工程设计阶段的成本

工程设计阶段的成本（共9篇）

工程设计阶段的成本 篇1

1设计阶段对成本控制的重要性

众所周知，设计阶段对成本控制的重要性，其控制占比是最大的。所以从成本控制来说，加强设计阶段的管理就显得尤为必要。其管理效果具体体现在设计变更量上。目前建筑工程设计阶段成本控制的内容主要有下列几项:1)根据项目总体档次要求确定设计标准;2)设计方案对比优选;3)限额设计;4)根据其他部门反馈意见进行施工图优化。其中第一项项目建造标准的确定，主要是由业主意志决定的，而业主的意志最好是通过科学的分析，结合客观市场和项目条件、自身条件，推测社会发展趋势作出决定，这样，才能尽量避免确定之后的改变。而一旦作出确定之后，就尽可能不要作出更改，因为这个确定是决定性的，决定着整个设计，进而影响整个项目的成本。确定项目产品标准之后，进入设计方案比选阶段，通过对各方案的分析对比，确定最优方案。在这阶段值得注意的是，在进行设计方案的成本分析时，不应局限于建造阶段，而应着眼于整个项目周期，同时考虑相对应的效益。比如在选择结构方案时，剪力墙结构的建造成本可能高于框架结构，但剪力墙结构的使用空间可能比框架结构好，有更好的产品外观，更好的产品口碑，更好的销量，最终达到更好的效益。那么在选择方案的时候就不能仅凭建造成本来决定使用框架结构了。

设计方案选定好，进入到具体设计阶段，在这个阶段的成本控制主要是通过限额设计来实现的，具体操作是设定各种限额指标约束设计，比如设定钢筋含量指标、混凝土含量指标等约束结构设计，设计结果不得突破限定的指标，否则要进行重新设计。限额设计是目前设计阶段成本控制的主要手段，对这一手段的论述众多，本文不再累赘。所谓的控制，首要就是明确某一事物的确定性，当某一事物确定下来，我们要做的就是针对这一事物决定控制方法和手段，从这里可以看出，事物的确定性是受控与否的关键。引申到建筑工程项目成本控制与设计的关系，表现为设计明确与否，决定成本控制是否受控。具体体现在设计深度与设计质量对成本控制的影响。本文就如何提高设计深度与设计质量的管理进行讨论，以期在设计阶段进行成本控制达到更好的效果。

2目前施工图存在的主要问题

从类别上看，基本可以分为两类:第一类是设计深度问题，比如:1)只有通用说明而无具体设计(如结构设计中有对钢筋接头的通用要求而未明确具体接头形式);2)无节点图、大样图等(如铝合金门窗、幕墙无型材大样和规格);3)缺少做法或者做法不明确(如设计有外墙装饰，却无具体设计);4)与现场情况不符等(如现场有山坡且需要支护，但无相应设计)。第二类是设计质量问题，比如:1)设计图纸漏画漏注;2)尺寸、标高错误或矛盾;3)做法、材料(品种规格)矛盾;4)设计不符合工程施工要求;5)不同专业的设计之间的矛盾等。产生上述问题的主要原因有:1)施工图设计时限过短;2)业主要求不明确;3)设计单位的水平或者管理不到位;4)业主对设计的管理不到位，具体体现为其他部门特别是成本控制部门对设计的介入不够，没有专门的设计深度和设计质量管理。3措施1)给予设计单位尽量充足的施工图设计时间。从业主角度来讲，要求缩短决策时间以及尽早选定设计单位、尽早确定具体的设计要求。从设计单位来讲，要求更合理分配设计时间、设计内容，以期能给施工图设计留出更多时间，为提高施工图的设计深度及设计质量提供必要的时间保障。甚至在不影响项目整体设计工作的情况下，部分需时较长的施工图设计内容可以与初步设计同时进行。2)业主的产品定位及要求是施工图设计标准、内容的决定性因素，因此，要求业主在相关设计上有明确的要求，如地面铺装，是用瓷砖还是石材，用什么规格什么档次都应作出明确要求。这里的明确并不是指定供应商，因为这样将不利于招标竞争，而是为了明确设计内容，使相应的成本处于受控范围。如果直接确定供应商，则属于甲供材的招标方式，不在本文讨论的考虑范围。当实在无法决定做法和标准时，可以要求先按其中一种要求作为优先做法进行设计，其他作为备选项列入设计说明中，到招标时再确定具体的做法。如果到招标时仍无法决定，则可以先按优先的做法进行招标，同时明确其价格换算要求，使其仍然处于受控状态。而对于一些关系到成本控制的通用设计的深度问题，如前述钢筋接头，则业主可以按正常工艺，要求作出具体的钢筋接头设计规定。3)施工图设计的深度和设计质量与设计单位的水平或管理是密切相关的。一栋超高层建筑如果是由从未设计过此类建筑的单位进行设计，要求其设计质量很高无异于痴人说梦。另一方面，一家甲级设计单位进行设计，如果不好好管理，对施工图设计把关不严，管理制度形同虚设，或者放任分包单位自行处理，其设计质量也不会高到哪里去。4)业主对设计的管理，目前基本是处于或者说限于限额设计。

但这明显是不够的，没有设计深度和设计质量的支持，所谓的“限额”往往会沦为空话(曾碰到过一个学校的电气设计，因导线的设计未严格按民用建筑电气设计规范采用低烟无卤电力电缆，而是设计了普通的电力电缆，施工单位抓住了这点，采用了不平衡报价，导线部分低价报价，但总的造价下浮率并不多，合同约定的合同外价格采用官方公布的厂商价格乘以投标下浮率。后按规范变更为低烟无卤电力电缆，仅此一项电气部分就增加百分之二十几的造价，远远突破原来的预算)。由此可见，加强设计深度和设计质量的管理对于成本控制来讲是非常必要的。我们可以通过如下措施和手段加强对施工图设计进行更有效的管理:

a．加强对设计合同的管理，在设计合同中明确设计深度和设计质量的要求及相应的奖惩条款。可以要求实行限变设计，即合同要求限制设计变更量，如约定因设计方原因导致的变更量不应超过总造价的5%，否则将减少相应的设计费，当然具体的变更量限额应根据具体的设计项目，结合历史数据和实际情况确定。在设计深度方面，可以按实际情况提出具体要求，如根据施工图可以直接施工而无需任何深化，甚至要求对某些施工方案(如砖模)作出设计。

