施工现场的成本降低（精选9篇）
施工现场的成本降低 篇1
摘要：在企业经营管理中, 加强施工现场各项费用的成本控制, 我们也不能放松间接费用的管理以及固定资产的核算、工资的核算、资金的管理, 另外还要建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度以及相应激励制度, 调动项目管理人员工作积极性, 不断提高成本核算管理体系的运行质量, 总之, 加强工程各项费用的管理与控制, 对企业的经济活动进行全面的综合分析, 是保证企业增收节支, 不断提高盈利水平的必由之路。
关键词：材料成本控制,现场管理成本控制,安全成本控制,质量成本控制
随着经济改革的发展, 建筑市场竞争日益激烈, 我们建筑企业只有增强自身的竞争能力, 才能在越来越严峻的建筑市场得以生存和发展, 唯一的出路只有苦练内功, 最大限度地挖掘内部潜力, 增强市场竞争能力, 而挖潜的必由之路就是加强内部管理, 通过高效的管理来降低各项企业成本, 而在这其中, 最重要的还是要注重施工现场的直接投入成本的控制与降低, 下面就本人这几年来在施工现场从一个施工员的角度谈谈施工现场的成本降低问题:
1 对于材料成本核算与控制必须非常重视
加强工程成本核算是企业管理的中心环节, 而在成本管理工作中, 材料成本是关键。因为材料在整个工程造价中占据的位置相当重要, 一般都有在百分之七十左右。由它占据的百分比可见材料的极其重要性。
由于目前竞争日益激烈, 造成建筑企业内部管理出现一些混乱, 领导只侧重于质量和速度, 忽视了成本管理, 当然工程的质量和速度也是加强成本管理的范畴, 但只此并不全面, 有些领导, 只认为会计做做往来、结结账、管管钱, 起不了什么关键性的作用, 财务人员是随我们领导转的错误指导思想, 往往造成亏本。由此可见, 要加强材料成本核算, 各级管理人员首先要有统一的思想认识, 要懂得加强材料管理、材料核算的重要意义, 积极支持材料管理工作, 巩固材料管理力量, 明确职责和任务, 健全和完善材料成本核算制度, 行政上要积极支持, 大胆放手, 发动群众, 制定切实可行的材料管理和核算制度及奖惩制度, 严格按照客观经济规律办事, 合理地组织生产, 充分挖掘企业增产节约、增收节支的潜力。施工预算上要密切配合, 不断改进新工艺, 提高工程质量, 及时积极提供各项数据和正确的材料分析及合理化建议, 材料部门要严格把关, 掌握材料方面的第一手资料, 共同探讨降低成本的方法, 及时向财务部门报告各方面的情况, 环环扣紧, 这才是提高企业效益的根本途径。
1.1 降低材料成本和材料消耗必须坚持贯彻执行
“双增双节”的方针, 克服材料费用上的浪费, 节约更多的材料, 完成和超额完成上级下达的各项技术经济指标。但从节约的角度上来看必须正确处理好节约与质量的关系, 坚决克服那种只讲高标准、高速度, 不讲究科学, 达到好中求省, 好中求快的目标。以大处着眼, 小处着手, 继承勤劳勤俭办企业的光荣传统, 发扬节约每分钟的精神, 但也不放过其它材料的点滴节约, 例如:我们在加强材料核算管理方面, 包工包料的工程都应安排专人, 制定个人工作目标责任制, 在施工现场对所有能二次使用的周转性材料及其它材料, 随着工程的进展随时收集, 不得浪费。另如, 对所有包工包料的工程的材料一次合理包死, 造成超用, 损失自负。这些都会起到一定效果。不但节约了资金, 同时又促进了现场安全文明建设, 所以说要讲究实效, 认真考核材料节约的成果, 克服那种只凭理论换算, 不讲实际效果的浮夸作风, 而要从材料的实际收、发、存和节约措施的具体考核中, 实事求是地计算节约的成果, 把节约的成果实实在在地拿到手, 真正做到算得出, 拿得到, 只多不少, 不放空炮。
1.2 降低采购成本在降低成本中, 采购成本是一个
重要组成部分, 对材料采购工作要全面规划, 特别是对三大材等大宗材料, 从产地的选择、运输线路的决定, 到材料仓库及中转码头的选定, 都要进行细致的调查研究, 及时掌握市场信息, 结合建筑施工任务的发展要求, 核算经济效果, 挑选最佳的经济方案。认真做好采购工作, 严格按照计划采购, 坚决做到“三比一算, ”即比价格、比质量、比运距、算成本, 选购质量好、价格低, 离施工现场较近的材料。杜绝盲目采购, 以免超储积压, 造成不必要的浪费。我们工程项目班子对材料采购方面制定了奖惩措施, 把外勤人员的报酬同采购材料的经济效益挂起钩来, 以采购任务的完成情况, 采购的质量, 价格方面考察其成果, 从而充分调动了外勤人员的积极性。市场的经济信息, 同类产品的生产单位的质量、价格、他们都要能及时掌握, 心中有本核算账。同时要节约运输费用, 因为材料运输费用是材料成本的重要组成部分, 特别是外地运来的砂石材料, 原价低, 运价高, 所以务必要注意运输费的节约。为了更进一步地降低材料成本, 尽量就近地组织采购, 减少运输费的开支。合理使用交通工具, 要全面考虑水运、陆运的成本, 合理调度, 尽可能做到直送现场, 尽量避免和减少中转环节。
1.3 充分挖掘材料潜力, 合理地使用材料加强混凝土
和砂浆的配合比管理, 合理选用水泥品种和标号, 充分利用水泥的活性, 选择良好的砂石级配。尽量采用半干或干硬性混凝土掺用减水剂, 以减少水泥的用量。对需要早强的混凝土, 应采取掺用早强外加剂等措施, 不能用增加水泥用量满足设计与施工的要求。在施工过程中认真选用材料, 杜绝长料短用, 大料小用, 优料劣用, 充分利用边角料, 精打细算, 降低损耗率, 做到物尽其用。因地制宜, 逐步实现混凝土集中搅拌, 积极推广使用商品混凝土, 不仅可克服施工现场材料乱堆乱放的现象, 实现现场文明, 而且还可以减少损耗, 节约费用开支, 是改变施工现场面貌的重要措施。
1.4 严格操作规程, 精心施工在施工过程中超长、超
宽、超厚现象时有发生。如地坪做高、粉刷做厚是浪费材料的又一个大漏洞, 而且对自已的社会信誉造成严重影响, 要严格技术复核和质量检验工作, 不断提高工程质量, 降低材料消耗。
1.5 加强材料的验收、发放和保管工作在验收材料
时必须做到两个方面:一是检验到货的数量、品种、规格是否与发票、提货单和保证书相符, 重要材料物资必须经技术鉴定方可入库。只有把好入库前的数量、质量关, 才能办理入库、登账、立卡手续。要对材料工作人员制订验收方收料, 按实签收料单, 劣质材料不予收料。仓库的保管工作一定要做到防火、防水、防锈、防潮、防腐、防爆、防震、防鼠、防漏电、防变质的十防工作。同时要严密领发手续, 必须便于生产, 便利群众, 手续清楚, 凭证齐全, 满足定额管理的需要, 促进材料的节约使用, 特别是限额领料制一定要严格执行。仓库工作人员一定要把好第一关。加强现场管理, 我们建筑企业的特点是露天作业, 建筑材料多数是散装的, 堆放计数比较困难, 且又是多工种同时交叉作业, 所以在开工前做好准备, 合理布置材料堆放场地, 使各阶段需要用的材料和混凝土预制构件, 都有合理的、足够的堆放场地, 以利缩短运距, 减少二次搬运。临时材料堆放要坚实、平整、排放方便, 减少不必要的材料损失。
1.6 回收和利用废旧物资回收和利用废旧物资, 变废
为宝, 可以节约大量的材料, 变无用为有用, 变一用为多用, 变破旧为崭新。目前, 在施工现场废旧器具, 残缺材料到处可见, 要组织一定的专业队伍, 把回收工作做好, 可收到显著的效果。扎扎实实做好回收利废工作是有一定成效的。
2 对于施工现场的安全重要性
建筑企业的施工现场安全管理也是成本管理中不可忽视的重要一环, 由于麻痹大意、管理失误造成安全事故, 会给施工企业造成极大地不必要的财产损失, 使原本就微利的项目雪上加霜。
