控制工程造价及工期

控制工程造价及工期（精选10篇）

控制工程造价及工期 篇1

所谓“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。近年来, 随着国家宏观调控和稳健的货币政策, 国家基础设施建设的大幅萎缩, 施工企业再次面临开工项目少, 施工产值锐减, 人员、物资设备大量富余过剩的困境, 2011年铁道部资产负债率高达58%, 高铁基建项目因资金紧张而出现了大面积停工, 至今仍未完全恢复。资产负债率高达70%以上的高速公路建设投资风险也已隐忧浮现, 延长工期的项目逐渐增多, 势必造成项目成本大幅增加。工期成本控制是项目在施工生产形成过程中, 对整个工程工期所消耗的人工、材料、机械等费用开支进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正项目在施工工期中发生的偏差, 把各项工期中产生的费用控制在可控的范围之内, 保证工期目标的受控。结合近几年来的工作实践, 针对工程项目“工期成本”控制, 谈几点建议。

一、当前项目工期成本控制的存在的问题

(一) 领导意识淡薄

有的项目工期成本管理意识不强, 项目施工前松后紧, 对项目工期成本管理没有引起足够的重视。有些项目施工前期忽视工程进度, 如存在前期施工设备没有完成计划任务, 造成机械设备的浪费及劳动力工作效率不高的情况, 后期等到业主明确工期任务时, 不得不抢攻大干, 施工成本往往多于或倍于常规施工成本。

(二) 控制措施不到位

征地拆迁滞后, 影响工期目标。目前因征地拆迁滞后而延误工期, 使项目成本增加, 是施工中急待解决的主要问题之一。影响征地拆迁工作的原因主要有三点:一是地方政府不配合, 要价太高, 增加了征地拆迁的难度。二是业主的资金不到位, 影响了征地拆迁工作的正常进行。三是有的项目认为征地拆迁主要是业主的事, 没有积极主动与地方政府及村委会联系, 不敢投入, 怕担责任, 等靠要思想严重。征地拆迁的滞后, 导致了工期成本的加大。

(三) 选择劳务队伍失误

选择外协劳务队伍失误, 增加工期成本。有的项目部在选择劳务队伍时, 不慎选择了一个经济实力差、技术含量低、管理混乱的劳务队伍, 在施工中不听项目部的指挥, 进来就扯皮, 导致监理或业主要求部分返工或全部返工, 既增加了人工、材料成本, 还延误了工期, 受到业主的批评和罚款, 增加了工期成本。

(四) 施工组织设计未优化

施工组织措施和工期进度可靠性、针对性不强、施工组织措施未能真正指导施工, 流于形式, 工期、工序的影响分析不及时, 风险预案和控制不到位。有的项目部在工序的安排上衔接不紧, 因而满足不了业主合同的工期要求, 造成抢工期, 使项目成本加大。

二、工期成本控制措施

施工工期是以科学合理为原则, 以合同工期为目标。要加强工期成本管理, 采取多项措施, 以减少工期成本作为目标。

(一) 强化工期意识, 做好前期策划

在项目的成本管理中, 首先要强化项目班子成员的工期成本管理意识。项目经理是第一责任人, 必须抓住项目控制工程的主要矛盾, 针对项目责任成本目标, 强化项目管理人员的工期意识。其次, 公司要组织专门人员深入现场调查研究, 对新开项目进行前期策划工作, 制定《项目实施指导手册》, 明确项目的工期节点、责任成本、安全质量、效益等目标要求;项目经理应严格按照手册所确定的目标要求组织实施, 解决好工期与成本、与安全质量的关系。

(二) 多方出击, 抓好征地拆迁工作

俗话说“兵马未动, 粮草先行”。项目要施工, 征地拆迁工作必须提前做好准备。在施工前期, 一方面, 项目负责人与征地拆迁人员要按照征地拆迁的合同约定, 主动与业主、地方政府、村委会和司法单位负责人加强沟通, 与地方各级政府建立理解、信任、融洽的关系, 取得他们的支持, 为项目尽早开工创造条件, 也为施工生产创造良好的外部环境;另一方面, 要加强征地拆迁成本的分析和适当投入, 针对征地拆迁中的难点, 采取对策、多方出击, 妥善解决在征地拆迁中遇到的问题, 使征地拆迁工作顺利进行。

(三) 严格审查, 选择管理好劳务队伍

外协劳务队伍是我们施工企业的重要组成部分, 外协劳务队伍选择的好坏, 不仅关系到工程的安全、质量、企业信誉, 而且还直接影响到工程的施工工期, 进而影响到工程成本效益。选择一些信誉好的, 实力强的外协劳务队伍, 并加强管理, 要把好八个关口:外协劳务队伍必须是公司注册的;所有进场劳务队伍必须是经过招 (议) 标选定的;先签合同后进场, 消除以后的纠纷;有针对性地开展技术、安全质量、工期等方面的培训, 提高外协队伍的安全质量、工期意识;现场收方, 搞好结算。制定结算管理制度, 明确规定结算日, 做好“四不结算”即:无施工合同、协议不结算, 工程数量签认不齐全不结算, 材料机械等各部门的扣款清单不齐全不结算, 不符合项目管理办法不结算;维护农门工权益, 督促工资发放到位;加大过程控制, 做好服务。要树立“双赢”的管理理念把主要精力用在外协队伍的服务上努力为外协队伍创造良好的工作环境, 帮他们排忧解难, 强化过程控制, 帮助他们提高工作效率, 促使他们加快施工进度, 使他们获得合理利润, 从而实现项目部与外协劳务队伍的“双赢”;建立激励机制, 吸纳骨干力量。对施工能力强, 信誉好的外协队伍作为长期的合作伙伴, 并考察吸纳有技术专长人员, 公司将其作为正式员工纳入日常管理, 以加强公司作业层施工力量。

(四) 是强化管理, 抓好过程控制

管理的八字方针就是“计划、组织、控制、分析”, 它是一个闭合管理过程。施工工期就是计划好工期网络, 组织好人、材、机、财, 控制好工序节点, 分析总结原因, 制定措施, 再计划-组织-控制-分析项目的进度计划, 各种影响工期的因素需要提前考虑, 最大限度减少影响工期的事情出现。每个节点和关键工序是履行合同工期的保证, 施工组织工作中, 要把好过程控制, 按照制定的工期计划, 从而满足工序施工要求。一旦某一节点工期有延误, 必将导致下道工序抢工期的成本支出, 有效的预防措施是管理中的重要环节。项目部要认真熟悉图纸, 编制分部 (项) 工程详细的施工方案和进度计划, 加强现场技术管理, 做好施工技术交底和跟班检查验收工作, 同时要对项目的施工环境、条件、协助队伍、材料、资金等方面进行综合分析, 针对存在的问题, 及时抓好落实, 避免出现拖延工期的情况, 给企业带来经济损失。

(五) 有理有据, 抓好二次经营变更索赔工作

面对突如其来的大面积工程工期延后情况, 一是要深刻解读招标文件, 熟知报价内容, 收集掌握第一手资料, 以应对工期拖延过程中实际施工内容造成的损失与报价相背离情况;二是要重视计量结算, 做到基础资料图文并茂, 有理有据, 完善手续, 把关到位, 及时要业主签认, 为今后的索赔做好准备工作。

控制工程造价及工期 篇2

一、工期目标

本工程计划自。。开工，至。。日竣工。总工期：。。日历天。具体计划详见施工进度网络计划。

二、工期保证措施

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。我项目部根据同类工程的施工经验，特制定如下具体措施：

1、应用先进的管理程序，优化施工进度

应用先进的管理程序，编制施工二级、三级进度计划，加载人员、机械、材料以及图纸、设备供应计划，达到资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。

施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。

2、以精干的施工人员确保工期

在本工程中参加施工的人员将由高素质的施工管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员构成。开工前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，了解机械设备状况，提高现场应变能力，确保工程进度计划的实现。

3、以精湛的技术保工期

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使进度减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要理解图纸与业主意图，进行自审、会审并与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

