降低成本演讲稿（精选12篇）
降低成本演讲稿 篇1
做节约型员工，让自己发光发亮
节约是一种文化，是中国人的传统美德，也是当今企业必备的文化底蕴之一。节约就是创造价值，就是用有限的资源去创造更多的价值！节约能很好的体现员工的创造力，这是我们提倡的新观念。
有的员工可能要问：“我能做什么？我只要在生产中节约用水、生产线上无半成品酒时及时关闭链条、操作时轻拿轻放、不野蛮操作、不摔酒、不弄坏包装、保证产品质量就可以了。”我想告诉大家你们想的这些都是对的，那是每一名合格的员工都应该做到的。通过最近的两次培训让我对浪费有了更深一层的认识，在企业中存在着七大浪费：不良品的浪费、制造过多的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、库存过多的浪费、等待的浪费、动作的浪费。在这里我想对其中的我们流水线上常出现的跟大家沟通一下。
在我们的生产线上常常出现人等机、机等人、人等料、料等人结果大家一时无事可做的现象。在等待中带来了浪费。在工作流程上，计划安排上，员工之间相互配合缺乏协调也会造成等待的浪费。可以说这是一个管理和信息沟通的问题，是我们以后必须要解决的。
你若仔细观察会发现在我们生产过程中会存在单手空闲、操作动作过大、左右手交换、不明技巧、重复性动作和不必要动作等，这就是动作的浪费。也许有的员工会说：把人们习惯性的动作上升到浪费的高度是小题大做。其实不然，动作的浪费会加剧人的疲劳程度、降低身体的承受力。高效能员工就应该减少多余动作养成快速精准完成工作的习惯。这也是我们在生产线上经常发现的：有的人轻轻松松就保质保量的完成工作，有的人费劲九牛二虎之力也完不成工作的原因。这是每一个员工都应该认识反思的内容。了解这些浪费行为并注意它们在多大程度上降低了工作效率，才能积极改进自己的工作，成为主动创造效益的节约型员工。做到统一动作的标准化、精细化、统一质量要求是企业发展又快又好的必然趋势，好的工作方法都是由节约型员工创造出来的！
不良品的浪费顾名思义就是生产出了不合格的产品。我们一定要保证产品质量。质量是企业的命脉！工作中稍一疏忽就有可能导致我们的产品不合格造成返工。导致包装物的损失、设备、人员和工时的损失。造成不良品的主要因素是麻痹大意、未严格按照操作规程作业、管理松懈所致。生产合格的产品杜绝不良品的出现是每个员工的责任和义务。这需要我们班组长真正做好自己的五大职责：计划、组织、指挥、控制、协调。在生产线上不断巡检要做到早预防、早发现、早解决，避免消耗更多的时间、人力和物力。
在各项节约成本的措施中以精简人员最为重要。瓶盖喷码喷在背面须加人看调到正面由贴标人员看、玻璃瓶大盖试漏酒由看质量人员负责、烤花瓶喷码不再转瓶直接喷都是我们企业解决人员浪费的成功案例。有的员工干活喜欢扎堆边说边干，结果谁也不负责任，这样4个人干活的结果不是1乘4等于4，实际上要远小于4。相反，4个节约型员工配合起来的话创造的价值肯定会远超于4。人员的节约是最大的节约。
虽然我们现在以班为单位生产，不分小组也没有了组长这个职位，可有的员工仍以组长的职责去工作，有计划有组织的帮我们去完成工作。培养员工的独挡一面是最好的节约。试想一下如果大家都能以争做一名节约型员工的态度去工作我们还愁自己的工作做不好吗？还愁自己在这个企业没有发展的空间吗？领导还会为培养谁而发愁吗？我们的企业能发展的不快吗？
以公司为家培养节约意识和企业共赢！视节约为自己的责任！赢在执行！让节约成为一种习惯。这需要全体成员共同努力，在工作中各个环节进行有效控制杜绝一切浪费。持续改进逐一消灭生产中的浪费是提高生产效率降低成本的关键。
节约是一种态度。做好节约工作不仅为企业节约了成本，也培养了我们从成本考虑问题的意识。养成节约的习惯对我们提升工作业绩非常有帮助。古人语：不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。每一名员工都应以公司为家将节约落实到实处。那么整个企业将拥有着强大的凝聚力，会真正的发展壮大起来！
亲爱的同事们，争做节约型员工让自己发光发亮吧！让我们跟随国井扳倒井共同发展、共同走向辉煌的明天！
降低成本演讲稿 篇2
一、企业的成本是管出来的, 还是降出来的
这是很多企业成本控制都会遇到的疑问。笔者认为成本首先是管出来的, 然后才是降出来的;管理和控制成本是第一位的, 降低成本是第二位的。这是因为: (1) 如果不管成本, 只研究降低是徒劳的。因为, 没有成本控制的情况下, 成本的发生过程处于失控状态, 这时的成本一定是高的。即使组织降低成本的活动能将部分成本降下来, 那么只要成本的发生过程处于失控状态, 成本就会提高。就象人减肥一样, 如果不控制饮食, 不控制运动, 即使体重减下来了, 也还会反弹。 (2) 如果通过成本管理与控制, 使发生的成本都是合理的, 成本压根就不高, 那就用不着降低成本。 (3) 产生降低成本的需求应该是在成本管理和控制无效而导致成本提高, 或成本控制结果与目标相比仍不满意需要进一步降低成本时产生的。所以, 降低成本应该是成本管理与控制结果的一种纠正或补充。我们知道成本的发生具有不可挽回的性质, 降低成本只能对下期的成本有意义, 永远不能挽回当期发生的成本。从这个意义上说, 降低成本属于事后控制, 因此, 不研究成本管理, 只一味地研究降低成本是不科学的。 (4) 降低成本活动的本身属于成本管理的事后管理。成本管理有一个基本规律:“由于前端成本决定后续成本, 所以成本管理越置后, 意义越不大”。这是成本传递性所决定的。因此, 成本管理一定要前移, 不能等成本高了再去降低它。
所谓成本控制, 是指运用以成本会计为主的各种方法, 预定成本限额, 按限额开支成本费用, 以实际成本和成本限额比较, 衡量经营活动的成绩和效果, 并以例外管理原则纠正不利差异, 以提高工作效率, 实现以至低于预期的成本限额。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程, 同时也是一个发现薄弱环节, 挖掘内部潜力, 寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制, 可以促进企业改善经营管理, 转变经营机制, 全面提高企业素质, 使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费, 使成本降到尽可能低的水平, 并保持已降低的成本水平。
成本控制反对“秋后算账”的做法, 提倡预先控制和过程控制。因此, 成本控制必须遵循预先控制和过程方法的原则, 并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本?应不应该发生?应该发生多少?应该由谁来发生?应该在什么地方发生?是否必要?决定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进。
二、成本控制的基本原则
1. 全面介入原则。
企业的任何活动, 都会发生成本, 都应在成本控制的范围之内。全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制, 不仅对变动费用要控制, 对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识, 参与成本的控制, 认识到成本控制的重要意义, 才能付诸行动。全过程控制, 对产品的设计、制造、销售过程进行控制, 并将控制的成果在有关报表上加以反映, 借以发现缺点和问题。
