各阶段造价控制

各阶段造价控制（精选12篇）

各阶段造价控制 篇1

建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内, 随时纠正发生的偏差, 保证项目投资目标的实现, 以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益, 最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内, 避免“三超”现象的发生, 为了有效控制工程造价, 应做好以下各阶段控制:

1 决策阶段工程造价的控制

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程, 但决策阶段各项技术经济决策, 对该项目的工程造价有得大影响, 特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等, 直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计, 在项目建设各大阶段中, 投资决策阶段影响工程造价的程度最高, 即达到80~90%。因此, 决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础, 直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。

1.1 编制投资估算的必要性

投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件, 它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后, 估算就作为设计任务下达的投资限额, 对初步设计概算起控制作用, 并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。因此, 在经济工作中应该实事求是的反映设计内容, 反映建设地区的经济状况, 从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。

1.2 投资估算必须是设计的真实反映

在投资估算中, 应该实事求是的反映设计内容, 这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较, 方案要优化, 设计方案不仅技术上可行, 而且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方案的优选开始, 就应该渗透到设计的全过程中去, 按照工程造价管理的原则, 合理预测投资估算中各种动态因素的变化, 尽可能打足投资不留缺口, 这是编制投资估算工作的关键, 也是下阶段的重要依据。

2 设计阶段工程造价的控制

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程, 是工程建设的灵魂, 是处理技术与经济关系的关键性环节, 是确定与控制工程造价的重点阶段。

2.1 优化设计方案, 有效控制工程造价

设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求, 仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求, 不仅关系到建设项目一次性投资的多少, 而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。国外专家指出, 虽然设计费用占工程总投资的比例很小, 不到1%, 但它对工程造价的影响程度达到75%。很显然, 搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键, 重施工、轻设计的观念必须克服, 控制工程费用应从设计抓起。因此, 建设单位在审查设计单位的设计时, 要重视设计方案的优化, 利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较, 这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响, 而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时, 应从我国的实际出发, 以提高投资效益为前提, 积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说, 先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好, 但是所需的投资较大, 因此, 要认真进行经济分析, 根据我国国情和企业的经济实力, 确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。在工业建设项目中, 设备投资约占建设投资的40%~50%, 在设备设计与造型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备, 尽量立足国内, 对于需要进口的设备应注意与工艺流程相适应和与有关设备配套, 不要重复引进。

2.2 对工程项目实行限额设计

控制工程造价, 在设计过程中采用限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计, 同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制不合理变更, 保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法, 它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业, 然后再分解到各单位工程和各分部工程, 通过层层分解, 实现对投资限额的控制和管理, 也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。

初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计, 控制概算不超过投资估算, 主要是对工程是和设备、材质的控制。为此, 初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据, 对可行性研究阶段不易确定的某些工程量, 可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中, 各专业设计人员要增强工程造价意识, 严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计, 力求将工程造价和工程量控制在限额内。为鼓励、促进将工程造价和工程量控制在限额内。为鼓励、促进设计人员做好设计方案选择, 要把竞争机制引入设计中, 实行设计招标, 促进设计人员增强竞争意识, 增加危机感和紧迫感, 克服和杜绝方案比选中的片面性和局限性以及经验主义。

3 实施阶段工程造价的控制

工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段, 是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大, 涉及面广, 影响因素多, 施工周期, 政策性变化, 材料设备价格, 市场供求波动大等等。。要提高建设质量, 控制工程造价, 发挥投资效益, 就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能, 从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性, 影响因素的多变性的特点, 工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。

3.1 有效控制工程变更和现场经济签证

在工程建设项目中, 工程变更和现场签证是不可避免的, 但要进行有效的控制, 为防止在施工图设计中产生漏洞, 除在审核时把关外, 还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除, 总之, 应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前, 变更发生得越早, 损失越小, 反之就越大。为此, 必须加强设计变更管理, 尽可能把设计变更控制在设计阶段初期, 尤其对影响工程造价的重大设计变更, 更要用先算帐后变更的办法解决, 使工程造价得到有效控制。

3.2 严格审核工程施工图预算

根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度, 及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分, 要加以详细分析, 找出原因, 并及时与项目负责人通气, 调整或修正控制目标, 对工程造价实施动态控制。

3.3 择优确定专业分包单位, 防止少数垄断性行业任意抬价

在工程建设中, 有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担, 如变赔电所安装工程、通讯工程、绿化工程等, 而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如:每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包。而且价格是一口价。在这些项目中, 首先应该尊重供电部门的“规定”, 由他们总承包变配电系统, 另一方面要求允许另一家供货商参与竞争, 最后终于取得了较好的效果, 设备采购价比原先指定厂商的报价降了20%左右。

3.4 深入现场, 收集和掌握施工有关资料

在工程施工过程, 审价人员和费用控制人员经常深入施工现场, 对照图纸察看施工情况, 有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈, 了解、收集工程的有关资料, 及时掌握现场施工动态;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用, 相应调整控制目标, 并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

摘要：针对工程项目造价各阶段控制展开论述。

关键词：工程项目造价,控制,设计

各阶段造价控制 篇2

一、工程造价咨询对控制控制工程造价的必要性

以前的工程造价基本上是政府主导和管理的，但是随着我国市场经济体制的不断完善，政府开始转向宏观调控与指导的地位，转而由投资单位与建设部门全权负责。这些部门要想使它的管理职能得到有效发挥还需依赖于造价咨询公司提供细致而且综合的服务。

工程项目的资源非常有限，合理的控制造价有利于资源成本的节约。本着节约成本的理念，在以后的项目开发建设过程中，各单位对造价咨询服务的需求会越来越大，这也体现了社会分工在全球化与市场化经济影响下越发精细的趋势。

伴随经济的飞速发展，管理制度、招投标制度、项目法人责任制的明确，使得新业务如研究工程项目可行性与确定工程索赔以及项目融资等步入繁荣阶段。这些业务要求人才通晓经济法，并且具备工程计量和计价相关的知识，以此作为工程造价管理的基础支撑。

二、工程造价咨询在项目工程各阶段的控制影响

1.项目的决策和设计阶段

投资估算作为项目投资决策阶段主要的造价文件，同时也是项目的建议书与可行性报告的重要组成部分。在接受委托到参与编制投资估算的过程中，工程造价咨询公司需要做好以下几点：

（1）注意积累资料。编制投资估算最主要的依据就是估算指标，所以除了已有的估算指标，还应该根据实际情况的需要及时进行修正，使得指标能够具有综合性和概括性的特点。

（2）要充分考虑投资估算的编制，合理估算，充分估算出项目在建设过程中以及建设完成后的风险和收益，并且及时提出应对和防范的措施，但同时也要避免过分高估，最大可能地做到准确、全面、合理。

拟建的项目一旦经过决策，工程建设与投资控制关键就在于设计，它也是造价控制的要点，对工程投资与工期的长短有着直接的影响。造价控制在设计的阶段就需要加大投入的力度，使用技术和经济结合的方式，并且贯穿于设计的整个阶段，包括方案的设计、初步设计、技术设计、施工图设计，从而为整个工程的投资控制打下坚实的基础。

项目施工阶段，投资方常常对投标报价和竣工之后的决算价予以重视，却忽视了设计概算。但概算作为设计文件的一部分，一些技术力量差的设计院常常不能提供设计概算，使得投资方对设计产品的价格不能予以确定。

2.招投标阶段

造价咨询公司在此阶段的工作重心如下：

（1）对招标计划进行合理的编制。招标计划要将设计出图计划和施工计划相结合，然后根据分项工程造价进行施工标段的合理划分。

（2）清单与标底的编制。工程清单和标底的编制可以单独委托给造价咨询公司，也可以委托给有造价咨询资格的代理单位和招标文件一同编制。清单与标底编制需要注意如下几个地方：

1）根据清单计价的规范来编制清单，对专业和分布进行合理地划分，分不分项要尽量详细。比如说某公园被划分为五个区域，每个区域的铺地形式都不相同，在进行清单编制的时候应该分地块，然后根据不同的铺地形式进行分项，切忌用一样的工序项目汇总之后再进行分项，以便对施工过程中的造价控制和变更费用进行核算。

2）与现场实际情况相结合，充分考虑必要的措施费，防止以后出现索赔的现象。比如有些市政工程的不确定因素非常多，排水、便道等的措施费用通常采用的是包干形式，假如措施项目欠缺考虑，造成标底价太低，对投标单位的报价决策是会产生影响，导致中标报价被恶意压低，施工过程中偷工减料使得工程的质量低下，或者使得施工过程中的索赔增加。3）与当地常用的施工材料和方法相结合，从而提出合理的设计建议。设计单位非本地以及设计师水平不等，这就会导致设计过程中套用旧有的标准图，此时造价咨询公司就应该发挥自身优势，及时向投资公司提供合理化的建议。

（3）招标文件的编制。工程招标包括两个方面，它们分别是设备与材料采购招标、施工招标。招标文件明确了施工招标的原则与程序，对施工招标的所有环节加以规范与指导，对项目报建到签订到合作这整个过程都作了详细规定。因为招标文件是合同文件的一部分，一样具有法律效应，它作为施工方投标标价与双方合同签订的依据，同时也是竣工结算索赔处理的依据，根据法律解释的顺序应当排在前面。所以，编制招标文件要求严密并且准确，对每项都要进行详细说明。

（4）合同管理的参与。施工合同作为拨付工程款、办理工程解释和处理索赔的直接证据，也是工程建设过程中费用控制、进度控制、质量控制的.主要证据，所以在合同签订的时候要谨慎，尤其是在进行费率招标的时候，更加应该明晰业主和施工单位双方各自的责、权、利。对其中所谓的包干风险费，一定要把握它所谓费用的涵义，这对招投标两者来说都很重要。

