降低医院运行成本

2025-01-14

降低医院运行成本（精选11篇）

降低医院运行成本篇1

降低医院运行成本的措施

实现医院的可持续发展，降低医院的运行成本是一个长期而又艰巨的任务，需全院职工共同努力，提高成本意识，时时讲成本，事事处处讲成本，形成人人关心成本管理的良好氛围，让成本管理工作成为医院管理的一个重要主题，为此，特制定以下措施：

（1）降低人员费用，实行定编定岗、减员增效人员费用是医院成本的重要组成部分，严格控制人员费用，在医院成本管理中占有重要地位，医院要深化人事制度改革，建立双向选择的用人制度，制定合理的人员配置定额，最大限度地调动员工的潜能，防止因人力资源的配置不当，而造成不必要的资源浪费，为此在医院目前情况下，首先清退可有可无的或长期清闲的临时工作人员，对在职人员实行定编定岗，争取以最少的人力资源消耗，获取最大的经济效益，同时应对办公用品、电话费、差旅费、学术活动费等实行定额控制管理，超过部分在奖金中扣除。

（2）加强流动资金管理，提高资金使用效率

流动资金高效、安全的运转，对医院减少营运成本有着重要意义，在市场经济条件下，要善于运用现代物流的配送方式，最大限度地降低库存物资、药品、卫生材料等储备定额，同时在实际工作中，建立健全与成本核算相关的各项制度，主要是计量制度、计价制度、出入库制度，以便有效节约流动资金。

（3）开源节流，加强欠费及漏费的管理

临床及相关科室的病人欠费，不作为科室收入、并以实际欠费额，按奖金提成比例计算，从科室奖金中扣除，同时建立医疗设备的漏费系统，杜绝私收费，控制人情检查、化验等医疗行为。

（4）加强医保管理

临床科室医保病人的费用，超过医保病人规定的费用标准，超额部分从临床科室的收入中扣除，能明确责任的给予责任人一定的经济处罚，不能明确责任的，有相关科室承担经济处罚。

（5）加强药品和卫生材料的管理

医院药品收入不作为临床及相应科室的计奖依据，把药品收入比重的任务制度化，同时把指标分解到全院的相关科室，超过规定指标，按院《关于严格控制药品收入规定》的规定执行。

卫生材料方面，在保证医疗质量的同时，控制卫生材料（主要包括放射材料、化验材料、低值易耗品、其他卫生材料）的消耗，制定各科室百元收入消耗定额，严格物价标准，超过部分扣除奖金。

（6）大型设备购买要实行可行性研究和经济分析、以减少不必要的浪费，把有限的资金投入到成本效益好的项目中去。

（7）大力推行后勤服务社会化，减轻医院负担，同时在后勤工作中，要减少”跑、冒、滴、漏”现象的发生，杜绝浪费，降低消耗。

（8）大力推行公开招标采购，降低采购成本（9）提高运营效率，降低营运成本

要提高医院技术效率，通过技术进步和技术创新，提高治愈率，缩短病人住院天数，加快病床周转，提高医生、护士的工作效率，根据社会需求开展新的服务项目，开辟新的服务领域，寻找新的经济增长途径，努力满足群众多样、多层次的医疗保健要求。

通过上述降低医院成本的措施，准确及时地计算医院成本费用和消耗，客观反映不同服务对象的医疗需求，及时地向领导反馈信息，促进医院资产的分级管理，防止国有资产流失，从而提高医院经济效益，增强医院在市场经济条件中的竞争能力。

降低医院运行成本篇2

节能减排是当今世界经济发展的重要战略方针。在哥本哈根联合国气候变化大会上, 中国宣布到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%~45%。国家发改委在《节能中长期专项规划》中提出:节能是我国经济和社会发展的一项长远战略方针, 也是当前一项极为紧迫的任务。

以燃煤为主体的供热企业, 三耗 (煤耗、、电耗、水耗) 费用占总运行费用的80%以上, 三耗的下降, 即是运行成本的下降, 又是对社会环保事业做出了贡献。但供暖是民生大事, 供暖质量的好坏成为社会热点, 受到各界的关注。如何在不影响供暖质量的情况下降低运行成本, 企业应该怎样做, 我就辽投供暖四个供暖季的运行情况, 存在和应解决的问题, 特别是如何降低运行成本, 谈点自己的看法, 以此, 能对公司未来的供暖运行工作有所帮助, 促进辽投供暖节能降耗工作的良性发展。

2. 供暖行业存在的主要问题

供暖企业煤、水、电能源消耗过大, 给企业的生存、发展带来了较大的压力和制约, 通过对供暖企业的调查, 影响供暖企业能耗过高的因素很多, 比较突出的问题主要有以下几点:

2.1供暖企业成立初期, 由于供暖面积不饱和, 锅炉、供热管网及供热面积的比例关系严重失调, 浪费严重, 因此运行费用较高。

2.2供暖系统最初设计不合理, 或随意改造, 普遍存在水力失衡, 距热源近的或回路畅通的小区供暖效果就好, 反之则差, 再加上跑、冒、滴、漏现象, 管道保温效果不佳等因素, 从而出现近热远冷的现象, 为保证供暖质量, 就加大了运行成本。

2.3由于热源都是采用相同的出水温度, 不同用途的用户 (如居民小区和机关、学校等) 采用同一供热回路, 无法对不同采暖方式的各供暖回路的温度、流量、运行方式和运行时间进行控制调节等, 造成浪费较大。

2.4供热单位使用的锅炉比较落后热效率较低 (如我公司14KW锅炉经测试为70%左右) , 出力不高;配套辅机设备不协调 (一般设计偏大) , 运行效率偏低, 也加大了运行成本。

