成本控制土木工程

成本控制土木工程（通用12篇）

成本控制土木工程 篇1

成本控制是土木工程建设中的重要环节, 如何在保证建设质量的前提下降低建设成本是所有土木工程企业需要思考的问题, 也是土木工程企业在激烈的市场竞争中生存下去的关键之一。随着制造技术和管理技术的发展, 土木工程建设中的成本控制相关理论也在不断的深化与发展, 在现代土木工程建设中, 成本控制更为复杂, 需要土木工程建设企业立足于自身, 深入分析企业成本控制中存在的问题, 并对症下药。

1 土木工程的成本控制及意义

1.1 成本控制

进行土木工程建设成本控制主要是对整个建设项目实施过程进行成本预测、成本考核、成本监督和成本反馈等活动, 从而能够更好的组织建设材料、人力资源、设备支出等, 优化资源配置, 提高资源利用率, 提升土木工程建设企业的经济效益。土木工程建设企业需要具备战略计划与运作机制两个条件才能够进行有效的成本控制, 其中, 战略计划是确定运作机制的基础和前提, 而运作机制则能够保证战略计划的顺利、有效实施, 它们两者是相辅相成的关系。但是在实际的土木工程项目中, 大多数的建设企业都没有制定切实可行的战略计划, 也缺乏与之配套的运作机制, 因此无法进行有效的成本管理。

1.2 成本控制的意义

土木工程项目的成本控制有助于对建设过程中的各个要素以及组成部分进行分析, 并利用多种措施, 在确保施工质量、施工工期、施工安全等的基础上, 探索有效的成本控制方法。在不断的实践与探索过程中, 土木工程建设企业可以有效分析与掌控与建设成本相关的因素, 并对其进行有效的管理和监控, 发挥成本控制在土木工程项目中的作用。对企业的生存发展来讲, 进行工程建设成本控制是企业发展的基础, 是企业在激烈的市场竞争中提高竞争力, 占据有利地位的重要途径, 也是企业提高经济效益的重要途径。

2 土木工程建设企业成本管理工作中存在的问题

2.1 制度欠缺, 成本控制机制不健全

战略计划是土木工程建设企业有效进行成本控制的必要因素, 只有根据企业的自身情况, 制定行之有效的建设规划, 才能够保证土木工程项目建设的正常开展。但在实际的项目建设中, 我国土木工程建设企业普遍是在项目的起始阶段设置一个体系化的建设目标, 却没有建立与之配套的建设规划措施来保证目标的实现, 同时, 企业内部缺乏完善的成本控制机制, 因此项目实际建设中对建设成本的约束力并不强。

2.2 淡化监管, 忽视执行

在激烈的市场竞争中, 成本控制无疑是土木工程建设企业重点进行的工作之一, 但是目前, 很多土木工程建设企业并没有给予成本控制过多的关注, 这就导致项目实施过程中的监督管理力度严重不够, 很多企业虽然制定了成本控制制度, 构建了有效的成本控制机制, 但是却缺乏执行力, 使制度与体制的约束力无法得到体现, 因此难以实现有效的成本控制。

2.3 成本控制手段片面

在土木工程项目的实际建设工程中, 土木工程企业普遍存在着经济措施与技术施工措施脱钩的问题, 很多企业在招投标过程中片面追求价格, 而忽视了不同方案之间的技术性策略对此, 不能够有效的组织项目的建设, 这就导致成本控制工作难以得到有效的技术支撑。一些土木工程企业在报价时往往根据政府的数据来确定费用, 没有结合企业自身的实际情况, 这样会导致项目报价缺乏竞争力, 不利于项目的成本控制。

3 加强土木工程建设企业成本管理的有效措施

3.1 完善成本控制管理体系, 健全成本控制机制

土木工程的成本控制要对成本预测、成本核算、成本决策和投标报价等多个环节进行合理评估, 以及时发现土木工程项目实施过程中出现的问题, 在评估的过程中, 应当综合考虑与建设成本相关的因素, 从总体上把握成本控制和工程实施、施工技术、施工安全等之间的关系, 分析土木工程成本控制工作中出现偏差的深层原因, 并做好总结工作, 避免出现类似的成本控制偏差, 在不断的完善过程中实现对土木工程项目成本的有效控制, 提高土木工程建设企业的经济收益。

3.2 实施项目建设成本责任制

土木工程是一个相对庞大的项目, 涉及人员与部门繁多, 影响项目成本控制的因素十分繁杂, 为了提高成本控制工作的工作效率, 更有效的进行项目的成本控制, 有必要实施责任制。土木工程的项目经理在收到施工图纸之后要立即组织专业的技术人员对项目建设过程中的建设材料、人力资源、设备支出等进行预测与计算, 结合项目实际, 制定出项目的成本控制目标, 并在确保建设质量、施工工期、施工按去等的基础上, 制定成本控制措施, 并将成本控制的责任进行分解, 落实到具体的业务人员和管理人员身上, 然后再以工程任务书、限额用工等多种形式将成本控制的责任下达到具体的班组。在整个土木工程中贯彻成本责任制, 通过一层一层的责任细分与下达, 可以使每一个工作人员明确自身的责任, 便于项目成本核算、成本分析和成本考核工作的进行, 有助于更好的进行成本控制和监督管理, 保证成本控制目标的顺利实现。

3.3 加强信息流程管理, 利用经济措施控制成本

人工费、设备支出和材料费是土木工程项目成本控制的重点, 土木工程企业可以通过控制用工数量来实现对人工费的控制, 通过控制材料的用量和控制材料的价格来实现对材料费的控制, 通过合理的施工组织以及机械的合理调配, 提高施工机械的使用效率, 做好机械日常维护与保养工作来实现对设备支出费用的控制。在这三项费用中, 材料费所占的比重最大, 约为60%, 因此, 项目成本控制要格外重视对材料费的控制, 保证企业的经济效益。在项目施工过程中, 土木工程单位要加强信息流程管理工作, 及时并准确地收集与工程质量、施工进度等相关的信息, 定期向业主汇报项目的施工进展情况, 同时还要向专家以及专业的咨询公司征询意见, 做好文字记录工作并进行备案, 在这个过程中不断积累经验, 可以提升土木工程企业对项目进行整体评估的水平。

结束语

土木工程的成本控制与保证建设质量与施工安全并不冲突, 一些建设单位片面追求低成本而忽视土木工程的建设质量, 这是一种十分不可取的行为, 也是对广大群众生命财产安全不负责任的行为。土木工程在保证建设质量和建设安全的前提下降低工程成本, 依托的是施工技术的提升, 管理制度的完善以及有效的监督与落实, 建立一套完善的土木工程成本控制管理体系不仅可以提升企业的经营利益, 还可以为建筑质量提供更好的保障。

摘要：面对日益激烈的市场竞争, 土木工程建设单位要想获得长远的发展, 提升自身的实力, 就要不断加强工程技术研发, 改革管理方式, 采取必要的措施降低土木工程的建设成本, 使企业获得更多的经济效益。目前, 我国很多土木工程建设企业都缺乏有效的成本控制办法, 没有建立完善的约束制度也欠缺执行力度。

关键词：土木工程建设,成本控制,有效措施

参考文献

[1]乔国华.建筑施工项目成本控制研究——以广东煤建集团施工项目为例[D].北京:中国地质大学, 2009.

[2]张燕.浅谈土木工程建设中的成本控制[J].现代经济信息, 2011 (3) :23-24.

成本控制土木工程 篇2

2.1施工与预算不协调就当前建筑工程预算及成本控制的实际情况来看，现场施工与工程预算之间的协调性不足，建筑工程的.施工周期较长，在实际施工过程中建筑市场处于不断变化的状态下，建筑材料的价格发生变化，导致建筑施工中出现诸多问题，甚至在一些外在因素的影响下，导致建筑工程预算管理难度较大。此种情况下，建筑工程现场施工与预算管理协调性不足，导致建筑工程成本控制缺乏有效性，预算管理并不能够为建筑企业提供可靠的支撑，不利于建筑企业的现代化发展。2.2设计变更的影响性较大在建筑工程预算管理及成本控制的过程中，频繁出现设计变更问题，严重影响预算管理和成本控制效果，难以将施工阶段的经济额度控制在一定限额内，一定程度上影响了建筑工程的成本经济控制效果，导致建筑工程开支增大，大量的人力物力资源被耗费，工程预算管理难度较大。2.3工程预算方法的严重滞后性施工企业在进行工程预算时，其预算方式往往难以满足现代化工程造价管理的要求，无法及时获取实时的成本定额信息，过分依赖政府颁布的预算定额与编制方法，与建筑领域中不断涌现的新技术、新材料相违背，工程预算定额的更新极为缓慢，远远落后于市场材料的更新换代与价格变动，进而出现大量工程预算方法严重滞后的情况，完全不适应社会发展的要求。2.4定额体系的不足当前建筑行业的定额体系尚不完善，一定程度上制约了工程预算及成本控制的有效推广。当前社会经济发展形势下，建筑工程对施工工艺和施工材料都有着严格的要求，需要将工程预算与管理进行定额换算。但当前预算管理体系的不足，导致预算偏差比较普遍，并且定额体系的不足，导致预算管理难以满足市场实际需求。

建筑工程预算与工程成本控制探讨 篇3

关键词：建筑工程预算;工程成本控制

1建筑工程预算与工程成本控制的含义

建筑工程预算是指通过编制各类价格文件对拟建工程的造价进行预先测算和确定的过程。具体是指针对在施工过程中完成一栋建筑所需的所有人力成本，物资成本和完工效益进行计算。在工程预算中根据编制阶段的不同、编制依据的不同和编制目的不同，细分为设计概算、施工图预算、施工预算等。

成本控制是指企业针对一定时期的建筑工程预先建立成本管理目标，然后通过一些方法和策略保证这个成本管理目标实现的一种管理行为。具体来说就是围绕这个目标，在生产耗费还没有发生时和成本控制过程中，成本控制主体在其职权范围内，针对各种影响成本的因素和条件所采取的一系列预防和调节措施。

2建筑工程預算与工程成本控制的重要性

建筑工程预算与工程成本控制在建筑施工中的重要性主要体现在以下几点：

（1）为整体工程起到设计概算的作用。

设计概算在整个施工过程中非常重要，是整个施工项目或其中每个单项工程的所有花销费用的支出情况和工程概算的一个重要依据，围绕一个合理的工程预算和成本控制体系，施工项目能够很好的控制成本，提高建筑项目的经济效益。

（2）是整个建筑工程设计方案经济合理的重要依据。

在建筑项目立案前，设计概算是评断所拟建的工程项目是否科学合理、是否有一定的社会价值的重要依据。针对设计中的存在的问题，经过对工程量和各项费用的计算都能够从设计概算中反映出来。最后，如果经过预算和成本控制的概算，拟建项目不能体现应有的经济效益和社会效益，就要否决或者重新制定建设计划。