2.1 建立安全管理责任制安全管理首先必须落实专
职安全员, 完善安全管理责任制, 落实专职安全员, 这一点很重要, 将安全管理责任一层一层地分解到每一位职工身上, 充分调动每一位职工的安全意识和安全生产责任心。使安全工作做到施工前, “防火胜于救火”。
2.2 完善安全生产设施一个管理先进、实力很强的
施工企业必须具备完善的安全生产设备, 这不光是为了应付安全大检查或是添些脸面, 它是安全管理的基础, 一个建筑企业具备了完善的安全生产设备, 他就明显地走在了其他建筑企业的前面。安全管理就上了一个新的台阶。
2.3 参加保险随着社会保险意识的加强与发展, 建
筑企业参加保险不失为一个转移风险的有力措施, 表面上似乎增加了施工成本, 但却使潜在的更大的施工成本转移。一个具有发展眼光的管理者应具有这方面的意识。
3 对于工程的质量管理
同安全问题相同, 质量也是应引起管理者足够重视的一环。不必要的质量事故, 会造成返工、维修等现象, 甚至赔偿, 使人工、材料非正常损失, 十分可惜。
3.1 严格按施工规范施工现行的《施工管理规范大
全》是每一名管理者都必须熟悉掌握的, 在具体施工中, 我们只有一个标准, 必须无条件地严格按照此标准施工。也唯有如此, 施工质量才会有保障, 我们的施工才会有法可依。
3.2 完善内部质量检查制度
3.3 加强职工培训工作, 提高职工素质综上所述, 在
企业经营管理中, 加强施工现场各项费用的成本控制, 我们也不能放松间接费用的管理以及固定资产的核算、工资的核算、资金的管理, 另外还要建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度以及相应激励制度, 调动项目管理人员工作积极性, 不断提高成本核算管理体系的运行质量, 总之, 加强工程各项费用的管理与控制, 对企业的经济活动进行全面地综合分析, 是保证企业增收节支, 不断提高盈利水平的必由之路。
参考文献
[1]王桂荣.关于土建工程预算审计方法的探讨[J].价值工程, 2010 (17) .
[2]胡建华.建筑工程项目中工程造价控制方法探讨[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2009 (06) .
[3]卢山.对土建工程预算审计方法的探讨[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2009 (08) .
施工现场的成本降低 篇2
摘要：随着水利水电建筑工程市场经济化程度的不断提高，水利水电建筑市场的竞争也日益激烈。如何降低施工成本，提高企业利润成为了企业界普遍关心的课题。本文结合水利水电施工项目的特点，分析了水利水电工程成本控制的有效办法。
关键词水利水电；建筑工程；降低成本
前言
在项目施工中，成本控制不仅仅是财会人员的职责，所有有关人员都应各负其责，项目经理更应重视这方面的工作，要确定严格的成本责任系统，将成本责任制度融合于经济责任制中，即将可控成本指标分解、落实到各个责任部门和责任个人，并据此考核、评价其业绩及应承担的经济责任。通过成本责任中心和制定各项成本责任奖惩办法，行政手段和经济手段双管齐下，以保证目标成本的实现，使项目获得最佳的经济效益。
1、水利水电施工项目的特点
1.1投资高 回报慢
与一般建筑项目相比，水利水电建筑工程项目工程量较大，投入的资金和资源较多，并且施工容易受环境的影响和制约。并且社会、政治、经济因素也对水利水电工程项目产生巨大的影响，这些因素导致了项目施工周期长，回报速率慢的特点。
1.2工程复杂 因地制宜
水利水电建筑工程施工往往需要遵循因地制宜的原则策略，同时由于其工程规模大，涉及面广，使得水利水电工程施工需要具备普适性而又能够行之有效的成本管理系统。各承建单位只需结合自身实力，具体问题具体分析进行合理规划和设计工程，以此进行相应的成本控制。
1.3工程繁琐 价格多变
工程项目本身复杂繁琐性，相关技术的复杂性导致了工程的预算很难有效的规划和控制工程资金。尤其是施工过程中各种不确定因素的影响，设计人员不得不根据实际情况重新规划和调整预先设计的方案。这就需要企业管理层做好弹性管理，从而才能较为准确的对项目工程的成本做出合理预算[1]。
2、水利水电工程成本控制的有效办法
2.1动态优化配置生产资源
对各种资源的优化配置，采用动态优化的方法可以求得资源的最佳配置和最高的经济效益。
（1）加强劳动力资源的优化配置
在各种资源中，人是最主要的。首先可通过采取一专多能、混合编组，要求每个工人掌握多种技术，例如把原来测量、钻孔、爆破、撬挖、出渣、清底、喷锚、接风水及管线多个工序合并为开挖一个工序，一个工种，这既充分调动了每个职工的工作能力，减少了人力资源消耗，提高了劳动效率，又减少了工序循环和时间脱节，以及工序之间的矛盾，提高了劳动生产率。其次根据工程需要及时组织隊伍进场、退场，这样可以使劳动力资源形成合理流动，工地现场不滞留闲人，不办学校、幼儿园等福利设施，从而减少人力资源的浪费和控制现场成本的增加。
（2）充分使用施工设备
水电施工是机械设备密集型的行业，机械设备的管理使用对降低工程成本十分重要。
施工单位首先应充分使用已有的机械设备，强化设备管理，提高设备完好率和利用率，在已有设备的基础上挖掘潜力，提高工效，在固定成本不变的前提下，多完成产值和工作量。其次加强设备流动。在水电施工中的工作现场采用提高内部支援台班费和支援台班计量标准的办法，鼓励闲置设备的单位主动积极地支援其他单位，让设备的价值在使用中充分发挥出来。最后根据工程需要合理优化施工方案，从经济效益的角度出发合理配置施工机械。如只要工期允许，就可用传统的手段，用手风钻进行洞室开挖，不采用先进的凿岩台车，减少设备折旧、大修理费用的摊销，从而达到控制成本的目的[2]。
（3）节省材料
材料费的开支在水电施工成本中占有较大的比重，千方百计节约材料是成本控制的关键。可采取以下措施
a）推动技术进步，优化施工方案，采用一切新工艺、新材料、新技术。如使用新的配合比，掺粉煤灰后，每立方米混凝土可节约水泥40～60公斤；采用钢筋对焊技术，节约钢筋搭接用的钢材；采用喷锚技术，节省混凝土浇筑厚度；以钢代木定型模板节省木材等。
b）减少库存，增加流通，提高资金利用率。以最小库存作为计算依据，根据不同材料的来源、耗量、运输等情况组织供货。
c）抓现场促节约。对于施工队伍材料使用状况进行考核，若在定额内可予以一定奖励，促进现场施工材料的节约。
此外流动资金有偿使用，支付利息，技术服务有偿提供，及社会服务商品化等多种措施，这都为施工企业加强管理提供了宝贵经验，同时为控制成本，提高经济效益提供了制度上的保证。
2.2量化成本目标、加强考核
项目施工成本控制既要有严格的成本管理制度，又要有易于操作并为一线职工所接受的办法，而且工作的关键必须放在第一线。只有把成本控制的工作最终落实到基层，落实到工作面上，才能真正达到了控制成本、提高劳动效率和增加经济效益的目的。
（1）制定执行预算单价
根据工程实践积累的大量的实测资料，以某一年为依据，用实测的人工、材料消耗及各种不同机械设备的台班产量进行调整。在综合各施工队的实际耗量的基础上，并注意为施工队留有适当余地，编制出更加适合当前机械化施工水平的执行预算定额。然后，他们根据工作分工不同，扣除各项管理费、运杂费、采保费等费用，并在材料费调整的基础上编制执行预算单价，低15%以上。执行预算单价的确定，就为工程施工内部结算提供了科学依据，同时也为成本控制提供了可供操作的标准[3]。
（2）成本目标的量化及考核
