建筑工程成本控制分析

建筑工程成本控制分析（精选12篇）

建筑工程成本控制分析 篇1

随着建筑行业竞争的日益激烈, 建筑企业必须要改善经营管理, 提高企业的经济效益和竞争能力, 而成本管理是建筑企业管理的核心内容, 是企业追求效益最大化的重要手段。建筑工程的施工成本, 涉及到项目建设的整个周期, 从设计阶段和招投标阶段到施工阶段和竣工阶段, 都进行着目标成本和施工成本的对比, 通过对各阶段目标成本完成情况进行差异分析, 从而寻找出影响成本变化的各种因素, 提出改进意见, 力求将项目的实际施工成本控制在目标成本以内。本文即对建筑工程项目成本控制进行分析研讨。

1 建筑工程项目成本控制的基本内容

建筑工程项目的成本控制, 是指工程施工过程中, 把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中, 通过技术、方法比较、经济分析和效果评价, 对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

运用目标管理控制工程成本, 成本是按单位工程施工图测算, 并根据预期目标确定的。确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标。

在纵向上实行四级承包, 项目经理按核定利润 (中标利润) 与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同;各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队 (班) 组;各施工队 (班) 组以定额工日为依据, 对施工小组 (人员) 逐日下达施工任务。

在横向上, 项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同, 用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任, 紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现, 应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。

2 确立成本控制目标, 建立成本控制体系

根据每个工程项目招投标的具体情况, 确立成本控制目标, 使成本控制目标更具现实性和可操作性, 以达到企业能够增效的目的。为此, 要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识, 动员一切力量, 从各个方面控制成本支出。企业中每个人的工作都是成本控制的对象, 直接影响成本, 要树立强烈的成本控制意识, 要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点, 靠教育和灌输是一个方面, 更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证, 凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道, 在工程项目成本形成的过程中, 对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控, 预防和纠正随时产生的偏差, 坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

3 建筑工程项目成本控制的技术措施

施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下, 加强成本控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制, 直至对所完成的工程产品质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段, 正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系, 力求在技术先进条件下的经济合理, 在经济合理基础上的技术先进, 把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。

3.1 进行技术经济论证, 优化施工方案

在制定项目施工方案时, 应注意充分发挥项目经理部人员的积极性, 集思广益, 研究节约施工耗费的可能方案, 并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较, 从中优选出较好的施工方案。

3.2 编制目标责任成本和目标责任预算

工程中标后开工之前, 造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本, 项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本, 即从中标额中减掉间接费用、利润等项目;在确定预算成本中的税金时, 如果其数额高于或低于向业主收取的数额, 要按实际应交数予以调整;现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整, 先将中标价中的临时设施费减掉, 再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额, 严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表, 并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础, 按照部门、施工队和班组的分工进行分解, 形成各部门、施工队和班组的责任成本, 为以后的成本控制做好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同, 各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组, 各施工队组以企业定额为依据, 对施工小组逐日下达施工任务。

3.3 提高劳动生产率

劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益, 一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。需要控制实耗工日数不得超过定额工日数, 并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制, 同时培养、配备一批一专多能的技术工人, 便于调节各工序人数松紧情况, 加快工程进度, 以此来提高劳动生产率。这也就意味着单位产品劳动消耗的减少, 从而达到降低施工成本的目的。

3.4节约材料消耗

材料构成成本的实体, 材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重, 一般约占60%～70%。随着技术的进步和劳动生产率的提高, 材料消耗在成本中的比重还会增加。因此, 应着重把好材料的价格关和数量关, 实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货, 拉大与预算价的降幅, 争取更大的利润空间, 实现工程项目的低成本目标控制;材料采购数量原则上不得超过预算数, 实耗数与预算数有差异时, 应认真进行分析如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算, 据实计算进度款和价差。

3.5提高机械设备利用率

对机械设备加强维护和保养, 提高其完好率和利用率, 对确需租用外部机械的, 要做好工序的衔接, 提高利用率, 促使其满负荷运转;对于按完成工作量结算的外部设备, 要做好原始记录, 计量准确。同时, 还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作, 正确计算月度工程成本, 并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异, 以防止对后续施工造成不利影响及成本失控;对盈亏比例异常的现象, 要特别引起重视, 及时准确查清原因。这样就可以加快工程进展, 减少机械使用费支出, 从而降低工程成本。

3.6加强施工管理、节约施工管理费

在支出水平基本稳定和合理的情况下, 项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支, 另外施工管理费支出水平的升降也同样影响整个施工管理费。因此, 提高劳动生产率, 力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制可以有效地控制施工管理费, 对管理费支出水平的控制可根据“精简节约、效能”的原则, 精简管理机构, 减少管理层次, 提高工作效率和质量, 并严格按费用支出项目管理, 对超支较大的费用支出项目经由项目经理或成本控制工程师审核签订。

4结语

建筑工程成本控制已经成为决定建筑施工企业市场竞争力的关键, 是工程项目管理的中心内容。只有依靠先进的体制和机制, 合理使用人力、物力和财力, 实行全员、全方位和全过程的管理, 才能增加企业经济效益, 提高建筑工程质量, 确保人员安全施工。

摘要：针对建筑工程成本控制的要素特点, 详细分析探讨了建筑工程成本控制的内容和主要技术措施, 以此来帮助施工企业有效进行成本控制, 提高工程的经济效益, 进而提高建筑企业的核心竞争力。

关键词：建筑工程,成本控制,措施,经济效益

参考文献

[1]钟汉华, 李志.建筑工程项目管理[M].北京:人民交通出版社, 2007.

[2]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京:金盾出版社, 2003.

[3]徐蓉.工程造价管理[M].上海:同济大学出版社, 2005.

[4]陈恒.工程项目成本管理中的问题与对策[J].太原大学学报, 2006 (1) :44-45.

[5]彭亚飞, 王福成.浅谈施工项目成本控制方略[J].山西建筑, 2007, 33 (9) :254-255.

[6]黎广桥.浅议建筑企业管理中成本控制的问题及对策[J].甘肃科技, 2008, 24 (11) :100-101.

建筑工程成本控制分析 篇2

一、建筑工程的造价与成本控制的重要性

企业是以盈利为目的的组织，所以做好建筑工程造价与成本控制的工作能够为企业获取更高的效益，但是我国的建筑企业在这方面普遍存在概算超预算、决算超预算以及预算超概算的现象，这些现象使得企业的发展受到了很大的影响。从根本上来说，建筑工程造价及成本的控制工作并不是简单的控制项目资金的投入力度，还需要利用各项资源为企业获取更多的经济效益。在市场经济的模式下，建筑行业的管理模式也进行了改革与创新，但是传统经济模式的弊端仍然存在，并没有彻底的革除，这对建筑工程造价和成本控制工作的顺利实施产生了一定的影响和危害。建筑企业要想实现较大的发展，获取更高的效益就必须采取有效的措施对建筑工程造价和成本控制的工作进行改革完善[1]。

二、目前建筑工程的造价与成本控制的问题

(一)部门责任不明确

我国伴随改革开放的浪潮也进行了经济体制的改革，但是建筑工程造价管理部门中的很多问题并没有得到有效的解决。建筑工程造价和成本管理的工作过程是很多部门之间相互协作的，这就使得部门之间出现工作或是职责重合的情况，给建筑工程造价和成本控制管理工作的效率提高造成了很大的影响。

(二)人为操控招投标

招标与投标工作是需要通过人力来实现的，这就会导致建筑行业经常出现人为操控的现象，也可以称这种现象为“无标底”，即在投标或是招标过程中出现故意的人为将工程造价压低的情况，这就会使得工程项目在实际的施工过程中与标底形成较大的出入。这种先现象会导致建筑企业无法对建筑工程的成本进行合理有效的判断，因此建筑工程造价的工作也很难顺利开展，加大了企业管理部门工作的难度。而且，建筑工程造价的故意压低也会降低建筑工程的质量，对建筑物的使用寿命及使用者都存在着安全隐患。

(三)主观浪费较严重

建筑工程的设计工作是难以用固定的`标准加以限制的，这也是导致成本过高的原因之一。大部分的建筑设计师没有敬业精神和责任心，在设计的过程中，通过对方案的反复更改来满足自身的利益需求，这样就对建筑企业工程造价的真实性产生了很大的影响。设计方案对建筑工程过程中所需要的材料、设备和人力等多方面都有着关键作用，很多工程承包商利用这个漏洞进行利益的窃取，导致建筑工程管理工作不到位，造价提高，给企业带来经济损失。

三、如何做好建筑工程的造价与成本控制

(一)招标要具有科学性

建设单位需要按照工程技术规范要求、预防方案等来进行招标。换言之，招标工作要综合考虑各项因素，除了重点考虑的是工程主体因素外，还需要对绿化等相配套的设施设备等进行考虑。招标期间，所有相关部门都要参与其中，在最终确定设计单位之前，建设单位人员应该与专家进行商讨，充分听取专家意见，这样能够避免很多后续问题。既有利于招标工作的有效进行，也能够对工程造价进行全方位的管理，因此对成本控制有着积极的作用。

(二)采用限额设计方法

建筑工程指定设计单位后，设计人员要预先对工程各个项目的定额进行了解，同时对建筑材料价格及其市场波动情况展开分析，而后再根据分析结果设计建筑工程方案。建筑工程设计对工程成本控制有着决定性的影响，因此建设单位与设计单位都要非常重视[2]。限额设计方法能够将各个项目支出控制在一定的范围之内，对总的成本控制效果具有积极的作用。设计方案要充分考虑到变更的问题，最大程度的防止变更对工程总成本产生过大影响。

(三)做好合同签订管理

建筑工程正式开始施工之前，建设单位与施工单位需要制定合同，待到双方对合同都表示满意后再签订。合同一旦签订双方都要严格遵守。一般而言合同中必须包括工程的工期、价款以及款项的结算方式等，因而在签订合同的时候需要对这些项目进行严格的审查。在合同签订过程中需要对合同中的条款出现异议，则需要根据进行谈判，尽可能以最低的工程造价来完成合同中规定的内容。

(四)强化施工成本控制

首先要加强对合同的管理，降低索赔事件发生的可能性；其次是改变传统的管理模式，建立健全的建筑成本控制体系，加强对建筑工程进度款的监管；最后是加强施工技术成本的控制，施工技术的选择直接影响建筑工程的质量和效率，鼓励和支持施工单位采用先进的技术和新型的材料，运用新型的技术来提高工作效率和质量，缩短建筑工程的工期，以技术的创新实现成本的控制。

四、结语

总而言之，建筑工程造价与成本控制是一项不可忽视的重要工作内容，需要从多角度、多方面实施管理和控制。有效的工程造价控制是保障项目顺利进行的根本保障，为了降低企业的投资成本，确保投资效益的最大化，加强对建筑工程的造价控制是必不可少的。在对建筑工程项目的各环节进行成本的审核中若是发现资金的相关问题时，应该及时妥善解决，不断的完善投资管理制度，提高资金的利用率。建筑工程造价与成本控制的工作对企业的发展来说是至关重要的，其对提高项目工程的质量、增强企业竞争力，增加企业经济效益等方面都有着推动作用。

参考文献：

[1]彭芳.建筑工程的造价控制分析[A].《建筑科技与管理》组委会.4月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会,:2.