b．加强对设计单位的管理，了解设计单位的管理制度及相关技术(如BIM)应用水平，相应提出业主的管理要求，理顺并明确设计各阶段的具体流程和要求，以期与业主的造价管理相符。同时要求掌握设计实时进度，根据相应的进度作出相应的管控。这一部分可以结合对应设计阶段的工程造价工作进行，在每一阶段的造价工作中发现的设计问题及时有效地反馈处理，这样可以不断减少施工图设计时产生的问题。

c．加强对施工图设计深度和设计质量的审核，就目前情况来看，这最后一关显得尤为重要，将决定施工图设计的最终质量。因此，除了设计单位的自我审核外，业主单位还应组织各个部门(特别是工程部、成本部)经验丰富的工程师进行综合施工图图纸会审(相当于把现在通行的招标后进行的图纸会审前置)，从成本控制的角度，把施工图存在的各种问题尽可能多的找出来，并在编制工程量清单前予以解决。最后，在编制招标清单时发现的问题，通过设计图纸释疑作为招标图纸补充进行处理。这样才能使施工图预算起到真正的管理作用，使成本控制更切实可行。

d．加强对施工图设计管理的总结，通过对施工图设计管理的总结不断积累经验，才能更有效管理施工图设计，从而不断提高施工图设计的深度和设计质量，使限额设计得以落实，使设计阶段的成本控制目标得以实现。e．加强相关的制度建设，业主单位应就施工图设计的设计深度及设计质量管理建立相应的管理制度，并通过不断总结积累完善相关制度，使相关制度更加切实可行，从而使设计阶段的成本控制目标更有效实现。

作者:黎政坤 单位:广州恒盛园林股份有限公司

参考文献:

［1］JGJ16—2008，民用建筑电气设计规范［S］．

工程设计阶段的成本 篇2

近几年我国的经济飞速发展,各行各业都在不断地扩张,用电需求和总量日渐增多,电力生产的规模也越来也大,电力企业为了保证足够的经济利润就必须做好成本控制工作,在保证供电质量的前提下,尽量用少的资源换取更高的回报,如此才能够在保证企业竞争力的同时,获得更大的经济利润,实现企业的战略目标。在电力工程的成本控制中,设计阶段的成本控制至关重要,很多单位就是因为没有意识到设计阶段成本控制的重要性,导致工程投资失控,影响工程的进度和质量。因此,作为电力企业有必要在设计阶段加强对成本的控制,以保证企业最大的经济效益。

1 电力工程成本的影响因素

电力工程一般工程量大,涵盖区域广,涉及的内容也多,因此受到的影响因素也多,尤其是在高压输电线路的工程中,线路很长,跨越地形、地貌多,影响因素就更多了。

1.1 计价规则

主要是指计算标准、预算限制、定额限制等。计价规则牵扯到电力成本的运算、投资的最大值,进而影响到工程的设计成本和投资回报效益。一个合理的计价规则应当是以电力健康发展为目的,以当前电力市场体制为前提的情况下来确定的,同时它应当保持一个平缓的、稳定连续的变化趋势,尽量避免骤变情况。

1.2 原材料、设备的价格

无论任何工程,原材料和设备的使用都是必不可少,这一方面的开销也是工程中较为稳定且金额较大的一部分。原材料的价格应当按照工程量计价清单来确定,充分参考当前市场原材料的价格及其走向,至于设备的使用则需要看工程的实际情况先确定设备的型号和种类,然后选择多个供货商进行性价比的对比,进而选用最合理的设备、材料。

1.3 工程设计

既然是电力设计成本控制,那么设计阶段对于整个成本的影响至关重要。

(1)电力设计所选用的规范是否合理,整个设计和电力工程的初衷是否有违背;

(2)设计确定设备之后维护费用对于工程成本的影响。设备的运行维护成本控制应当从电力设计阶段开始考虑,对设备全寿命的使用情况做出分析,然后在设计阶段确定合适的设备选取原则;

(3)设计方案:设计方案的优劣与否直接关系到整个工程的建设成本。一个高质量的设计方案,不但能够最合理的确定设备的使用,同时也有利于后续工程的施工。

2 设计阶段是电力成本控制的重点

一个电力工程可以分为几个阶段:投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,成本控制是贯穿于整个电力工程的,因此成本控制的阶段也可以划分为上述四个阶段。其中设计阶段的成本控制又可以划分为:可行性研究、技术设计、施工图纸设计、初步设计等多个环节,各个环节的成本控制虽然措施不同,对于工程的影响也不同,但是相互之间都存在着重要的联系。根据统计表明,成本控制的各个阶段对于总成本的影响如表1所示。

由表1可以看出,投资决策阶段的成本控制对于总成本有着最大的影响,其次是设计阶段,因此,在电力工程的成本控制中我们应当将工作重点放在工程前期。在投资决策确定以后,成本控制人员应当严格控制设计阶段的成本,通过价值工程理论来对设计方案进行经济效益对比,及时的提出整改意见并实施,保证设计方案的科学合理。

3 设计阶段成本控制的重要意义

设计阶段是一个特殊的阶段,它在电力工程中起着承上启下的作用,是投资决策阶段的延续,也是左右后续工程施工的重要因素,某种程度上讲,设计阶段决定了项目的投资回报效益。在设计阶段,当一个电力工程的初步设计工作基本完成后,那么工程的建筑标准、结构形式、工程规模、进度周期以及设备的选择使用等都已经确定,也就是说,电力工程建筑是否有足够的经济性能,在设计阶段便已经成型,其成本是通过设计来确定的,而不是通过计算来确定的,计算只是一个得出答案的过程,但是答案在设计阶段就已经确定了。因此,设计阶段对于电力工程的成本而言意义非凡。

4 设计阶段的成本控制措施

4.1 设计目标

工程设计的目标是指在保证工程安全可靠的前提下,最大限度的提高设计质量,优化设计方案,为后续工程的施工提供最好的条件,保证工程能够按时保质进行。

(1)设计质量控制目标:①设计方案应当符合其投资意图以及可行性报告;②设计应当不违背法律法规以及相关规范,再者设计应当围绕“优质工程”为中心进行;

(2)设计进度控制目标:各项有关工程的工作都应当在设计的日程表之内,如有偏差不宜过大;

