浅谈降低工程成本的方法（共10篇）
浅谈降低工程成本的方法 篇1
湖北工业大学自学考试毕业生论文
目 录
1事前计划准备........................................1 1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同....................1 1.1 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施...........1 1.3 强化施工项目成本预测和计划..........................2 1.4 做好资金使用计划...................................2 1.5 降低成本的措施.....................................2 2 事中实施控制........................................3 2.1 降低材料成本.......................................3 2.1.1 推行三级收料及限额领料..............................3 2.1.2 组织材料合理进出场..................................4 2.2 实行成本控制和核算责任制............................4 2.2.1 项目经理............................................4 2.2.2 预算及财务管理......................................4 2.3 工程技术质量管理...................................5 2.4 材料采购..........................................5 2.5 后勤管理..........................................5 2.6 人工工资管理.......................................5 3 节约现场管理费......................................5 4 事后分析总结........................................6 4.1 项目部制定的考核制度...............................6 4.2 及时进行竣工总成本结算..............................6
结束语................................................6 参考文献..............................................7
湖北工业大学自学考试毕业生论文
浅谈降低工程成本的方法
摘要：随着国家投资结构的调整，全国建筑市场的竞争日趋惨烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于不断提高企业的成本管理水平，把成本降低到最满意的程度。笔者认为，降低工程成本主要应着力于事前预算、事中控制、事后分析三个大的方面。
关键词:工程成本 成本管理 成本降低 事中控制 事后分析
随着加入WTO步伐的加快，以及国家投资结构的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。
1事前计划准备
在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。
1.1 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施
施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。
1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同
分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款 1
湖北工业大学自学考试毕业生论文
进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。
1.3 强化施工项目成本预测和计划
深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。
1.4 做好资金使用计划
对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。
1.5 降低成本的措施
（1）选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。
（2）组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。
（3）改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。（4）加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。
（5）加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。
（6）搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。（7）合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。
（8）改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采 2
湖北工业大学自学考试毕业生论文
购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。
（9）合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
（10）抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。
（11）精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。
（12）实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。事中实施控制
在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
2.1 降低材料成本
2.1.1 推行三级收料及限额领料
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。
推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由门卫的收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施 3
湖北工业大学自学考试毕业生论文
工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。
通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。
2.1.2 组织材料合理进出场
一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。
2.2 实行成本控制和核算责任制 2.2.1 项目经理
全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。
2.2.2 预算及财务管理
（1）预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。
（2）编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。
（3）按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
（4）对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。
（5）对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。
湖北工业大学自学考试毕业生论文
2.3 工程技术质量管理
（1）编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。
（2）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。
（3）加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。
（4）积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。
2.4 材料采购
编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。
负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。
2.5 后勤管理
编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
2.6 人工工资管理
实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。节约现场管理费
施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务的大水而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。
建筑工程生产工期长，少则几个月，多者三五年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下
湖北工业大学自学考试毕业生论文
工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。事后分析总结
事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期--事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
4.1 项目部制定的考核制度
对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。
4.2 及时进行竣工总成本结算
工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
结束语
加强项目成本管理，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国建筑业竞争日趋激烈的背景下，加强施工企业成本管理更显其重要。为此，展开项目成本管理的实用性研究工作。将为施工企业的发展提供有益的帮助。
湖北工业大学自学考试毕业生论文
参考文献
[1]秦兰仪.施工项目成本管理[M].中国建筑工业出版社，2000.[2]王储.企业的成本管理[M].上海财会出版社，2002.[3]李永军.企业预算管理制度[M].中国财会出版社，2001.[4]成虎.工程项目管理[M].高等教育出版社，2004.[5]龚卫民，张国君.如何降低工程成本[J].中国公路，2002，4.[6]李雪梅.浅谈工程成本管理[J].水利水电施工，2006，2.[7]张承彬.工程项目成本管理的监管控制[J].现代会计，2006，4.[8]赵宪波.工程项目成本管理探讨[J].科技信息(学术研究),2007,36.
浅谈降低工程成本的方法 篇2
企业是以盈利为目的的经济组织,因而企业的经营目标是企业价值增长的最大化.同时,价值的积累是企业发展的基础,只有效益增加了,才有价值的积累。要想让施工企业在竞争激烈的现代化社会里长期稳定发展,立于不败之地,企业的任务就是以最小的成本投入获取最大的经济效益.
笔者认为,要实现此目标应该从以下三个方面具体实施。
一、事前成本测算
事前成本测算即按一定的成本定额对工程项目所发生的成本费用进行预测,确认出工程项目可能达到的各项技术指标,制订出各项成本费用的压缩范围.成本控制的关键环节是事前成本测算,通过事前成本测算,可以为成本控制提供依据,确定目标成本,量化各级责任.增强项目管理者的素质,激发广大职工的积极性、创造性,提高项目的盈利水平。
1. 事前成本测算的原则。
要依据切实可行的成本定额,坚持实事求是、客观公正的原则,测算人员必须做到廉洁奉公、精通业务、工作认真、数据准确,保证测算工作的质量。对错误,不合实际的测算结果,要追究测算人员的责任。
2. 事前成本测算的内容。
工程项目事前成本测算原则上应在工程一中标就即时进行,即在投标书的基础上,再次进行的事前预测活动。要求依据实施施工的组织设计,通过施工预算和成本定额测定项目的目标成本和预期效益。
施工组织设计等技术组织因素确定了成本中的重要组成部分,技术组织条件是成本核算的重要范畴。在市场处于微利时代,有效地利用技术组织措施将使项目效益呈几何级数增长,在编制实施性施工组织设计时进行方案比选,包括施工方案的技术经济比较、平面布置的经济合理性分析、进度安排的工期、成本优化的资源配置等,要运用技术组织措施不断改进方案。
最佳的施工组织设计和优化的施工方案,是降低成本指标的前提,在此基础上,结合业主合同约定的工期、质量、计量支付、履约担保、缺陷责任、环保要求,根据现场调查的材料静态价格,按照企业《内部施工成本定额》进行测算,客观公正地计算出被测算项目的实际成本总额,以限定主要材料和各工号、工序上的上限价格,有的放失地对施工过程实施监控,有计划地进行材料总量限额供应,彻底改变过去那种“只干不算和先干后算”的粗放型管理模式。
施工预算是根据施工图纸,施工定额和施工组织设计编制的经济文件,是控制工程成本、进行备料、供料.班组核算以及内部经济承包的重要依据,在单项工程或分部分项工程完工后,要分析实际投入是否超出计划指标.搞好施工预算的编制,能够有效地预测完成工程所需要的人工、材料、机械台班以及大型工具的数量,据以确定工程应投入的实际成本(即计划成本)。再通过与施工预算进行对比,确定单位工程的目标成本和实现的利润,做到心中有数,从而想方设法采取有效措施降低成本,使工程实际成本控制在计划成本之内,以获得计划利润.工程开工前,应认真编制施工预算,计算出单位工程以及各分部分项工程所需的工,料、机以及大型机具数量;施工中,各分部分项工程应按计划投工投料,组织人力、物力,还应积极采用新技术,努力降低成本.
