多渠道降低资金成本（精选4篇）
多渠道降低资金成本 篇1
宝钢金属有限公司 (以下简称“宝钢金属”) 的资金管理目标是:用最少的资金、最低的成本, 满足生产需求、项目建设和公司发展的资金需要。宝钢金属正处于快速扩张发展阶段, 近三年年需要新建20多家新公司, 计划投资总额近100亿元, 需要大量的资金。因此, 除了传统的贷款和贴现等融资方式外, 我们还探索拓展了多种融资方式, 有关情况介绍如下。
一、平台委贷
1.平台委贷:
是以宝钢现金平台为依托, 为进一步提升现金平台的管理价值, 解决宝钢金属范围内相关单位间的资金余缺调剂, 对宝钢集团现金平台现有的资金余缺调剂功能进行优化和创新而新增的内部公司之间的委托贷款功能。
2.操作方式见图1:
3.操作效果:
宝钢金属自2009年5月获得宝钢集团批准作为委贷试点单位以来, 已获批15亿元委贷总额度, 累计发放委贷15.45亿元, 2009年、2010年上半年压缩银行贷款10亿元, 节约利息1000多万元, 实现了金属公司内部资金的余缺调剂, 降低了融资成本。
二、信托贷款
1.信托贷款:
是指信托机构在国家规定的范围内, 运用信托存款等自有资金, 对自行审定的单位和项目发放的贷款。
2.信托贷款操作方式见图2:
3.信托贷款操作效果:
宝钢金属自2009年12月份以来已经操作了两期信托贷款业务, 总计融资5.5亿元人民币, 融资成本达到了基准利率下浮20%。
三、BT模式融资
1.BT模式:
BT项目是英文Build (建设) 和Transfer (移交) 缩写形式, 意即“建设—移交”, 是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。BT模式是BOT (Build-Operate-Transfer:建设—经营—转让) 模式的一种变换形式, 指一个项目的运作通过项目公司总承包, 融资、建设验收合格后移交给业主, 业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。目前采用BT模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。
2.操作方式见图3:
3.操作效果:
由于BT项目合同的履行期限长达几年, 资金垫支周期很长, 宝钢金属对于BT项目融资方案的策划思路是以首先转移收款风险为前提, 同时将资金成本控制在合同偿付的资金成本以内。目前, Livingsteel都江堰 (三期) 项目融资通过这种方式实现了风险转移。
四、应收款保理 (无追索权商票贴现)
1.无追索权商票贴现:
无追索权票据贴现即应收票据买断, 是指票据贴现后, 如果票据到期付款方无力支付票款, 贴现银行不能再向原收款方追索, 该风险由银行承担。
2.无追索权商票贴现操作方式见图4:
3.无追索权商票贴现操作效果:
宝钢金属下属子公司已经累计办理无追索权商票贴现6亿元, 票据贴现不附追索权后, 不仅可以加速公司现金回流, 规避风险, 还起到优化资产负债表结构及经营成果的作用。同时, 银行出于对宝钢良好信誉的认可, 愿意对宝钢金属的客户进行授信, 使得宝钢金属与客户共同实现了低成本融资 (融资成本为2.6%) , 实现了银行、宝钢金属、客户的三方共赢。
五、通过注册在香港的海外公司融资
1.背景:
近两年, 人民币兑美元持续升值, 在一定期间内, 如果直接贷美元, 会产生一定的汇兑损益, 即汇率差。目前, 国内外币贷款受国家金融政策的影响, 额度非常紧张, 且LIBOR加点非常高。因海外公司注册在香港, 可充分利用香港全球金融中心的优势, 较易取得外汇贷款, 且低于人民币贷款利率, 可产生一定的利率差。
2.操作方式:
对于进口业务, 晚付美元。海外公司以背对背形式与外商签定进口合同, 同时, 各公司与海外公司签定进口合同;或者仍由各公司与外商签定进口合同, 但增加一个支付条款, 即双方约定由海外公司代为支付进口货款, 6个月以后, 各公司再根据海外公司出具的单据, 支付进口货款、融资费用及代理费。