建筑工程施工成本控制的分析 篇3

【关键词】工程管理 施工成本 成本控制 节约

1. 建筑工程施工成本管理存在的问题

1.1前期的预算问题

（1）由于建筑工程的预算编制人员没有对工程的具体情况进行详细调查和深入研究，导致同样是预算的编制出现缺项或者漏项的问题，缺乏科学性和合理性，无法正确反映和预测工程的所有费用支出情况，导致工程后期收支不符，预算在实际工程中失去了指导的意义。

（2）由于建设工程项目的建设时间长，辐射的范围广，市场环境（譬如材料价格等）的不预定性太多，无法完全做到预算的准确无误。

（3）工程的管理问题主要有两方面：一是工程的施工时间长、施工场面大、施工工序多，工程难以实现有效管理；二是施工情况监测不及时到位，难以有效监督和调整施工阶段的工程造价。

1.2施工阶段的成本管理问题

（1）成本控制意识方面。项目设计组和施工组简单地将施工成本控制责任归于财务部相关人员，设计人员为了保证工程的质量，设计出来的方案虽然可行，但是不经济，执行成本很大，而施工人员为了在工期内完成施工和保证工程质量，在施工期间随意投入昂贵的施工设备和使用成本较高的施工材料，或者盲目增加施工人员，或者没有对现场的人员、材料和设备等进行合理布置安排，导致施工成本增加。

（2）人员管理方面。在项目成本管理中的突出问题就是权责不分，施工过程中沟通不足，造成工期的拖延。

（3）材料和设备管理方面。没有严格按照规定进行领料和管理使用设备，余料没有回收，材料和设备的丢失，材料和设备的闲置，材料供应量不符合实际，材料问题导致工程返工等，都是直接造成成本失控的原因。

（4）管理水平有待提高。在进度与质量，进度与投资关系的监理方面，建筑单位在进度和投资控制方面的水平有待提高，其中表现在监理放权不够。在经济技术水平方面，很难实现对工程的进度和投资进行有效控制，在不同程度上存在重质量与进度，轻造价的现象，在某种行政因素干预进度的情况下，造价管理可能会失去控制。

1.3后期结算的问题

（1）对工程合同的重视程度不够。在合同的签订上，很多承揽工程的施工方错误认为结算的方式是可以竣工后洽谈，因此签订了不平等的条约；另外，施工现场的人员没能正确解读合同的内容，认为合同管理是相关部门的份内事，导致施工的时候没有按照合同约定的条款进行，给竣工结算留下了漏洞，成本也无法得到良好控制。

（2）工程验收管理不严格。合同约定应进行及时签证，不能够事后补签，并要求必须要有建设方、监理方的共同签字，但实际中往往只有一方签字，或者签字不全面，盖章不齐全，造成签证单无效，给结算带来很大的不便，甚至给建设单位带来损失。

2. 施工成本管理措施

2.1组织措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

2.2技术措施。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

2.3经济措施。经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

2.4合同措施。成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。

3. 施工成本控制措施

3.1成本管理核算形式。工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。

3.2预算成本。项目预算成本是按照现行综合定额，二类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

3.3计划成本。计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潛的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

3.4成本控制。成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

4.结语

综上所述，经过反复实践，我们就可以比较科学地把握住自主投标报价尺度和工程成本控制目标，逐步适应承包国内外工程的报价竞争。更需加强施工成本控制，将是建筑企业进入成本控制时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。为此，展开施工成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。

参考文献

[1] 郭婧娟.工程造价管理[M].北京：清华大学出版社，2009.

建筑工程项目成本控制分析 篇4

项目成本控制是项目管理的重要知识领域,是项目管理的主要职能之一。因此,其采用的原则必须遵循项目管理的一般特点,即在兼顾到控制本身要求外,还需要满足项目的特征要求。其具体原则主要有:

目标导向原则。目标导向原则是指控制工作应着眼于目标,而不是出现偏差时才去控制。由于项目控制有个滞后问题,所以控制系统应以前馈控制为基础而不是简单的以信息反馈为基础,管理人员就能够采取各类有效预防偏差。通过对目标的制定、目标分解、目标执行、目标检查、目标修正等不同阶段来进行控制。

系统控制原则。系统控制就是全系统全员全过程的控制。由于项目是个系统工程,在进行控制活动时,必须将构成项目的要素进行认真分析与研究,将可能影响项目目标的因素充分进行分析。对于作为项目管理与组织的人来说,全员控制就是要树立成本意识,时刻铭记自己的责任与义务,确保在所分管或从事的工作上,不发生项目目标的偏差。

主观能动性原则。主观能动性原则是指在项目运行与控制中,要充分发挥管理人员的积极性与主动性。变要你管理为你要管理。建立健全各类管理人员与操作人员的岗位责任制度,牢记自己的工作职责与成果的质量。从大处着想,在细微处着手。在管理中要研究人的个性与能力,配备好的项目领导班子与管理人员。避免由于项目管理人员工作个性不合而影响整个项目的进程。

动态控制原则。任何系统都是动态变化,不是一成不变的。建设工程要把设计蓝图变为可满足人们需要的建筑物或构筑物。由于地质条件、天气、物价等因素的影响,原来制定的成本控制措施与方法很有可能要发生变化或很大变化,这时就需要随着项目的推进,定时调整项目成本计划与目标,以便为下一步成本控制做准备。

例外原则。所谓例外原则就是指主要管理人员应着眼于计划实施中的例外偏差(超出一般情况的好或特别的坏),对于控制标准以内的问题,不必事无巨细,样样都控制。对于与成本目标差异较大或经常发生差异或可能引起性质严重问题的部位或因素,应重点检查,采取措施加以纠正。

实时控制原则。成本发生过程的控制越短越好,边干边算,实时控制。某一分部分项工程完成后,应及时进行自我核算。项目成本控制在经营活动中可能产生一定的偏差,只要及时采取措施加以纠正,才能防止偏差的扩大或造成其他不良的影响。因此,最好的办法就是实时控制,在偏差未产生以前,就采取防范措施,防止实际成本偏离预算成本。

2 成本控制的依据

项目成本控制的目标是实现项目目标计划,确保计划在实施过程中得以有效控制。因此,为加强对施工阶段项目目标成本的控制,应降低材料、人工、机械费用的消耗,减少成本开支,达到项目效益最大化。项目成本控制的依据主要有:

项目预算成本,也称费用预算计划。它主要是按照投标文件要求,中标后所编制的费用分解计划。主要包含预算人工费、材料费、机械费、措施费用、规费、企业管理费、利润、税金等构成。由于项目中标价格不一,因此,费用计算也不尽相同。

项目计划成本,也称考核成本或目标成本。就是项目中标后,按照所在地区的市场价格经测算后,要求项目所要达到的成本。项目合同及项目技术资料,这是项目成本控制的基础,由于投标书、合同等是与业主发生关系的主要凭据。因此,合同、投标资料、施工图纸等是制定成本控制的主要依据。

项目管理目标责任书,是组织管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、进度、质量、安全与环境等管理目标及其承担的责任,是作为项目完成后考核评价的依据。项目管理目标制定要能满足管理目标和合同的要求,考虑相关风险,具体并要有可操作性,便于考核。项目成本管理策划,这是在施工前,由项目经理部有关人员在公司的指导下,编制的项目策划之一。也就是项目部按照合同及与企业签订的目标责任书,结合工程特点编制的项目成本目标分解,具体落实到每一个责任人。

3 成本控制的方法

项目成本控制是个系统工程。由于建筑产品通常是按照先交易后生产的方式进行,因此,在交易和生产阶段的拟建和在建工程称为建设项目,他的形成过程是与工程项目生产方的生产经营活动直接相联系的,工程项目成本控制具有以下重要特点:

事前策划。从工程投标到工程竣工结算前,各阶段的成本数据都应有事前的计划成本,包括投标预算成本、项目经理部的目标责任成本、施工期间的预算及计划、施工成本等等。因此,项目成本的控制是个动态控制过程,只有在对项目成本核算的过程中,才能对已完工程的工作任务或分部分项工程,进行实际成本偏差的分析。

投入多样。工程成本的形成从投入看,在项目上既有公司层的投入也有项目的投入,既有业主设备材料的投入还有分包单位的投入等。而工程项目最终作为建筑产品的完全成本和承包商在实际施工期间的投入的完全成本是不一致的。因此,项目成本必须根据项目管理的具体情况来定。核算困难。工程项目成本核算的关键在于动态地与已完工程的实际成本进行统计与归集,便于与计划成本进行比较分析。但由于核算的时间与实际施工范围的不一致,为成本核算造成很大的困难。