(3)工程成本控制目标:在保证工程质量、进度、安全、可靠的前提下,尽可能的降低工程成本,确保工程设计概算在可行性估算的范围之内。

4.2 初步设计阶段成本控制点

(1)首先在初步设计阶段要重视方案的选择,按审定的可行性研究阶段的投资估算进一步落实投资的可能性。线路工程的设计方案最主要的是路径方案,它直接影响到与工程成本有关的本体规模和其他费用。方案选择要权衡增加的本体费用与实现路径所发生的其他费用,还要考虑清理路径走廊工作的难易程度和时间,以免影响投产日期;

(2)检查设计对可行性研究阶段的设计原则、建设方案和各项控制经济指标的落实情况,以投资估算为限额投资,批复的线路长度为限定规模,控制线路长度和单位成本;

(3)在有就是对于采用限额设计控制成本。分解投资估算,以本体工程费用控制初步设计工程量,以建设场地清理费控制路径方案涉及的拆迁费用。将线路长度和转角(耐张)塔的数量,重要跨越点跨越塔的数量,主要拆迁量作为成本控制点,优化路径方案,及时估价,与估算进行比较对照,修改和优化设计方案,降低成本;

(4)在设计过程中,要应用价值工程法进行项目全寿命分析,不仅考虑一次性投入费用,还要考虑到项目投产后的运行和维护费用。不仅考虑本期工程的成本,还要考虑二期工程方案的综合成本影响。注重技术与经济的统一,对设计的经济性要综合权衡分析。在线路工程设计中,对导线选型、气象条件确定、塔型规划和基础形式的设计方案等关键点,做重点的关注,降低设计指标;

(5)对于设计概算应当精确并符合实际,因为它是控制成本的依据。认真评价设计概算的符合性、准确性和合理性,发现偏差,及时修正。认真做好审查意见中有关成本的意见的落实情况。初步设计完成后,应对各项经济技术指标进行总结、分析和整理,审定的初步设计工程量作为下一步施工图设计的控制工程量。

严格控制设计变更。加强设计管理和设计协调,建立相应的管理制度,尽可能把设计变更控制在设计阶段,要用先估价后变更的办法,使工程成本得到有效的控制。

5 总结

电力工程一旦确立,那么就要开始进行工程设计,要想控制好电力工程的成本,必须从设计阶段抓起。本文笔者结合自身多年工作经验,对电力工程设计阶段的成本控制进行了探讨,提出了控制措施,旨在能够为我国电力工程事业的发展提供一些帮助,同时也希望能够有更多的专业人士分享他们的经验总结,共同推动我国电力事业的发展。

摘要：市场竞争机制的出现给我国的电力建设行业提出更大的挑战,这就意味着电力企业在面临着同行的竞争压力同时,市场带来的压力也将成为左右电力建设企业发展的重要关键。电力企业是以盈利为且的的,为了获得更大的经济效益,成本的控制就显得尤为重要。本文笔者结合多年的工作经验对电力工程设计的成本控制进行了探讨,希望能够为类似工作提供一些可借鉴的地方。

关键词：电力工程,成本控制,经济效益

参考文献

[1]黄书勇.如何在设计阶段有效控制工程造价[J].科技促进发展(应用版),2010(10).

[2]卞笑梅.工程设计阶段对投资控制的重要性[J].中国石油和化工标准与质量,2011(02).

设计阶段工程成本研究 篇3

关键词：工程成本；设计；BIM

一、绪论

房地产项目是否成功的关键在于成本控制。而工程估算的核心基础就是工程数量乘以单价而成，工程数量是工程造价估算的开始，也是目前估价中最繁杂且耗费人力的工作。目前我国建筑业在规划及初步设计时的工程估算，大都通过专业的估价人员，依据规模类似工程的经验与数据，进行粗估及概算而得。而施工阶段的估价，则是由建筑师完成设计之后，再由工程估价人员根据工程图中的建筑几何信息，以及建筑材料信息，以人工或计算机辅助软件从图中提取。

二、理论基础

美国国家BIM 标准（United States National Building Information Modeling Standard）对BIM 的定义包括以下四个层面的解释：

1.以数字化方法表达一个设施的物理和功能特性。

2.一个共享的知识资源。

3.分享跟这个设施相关的信息，在设施的整个生命周期中为所有的对策提供可靠依据的过程。

因此，所建立的三维模型，如不带有建筑信息或者信息不足，就发挥不了应用功能，也就不能归类到BIM 的领域内。建筑信息模型的概念是以3D Model 为基础，加上由此演化出来的4D Model。2002 年，Autodesk 公司开始使用Building Information Modeling 来阐述该公司AEC（Architecture， Engineering， and Construction）相关产品的功能设计理念。国内过去在BIM 的应用上比较局限于3D 型态的展现。

近几年4D计算机辅助设计（Computer Aided Design， CAD）的相关研究渐渐受到工程界重视，因为它能让工程管理者从四维可视化动态图形仿真中来掌握决策所需信息，而有助于增进工程管控的绩效。在工程项目执行的过程中，工程参与者必须由工程图、工作项目、进度等信息及其他相关的信息在脑海中重整，勾？出建物在时间与空间的相互关系，才能够更好的执行工程项目。

三、实践分析

建筑工程估价是根据建筑生命周期各阶段估价的需求差异，通过适当有效的分析技术，尝试推估该阶段工程可能的工程费用，借以作为工程推动过程成本控制的依据。

设计阶段的估价可以分为初步设计及完整设计；其中，初步设计以概算估价为主，完整设计以详细估价为主。其中，完整设计的估价，可做为未来开发商发包过程底价拟定的基础。由于设计阶段，相关图纸及规范已确定，所以估价结果可作为工程执行的依据，只需加入适当工程利润等，便可作为工程发包底价的参考依据。

NBIMS （the National Building Information Model Standard Project Committee），也就是美国国家建筑信息模型标准项目委员会指出 BIM 定义如下，BIM 是项目和它的相关项目或生命周期信息的所有物理和功能特性的一个可以计算的表示方法。美国有这样的一个统计资料，在一个项目的生命周期里面，真正用在设计施工中，以前的成本占到15%左右，另外有80%的成本是用在建好以后后面维护的50年到100年里面。我们现在在工程界讲的比较多的是工程建筑成本，其实后期维护成本往往是最大的成本。

在设计阶段，通过BIM管理工程成本，笔者有如下体会。

1.组件分类不同于国内工程界惯用的工程作业项目分类，也不同于工程成本项目分类，而是以建筑物的组成组件分类，理论上与BIM 的模型有较好的联系，应该是设计阶段较好的分类方式。经过适当的训练，可以很方便采用组件分类；引用UNIFORMAT II 分类标准的主要障碍在于语言隔阂及建筑用语名词差异。