成本控制的基点在施工队。为达到控制成本的目的，可采用主要材料耗量考核和直接费成本量化考核两种办法。
a）主要材料耗量考核：在实测资料的基础上，确定主要材料耗量，如不同部位的洞挖工程洞挖主要材料耗量。主要材料耗量确定后，为鼓励降低成本，减少材料消耗，对主材料可实行节奖超罚。
b）除进行材料消耗及工程直接费成本量化考核外，施工单位还应对工程施工中的安全、质量、成本、职业道德进行总体考核，其中成本考核采取直接费平衡法，盈亏按盈亏金额的比例奖罚，受罚金额从奖金总额乃至工资总额中扣除。
采取以上成本目标的量化及考核办法，其目的是通过抓好施工第一线的基础工作，把成本管理落实到现场，落实到一线职工的行动中，把职工的生产劳动与成本的控制和职工的收入紧密结合起来，使职工树立起效益第一的观念。
2.3提高施工队伍素质
人在生产关系诸要素中是最活跃、最关键的因素，提高人的素质，提高劳动者的素质对最大限度地促进生产力的发展至关重要。要想真正的将降低施工成本的方法落到实处，得到贯彻执行，从而达到提高生产力和经济效益的目的，还必须有一支素质高、作风硬的职工队伍。因此加强职工队伍建设，提高职工队伍素质作为推动工程建设、实施成本控制的重要保证。
3、结语
通过本文分析可以看出，企业管理的核心是采取有效的手段和切实的措施控制成本，优化施工方案，采取新技术、新材料，努力降低消耗，以最小的投入取得最佳的效益。由于成本控制的对象和成本控制的主人都在第一线，因此要把成本控制工作的重点放在基层施工队和车间班组，只有基层成本控制落到实处，才有成本控制的效果。而成本控制的关键，当前仍是直接费开支。要在充分调动一线职工积极性的基础上，千方百计控制生产资料的消耗，在生产资料动态优化中，寻求最优的组合效益。此外降低成本不能忽视人的作用，在抓物质文明建设的同时也要抓精神文明建设。要着力于提高职工队伍素质和增强主人翁责任感。只有有了高素质的职工队伍，才能创造出科学的管理和提高企业效益。
参考文献：
[1]毕红春.浅议施工企业项目成本管理体系及控制[J].科技创业月刊，2005（7）：9 0 - 9 1.
[2]伍淑芬.论如何降低水利水电工程项目施工成本[J].东方企业文化·经营管理，2011（6）.
如何降低施工现场的伤亡事故 篇3
1 施工现场发生事故的直接原因
1.1 施工现场的环境条件
(1) 人的不安全行为。人是生产经营的主体, 也是建筑施工过程的管理者, 操作者。人的不安全行为与人的文化素质, 技术水平, 身体素质都诸多因素有关。人的有因素又有以下几个方面:一是接受教育的程度, 这也就决定一个人所具有的技术水平和管理知识。二是人的工作状态, 好的状态才可以做出好的工作。三是人的素质, 做任何事都不能缺少的一种责任心。
(2) 环境条件的影响。建筑生产活动是一种露天作业比较多的活动, 因此施工现场的环境对施工过程的影响很大, 像一些建筑物逐渐向深地下, 高空化发展。还有自然环境的影响也非常大, 像气候, 温度, 自然地理条件等。
(3) 物的不安全状态。建筑生产活动中, 一些大型的机械设备存在缺陷或者是缺乏保养检修等也是事故产生的直接原因。
1.2 降低事故发生频率的措施
(1) 安全生产责任制度。
安全生产责任制是企业安全管理中最基本的一项制度。它明确规定了各级领导、各职能部门负责人和各类专职人员在生产活动中应负的安全职责。有了安全生产责任制, 就能把安全与生产从组织领导上统一起来, 把安全生产工作落实到实处。往往公司的安全生产责任制做的比较好, 而施工现场的安全生产责任制没有得到很好的完善, 建立以项目经理安全生产责任制。
(2) 安全生产教育制度。
加强职工安全“三级教育”培训。这是减少“人的不安全行为”造成伤亡事故的重要措施。各级管理部门及企业必须依法对从事建筑施工安全技术和管理的人员进行严格的专业培训, 开展以建筑施工安全检查标准、安全技术规范等培训考核, 实施持证上岗;企业每年必须对职工进行一次专门的安全培训, 并开展多层次、多种形式的安全教育, 以全面提高职工的安全生产意识及自我防护能力, 共同增强搞好安全生产的自觉性、积极性和创造性, 使各项安全生产规章制度得以更好地贯彻执行。
(3) 安全生产检查制度。
强化责任落实安全监督检查机构是贯彻国家安全生产方针、法律、法规, 制止施工企业违章指挥、违章作业、违法施工及督导企业落实施工安全检查标准。主管部门应完善建筑安全生产监督管理运行机制, 建立健全各级建筑安全生产监督管理机构, 配备建筑工程专业、电气专业、建筑机械专业等方面的专业技术人员, 建立起一支专业技术水平高、业务能力强、政治素质过硬的监督管理执法队伍, 形成完整的施工安全监督检查管理网络。
(4) 对危险性较大的分部分项工程监控。
为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理, 明确安全专项施工方案编制内容, 规范专家论证程序, 确保安全专项施工方案实施, 积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生, 包括基坑支护、降水工程;土方开挖工程;模板工程及支撑体系;脚手架工程等
2 制定事故的应急救援预案
订事故应急救援预案事故应急救援预案是重大危险源控制系统的重要组成部分, 企业应按照每项重大危险源制定相应的现场应急救援预案, 落实应急救援预案的各项措施, 并且定期检验和评估现场事故应急救援预案和程序的有效程度, 即定期进行演练, 以及在必要时进行修订。
2.1 应急预案的任务和目标
应急救援工作, 要坚持以“预防为主、防救结合、统一指挥, 分级负责”的原则, 更好地适应法律、法规, 给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境保证各种情况下资源处于良好的备战状态;指导应急反应行动按计划有序地进行, 防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。
3 重大危险源的管理
在对重大危险源进行辨识和评价后, 应对每一个重大危险源制定出一套严格的安全管理制度, 通过技术措施、组织措施对重大危险源进行严格控制和管理。
(1) 制订重大危险源控制目标和管理方案针对所确定的重大危险源企业应制定重大危险源控制目标和管理方案, 每一项重大危险源都要有控制措施、目标、管理方案、实施部门、检查部门、检查时间。
(2) 加强现场监督检查, 掌握重大危险源的数量和分布状况, 经常性地公示重大危险源名录、整改措施及治理情况。
(3) 加强安全施工培训教育, 全体动员, 人人参与, 尤其是以事故预防为主的重大危险源风险控制的安全教育。
(4) 制订和实行施工现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。
(5) 制订和实施项目施工安全承诺和现场安全管理绩效考评制度, 确保安全投入, 形成施工安全长效机制。
4 结语
做好控制好安全隐患、重大危险源是贯彻实施《安全生产法》的必然要求, 企业在控制安全隐患、重大危险源工作中承担主体责任, 作为三大事故多发行业的建筑业更应通过科学的、有效的、长期的手段, 把安全生产工作真正转移到预防为主的轨道上来, 并最终降低事故率。
摘要：随着建筑业规模的逐渐扩大, 我国建筑工程施工安全生产形势更加严峻, 重大安全事故频频发生。现代建筑工程的规模越来越大, 功能越来越复杂, 但建设、施工、监理等建设管理者和施工操作人员对建筑工地的潜在危险性和防范措施的缺乏, 建筑现场的伤亡事故时时发生。
关键词：施工现场,安全,事故,措施
参考文献
[1]马学东.建筑施工安全技术与管理[M].化学工业出版社.
