工程成本的控制和管理

工程成本的控制和管理（通用12篇）

工程成本的控制和管理 篇1

前言

建设工程项目管理学是一门新兴的管理类分支科学。由于社会生产力的发展，科学技术的进步，人们开始重视建设工程项目的系统管理，项目实施过程的协调和控制，包括设计勘察、采购供应、施工安装、建设投资、工程成本、工期和质量的控制等，形成了建设工程项目管理的理论和方法。工程项目管理的目的就是在工程竣工时，能够提供满足使用功能和质量保证的工程产品，并取得预期的经济效益，提高企业的社会信誉，为企业今后进一步发展储备竞争能力。

1 成本、进度、质量之间的关系

1.1 成本和质量的关系

当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在工程实践中，人们对质量的要求在一定范围之内，在这个范围之内，质量 (Q) 和成本 (C) 呈近似正比例关系，如图1所示。在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求，一般在QA与QB之间，即在优秀和合格之间，而不会无限扩大。

1.2 进度和质量的关系

施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系，如图2所示，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些。所以，在给定的工期内工程的质量在QA与QB之间。

1.3 进度和成本的关系

施工进度和施工成本之间是凹形成本关系，如图3和图4所示。

从图3可以看出，工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加;工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。其中，T为工程施工成本最低时所对应的最佳工期。

2 成本控制措施

建设工程项目成本控制是业主和施工企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。成本控制是事先控制，即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制，是在不影响项目工期、质量和安全的条件下，将项目的实际成本控制在预算范围内的一项工作。整个项目成本应包括项目明确阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收试生产阶段和项目投入使用后的使用阶段所消耗成本的总和，即整个项目成本是由基本建设投资和使用阶段成本所组成。项目签约后，能否盈利，在正常情况下，主要看项目成本的高低。施工单位在施工过程中要控制施工成本。在工程项目中标、项目开展工作之后，首先要做的主要工作就是确定该项目的标准成本，这是进行成本控制的起点，也是项目管理的起点之一。与实际施工成本进行比较的标准成本称之为计划成本，计划成本应是限定工期、保证质量和安全、在正常施工条件下各项费用消耗最少的方案。计划成本是成本控制的目标，也是实施施工成本比较的标准。在项目实施阶段，要不断监测施工过程中各种费用的实际支出情况，并与计划成本进行比较，即可发现项目的实际费用情况是否偏离了投资目标或有无偏离的趋势，以便及时采取相应措施来纠偏。根据工程项目的特点及要求，项目成本可分为预算成本、计划和实际成本。施工预算是企业根据施工工程实物量和具体施工条件，用企业内部施工定额计算而得到的成本支出预计，是对施工项目进行成本控制的目标成本。如果采用最佳的施工方案，制订全面的增产节约措施，最大限度地发挥经营技术管理水平，就可以把项目的成本支出预算降低到可能达到的最低水平，取得对施工项目成本控制的最佳效果。

3 工期控制措施

所谓建设工程项目工期控制，就是针对项目建设的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调度等手段，动员一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标的实现。工期控制的目标，就是采取一定的措施。以确保项目竣工投产时间的兑现。而工期控制的前提就是要有一个科学的、合理的工程项目的进度计划。

3.1 进度计划的编制

计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查执行情况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。工程项目的实施阶段，通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。进度计划编制的步骤是： (1) 利用工作分解结构的方法划分基本工作单元; (2) 确定各单项工作之间的逻辑关系，并绘制逻辑关系网络图; (3) 测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上; (4) 调整、优化进度计划。在编制进度计划时，还要考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等。

3.2 进度的监测

对项目进度监测的目的在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较。分析产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测的内容包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织等工作的进展情况以及材料设备的采购、预制构件、加工件的准备和现场施工的进展情况等。

3.3 进度分析与调整

在项目建设中，进度拖延是经常发生的现象。根据合同规定项目的竣工日期是不能任意改变的。若不能及时开工，就有可能造成拖延工期而被罚款;为保证按期完成，就得从技术上、组织上采取措施，除了增加施工强度外，还会增加直接费用，从而提高了成本。工期和项目的投资效益及工程成本是密切相关的，项目经理不仅要分析拖延进度的原因，发现影响进度的潜在因素，还要及时采取措施来防止拖延工期。

4 质量控制措施

工程质量是项目管理的重要目标之一，它综合反映了项目组织的工作业绩。施工单位的质量控制是指参加施工的企业按国家标准，对形成质量的诸因素进行检测检验，对质量缺陷提出纠正措施的管理过程。质量控制的目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图，使项目的质量目标得以实现。

4.1 质量控制的任务和内容

质量控制是项目控制的一个重要组成部分，其任务主要包括： (1) 保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果; (2) 为项目经理管理工程质量提供独立、公正的评价; (3) 及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题，避免或减少相应的损失; (4) 掌握工程检查及试验记录等有关资料，以核实该工程是否按照有关规范、规程进行。在整个项目实施过程中，每个阶段的主要工作是有所不同的。如在施工阶段，要制订施工质量控制计划，并监督计划的执行;制订承包商在工程质量方面应提交的证明文件;查明施工中发生的质量问题。监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工种资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定等，以防止发生任何质量问题。

4.2 质量控制的方法与手段

工程质量的提高，在宏观方面，首先要逐步建立和完善质量管理体系;其次要加强对工程质量的政府监督和社会监督;三要建立工程质量的奖优罚劣制度;四要实行工程保修制度和索赔制度。在微观方面，在项目实施过程中，要组织经常性的质量检查。这样做有利于及时发现和处理质量问题。质量检查应依照验收标准以专业组织检查为主，并与群众的自检、互检相结合。要对工程产品的全过程进行跟踪监测，以做到防患于未然。

摘要：本文对建设工程项目管理中成本、进度以及质量三者之间的关系作了分析, 并提出了相应的控制措施, 供广大工程技术人员参考。

关键词：建设工程,项目管理,控制

工程成本的控制和管理 篇2

关键词： 管理论文“ target=”_blank">成本管理； 成本控制； 水电工程

摘要： 随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。

0 引言。

加强成本管理和成本控制是项目管理提高盈利水平的重要途径，也是项目管理的永恒主题之一。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。开源节流。

作为施工企业的项目管理部工程项目的成本控制，一是要认真履行已签订的施工承包合同，完成各项工作内容，在此基础上争取最大收益； 二是要强化物资设备管理和劳务分包管理，提高施工质量，降低物资消耗，节约开支，是为节流。

1.1 开源、增收。

开源、增收措施的业务对象是业主，要以三个方面为重点： 承包合同、优势单价、技术与造价有效结合。

（1）合理利用承包合同中有利条款。承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，但在通常情况下更多体现了业主的利益。但这并不是说成本控制人员在合同条款有效利用方面无所作为，合同的基本原则是平等和公正，汉语语义有多重性和复杂性的特点也造成了部分合同条款可多重理解或者表述不严密，个别条款甚至有利于施工企业。这就为成本控制人员有效利用合同条款创造了条件。在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，索赔成功的可能性也比较大。

建筑招投标制度的实行，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔，成为项目能否赢利的关键。

（2）合理利用优势单价。优势单价是指中标项目中利润空间比较大的合同单价。众所周知，我们在投标的过程中，为中标后谋取更大的利润，会采取不平衡报价的投标方法，尽量提高变更可能性

较大（主要指增加工程量）的项目的利润空间。这些利润比较大的合同单价就是我们的优势单价。合理的利用优势单价，就要求施工企业在实际施工的过程中，尽量利用设计变更等条件，增加优势单价的工程数量，从而谋取更大的利润。

我们知道，工程施工中实现设计意图可以有多种的方式，它们各有优缺点，常常是多选一的问题。例如基础工程，我们可以采用浆砌块石、浆砌片石、干砌块石、片石混凝土浇筑等多种方式施工，均可以达到设计的要求。当然上述方案有的造价高，有的造价低，有的施工速度快，有的施工速度慢。施工企业从成本管理的角度出发，应尽量选择利润空间大的方案进行施工，充分利用优势单价，增加企业的经济效益。

（3）技术、经营紧密结合。技术与经济的紧密结合一直是成本控制领域重点强调的问题，但在实践过程中，往往没有达到制度化的程度，甚至存在严重的脱节。

技术与经济紧密配合应体现在项目实施的各个阶段，特别是对于如何确定项目施工方案显得尤为重要。

设计单位在施工经验方面与施工单位往往存在一定的差距，在确定合理的设计变更方案时，往往要充分征求施工单位技术人员的意见，甚至会要求施工单位技术人员首先提出设计思路，这就为施工企业谋取合理利益创造了条件。而技术人员因自身工作特点的限制，所编写的施工方案偏重于考虑方案的安全性和可操作性，虽然能够完成设计要求，但从成本角度考虑，却不是最优化的，甚至在完全没有必要的情况下，大大地缩小了施工企业的利润空间，忽视了方案是否能够实现企业的利益要求。在这种情况下，成本控制人员参与施工方案的制订显得尤为重要。

具体而言，技术人员应首先提出能够达到设计意图的几套方案，在此基础上进行经济比较论证，并将论证的结果作为确定施工方案的量化依据。施工单位提出的施工方案，应在便于施工的情况下实现利益最大化，避免自己搬起石头砸自己脚的情况出现。技术与经济的有效结合对于提高企业效益是最为显著的。上述第（2）条中，建议业主采用片石混凝土浇筑基础的例证就是一个成功的例子。[论文网 LunWenNet.Com]

1.2 节流、节支。

对于施工企业来说，要做到节流、节支，首先必须推广项目成本核算制度，利于降低消耗、节支增效，主要有以下几点： ①从人、财、物的配置入手，据工程施工实际考察结果反馈，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全成本核算。②实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析，人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合； 材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量。③机械费的管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备的效率。④把主辅材料消耗水平和费

用支出与完成工程量挂钩，严格进行考核奖罚，从而增强作业队的成本核算意识，做到减少超挖、节省材料、提高工效，同时，在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安全质量专项奖。⑤在实施核算制度过程中，逐步建立成本分析的核算反馈制度。由财务部门对工程的各分部分项工程进行成本核算，分析各分部分项工程的经济效益和利润状况，反馈信息用以指导施工生产，完善成本核算操作程序。同时，应根据施工的实际情况（如施工工期、进度安排等）, 适当调整定额，实施成本核算、定额分配等。

这样运作的益处有三个方面： 一是明显降低材料消耗，直接成本减少，过程控制严格； 二是实施阻力小，能够循序渐进，边摸索经验边进行，为全成本核算和采用其他成本控制方式打下基础； 三是使人力、机械配合等各项潜能得到最大发挥，同时增加了分配的透明度，从而大大地提高了职工的积极性、自觉性和主动性，有利于企业理念的培养。