对于出口业务, 早收美元。各公司与国内生产商签定国内采购合同, 同时与海外公司签定出口合同, 海外公司再以背对背形式与外商签定出口合同;或者仍由各公司与外商直接签定出口合同, 但增加一个支付条款, 即双方约定:海外公司根据各公司提交的相关出口单据, 提前支付出口款项给各公司;外商根据合同约定, 按规定时间支付货款给海外公司。海外公司定期向各公司出具相关单据, 收取融资费及代理费。
3.操作效果:
宝钢金属的下属子公司宝翼公司从2008年3月开始, 宝翼公司与海外公司合作进口涂料和铝材, 获得了利率差和汇率差收益。宝钢金属的另一下属子公司金属贸易公司与海外公司合作出口空压机等设备备件, 获得了利率差和汇率差收益。
六、发行短期融资券
1.短期融资券:
短期融资券是指在银行间债券市场发行和交易, 并约定在1年内还本付息的有价证券, 是企业在资本市场筹措短期资金的直接融资方式。
2.短期融资券的主要发行要素和特点
●发行主体:在中国境内注册成立的非金融企业, 有过去三年经审计的财务报告, 最近l个会计年度盈利。
●发行规模:企业待偿还债券的余额之和不得超过企业净资产的40%。
●发行有效期:发行额度一经注册, 两年有效, 可在额度有效期内分期发行。
●发行利率的定价机制:
●发行人信用评级:发行人的主体评级越高, 短期融资券的发行利率越低。
3.宝钢金属发行工作情况
(1) 短期融资券发行工作的主要环节:
(2) 银行报价, 确定承销商并组建申报团队
通过前期调研, 对各机构的短期融资券交易量排名、兑付承接的支持能力、发行承销能力、交易商协会指导价格的影响力、融资成本、条款限制及相关风险等各方面进行了测算和评估, 确定招商银行为本次发行的主承销商, 组建了申报团队。
(3) 发行短融后的效果:
发行综合成本为3.346%, 比一年期贷款利率降低了36.98%。成功发行短期融资券将意味着宝钢金属在原来具有的融资能力的基础上, 具备了在资本市场上直接融资的能力, 为公司快速发展提供资金支持。发行短期融资券还将进一步提高公司形象, 增强公司信誉和在资本市场上的知名度, 提高宝钢金属未来的融资能力。
以上是宝钢金属拓展融资渠道的一些经验, 我们突破了银行贷款利率只能降低10%的界限, 通过采取这些渠道, 信托贷款和短期融资券分别比银行基准利率下降了20%、30%, 大大地降低了融资成本。
摘要：本文介绍了宝钢金属拓宽融资渠道的六种方式:平台委贷、信托贷款、BT模式融资、应收款保理、通过注册在香港的海外公司融资、发行短期融资券。我们突破了银行贷款利率只能降低10%的界限, 通过采取这些渠道, 信托贷款和短期融资券分别比银行基准利率下降了20%、30%, 大大地降低了融资成本, 效果明显。
关键词：融资渠道,融资成本,信托贷款,应收款保理,短期融资券
多渠道降低资金成本 篇2
[关键词]利率市场化；资源配置
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中指出，经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。可以预见，在市场经济持续深化改革过程中，中国宏观经济和微观经济正在发生或者将会发生更大变化，变化的最终目标是依据市场规则、市场价格、市场竞争推动资源配置，实现效益最大化和效率最大化。在宏观经济和微观经济不断变化的过程中，企业如何加强管理、加快结构调整，高度重视资金风险管理和资金成本管理，以适应这些变化并提高竞争能力，实现高速度高质量发展？
一、中国宏观经济发生的变化
1、中国正处于利率市场化加快进程中
自改革开放以来，中国大陆地区经济取得了长足发展，现阶段，GDP总量超56万亿元，居世界第二位。资金市场的供求状况是，一方面居民储蓄余额超过40万亿元，其中600万元以上高净值者近300万人，还有超过3.5万亿美元的外汇储备，资金供给庞大；另一方面，小微企业、三农及个人创业者的大量融资需求却难以通过正规金融系统得到解决，其中相当一部分资金需求只能通过民间或地下金融高息借贷融资，导致无组织的民间借贷迅速发展，地下金融乃至非法集资十分猖獗。随着民营银行的大量出现，资金竞争市场正在形成。