2.5老旧住宅的楼体结构保温性能较差, 多为换热器供暖, 造成供热单位提高供热参数, 延长供暖时间, 但用户室温仍不达标, 从而浪费了大量能源。

2.6运行不合理, 如何科学合理运行, 提高供热系统的调控能力, 实现均衡供热。

3. 针对上述存在的问题, 辽投供暖公司在2012和2013年夏季三修期间进行如下改造:

3.1对供热管网进行综合改造。

3.1.1对一次网不合理的支线进行改造 (如0九线) , 加大管径, 去弯取直, 减小阻力, 增加流量, 提高供暖能力。

3.1.2在一次网各支线上安装了控制调节阀 (0九小区、金鼎小区、卓越小区、恺帝小区、华丽小区) , 调节各小区的流量, 实现均匀供热的目的, 以降低水力失衡问题, 对一、二次管网的跑、冒、滴、漏现象进行综合治理, 特别是管网保温不好的从新保温, 最大限度的减少不必要的浪费。

3.1.3对各换热站进行改造, 根据每个小区的挂网面积和实际上网面积综合分析, 科学论证, 使每个换热站的换热面积都与本小区供暖面积相配, 这样, 就能大大提高小区的供暖质量, 同时对二次网循环泵加装了变频, 安装了流量计, 可及时调整二次网供回水温度, 运行时间等, 使每个小区的热水分配更科学合理, 在满足居民用热的同时, 最大限度地降低运行成本。

3.2对供热锅炉和小区热用户进行改造。

2013年我公司新建的一台29KW锅炉, 大大改善了原有锅炉供暖能力不足的问题, 对原有3号锅炉进行大修, 对1、2号锅炉进行全面维修, 提高锅炉效率。对个别小区管网进行改造, 更换了进户阀门和排气阀等, 特别是对散热器供暖的小区进行改造, 大家都知道, 地热供暖和散热器供暖对供、回水温度和供暖时间的要求是不一样的, 散热器供、回水温度要求高一些, 供暖时间长一些, 在辽投供暖的供暖区域内, 只有三栋楼 (属老旧小区, 保温性能差, 居住的多为老人) 是散热器供暖, 是前两个供暖季供暖效果不好的小区, 公司技术部及生产车间经过多次论证, 确定增加一套换热机组, 单独供三栋楼, 从2013-2014年供暖效果看, 非常成功, 二次供、回水温度分别达到50℃和40℃以上, 完全可以满足供暖需求, 可以说投资少见效快。通过加大投入, 逐步完善热源、供热管网和热用户系统的更新改造, 并且, 多采用节能技术和节能产品, 是企业降低运行成本的根本之路。

3.3科学合理运行, 提高供热系统的调控能力, 实现均衡供热。

供暖质量的好坏起决定因素的是热源厂, 怎样做到既能满足各小区百姓的用热要求又不浪费能源呢?这是一个难题, 在制定2013-2014年锅炉运行计划时, 公司就经常提到一个关键词“看天烧炉”, 但怎样看天烧炉?看什么样的天烧什么样的炉?-5℃时怎么烧?-15℃时怎么烧?, -25℃时怎么烧?不一样呀!要解决这个问题, 就需要了解供热调节运行参数作为参考。

假设冬季室外最低供暖温度为:-19℃

供暖天数:151天

供暖面积:58万平

室内平均温度:18℃--20℃

按照本地要求平均热指标为:50W/㎡

总热负荷为:Q=580000㎡*50W/㎡=290000KW

下表为供暖温度5℃到-19℃时的供热调节运行参数

上表列出外温度从5℃到-19℃时, 所需的理论热负荷、热量及每天所需的燃煤量 (煤的燃烧值平均按4200大卡计算) , 燃烧这些煤释放出的热量, 运行的时间, 锅炉运行出力及台数等, 如:当室外温度为-10℃时, 整个供暖面积所需的热负荷为24.5MW, 换算成所需的热量为2117GJ, 释放出这些热量需要燃烧155.3吨煤 (煤的燃烧值平均按4200大卡计算, 锅炉的效率按70%) , 释放出2726GJ的热量, 这样就需要3台14KW锅炉运行。

上表解决了在正常天气情况下的运行参数, 但当遇到阴天、雨雪天和极寒天气时, 还需有如下措施作保障:

一、根据室外气候、温度的变化及时合理地调整一、二次网的供回水温度及供热量, 是提高供暖质量、降低运行成本的基本方法。

阴天、雨雪天和晴天用户需要的热能是不一样的, 晴天阳光充足, 外界补充的热量多一些, 需要供暖的热量相对就少一些, 反之, 阴天、雨雪天需要的热量就多一些, 因此, 需用的燃煤量就多一些。

如:2013年12月5日, 天气:晴, 室外气温-6℃至-14℃

2013年12月11日, 天气:小雪, 室外气温-7℃至-14℃,

运行数据如下;

从运行数据看:室外温度基本一致, 但运行的参数就有差异, 其中, 供水温度5日为56℃, 11日为63℃, 回水温度5日为39℃, 11日为42℃, 燃煤量5日为148吨, 11日为169吨, 我们做个简单的计算, 用户所需的热负荷 (Q) :

用户实际热负荷差别较大, 相差近8 W/㎡, 从燃煤量和锅炉释放的热量来简单计算出锅炉的效率 (5日)

可以看出锅炉的效率较低, 只有63.1%, 这就是公司现阶段运行费用较高的又一主要原因。

当遇到极寒天气 (最底温度低于-15℃) 时, 需启动极寒天气应急预案, 确保供暖质量。

极寒天气应急强制要求如下

参照上表强制执行极寒天气供暖应急预案, 以确保供暖质量为主。2013-2014年度供暖季共有38天最底温度在-15℃以下, 极寒气温为-22℃。

3.3.2合理分区分时供暖。

除对系统合理供热外, 合理分区、分时、分温运行, 保障用户不同时间的室内温度的要求, 是降低运行成本的主要方法。

大剧院、劳动局等机关单位分时分温运行温度曲线 (呈N型)