2.现有的BIM 软件已内建有UNIFORMAT II 的标准码，可以很方便指定所建模型的个别组件标准码（第三层），软件内建的第四层次组件码与ASTME1557-09 建议的编码方式稍有不同。现有软件的数量输出方式尚不完整，需要用户依SQL 方式指定输出字段数据后，自行在电子表格中加总，自动化程度较低。

3.笔者输出第三层组件数量后，无法以工程的编码方式做自动化的联接，要花许多人力在建立组件单价分析表上，而本地建筑物价数据库也常只有工率而没有单价的情况。无法自动链接的主因在于编码的逻辑不同，缺本地单价的情况，则是本地单价数据库不够完善所致。

4.以国内现有的单价工率数据库，再搭配部份工程实务数据，可以建立组件单价，但因BIM 模型尚未能将所有计价工项建置，以笔者经验，直接由组件输出的成本约占实际直接工程成本的48.5%。主要未建置的大项是假设工程、景观工程、室内装修、消防弱电、及其它基地工作。

四、结语

综上所述，作为一种有效的成本控制思想，BIM可以在设计阶段的工程成本控制当中发挥很好的作用。而对于设计阶段工程成本的充分重视，可以使建筑项目取得预期的成功。

参考文献：

[1]曲怀海 陈充君：土木CAD的信息化管理[J]. 山东交通科技. 2005（02）.

[2]梁 莉：建筑工程项目质量控制研究[D]. 西南交通大学2011.

工程设计阶段的成本 篇4

控制建筑设计阶段成本非常重要，首先在建设项目中设计阶段是非常重要的部分，进行设计的是需要充分考虑业主的相关要求，同时确保工程能够满足安全、经济以及适用的原则。如果设计方面出现问题，就会直接影响到后续的环节工作开展，同时很难进行工作的开展。其次，设计方面对整个成本会有很大影响，因此进一步加强设计阶段的成本控制非常有必要。再次，因为项目一次性投资后，也会受到建筑设计以及设备的设计、后期的运营费用影响，因此进行设计阶段的成本控制时需要统筹全局，从多个方面进行考虑，从而能够达到控制的目的。

2、设计阶段进行成本控制的现状及造成原因

2.1、设计阶段进行成本控制的现状

目前，在进行建筑工程成本控制的时候往往会忽视设计阶段，很多情况都是比较重视施工阶段的控制。采取有效的措施进行施工阶段的控制确实是能够进一步控制成本，但是如果只考虑施工阶段，那么也达不到其功效。如今，一些工程很容易出现竣工决算超施工图预算，施工图预算超设计概算，设计概算超投资估算的工程造价“三超”现象，从而对成本产生很大影响，直接对企业和国家的经济发展造成很大影响。

2.2、造成这种现状的原因

成本控制出现问题的原因是多方面的，主要包括：1)设计单位。很多的设计单位在进行设计的时候通常会将设计和成本分开，设计人员没有充分的了解和掌握成本方面的知识，因此在设计的过程中很容易出现了缺乏经济意识的情况，同时这个过程中造价人员没有参与相应的设计工作，不能进行相关的沟通工作，因此很多的设计人员只在乎自己方案的可行性，对于经济方面没有考虑到，因此也会进一步增加成本。(2)建设单位。一些建设单位因为工期的原因，项目的开展过程中会存在很多问题，工作中主要是“边勘察、边设计、边施工”的“三边”工程，从而会使得施工过程会不断进行设计方案的修改，因此阻碍了设计阶段的成本控制。3)其他方面。关于其他方面主要是设计的周期短、方案问题等。

3、建筑工程项目设计阶段的成本控制措施

3.1、树立成本控制意识

为了提高设计成本控制质量，需要进一步加强设计单位的成本控制宣传工作，从而提高人们成本控制意识。同时在整个过程中建立和完善相应的制度，可以选择将成本控制的好坏作为个人或小组考核的重要指标;并且要注重经验总结工作，每个项目完成后需要进行相关追踪工作，对其中的问题需要采取有效的措施进行控制，从而为后期的成本控制提供借鉴。3.2、完善限额设计，实行动态管理模式为了确保建设的.顺利进行，充分考虑项目的安全性能和使用功能，在合同中完善限额设计，合理的进行专业分配，从确保施工图设计和预算同步进行，有效的结合技术和经济，达到工程的要求。同时在限额设计中会选择采取一定的奖惩措施，从而激发设计单位的工作积极性。在限额设计管理中为了进一步控制成本，造价管理人员需要有效的配合好设计人员工作，并及时的提供相关资料，从多个方面进行成本控制。例如，需要选择含钢量、混凝土用量等方面的指标，设计方案到施工过程中会出现很多问题，因此需要采取有效的措施进行控制。变更会直接影响到成本控制，因此必须要控制好合算的指标，进行相应的调整，从而有效的控制后期的成本。

3.3、制定合理的建筑设计周期

就目前的情况来看，一些建筑单位会忽视建筑设计工作，其主要是因为没有意识到该方面工作的重要性，因此在设计方面也是比较潦草的进行，从而会影响到成本的控制。为了能够合理的解决这个问题，需要设计人员在进行设计的时候选中最合适的的设计方案，对此必须要确保设计周期在合理的范围内，从而确保设计工作的科学性和合理性，达到成本控制的目的。

3.4、采用标准化设计，优化设计方案

采用标准化设计主要根据国家或者各个地区的建筑结构标准进行的图纸耗时间额。进行标准化设计能够进一步提高设计速度，同时还能够合理的控制成本，建设设计的变更，进一步促进建筑施工的标准化开展。同时也能够进一步控制材料的使用。另外对于施工进度方面也能够起到控制作用，从而能够缩短工期，确保质量的前提下有效的控制了施工的成本。

3.5、加强设计监督和管理

在建设设计工作开展中可以选择聘请优秀的设计人员和造价控制人员进行整个过程的设计监督工作，随时进行整个过程的情况分析，对于存在的问题需要采取有效的措施进行调整，从技术和经济方面进行合理控制。就目前的情况来看，在进行方案的对比时主要使用的方法是成本效益发，其主要是确保满足使用功能的的前提下结婚经济设计标准，采取价值工程方法进行成本的控制，从而能够达到其目的。另外，也需要进一步加强政府的管理力度，主要是对市场进行规范，从设计招标、图纸审查、人员注册等方面进行控制，从而能够有效的控制成本，进一步提高建筑工程的获益。总之，影响建筑工程项目成本的关键环节是设计阶段，项目设计阶段的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，影响到建设项目以后的使用价值和经济效益，因此必须加强项目设计阶段的成本控制。

参考文献：

[1]常青，陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].价值工程，2014，13:69-70.