（3）在建筑工程的招投标阶段，设计概算是制定招投标的价格的重要依据。

（4）是单项工程初步设计文件的重要组成部分。

根据有关国家规定，不论大中小型建设项目，在报请审批初步设计或扩大初步设计的同时都要附有设计概算，它是构成一套完整的技术文件的重要组成部分。

（5）充分发挥施工图概算的重要作用。

施工图概算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破

设计概算的重要措施保证，另外在编制或调整固定资产投资计划时也是一项重要依据。

（6）在施工预算方面的作用。

施工企业依据工程预算和成本控制，能够合理地编制出施工计划、材料需用计划、劳动力使用计划，以及对外加工定货计划等，在成本控制中实行管理定额划和计划化。

3建筑工程预算与工程成本控制中存在的问题

3.1定额体系不够完善

预算定额是针对在工程项目建设过程中所固定消耗的各个生产要素包括劳动力、机械数量、材料等制定的标准，它是工程财会人员在计算建筑产品价格、编制工程预算时的主要前提条件和重要依据。在我国目前的建筑行业发展中所用到的定额体系相比于国外较为发达国家，定额体系的建设还不够完善，表现在缺乏健全与完善的定额换算管理、方法相对落后、更新周期较长。

3.2缺乏相应的责任制度，权、责不明确

在当前的建筑工程中往往没有对工程预算和成本控制给予充分的重视，在这两个方面投入的精力和管理力量就非常有限，尤其表现在责任制度缺乏、权责不明晰方面，这就给预算和成本控制工作带来一定的困恼。具体表现在没有制定严格规范的责任制度，权、责管理体系也不明确，不能将应付的权利和义务落实到每个工作人员的身上，不利于员工工作热情和积极性的提高。

3.3工程预算与现场施工不能达到很好的协调

影响工程预算与成本控制的因素还在于现场施工与工程预算的不协调。这种不协调主要表现在以下几点：1）我国目前的大多数建筑项目工期都比较长，在这么长的施工期内，受到市场价格波动的影响，建筑工程中所用的人力成本、物资投入（包括钢筋、水泥等建材）的投入和价格也在发生着变化。在项目施工过程中，受到较长工期、市场会发生一定的变化，尤其是建筑方面的钢筋、水泥等材料的价格变化较大，所以在施工的过程中会出现好多问题;2）另外在施工过程中还会出现各种不确定因素和意外给工程预算带来一定的挑战。以上两点都会造成工程预算与现场施工的不协调。这种不协调给工程预算和成本控制工作带来一定的难度。

4应对建筑工程预算与工程成本控制中问题的策略分析

4.1制定灵活、完善的预算定额体系

针对在工程预算和成本控制中出现的预算定额体系不完善的问题，应着手从以下方面进行改进：1）预算编制人员要随时关注建筑市场的行情和建材价格动态，随时对工程进度进行掌控，以便随时对工程预算定额进行调整，为建筑工程中的预算阶段提供一个有效的参考和保障，一定程度上减少误差的出现。2）在企业方面，在施工前也要针对各种可能出现的突发情况和不可知因素制定出灵活的预算定额体系，以便随时以此为依据对预算进行及时调整;3）在制度管理上，首先要制定一套切实可行的管理方案，其次要确保在预算管理中依循管理方案进行有效的管理与执行;4）要不断地健全和完善定额换算管理，保证预算人员在开展预算工作时有章可循，有规律可以依据;5）相关工作人员要借鉴国外发达国家的相关预算定额成功的经验，同时还要不断地进行分析摸索，不断探索与创新，改进现有陈旧的方法，缩短预算定额的更新周期，使预算定额体系跟上工程预算的发展，使之能够适应这个建筑行业的发展需求。

4.2建立相应的责任制度，明确权责关系

工程预算与成本控制的管理方法的有效实行离不开相应管理体系的支撑。除了相关体系的建立外，还要加强对人的管理，其中最主要的一点就是责任管理制度，这在调动工作人员的工作积极性、激发人才潜能的发挥、保证建筑工程质量和进度方面是最主要的制度措施。在当前的建筑行业中，如果企业能够建立相应的责任管理制度和激励制度，明确施工中的权、责关系，在管理的过程中将权、责落实到具体的每个负责人和工作人员身上，并进行相应的奖惩，这能不仅能促进每个人的工作积极性，防止在工作中出现偷懒懈怠、出现问题互相推诿、推卸责任问题的出现。具体来说，在工程预算与成本控制管理中，无论是面对管理层还是基层员工，都要针对每个岗位制定详细的岗位考核制度和绩效考核制度，将责任制与薪资、奖金和福利挂钩。另外还要建立明确的组织管理架构，以便于分清每个管理者和基层员工的权利和责任。

4.3构建科学的项目工程的预算与成本控制体系

为了达到工程预算与现场施工很好的相互协调，必须要构建科学的工程预算与成本控制体系。在完善预算管理体系方面主要从几点着手：1）要对工程涉及的所有投入包括人力、物资、设备、建材等市场价格进行充分的市场调查，要由项目预算小组的专门市场调研人员全权负责。以便于为预算编制人员提供切实可靠的数据资料，提高预算的准确性，便于以后在工程施工中对生产资料的使用和管理工作。2）预算编制人员还要对工程项目进行中可能出现各种不确定因素和意外情况进行充分的探讨，在编制预算时要充分考虑到这些因素的影响，为以后的现场施工做好预算方面的多重准备。3）另外，还要建立完善的工程预算管理体系与相关制度，对每一个预算工作者包括管理者和编制人员进行明确的职务划分，确保管理到每一个人，使每个工作人员的权责都能够明确。还要制定相应的制度来规范和约束预算和成本控制工作。

5结论

在建筑工程施工中，工程预算与成本控制工作起着非常重要的作用。工程预算与成本控制在建筑工程中涉及的方面也比较多，会出现一些问题，在施工管理中要对这些问题进行充分的掌握，才能制定相应的措施来应对这些问题，逐步完善工程预算和成本控制工作。

参考文献：

[1]刘勇.建筑工程预算及工程成本控制综述.黑龙江科技信息.2014（2）

土木工程建设成本控制研究 篇4

1.1 成本控制

土木工程建设成本控制主要是指土木工程项目的管理人员在整个项目的实施过程中所进行的项目工程的成本预测、成本考核、成本监督和成本反馈等一系列活动。在土木工程建设中进行成本控制的目的是为了更好地对组织中的设备支出、原材料支出和人力资源进行控制, 从而不断降低成本支出。

目前, 建筑类企业必须具备战略计划与运作机制这两个条件, 才能够进行有效的成本控制。运作机制和战略计划这两个条件是相辅相成的, 战略计划是成本控制运作机制的前提和基础, 而运作机制则是战略计划能够有效实施的保证和关键。土木工程施工企业能够在进行建设之前制定切实可行的战略计划, 然而, 很多企业却缺乏促进战略计划实施的配套机制, 通常存在由于考虑不全面所造成的机制建设没有涵盖成本控制或者缺乏相应的成本控制机制的情况, 因此, 这些企业有必要进一步加强成本控制管理。

1.2 成本控制的意义

项目成本控制是建筑工程项目控制和管理的十分重要的手段, 在土木工程建设过程中进行成本控制, 有利于分析成本形成过程的各个要素和各个阶段的组成部分以及项目成本的收入, 并在此基础上利用合同、组织、技术和经济等措施, 在确保工期和工程质量的基础上, 探索控制项目成本的有效途径, 这样就有利于土木工程施工企业对项目经济成本的各种影响因素进行管理和监控, 从而充分发挥成本控制在工程项目中的作用, 有利于施工企业有效管理和控制项目工程的造价。工程建设成本控制是企业提高盈利水平的根本途径, 是企业发展的基础, 有利于企业在激烈的市场竞争中求得生存和抵御风险。

1.3 成本控制的方法

土木工程建设中通常采用内控法和成本累积控制法来进行成本控制。内控法指的是组织通过制定并在整个土木工程建设过程中实施相关的制度所进行的全方位的成本控制, 以防范土木工程建设过程中可能出现的错误和不断增加的成本问题, 从而最终实现组织的预期目标;成本累积控制法是用来反映土木工程建设过程中某个独立部分的费用状况, 如果发现这一部分费用存在偏差, 管理人员就会对这一偏差进行定量分析和定性分析, 并在此基础上采取有效措施进行矫正。

2 加强工程建设成本控制的对策

2.1 健全成本控制机制

对于土木工程建设成本控制, 应该在对成本预测、成本核算、成本决策和投标报价等环节加以合理评估的基础上, 及时矫正并控制在具体运作过程中所出现的偏差。在这个过程中, 应该从整体上把握和分析成本控制和技术支撑、经济分析、工程实施等因素, 以发现成本控制实施中偏差的深层原因, 从而总结成本控制实施的经验教训, 这样既有利于避免偏差的再次发生, 还能够最终实现对工程项目成本的有效控制, 有助于土木工程施工企业提高经济收益。

2.2 实行工程项目施工成本的责任制

工程项目经理必须在接到项目施工图后立即组织相关的技术人员对施工过程中的活劳动和物化劳动的支出进行预测和计划, 并制定工程项目的成本控制目标, 在确保安全、工期和工程质量的基础上, 制定各种项目成本控制措施, 并将各项成本控制责任分解到具体的业务人员和管理人员, 并通过限额用机、限额领料、限额用工和工程任务书的形式将责任下达到具体的班组加以严格控制。在工程项目施工成本责任制的贯彻过程中, 应该认真做好各个项目的成本核算、成本分析和成本考核, 对出现的问题进行有效地控制和监督, 从而保证成本控制目标的顺利实现。

2.3 利用经济措施控制成本

首先, 土木工程建设施工企业应该对人工费进行控制, 可以通过对用工数量进行控制来实现企业对人工费的控制;其次, 工程建设施工企业的成本中比重最大的就是材料费, 约占全部工程费用的60%, 会对企业的工程成本和经济效益产生很大的影响, 通常可以通过控制材料的用量和控制材料的价格来实现对材料费的控制;再次, 企业应该合理地组织施工和调配机械, 不断提高施工机械的完好率和利用率, 并加强施工设备的维修和保养工作, 以降低经常修理甚至大修施工设备的费用开支, 并减少设备闲置, 从不同角度对机械费进行控制。