从住宅小区用热温度变化曲线看每天早7:00和20:00为用热最高峰, 12:00至16:00, 23:00至4:00为用热低谷, 以保温为主, 这样就要求锅炉的供暖变化情况应随用户的变化而变化, 而且送出温度得有一个提前量, 通过流量计显示一次网流速为0.8m/s, 从热源厂到最远小区为5km运行时间为1.5-2小时, 从换热站到用户为0.5-1小时, 这样, 就要求锅炉起火升温时间应提前3小时左右, 这样才能在用户最需要热量的时候把温度送到, 只有合理安排锅炉的运行, 才能更加合理的保证供暖质量, 也才能更好的经济运行。

从机关事业单位用热温度变化曲线看每天早7:00和17:00为用热高峰, 其余时间没有人上班, 以保温为主, 这就确定了公司今后节能工作的目标, 调节机关事业单位的用热量, 以达到经济运行的目的。

3.4最大限度的降低电耗、水耗。

电耗在供暖费用中约占15%左右, 水耗占2%左右, 如何降低这部分费用也是关键。

3.4.1风机、水泵是电耗的主要部分, 风机是热源系统的主要附属设备, 水泵是热网系统的主要设备。其电耗大小, 对运行成本有显著影响。

风机、水泵效率一般在55-75%。它们的流 (风) 量和扬程的选择与配置是十分重要的, 选择与配置得当, 装机电功率合适, 运行工作点处于设备高效率区域, 电耗少。选择与配置不当 (一般是偏大) , 装机电功率偏大, 运行工作点偏离设备高效率区域, 则电耗多, 锅炉的鼓、引风机配置调整不当, 还会导致锅炉热效率下降。循环水泵配置不当, 还会影响系统水力工况。结构两年的改造我公司较大电机都改用变频控制, 节电在20%以上, 取得了可喜的效果。

3.4.2热网补水率可近似认为 (忽略水热胀冷缩的补充) 是输送过程失水的指标。目前, 热网 (特别是二级网) 运行补水率差别很大, 在0.5-10%范围变化。正常情况下, 应在2%左右;好的, 补水率可在1%以下 (如卓越小区) ;差的, 管道泄漏和用户放 (偷) 水严重, 补水率可达10%左右 (如华丽小区) 。系统泄漏丢失的热水, 补充的是比回水低得多的冷水 (一般是10℃) , 要把它加热到供水温度 (40℃) 至少是循环水的三倍。这就是说, 系统补水不仅是水耗问题, 热耗是更大的问题。例如:补水率1%, 即相当于减少至少3%的供热量;补水率10%, 则相当减少至少30%的供热质量, 其差别是很大的, 我们一定要加强这方面的管理。

在如何保证供暖质量降低运行成本中, 人的因素很关键。如何提高员工的技能水平和服务意识, 特别是提高外网维修与稽查员工的业务水平, 紧跟时代潮流, 紧跟公司发展的需要, 就应在科学管理上下功夫, 加强员工业务培训, 提高员工队伍的技术水平和综合素质。在保证锅炉供暖的综合效益前提下实施奖罚制度, 充分调动广大员工节能降耗的意识和积极性。落实能耗计量管理工作, 建立健全能耗计量管理制度, 完善计量手段, 保证供暖能耗统计、考核, 重要环节有专人管理, 保证能源消耗指数统计的真实性和有效性。

4. 结语

降低运行成本不是公司的唯一目标, 只有在保证供暖质量、百姓认可的前提下, 合理的降低运行成本, 才是辽投供暖追求的目标。

通过采取上述措施, 我公司在近两个供暖季, 取得了可喜的成绩, 供暖质量大幅提高, 用户满意率100%, 运行成本连续两个供暖季有明显地下降, 煤耗由大上个供暖季的47kg/平米, 下降到去年的39kg/平米, 今年达到32kg/平米, 下降率达21.8%, 整个供暖季节煤3000多吨, 电耗也由上一个供暖季的3.08kwh/平米下降到今年的2.93kwh/平米, 下降率达5.1%, 共节电87000 kwh, 水耗也有明显的下降, 但与同行业平均水平比较仍有较大差距, (节能好的供暖企业煤耗29--31kg/平米, 电耗为2.1--2.5kwh/平米, 热网补水率为2%) , 供暖面积与管网、锅炉额定匹配的情况下, 供暖的各项参数才能相对稳定, 才能节约能源消耗, 降低废排, 提高经济效益。

摘要：本文以辽投供暖为例, 分析供热企业在供暖面积不饱和情况下运行费用居高不下的主要原因, 结合辽投供暖自身特点提出合理化建议和改造措施, 最大限度地降低企业运行成本, 实现辽投供暖在保证供暖质量同时降低运行成本的目标。

关键词：供热企业,降低运行成本,对策

参考文献

许文发:《区域能源与分布式能源》北京中建政研信息咨询中心 (2012年)

李德英:《计量收费供热系统运行管理调节技术》北京中建政研信息咨询中心 (2012年)

降低运行成本提高档案工作效率篇3

【关键词】开源节流；降本增效；数纸机

一、引言

截止到目前，公司已经完成了由鞍山到大连的战略转移，所有工作也已经回归正轨。但由于国内外经济形势不太景气，行业间的竞争压力较大，为了减轻经济低迷对公司的影响、保证业务正常运转，公司提出了“开源节流、降本增效”的工作方针，在当今激烈的市场竞争环境中，降低成本已经成为企业首先要解决的重要问题，当然提高工作效率也很重要。公司的效益与我们息息相关，作为公司的一员，作为部门的一员，我们应身体力行，降低成本、提高工作效率。