4、以合理的材料供应保工期

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场和采购、供应部门，及时组织货料进入现场，项目部要在每天的生产碰头会上提出工具用量计划，材料员要及时予以协调供应，确保工序的及时进行。

5、严把质量关保工期

施工准备及施工过程按照公司程序文件的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与业主、监理密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。

6、安全保证

对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患，堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。

7、资金保证

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，做到专款专用，使施工能顺利进行。

三、违约责任承诺

我方承诺按工期要求完成合同所确定的施工内容，若由于我方原因造成132 延误工期，我方将按照合同规定承担责任。

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控制工程造价及工期 篇3

关键词:建设工程 项目管理 控制

0 引言

建设工程项目管理学是一门新兴的管理类分支科学。由于社会生产力的发展,科学技术的进步,人们消费观念的改变,建筑技术的日趋复杂,同时由于生产社会化和专业化分工的扩大,市场竞争的激烈,加大了建设项目投资者和建设者的风险,迫使人们开始重视建设工程项目的系统管理,重视项目实施过程的协调和控制,包括设计勘察、采购供应、施工安装、建设投资、工程成本、工期和质量的控制等,从而在生产实践中形成了建设工程项目管理的理论和方法。工程项目管理的目的就是在工程竣工时,能够提供满足使用功能和质量保证的工程产品,并且取得预期的经济效益,提高企业的社会信誉,为企业今后进一步发展赢得竞争能力。

1 成本、进度、质量相互之间的关系

1.1 成本和质量的关系 质量要求越高,则施工成本越高。当质量达到一定程度,再需进一步强化时,其成本将成几何倍数增加。但在实际当中,人们对质量并不是无限要求的,而是在一定范围之内,在这个范围之内,质量(Q)和成本(C)呈近似正比例关系,如图1所示。在合同和规范规定的范围内,业主对工程质量的要求,一般在QA与QB之间,即在优秀和合格之间,而不会无限扩散。

1.2 进度和质量的关系 施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系,如图2所示,当工程项目由于特殊原因被返工,往往对工程质量要求有些放松,因此,工程工期宽裕些,施工质量就相对要好些,但工期过长,造成设备装置、资金占压,人员窝工等,项目的成本就会增加。所以,在给定的工期内工程的质量在QA与QB之间。

1.3 进度和成本的关系 施工进度和施工成本之间是凹形成本关系,即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。这两者关系如图3和图4所示。

从图3可以看出,工期缩短,工程施工需要赶工,施工成本增加;工期延长,工程施工的固定费用会增加,也会导致施工成本增加。在图中,可以看到阴影部分为合理的工期,即在时间允许下,工期在合理区域内可以保证施工成本得以有效控制,其中,T为工程施工成本最低时所对应的最佳工期。

2 成本控制措施

建设工程项目成本控制是业主和施工企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。成本控制是事先控制,即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制,是在不影响项目工期、质量和安全的条件下,将项目的实际成本控制在预算范围内的一项工作。整个项目成本应包括项目明确阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收试生产阶段和项目投人使用后的使用阶段所消耗成本的总和,即整个项目成本是由基本建设投资和使用阶段成本所组成。项目签约后,能否盈利,在正常情况下,主要看项目成本的高低。从业主的角度来看,是控制项目的投资,从项目的提出到建成,投入使用进行全过程的控制;当施工单位开始实施项目施工时,则关心的是能否获得最大的利润。施工单位在施工过程中要控制施工成本。这是因为合同预算与实际施工成本之差即为利润。在工程项目中标、项目开展工作之后,首先要做的主要工作就是确定该项目的标准成本,这是进行成本控制的起点,也是项目管理的起点之一。与实际施工成本进行比较的标准成本称之为计划成本,计划成本应是限定工期、保证质量和安全、在正常施工条件下各项费用消耗最少的方案。计划成本是成本控制的目标,也是实施施工成本比较的标准。在项目实施阶段,要不断监测施工过程中各种费用的实际支出情况,并与计划成本进行比较,即可发现项目的实际费用情况是否偏离了投资目标、或有无偏离的趋势,以便及时采取相应措施来纠偏。根据工程项目的特点及要求,项目成本可分为预算成本、计划和实际成本。施工预算是企业根据施工工程实物量和具体施工条件,用企业内部施工定额计算而得到的成本支出预计,是对施工项目进行成本控制的目标成本。如果采用最佳的施工方案,制订全面的增产节约措施,最大限度地发挥经营技术管理水平,就可以把项目的成本支出预算降低到可能达到的最低水平,取得对施工项目成本控制的最佳效果。

3 工期控制措施

所谓建设工程项目工期控制,就是针对项目建设的全过程,通过计划、组织、协调、检查与调度等手段,动员一切积极因素,努力实现施工过程中的各个阶段目标,从而保证总的工期目标的实现。工期控制的目标,就是采取一定的措施,以确保项目竣工投产时间的兑现。而工期控制的前提就是要有一个科学的、合理的工程项目的进度计划。

3.1 进度计划的编制 计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制。根据工程项目的进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查执行隋况。若发现实际执行隋况与计划进度不一致,应及时分析原因,并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。从工程项目的实施阶段来说,通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。进度计划编制的步骤是:①利用工作分解结构的方法划分基本工作单元;②确定各单项工作之间的逻辑关系,并画出逻辑关系网络图;③测算各单项工作的时间参数,并标注在网络图上;④调整、优化进度计划。在编制进度计划时,还要考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等。

3.2 进度的监测 对项目进度监测的目的在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较。分析所产生偏差的原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测的内容包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展情况、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况等。

3.3 进度分析与调整 在项目建设中,进度拖延是经常发生的现象。根据合同规定项目的竣工日期是不能任意改变的。若不能及时开工,就有可能造成拖延工期而被罚款;为保证按期完成,就得从技术上、组织上采取加快措施,除了增加施工强度外,还增加了直接费用,从而提高了成本。故工期和项目的投资效益及工程成本是密切相关的。项目经理不仅要分析拖延进度的原因。发现影响进度的潜在因素,还要采取措施来防止拖延工期。

4 质量控制措施

工程质量是项目管理的重要目标之一,它综合反映了项目组织的工作业绩。施工单位的质量控制是指参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对质量缺陷提出纠正措施的管理过程。质量控制的目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图,使项目的质量目标得以实现。

4.1 质量控制的任务和内容 质量控制是项目控制的一个重要组成部分,其任务主要包括:①保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;②为项目经理管理工程质量提供独立、公正的评价;③及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题,避免或减少这类问题带来的损失;④掌握工程检查及试验记录等有关资料,以便证明该工程是按照有关规范、规程进行的。质量控制工作贯穿于工程项目实施的全过程。其实质就是严格质量标准,掌握质量动态,加强质量检验工作,建立质量管理体系。在整个项目实施过程中,每个阶段的主要工作是有所不同的。如在施工阶段,要制订施工质量控制计划,并监督计划的执行;制订承包商在工程质量方面应提交的证明文件;查明施工中发生的质量问题。监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工种资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定等,以防止发生任何质量问题。

4.2 质量控制的方法与手段 从我国目前的建设施工状况来看,工程质量的提高,既要加强宏观管理,也要加强微观管理。在宏观方面,首先要逐步建立和完善质量管理体系;其次要加强对工程质量的政府监督和社会监督;三要建立工程质量的奖优罚劣制度;四要实行工程保修制度和索赔制度。在微观方面,在项目实施过程中,要组织经常性的质量检查。这样做有利于及时发现和处理质量问题。质量检查应以专业组织检查为主,并与群众的自检、互检相结合,检查内容主要是依照验收标准进行检查。如果前一道工序的质量不合格,不仅要影响后一道工序的质量,甚至有的还要返工重做,以致影响整个项目的进度和成本。所以要对工程产品的全过程进行跟踪监测,以做到防患于未然。

5 结束语

建设工程项目的控制是为确保项目目标的实现而服务的。所以项目的成本、工期和质量控制就不能仅仅被理解为单纯的为控制而控制,而是项目建设全过程中的组织控制,并且通对施工全过程的安全管理,来进一步提高建设项目的综合经济效益和社会效益。

参考文献:

[1]唐殿峰,秦桂娟.工程项目质量工期费用控制模拟系统[J].沈阳建筑工程学院学报.1998.14(2):158～161.