节流节支的重点工作是加强项目材料费用和劳务分包费用的控制：

（1）材料费用控制。材料费用在项目成本中往往占有很高的比例，通常情况下不低于50%。材料费用控制是指对施工项目消耗的物资材料进行数量和价格控制，将物资材料费用控制在合理的范围内。材料消耗数量的控制是成本控制人员的工作内容之一，本文进行重点阐述。

一般说来，施工企业现在对材料消耗数量控制的主要措施是“限额领料”。根据此额度分阶段控制材料消耗数量，确定材料消耗的额度。限额领料中的“额”，通常都理解为定额，即根据定额数量确定消耗数量。笔者认为，这种理解比较片面。材料消耗数量当然要参考定额消耗量，但不能完全机械套用。首先，施工项目的差异性决定了定额无法全面反映不同的工程特点，其次，定额是社会劳动力综合平均水平的表现，管理水平不同的施工企业，相应的材料消耗水平也是有区别的。定额的材料消耗数量甚至材料种类不是适用所有具体的施工企业和施工项目，不同的企业、不同的项目还可能差别很大。所以，作为一个成本控制人员，应根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况，参考定额数量，合理确定材料消耗额度。

计算材料消耗额度的工作量很大，对成本控制人员的要求很高，成本控制人员除了熟悉定额和现场情况外，还需要了解施工工艺，常常出现商务人员人手不足的情况。目前通常采用的解决措施有两个：

一、将材料消耗量的计算工作转移到工长，这样一来解决了商务人员人手不足的问题，二来也促使工长将部分注意力转移到施工成本方面，增强了材料节约意识。但也存在工长为避免施工材料紧张，影响施工进度，将材料消耗额度放的比较大不利于材料消耗控制的问题；

二、分主要部位进行材料消耗数量控制。分主要部位进行材料消耗数量计算是将工程分成几个主要部分，以这种方式对限额领料进行简化，减少了成本控制人员工作量，但控制工作不够细致，易造成材料消耗超耗，所以必须配套现场检查措施，杜绝浪费现象。

建议采用的材料消耗数量控制方式： 根据项目特点分块，以块进行消耗量控制，块的范围不能过

大； 要求工长在提出材料计划的时候进行材料计划数量的计算，并附上计算书，供技术人员审核。成本控制人员审核的主要内容是工程数量是否正确，以及材料损耗的额度是否合理。其中，损耗额度的审核比较简单，根据现场实际情况和工长加强协商就可以了。但审核工程数量是否正确的工作就比较烦琐。笔者建议项目成本控制人员提前抽时间集中突击计算各个部位的工程数量，并按照部位编制成表格形式。这样，审核材料计划确定材料消耗额度的工作就可以在较短的时间内完成了。

当然，材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费要承担责任，提高节约意识及积极性。建议项目部根据实际情况可制订具体的奖惩措施，并严格控制采购库存量，提高资金使用效能，修旧利废，降低库存。

（2）劳务分包费用的控制。纯粹的劳务分包费用在项目成本中的比例比较低，通常情况不超过15%。但实际操作过程中，劳务分包费用通常会包含一部分施工企业不易进行控制的小型机具和易耗材料费用，增加了一定的费用控制难度。施工企业进行劳务分包的时候，除了劳务谈判确定分包队伍外，经常采用招标方式确定劳务队伍，这样对项目部以合理低价选择优秀的劳务队伍是有利的。

在这里要强调合理低价，劳务市场现在竞争十分激烈，甚至某些方面竞争比建筑市场更激烈，并且劳务市场发育不成熟，劳务队伍水平能力也参差不齐，许多劳务队伍根本就不具备承担亏损的能力。为生存下去，许多竞争能力不足的劳务队伍被迫进行低价投标，并且是低于成本价投标以维持运转。劳务分包本身利润空间就较小，劳务队伍在其中的回旋余地不大，低价中标后，为完成合同，或者尽力压低劳务人员工资，造成劳务人员劳动积极性低下，或者与施工单位尽力纠缠，利用一切机会提高要价。在这些措施不能奏效、出现无法承受的亏损的情况下，劳务队伍只能消极怠工，拖延进度，甚至停止施工，逼迫施工企业满足自己的要求。

出现这种情况，对施工企业和劳务队伍两败俱伤。施工项目进度滞后，无法保证工程进度，对企业自身形象造成恶劣影响。同时，劳务队伍出现亏损，生存空间被进一步缩小，可能成为社会不安定因素。

为避免出现这种情况，建议：

一、施工企业尽可能采纳比较有竞争力、有信誉的劳务队伍参与施工；

二、不要无原则压低劳务分包单价，要对劳务分包的成本做到心里有数，避免吸纳低于成本价的劳务队伍进场施工；

三、可能的情况下，拿出部分资金用于奖励协作队伍，规定在施工质量、进度、安全达到较高要求的情况下，协作队伍可获得奖励，以提高劳务队伍施工积极性，使企业、协作队伍达到双赢。严格过程控制，加强成本管理。

“过程是输入转化为输出的一组彼此相关的资源（人员、资金、设施、设备、技术和方法）和活动。过程管理，主要是侧重于对动态形势的活动的认识、控制和优化”。充分地利用资源，最有效地发挥各

方面的积极性，及时准确地克服不利因素，求得相对高质的管理效果是过程管理追求的目标。

严格过程控制，可以有力地避免或克服传统管理中“反复抓”的管理弊端，使整体管理水平不断地提高。当施工单位中标承建一个工程项目，就必须从人、财、物的有效组合和使用过程中狠下功夫。诸如对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简，人员要精干高效，设备要充分有效利用。对材料消耗、配件的更换及施工工序控制，都要按规范化、制度化、科学化进行，这样，既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低或控制在合理范围，从而有效控制成本，提高效益。过程控制要全员参与、全过程控制，这与施工人员的素质、施工组织水平有很大关系。

当然，施工项目的成本控制，牵扯到工程施工的方方面面。如： ①一个完整的项目成本控制方案，还应该包括与业主单位、设计单位、监理单位的业务关系协调，项目管理费用的控制，机械使用费用的控制，甚至包括与地方的关系处理； ②对于施工企业来说，安全生产应该是重中之重的头等大事，一个施工项目的赢亏很大程度上会受到安全事故赔偿的影响； ③实际施工过程中，推广新产品、新工艺、新技术的应用，能减少投入，降低成本。

强化项目管理，尤其是切实搞好施工项目成本管理，已成为提高项目管理水平及增加企业效益的关键所在。[论文网 LunWenNetCom]

工程成本的控制和管理 篇3

【关键词】工程项目管理；成本控制；物资；材料；方法

0.引言

施工管理是施工企业工作中的重要环节，施工企业在参与工程建设，参与建筑市场竞争的过程中，必须通过集约化经营的模式，削减不必要的工程开支在施工成本中占有的比重，加强施工成本的管控。工程项目建设过程中，工程物资和材料在工程成本中所占据的比重达到60%以上，施工材料和物资在施工过程中的增加也会导致施工成本的上升，不利于施工企业获得盈利。因此需要工程施工企业在进行项目施工过程中，优先抓好对工程材料的管理，降低施工材料和物资在施工过程中造成的损耗，并且从工程预算与造价评估方面加强对施工材料物资使用量估计的准确性，避免在施工过程中出现的材料浪费现象，从而提高施工企业集约化经营的经济效益，提高施工企业的市场竞争力。

1.施工企业工程物资和材料管理的基本工作概述

1.1制定施工物资、材料的完整预算，完善施工物资、材料管理制度

工程预算是在工程施工开始之前对工程项目的概况进行造价评估的过程，在工程项目预算制定的过程中，需要对工程物资、材料在项目中的使用量进行评估，通过对工程项目的量化分析，对组成工程施工过程的各个要素的市场价值进行评估，工程材料和物资价值的评估属于定值评估，但如果在工程施工过程中出现材料二次采购的情况下，可能会使工程材料和物资受到市场价格波动的影响，从而打乱工程预算成本。在工程项目初始阶段，首先需要对工程项目的材料和物资投入量做到评估，根据工程图纸和工程资料对材料、物资的使用情况进行汇总，继而对工程成本进行评估，并且对工程材料和物资的使用设定支出上限，严格控制项目各个施工环节中对于材料和物资的消耗情况，设定施工队伍材料使用指标，减少工程材料在施工过程中出现的内耗损失。

1.2制定工程材料、物资的采购方案

根据工程预算对项目材料和物资的采购数量和类型进行确定，并且检查仓库材料的储存情况，制定施工材料、物资的采购计划。首先需要对材料市场进行材料价格的调研，收集施工材料价格信息，通过对同种施工材料的性能和价格进行比较，对材料的生产厂家和质量情况进行充分了解，选择性价比较高的建筑施工材料生产厂商进行合作。材料采购过程需要进行细致规划，采购人员根据自己负责的材料类型进行分别采购，最后对所有工程材料进行汇总。材料采购的过程中必须对资金的出入情况进行严格记录，根据调研员提供的材料市场价值数据，对采购价格进行比对，减少材料采购差价造成的损失。

1.3施工材料、物资的动态管理

施工材料的管理需要采取动态管理的方法，在实际施工过程中，随着工程量调整、工期变化、材料价格变动，成本都会发生变化。在总价包干和综合单价包干的合同中，材料的价格是不作调整的，这就要求施工单位规避材料价格风险，主要措施除了加强市场实时的询价力度外，还要有自己的价格信息网和可靠的供应商队伍。市场的变化谁都不能左右，一旦遇到某一种或几种主要材料价格大幅度涨价的情况，就无法保证工程的顺利进行，并增加工程成本。

1.4施工材料风险管理

由于施工材料会随着市场价值的变化而对材料价格产生波动影响，并且施工材料从购置、运输到储藏期间会由于“内耗”问题而出现损耗，因此需要对施工材料、物资的管理 建立一套风险管理体系。工程材料的采购与承包商签订长期购买协议，在一段时间内，建筑材料的购买价格不会产生较大的波动，在协议内，对材料购买时所发生的价格变动，要进行价格中和协定，避免价格波动过大对工程建筑材料成本产生过大的影响。

2.建筑施工材料与物资管控措施评述

2.1施工材料、物资采购阶段的控制分析

2.1.1施工材料单价管控

施工材料价格的控制概念不是指采购过程中选择价格最低的材料，选取材料虽然需要将价格作为一个重要的参考系，在进行材料采购的过程中，低价的材料在质量和服务方面都会有相应的缩水，因此需要对材料的具体信息进行比对，选择价格“相对”低的材料。材料单价购买的参考主要是根据工程合同中对于材料的要求进行购买，如果工程合同中没有对材料进行据图的要求，则需要选择价格相对较低的材料，以节约工程成本支出。