中国大陆地区利率市场化改革遵循了渐进式的分步推行路线。1996年，中国人民银行以放开同业拆借市场利率为突破口正式启动利率市场化改革；2003年2月，中国人民银行在《2002年中国货币政策执行报告》中公布了中国利率市场化改革的总体思路，即先外币后本币，先贷款后存款，先长期、大额后短期、小额；2004年，中国开放金融机构贷款利率上限和存款利率下限，构建了我国利率市场化改革的总体框架；2007年上海银行间同业拆借利率（Shibor）的运行，预示着我国利率将由批发到零售、从定期到活期逐步开放；2012年6月8日，中国人民银行下调金融机构人民币存贷款基准利率，并调整存贷款利率上限、下限浮动区间，利率完全市场化开始“试水”。2013年，中国正式提出启动存款保险制度建设，加快审批民营银行，标志着利率完全市场化进程正在加快。
2、银行业竞争趋于激烈，资金竞争市场基本形成
统计数据显示，截至2012年底，我国银行业金融机构共有法人机构3747家，资产总额133.6万亿元，负债总额125.0万亿元。伴随着首批民营银行开闸试点，我国已经形成国有大行、政策性银行、商业银行、财务公司、信托公司等多层次银行业格局，银行业竞争趋于激烈，资金竞争市场基本形成。
3、政府对金融环境的监管更加严厉、更加细化
2013年6月底，Shibor飙升，拉开了资金流动性持续紧张的序幕，标志着银行间同业拆借资金的低利率政策正渐行渐远。中国宏观经济正面临去产能化、去空心化的严峻考验，政府势必通过严格监管，引导市场资金从过剩产能行业、非实体经济转移出来，从而实现经济结构调整。中国银行业只有通过压缩低效益资产，去除表外资产，合理期限匹配，调整不合理资产结构，才能实现自身发展的高效、可持续。因此，严格监管、细化监管不仅是政府实现经济结构调整的必然要求，也是银行业实现自身可持续发展的必然要求。
二、利率市场化进程中，企业资金成本的价格趋势
利率市场化进程中，企业资金成本将以何种方式发展，价格趋势如何？我们认为，企业融资成本将经历普遍上涨、基本稳定平衡、最终趋于下降的趋势。理由如下：
1、资金竞争市场的形成是一个逐步完善的过程
宏观经济发展到一定阶段，利率市场化就势在必行。当经济发展到一定阶段时，一方面有大量资金剩余，即有大量资金供给；另一方面又有日益增长的经营及创业活动需要大量资金，即有大量的资金需求。大量的资金供给和大量的资金需求形成了市场，产生了资金市场价格，并由这样的价格调节供求，从而动态地形成均衡价格下的均衡供求。总供给与总需求的动态平衡促进了经济增长，实现稀缺有限的宝贵资金资源各项配置的机会成本最小而整体收益最大，趋近“帕累托最优境界（Pareto Oplimality）”。
现阶段，我国银行业基本形成了以国有大行、政策性银行为主体，股份制银行为辅助，地方商业银行等配套的银行业格局。在利率市场化进程中，一方面，中国工商银行、农业银行、建设银行、中国银行及交通银行等国有大行均已成为股份制银行，其股东股权也处于市场化过程中；另一方面，国有大行在资产规模上、营业网点数量等方面占据一定的垄断地位，相对于其他商业银行及经济实体具有竞争优势。随着经济制度的不断完善，竞争性资金市场正处于逐步完善过程中。因此，在竞争性资金市场形成过程中，企业平均融资成本将经历由高到低的过程。
2、存款利率上涨等因素导致银行负债成本上升
利率完全市场化初期，市场竞争激烈，银行负债成本将增加，利差收窄，导致银行业主动或者被动将成本增加的压力转移到实体经济。利率完成市场化以后，竞争的结果实现了资金资源的最优配置，竞争的充分不仅使得银行业经营拓展，业务多元化保证了利润增长；也使得实体经济公平获得资金资源，资金使用效率大幅提高，从而使得宏观经济结构更加稳定健康，企业平均贷款利率下降。详细叙述如下：
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第一，银行存款利率上升提高了银行负债成本。存款是银行业实现持续快速发展的最关键因素，放开存款利率的上限、实现存款利率市场化，必然使得各家银行只有通过提高利率、加强服务，才能在竞争中取得优势。
第二，政府加强监管提高了银行负债成本。利率市场化的最终目的一方面是实现资金资源的最优配置，实现实体经济发展的高质高效；另一方面是实现资金市场的稳健运行。政府加强制度规范，通过调整银行拨备、严禁银行业表外资产、实行窗口指导、进行日常合规检查等措施，势必增加银行业经营成本。
