进行造价控制

进行造价控制（共10篇）

进行造价控制 篇1

1 成本控制的方法

1.1 成本控制应以工程成本控制为重

研究施工成本,其实质就是对施工成本的分析研究。总体而言,一个项目的开发成本大体可以分以下五大部分:1)土地成本;2)前期费用;3)工程成本;4)管理成本;5)财务成本。其中最为主要的是工程成本。

工程成本包括:工程施工阶段和工程竣工结算阶段。在施工管理过程中,控制工程造价是很重要的一个环节。

1.2 在工程施工阶段应重视把握好四个工作重点

1)从造价角度帮助承、发包双方进行施工组织总设计的合理优化,选择技术上可靠、经济上合适的施工方案进行施工。2)当施工过程中出现各种变化,如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更等,造价工程师应根据实际发生的变化,充分深入施工现场,了解和掌握第一手资料(隐蔽工程资料、实际施工记录等)。协助业主及时审核设计变更,现场签证等发生的费用,相应调整造价控制目标;并向业主提供造价控制动态分析报告。3)严格控制材料用量,合理确定材料价格。4)为业主制定合理的资金使用计划。既要保证工程建设有足够的资金,不致因资金不足或资金提供不及时而影响工程建设进度,又要做到尽可能不占用过多的资金,减少利息支出,降低资金筹措的难度。

2 造价成本控制策略

2.1 方案研究设计

1)做好准备工作。广泛搜集、准备各种资料,包括工程勘察地质报告、地形测量图、施工设计图纸及说明、各类标准图集、察勘现场了解线路走廊的青苗及树木赔偿情况以及线路的人力和汽车运输情况、调查施工环境拟定施工组织设计,做好施工方案研究。2)熟悉施工图纸、计算工程量及套用定额单价。熟练掌握运用工程量计算规则。在满足设计质量的前提下,限制钢筋含量、混凝土含量、节点设计等对工程造价影响大的内容;在满足建筑效果的前提下,控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。3)同时由于种种原因,还存在着边设计边施工的现象,甚至施工因质量较毛糙,从而导致设计更改、联系单较多,造成工程造价人为失控的现象,工程造价部全过程针对性地加以监控。

2.2 施工组织设计的审定

此阶段要注意施工方法与工程进度:工程项目的施工组织设计提出了工程施工中进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、现场管理等目标以及技术组织措施。施工组织设计的基本内容包括工程概况和施工条件分析、主要工程的施工方案、施工进度计划和施工平面图。它是施工阶段全局性的技术经济文件。对施工组织设计进行优化,主要目的之一就是使投资与工期、投资与质量之间的关系能够得到正确处理。要正确处理质量、工期和投资三者之间的关系,不能一味要求缩短工期而以较大的投资作为代价。做好施工进度计划网络图的设计和优化,在保证工程质量和满足工期的前提下,尽可能降低工程造价。

2.3 组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行,招标书要求密封,评标工作由招标领导小组全体成员参加,不搞一人说了算,并且必须有层层审批手续。同时,还应建立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商与材料商,从而达到控制支出的目的。

2.4 材料采购

1)推行三级收料及限额领料。在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料,主要材料是构成工程的主要材料,如:钢材、木材、水泥等,辅助材料是完成工程所必须的手段材料,如:氧、乙炔气、锯、砂轮片等。

推行限额发料,首先要合理确定应发数量,这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准,也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之,要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节,是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料,就是首先由收料员清点数量,记录签字,其次是材料部门的收料员清点数量,验收登记,再由施工作业队清点并确认,如发现数量不足或过剩时,由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后,施工作业队施工完毕,对其实际使用数量再次确认后,即可实行奖罚兑现。

2)组织材料合理进出场。一个项目往往有上百种材料,所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早,就会早付款给材料商,增加公司贷款利息,还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用,需重新订货,增加成本;若材料进场太晚,不但影响进度,还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关,降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同,其损耗也不一样。为了降低损耗,项目经理应组织工程师和造价工程师,根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率,由其包干使用,节约双方分成,超额扣工程款,这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩,降低整个工程的材料成本。

2.5 节约现场管理费

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容,此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是,它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化,它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长,少则几个月,多者一两年,其临时设施的支出是一个不小的数字,一般来说应本着经济适用的原则布置,同时应该是易于拆迁的临时建筑,最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理,应抓好如下工作:1)人员的精简;2)工程程序及工程质量的管理,一项工程,在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行,这就要求合理调度,循序渐进;3)建立QC小组,促进管理水平不断提高,减少管理费用支出。

3 结语

对工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势。要有效地控制建设工程造价,就要把控制重点延伸到建设前期的投资决策和设计阶段,尤其应抓住设计这个关键阶段,以取得事半功倍的效果。同时要对工程造价的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行“一体化”管理,改变过去分段管理的做法。加强对工程造价的主动控制,强化全过程的动态管理和监督,对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。只有这样才能在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地,更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。

摘要：针对国内建筑行业普遍资金周转困难的现状,讨论了实际工程中的方案研究设计,施工组织设计审定,材料采购等细节,分析了降低成本,提高利润空间的可能性,指出施工方降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。

关键词：建筑,造价,成本控制

参考文献

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[3]南开大学虚拟经济与治理研究中心课题组.房地产虚拟特性研究报告[J].南开经济研究,2004(1):24-31.

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[5]王鹏.浅谈工程项目施工成本控制[J].山西建筑,2007,33(31):248-249.

浅论如何进行水利工程造价的控制 篇2

【关键词】水利工程；造价控制；措施

前言

步入新世纪以来，我国对外开放力度逐渐增大，水利工程管理模式已经逐渐转变成为了工程造价主动管理模式，工程造价的管理进步非常明显。工程造价对于水利施工企业而言，不仅是让其得到施工权的必要条件，更对企业能否取得理想的经济效益，起着至关重要的影响作用，因此，做好工程造价控制，是水利施工企业进行运营、施工，必不可少的条件。笔者从事相关工作，就对如何做好水利工程造价控制，谈谈自身的一些看法。

一、水利工程造价的几个内容

水利工程造价的组成是多方面的，通常而言，水利工程造价的内容有以下几种：工程费，工程费里包含了建筑工程费、设备费两方面；独立费用，其中包含了基本预算费、建设期融资利息等几种费用。笔者以为，要做好水利工程造价工作，就要从投资决策、设计、招投标、竣工等几个阶段入手，对其中的资金投入和使用逐一进行控制，将项目费用控制在预定的范围之内，使人力、物力与财力达到效益最大化，为企业节省财政输出的目的。

二、水利工程造价的几个阶段

1.项目决策的阶段

作为水利工程造价控制的初始阶段，项目决策阶段的重要性不言而喻，在该阶段，项目造价工程师会对所建设项目的技术和经济双方面进行估算和评定，在对方案进行改善的同时，对项目的总投资进行初步估算，并提交有关部门，因此，项目决策阶段是后面几个阶段的基础和控制的重要根据，做好项目决策阶段的造价控制，对工程项目进行完整、准确的评估，是水利工程造价控制的重中之重。

2.工程设计阶段

工程设计阶段的是根据水利建设的进展来进行的，它分为初步设计与施工图设计两个方面，如果施工项目是技术要求十分高，且企业没有相关设计经验的项目，那还要多出一个技术设计。设计阶段存在的问题较多，主要问题是技术与造价不能很好的结合在一起，许多水利施工企业为了节约财政输出，偷工减料，对施工项目本该拥有的质量产生了重大的影响，而对于新的施工手段与工艺技术，有些企业也是不加重视，水利项目对水文、地质勘查等测量工作要求是十分严格的，可是一些企业达不到设计的对勘测的要求，从而不能对设计成本和技术进行准确的定位，经过总结，设计阶段的主要问题主要分为设计达不到规范、与造价控制环節脱节等。

在施工项目进行的同时，工程造价内容会相应的发生改变，在进行施工图设计时，设计人员应当做出详细的工程估算表，根据图纸和说明书来进行设计的总概算，在概算得到有关部门批准后，该工程就会拥有一个造价的最高限额，再根据设计好的工程概算，将概算分解到各个单项工程中去。如果是设计较为复杂的工程，则要进行技术设计阶段，在进行技术设计时，再根据各方面情况对概算进行修缮和修正，来确定工程造价是否超标。

3.招、投标阶段

作为我国法律规定的定价方式，水利工程招投标定价程序有着极为严谨的过程，先由招标人做好招标文件，再由投标人进行报价的竞争，随后，中标人会和招标人进行谈判与签订相关合同，来确定建设工程的总造价。因而，招标时，应当对投标企业的投标报价进行严格的审查和确定，来评定建筑工程招标工作是否能达到预期的目的，这个环节对于整个工程的造价而言，也有着极为重要的影响意义。在这个环节内，应当着重注意以下几点：