2.1.2施工材料、物资的运输与储存

施工材料、物资在采购之后需要尽快运输至施工现场，减少材料在运输或者中转过程中出现的损失，在进行材料运输过程中，工程管理人员需要对材料进入施工场地的路线、放置场地等情况进行具体规划。同时，在材料采购资金的管理中，要对材料的运输费用进行考虑，运输距离越远、中转次数越多，也会对材料在运输途中产生的损耗情况越大，这就需要对材料运输的过程做好具体规划，选择最佳运输路线。材料、物资在运抵施工现场之后，需要对施工材料的防止情况与保管位置有专人负责，加强对施工材料、物资的日常监管，做好防火、防盗工作。

2.2施工材料、物资质量管控

工程材料、物资的质量与工程施工的质量具有紧密的关系，可以说，施工材料的质量保障是确保工程质量的前提条件，因此需要在工程材料的采购过程中，充分加强对施工材料质量的管控力度。在进行工程施工材料、物资的采购过程中，首先需要对材料供应商进行选择，选择具有正规进货渠道、市场规模大的施工材料供应商；在材料进入施工现场中要对材料的质量情况进行及时验收，对材料的型号和种类进行细致检查；对不合格材料要求供货商进行退换；施工材料、物资在验收后确认无误，进入施工场地仓库进行保管。

3.施工材料、物资使用控制

施工材料在工程施工过程中的控制与施工技术有着直接的关系，因此施工企业需要通过对企业施工技术的有效控制来降低施工材料的用量，提高材料利用率，尤其是一些施工企业不注重施工技术的合理应用，会在施工过程中对施工材料造成5%以上的内耗情况。

首先在开始每一项施工环节之前，需要对本环节内投入的施工材料用量进行准确评估，根据材料用量评估具体数值超出5%的投入量作为每一个项目环节中工程施工材料、物资的使用量。另一方面，现场施工工程师要合理规划施工材料的在具体工程阶段的使用比例，严格施工材料的取用登记制度，加强对施工材料、物资的监管。

其次，对于没有纳入工程材料预算的部分，要实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往工程的实际耗用情况，结合具体项目的内容和要求，确定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

第三，在具体施工环节内，要对材料使用的零星部分进行整合，通过对零星材料使用费用的进行这算，来规划材料的投入情况。材料损耗率的控制在材料用量控制中也是不可忽视的一点。在具体施工环节内需要对材料的损耗率和损耗情况进行分析，材料在使用过程中出现的损耗情况要进行接个换算后的登记，并制定对相关损耗方面的防范措施。

【参考文献】

[1]蒋燕.浅谈建筑施工企业材料成本控制[J].中国乡镇企业会计，2011（7）：92-93.

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[3]安少娟.公路工程材料成本控制的途径[J].交通世界，2011（9）：293-294.

论工程项目成本的有效控制和管理 篇4

关键词：工程项目,成本控制,控制部位,控制举措

成本控制是建筑公司取得经济效益的关键,是获取经济效益的源泉,直接决定着建筑公司的生存与发展。只有对成本实行有效控制,才能降低成本,提高公司的经济效益,进而实现公司的可持续发展。所以,加强工程项目成本的有效控制,成为建筑公司急需解决的重要课题。

成本控制贯穿招投标报价阶段、施工准备阶段、项目实施阶段、竣工核算阶段的全过程,涉及方方面面。所以,成本控制必须实行全方位、全过程控制。同时成本控制必须突出重点,抓住对成本控制绩效起决定性作用的关键部位,采取有效措施加以严格控制。

一、在招投标中,要做好成本的估价预测工作,防止低价中标和微利中标

在招投标中做好成本的预测和估价是工程成本控制的重要前提。在招投标中,对质量、资质、品牌、价格、工期多种指标体系的要求,往往偏重价格,特别是在“僧多粥少”竞争激烈的情况下,有的建筑公司为了竞争取胜,很容易出现低价中标和微利中标。加上建设地区施工环境的不确定因素,特别是员工工资的上涨,原材料价格的上升,资金成本的上调,很容易出现保本经营和亏损经营,这给整个工程项目的成本控制带来不利的前置条件。所以,要防止低价中标和微利中标,有效举措是搞好成本预测和估价,要从以下三方面进行工作:

1.人工、材料、费用预测。首先分析工程项目采用的人工费报价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工程及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否超支;材料费占建安费的60%左右,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际用量的差异。

2.机械使用费预测。投标施工组织中机械设备的型号,数量一般是采用定额中施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机使费。

3.临时设施费、工地转移费的预测。临时设施按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员设备的多少核定预测目标值。

通过对上述几种主要费用的预测,即可确定人工、材料、机械及间接费的控制标准,这是科学确定工程成本的基础,是招投标工作的重要根据。所以说,成本预测是成本控制的基础。

二、原材料成本控制在整个工程成本管理中居主体地位,是成本控制的要害部位,对成本控制的成败起决定性作用

在整个工程成本中原材料成本占工程成本的60%左右,原材料成本居工程成本的主体地位,是成本控制的要害部位,决定着工程成本控制工作的绩效。

对原材料成本的有效控制办法是实行比价采购法和主要材料的招标投标法,避免在原材料采购中道德风险和操作风险的发生。原材料采购和管理应该从以下几个方面进行控制:⑴主要材料价格采用招标的方式,对材料价格进行控制。应完善项目采购招标管理办法,成立招投标办公室,所有项目的招标均需通过招投标办公室,使得该项工作规范、有序、减少随意性,有效降低材料成本,使材料成本降低率达到6%~7%左右。⑵控制施工过程中的材料消耗。坚持按企业定额确定的材料消耗量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,对超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。在施工过程中要加强现场管理,合理堆放,减少二次搬运,降低堆放、仓储损耗。改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。⑶对材料质量进行验收。材料质量的好坏直接导致工程的质量优劣。可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响,危害到企业的生存与发展。

三、实行目标成本、责任成本管理,是有效实行成本管理的制度保障

实行目标成本管理制度,是保证工程总成本、得到实施的有效制度保障。总目标通过分解,成为相关部门,单位的子目标,由于目标细化明确,把公司的成本管理目标要同每个员工的行为具体明确地紧密联系在一起,有利成本目标的实现。确定各单位工程的目标成本。制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标。要根据具体情况确定科学合理的目标,在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整、确保目标的最终实现。对项目的目标成本采用量化方法,进一步将这一总目标分解成子目标,每个子目标再分解成人工费、材料费、机械费和现场经费,并落实到项目分项工程负责人身上,使每一层级的员工对工程项目的成本情况都有了一个清楚的了解,目标比较明确,极大调动了全体项目部人员的积极性和创造力,尽最大的努力达到既定的目标。

实行责任成本制是科学处理职务、权力、利益、责任关系的重要制度,是全方位、全过程、全体成员投入成本控制的重要举措,能真正做到“企业兴亡,员工人人有责”。公司总经理对公司总成本负责,下设领导小组负责成本管理的具体事项。项目部负责施工项目成本管理,项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人。工程部、财务部牵头,由公司相关部室、人员组成项目考核小组,加强对项目成本核算和监督。建立各项项目成本管理体系和责任制,明确总会计师是项目成本管理的责任人,负责工程中标后的一切经济活动;明确由公司项目领导小组负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政策,对项目经理部贯彻执行公司制定的工程项目成本管理办法进行督促、指导、检查和考核,负责对项目经理部上报的成本分析和成本台账报表进行分析、整理和审查,负责对项目经理部人员进行业务指导和技能培训;明确项目经理部应建立自己的成本管理体系,建立、健全各项规章和管理制度,建立成本核算台账。要根据工作的绩效的优劣,实行严格的奖罚制度,直接同个人收益挂钩。

参考文献

[1]财政部企业司.企业成本管理[M].北京.经济科学出版社.2004

[2]贾晓弟,王文秋.建筑施工教程[M].北京,中国建材工业出版社,2004

工程成本的控制和管理 篇5

建筑施工是建筑工程中的重要组成部分，在工程项目建筑中占有重要地位。近年来，随着我国城市化建设的不断推进以及新兴土木工程建筑的高速发展，施工单位市场竞争日益激烈，对此，提升施工单位工作质量，加强施工的单位施工效率与经济收益已成为其发展的必然趋势。而这就需要施工单位对工程的造价管理与成本控制进行有效强化与调控，用以保证施工资源的优化发展，提升企业竞争力。

1施工单位工程决策阶段的造价管理与成本控制

工程决策阶段是施工单位在进行工程项目施工前期准备工作中的重要内容，主要包括对工程项目规模、工程项目建设强度、工程项目施工设备选用与工程项目建设地点勘察等内容［1］。而这些内容的确立与规划，在一定程度上对施工单位工程造价管理以及工程成本预结算具有重要影响作用。对此，施工单位在进行工程决策时，施工地点应可能的选择距离施工原材料较近的地方，或是尽量选择符合施工标准的本地设备资源与材料资源，从而降低施工材料运输时间与运输费用，实现施工工程造价的有效控制与管理，为施工工期提升保障。与此同时，在进行施工工程建设地点选用、施工设备选择以及施工方案确立时，应对工程建筑地理条件、交通运输条件以及自然环境进行考虑，遵循科学性、经济性、实用性、技术性原则，从而在保证施工适量的同时，实现工程造价管理与成本控制的优化［2］。

2工程设计阶段的造价管理与成本控制

工程设计是基于工程决策的基础上，得以进行的工程施工前期准备工作。在此工程中，施工单位需根据工程项目建设要求、工程项目实际调研情况以及施工单位实际发展情况进行施工图纸设计、招标设计、合同设计，用以为施工工程提供施工标准与依据。在此过程中，施工单位首先应根据工程要求与自身资源、经济情况进行全面分析与整合，从而设计出最优的施工方案，用以保证施工工程与工程造价管理的稳定性。其次，施工单位工程造价工作人员，根据方案，结合工程项目预结算计算方法，对工程各环节所需材料、人力资源、设备以及整体费用进行计算［3］。与此同时，基于施工单位自身情况(技术人员、工程设备、运行资金等)将工程图与施工图相结合，对工程项目进行科学分解并保证分解项目预结算限额的稳定性。此外，设计并规划合同标准，避免工程变更造成经济损失与工期的延误，用以在施工工程设计阶段对工程造价管理与成本控制进行科学规划。