工程项目成本费用的测算按照营业税金及附加、直接成本和间接成本三部分,依据(内部成本施工定额》,准确无误编制出目标成本费用,是进行事前成本预测的主要内容,也为成本控制提供了明确的尺度.
二、事中成本控制
工程项目是施工企业经济效益的源泉,作为项目管理的中心,成本管理是反映项目管理水平的准绳,而目标成本的实施和控制又是成本管理的依据.因此,成本管理既是目标管理也是过程管理,所有的目标都是通过过程来实现的。有道是“不积跬步,无以至千里;不小流,无以成江海”,目标成本核算和预期效益的实现,正是在全员、全过程、全方位的“三全”管理中积少成多,聚沙成塔。
1. 人的管理
建立一套完善的人事管理体制对成本管理尤其重要。在竞争日益激烈,各种制度、法规日益完善的今天,必须建立以人为本的管理体制。从哲学的角度来讲,一切生命都是趋利避弊的。人的管理不能脱离原始的基本规律,但人又是有感情、有思想的,要想管好人,可以先从其需要入手,了解每个人的生活需要、心理需要,使人的智慧最大限度地服务于企业。
2. 项目管理层的管理
项目一中标,就要按需设置项目管理层的领导岗位和业务岗位,然后按自愿报名,再以人员职业道德素质、工作年限、工作能力、组织能力、职称等因素确定出各个岗位的侯选人,以竞聘的方式确定人员安排,组成一支管理能力强、业务能力强、组织能力强、凝聚力强、责任度高的优秀项目管理班子,再对技术、经营计划、物资、财务等部门制定出切实可行的指标体系,对各部门,各人员实行总控目标的量化,采用责任合同的方式,硬化落实措施,加大过程考核力度,定期进行经营活动分析,及时解决执行过程中存在的问题,确保实现项目的最佳经济效益.
3. 队级成本核算管理
对于中国铁建这样的大型国营施工企业来讲,本身拥有自己的强大的施工队伍,因而施工队是企业中重要的组织,搞好队级成本核算管理对实现企业效益的最大化至关重要。对于队级成本核算,可以采取如下方法:(1)责任分解到位。根据工作内容科学设置作业班组,制定工程量计量办法、辅助生产单位与基本生产单位产量挂钩办法,使工序和班组间责任区域边界清晰;(2)严格把关目标成本,把所有费用严格控制在目标成本下,杜绝一切超定额的开支,这就需要在现场管理上下功夫,运用科学管理办法,以人的管理为中心,调动所有人员的积极性;(3)建立有效的激励制度。积极稳妥地推进内部工资分配制度,在班组中实行全额计价工资制,使职工的个人收入与劳动成果紧密挂钩。
4. 分包工程管理
项目部掌握技术交底、安全监察、质量监控、物资采购和进货检验等过程控制手段,采取公开招标的方式选择劳务分包单位,通过竞标和商务公开招标的方式选择劳务与分包单位,通过竞标和商务谈判,依据目标成本,尽量压低分包单位单价,强化合同管理。合同内容全局应结构严谨,并以合同作为分包管理的基础和依据,制定工程计量和工程款支付等相应的工作程序,实行分包单位交付信誉保证金和质量保证金制度,建立履约监督机制.劳务分包方式比全包方式的优点在于可以有效地保证安全、保证质量,并按目标成本定额耗料,进行全过程控制。
5. 物资管理
工程费用中材料费的比重最大,也就决定了物资管理是成本管理中的重要部分,严格的物资管理是企业获取最大经济效益的关键.(1)数量管理。物资管理中数量的管理靠目标成本,只要买料,点验、发料三环节掌握得好,数量的管理是可以容易做到的。对数量消耗的控制是成本管理的基础,它能杜绝无效损耗,降低工艺损耗,是目标成本和预期效益实现的保证。(2)价格管理。价格的损耗是相对的,由于市场风险的存在,价格是波动的,进行目标管理往往更难操作。因此,对材料采购人员的配备尤为重要,对物资人员的职业道德水准、业务水平的高低、吃苦耐劳精神都有很高的要求,并且要定期考核,对于不合格的物资人员予以惩罚及调岗等处理。
事中成本控制是一个复杂的过程,只有各尽其职,群策群力,以尽可能低的成本支出来完成整个施工过程,在实践中不断总结经验,才能实现以最小的成本支出获取最大经济效益的目的.
三、事后成本考核
事后成本考核是对事前成本预测所制定的制度、定额成本、降耗指标、效益指标,经过事中成本控制管理中各种管理方法、管理措施的落实实施后的结果予以审核评定的过程。评定测算指标的可执行性以及各种管理措施的严密程度,从中总结科学的降耗增收的办法,并提出更多有力的改进措施.事后成本考核用于施工生产管理上,可以使企业达到降低成本消耗、增加效益的目的.
考核工作不能等到工程完工以后才进行,而是在事中成本管理过程中要定期进行。对不实际、不合理的施工方案、管理措施,要随时更新,改进甚至修改,使企业以最小的成本核算投入获取最大的经济效益.从施工企业的成本情况来看,成本控制的弹性也是比较大的,由于项目经理的经验、施工方法和劳动效率的不同,成本控制的结果差异很大,如何鼓励先进鞭策后进,就需要通过考核来兑现奖惩,而考核指标应该定在什么水平,是一个值得研究的课题。一般来讲,考核指标应该具有超前性,但又不能脱离企业实际.考核评价必须公正透明,将奖惩转化为有力的激励和约束机制.