（1）严格审查招标竞争企业，对企业以往的施工状况、财务状况以及信誉状况有深入的了解，严格杜绝相关状况差的企业来参加投标。

（2建设方应对所建设水利项目的造价有一个大概的估算，防止投标单位用低于成本价的价格来参加竞标。

（3）在进行合同签订过程时，要对合同的内容进行严格审查，合同内容必须要求严谨，防止文字漏洞的出现，更加避免了日后纠纷的隐藏问题，以便于工程建设的投资控制工作。

4.实施阶段工程造价的控制

工程项目的实施阶段是工程实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，包括施工周期，材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程施工阶段加强工程建设管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。

4.1全面预算管理。全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。外部环境：当今水电建设企业大多采取短、平、快的发展模式，单纯讲究建设速度、低投入、早产出，货币紧缩，导致施工企业相应投入大，造成资金短缺，利润低，导致运转困难。内部环境：各种机械费用增加、原材料费用上涨、人员工资费用增加。同时由于管理人员自身管理控制意识淡薄，导致精神成本指标上升等。全面预算管理的实施要点：建立全面预算管理体系，规范企业治理机构；战略细化，指标分解；同步控制，管理纠偏；绩效考核，奖惩兑现。

4.2工程变更价款的控制与管理。在工程项目实施过程中，引起设计变更的原因有：一方面是由于勘察设计工作不细，以致在施工过程中发现招标文件中没有考虑或估算不准确的工程量，因而不得不改变施工项目或增减工程量；另一方面是由于发生不可预见的事件，如自然或社会原因引起的停工或工期拖延等等。工程量变更有可能会使项目投资超出原来的预算投资，所以必须严格予以控制。

4.3索赔的控制与管理。索赔是工程承包中经常发生并随处可见的正常现象。由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度的变化及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使工程承包中不可避免地出现索赔，进而导致工程的投资发生变化。

4.4严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算，对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

5.竣工阶段

作为水利工程经济效益的反应阶段，竣工阶段是项目法人办理工程交付和使用的重要依据。竣工阶段体现出了工程的实际资金投入，还可以通过竣工后的结算工作，对此次工程项目中出现的问题进行经验总结，为下次建设工程提供了积累了宝贵经验，在未来进行工程项目时，企业可以更加科学、准确的进行造价控制。

结束语

综上所述，对于水利工程而言，影响其造价的因素是多种多样的，只有在施工设计初级阶段对水文和地质等条件进行严格勘测，在工程设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工阶段等几个阶段做好工程造价控制，采取科学的手段，在保证水利工程质量的前提下，使造价投入最理想化，才能够提高企业经济效益，使企业和社会获得双赢。

参考文献

[1]王大军.浅析水利工程财务分析[J].山西建筑，2009（08）

[2]黄尚.水电工程实施阶段造价控制的主要内容及方法.四川水力发电，2007（05）

[3]刘英杰.水电工程造价控制的基本理念和实践路径.水利水电工程造价，2011（08）

[4]成斌.谈水利水电工程造价的有效控制.水利与建筑工程学报，2009（04）

浅谈如何有效进行控制工程造价 篇3

1 在项目建设前期阶段造价控制有决定性作用

由于建设项目规模大, 建设周期长, 技术复杂, 人财物消耗大, 考虑到投入使用后的经济效益等因素, 一旦决策失误, 将造成无可挽回的巨大经济损失, 所以工程造价的控制重点应转移到项目建设的前期, 即转移到项目决策和设计阶段, 而一旦投资决策后, 控制的重点应放在设计阶段。设计阶段工程造价控制的有效途径便是通过优化设计, 把造价控制在限额范围内, 真正做到用最小的投人取得最大的产出, 其途径有多种。

1) 推行限额设计法。

限额设计的方法是被实践证明的有效途径, 它不单纯是一个经济问题, 更准确地说是一个技术经济问题。为使“限额设计”达到预期目的, 应该做到参与设计人员必须是有经验懂技术经济的设计师。他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理, 而非一味追求技术先进, 不能做到工程全寿命周期经济最佳。

2) 通过优化设计控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较。

因为设计成果是一个逐步完善的过程, 并不是一开始就能确定下来, 所以多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。 我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合。技术人员缺乏经济观念, 设计思想保守, 使设计成果的经济性得不到充分体现。笔者作为造价人员在工作工程中碰到一些工程设计, 设计师思想保守, 设计过于保守, 钢筋含量很高, 甚至造成施工工程中浇注混凝土的困难, 这就需要优化设计, 合理设计, 在工程建设过程中将组织、技术与经济有机地结合起来。通过经济分析、技术比较及效果评价, 正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系, 力求在技术先进条件下的经济合理, 在经济合理基础上的技术先进以提高经济效益为目的。

2 工程实施过程中的造价控制是十分重要的

1) 施工阶段对建设工程运行中出现的问题及时研究分析, 并及时采取纠正措施, 使目标得以顺利实现。施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段, 需要集中投入大量的资金和各种资源, 在确保项目质量和工期的要求的基础上, 降低本阶段建设项目费用支出, 使质量、成本、工期三者统筹协同优化是本阶段工作的重点;特别是在本阶段, 由于外部条件的变化, 设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来, 导致设计变更, 造价也随之变化。这就需要对建设工程运行中出现的问题及时研究分析, 并及时采取纠正措施, 使目标得以顺利实现。

2) 施工合同管理是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工承包合同, 同时在工作中加强合同管理, 才能保证合同造价的合理性、合法性, 减少履行合同中甲、乙双方的纠纷, 维护合同双方利益, 有效地控制工程投资造价;在合同签订后, 要做好合同文件的管理工作, 合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释, 必须完整保存, 同时建立技术档案, 对合同执行情况进行动态分析, 根据分析结果采取积极主动措施。

3) 严把变更关, 将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多, 如工程设计粗糙, 使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等, 这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中, 必须严把变更关, 严禁通过设计变更扩大建设规模, 提高设计标准, 增加建设内容等, 最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更, 尤其是涉及到费用增减的设计变更, 必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字, 而且应尽早提前实现这类型变更, 减少损失, 因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除, 势必造成重大变更损失。为此, 建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场, 随时掌握、控制工程造价的变化情况。

3 加强结算管理, 严格把好审核关

在工程竣工决算时, 建设单位的审核人员应坚持按合同办事, 对工程预算外的费用严格控制, 对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用, 属于风险费包含的费用, 未按合同条款履行的违约等一律减费用, 对工程量的审核应根据施工承包合同要求, 对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核, 不能多算或不按规则计算, 在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时, 建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细, 这样比照审核, 才能做到客观、公正、合理, 准确进行计量审核。其次, 在结算审核中, 还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及准确性, 结合现场的实际情况分析计算, 合理确定工程造价。

总之, 工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理, 建设项目的复杂性决定了其计价的多次性, 基于工程建设的这种特殊性, 有效控制工程造价贯穿于工程建设过程的始终, 也贯穿于工程建设的各个环节。

参考文献

[1]建设项目全寿命周期成本控制理论于方法[M].中国计划出版社, 2007.

进行造价控制 篇4

关键词：工程造价 控制 重要性 措施

建设单位在项目整个过程中的造价控制不仅仅局限于在设计阶段，而是贯穿全程，包括在项目建议书和可行性报告阶段估算投资；在初步设计阶段进行设计概算；在施工图设计阶段预估施工图预算；与此同时，以施工图预算作基础招投标的工程，协定的承包合同价也作为以经济合同形式确定的建安工程造价；在工程实施阶段要按承包实际完成的工程量，在合同价的基础上，同时考虑现阶段通货膨胀所引起的物价提高、设计中难以预计而在实施阶段实际发生的额外工程和费用；在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，合计竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。“四算两价”互相关联，前者制约后者，后者补充前者。

随着市场经济的不断发展，建筑市场的经济体制也在逐步建立和完善。建筑工程的造价控制，与工程管理密不可分，是贯穿全程的经济性质的控制。作为建筑工程的管理者，必须要建立起全程的控制管理意识，这对于提高项目施工质量、缩减建设周期、合理节约建设资金具有重大的意义。

一 、立项设计招标阶段造价控制的作用与措施

在工程设计中造价控制的设计阶段，也是造价控制的起始阶段，需要引起造价管理人员的高度重视，但是现行的造价控制管理模式中，设计阶段的造价控制没有得到相应的关注，由于种种原因造成的注意力转移到设计的创新度或者其他方面，使得资金浪费、设计预算质量不高，甚至产生工程造价控制的“先天不足”。

千丝万缕的工程技术问题，千头万绪的工程造价问题，一旦漠视市场经济的规律，不引入竞争，不使用设计招标的手段，就会产生很多矛盾，起不到事前控制的效果。单一的设计方案，即有可能因为设计师的考虑不周产生设计缺陷，也有可能因为不经济的资金运作手段造成不必要的浪费。尤其是成本预算较低的工程，就更应该在设计和招标阶段“舍得花钱”，从工程的基础上下足功夫，才能杜绝在工程实施过程中因为设计不足而需要更多额外的资金消耗。

立项设计阶段的主要任务就是按照工程的功能需求进行全面规划，包括设计图纸、设计费用预估和实施意图的具体描述。作为工程建设灵魂的意图描述过程是连接技术与经济的关键点，也是预估和控制工程造价的重要时间点。从经济角度上考虑，虽然建筑设计的费用，在整个建筑全程寿命耗费资金中只占了九牛一毛，但是，一个优秀的设计对项目今后的有效资金管理控制的影响将超过七成。由此可以看出，重施工、轻设计的不良观念必须克服，工程造价的控制要从头抓起。