2.4 加强分包工程的成本控制

分包工程的成本是企业进行项目成本控制的关键。企业首先应该控制分包工程中所存在的签约风险。在进行签约之前, 应该对分包队伍的信誉和实力进行详细调查, 并对分包单位的法人资格进行审查, 并取得分包单位的法人授权委托书等有效文件;其次, 应该加强对项目施工阶段的成本控制, 分包工程在施工阶段的成本控制不同于传统的成本控制, 不能仅靠减少材料投入和提高施工效率来实现, 而是应该在施工前就做出详细的计划, 并制定出严格的管理制度, 从而做好分包工程施工过程中的人为行动控制和主动控制。

2.5 加强合同管理

有效的合同管理也是控制土木工程建设成本从而提高项目施工单位的经济效益的十分有效的手段。作为工程施工企业进行管理的重要内容, 合同管理应该贯穿在项目施工的整个过程中, 从合同谈判开始直到项目保修结束为止, 在项目施工过程中, 尤其应该加强合同管理, 土木工程项目施工企业应该在整个合同执行期间注意企业对于合同条款的履行和进展情况, 以防止合同进展不利而被对方索赔。

2.6 加强信息流程管理

土木工程施工企业在施工过程中, 应该及时、准确地搜集有关工程的质量、数量和工程进度等方面的信息, 和业主保持随时联系并定期汇报项目施工的进展情况, 如果出现非正常停工的情况, 应该及时和业主联系。同时, 施工企业还应该征求咨询公司或者专家的意见, 并做好相关的文字记录并同时备案, 从而为项目工程的评估提供可靠信息, 并做好项目可能的经济损失的索赔工作。

2.7 完善定额管理

定额指的是土木工程建设过程中各种消耗的限额。建筑企业应该在实施成本控制过程中重视定额管理工作, 督促部门领导和员工充分认识实行定额管理的意义并重视定额管理工作, 将其看作是成本控制的十分重要的工作, 这样, 就会有效避免定额不清或者超过定额所导致的成本控制失误的结果。

总之, 对于土木工程建设施工企业来说, 成本控制是十分重要的内容, 既能影响成本施工的质量, 还有利于增加工程效益。对土木工程进行成本控制的目的是在保证工期和工程质量的基础上, 为企业争取更多利润, 从而实现企业的可持续性发展。

摘要：成本控制的关键是通过相关的措施调整并控制成本投入, 从而实现最大额的利润收益, 这是土木工程施工企业实现利润和份额最大化的唯一方法, 也是体现土木工程建设企业竞争力高低的有效途径。建筑企业的各个部门都应该采取相应的措施进行成本控制, 以便在市场上占据经营优势。

工程成本控制 篇5

课题单位：恒昇煤业工程办公室

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摘 要

建筑工程成本控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程成本方法，是工程项目建设的一大难题，如何使建筑工程管理工作与企业实际相适应，是建筑工程管理中需要解决的问题，只有加强建筑工程管理工作力度，提高建筑工程管理人员素质，才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路．本文根据我矿工程成本控制的现状，针对建筑工程成本管理的重要性，指出建筑工程成本控制与管理应贯穿于项目的全过程，工程各个阶段的成本控制与管理进行了探讨，以实现投资效益最大化。

关键词： 成本控制 控制体系 管理制度

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目 录

第一章、我国工程成本的现状................................................................4 第二章、工程项目成本管理的控制的原则............................................7

2.1成本最低化原则.....................................................................7 2.2全面成本控制原则.................................................................7 2.3目标管理原则.........................................................................7 2.4责、权、利相结合的原则.....................................................7 第三章、工程项目内部成本控制主要内容............................................8 第四章、如何控制工程项目成本..........................................................11 第五章、建筑工程项目施工阶段的成本控制要点..............................15 参考文献...................................................................................................17 结束语.......................................................................................................19

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第一章、我国工程成本管理的现状

工程成本的控制是一个非常复杂的过程，尤其在建筑工程上，其产品的多样性和复杂性，决定了计价方法的多样性和复杂性。特别是对于矿井建设的项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，既要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求，又要采取严格及有效的措施合理控制工程成本。

一、概述

建筑工程成本管理即工程造价管理，就是运用科学技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。在传统的计划经济时期建筑业不被视为是独立的物质生产部门，在建筑工程造价管理上，采用行政管理计划定价方式，因此，人们对工程成本管理没有足够的重视，建筑工程成本的确定往往是依据计划价格和行政规定进行编制。随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立，建筑工程的管理受到了极大的冲击，打开国门走出去，引进先进科学的管理模式，人们开始重新认识有关工程成本管理问题。由于我国实行的是概预算定额管理模式，普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资的项目比比皆是。由于工程投资的确定缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。

1.1 政府政策性影响较多是造成“三超”的重要客观环境

市场经济的特点是一般由价格机制来达到资源的优化配置，而不是政府直接决定价格、管理经济，政府职能更多地是通过宏观经济政策，引导投资、生产等经济行为。然而在经济体制的变革时期，为更快地建立起新的经济运行机制，政府政策性调整对工程投资控制影响大，特别是1992年以后随着投资体制、财税体制、金融体制、对外贸易体制改革的进行，税率、利率、汇率、价格都发生了巨大的变化，价格（包括投资品价格）变动超出了市场决定价格情况下正常变动幅度和范围，也超出了工程造价增长预留费中估计的增长幅度。1.2 主动控制工程造价意识不强

主要表现是对建筑工程项目事前主动控制小，事后被动控制多；重竣工结算，皖北煤电天煜能源发展有限公司恒昇煤业

轻施工图预算；大中型项目设计概算，小项目没有概算，有的建设项目既不编制，也不上报审批。对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了工程造价承上启下的作用，并直接带来施工图预算与竣工结算之间相互脱节，不仅加大工作量形成重复劳动，而且给工程造价超投资限额提供了条件。1.3工程造价管理的有关基础工作较薄弱

主要表现在：没有编制可行性研究报告，编制初步设计总概算时所需的概算时，没有充分结合矿井现场的实际情况；材料价格信息系统不够健全，还不能定期了解本地材料价格指数，以指导工程造价的预测和调整。1.4 片面强调计价依据的市场化，忽视计价依据控制工程造价的作用 由于受计划经济体制的影响，我国的工程造价管理工作历来重视实施阶段的造价确定，不重视造价的有效控制。在这种管理方式的影响下，一方面，建设项目前期所需计价依据的缺乏，成为导致工程建设项目投资“三超”现象的一个重要原因；另一方面，由于将工程造价管理仅限于实施阶段，造成了认识上的错觉，似乎一谈起计价依据的改革就笼统地归结到所谓的企业自主定价和市场形成价格，而不从工程造价全过程管理的思路出发考虑计价依据的改革。因为只注重实施阶段计价依据的改革，片面强调计价依据的市场化，从而忽视了计价依据在建设项目前期阶段对工程造价的控制作用。

党的十一届三中全会以来，随着经济体制改革的深入和对外开放政策的实施，以及社会主义市场经济体制的建立，开始建立健全适合于社会主义市场经济发展的工程造价管理体系与模式，使工程造价的管理趋于科学合理。但是，我国的工程造价管理体制一直沿用前苏联模式，是适应计划经济模式下的管理体制，目前已经不适应市场经济的发展，与西方发达国家相比还有很大差距。

为了适应我国目前工程造价管理工作的现状，矿井需完善工程造价管理体制，目前还有许多问题有待解决，影响建设工程造价管理正常发挥作用的主要因素有以下几个方面：

1、忽视价格机制，行政干预过多。

2、长期计划经济体制和单一财政投资渠道。

3、割断工程造价和流通领域价格的联系。

4、权责利责任制未完全建成。

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5、从事矿山的工程管理人员缺乏。这些都阻碍了我矿工程造价管理的发展。

建筑工程成本管理的关键是通过科学的方法和手段确定工程造价。长期以来，我国都是采用通过概预算确定工程造价，即“定额+费用+文件规定”的模式，也就是按定额计算直接费，按取费标准计算间接费、利润、税金，再依据有关文件规定进行调整、补充，最后得到工程造价，而且至今仍是采取这种程序和方法。这里直接费与间接费的计算依据，分别是参照定额和取费标准。定额既包括了生产过程中的实物与物化劳动的消耗量，同时还包括了各项消耗指标所对应的单价，属“量价合一”式的定额；取费标准是依据施工企业的资质等级由国家确定的。在计划经济体制下，构成直接费用的人工、材料、机械价格长期相对稳定，在这种条件下，采用“量价合一”式的定额计算工程造价是可行的。

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第二章、工程项目成本管理的控制的原则

从理论上来讲，项目成本控制有四个原则： 2.1成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。2.2全面成本控制原则

全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。如果竣工了再来讲成本核算，即使发生纠差也为时过晚。2.3目标管理原则

在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。2.4责、权、利相结合的原则

在项目实施过程中，矿井相关部门有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

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第三章、工程项目内部成本控制主要内容

3.1经营管理部是成本控制中心，其成本核算对象是各个单项工程成本

项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行：

3.1.1经营管理部会同相关部门进行可行性研究，审定项目预算； 3.1.2经营管理部工程办公室对工程信息进行分析考核，具体程序如下：

工程开工前，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将计划成本报公司经营管理部审验备案；公司经营管理部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门同经营管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。3.2建立严密有效的项目成本内控体系

企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。第一个层次是在工程办公室全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是在工程管理人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给经营管理部的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目实施控制，建立有效的以“控”为主的监督防线。以上3个层次构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对于及时发现问题、控制和管理项目成本，将具有重要的作用。3.3项目成本控制重在落实

项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注

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重以下内容：

3.3.1掌握工程基本情况

决策层及管理层要了解各项工程的情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，选择出科学的施工方案和有效的施工方法。

3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目

在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以，应高度重视该项目的成本控制，决策层及管理层要了解本地常用的高中低档次材料的批发、零售价格信息，以便选择质优价低的方案。

成本控制原理告诉我们：实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此，也可以说项目核算是项目成本控制的手段，但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况，它是一个控制影响成本诸因素的管理，成本控制不是孤立的职能，不仅是某个个人的任务，而是全体参与者共同的任务。实现项目成本控制主要应在以下2个方面下功夫：

4.1建立成本责任制，完善成本控制运行机制

4.1.1健全成本责任制。

成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全矿井内部经济责任制的主要条件，而矿井内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。4.1.2建立完善项目成本控制制度。

在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。

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4.1.3提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段

4.2实行对工程成本影响因素的全过程控制

4.2.1应对项目目标成本进行分解

落实各级人员的成本责任和奖罚办法，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制。4.2.2加强现场管理 4.2.3加强质量管理

4.2.4合理设置项目管理机构 4.2.5加强项目竣工审计

及时进行资金进度划线，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为矿井节约更多的资金。

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第四章、如何控制工程项目成本

4.1、中标后开工前的成本控制与管理

施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。

在工程中标后开工前，应组织机运事业部、技术部、设计院、监理单位及工程办公室等与拟开工工程相关的部门对投标文件的施工组织设计及图纸进行审查，严禁通过设计变更擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥；认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。