[2]李钰.建筑施工安全[M].中国建筑工业出版社.
浅谈施工企业现场成本管理 篇4
以下从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。
1.提高全员经济意识
在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。
在項目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点：
（1）可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。
（2）在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。
（3）具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
2.强抓材料管理和使用
在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：
2.1做好材料采购前的基础工作
工程开工前，项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
2.2材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应
（1）各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
（2）也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
（3）及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
3.人力资源的管理
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到：
（1）在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
（2）项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。施工单位据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。工程完工后，民工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给项目部相关人员。
（3）在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
4.机械使用和管理
施工机械费占施工总成本的20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。现在大部分企业实行的是机械调配权归职能部门所有，在这种管理方式下如果实行项目部工程承包制则要求：
（1）确定机械手的岗位职责，每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。
（2）对于重要工序所使用的重要机械，机械手可以在施工工序开始前向项目部提出申请承包机械种类、数量及台班数，待工序完成后如台班数节约则所节约的台班数按台班费兑现，将其中的10%奖励给机械手。在保证工程质量和工程进度的前提下，如果不同规格、型号机械的台班费既定，也可实行机械调配权归项目部所有，由项目部自行选择租赁所内机械或外租机械，如采用此种方式使得机械使用成本降低，则将所降低成本的50%奖励给项目部。
以上是从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈了一下施工单位如何实行施工现场成本管理。除此之外我还想提几个建议：
1）施工前，做好项目成本预测和计划。
2）成本控制目标层层分解，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识，达到降低成本提高经济效益的目的。
3）定期召开经济活动分析会。
论施工企业降低工程成本的途径 篇5
工程成本的降低, 反映着企业施工经营活动中物化劳动和活劳动的节约, 只有这样, 才可以耗量较少的物力和人力完成同样多的工程, 或者以同样多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本, 除了要加强企业员工思想政治工作的教育, 确立勤俭节约、艰苦奋斗的思想和全面节约的观点外, 同时还要充分依靠企业员工, 发动企业员工加强成本管理, 编好施工图预算和工程成本计划, 做好工程成本计算和成本分析工作, 不断寻求降低工程成本的途径, 挖掘降低工程成本的潜力。
为了有效地挖掘建筑安装降低工程成本的潜力, 必须研究降低工程成本的途径, 主要有以下几个方面。
第一、节约施工管理费用。节约施工管理费用, 不但可以降低工程成本, 而且有助于培养职工艰苦朴素、奋发图强的精神。为了节约施工管理费用, 企业必须: (1) 认真贯彻执行勤俭办企业的方针, 发扬艰苦奋斗的精神, 处处精打细算, 严格防止铺张浪费; (2) 不断提高工作效率, 精简机械, 减少层次, 合理降低生产人员的比重; (3) 进行雨季、冬季施工, 加强劳动力的调配和管理, 减少非生产用工, 节约工人辅助工资; (4) 贯彻集中力量打歼灭战的方针, 加速施工进度, 缩短工期; (5) 健全工具用具和劳保用品的领用、保管、使用、报废和以旧换新等制度, 对损坏工具用具和劳动用品及时加以修理; (6) 制订各项费用开支定额, 实行部门分管、先算后用, 并严格执行各项费用开支标准和关于管理社会集团购买力的规定, 遵守国家财政纪律, 节约一切可以节约的开支。
第二、提高机械设备利用率。要提高机械设备的利用率, 首先要建立和健全机械设备维修保养制度, 做好机械设备的维修和保养, 严格执行合理的操作规程, 克服不按操作规程使用和无人负责现象, 使机械设备经常处于完好状态。其次要开展技术革新和技术革命, 将各工种工程的施工机械配套成龙, 不断改进机械设备。如将吊车吊杆接长, 以不长代大;或将专用机械设备改为多种用途, 一机多用, 充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性, 做好机械设备的平衡高度工作, 选择与施工对象相适应的机械设备, 防止“多要少用”、“早要迟用”、“大代小用”, 消灭停工窝工, 最有效地最充分地利用各种机械设备。对于大型施工机械和那些数量不多的特殊机械, 最好由公司集中管理, 加强统一调度, 提高机械利用率。四是要加强机械操作人员的培训工作, 不断提高机械操作人员的操作技术。五是要正确处理与协作施工单位之间的关系。六是要做好机械设备利用定额的查定的分析, 开展单机、单车核算, 考查机械设备利用情况, 奖优罚劣。
第三、提高劳动生产率。提高劳动生产率可以减少单位工程用工, 增加单位时间内完成的工程数量。这样, 不仅能够减少单位工程成本中的人工费和生产工人辅助工资, 而且还可相应地降低其他费用。因为在施工管理费中, 大部分费用如工作人员工资、工资附加费、办公费差旅交通费、行政用固定资产使用费等, 是比较固定的, 它们不是与工程数量成比例变动。当劳动生产率提高而使完成工程数量时, 这部分费用摊到工程成本上的数额就随之减少。