成本控制由于工程实施过程复杂、时间长。需要借助许多图表、数据、公式等来进行分析和管理。因此,好的成本控制方法可以对项目成本实施有效的管理,从而提高项目的成功概率。项目成本控制的主要方法如下。

(1)目标成本预测法

由于建筑产品是向社会提供的具有一定功能、可供人类使用的最终产品,是经过勘查、设计、施工、设备安装等一系列劳动而形成的。建筑工程由于具有多样性、固定性、形体庞大、价值巨大等特点,决定了建筑产品的成本计算由于功能与图纸不同而具有分别计价的特点。目标成本预测一般采取预算价格与市场价格相比较的预测方法。

目标成本预测法就是指在项目实施前期,投标及工程洽谈阶段,根据工程图纸、地质情况、招标文件、价款支付条件,对拟实施的项目计算出预算成本及市场成本,根据企业所要达到的项目目标成本进行比较分析,确定项目最终所要实现的目标成本的一种预测方法。

(2)财务成本分析表法

项目财务成本分析表法,就是利用财务报表的形式将工程的实际成本与预算成本进行对比分析。通过财务分析表能清楚地把实际成本与预算成本进行对比分析。主要表格有施工企业合同项目成本情况表、现金流量表、资产负债表。

通过将合同收入与实际成本进行比较计算出节超额与节超率。可以按月度分析,也可以按年度、季度进行分析。将一套报表有机地结合起来进行分析更有效。

比较分析的内容主要是按照构成工程成本的直接人工费、直接材料费、直接机械费、其他直接费、间接费进行。

(3)成本因素分析法

按照现行工程造价费用组成内容,建筑工程的成本主要由直接成本和间接成本构成。这是建筑产品的完全成本。其中直接工程费、措施费用构成工程的直接成本,而规费与间接费用构成工程的间接成本。直接成本是在工程实施期间发生的,是成本控制的主要对象。直接工程费由人工费、材料费、施工机械使用费构成。

措施费由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械安拆及场外运输费、模板及支架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费等构成。规费由工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危害作业意外伤害保险构成。管理费由管理人员工资、办公费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他等构成。

通过比较分析,将成本超支原因按照费用类别逐一进行分析。成本分析由综合分析与专项分析相结合,主要通过量与价的综合与分离,具体分析超支与节余的原因。按照工程项目总成本与预算总成本进行分析,反映成本降低额与降低率。在按照人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用成本进行分析时,应进行实际消耗量与预算用量、实际价格与预算价格进行因素替换,找出超支的原因。

小结:成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。成本控制贯穿于整个项目的全过程,被控对象一般存在多种发展的可能性,需要企业的各个部门的通力合作。成本控制工作可以促使企业的成本管理提高一个档次。

摘要：建筑工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容之一,它不同于传统意义上的成本控制,具有自身的特点。项目成本控制是一种经济控制,它是根据项目工程的特点,随着项目的进展,对生产成本收入与支出进行监控,发现偏差,及时纠正,以达到在预算成本范围内实现目标的过程。

关键词：项目,成本控制,控制原则,项目管理,成本分析

参考文献

[1]王彦忠.浅谈施工企业项目成本的过程控制[J].河北企业,2008(9).

建筑工程成本控制分析 篇5

在施工图设计前，以合同形式明确要求设计单位严格执行技术责任制管理，这样才能根据不同专业而组织完善相应设计需要，确保在工作之前的准备阶段能够及时消除设计的缺陷，要保证设计与工程造价紧密联系，有效将各项造价控制到最合理，因此，必须将工程造价管理问题应对处理制度规范化，同时，辅以绩效制度，这样对综合管理工程核算和成本控制问题，对于各个阶段的造价管理工作，都可以在保证质量和工期的基础上，节约一定的资金和费用。这些费用还包括各阶段中活动开展的资源费用，在专业技术方面，要加强技术性措施，在培养员工专业方面技能，以各级员工的不同职位建立基础，在此，各级相关领导分别对每一项具体工作负责，这样，各部门各司其职又相互配合，共同解决建筑工程建设中有关造价方面的难题，同时应相应配备基层监督员，以监督管理具体实行过程，确保真正做到有效的将建筑工程建设中的工程核算以及成本控制问题解决到位。

2.2 设计阶段造价的控制措施

侧重设计指标的限额解决及参与建造标准的评审、设计过程中的多种方案经济造价比选、方案优化。积极参加本项目相关的设计评审会、协调会，知悉项目动态情况。方案比选时配合设计进行造价估算并给予参考意见。配合设计、营销等部门确认项目的建造标准及各种主要材料的选择，配合初步设计、施工图(含景观)、室内装饰、二次设计的设计单位的选择和采购签约工作。在方案设计阶段及施工图设计阶段，均按确认的方案事先向设计部门提供相应阶段的造价设计指引(含限额设计指标)，列入相应设计任务书中。要求所有工程设计严格执行限额(限标准)设计，落实设计单位技术经济责任制，在和设计单位签订的设计承包合同中制定奖惩措施，对设计成果的质量(包括错漏、欠缺等图纸问题)实行分级分类量化考核，并对考核结果实行经济处罚措施。必要时请专门的结构优化设计公司进行结构优化。就方案优化、项目管理、施工技术方面提供设计造价参考意见，减少设计变更工作及成本节约。

2.3 图纸会审阶段造价的控制措施

参与图纸交底会，与设计、监理、施工方等共同进行图纸交流并理解设计意图，从节约成本角度提出相应的方法与意见，如材料的更换。施工图出来后，成本部将图纸发给造价咨询单位和入围单位编制工程量清单。在编制过程中，及时组织设计部进行答疑，将算量过程中发现的问题及时反馈。参与设计部组织的多部门跨专业图纸会审，尽可能减少图纸的错、漏、碰、缺，避免工程返工及设计变更，降低成本浪费。

2.4 工程实施阶段的造价控制措施

造价人员定时定期驻现场办公，参与项目例会及重大事件，及时解决项目出现的造价问题(包括但不仅限于现场签证核量核价及工程进度款的审核)。对于合同清单外的认质认价设备材料，采购部、成本部对设备材料进行广泛考察询价，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。采购部、成本部注重对材料设备限价信息收集、整理、发布。加强各部门之间的协调，包括与设计部、营销部、财务部、工程部等部门，定期召开协调工作会议解决各部门之间协作配合问题，避免因甲方因素拖延工期而造成索赔事件发生。事先做好工程施工规划，造价超过 30 万的工程应给予合理时间，由采购部招标(含报价议标)确定施工单位，在价格没确定(或计价结算原则不确定)之前不盲目委托施工，避免施工过程中不必要的成本。收集过程经济单据并做好台账。特别注意扣款事项、扣款单据的记录与整理。

2.5 签证的造价控制

对于工程中发生的现场签证，参与和监督签证的现场核量，现场监理和项目部专业工程师应负责审核承包商上报的工程量;成本部负责每月的设计变更、现场签证和零星工程结算的终审工作。项目部任何时候向合作方下达的管理行为都不能以口头交代代替书面工程业务指令单、指示单，减少因此带来的造价风险和管理不规范。签证项目不得以“情况属实”等模糊性内容的签署方法代替具体的计算式和时间地点，凡是有“情况属实”的签证一律不得进入下一道手续。

3 结束语

论建筑工程成本分析与成本结算 篇6

关键词：建筑工程;成本分析;成本结算

在市场经济步伐不断加快的影响下，建筑工程项目的建设规模不断扩大。随之，在建筑工程项目成本的管理以及控制方面，人们越来越重视。对于建筑工程施工企业来说，工程项目成本得以合理控制不仅可以保证建筑工程的质量，还可以减少生产成本，提高企业的经济效益。显而易见，对建筑工程成本分析以及成本结算给予相关的分析是非常有必要的。

一、建筑工程成本分析以及控制

总的来说，在建筑不同组成部分上的分配和分配关系方面，建筑工程的成本是可以借助成本分析的报告呈现出来的。相应地，在建筑工程建设中，成本分析主要是指对相关数据给予合理的分类，并且运用科学的统一标准格式来对它进行分析。在此基础上，分析对成本审核和同比进行相应的简化。同时，在建筑工程建设中，成本的控制需要是建立在成本分析结果基础上，使建筑物内部之间不同成分利用比较分析进行协调。以此，使建筑工程成本的控制更就加合理有效。一是：关于建筑工程成本分析的格式化标准。在建筑工程中，成本分析体系是具有相关格式的。而且不同建筑物的分析方式以及格式都是各不相同的。换句话说，这样才能保证相关控制以及对比工作的有序进行。对于成本分析来说，它主要包括简明和详细成本分析这两种标准表格。这两种标注表格之间存在很大的差别。简明成本分析的表示采用建筑面积来表示。同时，简明成本分析只需要相应的成本信息以及建筑工程的简单元素。详细的成本分析则不同。它是建立在大量信息基础之上的。他们分别是单位面积造价和总元素造价的表示。二是：在建筑工程建设中，成本分析是如何对成本进行控制的。总的来说，成本分析可以在整体上，对整个建筑工程项目进行控制。更重要的是，它能在对整个工程控制的基础上，对整个成本的影响因素给予一定的分析，找到最关键的那个因素。进而，得到对成本产生重大影响的元素。然后，成本控制并可以对这些关键元素加以控制。同时，在建筑工程建设中，成本控制主要对工程的事前、事中、事后这个三个阶段进行合理的控制。相应地，在建筑工程施工中，需要予以成本控制的方面有很多。比如，控制工程施工进度的成本、工程质量成本的控制、工程成本收益的控制。下图便是工程项目成本管理流程图。