[2]于今.工程建设项目设计阶段的造价控制管理研究[D].沈阳大学，2013.

工程设计阶段的成本 篇5

房地产开发项目的设计是工程施工的前提准备，设计的合理性、准确性、科学性对后面的工程建设造成很多方面的影响，包括工程投资、施工、竣工结算等。同样设计也需要投入资金进行，因此工程设计需要成本控制和管理。在房地产开发项目中首先按照建筑市场需求，建立工程模型，然后根据建立的工程模型进行数据分析，其模型数据分析是十分复杂的。有项目工程力学数据分析、外观设计几何分析、材料受压数据分析等，只有将这些工程模型数据分析准确，才能按照分析的结构进行项目工程设计，所以工程设计阶段与施工阶段都是一个复杂的施工过程。

工程设计阶段的成本 篇6

摘要：随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。

关键词：建筑工程；成本控制；工程项目在项目投资决策阶段的成本控制与管理

首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。

积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料等。

认真做好市场研究。通过掌握大量的统计数据和信息资料．进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。

做好方案优化。在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选用各种分析方法进行多方案技术经济比较要在降低工程造价上下功夫。通过方案优化使工艺流程尽量简单，各种配套设施更加合理、实用．能使广大消费者接受，从而节约大量资金。在工程设计阶段的成本控制与管理

优化设计方案，满足建设工程投资的收益要求。初步设计方案完成后，组织有关的专家进行设计优化，从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案，使最终设计方案既科学又经济。

对工程项目实行限额设计。限额设计是以项目可行性研究报告所批复的确定建设规模建设内容、建设标准为依据，在投资估算限额范围内进行工程设计，以提高投资的经济效益。设计过程中要按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，形成横向控制和纵向控制相结合，在设计中以控制工程量为主要内容，抓住控制工程造价的核心，从而达到克服“三超”降低建筑工程成本的目的 审核概预算，提出改进意见。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素和政策性调整因素。在工程招投标阶段的成本控制与管理

招标管理建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制。这就要求招标文件编制的规范和严谨。招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式工期质量要求、技术要求、评标细则、截标开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容，另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据，以标价合理等综合条件选择合适的施工单位，从而提高招标工作质量在坚持“公开、公平、公正”的原则下，选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。

在此阶段，项目经理、造价部门人员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标文件的内容，并以专业的眼光找出业主招标文件的错误、漏洞。该错误的发现，不是为投标提疑用的，而是为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准备。我们还应该对投标工程成本进行预测。通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础根据技术部门提出的技术措施，如维护、标化、临设、机械配备等算出工程措施费。同时根据该工程的规模，计算出现场管理、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等，得出承接该工程的全部直接支出，得出工程预算成本，以此作为公司投标报价的最低报价。

在工程施工阶段的成本控制与管理

（1）要加强“质量成本”控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。虽然就单项工程而言；利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。当然对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。

（2）要加强“工期成本”控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。“质量成本”和“工期成本”是对施工成本造成影响的具有一定隐蔽性的因素，容易被忽视，因此应该给予重视并把这种影响明朗化。在工程竣工结算阶段的成本控制与管理

这个阶段是工程造价控制的最后阶段，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏每一张联系单。平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。最终向业主提供决算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。在项目实施全部过程中人力资源与物资材料的成本控制与管理

关于材料设备成本控制，一是要控制好材料设备的采购价格，成立两个人（有利于互相

监督，减少采购中因腐败而造成的成本增加）以上的材料投标小组进行招标，找到合适的材料设备供应商（同等条件下，选取强者，这有利于强强联合），尽可能把服务性的工作如运输服务!材料检测等，交给供应商，减少费用支出，同时要注意供应商的产品质量和服务保障，这也是成本控制的内容之一；二是对材料进入工地要有计划，一定要结合实际制定全面的材料进场规划和施工工艺，这样利于场地堆放、材料管理、材料使用、资金资源调配，减少浪费。

关于人工成本控制，要改变传统观念，选择协调配合高效的专业队伍，合理配置管理人员，是保证有效管理的关键。项目部的组建，从项目经理、技术负责、施工员、材料员、仓管到后勤、财务等，尤其是后勤，一定要进行合理配置。操作工人基本上都是以专业班组的形式存在的。所以开始项目时，除了组织完善的项目部以外，选择科学、合理的专业班组，也是人工成本控制的关键。传统的建筑施工企业在选择专业施工队伍时，往往以价格为主要考虑因素。然而在今天高质量的施工要求下，选择最便宜的施工队伍，容易导致施工质量无法保证，劳动力组织不到位、工期拖延，从而增加施工成本。毕竟人工费用占工程总额比例不大，最重要的是满足施工质量、施工进度的要求，这样才能创造更大的综合效益。此外，专业队伍的选择应由项目经理、总施工组织选择，交施工员管理。另外，还要合理配置管理部门和现场办公设备，提高工作效率，增强管理能力。

工程设计阶段的成本 篇7

以往电力工程建设的主要业主方是国家, 一旦决策投资工程, 就由电力设计单位负责总包立项及设计工作, 由此产生的费用由财政调配。但随着电力工程的市场化, 设计方案也开始推行招投标, 因此电力设计单位也需要通过市场竞争来取得项目。为此, 加强对工程造假及成本费用的控制, 也成为不少企业着重关注的地方。

但是目前电力设计单位在成本控制方面还存在着比较多的问题:

1、成本控制的意识方面

一直以来, 电力设计单位对电力工程本身的质量问题, 速度问题较为关注, 而甚少关注工程的经济效益问题, 这也是由于财政全额拨款所造成的思维。既然不管多少费用最终都能由国家出款完成, 设计院人员只需考虑产品本身不出纰漏就行, 而对于设计原因将造成工程成本费用的上升, 甚少在考虑范围之列。这种在成本意识上的匮乏, 反应在设计方案中, 往往就制作工程技术分析, 而甚少做出经济分析, 对财会人员的意见也比较排斥。而在目前市场竞争的环境下, 如果不能在价格上取得优势, 设计单位就很难在招投标中揽取项目。可见对于设计单位来说, 成分管理已经日益上升为单位生存及发展的重要途径。