浅谈建筑工程降低成本的途径 篇3
关键词：成本；管理；控制
在建筑工程施工中，工程耗用的材料、成品、半成品及各种设备较多，所用的劳动力多，同时使用施工机械频繁，再加上施工地点的不固定，施工周期长，占用资金大。而且，工程成本与质量、进度之间有着千丝万缕的联系，所以，建设工程成本控制在建筑工程项目管理中是非常重要的。本人就如何降低建筑工程施工成本的问题，谈谈自已的看法。
一、设计阶段是降低成本的前提条件
一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。在设计阶段为了避免施工阶段不必要的修改，避免设计洽商的增加，所以在工程没有开工之前，把好设计关尤为重要。
二、实行招投标制度是降低成本的核心措施
通过招标标不但引进竞争机制，而且达到了降低工程成本的目的。在招投标过程中，可優先选择资质可信，技术术力量雄厚的施工队伍。
同时，工程招标时，招标书条款应严谨，准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。要编制好标底，有条件的单位应尽量自己编制，并要认真进行自审和复审，确保标底的质量，把工程标底控制在合理造价的下线。中标后合同条款的签订应严谨，细致，工期应合理，不应盲目的缩短工期。有关的责任人要求熟悉建设工程施工合同条款，了解建筑行业的一般惯例和有关规范，各尽其责。对其直接影响工程造价的有关条款，都要有详细的约定。对投标包干的工程由承包方来采购的特殊贵重材料和设备应列出规格，品牌、厂家和质量要求的清单。还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。有时也会因种种原因未能按时竣工交付使用而造成不必要的损失，但应尽量减少甲乙双方责任不清而日后扯皮的现象。
三、按基建程序办事，做好三通一平建设，是降低成本的必要条件
按基建程序办事，就是要遵循工程建设的客观规律办事，它是多年来基本建设正反两方面经验的科学总结。要合理安排开工顺序和提高交付使用标准。安排建设项目开工的同时，要考虑附属配套项目也能同步交付使用及室外工程、市政条件能否满足使用要求，杜绝或减少临时用水、电、气、热等各项费用过渡支出，并做好工程设计变更和临时过渡工程的四材回收、保管、变价处理及周转使用工作。临时用水、电、气、热等费用的收缴工作应实行责任制，防止资金流失和违纪问题的发生，减少成本损失。竣工工程应提高交付使用标准，验收中提出的各类问题，应区分责任，严格控制工程移交时的一次性支出，工程完工后再发生费用原则上应责任方负责。违背客观规律，必然造成少、慢、差等费用的发生，这已被无数的事实证明。比如说，有许多楼房虽然已竣工，由于各种原因水、电、气、热都没有正式接通，只好采取临时措施，待正式管线接通后再拆除，这一拆一建，无形中造成巨大的浪费，增加了工程成本，这应该引起我们的足够重视。
同时，在制定新开发区规划线以外的施工水源、电源及道路等方案时，要结合正式工程的管线和道路设计，合理确定。“三通”方案应兼顾近期开工及中期、后期开工的工程，控制“三通”设施的数量，提高临时设施的使用率，避免重复拆搭，减少不必要费用的支出。
四、抓好施工管理是降低成本的重要环节
施工阶段成本控制的重点，一是合理控制工程洽商，二是严格审核承包商的索赔要求，三是搞好材料设备的加工订货。工程变更主要包括设计变更、施工条件变更，进度计划变更和工程项目变更，这些变更主要由建设单位引起，应建立工程签证管理制度，明确工程施工、预算等有关部门、有关人员的职权、分工，确保签订合同及有关协议的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。为了确保工程签证的客观、准确。首先，要强调办理工程签证的及时性。一道工序施工完，时间久了一些细节容易忘记，如果第二道工序以将其覆盖，客观的数据资料就难以甚至无法证实。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同的规定及时处理，审核时应严格执行国家规范及有关规定，尽量减少签证发生。
五、做好竣工结算是有效降低成本的关键环节
工程成本的合理控制是工程造价管理的关键环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审核是否按图纸及合同规定的内容全部施工完毕，是否有丢、落及甩项工程。认真核实每项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减。业主应合理的确定工程造价，相关的工程造价控制人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额项目的组成内容和套用规定，工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理及内在关系，确保工程造价的准确性。此外，造价控制人员还要去现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握市场价格信息，以提高工程造价的准确性。
控制工程成本的最后一关是竣工结算，凡须进行竣工结算的工程必须按设计图纸及合同规定全部完成，并应有竣工验收单，如有甩项应验收单中注明，结算中予以扣除。目前，在工程竣工结算中洽商存在不少漏洞，如：有的是有洽商而没有施工，有的是施工中已进行了核减，却没有洽商记录；还有的是洽商工程量远远大于实际施工的工程量。因此，我们进行结算时，必须有耐心及细心的工作方法，认真核算工程量。不怕麻烦，多下现场进行核实。要严格按合同及有关协议的规定，合理确定工程技术措施费、工期提前奖、优质工程奖等相关费用，认真实行结算复审制度及工程尾款会签制度，确保结算质量和投资收益。
六、“以人为本”是降低成本的基础
人才是一个企业生存发展的基础，“以人为本”也是众多企业所强调的一个管理理念 在工程造价管理中，人的因素就更为重要了，尽管大多数企业都有很不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作制度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，此类事例举不胜举。从这个意义上说，人才的竞争才真正是企业生死存亡的竞争。工程造价控制涉及到多个环节和专业，例如：前期规划、施工管理、竣工验收等，哪个环节都要求具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会给企业的效益带来巨大的损失。要提高工程投资效益或者说有效地控制工程成本，企业就必须控制工程造价所涉及各个重要环节，有胆有识地重视“以人为本”的经营机制，强化激励和约束人才，发挥人才的巨大潜能。随着我国社会主义市场经济改革的不断深化，从客观上要求我们发挥主观能动性，借鉴国内外的先进经验，从根本上解决合理确定和有效控制建筑工程造价的问题，推动我国建筑市场的健康发展。