二、建筑工程成本结算

在建筑工程施工，加强成本结算是非常必要的。它不仅是竞争日益激烈的建筑市场环境的要求，还是外部经营环境政策的需求。更重要的是，它是实现成本战略管理的媒介，提高企业经济效益的重要依托。第一、建筑工程成本结算主要遵循这样的程序。首先，需要制定相关的建筑工程成本计划。并按照这个计划方案，来制定对应的核算指标。其次，围绕工程施工中的关键性因素，来给与相应的分析。最后，需要按照工程核算成本指标的敏感性，来进行一定的分析。以此，来对某项成本因素应该具有的核算力度予以判断。第二、建筑工程成本结算具有的基本要求。一是：在对建筑工程的不同项目成本以及费用给予核算的时候，需要采用科学合理的方法。以此，来为建筑工程的有效性以及及时性奠定坚实的基础。二是：在对建筑工程施工中各项成本项目予以应用的时候，一定要严格根据国家对工程预算制定的相关规定和标准来进行成本结算。三是：需要对相关建筑工程项目施工进度进行监督。并且需要对工程施工的实际情况及时而真实地向相关人员汇报。以此，来保证建筑工程施工的正常运行。第三、在建筑工程方面，需要借助科学合理的成本预算方法，来减低建筑工程的施工成本。从某种意义上说，建筑工程需要予以成本结算的方面不止一个。比如，建筑工程施工中机械设备费用的确定，确定人工的单价，对建筑施工的材料费用加以确定。同时，在建筑工程建设中，需要运用科学合理的成本结算方法，来使建筑工程的成本得以降低。首先，需要实施建筑施工项目的成本核算制度。对于工程项目来说，它的成本结算是顺应了相应的规律。而相关的项目成本结算制度能够对具体工程的盈利和亏损状况予以全面而真实的反映。它是和当下市场经济体制的运行规律相吻合的。项目成本结算制度的落实能够使箭镞企业处于有序的运行之中，提高企业的经济效益。其次，需要对建筑工程的成本结算进行一定的评估管理。对于建筑工程项目来说，简单的监督管理并不能使项目在成本建设方面存在的问题得到应有的解决。比如，对于相关项目的结算，很多部门都没有对真实的情况如实反映出来。因此，建筑工程的相关部门不仅需要制定严格的财务以及审计制度，并落到实处，还需要不定期地对账目、报表等方面予以合理的审查与评估。对其中存在的问题，及时采取有效的措施来解决。最后，在建筑工程成本结算中，需要对重要科目加强结算。在建筑工程建设的重点科目方面，它主要包括安全工程、建筑工程、待摊支出、处于安装设备。针对这四个重点科目，需要采取不同的措施，来使成本结算更加科学合理。在建筑工程与安装工程方面，需要注意两种材料的提供方式以及它们后期的结算。在安装设备方面，建筑施工单位需要培养会计人员相应的专业能力。以此，建筑工程中施工设备的质量能够得到应有的确定，基础建设的成本可以得到如实的呈现。在待摊投资方面，在进行成本结算的时候，需要对施工项目的所有支出进行恰当的控制，并予以实时监督。

总而言之，在建筑工程施工中，工程成本分析以及成本结算扮演着重要的角色。同时，对工程成本进行合理的分析，采用科学的成本结算方法不仅可以企业的资金得到优化配置，减少不必要的浪费，还有利于建筑企业经济效益的提高，促使企业拥有更好的发展前景。最后，作者希望本文在丰富广大读者朋友们内心世界的同时，也能引起他们对此的思考与展望。

参考文献：

[1]彭小明.论建筑工程成本分析与成本结算[J].中华民居（下旬刊），2014，07：403-404.

[2]李新辉.关于建筑工程成本核算方法的探究[J].时代金融，2012，24：36+48.

建筑工程预算与工程成本控制分析 篇7

一、建筑工程预算与工程成本控制

(一) 建筑工程预算的概念

建筑工程预算是指, 工程预算人员根据建筑工程的图纸、材料预算及工程预算等制定出预算金额, 并运用文件的形式将这个预算金额表示出来, 这个过程被称为建筑工程预算。可以将建筑工程预算分成设计概算、施工预算以及施工图预算等。

(二) 成本控制的概念

为了提升建筑工程的质量, 需要在工程的整个施工过程中对工程成本进行有效控制。工程的成本控制是指, 在建筑工程的实施过程中, 对工程中发生的费用进行合理地监督和管理, 如果建筑工程的实施过程中出现了偏差, 需要及时进行纠正, 将建筑工程的费用控制在预先计划的工程成本范围中[1]。

(三) 工程预算的作用

可以将工程预算分为设计概算、施工预算以及施工图预算三种。

1.在设计概算方面

可以将设计概算看成是建筑工程施工过程中费用发生的依据之一。同时, 设计概算也是对建筑工程是否合理进行判断的依据。在单项建筑工程的设计问题中, 设计概算占据了较为重要的地位。

2.在施工预算方面

建筑工程的施工单位需要结合施工材料、建筑工程的施工计划等为依据, 实行有效地计划管理和定额管理;建筑企业可以通过施工任务书的签发, 给予施工单位经济方面的奖励;建筑企业可以运用施工预算对施工图的预算编制正确性进行合理的检验, 对建筑企业之后的经济活动及成本控制工作的展开起到一定的促进作用。

3.在施工图预算方面

施工图预算是对固定资产进行编制的基础;施工图预算能够对建筑工程的造价控制提供一定的支持;如果有清单规范之外的工程正在招标, 可以将施工图预算看作是标底的主要修改和调整依据。

(四) 建筑工程预算与工程成本控制的必要性

1.建筑工程预算与工程成本控制可以对建筑企业的管理水平进行有效提升

建筑企业对建筑工程造价的合理控制, 可以对建筑工程的成本核算工作和管理工作产生一定的推动, 因此可以说, 对建筑工程预算和成本的有效控制能够有效提升建筑企业的管理水平。

2.建筑工程预算与工程成本控制可以对资源的利用率进行有效提升

可以将资源的利用率看成控制建筑工程预算和成本的影响因素之一。在建筑工程的施工过程中, 可以通过对建筑工程预算和成本的控制、建筑企业对建筑工程的管理等方面保证资源的充分利用[2]。

3.建筑工程预算与工程成本控制可以实现对维修等工作成本的节约

维修工作是建筑工程中的组成部分, 通过对建筑工程预算与工程成本的控制可以实现对维修工作等方面成本的节约, 进而对建筑工程的施工效率进行有效提升, 使其更好地满足用户的实际需求。

二、建筑工程预算与工程成本控制中存在的问题

(一) 建筑工程预算与实际的建筑工程施工之间存在一定的不协调性

建筑工程预算与实际的建筑工程施工之间的不协调性会对建筑工程预算与工程成本控制的实现产生一定的不良影响。如果建筑工程的工期较长, 在施工的过程中, 某些建筑材料的价格可能会发生较大的变化, 这些变化会对建筑工程预算与工程成本控制产生一定的影响。二者之间的不协调性会导致建筑工程的预算和成本之间出现较大偏差, 对建筑工程预算作用的发挥产生抑制作用[3]。

(二) 建筑工程预算定额体系不够完善

目前, 我国建筑行业中的定额体系还不够完善。完善的定额体系能够对建筑工程预算与工程成本控制的推广起到一定的促进作用。随着人们对建筑工程材料以及标准等方面要求的变化, 需要对建筑工程的预算进行定额换算, 但我国目前的定额体系还不足以满足市场价格等方面的需求[4]。

(三) 建筑工程权责管理体系不够完善

权责管理体系能够对建筑工程预算与工程成本控制的有效实现提供一定的支撑。而在我国目前的建筑企业中, 权责管理还不够完善, 建筑工程的权与责通常没有得到有效落实, 因此需要对管理体系进行完善。

三、解决建筑工程预算与工程成本控制中存在问题的措施

(一) 建立合理的建筑工程预算与工程成本控制体系

对预算管理体系进行完善是实现建筑工程预算与工程成本控制的基础工作, 因此, 需要建立合理的建筑工程预算与工程成本控制体系。就建筑企业的领导层而言, 应该从整体的角度看待建筑企业的发展, 合理考虑眼前利益与长远发展之间的关系, 对建筑工程的预算加以重视;应该运用有效的方式提升建筑工程预算人员的综合素质, 在保证建筑工程预算人员具有充足专业知识的基础上, 丰富建筑工程预算人员的相关知识和实际应用能力;建筑工程的方案会对建筑工程预算的管理工作产生一定的影响, 因此, 建筑企业需要对建筑工程的方案制定工作加以重视;建筑工程预算控制工作的实效性是通过建筑工程造价的确保以及对工程数量的正确选择等方面实现的[5]。

(二) 制定具有较强灵活性的预算定额体系

建筑工程预算会受到市场变化等多方面因素的影响, 为了保证建筑工程预算作用的有效发挥, 需要制定具有较强灵活性的预算定额体系, 对建筑工程进行有针对性的管理。这种做法不仅能够有效减少建筑工程预算的误差, 还能有效执行建筑企业的工程预算。

(三) 对建筑工程的权责管理体系进行完善

对于建筑企业而言, 工程成本管理具有一定的必要性。随着经济的不断发展, 建筑企业的竞争压力逐渐增加, 因此, 建筑企业需要对成本控制加以重视, 从最大程度上提升自身的市场竞争力。对此, 建筑企业可以对工程成本管理的责任制进行优化, 将工程成本管理中的多项实际的责任落实到每一位员工的身上, 并运用薪资等方式增加建筑企业员工对责任的重视。除此之外, 建筑企业还可以结合责任的落实工作建立科学合理的绩效考核制度, 对责权管理体系进行完善。通过以上措施将建筑企业员工的工作积极性充分激发出来, 促进建筑企业的全面发展, 并对建筑企业成本管理的建设工作产生相应的推动作用[6]。

结论:建筑行业已经成为我国的支柱性产业。对建筑工程预算和工程成本的有效控制能够提升建筑企业的市场竞争力, 对建筑企业的长远发展起到促进作用。建筑工程预算与工程成本控制中仍然存在权责管理体系不够完善、建筑工程预算与实际的建筑工程施工之间存在不协调性以及定额体系不完善等问题, 因此需要采用对建筑工程权责管理体系进行完善、建立合理的建筑工程预算与工程成本控制体系、制定具有较强灵活性的定额体系等有效措施进行解决。

摘要：目前, 建筑行业已经成为我国国民经济的主要产业。在对建筑工程经济社会效益进行分析的过程中, 建筑工程预算和工程成本控制是主要的影响因素。对建筑工程预算和工程成本控制加以重视, 不仅能够有效地缩短建筑工程的工期, 还能有效地提升建筑企业的经济收益。本文对建筑工程预算与工程成本控制进行研究。

关键词：建筑工程预算,工程成本控制,分析

参考文献

[1]张炯辉.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].科技与企业, 2014, 01:48.