鉴于此，更新观念、将投资的重点转移到工程的设计阶段，用一个考虑周详的设计方案来杜绝施工补救，以及由此增加的额外费用，成为有效控制工程造价的手段。

建筑方案、经济方案都属于工程初期的设计筹划范围，将两项方案相结合的设计，在招标过程中将得到更多的青睐。工程主体、周边绿化以及配套设施方案放在一起，从多家设计中权衡利弊，并组织专家综合评比，对不合理的设计部分提出意见，即能够选出优秀的设计单位，又可以促成设计方案从整体布局、使用功能和造型上具备创意，更多的在工程造价上下功夫。

长久以来，在工程设计领域，中国的工程技术人员技术水平、知识广度和工作的能力与国外的技术人员相差无几，但是从意识上做比较，中国技术人员的主要缺陷表现在两个方面，一是设计思想保守，缺乏创新观念，另外一方面就是将经济与技术相结合的经验不足。中国的建设项目设计阶段的普遍手法是将设计和经济分类而治、设计人员和概预算人员的职责分离，并且在各自的工作领域较少进行交流，甚至出现一方严重依赖另外一方的数据控制。比如在设计依附于预算的情况下，出现预算充足时，设计中的功能规划超出使用界限；预算不足时，易产生偷工减料的设计方案，达不到工程使用目的。

就目前的人员责任分配制度下，正确处理技术与经济的关系，就要求双方的负责人员加强交流。要反对造价控制人员的片面强调节约、对技术上合理要求的无视的倾向，又要反对建筑设计人员一味重视技术、设计保守浪费、脱离国情的倾向。双方负责人员要密切配合，仔细对自己和对方的方案进行比对、合规修改。概预算负责人在设计进行过程中，及时与工程投资分析对比，向设计人员及时反馈造价信息，主动地影响设计，力求在经济合理的基础上使用时下最先进的技术和设计理念，将造价意识渗透在各项工程措施中，达到有效控制造价的目的[1]。

二、项目实施过程造价控制的作用和措施

从根本上控制工程实施过程的资金使用，需要重视合同的管理、对施工组织优化设计、对工程直接的费用和工程变更的费用控制严格监管、增强索赔的意识，力求将工程造价的实际额度控制在预算的限额之内。

重视合同的管理就是要在签订施工合同的时候严密审查，针对工程的中标方式、材料清单依据、利润降点系数等工程有关的造价控制组织交底会议，准确交代工程造价方面的控制信息。配合施工中的合同管理，保证合同的合法性和合理性，对于合同补充内容、重要的工地会议纪要、工地联系单等合同的附录，不许完整的保存，在维护双方的利益前提下，尽量避免在履约过程中的纠纷，有效控制工程造价。

对施工组织的优化设计工作是在收到中标通知后，施工单位首要的任务。不论从技术方面还是从人员组织方面，通常情况下都有多种组合方案可供使用人员根据要求选择，并产生不同的经济效果。

首先要做好充分的施工准备工作，工程监管人员要充分结合建筑项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械设备装备程度、建筑材料的供应情况、运输条件、地质条件等工程技术指标与施工人员组织方案、施工方案、工程进度安排相协调，各方负责人提出改进意见，使优化后的方案更加合理、节约。其次要在安排施工进度的过程中坚持均衡原则，在撰写进度计划时期，就要合理安排好施工程序顺序、划分施工阶段、实行流水作业，有目的地避免工作过分集中，减少高峰期的工人工作量，缩减临时设施的搭建，从而避免劳动力过度消耗、材料和机械消耗量大，保证施工紧凑。第三要以提高经济效益为原则，对施工方法、技术工序简化，利用成熟的施工方法，令施工人员在最短的时间内掌握，并符合施工要求。最后要提高机械的利用率，直接影响工程成本和施工进度，达到降低成本的目的。

工程材料的费用，是建筑成本的主要组成部分。面对多种多样的材料品种和规格，掌握好材料费的支出，就掌握了造价控制的主动权。比如在采购工程材料的过程中，就要以在生产厂家直接购买为最优，如无法直接与厂家直接购买，就要计算分析各项采购费用。另外，要采取与建立长期合作关系的厂家的采购方案，除了具备优惠的价格之外，在紧急情况下，也可以在相互信任的基础上，解决工程的燃眉之急。在周转材料的使用上，合理的施工安排计划将节约该类材料的耗费，合理的施工进度，会减少模版的总投入量，提高其周转效率；合理控制的工期，也尽量可以降低脚手架的占用时间，提高使用率；良好的材料保管和保养工作，也能延长材料的使用寿命并达到降低摊销费用的作用。

工程进行中，难免会因为建设单位的要求变更因素、设计技术因素或者施工要求不达标的因素，产生不同程度的施工变更，包含有工程量和材料使用的变化，进而影响工程费用的增减。首先，工程的变更不能再合同规定的范围之外，在此情况下，施工方有权不执行变更；其次，施工方也不能自行对工程进行变更。严格的变更权限控制，保证了计划初期的造价控制，更能减少产生纠纷，产生更多不必要的支出费用[2]。

同时需要注意的是，在施工过程中，由于国家政策、物价变动等因素的影响，造成的耗材价格变动，也要作为施工造价控制的预算记入控制范围。

三、项目验收投产的造价控制

建筑工程结束施工之后，为保证整个造价控制的收尾工作顺利施行，要执行造价控制的最后一道，也是重要的一道程序——项目的审核和竣工结算。竣工结算时要严格坚持竣工结算制度，确保真实、合理的竣工结算制度，反应真实的工程造价，防止建设单位与施工单位由于竣工价格而产生纠纷。

最重要的是要严格审核竣工结算资料。在工程设计、实施过程中，对每一笔资金的使用方向、出资方、现场签证等情况作详细的记录，对报告的真实性和完整性给予保证与确认，以便在结算时，作为依据参与核对。核算过程中，要完全按照合同中双方约定的计价方法计算，严查设计变更时的签证记录，是否有设计单位的通知单，以及建立工程师的确认签发。在审计过程中，要引入中介审计制度，待双方的内部材料审核完毕后，交与具备行业资质的中介机构委托审计，这样做，在有效控制工程造价的基础上，同时也能避免经济纠纷的发生。

在审核过程中，建设单位和施工单位也要对审计机构的结果予以把关，包括：

（1） 费用的划分及其准确、合法性，不得重复收取。对国家现行的有关规定及经济政策和本地区监管部门的有关规定的费用要按照标准收取，不得由相关负责人的主观判定计量，也要避免对同一费用的重复收取。

（2） 除了对相关费用的审核，也要按照合同内容要求对建筑工程的质量进行审核，保证建设单位的合法权利。对施工过程中产生的设计变更、现场签证等项目审核，不能违反合同规定。

（3） 保证审核结果的正确性，五重复列项。

（4） 对审核项目不确定的价格，不能按照任何一方的要求取最高值或者最低值，要符合实际情况，结合现场进行分析估算。

结语

长期以来，我国工程建设忽视前期工作阶段的造价控制，反而将重点的造价控制精力集中在施工阶段的施工图预算、合理结算工程价款等细小部分的现象很普遍。这种做法，不但耗费时间和工作人员的精力，而且也收效甚微，因为这毕竟是一种“亡羊补牢”的行为，并没有从根本上控制工程造价。为了有效的提高造价控制水平，就要坚定信念，将控制的重点转移到工程前期阶段中。第一步就是要重视和加强工程决策阶段的投资估算工作，雇佣技术熟练，并且项目经验丰富的工程师提供可靠的可行性研究报告，并控制投资的准确度。第二步，就是要明确概预算不仅要反映项目设计特点，更要能动地影响设计、优化设计，促进资金的合理使用的同时最大限度地发挥资金的作用。接下来，就要对工程造价中的投资估算、设计概算、施工图预算、施工方合同价格、结算价以及竣工结算施行一体化管理，改变“各司其职”的现状。

而做到上述这些要求，就需要深化体制改革，完善已有的造价管理体系，加强投资项目全过程的监督管理，尤其是对工程造价的监管，对建设项目从设计、投标到实施和验收各个阶段协调和控制，进而变得统一、协调、有序，实现最佳投资效益的目标。在实现建筑工程和造价管理方面自我发展完善的过程中，适应社会主义市场经济体制，形成既符合中国国情又可以与国际惯例接轨的造价管理体制。

结论

在进行具体的造价管理工作的过程中，造价管理人员要具有前瞻眼光，本着主动性预见问题和防患于未然的原则，对建设项目的投资决策，建设项目设计，建设项目招标、投标，建设项目施工，建设项目竣工投入使用和建设项目维护等各个阶段的全过程实施能动地控制与管理。积极地审查和优化各阶段的设计方案，管理好项目投资，严格审核各项费用支出，尽量避免或减少工程的变更，严格仔细地审查结算。自顶向下地逐层管理项目造价，尽量使开发单位、投资方、施工单位、社会收益和生态环境达到一个最大化的平衡状态。

参考文献：

[1] 彭琍.浅谈设计阶段造价控制的重要性[J].广东建材2010-1.