2. 例外管理的原则。
成本控制要将注意力集中在超乎常情的部分。因为实际发生的费用往往与预算有差异, 如发生的差异不大, 也就没有必要一一查明其原因, 而只要把注意力集中在非正常的例外事项上, 并及时进行信息反馈。
3. 经济原则。
是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。提高经济效益, 不单是依靠降低成本的绝对数, 更重要的是实现相对的节约, 取得最佳的经济效益, 以较少的消耗, 取得更多的成果。经济原则在很大程度上决定了我们只要在重要领域中选择关键因素加以控制, 而不对所有成本都进行同样周密的控制。要求成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用, 具有实用性。成本控制系统应能揭示何处发生了失误, 谁应对失误负责, 并能确保采取纠正措施。
三、成本控制的基础工作
成本控制的起点, 就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起, 成本控制的效果和成功可能性将受到很大影响。成本控制的基础工作可以从以下三方面展开:
1. 定额制定。
定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下, 人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限, 主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额, 只有制定出消耗定额, 才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中, 人力成本越来越大, 工时定额显得特别重要。在工作实践中, 根据企业生产经营特点和成本控制需要, 还会出现燃料动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心, 建立定额领料制度, 控制材料成本、燃料动力成本, 建立人工包干制度, 控制工时成本, 以及控制制造费用, 都要依赖定额制度, 没有很好的定额, 就无法控制生产成本;同时, 定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据, 是成本控制工作的重中之重。
2. 标准化工作。
标准化工作是现代企业管理的基本要求, 它是企业正常运行的基本保证, 它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化, 是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中, 标准化工作极为重要, 包括: (1) 计量标准化。计量是指用科学方法和手段, 对生产经营活动中的量和质的数值进行测定, 为生产经营, 尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准, 基础数据不准确, 那就无法获取准确成本信息, 更无从谈控制。 (2) 价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格, 一是内部价格, 即内部结算价格, 它是企业内部各核算单位之间, 各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度;二是外部价格, 即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。 (3) 质量标准化。质量是产品的灵魂, 没有质量, 再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制, 没有质量标准, 成本控制就会失去方向, 也谈不上成本控制。 (4) 数据标准化。制定成本数据的采集过程, 明晰成本数据报送人和入账人的责任, 做到成本数据按时报送, 及时入账, 数据便于传输, 实现信息共享;规范成本核算方式, 明确成本的计算方法;对成本的书面文件实现统一格式, 统一表头, 形成统一的成本计算图表格式, 做到成本核算结果准确无误。通过上述标准化工作制定标准成本制度, 成本标准是在财务、生产、技术等部门的通力协作下, 利用已积累的大量基础数据, 运用统计分析、工程实验等方法, 结合实际情况而制定的。
3. 制度建设。
在市场经济中, 企业运行的基本保证, 一是企业制度, 二是企业文化, 制度建设是根本, 文化建设是补充。没有制度建设, 就不能固化成本控制运行, 就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中, 制度建设有两个问题。一是制度不完善, 在制度内容上, 制度建设更多的从规范角度出发, 看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发, 这样才能使责任人找准位置, 提高可操作性。二是制度执行不力, 老是强调管理基础差, 人员限制等客观原因, 一出现利益调整内容, 就收缩起来, 导致制度形同虚设。
四、挖掘成本潜力的重要环节———成本分析
仅仅实施、推进成本控制的基础工作还不能达到改善成本的目标, 还要进行成本分析。成本分析是利用成本核算、预算及其他有关资料, 全面分析实际成本水平及其构成的变动情况, 系统研究影响成本升降的各种因素和变动的原因, 寻找降本增效的潜力。将成本的实际水平与计划比;与去年同期比;与历史最好水平比;与同行业先进水平比;与国际、国内先进水平比。实施对比分析后, 要将对比分析的结果采用因素分析法, 找出问题产生的原因, 尤其是主要的原因。它是成本管理工作的一个重要环节, 通过成本分析可以正确认识和掌握成本变动的规律性, 有利于实现降本的目标;可以对成本预算的执行情况进行有效地控制和对执行结果准确评价;可以为编制成本预算和制定经营决策提供重要依据, 为未来的成本管理工作提出努力方向。
五、八钢公司成本控制具体措施
1. 八钢公司采取以降低成本为核心内容的激励机制。
使八钢各环节、各部门把降低成本、提高效益放在企业管理的中心地位, 以确保总成本目标的实现。将产品目标成本中的各项指标层层分解到各子、分公司、分厂、作业区、班组、岗位和职工个人, 使公司内的每个环节都承担降低成本的责任, 把市场压力及原材料涨价因素消化于各个环节。每年初与各子、分公司领导签订绩效考核指标, 建立刚性生产管理绩效指标评价规则, 成本超支、完不成目标利润的, 否决全部奖金。
2. 八钢公司建立钢材销售价格与原料采购价格联动分析模型确定目标成本。
目标成本法的主要特征就是以市场为导向, 技术与经济相结合。目标成本法是致力于产品周期成本降低的综合性成本管理工具。它以具有竞争性的市场价格和企业目标利润倒逼出目标成本, 这里的“目标利润”体现了企业长远发展战略要求, 而“竞争性市场价格”则体现了市场导向。对于一个企业来说, 成本是无法确定甚至是难以预测的。八钢公司着眼控制目标成本, 从市场价格和目标利润推出某项产品的目标成本。用公式表示:
单位目标成本=市场价格-单位产品负担的期间费用-单位目标利润
该公式表示八钢的成本计算方法由过去以“计划价格”为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”, 即:将过去从产品的原材料进价开始, 按厂内工序逐步结转的“正算”方法, 改变为从产品的市场售价减目标利润开始, 按厂内工序逐步推算的“倒算”方法, 使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。在建立产品盈利模型的过程中, 针对不同产品的不同情况确定相应的目标利润, 原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利;原来盈利的产品要做到增加盈利;对成本降不下来的产品市场小的要停止生产。如果成本不能低于市场价格, 企业将无法生存。
3. 组织召开月度成本分析会加强成本对标差异性原因分析, 细化分析成本因子, 完善成本分析范围。
通过成本对标、专题分析, 推进成本持续改善, 持续对标挖潜, 强化成本控制, 进一步梳理主要产品的单项成本明细, 查找降成本点, 确定降本增效方案。
降低生存成本就是降低社会风险 篇3
福利经济学是由英国经济学家庇古于20世纪20年代创立的。福利经济学认为，国民收入总量愈大，社会经济福利就愈大；国民收入分配愈均等化，社会经济福利就愈大。因此，经济福利在相当大的程度上取决于国民收入的数量和国民收入在社会成员之间的分配情况。福利经济学要求富人承担更多的社会责任，也提出了累进所得税等调节社会贫富的政策主张。
这些主张当时遭到了很多贵族经济学家的反对，最著名的当属帕累托，他提出了“帕累托最优”定理，即在不使任何人境况变坏的情况下，使某些人的处境变好才是最优的，也就是提高穷人福利的同时，绝不能损害富人的利益。后来，福利经济学便沿着帕累托的思路进行，将重点放在了对既得利益者的补偿上。但事实上，如果要既得利益群体承担更多的社会责任，又要补偿他们，从根本上讲是矛盾的。举例来说，如果在对巴菲特进行征税的同时又对巴菲特进行补偿是不可能的。“帕累托最优”定理横空出世后，福利经济学的发展也就近乎停滞了，至今再也没有太大的发展。
但福利经济学与福利国家建设从来就是两码事，后者主要源于现实的需要。德国的俾斯麦最先在世界上建成社会保障型国家以及北欧成为福利国家的典范，几乎没受到福利经济学的任何影响，美国的情况也是如此。尽管福利经济学停滞了，但欧美的福利国家建设却狂飙突进。
福利社会理论也并非完全没有进展。比如20世纪60年代，哈佛经济学家加尔布雷斯提出了“公共贫困”的概念，他痛斥美国人在进行大量奢靡浪费的同时却吝啬于拿出一部分资金改善社会公共服务，他这些批判也确实说到了美国人的痛处，随后美国便开始了以消灭贫困为代表的伟大国家建设，而美国总统约翰逊的伟大社会建设演讲稿也是加尔布雷斯帮忙起草的。
到了20世纪90年代，最有代表性的是吉登斯的风险社会思想，他认为福利危机不光是钱的问题，现代社会是风险社会，现代化程度越高，社会风险越大，政府在提供福利的同时要增加民众的抗风险能力，比如对待失业，不仅要提供失业补助，更要对失业者进行培训。这一崭新思想得到了布莱尔、克林顿、施罗德等领导者的赞同，并付诸实现。
21世纪前10年也是保守主义的10年，减税与社会福利之间不可调和的矛盾最终导致了经济危机，经济危机后，世界再次讨论这些问题，世界经济论坛主席施瓦布提出“人才主义”，其本质也是基于吉登斯的风险社会思想。世界首富比尔·盖茨则主张通过国家的机制设计让资本主义也为穷人服务。
在中国，贫富分化日益严重。2006年，郎咸平提出“让部分人先富起来的前提不能是其他人更加贫困”，在当时掀起一股旋风，郎咸平这一对帕累托定理的反向运用可以算是世界范围内对“帕累托最优”定理诞生以来最大的一次反击。
笔者在2011年提出了“新福利社会”的概念，也就是低生存成本型社会。低生存成本型社会主张从降低民众生存成本的角度来改善民众的福利，是一种着眼于在不同消费方式之间进行平衡的分配方案。
如何降低养猪成本 篇4
近几年来，玉米、豆粕等饲料原料价格偏高使得生猪养殖者盈利越来越低，“养猪亏本”的负面影响给猪农造成强大的心理压力，降低成本、减少亏损成了大多数生猪养殖者的首选对策。尽管当前猪肉价格保持在历史高位，但是由于饲料原料价格逐步增长，生猪养殖者在利润方面仍会面临一定的挑战，进一步开发和研究非传统性饲料原料变得尤为迫切。然而在如何降低饲养成本的措施上，却并没有现成的、科学的标准答案可供猪农参考，不少猪农在降低饲养成本的问题上考虑不周全，或者说不科学，使得结果事与愿违。
随着畜牧业生产的发展，农村出现了很多养猪专业户、生猪养殖大户，也集中形成了生猪养殖小区。但是由于受市场与疫病两大风险的制约，致使很多养殖户赚不到钱，甚至出现亏本。如何才能真正有效地降低饲养成本，使养殖保持赢利状态，本人从实践中进行归纳，总结出了以下6种方法，供广大养殖户参考。
充分利用当地资源，降低饲料成本
养猪主要成本来自于猪饲料，占总成本65%。近几年来猪成品饲料价格居高不下，如果单纯饲喂成品饲料，养猪成本很难降下来。冀西北地区土豆、胡萝卜、甜菜产量极高，价格低廉，对这些材料进行简单加工，与成品饲料混合使用可以大大降低饲料成本。另外，煮熟的甜菜叶子以及胡麻皮也是很好的猪饲料来源。如果合理地利用当地廉价的饲料原料，可减少1/3以上全价饲料的投放，从而可较大幅度降低饲料成本。
以河北省为例，当地除玉米以外的其他饲料原料产量也较为丰富，如高粱、小麦等均可作为育成猪的优质饲料来源。小麦营养价值比玉米稍高，可以完全替代原料中的玉米；此外，大麦和高粱其营养价值与玉米较为接近，可以部分或全部替代玉米。冀西北燕麦产量颇丰，也是猪饲料的优质来源，研究表明，燕麦可以替代猪日粮中40%玉米，当燕麦价格偏低时，使用燕麦代替部分玉米可显著降低猪饲料的生产成本。
尽可能的寻找其他副产品
加工副产品如小麦麸皮、甜菜渣等均可以利用于猪饲料中，添加量可达20%~30%。当这些副产品价格普遍低于玉米价格80%~90%时，通常可以达到降低成本的目的。当然这些原料的质量是有区别的，因此养殖户要保证获得质量可靠的副产品。近年来研究发现，日粮中添加甘油的猪与传统饲喂玉米或大豆日粮的猪生长性能表现基本相似，甘油是生物柴油副产品，这种液体能源味甜且可口，适口性较好，但是价格很高，不适合添加到饲料中，但当其价格经济划算时仍可以利用，倘若生物燃料产业继续发展，那么未来甘油将很有可能会广泛使用在饲料当中。
在仔猪养殖过程中使用鱼粉替代品
通常，猪从断奶结束至可消化豆粕的时期，仔猪传统型日粮中都含有大量的动物性蛋白质，譬如鱼粉、乳清粉。近年来，由于捕捞配额减少以及水产养殖业对鱼粉日益增长的需求，使得鱼粉价格显著增长，使得仔猪养殖成本偏高。养殖者可以在不影响仔猪健康状况的前提下，寻找一些鱼粉、乳清粉替代品，从而降低仔猪养殖成本。
在鱼粉替代品中，经常用的有：酶解豆粕、发酵豆粕、酶处理过的畜禽内脏粉、肉骨粉和血粉等。研究表明，断奶仔猪在饲喂上述蛋白质替代原料时，通常生长表现良好，无不良影响。Romnel（2011）研究指出，猪对鱼粉没有太特殊需求，所以在猪饲料中鱼粉添加量可以减少甚至不加。
添加植酸酶、DDGS降低生产总成本