3工程项目招、投标阶段的造价管理与成本控制

随着工程项目的增多，招标的制度成为我国建筑工程建设中的重要内容，也是我国建设企业迎合市场经济发展的重要举措之一。就施工单位而言，施工单位的招标工作是一个内容复杂且涉及领广泛的工程管理环节。与此同时，施工单位招标工作也属于工程造价管理中的重要内容，对施工单位工程成本控制与管理具有直接影响作用。因此，要想实现施工单位工程造价管理的优化，降低企业成本控制，施工单位可从以下几个方面组织开展招标工作:其一，严格遵循国家招标文件的具体要求，结合市场发展变化，科学进行招、投标设计;其二，准确掌握市场发展变化与工程项目需求，结合市场调查情况(原材料市场价格、设备价格、竞争企业情况)进行合理投标报价，并制定科学施工方案;其三，利用工程量清单计算模式，对工程成成本进行预算，并结合施工图纸与实际情况，对成本进行调控［4］。

4工程合同签订阶段的造价管理与成本控制

合同是施工单位工程造价管理的重要标准，是工程施工各环节费用支出的重要依据，有效反映了建筑工程市场情况变化。因此，施工单位在合同设计与签订过程中，应保障其全面性、合理性、科学性与规范性。对此，施工单位在合同签订前应充分做好准备工作(市场调研、企业实际情况、工程建设需求、工程成本可控范围、不确定因素影响性等)，从而强化合同管理。与此同时，对不确定性因素应进行补充说明，并根据实际施工情况进行及时调整，明确责任职能，从而保证工程造价管理与控制的有效性与准确性。

5工程施工阶段的造价管理与成本控制

施工阶段是施工单位工程建设中的重要阶段，也是造价管理与成本控制中十分重要的阶段。在此过程中人力资源、物力资源、经济投入都将进行实践投入，具有许多不确定性因素，影响着工程工期与资源投入［5］。因此，在施工工程中要想实现工程造价管理与成本控制的稳定与优化，可从以下几点进行管理与控制:首先，基于施工图纸与施工合同进行工程造价管理与成本控制:施工单位在施工工程中，根据施工图纸比对施工现场，进行全面、反复考察，并针对图纸中已发生变化的地区进行及时、合理调整，用以减少因工程变更而造成费用损失。例外，施工单位应遵照合同施工要求，明确施工责任，用合同维护自身权益，避免因工程纠纷而出现经济损失。其次，强化施工成本控制:熟练掌握施工具体情况，依据市场变化，科学计算工程量，避免漏算、错算、超算等现象的产生。合理选用施工工作人员与施工设备，尽量聘用高技术且经验丰富的工作人员，在保证工程质量、工程进度的同时，降低用工数量，从而实现成本的有效控制。此外，注重施工变更的控制:工程变更问题是施工过程中较为常见的问题，也是影响竣工工期与施工成本的重要影响因素。因此，施工单位应做好充足的施工准备工作，尽量减少施工变更的产生，在面临施工变更时，及时调整施工方案，与解决对策，用以减低经济损失。

6工程竣工阶段的造价管理与成本控制

施工单位应建立完善的工程竣工管理部门，科学管理工程款项、预结算工作与建筑问题索赔制度，尽量降低工程变更、工程延期等问题带来的经济影响，避免工程款拖欠问题的产生，从而实现施工单位工程的造价管理与成本控制的优化。

7结论

总而言之，工程造价管理与成本控制贯穿于整个施工过程，对施工单位内部资源优化与调控具有重要影响作用。基于我国城市化进程的深化发展以及土木工程建设的改革实施，实现施工单位工程造价管理与控制的优化发展，对我国施工单位安全、稳定、可持发展与竞争具有深远意义，是我国建筑行业现代化发展的必然趋势。

参考文献：

［1］李娜．施工单位的工程造价全过程控制探讨［J］．住宅与房地产，2017(03):26．

［2］玄丽，康丽．浅谈高校基建工程施工阶段的造价管理和控制［J］．科技资讯，2016(21):35－36．

［3］张妮妮．市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析［J］．建材与装饰，2016(35):49－50．

［4］马科．浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制［J］．现代经济信息，2016(11):224－225．

浅谈工程项目成本控制和管理 篇6

关键词：工程项目 成本管理 成本控制

1 认真做好工程项目成本预测

工程项目成本预测就是运用一定的方法，参照经验数据，通过定性预测和定量预测等手段，对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计，通过对一切消耗在施工管理、生产过程中的成本进行分析比较，对工程项目的消耗和产值有一个明确的掌握。成本控制的初期工作就是制定项目的成本计划，工程项目成本预测是成本计划的基础工作，为编制科学合理的成本控制目标提供依据，对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，都具有非常重要作用。

1.1 重点做好人、材、机成本预测

第一，要准确测算人工费。要认真分析工程项目所采用的人工单价，分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量，确保该项目工程价款中的人工费充足、合理。

第二，要准确测算材料费。材料费在建安工程费的所占比重很大，应作为重点内容进行准确把握，要分别对主材、地材、辅材、其他材料等费用进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用材料的差别，如实际采用的特殊混凝土和定额配合比之间的差异、钢材的差价等。

第三，准确测算实际发生的机械使用费。一般情况下，施工组织设计中机械设备的型号、数量都是采用定额中的施工方法套算出来的，与实际施工情况存在一定差异，工作效率也不尽相同，因此，需要对主要机械重新核定台班产量，测算出实际发生的机械使用费，计算可能发生的机械租赁费及所需新购机械设备的摊销费等。

1.2 随时关注施工方案的调整变化

工程项目施工方案的调整变化会引起成本的变化，因此，要结合施工现场的实际情况，随时关注施工方案的调整，要综合工程项目所在地的经济状况、自然条件、施工工艺、设备选择、工期安排等实际情况，比较施工组织设计中所采用的施工方法与之前计划方案的不同，或与定额施工方法的不同，要据实做出正确的预测。

1.3 全面做好辅助工程费、临时设施费等其他费用的预测

辅助工程量是指清单工程量或设计图纸中没有明确，但施工过程中又不可缺少的工作内容，需要跟各种临时设施建设费用一同考虑，不可疏漏。

2 牢固树立工程项目成本控制观念

工程项目成本控制就是在项目实施过程中,对影响项目的成本要素采取一定的措施，对资源的投入、施工过程和成果进行主动监督、检查和衡量，确保项目成本目标的实现。成本控制应贯穿于工程项目建设的各个阶段，是成本管理的核心内容。树立成本控制的观念，我们认为应重点注意以下两个方面。

2.1 确立节约思想

节约就是工程项目建设人、物、财的有效节省，这是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制和监督，不是片面追求低成本，而是积极创造条件，着眼于成本的事前分析预测和过程控制监督，在实施过程中，要经常查找偏差、优化方案，不断提高工程建设科学管理水平。

2.2 做到全面控制

成本控制涉及到工程项目所有部门、班组和员工的工作，并与每个员工的切身利益密切相关，要加强工程项目全员控制，努力提高每个部门、班组和每名员工的成本控制意识；成本控制是在不断变化的环境中进行的管理工作，必须坚持动态控制，将工、料、机投入到施工过程中，搜集成本发生的实际值，将其与目标值进行比较，检查有无偏离，若有偏差，则要找出具体原因，采取相应措施。

3 努力实现工程项目成本控制目标

3.1 明确权责关系

要明确工程项目管理机构设置与人员配备，理清各部门及施工队伍的权责关系划分，明确成本控制者及任务，使成本控制有人负责，避免成本过高、费用超支后，责任却无法界定。

3.2 控制人、材、机消耗

第一，严格控制人工费，要控制好用工数量，严格考勤，严肃纪律，并有针对性地提高作业效率，减少某些工序的人工工日消耗，努力降低人工成本。

第二，严格控制材料费，应按照量、价分离的原则，做好材料用量和材料价格的控制。要按定额确定的材料消耗量，推行限额供料制度，并改进施工技术，推广先进工艺，提高材料利用率，合理延长周转材料的循环使用次数。要对材料价格进行有力控制，采购部门应在对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家、择优选购，并且合理组织运输，妥善保管，降低运输损耗和采购保管成本。

第三，严格控制机械费，应认真分析施工机械的配置情况，加强设备使用的计划管理，定期检查，通过合理的施工组织和机械调配，提高机械利用率和完好率，同时加强现场设备的维护保养工作，降低大修费用开支，各类操作人员必须嚴格培训考核，持证上岗，避免因使用不当造成的机械设备损耗或闲置。

3.3 有效控制间接成本

主要是做好施工管理费用的目标支出，控制各项管理费用开支，根据各部门人员需求情况，优化人力配备，优化工作程序，提高办公效率，控制办公费用开销，降低管理成本。

3.4 加强工程质量监管

在施工过程中，始终坚持严格的质量标准，各级质量检查人员要定点、定岗、定责，把施工工序的质量监督和管理工作真正贯彻到整个过程中，做到工程一次成型，一次合格，避免返工现象造成不必要的投入。

工程成本的控制和管理 篇7

项目工程物资管理现状

项目工程管理物资管理和材料成本控制是以项目工程物资管理作为主导的项目工程成本控制与管理。物资管理是项目工程材料成本控制的前提, 但是目前电力工程项目管理工作中还存在相当多的问题, 影响了项目工程物资管理。

项目工程物资管理计划不够周全

由于项目工程现场规划设计不到位, 没有制定周密的物资计划, 使得项目工程中物资管理出现偏差, 物资管理具体工作不够准确。而且大部分的项目工程即使有物资管理现状, 但是缺乏科学合理的管理思路, 物资管理的计划不能满足项目工程的实际需要, 使得项目工程进行过程中因为物资问题而停工或物资挤积压。物资管理计划缺乏统一性, 项目工程的建设过程以及管理过程中的物资需求比较随意, 很容易导致物资采购工作出现重复性, 造成了项目工程人力及成本上的巨大浪费。在制定物资管理计划由于对项目工程技术要求没有进行充分考虑。使项目工程物资在使用过程中的不合格率非常高, 物资的退换使得项目工程采购成本增加。物资采购与物资使用计划是项目工程物资管理的重要基础, 没有科学合理的物资管理计划会导致项目工程物资采购与使用的随意性, 影响项目工程的进度。

项目工程物发放比较随意

在项目工程物资管理过程中, 不能严格按照物资的管理规范进行物资的领取, 对物资领取的管理比较差。对于物资的发放无法完全按照计划定额对项目工程需要的物资来进行发放, 物资记录不够清楚、准确, 无法对物资实现跟踪控制。因此没有有效的控制施工手段导致项目工程的物资使用没有节制, 出现严重的浪费。在物资管理中没有按照项目工程技术要求来实现对物资额定的审核, 使得物资领用没有固定标准, 监督控制起来相当麻烦, 不按照科学合理的要求来进行, 使物资管理存在相当大的变数, 限额管理无法有效实现。

