位通过优化设计、限额设计等而节约的投资, 按照一定比例给予奖励;对于由于设计原因引起投资超限, 不仅要扣减设计费, 还进行经济惩罚。这样才能在保证设计质量和功能要求的前提下, 充分调动设计单位的积极性。此外, 还要明确设计阶段也应采用合同措施, 在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款, 通过合同措施加强管理, 避免设计方案的随意变更。

(三) 建立健全责权结合的奖惩机制

实际中, 设计创新带来的经济效益不能很好地落实到个人, 而风险却主要由个人承担, 这必然不利于甚至阻碍设计人员的工作热情, 导致花费巨额投资开发研制的新材料、新工艺、新设备、新技术不能及时有效地应用到实际中来。

要有效调动设计者积极性, 保证制定的政策符合企业发展并能为员工接受, 就必须建立健全责权结合的奖惩机制, 根据责任范围及对费用的可控程度进行责任划分, 关键是:根据不同责任体和责任人在责任体系中所占权重赋予相应的权力及制定适当奖罚措施:将投资控制同个人效益挂钩, 促使设计者加强经济观念, 把技术与经济统一起来, 充分挖掘降低投资的潜力;要明确表明考核时间、内容及判断标准, 使各项政策透明化, 有利于发挥监督作用, 保证政策顺利实行;考核后, 要立刻落实奖惩措施, 奖惩标准要透明, 并强调落实力度, 决不能因关系好坏或个人喜好乱加奖惩。

五、结语

设计阶段的造价管理工作是一个动态的综合过程, 涉及到多个建设主体及多个建设过程, 以上只是笔者在工作学习中的一点体会, 希望能给大家提供参考, 其中有很多不足和论述不详细的地方, 希望大家提出意见补充修正。

参考文献

[1]程鸿群.工程造价管理[M].武汉:武汉大学出版社, 2005.

[2]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2005.

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