2、控制方法方面

(1) 从不少设计方案来看, 还是将大量的投入放在肥梁、胖柱、深基础等问题, 虽然确保了安全, 但却带来的巨大的费用。尤其是不少电力设计院在设计图纸完成才编写初步设计概算书, 这样一来, 是以设计方案来确定费用, 而不是以费用来确立设计费用, 无疑这样的设计方案根本很难有确实的经济分析, 最终导致严重的浪费现象。

(2) 工程的限额设计是按照批准的设计任务书及造价估算控制初步设计及概算, 能对整个工程的设计控制在合理的成本范围之内, 使工程建设能更小的使用建设资金的。实际上有不少电力工程也开始应用限额设计控制费用, 但现实情况却是因为电力设计单位的收费按工程造价额及相应费率计, 而一旦应用限额设计, 电力设计单位和设计人员势必付出更多的劳动和时间, 但却因为工程价额的限制而难以取得高报酬, 不管从工程本身的安全系数还是自身的经济利益取得, 显然设计人员更愿意推高工程造价, 而不会主动控制和降低工程价款。这就是一个非常矛盾的问题。

(3) 从控制工具方面看, 我国工程经济分析法依然是依靠定额, 以图纸为基础, 来计算相应工程量, 然后套用定额, 计算出工程造价。但在现实市场环境下, 许多价格都是在动态变化的, 在整个工程跨度中, 人工、材料、台班等价格信息的变动都有可能影响对工程成本的实际控制, 而目前并没有一个完善的信息完善系统就此进行分析和传输, 不能及时把握市场行情, 导致最终的工程成本往往超过设计时的费用。

(4) 在一些前期可行性研究和造价估算中还存在着估算过粗, 指标控制不严的问题, 都导致限额设计流域形式。

(5) 一些设计对相关阶段工程的论证不够细致, 与工程项目管理的周期不能很好地协调配合。根据静态的概算指标和没有具体落实的设备材料编制的设计概算无法反映工程的真实情况, 更谈不上有效进行成本控制。

(6) 在具体工作中, 各部门自行其事, 很难协调, 没有系统的设计规划。

(7) 个别人员仅从经验管理出发, 缺乏严谨实际的原理和方法, 以致得出的相关结论因人而异。

诸如此类的问题, 很大程度上对工程设计阶段的成本控制形成了影响, 最终导致整个工程的费用超标。因此, 电力设计单位在进行工程设计时, 首先就需要在意识、方法、工具等各个方面去考量成本控制的问题。

二、电力工程设计阶段成本控制的规划

1、组织机构的配置

一般电力设计院都是围绕项目为中心建立组织结构, 但在组织机构设置上, 上至领导机构下至财务部门, 人力资源部门等职能部门, 都需要参与的具体的项目设计中来, 以对工程设计的成本进行规划。这就需要打破一些项目部门和职能部门的沟鸿, 从领导负责协调开始, 重点抓设计阶段的成本费用控制, 不仅需要由设计人员提供技术考量的标准, 也需要其他职能部门提出的经济分析, 综合评价工程成本, 在项目设计完成后, 职能部门人员再推出项目组, 重新回到自身岗位, 等待新的委派人物。

2、设置管理制度

不仅要在纵向上对设计阶段的要素实施关键点控制, 也需要在各专业间进行横向控制, 这一制度的核心是处理好单位责、权、利三者之间的有机关系, 明确设计单位以及单位内部各专业科室对限额设计和优化设计的责任, 从制度层面进行有效约束。具体来说:

(1) 对设计部门内各专业要进行投资分配考核制度, 根据价值工程优化设计实现限额指标实行奖惩优劣。为了将该制度落到实处, 对一些超支部份的处罚规定, 要明确到各科室的主管人员及具体人员, 以使相关人员告诉重视该工作。

(2) 作为设计单位的主管领导, 主管院长、总工程师和总经济师需对工程成本控制进行全面负责, 对重大方案及时组织研究和报批, 定期指导、检查限额设计和优化设计的执行情况。如方案变更, 需了解变更的相关因素及与原方案的优劣, 从而确立变更是否有必要性及合理性, 对于确需变更的, 要做好变更的相关工作, 进行总量控制, 并做好上下归口协调工作, 对于不符合规定的, 在说明原因的基础上要严格把关, 防止一些超支费用蒙混过关, 杜绝营私舞弊的现象。

(3) 各专业设计人员需要强化经济观念, 对整个设计过程实施跟踪检查, 并从审查设计浪费和挖潜入手进行优化设计。在修改过程中, 设计人员也需要与业主方充分交换意见, 实现对设计标准、工程数量与控制估算等各个方面的控制, 既要降低成本, 也要为满足业主的实际需要。具体的奖惩标准可以细化到百分比, 根据各单位的实际情况适用。

3、提高控制意识

为提高设计人员的成本控制意识, 可以加强技术与经济结合。一方面, 在招聘新的技术人员时, 以师带徒的方式逐渐提高新人专业技术水平, 同时, 经常安排这些新人的工地现场, 了解施工、安装、调试的实际运作, 进行技术经济和工程经济两方面的知识培训, 强化经济效益意识, 开展优化设计。另一方面, 对于设计人员的要求, 应逐步向复合人才角度培养, 加强其经济效益意识。设计出技术先进, 满足功能要求, 又要成本合理的产品。

4、控制方法上进一步推行设计单位为主体的工程总承包体制

目前一些设计单位, 往往是收取一定的管理费就将相关工程转包给施工单位。这样一来, 设计单位在设计时很难用心去考虑具体的施工成本问题, 而施工单位在在承包工程时超概算赔不起, 开展投资造价控制节省的资金又拿不到, 难以实现自主经营、自负盈亏, 最后往往成为纯粹依附设计院的公司。这种做法难以实现工程优化管理。只有将设计单位为主体, 建立工程总承包商, 迫使其为了中标而认真精确地估算投资优化设计方案、精心选择技术装备、严格控制, 才能真正激发投资控制的积极性, 达到提高经济效益, 节约成本费用的目的。