3.施工阶段

在施工阶段造价控制工作的重点在于如下几个方面。

（1）明确施工阶段的资金使用规划，并且在对工程进行计量的时候要严格按照规定执行，对付款进行严格的控制。

（2）以施工合同相关条款以及工程图为依据，对工程造价的目标进行风险分析，从而制定防范性的对策。

（3）对工程的变更进行严格的控制，最大限度的使变更的费用减少。

（4）主动对各方关系进行协调，根据合同规定对完工工程进行计量验收，对合格的工程签发工程付款凭证，并监督建设单位使其能够及时的支付工程进度款，从而避免工程索赔事件的发生。

（5）及时地收集和整理相关的施工、监理资料，为费用索赔的处理提供必要的证据。

（6）对实际完成的工程量进行及时地统计，对实际投资和计划投资进行动态的比较，并在特定的时间内把工程投资动态状况向各方汇报。

（7）随时关注国家的调价动态，对合同价款予以合理的调整。

4.施工结算和后评价阶段

竣工结算作为工程造价确定的重要根据，施工单位和业主都对其予以了高度的重视。与此同时，竣工结算的审核也是工程造价控制的最后一环。作为工程造价的咨询公司在这个环节的时候要特别注意以下两点：

（1）审计报告的内容。我们不可以只对审计后工程结算的价款数目和审减数予以重视，应在分析报告里面提到工程造价控制方法，审核调整主要内容以及影响工程价目的原因。

（2）审计中，应对三级复核予以落实，不能只是流于形式。因为工程审计的工作面很广，工作量很大，对技术质量的要求也很高，所以在审核的过程之中会遇到计算错误以及判断偏差的情况，为了防范审核的风险，作为工程造价的咨询方要对咨询单位负责人、技术负责人、项目负责人的三级复核制度予以确定，层层把关，逐级对工作底稿进行复核，以便最终交出一份合格的竣工结算的审核报告，从而达到合理确定与有效控制工程造价的目的。

工程造价咨询公司还有一个较少参与的环节就是项目后评价的阶段。通常情况下，造价咨询公司需要做好如下几个方面：对数据资料进行积累、分析以及整理归类；工程造价咨询公司要不断搜集业主、监理、施工以及设计单位等的意见与建议。工程造价咨询公司在后评价阶段对自我的总结很重要。

三、结语

给排水工程各阶段造价控制分析 篇3

【关键词】给排水工程；各阶段造价控制；管理

To analyze the various stages of cost control and drainage works

Chen Shu-song

（Suqian Jian Wei Engineering Consulting Co.， Ltd Suqian Jiangsu 223800）

【Abstract】Drainage project cost needs to be comprehensive engineering， management and control of the whole process， is a systems engineering. By strengthening all aspects of cost control， to improve investment efficiency， saving funds for construction purposes.

【Key words】Drainage works；Various stages of cost control；Management

1. 引言

建筑给排水工程项目管理是一个复杂的过程，如何提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑给排水工程施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地。

2. 加强给排水工程项目各阶段的造价控制

（1）工程造价控制是指在工程建设的各个阶段，采取一定的方法和措施，把工程造价的发生控制在合理的范围和预先核定的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目造价管理目标的实现。工程造价确定与控制之间存在相互依存，相互制约的辩证关系。

（2）给排水管道工程项目的本身特点决定它在建设过程中的复杂性，同时必须在众多客观和主观因素影响下，尽可能做到功能强、服务水平高、速度快、质量高和造价低的要求，这是对给排水管道工程项目建设管理的挑战。因此我们应在给排水管道工程项目建设全过程中，通过加强各阶段重点环节的造价控制，来遏止“三超”现象的发生，达到有效控制投资的目的。

3. 重视项目决策阶段造价控制的正确性

（1）项目决策正确与否直接关系到项目建设的成败、关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高达到80%以上，决策阶段各项技术经济指标，特别是项目建设规模确定和厂址选择等，直接关系到工程造价的高低。这一阶段工程造价控制主要方法是做好可行性研究。一项好的可行性研究应该推荐技术经济最优方案，使投资者明确项目具有多大的财务获利能力，投资风险有多大，是否值得投资建设。

（2）在项目决策阶段主要通过进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案，择优选择最佳方案进行控制总投资额度。项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定过程。

（3）影响给排水工程造价的主要因素有：管道工艺设计、管道位置的布置、管道的材质选择、管道的施工工艺及管道的基础处理。必须重视项目决策阶段造价控制的正确性，才能做出技术上适用、经济上合理、社会上有益的可行性研究，编制科学的投资估算。决策阶段对造价控制的影响是全局性的，因此决策阶段造价控制对工程造价控制效果的影响是决定性的。

4. 强化项目设计阶段造价控制的重要性

4.1 设计阶段的造价控制是建设全过程投资控制的重点，设计阶段中心思想是预先控制，使设计在满足质量和功能要求的前提下，不超过计划投资并尽可能节约投资。

4.2 通常采用的手段和方法，主要是通过对工程建设方案进行可行性论证，对设计方案进行技术经济比较，控制工程建设规模；进行限额设计，即以概算为基础，控制设计工程量和造价限额；通过优化设计，在不影响工程质量和功能的前提下，控制工程造价。影响设计阶段投资控制因素很多，设计不够充分，工程量计算不准是控制不佳的主要原因，也是造价额确定不准的直接原因。设计工作是造价控制的重要环节，国内外统计资料及经验表明，设计工作是造价控制、确定科学合理造价水平的关键阶段。

4.3 在设计阶段进行工程造价控制可以使造价构成更合理，提高资金利用和控制效率。在设计阶段有了投资限额的控制，有利于设计人员选择一种最经济的方式实现技术目标。初步设计对投资影响约为25%，技术设计对投资影响约为40%，施工图设计对投资影响约为25%。由此可见，项目工程造价控制关键是在设计阶段，必须在设计一开始就将造价控制的思想植根于设计人员的头脑中，强化设计阶段造价控制的重要性。对于给排水管道工程项目来说，在项目设计阶段应加强以下三个环节的造价控制。

4.3.1 依据详实的地质勘察资料、复杂的地下管网资料和现状，充分考虑给排水管道施工工艺及管道的基础处理，并对管道工艺设计、管道位置的布置、管道的材质选择进行比较，做好先进且可行的技术方面设计。

4.3.2 综合考虑征地、拆迁补偿、影响交通、建设工期要求等多方面因素，在技术可行的基础上，兼备经济合理方面进行设计方案的优化。同时根据已批准的投资估算限额编制设计概算，从而达到充分提高资金利用效率和进行造价控制的目的。endprint

4.3.3 健全专家会审制度，增加施工图设计质量和深度，及时纠正偏差错漏，为施工图预算的编制和审查提供确凿的依据，并减少后期施工阶段留下设计变更和投资超额的活口。

5. 把握项目招投标阶段造价控制的严密性

对于给排水管道工程项目来说，在项目招投标阶段应通过加强以下两个环节的造价控制，来把握项目招投标阶段造价控制的严密性，达到减少承发包双方产生纠纷的目的。

5.1 规范招投标活动，积极推行工程量清单招标。在招投标阶段对工程造价的控制重点应放在规范招投标活动和招标方式的确定上，把好资格审查关，坚决杜绝一切破坏招投标纪律的现象，制定科学的评标定标方法，推行合理低价中标原则。

随着工程造价管理模式的改革，工程量清单计价规范在全国得到了较好的推广和实施。工程量清单招投标是招标人按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。特别是给排水管道工程，如采用工程量清单模式进行招投标，按照清单计算规则，投标人报价中很大一部分分部分项工程量均按“m”为单位进行报价。因此，便于处理工程中一些易于发生争议的工程签证或索赔事件，更有利于进行工程进度款的计量与拨付。

5.2 要编制规范、严谨的招投标文件。建设单位应在招投标文件中明确中标综合单价的不变性，是让各投标单位能充分竞争、合理报价。严密、精准的招投标文件是保证工程合同造价的合理性和合法性，减少承发包双方的纠纷，有效控制工程造价的重要依据。给排水管道工程现场情况复杂，工程中出现“活口”可能性多，要认真加以研究、不断吸取以往的经验教训，充实完善招投标文件的缜密性。例如，给排水管道工程实施过程中往往会受到季节、气候及交通通行等多因素影响，对于可能会发生的回填土处理、基坑支护、二次搬运等，可要求投标单位写明采取的相应措施，将相关费用列入投标报价中，以后不再计量。只有这样，才能为以后签订不留“活口”的施工合同做好铺垫，避免在工程决算、拨付工程款及处理索赔时产生纠纷。

6. 加强项目施工阶段造价控制的真实性

由于工程设计及招投标阶段已完成，工程量基本完全具体化，在工程施工阶段影响工程造价的可能性相对要少些。但往往在这阶段里，特别是给排水管道工程项目，由于工程建设工期拖延、涉及经济及法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响，常导致项目的实际情况与招投标时工程情况会有些变化，所以在这真正形成工程实体的施工阶段，也要通过加强以下四个环节来加强造价控制的真实性，否则也会引起造价失控。

6.1 要建立设计变更管理制度，严格将工程变更纳入控制范围。施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审和技术交底，尽可能把设计变更提前。一般无特殊情况坚决不作变更，对必须发生的设计变更，设计方应出具设计变更通知，填报规定格式的签证单，明确签证项目的工程数量和金额，经监理单位、发包人、承包人三方现场代表签字或加盖公章认可。若设计变更增加投资累计达到批准项目预算3%，发包人应当事先报项目审批部门及预算审批部门备案；增加累计达到5%，应重新审批。否则不得实施。

6.2 要严格现场签证管理，实时掌握工程造价变化。给排水管道工程项目建设，一是地下隐蔽工程多，二是现场情况复杂，因此要充分理解招投标文件及有关会议记录内容，分析其所直接或间接包含的工程内容，恰当处理工程现场签证。现场变更一旦发生就要求施工、监理及时计算增减的费用，量化签证内容。对填报的签证，一定要严格按合同原则及项目的有关规定办理，与监理人员一起到现场进行丈量，认真核准其真实性。施工单位往往只填写增加的子项，而不填写减少的子项。如在管槽开挖中，施工队往往只填写增加的开挖量、回填量、抽水台班，而不核减未进行支护的措施和抽水机未进行工作的时间。