[2]唐平康.质量、进度、成本联合管理研究[J].2002.23(4):l14～ll7.

控制工程造价及工期 篇4

关键词：工程,成本,控制管理,质量,工期

工程建设中任何一个建设项目,无论对于承建商,还是对于建设单位,都力争工期短、质量优、成本低。工期、质量、成本是建设项目比较重要的3个要素。这3个要素之间存在着必然联系,它们既互相依赖又互相制约。对于一个建设项目的管理,就是要强化过程控制,保证质量、工期、安全、成本始终处于受控状态,推进管理创新,寻找这3个要素的最佳结合点。

1 提高工程质量

1)要认真贯彻《建筑法》《合同法》《招标投标法》和国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例。坚持依法办事、按标准办事,把创优质工程作为企业自下而上发展的重要前提;2)建立质量责任体系,强化全员责任;3)强化过程控制。要根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求,确定创优目标,明确创优标准,编制创优计划,分解好岗位创优和工序创优责任,从激励和约束两个方面增强项目创优责任感和紧迫感。

1)认真做好建设项目的可行性论证。可行性论证是根据建设项目的发展规划及财力、物力情况,对项目的建设规模、投资来源、将产生的效益进行综合分析比较,力求使项目有最优的投资方案,最佳的质量目标和最佳的投资效益,同时,对建设标准、费用估算及筹资的可行性进行认真论证,否则会给建设项目在施工过程中带来许多负面影响。在工程建设中,严格执行基本建设程序,坚持先勘察、再设计、后施工的原则,杜绝“三边工程”。坚持分段控制管理,避免因返工造成质量下降、工期延长、成本上升的不良局面。2)施工过程中把好材料、设备质量关。一个工程建设项目,往往要使用大量的建筑材料,如钢筋、水泥等,要确保工程质量的优良,就要深入施工现场,对各种材料、设备进行质量检验,合格后方可使用。否则,绝不能将其进入施工现场。3)以工序质量控制为中心,设立质量控制点,严格进行质量检查。施工阶段是工程质量控制形成的决定性阶段,也是质量管理的重点。每个项目开工前,首先确定项目责任。项目经理部实行“经理负责制、全员管理、集体承包、风险抵押”体制,项目经理部实行由开工至竣工、验收全工程的管理机制。施工过程中发现质量问题限期整改,不做整改或不按要求整改的,将不能进行下一道工序。以工序质量控制为中心,设立质量控制点,要求每一道工序都必须进行严格的质量检查,并符合规范标准的要求。4)把好工程项目的验收关。每一项工程的验收工作,大致可分为3步进行:a.施工单位自检自验,符合规范标准,整理好各种资料报监理单位检查;b.业主、监理单位和施工单位三方共同组织初验,对不达标的部分限期要求整改;c.正式验收,按验评标准对工程质量进行全面评估,检查整改情况,核定质量等级,验收签字。

2 加强计划管理,争取缩短工期

公路工程一般工期紧,任务重。在进行施工以前,承建商必须熟悉设计图纸和施工情况,为了能够很好地控制施工进度,承建商的技术人员应根据工程设计图纸和现场实际情况编制出详尽的、可行的施工进度计划表,并严格按施工进度计划表进行施工,建设单位应该密切配合承建商,绝不能因为资金不到位及其他原因而影响工期。近年来,许多工程都是因为资金问题变更设计而严重影响工期,迫使承建商不能按“施工进度计划表”完成工程项目。缩短工期不仅可以提前完成工程任务,更主要的是为施工单位提高了经济效益。

3 健全制度,控制成本管理策略

成本管理作为企业管理的核心,必须适应新时期企业经营管理的需要,如何强化目标管理是项目管理当务之急所需解决的大事。因此,建立新的成本管理理念必须树立优胜观念,要有“低成本、高质量、高效益”的市场竞争意识,其成本管理要紧紧围绕成本变化的各环节展开,要实现从传统的事后算账向事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核的转变。1)要从实际出发,在项目认真评估的基础上,编制好项目的目标成本,建立健全工程项目成本分析、成本核算、成本责任体系,使目标成本有据可依、有序可循、责任分明;2)加强作业层的责任成本包干定额,防止效益流失;3)要优化施工方案,合理配置生产要素,强化项目运作过程中的实际成本管理,挖掘内部潜力、开源节流,努力实现工程项目的最佳效益;4)加强机械设备的管理。要遵循优化配置的原则,按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期,以市场运作的方式,合理配置项目机械设备,增强机构设备的有效运营,实现投入产出的最佳结合。

1)完善合同管理。建立工程合同,完善合同管理制度是一项涉及面广、内容复杂的行为。合同内容是否合法,条款是否完备,逻辑是否严密,都可能对合同的效力及履行产生重大影响。因此,合同当事人在签订合同时要充分了解合同示范文本中通用条款对承包发包双方权利和义务的相应规定,在合同执行中少出差错,更好地为项目管理提供服务。2)完善人事管理制度。人的因素在社会各行各业都是起决定性因素,同样对项目的成本管理也是一样,把人管理好了,项目的成本也就成功了一半,做好人工成本管理应从工效和人工费的支出两方面来探讨。人工工效影响因素可以分成两个方面:a.人的因素;b.物的因素。3)合理安排工料机、降低工程成本。在工程施工中,计划分为施工进度计划、机械作业计划、劳动力计划和材料计划,计划的准确性能有效地降低施工成本。在计划中应以施工进度计划为核心来编制其他计划,这样才能有效地减少人、材、机、物在施工现场的闲置。另外,计划应有一定的准确度,特别是材料计划,材料设备计划应有进入工地的大概时间,特别是建设单位提供的材料和设备,一定要有明确的进入工地时间,否则影响工期就会增加施工成本,而且还会影响信誉。4)材料成本管理。材料在整个工程造价中占有比例较大,材料管理的好坏,对项目成本的影响很大,材料成本管理分两个方面:一方面是采购成本,它包括材料价格和采购过程中发生的费用(包括采购人员的工资,材料的运输费用);另一方面是使用成本,项目部应根据要求制订项目的材料管理办法,合理使用材料,降低材料消耗,另外,工地材料应加强保管,有效地降低材料损耗。5)加强机具管理,提高利用率。加强施工机具的管理,提高其利用率,特别是租来的设备,更应该提高其使用率,降低项目的租赁费用。另外,所有机械操作手要培训上岗,及时对设备机具进行维护,降低维修费用,做到安全第一。6)及时办理设计变更和各种签证。作为施工方应尽量避免业主、总包或监理口头通知就进行变更施工,应及时索取书面通知或主动写出技术核定单让其签字。避免事后业主、总包或监理就此发生争议时难以解决。所有变更和技术核定单位应及时办理经济签证,最好在施工前办理,这样施工方会占主动地位,如在施工完成后再办或决算时再办经济签证,那就会被动,或者因为其他原因而延误签证,给单位造成经济损失。

4 结语

上述3个因素是工程建设的核心。要保证这3个要素的正常实施,必须处理好业主、施工单位、监理三方的关系。在工程实施总承包管理的情况下,既要为自己的工程把好质量关,又要为承建商的经济效益着想;不仅要提高自己的经济效益,更要提高工程质量。质量、工期、成本控制管理的最终目的是:降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益,创建高质量、高效益的精品工程。

参考文献

[1]梁节民.谈施工项目管理与项目成本控制的关系[J].山西建筑,2005,31(1):144-145.