[2] 陈亮.浅谈施工阶段工程造价管理的控制[J].企业管理.

进行造价控制 篇5

新形势下市政工程的性质和特点。市政工程包括道路、桥梁、隧道与轨道交通、给水排水、热力、燃气、生活垃圾及处理、园林绿化等公用事业工程, 它的建设一般是非盈利性的。我国初级阶段的社会主义市场经济性质, 是以建设有中国特色社会主义为特征的, 因此市政工程建设依然是面向全社会服务的公益事业, 它的经营性质和服务宗旨在较长一段时间里是不会改变的。

市政工程与其他建设工程相比较, 它具有以下特点:⑴市政工程建设资金基本上是以政府投资为主要来源。现阶段, 我们国家政府还是市政工程建设的主体, 不过随着我国社会主义市场经济不断发展、完善, 改革开放不断深入, 投资环境不断改善, 投资主体、投资方式、资金来源在不断发生变化, 呈现出多层次、多元化的发展趋势。投资主体由单一的政府投入为主转变为国有、集体、个人、外商等多元化投入, 资金来源由靠政府财政拨款为主转变为投资单位自筹、银行贷款、财政拨款和利用外资等各种渠道。投资方式由政府独家投资转变为联合投资、中外合资、合作建设等多种形式并存。⑵投资额度大, 建设的标准、品位高。每年全国用于建设项目资金数万亿人民币, 其中用于市政工程建设的数千亿元。从小城镇到大都市, 都在进行大规模、高标准的基础设施建设。⑶建设规模大, 施工期短, 建设工序复杂。市政工程属于线型工程, 且多处于市区内, 环境复杂, 影响投资控制因素很多, 施工作业多且分散, 工期短, 质量要求高, 同时还涉及到政府部门行政指令等要求, 所有这些, 都直接或间接地影响着工程投资。

研究市政工程建设的这些特点, 无疑是让我们懂得市政工程的复杂性, 清楚地认识加强市政工程造价管理控制的重要性和必要性, 从而提高市政工程造价管理改革的紧迫感和责任感。

当前形势下市政工程造价控制的对策和措施非常重要。建设项目实施前的造价控制建设工程一旦立项, 项目前期的可行性研究就是投资控制的关键因素之一。进行可行性研究, 首先对拟建项目要有充分的了解, 通过调查、分析、论证来预测投资风险。长期以来, 人们普遍都注重施工阶段的造价管理, 认为占造价比重最大的人工、材料、机械的投入主要在施工阶段。但事实上, 一个工程项目的决策是否正确, 设计方案是否经济可行将直接影响到整个工程的投资。所以, 设计单位在进行可行性研究时, 必须加强项目决策的尝试, 对设计方案进行技术经济分析, 充分考虑, 在满足功能要求的前提下, 采用技术经济合理、能降低工程投资的方案。

在此阶段编制好工程投资估算非常重要。在市场经济下, 投资者都十分重视工程项目的决策, 要求投资估算有一定的深度, 而合理的工程估算既是控制基本建设投资规模、提高投资效益的关键, 也是项目决策的重要依据。投资估算偏差将会直接影响建设项目的投资效益, 对投资估算既要防止高估冒算, 还要防止低估漏算, 要充分考虑工程投资的风险系数, 了解工程项目的现场情况和可组织实施的情况, 了解建设市场价格的变化, 估足投资。总之, 在项目实施前要明确投资控制的重点, 在可行性研究阶段, 一定要认真做好投资估算;在初步设计阶段, 要编制好设计概算;在施工图阶段, 要编制详细的施工图预算。

设计阶段造价的重点控制。正确处理好技术与经济的关系, 严把设计质量关, 工程设计阶段是项目建设过程中最具创造性的阶段, 也是工程造价控制的重要阶段, 拟建项目确定后, 控制项目投资的关键就在于设计。设计标准的合理与否和设计质量的高低、设计深度是否达到国家标准、功能是否满足使用要求紧密相关, 不仅关系到建设项目的投资大小, 而且对项目建成后能否获得较好的经济效益和社会效益起着决定性的作用。设计标准既不能过于保守, 也不能盲目超前, 否则, 在影响工程质量安全性的同时, 也会导致预定的造价控制目标与实际相差悬殊。因此在工程设计阶段要正确认识技术与经济的对立统一关系, 增强设计人员的经济决定技术、财力决定工程规模和建设标准的意识, 对设计项目要进行反复的经济技术指标分析比选, 优化设计方案, 大力推行限额设计, 使工程建设项目既技术先进又经济合理。

做好设计阶段的造价控制。设计阶段的概算及施工图预算要求全面准确, 力求不漏项, 并要考虑各种浮动因素。设计人员在设计阶段要肩负起优化设计与有效控制造价两个重担, 不能照本宣科, 照搬常规施工工艺与技术, 应结合工程实际情况, 保证工程技术合理可行, 避免因技术控制不合理而导致投资失控。例如某市政排水工程设计项目, 采用大开挖施工, 根据该工程的地质资料情况分析, 在基坑土方开挖后, 采用原土分层夯实回填, 就能保证回填土的密实度和路面基层的强度要求, 但由于设计人员仅仅根据常规做法, 未对地质资料进行充分的分析和计算, 就采用粗砂或砂砾石回填基坑, 结果不但增加了回填粗砂或砂砾石的费用, 还要承担开挖后土方外运的额外费用。另外, 还有些项目设计标准过分保守和片面夸大, 如钢筋含量过高, 图纸错漏过多, 或对建设项目将来的发展考虑不周, 都会造成日后不断地设计变更和项目重建等, 使得工程投资失控。所以, 设计应从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡, 确定一个较为合理的设计方案, 严格控制不合理变更, 保证工程预期投资目标不被突破。

强化实施阶段的造价管理。建设项目的实施阶段, 是建设项目自身价值和使用价值实现的主要阶段, 随着施工进度推进, 大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”。因此在项目实施阶段, 就必须要强化施工管理, 对直接影响工程造价的施工工期和施工质量这两大因素进行重点控制。因为这两大因素对工程造价能起到互相制约和互相影响的作用, 如果管理不善会导致工程质量低劣、返工损失、延迟工期等情况发生, 使国家和企业蒙受损失。

在施工阶段还要重视工程建设的监理工作, 发挥工程监理在项目建设实施阶段中的作用, 对工程质量、工程进度和工程投资进行监督管理, 严格把关, 并搞好施工组织设计审核工作。施工单位要正确地确定施工顺序和施工方法, 结合建设条件对施工工期作合理的安排, 合理确定人工、材料、机械及资金的组织情况。在施工管理过程中还要认真核算工程数量, 加强设计变更的管理和施工组织的现场管理, 发挥好监理、设计、施工各方相互监督作用, 明确现场管理责任制, 对各施工工序质量进行检查、监督, 对施工中可能出现的质量问题及隐患要及时发现和处理, 以免日后造成更大的损失, 确保施工作业的顺利进行。

加强竣工结算阶段的造价管理。工程竣工结算的审查是投资控制的最后一个环节。建设单位在审核竣工结算时, 必须严格执行省、市各时期颁发的有关工程预结算的法律、法规、定额及整个工程施工过程中有关的各种政策规定和相关文件, 按照设计图纸、合同规范要求、设计变更记录、现场签证和各种验收资料等, 对工程项目认真严格地审核, 不能漏项和重复计算, 然后按核实的工程数量、定额单价、取费标准来核定工程造价。对定额的套用也非常重要, 因为在结算审查时经常会出现定额错套或高套、定额换算错误等情况, 而这些都会对工程造价产生重大影响。对于施工中已发生的实际变化, 本着公平合理的原则, 并根据确认的设计变更和现场各种签证资料对工程造价进行合理地增减调整, 剔除不切合实际费用, 对不符合要求或人为因素造成的损失应严格控制, 不予考虑, 严格按国家有关规定办理工程的竣工结算。

综上所述, 当前形势下市政工程造价控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程, 也是一个动态过程。因此, 市政工程造价控制应贯穿于整个工程建设的各个阶段, 只有这样才能在更好地完成各项市政工程的同时, 把造价控制在合理的范围内, 为国家节约更多的资金, 为百姓造更多的福。

更正

本刊2011年7月 (上旬刊) 总第251期第100页刊发的《论动画电影的叙事语境》一文, 其第一作者王芳单位署名应为“重庆邮电大学移通学院”, 特此更正。

进行造价控制 篇6

1 准确编制标底预算,严格公正评定标

严格编标预算管理的目的,在于力求工程编标预算准确,合同造价科学合理。为达到合同造价的准确合理,预算编标中应把好以下几个关口。

1.1 制定严密的招标文件

编标人员要持证上岗,并专门从事相关专业,分工明确、责任到人,土建、装饰、安装编标人员积极配合、相互沟通,避免专业间的脱节。标底预算编制人员要全过程参与图纸会审,提前熟悉图纸,同各专业人员一道审定答疑会议纪要并下发各投标单位,使之对图纸形成共识,更加公正、公平地参与工程编标、投标,防止施工和决算过程中,甲乙方相互扯皮现象的发生。招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免“特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场”等不正常现象,这对项目成本控制非常不利。