6.3 要加强现场协调管理和工程进度款支付的控制。给排水管道工程项目建设，往往涉及部门多，应定期召开现场协调会，统一施工顺序、时间节点，明确责任。同时要求建设方代表在沟槽开挖和管道埋设时在现场，并审核监理单位审核后的实际完成有效工程量的真实性，为按合同付款提供正确依据，并随时检查进度款的运用情况，保证工程正常推进。

6.4 要把好结算审查关和抓紧做好项目竣工决算工作。目前给排水管道项目结算大多采用工程量清单计价，因此在结算时应重点做好工程量审查。结算的工程量应以招投标文件和承包合同中的工程量为依据，在熟悉图纸和工程量计算规则的情况下，特别要对施工签证单的符合性和合理性进行详细审查，而建设方的造价控制人员应与审核单位进行这方面交底，工程结算造价才能有个合理定价。由于给排水管道项目往往大多为“政府工程”，在完成结算完后，要抓紧做好工程结算送审和建设项目竣工决算工作，为考核资产投资效果和今后办理交付使用资产提供依据。

7. 结语

各阶段造价控制 篇4

工程各阶段造价的控制管理,实际上就是在优化设计、建设方案的前提下,在工程的各个阶段,采取一定的方法和措施将工程建设造价合理控制在一定的范围和限制金额内,对产生的偏差随时进行纠正,以确保工程管理项目的充分实现,力求在工程各个建设阶段能够科学使用人力、物力及财力,最终获得良好的社会经济效益。这些内容在工程各阶段造价控制方面具有非常重要的现实意义。

2 工程各阶段造价控制目标的构建

2.1 确立工程造价控制的目标

控制的作用就是保证目标的最终实现。一个体系如果没有目标,对其就无法实施有效的控制。设置目标是一件非常重要的事情,应当以科学作为准绳。目标既要有进步性,又必须具备可能性,设置的目标能够有效激发实施者的上进心,并且充分表现出他们工作的能力。假如目标设置的太低,高估冒算工程建设项目造价,则对工程建设者缺乏必要的激励性,使得建设者失去潜力的发挥余地,目标就等于是虚设的。假如目标水平设置的太高,建设者不论怎样努力都不能达到,则因此出现了气馁情绪,使得工程造价控制成为一个空条文。

2.2 要将设计环节作为重点全面控制

对工程造价实施的控制应贯穿于项目的整个过程中,可是必须要有关键点。很明显,控制工程造价的重点就是工程开工之前的决策及设计环节,当工程已经实施投资决策之后,工程造价的控制重点就是设计环节。长时间以来,我国对工程前期阶段的造价控制比较轻视,将主要精力放在了工程的施工环节,施工图的预算审核,工程价款的科学结算等。这样做虽然能够发挥一定的功效,可是结果往往令人比较失望。要想对工程造价实施有效的控制,就是紧抓设计这个关键环节。

2.3 掌握主动控制权

工程造价控制目标体系构建的基础就是造价人员有效控制工程的质量和造价。因此,应按照业主提出的要求以及工程的客观条件综合进行研究,根据实际情况建立一个工程造价控制目标体系。自从20世纪70年代以来,人们对项目管理进行控制论和系统论的研究,将控制权放在了采取措施之前,以便能够尽量减少甚至避免实际值和目标值发生的偏离。这就是积极、主动的控制。

2.4 结合技术与经济因素是工程造价目标体系构建的准则

要想对工程造价进行有效的控制,应当结合技术。经济与信息等多个方面实施管理。建立工程造价控制目标的原则就是全面综合经济与技术信息。这就需要将提升工程造价的经济效益作为最终目的,在工程整体建设中将经济与技术很好的结合在一起,通过比较、分析技术和评价效果,正确解决先进技术和合理经济之间既统一又对立的关系,力争在保证先进技术的情况下经济合理,在经济合理化的基础上确保先进的技术。

3 工程各阶段造价控制目标措施

3.1 工程设计环节的造价控制措施

实行设计招标和选择优秀的设计单位。招标方法应注意结合建筑方案和经济方案,鼓励多家设计单位参加竞投,组织有关专家进行综合评价,这样做既能选取好的设计单位,又可以督促在整体项目布局和造型及使用方面的设计方案产生创新,重点放在降低工程造价上。利用优化工程价值的方案。在设计环节实行价值工程,可综合集体的智慧,共同出谋策划,以便能够获取最优秀的设计方案,令建筑商品性能更加的合理,对工程造价实施有效的控制,使得项目工程整体周期费用能够有效降低。利用合同手段合理控制造价。由于目前设计人员缺乏必需的经济观念,随心所欲进行设计的现象普遍存在,应在合同设计过程中加入经济条目,对于设计修改的资金额度应给与适当的限制。

3.2 投标招标环节的造价控制措施

项目进行招标过程中控制造价。工程进行投标招标主要包含材料设备招标采购和施工进行的招标,经过招标能够使供求双方更加方便的进行选择,使得工程的价格更加贴近价值的基础,进一步有效控制工程的造价。建筑开发商利用招标挑选施工的单位以及供应材料单位,这对于控制工程质量以及工期起到关键作用。

做好签订合同工作,应按照合同明确的规定内容以及款项,对于合同中提到的费用问题例如结算工期和价款的方式,处理争议违约等,都应当具有明确的规定。在合同签订的整体过程中,对于不明确的招标设计文件、内容不具体的规定,经过谈判可尽量争取到更低价位的合同合理款项。与此同时,准确预测在整个施工过程中能够引发索赔的全部条件,对索赔事件的处理要有前瞻性,有效的防止索赔过多事件的产生。除此之外,应尽量争取工程的保险以及担保工程险等控制方式,能够适当转移。分散和规避风险,提升控制工程造价的效果。担保工程以及工程保险是对工程损失尽量较少的有效措施。

3.3 施工环节的造价控制措施

调整合同款项和工程的变更。作为业主一方,管理造价人员要事前进行把关,主动实施监督,对工程出现的变更需严格审批,计算工程各个项目变更对总体造价产生的影响,更要尽可能的减少工程出现的变更。站在使用性能、美观经济的立场上分析工程是否需要进行变更,以便能够缩减工程不必要的支出费用,防止投资失去控制。对施工过程严格管理以便能够避免出现工程索赔现象。在施工环节控制造价的重点就是有效控制工程的索赔事宜,根据当前的项目报价清单,施工部门通常依据低价位中标,盈利索赔的方法承揽工程。索赔必须按照合同进行。工作人员针对工程索赔事件,应采用科学合理方式,如果不能及时解决索赔,持续累积往往会对工程的工期造成影响,为施工两方都带来不必要的麻烦。索赔的处理需要根据原则,严格进行审批,尽量缩减缺乏合理性的索赔费用。增强主动控制力度,减少工程索赔的项目,使工程能够正常进行下去,尽量降低项目造价。从管理工程体制上构建全投资控制体系,构建监理制度,能够最大程度的控制项目的投资。依据监理相关规定和实施准则,不断完善员工职责以及相关制度,将责任全面落实。同时对工程进度款项做好月度审核,防止出现投资失控。审核工程的进度款,需按照合同规定的价格进行支付。执行工程单项竣工结算的方式,能够将结算与工程施工现场真实的联系起来,防止工程结束后主要管理施工人员离场或是没有办法对实际工程情况直接观察的现象产生。

采购供应设备需加强,有效控制材料的市场价格。工程造价结构的重要因素就是材料费。根据相关统计,通常情况下工程造价中材料费用近乎占了60%-70%,并且呈现出了上升的趋势。因此可以看出,材料的选择能够达到经济合理的要求,对于工程造价的降低发挥着至关重要的作用。因此,在确保材料质量合格的大前提下,应当尽力争取最低的材料价格,对于建材市场中材料价格的变化形势应及时掌握,制定管理材料价格的有效措施,构建一个能够及时反馈、可靠灵活发达的网络信息。对于占用大额资金,采购比较困难的大宗型材料应进行重点的管理,使得材料使用的总体费用能够达到一个最低的水平。施工开始之前应做好材料供应的提前计划,准确掌握材料供应市场的有关行情,力争材料正处于价格最低阶段时实施采购计划。

利用施工小段改进网络计划,寻找最优的解决方案。力求在执行计划过程中能够实施有效监督和管理,确保科学合理的使用人力、物力和财力,以最小的耗损获取最大化的收益。这种实施方法受到了各界的好评,并在各个领域广泛应用,也可在建筑施工行业进行运用。在工程领域,计划网络技术具有更加广泛的应用。网络图将工程中的各个有关的工作有机的组合为一个整体,以便能够准确表达出开展各项工作的顺序,以及在各项工作之间保证互相的制约的监督。在各种复杂繁多的工程计划书中,便于管理者准确找出影响工程进度的关键环节,有利于计划着集中处理各种工作中的矛盾问题。

3.4 完工环节的造价控制措施

这个环节是整体造价控制工作的收尾部分。按照合同、定额费用、预算、完工材料、地方或是国家相关的法规,对工程款实施严格审核。以政策作为基础依据,针对送审的竣工结算实施工程量的核实,对联系单进行落实及签证费用,使得经过审核后的结算费用能够充分体现出实际工程造价。

通过以上的分析,我们了解到要想对工程造价实行有效的控制,应从工程的设计,投标招标,施工以及完工环节采用有效的方法和措施,才能够获得比较满意的结果。工程各阶段造价的控制在管理建设工程工作中是重要部分,怎样科学决策和合理监控工程的投资,是项目工程整体建设的首要问题,因此,只有从工程各阶段进行控制管理,力争每一个环节都做到精细处理,这样每项工作才能顺利完成。

4 结束语

我国近些年来在工程建设方面获得了飞快的进步,工程项目逐渐增加了投资,增强工程造价控制,提升工程造价人员的业务水平已经是我们需要迫切解决的问题。我国对工程造价的控制的关注程度已经提升到了一个新的阶段。相信在未来我国将会在这个领域取得不错的成绩。

参考文献

[1]范学清.工程造价控制在项目决策阶段的措施[J].广东科技,2007,(3):102-103.