企业降低营销成本的好方法 篇4
随着科技的不断进步，企业传统的营销模式逐渐被以移动信息化为主的新型营销模式所取代。而基于移动互联网的APP正成为企业在移动互联网市场营销的最新武器。这种新型的营销模式给企业的营销方式提供了巨大的机遇。
很多企业都看到了移动互联网的广阔市场，并巧妙利用定制专属APP来切入移动互联市场。APP所带来的成功吸引了越来越多的中小企业，但对于资金并不雄厚的中小企业来说，这种营销模式是种奢望。面临着这样的难题，该怎么解决呢？APP项目外包平台的出现恰恰为企业提供了一个梦想成真的机会。
目前国内有名的弄潮网站就是致力于专业APP开发外包的网络平台。它将有需求的中小企业和APP开发商或开发个人进行线上对接，给广大的用户提供一个安全信用的交易平台。弄潮网已帮助了不少企业在APP定制开发上取得了胜利。
降低工程施工成本的几项措施 篇5
[摘要] 工程施工成本控制必须以保证合同规定的施工质量、安全及工期为前提，通过科学管理，抓好合同管理、技术管理、人员管理、现场管理等几方面的工作。以合同管理为根本，严格进行全过程控制；技术上勇于创新，积极采用建设部推广的“四新”技术，优化施工组织设计和施工方案；做到以人为本，严格奖惩制度，提高全体管理人员的成本意识和能力；现场管理以材料的采购和使用为控制重点，严格限额领料。通过提高项目整体管理水平，有效的控制施工成本，做到企业利益最大化，符合当前企业发展和市场经济的要求。[关键词] 施工成本；成本控制；管理；成本管理
目前建筑市场招投标已经普遍实行工程量清单报价，而且大多以低价中标为原则，由于市场竞争的激烈，工程中标价逐步压缩。在市场经济条件下，为维持企业的生存和发展，必须保证企业有合理利润，具体到施工项目来说，在合同金额确定的情况下，严格成本管理，做到开源节流，有效控制施工成本是获得利润的最主要方法。施工项目的成本管理主要应做好以下几个方面： 1.合同管理
项目中涉及到的合同包括与建设单位的合同、与劳务队伍的合同、与 分包单位的合同和材料采购合同，合同管理应贯穿整个施工过程。1.1 对建设单位的索赔
合同是建立在甲乙双方平等的基础上的，双方均应维护合同的公证性和严肃性，对任何违反合同条款的一方均可提出索赔。做为施工方，要对合同各项条款理解透彻，在严格执行合同约定的前提下，充分利用合同中对己方有利的条款，同时避让不利条款，努力做好向业主的经济索赔和来自业主的反索赔工作；另外，要完善基础资料，在施工过程中及时做好设计变更、工程洽商的签证，做到先签证后施工。目前存在个别建设、监理方不按合同规定对变更洽商进行签证的情况，甚至连单位间收发文都不签收，对此施工单位应以合同条款为原则，坚决拒绝建设单位的非正当变更要求，不给竣工结算工作遗留隐患。
1.2 对劳务、分包队伍和材料供应商的合同管理
劳务队伍、分包队伍和材料供应商的选定均应采用招标确定，在招标前施工项目的经营人员应编制招标文件和标的，预先考察投标单位的实力。每个项目至少由三家具有相应实力的单位参加投标，以合理低价中标为原则，从而降低工程施工成本。对劳务队伍、分包队伍和材料供应商的合同管理也同样涉及索赔的问题，一是将基础工作做好，及时办理索赔；再者要完善项目的现场和技术管理，避免被索赔。2.技术管理
2.1 优化施工组织设计和施工方案
施工组织设计是以一个建设项目或建筑群或单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济性文件，是对整个施工过程的 战略部署。一个好的施工组织设计，可以系统的将工程施工准备、主要施工方案、施工进度计划、安全文明施工和施工现场各阶段平面布置等全部集合，对工程整体施工具有全局性的指导作用。编制和优化施工组织设计必须与经济相联系，采用不同的施工方案、不同的现场平面布置，对施工成本的影响可能会有很大的差别。而施工方案是在施工组织设计基础上的细化，同样对工程施工成本有很大影响。在实际运作中，施工组织设计和方案的优化可采用项目部各部门集体讨论和邀请专家论证等方法，做到从全局考虑，并有重点的提前制定措施解决施工中的难点问题。2.2 积极采用新技术、新工艺、新材料、新机具
根据工程实际情况，积极采用新技术、新工艺、新材料、新机具在一定程度上可起到事半功倍的作用，其关键在于能够更可靠的保证工程施工质量，减少人、机、料的投入，提高施工效率。如目前在北京市已普遍采用的粗钢筋直螺纹连接技术，钢筋接头可达到I级接头的标准，质量可靠，施工便捷，同时又节约了大量钢筋，经济效果非常明显。其它还有模板早拆体系、混凝土泵送等，均有利于降低工程施工成本。2.3 加强工程质量控制
施工方的工程质量控制的重点应放在预控和过程控制上，将质量问题解决在萌芽状态，杜绝死后验尸的情况。在施工前，应向工班长进行技术交底，交底的内容应详细具体且有针对性，同时把好材料的进场验收关；施工中，项目专业工长应全过程监督指导施工，技术人员做好现场的技术指导，有问题及时发现并解决。要力争做到工程一次验收合格，避免返工造成人工、材料的浪费和工期的延误，从而造成不必要的成本增加。3.现场管理
施工现场管理应采用动态管理，即每天将耗用在工程项目上的工料、机械台班、工程成本、投资额完成情况、工程进度等相关的工程数据与计划相比较，及时判断提出建议，提供给项目管理者进行决策，以便及时调整并反馈给执行层，使现场生产及各项管理工作和项目成本在施工全过程中始终处于受控状态。但目前大多施工企业的施工项目实行控制时段很大的计划与进度结算的管理手段，信息滞后，管理模式落后，使现场生产管理存在的矛盾不能及时发现，更谈不上及时解决，最终导致工程项目成本失控，企业效益不佳。因此有必要改革目前的模式，缩小控制时段，由相对“静态”的管理模式逐步过渡为动态的管理模式，使项目成本在生产全过程中得到有效控制。3.1 物资管理