5、控制工具的提升

通过工程管理信息系统对整个工程的有关信息进行较全面收集、传输、加工、维护和使用, 从而根据真实的市场情况及本单位的实际情况, 利用过去的数据来预测未来造价变化和发展的趋势, 以期达到对工程成本实现合理确定与有效控制的目的。在建立相关的业务系统的同时, 还需要设计定额管理系统和价格管理系统两个辅助子系统, 因工程涉及到的工、料、机种类繁多, 数据量大, 通过整个信息系统可以有效的发挥速度快, 精度高的优势, 从而提高工程成本控制的准确性。当然, 信息系统还是人来具体控制的, 对于管理人员来说, 不仅需要了解计算机及信息管理的相关知识, 对工艺流程、机电设备、建筑材料、施工工艺、交通运输、法律法规都需要掌握和了解, 以随时搜集和整理价格信息, 及时更新数据库, 提高成本控制的水平。

综合来说, 电力设计单位要抛却过去的一些老经验和不合理的做法, 加强成本管理的意识, 在设计阶段就能将电力工程的估价和成本规划工作加以明确, 能使工程项目的质量和经济效益获取双赢。

参考文献

[1]、张明.工程设计阶段造价控制管理[J].技术经济, 2005, (8) 。

[2]、吴仲兵, 吴刚.设计阶段投资控制中限额设计总值分配方法的探讨[J].中国勘测设计, 2004, (10) 。

[3]、吴占峰.应用价值工程在勘察设计阶段监理中合理控制工程投资[J].建设监理, 2000, (2) 。

工程设计阶段的成本 篇8

关键词：园林工程成本控制原则

现今，在现代城市中生活的人们越来越重视生态的需要，绿色健康的生态系统是人们的最大准求，现代社会中流行的“生态城市、绿色田园”等理念需求已经深入人心。随着现代城市化建设步伐的加快，企业是否能够在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，园林绿化事业也在朝气蓬勃地发展，园林工程的施工企业越来越多，增收创效，加强企业的成本控制是今后企业经营管理的重中之重。

1、园林工程成本控制概述

园林工程成本控制主要是指：园林工程项目在建设过程中会消耗大量的人力资源和物力资源，这些资源的消耗都是园林工程项目建设过程中不可缺少的，能够及时地发现即将发生的偏差并可以及时地得到纠正，对这些消耗费用开支进行科学合理的规划、指导、调节和监督是必要的，以确保成本控制目标的实现，直接目的是为了把各种生产费用控制在原有的计划范围之内，其最终目的是为了降低企业的运行成本，提高企业的整体经济效益。

现代市场化竞争已经成为企业必须面对的问题，在园林工程项目的获取方面常常是通过竞标的方式来获取，当前园林绿化企业获得工作任务的最重要的方式，是能够通过投标获得园林绿化工程的建设项目。因此，需要通过健全的管理体制和监督机制来加强对园林工程建设企业的内部控制与外部控制，切实加强对成本的管理，确保成本得到科学有效地运用。

对园林工程建设企业进行成本控制是适应日趋激烈市场竞争的需要。要按照市场经济的发展要求深入钻研、调整和完善现有的管理体制，进一步加强企业内部各项基础性工作的管理，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。

2、园林工程成本控制的原则

园林工程成本控制主要是指园林工程项目在建设过程中会消耗大量的人力资源和物力资源，这些资源的消耗都是园林工程项目建设过程中不可缺少的，对这些消耗费用开支进行科学合理的规划、指导、调节和监督是必要的，能够及时地发现即将发生的偏差并可以及时地得到纠正，以便可以把各种生产费用控制在原有的计划范围之内，以确保成本控制目标的实现。其最终目的是为了降低企业的运行成本，提高企业的整体经济效益。要实现对园林工程建设成本的有效控制，需要遵循以下几个基本原则：

2.1目标管理原则

目标管理原则是现代企业管理的最重要的原则，它的主要内容包括：整个园林工程建设中的目标的初步设定、目标责任的分配和到位执行、目标的监督检查和执行、目标的评价与修正等。在整个工程项目的建设过程中，只有加强目标管理工作，使项目工程的目标设计、管理切实可行、目标的分配有效到位、检查监督得到及时有效执行、评估和修正科学完善，只有这样设计出来的目标，成本的控制才可以最终得以实现。

2.2全面控制原则

全面控制原则是指要把整个项目的成本控制落实到每一个单位甚至每一个人，使每一个单位或者每一个人都要肩负起成本控制的责任。园林工程建设的项目成本控制贯穿于整个项目建设的全过程。从工程项目的竞标投标到园林项目的规划、施工的进行以及最后的验收评估到最好交付的各个阶段都需要进行相应的成本控制。

2.3责权利相结合的成本控制原则

责权利相结合的原则是成本控制要坚持的重要原则之一，在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组都负有一定的成本责任，要使成本责任得以落实，在给予责任的同时，也必须赋予相同的权利和相应的利益。

2.4开源与节流相结合的成本控制原则

开源与节流双管齐下是园林工程建设项目成本控制必须要坚持的重要原则，要想做到开源与节流可以从以下几个方面来做：首先是要严格执行企业规定的成本使用范围，对各项费用开支的标准和审批都要进行严格的管治和监督：其次是要对项目施工实行科学化的管理，优化施工技术和方法，降低支出成本，提供工作效率；最好是企业要加强自身的综合管理水平，要从各个方面加强对费用使用的管理和监督，强化企业员工的成本控制意识。定期对成本收入与支出进行对比分析，以便从中探索成本节超的原因，及时纠正项目成本的不利偏差，提高项目施工成本的降低水平。

3、园林工程在施工阶段的成本控制策略

园林工程在施工中成本的控制从工程施工前的成本控制、施工中的成本控制和施工后的成本控制三个方面来加强对整个项目工程施工的成本管理和控制，确保降低消耗成本，提高企业的经济效益。

3.1施工前园林工程项目的成本控制

施工前园林工程项目建设的成本控制在整个项目建设过程中起着重要的作用，施工前项目成本的控制主要包含园林工程项目投标竞标成本的控制和施工方案上项目成本的控制两个主要方面。在项目的投标竞标时要不高于预先设计的竞标价格范围，以避免企业获标后亏损。科学合理的施工方案是降低施工成本的关键环节，因此，设计的施工方面好科学、合理、有效，并且最重要的是施工方案的设计要具有可行性，以确保在最低成本的基础上能够完成整体的园林施工。

3.2施工中园林工程项目的成本控制

施工前的竞标环节和方案设计环节在降低园林工程施工成本方面发挥了重要作用，然而在整个园林工程施工过程中对成本进行控制是降低企业整体成本的关键环节所在。通常来说，材料成本的節约主要包括降低采购成本、合理配置材料比例、设计最优材料储存方案、加强现场管理、采用新的施工技术等等。在设备和人力资源的调配方面，则要做到尽量减少空置设备的数量、减少不必要的设备损耗、合理配置设备和人力的组合、提高设备和人员的工作效率等等。

3.3施工后期中园林工程项目的成本控制

在施工后期阶段主要成本控制的方法是：要根据剩余工作量的实际需要，减少不必要人力、物力和财力的投入，要及时做好施工人员的科学分流和工程费用的结算。因为这一阶段的工作面比较小，人多了反而会造成浪费，所以要精心安排后期阶段的工作，采取快刀斩乱麻的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低。

参考文献：

[1]欧瑶.浅谈园林绿化工程项目成本控制[J].沿海企业与科技，2007，（9）：75-77.