[2]魏爽,马世晓.牟瑞.建筑工程设计阶段对工程造价的有效控制[J].项目管理,2007,(1):33-34.

各阶段施工进度计划及控制措施 篇5

工期目标及关键节点工期

总体施工进度的技术组织措施 确保工期的技术措施 计划的编制

总进度控制计划

总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。

月、周作业计划

因本招标工程具有周期短的特点。因此，施工作业计划要以月、周作业计划为主，以满足指导施工的要求。使月、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。计划的实施

施工进度计划实施前应进行交底工作，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。计划的检查

施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。工程进度分析、计划的调整

随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算 编制切实可行的施工方案，确保总工期

在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出施工方案和专题方案。

在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。

对第一线的工人，都挑选较有经验的熟练工人进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。确保工期的组织措施 组织指挥保证措施

建立高效的、经验丰富的项目班子，精心策划、精心施工。由项目经理全面负责落实项目进度控制。确保人力、物力措施

本招标工程所使用劳动力，我公司将从人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。

对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。同时，确保材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。

根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。施工机械设备保证

做好机械设备的配套使用，杜绝影响进度的瓶颈环节，加强机械设备的保养维修，提高机械设备的利用率。做好备用设备机制，如果施工进度跟不上进度要求，可以快速调进备用设备，确保施工进度。施工管理协调措施

我公司首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论。以明确施工目标和达到施工目标应做的工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各专业施工队伍应做的施工任务工作，要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划上签字，要求施工队伍接受任务后层层分解，并有按时汇报计划进度的制度，以使我公司的计划变成参与施工的单位的共同目标。

加强计划管理，督促、指导参建单位编制工程计划（包括网络计划和关键线路计划），以及材料采购计划，资金流动计划、劳务计划等。参建单位必须按照有关方面批复的计划施工，严禁无计划施工。

确定进度协调工作制度。一方面下达周计划施工任务并报监理公司和业主备案，另一方面要检查上一个周进度计划的实际完成情况，并与原计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾。分析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施，预测完成尚待进行工程所需时间，提出加快某些落后工序的具体方案。定期举行计划协调例会，统筹安排或主持参建队伍施工协调会。

对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，研讨对策，并及时采取补救措施。

其他措施

协调服务措施

协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间之间，与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合；对外协调服务，指施工单位与政府部门和社会的协调，主要单位有市建筑业联合会建委、质检站、安全监督站、城监部门、公安交通部门、环卫部门、供电、供水部门、消防管理部、居委会等。内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内协调，才能够保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能够保证业主、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现；只有搞好对外协调，才能够营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调的过程中，还可以得到业主、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。施工现场内的管理

加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。防止扰民措施

由我公司的专人负责做好扰民和民扰的工作，取得周围居民的理解和支持，确保24小时连续施工。协调内外关系

积极主动和工程所在地街道办事处、局委会、派出所、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。

认真贯彻质量管理体系，强化质量管理，使施工规范化、标准化、制度化。把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。主要阶段进度的保证措施 人工挖孔桩施工

为确保施工工期，人工挖孔桩拟投入200人进行开挖。桩钢筋笼利用一台塔吊进行吊放，塔吊不能覆盖的部位利用基坑底的挖掘机进行钢筋吊放。

起吊前必须经建设方、监理验收并做好隐蔽工程验收记录签证。桩芯采砼采用砼泵机泵送，通过串桶送到桩下。主体结构施工

模板采用全新过塑木夹板，并配备足够的用量。使用过程中合理堆放，精心保养，定期检查，将不合格的木夹板淘汰，并使用技能熟练的木工，将模板先行制作成型，从而加快模板的装、拆速度。

钢筋统一在现场钢筋加工场进行加工，保证现场及时吊放和安装，在钢筋制安过程中，派出专人仔细检查，确保钢筋的制安质量，避免返工。

提前做好砼配合比试验工作，砼浇筑合理安排，以确保浇筑速度，加强砼保养工作以利其早期强度提高。建筑装饰装修工程施工

严格选用施工操作人员，选用优秀施工班组进行施工。

坚持技术交底，坚持以样板间开路的原则，严格监控班组施工质量，避免返工现象发生。

在计划安排上，我公司将充分考虑各工序穿插施工对工期、质量以至产品保护上的关系与影响，合理安排工序搭接，令粉刷施工平稳、均衡地进行，确保施工工期要求。

粉饰工作量较大，必须加大施工人员的投入，以加快施工进度，确保工程能按计划提前竣工交付使用。外墙工程施工

本招标工程外墙工程施工是施工进度控制的一个关键，因其施工进度直接影响到外脚手架拆除、室外工程施工，因此，我公司将派出具有丰富施工经验的施工队伍进场施工，并密切配合结构、砌砖工程的施工，在外墙砖砌体完成后马上插入外墙饰面工作，为外墙饰面的全面铺开打下基础。另外，在施工过程中，要控制好其施工质量，避免重复返工造成工期延误和费用的浪费。安装工程施工

本招标工程的安装工程包括的内容有电气、给排水系统的安装，各系统安装完成还要进行系统调试和联合调试。该施工阶段主要分安装配合预埋及留孔、插入安装及全面安装、联合调试及验收等三个施工阶段，其工作量较大，是确保施工总工期实现的保证，因此，施工时要及时插入施工，见缝插针，能做多少就做多少，在主体结构混凝土养护结束，完成拆模后开始插入各系统的安装，使安装工程在时间、空间上紧凑搭接，最后对整个系统进行总体调试。争取早日完成，同时也使整个工程能按既定的工期目标完成。室外工程施工

本招标工程的室外工程施工包括停车场、给排水及配套管网预埋等，因此为考虑整个工程进度，可以施工的尽量插入施工。

由于本室外工程跨越雨季，因此要做好雨季防护措施：

联系气象预报部门，定购月、周、日的天气预报资料。把天气预报资料贴上施工现场办公室，使施工人员对天气情况心中有数，并根据情况调整施工进度计划，减少雨季的影响。

路基工程在雨季期间施工，为防下雨的影响，要注意以下几点：

安排施工计划，集中力量，分段突击，做到随挖，随运，随填。完成一段再开一段，尽量减少填方的铺开面，以降低雨水影响路基的程度。

路基设置2%～3%的横坡整平压实，以防积水，对当日不能填筑的土方，大堆存放，以防雨水浸冲。

开挖路堑，应开挖纵向或横向排水沟，使雨水及时排出，低于附近地面的施工地段，应在路基外设排水设施及时排出积水。

雨后施工前应全面检查路基土侵润情况，如有翻浆，回弹的地方，应立即换填，逐一处理，挖出全部软泥，不留隐患。

各阶段造价控制 篇6

工程建设的投资控制是直接关系到为何实现在一定的投资范围内实现工程建设项目的优质、高效、节能低碳，充分发挥建设资金的经济效益。建设工程的造价控制、贯穿于工程建设的全过程，即贯穿于工程建设的前期可行性研究（立项）到工程竣工决算的全过程，其每个环节都存在着造价管理，因此加强造价管理，是提高工程建设效益必不可少的重要环节。

一、可行性研究立项阶段的工程造价控制

所谓可行性研究，即一个项目在建设前，必须做大量的前期工作，对所建项目在国内外市场前景，技术先进水平，原材料途径，经济效益等，必须做全面的技术经济比较，在编制可行性研究技术文件的基础上，由工程造价师负责编制投资估算报告（即设计概算）。

概算编制阶段是造价管理的开始，应根据市场需求和发展前景，及项目在技术上是否有持续发展的可能；经济上是否有利回报率是否合理及社会经济效益等综合因素；资金来源是否落实等。在充分调查研究的情况下为可行性研究的概算编制提供可靠的数据。

在编制概算过程中应同时考虑的不可预见因素：如利率调整，原材料价格上涨等因素合理的概算造价是评估建设项目，开展后续工作的关键。

二、 设计阶段的造价控制

在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为75%—95%，在

施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为25%—35%，而到了工程实施阶段，影响工程造价的可能性5%—25%。工程设计是工程建设的核心，是处理技术与经济的关键环节。因此设计阶段就必将是控制工程造价的重点。

1. 积极推行设计招标制度，在设计阶段实行招标制度，能增强设计单位的危机意识和竞争意识，激发设计人员的创新意思，使其设计出更适用、更美观、更经济的建筑方案。工程设计招投标是通过对设计方案的优选，起到鼓励设计市场竞争、降低工程造价、提高投资效益的目的。业主依法对勘测设计进行招标，通过竞争择选项目的主体设计单位和配套工程的设计单位，是合理控制工程的有效途径。

2. 采取合同约束办法，业主与设计单位签订了严格的设计合同，并签订施工图供图协议，对设计院的设计质量和供图进度实行奖罚考核办法。

3. 将监理工作引入到设计阶段，通过设计监理进行设计过程跟踪，在保障工程总体质量上至少有三方面的好处：一是设计阶段监理能够提高解决图纸中存在的问题，并及时与设计单位协商解决，大大减少施工过程中变更费用的发生，起到有效控制投资的作用；二是审查阶段性设计成果，并根据需求提出修改意见；三是对设计提出的主要材料和设备进行比较，在价格合理的基础上确认其质量是否符合要求。实行设计阶段监理，能够协助业主制定建设工程投资目标规划，协调配合设计单位使设计投资合理化，在保障建设工程具有安全可靠性、适用性的基础上，进行设计挖潜，节约投资；对设计进行技术经济分析、比较、论证，寻求一次投资少而经济效益好的设计方案。