猪日粮中需要一定含量的磷。由于玉米和大豆当中的磷被猪利用的量很少，所以日粮中通常添加磷酸二氢钙和磷酸氢钙来保证猪对磷的吸收利用。然而，随着这两种磷价格普遍偏高，越来越多的养猪生产者开始在猪日粮中使用植酸酶。含有DDGS的日粮同样可以降低猪对无机磷的需要量。因为DDGS中含有高浓度的可消化磷。如果植酸酶和DDGS同时使用，那么通常来讲，断奶仔猪和育成猪日粮中无需添加磷酸二氢钙和磷酸氢钙，从而可明显降低饲料生产总成本。
发酵和酶处理技术的使用，减少了传统豆粕中的抗营养因子以及其他对仔猪消化吸收造成困扰的物质。美国学者Hans认为，发酵豆粕和酶解豆粕也许正是生产者们苦苦寻找的降低成本的答案，同时还不影响猪对重要氨基酸的消化率。目前，多数试验表明，经过酶处理过的豆粕消化率明显优于普通豆粕，这表明豆粕通过酶处理可提高其消化率；发酵豆粕与标准普通豆粕消化率基本相同，这说明发酵并不会降低其消化率，反而在降低抗营养因子以及其他一些对于断奶仔猪来说难以消化的化合物方面有积极作用。
尽管近几年来DDGS价格一直处于上涨态势，不过把一定量的DDGS添加到猪饲料中仍可显著降低成本。目前，以玉米、豆粕、DDGS价格现状来说，DDGS添加量达10%时其成本可降低40元/t。研究表明，在日粮中其他营养成分比例均衡的前提下，普通或优质DDGS添加量达30%的日粮可用于饲喂不同生长阶段以及品种的猪，猪出栏时可至少节约成本50~70元/头。
加强猪舍养殖环境管理
强化猪舍清洁卫生，不但可以减少病菌及寄生虫感染，防止猪病发生，还能有效控制养猪用药成本，降低隐性成本支出。提高饲养人员科学管理水平，有助于降低管理费用支出，同时尽可能减少非生产性投入，在饲料成本无法压缩的情形下，也可有效减少养猪总成本，在当前养猪面临困境的情况，对提高养猪效益也是一种切实可行的办法。另外，这几年猪病复杂，使人感到猪难养，但这些问题很多是由于猪农滥用疫苗和兽药导致的。在用药和免疫等程序上要严格按照程序来，不滥用，可以减轻这些问题的发生发展。
避免传统饲养观念的误区
在大多数养猪人的心目中，往往把市场猪价与饲养成本相提并论。猪价高时，很舍得增加投入，听到有什么好东西都想用，以期获得更多的利润；猪价低时，则尽量减少投入，能省则省，以为这样可以降低饲养成本。然而猪价是市场供需平衡状况所决定的，生产者无法改变；而饲养成本则主要由生产效率所制约，是投入与产出比例所决定的，是生产者实际操作的必然结果，与产品在市场上的供需关系无关，因此两者是互不相关的独立事件。不同猪场的饲养效益差异较大，最根本原因不是猪价不同，而是产出（生产性能）不同，并由此导致饲养成本大不相同。事实上，有经验的猪老板应该明白，饲养成本不但与产品的市场价格毫无关系，而且是个动态指标，在同一猪场内，尽管品种及所用饲料、疫苗、药物等都相同，但由于猪舍布局、饲养管理水平差异等因素，每栋猪舍的生产性能都可能有差别，因而其饲养成本也各不相同。正确认识这一点，对应该采取什么措施来提高饲养效益自然会有更深刻的理解。
如何降低求职成本 篇5
一是要保持良好心态。
良好的心态是成功的关键。保持良好心态，一方面要根据自己的实际情况明确自己的职业方向，选择适合自己的工作，集中精力为这个目标作准备，不要盲目与周围的同学攀比;另一方面预期不能太低也不能太高。职业选择的盲目性不仅是导致求职的成功率低下的重要原因之一，而且容易抬高求职成本。俗话说，退一步海阔天空，尤其是到目前还没有落实就业意向的毕业生，把就业预期调低一些，在某种程度上说，也是以退为进。
二是要明确求职目标。
毕业生要在心理上对自己有较为明确的定位。毕业生首先要去除对就业目标的盲目心理。当今社会，金钱、地位等各种诱惑多如牛毛，用人单位在招聘时可能会抛出种种“优越”的条件，以吸引毕业生目光。但是，每个人只能选择一种职业，一个单位，所以，我们要选择最适合自己的工作。想好自己最想做什么，然后集中精力为这个目标做准备，而与目标无涉的招聘，我们完全可以视为练兵之地甚至干脆抛开不管。这样不仅可以避免分散精力，还可以把求职消费集中在最有效的一点，从而降低消费数量，提高消费质量。
有一位毕业生，求职经历很简单，只制作了两份简历，加上买了几件衣服，不过花了几百块钱。虽然只投过两份简历，最后他还是被一家不错的公司录取。当大家问到他的经验时，他很平静地说，当时并没有想太多，只是想去一家投资公司工作，地点最好在广州，刚好现在的公司符合我的要求，就和他们签约了，现在的工作环境也很适合自己。
三是要选择合适渠道。
目前，利用学校就业指导中心的`信息、媒体信息或者互联网络，可能是成本最低的求职路径。毕业生通过在学校就业指导中心获取的信息以及在专业的招聘网站，或者是合作企业多、影响大的网站投一份简历或者登记求职信息，就可以有机会接受更多企业的挑选，同时也可以有机会挑选更多的企业。网上招聘既节省了毕业生外出的差旅费，又避免了舟车劳顿，既可以省去很多成本，而且比较快捷，如果用人单位对你还比较满意，会在最短时间内给你回音，从而最终达到少花钱多办事的效果。需注意的是：网络求职一定要确认发布信息网站的权威性，用慧眼防备虚假信息，以免重蹈“大学生陷入传销”的覆辙。
四是不要随便毁约。
毁约是要付出成本的，而且成本还不低。就业能否成功并不是由求职消费数额的高低决定的，只要采用了有效的方法，成功永远属于你。
降低材料成本的措施 篇6
物 资 集 中 采 购 招 标 管 理 办 法
中建二局安装工程有限公司
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中建二局安装工程降低材料成本的措施
施工材料消耗约占工程总成本的60%～70%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。
用量控制：①在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署；③严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；④加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。运用行政、经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应，降低采购价格。实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法。
降低企业物流成本 篇7
(一) 内涵
物流成本是物流各个环节所支出的人力、物理和财力的总和, 主要由人工成本、作业消耗、管理费用等几部分构成。一切由物料、产品、商品等实体的物理性空间运动所引起的货币支出都是物流费用。物流费用按一定对象汇集就构成了物流成本的概念。
(二) 种类
物流成本一般有以下几种分类: (1) 一般分类:有直接成本或运营成本、间接成本; (2) 按物流功能范围分类:有运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本; (3) 按物流活动范围分类:有供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。
(三) 意义
物流成本管理的意义在于通过对物流成本的有效把握, 利用物流要素之间的效益辩证关系, 科学合理的组织物流活动, 加强对物流活动过程中的物化活动和活劳动的消耗, 从而达到降低物流总成本, 提高企业和社会经济效益的目的。