项目工程施工现场的物资使用浪费非常严重

由于对项目工程建设以及管理过程缺乏有效的监督控制, 使得项目工程材料、设备等配置、使用不够科学合理, 出现严重的浪费。 (1) 在物资使用过程中, 对于物资的管理不够妥当, 出现了相当多的物资损耗。 (2) 在物资使用过程中, 对于物资的配置不够科学合理, 不注意物资的合理利用与节约, 使得电力工程建设项目工程使用后的剩余材料增加或者物资报废率增加。

剩余物资退料管理不够健全

工程完工后, 剩余物资没有及时退库, 一般由施工单位暂时保管, 容易造成材料、设备等物资流失或者被损毁, 无法被有效利用。 (1) 施工班组对零星的剩余物资部上交, 甚至出现班组施工人员私自留倒卖材料的现象。 (2) 工程竣工验收后, 施工单位应退回的物资没有及时退回, 继续留存在施工单位, 或者因为运回成本太高而丢弃在施工现场, 如运到山上的水泥电杆等。 (3) 工程剩余物资没有及时用于后续工程使用, 有的物资因为放置多年而无法使用, 并且还要发生剩余物资的仓储保管费用。

加强项目工程物资管理的有效措施

建立科学合理的物资管理计划

在项目工程建设以及管理之前, 规划设计部门要经过深入调查对于项目工程需要的材料、设备等进行统一核算与规划。从而根据实际情况建立科学合理的物资采购与使用计划, 在这个计划中要对物资现场管理制定管理的具体要求和制度。使项目工程物资计划能够实现全面系统与统一化管理, 保证物资的进出环节的有序性, 同时还要兼顾到物资的使用环节。

2实施具有可操作性的现场物资管理制度

首先, 对于现场的物资管理必须要严格按照使用规范与要求来进行, 在项目工程中严格的执行物资限额制度, 根据项目工程的实际需求设定科学合理的物资限额制度, 来约束现场的物资使用情况。要把物资限额贯穿于项目工程建设以及管理的全过程, 不仅要在材料的使用过程中注意限额的标准, 在物资的采购、分配、报废等过程中也要进行限额, 如在物资发放过程按照项目工程工序工号进行分组, 限额的分配物料, 并且正确记录好所有工序的物料使用情况, 和限额标准进行对照, 如果有发现超标的, 要立即查明原因并立即进行整改。在物资的领取过程中要制定合理的审批制度, 如果某一工序物资需要增加物资时, 要按照审批程序进行审批后, 才能进行超额领取。

其次还需要对项目工程物资管理实现分级监督管理。项目工程主要涉及物资采购与物资用度, 因此需要从物资采购与物资用度两个方面做好健全的管理, 实现物资管理科学化、规范化。在项目工程的物资管理中建立科学合理的分级监督制度。 (1) 建立物资采购监管制度, 实现项目工程物资采购的公开化、透明化, 是物资采购更加贴近市场与项目工程需要。建立物资市场的询价机制, 从而提高材料价格的合理性。 (2) 建立物资使用的现场管理监督制度。因为物资使用都是经过专业技术的控制与约束, 在项目工程施工现场建立规范的监督制度要以技术管理与物资管理衔接作为重点, 进行多部门交叉的监督管理。在技术部门监督下进行物资限额控制, 从而有效避免限额制定的偏差造成物资管理部门与建设以及管理单位之间的矛盾, 利用科学具体的数据来合理规范项目工程的物资管理。

项目工程材料成本控制对策

在项目工程物资管理中, 材料管理是不可缺少的内容, 项目工程的建设以及管理的过程实际上就是材料消耗的过程, 通过使用材料来实现项目工程。因此材料是项目工程中非常关键的物资管理对象, 是物资管理的核心内容, 是项目工程成本管理的重要点。要做好项目工程材料成本控制, 可以从下面几点出发:

材料价格控制是项目工程材料成本控制的关键

材料成本控制和物资管理都涉及到价格控制, 但是材料特殊性决定了材料成本控制需要单独来进行规范。项目工程材料是项目工程最主要的耗材, 材料具有消耗连续性, 材料的采购无法一次就能彻底完成, 通常需要在项目工程进行连续的采购, 使得项目工程材料价格控制必须建立长效机制。材料价格控制是材料成本控制的前提。可以从以下几点来做好项目工程材料价格控制: (1) 进行公开竞标, 使项目工程材料成本更加合理。而且在项目工程初期的材料采购采用公开竞标形式, 从而保证材料价格的竞争优势更强, 保证项目工程材料质量、价格与供应稳定。 (2) 在材料公开采购基础上, 建立健全的价格监督机制, 保证项目工程材料采购的科学合理性, 能够有效的实现对材料的评估, 包括材料性价比、项目工程成本比等进行统一核算, 作为项目工程材料控制的指导, 避免项目工程材料采购过程中的违规行为。

控制项目工程材料的数量与质量

(1) 项目工程材料数量控制

要做好项目工程材料成本控制, 首先要把握材料的数量。材料数量控制是科学合理的控制项目工程材料采购数量与使用数量, 材料采购数量是在项目工程公开的材料采购计划进行合理的预测与计划, 对项目工程需使用的材料进行科学合理的预算, 并以此来指导材料采购的招投标工作。而且需要对项目工程与建设管理单位做好事先的准备工作, 同时以项目工程的规模、复杂程度与现场等因素来综合考虑项目工程材料采购计划。从而确定项目工程主要材料与其他材料采购与使用率的指标, 及项目工程具体可操作的材料采购计划;而且做好材料数量控制与物资管理结合起来, 严格材料的进出管理, 控制材料的使用, 从项目工程材料数量上实现材料成本控制的有效性。完善现场监理、工程竣工审计等监督机制。

(2) 加强剩余物资的管理和有效利用, 避免损失和浪费。加强对物资需求计划编制准确性的考核, 对准确率达到95%以上的进行一定奖励, 对准确率低于90%的进行一定惩罚。强化剩余物资退库的考核。对应退还的剩余物资没有及时退还的, 用剩余物资款抵扣施工工时费, 促使施工单位退回剩余物资。

(3) 项目工程材料质量控制

项目工程材料质量控制也是材料成本控制重点内容之一。在项目工程的材料采购中, 如果材料的质量不达标, 以次充好会导致材料浪费, 而且会使得项目工程出现返工现象, 加大材料成本。因此材料质量控制对于材料成本控制非常的重要, 项目工程要建立规范的材料入库制度, 对材料的质量、数量、品种、发票等进行审核验收。加强物资供应商的考核。要求不合格物资的供应商赔偿工程损失, 同时纳入物资供应商“黑名单”, 以后不再向其采购物资。

结语

项目工程的经济效益是在科学合理的管理基础上形成的, 需要对成本进行有效控制。严格把关项目工程物资管理与材料成本控制, 能够有效的实现项目工程物资、材料的优化配置, 提高利用效率, 保证项目工程的建设和运行, 降低成本, 提高经济效益。

摘要：随着我国经济建设的快速发展, 电力工程项目的建设越来越多, 电力工程中的物资管理过程是一项基础的工作, 其内容包括电力工程项目的建设、运行的成本管理以及安全管理等多个方面的内容, 其中物资与和材料是电力工程项目中的重要管理对象, 有效的物资管理和材料成本控制, 可以实现资源的优化配置, 降低电力工程的成本, 提高企业经济效益, 实现项目工程的高效化。

关键词：项目工程,物资管理,材料成本控制

参考文献

[1]刘文斌.项目工程的物资管理和材料成本控制[J].天津市经理学院学报, 2009 (2) .

[2]张艳.建筑工程项目的物资管理与材料成本控制的关系[J].新财经 (理论版) , 2012 (3) .

试论工程建设的成本控制和管理 篇8

关键词：建设工程,成本管理,存在问题,对策建议

一、成本管理涵义

工程项目成本管理是根据工程项目的目标要求, 在工程项目实施过程中, 对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动, 以达到完善成本管理制度, 提高成本核算水平, 降低工程成本, 实现目标利润, 创造良好经济效益的过程, 加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力, 增强企业竞争力的必由之路。当前施工企业在工程项目成本管理方面, 存在着制度不完善, 管理水平不高等问题, 造成成本支出大, 经济效益低下的不良局面。

二、工程项目成本管理存在的问题

1. 责权利相结合的成本管理制度尚未很好建立。

成本管理应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效, 成本管理体系中项目经理享有很大的权利, 在成本管理及项目效益方面对施工企业负责, 其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的权利、责任及利益相配套的管理制度加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理制度, 没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将成本管理的责任归于成本管理主管, 没有形成完善的成本管理体系, 使企业蒙受巨大的损失。

2. 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用。保证质量往往会引起成本的变化, 但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来, 一些施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证关系, 习惯于强调工程质量, 而对工程成本关心不够, 造成工程质量虽然有了较大提高, 但增加了质量成本, 使经济效益不理想。

3. 忽视工程项目“工期成本”的管控。

“工期成本”是指为实现工期目标而采取相应措施所发生的费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一, 施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求, 保证工期往往会引起成本的变化。一些施工企业对工期成本的重视不够, 对工期和成本的关系很少进行深入研究, 有时会因赶工期进度, 造成工程成本的额外增加。

三、加强工程项目成本管理的对策建议

1. 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理制度。

责权利相结合的成本管理模式和体制, 应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。

施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体, 施工企业成本管理的主体是施工项目经理部, 施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员, 项目经理是成本管理主体的核心领导, 这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利, 以便充分有效地履行职责。

2. 从质量成本管理中要效益。

对施工企业要严格质量管理, 无论是质量不足或过剩, 都会造成质量成本的变化, 都要通过质量成本管理加以调整。正确处理质量与成本的相互关系, 即质量损失费用、预防费用和检验费用间的相互关系, 采用科学合理、先进实用的技术措施, 在确保施工质量达到设计要求水平的前提下, 尽可能降低工程成本。

3. 从工期成本上要效益。

如何处理工期与成本的关系, 是施工项目成本管理工作中的一个重要课题, 即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说, 并不是工期越短越好, 而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本, 把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系, 使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面:一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本, 这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的, 也可能是内部因素所造成, 如停工、窝工、返工等, 因此所引起的工期费用, 可称其为工期损失。

4. 强化经济理念, 树立全员经济意识。

施工企业必须加大宣传力度, 树立全员经济意识。首先要统一思想认识, 从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育, 灌输经济意识, 把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里。

5. 完善成本管理办法。

通过调研发现, 大约有60%的项目经理部成本管理办法不完善, 只有简单的规章制度。至于由谁做, 何时做, 做到什么程度都没有提及, 只是一些空洞的理论性东西, 对实际的成本管理与控制起不到多大作用。每一个工程项目都有其自身的特点, 要根据工程项目本身的特点, 制定有针对性的项目成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法, 使项目的成本控制有法可依, 有章可循, 有据可查。