为了不断提高劳动生产率, 企业必须: (1) 加强班组建设, 做好思想政治工作, 促使企业员工自觉遵守劳动纪律, 充分利用工时; (2) 深入开展群众性的技术革命和技术革新运动, 将施工机械配套成龙, 在各个工种工程实现机械化施工; (3) 随着机械装备情况和施工工艺等变化, 及时调整劳动组织, 合理调配劳动力, 减少窝工浪费; (4) 很好组织冬季施工和雨季施工, 摆脱气候影响, 延长年度作业天数; (5) 加强技术教育和培训工作, 提高工作的技术水平和操作的熟练程序, 做好劳动保护工作, 不断改善劳动条件; (6) 合理布置施工现场, 减少材料、构件二次转运用工; (7) 设置小型构件预制场, 对窗台、阳台拦杆、扶手、花窗、晒衣架等成批加工预制, 减少制作用工; (8) 正确处理各个工种工人之间如土建工人和水电安装工人之间、油漆工人和喷浆工人之间的关系, 搞好前后工序之间的协作, 减少安装水管电线后修补墙壁用工和喷浆后门窗铲垃圾用工, 节约劳动力; (9) 加强定额管理, 做好劳动定额的查定和分析, 按劳动定额签发工程任务单, 考核班组工效, 开展社会主义劳动竞赛, 壮大先进班组和个人。
第四、减少工程返工损失。工程返工, 就会造成人力物力的浪费。建筑安装企业必须不断提高工作施工技术水平, 采用先进地施工工艺和操作方法, 严格按施工验收规范执行工程质量检查验收制度。同时, 必须按图纸施工, 质量要达到施工验收标准, 防止混凝土捣厚或捣薄, 防止基础挖深或挖浅、垫层加厚或减少等造成人力、物力的浪费。
第五、节约材料费。材料费在工程成本中占最大的比重, 随着装配化程度的不断提高, 材料费占的比重还要增大。因此, 大力节约主要材料、结构件、周转材料、其他材料的消耗, 降低材料采购成本, 对于降低工程成本有着非常重要的意义。但在目前不少建设安装企业, 由于盲目采购, 产生大量积压, 保管不妥, 损坏变质, 大材小用, 整材零用等现象而造成的材料损失和浪费, 仍然相当严重, 在降低工程成本方面还有潜力可挖。
为了节约材料费必须在材料采购、运输、保管, 使用以及回收等各个环节采取有效的措施。工程成本中材料费的高低, 首先取决于运输过程中材料采购成本的高低。采购材料不仅要注意材料的质量和规格, 同时必须从价格和分批采购的数量上加以精打细算: (1) 要贯彻执行“合理储备”的原则, 避免因积压而引起的损失浪费。为此, 必须建立逐级按工程项目编制材料计划, 按材料计划编制供应计划, 再按供应计划编制采购计划或申请计划的制度, 克服盲目分散采购的现象, 采购以前, 还须摸清材料供应情况, 做到比物比价, 分批采购, 陆续备料。 (2) 要根据“就地取材”原则, 仔细调查研究地方材料的资源, 在保证材料质量的前提下, 尽量采用当地廉价材料, 节约材料采购成本。
材料运输费用是材料采购成本的重要组成部分。由于建筑工程体积庞大, 消耗材料数量很大, 材料运输费用在材料成本中所占比重特大, 有的地区黄砂、石子等材料的运输费用甚至超出买价。因此, 加强运输管理, 也是降低工程成本的一大环节。降低运输费用的主要途径是: (1) 要充分了解工地水陆运输条件, 注意场外和场内运输的配合和衔接, 尽可能地缩短运距, 利用经济有效的运输方法, 减少中转环节; (2) 根据工程进度, 随时掌握供应计划, 严格控制进场材料, 防止到料过多造成大批退料的转运损失; (3) 在材料、构件运动装卸过程中, 要力求养活料耗, 防止断裂损失, 对运来的材料, 要加强验收, 防止来料短缺, 质量不符合要求以及规格不合要求等。
在保管过程中, 要根据材料的物理、化学性质进行科学合理的存储, 防止变质和损耗。堆放工地的砂、石、模板、砌块, 要防止随意用来填修道路。
在使用过程中: (1) 要采用新技术、新材料、新工艺, 在不影响工程质量前提下, 减少高价材料的使用量; (2) 对木材、钢筋、模板、玻璃等实行统一配料、集中加工, 做到量材取料、材尽其用, 以提高其有效系数; (3) 对混凝土要尽可能地采用集中搅拌, 减少现场水泥、砂、石的浪费, 和分散搭建混凝土搅拌台、水泥库所造成的材料损耗; (4) 要改善操作方法, 减少不必要的损耗。对砌体要保持平整, 节约砂浆用量。在采用机械粉刷喷浆时, 要充分利用落地灰, 减少材料浪费; (5) 模板的规格要标准化, 制作要工厂化。对用过的模板要及时整理维修, 增加周转次数; (6) 对工地各种废料要充分加以利用。
在加收过程中: (1) 对拆除的材料和模板要力求减少损耗并加以整修和充分利用。 (2) 要经常清理现场, 做到清除五底 (黄砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底) , 消灭五头 (砖头、木头、钢筋头、管子头、电线头) , 防止将钢筋、木料、砌块、砖头埋入回填土里。
浅谈施工企业降低材料成本的措施 篇6
一、加强采购管理,建立材料招标采购模式
材料采购成本控制是有效降低材料成本的关键。施工企业要更好地实现采购目标,离不开科学的采购方式。招标采购是一种有效降低采购成本的科学方法。施工企业对建筑材料(如钢材、水泥、木材等)的需求量很大,若对其统一招标采购,可避免品牌不统一、质量不一致等问题;可利于公众监督、增加透明度、避免黑箱操作、减少腐败现象;可充分利用销售商之间的竞争机制,在价格、质量、服务等方面获得优惠。
施工企业对材料招标时要着重做好以下几个方面的工作:
(一)施工企业应设立专门的材料招标采购机构,对各个基层单位上报的工程材料需求计划进行整理、汇总,代表企业统一招标采购。
(二)充分进行市场调查,货比三家,严格遵循“同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务”的原则,企业采购机构应选择具有一定规模、信誉好、价格合理的供应商作为合格供应单位。
(三)充分考虑运输成本。在相当价格、质量的条件下,按照先近后远、先本地后外地的原则采购,做到就地取材、就近选择货源,降低材料运输费用和运输损耗。
(四)企业采购机构应尽量与材料生产厂商签订直销合同,避免中间环节。
二、加强仓储管理,合理库存储备材料
一定施工规模虽然要有一定数量的材料仓库储备来保证,但这个数量不是绝对不变的。如果施工企业能够合理组织仓储材料的供应工作,就可适当压缩材料储备量,减少企业储备资金的占用额。
施工企业仓储环节材料管理主要涉及两个方面:一是库存材料的日常管理,二是合理库存储备的控制。
(一)加强库存材料的日常管理,应着重注意以下几点:
一是严把材料入库的质量检验关。对入库材料进行严格的审验,除了按照购货合同对厂家、数量、规格进行常规检查外,还要认真核对产品的合格证、化验单以及鉴定机构出具的试验证明。在材料的运卸过程中,要派专人全程监督和检查,防止偷梁换柱、材料毁损等意外情况的发生。
二是严把材料存储的保质关。针对一些建筑材料易变质、易着火的特点,原材料存储的地点应选择安全、通风、防雨、防火的地方。同时对库管人员要加强岗位责任教育和个人技能培训,避免因人为保管不善造成材料的丢失、变质和损坏。