第三，银行业自身资产结构调整提高了负债成本。现阶段，中国经济一方面高耗能产业产能过剩矛盾突出，效益低下的地方平台公司占用了大量资金资源；另一方面制造业，高科技产业，尤其是高端制造业发展不够，小微企业融资难融资贵的问题突出。银行业只有适应市场经济转变，实现资产由过剩产业到高科技、高效益产业转移，才能实现自身良性发展。因此，转变过程不仅是思想观念的转变过程，也是一个不良资产的消化过程、是一个资金流动性由紧到松的过程，势必增加银行业经营成本。
3、利率市场化地区的一般表现
比如，我国台湾地区利率完成市场化以后，先是存款利率飙升20%-50%，金融业利差收窄；紧接着银行资产恶化，不良贷款率增加，抗风险能力减弱；再后是银行业总体亏损三年，中小银行出现倒闭，银行贷款利率经历了由高到低的变动过程。世界其他发达与不发达经济体也大都经历过同我国台湾利率市场化同样的表现。
三、企业如何控制资金风险、降低资金成本
利率完全市场化过程中，资金市场竞争充分，银行业经历阵痛，这不可避免地影响到企业。据德勤公司调研报告，市场普遍认为，财务成本和收益的不确定性、资产配置和资本结构优化是利率市场化带给企业的最大影响。因此，如何控制资金风险、如何降低资金成本是企业生存发展必须考虑并尽快采取有效措施化解的重大问题。企业准备充分不充分、采取措施有力不有力不仅关系到企业生存，更关系到企业今后发展。我们认为，主动参与竞争，按市场规律办事，适应市场配置资源，坚持改革、求实创新，努力提高效率和效益是企业生存发展的必由之路。具体体现在以下几个方面：
1、效率最高、效益最大是企业发展的最大保障。市场经济规律告诉我们，资源总是从效率低的企业流向效率高的企业；由效益差的企业流向效益好的企业。企业只有不断改革创新，切实提高生产经营技术指标，保持在行业中优势地位，才能在竞争中克服困难、化解利率市场化风险，实现快速发展。
2、合理控制投资规模，保持合理资产结构是控制风险、降低资金成本的前提。企业投资和资产结构决定财务结构，是影响资金成本和财务风险的最重要因素。企业只有建立健全现代企业制度并严格执行，谨慎分析宏观环境和微观环境，把握投资节奏，合理配置资产，才能控制财务风险、降低资金成本。
3、稳健财务经营，合理期限配置是控制风险的重要手段。利率市场化过程中，采取稳健财务经营政策，合理资产负债期限配置，牢牢把握现金流是必须采取的措施。
4、充分利用资金和贸易平台，依托贸易，实现境内境外资金联动，努力降低资金成本。
5、研究宏观经济环境，操作上抢先一步，是降低成本的有效措施。
6、研究市场环境，关注汇率变化，做好金融期货是适时兑现外币汇兑收益是控制风险、降低成本的技术措施。
总之，在市场利率市场化脚步行进中，不仅仅是银行，更是企业要未雨绸缪，主动改革创新，只有把提高效率和效益放在最优先地位，才能在社会资源配置中占据有利态势；只有管好现金流、管好流动性，才能化解资金风险、降低资金成本。中国银监会前任主席刘明康在2013年长江青年投资人论坛“应对当前挑战”的演讲报告中郑重告诫：“在这里我想传递一个消息，所有企业家今年开始一直到2015年一个很重要任务就是把自己现金流量管好、把流动性管好”。
参考资料
[1]《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》
[2]《国际金融》2013年1-12期
[3]《国际金融研究》2013年1-12期
[4]《中国外汇》2013年1-12期
[5]张振东，周峰编著.《学点金融学》中国铁道出版社
[6]《中国利率市场化与应对策略》德勤调研报告
多渠道降低资金成本 篇3
一、企业资金运营管理的不足之处
企业资金的运营管理直接影响到企业发展战略的实施以及企业未来的发展前景,企业在资金运营管理过程存在以下几个方面的不足:
(一)企业资金使用不规范