二、降低部门的工作成本

企业的工作成本就是伴随企业生产运行过程中产生的各项费用，部门的工作成本就是部门在生产运行过程中产生的各项费用，本文重点讲解如何降低部门的工作成本，其中档案库房的耗电量是成本控制的重点，因此，如何有效地控制档案库房的耗电量是控制部门工作成本的关键问题。

（一）合理有效的控制除湿机

目前档案库房配备了60台日本三菱除湿机，功率为350W（0.35KW），如果全年开放，耗电量=60×0.35×365×24=183960KW.h，每度电按1元计算，费用为183960元。这个数目很庞大，应该想方设法降低这一块的费用。

应该根据档案库房的湿度情况来合理有效的控制除湿机。根据每个库房面积的大小配备适当数量的温湿度计，由库房管理员定期记录并整理库房的温湿度数据。由于适合图纸保存的相对湿度为45%～65%，空气太干或太湿都不利于图纸存放。如果空气的湿度长期（例如冬季比较干燥）低于45%，可以全部关闭除湿机；这样一来不但节省了大量的电能，而且很好地控制了图纸的干湿度情况，有利于图纸的长期保存。

（二）节省电能

1、档案部门领导应该为每个办公室指派一名员工，负责管理该房间的灯、电脑、空调、打印机、扫描仪、打图机等电器设备，每天下班后，尤其是节假日前，必须认真检查并关掉相关的电器设备，节省电能。

2、档案的保管人员离开档案库房后，应该认真检查灯具是否关闭。档案的库房管理员每天下班前应该认真检查一遍所有的档案库房，及时关掉相应的电器设备。

三、提高档案工作效率

工作效率就是工作的产出与投入之比，即工作效率=产出/投入，比值越大，代表效率越高，工作的投入主要包括时间、精力、金钱、方法、设备等因素，在时间、精力、金钱几个要素一定的情况下，就需要改进工作方法或引进先进设备，获得较大的产出。较高的工作效率就是用尽可能少的人力、物力、财力和实践的消耗，完成数量尽可能多的或质量尽可能高的工作任务，这是企业管理的核心问题，也是一个难点，以下是结合自身档案的工作经验，从改进工作方法和引进先进设备两个方面进行分析：

（一）改进工作方法

1、修改图的变化

办理修改图包括的内容比较多，涉及的环节也挺多。经过长期的办理发现有很多步骤不必要，可以舍弃。例如，蓝底图配对是一个漫长的过程，完成1次修改图纸的蓝底图配对需要耗费1个小时，如果舍弃这个步骤，采用蓝底图分开办理，可以节省大量时间。

2、整编底图

在使用ECM系统完成图纸整编入库的过程中，直接将图纸按工程号进行分类，节省图纸入库前分类筛选的时间，提高了工作效率。

3、底图皮子的标识

以前是以盖戳的形式将图号、张数盖在底图皮子上，如今是用标签打印机打印包括图号、张数等内容的标签的形式，很明显这是传统的手工劳动向现代化工具辅助劳动方向发展，改进后的工作方法不但节省了人力，而且还节省了工作时间，提高了工作效率。

良好的工作方法可以节省工作时间，提高工作效率。当然，除了以上三个比较好的工作方法，还有很多能够提高档案效率的工作方法，这里就不一一赘述了，总之，档案人员在档案工作中应该多动脑筋、多创新、多尝试使用新的工作方法，这样会极大地节省工作时间，进一步提高档案工作效率。

（二）引进先进设备

1、数纸机

档案人员在验收图纸、整编图纸等环节都需要对硫酸图纸进行清点张数，尤其是图纸张数比较多时，需要耗费档案人员大量的时间，费时费力，而且依赖人工清点图纸张数很容易失误，影响了后续工作的开展。

Uchida（日本内田）2200HS数纸机是一款性能比较优越的高速数纸机器，数纸速度能够达到2200张/分钟，对任何材料和任何厚度的纸张都能够高速、准确地计数，并且操作比较容易，目前已经广泛应用在印刷行业、办公等领域，使用该机器会极大地提升档案的工作效率。

2、无线射频技术

使用无线射频技术能够快速定位到所要使用的图纸，减少了员工的找图时间，既节省了时间，又提高了员工的安全，提高了图纸管理的工作效率，尤其是在公司业务比较繁忙发图比较多时，能够在短时间内完成抽图配图工作，保证了发图的顺利进行。

尽管以上两种设备能够极大地提高工作效率，而且这两款设备应用在档案室在技术上是可行的，但是其价格相对较高，例如一台二手的Uchida （日本内田）2200HS数纸机报价25000元，因此需要加以权衡资金、技术等因素，是否应该投入使用。不过对于一个与国际接轨的大公司来说，引进有利于工作的先进设备也是大势所趋。

四、结束语

本文通过档案工作中的例子来详细描述了如何降低档案工作成本、提高工作效率，对今后的档案工作研究具有一定的指导性意义。未来的工作中肯定还会遇到这样那样的问题，但“开源节流、降本增效”的方针不能改变，作为公司一员，在以后的工作中我们应当不断摸索新方案，不断改进工作方法或引进适用档案工作的先进设备来不断提升档案工作的效率。

参考文献：

[1] 周平，完善机制提高企业工作效率[J]，现代经济信息，2010年第13期.

[2] 金康福，国有企业工作效率的提高对策[J]，中国高新技术企业， 2008年第1期.