1.2 坚持严格的评标制度及评标程序

审查标底时要重点做到四审、四防:审查工程量,防止多算错算;审查分项工程内容,防止重复计算;审查分项工程单价,防止错算错套;审查取费费率,防止高取多算。做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到“知己知彼”,以利于日后的造价控制。要坚持严格的评标制度,通过修订标底造价,确定合理低价招标合同价。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价,是在保证质量、工期前提下的合理低价。

2 甲供设备、材料管理

甲供设备、材料投资也是左右工程造价的重要因素之一。在工程建设中,甲供设备材料必须坚持以大渠道供货为主,市场自行采购为辅。在自行采购时,由主管工程的机关、工程指挥部共同参与,坚持三人同行、货比三家,力求质优价廉,大型的设备订货可采取招标方式,在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务,设备材料进场后如有质量问题,现场施工代表及施工单位有权拒收,以达到保证供货质量、节省设备材料投资的目的。

3 严格办理设计变更签证

3.1 工程建设严格按投资计划执行

严禁擅自提高建设标准,严禁计划外开工项目。有些对原设计影响很小的修改项目,只经甲、乙双方确认就可执行,对某些有可能引起造价较大的变更,如设计不适合使用要求,平面布局、建筑结构及装修标准有大的变动,需要召开建设方、承建方和设计方三家参加的联席会议,从技术、经济等方面进行论证商定,达成一致意见并形成文字纪要备案。

3.2 严格设计变更签证审批程序

一般性变更由甲方现场代表起草,交施工负责人及工程指挥部领导审批;大项的变更,应先做概算,报主管首长批准后实施。同时要注重变更的合理性,对于不必要的变更坚决不予通过,对于某些不合理或保守设计,在满足使用要求的前提下,通过优化设计,可降低工程造价。

3.3 加强对设计变更工程量及内容的审核监督

对于变更中的内容及工程量增减,由施工、预算人员进行现场抽项实测实量,以保证变更内容的准确性。制定统一的设计变更管理办法,要求变更单编号连贯一致,提高变更单的内容质量,同时变更要准确及时。

4 竣工决算时严格设计变更单的审查

4.1 审查设计变更内容是否符合规定

审查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项,即设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中,如有上述情况,应与签证人员联系补充修改,使其符合规定后,再进行调整修改。

4.2 审查手续是否符合规定

凡设计变更都应有建设单位和施工单位的盖章及现场人员的签字,比较重要的设计变更还应有设计单位有关人员的签字,方能生效,手续不全者不予计算。

4.3 审查内容是否清楚

设计变更都应资料齐全,内容表达清楚,有具体的变更部位、变更原因、变更项目、数量以及特殊情况的技术处理意见等。设计变更应满足做增减预算的要求,如有的变更内容不清楚或过于简单,应核实具体内容情况,补充设计变更签证。

4.4审查签证是否准确

1)审查现场签证的项目和内容是否清楚,签证的数量、规格单位和日期是否准确。工程施工单位应严格按工程施工图组织施工,不得任意更改。发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减,经批准后方能实施签证。2)现场签证必须在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下,方能实施签证。3)预算中包含的项目不得进行签证,已签证的工程量,应予以扣除。4)现场签证必须有甲方代表两人以上和施工单位现场负责人的签字或盖章,签证应一式数份,及时报送有关审核部门,对重大的隐蔽工程,应该有审核部门的人员参加,严禁事后补签。

5抓好项目实施及竣工决算中审计制度的落实

目前在各施工企业经济独立核算的情况下,乙方都以获取最大限度利润为目的。因此,要把好开标前审计,开标、评标审计,定标、合同审计及决算审计关。开标、评标、定标、合同审计,主要是审查其合法性合理性,公正性及可操作性,而竣工决算审计是最后一道关口,主要目的是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等,使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性,审计人员须秉公办事,坚持原则,从严把关;工作中应坚持深入施工现场,了解工程变更内容的具体做法,熟悉工程变更增减工程量情况,为决算审计打下基础,同时要建立严格的审计制度,审减率直接和岗位责任、评功评奖等挂钩,只有坚持严格的办法和程序,才能保证决算的真实性、严肃性。严格坚持项目全程审计制度,对有效控制工程造价必将发挥巨大作用。

长期以来,习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的辩证关系。要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合平衡,才能做到直接有效,管理才会出效益。

参考文献

[1]宋国防.工程经济学[M].天津:天津大学出版社,2003.

[2]丛培经.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,1997.

进行造价控制 篇7

我国实行监理制度以来, 虽然在质量控制方面收到了显著效果, 但由于过去长期的计划经济体制, 使得部分业主的合同意识较差且随意性大。主要体现是:沿袭计划经济时期的基建管理模式, “大统筹、小监理”, 导致监理人员不能有效地控制工程造价, 不能充分发挥其作用。

本文结合自己多年来的监理工作经验, 论述了如何在施工阶段通过科学的管理和有效的控制, 以达到控制工程造价的目的。

1 施工初期的造价控制

建设监理主要是以国家法律法规、技术规范、定额和施工合同等为依据, 跟踪、控制设计过程和施工过程的投资、工期和质量, 确保这3个目标的实现。在施工阶段, 监理的主要工作是质量、工期和费用的控制。工程进度涉及到业主和承包人的重大利益, 是合同能否顺利执行的关键。除满足工期要求外, 还应满足合同规定的工程质量及费用要求, 必须全面抓紧、抓好。

1.1 严格审查施工图

当监理工程师进驻现场时, 工程施工图已经设计完成, 监理工程师此时应该审核设计方案, 以减少在施工阶段重大设计变更或方案变化的发生, 这对有效地控制工程造价将起到一定的作用。监理工程师可通过认真审图, 对施工图纸中在技术、经济方面的不合理部分, 向业主和设计单位提出合理化建议。改正施工图在技术、经济方面的错误或不合理之处, 有利于节约工程投资。通过合理化建议可使图纸中的错误消除在施工之前, 还可以避免由于返工造成的索赔事件的发生。

1.2 认真审核施工组织设计和施工进度计划

监理工程师审核施工单位的施工组织设计和施工方案后, 根据合同价款按形象进度编制分阶段工程进度的付款计划, 经承发包双方协商, 设定一个阶段或者一个目标, 经监理工程师认可后, 即可按合同规定拨付工程进度款;审核施工组织设计是保证工程质量和进度的重要措施, 提高了工程付款的透明度, 有利于多方监督和廉政建设, 有效地控制工程进度款, 提高了投资收益。监理工程师还应根据承包合同及施工组织设计中的施工总进度计划, 编制工程总控制进度计划, 提醒业主对资金、图纸、设备和材料的关注, 敦促业主提前或按时完成, 以避免因业主自身的原因而影响正常施工造成索赔情况的发生。

1.3 细化施工合同章节

有的工程可能因为工期的原因, 初期的合同谈判没有细化合同履行细节或者其中涉及到的经济条款比较笼统。针对这种情况, 应根据合同的有关条款, 建议双方签定一些具体的补充协议, 作为正式施工承包合同文件的一部分, 以便于施工期间的投资控制。合同中的工程价款不宜笼统地写为“按有关规定或双方审定的预算为准”等不明确的说法, 这样会导致对投资、资金及计划安排等心中没底, 给日后的结算工作埋下了隐患。

1.4 工程施工前的其他一些工作

为了搞好造价控制, 在正式施工前, 监理工程师还可以开展一些其他的工作, 如提出采用新技术、新工艺和新材料的建议, 提供主要材料设备价格的咨询, 提供类似工程或分部、分项工程造价的咨询等。

2 施工时的造价控制

2.1 全面掌握施工现场情况

当监理工程师进驻现场后, 要全面了解工程情况, 包括主承包商和分包商情况、现场的地形及地下情况、周围环境情况、临建布置情况、承包单位的人力、物力、财力等生产要素的情况等, 并写出调查报告。虽然在施工过程中上述各种情况会有很多变化, 但全面了解和掌握这些状况, 对于日后处理各参建方的经济关系、搞好投资控制等有好处。

2.2 严格控制施工中的变更

在工程实施过程中不可避免地会遇到工程变更问题。工程变更可能是由于多方面原因造成的。工程变更不仅会使变更工作本身产生额外的工程成本、延长工期, 而且经常会影响其他相关工作。如果变更处理不当, 会造成人、财、物的浪费, 甚至使业主对工程投资失去控制。

监理工程师应严格控制工程变更。如果未征得监理工程师的同意, 承包人不得擅自进行工程变更, 否则由此发生的费用和造成的业主直接经济损失应由承包人承担, 延误的工期不予顺延。对监理工程师同意采用的由承包人提出的合理化建议, 所节省的费用和获得的收益由业主和承包商分享, 以鼓励承包商根据施工现场的具体情况献计献策, 达到节约投资、加快施工进度、保证工程质量的目的。