[2]刘勇.建筑工程预算及工程成本控制综述[J].黑龙江科技信息, 2014, 02:189.

[3]王恬, 车莉.浅析建筑工程预算与工程成本控制[J].四川水泥, 2015, 01:90.

[4]李纯静.建筑工程预算与成本控制探析[J].科技创新与应用, 2015, 21:238.

[5]王海英.浅析建筑工程预算与工程成本控制[J].中国房地产业, 2015, 09:188.

国内建筑工程项目成本控制分析 篇8

1 我国建筑工程项目成本控制的现状

目前, 我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制, 会计核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算, 实质上是一种事后控制。工程项目成本控制存在的主要问题如下。

1.1 目前建筑成本控制缺乏事前和事中控制

当前, 许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理, 仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算, 那时已为时过晚, 即所谓“不算不知道, 一算吓一跳”, 这时就无回天之力了。

1.2 项目经理的成本意识薄弱

目前, 不少施工项目开工前没有编制项目成本计划, 即使有编制, 也不重视施工组织设计中降低成本的措施。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问, 有的项目经理管理靠经验, 个人说了算, 缺乏健全的规章制度, 管理基础工作不落实, 导致成本管理失控, 以致出现亏损时找不出问题的症结, 更提不出应对的措施。

1.3 控制方法不完善

项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月, 长则数年, 其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展, 而在项目进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果, 无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成, 还是由于成本的超支或节约而造成, 不能给项目管理者提供决策的信息依据, 以使项目进展得到有效的控制。

出现此类问题的原因无疑在于以下两点:尚未形成完善的责、权、利相结合的成本管理体系和缺乏全过程的成本控制。

2 建筑工程项目全过程成本控制

2.1 建筑工程项目招标阶段的控制

工程项目招标阶段的控制包括两个阶段:1) 招标阶段的控制:根据工程概况和招标文件, 联系建筑市场和竞争对手的情况, 进行成本预测, 提出投标决策意见;2) 中标以后的控制:中标以后, 应根据项目的建设规模, 组建与之相适应的项目经理部, 同时以“标书”为依据确定项目的成本目标, 并下达给项目经理部。

2.2 施工准备阶段的控制

1) 根据设计图纸和有关技术资料, 对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析, 并运用价值工程原理, 制定出科学先进、经济合理的施工方案。

2) 根据企业下达的成本目标, 以分部分项工程实物工程量为基础, 联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划, 在优化的施工方案的指导下, 编制明细而具体的成本计划, 并按照部门、施工队和班组的分工进行分解, 作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去, 为今后的成本控制作好准备。

3) 间接费用预算的编制及落实。根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少, 编制间接费用预算, 并对上述预算进行明细分解, 以项目经理部有关部门 (或业务人员) 责任成本的形式落实下去, 为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

2.3 施工过程的控制

1) 加强施工任务单和限额领料单的管理。为成本控制提供真实可靠的数据。2) 将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对, 计算分部分项工程的成本差异, 分析差异产生的原因, 并采取有效的纠偏措施。3) 在月度成本核算的基础上, 实行责任成本核算。4) 经常检查对外经济合同的履约情况, 为顺利施工提供物质保证。定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况, 检查成本控制责、权、利的落实情况。

2.4 竣工验收阶段的成本控制

1) 精心安排, 干净利落地完成工程竣工扫尾工作。2) 重视竣工验收工作, 顺利交付使用。3) 及时办理工程结算。4) 工程保修期间, 由项目经理指定保修工作的责任者, 并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划 (包括费用计划) , 以此作为控制保修费用的依据。

3 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系

3.1 建立以项目经理为核心的项目成本控制

施工项目的成本控制, 不仅仅是专业成本管理人员的责任, 所有的项目管理人员, 特别是项目经理, 都要按照自己的业务分工各负其责。强调成本控制, 一方面是因为成本指标的重要性, 是诸多经济指标中的必要指标之一;另一方面还在于成本指标的综合性和群众性, 既要依靠各部门、各单位的共同努力, 又要由各部门、各单位共享降低成本的成果。为了保证项目成本控制工作的顺利进行, 需要把所有参加项目建设的人员组织起来, 并按照各自的分工开展工作。

项目经理负责制是项目控制的特征之一。项目经理负责制要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等工作全面负责, 特别要把成本控制放在首位, 因为成本失控, 必然影响项目的经济效益, 难以完成预期的成本目标, 更无法向上级和职工交代。

3.2建立项目成本控制责任制

项目管理人员的成本责任, 不同于工作责任。有时工作责任已经完成, 甚至还完成得相当出色, 但成本责任却没有完成。因此, 应该在原有职责分工的基础上, 进一步明确成本控制责任, 使每一个项目管理人员都有这样的认识:在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算, 为节约成本开支严格把关。成本控制责任制是指各项目管理人员在日常业务中对成本控制应尽的责任。具体包括:合同预算员的成本控制责任, 工程技术人员的成本控制责任, 材料人员的成本控制责任, 机械管理人员的成本控制责任, 行政管理人员的成本控制责任和财务成本员的成本控制责任。

3.3施工队分包成本控制的责任制

在管理层与劳务层两层分离的条件下, 项目经理部与施工队之间需要通过劳务合同建立发包与承包关系。在合同履行过程中, 项目经理部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督, 同时按合同规定支付劳务费用。至于施工队成本的节约或超支, 属于施工队自身的管理范畴, 项目经理部无权过问, 也不应该过问。这里所说的对施工队分包成本的控制, 是指以下内容:

1) 工程量和劳动定额的控制。

项目经理部与施工队的发包和承包, 是以实物工程量和劳动定额为依据的。

2) 估点工的控制。

由于建筑施工的特点, 施工现场经常会有一些零星任务出现, 需要施工队去完成。而这些零星任务, 都是事先无法预见的, 只能在劳务合同规定的定额用工以外另行估工, 这就会增加相应的劳务费用支出。

3) 坚持奖罚分明的原则。

项目经理部除要对施工队加强管理以外, 还要根据施工队完成施工任务的业绩, 对照劳务合同规定的标准, 认真考核, 分清优劣, 有奖有罚。

摘要：对当前施工项目成本控制现状进行分析, 指出其存在的主要问题, 提出对建筑工程项目实施全过程的成本控制, 并建立以项目经理为核心的项目成本控制体系, 以加强建设工程项目成本控制, 提高工程经济效益。

关键词：建筑工程项目,成本控制,控制体系

参考文献

[1]陈恒.工程项目成本管理中的问题与对策[J].太原大学学报, 2006 (22) :27.

[2]王生谦.施工项目成本管理初探[J].科技情报开发与经济, 2004 (18) :27.

[3]钟灵.建筑工程项目的成本控制[J].中国科技成果, 2005 (34) :12-13.

建筑工程成本控制分析 篇9

现阶段, 在国家宏观调控的经济形势下, 建筑招投标市场竞争激烈, 各家建筑企业纷纷提出优惠让利的条件, 以确保企业能在激烈的市场经济中占得一席之地。在这样的竞争条件下, 企业要想取得理想的经济效益, 唯有在项目管理上狠下功夫, 很好地控制各个施工环节及节点, 才能达到成本控制的目的, 取得双赢的局面。

2 建筑工程项目成本控制具体措施

2.1 施工进度方面的成本控制措施

一个建筑项目在施工准备阶段时, 就必须提前编制项目施工进度计划, 以指导工程项目的施工。

2.1.1 根据工程量编制施工进度

项目部根据工程施工图纸和施工预算, 按照施工顺序计算项目工程量 (如桩数量、挖土方量、钢筋量、混凝土量、支模面积、粉刷面积等) , 根据具体工程量及本企业定额计算实际用工量, 然后, 按照每一施工工序的工作面情况、实际用工量确定工序施工作业天数, 从而编制出全面、合理、完整的施工进度计划 (包括劳动力曲线表) , 并以此作为与劳务班组签订合同的重要依据之—。

2.1.2 实行工期奖罚制度

⑴项目部与劳务班组签订合同时, 往往只在合同中注明按照项目部施工进度计划施工, 没有给予劳务班组操作人员具体的进度安排表, 也不会提出工期提前或延期如何进行奖罚的措施。其实这种常规的思维方式是有欠缺的, 对于工期要求, 应在劳务班组合同中另订立提前或延期采取的奖罚措施。一般按照每天进行奖罚。

⑵实行工期奖励制度, 项目部看似增加工程成本, 其实不然, 现以项目结构施工阶段每天发生的费用为例加以说明: (1) 工程按照每层1000m2计算 (支三层模) , 钢管租借数量约45000m, 租费45000×0.01元/d=450元; (2) 扣件租借数量约6万只, 租费60000×0.01元/d=600元; (3) 塔吊租费800元/d; (4) 管理人员工资10×300元/d=3000元; (5) 工程延期罚款处罚 (按照万分之三计算) 及工程资金积压等。由此可知, 工期每提前1d仅 (1) ～ (4) 项就可节约费用4850元。如果项目部与劳务班组订立合同时采取工期奖励制度, 即工期每提前1d额外给予各班组0.5～1.0元/m2的奖励 (钢筋劳务班组奖励0.5元/m2、木工劳务班组奖励1.5元/m2) 。通过比较可知, 支出的该项奖励费用仅占每天进度节约费用的1/3～1/4, 经济效果相当显著。在节约费用的同时, 施工进度目标亦提前完成, 达到事半功倍的效果。