成本管理体系建设阶段性小结 篇9

适应产业转型、完善成本管理体系

——中化国际成本管理交流会小结

随着产业化转型的不断深入，公司产业资产比例稳步上升，提升整体成本管理水平日益成为中化国际管理工作的重中之重。

2013年5月，中化国际财务总部牵头启动了中化国际成本管理体系建设项目，项目由公司财务总监胡学静、财务副总监秦晋克牵头，由江山、天然胶、物流、扬农、圣奥和预算与分析评价部成本管理人员参与，明确成本管理的目标是识别和消除成本提高的因素并持续保持成本优势，提升企业的盈利水平；确定2013年的具体工作包括以江山成本管理实践为依托梳理中化国际成本管理体系、在天然胶和物流产业平台具体着手推进标准成本轻油定额管理项目两部分内容。

经过近4个月的前期工作，9月23日由财务总部分析评价部和江山股份财务部牵头召开成本管理交流会，对前一阶段工作进行总结和交流。公司财务副总监秦晋克、中化集团分析评价部、中化国际投资管理部、战略绩效部、审计部等职能部门及江山股份、扬农集团、江苏圣奥、天然胶以及物流事业总部相关财务人员出席了会议。

此次会议内容分为分享和交流两部分内容。

（一）分享部分

1、江山股份财务总监于强

（1）介绍了江山股份历年来根据企业内部经营和外部市场客观环境在成本管理方面工作开展，通过对企业不同阶段具体成本管理工作的总结，提出生产平稳安全运行和技术领先是生产企业成本管理的关键因素；成本管理要重视现场和过程管理，要充分利用精益管理的工具；同时成本管理的难点在于涉及范围广、层次多、流程长，需要通过成本预算和绩效考核调动全员积极性，群策群力持续推进。

（2）从财务角度出发，分析了财务人员在成本管理过程中应发挥的作用，提出财务基于信息中枢和绩效考核两个角度，应该在成本管理中发挥成本信息管理者、成本管理推动者与组织者的作用。介绍了目前江山股份财务成本管理体系的构成和具体工作开展案例，目前江山股份的成本管理体系包括成本核算、成本

中化国际成本管理体系建设

预测、成本分析、成本决策、成本预算、成本考核、成本控制七大部分，其中：成本核算是成本管理整体的基础、成本决策要依托于成本预测和成本分析，成本预算要综合考虑前面四块的内容，也是成本考核的开始，成本控制则需要确定每一年成本管理的方向和重点工作，分别由前面几部分落实。

（3）从财务成本管理的组织保证出发，介绍了江山股份目前的两级财务成本管理机构，分别总部成本管理小组和车间班组成本核算员，从总部和具体生产单元两个角度来支持成本管理体系运转。

2、江山股份财务成本主管杨明

重点介绍了江山股份如何利用绩效管理工具，将具体成本管理目标从公司分解到分厂和事业部、班组和个人，以及除了考核目标之外的多种额外成本节约奖励措施，使职工的个人利益和公司成本管理目标联系在一起，从而发挥积极作用和效果。

3、物流事业总部陈剑嵘

从成本数据准确及时性、成本归集评价、成本管理意识几方面阐述提出全方位、全过程、全员参与的全面成本管理概念。介绍了物流事业总部成本信息管理报表、成本信息过程管控以及轻油定额项目进展情况。

4、中化国际天然橡胶事业总部程志勇

从细化、量化、标准化和可知、可控、可优化两方面分享了天胶事业总部成本要素细化等具体工作内容。天然胶事业总部通过分析确立成本性态的标准成本项目，明晰了工厂到客户的标准路径，下一步将在此基础上推进各工厂之间的内部对标，天然胶全链条利润最大化和为客户创造价值三方面目标。

5、扬农集团和江苏圣奥

扬农集团分享了其热电分厂如何利用分时电价和自发电的成本差异，在外购电和自发电之间进行比例调整带来成本节约；圣奥集团则分享了一次质量投诉带来的成本改善以及利用煤气制氢改变工艺带来的能耗节约两个案例，这些源于一些生产管理人员的具体工作优化措施，充分体现出两家生产企业成本管理意识的深入人心。

（二）讨论部分

参会财务人员以及中化国际投资项目管理部、审计部的同事结合自己的工作

中化国际成本管理体系建设

体会，就财务成本管理体系内容、成本管理的职责分工以及日常成本管理方面的难点进行了讨论，明确：

1.成本管理体系的基础核算工作要继续加强、通过组织架构和岗位职责明确完善成本信息的统计体系；

2.成本考核和成本预算要结合起来，利用各种各样的形式充分调动全员的积极性；

3.财务要发挥自身的优势、组织成本管理的优化；

4.要从战略成本管控的角度去强化资产全生命周期的成本管理，财务人员在项目测算、工程设计这些前期阶段就要开始参与，后期成本控制的重点在能耗节降方面；

5.成本管理信息需要与其他职能部门进行分享，财务成本管理需要和审计、投资项目管理等其他职能工作形成合力。

会议最后，公司财务副总监秦晋克进行了总结讲话，秦总首先谈了自己对成本管理工作的认识，提出需要认清产业成本管理的关键要素包括技术革新、产能合理利用以及生产运营各个环节精益管理；强调成本管理没有标准答案，要多交流多借鉴，做到百花齐放，百家争鸣。就财务如何参与、提升成本管理，秦总提出了明确要求：财务人员要深入一线，了解工艺，理解价值链条才能抓住成本动因，其次财务要从全员参与、全口径成本管理、资产全生命周期管理三个方向持续完善成本管理工作；最后财务人员要有正确的工作方法，明确成本核算是基础，预算分析是抓手，绩效考核是保障，作业决策是最终目的，作业成本法是财务成本管理重要研究课题。