施工项目的材料费用占据很大一部分工程成本，减少材料的浪费是节约施工成本的一项非常直接而有效的措施。材料发放应做到“限额领料”，即由技术人员提前计算出每种材料在各部位的使用量，依据此量进行限额控制。施工过程中严格监督材料的使用情况，根据现场实际组织材料的进场。制定材料限额使用的奖罚措施，以增强工人的节约意识。3.2 作业队管理
对作业队的管理，一是靠劳务合同和分包合同，二是靠严格的管理制度。要保证各作业队的资源配置能够动态的满足工程施工需要，并且做好各作业队间的协调工作，使各工序之间的衔接尽量紧密，减少各工序之间的冲突，以加快施工速度，节约人、机、料的投入，从而降低工程施工成 本。在施工中可以采用定期召开生产例会的方法，解决各施工中存在的具体问题，强化对作业队的管理和对施工现场的控制。3.3 安全管理
“安全为天”，施工现场应将安全工作放在第一位，各项安全措施虽是一项需投入费用项目，但必须保证安全管理资金的充足，安全措施做到能够满足相关规定。只有施工安全得到有效保证，工程才能顺利进行，成本目标才能得到保证。4.人员管理
4.1 严格制度管理，强化全员成本意识
项目成本管理不仅仅是项目经理、成本经理的工作，它应该是全员的管理。项目各岗位人员都应具有成本节约意识，各项工作在满足规定要求的情况下兼顾经济。项目应建立一套成本管理制度，明确项目的成本管理目标，规范各岗位人员的成本管理职责，做到奖罚分明，强化全员的成本管理意识。在日常工作中，始终贯彻节约意识，努力降低办公、水电、交通等各项费用，节约工程项目的管理成本。4.2 加强技能培训，提高工作素养
古人言:“磨刀不误砍柴工”。目前，我国施工企业大多对施工技术、工艺、材料的科研发展重视不足，使技术人员的技术才能未能充分发挥；对生产工人的专业培训尚未提到日程，这样队伍的整体素质提高有限，创新更新施工技术的进程较为缓慢，致使不能大胆采用新技术、新工艺、新材料，导致工程项目的工料消耗居高不下，项目成本降低有限。为改变目前的现状，企业要积极鼓励技术人才的科技创新活动，从资金上进行扶持。施工项目要营造良好的学习和创新的氛围，积极组织开展QC小组攻关活动，提高专业技术人员和工人的业务知识和工作能力。职工工作素养的提高，能够带动整个项目管理水平的提高，加快施工进度，降低工料机的消耗，有效降低施工成本。4.3 培养团队精神
一个项目就是一个团队，做为项目管理者，要积极关心职工生活，利用业余时间开展一些集体活动，培养项目全体人员的团队精神，凝聚全员的向心力。使大家从心底里为整个项目着想，最大限度的发挥项目每个人的能力，能够提高整个项目的工作效率，减少各项问题和事故发生，有利于工程各项成本的降低。
浅谈如何降低企业内部的沟通成本 篇6
【摘 要】 信息是企业管理的重要资源之一。也是组织成员之间相互交流与沟通的重要介质。沟通需要支付成本，其支出的大小在很大程度上影响着企业的运行管理与经营效果。如何降低，是企业追求的目标。本文从沟通过程的构成入手，详解了各个环节及信息在沟通及企业管理中的重要性。并简要分析了影响沟通成本的主要因素，阐述了降低企业内部沟通成本的基本思路。
【关键词】 信息 沟通过程 沟通成本
1.沟通及其在企业管理中的作用
1.1何谓沟通
沟通是指借助一定的手段把可理解的信息、思想和感情在两个或者两个以上的个人或群体中传递或交换的过程，目的是通过相互间的理解与认同来使个人或群体间的认知以及行为互相适应。
沟通过程示意图
从上图可知，沟通过程有：
1.1.1信息源：拟发布信息的组织、群体或个人即发送者，以一定的方式对原始信息即思想进行编码后作为传输的给定值进行发送。
1.1.2传 递：给定值以一定的方法或手段在组织、群体或个人中进行传导和输送。
1.1.3接收器：需要获知信息的组织、群体或个人即接收者，以一定的方式对信息进行接收、译码和理解。
1.1.4闭 环：是一个双向的在发送者和接收者之间进行信息反馈或者回馈传递互动的环节，可能包含噪音。
沟通过程类似于自动控制的闭环控制系统。可以分成需要反复管控的过程或需要一次性完成的任务。信息的编码、传递、接收、译码、反馈既可能是一个有限次或无限次循环往复的管控过程，也可能是单次闭环管控回路。其最根本的介质是信息。
1.2沟通在企业管理中的作用
法约尔提出管理活动有计划、组织、指挥、协调和控制五种职能。信息是除人、财、物之外，重要的企业资源之一，它贯穿于管理活动的五种职能之中。有效的沟通是领导与激励的重要手段之一。任何一个组织的运行都离不开组织成员的分工与合作，组织中各种活动及行为的协调统一均有赖于相互之间的信息交流。信息是组织成员间相互交流与沟通的重要媒介，也是决策与管理的重要依据。只有通过信息的有效交流与沟通，才能做到上情下达，下情上传，并使各种管理活动保持规范高效。
2.沟通成本
沟通是需要支付成本的。
2.1直接成本：是指企业用于沟通过程所花费的可以直接计入成本计算的费用。直接成本会因具体事项的不同而不同，是可测量、可量化的费用。
2.2时间成本：是指对于信息的编码、传递、接收、译码、反馈、持续运行整个沟通过程所投入的时间。企业在沟通上所花费的时间成本是隐形成本。
2.3机会成本：是指企业投入到沟通上所花费的人力、物力或者资源而不能直接用于投入到其他经营活动中所产生的利益损失。机会成本与管理决策息息相关。
3.影响沟通成本的主要因素
3.1信息编码、传递及反馈的质量。也就是企业内部的管理规范、制度、工作流程及标准等。一是必须有；二是必须全员贯通；三是必须有规定的传递方式和渠道；四是必须受控；五是必须有反馈与监督运行机制。
3.2信息的时效性、有效性及共享性。也就是企业的信息一是要共享；二是要有时间限定；三是要有组织和管控；四是要有权威；五是要有分析和选择；六是要有过程的检查和监督。
3.3组织和决策。也就是企业的沟通需要有组织，有协调，有计划，有管理、有决策。组织和决策对企业机会成本有很大的影响。而信息的真实性、客观性、完整性、一致性等则是组织和决策的关键。
4.如何降低企业内部的沟通成本
要降低企业内部的沟通成本，可以从以下几个方面来考虑：
4.1完善企业的法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会及经营管理层的职责与权限。对企业经营目标、战略的确定及经营活动等关乎到企业自身生存与发展的重大事项的决策，要建立规范的报告及检查监督机制。使沟通摆脱无组织、无纪律、无管控的风险。