⑶以上所述, 该奖励制度在多个工程中实施, 均得到显著经济效果。如果合同仅有工期延期罚款, 而无工期提前奖励, 则实施到最后工期罚款将成为一纸空文。因而项目部采用有效的经济奖罚措施, 对项目部和劳务班组来说是一个共同制约、双赢的局面。

2.2 工程质量方面的成本控制措施

工程项目的质量是企业生存的根本。提高质量, 其工程能得到社会各界的认可和肯定, 给企业带来良好的信誉, 为今后承接工程项目奠定坚实的基础。没有良好的质量, 何来企业健康、快速的发展。一般认为工程质量提高只会增加工程成本。其实不然, 工程项目质量提高无论在主体阶段或装饰阶段都能很好的节约工程项目成本。

2.2.1 提高工程质量的措施

⑴与班组订立合同时, 要把质量控制要点和质量检查标准写入合同 (包括偏差范围) 。同时工程质量款单列, 达到要求的支付, 达不到的扣除, 以简单实用的经济杠杆来促进劳务班组对质量的重视。

⑵在施工前召集项目部内管理人员、班组长进行工程技术、合同内容交底, 统一工序施工及验收要求。使项目部、劳务班组及操作人员在施工程序和施工质量上达成共识。

⑶在施工时一定要严格按照班组自检、班组互检 (下一工序施工班组检查前一工序施工班组, 检查不合格, 不得进入下道工序, 否则所有责任由下道工序施工班组负责) 、质量员检查制度。质量检查时按照合同内的质量控制要点和质量验收标准进行验收。

2.2.2 提高工程质量的经济效益分析

⑴混凝土结构模板 (包括墙、柱、梁及顶板等) 支设应达到合同要求的平整度和垂直度, 确保平面平整、立面垂直。这样既节约混凝土浇筑方量, 又可以取消墙、柱、梁及顶板的砂浆粉刷而直接进行建筑腻子批嵌施工, 从中节省了粉刷砂浆的材料费和人工费。据估算, 其中梁、板粉刷费用约9元/m2, 墙板粉刷费用约8元/m2。

⑵合理处理框架梁交叉的节点, 在梁交接处适当减小主梁箍筋, 确保次梁、板不露筋。如果按照正常配筋, 势必造成次梁箍筋、板上层筋高出设计板面标高。为保证不露筋及板面平整度, 只能增加板的浇筑厚度 (平均增加3cm, 增加费用16元/m2) , 同时造成楼层净高减少。

⑶按照目前成熟的施工工艺, 我们向技术创新要效益, 以新工艺、新技术来降低成本, 如对作为毛胚房的住宅楼, 直接采用钢筋混凝土楼面一次成型, 达到细石混凝土找平层的做法要求。然后用九夹板满铺在楼面上, 再在九夹板上搭设模板支架及支模, 施工上层结构, 从而取消4cm厚细石混凝土找平层 (费用约20元/m2) 。而铺设于楼面的九夹板使用完后不会损坏, 还可以作为木模使用, 基本不增加工程项目成本。如此施工既节约工程项目成本, 又为楼层增加了高度空间。

2.3 工程安全方面的成本控制措施

工程项目的安全管理也是非常重要的, 我们始终坚持不发生安全事故就是节约成本的一贯思想。

2.3.1 常规劳务承包形式存在的弊端

无安全措施的劳务分包, 将产生很多安全隐患。如劳务分包班组为施工方便擅自拆除安全防护设施;为赶施工乱拉乱接电缆;施工时没有按照安全规范要求进行作业等, 必须严予管理, 不使其滋生蔓延。

2.3.2 杜绝不安全行为采取的措施

⑴与各劳务分包班组单独订立安全协议, 就违反安全规定的行为订立详细的处罚条例。处罚不要求严厉, 但要求有效, 以便建立长效的安全机制。

⑵项目部、劳务分包班组应有专职的安全员, 每天对现场的施工安全进行检查, 发现问题应定人、定时、定措施进行整改。连续二次检查出现同样安全问题, 应停工进行整改。对有危及人员安全的因素, 应立即停止施工进行整改, 待安全危机问题解除后再恢复施工。在处理工程事故中应查明原因, 避免该种安全隐患重复出现。

⑶项目部成立施工安全检查组, 每周进行一次安全大检查, 对施工现场的安全进行全面检查, 对存在的安全问题用书面形式发出整改单。收到整改单的劳务分包班组应及时提出整改的措施、确定整改人员及整改的时间。安全检查组根据班组的整改时间逐项进行复查, 没有整改到位, 对分包班组按照处罚条例进行处罚, 同时项目部自行派人进行整改, 发生的费用在其劳务分包款中扣除。

⑷项目部可以自筹一个泥工班组, 班组所有人员均由项目部直接指挥。班组在结构施工及装饰空闲时, 可根据现场施工安全情况, 派人进行现场安全防护及维护、现场卫生清理等。由于劳务分包与自筹班组之间存在15%左右的差价, 以此节约下来的差价贴补现场安全防护及维护、现场卫生清理费用。既有效控制安全实施的成本, 又确保工程在长效的安全管理机制下进行施工。

2.4 工程材料方面的成本控制措施

在一个工程项目旋工管理中, 材料款约占工程项目成本的70%～80%。因而如果能有效控制采购数量、合理使用工程材料无疑将对节约工程成本、缓解资金压力起着至关重要的作用。项目部要有效控制工程材料的进货时间和进货数量, 应该采取以下措施:

⑴项目部应根据工程图纸、施工定额进行工程材料核定, 再根据核定的材料数量进行采购。以防材料过量购买而导致资金积压。

⑵材料保管应采取二级管理制度。材料进场先由门卫进行验收, 验收内容包括材料名称、规格、型号、数量、进场时间并进行登记。然后再由仓库保管员及材料员按照材料保管制度、材料验收制度对材料进行详细的验收, 以防缺斤少量事情发生;确保材料质量符合要求, 杜绝不合产品入库。项目部定期对门卫及仓库的材料帐本进行核对, 发现数量不实及时进行清查, 杜绝弄虚作假、中饱私囊事情发生。

⑶所有材料使用均由项目部开领料单, 仓库进行发料, 以防一次领料过多而东丢西扔。每月底仓库对材料进出进行结算并上报项目部。项目部根据施工进度、图纸要求及库存对所需材料及时采购, 确保工程顺利施工。

2.5 合同控制

依据施工图, 以承包合同为依据, 根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标, 详细地编制好施工组织设计, 以此作为制定计划成本的基础。当前工程大多为单价合同, 清单数量仅为名义数量, 进场后需要按照施工图重新核实工程项目和工程量, 这就要求我们要认真细致, 实事求是, 因为这部分是工程项目的主要收入。另外, 每个工程项目设计及施工变更都是不可避免的, 这就要求负责此项工作的人员, 不仅要考虑技术方面的要求, 还要有经济方面的考虑, 往往有的变更洽商说的比较含糊, 虽然能满足施工要求, 却不好计算费用, 因为相关的内容未说明, 而实际上这些费用都是合情合理的。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程, 及时申报, 尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入, 减少支出。

3 工程项目成本的动态控制措施

任何事物都不是一成不变的, 这就需要我们掌握工程项目成本的动态控制。施工项目成本控制环节包括:施工项目计划成本责任制的落实, 施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。

3.1 落实施工项目计划成本责任体制

一个成熟的施工企业在工程开工前, 根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结, 首先会确定成本计划, 成本计划确定后, 按计划的要求, 采用目标分解方法, 由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组, 签订成本承包责任状 (或合同) 。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。

3.2 加强成本计划执行情况的检查与协调

项目部应定期检查成本计划的执行情况, 并在检查后及时分析, 采取措施, 控制成本支出, 保证目标成本计划的实现。

3.3 强化施工项目成本的动态控制

首先要建立一个完善的成本管理组织机构, 建立以项目经理为主的成本控制体系。制订和完善成本管理责任制, 制定出一系列规章制度, 使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。掌握科学、合理和实用的控制方法, 对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。

4 结语

工程项目成本控制是一项复杂的系统工程, 本文总结了多年来在工程项目实际操作经验, 从工程进度、工程质量、工程安全及材料管理四个环节入手, 在成本控制方面进行了量化处理, 用数据及事实说话, 并实行动态控制措施, 从而将成本控制在目标范围之内。●

摘要：在工程量清单计价模式下的工程项目招投标中, 激烈竞争加剧了工程项目利润的下滑, 为确保企业的经济效益, 必须加强工程项目成本控制。本文结合笔者多年工程项目成本控制实践, 从工程进度、质量、安全、材料等方面详细阐述了在工程施工过程的成本控制具体措施, 并对成本动态控制措施进行了扼要探讨。

关键词：建筑工程,成本控制,控制措施,动态控制

参考文献

[1]王道增, 魏琨.项目施工成本控制[M].北京:中国计划出版社, 2005.41-47

[2]汪小平.施工企业的成本控制与管理[J];事业财会, 2003, (3)

[3]张海贵, 现代建筑施工项目管理[M], 北京, 金盾出版社, 2003

建筑单位工程成本控制对策分析 篇10

关键词：建筑单位工程,成本控制,问题,解决方法

加强建筑单位工程的成本管理和控制能够有效提高建筑单位工程的经济效益, 建筑单位工程的成本控制和管理中涉及到的方面很多, 建筑单位工程的成本控制包括:劳务费、材料费、设计费、设备费用等等, 建筑单位工程在施工的过程中的所有工序活动都需要对成本进行控制和管理, 建筑工程的市场还不是很完善, 所以在建筑工程市场不断变革的今天, 成本控制的模式和方法都要进行改革和创新, 才能够不断顺应时代的发展和进步。