对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，通过优化设计方案来控制投资，进行成本控制并非一味地减少投资，而是要依据项目的具体情况进行平衡和调节，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。最好的方案不一定是造价最低的方案，不能片面强调节约投资，好的设计方案不仅应该技术先进、功能优越，而且其投资要有最优的性能价格比。努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。

4.2、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。

根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到矿井能够增效的目的。为此，要从各个方面控制成本支出，矿井中每个人都是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标

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进行有效监控，预防和纠正随时产生的不必要的工程量产生，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

4.3、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。

建筑工程成本控制是工程管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，矿井内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。工程管理人员务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。

4.4、完善矿井制度，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。

围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合矿井的具体情况，结合我矿管理制度不完善的现状，树立管理创新的理念，完善经营、生产（施工）、技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。从源头抓起来把握成本控制目标，工程办公室要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，提倡新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；定额核算要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，通过强化管理来控制成本和降低成本。

各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。在此基础上，使矿井制度控制、程序控制、定额控制、业务流程等落到实处，最终有效控制成本。

4.5 积极采用先进工艺和技术，降低成本。

工程办公室在施工前根据实际情况对在施工中可以采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定

皖北煤电天煜能源发展有限公司恒昇煤业 的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。4.6、加强质安管理，杜绝事故和损失。

工程办公室应认真监管施工单位按照施工规范和操作规程组织施工，实行一项一检的制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，施工过程要合理安排，科学流水作业，做好劳动保护监督和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成的一切损失。4.7、关键管理，重点突出。

现场管理是其生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，以创建优质、快速、安全、低耗的精品工程为目标，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制成本的目的。4.8、制定合理工期

制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。4.9、安全就是效益

确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项

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目成本开支。因此，在项目施工中，施工单位必须签订安全协议书，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的效益。要求施工单位必须树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故；严格执行奖罚制度，树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否则，如出现重大安全事故，不仅会给矿井带来不必要的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响。

4.10、加强质量管理，控制工程质量成本

质量是工程的生命，如果在工程施工中质量事故不断，那么工程的成本与工期将大大提高。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。

综上所述，经过反复实践，我们就可以比较科学地把握住工程成本控制目标，逐步适应国内外工程的成本控制与管理工作。

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第五章、建筑工程项目施工阶段的成本控制要点

1、进行可行性研究的必要性

可行性研究是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务 下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用。因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状 况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。

2、合理选择施工方案

施工方案的选择要充分结合矿井实际，对主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。不能将价格因素作为选择施工方案的唯一依据。所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测施工过程中各种动态因素的变化，选择最适合施工方案。这是选择施工方案工作的关键，也是下阶段的重要依据。

3、施工中设计变更的控制

建设单位、设计单位和施工单位在开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计规范，把可能在施工中出现的问题，在图纸会审阶段进行解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。

4、确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生

为了确保工程签证的客观、准确，首先，强调办理工程签证的及时性。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。要加强预见性，尽量减少签证发生。

5、认真对待索赔与反索赔

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索赔是指在合同履行过程中对于并非自己的过错，而应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿的要求，它是工程施工中发生的正常现象。建设单位反索赔的主要内容有：工期延误、施工缺陷或承包商不正当放弃施工等。

6、工程进度款的支付

工程进度款的支付也是施工阶段造价管理的一个重要内容，我国现行支付方法常见的有：按月支付、分段支付、竣工后一次支付等。无论实行何种支付方式，结算的条件都应该是质量合格、符合合同条件、变更单签证齐全，特别是要实行质量一票否决权制度，不合格的工程决不付款。

7、竣工结算阶段的工程造价控制与管理

竣工决算这最后一道关口的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。工程管理人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。从而更充分的发挥出矿井对工程成本的控制职能，确保实现高质量的工程造价控制。

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参考文献

[1] 孙震.建筑工程概预算与工程量清单计价[M].北京:人民交通出版社,2003..[2] 唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2003..[3] 王志儒 张守财.建筑与装饰工程基础定额及工程概预算[M].北京:中国建筑工业出版社,2000..[4]从培经.工程项目管理(2版)[M].北京:中国建筑工业出版社,2003..[5] 李建伟 徐伟.土木工程项目管理[M].上海:同济大学出版社,2001.[6] 梁光荣.工程施工中的成本控制[J].山西建筑,2004.[7]宋培杰.《青岛工程造价信息》,2005(15):21-23.[8]尹怡林:《工程造价相关知识》,天津大学出版社,2004.[9] 李勇:《建筑施工企业安全文化的建设》,《建筑经济》,2007年第6期.[10] 孙光:《建筑施工企业安全文化建设思考》,《山西建筑》,2008年第10期.皖北煤电天煜能源发展有限公司恒昇煤业

结束语

成本控制土木工程 篇6

[关键词]电力工程；施工成本；控制；工程财务；管理；分析

为了能够在这个时代谋取发展，站稳脚跟，企业就必须要选择低成本战略。低成本战略的具体意思是指：在跟同行的竞争条件一样的情况下，要想办法让企业的成本少于其他企业的成本，还要把新型战略体系一直保持下去。国有企业是技术水平体现的先驱，项目管理的全过程是建立在成本管理的基础之上的，因此，把低成本战略运用到施工项目管理的全过程，才能达到全面可控的目的。

一、企业成本管理在电力施工中存在的问题

1. 对成本管理不够了解。由于我国在之前实行的是“计划经济”制度，这导致个别管理者的头脑依然受传统思想的禁锢，对“招投标”根本就没有概念，在经济方面根本就没有动力，更别说实施“成本控制”。但是，随着时代的发展，以及中国在加入世界贸易组织之后，人们的生活和思想都有了显著性的变化。这这些变化，为“成本控制”提供了基础条件。电力施工企业为了适应国际市场的发展，在电力设施方面也进行了改革，在改革后，“招投标”也随即出新在电力工程中，“招投标”的投标范围必须是合理的，价格不能过高或者是过低。但是，结合我国的实际情况来看，我国在“成本控制”方面的方法，是有限的，没有把“成本控制”当做一个工程来对待，在事前评估和技术层面上的控制力度是远远不够的，只是局限于工程完工后的分析和总结。这样，是很难达到预想的效益的，有时，还要面临“自己反掏腰包”的现象。从上文对我国电力设施现状的分析，可以发现，在电力设施企业成本控制方面，要随着时代的步伐前進，只要跟上了时代的步伐，才不会被淘汰。

2. 一味追求工期与质量。从许多的电力工程实例中，可以知道，成本的影响力是远远高于整个工程的工期与质量的。但是在实际的电力设施管理工作中，电力设施管理人员还是把重心放在工程的工期与质量上。在工程竣工后，工程的工期与质量也许是令人满意的，得到了认可。但是如果电力设施企业不把成本给控制好的话，该电力设施企业在社会中必定不会走的多长远。

二、在电力施工中怎样提高成本管理水平

1. 树立新的成本管理理念

一个工程从投标到竣工，整个工程的运行过程和状况都与经济成本有着直接关系。而现代的企业成本管理就是围绕着企业成本的变化而不断变化，这些变化，都促使传统成本管理模式也在悄然声息的改变着，传统的成本管理已经向预测决策、事中调节控制、事后分析考核等方面转变，已扩展到到了六种成本，分别是：①质量成本；②技术成本；③预测决策成本；④人才培养方面成本；⑤工程设计方案成本；⑥工程工期方面成本，但不包括生产成本。现有的成本管理已经包括事前和事后。

2. 加强责任成本管理，建立管理责任体系。“责任成本管理”的意思是指将目标成本进行细分，细分的方法一共是有两种，第一种是“纵向分解”，第二种是“横向分解”。 “纵向分解”的具体意思是指将目标成本进行分解，可以分解到项目经理部，或者是相应的施工部门。“横向分解”的意思是指将目标成本分解到各职工部门，从而形成全过程、全方位的管理形式。企业管理人员的绩效与企业的成本指标有着密切的关联，也就是说只有企业成本指标上升，个人的绩效才会上涨，两者是相互依存的。如果把这个问题进行延伸，把范围给扩大的话。那么，具体是包括工程的项目经理要对整个工程的成本管理负责，把公司的成本管理计划，制定的详细、周密一些，要协调好各个部门的关系，避免返工、窝工等现象。

3. 工期、成本、质量 在实际工程中，工期成本的表现主要是表现在两个方面：①项目部为了在制定的时间里完成工期，采用了某种措施，而花费的费用；②由于工期在规定的时间里，没有完成任务，而拖延了工期，致使相关的业主所要成本费用。质量成本指的是，在电力施工方面，没有做好应对突发事件的措施，而产生的经济费用。所以，成本管理实际上就是指处理好“成本、工期、质量”三者之间的关系。

三、探索电力施工企业中的工程财务管理

1. 优化财务岗位的工作流程。工程财务管理涉及到的范围是很广泛的，要在实际的运用中，提高施工质量，就必须要把项目管理和财务管理进行结合。在财务岗位的工作人员，应该严格遵守公司的规定，才符合公司上级对工作中的内容核算、管理要求。电力施工企业为了进一步落实和规范工作流程，还需要对“基建财务模块标准化”制定专门的项目研究报告，便于对公司流程的优化工作进行更深入的研究。

2. 开展财务风险管理。 《全面风险管理与内部控制工作方案》中有着详细的要求，即电网建设公司在财务风险管理工作中，不仅仅只是确立财务分析指标体系，工作内容还包括建立财务预警系统。还要结合电力施工工程中的实际情况，制定出相应的风险策略，解决在电力施工工程中的问题，同时还要加强财务活动方面的风险管理。在管理风险的实际工作中，还存在着许多的不足之处，可以针对不足之处，来实施相应的优化工作。例如：建立《财务风险信息库》，制定相应的《财务风险管理办法》等。

3. 完善财务内部控制体系。电网建设公司的内部管理制度已经较为完善，并且覆盖到多个领域。并针对电力工程企业的内部环境，制定了各层级和各部门的管理控制程序，建立了较为完善的监督机制，具体的包括以下机制：①设计管理；②工程管理；③合同管理；④设计管理等。财务内部控制体系是建立在核算流程和业务的基础上的，电网建设公司会不定期的进行内部评价工作，包含资金、财务成本费用、会计信息控制等。内部评价的主要目的是找出财务内部的薄弱环节，这样才能不断完善公司的监督检查机制，不断提高防范和控制风险的能力，才能使工作质量和财务水平得到提升。