三是严把材料出库关。严格执行材料定额、限额领料制度及相关审批制度,对不符合规定程序及超限额领料不予办理出库手续。严禁已变质、破损的原材料出库。
(二)控制好合理的库存储备,应把握以下几点:
一是预算部门应以合同确定的施工预算总额为起点,依据工程完工程度倒推算出企业在不同时间的正常施工的预算,据此编制材料年度、季度、月度用料计划。
二是采购部门应按以需定购、以需定储的原则,根据用料计划结合现有材料库存情况制定出合理的材料采购计划。
三是财务部门应根据企业资金情况及材料采购计划编制资金使用计划,上报企业管理层审定,在审批范围内配合采购部门合理安排材料采购款项的支付。
四是遇到主要材料价格持续上涨或原材料市场供给不足等影响施工企业正常采购的情况时,应考虑增加临时性采购,补充材料库存储备。
三、加强现场用料管理,提高材料使用价值
加强现场用料管理,减少材料使用中的漏洞,节约用量,降低损耗,使同样多的材料发挥更多的用途是降低材料成本的重要手段。
材料在投入使用后,为了提高材料的使用价值,施工企业应从细微之处着手,着重做好以下几方面:
(一)根据施工进度合理编排用料计划,保证工程施工用料的延续性。
(二)按照材料使用计划严格执行材料消耗定额,对超定额用料要分析原因、严格审批,有效控制材料消耗。
(三)加强现场平面布置的管理。根据不同的施工阶段以及材料用量的变化及时调整堆料位置,保持道路畅通,减少二次搬运;成行、成线、成堆整齐合理堆放材料,保持堆料场所清洁,减少自然损耗。
(四)改进施工技术,积极推广使用新技术、新工艺。在确保工程质量的前提下,力求用价格低的节能、环保、低耗新材料代替价格高的传统材料。
(五)做好施工现场各种余料及废旧材料的回收工作。对施工中产生的垃圾、钢筋头、废料等要尽可能的再利用,确实不能利用的要随时清理,修旧利废、综合利用材料。
四、建立材料信息管理系统,高效动态管理材料
对材料实现计算机信息化管理已成为施工企业发展的新趋势。建立材料信息管理系统可使施工企业管理层对各基层单位的材料信息一目了然,便于企业内部进行材料的相互调剂,加快材料周转,节省材料占用资金。通过信息管理系统,各基层单位不仅能把复杂的数据处理简单化,降低人工消耗,而且能使材料管理科学化,便捷地对材料进行实时、高效控制。
建立材料信息管理系统要注意以下几方面的工作:
(一)要配备专业信息管理人员,只有保证材料信息系统可靠、高效运行,才能充分发挥它的作用。
(二)要将基层单位的材料采购、库存、使用情况纳入到企业整个材料信息管理系统之中。
(三)要明确各部门对信息收集、处理和传递的责任,有效利用材料信息。
施工现场的成本降低 篇7
对于我国建筑企业成本控制的研究, 主要是针对当前建筑企业降低施工成本的相关问题进行分析, 而且要结合施工不同阶段的不同方式来进行降低成本, 积极合理的运用资源, 把施工费用控制的更加合理, 并确保目标的实现, 最大程度的提升经济效益。
一、施工项目成本的涵义
施工项目成本也可以称之为工程成本, 指的是建筑企业的主要项目成本, 体现了建筑企业在经营管理以及施工技术方面的综合性经济标准。通过《施工、房地产开发企业财务制度》的要求, 把它分成直接成本及间接成本。
直接成本指的是建筑企业在施工的过程里消耗的形成工程实体以及有利于工程构成的所有支出, 包含了材料费用、人工费用、设备费用以及其他直接费用。间接成本指的是建筑企业为了施工所进行的准备, 组织和管理施工生产过程里所产生的现场管理费用, 主要包含了管理人员的办公费用、工资以及固定资产的使用费用、保险费用等。
二、当前建筑企业降低施工成本中存在的问题
1、管理人员合作能力较弱
建筑企业降低施工成本, 是要在总体生产上针对经济的管理和控制, 负责控制的人员不只是财务会计方面的专业人员, 还有企业内部的其他管理人员、建筑施工工作人员等, 都可以构成成本控制的主体。就我国当前的状态, 有的建筑施工管理人员只重视工程质量以及技术方法, 对于成本的问题则过于忽略, 只有财务人员才对成本控制进行掌控, 可是, 通过具体的实践表明, 这样的分工并非最明智的, 二者之间不但缺少沟通, 还极易在资源上构成浪费。
2、无法合理协调成本、质量、工期之间的关系
当前, 我国在建筑施工过程里, 经常无法合理协调成本、质量、工期的关系, 只是把重点放在监理质量方面, 而对成本控制较为忽略, 这样会使得质量无法获得保障, 并且成本也会加大, 从而导致效益出现下降。
3、资源浪费的现象经常出现, 非生产性的开销较大
在建筑的施工过程里, 开销大致可以分为生产性开销以及非生产性开销, 生产性的开销是必须的。可是, 由于我国当前建筑企业在施工之前的预算和实际出现较大的差异, 使得资源浪费的现象经常出现, 并且, 非生产性的开销也过大。
三、建筑企业降低施工成本的主要途径
1、降低材料及能源的浪费
在建筑施工成本里, 各类材料的比重较大, 通常对于土建工程来讲, 其材料费大约是整个工程成本的60% 左右, 安装工程材料费的比重过大。因此, 在施工的过程里, 积极节约材料浪费, 才是有效降低施工成本的主要途径。
(1) 严抓材料质量关, 尽可能降低材料的采购成本。只有降低材料采购的成本, 才能在工程材料成本技术上真正降低, 最后就可以降低工程成本, 因此, 一定要将采购材料工作做好。
(2) 限定材料浪费限额以及强化材料管理制度。建筑企业应当通过科学的管理限定材料浪费限额, 而且要强化材料的各项管理制度, 确保材料浪费限额的执行。
(3) 尽可能降低库存量, 尽量做到工停料尽。采购材料一定要拟定计划, 要和工程同步进行, 不可以过于盲从的进行采购, 形成积压的问题。
(4) 一定要改革施工技术方法, 宣传节约材料和能源的科学经验。可以进行二次回收的材料一定要进行再利用, 透过施工方法的改革, 以不影响工程质量、耗费同等材料的状况下提高工程速度, 减少工程成本。
2、提升项目经营管理的能力
项目施工指的是构成最终建筑产品的整体过程的关键环节。所有建筑企业都要对施工过程采取科学的计划、组织以及控制, 将人力和物力得到充分的运用, 以确保完善、均衡、优质、低耗的完成施工工作。
在施工之前, 一定要进行施工准备时期的管理工作, 例如:编制施工预算、施工组织设计以及进行施工任务及组织材料采购等。以减少工程成本方面来讲, 不但在施工的过程里要不断节约施工费用, 并且在施工筹备时期也要严格掌控经济效益。通过详细的了解, 做好施工组织设计, 正确选取施工方案才是有效降低成本的途径之一。施工组织设计就是全面指引施工的关键根据, 也就是对施工项目进行合理的规划, 制定先进的施工方案。施工方案指的是单位工程以及单独建筑物所使用的施工方法、施工工艺、技术组织方法等。
3、强化沟通, 加强整体成员的管理意识
企业的管理层大多非常注重对企业发展造成影响的问题, 但是却对企业的基层管理较为忽略, 而通常许多成本, 就是因为基层管理的疏忽引起的。所以, 要积极同员工进行沟通, 并在沟通的过程里不断发掘问题的所在, 并及时进行处理, 这样才可以免除不明的损失和浪费。
企业在进行施工管理时, 要同施工相关部门进行积极的沟通, 协调各方之间的矛盾, 将冲突化解, 进而获得支持和帮助, 真正提升工作效率, 减少施工中的间接成本。
4、运用网络技术, 强化成本采购控制, 预防成本流失