4. 对优化设计人员实行奖励机制，对于在优化设计中有优化设计突出贡献的设计人员给与物质和精神方面的奖励。奖励首先是对设计人员的优化成果的肯定，也是对未来工作的鼓励。同时是对其他设计人员的一种激励，从而使得优化设计成为设计行业的一种社会规范。

5. 提高设计人员的素质，严格执行设计单位资格准入和各专业人员的资格准入，应提高人员素质入手加强设计质量管理。总之，在设计阶段采取严格规范的管理，对整个工程造价控制将起到关键作用。

三、招标投标阶段的造价控制

项目投标阶段也是造价管理的重要组成部分，也属于事前控制，其主要是通过加强工程招投标管理，合理确定工程造价。在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。要坚持公开、公平、公正、诚实信用原则，加强对投标的监督；还要工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息发布机制，提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价及成本价等相关造价指标加强监控；再要是在批准项目招标申请时应认真审查招标项目的资金落实情况。

四、施工阶段的造价控制

在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理处、重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。

签证控制。施工阶段造价控制是持续时间最长，一般较为复杂多变，这就要求造价控制人员要经常到现场，了解和察看工程实施情况，严格核实，规范签证。签证必须达到量化要求，工程签证单上的每个字、每个字母都必须清晰，签证内容必须与实际相符，签证的内容不能超过应签证的范围。

材料费控制。建筑工程的材料费一般占整个建安费的60%以上，而且材料在一定时期内会发生波动，尤其是部分新型材料失真，导致工程造价虚增。新型建筑材料日新月異，特别是装饰材料，由于信息不畅其价格异地差别极大，导致造价失控。所以控制材料费是施工阶段造价控制的一个关键环节。首先在采购过程中，要充分利用信息时代优势，及时掌握行业信息，熟知常用材料的价格。其次是在实际施工过程中，要以耗材定额为依据，制定材料消耗指标，以便及时、准确地进行材料成本的核算，杜绝浪费，降低造价。

合同控制。加强合同管理，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制；要利用合同条款谁时解决工程造价方面的纠纷，全面履约。实际操作中严格按约定办理分析索赔事项，分清责任，及时提出反索赔，挽回不必要的损失；按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更引起的造价变动，为投资决策控制提供依据。

竣工结算控制。竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格，也是工程造价管理的终点站。是工程造价管理与控制的最后一个环节，该阶段应认真审核工程预结算、剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不却实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用；杜绝高估冒算、乱编乱审，从而保证正确、合理、真实地反映工程造价。

各阶段造价控制 篇7

关键词：工程项目,建设,造价控制,投资,设计,招标,实行

工程项目的造价控制主要分为以下几个阶段, 投资计划阶段、工程设计阶段、工程招标阶段、工程实行阶段和工程完工阶段。为了保证最优的造价, 就要做好每一阶段的造价控制, 采取多样性、有效的管理方式, 结合相应的实际情况采取科学的方案, 下面就针对这几个阶段进行详细的分析。

1 工程项目投资计划阶段的造价控制研究

这一阶段是工程项目的开始, 如果在工程项目初期做好相应的投资计划的造价, 对于工程项目后期的影响会产生很大程度的影响, 做好工程项目投资计划的造价控制, 有利于整个项目的开展, 下面就本阶段进行以下造价控制的研究。

想要在投资中获得较大的收益, 首先要考虑的就是投资的项目, 拿出科学的、合理的概算, 选择一个适合的投资方案是工程项目建设的首要条件, 在选择合适的投资方案后, 选择相应的技术手段和配置来配合工程项目的建设。这过程中一定要注意所使用的技术、各种资源配置、建设的具体要求等于工程建设有关的一切造价。其次, 为了高效的开展工程项目, 就要制定一个合理可行的工程项目研究报告, 收集工程项目建设的相关信息, 便于在建设的过程中对其进行了解和造价的预算控制。除了以上两点之外还要制定多种工程项目的建设方案, 以便在工程建设过程中进行对比筛选, 这里的方案要以质量和造价为核心, 尽可能的全面细致, 一定要考虑天气等非人为因素的发生, 避免因为投资预算不周密产生的造价控制力不强, 导致超值严重的现象的发生。

2 工程项目设计阶段的造价控制研究

虽然工程项目的设计阶段在工程项目的整个过程中所占的比重不大, 但是它所产生的影响是不可忽略的。要做好这一阶段的造价控制主要考虑以下几点:

(1) 实行统一的工程项目设计。采用统一的工程项目设计标准, 可以在很大程度上降低工程项目建设的造价, 这样可以节省掉一部分的工程设计的费用, 同时由于不要花费大量的精力去进行工程建设的设计, 也就是变相的缩短了设计工程项目的时间。不仅如此, 因为采用统一的工程项目建设设计方案, 使工作人员熟练同一种设计工作, 从而加快了工程项目建设的效率, 减少了工程建设的成本, 将造价控制在最优。

(2) 设置一定的设计造价。为了对工程项目建设的造价进行有效的控制, 就要设定出一定造价标准。也就是说, 在满足相应设计规范和使用功能的前提下, 严格控制单位面积内的建筑材料使用指标, 如含钢量、混凝土使用量等, 避免随意扩大设计保险系数, 在此基础上, 择优选择合理的设计方案, 并将造价的额度进行有效地控制并真正的实行起来。

(3) 设立绩效制度。所设计的工程项目建设的方案一旦被投资单位或个人认定为是优秀的设计项目时, 相应的要对提供优秀设计作品的单位或者个人进行奖励, 并根据所设计出的充分体现造价控制问题的设计作品提供奖励, 相反则进行惩罚, 以此来激励竞标者提出更好、更经济的设计。

3 工程项目招标阶段的造价控制研究

这一阶段是选择实行工程项目建设单位的过程, 想要做好这一阶段的造价控制, 可以选择采取以下措施:

(1) 在制定招标文件的时候要认真仔细。对能够对工程项目建设产生影响的各种情况都加以考虑, 根据之前所收集到的相关的信息进行分析, 制定出一份经济合理完善的招标文件。

(2) 加强对工程项目建设工程量清单制定的重视, 充分地考虑工程项目的分配情况, 根据相应的计算法则和工程设计, 在保证工程量清单合理、简明切合实际的情况下, 制定出工程量清单。

(3) 制定最高的竞标价格和经评审的合理低价中标方案, 这一点是为了避免违法违纪的行为的发生。想要做到这一点首先要注意一定要保证所收集到的数据的真实可靠性, 其次要了解现行竞标情况和造价, 最后还要讲造价的限额保证在与同一类别的工程项目建设在同一水平上。

(4) 为了进行造价的控制, 在招标结束后要做好合同的签订工作和审查工作。对于签订的合同要保证所签订的合同内容简单明了, 对于工程项目建设过程中有可能会出现的问题考虑周全。此后, 要对招标的设计样板进行严格的检查, 进行实时监查, 图纸中不详细的部分要加大检查的强度。

4 工程项目实行与完工阶段的造价控制研究

实行阶段和完工阶段是工程项目建设中影响力度相对较小的阶段。

实行阶段:实行的过程主要注重三个方面的管理和一个意识。三个方面中一方面是合同的管理, 为了避免在施工过程中出现合同纠纷, 要签订一个详细的施工合同, 将工程的招标、付款方式、赔款方式、误工方式等进行详细的说明:另一方面是实行现场的管理, 这一方面的管理主要包括在实行建设的过程中出现的材料的改变, 设计图纸的改变, 相关经济技术的改变等:第三方面加强施工现场的管理, 杜绝劣质建筑材料的进场和建筑材料的浪费现象, 确保工程项目的施工质量。一个意识即赔款意识, 在工程项目建设过程中一旦发生赔款就会导致原本计划的工程项目造价的改变。所以除了在合同中做好条约, 也要适可了解相关内容, 以便及时应对赔款, 降低工程造价。

完工阶段:完工也就意味着整个工程项目建设的结束, 这个阶段主要注重坚强工程项目建设的检查, 为了避免最后产生的造价的大的波动, 作为工程项目建设的相关工作人员就需要到施工地去, 亲生进行实地的考察, 严格的控制工程项目建设的造价, 加强对建设所用材料的控制, 以便得出合理的工程项目建设造价

5 结束语

随着社会的不断发展, 科技的逐渐发达, 人们生活水平也在逐步提高, 建设工程项目的质量和造价更是人们关注的重点, 其中各阶段的工程造价控制更是工程项目建设的重中之重。因此, 工程项目建设的各个阶段造价的控制是工程建设当中必不可少的部分, 对于投资者来说也是开发工程开发项目需要重点考虑的问题之一。它的造价的控制涉及到了工程项目的整个过程, 想要做到最优的造价预算, 就要充分全面的考虑整个工程项目, 衡量各个阶段各方面的利益, 计算出合理的工程项目造价。通过本文对工程项目中五个阶段造价的控制的介绍, 对工程项目的全过程以及造价有了一定的了解, 为以后工程项目的造价提供了一定的理论基础, 为投资者如何进行造价的控制提出相应的控制研究, 为投资者以及这方面的研究人员奠定了一定的研究基础。

参考文献

[1]张洪斌.对企业工程项目造价管理与控制的探讨[J], 天津冶金.2010 (04) .

[2]吴朝勇.建设工程招投标阶段造价控制探讨[J], 中国建设信息.2010 (03) .