企业资金使用的不规范主要表现在:企业对于内部资金随意使用。具体的来说,一些企业集团在没有充分了解市场需求以及企业发展方面需求时就草率的制定好资金的使用规划,因此就直接导致企业集团资金的盲目使用,在资金计划上也显得过于随意,这种行为存在严重的弊端;企业制定的计划可操作性低,有一些类型的企业在制定详细的资金使用计划之后,通常由于其所制定计划缺乏一定的可操作性,因此在计划的真正实施过程中经常会出现一些无法预料的突发事件,导致资金计划很难正常的执行,促使企业在银行内的账户过多,一些集团的资金分布也变得较为广泛,并且相关的随意性比较强。同时严重影响了企业的长远发展,导致企业在资金使用方面的效率和质量难以提升。
(二)缺乏完善的资金管理制度
资金管理制度主要针对企业的资金使用和预算、财务部门的协作作用以及资金的使用评估等多个方面进行管理。国内大部分企业为了加强资金管理以及运营的水平,大都建立了一套完善的资金管理制度,然而所制定的制度大都只是建立在预算和结算方面,在预算评估和评估的效果方面却仍然不够充足。国内很多企业资金管理制度不完善的情况表现在资金管理制度当中预测和决策能力缺失、资金的计划使用没有按照预定计划进行以及资金管理制度不够科学等方面,在对资金的分配和管理当中,大多数的财务人员通常都是以员工们的工作经验来作为其进行规划的标准[2]。一旦出现突发性资金使用问题时,在资金使用和评估管理的工作当中,企业内部各个部门的配合力度将大大削弱,财务部门在进行资金跟踪以及相关的评级工作当中由于缺少相应的评价细化标准,将导致资金运营的效果大打折扣。
(三)企业资金风险防范意识薄弱
市场经济的发展,导致很多企业出现不择手段寻找销路的情况,因此就出现对客户资料调查不够深入的情况,一些产品合同的签署也不够规范。特别是某些企业在拓展销路的过程当中,在企业客户的选择方面,没有做到详细的调查和研究,因此为了能够真正取得销售合同而开始不记后果的进行,甚至有些企业不惜以签订短期合同以及赊账的销售方式来对客户进行拉拢。从客观上来看,使用这些方式虽然能够给企业带来比较理想的销售业绩,但是这样却导致企业的流动资金过大,资金被大量的挤占,甚至出现长期拖欠的情况,这样很可能造成企业资金运转步骤的后果。出现这种情况的主要原因是由于企业信用管理体系不完善,由于国内信用管理体系仍然处于起步阶段,所以在相关制度的制定和实施方面仍然处于起步的阶段,仍然有许多方面以待完善。
二、提高企业资金运营管理能力的对策
(一)构建统一的资金预算管理体制
主要需要做到一下几点:采用以收定支,加上成本和费用互相匹配的原则,严格遵循收付实现制同时采用直接编制的方法,通过间接编制的方式来进行相互的印证,从而实现对企业资金的预算平衡,注重多全年资金的预算和平衡,做好月度的资金调整和控制,促使月度资金预算成为最为直接有效的管理工具。进行预算调整实行跟踪管理,在实现资金预算的过程中,在遇到前提条件产生变化的同时,这种变化主要是指业务量的增加、业务划转以及新业务的出现等,这就需要针对资金的预算进行相应的调整和追加,并通过业务部门的申请来对资金管理部门提出相应的管理意见。构建监督绩效考核评价制度,针对资金的调度和运营来实施动态的资金控制,同时对相关情况做好跟踪分析以及反馈等,更重要的是需要对有关部门和相应的责任人实施绩效考核制度。做到以上几点促使企业资金运营管理进入良性的循环,从而最大限度的提升资金运营的效率。
(二)提高企业内部经营管理水平
从企业的经营管理方面来看,企业集团的资本运营和运作通常都只是内部进行存续期间的短期行为。只有经营管理才能作为企业的发展主体,同时在发展的过程当中必须要做到谨慎、认真和长久等。科学合理的企业管理行为来自于正确的企业集团所具备的管理方式,这是也形成企业科学管理理念的必然条件[3]。所以就必须提高企业集团内部管理水平,这样才能真正提升企业集团的资金运营管理,促使企业在进行高效率的管理当中作出高经济效益的产出工作。所以,在提高企业集团内部管理水平的同时,还应当制定好企业未来的发展规划以及对企业资产结构的优化,在提升资金运营能力的过程中重视企业的未来发展,根据既定的企业发展规模和发展阶段来制定详细的发展战略,以此来实现企业在资金来源和取代当中选择最为合理的规划目标。另外,还应当优化资产结构,以提高资产使用效率,这就需要裁减不合理资产,尝试拆分资产等,通过这些方式,来降低资金成本,这样才能真正提高企业内部的经营管理水平。
(三)优化债务,规避企业资金风险防范