降低成本建议报告篇4

为了公司有一个良好的快速发展，为了全体为笑蕾服务的团队们，过上更好的生活和家庭的幸福，首先必须要让降低成本公司得到高利润，才有整个团队的付出回报，我个人有以下几点建议。

一、降低物料成本建议

1.当原材料在入库前，抽检供应商发货的数量是否准确，有的时候我发现仓库PU革，在入库的时候就不够，1件材料与入库单相差1米多，这样我们完全可以扣供销社的金额。

2.各部门使用材料的指标准确率要标准，特别不是常用的材料，不能马夫，经常发现异常用的材料存在很多库存，这样会导致了公司的资金周转不便，下季用不上这些材料，就是造成了巨大的损失。

3.废品回收的利用，各部门要把能回收的废品和不回收的废品一定要分开，比如说经常看到仓库废品箱有，手套、双面胶纸心、塑料刷子、成型洗鞋的废布、等等，我认为塑料和纸一类是可以回收，要分开放。

4.我自己部门更要规划好材料的利用率，控制好人为造成的不良品比例，冲料时把某些款式刀模比较大，剩余材料回收在一起，再把材料样品拿到开发部确定，是否能够设计用上去。

二、降低人力资源成本建议

降低人力资源成本篇5

“果树开花要剪枝。一种是光长叶不开花的生长枝；另一种是开花结果的花果枝。果树到开花时要剪掉一些生长枝,这样结出的果既大又多”，这是一位果农的话。剪掉多余的生长枝就是为果树生长降耗增效，这番话蕴含着朴素的降低成本增加效益的思想。

其实经营企业又何尝不是这样的呢?我们欣兰德公司发展到现在,可谓是枝繁叶茂,果实累累的果园了。我们每位员工就是这个果园的园丁,要为他的生长发展出谋划策,修枝施肥。我们公司在日常经营生产中常常受到员工频繁流动的困扰，这往往给生产经营带来了不良影响，也增加了公司的经营成本，特别是人力资源成本，那么如何解决这个问题呢？

第一，通过履行部门职责及岗位职责，控制职能性费用。

虽然我们公司没有专职的人力资源部，但人力资源管理职能是客观存在的。所以，作为人力资源管理工作要从招人、育人、用人、留人四个方面去开展工作。招人就是为有人员需求的部门招聘适合的人才；育人就是将员工组织起来学习新知识、新理念，拓展业务新技能；用人就是通过建立绩效考核、提供激励机制来促进各部门员工充分发挥主观能动性积极地开展工作，以提升绩效和工作效率；留人就是通过人力资源导向性管理和企业文化建设来提高员工的忠诚度。这四项工作有的是人力资源部门直接执行的；有的则是由人力资源部门协助执行的。无论哪种情况，我认为作为主管人力资源的职能部门对成本收益的贡献，就在于通过人力资源运系统优化来优化岗位职能；通过招聘高素质的人才来优化人员编制，进而不断提升在人力资源管理方面的投入产出比。

第二，通过人力资源作业成本控制，将职能性费用降到最低水平。

人力资源部门仅仅尽职尽责去完成本职工作是不够的，还必须有把人力资源管理的各项成本费用如招聘费用、安置费用、培训费用、服务费用以及因离职可能产生的损失费用、诉讼费等降到最低的意识。比如招一名制钉工来，我们要在生活上安置他，还要提供各种培训，购买各种保险，提供后勤服务，而他一旦离职就会给公司生产造成不良影响。那么针对这些情况人力资源职能部门从招人、育人、用人、留人四方面应做哪些工作来化解风险呢？我认为：

1、通过在公司人力资源总规划的指导下，对公司的整个运营过程进行工作分析。以我们公司为例，就是通过以从拉丝到包装、发柜生产全过程为经线，以管理职能为纬线，对公司的工作进行职能界定，然后提出准确的岗位描述以及具体的岗位职数，将人力资源

1管理作业纳入规范化，流程化轨道。确保招聘前心中有数；招聘时有的放矢；招聘后定岗

定责，进而改变招人时的无序与随意，从而降低人才供需不协调而带来的人力资源管理费

用。

2、在企业内部，要建立知识文本化、技能经验文本化的制度。由于好的经验和技能

是员工在公司提供的平台上产生的，所以，这些经验、技能理所当然属于公司的财富，不

能因员工的流动而流失，因此，一方面就要求定期组织岗位技能比赛、劳动竞赛、标兵评

选等活动使好的工作经验、操作技能脱颖而出，另一方面，规范公司制度、业务规程的建

设为这些好的工作经验、操作技能的产生、留存提供载体和保障，确保人走技留；并通过

培训等形式最大限度地传授给其他员工，使这些看不见的经验、技能及时地转化为企业经

济效益；同时要将这项工作制度化、流程化，使之成为企业文化的一个组成部分。

3、要为企业的员工特别是优秀员工、年轻员工提供职业生涯的发展规划，为他们提

供相应的平台，帮助他们最大限度地发挥自己的才华。我们公司年轻职工占一定的比例，他们有志向、有抱负，公司要为他们提供良好的学习及发展规划；提供一个良好的学习工

作生活氛围，使他们的“现在”得到增值，自觉地将自己的发展与公司的发展紧密地连在一起，为公司全力奉献自己的才华。如果没有人员的发展规划及培训，不但无法指望员工的“未来”，还随时会有失去他们的“现在”（人才流失）的危险。

《晏子春秋·晏子使楚》中有段名言“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”可见环境影响对橘子生长的影响太重要了。那么人

才的培养又何尝不是这样呢？企业的发展靠人才，人才的成长靠培养。所以，要树立优秀的企业文化理念，建立人才培养、激励考核机制，为优秀人才成长营造良好的土壤环境，在公司形成人人争先进，先进更先进的企业文化氛围。

