控制工期（通用12篇）
控制工期 篇1
我国从上个世纪开始进行建筑业改革, 从最初进行的建筑业投资渠道、投资主体、投资方式的改革到现在的项目招标、项目法人责任制以及实施建立工程项目的监管体系。但改革的具体实施没有深入到建筑工程造价和工期的管理, 对建筑市场发展推动作用不明显。在经济全球化中, 我国建筑行业的发展面临着巨大的挑战, 如果能对现在建筑工程的造价和工期进行科学的配置管理, 也是对我国建筑行业发展的机遇。所以, 当前我国建筑工程的具体实施中要特别重视对工程造价和工程工期的压缩控制。
一、传统的建筑工程造价和工期的控制
(一) 造价与工期结合
我国建筑工程的改革很早就开始实施, 由于不能得到相关健全政策的支持, 在工程项目实施的过程中存在着大量问题。例如, 在对工程项目进行投资时, 投入的资金过于庞大, 而施工单位不能在规定的工期完成施工, 所以造成资金的回收期限长回收的难度增加, 建筑工程开发的风险也增大, 所以工程项目中的工程的造价和工期成正比 (如图1, 其中P1、P0、P2表示不同的工程施工方案;T表示工期;T1、T0、T2表示不同施工方案中的工期长短;C表示工程的造价;C2、C0、C1表示不同方案中工程的造价) 。建筑工程项目中的造价和工期的相互冲突的原因, 主要就是我国在建筑工程方面没有稳定的政策, 以及工程实施的各单位之间的信誉欠缺。在一些建筑工程体制成熟的西方国家, 在造价和工期的管理上有很多我国可以借鉴的经验, 所以当前我国需要建立一套完善的制度体系对传统的成本控制进行改革。
(二) 成本管理的局限
我国在建筑工程的管理中, 有专门为造价人员设置的建筑工程项目成本控制中心。但是成本控制中心有土建和安装两个不同的行业, 其在建筑工程项目的相关规定是不同的, 以至进行建筑施工材料采购, 很难符合两个行业之间的预控标准。还有通过贿赂和扰乱控制在项目投标的过程中低价中标。施工单位在施工的过程中偷工减料, 造成造价和工期的严重脱离实际的标准规范, 使得工程的成本管理失控。
二、我国建筑工程成本管理存在的问题
我国的建筑市场在不断的发展, 一定要对工程造价和工期进行更为严格的管理。但是, 在进行对造价和工期管理控制的过程中也存在着不少的问题:
第一, 工程造价和工期管理体制不健全。一般情况下, 工程的定额是统一的, 是由政府进行定额的编制实行统一颁发的, 但是在实际的施工中, 各级政府对工程定额有着不同的要求和把握尺度。在执行的过程中, 工程实施的矛盾就会突出。各个单位也没有合理的措施进行问题的解决, 相关的部门也没有办法进行仲裁。
第二, 落后的计价方式与建筑市场经济的发展不相适应。我国社会主义市场经济在不断的发展和深化, 但现在的建筑市场仍然以计划经济模式进行建筑工程项目招标和投标的主要工程成本的计算模式。定额已经具有一定的预算性和全面性, 很难做到每个方面都能作到完善, 不能保证其随着社会经济和科学技术的发展而同步发展, 一般情况下, 会存在发展上的滞后, 且实际操作的性能也会在较差。我国现在的工程成本管理和控制主要是依据政府部门发布的相关的定额消耗量, 竞标的施工企业只会把其作为一种参考, 所以不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平, 不利于形成企业间公平竞争的环境。
第三, 对工程造价管理的全过程缺乏监控。现在我国建筑市场的管理制度不健全, 市场格局比较混乱, 工程建设单位之间的存在很多不正当的竞争行为。很多工程的施工单位不会遵循工程施工进行的规律, 盲目的对工程的造价和工期进行改动, 直接导致整个工程的质量出现严重的问题, 改变整个施工工程预算的成本, 造成这些现象都是因为我国在工程造价和工期管理方面缺乏有效的监控, 使一些施工单位投机取巧谋取经济利益, 而忽略工程的整体质量。
第四, 与国外先进的管理仍存在较大差距。国外建筑市场的成本的管理和控制, 都是在市场经济体制下建立的。而我国现在的社会主义市场经济在不断的发展和深化, 但是建筑工程应用的成本管理方式依然是在计划经济体制下建立起来的, 我国建筑工程的管理和我控制的经验依然和国外先进的管理技术存在很大的差距。国外很多建筑工程造价和工期的管理都是由专门建立的成本管理控制机构来进行科学评估, 但是在我国, 进行成本分析都是由一些施工单位的相关工作人员代替完成, 没有形成一个专业的造价和工期的管理控制体系。现在我国还是处于计划经济体制下建筑工程的成本管理控制体系, 对国际上先进的管理控制经验了解较少, 所以我国的建筑市场应该及时的借鉴国外成熟先进的管理经验, 加快改进的节奏, 为我国的建筑行业争取更多的发展空间。
三、建筑工程造价和工期控制的相关策略
(一) 重视后期安装
在建筑工程土建工程完成之后, 后期的安装工程也是建筑工程施工的一个重要的内容。安装工程的进行, 一定要严格按照安装图纸来进行。安装图纸一般是由建筑工程的诸多单位多个技术人员进行绘制, 所以安装工程的施工必须要按照一定的程序严格进行。现在我国很多的建筑工程项目比较重视土建工程的进行, 对安装工程的施展没有特别重视, 从而造成工程项目的施工后期阶段施工程序的混乱。在实际的工程建设中, 消防系统、电梯、水电系统等安装工程也是建筑工程施工的重要组成部分, 直接决定着工程项目整体的质量, 以及工程的造价和工期。