控制工程造价及工期 篇5

一、质量管理保证体系

1、质量方针：提供用户满意的工程和服务。

2、质量目标：工程一次验交合格率100％；工程一次验交优良率80％；工程合同履约率100％。

3、质量保证体系：1）质量保证体系的建立公司根据GB/T19002-2000（ISO9002:2000）标准，结合生产实际，建立并保持文件化的质量体系，以使公司的质量监管和各项质量活动实现规范化和程序化，提高质量保证能力，保证工程和服务质量符合规定要求；质量体系文件包括：《质量保证手册》、《质量体系程序》、详细作业文件和质量记录

2)

4、质量保证措施

1）建立严格的工程质量责任制和工程质量终身负责制，项目经理为工程质量第一责任者，对工程项目的工程质量领导责任。在工程建设的每个阶段，都要坚持不懈地把质量工作抓实、抓好，在工程进度要服从质量。2）质量管理秩序: 施工前编制切实可行的质量计划，在施工中按照质量计划进行质量控制。施工单位在完成每一道工序之后，首先，班组自检合格，并填好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，然后，通知质监科质检员进行共检。共检合格后，属于质量监督站、业主有权对任何等级的质量控制点进行检查。

二、施工安全措施

1、总则

1）为保障所有人员在施工生产过程中的安全和健康，保护国家财产的安全，保证本工程建设的顺利进行，制定本措施 2）坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、标准、规程和文件精神要求，坚决遵守场内一切安全管理规定，分析研究施工生产中存在的各种不安全因素，从技术上、组织上、管理上采取有力措施，加强安全监督，解决和清除各种不安全因素，防止事故发生

3）施工现场安全管理的具体内容包括:安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全生产检查、安全技术管理、安全保护措施制定与落实、安全事故的调查与处理等方面。

2、安全目标：

千人负伤率小于0.4‰；事故死亡率为零；坚决杜绝重大恶性事故发生；杜绝造成对工程质量严重影响的安全事故；杜绝中的机械事故发生

3、安全保证体系

4、安全生产责任制

1）项目经理部制定专人负责施工现场的安全管理与监督工作，检查督促各施工队、施工班组的安全管理工作，对违章的单位责令整改

2）项目经理部制定符合项目运行特点的安全生产责任制，明确项目施工中的各级领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中安全责权利关系，形成“纵向到底，横向到边”的安全保证体系。

3）各施工队配足配齐专职安全技术人员。专职安全技术检查人员应由具备专业知识、身体健康、责任心强、有资格证书的同志担任。专职安全技术检查人员应保持相对稳定。

4）安全生产责任制确立项目经理为安全生产第一负责人，项目技术为安全技术负责人，项目安全管理部门行使监督检查职能，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程及岗位责任制。

5、安全教育

1）施工前认真学习厂规、厂法、教育职工无条件服从业主安全检查人员指挥，遵守厂方的各项规章制度

2）领导班子经常组织职工学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制度、从思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，消除只抓生产重进度而忽视安全的错误倾向。

3）专职安全检查人员和有关职能人员经常组织学习安全管理知识、提高安全技术和管理谁平，在工程项目施工中发挥充分的作用。

4）特种作业人员要经过专门的安全技术培训与考核，并100％持证上岗。5）各施工队建立施工班组安全例会制度。各施工班组要结合施工特点，坚持每周一次开展安全活动，并认真做好记录；危险部位的施工，要坚持班前讲安全 6）在施工现场要设立醒目的安全标语牌和设置安全标志

6、劳动安全保护

1）进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，着装应符合相关规定。

2）加强劳动保护用品的发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用品和公用防护用品、安全带、安全网等，必须设专人负责管理。3）保证施工人员身体素质。

4）高空作业者应定期作体格检查，持证登高作业 5）合理安排作息时间，考虑施工人员身体承受能力 6）夏季采取防暑措施

7）安排好职工生活，增强身体素质

8）现场应竖立、标示安全操作规程、安全警示牌 雨季施工措施

1、项目经理全面负责本项目的雨季、汛期的工程质量、职工健康、施工完全、财产安全和环境保护；组建防汛抢险队伍，制定防汛、质量和安全环保生产责任制，并组织落实；完善施工现场安全防护和环保设施，做好资源配置和督促检查工作

2、项目工程师主持编制并组织实施本项目雨季施工组织技术措施和防汛抢险预案；施工工长负责实施，并进行雨季施工技术安全环保交底并组织落实；质检员、安全员负责检查雨季施工技术安全环保措施和防汛和防汛抢险预案的落实情况、工程质量和施工安全环保情况

3、项目部根据雨季施工、防汛、防暑、安全防护、环保所需采购必要的材料器材、器具和防护劳保用品等物资。

4、项目部明确一名资料员收集气象预报信息，租日记录天气情况。当有高影响天气（大风、暴风、暴雨、雷电、冰雹）时，必须要立即报告项目经理，以便采取紧急应对措施。

5、项目安全副经理应对本工程的情况和雨季、暑天特点，组织对本工程项目的职工、工人进行我有针对性的安全环保措施

浅析建筑造价工期的压缩控制 篇6

一、传统的建筑工程造价和工期的控制

(一) 造价与工期结合

我国建筑工程的改革很早就开始实施, 由于不能得到相关健全政策的支持, 在工程项目实施的过程中存在着大量问题。例如, 在对工程项目进行投资时, 投入的资金过于庞大, 而施工单位不能在规定的工期完成施工, 所以造成资金的回收期限长回收的难度增加, 建筑工程开发的风险也增大, 所以工程项目中的工程的造价和工期成正比 (如图1, 其中P1、P0、P2表示不同的工程施工方案;T表示工期;T1、T0、T2表示不同施工方案中的工期长短;C表示工程的造价;C2、C0、C1表示不同方案中工程的造价) 。建筑工程项目中的造价和工期的相互冲突的原因, 主要就是我国在建筑工程方面没有稳定的政策, 以及工程实施的各单位之间的信誉欠缺。在一些建筑工程体制成熟的西方国家, 在造价和工期的管理上有很多我国可以借鉴的经验, 所以当前我国需要建立一套完善的制度体系对传统的成本控制进行改革。

(二) 成本管理的局限

我国在建筑工程的管理中, 有专门为造价人员设置的建筑工程项目成本控制中心。但是成本控制中心有土建和安装两个不同的行业, 其在建筑工程项目的相关规定是不同的, 以至进行建筑施工材料采购, 很难符合两个行业之间的预控标准。还有通过贿赂和扰乱控制在项目投标的过程中低价中标。施工单位在施工的过程中偷工减料, 造成造价和工期的严重脱离实际的标准规范, 使得工程的成本管理失控。

二、我国建筑工程成本管理存在的问题

我国的建筑市场在不断的发展, 一定要对工程造价和工期进行更为严格的管理。但是, 在进行对造价和工期管理控制的过程中也存在着不少的问题:

第一, 工程造价和工期管理体制不健全。一般情况下, 工程的定额是统一的, 是由政府进行定额的编制实行统一颁发的, 但是在实际的施工中, 各级政府对工程定额有着不同的要求和把握尺度。在执行的过程中, 工程实施的矛盾就会突出。各个单位也没有合理的措施进行问题的解决, 相关的部门也没有办法进行仲裁。

第二, 落后的计价方式与建筑市场经济的发展不相适应。我国社会主义市场经济在不断的发展和深化, 但现在的建筑市场仍然以计划经济模式进行建筑工程项目招标和投标的主要工程成本的计算模式。定额已经具有一定的预算性和全面性, 很难做到每个方面都能作到完善, 不能保证其随着社会经济和科学技术的发展而同步发展, 一般情况下, 会存在发展上的滞后, 且实际操作的性能也会在较差。我国现在的工程成本管理和控制主要是依据政府部门发布的相关的定额消耗量, 竞标的施工企业只会把其作为一种参考, 所以不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平, 不利于形成企业间公平竞争的环境。

第三, 对工程造价管理的全过程缺乏监控。现在我国建筑市场的管理制度不健全, 市场格局比较混乱, 工程建设单位之间的存在很多不正当的竞争行为。很多工程的施工单位不会遵循工程施工进行的规律, 盲目的对工程的造价和工期进行改动, 直接导致整个工程的质量出现严重的问题, 改变整个施工工程预算的成本, 造成这些现象都是因为我国在工程造价和工期管理方面缺乏有效的监控, 使一些施工单位投机取巧谋取经济利益, 而忽略工程的整体质量。