6. 完善合同文本, 避免合同条款不严谨而造成损失。

浅谈工程项目成本控制和管理 篇9

宁长煤炭专用公路宫河至长庆桥段是长官路口至正宁至长庆桥公路的一部分, 由华能甘肃能源开发有限公司出资建设, 路线起点 (K0+000) 位于正宁县宫河镇东G211线K461+000处, 途经宫河镇、周家乡、西沟 (核桃峪副矿井) 、桌子头、车家沟、马家咀 (核桃峪主矿井) 、政平、米家沟、长庆桥等村镇, 终点止于宁县长庆桥镇西长庆桥桥头岔路口, 与S202线相接。路线基本沿泾河北岸与在建的西平铁路平行布设, 跨越的主要河流有马莲河、无日天沟、西庄沟等, 路线全长44.660 km。工程区属黄土高原干湿过渡区-陕北典型黄土高原中冻区III2区, 为温带大陆性季风湿润半湿润气候, 项目区域内路网等级公路有G211线、S202线、X025线、西长凤高速公路等, 对外交通便利。

宁长煤炭专用公路宫河至长庆桥段 (K0+000~K26+950) 路基与桥涵工程路线全长约26.95 km, 主要工程量土石方开挖量约156.5万方, 填方约162.5万, 主要方构造物有K19+982中桥、K21+300政平大桥、K22+315马莲河大桥和店子沟隧道 (全长332 m) 等。

庆阳市宁长二级公路宫河至长庆桥段 (K0+000~K39+810) 路面及其他工程路线全长约39.81 km, 以二级公路设计速度60 km/h标准进行设计 (下塬地形复杂地段设计速度40km/h) , 路基宽度为10 m (2×3.5 m行车道+2×1.25 m硬路肩+2×0.25 m土路肩) , 旧路宽度>10 m路段维持原有路面宽度;路面结构为4 cm沥青混凝土上面层+6~9 cm沥青混凝土 (碎石) 下面层+20~30 cm水泥稳定碎石基层+18~20 cm水泥稳定砂砾底基层+15 cm天然砂砾垫层, 桥涵设计荷载为公路I级。

2 施工成本控制和管理的任务

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下, 利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内, 并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

编制适用的企业定额, 以企业定额来进行成本控制和管理, 企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分, 它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素, 在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时 (工日) 、材料单位耗量、台时 (台班) 等项消耗定额, 是成本计划、考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额, 才能据以审核各项消耗是否合理, 是否节约, 借以控制不必要的施工消耗, 随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用, 施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。所以, 为了准确掌握企业的竞争实力, 施工企业必须及时地对内部定额进行修订, 使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。

3 施工成本预测

施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况, 运用特定的方法, 对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计, 其实质就是在施工前对成本进行估算。通过成本预测, 可以使项目部在满足业主和施工企业要求的前提下, 选择成本低、效益好的最佳成本方案, 并能够在施工项目成本形成过程中, 针对薄弱环节, 加强成本控制, 克服盲目性, 提高预见性。因此, 施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时, 通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析, 比较近期已完成施工项目或将完工施工项目的成本 (单位成本) , 预测这些因素对工程成本中有关项目 (成本项目) 的影响程度, 预测出工程的单位成本或总成本。

4 施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案, 它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说, 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本, 它是该施工项目降低成本的指导文件, 是设立目标成本的依据。可以说, 成本计划是目标成本的一种形式。

5 施工成本控制

施工成本控制是指在施工过程中, 对影响施工项目成本的各种因素加强管理, 并采用各种有效措施, 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内, 随时揭示并及时反馈, 严格审查各项费用是否符合标准, 计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析, 消除施工中的损失浪费现象, 发现和总结先进经验。

施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程, 它是企业全面成本管理的重要环节。因此, 必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限, 这是成本控制的基础之一, 必须给以足够的重视。

施工成本控制是对在项目单元施工过程中消耗的资源 (人力、物力、财力等) 进行归集、计算、调节、监督, 及时揭示偏差, 分析原因并提交业绩报告, 提出改进措施的建议, 以此达到控制成本实现目标的活动过程。它是成本管理的核心, 在这个过程中, 必须要明确控制的内容、如何进行控制、控制的原则是什么等基本要素。

1) 节约原则。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省, 是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督, 而是要积极创造条件, 要着眼于成本的事前预测、过程控制, 在实施过程中经常检查是否出偏差, 以优化施工方案, 改进施工工艺, 从提高项目的科学管理水平入手来厉行节约。

2) 经济原则。经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。任何管理活动都是有成本的, 为建立一项控制所花费的人力、物力、财力不能超过这项控制所能节约的成本。这项原则在很大程度上决定了企业只能在重要领域选择关键因素加以控制, 它要求控制系统能够完成揭示何处发生失误、谁应对失误负责, 并能确保采取纠正措施这项任务。因此它要求在成本控制中对例外情况加以特别关注, 对正常的费用开支采取从简的措施。例如对超出预算的费用支出采取严格的审批程序。

3) 责权利相结合的原则。要使成本控制真正发挥效益, 必须贯彻责权利相结合的原则。它要求成本责任中心的会计师在履行控制责任成本这一职责的同时, 要赋予他们应有的权力, 否则, 也就谈不上什么成本控制了。此外, 为了调动成本责任中心的工作积极性和主动性, 应定期对他们的工作业绩进行考评奖惩, 使他们做到外有压力、内有动力, 从而更好地履行成本控制的职责。

4) 全面控制原则。全面控制原则包括项目全员控制和项目全过程控制。

(1) 项目全员控制。成本费用的发生不是由某几个人来完成的, 而是涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工, 并与每一个员工的切身利益有关, 因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性, 真正树立起全员控制的观念, 从而形成人人、事事、时时都要按照目标成本来约束自己行为的良好局面。在强调全员控制重要性的同时, 不能忽视领导的带头作用, 它要求领导重视并全力支持成本控制, 具有完成目标成本的信心。

(2) 项目全过程成本控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期, 从施工准备开始, 经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此, 成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段, 如在施工准备阶段制定最佳的施工方案, 按照设计要求和施工规范施工, 充分利用现有的资源, 减少施工成本支出, 并确保工程质量, 减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段, 要及时追加合同索赔价款, 办理工程结算, 使工程成本自始至终处于有效控制之下。

5) 例外管理的原则。成本责任中心的日常工作就是归集各项目单元的资源耗费, 然后与预算数进行比较, 分析差异存在的原因, 找出解决问题的途径。为提高的工作效率, 按照例外管理原则, 要求会计师在实际工作中把精力和时间放到属于不正常、不符合常规的关键性差异分析上。而确定“例外”的标准通常有四条:①重要性:一般是根据成本差异金额的大小来决定, 而金额大小的衡量, 通常是规定一个差异占原预算或标准的百分率。差异分有利差异和不利差异, 管理人员不应只注意不利差异, 还需注意有利差异中隐藏的不利因素, 例如采购部门为降低采购成本而用劣质材料, 它不但造成材料用量的大幅增加, 而且可能造成两种情况:一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响;另一种是造成质量低, 除可能带来返工和增加保修费用外, 质量因素还严重影响企业声誉。②可控性:有些是项目管理人员无法控制的成本项目, 即使发生重大的差异, 也不应视为“例外”。例如, 由于国家税率或公用事业收费标准的变更而带来的重大金额差异, 项目管理人员对它无能为力, 就不能视为“例外”, 也无需采取措施。③一贯性:尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额, 但一直在控制线的上下限线附近徘徊, 亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确, 要及时根据实际情况进行调整;也可能由于成本控制不严造成, 必须予以纠正。④特殊性:凡对项目施工全过程都有影响的成本项目, 即使差异没有达到“重要性”的标准, 也应受到成本责任中心会计师的密切注意。如机械维修费的片面强调节约, 在短期内虽可降低成本, 但因维修不足可能造成机械“带病运转”, 造成未来的停工修理, 从而影响施工生产的顺利进行。

6 施工成本核算

施工成本核算是指按照规定开支范围内对施工费用进行归集, 计算出施工费用的实际发生额, 并根据成本核算对象, 采用适当的方法, 计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

7 施工成本分析

施工成本分析是在成本形成过程中, 对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿于施工成本管理的全过程, 主要利用施工项目的成本核算资料, 与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较, 了解成本的变动情况, 同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响, 系统地研究成本变动原因, 检查成本计划的合理性, 深入揭示成本变动的规律, 以便有效地进行成本管理。

影响施工项目成本变动的因素有两个方面:一是外部的属于市场经济的因素;二是内部的属于企业经营管理的因素, 作为项目经理, 应该了解这些因素, 但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。

8 结语

工程成本管理, 要根据建设项目成本的特点, 结合建设项目成本的实际情况, 由管理人员共同研究探讨, 制订出更具有针对性的降低成本方案。只有科学管理, 降低建设项目成本, 才能创造更高的利润, 使企业具有更强的市场竞争力。

公路路基工程施工成本控制和管理 篇10

1 施工成本控制管理的重要性

公路工程建设一般包含路面工程和路基工程。路基工程的主要组成部分有土石方工程、排水系统工程、防护建设工程和特殊路基工程等。其各个组成部分对公路建设的成本造价都有着至关重要的作用。通常情况下,公路工程建设最早开始施工的就是公路路基工程。在公路路基施工过程中,投入的机械设备、人力、建设材料等较多,且施工环境较差。与其他工程作比较,公路路基工程具有施工难度大、人工费用高、材料浪费严重、机械使用频率高等特点,并且存在税金、计划利润、现场费用所占比例较大等问题。在实际的公路路基施工过程中,施工便道及现场取土建设等分项中投入的资金也较多。随着国家对工程建设监管力度的加大,其施工工程利润越来越透明化,可产生的纯利润也随之降低。在诸多公路工程建设单位中,还存在对成本控制、质量监督、进度关系等不够重视的情况,从而加剧了资金的不合理使用。另外,过度追求建设速度还可能出现工程质量不符合验收标准的情况,从而出现返工的现象。以上情况都不利于我国公路路基工程施工成本的控制和管理,也无法保障企业在未来的社会竞争中处于不败之地。