在当前状况下, 只有将管理实现网络化、需求实现多样化, 才能使企业的经营实现国际化、全球化的发展。作为一个全新、有效的方法, 可以协助企业及时获得市场的动态, 提升施工的工作效率, 有效降低企业整体的经营成本。建筑企业施工期间的材料活动和所有项目的施工过程紧密相连。施工成本主要就是物料的耗费, 通常占整个成本的50% 到80%。采购成本对建筑企业的成本控制有非常大的影响。想要构建一支高素质的采购团队, 就要在采购的过程里准确掌握采购的时机, 正确选择采购的方法, 降低中间环节的耗费, 从而降低采购的成本。
四、结束语
由于市场经济体制的完善和建立, 建筑市场的竞争逐渐激烈, 并且还存在一些不道德的竞争行为。在这样的环境下, 建筑企业想要得到竞争的优势, 就一定要在保证工程质量的同时, 积极降低施工成本。
摘要：由于时代的发展以及社会经济的不断进步, 尤其是市场经济体制的建立及完善, 我国建筑企业之间的市场竞争逐渐激烈, 建筑企业想要在如此激烈的环境中建立自己的位置, 而且希望可以发展壮大, 不但要确保建筑成品的品质, 还要尽可能的降低成本。文章通过对建筑企业降低施工成本控制中的问题提出降低施工成本的主要途径。
关键词：建筑企业,降低施工成本,主要途径
参考文献
[1]卢俊红, 冶伟峰.浅析施工企业施工阶段的成本控制[A].河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C].2010
[2]张丽, 刘军.如何在施工项目管理中进行成本控制[A].土木建筑学术文库 (第13卷) [C].2010
施工现场的成本降低 篇8
众所周知, 水利工程成本是对水利工程的经济效益指标和社会效益指标的综合反映, 而对水利工程成本的合理确定以及科学有效的管理, 则是优化水利工程管理的一项重要手段。从定义上来看, 水利工程成本指的是一项水利工程施工预计所需的开支或者实际发生的开支的费用总和。由此可见, 水利工程成本的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作, 且贯穿于整个水利工程建设的全过程当中。因此, 怎样对水利工程成本进行科学有效的管理, 使得水利工程成本的增幅管理在合理可控的范围之内, 是摆在所有建设单位及其工程管理人员面前的一道重要课题。
二、我国水利工程成本管理的现状
1、我国水利工程成本在设计阶段的管理现状
当前我国的水利工程成本的管理大多还是采取阶段管理的模式, 而对于整个水利工程的全过程宏观综合管理还有所欠缺。设计单位、监理单位以及施工单位等往往都没有统一的水利工程成本管理目标, 也缺少相互沟通的规范机制, 这就使得监理单位通常只能局限于水利工程施工阶段的成本管理, 而对于设计阶段的水利工程成本缺乏管理力度。而设计单位虽然在设计阶段也会进行水利工程施工概预算等方面的相关工作, 但是由于当前体制的缺陷和约束机制的缺失, 使得设计单位通常对于水利工程成本的管理过于保守, 从而造成投资额居高不下。甚至有许多水利工程在设计阶段都没有进行招标和设计方案优选等工作。而不少设计单位的自身管理体制也不够完善, 精品意识极度缺乏, 往往只是一味地追求设计任务的工作量及其经济效益。
2、我国水利工程成本在施工阶段的管理现状
从理论上来说, 水利工程在历经了严格的水利工程可行性研究以及投资限额等审批程序之后, 其在施工过程中的各个阶段只要做好精心的准备, 并予以科学有效的组织与监控, 则水利工程成本实际上所发生的额度就应当可以管理在决策所需的限额以内。然而事实上当前我国的许多建设单位往往都是急于水利工程的开工, 而缺乏许多必要的施工准备, 尤其是对于投资额度的限制、建设标准的确定、设计深度的要求以及招标文件和施工合同的完善都缺乏严格的把关, 从而导致水利工程一边进行施工一边进行设计变更, 甚至在水利工程施工过程中想到什么就改什么, 想改就改, 一改再改, 而对设计变更的合理性与必要性却缺乏科学有效的技术监督和经济审核, 对于设计变更所造成的损失也没有明确的责任追究制度。
三、水利工程成本管理问题的优化措施
1、水利工程成本在设计阶段的优化措施
设计是水利工程由计划变为现实的工作阶段。除水利工程决策之外, 设计工作起着决定性的作用。首先, 加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用, 审查、监督设计质量。其次, 规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额成本管理站和建行等全面审定, 以确定的投资限额作为取费基数, 这样可去除人为扩大设计规模的费用。再次, 制订设计奖惩制度。设计图纸被确认为优秀设计的应给设计单位和设计人员实施奖励。最后, 制订限额设计标准。限额设计是工程建设过程中有效的管理方法, 也是管理投资规模的有效措施之一。
2、水利工程成本在施工阶段的优化措施
在水利工程施工阶段, 成本管理同样不容忽视。水利工程施工阶段是水利工程产品的形成阶段, 对建设成本管理来说也是最难、最复杂的阶段。首先, 减少工程索赔的费用。要避免工程索赔的发生, 就必须聘用一些懂技术和成本, 懂合同的专业人员, 制定一系列应对索赔的条例, 从而减少索赔的费用支出, 减少施工期的费用增加。其次, 合理处理“质量, 进度, 投资”三者关系。一方面制定合理的进度安排, 能减少类似于“施工赶工费”之类额外费用的增加;另一方面质量是工程发挥效益的保障, 如果一味为减少投资而影响工程质量, 则会缩短其使用寿命, 还会增加返修的费用, 使得投资增加。再次, 降低材料成本。而材料成本的有效管理, 集中反映在对材料的价格和用量的管理上。
四、结语
综上所述, 近年来我国大量的工程实践证明, 对于水利工程成本管理而言, 其实有着许多需要考虑的情况和方面, 除了贯穿整个水利工程建设全过程成本的主要阶段和方面的内容之外, 还有许许多多纷繁复杂的特殊情况和意外事件等都能对水利工程成本造成不同程度的影响, 尤其是一旦发生利益纠纷之类的情况时, 更是对工程索赔等方面的成本费用有着极大的影响。由此可见, 对于水利工程成本的影响因素非常多, 作为工程管理人员, 就必须要结合工程成本理论和工程项目实际情况来将整个工程建设的人力、物力和财力进行优化配置, 以此来从根本上加强水利工程成本管理水平。
参考文献
[1]仝淑红:《试论有效控制水利工程造价的主要途径》, 《价值工程》, 2010 (05) 。
[2]周婷:《水利工程项目的工程造价控制》, 《安徽水利水电职业技术学院学报》, 2011 (01) 。
[3]余仙:《浅析水利工程建设过程中的造价管理》, 《中国新技术新产品》, 2011 (03) 。
运用工程经济分析降低施工成本 篇9
1建筑工程项目费用的经济分析