第四, 与国外先进的管理仍存在较大差距。国外建筑市场的成本的管理和控制, 都是在市场经济体制下建立的。而我国现在的社会主义市场经济在不断的发展和深化, 但是建筑工程应用的成本管理方式依然是在计划经济体制下建立起来的, 我国建筑工程的管理和我控制的经验依然和国外先进的管理技术存在很大的差距。国外很多建筑工程造价和工期的管理都是由专门建立的成本管理控制机构来进行科学评估, 但是在我国, 进行成本分析都是由一些施工单位的相关工作人员代替完成, 没有形成一个专业的造价和工期的管理控制体系。现在我国还是处于计划经济体制下建筑工程的成本管理控制体系, 对国际上先进的管理控制经验了解较少, 所以我国的建筑市场应该及时的借鉴国外成熟先进的管理经验, 加快改进的节奏, 为我国的建筑行业争取更多的发展空间。

三、建筑工程造价和工期控制的相关策略

(一) 重视后期安装

在建筑工程土建工程完成之后, 后期的安装工程也是建筑工程施工的一个重要的内容。安装工程的进行, 一定要严格按照安装图纸来进行。安装图纸一般是由建筑工程的诸多单位多个技术人员进行绘制, 所以安装工程的施工必须要按照一定的程序严格进行。现在我国很多的建筑工程项目比较重视土建工程的进行, 对安装工程的施展没有特别重视, 从而造成工程项目的施工后期阶段施工程序的混乱。在实际的工程建设中, 消防系统、电梯、水电系统等安装工程也是建筑工程施工的重要组成部分, 直接决定着工程项目整体的质量, 以及工程的造价和工期。

(二) 赶工期的价量状态

如果建筑工程的施工单位是通过特殊途径低价中标, 其在施工的过程中为了经济利益更容易出现偷工减料的现象。当后期工程质量出现问题, 就会造成工程的延期, 所以有时候施工单位为了你能在规定的工期内完成施工任务, 就会进行后期的赶工, 但是这样就会是建筑工程的质量更容易出现问题。建设单位有时候也是为了经济利益, 对施工单位的行为视为不见。这样就会造成造价和工期的管理出现混乱, 导致前期土建工程赶工的对资金的浪费过多, 对后期的安装造成一定程度的影响。所以要加强对施工单位施工进程的监督和管理, 保证施工的进程在计划的工期内顺利完成。

(三) 造价工期的控制策略

造价工期的控制策略可以通过以下步骤来进行:第一, 在工程的实施中, 要有多个控制成本计划和方案。第二, 在多个成本控制的方案中, 进行最佳方案的选择。第三, 协调设计方案与施工利益方之间的矛盾。第四, 进行签证的控制。第五, 就是加强对施工各方和采购流程的管理和控制。第六, 建筑工程项目的各个单位间班组专业有机施工。第七, 就是要严格的控制造价和工期以达到控制成本的目的。第八, 就是一定要注重进行施工工程项目中人才队伍的建设。

结语

综上所述, 我国社会经济在不断发展, 城市化的进程也在不断加快, 但是我国建筑市场的造价和工期的管理和控制的体制依然停留在计划经济体制的阶段, 没有对国外先进的市场经济下建筑工程成本管理的成熟经验进行借鉴和应用。建筑工程作为我国现代化发展的重要工作, 必须要得到政府有效制度的全力支持和配合, 采取各种有效的措施来解决建筑工程成本的管理问题, 更好的推动我国建筑市场的发展。

摘要：随着我国社会经济的不断发展, 城市化的进程也在不断加快, 建筑业发展受到了政府的高度重视。但是现在的建筑工程普遍存在着工程造价和工程施工工期不符合要求的现象, 直接制约我国建筑业发展和国民经济的增长。本文通过对建筑工程中造价高和工期长的问题进行详细分析, 探讨解决的对策, 旨在为我国建筑业的发展提供参考。

关键词：建筑业,工程造价,工程工期,压缩控制

参考文献

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[3]李丰平.探讨建筑施工技术和工程质量、造价与工期之间的关系[J].建筑工程技术与设计.2015 (17) :202.

控制工程造价及工期 篇7

要实现三大目标, 首先建设单位要组建合格的工程管理团队, 现阶段, 很多建设单位工程管理人员是外行, 但在整个工程建设过程中有很大的决策权, 这将对工程建设能否顺利推进造成很大的不确定性。在设计阶段, 不专业的指令往往导致有缺陷的设计方案, 产生一些“奇奇怪怪的建筑”, 增加施工难度, 增加成本;在施工阶段, 由于专业和经验欠缺不能及时决策, 往往导致工期延长;因此, 建设单位工程管理人员应该更专业、更有经验, 能很好地与设计单位、监理单位、施工单位沟通, 并能及时办理相关城建手续, 这是保证工程管理三大目标顺利实现的重要前提。本文主要对工期、质量、造价在工程建设中的控制管理进行探讨。

1 工程建设过程中质量控制管理

1.1 编制质量控制方案

针对具体建设项目编制质量控制方案, 方案要抓住质量控制点, 重视事前控制, 有可操作性;五方主体共同组建质量控制团队, 各专业人员配备合理, 能密切合做;在项目建设过程中, 一定要严格执行有关建设程序, 始终坚持先勘察后设计再施工的原则, 避免出现边勘察和边设计以及边施工现象的发生。同时实施分段质量控制管理, 避免因为返工导致质量下降, 出现工期延误和造价提高等问题。

1.2 严格控制材料与设备质量

应该深入施工现场, 针对各种材料与设备实施严格质量检验, 利用数据说话, 绝不可应用不合格产品。现阶段, 建材市场中存在大量伪劣产品。对此, 若想保证工程建设质量, 就一定要严格控制材料与设备质量。对于工程建设项目而言, 一般情况下会应用许多建筑材料, 比如钢筋和水泥等, 提升工程建设质量, 就一定要加强应用材料的管理, 唯有合格的材料才可以应用在工程建设项目中。

1.3 加强工序质量控制, 建立质量控制点, 对质量完成严格检查

工程建设项目的施工阶段直接决定着工程的整体施工质量, 因此其是质量控制管理的重要阶段。各个项目在开工之前, 一定要明确项目责任班子与现场代表, 对图纸进行严格会审。在进行施工时, 若是发现质量存在问题就一定要进行及时修改, 一般状况下, 需要定期实施一次质量检查, 各道工序必须进行有效检查, 同时要求各方相关负责人参与, 针对检查过程中存在的问题一定要及时整改, 若是未进行修改或是整改后难以满足需求的, 不可以进入下一道工序, 从而有效提升施工质量。另外, 以工序质量控制管理作为核心, 创建质量控制点, 主要指各道工序一定要实施严格质量检查, 不可马虎大意。并且对施工质量进行评价, 可以确保工程施工质量。针对施工验收并未满足标准需求的项目, 一定要进行返工, 且不可进入下一道工序, 尤其是基础和主体工程, 而且其它相关项目也必须进行严格的质量管理控制。

2 工程建设过程中施工工期控制管理

在施工之前, 承建商一定要深入分析设计图纸, 对施工现场进行勘察, 依据流水施工方式制定切实可行的施工进度计划表。由于工期的长短严重影响承建商社会效益与经济效益。因此承建商必须有效加强施工工期的控制管理, 从而合理缩短工期。为了可以有效控制管理施工进度, 承建商相关技术工作人员必须制定具体、科学的施工精度计划表, 同时严格依据施工进度计划表进行施工, 同时建设企业必须要有效配合承建商, 不断督促承建商依据合同相关要求及时筹划建设成本, 不可以由于资金不到位严重影响工期。近些年来, 大部分工程建设项目由于资金存在问题而发生设计变更等现象, 直接影响施工工期, 导致承建商难以依据施工进度计划表进行施工。而缩短施工工期不但为工程建设项目的提前应用创造了可能性, 还可以在一定程度上提升施工企业的经济效益。对此, 一定要制定科学、切实可行的施工进度方案, 加强施工技术管理与质量管理, 防止因为技术和质量问题严重影响施工进度, 尤其是基础性工程与支护工程。对此设计单位与承建商以及建设企业等完成磋商, 加强施工方案和施工方式等的深入研究, 从而选取安全可靠以及节省成本的施工方案。除此之外, 还应该加强材料供应和机械设备管理, 从而确保施工正常进行。