4.2建立适合企业自身经营发展需要的信息沟通与共享平台。构建企业网站、局域网或者选择简单可用的MSN、QQ、今目标或其他软件。以便捷、快速、高效的方式达到信息的传递与共享。缩短无效的等待时间或传递手段的不足可能引起的信息偏差或丢失等。使沟通摆脱没有工具或手段的障碍。
4.3建立并贯彻ISO9000质量管理体系。制定相应的质量目标。通过体系的运行，促使企业内部沟通更规范，并借助于管理评审来提高企业的管理水平。使沟通摆脱不规范、非正式组织、噪音更多的困扰。
4.4要有严格的计划和预算。计划和预算应宣贯至每一个人。目的是使信息的编码及传递在组织中保持高度的统一协调，保证信息的完整性、全面性、一致性。避免信息沟通的不对称或遗漏，使沟通摆脱无计划与无统筹的尴尬。
4.5要有组织、有标准及时间限定。要制定管理及控制要点，并建立检查监督机制。要有岗位工作标准、工作程序、上下游的信息沟通传递方式与时限；组织中各岗位职责应明确，工作应协调并与企业的总体目标相一致。工作过程的监督与管控应及时，发现问题及时反馈、及时解决、及时改善、及时修正。也就是保证信息传递的有效性、时间性、监控性及可追踪性，避免信息沟通的中断、间歇或者延迟。使沟通摆脱缺乏标准、无管控和监督的自由散漫的影响。
4.6建立有效的信息反馈机制。也就是从产品、市场、价格、客户、环境、政策等各种有效信息的搜集、汇总、馈送，企业内部的合理化建议等各方面建立有效运行的信息反馈平台。还应纳入信用评价与风险评估、财务运行分析等要素。让各种信息能够充分地反馈给管理者，为各级管理者决策提供有力支持。使沟通摆脱开环、无组织、无回馈的弊端。
4.7加强企业内部的培训工作。重点在于组织全体员工学习企业文化、制度、战略、机构、岗位标准与作业指导、企业经营方针目标、工作流程与岗位职责等与企业日常管理与运行息息相关的各种内部管控文件。保证管理信息贯通到组织内部的每一个人，教育并引导处理好个人与整体、部分与全局的辨证利益关系。使沟通摆脱仅在上层流动、无法下行的困境。
结语
信息的交流与沟通是组织有效运行及协调一致的立足点。企业沟通成本的降低标志着企业管理的规范程度。本文在规范的理论分析基础上，首先指出了沟通在企业管理中的作用，通过对沟通过程的分析，具体阐述了影响企业沟通成本的主要因素，并试图对如何降低企业内部沟通成本提供参考和工作思路。
参考文献：
[1]臧有良 暴丽艳 《管理学原理》.作者简介：：姚虹 单位：西安经发经贸实业有限责任公司 职务： 清收办 主任。
浅谈降低日常物资采购成本的方法 篇7
一、日常物资采购中存在的问题
现阶段的日常物资采购通常选用传统的商品供应模式, 存在随意采购和过量采购, 且对市场最新信息的程度了解较低, 通常采购价格较高的或者质量较差的商品。此外, 由于日常物资品种较多, 价位较低, 众多企业对采购环节的监督不严, 也带来了采购成本的增加。具体而言, 选用传统的供应管理模式中, 一方面企业未能明确实际的采购需求, 常常伴随着私自采购现象的发生;另一方面企业片面追求低价位的日常物资, 而忽视整个采购、使用过程的成本, 这些都直接带来了采购成本的不必要增加, 导致企业费用增加。同时, 不少企业经办人员不可能了解所有日常物资的市场价格整体, 不能及时跟踪日常物资价格的最新行情, 则会出现高价采购现象, 增加采购成本及风险。此外, 部分采购人员为一己私利, 或高价采购, 或频繁更换供应商, 或忽略供应商的甄别和筛选过程, 导致采购成本的上升。
二、影响日常物资采购成本的主要因素
针对实体运营企业, 其采购的日常物资主要是日常办公用品等耗材产品, 其采购成本主要包括日常物资采购费用、采购人员工资、管理费等。企业经营最终目的是利润最大化, 从企业经营的持续性看, 成本是决定其利润的关键因素。其中的采购成本具有多样性和动态性特征, 本文以企业日常物资采购为例, 简要说明影响日常物资采购成本的主要因素。
影响采购成本的首要因素是采购价格, 它构成了日常物资采购成本的主要部分, 是采购成本高低的决定性因素。其次是日常物资采购数量, 在批量采购和科学核算的基础上, 包括采购方式和数量, 如批量形式采购日常物资。再次是物流运送方式, 及物流费用, 将影响日常物资采购的成本。同时, 如何选用具有预见性及灵活性的采购策略, 配备高素质的采购人员, 也是控制日常物资采购成本的关键因素。此外, 日常物资的储备和管理将影响日常物资采购完成至日常物资使用完成之间过程的费用, 进而影响整体采购成本。
三、降低日常物资采购成本的方法
通过影响日常物资采购成本的因素分析可知, 降低日常物资采购成本可以从多方面入手。需要指出的是, 任何降低采购成本的措施, 都应该符合不降低所采购日常物资质量的要求, 否则, 该措施将变得毫无意义。
(一) 明确采购需求和数量。
在传统的日常物资供应模式中, 经常出现企业对日常物资采购需求不明确的问题。可以说, 明确采购需求是降低采购成本的根本性问题。以酒店食堂为例, 采购部门应根据酒店食堂的需求, 充分考虑酒店食客的各种需求, 食品原材料季节性变化, 要分析其需求规律, 预测各个季节的需求, 从根本上明确食堂各个时间段的采购原材料的需求量。依据需求分析, 采购部门结合需求变化与采购流程, 准确选择供应商、订单量及库存等, 建立连续不断的采购控制机制, 既能满足采购要求, 也能兼顾库存成本, 提高采购的准确性和经济性。
(二) 科学优化采购管理体系。
在需求分析得到充分保证的基础上, 企业应该保证采购管理的有效性。首先, 企业应借助于信息技术和信息网络资源优势, 委托非采购部门充分认识并把握日常物资的市场行情, 包括日常物资价格、质量和数量等信息, 这既可以防止采购部门盲目采购, 还可以一定程度上防止采购人员徇私舞弊的现象。在市场信息公开透明的前提下, 企业应要求采购部门根本需求分析制定详细的采购计划, 涵盖供应商选择、阶段性的日常物资品种、品种数量、库存数量的全面分析。同时, 把握采购时机, 尽量做到高价期少采购高库存商品、低价期多采购低库存商品。值得注意的是, 在采购管理过程中, 企业应全局把握各部门工作动态, 适当限制采购部门权利, 尽最大可能做到公开、公平、公正的采购, 防止采购腐败现象的发生。
(三) 运用标准化采购策略。
在条件允许的前提下, 企业应尽量运用标准化采购策略完成日常物资采购。所谓标准化采购, 是指供应商依据企业日常物资需要, 适时将特定种类、数量并满足质量要求的日常物资配送至企业制定地点。和传统的采购模式相比, 标准化采购可实现零库存和零废品, 不仅减少库存成本, 还降低日常物资流动带来的损失。此外, 标准化采购可以大量减少日常物资采购环节, 如订货、装卸、质检、清点、开票等, 可有效节约时间和精力, 从而提高采购效率, 降低采购成本。