四、结语

随着我国在加入世界贸易组织之后，全球经济一体化的脚步也来到中国，也带动了电力工程企业的发展。为了适应激烈的市场竞争环境，在电力设施方面也实行了改革，以及在财务管理和成本控制方面也都进行了创新，创新后的成本控制更适合现代企业，得到了行业内部的广泛运用，并结合了我国在实际的电力施工企业中的实际情况，制定了相应的措施，在财务管理工作中也加大了力度。对于企业的人员管理，也发表了自己的意见，就是要提高公司员工的整体素质，那么就必须要在在这方面加强管理和培训，才能把公司的管理水平给提高。但是由于我国的起步较晚，离发达的欧美国家，还有一定的差距，所以要在今后的工作中不断的完善，才能在电力设施方面取得更大的成功。

参考文献：

[1]李玺.天辰公司电力工程项目成本管理研究[D].兰州大学，2011

[2]刘恒.电力工程施工成本控制管理[J].价值工程，2011，36：56-57

土木工程建设中的成本控制研究 篇7

1 成本控制的基本内涵与方式

所谓土木建设过程中所产生的各项成本指的是在正常的建设过程之中,需要耗费的两种费用,内部费用与外部费用。企业管理人员按照企业内部的各项规划以及制度,加强对土木建设流程的控制,而后针对于存在的资本投入行为进行纠正,加强对成本的控制。土木建设过程中,管理人员采用科学的方式,开展有序地成本控制,形成对土木建设单位之中工作人员的各项开支的控制,与此同时,对控制技术进行不断地改进,采取有效的措施以降低土木建设工程所需要的各项开支,加强对土木工程项目的监督考查以及评估等。制约成本的方式主要包括两种类型,分别是:首先内部控制;其次外部控制,其中,所谓内部控制成本指的是对企业的成本制约的制度进行完善,从而防止土木建设项目出现偏差。而外部制约成本指的是通过对局部性的土木项目的费用利用状况进行调整。

2 土木工程建设中的成本控制的重要作用

2.1 加强成本控制

在土木工程建设的过程中,需要对土木工程的建设项目的以下几个内容进行控制,分别是:第一,成本预测;第二,成本考核;第三,成本监督;第四,成本反馈等,进而可以对建设材料进行更好地组织,合理地进行设备支出,落实人力资源管理,实现对资源的优化配置,提升资源的利用效率,为土木工程的建设单位创造更多的经济效益。此外,只有土木工程建设具备以下两个重要条件,才可以实现有效的成本控制,分别是,第一,战略计划;第二运行机制等。其中,战略计划为运行机制奠定坚实的基础,而且运行机制则为战略计划的有效实施提供必要保障,两者的关系紧密、不可分割。然而,现实情况是,在土木工程的实际项目中,大部分建设单位未能够制定可行的战略计划,更没有建立起与之相配套的运作机制,阻碍着成本管理的顺利进行。

2.2 加强成本控制的意义

加强对土木工程项目的成本管理,从而分析在土木工程项目建设中所需要的各个要素,而后则通过多种措施的运用,在保障施工质量工艺安全等方面的基础之上,摸索出高效控制成本的方式。其中,在实践活动过程中,土木工程建设的单位不仅可以对建设成本有关的要素进行分析与掌控,更可以监督与管理成本,充分地发挥在土木工程建设中成本控制所具有的重要作用,推动企业的进步与发展,提升企业的市场竞争力,促使企业能够在市场竞争中立于不败之地,为企业创造出更多的经济效益。

3 土木工程建设中的成本控制面临的问题

3.1 缺乏健全的成本控制机制

在土木工程的建设过程中,战略计划成为进行成本控制的重要因素,这就要求企业自身能够从实际状况出发,进行建设规划的制定,为土木工程的项目建设的正常地运作提供重要保障。然而,现实情况是,大部分土木工程建设单位仅仅在项目的开始阶段中,单纯地制定一个的较为体系化的建设目标,然而,并没有提出与之能够相配套的建设规划的措施,以保障目标能够得以实现。与此同时,在企业的内部,没有建立起完善的成本控制的机制,缺乏对建设成本足够的约束力量。

3.2 缺乏执行成本控制机制力度

在土木工程的建设过程中,成本控制在激烈的市场背景下,成为企业需要重点开展的工作内容。然而,现阶段,大多数的土木工程建设单位没有提高对成本控制的足够重视,缺乏一定的监督与管理的力度。虽然一部分的企业已经制定出相关的成本控制的制度,并且还建立起成本控制的机制,然而,由于缺乏一定的执行力度,无法充分地体现出制度以及体质所具有的约束力,不能够推动有效的成本控制的实现。

3.3 缺乏多元化的成本控制方式

在实际建设土木工程项目过程中,大多数土木工程企业普遍存在着技术施工措施与经济措施相互脱节的问题。大部分企业在进行招投标的过程中,过分地强调价格的重要性。然而,未能够对各个不同之间的技术性措施进行对比,无法对项目的建设进行有效阻止,不能够为成本控制工作的顺利开展提供必要技术支撑。一部分的土木工程单位在进行报价的过程中,通常是结合政府的数据,对费用进行确定,未能够从企业的自身的实际状况出发,导致项目报价的竞争力缺乏,阻碍着项目成本控制的顺利进行。

4 加强土木工程建设中成本控制的措施

4.1 建立健全完善的成本控制体系

在进行土木工程的成本控制的过程中,需要合理地评估如下几个环节,如:第一,成本预测;第二,成本核算;第三,成本决策;第四,投标报价等,及时地发现在土木工程建设项目中存在的各种问题,正确地处理好成本控制与工程实施、技术、安全三个方面的关系,深入地分析土木建设成本控制工作中存在的各种问题,而后做好各项总结的工作,防止出现相类似的成本控制的问题,进一步地完善成本控制体系,提高企业的经济效益。

4.2 贯彻落实项目建设的成本责任制

土木建设的工程需要多个部门人员的共同参与,而且成本控制会受到多种因素的影响,这就要求实施责任制,加强对土木工程建设项目的控制,明确各个工作人员自身的职责,为工程项目的成本核算分析以及考核工作的顺利进行提供重要保障,加强对工程项目的监督管理与成本控制,推动成本控制目标的顺利实现。

4.3 强化对信息流程的管理

在实施土木工程项目的过程中,应当准确地收集与工程质量进度相关的信息,而后向业主定期地汇报项目的施工进展的状况。与此同时,应当征询专家的意见,落实文字记录方面的工作,并且从中积累有效的经验,提高整体评估土木工程项目的能力。

5 结语

综上所述,土木工程建设单位一方面需要保障施工建设的质量,另一方面,则需要加强对成本的控制,两者并不存在较大冲突。然而,一部分土木工程建设单位在努力地降低成本时,却严重忽视土木工程建设质量,不能够很好地兼顾经济效益与社会效益间的关系,无法保障广大人民群众的生命财产方面的安全。

所以,只有在确保工程建设的质量与安全的前提下,采取有效的措施以降低工程所需要的成本,采用先进的施工技术、完善的管理制度,加强对土木工程建设的监督与管理,建立健全完善的土木工程的成本控制管理体系,努力地提高企业的经济效益,为土木工程建设的质量提供重要保障。

摘要：随着我国市场经济的建设与发展,土木工程建设的相关单位迎来了巨大的市场竞争压力,这就要求土木工程建设单位应当不断地完善自身,提高自身的工程技术的研发能力,提高自身的竞争实力,应用全新的管理理念与方式,积极地采取有效的措施以降低所需要的建设成本,并且获得更多的经济利益,在激烈的市场竞争大潮中立于不败之地。然而,现阶段,我国大部分土木工程建设单位还未能够建立起高效的成本控制方式,更缺乏足够的执行相关约束制度的力度。

关键词：土木工程,建设成本,控制研究

参考文献

[1]张燕.浅谈土木工程建设中的成本控制[J].现代经济信息,2011,05:190-191.

[2]谢胜利,王占明.土木工程建设成本控制研究[J].科技风,2011,18:166.

成本控制土木工程 篇8

土木工程造价成本控制的目标简单说就是为了达到投资的目的, 能够使投资获得相应的回报, 所谓的控制就是为了使这个目的更好地执行, 所以控制措施贯穿于整个项目, 无论是决策还是到最后的竣工都离不开造价成本控制。

随着市场经济的快速发展, 土木工程已经不是以前的多为国家计划的局面, 随着投资者的增多, 为了实现利润的最大化, 就需要对土木工程造价进行科学的管理控制, 以达到投资者的目的;现在土木工程的估算情况越来越复杂, 并且随着相关的经济分析科学的不断发展, 工程方案也并不是只有一种, 而每一种方案都有一个对于资金的大概的使用情况, 只有充分考虑到这点, 才能在土木工程造价的成本控制上更有利。

但是关于土木工程造价成本控制的各个阶段并不是都发挥着同样的作用, 由于土木工程造价的成本控制本身是一个比较复杂的问题, 面对复杂的问题我们要抓住其重点, 在造价控制上面, 主要的阶段应该在投资决策方面以及设计阶段, 投资决策是决定这项工程建设与否, 而设计阶段决定这项工程的整体布局, 这两个方面往往具有整体性、全局性以及战略性的特点, 对于整个工程项目具有统摄作用, 因此必须给予重视。在投资决策阶段完成之后, 如果决定建设设计阶段就成为了最重要的阶段, 这个阶段需要考虑的问题比较复杂, 不但要考虑到专业的建筑知识, 还要进行经济、管理、财务、审计等方面的全盘考虑, 设计阶段必须出具一个具有战略性的方案, 这个方案对于土木工程造价成本控制有着重要的作用, 方案的好坏直接影响着土木工程造价成本控制效果。

2 项目各个阶段造价成本控制

一项工程建设就是一个大系统, 这个系统里不能缺少任何一个方面, 并且要保证信息的畅通, 对经济市场的规律、管理方法的运用、财务跟踪、审计核实等工作都需要有完善的方案, 这样才能保证土木工程造价成本控制按部就班的进行, 最终使得投资目标能够达成。

2.1 项目决策阶段的控制

一个项目分为多个阶段, 各个阶段之间的联系都十分的紧密, 而造价控制也需要在各个阶段进行, 既不能忽略其中的任意一个, 也不能没有重点, 投资决策阶段是各个阶段中最重要的阶段, 因此对这个阶段的造价成本控制是其他各个阶段的大前提, 投资决策决断的造价成本控制就像是给整个项目打下了一个大的框架, 其后的各个阶段就像是在完善这个框架。项目投资决策阶段主要就是针对项目进行必要的讨论以及必要的造价概算以及规划纲要, 首先需要对这个过程是不是有必要进行, 这就要考虑到这个工程的意义以及其能带来的经济价值。但是只从经济角度进行分析还不够, 其只有与建筑这个专业的专业知识相结合才能发挥出好的效果, 而这就需要大量的复合型人才以及多角度的思考、反复的论证。其次, 再有了必要性后, 我们就要研究这个项目的可行性, 考虑具体的拆迁问题、政策问题等方面, 其能否可行需要进一步的科学论证, 在这个层面需要大量的专业知识、宏观的视野以及足够的魄力, 所以项目决策实际上是一个比较复杂的过程;最后, 在这两个方面都有了明确的结果之后, 就需要对整个项目所需要的资金进行估算, 估算并不只是一个经济问题, 其还涉及到经验问题、抽象思维等能力, 估算务必能够相对符合实际, 在估算的时候, 要预留一定的预留金, 以防备风险的发生。