4、通过建立人力资源的过程导向与结果导向并重的考核，来实现降低用人成本。过

程导向与结果导向相结合的全面绩效管理的特征是：目标分解，责任到人；过程受控，细

节督导；双向沟通，强化团队；奖惩分明，即时体现；攻心为上，专注改善。我们公司目

前正在执行的干部绩效考核办法就是过程导向特性化与结果导向数量化的绩效管理范例。

通过此项工作开展使员工对工作目标和计划有了全力以赴去完成的紧迫感，绩效优劣与薪

水挂钩的切身感，取得成绩受到嘉奖、尊重和升职的成就感。从而使公司和员工个人利益

趋向一致，互惠双赢。

5、采取各种有效措施切实稳定企业员工队伍，特别是保持骨干员工队伍的相对稳定。

对企业来讲，员工队伍的稳定是相对的，流动是绝对的。而频繁的员工流失，不仅会带走

技术，还会影响其他员工的士气及整个组织的工作氛围。所以公司职能部门要采取积极有

效措施努力将员工流动率控制在一定的幅度。在留人方面，我认为企业的薪酬在本地区或

同行业中具有较强竞争力，这只是吸引人才的主要条件之一。而要真正留住人才还是应以

以情留人、以事留人、以发展留人等为主流的正面引导手段为主。比如在奖励优秀员工方

面，除了大家熟悉的发荣誉证书、发实物（现金）奖外，还可以为优秀员工建立“成功业

绩档案”。以提升员工对创造业绩的成就感、对再创佳绩的使命感和对企业的归属感。此外，管理干部要注重员工的情绪管理，要与员工多多进行情感交流；要经常俯下身子倾听员工的心声，化解他们的不良的情绪；为他们排忧解难，进而减少员工的流失率。

第三、公司人事部门要树立为客户服务的意识，把员工当成客户通过提高服务质量，达到降低用人成本，提高绩效的目的。

在公司经营生产链上员工是生产者，是经济效益的创造者；而在公司职能管理方面被管

理员工又是管理职能部门的客户，而且在很多场合是互为客户。所以，我们在行使管理职

责的同时，还要以服务客户的理念去为他们提供服务。这样一方面，增加了员工间的凝聚

力、部门间的协调力，以及员工对部门管理职能的感知和理解；另一方面，也使各职能部

门的管理理念得到升华而赢得更多的支持和服从。

第四、人事主管部门要努力从传统意义上的职能部门，转变为公司内部管理的战略合作伙伴部门。

也就是说人事部门在企业战略管理体系构建中要发挥主导作用，通过自身努力充分发

挥组织的影响力和团队凝聚力，将各部门、各环节的工作有机的结合为一个整体，使全体

员工积极主动地投入到工作中去，为创造更好的业绩而拼搏。

上述工作前三步是从战术上对人力资源成本的优化；第四步虽然是人力资源管理工作的愿景，但是这一步将人力资源管理成本优化工作上升到企业战略管理的高度，使公司人

力资源管理工作成为企业战略发展构架的重要组成部分，最终真正实现降低人力资源成本的目的。俗话说不怕做不到，就怕想不到。只要我们目标明确，公司上下齐心协力去实现

降低工程成本的措施篇6

一、强化施工项目成本预测和计划

深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。

二、做好资金使用计划

对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。

三、降低成本的措施

1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。

3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。

4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。

5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。

6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。

7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。

8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。

9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。

10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。

11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。

12、实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。

四、实行成本控制和核算责任制

1、项目经理

全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。

2、预算及财务管理

（1）预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。

（2）编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。

（3）按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。

（4）对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。（5）对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。

3、工程技术质量管理

（1）编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。

（2）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。（3）加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。

（4）积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。

4、材料采购编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。

5、后勤管理编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。

降低医院运行成本篇7

1 物价管理概述

物价管理作为医院日常管理中的一项重要组成部分,在医疗改革制度深化发展的前提下,能够保障我国城乡居民生活水准,基于此,很多医院取消了单向的药品收费。为让医院从模式效益走向质量效应,医院需从结构方面对质量效益进行调整,优化收费结构的同时做好其他项目建设。基于此,应强化医院的物价管理工作,以期适应医疗卫生事业的发展,在不断提升管理水平的情况下,促进医院健康有序发展。

2 物价管理工作中出现的问题

2.1 项目收费存在滞后性

新项目的开展,新医疗技术的引用是提升医院的医疗卫生服务质量的关键,它有助于改善医院的收费结构。现如今,在调查中可以发现,很多医院的医疗科室无论在开展新的医疗项目,或是在引进新的医疗技术方面,管理部门的参与度低下,很难得到物价管理部门的论证,如此,造成了新技术、新项目在实际的投入使用过程中,缺少收费依据,这种情况就很可能导致医院新项目收费申报存在滞后性。从以上的情况来看,医院要想解决收费滞后性问题,医院就必须发挥好物价管理部门协调沟通的作用。

2.2 决策参与职能较低

物价管理是企业管理的核心内容之一,主要作用是指导医院的日常管理,通常很多医院有众多的收费项目,这将导致物价管理的日常事务较为烦琐,工作起来难免有些疏忽,比如:物价管理人员不能灵活或者全面地掌握整个医疗卫生体制的改革和发展新措施,没有从理性的角度改革医疗物价导向,不能及时地把握好医疗卫生服务项目的价格变化状况,医院的管理人员也不能根据提供的数据把握好物价变动带给经营生产的有利和不利影响,最终制约医院管理者的决策,让医院发展陷入瓶颈。

3 强化医院物价管理,降低医院经营成本的有效策略

3.1 树立战略成本意识观念,降低经营成本

在企业经营活动中,事业成败的关键在于成本算计和成本的控制。尤其是对医院来讲,成本控制中的物价管理也如同企业一样重要。医院领导者对医院的建设必须有长期的发展战略思想,将物价管理看成是控制医院经营成本的关键所在,因为只有满足了医院建设在思想上的高度重视与组织策略的协调发展,才能够完成真正意义上符合现代社会发展的战略成本意识,并要求在发展中重视长期发展策略,在适应成本意识的前提下,保障财务、物质和供应等部门的网络成本意识。另外,医院还可以组织建立价格监督领导小组,其中的成员可以由纪检监察、财务、审计等相关的人员组成,并且不定期地对收费部门采取监督的方式。一旦发现不合理的收入,必须及时、如实地归还给患者,并真诚地向患者致歉,只有这样才能赢得患者的信任。医院的领导者还可以建立奖惩制度,这样对管理部门的人起到警示的作用。