二、我国企业物流成本管理存在的主要问题
(一) 企业财务制度不健全
目前, 在一些企业的财务制度中无单独项目反映物流成本的指标, 难以对各种物流费用作明确全面的计算与分析。
在我国现行的会计制度下, 物流成本不是在物流活动的基础上计算的各项费用, 不实行单独核算, 而是混合在“材料采购”、“管理费用”、“销售费用”及“财务费用”等项目之中。其弊端是企业管理人员不能确认和分配每一项物流活动的费用, 无法获取企业物流成本的真实数据, 无法准确评价物流绩效, 及对物流成本进行有效控制, 结果使物流成本阻碍了成本的降低和利润的增加。
(二) 物流库存量大、运输成本高
这主要是由于我国物流企业基础设施落后造成的。我国物流基础设施建设大大低于世界平均水平, 交通运输矛盾日益突出。另外, 物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统, 与发达国家相比, 货运的空载率高达60%, 仓储量则是美国的5倍。目前, 我国多数物流企业的货物流转周期长、库存量大、存货成本高。
(三) 信息技术比较落后
我国传统物流经营模式以仓储、运输、装卸、养护为重点, 对商品配送、流通加工、企业内部信息化改造、物流信息搜集、处理及发布、物流技术的引进等环节并不重视。目前, 我国大部分物流企业的购货、运输、制单主要由人工完成, 电子化水平低, 信息加工和处理手段落后, 物流企业的信息处理水平只相当于世界平均水平的2.1%。物流各环节成本居高不下, 加剧了物流的高成本压力, 降低了企业市场竞争力。
(四) 缺乏物流成本综合控制手段
物流部门向高层管理人员报告的物流成本只是物流成本的很小一部分, 且没有向生产、销售部门提供有关物流成本的、确切的、有价值的资料;仅靠物流部门, 而没有从供应链管理的视角同生产、销售部门一起研究解决降低物流成本问题。
三、降低企业物流成本的措施
(一) 降低物流合理化水平
物流合理化, 是指是一切物流活动和物流设施趋于合理, 以尽可能低的成本进行高质量的物流活动。物流的各个活动的成本往往此消彼长, 若不综合考虑, 必然会造成物流费用的极大浪费, 对于企业而言, 物流合理化是降低物流成本的关键所在, 它直接关系企业的盈利水平, 也是物流管理追求的核心目标。物流的合理化要根据实际物流流程来设计、规划, 不能只强调某一环节的合理、有效与节省成本, 而是要从企业经营的整体考虑。
(二) 采用供应链管理, 追求成本效益
实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化, 也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系, 实现整个供应链活动的效率化。追求成本的效率化, 不仅企业中物流部门或生产部门要加强控制, 同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益, 同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。
(三) 加快物流速度降低物流成本, 提高资金利用效率
提高物流速度, 可以减少资金占用, 缩短物流周期, 降低存储费用, 从而节省物流成本。海尔公司提出的“零运营成本”, 就是靠加快采购物流、生产物流、销售物流的速度来缩短整个物流周期、提高资金的利用率, 最终达到零运营资本。美国生产企业的物流速度是我国企业8-9倍, 即生产同样的产品, 我们需要的资金是对方的8-9倍。可见, 在中国通过提高物流效率来降低物流成本的空间非常大, 其蕴含着一个亟待开采的金库。
(四) 科学规划中心与节点设施
对于一个企业来讲, 控制物流成本不单单是本企业的事情, 即追求本企业的物流效率化, 而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化, 亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如, 有些厂商是直接面对批发商经营的, 因此, 很多物流中心与批发商物流中心相吻合, 从事大批量的商品输送, 然而, 随着零售业便民店、折扣店的迅速发展, 客户要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式, 展开直接面向零售店铺的物流活动。在这种情况下, 原来的投资就有可能沉淀, 同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的设备。显然, 这些投资尽管从企业来看, 增加了物流成本, 但从整个流通过程来看, 却大大提高了物流绩效。
(五) 加快构建现代化物流信息系统
要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系, 必须借助与现代信息系统的构筑, 尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理, 实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行;另一方面, 能由此建立起战略的物流经营系统。通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输, 从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益, 充分对应可能发生的各种需求, 进而调整不同企业间的经营行为和计划, 企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成, 这可以从整体上控制了物流成本发生的可能性。同时, 物流管理信息系统的迅速发展, 使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来, 而不会把成本转嫁到其他企业或部门。
(六) 提升物流服务-, 降低物流成本
提高对客户的物流服务水平是企业确保长期收益的最总要手段。从某种意义上来讲, 提高客户服务水平是降低物流成本的有效方法之一。但是, 超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降, 反而有碍与物流效益的实现。例如, 随着多频度、少量化经营的扩大, 对配送的要求越来越高, 而在这种情况下, 如果企业不充分考虑客户的产业特性和运输商品的特性, 一味地开展商品的翌日配送或发货的小单位化, 无疑将大大增加发货方的物流成本。所以, 在正常情况下, 为了既保证提高对客户的物流服务质量, 又防止出现过剩的物流服务, 企业应当在考虑客户产业特性和商品特性的基础上, 与客户充分协调, 探讨有关物流配送的组合、降低物流成本等问题。如果能实现2-3次的配送, 可以商讨将由此而产生的收益与客户分享, 从而相互促进在提高物流服务质量的前提下, 寻求降低物流成本的最佳途径。
(七) 加强共同配送和效率化配送
共同配送是经长期的发展和探索优化出的一种追求合理化配送的配送形式, 也是美国、日本等一些发达国家采用广泛、影响面较大的一种先进的物流方式。它对提高物流运作效率、降低物流费用具有重要意义。企业间建立起共同配送关系, 资源共享, 可以得到以下几方面的好处:达到配送作业的经济规模, 提高物流作业的效率, 降低企业营运费用;不需投入大量资金、设备、土地、人力等, 可以节省企业的资源;企业可以集中精力经营核心核心业务。