1 建筑单位工程成本控制中存在的主要问题

1.1 成本控制意识不强

某些企业或者单位的领导、员工认为建筑工程的质量能够保证, 就算完成了主要的任务, 对建筑工程的财务管理成本控制意识不强, 认为建筑工程的资金都是上面拨款, 认为建筑工程的成本预算与核算与他们没有关系, 资金的流失、浪费与领导或者员工的自身利益没有关联, 因此就造成了施工单位重进度、重质量, 对财务管理和成本的控制却不重视, 主观观念的落后造成建筑单位工程财务管理和成本控制的实质性问题, 企业或者单位的领导和员工对财务管理和成本控制可粗可细、可紧可松的错误认识。

1.2 材料成本核算手续不够健全

建筑单位工程的材料成本费用占整个工程预算成本费用的一半以上, 市场材料的多样化, 质量、品牌、功能、性质等多彩多样, 采购人员没有统一的采购标准和要求, 采购过程中盲目财务, 没有计划, 以贵和多为主, 价格上一律贪图贵, 数量上贪多, 造成成本的增加, 材料的浪费, 材料的实际消耗和费用的核算没有统一孔径, 工程实际成本严重超支。

1.3 成本管理与控制体制不完善

在建筑单位开展工程项目管理过程中, 往往出现项目经理“权、责、利”模糊现象, 对于工程项目的各个部门、各个岗位来说, 没有完全落实成本管理责任体系, 给考核工作带来诸多困难;没有将项目成本和管理人员的利益挂钩, 没有做到权责利相结合, 因此项目管理人员的成本管理积极性不高, 大多关注质量、进度、安全等指标的完成, 而有关成本费用问题的人工、机械、材料等有所忽略, 造成严重的资源浪费现象。即使上级部门开展成本管理核查, 项目经理以及相关管理人员也是应付了事, 最终成本管理流于形式。

1.4 缺乏对项目的全过程成本控制

在以往的工程项目成本管理中, 往往以事后控制模式为主, 强调成本核算环节。实际上, 成本核算只能对已经发生的成本进行记录、计算与分析, 对成本控制执行的结果进行客观反应, 为下一阶段的成本控制提供重要依据。但是对于建筑工程项目来说, 生产过程具有“一次性”特征, 因此成本管理的重心必须向前移动, 加强对事前预测和事中控制的重视程度。如果缺乏事前控制与施工过程的管理, 而仅仅工程结束后才能进行成本核算, 无异于亡羊补牢, 成本控制的效果难以保障。

1.5 会计监督和审计不合理

国家实行会计法的目的就是希望保障财务管理的规范性、合法性、标准性和合理性, 对财务管理的职权问题有明显的条文制约, 对会计的监督和审计工作也有明确的说明, 会计的监督和审计工作的不合理实施, 导致财务管理的不健全和成本得不到有效的控制, 会计监督是为了保证工程施工中的每一笔成本开支都能够做到透明, 但是由于有关部门领导无法重视会计法的重要性, 会计的监督和审计工作得不到领导的支持, 会计的监督和审计工作得不到真实的肯定与实施。

2 建筑单位工程成本控制中主要问题的解决方法

2.1 加强领导与员工对成本控制的重视程度

企业或者单位的领导要重视财务管理与成本控制, 在成本预算和核算问题上, 要作为一手工作来抓, 施工单位的有关部门对于财务管理和成本控制要积极地配合执行, 财务管理和成本控制工作要作为一项重要的监督和审计目标, 奖惩制度要与工程的进度和工程的质量密切联系, 但是对于预算成本的实际执行的成果却要与员工自身的利益息息相关。

2.2 建立健全成本组织机构

对于建筑工程项目来说, 成本管理组织结构应该涉及到职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构等四大部分;由于各个部门都涉及到成本管理问题, 因此纵向结构的层次也相对较多, 为了避免出现权责模糊、相互推诿责任现象, 要求工程项目中构建明确的责任体系, 严格落实成本管理的各项制度与手段;将项目经理作为施工现场成本管理的责任人, 将具体的责任目标落实到各个岗位中, 充分调动项目管理人员的主动性与积极性, 在整个工程项目中落实全员管理意识、全过程管理意识、动态管理意识。

2.3 做好材料的成本控制

严格按照建筑单位工程的预算成本采购材料, 材料的质量一定要保证, 采购材料的数量一定严格按照计划进行采购, 避免出现材料浪费的现象, 对建筑单位工程施工过程中常出现材料浪费的环节一定要严格的监督、审计和管理, 避免施工人员乱用乱浪费材料的现象发生, 材料的出入库, 一定要把好关, 材料的运输和进场都要按照规定来执行, 坚决完善材料出入库的规定和管理制度, 更加要控制施工人员施工过程中偷工减料等不良行为的发生, 对于建筑单位工程中的废弃材料的回收必须完全按照回收工程材料的程序来完成。

2.4 强化施工全过程成本管理

将成本管理渗透到整个施工过程中, 强化各个环节的动态性成本管理, 非常重要, 具体分析如下:其一, 技术措施管理。为了确保工程项目各环节的顺利落实, 一定的技术措施是基本保障;但是对于不同的技术方案来说, 施工技术、施工方法、施工机械、施工材料等均有所不同, 因此涉及的成本也有所差异;这就需要在计划施工方案时就考虑到工程的性质、规模、现场实际情况等, 择优选择施工方案, 既要保证技术的先进性, 又要确保经济合理;另外, 通过采用先进施工工艺与技术, 也可纠正施工组织方案中的滞后行为, 尽量降低材料的消耗、节约人力;其二, 经济措施管理。所谓经济措施管理, 以工序标准成本的经济承包责任制为主, 结合工程实际情况以及工序标准成本, 将计划目标的成本层层落实, 提高项目经理、各个部门、各个班组的责任意识, 建立健全规章制度, 严格控制人工费用、材料费用、机械费用等, 避免实际成本超出工序标准成本;另外, 还应对工程项目的计划成本与实际成本差异进行分析, 查明出现差异的原因, 以便采取改进措施。

2.5 加强建筑单位工程财务管理的监督与核算

建筑单位施工过程中的所有参与财务的关系都要做好监督和核算, 施工的所有环节要严格按照预算计划来执行, 要按照工程的进度和变动合理地调配资金, 按照工程的对象、性质等做好会计的核算, 要定期做好财务管理的相关核算, 工程的进程与预算要保持一致性。

3 结束语

建筑单位工程的成本控制中存在很多问题, 这主要是因为建筑单位工程的成本控制中涉及到的方面很多, 建筑单位工程本身就有很多工序活动, 而且每道工序活动都存在成本控制的问题, 加强建筑单位工程的成本控制, 对建筑单位工程的综合凝聚力产生很大的影响, 还能够提高建筑单位工程的经济效益水平, 提高建筑单位工程在市场中的竞争力。

参考文献

[1]柴爱红.我国建筑工程成本控制存在问题的原因及对策[J].工程技术, 2011, (12) .

[2]赵海英.浅谈建筑工程成本控制现状与对策[J].集体经济, 2010, (14) .

[3]黄岩贝.浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策.[J].经营与管理, 2011, (9) .

[4]李傲凡.建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨[J].建筑工程, 2011, (23) .

建筑工程成本控制分析 篇11

摘 要：在建筑业中，工程项目的进度与质量是否能够符合预期，直接决定了其经济效益和社会效益的好坏。总的来说，进度控制、质量控制、投资控制这三者之间的关系是彼此制约、互相影响，既矛盾又统一的。而作为完成设计实体化的关键时期，施工阶段的进度控制对于整个工程项目的进度控制有着决定性的影响。本文旨在对建筑工程施工中的进度与质量控制进行分析和论述，希望能够为建筑业同仁的生产实践提供一定的帮助。

关键词：建筑工程；施工；进度控制；质量控制；分析

一、建筑工程的进度控制与质量控制之间的关系

在进行施工时，工程的进度与质量之间的关系是既对立又统一的。之所以说二者之间是对立的，是因为若一味追求进度，将很有可能造成质量的下降，而若过分强调质量，则将对进度造成延误；而之所以说二者之间是统一的，则是因为其目标是一致的，都统一服务于整体项目。实际上，工程进度是整体施工过程中的关键，若工程进度的控制没有做好，就会导致工期的拖延，额外费用大大增加，而若因工程质量不过关而造成不得不返工，必将大大延误工期，消耗额外的人力物力和财力，甚至埋下安全隐患，这对于工程项目整体经济效益而言也是非常大的负面影响。因此，在施工过程中，必须确保实现工程进度与工程质量二者之间的平衡与协调。

二、 控制建筑工程施工进度的有效措施

（一）施工进度控制的步骤

1.制定合理的目标。工程项目的最终目标在于项目的交付使用，这也是判断工程项目是否成功的直接标准。工程项目的目标包括约束性和成果性两类，前者包括质量约束、费用约束以及进度约束，而后者则包括分进度目标和总进度目标，用来对工程进度进行衡量和把握；

2.制定合理的施工工序。在进行施工工序的制定时，必须对工程的设计需要有着全面考量，并在施工之前制定严谨的组织与设计方案，将工程按照主次灵活分割，确保最紧急、最关键、所需时间最长的项目优先进行，同时还要兼顾季节、天气等客观因素，确保施工的合理和科学；

3.制定合理的施工进度。总的来说，施工进度的制定需要参考合同中的工期，以及建筑工程的类型、工艺、环境等等。在完成项目的分割之后，施工企业应针对工程项目的实际情况进行进度计划的制定，并在其中标注重点路径计划。