3 工程建设过程中的成本控制

施工单位投标报价主要依据设计施工图纸编制, 若是施工图纸设计不健全, 在投标报价中会产生很多暂估价, 在施工过程中会发生很多变更, 都会导致工程量发生变化, 进而造成工程造价发生较大的波动。在进行工程结算时, 导致造价提高的要素比较多, 除去设计变更外, 工程签证也是导致工程造价提高的重要因素, 所以一定要严格签证制度, 严格审核签证的必要性、真实性, 施工单位为追求最大的利润, 在工程索赔上会下很大的功夫, 所以对于工程签证一定要严把关;针对价格变动相对比较大的建筑材料应该在购买前征求设计与甲方的认可, 同时由建设企业签证价差之后才可以购买。

工程建设过程中工期、造价以及质量是工程的核心要素, 若想保证质量、缩短工期、降低, 就一定要科学处理各方之间的关系。在工程建设采用总承包状况下, 甲方和乙方关系并非是单纯的双方关系, 身为甲方不仅要保证工程建设质量, 还应该为承建商经济效益考虑。同时乙方不但要提升自己的经济效益, 还必须提升工程质量, 建设优良工程, 从而提升自己声誉。因此, 甲方和乙方处理问题过程中应该相互理解。

4 结束语

工程建设过程中, 大部分要素直接影响着工程质量和施工工期以及工程造价。因此, 一定要科学、有效处理施工质量和施工进度以及施工成本间存在的关系, 从而使建设单位和施工单位都可以获取最大的经济效益与社会效益。同时, 在施工过程中若是遇到偶然事件, 应该针对具体问题进行相应分析与处理。

参考文献

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[2]袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].管理锦囊, 2014, (3) :22-26.

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[4]蒋艳芳, 黄洁贞.建筑工程造价实践中如何实施动态管理模式[J].物流工程与技术, 2013 (7) :53-54.

控制工程造价及工期 篇8

关键词：污水处理,专业协调,工期控制

济三煤矿污水处理及综合利用工程位于南水北调工程核心区,此项工程事关济三煤矿生存和发展,是落实科学发展观、建设资源节约型、环境友好型矿井的重大工程。该工程由污水收集系统、污水处理系统和中水回用系统组成,包括生活污水处理工程、工业废水处理工程及矿井水处理工程三部分。生活污水处理规模4 500 m3/d,采用卡鲁塞尔氧化沟生化处理、微絮凝过滤+生物活性碳深度处理工艺进行处理;工业废水处理规模4 800 m3/d,采用多介质滤池过滤处理工艺进行处理;矿井水处理规模12 000 m3/d,采用水力循环澄清池+机械过滤工艺进行处理;工程概预算总投资1 200余万元。济三煤矿污水处理及综合利用工程由煤炭科学总院杭州环境保护研究所设计,兖矿集团邹城长城工程建设监理有限公司监理,东华建设有限公司三十七处承建。

济三煤矿污水处理及综合利用工程共计20个单位工程,其中土建16个,安装4个,土建主要结构形式为钢筋混凝土结构和砖混结构,主要包括生活污水处理氧化沟、二沉池、综合间等单位工程;安装工程主要包括各系统设备安装及生活污水至电厂澄清池回用水管路、矿井水至电厂冷却塔回用水管路等单位工程。该工程于2007年2月1日正式开工,4月18日土建主体完成,4月27日进行了主体工程验收,5月31日完成单机试运转并开始联合试运转,6月20日前完成联合试运转,同时达到排放标准并开始达标排放,严格按照集团公司要求高质量、高标准完成济三煤矿污水处理及综合利用工程的施工任务,成为集团公司污水处理工程中开工最晚、建设速度最快、调试效果最好的工程。

回看该项工程的施工管理、工期控制是非常成功的。总结经验,深入分析,我们发现一个成功的工程项目所包含的制约因素包括以下几个方面。

1 创新工程管理模式,促进工期控制

济三煤矿污水处理工程坐落于原氧化塘上,施工环境恶劣,地下基础情况复杂,给施工带来了很大的难度。为确保工程顺利按期完工,工程委托兖矿集团邹城长城工程建设监理有限公司进行工程监理,同时为做好矿区各项协调及技术管理工作,矿专门成立了污水处理工程项目部从矿基建科机电科计划科水电工区及环保节能科抽调相应专业的技术管理人员进行现场施工管理工作,从调度室、工农办等单位委派人员专门负责现场机械调度及处理工农关系,建立起了一套以甲方、监理为主的项目部统一领导、专人统一指挥、各方统一协调的现场管理制度,最大程度保障工程各个环节顺利开展。为实现工程质量、工期压力传递,工程开工初期,矿工程项目部会同监理单位、设计单位及施工单位专门召开动员大会,积极商议、协调各项问题并提出及时有效的解决方案,为扭转严峻的工期局面打下了良好的基础。建立专门的协调会议制度,工程项目部会同监理人员及施工单位定期组织协调会议,协调解决施工中出现的各种问题。同时,对于工程较复杂的部位,如在基础砂垫层施工、氧化沟池底池壁钢筋绑扎等部位施工作业前组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任,确保高效率完成作业。项目部及监理人员严格按照国家规范、规程要求,对工程实行平行监控,对混凝土浇筑、预埋预留及重要工序都进行了全程旁站监督;从原材料进场控制、材料复检到工艺操作、实体检测、成品保护、运行检测,都做到程序化、规范化,从根本上确保了工程质量良性运行,工程质量一次验收合格率100%,其中安装3个单位工程、土建13个单位工程质量达到优良标准,实现了工程优质、快速建设,完成了2007年6月底污水达标排放的目标。

2 良好的施工单位素质及工程总承包方式成为缩短工期的要素之一

工程工期拖延的因素很多,往往施工组织管理不健全、人员责任不明确、施工人员及技术管理人员的水平素质参差不齐等,都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,从而导致了工期的拖延。一个好的施工单位具备很多优势,如健全的管理机制,科学有效的组织体制,优良的施工技术,高素质的施工队伍及丰富的施工经验等。东华建设有限公司三十七处具备建筑工程施工一级资质,有着几十年的优良施工经验,在人员组织、材料调配、现场工程施工合理组织工序及专业穿插作业指挥等方面具备良好的素质。为确保工期,该单位制定了具有针对性的专项施工措施,设置了健全的现场组织管理机构,配备了充足的劳动力及施工设备器具,并在氧化沟、二沉池等钢筋作业量大的部位专门从外地聘请大量优秀的钢筋工进行施工作业,为缩短工期、高质高效的完成工程创造了良好的条件。

工程总承包为工程土建、安装专业成功协调协作创造了有利条件。由于现行的管理体制,工程专业分包现象普遍存在,分包单位在交叉作业、协调合作方面往往做得不尽人意,从而导致了工序上的遗漏、工程返工等问题,造成工程投资的极大浪费,不仅影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,甚至带来严重的质量问题和安全隐患。可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。济三煤矿污水处理工程实行工程总承包,东华建设有限公司三十七处为该工程的总承包单位,在合理安排工序方面充分发挥了总协调总指挥总调度的优势使工程在土建、安装工程中进行了科学、合理、有效地协调安排,从而防止了交叉作业中常见的工序遗漏及施工矛盾等问题,大大提高了工作效率,缩短了工期。