(八) 通过削减退货减少成本损失
退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分, 它往往占有相当大的比例, 这是因为随着退货会产生一系列的物流费, 退货商品损伤或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费和各种事务性费用, 特别是存在退货的情况下, 一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用, 而退货方因为不承担商品退货而产生的损失, 因此, 容易很随便地退回商品, 并且由于这类商品大多数数量较少, 配送费用有增高的趋势。不仅如此, 由于这类商品规模较小, 也很分散, 商品入库, 账单处理等业务也很复杂。由此, 削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。
摘要：目前, 我国物流企业费用高、库存成本及运输成本高, 物流信息技术落后是不争的事实。其原因是会计核算不健全, 物流成本管理缺乏综合控制手段。降低物流企业成本, 应科学规划物流节点, 提高物流合理化水平, 采用供应链方式追求成本效益, 加快物流运行速度, 提高资金利用效率, 不断提高物流服务质量, 构建现代化物流网络和信息系统, 增强物流企业成本控制能力。
关键词：降低物流成本,内涵与意义,问题与对策
参考文献
[1]舒辉.物流经济学[M].北京:机械工业出版社, 2009
[2]董永茂.物流成本管理[M].温州:浙江大学, 2011
[3]谷汉文.企业物流管理创新[M].北京:中国物资出版社, 2009
降低幸福的成本 篇8
故事里隐含着幸福的成本问题。如果把享受海风和阳光视为幸福的话，那么，富翁和渔夫都在追求自己的幸福，只是富翁追求幸福的成本要比渔夫的高得多。
这个世界上，不是所有人都能成为富翁。而幸福，却是每个人都需要的。幸福原本就是一种感觉，在豪华的游艇上晒太阳是一种幸福，在沙滩上享受片刻悠闲也是一种幸福。两种幸福，并无品质高低之、别，只有成本高低之分。而对于多数人而言，要活出味道来，就得学会降低幸福的成本。
降低幸福的成本，就不应把幸福的门槛设置得太高。亚马逊河流域的熱带雨林里，有一种藤本植物，生长在被高大茂密的树木速蔽得严严实实的林子里，终生难以见到阳光。但就是这种植物，练就了一种特殊的本领：它们能抓住从树缝里透射进来的一点点阳光，瞬间开出绚丽的花朵!其实，人生也需要这种本领，哪怕是缝隙里透过来的一点点“阳光”，也要将自己的幸福彻底绽放。只有这样，我们才能知足常乐笑逐颜开，用平常心观平常事，在平凡的生活中寻找幸福。生活中，那些幸福成本低的人，往往能在最平常的生活细节里感受幸福：眼前的一山一水、一草一木、鸟语花香，生活中的人情世故，家庭里的天伦之乐，朋友间的一场促膝交谈，沙滩上的片刻小憩，都是幸福的源头。“春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪，良辰美景心自在，便是人间好时节”，把幸福成本降得低些，人心就有更广阔的自由自在，幸福便无处不在。有的人把拥有数不清的金钱视为幸福，有的人把握有生杀予夺的权力视为幸福，也有的人把自己能高高在上视为幸福。这样的幸福，成本太高，想要实现实在不易，为此，他们勾心斗角殚精竭虑，把自己折腾得身心俱疲，哪里还有幸福可言。而且这种高成本的幸福常常带来高风险，稍有不慎，就会一败涂地，甚至身败名裂。
降低幸福的成本，还要学会不和别人盲目攀比。幸福成本低的人都是自知自信的人，他们在生活中不盲目比较，不去羡慕别人的大红大紫，不去眼红别人的大富大贵，始终坚定地走自己的路，朝着自己的目标前进，懂得什么样的事可干，什么样的路可走，什么样的生活最适合自己。他们坚信，贫瘠的土地也能种出幸福的庄稼，崎岖的山路两边开满了幸福的鲜花。而有一些人，他们把自己手头的幸福闲置着不去理会，却抬起头来，一心一意仰望别人的幸福，把别人的富贵和风光当做自己追求的目标，结果除了把自己“刺激”得血压升高心烦气躁，别无所获，反而与真正的幸福背道而驰了。还有一些人，这山望着那山高，一心要做别人幸福的标杆，想成为别人羡慕的对象，一辈子沉溺在欲望的追求中，而永不满足的贪欲使得他们终生与幸福无缘。
炼钢转炉降低成本措施 篇9
1、目的；
为进一步降低转炉冶炼成本，应对目前钢铁市场形势，在现有的工艺条件下，提高职工操作技能，特制定本措施。
2、适用范围；
适用于炼钢分厂转炉作业区。
3、具体内容与措施；
1.1、继续做好现有的生产操作模式，根据铁水条件变化及时调整废钢比例。
原则；废钢总量不变
当Si<0.60%时加入铁块8T、0.60%—0.80%时加入4—6T铁块，当铁水Si>0.80%时铁块加入量控制在4T以内。
负责人当班值班长、责任人当班废钢工、15#、16#天车工。未执行者考核主要责任人20元/次，次要责任人10元/次，喷溅20元/次，石灰等辅料严格按照辅料加入表规定范围加入，未按标准执行考核炉长、一助50元/次。作业区谢健负责抽查。
1.2、合金工要掌握装入量及终点情况，依据钢种不同规格，合理配加各种合金工作，成份配至中下线，班中超出作业区规定上限（高于规格下限10个）2炉以上者，班后组织分析考核，现场散落合金及时回收，不能有浪费现象。负责人当班炉长、责任人当班合金工。2炉以内（包括2炉）值班长班后组织分析，2炉以上（不包括2炉）10元/炉，作业区XXX负责抽查。
1.3、严格控制测温偶头及取样器的使用数量，每炉钢测温偶头用量7支，取样器1.2支。一周一统计，偶头、取样器超出范围各考核炉长50元，负责人：炉长。
1.4、吹氩站抓好碳线交接班工作，到吹氩站钢水一次配碳范围C0.21%—0.24%之间，碳线只作为微调手段，严禁吹氩站大量用碳线增碳。碳线消耗将作为参与大班评比的主要指标之一。炉均碳线使用量控制在60m以内，大于60m考核炉长50元（每班进行统计），负责人；当班值班长、责任人炉座炉长,吹氩工。
1.5、炉下废钢回收，大班月回收40T，回收量必须真实，由废钢管理负责验收计量后入池，大班不得干预废钢管理验收工作，严禁弄虚作假，飞越公司月回收废钢600T以上，由渣跨装入废钢斗后运进厂房经13#、14#天车吊起计量，废钢管理验收后方可入池。作业区石伟负责检查。责任人废钢管理。
1.6、为真实反映合金消耗成本，合金发放工对各种合金及物料交接班认真清点，交班方在交班时合金料仓必须上满，各种物料发放台帐认真记录，不得涂改或弄虚作假，一经查出，考核责任人每次500元。
1.7、备用氧枪高压冷却水及时关闭，夏季关闭，冬季每小时10立。负责人、当班值班长、责任人当班一助手。未执行者考核一助手50元。
1.8、生产组织双炉单机时，可根据现场状况，14#、16#天车停止使用。负责人、当班值班长、责任人当班天车班长及天车司机。
1.9、持续做好大包挂钢工作21#、22#天车翻渣作业时，应小流多次回翻，待注余钢水冷却粘在包壁上后，方可将渣倒入渣盘，严禁翻渣时将钢水倒入渣盘。负责人天车班长、责任人当班21#、22#天车司机，当班滑板指车工。未执行者考核天车工、滑板工各50元。