针对项目投资决策阶段的控制, 我们可以采取两个方面的内容:其一, 就是选择适当的计价方法, 这主要可以从两个方面来进行, 一方面要对类似的已建工程的造价等各个方面进行参考;另一方面就是对造价软件的使用。结合这两个方面对工程造价成本进行必要的估算, 这样才能更好的控制工程造价成本。其二, 就是对控制标准的认识问题, 由于决策阶段并没有实际的大量的资金和材料的使用, 这就要求我们对控制进行正确的了解, 在详细的了解资料和进行软件分析的基础上, 我们不能莫衷一是, 要具有创新思维, 不能满足与前人的成果, 只有不断开动脑筋才能使工程造价更科学的控制。

2.2 设计阶段的控制

设计阶段起到承上启下的重要作用, 在这个阶段工程建设已经成为了现实, 其在整个的工程造价成本的控制方面具有着重要的作用, 如果设计的结构不合理就需要多浪费材料或者造成施工的困难, 而相反的如果设计阶段采用了更经济、先进的技术手段, 对于整体工程的造价和工期都有很大的促进作用, 因此对于设计阶段一定要进行非常有力的控制, 否则工程建设将面临全局性的困扰, 投资目的也很难实现。

设计阶段的控制首选主要有两个方面:其一, 就是设计的招标, 设计本身具有无限的可能性, 各种各样的方案和思想都能在设计中看到, 好的设计方案是整个工程项目的蓝图, 对于整个工程具有指导作用, 因此这就需要我们对于工程的设计进行招标, 在招标过程中我们不但要找到足够多具有专业水平的设计公司来进行投标, 还需要对内部人员进行很好的约束, 防止造成其向外部泄露了必要的招标信息, 从而造成招标行为的无效或者没有充分发挥招标的作用, 在招标的过程中要避免产生人情效应, 一个项目的设计方案往往都牵动着巨大的资金投入, 不能儿戏, 因此在招标过程中要异常的严格认真。其二, 就是实行限额设计, 这主要是在固定的资金投入的情况下进行的, 主要要求就是工程的各个方面的功能都能得到很好的发挥, 并且严格按照图纸进行施工, 减少不合理的变更, 进而确保投资金额能在合理的范围内。

2.3 招投标阶段的控制

招投标是土木工程造价管理的重要方面, 在这个阶段每个小项所需要花费的资金都会有明确的安排, 如果这个阶段的招投标顺利的话, 那么工程建设将会顺利的进入建设阶段, 如果这个阶段出现问题的话, 那么直接对工程造价造成了影响, 这样就需要进一步的确定资金的分配情况或者进行再投标。

在这个阶段的控制就是要充分发挥招投标的作用, 招投标本身就是一种市场经济条件下的竞争行为, 在这种条件下工期短、造价低、质量有保障, 是非常科学的项目管理方法, 但是如果在这个阶段出现联手围标、内部消息外漏等情况的话, 对于工程造价将造成重大的影响, 因此招投标工作一定要严密, 这样才能保证工程造价得到有效的控制。

2.4 施工阶段的控制

施工阶段实际上是把图纸变成实实在在建筑的过程, 在这个阶段往往都希望工期短、质量好的基础上造价还要尽可能的低, 这实际上是存在着一定的矛盾的, 时间不够质量就难以保证, 材料不好, 质量也好不了, 所以要时时关注材料的价格信息变化, 做好精打细算, 严格遵守施工工艺、现场规则等, 对于工程造价的控制就有很大的帮助。

2.5 竣工阶段的控制

竣工阶段的控制主要就是对已完工的工程进行如实的审核, 对一些比较难以核对的工程量要进行系统的审计, 实际所用的材料要和单据一致等。竣工阶段的控制主要审计职能的正常发挥, 只要对相关的部门进行完善, 竣工阶段的工程造价就能得到很好的控制。

3 总结

土木工程造价的成本控制对于整个工程项目是十分重要的, 所以在控制的具体阶段要采取不同的措施, 并且有所侧重, 这样才能更大程度上发挥工程造价控制的作用。

摘要：本文通过对土木工程造价成本控制的描述以及各个阶段土木工程造价成本控制的内容和需要注意的事项的分析, 旨在提高人们对土木工程造价成本控制的重要性以及具体事项的注意。

关键词：土木工程,工程造价,各个阶段,控制,事项

参考文献

[1]李志强.建筑工程管理中的成本控制的探讨[J].才智, 2011 (23) .

[2]张燕.浅谈土木工程建设中的成本控制[J].现代经济信息, 2011 (05) .

[3]边寰.企业项目成本管理与控制研究[J].今日科苑, 2010 (12) .

建筑工程预算与工程成本控制分析 篇9

一、建筑工程预算与工程成本控制

(一) 建筑工程预算的概念

建筑工程预算是指, 工程预算人员根据建筑工程的图纸、材料预算及工程预算等制定出预算金额, 并运用文件的形式将这个预算金额表示出来, 这个过程被称为建筑工程预算。可以将建筑工程预算分成设计概算、施工预算以及施工图预算等。

(二) 成本控制的概念

为了提升建筑工程的质量, 需要在工程的整个施工过程中对工程成本进行有效控制。工程的成本控制是指, 在建筑工程的实施过程中, 对工程中发生的费用进行合理地监督和管理, 如果建筑工程的实施过程中出现了偏差, 需要及时进行纠正, 将建筑工程的费用控制在预先计划的工程成本范围中[1]。

(三) 工程预算的作用

可以将工程预算分为设计概算、施工预算以及施工图预算三种。

1.在设计概算方面

可以将设计概算看成是建筑工程施工过程中费用发生的依据之一。同时, 设计概算也是对建筑工程是否合理进行判断的依据。在单项建筑工程的设计问题中, 设计概算占据了较为重要的地位。

2.在施工预算方面

建筑工程的施工单位需要结合施工材料、建筑工程的施工计划等为依据, 实行有效地计划管理和定额管理;建筑企业可以通过施工任务书的签发, 给予施工单位经济方面的奖励;建筑企业可以运用施工预算对施工图的预算编制正确性进行合理的检验, 对建筑企业之后的经济活动及成本控制工作的展开起到一定的促进作用。

3.在施工图预算方面

施工图预算是对固定资产进行编制的基础;施工图预算能够对建筑工程的造价控制提供一定的支持;如果有清单规范之外的工程正在招标, 可以将施工图预算看作是标底的主要修改和调整依据。

(四) 建筑工程预算与工程成本控制的必要性

1.建筑工程预算与工程成本控制可以对建筑企业的管理水平进行有效提升

建筑企业对建筑工程造价的合理控制, 可以对建筑工程的成本核算工作和管理工作产生一定的推动, 因此可以说, 对建筑工程预算和成本的有效控制能够有效提升建筑企业的管理水平。

2.建筑工程预算与工程成本控制可以对资源的利用率进行有效提升

可以将资源的利用率看成控制建筑工程预算和成本的影响因素之一。在建筑工程的施工过程中, 可以通过对建筑工程预算和成本的控制、建筑企业对建筑工程的管理等方面保证资源的充分利用[2]。

3.建筑工程预算与工程成本控制可以实现对维修等工作成本的节约

维修工作是建筑工程中的组成部分, 通过对建筑工程预算与工程成本的控制可以实现对维修工作等方面成本的节约, 进而对建筑工程的施工效率进行有效提升, 使其更好地满足用户的实际需求。

二、建筑工程预算与工程成本控制中存在的问题

(一) 建筑工程预算与实际的建筑工程施工之间存在一定的不协调性

建筑工程预算与实际的建筑工程施工之间的不协调性会对建筑工程预算与工程成本控制的实现产生一定的不良影响。如果建筑工程的工期较长, 在施工的过程中, 某些建筑材料的价格可能会发生较大的变化, 这些变化会对建筑工程预算与工程成本控制产生一定的影响。二者之间的不协调性会导致建筑工程的预算和成本之间出现较大偏差, 对建筑工程预算作用的发挥产生抑制作用[3]。

(二) 建筑工程预算定额体系不够完善

目前, 我国建筑行业中的定额体系还不够完善。完善的定额体系能够对建筑工程预算与工程成本控制的推广起到一定的促进作用。随着人们对建筑工程材料以及标准等方面要求的变化, 需要对建筑工程的预算进行定额换算, 但我国目前的定额体系还不足以满足市场价格等方面的需求[4]。

(三) 建筑工程权责管理体系不够完善

权责管理体系能够对建筑工程预算与工程成本控制的有效实现提供一定的支撑。而在我国目前的建筑企业中, 权责管理还不够完善, 建筑工程的权与责通常没有得到有效落实, 因此需要对管理体系进行完善。

三、解决建筑工程预算与工程成本控制中存在问题的措施

(一) 建立合理的建筑工程预算与工程成本控制体系

对预算管理体系进行完善是实现建筑工程预算与工程成本控制的基础工作, 因此, 需要建立合理的建筑工程预算与工程成本控制体系。就建筑企业的领导层而言, 应该从整体的角度看待建筑企业的发展, 合理考虑眼前利益与长远发展之间的关系, 对建筑工程的预算加以重视;应该运用有效的方式提升建筑工程预算人员的综合素质, 在保证建筑工程预算人员具有充足专业知识的基础上, 丰富建筑工程预算人员的相关知识和实际应用能力;建筑工程的方案会对建筑工程预算的管理工作产生一定的影响, 因此, 建筑企业需要对建筑工程的方案制定工作加以重视;建筑工程预算控制工作的实效性是通过建筑工程造价的确保以及对工程数量的正确选择等方面实现的[5]。

(二) 制定具有较强灵活性的预算定额体系

建筑工程预算会受到市场变化等多方面因素的影响, 为了保证建筑工程预算作用的有效发挥, 需要制定具有较强灵活性的预算定额体系, 对建筑工程进行有针对性的管理。这种做法不仅能够有效减少建筑工程预算的误差, 还能有效执行建筑企业的工程预算。