结合李克强总理报告中稳定和完善宏观经济政策、保持稳增长与调结构的平衡内容来看,洛阳铜加工集团有限责任公司在降低资金成本,提升企业资金运营能力方面,还应该做好资产结构的调整,做好财务风险的防范,优化债务结构。首先,要定期对财务指标和数据进行整理、汇总与分类、分析,对于潜在的一些财务风险要提前防范和监控。一旦发现异常,甚至是恶化的情况,必须及时采取应对措施,及时化解财务风险的来临,确保公司经营管理活动的顺利展开。
综合来讲,最能够反应公司财务风险情况的财务指标,包括偿还能力、资产收益率、经济效率及获利能力。公司稳定持久的经营发展,可以透过资产收益率指标来体现,对于公司自身和同行业的平均水平,可以判断资产收益率指标的达标情况。如果没有达标,则需要采取措施,积极改善不良情况。针对不同的指标表现,结合公司自身的状态,强化财务风险防范意识,构建有效的财务风险预警系统,会确保公司的稳定发展。其次,以市场化的发展理念为基础,通过当下的发展情况,构建现代化的企业制度,明确资产归属与债务归属问题,强化经营与管理效率,将财产风险较大的债务及时处理,建立专业部门管理债务问题,及时综合公司发展情况,对债务结构进行优化。最后,公司需要透过全面预算体系构建,来实现对公司财务风险的严格把控。科学化的预算结合有效的预算执行,能够保障公司最大程度上规避财务风险。将公司的财务风险管理和控制,与全面预算管理相融合,需要将财务风险管控的目标和方式介入到全面预算当中。只有这样,才能够保障全面预算管理的效率,确保目标的达成。
三、结束语
综上所述,如今国内大多数企业内部资金运营管理能力不足,这种现象比较普遍,因此要想降低资金成本,提升企业资金运营能力就需要构建统一的资金预算管理体制、提高企业内部经营管理水平、优化银行债务和贷款结构等,这样才能真正提升企业资金运营能力。
摘要：2015年3月,国务院总理李克强在十二届全国人大三次会议上作政府工作报告。报告中指出,新的一年中国经济发展进入新常态,进一步深化改革工作刻不容缓。政府一方面会继续积极实施财政政策及稳健的货币政策,注重预调微调、定向调控,用好增量,盘活存量;另一方面将以微观活力支撑宏观稳定,以供给创新带动需求扩大,以结构调整促进总量平衡,确保经济运行在合理区间。然而,我国经济运行仍面临不少困难和挑战,经济下行压力较大,结构调整阵痛显现,企业生产经营困难增多,部分经济风险凸显,因此就导致企业在银行筹资方面变得比较困难,企业发展资金问题越来越严重。在这种情况下,企业就应当加强资金运营管理,科学合理的使用和分配企业资金,以此来降低企业资金成本,从而提升企业资金运营能力。本文针对降低企业资金成本,提升企业资金运用能力进行分析,并推出相应措施以供参考。
关键词：企业管理,资金筹措,资金成本,资金运营能力
参考文献
[1]谢杭洁.企业营运资金管理存在的问题及应对措施——以千足珍珠为例[J].商场现代化,2014
[2]叶喜敏.浅谈流动资金运营中的问题[J].经营管理者,2011
[3]翟金花.中小企业营运资金管理探究[J].管理观察,2014
多渠道降低资金成本 篇4
基于伦敦帝国理工学院的研究的3个项目将分享来自英国政府将近2000万英镑的新资金的一半, 来降低低碳能源的成本。由一些大学和能源公司的科学家管理的这13个项目获得了英国能源与气候变化部 (DECC) 的资金支持。能源与气候变化部希望推进CCS技术的进展, 并使该技术对于英国的投资者来说更加具有吸引力。Milennium Generation项目的目的是结合可以降低实施CCS成本的20%的低碳技术, 在英格兰北部的唐卡斯特建立一个原型发电厂。
伦敦帝国理工学院化学工程系的Paul Fennell博士正在与化学技术公司Calix和HEL-East的能源工程师展开合作, 以开发一个可以提供3兆瓦电力、同时回收90%的碳排放废物转化为农用石灰 (农民使用其为他们的作物改善土壤条件的一种产品) 的一个发电厂。
该项目将获得580万英镑, 来示范这些观点可以使其对英国大规模发电的去碳化具有经济吸引力。来自化学工程系的Daryl Williams博士正在研究减少燃烧过程发生之后用于进行碳捕集所需的总能量。他的团队希望通过提高一种称之为胺 (用来捕集二氧化碳) 的液体的效率来实现这个目的。