1.10、转炉补炉或停炉40分钟以上，必须联系二次除尘风机降赫兹，杜绝风机长时间高速运行。负责人、当班值班长，责任人当班炉座炉长、净汽化班长。未执行者考核炉长、净汽化班长各50元。
1.11、延长液压胶管使用寿命，出钢时全程跟踪，如有红渣及时打水，确保胶管不被烧坏，出完刚后及时把胶管拉出。负责人、滑板班长、责任人、滑板挂钢工。一次不执行考核滑板班长、挂钢工各20元。
1.12、点检对区域运行设备负责日常检查维护，杜绝各系统跑、冒、滴、漏现象发生。负责人、叱干会峰，责任人、区域点检。
1.13、滑板班组和混铁炉班组包沿回收，每班月回收10T，回收量必须真实，由废钢管理负责验收计量后入池，严禁弄虚作假。责任人滑板主操、指车工和混铁炉主操、配罐工，未完成者各考核50元。
1.14、丝网消耗减少（主要是通过部分更换以及状态更换）为每月消耗200kg，2013年累计消耗4300kg，2014年预计消耗2400kg。
1.15、炉下车辆在线使用周期，钢包车由原来的15天延长至20天，渣盘车由原来的20天延长至25天。
1.16、备件材料，机加件采购计划，消耗领用，整台备件的更换必须由xxx具体亲自把关。
1.17/生产所需样勺、样杯采取较旧领新，由xxxx负责建立领用台账。
1.18/压缩空气吹扫点除31米平台吹扫，6.7米倾动吹扫，0米炉下轨道吹扫以外，剩余吹扫点全部封闭，实施人：xxx，落实人：xxx。
1月10日前完成其他吹扫点封闭。未按照此项实施考核xxx-50元/次。
1.19/转炉等样、测温、出钢过程一次除尘风机必须低速，降低电耗，实施人：转炉一助，落实人：值班长。作业区日常抽查（xxx负责）过程中，发现等样，测温，出钢过程风机持续高速考核值班长-50元/次。
炼钢分厂转炉区域
水产饲料成本降低方法（范文） 篇10
1．放养优质鱼种：优质鱼种生长速度快，对饲料的消化吸收率高。生产上，一定要注意选择优良、体质健壮的鱼种。另外，在放养模式上，要突出主养鱼，适当搭配其它鱼类，这样就可选择适合于主养鱼营养需求的饲料投喂，提高饲料的利用率。
2．合理投饲：投喂饲料一定要均匀、适量、定时、定位。投饲量与饲料的利用率直接相关。鱼没有胃，不能长时间储存饲料供慢慢消化吸收。若吃食过饱，饲料往往没有完全消化吸收就排出体外，造成浪费；投饲不足，则影响鱼的生长。生产上，每次投饲以能保证有80%以上的鱼饱食为宜。
3．保证饲料的营养投喂：配合饲料是降低养鱼饲料成本的重要途径。但不同食性和不同发育阶段的鱼，需要的营养成分不一样，所以要使鱼长得快，饲料成本低，所投饲料的营养成分必须符合该鱼生理上的需要。配制饲料时，要根据主养鱼对营养的需要，选用合适的配方，既满足主养鱼的营养需要，又不浪费饲料。
4．种草养鱼：种草养鱼是解决养鱼饲料、降低养鱼饲料成本、提高养鱼经济效益的一条有效途径。种植青绿饲料，只要科学安排，季节衔接，可以常年有青绿饲料来满足鱼类的需要。用于养鱼的优质牧草主要有黑麦草、苏丹草、苜蓿、苦荬菜、狼尾草以及红白三叶草等，5．化肥养鱼：化肥养鱼是降低养鱼饲料成本的一种有效方法，常用的化肥有尿素、碳铵、过磷酸钙、钙镁磷肥、复合肥等。使用时应当掌握少量多次的原则，长期每3天～5天施一次，每次亩施尿素2千克～3千克或碳铵5千克～10千克，或过磷酸钙8千克～10千克。投放化肥能迅速增加池塘浮游生物数量，对鲢、鳙鱼效果较好。
6．诱虫育蛆养鱼夏秋季节，在渔塘水面上安装诱虫灯，可引诱各种昆虫直接喂鱼；通过人工培育的蝇蛆、蚯蚓、黄粉虫等，也是鱼类喜食的饲料。投喂这些饲料，可大大降低养鱼的饲料成本。
反腐成本何时可以降低 篇11
这样的例子还可举出许多。“要奋斗就会有牺牲，死人的事是经常发生的。”——这是战争年代的写照。在和平环境中，牺牲者相对要少得多，但能不能再少一点?因为生命无价，人命关天。反腐败中一涉及到大案要案重案，就要有反腐战士付出血的代价，一不小心就会成为烈士，成为人们的缅怀对象，成为大家歌唱的榜样，这样的反腐成本未免过高。有的如果采取得力的应对措施，是完全可以避免流血事件发生的。即使是在战争年代，还要讲保存自己，消灭敌人，现在更应当减少不必要的牺牲。
降低反腐成本是以人为本之必须。以人为本首先要以人的生命为本，珍视保护每一个公民宝贵的生命。同时，降低反腐成本一方面可以打击腐败分子的嚣张气焰，一方面可以保护公民高昂的反腐热情。如果让人们每次反腐都像荆轲刺秦王那样，“壮士一去兮不复返”，当然仍会有忠直之士义无反顾，勇往直前，但也不排除有人会犹豫不决，望而却步。
如何降低反腐成本?以下几条似值得探讨：对举报者注意加以保护，能不公布姓名的尽量不要公布姓名，也不要对他们进行宣传表彰，让他们当无名英雄；对一些因工作需要站在反腐一线，无法掩藏身份的，则对他们采取必要的人身保护措施，如果涉及到一些可能会受到报复的大要案，在非常时期，公安部门给他们及其家庭主要成员提供人身保护，必要时组织上考虑让他们调出原工作地区，并给他们购买人身保险；对一些具有报复倾向的腐败分子，如果构不成判刑入狱，在一定时期内对他们实施监控，以防他们实施报复行为；强化法律威严，对报复致人死伤者要处以他们罪有应得的刑罚，让违法犯罪分子不敢轻易“秋后算账”，铤而走险。除此以外，还有很重要的一条，就是切实加强干部人事制度改革的力度，让人民真正满意的公仆走上各级领导岗位。因为，很多大案要案证明，一些领导官员与违法犯罪分子的勾结往往是大案要案频频发生的重要原因。如果领导干部纯洁了，一个地方的正气足了，社会治安秩序良好，违法犯罪分子的气焰会相对收敛，因反腐而引发的恶性报复事件也会相对减少。
降低工程成本的途径 篇12
建筑合同签订以后, 项目进入紧张的施工准备阶段, 做好前期准备工作是成本控制的关键。这些准备工作包括选定先进的施工方案、选好具有质量保证和良好口碑的材料供应商、根据工程预算制定项目成本计划。
1.1 制定先进可行的施工方案, 拟定技术组织措施
施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同, 工期就会不同, 所需机具也不同。因此, 施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据, 联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案, 互相比较, 从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划, 列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果, 工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工, 形成落实技术组织措施的一条龙, 做到控制成本人人有责任、事事有人管。
1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同
通过公开招标投标的方式分包部分合同及选择材料商, 选定分包单位后;由企业领导层组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目工程部一道, 同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论, 经过双方反复磋商, 最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。分包合同的招标投标工作应本着公平公正的原则进行, 招标书要求密封, 评标工作由招标领导小组全体成员参加, 不搞一人说了算, 并且必须有层层审批手续。同时, 还应建立分包商和材料商的档案, 以选择最合理的分包商与材料商, 从而达到控制支出的目的。