(三) 对建筑工程的权责管理体系进行完善

对于建筑企业而言, 工程成本管理具有一定的必要性。随着经济的不断发展, 建筑企业的竞争压力逐渐增加, 因此, 建筑企业需要对成本控制加以重视, 从最大程度上提升自身的市场竞争力。对此, 建筑企业可以对工程成本管理的责任制进行优化, 将工程成本管理中的多项实际的责任落实到每一位员工的身上, 并运用薪资等方式增加建筑企业员工对责任的重视。除此之外, 建筑企业还可以结合责任的落实工作建立科学合理的绩效考核制度, 对责权管理体系进行完善。通过以上措施将建筑企业员工的工作积极性充分激发出来, 促进建筑企业的全面发展, 并对建筑企业成本管理的建设工作产生相应的推动作用[6]。

结论:建筑行业已经成为我国的支柱性产业。对建筑工程预算和工程成本的有效控制能够提升建筑企业的市场竞争力, 对建筑企业的长远发展起到促进作用。建筑工程预算与工程成本控制中仍然存在权责管理体系不够完善、建筑工程预算与实际的建筑工程施工之间存在不协调性以及定额体系不完善等问题, 因此需要采用对建筑工程权责管理体系进行完善、建立合理的建筑工程预算与工程成本控制体系、制定具有较强灵活性的定额体系等有效措施进行解决。

摘要：目前, 建筑行业已经成为我国国民经济的主要产业。在对建筑工程经济社会效益进行分析的过程中, 建筑工程预算和工程成本控制是主要的影响因素。对建筑工程预算和工程成本控制加以重视, 不仅能够有效地缩短建筑工程的工期, 还能有效地提升建筑企业的经济收益。本文对建筑工程预算与工程成本控制进行研究。

关键词：建筑工程预算,工程成本控制,分析

参考文献

[1]张炯辉.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].科技与企业, 2014, 01:48.

[2]刘勇.建筑工程预算及工程成本控制综述[J].黑龙江科技信息, 2014, 02:189.

[3]王恬, 车莉.浅析建筑工程预算与工程成本控制[J].四川水泥, 2015, 01:90.

[4]李纯静.建筑工程预算与成本控制探析[J].科技创新与应用, 2015, 21:238.

[5]王海英.浅析建筑工程预算与工程成本控制[J].中国房地产业, 2015, 09:188.

土木建筑工程施工的成本控制探讨 篇10

建筑工程的成本控制贯穿于建设的各个环节, 原料的购买、工人的聘用等都需要成本支出, 从总体上看, 建筑成本和建筑工程质量安全之间是是矛盾的, 同时又是统一的, 它们是既对立又统一的关系, 双方在工程的开展中互相制约、互相影响。在土木工程施工环节做好成本控制能够大大减少工程成本, 提升企业效益, 因此我们有必要加强建筑工程施工过程中的成本控制管理工作。

2 土木建筑工程施工成本控制的原则

2.1 动态控制原则

要实现多方面的配合默契的成本控制, 我们有必要在成本控制中多加考虑工程中间阶段的控制。我们把这种控制称之为动态控制。该种控制方式的一个最重要的特点就是在土木工程的施工过程里根据整个过程的真实的状态快速地做出全方面的成本全貌分析, 另一方面也少不了秉承一种严肃的、努力的态度做好成本控制工作。只有这样方可有效控制项目预算, 继而让工期正常。最终实现工程完成得更加理想的目标。

2.2 成本最低化原则

对于企业来说, 一个重要的目标就是降低企业成本以达到提升经济效益, 企业的成本最低化的最根本的目的就是对施工项目成本的控制。成本最低化的意义通过选择对成本的不同的管理方式, 以实现减少施工成本的目的, 最后获得以最低的目标成本实现更大效益的目的。完成成本的最低化原则并不代表着随便使用, 它指的是一种在合理的保障好最小成本花费的时候尽可能地减少成本。我们要做的有两项工作, 一是不断努力找出不同的降低成本的方式, 多次尝试, 将不可能变成能;二是一切从实际出发, 通过客观的努力做到更加科学、更加合理地降低成本的目的。

3 土木建筑工程施工成本控制的措施

3.1 节支途径的分析

我们要控制成本, 就要想方设法节省开支, 然而需要注意的是节省开支不能盲目进行, 而是要在符合工程质量的基础上再进行科学的、合理的开支节省, 这样还可以开源节流。我们常用的节支方式的成本控制有如下的几种:第一、我们要按照土木建筑工程的规模、装备情况、性质、工艺条件、复杂程度还有人员素质等一些相关条件, 选择合适的可行性高的先进的实施方案。第二、按照材料的使用数量计划的制定来对大多数的种类材料投标价格进行确定, 并且要开展市场价格调查工作, 以便对具体的预测单位进行确定。第三、按照预测单价对人工费用做出分解, 在控制人工费上面, 可有多种选择方式, 关键就是不同的施工环节之间的搭配;如按照施工的不同进度合理配置不同的工种人数等。第四、就土建工程的现场管理费控制方面, 可以采取如下的方式:抓好防御以及检测工作, 避免出现工程施工质量事故;或者做好因为突发的自然环境变化对施工产生的影响的预防工作等。

3.2 增收途径的分析

我们可以将增收途径的成本控制概括为如夏季的几个方面:一是先秉承认真负责的态度对图纸进行会审, 再针对会审结果提出合理化的科学的建议, 还有相应的积极的修改意见。第二、对工程相关的合同内容以及招标文件进行认真细致的深入研究, 还有对合同预算要加强管理, 全面考虑有可能会出现的成本费用, 努力实现更大的工程预算收入;第三、在开展施工的时候, 对于一些会对工程进度造成影响的因素要及时处理, 如材料供应一级工期目标、施工方法、机械设备使用以及劳动力调配等, 要及时有效地做好相关的索赔、变更或者增减帐的一些手续, 以增效为中心做好工作。

3.3 信息化成本管理

我们处在一个信息化时代, 对企业的管理也要使用信息化管理, 因此成本控制也要跟上时代的步伐开展信息化管理。所以, 在建筑工程的施工过程中, 要将信息化管理贯彻始终, 开展全程化的信息化成本控制。开展管理的时候要高效处理信息, 快速加工、传递, 以实现及时的共享。要实现这一目标, 少不了项目领导者随时跟踪监控成本, 在运行中不断比较, 及时调整, 在不断的比较中选择合适的成本控制方式。如此一来, 就能够在更短的时间里监督和检查信息反馈, 并且能够按照工程现有的经验开展更加合理的改变。土建工程要是做到不管是建筑施工还是其他的项目管理工作都科学有效, 就可以让各个方面的自动化管理水平更上一层楼, 并且可以更合理地分配、使用不同的资源, 实现更高效的工程成本控制。

4 结语

对于建筑企业成本控制而言, 建筑工程施工成本控制就是其基础与重点, 同时也是工程施工项目控制的核心。在现在竞争激烈的市场经济体制下, 企业要想获得生存和更好地发展只有一条出路, 那就是加强控制, 降低成本, 提高效益。只有这样, 建筑企业方可壮大自身, 才可以提高企业的成本控制水平, 也达到了增强企业凝聚力的目的。因此, 提升建筑工程施工成本的控制力度, 多加思考如何做到降低建筑工程施工成本的潜力, 才可以有效增强企业的经济效益, 谋取更长远的发展。

摘要：成本控制对于企业而言是一个永远都不会过时的话题, 也是企业在发展的任何一个阶段都需要为之努力的目标, 特别是在竞争更加激烈的今天, 成本控制与管理更是企业在市场竞争中决胜的重要因素。我国的建筑企业众多, 竞争形势更加严峻, 对企业成本进行有效的控制, 把劳动成本进行适当降低, 进而让产品在同类产品中脱颖而出, 创造出更大的利润和市场竞争力, 才能让企业才能在这场角逐之中稳胜。本文就目前我国土木建筑工程施工的成本控制与管理现状和普遍存在的一些问题进行分析, 并针对提出自己的见解和对策, 希望能起到参考作用。

关键词：土建工程,施工,成本控制,措施

参考文献

[1]蒋大州.土木建筑工程施工的成本控制[J].科技创新导报, 2011 (03) .

[2]罗静.土木建筑工程施工的成本控制[J].科技创新导报, 2011 (29) .

[3]凌宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J].山西建筑, 2009 (17) .

[4]石振武, 李雪莹.论建设工程造价计价模式的改革[J].科技和产业, 2008 (01) .

成本控制土木工程 篇11

关键词：施工单位；工程核算；成本控制；问题对策

一、工程核算与成本控制中存在的管理上的问题

1.1企业管理层忽视财务管理的重要性

从目前看，不少施工企业更重视项目的承揽以及施工质量，而对于财务部门的认识尚停留在“记记账，出份报表，不产生效益”的认知上，认为经济效益是干出来的，不是算出来的。 1.2会计人员自身亦未意识到财务需“管理”

会计人员是工程核算与成本控制的主体，但是在新会计准则环境下，部分会计人员的综合素质不能适应新时期、新环境，没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用即控制把关作用；3.施工企业由于产业性质，或取的原始凭证不够齐全，管理也不易，在进行工程核算时，会计人员基本是根据一些工程人员提供的现成的项目凭证进行核算，这种核算方法极易造成工程核算与工程实际施工相脱节，对工程核算有效性与真实性起不到应有的作用，影响了工程核算信息化的进一步发展，也制约了工程核算效率的提升。

二、新准则下施工企业收入与成本的确认

2.1费用与收入的确定

建造合同新准则规定，如果建造合同的结果能够可靠地估计，企业应根据完工百分比法在资产负债表日确定合同的收入与费用；如果建造合同的结果不能可靠计量，则应按照以下两种方法进行处理：合同成本能够收回的合同收入根据能够收回的实际合同成本加以确认，合同成本在其发生的当期确认为费用；合同成本不能收回的，应在发生时立即确认为费用，不确认收入。对于当期没有完成的建造合同，在资产负债表日，应当按照合同总收入乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认收入后的金额，确认为当期合同收入；同时，按照合同预计总成本乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认费用后的金额，确认为当期合同费用。

2.2结算的会计处理

建造合同新准则针对开具结算单结算在会计处理上有了很大的改变。具体做法是：在开具结算单据时，借记“应收账款”科目，贷记“工程结算“科目，确认合同收入时，借记“主营业务成本”科目和“工程施工——合同毛利”科目，贷记“主营业务收入”科目，在收到工程结算价款时，借记“银行存款”科目，贷记“应收账款”科目。这样处理的优点在于：一方面由于“工程施工”科目账户余额保持不变，使其能反映工程开工以来累计发生的工程