(四) 发挥电子采购优势。
在进入信息化时代的今天, 降低日常物资采购成本的思路和方法应该适应信息化时代发展的需要, 充分利用信息化的优势, 从形式上和技术上推进日常物资采购的创新发展, 实现采购过程的优化, 提高采购效率从而降低日常物资采购成本。具体而言, 企业可以通过建立日常物资采购信息管理系统, 首先通过信息目录, 运用历史采购信息分析方法, 优化供应商甄别和筛选过程, 选择最优供应商及最优产品。进而选用电子采购流程, 减少采购环节, 缩短采购流程, 从而降低采购成本。此外, 对于某些物品采购, 如招待所床铺、地板等较大金额采购, 可发挥电子询价、电子招标等优势来降低采购成本。
综上所述, 作为企业运营中的关键组成部分, 日常物资采购是企业有效降低其运营成本的重要手段。企业应时刻把握降低采购成本的措施, 或通过创新方法采购, 或通过科学有效的采购管理, 来实现日常物资采购成本控制的科学化和最小化, 进而实现企业经济利益的最大化。
参考文献
[1]斯建东.企业物资采购成本管理与控制研究[J].现代商贸工业, 2011, 03
[2]王曦平.谈控制物资采购成本[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011, 02
[3]陈静.加强物资采购管理降低物资采购成本[J].铁路采购与物流, 2011, 07
[4]李新婧.浅谈降低物资采购成本的措施[J].中国外资, 2013, 04
餐饮行业降低成本的一些方法 篇8
一、在降低物资成本上下功夫。酒店资产大,项目多,人员流动大,各种物资的需求量和消耗量比较大,因此,加强物资成本的控制和节约显得尤为重要。酒店管理者必须抓好物资的采购,要坚决执行集团物流配送统一的规定,通过形成物资的采购规模来降低成本;要加强对物资的管理,完善物质进出登记、统计、验收手续,定期不定期地进行清点,确保账物相对;要严格各种物资领取的报批和发放手续;要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯,防止大手大脚,铺张浪费。
二、在降低能源成本上下功夫。随着能源价格不断上涨,作为能耗比较大的酒店一定要作好节能这篇文章。酒店管理者要加大科技开源力度,采用空调余热技改、太阳能和热泵等降低电和油的消耗;要重视提高设施设备的节能效果,将老式锅炉更换成节能型锅炉和热水炉,选用节能型照明器材,使用IC卡锁,客人离房取卡自动切断电源;要科学使用和操作设施设备,酒店的空调主机最好由2—3台组成,并根据温差增减启动台数,夏天使用空调时间长,夜晚有一定的温差,凌晨4—5时可适当停机。
三、在降低投入成本上下功夫。酒店各个配套项目和各种设施设备的使用都有一个周期率,到一定的时候就需要更新改造,这种不断的投入是酒店业的一个重要特点。酒店管理者必须控制投资规模,酒店的投入一定要有计划性,要分轻重缓急,量力而行,过多的投入会加重酒店债务负担,增加成本积累,减少利润形成;要坚持产出大于投入的原则,发扬邯钢人“算了再干”的精神,对每项投入的产出情况要进行精打细算,对于产出小于投入的坚决不干;要坚决执行集团工程统一规定,集团各酒店的工程项目都归口集团装饰工程公司负责,坚持投标选队的原则,装饰工程公司与项目建设单位要共同组织投标选队,原则上每个项目不能少于3家施工队投标,从中选择资质、价格、质量最好的队伍负责施工。
四、在降低财务费用上下功夫。财务费用是酒店经营成本的重要组成部分,减少财务费用是酒店经营中应重视解决的一个重要问题。酒店管理者要科学合理的筹措、调度、使用资金,既不能囤积,又不能流失,要把好钢用在刀刃上;要严格控制资金外借,重大资金的使用和超出营业范围使用资金应报集团审批,对集团内企业之间的资金调剂也应按经济规律办事;要加快还本付息步伐,负债经营是酒店业的一个普遍情况,集团内有负债或负债比较大的酒店,一定要在千方百计增加创收的基础上,尽可能加快还本付息,逐步减少利息支出,使企业轻装前进。
五、在降低人力资源成本上下功夫。劳动密集型、工资和福利费用支出大,是酒店业一个显著的特征。酒店管理者要根据酒店规模、经营需要和现代酒店管理特点来制订出符合企业实际的岗位、人员编制,做到不设闲岗,不配闲人;要科学合理地使用人力,按照经营需要招聘使用员工,注重使用好“季节工”,在交易会期间可扩招员工,交易会后及时解聘,在岗人员应工作满负荷,防止苦乐不均;要建立科学合理的分配制度,根据不同岗位的特点,采取岗位工资、效益工资、记件记时工资与奖励提成工资等形式,使工资真正成为调动员工积极性的有力杠杆。
浅谈降低工程成本的方法 篇9
培训老师说的对，对于她讲的内容，我们能吸引100%绝对是不可能的，能吸引10%-20%那就是对她最大的回报，哪怕是多年后能够用到，那也是一件美事，在这个瞬息万变的时代学习的速度小于变化的速度意味着死亡，学习的目的是心胸越来越宽广，智慧越来越增长，因此建议公司领导以后多多给员工一些学习培训的机会。
在此我把在课堂自认为比较深刻的和大家分享下：
1、如何从战略的地位来进行采购管理。
学习杰克韦奇眼中的采购知道了：在一个公司里，销售和采购是仅有的两个能够产生收入的部门，其它任何部门发生的都是管理费用。所以采购和销售的业绩是用财务数据来体现的。在此知道了PPV，PPV（PURCHASE PRICE VARIANCE）就是采购价格变化，实际采购价格(Actual Price Paid)与标准成本(Standard Cost)间的差异。最好是每季度做PPV就能看出采购的业绩。在信息变化莫测的情况，公司应该对采购的专业化要有所要求，因为不同的采购，做的时间长和短，对供应商的了解程度，专业程度体现完全不一样的，以及对价格贡献完全不一样的。
2、采购职能管理。
学习了采购人员的四种关健能力：技巧、经验、知识和态度。从学习过后我认为技巧和经验是我司企业选择采购员最重要的。
理解了ESI和EPI对一个企业和采购的价值，目前我司已经在做ESI，我希望还能进一步的做EPI，不过EPI要求采购专业很高，当有一定的EPI的能力，研发的强势就会减少，采购的强势就会增加，采购价值也增大了，不仅成本降低同时我们采购也会掌握到更多的资源，这是对我们采购人员的最大一点步的提升。