（二）施工进度控制的关键

1.组织。在任务的分解和指派的过程中，必须将责任明确到每一名工作人员，从而确保整体进度和部分进度都能够得到保障，同时实现工程目标进度控制的体系化；

2.技术。应充分借鉴和参考其他项目的经验，选用合理的施工技术和工艺，并提升设备与人才的调度效率，从而实现工程进度的全方位把控；

3.合同。施工企业必须协调好计划进度与实际工期之间的关系，实现二者之间的实时比对与调整，从而更好地管理和控制总体进度；

4.信息管理。相关人员应做好详实和准确的数据记录，并将其以施工进度为时间线与计划进行比对，从而得到第一手分析报告并定期提供给建设方。

三、控制建筑工程施工质量的有效措施

（一）施工过程中的质量控制

在进行实际建设时，施工企业需要在材料、设备、生产工艺等若干方面强化质量管控，确保技术交底、监督有力，并使全体工程人员都对工程项目的目标、方案、标准等有着深入的了解。一般来说，质量问题都产生于施工阶段，因此质量检测部门的工作人员必须对施工过程密切监督，强化跟踪、巡检流程，确保生产建设活动都符合预先制定的规范和要求，尽可能将质量问题扼杀于摇篮之中，实现工期的缩短和损失的最小化。工程质量的基本单元是工序的质量，在进行施工的过程中，应强化工作交接的二次检查，只有在自我检查、互相检查、专项检查以及验收均合格之后，才能够完成上一工序并进入下一工序。此外，只有认真记录施工过程中的各项数据资料，才能够确保工程项目质量管理工作的顺利开展。

（二）质量控制体系的建立

根据现代化的管理理念，动态控制的中心环节在于项目本身，只有围绕施工现场的组织管理部门这一主体进行质量管控体系的构建，才能够充分结合施工现场实际情况，对管理制度、控制措施、设计计划、运行体系等内容进行综合把握。在这其中，管理制度的建立和健全是提升质量管控水平的大前提，只有将管理制度充分落实，才能够进一步对施工环节施加正面影响，确保工程目标充分实现。

四、实现建筑工程施工进度控制与质量控制的协调一致

这里所谓的协调和一致，主要是指工程项目各方之间的关系。通过优化和改良施工企业、监理单位以及业主之间的关系，实现建筑工程项目质量的提升、成本的降低以及效益的改善，这可以通过以下几项措施来实现：

（一）协调、控制合同关系。由于建筑工程往往具有着极为复杂的结构，同时也受到很多因素的影响，在较长的施工周期中经常出现意外状况，基于这一点，施工方应充分结合实际情况进行合同类型的合理选择；

（二）协调、控制组织关系。这主要包括组织与人员两方面，可以说，只有实现组织合理、人员团结，才能使每个部门和每一位工作人员的积极性得以调动，才能使设计单位、施工企业、监理部门等多方利益实现最大化；

（三）协调、控制技术措施。这一条主要指的是施工过程中的工艺与技术选择，以及质量管控体系的构建，施工方只有综合考量设计方案和施工方案，并根据总进度与分进度来编制计划，实现工序之间的合理衔接，才能够充分保障工程项目的整体质量。

五、 结语

随着经济的发展和社会的进步，建筑业的发展速度也在逐渐加快。由于建筑工程施工具有着较强的动态性、变化性和连续性，因此能够对其进度与质量造成影响的因素也有很多。对于这种现状，我们只有坚持不懈地对其进行研究和探索，制定出最为合理、高效的设计与施工方案，并在施工过程中以及竣工后严把质量关，才能在充分保障建筑工程质量的前提下缩短工程进度，更好地为国家、为社会做出贡献。

参考文献：

[1]赵其斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].现代物业·新建设，2014，13（5）：23-25.

[2]陈小军.工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工与成本的关系[J].现代物业·新建设，2014，13（6）：70-71.

建筑工程成本控制分析 篇12

工作项目内部控制的目的是为了保证项目资金的安全进而确保项目运作正常。在项目施工中, 内部控制首先要保证会计资料的完整、合法和真实性, 其次是制定相应的政策和措施, 最后根据制定措施进行成本控制。

2 内部成本控制的内涵

项目内部控制也是成本预测, 是指在工程项目开始之前为了使工程降低成本、扩大利润以及规范施工为基本的对工程成本的一个预算, 还包括对工程信息的收集与评估。工程项目的成本控制包括成本预测与核算、措施制定、有效性分析及信息的整理。然后由相关人员将这些内容编制成成本报告, 成为后期施工的计划要求。

2.1 内部成本控制流程

作为成本控制中心, 项目部必须对其每一项工程成本进行核算, 其内容包括成本预测与核算、措施制定、有效性分析及信息的整理, 然后再编辑成报告。成本控制的流程如下:首先, 商务部同项目经理部就项目的实施计划确定初步的成本预算;其次, 由项目经理部制定项目成本;再次, 项目经理部按照制定好的成本计划开展各项工作;然后, 由商务部牵头, 与其他的管理部门共同对项目成本报告进行审核, 并对方案实施进行监督;最后, 项目部在承包了该项工程之后, 就要对工程中各单项工程深入了解, 对材料、人工、器械等的成本预算都应编制入成本计划, 交予预算部审核, 项目部再根据计算后的目标成本, 对后期工程施工进行成本控制。

2.2 内部成本控制体系的建立

建立成本控制体系, 主要包括以下几个方面:第一、首先要求防止成本的浪费, 建立以提前防御资源浪费的监控体系, 使项目部各过程人员互相制约、互相影响;第二、在项目业务处理过程中, 各业务人员必须职责分明, 对于重要的业务项目, 必须经过各自职能部门复审、签认, 技术职能岗位配备的人员要求专业性、责任心、工作能力全面的, 务求将相关工作规范化、程序化, 将工作过程和结果直接反馈给相关成本控制监督人员;第三、基于项目部已有的稽查、纪检部门, 再成立一个独立的审计组, 直接由公司负责领导, 不受项目部约束, 运用各种财务手段、落实举报及审查手段, 对项目部进行有效的内部控制, 建立一个以查为主的监控体系, 达到成本控制的目的。成本控制体系的建立主要从这三个方面对项目进行中可能存在的业务风险进行防、堵、查全方面的监控体系, 务求将可能出现的经营风险扼杀于摇篮之中, 同时化解已出现的问题。

2.3 内部成本控制重在落实

项目成本的控制是在整个项目过程都必须做的事情, 要实现成本控制的效果, 就必须落实责任到人、按章办事。主要注意点如下:

2.3.1 对工程进展的掌握。

管理层要深入了解工程的进展情况, 根据项目中标价格、资费标准、已定费用、工程量、施工队的技术力量、工期、施工环境及施工难易程度等的安排, 制定科学、有效的施工方案。

2.3.2 成本指标有机分解, 重点把握主要成本项目。

在项目中, 工程材料占项目成本支出的主要部分, 近60%。因此将主要精力放在重点项目的成本控制, 将是控制成本支出的最有力手段。

2.3.3 对人工成本及现场费用的控制。

控制好人员编制, 尽量按照中标时制定的人员组织结构, 保证项目部中人员精简、高效, 尽量保证人员工资与中标人工费一致, 对其余杂费例如招待费、办公费用、差旅费等开支进行审批, 严格控制。

2.3.4 对项目中需使用的机械费用进行控制。

合理确认机械使用额度, 将单机的使用落实到每个人每台机械上, 务必做好事前测算、事中执行控制、事后检验考核, 提高机械和操作者的使用效率, 可以研究争取超额完成工作任务。同时注意对机械使用后检查及保持, 降低维护成本。

3 工程项目内部成本控制的研究措施

项目内部成本的控制贯穿于项目全过程, 充分了解项目每笔支出也成了成本控制的关键因素, 及时的信息反馈是成本控制的的保证。项目成本控制的手段是项目核算。但是成本控制并非消极的, 它是在及时反映成本支出状况的同时对影响成本变化的控制, 它并非独立的监控职能, 而是全体成员共同的任务。要实现工程项目内部控制, 应采用如下措施:

3.1 建立成本控制责任制, 完善成本控制制度

(1) 建立成本控制责任制是将经济责任制与成本控制想结合, 经济责任制是保证成本控制的保证, 而成本控制又是经济责任制的必要条件, 因此成本控制责任制的落实是项目成本控制的关键; (2) 完善成本的控制制度是要求再施工的过程中, 对各单项项目进行有效监控制度, 切实有效的控制费用的使用、预防和减少损失和浪费; (3) 落实项目成员利益, 提高全体员工成本意识。

3.2 实施项目全过程的成本控制

(1) 切实员工责任制, 对项目的各项成本进行有机拆分, 将责任与奖励落实至各级人员, 提高员工的成本控制意识以动员员工主动参与成本控制; (2) 制定科学、有效的施工方案, 管理层要深入了解工程的进展情况, 根据项目中标价格、资费标准、已定费用、工程量、施工队的技术力量、工期、施工环境及施工难易程度等的安排, 制定科学、有效的施工方案; (3) 加强员工管理与自律, 控制好人员编制, 尽量按照中标时制定的人员组织结构, 保证项目部中人员精简、高效, 控制各项杂费的开支; (4) 加强工程物资原材料管理, 工程中设备及原材料是工程中的主要支出, 所以必须重点关注材料成本的控制, 在保证质量与适用的情况下, 从价格上进行控制; (5) 加强项目部设备管理, 在使用上要合理确认机械使用额度, 将设备的使用计划落实到每个人每台机械上, 务必做好机械设备使用的前后调度, 提高机械和操作者的使用效率, 可以研究争取超额完成工作任务。同时注意对机械使用后检查及保持, 降低维护成本; (6) 加强工程质量管理, 杜绝施工事故的发生, 减少隐性质量成本支出; (7) 加强项目成本核算, 注意及时对成本支出进行核算分析, 落实各项成本控制的改革措施, 并使各分项的成本控制在目标之类, 提高企业的效益。

4 总结

工程项目内部成本的控制一直是个难点问题, 对工程项目的高效、科学、稳定的施工有着至关重要的作用。论文对工程项目内部成本控制提出了一些看法及措施, 但依然存在着很多因素制约着其有效作用, 相信随着时代进步, 将会有更多、更好的方法在这方面做出贡献。

摘要：本文对工程项目内部成本控制进行分析, 提出做好成本控制的措施。

关键词：工程项目,内部成本控制,措施

参考文献

[1]潘晨.对工程项目内部成本控制及措施的探讨[J].价值工程, 2011, (01) .

[2]丁丽宏.工程项目内部控制的问题与对策分析[J].山西建筑, 20010, (02) .