谈工程项目建设各阶段的造价控制 篇8

1.1 推行设计招标和择优选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,采用多家设计单位竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。

1.2 运用价值工程优化设计方案

在设计阶段实施价值工程,可以发挥集体智慧,群策群力,得到最佳设计方案,可以使建筑产品功能更为合理,有效控制工程造价,降低工程建设项目全寿命周期费用。

1.3 采用合同措施有效控制造价

针对目前设计人员经济观念淡薄,设计变更随心所欲的现象,笔者认为应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时,则扣罚一定比例的设计费(设计质保金)。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。

只有在设计阶段切实做好工程项目建设的造价控制,才能为以后工程建设各阶段的造价控制打好基础,确保工程造价控制目标的实现。

2 招标投标阶段的造价控制

2.1 项目招标过程中的造价控制

工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标便于供求双方更好地相互选择,使工程价格更加符合价值基础,进而更好地控制工程造价。开发商通过招投标选择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量、进度的控制都是至关重要的。

2.2 做好合同的签订工作

应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等,都应有明确的约定。在签订合同的过程中,对招标文件和设计中不明确、不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生。此外,应争取工程保险、工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移、有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

3 施工阶段的造价控制

3.1 工程变更与合同价款的调整

作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总造价的影响,要尽量减少工程变更。从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控。如果必须变更,要严格按照国家和合同约定的程序进行,如果变更不可避免,应当尽快变更,施工单位应尽快落实变更。变更后的合同价款,首先应当考虑适用合同中已有的、能够适用或者能够参照适用的,其原因在于合同中已订立的价格是较为公平合理的。

3.2 抓好过程管理以减少工程索赔,在施工阶段造价控制的关键是对工程索赔进行有效控制

针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取“低价中标,索赔盈利”的方式承揽工程。索赔必须以合同为依据。工程师在处理索赔时应当及时合理地处理索赔,如果索赔得不到及时解决,积累的结果会影响工程进度,给施工双方都带来不利的影响。处理索赔必须坚持合理的原则,严把审批关,减少不合理的索赔费用。加强主动控制,减少工程索赔,使工程更顺利地进行,降低工程造价。另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使造价得到有效控制。

3.3 从工程管理机制上建立健全投资控制系统

建立建设监理制,追求项目投资的有效控制。按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控。工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后,支付相应的工程进度款。

实行单项工程竣工结算模式,能够使结算真正的与工程现场实际结合起来,避免工程竣工后主要施工管理人员离场或无法直接观察到工程实际情况的现象发生。

4 竣工阶段的造价控制

该阶段是造价控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真审核工程款。以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价。

各阶段造价控制 篇9

一项市政工程必须经过可行性研究、项目立项、初步设计、施工图设计、施工阶段、竣工验收等基建程序, 要有效地控制工程造价, 必须培养全面成本管理的观念, 对工程的全过程进行管理。

工程造价管理可分为三个阶段:工程建设前期阶段, 工程设计阶段和工程项目实施阶段。

一、工程建设前期阶段

工程建设前期阶段是指工程建设项目从可行性研究到初步设计的阶段。有数据表明, 投资决策阶段对工程造价的影响度达到80%。事实上, 前期工程的投入对于一个工程项目的成功或失败有着非常重要的影响, 方案是否经济可行更将直接影响整个工程的造价。

二、工程设计阶段

在投资阶段控制完成之后, 有效地控制造价就从工程设计阶段开始, 因为后续的造价控制都是在施工图预算的基础上进行调整的。有数据表明, 设计阶段影响工程造价的可能性为40%至70%, 如果设计人员在设计阶段不能做好优化设计和有效造价控制, 势必会增加工程不必要的投入, 造成浪费。

设计阶段的工程造价管理应当作为一个重点进行控制, 需要注意以下几个方面:

1. 完善招标工作, 加强招标阶段的投资控制。

在招投标阶段, 应注意两点。一是要编制好招标文件, 招标文件确定了建设工程施工招标的原则和程序, 规范和指导工程建设施工招标的各个环节, 对建设工程从项目报建到合同签订的全过程都进行了详细的规定。招标文件作为合同他文件的饿组成部分, 具有法律效力, 是施工单位报投标价的依据, 双方签订合同的依据, 也是竣工决算处理索赔的依据。因此, 招标文件的编制应当非常严密准确。二是要加强合同管理。施工合同是工程决算、拨付工程款及处理索赔的直接依据, 也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据, 因此在签订合同时应谨慎。

2. 加强设计阶段造价控制, 注重标准设计和限额设计。

工程建设标准设计, 来源于工程建设的实践经验和科研成果, 是工程建设必须遵守的科学依据, 建设单位和设计单位应因地制宜积极采用标准设计。限额设计, 按批准的设计任务书和投资估算, 按批准的初步设计总概算, 控制施工图设计, 利用价值工程的原理对工程造价进行分解, 合理地确定设计方案。限额设计旨在节省投资, 但前提是尊重科学, 尊重实际。在设计时, 还应注意优化设计, 兼顾功能提高。

3. 加强设计变更的管理。

认真做好图纸审查工作, 减少图纸中的错、漏现象, 使设计阶段的施工图预算更为准确。设计单位要提高设计深度, 完善设计图纸, 最终方案应在设计阶段确定, 避免在施工阶段提出更改, 而导致投资的增加。

三、工程项目实施阶段

尽管施工阶段影响工程造价的可能性为5%至25%, 但是, 据统计, 建设项目在实施阶段工程施工费用约占整个工程造价的60%左右, 故工程实施阶段对工程造价的直接影响很大。

工程项目实施阶段的造价控制, 应注意以下几点:

1. 严格控制工程变更。

施工前, 要组织人员到现场勘察, 并对图纸进行会审, 技术交底, 避免施工中出现不应有的返工。施工阶段提出的工程变更, 必须要严格审核。对于必要的变更特别是设计费用较高的设计变更, 必须经设计单位、设计单位现场代表、监理公司、施工单位等几方面现场核实, 并进行合理的技术及经济比较, 做好工程量和造价的增减分析, 尽量减少合同外费用。一般情况下, 即使变更可能在技术上时合理的, 也要全面考虑变更所产生的效益与变更所增加的费用和可能引起的索赔等损失。工程变更必须要慎重审核, 严格控制。

2. 严格控制合同内计量。

工程量清单招标对透明招标活动、减少施工合同纠纷、鼓励竞争和以市场定价、控制工程造价有着非常积极的作用, 故在工程项目招投标时已广泛采用。在施工阶段, 工程量清单计量也起着积极的作用。工程量清单计量一半是根据美誉完成的合同内实物工作量经监理工程师签认合格准予计量的工程细目, 它具有阶段性、按实计量的特点。根据这个他点, 应在过程中来进行控制, 而不是依靠事后发现超计量以后再扣回。

3. 严格管理现场签证。

现场签证时工程建设中经常性的工作, 若管理不到位, 可能给工程带来不必要的损失。现行的市政工程项目一般都实行监理负责制, 驻地监理和甲方代表都要有高度的责任感和使命感, 做好施工现场记录, 同时要经常到工地, 做到“随做随签”。对于由施工单位填写的签证, 一定要认真核实后方能盖章。市政工程项目的建设, 有较多的地下隐蔽工程, 若不及时做好现场丈量签证工作, 项目完工后实际结算时工程量难以复查, 故现场签证的准确性与及时性十分重要。

4. 严格审查竣工结算。

竣工结算阶段, 主要注意工程量的审查和定额套用的审查。工程量是工程造价计算的基础, 是施工单位多计工程造价的重要环节。审核人员要熟练掌握工程量的计算规则, 以招标文件和承包合同中的工程量为依据, 考虑变更工程量, 特别要注意施工签证单的符合性和合理性。定额套用是一项非常重要的工作, 在结算审查时要注意是否有错套、高套, 对于定额换算的单价要审查其换算是否为定额允许及换算方法是否正确。

各阶段造价控制 篇10

1做好建筑工程各阶段造价成本控制工作的必要性

随着社会经济的发展, 建筑行业的规模也在不断地扩大中, 但是根据目前建筑造价管理工作体系来看仍然存在着一些问题, 因此, 做好建筑工程造价管理工作能够有效的为企业带来较高的经济效益与社会效益, 与此同时, 做好建筑工程各项目施工管理工作以及安全施工管理工作具有十分重要的意义。

在保证建筑工程施工质量以及施工安全下, 对工程施工中的各阶段进行合理、科学的控制资金, 能够有效的节约施工成本, 从而降低建筑工程的施工造价以提高本企业的竞争综合能力。另外, 随着社会经济的发展以及市场经济体制的改革, 很多企业渐渐注重了控制成本的重要性, 尤其对于建筑工程而言, 控制成本不仅能够有效的提高企业的竞争力, 而且还为企业带来更高的经济收益, 因此, 建筑工程企业做好工程造价管理工作具有十分重要的意义, 并且选择科学的管理组织方式以及施工控制方式等能够有效的保障控制成本工作的开展。那么如何做好建筑工程的施工全过程造价管理工作呢?

(1) 处理好施工质量、施工成本以及先进技术之间的关系。 (2) 从建筑工程项目决策阶段开始做好控制管理工作。 (3) 在开展控制管理工作的时候需要结合设计阶段以及工程招标签约阶段来进行对施工各阶段项目进行有效控制, 从而为建筑工程企业带来较高的经济效益。

此外, 由于工程造价不仅受到企业决策的影响, 而且还会受到市场经济的影响, 因此, 建筑工程造价管理工作会受到市场价格变动的影响, 这时需要严格、科学的控制好建筑工程施工造价管理工作, 从而有效避免相关性风险。

2探析工程建设工程造价合理控制政策

关于建筑工程造价控制所涉及到的施工阶段均有以下几个:项目决策阶段、项目设计阶段、工程项目招标阶段、项目施工阶段、建筑施工结算阶段。

2.1分析项目决策阶段的造价控制工作

在进行项目决策工作前, 我国相关政府部门会要求建筑工程投资方提供一套完善的初步施工方案以及工程造价管理方案, 并且这套施工方案需要满足该项工程建设施工要求, 然后通过对比各投资方所提供的施工方案来确定是否建设该工程项目。政府部门在进行对比评选此项目建设方案的时候, 均需要结合工程建设中可能会出现的问题以及困难, 尤其是社会因素的影响作用, 如果将社会影响因素进行排除考虑范围之内, 则会浪费更多的建设投资资金。另外, 做好工程项目管理工作是保障工程全过程造价的基础前提, 因此, 在项目决策阶段进行合理的估算以及科学的调查、预算具有十分重要的意义, 从而提高建筑企业的社会效益。