2.3 认真把关每一个签证

所谓工程签证是指在建设工程项目实施过程中, 业主与承包商就需要调整或补充的事项, 在协商一致的情况下经双方签字盖章而订立的一种补充证明材料。由于工程建设周期较长, 设备及材料型号规格较多、价格变化较快, 工程招标和施工合同不可能对整个施工期间可能出现的所有情况作出预见和约定, 所以, 监理工程师对签证的管理尤为重要。监理工程师必须增强控制现场签证的责任意识, 提高现场签证人员的综合业务素质, 加强职业道德修养。还要根据项目的特点, 对现场签证人员有针对性地进行业务培训, 使其掌握一定的造价知识, 做到既熟悉现场的实际情况, 又熟悉有关的规定, 对所掌握的信息和数据进行分析, 认真把好签证关。

3 施工后期 (竣工结算) 的造价控制

在项目竣工阶段, 监理工程师要对承包商提交的竣工结算书进行审核, 编制工程审价报告。工程结算的审核是一项非常繁琐的工作, 同时也是工程投资控制的最关键部分。实事求是地严格审核的结果, 既维护了业主和施工单位的合法权益, 又真正体现了建设监理的公正、公平。

4 结语

建设监理工作是一项融专业技术、经济、法律、综合管理等多学科知识和技能的智力密集型服务工作, 这就要求监理人员要不断提高自身素质, 增强法制观念和合同管理意识, 具有一专多能的能力。只有这样, 才能确保工程项目工期与质量目标的实现, 并有效地控制工程造价。

进行造价控制 篇8

建设项目的投资决策阶段中要认真做好建设项目的可行性分析, 利用科学手段对建设规模在市场发展前景的分析。从建设项目的技术含量、资金运作和社会效益各个角度来对项目进行分析, 做出全面的项目投资预算。正确的项目决策是控制工程造价和投资控制的前提。

1. 投资决策阶段对工程造价和投资控制的影响

项目投资者最大的追求就是尽可能的降低工程造价, 用最小的投资得到最大限度的投资回报。工程造价是建设工程项目从确立实施到工程结算的全过程。投资决策阶段就是控制造价的第一步, 它是工程整体成本控制的第一关, 是工程项目价格控制的决定性因素。如果在决策阶段就制定了错误的目标, 会导致工程设计、施工和结算全盘的失败。而根据相关部门的调查显示我国在20世纪八九十年代之间因为投资决策阶段的错误直接导致了157亿元的巨大损失。所以工程项目的投资决策阶段是项目的目标和方向指引, 是工程造价和投资控制的关键。

2. 投资决策阶段影响工程造价和投资控制的因素 (1) 项目工程建设的内容

项目工程建设的内容有工程的建设水平、工程建设的规模、施工标准等等。工程项目建设内容是决定项目可行性的关键, 是制定工程预算的根据。确定建设内容应从建设地点、投资能力和项目建设的功能考虑, 不要像史玉柱曾经的巨人大厦建设项目一样一味地追求高水平而忽视现实因素, 只能以失败告终。

(2) 施工工艺与施工设备

项目工程的施工工艺必须满足项目所要达到的效果与功能, 满足项目的投资成本, 以最小的投资获得最大的效益, 确定施工工艺所需要的资源和资金是业主所能承受的范围。在施工设备中要做到以最低的投入满足施工质量的需要, 确定设备的安全性、可靠性和技术性, 充分考虑到设备的维修和成本。

(3) 施工地点

建设项目的施工地点需要由专家进行考察和分析, 对项目的可行性研究, 确定建设地选择的合理性科学性。施工地点的选择关系到项目的经济效益, 影响着项目造价和投资控制。例如, 福州的长乐机场的运营亏损就是建设地点选择失败的典型例子。

二、工程项目设计阶段的造价管理与投资控制

对施工项目的决策确定了以后就进入到程项目的设计阶段, 很多建设单位都忽视项目的设计在工程造价的作用中, 其实建设项目造价管理和投资控制的重点就是在工程决策与设计上, 决策已经确定的情况下, 最重要的就是工程的设计环节。据有关资料证明, 在项目设计阶段对工程成本的影响都达到了70%以上, 而施工阶段的影响只是在25%以下。一旦设计方案确定了, 施工的框架就已经固定, 施工单位只能按照设计图纸进行施工。

1. 工程项目的设计方案的确立

影响到施工项目的造价管理与投资控制最大的因素是建设项目的设计。项目的设计阶段确定了建设项目的所有支出项, 是建设项目定型的阶段。将项目的最大支出、建设的最高资金额度和项目的预算都进行了限制。当建设项目的施工图纸完成, 就可以得到建设项目的整体工程造价。一旦设计图纸确定, 在施工中就难以去更改, 更不会冒着风险去进行施工的优化分析。

2. 工程招标企业的选择

在工程的施工单位确定时根据建设项目的可行性报告和设计需要采用招标方式择优录取。招标方式选择将项目建设的方案和投资预算方案进行综合, 选择多家施工单位的竞选方式, 聘请有关方面的专家进行分析, 选择既符合施工质量要求又符合成本预算的合格企业。

3. 控制工程造价与投资的措施

(1) 控制工程造价和投资的合同措施

在签订合同时要强调限额设计, 明确如果因为设计单位的原因造成工程造价超过预算, 设计单位必须承担后果, 因设计单位的原因造成工程的施工中断和限制, 必须承担超额的责任。在合同的制定中要根据招标文件、我国的法律法规、设计要求和施工实际情况进行审核, 对工程的工期、任务量、费用大小、材料与外包费用进行审核, 将造价控制在一个合理的范围中。

(2) 控制工程造价和投资的理念

重视建设项目的经济性, 在工程设计阶段就将控制造价和投资的观念渗透进去, 追求施工的性价比。既能保证工程的质量又在最大限度的降低了工程的成本, 体现出价值工程的理念。将标准设计理念应用到工程设计中, 节约大量的设计经费、自然资源、原材料支出和设备费用, 选择适合工程的施工标准, 是降低工程造价, 提高投资回报的方式之一。

(3) 控制工程造价和投资的信息技术应用

信息技术在控制工程造价和投资方面能够帮助完成工程造价数据的整理, 对世界经济的数据掌握, 对最新的工程所需原材料的报价、施工设备的报价、运输费用的计算甚至汇率的变化都能实时掌握, 做到科学、合理的完成项目的设计。在掌握了信息数据之后要积极的分析数据, 依靠先进的科技对数据进行整理, 制定出最佳的设计方案。

(4) 控制工程造价和投资的设计方案优化

控制工程造价和投资的设计方案优化能够降低设计中为了追求高水平的建设而造成的资金浪费。避免因设计人员对施工情况的不了解而出现的漏项和脱节现象。追求经济合理的设计方案, 考虑工程的可靠性和实用性, 加大对设计的优化力度, 降低工程造价。

三、工程施工阶段的造价管理与投资控制

工程施工阶段涉及到工程的资金消耗、人力、物力和技术的支出, 是影响工程如期完工、工程质量和项目的经济效益、社会效益的重要阶段。保证建设质量、控制工程造价、实现投资回报率的最大化, 在工程的施工阶段加强工程的组织、审核、监督和意外事件的控制措施, 加强工程项目的整体造价控制, 避免因市场上的原材料价格波动、政策变化和施工场地影响施工的进行, 从而全面的进行工程造价管理与投资分析。

1. 施工组织设计的审核

在项目的施工阶段要积极地组织管理人员对施工情况、施工工艺进行审核, 对施工进行经济角度的分析, 加强成本控制和投资控制。施工的工艺不同对施工的成本有很大的影响。根据项目的设计图纸对施工的实际情况进行分析, 及时与施工的负责人进行沟通, 对工程造价进行动态的全方位管理。对施工中的设计变更与签证的管理要进行严格控制, 积极的推行工程量清单计价, 不仅在招标过程中能保证竞争的公平, 也方便了经济的核算和项目的分包工作。在工程的变更中, 要遵循不影响工程总额的情况下, 对设计不合理造成的施工困难和资金浪费, 必须进行工程变更, 以利节省工程造价。由于工程施工单位存在追求个体利益最大化不管工程质量的情况, 所以对施工单位的工程变更建议要认真审核, 在保证建筑的实用性、美观性和质量的前提下, 又不影响工程总体资金额度可以考虑变更。在工程变更的审核中要本着主动审核的态度, 防止施工单位先斩后奏的情况发生, 如果等到施工单位已经擅自变更了施工要求再去审核此次变更符不符合工程要求就为时已晚, 只要积极的进行施工审核才能保证工程造价和工程投资得到有效的控制。

2. 工程进度的审核

工程的施工进度影响着工程的交付日期和完成质量, 根据施工的设计要求对施工的进度进行审核, 避免因前期施工进度缓慢后期冲刺而影响工程质量的事情发生。同时也要对工程进度款的支付进行跟进, 工程进度款的按时支付是保证工程造价和投资的措施, 是控制工程质量的保证, 在确定了施工的质量后再进行审核进度款的支付。