2 施工成本控制和管理中的突出问题

2.1 现场材料管理不科学,浪费严重

在公路路基施工过程中,会使用大量的建设材料,其所占比例较大,接近50%左右。但是,在公路路基现场施工过程中,因管理不科学、管理方式过于粗犷,存在着较为严重的施工材料浪费现象。每次施工所浪费的材料累计起来数量较大,致使公路路基施工成本大大提高,不利于企业的长久发展,为企业带来了较大的损失。公路路基施工现场材料的浪费,主要体现在公路施工单位对施工建设材料管理缺乏科学的管理措施及制度,并且在实际的公路路基施工过程中缺乏足够的监管力度,从而导致材料浪费情况时有发生。为保障公路路基施工单位施工材料的科学利用,保障企业不会因此蒙受损失,施工单位必须做好材料的使用和管理,通过科学的施工工序,按要求进场材料等,采取一系列改进措施,保障公路路基施工成本的控制

2.2 公路施工单位对施工成本缺乏监管

通常情况下,工程质量受施工成本的影响——成本的投入与施工质量成正比,如何兼顾质量与成本要求,是众多施工企业的研究问题。通过制订公路质量与成本控制的施工措施,可有效夯实施工企业未来发展的基础。公路路基施工单位缺乏对施工成本科学、有效的监管措施,将会导致施工企业的施工质量出现问题,严重制约了施工企业的核心竞争力的提高。针对这一现象,需要公路路基施工单位加强对施工成本的预算及实际施工过程中的成本核算工作,加大对企业成本控制人员的监管力度,为公路建设中的质量与成本找到科学的平衡点。

3 施工成本控制和管理措施

3.1 科学制订控制目标

公路路基施工单位应以施工合同及中标合同价格为有效导向,通过对公路路基施工现场的实际情况、材料市场、人力等信息进行科学的收集、分析,对施工的实际成本进行有效的预算,并在开工之前,划定成本控制范围,以此为施工前提,更加明确施工成本控制目标;通过掌握分部分项细节,科学地制订成本控制措施,并有效制订施工组织方案、施工技术方案、施工材料进场顺序,对施工队伍配置及素质要求等问题进行分析研究。对以上问题进行有效分析,编制科学的成本控制目标范本,通过对各个部门的实际管控,在施工过程中积极落实该编制方案。

3.2 加强管理人员成本控制意识

公路路基工程建设不单单是制订科学的成本控制方案,管理人员还需要在实际施工过程中加强对成本的控制,需要增强全体员工的责任感,增强他们的集体荣誉感。施工管理人员切不可根据自己的主观思想管理,必须参照施工成本编制方案来进行成本控制。当出现实际情况与成本控制编制方案不相符的情况时,需要经技术负责人及成本预算管理人员进行科学分析后再采取有效的成本控制措施。在公路路基施工的各个环节,成本控制管理人员要切实保障各个施工环节成本控制的有效性。通过科学的成本控制方案及现场成本控制管理人员的有效监管,不断强化管理人员的成本管理意识,从而为公路路基施工企业打好坚实的成本控制基础。

3.3 加强施工成本控制管理的考核工作

为切实提高公路路基施工成本管理人员的工作积极性,施工单位可通过制订强力、有效的成本控制管理奖惩制度来考核工作,参照阶段性及分项工作的成本控制成果,对管理人员的实际成本控制工作进行考核,在保障质量的前提下,对达到控制成本目的的个人及团队予以奖励,对成本控制不力的个人及团队要及时予以警告。当成本控制与目标成本控制落差较大时,需要对控制成本不力的个人或团队予以处罚,以此保障企业能够切实、有效对成本控制工作做出考核标准。

4总结

公路路基工程施工过程中的成本控制和管理具有一定的复杂性,需要各公路路基工程施工单位对其予以足够的重视,并在实际控制过程中作出合理的调整,为企业的发展及公路建设提供可靠的成本控制依据。

摘要：伴随着我国经济的高速发展,国家对公路建设里程数在不断增加。为有效保障经济发展快速机制的形成,公路建设越来越被国家重视,特别是在公路路基工程施工中的成本控制和管理问题。公路路基工程的施工成本控制和管理是我国公路发展科学化进程的重要渠道,通过对我国当前公路工程施工成本控制问题及管理中存在的问题加以分析,并对结果进行分析,从多角度对公路工程施工成本控制和管理中存在的问题提出了有效的改进措施,为我国公路建设方面的路基工程施工成本控制和管理提供有效的指导。

关键词：公路路基,成本控制,材料管理,控制目标

参考文献

[1]吴宝来.公路工程中路基施工项目的成本管理与控制[J].城市建设理论研究(电子版),2015(20).

[2]闫秀丽.公路工程中路基施工项目的成本管理与控制[J].城市建设理论研究,2015(6).

[3]廖林平.高速公路路基工程施工项目成本管理研究[J].交通建设与管理,2014(18).

[4]徐彦涛.论高速公路路基工程施工项目成本管理[J].建筑工程技术与设计,2015(13).

[5]陈晓娜.公路工程中路基施工项目的成本管理与控制[J].交通世界(运输车辆),2012(11).

工程成本的控制和管理 篇11

关键词：建筑工程；现场施工；管理技术；成本控制

1.引言.

建筑工程项目的施工成本控制主要指的是在建筑工程项目实施的过程当中，通过对施工准备、现场施工以及竣工验收三个阶段对于企业所耗费的人力、物力以及财力的控制，以确保实际支出可以在企业的成本预算范围内。施工项目的成本管理是一项贯穿于整个施工组织与管理的系统性工程，因此，建筑工程的成本管理离不开对现场施工的管理，任何一项工程如果孤立的进行成本核算或者是单纯的依据竣工后的资料来进行核算，都会造成工程的实际造价存在差异。

2.建筑工程项目成本管理现状

目前，为了有效的进行施工现场成本的控制欲管理。很多的施工企业经常对施工项目进行承包制管理制度。企业和项目经理部在订定了承包合同之后将其经营权交给项目经理部，经理部则需要交纳一定的风险抵押金。建筑企业希望能够借助于这种方式来对控制项目成本，但实际上着种方式存在很多的缺陷，如采购成本高、机械费超支等等。因此，我们必须要通过提高现场管理的技术来有效的对现场的施工成本进行控制。

3. 建筑工程现场管理与成本控制存在的问题

随着我国建筑行业的不断发展以及目标成本管理的进一步推广，我国的许多企业都已经进行了项目工程队额成本管理，但在实施的过程当中依然存在许多的需要解决的问题，总的来说主要包括以下几个方面；

3.1预算编制和测量不准确

现阶段，我国的许多建筑工程其成本的预算编制以及测量方式都与实际的项目工程的要求差距较大。或者是在某一个单项、阶段上存在差距，其结果则是导致编制的项目工程成本预算控制目标无法得到有效的实施。

3.2责任不明确

项目工程在其成本管理与控制的过程当中没有将每一项施工过程的责任进行明确，进而导致出现成本失去控制。

3.3内部控制制度缺乏

许多的施工单位都没有制订有效的成本费用控制制度。由于现场施工在设备、施工材料、施工机械、管理费用以及劳工费用等方面缺乏必要的监控，進而造成了许多资源的浪费。

3.4承包单位偷工减料

由于现在很多的项目都是层层转包的，因此，施工人员为了获取更大的利益，在项目施工的过程当中经常偷工减料，加上现场建设单位在施工管理方面的监管不到位，导致过程质量严重下降，进而使得后期的工程维护成本上升。

3.5施工管理与成本核算脱节

在实际的工作过程当中，管理人员往往出现工程划分不合理的现象，工作人员经常将相互之间没有联系或者是联系程度不大的单项工程进行合并，进而对其进行成本的核算。这种方式无法对独立施工的工程实际水平进行正确的成本反映，并且会出现许多的间接费用。

其结果一方面影响了项目成本核算的准确性，同时也增加的会计人员的工作量和核算难度。

4.加强施工现场管理和控制企业成本的技术与策略

4.1建立信息管理系统

依据建筑工程施工的原则与过程，建立一个科学的与信息管理技术相结合的信息管理体系，将每一个环节的管理实施到位，保证管理平衡。以成本控制的节约原则来实现全过程的动态监控，建立人、财、物消耗预测以及分析信息管理体系。通过这个体系的建立，我们可以对工程所需的各项材料的数量进行准确的预测，同时可以通过库存管理体系，及时对库存的情况进行反映。将施工和库存紧密结合，一方面可以有效避免资源的浪费。另一方面可以在保证资源数量和质量的情况下降低库存管理费用，实现成本节约。

信息系统的客观化和数字化能够给管理人员提供更具可靠性和直观性的资料，能够使管理者更专注于对数据的分析，进而提高其判断的准确性。对建筑工程现场进行全程监控能够通过信息管理系统进行不断的完善，可以帮助企业在施工的过程当中进行准确的分析和决策，还能够通过对企业数据的分析和处理，总结企业在成本控制过程当中存在的缺陷，对项目的施工工艺和流程进行创新，进而提高企业自身的竞争力。

4.2建立和完善项目成本的内部控制

首先，要订定目标成本责任书。目标成本责任书的内容要建立在可控成本的基础之上。另外，要明确规定各个部门在其项目成本控制和核算过程当中的权限与义务以及办事的相关程序，尤其要体现出相互制约的原则。对于违反了办事章程的人员，要进行惩罚和处理。第二，会计部门要进行合理的分工，并制定出严格的处理程序，主要包括对会计岗位设置以及岗位人员的安排，以保证财务部门的内部处理程序可以清晰明了。第三，建立对单位责任人的权力监督和约束机制。众所周知，建筑项目工程的资金额度非常大，因此对企业的财务和生产经营的影响也就相应增大。因此，必须建立起科学合理的权利制约程序，避免决策者主观臆断。第四，建立内部审核机制。内部审核是对企业内部会计监督的关键手段。通过对项目工程的内部会计进行监督与审核，可以提高保障单位资产的完整性，有效保障会计资料的准确性和完整性，进而可以给决策者提供可靠地决策依据。

4.3对成本控制目标进行分类

一般来讲，项目工程的成本核算主要是根据经济用途将其分为人工费用、材料费用、机械使用费用、间接成本以及其他直接费用等。而我们通常所说的责任成本核算则是依据成本的可控性来区分，主要分为可控成本与不可控成本。随着企业分权管理制度的实施，我们必须将项目经理部门的责任成本、采购部门的责任成本以及项目施工队伍的责任成本进行区分和控制，根据各单位所处的管理层次明确其自身的责任并给其赋予权限，保证责任更加具体化、层次化。

4.4工程费用监控制度

对工程项目的现场施工的成本进行控制，管理者可以建立监控机制。对直接性工程费用以及生产性开支进行严格的审查和监控。其主要包括以下几点；第一，人工费用的控制。要从数量上有针对性的减少或者是缩短一些工序所需要得工日消耗量，进而达到降低工日消耗，减少成本开支的目的。第二，材料费用的控制。一般来说是按照量价分离的原则。第三，机械费用的控制。要对现场施工所需要的机械设备进行合理的调配，充分提高其功能的利益价值，严格执行机械保养程序，尽量减少不必要的修理费用和维护费用。第四，非生产性开支的控制。要科学合理的精简与配置机构，加强对工程项目的计划管理。

4.5采取科学的费用核算方法

我们必须采用科学的计算方法来对现场施工所需材料进行计量。一般来讲，我们采用实际成本进行核算，即收料凭证依照收入材料的实际成本进行计价。材料的明细账目当中，应当依据收料凭证来进行计价并登记；发出的材料金额必须要按先进先出、个别计价等方法来计算，以免出现错误。

5.结语

综上所述，建筑工程项目的施工成本控制是一个较为复杂的系统工程，建筑企业要想在市场经济当中站稳脚跟就必须要通过有效的技术和措施来加强施工管理，将成本控制贯穿于工程实施的整个阶段。另外，还要不断的完善成本控制的核算与审核制度，在此基础上充分调动员工的工作积极性，才能使企业立于不败之地。

参考文献：

[1]陈霞，张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J]建筑施工，2011（2）.