2.2分析项目设计阶段的造价控制工作

在进行工程项目设计阶段造价控制工作的时候, 需要考虑到设计经费是在建筑工程的总造价费用比例上而产生的, 要充分考虑到相关建筑施工方会因为获取更高的设计经费而加大设计难度或者对设计进行变更等, 因此, 需要对工程项目设计阶段造价进行严格、科学的控制, 可以从以下几点实现: (1) 加强专家监督。通过聘请相关专家来对整个项目设计进行监督, 并且将其中不合理的地方进行指出, 不仅有效的控制了项目设计阶段的造价成本, 而且还有效的提高了设计方案的含金量。 (2) 坚决执行设计招标工作。以公平公正公开的方式对投标的各个设计方案进行评选, 从而在其中选取能够满足工程建设要求以及为企业带来较高经济性效益的设计方案。

通过以上几点设计阶段的造价控制工作方式, 不仅能够有效的避免出现工程造价失控现象的出现, 而且还能够保证施工设计方案的质量, 从而提高了该阶段的造价控制工作的水平。

2.3分析工程项目招标阶段的造价控制工作

工程项目招标阶段的造价控制工作具体有以下几点内容: (1) 确定施工方案。良好的施工方案不仅能够保障建筑工程的施工质量, 而且还能够通过施工方案来对工程的施工成本进行估算, 因此, 进行该阶段的造价控制工作需要严格、科学的对工程施工方案进行计算, 通过科学、合理的组合配对, 即可众多投标施工企业中选取最佳经济效益的施工方案。 (2) 对招标的文件进行严格的编制, 并且加强文件编制管理工作, 从而有效的结合市场价格以及企业定额消耗量, 以确定本工程项目的总体造价费用。

2.4分析项目施工阶段的造价控制工作

由于施工阶段是本工程建设过程中周期时间最长、消耗成本资金最多的环节, 因此, 在此过程中做好造价控制管理工作具有十分重要的意义。加上施工阶段的造价管理工作常常会受到环境、市场等因素的影响, 使得企业的工程造价的成本呈逐渐增加趋势, 并且还降低了本项目企业的经济效益与社会效益, 因此, 需要积极探讨一些提高本阶段的造价控制工作的有效措施。本文以下将该阶段的造价控制管理工作的有效措施进行分析介绍。

(1) 对施工材料进行合理的管理控制。由于在建筑工程施工活动中会投入大量的施工材料, 而这些施工材料会消耗大量的施工成本, 因此, 为了降低施工成本以及保证施工质量, 则必须对施工材料的质量以及价格进行严格的控制, 通过严格对比市场建筑材料的价格, 以选择既符合本工程项目活动的施工要求又经济实惠的建筑材料进行投入使用, 从而实现在保障本工程施工质量的前提下为企业创造经济效益的目的。 (2) 建立项目成本责任制制度。在项目施工阶段活动中设立相关成本责任人, 能够有效的保障施工各项目阶段的成本控制工作的开展, 本阶段的成本控制工作的具体操作如下: (1) 对每个工程施工项目设立不同的责任人。 (2) 对施工过程中的成本投入情况进行详细的记录, 并且定期对相关记录进行核查等。 (3) 在此阶段过程中还需要严格、科学的管理好施工合同, 以降低工程索赔情况发生率。

2.5分析工程项目竣工结算阶段的造价控制工作

虽然工程项目竣工结算是整个工程建设的最后一个阶段, 但是其是整个工程项目造价核算最关键的阶段, 对项目方以及施工方的利益有着莫大的关系, 并且在此阶段中, 双方均存在着经济利益因素在内, 因此, 对相关工程造价管理人员的综合素质提出了更高的要求, 不仅具有较强的专业能力, 而且还需要熟悉掌握相关工程造价计算程序, 同时, 这些管理人员还需要充分的了解施工合同的内容, 以避免造成误差而损失双方的经济效益。

3结束语

综上所述, 本文将做好建筑工程造价各阶段控制工作的必要性进行了分析介绍, 同时, 将建筑工程各阶段项目造价控制工作内容以及对策进行了综合阐述。对于建筑工程项目而言, 做好每一个阶段项目造价控制管理工作具有十分重要的意义, 不仅大大提高了工程项目企业的经济效益以及社会效益, 而且还推动了本企业走向可持续发展道路。

摘要：随着社会经济的发展, 建筑工程的规模也在不断扩大, 与此同时, 建筑企业之间的竞争力也日益激烈, 各工程项目方除了不断地加强建筑施工质量以外, 还需要不断地加强工程各阶段的控制管理工作, 以提高企业的竞争力, 从而有效地保障本建筑项目企业走向可持续发展道路。

关键词：建筑工程,各阶段,成本控制

参考文献

[1]严玲, 闫金芹, 王浩.建设工程全过程造价咨询业务的实现路径——集成咨询的视角[J].工程管理学报, 2012 (04) :72-76.

[2]李清伟.基于IDEF0模型的业主——承包商Partnering研究——对某大型国际电信项目的案例分析[J].工程管理学报, 2014 (01) :108-112.

各阶段造价控制 篇11

关键词：工程项目建设 造价控制

从当下建筑行业的发展情况分析，长时间来，人们一直都是在项目的实施阶段进行造价控制。实际上我们应该在工程项目建设的各个阶段都进行造价控制。建设项目中的造价控制、工期控制、质量控制等并不是彼此孤立的，而是有一定的联系的。要做好造价控制工作，就要控制好项目的质量，掌握好工程的进度。由于造价控制在工程建设项目中占据重要的地位，本文主要是从建设项目的设计、招标投标、施工及竣工，这4个阶段，对于如何进行工程造价控制进行了分析。

1 建设工程项目在设计阶段的造价控制

在建设项目造价控制中，一个关键的环节就是设计阶段。尽管在建设工程费用中，设计费超不过其3%，但对于整个建设项目工程造价的影响却超过了75%，所以我们要做好设计阶段的工作，能够减少工程造价的同时，而且还能对整过工程的结构优化，材料的节省以及相关环境保护起到很大的作用。但事实上，很多的设计人员更加看重的是技术，而忽视了经济，随便制定更高的标准以及安全系数，却忽视了经济上的很多因素，这样就不能保证更好地进行项目造价控制，不能够节约成本。因此，我认为建设项目设计阶段的造价控制对项目造价的影响意义是极其深远的。

针对目前的市场实际情况，建设单位应采取以下措施：

1.1 可以推行设计招标，选择最佳的设计单位。我们现在的建筑市场，在设计招标方法的选择上要尽量使建筑与经济方案相结合，由很多的设计单位来进行竞投，再经过相关专家综合评比，进而选出最好的设计单位，同时还能够实现设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在减少工程造价方面进一步做出努力。

1.2 可以有效运用价值工程优化设计方案。这样能够更好的发挥集体的智慧和能力，最终找到最合适的设计方案，创造更加科学合理的建筑产品功能，从而做好工程造价控制工作，减少工程建设项目成本。运用这一方案时，价值工程的研究对象应当是造价影响较大的项目，具体来讲就是评析其功能。

1.3 可以开展限额设计以便有效控制项目造价。我们应当努力做好限额设计，尽全力完善和落实设计经济责任制。关于建筑工程预算定额及费用定额，设计人员要做到心中有数，要对建筑材料预算价格及相关的市场价格有一定的了解。在进行造价控制时，我们要合理运用投资限额，将施工图设计和预算联系起来，将技术和经济联系起来。控制好设计变更，保证其难以突破投资限额。

1.4 可以采用合同措施有效控制工程项目造价。从我们当下的设计市场来看，在设计阶段还存在着一些问题，比如相关的设计人员缺少深厚的经济观念，设计变更并不是合理的、理智的等，为了解决这些问题，我们可以在设计合同的经济条款上，多加一条设计变更及修改的费用额度限制条款，设立并运用相关的奖惩机制。如当设计变更费因设计而造成施工合同价大于某一比例时，则应当对其设计费进行一定比例的扣罚。相反，如当设计科学合理，设计变更费用控制在合理的比例内（除不可抗力外），则应当对其给予除设计费以外的设计奖励。奖惩机制的设立和运用对于当下市场设计人员的设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制都是十分有利的。

2 建设工程项目在招标投标阶段的造价控制

2.1 可进行项目招标过程中的造价控制。建设项目工程招投标主要涉及到以下两点：设备、材料采购及施工招投标，在招投标的过程中，能够更好地实现供求双方地相互选择，这样能够使工程价格与价值基础更加吻合，从而做好工程造价控制工作。从而让开发商能够更好地进行选择，选出最合适的施工单位或材料供应商，这对于项目投资、工程质量的好坏都是十分重要的，同时也会深刻的影响着施工的进度。招标时的投资控制，业主需要注意的是：

第一，招标的整个过程不得违背公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，要做好关于施工单位资质的审查工作，如有需要还要展开实地考察，为项目投资控制工作的顺利开展做好准备工作。

第二，严格开展招标文件的编制工作，造价管理人员在收集、积累、筛选了各种有价值的数据、资料之后，再对其进行认真的分析和总结，通过鉴别、预测影响工程造价的一些原因，对其进行分析和评价之后再进行招标文件的编制工作。

第三，严格开展开标、评标、定标工作。在开标、评标、定标工作的各个环节都不得违背相关的程序，不管是个人还是某个单位都要严格按照法定程序进行开标、评标、定标工作。

第四，确定合理低价者中标。现在我们使用的工程量清单计价报价与合理低价中标，业主不应当只是看重中标价格的最低化，这样可能会导致投标单位以小于成本价的价格进行不正当的竞争。我们所说的合理低价，其前提是质量合格、工期不拖延。

2.2 认真仔细的签订合同。合同的签订应按其内容明确协议条款，合同中的各种费用的规定都要有明确的规定。如果招标文件和设计中涉及不清楚的内容，可以以谈判的方式，制定合理低价的合同条款。