3. 工程意外事件的预防对策

在施工过程中不可避免地发生意外事件引起赔偿问题, 一些不良工程施工单位会故意挑起赔偿事件企图得到建设方的赔偿款。这就要求建设单位必须严格按照工程设计要求和合同要求, 执行工程的专业标准对赔偿事件进行公正科学的分析。对工程合同条款进行认真研究, 审核赔偿事件的发生时间, 如若超过28天则不予赔偿。如果在索赔时间内就要认真分析发生意外事件的原因, 分析工程的进度日记对意外事件进行责任的划分。如果是由于建设方的原因或者不可抗拒的因素造成了施工单位的损失和施工工期的延误, 就要按照赔偿的程序对施工单位进行赔偿。由于意外事件的处理十分繁琐, 时间消耗长, 也影响施工人员的情绪和施工进度, 在一定程度上造成了工程造价的上升, 所以建设方要尽可能的减少赔偿事件的发生。在处理意外事件中要积累论证的材料, 对施工进度和施工情况进度严格控制并且积极的提升业务能力做好反赔偿工作。

四、工程结算阶段的造价管理与投资控制

工程的结算阶段是工程造价管理和投资控制的主要环节, 关系到施工单位和业主双方的利益。在工程的结算阶段要对工程进行审核, 根据工程的设计、工程中双方的合同要求、招标文件、工程变更情况、验收报告进行工程量的计算, 确定工程的设备材料价格和施工的各项支出是否符合要求, 对施工进行校核, 此外工程的结算人员也要经常地了解施工情况, 对工程的审核做到认真细致, 掌握最新的技术和知识, 适应工程造价管理的需要, 做到公平、公正的计算出工程造价。

五、结论

建设工程项目的工程造价管理和投资控制是工程从决策到结算全过程的控制, 是降低建设项目成本, 提高建设项目投资回报率的重要因素。是工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程结算的全过程控制。加强对建设项目的投资决策和设计阶段的工程造价管理与投资控制, 积极的推进工程量清单计价模式, 就能有效地将工程造价控制在概预算之内, 保证建设项目投资者的投资回报最大化实现建设项目的质量、完成工期和投资目标, 获得最佳的经济效益和社会效益。

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进行造价控制 篇9

关键词：建设工程；造价预结算审核；问题

1 引言

近年来，我国企业的生产办公用房得到了较大规模的建设，而在这部分建筑工程实际管理的过程中，在对工程质量进行保证的基础上还需要能够对工程的整体造价做好控制工作，而这也正是企业需要重点关注的内容。但是，在实际工程的预结算审核工作中，还是或多或少的存在着一定的问题，对于最终预结算审核的效果产生了一定的影响，对此，就需要我们能够在对这部分存在问题进行全面掌握的基础上，以针对性措施的应用对其进行解决。

2 预结算审核中存在的问题

2.1 项目核算不合理

在建筑工程造价这项工作中，存在着很多种项目，且这部分项目往往具有着非常复杂的特点，会随着工作的实际开展而产生一定的变动，并因此对我们的预结算审核工作增加了很大的难度。这部分项目在对预结算工作提升难度的同时，也使得预结算审核的错误数量得到了不断的增加。近年来，随着我国建筑科技水平的提升，就使得更多的新材料以及新技术被不断的应用到了建筑施工之中，并使预算出现了较大的变动情况，进而使预算工作存在着一定的不合理现象。

2.2 预算定额存在偏差

预算定额偏差也是建筑工程造价预结算审核过程中经常出现的一类问题，一方面，由于预算定额不准确而造成偏差；另一方面，由于预算定额的计算方法有误，致使工程的预算定额存在差异性。这主要是由于在进行预算编制工作时，工程中往往存在数量较多的不确定因素，包括工程的建筑材料价格、市场实际行情、价格变化、工程价格等因素，容易导致预算金额偏高，进而使得预算定额最终存在较大程度的偏差。

2.3 审核凭证失真

工程资料凭证不足也是我国部分建筑工程预结算审核过程中经常出现的一类问题，而正是這种偷工减料问题的存在则为预结算部门的工作开展带来了较大的难度，甚至很多工程将自身的施工记录制作的非常简略，不仅不具有参考性，且在现场签证的记录方面也存在着较大的不准确问题，并因此使资料以及签字出现了缺乏法律约束的情况。对于这部分凭证失真的情况来说，则不能够作为预结算审核工作开展的审核依据，因为对于正常的工程签证来说，其整个流程是较为复杂的，整个办理流程以及办理周期较长，在实际工作中经常不能够得到良好的落实。正是根据这部分问题，就使得部分单位在实际工作中经常以偷工减料的方式开展工作，并简化应用的审核流程，以此使签证失去了应有的权威性以及真实性。

2.4 竣工图同施工图间的差异

在很多工程审核的过程中，也存在着竣工图同原有施工图存在较大差异的问题。当这种情况出现时，为了能够使建筑建设需求能够得到满足，就需要对竣工图进行一定的改动。但是，由于竣工图同施工图之间原有的存在着较大的差异，这种情况的存在则更会使得建筑工程的工程费用同之前决算之间存在着较大的出入，并最终使建筑工程出现了损失的情况。

3 解决预结算审核问题的对策

3.1 完善工程预结算审核准备

准备工作是预结算审核是否能够得到良好开展的一项重要保障。首先，审计人员应当能够积极的参与到工程的图纸交底、工程招标以及实际施工的过程中，并对其中的隐蔽审查工程进行严格的审查；其次，在工程施工的初始阶段，也需要审计人员能够对本工程的预算进行严格的对比与审核，以此对整个预算编制方案中所存在的问题以及错误进行及时的修改、对工程预结算审核这项工作所具有的准确度进行提升。最后，在整个工程造价的审计中，也需要审计人员能够最大程度的保证预算编制这项工作所具有的合理性，做好真实性、准确性以及合理性的判断以及分析工作，并以此使最终工程投资额所具有的准确性能够得到提升。

3.2 重点审核工程量

在工程量方面，首先，审计人员需要密切联系实际工程量以及图纸工程量，并在同工程量预算定额以及计算规则良好结合的基础上对计算完毕的工程造价部分开展审计工作。对于部分事后续加的工程量来说，则需要要求项目施工方能够提供具体的证明以及材料保证这部分多签的工程量为正确、合理的；其次，在实际审查的过程中，当发现部分实际工程量同图纸工程量不符时，则需要对其开展更为深入的调查，并及时的同相关材料供应商进行沟通，以此保证整个预结算审核工作开展的准确性。

3.3 预算管理

首先，工作人员可以通过分步工程的方式对预算进行编制，以此使整个预算管理活动能够具有更为全面、有序的特点，且能够有效的对整个工程的利润率以及成本投入进行控制；其次，在发现签证预算改变以及设计变更的情况下，也应当能够及时对预算进行更改以及编制工作；最后，在项目施工的全过程中，工作人员也需要能够时刻保持对施工情况的观察与联系，对已经施工、但是却没有包含在工程预算中的工程量应当将其在第一时间纳入到预算内，最大程度的保障预算的准确性。

3.4 完善考核激励机制

良好的激励机制也是保障预结算审核工作良好开展的保障，对此，企业应当针对预结算审核这项工作制定一套科学、合理的激励制度，并根据相关规章制度对已经完成的预算进行监控管理，以此使审核人员能够以更高的工作积极性投入到预结算审核工作之中。

4 结束语

可以说，工程造价的预结算审核这项工作无论是政策性还是专业性都非常强，需要我们能够在实际工作中时刻的寻找问题、发现问题，并以不断的改进与优化保障预结算审核工作的开展效果。

参考文献：

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进行造价控制 篇10

随着经济的发展, 建筑业也在迅猛的发展, 但是现在建筑业种的项目投资失控的现象普遍的存在。对于建设工程而言, 其具有投入大、周期长、综合性强的特点, 它反应建设的经济利益的主要部分, 对我国的经济具有重大的作用。当前我国的工程建设中存在技术与经济相分离情况。工程技术人员没有造价方面的经济概念, 误解工程造价与自己无关只和相关的财务人员相关, 这就很大程度上的影响了造价的控制。而对于项目的控制, 也就只侧重于质量和进度上的, 对于投资方面的基本没有考虑。出现了技术人员忽略工程造价, 相关人员相关知识技能缺乏, 导致了工程造价有效控制的难度增大。

而在整个工程的前、中、后三个时期, 对于造价的控制都是存在一定问题的, 也就是说在这个建设中, 对于造价的控制还是属于失控的状态, 而我国也在采取一些相应的措施, 包括借鉴一些国外的经验以及采取一些强制的手法, 但是效果都不是很理想, 我国目前在工程造价控制方面确实存在一些问题。工程造价直接影响到整个工程的收益, 也是承包商是否有效完成工程的一个依据, 工程造价的有效控制, 可以保证资源包括人力、物力、财力等的不浪费, 在应对金融危机带来的挑战和问题时, 有效的控制工程的造价, 对于我国很好的应对金融危机也是具有重大意义的。同时, 对工程本身而言也是具有一定意义的。