[2]高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J]内蒙古科技与经济，2009（4）.

工程成本的控制和管理 篇12

随着建设市场竞争的日趋激烈, 如何对公路工程施工项目的生产成本进行有效的控制和管理, 越来越成为建筑施工企业关注的重点。施工项目的成本控制和管理是一个动态的、长期的、复杂的过程, 贯穿于施工项目的整个建设过程, 内容非常丰富, 控制和管理尤为重要。

1 公路工程项目施工成本控制的概念和基本内容

公路工程施工项目成本控制, 就是把公路工程的施工计划成本作为控制公路工程项目的目标值, 用定期和科学的方法, 将公路工程进展过程中的施工实际支出额与先前设定的目标值进行比较, 发现资产和成本管理中的问题, 找到公路工程项目目标值与实际支出之间的偏差, 分析偏差产生的原因, 提出纠偏措施, 以确保公路工程施工项目成本控制目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力, 降低成本, 增加收入, 搞高对工程项目成本的管理水平, 实现企业的经济效益。

施工成本管理的内容包括:成本预测和决策、成本计划和控制、成本核算和考核等内容。企业在在项目建设过程中, 通过全企业、全员和全过程管理, 加强目标责任管理, 坚持成本最低化原则。以科学管理为手段, 对对项目所发生的实际成本进行核算分析, 促使项目按预定的计划实现。

2 我国公路工程项目成本管理现状

2.1 施工成本没有进行科学的预测或者是没有进行合理的详细预算

在工程的建设过程当中, 合理的项目成本预算是工程建设的前题。没有对项目成本进行科学合理的预算, 我们在公路建设过程中对成本管理就没有正确的奋斗目标, 成本得不到有效控制, 达不到预想的目标, 企业的利益就会有一定损失。

2.2 成本预算模式不能适应时代

在现在的预算工作当中, 起到主要作用的是财务部门, 他们主要根据历年一些报表数据进行统计计算, 分析给出的成本预算, 但是施工项目的实际情况千变万化, 由于项目大小、技术难度、季节性、当地资源等诸多因素, 财务人员对于施工现场是不很了解的, 对于施工过程中可能发生的问题也不能全面的估计, 可能会在一定程度上出现偏差, 致使目标得不到实现。

2.3 成本管理体系松散

成本管理是一个有机体, 对项目管理来说, 项目经理的管理水平相当重要, 是项目的领导者, 但是, 在企业里作业一个生产主体, 需要多方面配合, 既要考虑企业利益, 也要考虑生产一线的工人利益。施工成本管理需要各个环节要素进行协同合作, 任何一个环节的松散, 都会导致成本管理无法达到预期的效果和目标。很多企业由于管理制度落后, 部门之间不能及时、有效进行配合, 关键工序和节点上出现人力、物力的不足, 加上天气和施工环境的影响, 加大了施工成本。

2.4 成本管理方式落后

管理方式落后很多公路施工企业在项目成本管理过程中, 凭借过往经验进行管理, 思想落后, 墨守成规:有的施工企业虽然建立了一系列的成本管理制度, 但是没有很好地进行组织运行, 过于依赖条条框框, 没有人性化管理理念, 在很大程度上也消弱了工人的生产积极性。

3 如何改变和提高目前的施工成本管理现状

3.1 加强项目施工的目标计划管理

施工项目成本管理的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工成本, 以实现最低的目标成本要求。如何制定合理的项目成本, 作为企业生产领导决策者, 必须具备丰富的专业知识和实战能力, 通过企业各部门的有效配合, 开工前进行合同分析, 现场踏勘, 编制施工预算, 然后根据工程难度的大小进行适当调整作为企业对项目目标考核的重要指标。目标的确定还要考虑项目部合理利益, 充分发挥项目经理的积极主动性, 通过当地的材料价格优势, 尽量利用企业的机械设备, 降低成本来获得相应的报酬。

3.2 建立公路工程承包管理体系

推行项目经理责任制, 完善公路项目承包制, 实行责、权、利相结合原则。加强施工队伍建设, 健立健全工程承包考核体制, 开展公平有序的竞争机制。引入劳务市场化机制, 充分发挥市场的辅助作用。在企业的内部建立竞聘上岗、双向选择、能进能出、工效挂钩的自主用工机制。根据项目部制定的考核制度, 对成本管理责任部门、相关科室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核, 考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标, 根据考核结果决定奖罚和任免, 体现奖优罚劣的原则。

3.3 加强全面成本管理

成本控制的过程, 其实就是全员管理和全过程管理。全员管理必须通过项目经理的核心作用, 划清部门、班组和个人的成本责任制。要以企业下达的成本指标层层进行分解, 定期进行考核和奖惩。全过程管理, 必须坚持有效化管理, 在施工过程中, 项目经理部必须以最小的投入获得最大的产出, 以最少的人力、财力完成较多的管理工作, 提高工作效率。项目经理可以采取必要的行政手段和法制手段制定实施措施和规章制度, 保证目标责任的实现。

3.4 引进新技术、新方法、新材料, 降低施工成本

随着生产力的不断发展, 各种新技术、新方法、新材料不断推陈出新, 给施工企业带来一项又一项新的课题。是固步自封, 不思进取, 还是解放思想, 大胆创新, 作为优秀企业领导者, 必须考虑企业的长远发展, 有计划积极主动引进新技术、新材料、新设备, 提高和解放生产力, 从根本上降低企业施工成本, 提高质量, 缩短工期, 给企业争取更大效益, 提高市场竞争力。

3.5 加强工程质量、安全、工期的管理, 控制质量成本

质量和安全是企业的生命保障线, 工程施工质量和安全生产的好坏, 直接影响企业的经济效益和社会效益, 信誉好给企业带来不可估量的效益。因此施工过程中, 要加强质量意识和安全意识, 杜绝工程质量事故的发生。要注意工期和的成本的辨证统一关系, 均衡有计划的施工, 对合理利用资源, 节约支出起着一定的作用, 提前和退后都不同程度上增加施工成本。

4 公路工程项目成本控制的方法措施

加强施工项目管理, 首先要做好成本计划。公路工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划, 它的内容包括:人工费、材料费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等项目。工程成本中工、料、机是关键, 如何控制和管理好, 是施工单位项目管理人员重要任务。

4.1 人工费的控制

人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用, 包括基本工资、工资性津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。人工费的控制必须以施工预算控制成本支出, 大规模用工项目经理部与施工队伍签订劳务合同, 以项目成本计划控制人力资源。对临时用工和突击抢修用工应加强带班作业点工考核, 或采用包干制。在施工过程中要大力推进机械化施工, 提高劳动生产率、尽量减人工劳动力。

人工费控制必须注意: (1) 严格控制非生产人员的百分数; (2) 加强劳动组合和人机配套; (3) 充分利用有效的工作时间, 减少非作业时间; (4) 加强队伍建设和技能培训; (5) 严格控制计日工开支。

4.2 材料费的控制

一是, 控制材料使用数量。在工程建设中, 材料成本的比重最大, 一般在50%至70%范围内。对沥青、碎石、钢材、水泥实行限额发料管理。其次合理确定材料价格。二是, 材料价格的正确选择。材料价格相对降低, 同样是增加利润的重要手段, 所以材料价格的选定, 必须组织委派经验丰富, 有事业心, 了解市场行情的人员进行商谈, 或利用现代网上物流行情, 货比三家, 找到合适的供货或服务的源头, 以最优惠的价格取得供应商。

材料控制过程中必须注意: (1) 对主材 (沥青、碎石、钢筋、水泥) 实行限额发料。按理论用量加合理损耗的同作业队结算。节约奖励, 超量由施工作业队承担一定风险。 (2) 材料质量要有厂商生产许可证, 出厂证明和合格检验报告。 (3) 一切项目物资 (包括大宗的水泥、钢筋、石料) 的收、发、领、退, 都要按规定进行计量、验收, 办理领退手续, 对库存物资财产都要定期盘点, 保证帐物相符, 对现场材料要指定专人负责管理, 做到工完场清, 余料退库。 (4) 利用闲置资金, 结合自身工程的特点选择储备适当的材料。一年内各时期材料价格是不同的, 在施工冬闲期和施工密集期购进材料有着很大的差额, 在冬闲期进行材料储备不失为一项降低成本的好办法。

4.3 机械费的控制

施工机械经营管理包括机械的管理、使用、保养、修理和配件供应等五方面内容。要做到管用结合、合理使用、安全操作、正确指挥、保证安全。工程机械的选择, 要根据企业的施工水平和工程规模的大小, 尽量使用相匹配的筑路设备。在施工过程中要尽量发挥机械的使用效率, 并减少施工中所消耗的机械台班量。通过合理施工组织、机械调配, 提高机械设备的利用率和完好率, 同时, 加强现场设备的维修、保养工作, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支。在项目施工中, 对外租赁设备要严格管理, 尽量减少闲置台班, 控制油耗。

5 结束语

公路工程施工项目成本管理和控制的根本作用在于使企业的人力、物力和财力达到最充分的使用, 充分发挥企业的先进管理理念, 降低资产的浪费, 取得最大的经济效益。有效管理和控制公路工程项目成本, 除了以上几点方法和措施外, 学习国外先进的管理理念, 并积极推广应用先进的科学技术和生产机械是当今作为企业领导者应该考虑的首要问题, 用机械化施工解放大量的劳动力, 是当今控制和节约造价的有效径。

摘要：本文简明阐述了公路工程项目成本管理的概念及控制内容, 分析我国公路工程项目成本的管理现状, 并如何改进和提高公路工程项目成本管理, 提出一些具体的观点和方法措施, 旨在帮助企业管理人员科学合理控制项目成本, 提高企业经济效益。