3 建设工程项目在施工阶段的造价控制

我们都知道，施工阶段投入的资金最多，是招投标工作的延伸，是在具体实施合同的相关规定。做好施工控制，同时是在更好的履行合同的相关规定。施工时的造价控制主要包括：调整好工程变更与合同款；管理好施工的整个过程，尽量避免工程索赔的情况；建立建设监理制，全面控制工程质量、进度和造价等。以下结合个人观点，就主要点进行探讨。

3.1 注意合理调整工程变更与合同价款。业主方的造价管理人员要做好事前的审查工作。在分析是不是需要进行工程变更时，要考虑到使用功能、经济美观等方面，尽量将工程费用降到最低，不要出现投资失控的情况。如果一定要进行工程变更，不得违背国家和合同的相关规定，而且要及时进行变更，施工单位及时落实。

3.2 做好施工过程管理工作以减少工程索赔。这一阶段的造价控制主要是合理控制工程索赔。当需要进行索赔工作时，一定要遵循合同的相关规定，还要强调的是，工程师要及时的处理索赔工作，若是没有很好的解决索赔情况，很可能会影响工程进度，这将不利于施工的任何一方。而且在处理索赔时，一定不得违背合同规定的原则，审批一定要严格。

3.3 要从工程管理机制上建立健全投资控制系统。在工程项目的建设过程中，建立监理制，从而更好地控制项目投资。根据监理的相关规定，认真的落实双方职责，严格遵守相关制度，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。

3.4 控制工程造价时，考虑技术和经济两种因素。第一，做好项目造价控制首先要选择合理的技术措施。以做好主要施工技术方案论证为基础，选用新材料，采用新工艺，引进新方法等，尽一切努力做好项目造价控制，其中技术措施对于项目造价的控制来讲是非常有利的。相关数字显示，材料费通常在直接工程费中占到大约75%左右。所以，我们在可以通过采用新工艺、新材料的方式来促进劳动生产率的提高，同时还能够使工期变短，从而更好地进行项目造价控制。第二，从经济角度来讲，进行有效的项目造价控制。做好对现场经费和总部管理费的控制，尽量减少静态投资。

4 建设工程项目在竣工阶段的造价控制

进行造价控制的最后一步就是对竣工阶段的控制。关于这一阶段的造价控制，其依据是政策，核实已经送审的竣工决算的工程量，要保证审核后的结算与工程实际造价相符合，从而达到造价控制的目的。

承上所述，在建设工程项目中要想有效地控制工程造价，就应从整个项目的组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，在项目的各个阶段都要努力做好造价控制工作，从而达到令人满意的效果。希望通过这些措施解决我国当前工程建设项目中随意压价，高估乱算、投资失控等问题，节约国家建设资金，提高建设投资收益，进而促进国民经济的健康发展。

参考文献：

[1]向明.建筑项目实施阶段工程造价的有效控制分析探讨[J].四川建材，2009，（04）.

[2]孙继玲.建筑项目施工阶段控制工程造价的有效措施[J].经营管理者，2011，（16）.

浅谈建筑工程各阶段造价管理控制 篇12

而现阶段工程造价管理存在的主要问题有:

第一点是缺乏多方案比较和技术经济分析, 造成工程投资的极大浪费。在施工图设计阶段, 由于设计人员经济观念的缺乏, 只注重技术、不详细考虑经济, 从而造成投资不合理性。

第二点是施工单位对国家技术标准规范学习不到位、不重视, 为了赶工期要求压缩设计时间, 造成工程建筑项目边设计边施工。进而由于设计深度不够、变更的频繁, 设计问题一直延续到施工阶段, 造成设计变更不断增加, 给决算带来很大的麻烦, 致使工程造价无法得到合理控制。

第三点是在竣工结算时, 施工单位在编制工程结算书时往往存在着冒算或多算、有意高套定额单价、签认高价格材料、高套取费标准等现象。

第四是工程材料价格也是影响建设项目成本的重要因素。所以, 严格控制材料价格是降低工程造价的有效手段。另外, 要注重积累和分析工程造价资料。同时, 还应通过询价的方法来保证设备和材料价格的准确性, 掌握第一手资料可有效防止工程费用的多列或漏项。

以下从建筑工程各阶段阐述工程造价控制的误区及建议改进措施:

1 建筑工程投资决策阶段造价控制

在建筑工程中投资决策是比较容易发生误差的, 建筑工程前期的造价是估算出来的。这种估算出的金额是项目前期查资料和利用类似工程情况大概算出的。这种造价控制主要的缺点是建设单位提出的计算分项不够全面存在误差。

因此可以采用如下措施:在做工程预算前准备好一个工程所有详细资料, 比如工程开工进场时用的水和电日常生活工作条件的供应情况, 在工程开工前, 建设单位一定要加强现场资料的整理。最好能绘制比较完整的现状图, 依据图纸做好现场的清理记录工作, 由建设单位会同施工单位共同现场签认, 为今后的工程竣工结算提供详细准确的结算依据。从而更好的控制清理工程的造价, 不会出现相互推诿、扯皮的现象。

2 建筑工程设计阶段造价控制

在设计阶段, 设计人员人为变更设计, 抬高标准的情况时时可见;而由于精度、深度不足, 等到施工时频繁变更的设计也不少;投资方只希望以低价招标, 但是往往忽视对投标施工单位或材料供应商的资质审查, 导致出现转包行为, 承包方往往采取“低价中标, 索赔盈利”的方式承揽工程, 靠合同漏洞和监控不力来“赚钱”, 造成工程造价管理的被动局面。

因此, 在工程项目设计阶段进行的控制:应该把设计方案做到科学合理, 多做几个方案进行比较, 再进行不断的修订完善, 从而能在多种设计方案中选出可行有效的工程设计方案。工程设计阶段是整个工程管理的重要阶段, 它不仅决定着工程的质量、工期, 而且对工程造价有着举足轻重的作用, 应当引起建设单位的高度重视。设计成果是一个循序渐进的过程, 而不是一开始就能确定下来的。所以, 多方案比较是取得最合理经济指标的重要手段。

其次, 在工程项目建设前期阶段必须实行造价监理制度, 通过对设计过程的监理, 使造价控制在限额范围内, 真正做到小投入大产出。限额设计主要是我国对设计造价控制“三超”的主要手段之一。在如果没有特殊情况下, 不要随便修改设计方案, 这样才能保证有效的造价控制。为了确保限额设计能落实到每个单位每个环节每个人, 工程造价管理人员必须对工程建设项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪考察核算, 进而实现对投资限额的精确控制。

再次, 加强对工程项目的设计变更管理。加强工程项目设计变更管理也是限额设计的一项重要内容。在工程项目实施阶段, 让设计变更发生得越早, 损失就越小, 反之就越大。建设单位要严格控制设计变更, 对必须变更的工程项目要作出工程量和造价的增减分析。

总之, 在工程设计过程中, 设计人员要精心设计, 一切要从节约的角度出发, 设计管理部要严格把好质量关, 建立、健全工程造价管理奖罚制度。只有在主客观两种条件都具备的情况下, 设计阶段控制造价才能实现, 也才能做到真正意义上的造价控制。

3 隐蔽工程的验收对工程造价的影响不容忽视

对于由建设单位负责实施的工程项目, 特别要重视隐蔽工程的验收工作。一项工序在隐蔽前, 必须要求施工单位及时通知建设单位、监理单位到达现场, 三方共同验收签认。在验收过程中, 一定要以设计图纸为依据, 进行实际测量、检验、确认, 重要性的数据都是建设单位最终结算的依据, 一旦工程被隐蔽之后, 倘若没有进行及时的验收, 在没有数据记录的情况下, 会对今后的工程造价审核工作造成不利的影响。所以做好隐蔽工程的验收工作, 不仅能更好的保证工程质量而且也为工程造价的准确性提供保障。

4 工程结算阶段的工程造价管理控制

建设工程结算是建筑业企业资本营运的一个重要环节, 是实现企业纯收入保证企业简单再生产和扩大再生产必要的前提条件。因此, 确定一个科学、合理的建设工程结算方式对促进建筑业和建筑业企业深化改革和发展有着十分重要的意义。而通过对结算进行全面、系统的检查和复核, 及时纠正所存在的错误和问题, 使之更加合理地确定工程造价, 能达到有效地控制工程造价的目的, 保证项目目标管理的实现。

工程结算审核中重要的工作环节是工程结算、变更资料的整理与完善。任何一个工程项目, 在编制结算时都要以相关资料为依据。例如:在施工图的基础上结合合同文件、招投标范围、补充协议、会审纪要以及地质勘察资料报告、工程变更签证单、材料设备价格签证单、隐蔽工程验收记录报告等竣工资料进行结算编制审核。另外要对相关资料、会签手续是否完善, 材料 (证明文件、票据等资料是否真实、有效等) 进行深入、细致的研究整理, 做到心中有数, 为结算审核工程打下良好的基础。

另外在审核套用预算单价时要注意如下几个问题:

4.1 对直接套用定额单价的审核, 首先要注意采用的项目名称和

内容与设计图纸标准是否要求相一致, 如管道口径、管道材质、连接方式;其次工程项目是否出现借用错误、定额主材价格是否合理。

4.2 对换算的定额单价的审核除按上述要求外, 还要弄清允许换算的内容是定额中的人、材、机中的全部还是部分?

换算的方法是否准确。

因此, 如何提高结算编制水平及有效审核, 对做好工程造价管理, 有效控制工程造价投资, 实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。

5 结语

随着时代的进步和市场化进程的不断推进, 造价控制是否合理, 不仅关系到国民经济发展的速度和规模, 而且关系到多方面的经济利益关系。在进行建筑工程造价控制和管理时, 应确保工程造价能在各个阶段得到有效控制, 并把建筑工程各阶段有机地联系起来, 建立起具体实施阶段最合理的经济指标, 实现投资的良性循环

参考文献

[1]徐淑文.浅析建筑工程造价管理中存在的问题及对策[J].价值工程.2010 (33) .