综上所述, 我们可以看出工程造价的在建筑业中的重要作用, 以及其本身带来的重要的作用, 但是目前我国这方面的问题还是比较多的, 所以, 本文针对目前工程现状及存在的问题入手, 进行了分析研究, 同时, 发现应该从工程的全过程对工程造价进行控制才能保证工程控制的有效性, 针对于每一阶段存在的问题进行分析, 同时提出了相应的措施进行有效的控制。

►►二、建筑施工单位工程造价概述

1.工程造价概念

所谓的造价实质上成本和买价的意思。工程造价是指完成一项建设工程后总的花费金额, 而这些花费主要是用于建筑安装工程、设备、工具购买和其他的开销, 这里要指出的是建设安装费用也就是建设安装造价。

而我们通常说的工程造价的控制, 实际上是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和施工阶段, 保证建设项目在投资规定范围内, 也起及时改正项目中的错误的作用, 对其的控制最大的目标就是实现项目投资管理。

2.工程造价发展现状及存在的问题

(1) 静态的工程造价控制

对于一个动态的过程, 我国目前仍然是出于一个较为静态的控制阶段。对于工程造价的控制仍然局限在计价定额的手段上, 按规定走的费用组成、价格和费用率, 这都导致了相应的部门没有很高的积极性, 也就没有很强的责任心, 在工程中更注重定额指标是否完成, 这样也就局限的这个动态控制过程, 很显然这样就起不到有效控制的作用。

(2) 经济与技术的脱离控制

经济和技术的结合使有效的进行控制工程造价的基础, 但是我国目前的状况是这两个因素仍然处于分离的状态, 很大程度上对于有效控制是不利的。目前工程人员没有经济概念, 财会人员不懂技术的现象很严重, 这样就让他们本应相互联系的工作分离开了, 工程人员不考了造价问题, 财会人员不了解整个过程只片面的按照财务制机械的编制、审核费用开支, 这样就无法真实的反映完成工程量的价格, 也同样使得造价控制存在很大的弊端。

(3) 投资估算存在问题

我国在进行工程造价控制一般侧重于实施过程, 而对于前期的确定和控制的重视程度不够, 目前我国出现投资明显膨胀的情况, 工期也随着加长, 同时, 工程造价也不断的升高, 造成这一现象的主要原因是我国缺少相关的有效依据, 估算没有标准。现在仍然采用典型工程做依据, 因拟建项目时间、地点、规模和标准等方面都存在区别, 这都使投资与估算存在差别, 就算进行调整, 效果也不明显, 这都影响到实际中的有效的造价控制。

(4) 不重视整体的控制

目前仍然存在重视施工阶段而忽视前期的决策和设计, 这样就到不到全面的控制效果。设计和决策阶段的有效控制在整个控制中也具有很重要的意义, 重视整个过程的控制, 才能保证全面性和有效性, 同时也提高了效率。

(5) 评标过程的不公正

评标对于整个工程是否能够实现也具有很重要的作用, 而目前的评标的方法主要是经评审的最低价法、综合评估法和法律法规允许的其它评标办法。而这些方法多数人为可操作性强, 很难保证公平和公正性, 这在一定程度上也影响到造价控制。

►►三、建筑施工单位进行工程造价的有效性控制分析

1.前期决策阶段造价的控制

工程造价控制是存在于建设的全部过程的, 决策阶段各项技术和经济决策对工程造价都有很大的影响, 这些工作都与工程造价有直接关系。所以, 该阶段决定了工程造价, 同时为后期的工程造价控制提供依据。主要措施有:

(1) 控制决策正确性

因为决策阶段对于后期的造价控制具有很大的影响, 所以对于项目决策阶段我们应该确保其准确性。首先要做的就是为决策做充分的准备, 关键就是收集完整的精确的资料, 包括工程所在地的水电路情况、材料设备价格、材料采购地和相似建筑的工程资料等等。造价员对这些资料的真实性和可靠性进行认真的分析后, 才能确保投资预测和经济分析准确, 这为造价控制打下了基础。

(2) 控制可行性研究报告准确性

在前期的决策阶段, 要进行可行性报告的研究, 即对建设项目在技术上、工程上、经济上是否合理和可行进行全面的分析与论证, 然后提出评价;可行性研究报告质量、深度和投资估算正确性, 在投资中起到重大的作用。对于这点应用该报告估算投资包干办法, 构建估算投资的风险机制。其次, 应用该报告估算投资包干的办法, 能够避免隐瞒投资和“钓鱼”的现象;全面的细致的编制投资估算针对整个项目投资数额进行, 且结果为建设工程造价估算的基础, 所以其准确和可靠性对造价控制有一定意义。同时, 需要考虑财务评价指标体系, 其是可行性研究的核心其保护静态评价指标和动态评价指标, 这都为动态的工程造价控制提供依据。

2.设计过程中的工程造价的控制

工程设计质量很大程度上的影响到工程造价。工程设计阶段通常控制了70%的投资量, 因现行体制、成本控制意识和控制方法等因素的影响, 这一阶段的工程造价控制仍然是存在很多问题的, 仍然需要进一步的调整和完善, 主要问题表现在体制存在弊端, 目前的协调与监督机制的不健全, 因设计深度不够而导致造价失控, 使工程造价难以掌控。针对工程设计阶段的可采取以下的措施进行控制。

(1) 加强协调和监督

推进建造工程总承包。工程建设包括了设计、采购和施工等环节。而这些环节缺少有效控制主体, 难进行协调作用, 这样就造成了设计、采购和施工分离, 无疑造成采购、施工的重新进行, 这样都很大程度的提高了造价。施行总承包对设计、施工全过程与整体出发, 实现以上环节的协调, 这就实现了每个环节的有效的控制。同时实施工程设计项目经理负责制以保证进度、费用和质量。协调和监督好设计过程有利于控制造价。

(2) 加强限额设计

目前限额设计作为有效的普遍的控制工程造价方法是依据批准设计任务书与投资估算, 符合功能要求进行初步设计和根据批准初步设计总概算与施工图设计的控制。采用分配投资额方法对设计进行控制, 主要控制不合理变更。确保结算不超过限额。其原理是前一阶段批准投资控制后一阶段, 通过控制工程质量对工程造价进行控制。需要注意限额设计是根据科学、实际实事求是、精心设计和保证科学性进行的, 能够保证技术和经济的配合更好。

3.建设项目施工阶段造价的控制

工程建设的造价高的控制前期的决策阶段具有很关键的作用, 但是交接到下阶段后决策阶段作用就不明显了, 施工阶段在节约成本上是起不到很大的作用, 但是如果如果不合理的利用, 很大程度的会增加成本, 所以要有效的控制该阶段以保证造价的控制。

(1) 图纸会审

也就是工程招标完成后, 进行组织建设单位、施工单位、设计单位和监理单位进行设计交流和图纸审查的工作。主要为发现设计缺陷, 防止变更和签证造成工期拖延等出现概率的减少。因此图纸会审是保证造价控制的必要环节。

(2) 增强甲供材料的供应与管理

施工过程中, 建设单位将总工程造价60%以上的工程材料认定为甲供材料以控制投资和材料设备质量。所以甲供材料供应质量直接影响工程造价而应受重视。主要是进行采购的产品的数量、性能要求、规格型号和市场行情调查, 选择质优价廉供应商, 可根据实际情况建立供应商信息库, 以便及时掌握材料、设备价格波动, 实现工程造价的降低。同时应在施工前做出采购计划, 使采购与工程很好的衔接, 同时要掌握好质量与到货情况防止工期的延误。

(3) 控制工程签证

对于任何工程建设都存在施工签证问题。主要包括工程功能要求或材料设备的变更以及本身缺陷造成设计的变更。签证的不规范将会导致无依据现象和产生摩擦的现象。存在的各种现象都会影响到工程造价。所以要进行签证范围严格控制, 不重复签证;要经过承包方和监理工程师共同的认证;内容必须明确, 包括相关数据、数量齐全等;要进行及时的签证, 以免造成不必要的麻烦。通过这些途径有效的控制工程签证, 以更好的确保工程造价的有效控制。

►►四、结论

对于建筑施工单对工程造价的控制程度, 很大程度上影响了建筑整个过程的收益和效果。对造成工程造价失控的因素进行了分析, 主要体现在静态的控制方法, 技术与经济脱离, 投资估算存在问题, 整体控制意识差, 评标体系问题以及竣工阶段存在问题等。针对工程造价进行有效的控制是要对工程实施的整个过程进行的, 针对前期决策阶段、设计过程、施工阶段以及竣工阶段都采取相应的措施。主要保证动态的控制, 保证经济和技术的配合, 加强了投资估算的办法, 对评标体系进行完善, 在竣工阶段采取措施。

摘要：目前随着经济的发展, 建筑行业随之的迅速发展中, 有效的进行建筑施工单位工程造价已经被迫切的需要。而目前我国的建筑施工单位在工程造价的控制上还存在一些问题, 这些问题都使得在整个建设过程中, 出现不必要的经济损失, 人力、物力、资源等方面的浪费, 也造成了不必要的一些纠纷, 这给整个建筑业得发展都带来了困难, 所以, 对工程造价有效的控制是具有重大意义的, 而且应该在整个建设过程中进行控制。

关键词：建筑施工单位,工程造价,有效控制,全过程

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