3 建立严格的隐蔽验收及中间验收制度,确保工期控制

隐蔽验收与中间验收是发现问题并做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入工程实施阶段,各专业之间的问题也更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。在施工清水池砂垫层期间,由于其是在下班后作业,容易出现质量问题,工程项目部会同监理人员对其进行了仔细的检查,结果发现在砂垫层振实过程中出现橡皮地基现象,静载试验也表明其存在问题,于是果断责令施工单位立即进行彻底返工,结果发现回填砂垫层中夹杂泥块,这也是导致不能振实的原因。在安装工程全面展开后,在5月30日提供的《柱形活性炭化学分析报告单》表明:进场的柱形活性炭pH=6与本工程设计要求pH=8～10相差甚远,判定为材料不合格,供货单位强调试验单拿错,为确保6月6日能够顺利联合试运转,项目部成员会同监理及时采取应急措施,委派建设、监理及施工三方人员现场取样,共同奔赴河南巩义做复检试验,结果表明pH=10,试验合格,可以使用。正是由于通过严格的隐蔽验收及中间验收,发现问题并果断处理,及时将质量隐患消灭在了萌芽状态,确保了工程各工序的顺利进行,为工期控制打下了坚实的基础。

4 采用先进的施工工艺是促进工期控制不可或缺的因素

20世纪末,作为新兴的新材料新工艺———商品混凝土进入我国建筑施工领域,以其加速施工进度、减少环境污染、提高工程质量和节约材料成本,实现了省资源、省能源和降低环境污染的可持续发展战略等优点迅速占领了中国的建筑市场。在污水处理工程中,针对工程任务重、工期紧、混凝土浇筑量大等问题,项目部果断采用商品混凝土进行浇筑的办法,对氧化沟、二沉池、污泥浓缩池、清水池及工业废水集水池等9个混凝土浇筑量大、质量要求高的构筑物进行浇筑。实践表明,正是由于采用了商品混凝土浇筑的办法,大大缩短了工程工期,同时,减少了砂石材料堆放场地,节约了临时水电设施费用,节省了劳动力,为工程其他工序现场有条不紊的开展创造了有利条件。在现代建筑工程施工中出现的多项新工艺新方法,如清水混凝土模板技术、早拆模成套技术、液压自动爬模技术、高强钢筋焊接及预应力技术等等都为现代建筑施工创造了良好的效益,成为施工中我们首当采取的施工办法。

作为一名工程技术人员,我们必须在实践中及时总结经验,创新工作模式,加强专业培训,从工程设计、现场管理、技术指导、组织协调方面着手切实做好对工程工期质量及投资的三大控制

参考文献

控制工程造价及工期 篇9

那么,质量、工期、造价在工程建设中应如何控制管理呢?

1 分段进行控制,努力提高工程质量

1.1 认真做好建设项目的可行性论证

可行性论证是根据建设项目的发展规划及财力、物力情况,对项目的建设规模,投资来源,将产生的效益进行综合分析比较,力求使项目有最优的投资方案,最佳的质量目标和最大的投资效益,同时,对建设标准、费用估算及筹资的可行性进行认真论证,否则必将给建设项目在施工过程中带来许多负面影响。在工程建设中,严格执行基本建设程序,坚持先勘察,后设计,再施工的原则,杜绝“一边勘察、一边设计、一边施工”的“三边”工程。坚持分段控制管理,避免因返工造成质量下降、工期延长、造价上升的不良局面。

1.2 把好材料、设备质量关

深入施工现场,对各种材料、设备严格进行质量检验,一切用数据说话,严禁使用不合格产品。目前,建材市场冲斥大量的伪劣产品。因此,要确保工程的质量,首先要把好工程材料、设备关。一个工程建设项目,往往就要使用大量的建筑材料,如钢筋、水泥等。要保证工程质量的优良,必须对所用材料进行严格检查、试验,合格后方可使用。

1.3 以工序质量控制为中心,设立质量控制点,严格进行质量检查

施工阶段是工程质量形成的决定性阶段,也是我们质量管理的重点。每个项目开工前,首先确定项目责任班子和现场代表,抓好图纸会审。施工过程中,发现质量问题限期整改,正常情况下,每月进行一次工程质量检查,每道工序进行至少一次检查,要求施工单位负责人参加,对检查中发现的问题限期整改;不做整改或不按要求整改的,将不能进行下一道工序,促使施工质量不断提高。以工序质量控制为中心,设立质量控制点,就是要求每一道工序都必须进行严格的质量检查,认真对待,绝不马虎。对整体质量评优,就必须确保有优良的分部工程。在每一分项验收达不到优良标准的,必须返工,决不容许进入下一工序,特别是基础与主体工程,楼、屋面防渗工程;对其它分部、分项工程也应从严要求。

1.4 把好工程项目的验收关

每一项工程的验收工作,大致可以分三步进行:第一步是施工单位自检自验,认为满意了,整理好各种资料报甲方或监理单位检查;第二步是甲、乙方和监理单位三方共同组织初验,三方人员共同对该项工程逐个逐层进行检查,并对不符合的部分限期要求整改;第三步是正式验收,按验评标准时工程质量进行全面评估,检查整改情况,核定质量等级,验收签字。

2 按“施工进度计划表”进度施工,加强管理,争取缩短工期

在进行施工以前,承建商必须熟悉设计图纸和现场场地,按流水施工方法做出可行的“施工进度计划表”。工期的长短直接影响到承建商的经济效益及声誉。对于承建商,如何做好施工进度的管理工作,争取缩短工期是一项重要工作。为了能够很好地控制施工进度,除了承建商的技术人员应该编制出详尽的、可行的“施工进度计划表”并严格按“施工进度计划表”依次施工外,建设单位更应该密切配合承建商,敦促承建商争取时间及按合同要求筹划建设的资金,决不能因为资金不到位而影响工期,近年来,许多工程都是因为资金问题而变更设计或出现“烂尾楼”而严重影响工期,迫使承建商不能按“施工进度计划表”完成工程项目。缩短工期不仅对建设单位的提前使用提供了可能性,更主要是为施工单位提高了经济效益。

在做好进度计划的同时,还要做好技术管理和质量管理,避免因技术、质量问题影响工程进度。特别是基础工程和支护工程,设计单位、承建商和建设单位等进行磋商,从方案、施工方法与工作程序上进行研究、探讨,以便选择安全可靠、资金节约的设计与施工方案。

此外,材料供应情况、机械设备完好情况及水电供应情况等都将影响工程进度。

3 尽量减少设计变更,减少材料的浪费,降低工程造价

承建商都是按设计施工图纸进行预算、进购所用材料,如果图纸设计不够完善、时有变更或变更较大,势必造成材料种类或数量的变更,从而对整个工程的造价带来较大的波动。

目前,许多承建商都雇佣民工,这些施工人员对材料的节约不够重视,材料浪费现象比较严重,这就无形提高了单位工程的造价。

在工程结算中,造成费用偏离预算的可能因素很多,主要集中在以下两点:一是因设计变更导致工程量变更;二是建材市场材料价格的波动。所以,要减少工程结算费用的偏离,就必须对设计图纸认真会审,多方论证,尽量减少施工过程中图纸的变更;对价格变动较大的建筑材料在购买前必须征求设计和甲方同意,并由建设单位签证价差后方可购买。

上述三个因素是工程建设的核心,要保证这三个要素的正常实施,必须处理好甲乙双方的关系。在工程实施总承包管理的情况下,甲乙双方关系并不一定是单纯的双方关系,作为甲方,既要为自己的工程把好质量,又要为承建商的经济效益着想;而作为乙方,不仅要提高自己的经济效益,更要提高工程质量,创建优良工程,提高自己的声誉。这就要求甲乙双方在遇到问题时能够互相协调处理。

工程建设中有很多因素决定了工程质量、工期和造价,但上述几个要素较为关键,较为突出,正确处理上述三个要素之间的关系,相信无论建设单位,还是承建商都会从中受到益处。当然,施工过程中各种偶然事件常有发生,这就要求具体问题具体分析处理。

参考文献

[1]陈昌华等.施工组织设计编制[M].北京:中国建筑工业出版社,2006,4.