成本；另一方面，开具结算单据单独处理，也能充分反映自开工以来累计开出结算单据金额和已经收到的工程价款，使建筑施工企业能及时加强对工程结算资金的管理。

2.3财务报表中的信息披露

建造合同新准则规定了披露建造合同的有关事项，主要包括在建工程累计已发生的成本和累计已确认的毛利或亏损，在建合同已办理结算的价款金额、当期确认的合同收入和合同费用的金额、确定合同完工进度的方法、合同总金额当期已预计损失的原因和金额以及应收账款中尚未收到的工程进度款等等。

三、施工企业在执行建造合同准则中遇到的主要会计处理问题

3.1工程项目部会出于各种目的故意多报或少报工作量，出于业绩指标考虑而与业主结账时，为了多收工程款，多报完成量；而向管理部门上报时，出于少交管理费目的想方设法少报完成量；为了向银行贷款，要出具漂亮的报表，于地更多地结转收入；而为了少缴税收，则将更多地款项以“预收账款”挂账，少结转或不结转收入，以达到延迟交纳税金的目的。

3.2由于工程款的收取滞后于工程结算收入的确认，产生了会计上计提了营业税及其附加，对税金入库却没有资金来源，只能靠施工企业来垫付税金的结果，加重了工程项目部和企业的税负。

四、工程核算与成本控制的策略

4.1工程核算与成本控制管理策略

第一，树立全新的财务管理理念。财务人员不应停留于简单的记账工作上，而应该有针对性地与企业业务部门、施工部门、计划部门及管理层定期沟通，分项目成立专门的财务小组，从项目中标始，即开始成本预测和会计核算、做到使企业的成本可控，资金合理地运用。第二，做好成本核算基础工作，制定各财务核算与管理制度，并传达至企业各部门严格执行，如各种财产物资的收发、领退转移、报废和清查制度；与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度；制定或修订人工、材料机械等各项企业内部定额。第三，及时核算已发生的成本及费用，并对工程进度做到心中有数。我们建议财务人员应与预算人员共同走入工程项目中，只有及时将已发生的材料、机械台班费、水电费以及管理人员薪酬等入账，才能适时统计动态的的累积成本，从而预计尚需发生合同成本及合同总成本，以动态地计算完工百分比。

4.2工程核算与成本控制财务实务处理

第一，合同收入与成本的确认定量上难以确认的问题。统一工程管理部门和财务部门的收入统计确认口径，一律以监理公司审定的工作量作为统计工作量和工程结算收入的确认标准。会计实务上可以按照监理公司确认的工作量作为实际已完工程量确认工程结算收入。

第二，完工百分比方法的选择问题。1.对于无效的成本投入（如因管理原因造成的返工成本）在计算完工百分比时可以从合同成本中剔除，以消除对完工进度的影响；2.应与工程部门动态联系，对于不同工程阶段成本对于总成本的影响度进行合理地预计；3.对于工程量变更暂未取得相关凭据的，可以在允许的范围内，同时同额增加总收入与总成本，并尽量推迟确认时点，以避免多纳税金而无法退还的风险。第三，影响税金的问题，对于纳税时间性差异。可以采用房地产企业目前引入的“递延税款”做法，具体做法是：月末按完工百分比法根据工程管理部门上报的已完工程量确认工程结算收入，同时计提工程结算税金及附加，然后按照实际收到的工程款计算确认应上交的各种税金，记入“应交税金”科目。等到工程价款结清后，“应交税金”科目金额和“工程结算税金及附加”科目金额一致，且收入、成本均是按实际已完工作量计算的，符合会计制度关于权责发生制和配比原则的规定。对纳税金额差异。对于建造合同的执行与税务上的差异，施工企业的主动权很少，只能是尽量避免，降低税务风险。

五、人为调节利润的问题。

人为调整利润是柄双刃剑，通过调整符合了某些暂时性的局部利益时，但也带来了难以预计的负面影响，所以无论是企业管理部门，还是上级管理部门都不能因为一时一事的利得而忽视了长久的危害，应该本着长久良性持续发展的目标，加大对企业的监督检查力度，杜绝此类行为的发生。

参考文献：

成本控制土木工程 篇12

1 电力施工企业成本管理存在的问题

电力施工过程是一个需要考虑到方方面面因素的过程, 电力施工过程也是需要很多方面共同配合的过程, 我们的社会需要工业的支持, 我们的工业需要电力工程的保障, 同时我们的电力施工企业的发展更加需要企业管理人员来进行财务成本的管理, 也就是正如我们所知道的那样, 电力施工企业的成本管理水平高低将直接影响企业项目的执行质量。项目成本管理工作对于企业经营发展和战略的意义显而易见, 尤其是在市场竞争激烈的行业, 低成本战略优势明显, 项目成本管理优点更加突出。项目成本管理工作的重要性是不言而喻的, 相应地, 其工作难度也比较大。就目前实际情况来看, 目前我国电力施工企业仍然存在着成本管理体制不够完善、成本控制层级协同度不高等种种问题, 制约着企业的整体发展水平。这些问题具体表现在以下几个方面:

1.1 施工预算缺乏系统性考虑, 资源的项目间调度有待加强。近年来, 国家及行业对电力工程施工定额不断修订, 再加上招投标规定实施的日趋严格, 作为参与者的电力施工企业来说, 利润空间大幅压缩。在这种背景下, 施工企业对预算的管理不能局限于单个项目或单个核算单位。应当在兼顾效益考核的前提下, 实施企业级预算策划和管控, 在企业级实现预算的系统性筹划和控制。体现在工程项目上来说, 项目人员、材料等参与要素能够实现灵活调度和管理, 提高周转效率和效益。然而, 对于大部分实施分公司制度的电力施工企业来说, 该方面的工作存在着较大的提升空间。1.2 成本管理责任机制合理性欠缺, 经营与施工责任联动机制有待完善和强化。不仅仅是电力施工企业的成本管理责任管理机制, 只要是涉及到管理类的。就必须建立起一套责任、权力、义务明确与完整的成本管理体制。而目前我国电力施工企业对于责任的界定过于单一, 存在内耗现象。1.3 基层执行人员成本意识需要加强。成本的管理过程是集体行动的过程, 不仅需要高层、中层管理人员团结合作, 更需要基层执行人员严格落实。项目执行经理, 应当对项目执行人员进行成本教育培训, 做到每个人都成为成本控制单体。1.4 急投快上, 突破预算的现象仍时有发生。从管理角度和效益来讲, 成本的影响力并不亚于工期与质量及安全。但是在实际项目执行, 出于种种原因, 很多时候, 把重心放在了工期上。于是, 出现了现在某些企业不顾长期发展的局限性, , 甚至达不到工程的质量要求, 为了完成目标, 不计成本, 短期大幅增加人员和材料设备, 造成了项目成本突破预算的情况发生。

2 如何提升电力施工企业成本管理水平

2.1 改革旧的管理理念, 建立新的成本管理理念。如何提升施工企业的成本管理以及财务管理能力呢?首先, 我们可以从施工项目的投标开始, 经过施工生产到工程竣工, 整个过程链条都将影响企业成本的变化, 这时, 新的成本的概念就显得特别的重要, 新的成本管理不同与以往的管理, 它改革创新了很多其他的项目成本管理所不具有的特点, 保障了成本发生的真正合理性。2.2 强化责任成本管理, 建立工程成本管理责任体系。责任成本管理, 就是将目标成本进行细分, 纵向分解到项目经理部、各施工班组, 横向分解到各职能部门, 形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局, 并把管理人员绩效与成本指标密切挂钩的一种方法体系。社会的发展和工程的进步离不开责任的支持, 社会只有充满责任感, 我们才能真正的进行社会生产, 进行工程创造。2.3 建立“安全质量、工期、成本”三位一体理念。对于一项工程来说, 安全质量, 工期, 成本, 这三者缺一不可, 是组成一项工程顺利进行的重要方面, 在此, 对于成本来说, 我们需要考虑这两方面的成本, 一是项目部为保证工期而采取的措施费用;二是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。质量成本则体现在因偷工减料而引起的故障成本以及应对突发事故做好的预防措施成本等。

3 电力施工企业工程财务管理探析

3.1 优化财务岗位设置和工作流程。财务岗位设置严格遵守公司规定, 符合上级公司目前业务工作内容的核算、管理要求。同时, 为进一步落实和规范财务岗位设置和工作流程, 电力施工企业需要专门对“基建财务模块标准化”进行立项研究, 并需要对相关问题编制了专业研究项目工作报告, 以便于对公司流程优化工作进行了深入研究。3.2 积极开展财务风险管理。按照国家电网公司《全面风险管理与内部控制工作方案》的工作要求, 在财务风险管理方面的工作, 包括确立财务分析指标体系, 建立长期财务预警系统, 并结合实际情况采取适当的风险策略, 同时加强财务活动的风险管理。3.3 不断完善财务内部控制体系。在工程项目管理方面建立较为完善和健全的内部管理制度, 涵盖工程项目管理环节的各个方面, 制定了各层级和各部门之间的控制程序, 明确了各部门的职责和权限, 并建立了完善的制衡和监督机制。

结束语

通过了上面的一系列的介绍和了解, 我们知道, 要想更好的进行电力工程的成本控制以及财务方面的管理, 我们必须有着这样的意识, 一是紧紧围绕财务集约化管理这一主线, 强化财务基础工作、强化全面业务集成、强化精益化管理三项措施, 二是进一步增强风险防控意识和防控手段, 三是严格加强预算管理。四是加强“技术创新”成果的推广应用。五是加强人才管理和培训。只有将这五点真正的运用到我们的工程施工和企业管理中, 我们才能真正的掌握成本管理的核心, 把握工程成本管理的重要环节和层级, 实现财务管理的最优, 化从而实现企业效益的最大化。

摘要：改革开放以来, 我国经济快速发展, 电力工业作为先行官, 对经济发展的贡献不可磨灭。近年来, 随着新一轮能源变革, 加快建立安全可靠、经济高效、清洁环保的现代能源供应体系, 成为世界各国共同的战略目标。我国电网发展也进入了建设坚强特高压智能电网的新时代。电网企业的技术经济特性奠定了电网企业的基本管理框架和变革取向。较一般企业而言, 电力施工企业财务管理能力和成本控制水平在一定程度上成为关乎企业命运和发展前景的重要因素。本文重点从电网施工企业工程财务管理和工程项目成本控制两个层面, 针对当前企业财务管理仍存在的短板和不足, 以及需要着重努力的方向及措施等进行了阐述;对电网施工企业治理框架属性下, 加强财务管控执行力进行了探讨分析。

关键词：电力工程,施工成本控制,工程财务管理,探讨分析

参考文献

[1]李明, 龙晓燕.工程财务管理的“乐至体会”[J].中国电力企业管理, 2010, 11.

[2]王艳兵.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代商业, 2010, 9.