1.3 做好项目成本计划
成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动, 是项目管理系统运行的基础和先决条件, 是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况, 按施工进度计划, 确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划, 计算出保本点和目标利润, 作为控制施工过程生产成本的依据, 使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度, 都能事前知道自己的目标成本, 以便采取相应手段控制成本。
2 事中实施控制
在项目施工过程中, 按照所选的技术方案, 严格按照成本计划进行实施和控制, 包括对材料费用的控制, 人工消耗的控制和现场管理费用的控制等内容。
2.1 降低材料成本
2.1.1 推行三级收料及限额领料
在工程建设中, 材料成本占整个工程成本的比重最大, 一般可达70%左右, 而且有较大的节约潜力, 往往在其他成本出现亏损时, 要靠材料成本的节约来弥补。因此, 材料成本的节约, 也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料, 主要材料是构成工程的主要材料, 如:钢材、木材、水泥等, 辅助材料是完成工程所必须的手段材料, 如:氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料;按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算, 节约时给予奖励, 超出时由施工作业队自行承担, 从施工作业队结算金额中扣除, 这样施工作业队将会更合理的使用材料, 减少了浪费损失。推行限额发料, 首先要合理确定应发数量, 这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准, 也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之, 要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节, 是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料, 就是首先由门卫的收料员清点数量, 记录签字, 其次是材料部门的收料员清点数量, 验收登记, 再由施工作业队清点并确认, 如发现数量不足或过剩时, 由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后, 施工作业队施工完毕, 对其实际使用数量再次确认后, 即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的缺斤短两的现象, 而且使材料得到更合理有效的利用。
2.1.2 组织材料合理进出场
一个项目往往有上百种材料, 所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划, 并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早, 就会早付款给材料商, 增加公司贷款利息, 还可能增加二次搬运费, 有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用, 需重新订货, 增加成本;若材料进场太晚, 不但影响进度, 还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关, 降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同, 其损耗也不一样。为了降低损耗, 项目经理应组织工程师和造价工程师, 根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率, 由其包干使用, 节约双方分成, 超额扣工程款, 这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩, 降低整个工程的材料成本。
2.2 节约现场管理费
施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容, 收益是根据项目施工任务的大水而核定的。但是, 它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化, 它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长, 少则几个月, 多者三五年其临时设施的支出是一个不小的数字, 一般来说应本着经济适用的原则布置, 同时应该是易于拆迁的临时建筑, 最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理, 应抓好如下工作:一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理, 一项工程, 在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行, 这就要求合理调度, 循序渐进;三是建立QC小组, 促进管理水平不断提高, 减少管理费用支出。
3 事后分析总结
事后分析不是马后炮, 而是下一个循环周期一事前科学预测的开始, 是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上, 采取回头看的方法, 及时检查、分析、修正、补充, 以达到控制成本和提高效益的目标。
根据项目部制定的考核制度, 对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核。考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标, 根据考核结果决定奖罚和任免体现奖优罚劣的原则。
工程完工后, 项目经理部将转向新的项目, 应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械, 辞退不需要的人员, 支付应付的费用, 以防止工程竣工后, 继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离, 各种成本资料容易丢失因此, 应根据施工过程中的成本核算情况做好竣工总成本的结算, 并根据其结果, 评价项目的成本管理工作, 总结其得与失, 及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
摘要：本文主要以某一工程的整个施工过程为实例, 就降低工程成本方面采用的各种方法进行阐述。