3.2 完善物价公示制度

医院的相关人员可在一些相对较为显著的位置公示医疗服务价格、常用药品以及一些主要医用耗材的价格情况。在价格发生变动时,工作人员应当及时地将变更的内容进行更换,这样可以使患者在第一时间就了解到医院的具体物价的情况。

医院的相关工作人员必须逐项记录住院患者每日的医疗费用情况,并且可在必要时告知病患的家人,使病患的家人随时了解患者每日医疗费用的情况,同时可以告诉病患家人如何查询病患每日的医疗费用情况,向患者提供费用查询服务。

3.3 提升物价管理部门的分析预测能力

医院物价管理部门需要采取一定的措施,对新的规范进行检测与分析,并且结合自身项目建设的特点,调整好物价管理部门的工作。比如:在新的医疗规范中,医院对原本的医疗检验项目进行改革,规定不再进行方法和试剂的区分,原本大型医疗设备的档次区分也随之取消。物价管理部门必须在新规章制度的指导下,把握住好发展的时机,对本院涉及的医疗项目的方法、原价、设备的运转等情况都进行详细的统计整理,以新规范中的一次性收费取缔原本的单独收费。从而确保医院的医疗质量,在此基础上降低医院的经营成本,提高医院的经济效益与社会效益。

4 结语

为了医院在市场的竞争中能够处于优势地位,获得可持续发展,医院要遵循以人为本的管理理念,加强自身服务质量体系的构建,强化物价管理部门的工作,并借助于物价管理结构的调整,降低医院不必要的成本,让医院良性发展。如此,医院才能有效提高竞争力,提升社会效益与经济效益。

摘要：当前,为了使医院能够正确执行国家规定的相关价格政策,规范医院的价格行为,上级提出要求,医院必须严格按照上级主管部门和物价部门的收费标准进行合理的收费,唯有如此,才能保护患者的合法权益,加强医院的收费标准管理,保障医院的利益不受损害。本文就如何强化医院物价管理,降低医院经营成本进行探讨,以期为医院带来最大的利益,为人民提供更好的服务。

关键词：医院,物价管理,经营成本

参考文献

[1]任祥芝.完善经营成本控制强化医院财务管理[J].行政事业资产与财务,2013(4).

[2]明月.完善经营成本控制强化医院财务管理[J].中国管理信息化,2016(2).

降低成本采购年终总结篇8

一、3月供应部工作小结

(1)向各车间统一发放材料计划审批表，并接收各单位上报的材料月计划，建立电子档案;

(2)能够按上报计划所要求的时间，急时采购物资并回货;

(3)根据公司新近颁发的考核制度，制定采购计划、采购汇款、采购合同统计台账，进行内部自控;

二、值得肯定的地方

(1)供应的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，

并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)对于生产上的采购原料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

(4)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理，主动咨询，紧密联系供应、生产部门。

(3)熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要及时将采购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。

(4)密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。五、4月工作计划

(1)跟踪近期较紧张的原料。

(2)原辅料供方的洽谈及合同签订。

建筑工程降低成本措施篇9

1材料管理措施 2经济核算措施 3技术经济措施

4加强机具管理减少机械费用措施 5合理安排劳动力措施

1材料管理措施

1.1堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。1.2把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不验收，型号规格与材料计划表不符不签收。

1.3根据每一施工段的用料情况，严格发料制度。实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。

1.4钢筋统一加工，便于套料使用。1.5砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。1.6做到工完场清，及时回收下脚料以便再利用。1.7及时回收大量的钢管和扣件等，尽量缩短周转时间。

1.8按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少现场堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。

1.9妥善保管好现场材料，易受潮和零星材料放进库房，贵重器材重点保护，露天堆放材料码放整齐。2经济核算措施

2.1加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。

2.2根据月度验工报表与材料耗用报表进行经济活动分析，及时总结经验，搞好信息反馈。

2.3正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。3技术经济措施

3.1积极推广新技术，将本单位行之有效的技术措施加以推广应用。

3.2采用复合木模板，支模架经过计算，保证模板支撑符合要求，并保证不多用，认真按方案处理板缝、节点，作出清水砼，直接批灰，节约水泥砂浆和抹灰人工。

3.3在砼中掺减水剂，节约水泥，并促使早强，有模板周转。

3.4钢筋采用焊接接头，节约接头用料。

3.5合理组织材料的购买、进场、堆放,尽量减少二次搬运,减少投资。

3.6砌筑砂浆和抹灰砂浆中均添加MT外加剂，节约石灰用量，确保操作质量。

3.7做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工浪费。3.8搞好成品保护，减少修补工作量。

3.9管道预制时应遵守长料长用、短料短用的原则，合理配料和选料。

3.10螺纹连接的钢管,在截取短头前应先套好丝,再断料，以便利用。

3.11手工断料或气割断料前应先划线，后切断，断口平整，不得倾斜，避免二次断料，增加材料损耗。

3.12导线穿管前先检查管口有无毛刺、护圈是否安全，避免因损坏导线绝缘而重心更换。

3.13导线穿管断线时按接线对象计算放线余量，不应一刀切。更忌随意性。

3.14加强成品保护，如朝天管口加盖，防止杂物堵塞而造成返工，穿好导线采用隐蔽保护，防止失窃。4加强机具管理减少机械费用措施

4.1按进度及时安排施工机具的进退场，减少机具闲置台班，提高机具利用率。

4.2加强机具的维护保养，提高机具使用寿命。4.3妥善保管现场机具，防止丢失。

4.4遵守机具操作规程，实行定人定机操作，避免机具的损坏。

5合理安排劳动力措施

5.1按施工进度合理安排劳动力，避免劳动力剩余而造成窝工或劳动力不足而影响进度。

5.2紧密配合主导工种的施工，以避免配合不及时造成返工，或影响后续安装工序。

5.3按实际工程量和进度及时调整进度计划，以调整后的进度计划安排劳动力。

5.4做好分项工程的技术交底，防止因未交底或交底不清而造成返工。

5.5严格执行三检制，发整改。

降低医院运行成本篇10

一、被服物资管理现状

由于相应的规章制度及管理措施不完善, 造成了被服仓库物资积压, 有的物品都有十几年的历史, 究其原因主要有以下方面:

第一, 医院的规模较小, 上级下拨的物资太多形成积压。

第二, 物品的质量、款式、规格不符合临床使用的要求造成积压。

第三, 仓库管理人员的工作责任心不强, 不能充分发掘物资的用处导致的积压。

不仅如此, 各个科室的被服物资账目也不清楚, 因为没有相应的物资登记制度, 因此造成医院的被服物资不能合理使用也在所难免;由于没有将被服物资计入科室成本, 工作人员的节约意识淡薄, 浪费严重的现象就不足为奇。

二、被服物资管理的具体措施

(一) 清理库存物资, 做到物尽其用

针对仓库物资杂乱情况, 安排人员进行分类清理, 对于近期物品做到有次序按名称、型号集中归类摆放整齐;对于长期不用的库存物品进行挑选, 能用的则尽量使用。例如, 对于规格偏小的床单, 虽然不适合病区使用, 但可以用于门诊及各辅诊科室的检查床位, 效果很好, 减少了积压, 避免了浪费。

(二) 调查了解具体情况, 合理制定采购计划

平时要经常深入临床一线, 多观察了解被服使用情况, 听取实际使用者的意见与建议, 对于款式质量、型号尺寸做到心中有数, 掌握第一手资料。一方面, 及时地向有关部门反馈信息;另一方面, 以便及时调整方案, 制定合理的采购计划, 做到有的放矢;同时协同采购部门要本着以需定进的原则采购所需物品, 而不应只是盲目地购进, 以至于供求脱节、产品积压, 造成不必要的浪费。

(三) 完善被服入库手续, 做好验收、核实工作

所购物资入库时, 仓库工作人员要以认真负责的态度, 仔细清点、核对实物与采购计划是否相符, 发现不符应立即退回, 不再入库, 千万不可讲人情、心慈手软, 这样在源头就把好关, 保证了管理工作的顺利实施。从这点上来说, 仓库工作人员的选派上要严格慎重, 相关人员应具备很强的工作责任心和原则性。

(四) 严格执行被服物资请领制度

需要领取被服物资的科室, 必须事先由科室护士长填写被服出库单, 报上级相关部门领导签字, 方可到仓库领取被服物资, 做到手续齐全, 出入有账, 便于财务部门核查。

(五) 建立科室被服物资管理登记制度, 防止医院物资流失

为每个科室配发一本被服物资登记簿, 建立科室被服物资登记制度, 利用医院换发新被服之际, 清楚掌握每个科室所有被服物资数量, 并要求科室将本科室现有的所有被服物资一一登记在册, 对于以后每次请领的被服物资要及时做好记录工作, 同时被服物资管理人员为每科也建立被服物资登记簿, 每季度或半年进行一次全院被服物资盘点, 发现物资丢失, 一律由所在科室到财务部门按原价赔款。这样使医院的被服物资能够得到充分的利用, 避免医院物资的白白流失。

(六) 将被服物资消耗全部纳入科室成本核算

仓库对于各科室领取的被服用品, 根据被服出库单, 按月累计并上报经济管理部门;医院应将各科室领取的被服物资全部纳入科室成本核算, 医院不再承担这部分的费用支出, 这样不仅可以减轻医院的负担, 而且更重要一点是, 可以提高全体工作人员的成本意识、节约意识, 自觉减少浪费, 提高了医院的经济效益, 增强了医院在市场经济下的竞争能力。

最后, 医院的被服物资节约问题, 还依赖于财务部门的协同工作, 财务部门可建立和完善物资的价格库, 根据市场情况随时更改价格, 控制成本;严格监控物资采购合同的签约过程, 并按照合同的约定进行经费支付, 充分发挥监督功能。

三、被服物资管理的效果

由于规范了被服物资管理的相应制度, 完善了被服物资使用的手续, 相关部门加大了被服物资采购的监督力度, 因此, 全院的被服物资得到了合理而有效的使用, 被服物资的浪费现象得到了很大的改善, 被服物资的流失现象也得到了有效的扼制。这样每年可为医院节约一大笔的经费开支, 切实降低了医院成本的消耗, 为建设节约型医院做出了应有的贡献。

由此看来, 医院应广泛建立以节支降耗为主要内容的成本管理责任制, 将医院的成本管理全部落实到科室、岗位和个人, 增强全体人员的经营意识, 有效地充分利用资源, 降低成本, 提高效益, 共同为医院的可持续发展而努力, 为医院立于医界不败之林而奋斗。

摘要：在激烈的医疗市场竞争中, 医院应尽可能地节约医疗成本, 以创造更好的经济效益;医院被服物资的管理工作虽小却不容忽视, 其成本控制也是医院在医疗市场竞争中立于不败之地的根本所在。

关键词：被服仓库,管理,成本消耗

参考文献

[1]、沙志平.加强成本控制建设节约型医院[J].中国医院管理, 2007 (4) .

[2]、孙晓辉.控制采购成本提高医院经济效益[J].中国医院管理, 2008 (8) .

[3]、苑萍, 但秀娟, 王琳娜等.深化医疗成本核算提升医院经济管理水平[J].解放军医院管理杂志, 2005 (5) .

工程施工降低成本措施篇11

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。