控制工程造价及工期 篇10

1 温度裂缝的成因及危害

由于在大坝混凝土施工期间采用整体通仓浇筑,施工速度快,层面间歇期短,因此产生的水化热更容易积蓄在坝体内不易散发,致使温度成为重力坝的主要荷载之一,严重时会产生裂缝。坝内的最高温升不一定比常规混凝土坝低很多,而且碾压混凝土与常规混凝土相比,徐变较小,极限拉伸变形也略低,故抗裂能力较差。大体积混凝土在浇筑后3～4d升温速度较快,弹性模量较低,基本处于塑性及弹塑性状态,约束力很低。但是,在降温阶段弹性模量迅速增加,约束拉应力也迅速增加,在某时刻超过混凝土抗拉强度,就会出现温度裂缝。随着内部混凝土降温,温度裂缝可能发展为贯穿裂缝,不仅影响结构的强度,还影响其耐久性。因此,大坝施工过程中的温度控制格外重要。由于混凝土内部和表面的散热条件不同,因此混凝土中心温度很高,这样就会形成温度梯度,使混凝土内部产生压应力,表面产生拉应力,当拉应力超过混凝土的极限抗拉强度时混凝土表面就会产生裂缝。确保大体积砼施工质量,除满足强度等级、抗渗要求外,关键要严格控制混凝土在硬化过程中引起的内外温差,防止因温度应力而造成混凝土产生裂缝。大坝长期处于水下的部分,由于工作环境恶劣,一旦产生裂缝,将造成大坝渗漏,导致钢筋锈蚀,降低混凝土强度,缩短大坝的使用寿命,对大坝安全运行构成直接危害。

2 温度控制的措施

2.1 分块浇筑

为了进行温度控制和便于施工,将混凝土坝用纵、横缝和施工缝分成坝块、坝段,分层进行浇筑。混凝土坝的分缝分块,应沿坝轴线方向,将坝划分为长15～24 m的若干坝段。坝段之间的缝称为横缝。分块宜合理布置,各分块平均面积不宜小于50 m2,每块高度不宜超过2 m。块与块间的竖向接缝面应与基础平截面短边平行,与平截面长边垂直。上、下邻层混凝土间的竖向接缝,应错开位置做成企口,并按施工缝处理。

2.2 分缝处理

为了满足运用和施工的要求,防止温度变化和地基不均匀沉降导致坝体分裂,需要合理分缝。施工中要注意均匀上升和控制相邻块的高差。高差过大会导致两块温差过大,使后浇块的接触面上产生不利的拉应力而产生裂缝。坝块浇筑的先后程序有一定的限制,必须是上游块先浇,下游块后浇,不如纵缝分块在浇筑先后程序上的机动灵活。每个坝段还需要根据施工条件,用纵缝(包括竖缝、斜缝、错缝等形式),将一个坝段划分成若干坝块,或者整个坝段不再分缝而进行通仓浇筑。坝体的分缝分块,一般是根据坝高、坝型、结构要求、施工条件、环境温度等因素进行布置。

2.3 预冷处理

采用低温冰水拌和,对粗骨料采用2次风冷连续冷却的方式,控制混凝土出机口温度不高于16℃。风冷、加冰等预冷混凝土措施需要增加设备和运行费用,且存在一个难点即防止低温混凝土在高温环境中的温度回升。浇筑大体积混凝土时应选择较适宜的气温,尽量避开炎热天气施工,加强施工中的温度控制,改善约束条件,削减温度应力。

2.4 埋设冷却水管

水管冷却降低混凝土的浇筑温度是大坝混凝土施工期主要采取的降温措施,预埋冷却水管进行降温可防止大体积混凝土施工时内部温度过高,通过降温减小里表温差,避免产生裂缝。这与底板厚度有关系,但主要还是依据热工计算,当通过蓄水、覆盖等措施不能满足里表温差小于25℃的要求时,才会通过预埋冷却水管降温。据研究表明,夏季浇筑层采用冷却水的温控措施,冷却水温为20℃时,其冷却已经能达到浇筑温度控制在16℃时的效果,坝体最高温度可以控制在34℃左右,引起的最大层间温差也比降低混凝土浇筑温度时的小,此外还有成本低、操作简单及可根据施工现场的实测温度情况随时调整冷却水温和管距与管径等,灵活性好和质量易保证等优点。

水压在0.2 MPa时,流量大于15 L/min为通畅,否则为不通畅,对不通畅的冷却水管必须采取措施恢复通畅;水管在混凝土收仓后12 h开始通水,通水流量为20～25 L/min,混凝土降温速度不大于1℃/d,每12 h变换一次通水方向。高温季节进水温度不应低于10℃,在水管出口设计流量计、测温装置和闸阀,便于控制流量和检测水温。

通水冷却是大体积混凝土温控防裂的主要措施,现有的通水冷却方式要求在短时间内将混凝土温度降低到目标温度,必将在水管附近产生较大的温度梯度,从而产生较大的拉应力,不利于水管附近混凝土的防裂,而小温差长期通水冷却方式由于水温与混凝土温度差别较小,可减低降温梯度,减小度温应力。现有的通水冷却方式会产生较大的温度梯度和降温速率,使混凝土应力偏大,不利于温控防裂。初步验证了小温差长期通水冷却可以有效地减小混凝土温度梯度和应力的优点。

2.5 加强表面保护及养护

从砼浇筑完成到终凝这段时间的养护对砼而言十分重要。在施工过程中,采用高压水枪倾斜45°朝天空喷洒水雾,营造温度场并防止混凝土温度倒灌;同时,采取洒水、覆盖薄膜或麻袋等措施,始终保持混凝土表面呈湿润状态;当碾压施工结束后(一般在压实10 h后)即进行养护,对于永久暴露面采用气垫薄膜内贴在模板上,形成半永久性保温层并养护28 d以上,对水平施工面则养护至上一层碾压混凝土开始铺筑为止。混凝土的早期养护,主要目的是保持适宜的温湿条件,以达到2个方面的效果;另一方面使混凝土免受不利温、湿度变形的侵袭,防止有害的冷缩和干缩。一方面使水泥水化作用顺利进行,以期达到设计的强度和抗裂能力。

混凝土浇筑完毕后,在其顶面及时加以覆盖,要求覆盖严密,并经常检查覆盖保湿效果。其主要作用如下:一是蓄水保温,防止表面水分蒸发和抵抗受太阳辐射与刮风时温度骤变;二是保持内外温差的稳定。

3 温度控制需要注意的几点问题

(1)大体积混凝土施工时要充分认识到施工的复杂性,设计好超宽坝底的冷却水管道布置,并防止接头漏水、冷却水管堵塞等问题。防止混凝土内外温度差及混凝土表面梯度,防止表面裂缝。防止混凝土超冷,应该尽量设法使混凝土的施工期最低温度不低于混凝土使用期的稳定温度。防止老混凝土过冷,以减少新老混凝土间的约束。

(2)大体积混凝土温度控制要求严格,通水冷却是保证其施工质量的有效方法之一。在施工阶段确定好其通水时间及通水量。

(3)为防止有害裂缝发生,施工期主要采取的温控措施为降低水化热温升;合理利用施工时段,严格控制浇筑层厚度;采用制冷工艺,控制浇筑温度;坝体通水冷却;加强养护和表面保护;加强过水度汛层的保护。如果技术条件允许,可在混凝土结构中掺加10%～15%的大石块,减少混凝土的用量,以达到节省水泥和降低水化热的目的。具体施工中要靠多观察、多比较,出现问题后多分析、多总结,结合多种预防处理措施,混凝土的裂缝是完全可以避免的。

4 结语

在大体积混凝土中,混凝土产生裂缝的主要原因是温度应力的作用。混凝土硬化期间,水泥放出大量水化热,内部温度不断上升,在表面引起拉应力。温度应力可超过其他外荷载所引起的应力,因此掌握温度应力的变化规律对于进行合理的结构设计和施工极为重要。大体积混凝土通水冷却温度控制方法与系统,对防止混凝土坝施工期混凝土开裂、建设无缝大坝具有重要意义。

参考文献

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