同步工程（并行工程）就是对整个产品开发过程实施同步、一体化设计，促使开发者始终考虑从概念形成直到用后处置的整个产品生命周期内的所有因素（包括质量、成本、进度和用户要求）的一种系统方法。它把目前大多按阶段进行的跨部门（包括供应商和协作单位）的工作尽可能进行同步作业。从现在我司发展来看，我们公司采取这种同步工程，就可以有效能解决在周例会提到的研发只管自己的开发设计，不管我们采购人员是否好购买一些偏门或是停产的物料。同步工程对采购要求；找供应商要快，采购专业程度更高。对我们采购人员是一大提升。目前在国外非常多做并行工程，国内学极少。
3、采购成本降低方法及工具大全。
学习了以下采购人员对供应商降价的方法和技巧：
直接要求型
价格分析表型
生产制程评估型
采购量调整型
策略供应商型
工程变更型
以上几种方法我司都在根据不同的情况在做。不过针对生产制程评估型，我司还要有待进一步的去学习，制造业才会采取，目前我司制造业的供应商不是很多。
降低仓储成本的措施 篇10
一、集中储存
集中储存可减少仓库面积，降低仓储保管费用；通过使用专用运输集装工具，可降低运输成本，实现企业的低成本远营，有利于提高企业和产品的市场竞争力。
二、采用“先进先出”方式，减小仓储物的保管风险
“先进先出”是储存管理的准则之一，它能保证每个被储存物资的储存期不至过长，减小仓储物的保管风险。有效的先进先出方式主要有如下几种。1．重力式货架系统
重力式货架的每一个货格就是一个具有一定坡度的存货滑道，从一端存入物品，货物单元能够在自重作用下，自动地从入库端向出库端移动，从出库端取出物品，物品在通道中自行按先后顺序排队，不会出现越位等现象。重力式货架系统能非常有效地保证“先进先出”。2．“双仓法”储存
给每种被储物都准备两个仓位或货位，轮换进行存取，再配以必须在一个货位中出清后才可以补充的规定，则可保证实现“先进先出”。3．计算机存取系统
采用计算机管理，在存货时向计算机输入时间记录，编入一个简单的按时间顺序输出的程序，取货时计算机就能按时间给予指示，以保证“先进先出”。这种计算机存取系统还能将保证不做超长时间的储存和快进快出结合起来，即在保证一定先进先出的前提下，将周转快的物资随机存放在便于存储之处，以加快周转，减少劳动消耗。
三、加大存储密度，提高仓容利用率
加大存储密度，提高仓容利用率能减少储存设备的投资，提高单位存储面积的利用率，降低成本、减少土地占用。具体做法如下。
1、采取高垛法，增加储存的高度。如采用高层货架仓库、集装箱等。
2、缩小库内通道宽度以增加储存有效面积。具体方法有采用窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆运行宽度要求，采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度。
3、减少库内通道数量以增加有效储存面积。具体方法有采用密集型货架、不依靠通道可进车的可卸式货架、各种贯通式货架、不依靠通道的桥式起重机装卸。
四、采用科学的存储定位系统，提高仓储作业效率
存储定位是指被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约物化劳动及活劳动的消辅，而且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理。行之有效的方式主要有如下几种。
1．“四号定位”方式
“四号定位”是用一组四位数字来确定存取位置的固定货位方法，是我国手工管理中采用的科学方法。这四个号码是：库号、架号、层号和位号。这就使每一个货位都有一个组号，在物资入库时，按规划要求对物资编号，记录在账卡上，提货时按四位数字的指示，很容易将货物拣选出来。这种定位方式可对仓库存货区事先做出规划，并能很快地存取货物，有利于提高速度，减少差错。2．电子计算机定位系统
电子计算机定位系统是利用电子计算机储存容量大、检索迅速的优势，在入库时将存放货位输入计算机。出库时向计算机发出指令，并按计算机的指示人工或自动寻址，找到存放货、拣选取货的方式。一般采取自由货位方式，计算机指示人库货物就近存放于易存取之处，或根据入库货物的存放时间和特点，指示合适的货位，取货时也可就近就便，这种方式可以充分利用每一个货位，而不需要专位待 货，有利于提高仓库的储存能力，当吞吐量相同时，可比一般仓库减少建筑面积。
五、采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度
对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常的监测也是掌握被存物资数量状况的重要工作。监测清点的有效方式主要有如下几种。1．“五五化”堆码
“五五化”堆码是我国手工管理中采用的一种科学方法。储存物堆垛时，以“五”为基本计数单位，堆成总量为“五”的倍数的垛形，如梅花
五、重叠五等。堆码后，有经验者可过目成数，大大加快了人工点数的速度，且差错少。2．光电识别系统
在货位上设置光电识别装置，该装置对被存物进行扫描，并将准确数目自动显示出来。这种方式不需人工清点就能准确掌握库存的实有数量。
3．电子计算机监控系统
用电子计算机指示存取，可以防止人工出错。
六、加速周转，提高单位仓容产出
储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的好处：资金周转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等。具体做法语如采用单元集装存储，建立快速分拣系统，这些都有利于实现快进快出，大进大出。
七、采取多种经营，盘活资产
仓储设施和设备投入巨大，只有在充分利用的情况下才能获得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只会造成成本的加大。仓储企业应及时决策，采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产设备的利用率。
八、加强劳动管理
工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是控制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，劳动力成本较低，较多使用劳动力是合理的选择。但是对劳动进行有效管理，避免人浮于事、出工不出力及效率低下也是成本管理的重要方面。
九、降低经营管理成本