所谓建筑工程项目费用的经济分析就是将项目的投资效益以及经济效果进行合理的分析。建筑工程可能有很多个可实施的方案,每一个方案也可能有很多种技术的组织方法,进行经济分析是,最主要的任务就是找出经济效果以及方案可比条件等方面的差别,挑选出经济效益较好的工程方案进行实施。在建筑工程中,对某项工程以及技术项目的生产过程中需要花费的金额称为项目费用;对项目初次投资时产生的费用以及进行生产和使用时的原料费用称为劳动消耗的价值;还有一些其他费用,比如运行过程中设备维护、检修产生的费用、向国家缴纳的税金等。进行经济分析时,主要目的就是研究费用成分以及等效价值,并对其做出相应的评价,合理的对消耗回收的过程以及如何带来经济效益进行分析。工程项目投资产生的费用主要包括:房屋建设费用、占用土地费用、设备材料费施工花费、设备调试费用、咨询设计费用、人员培训、相关机构服务费、设施占用以及道路使用等。根据这些花费,参照实际情况计算投资的总费用,并分析固定资产的原价值、使用年限、残值,依照使用年限、单位产量等方法计算出折旧费、维护费以及年经费。生产维护费是指维修工人在维修过程中材料、用具以及工资等花费还包括运输保管、企业管理、设施保险、意外事故、以及业务经营等费用。年经费是指在进行项目运营期间,每年运行的全部花费,包括各个方面的花费。与此同时还应将利息、税金以及其他方面费用计算在内。
2施工工艺方案的技术经济评价指标
2.1施工工艺方案技术经济评价的主要内容:
施工工艺方案指的是各个分项的工程施工方案,其评价的主要内容有施工的方法和技术、施工设备的选择以及施工过程中引进的技术和工艺等方面。
2.2施工工艺方案的技术经济评价指标
施工工艺方案的技术经济主要有三个评价指标,即技术指标、经济指标以及效果指标。以下是三个指标的具体内容。
(1)技术指标。技术指标指的是技术指标是可以将施工方案具体的技术应用以及使用条件反映出来的指标,可以用技术参数表示。比如,可以用各种模板型号、尺寸表示钢筋混凝土的工程技术指标。
(2)经济指标。经济指标指的是工程进行中劳动消耗的反映情况,主要组成成分有劳动指标、价值指标以及实物指标:①工程施工成本。在进行施工时,一般将直接成本作为成奉指标,主要包括施工工程中的人工费、设施成本费以及公共设施费用等;②机械设备需求量。机械设备的需求量主要包括设备的总台数以及使用的时间和班数等;③材料资源消耗量。材料资源的消耗量指的是施工过程中材料以及资源的使用情况。比如不同的施工方案可能会导致材料以及能源使用情况不一致的情况发生;④劳动力需求量。劳动力需求量指的是工程进行中需要的劳动力总人数、需要时长、以及月平均和交峰期需要的劳动力人数;⑤劳动消耗量。劳动消耗量通常用日消耗量、平均消耗量以及高峰期消耗量来表示。
(3)效果指标。效果指标主要反映的是采用适当的施工方案之后达到的效果。主要的效果指标如下:①施工工期。施工工期可以表示为实际总工期与预计工期比较得出相差的工期指标来表示;②劳动生产率。劳动生产率指的是建筑工作人员生产建筑的效率,即将生产的建筑产品与所用的时间作商;③成本降低率。成本降低率主要反映了在应用建筑方案后,实际成本花费比预算低的降低率,即用实际成本花费-预算成本花费/预算成本花费;④材料节约率。材料节约率反映了实际材料的使用比预计材料使用的节约率,即用实际材料使用-预计材料使用/预计材料使用。
3施工的成本控制与经济分析及评价方法
在进行施工时,应适当限制、监督以及调节生产中人力、物力资源的消耗以及费用的开支,细致观察并及时将已经发生或将要发生的差错进行处理和改正,在不超出预计成本花费的情况下,保证项目的顺利实施,并尽可能减少费用开销,降低施工成本。
3.1施工的成本控制与经济分析
(1)成本的控制目标。所谓施工成本的控制目标就是利用适当的经济分析和相应的手段,结合工程技术以及经济原理,将很少的资金发挥出最大的效益,并降低施工中出现故障的几率,实现对施工成本的控制,以达到最好的经济效果。
(2)经济分析的一般步骤:①将基础的数据信息进行汇集和整理;②制定合理的经济活动方案;③对财物效益进行细致的分析和评价,并做出不确定分析,将财务的经济效益评价出来;④宏观分析相关项目的经济效益以及所需要的费用,并评价出项目的经济效益;⑤将财务以及企业的经济效益进行综合的分析与评价,确定出最适合的方案。
3.2经济评价的基本方法
(1)利润指标评价法。利润指标评价法是根据投资利润率的指标来评价,可以很好的判断建筑产品带来的利润。
(2)综合费用指标评价法。综合费用指标法大多使用在不考虑建筑工的时间因素以及建筑物寿命情况下,这种情况只需要一次性投资,由此可得出综合费用指标法是静态的。综合费用指的是方案每年使用的产生的费用以及逐年回收的费用,在进行施工时,应采用综合费用小的方案作为施工方案。
(3)折算费用评价法。折算费用评价法可以将价值的经济因素全面的反映出来,但只能反映物化抽象劳动,很难反映出质量,所以运用这种方法时,必须使产品功能保持一致。
4工程经济分析的运用
4.1施工前准备工作
在进行施工的准备工作时,应根据实际情况对施工图纸进行重新审核,在结合其他资料,制定科学的可实施的施工计划,比较各个方面的技术,选择先进、合理的施工方案进行施工。
4.2施工进行阶段
在进行施工时,应该根据相应的施工预算、图纸预算、费用开支指标、以及材料消耗标准等方面,对比控制实际施工时的成本花费。
4.3工作程序
为了达到低成本的目的,应将各种可行的方案进行合理的分析,在满足施工内容的前提下,选择出最符合低成本要求的方案,以最小的花销达到最好的效果。主要工作程序如下:首先确定好目标,列出一切能实现目标的方案,并将这些方案进行详细的分析,挑选出相对较好的方案;其次将找出的方案与预先设定的标准进行比对,作出相应的评价;最后以经济为前提,结合各方面因素,选择最符合要求的方案。
5保证经济分析效果的措施
在进行控制项目成本是,应保证经济分析的可靠性以及准确性,将项目完成后的效果真是的反映出来,要想达到准确的进行经济分析,应注意以下几个方面:
5.1以经济效益为中心
以经济效益为中心,顾名思义就是将经济效益放在项目的首位,在进行项目决策时最应该想到的就是经济效益。对资金的时间价值进行分析,在时间方面保持经济参数与价格的一致性。
5.2方案具有可比性
方案的可比性就是方案的项目成本的分析、计算、评价指标应具有一定的优越性,在计算经济的直接、间接、有形以及无形效果时的深度和广度都应该有可比性。
5.3制定项目工程决策
在保证项目决策可靠的同时,也应保证好工程决策。工程决策的顺序如下:第一,将问题进行分析,确定好目标;第二,收集相关的数据,确定出具体实施方案,并预测方案产生的效益;第三,对结果进行评估。工程经济分析服务于工程决策,只有对经济进行良好的分析,才能有效的降低施工成本,进而做出良好的工程决策。
6总结
施工工程在我们日常生活中应用广泛,降低施工成本,使施工工作更加稳定的运行显得尤为重要。对于工程各项工作来说,工程经济分析非常重要,只有对工程经济作出良好的分析,才能降低施工成本。
摘要：随着社会的不断进步和发展,建筑工程的应用也越来越广泛。为了保障工程的低成本运行,应合理的对工程进行经济分析。工程经济分析可以有效的降低施工成本,在很多工程项目中都起着至关重要的作用,可以这么说,无论是大型工程还是小型工程都十分依赖工程经济分析来降低工程的施工成本。相关数据表明,只有对工程经济进行合理的分析,才能将施工成本降到最低,使工程更加稳定的运行。本文对工程经济分析的方法进行了详细的阐述,使降低施工成本的依据变得更加可靠。
关键词：工程经济分析,分析,降低施工成本
参考文献
[1]李永杰.论采用建筑工程经济分析降低施工成本[J].科学咨询(科技·管理),2011(05):53.