(二) 赶工期的价量状态
如果建筑工程的施工单位是通过特殊途径低价中标, 其在施工的过程中为了经济利益更容易出现偷工减料的现象。当后期工程质量出现问题, 就会造成工程的延期, 所以有时候施工单位为了你能在规定的工期内完成施工任务, 就会进行后期的赶工, 但是这样就会是建筑工程的质量更容易出现问题。建设单位有时候也是为了经济利益, 对施工单位的行为视为不见。这样就会造成造价和工期的管理出现混乱, 导致前期土建工程赶工的对资金的浪费过多, 对后期的安装造成一定程度的影响。所以要加强对施工单位施工进程的监督和管理, 保证施工的进程在计划的工期内顺利完成。
(三) 造价工期的控制策略
造价工期的控制策略可以通过以下步骤来进行:第一, 在工程的实施中, 要有多个控制成本计划和方案。第二, 在多个成本控制的方案中, 进行最佳方案的选择。第三, 协调设计方案与施工利益方之间的矛盾。第四, 进行签证的控制。第五, 就是加强对施工各方和采购流程的管理和控制。第六, 建筑工程项目的各个单位间班组专业有机施工。第七, 就是要严格的控制造价和工期以达到控制成本的目的。第八, 就是一定要注重进行施工工程项目中人才队伍的建设。
结语
综上所述, 我国社会经济在不断发展, 城市化的进程也在不断加快, 但是我国建筑市场的造价和工期的管理和控制的体制依然停留在计划经济体制的阶段, 没有对国外先进的市场经济下建筑工程成本管理的成熟经验进行借鉴和应用。建筑工程作为我国现代化发展的重要工作, 必须要得到政府有效制度的全力支持和配合, 采取各种有效的措施来解决建筑工程成本的管理问题, 更好的推动我国建筑市场的发展。
摘要：随着我国社会经济的不断发展, 城市化的进程也在不断加快, 建筑业发展受到了政府的高度重视。但是现在的建筑工程普遍存在着工程造价和工程施工工期不符合要求的现象, 直接制约我国建筑业发展和国民经济的增长。本文通过对建筑工程中造价高和工期长的问题进行详细分析, 探讨解决的对策, 旨在为我国建筑业的发展提供参考。
关键词：建筑业,工程造价,工程工期,压缩控制
参考文献
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控制工期 篇2
第一节 组织措施
建立健全领导机构，加强领导统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。健全从项目到工区和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
工区经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。
二、制定进度计划
以施组的施工进度和工期要求为依据，及时完善单位、分部工程施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
三、组织进度计划的实施
进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。
四、与业主保持密切沟通
定期向总指、监理、业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。第二节 技术措施
一、施工准备工作抓早抓紧
尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合总指、业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。
二、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。做到其生产能力为施工强度的130-150%。
三、劳动力保证。
为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。四、四新应用。
积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。
五、技术纠偏措施
施工过程中，一旦了现个别项目实际进度滞后于计划进度，我部将采取各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序项目施工不受影响。第三节 经济措施
实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。
对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。第四节 投资控制措施
建设项目的投资控制始终贯穿于项目的全过程，作为施工方讲，施工阶段的投资控制措施是最为直接，也是整个工程最为关键的环节。做好施工阶段投资控制，把工程项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正项目投资过程中发生的偏差，确保工程项目投资目标的实现，做到在各个单位工程中能够合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。
一、施工阶段的投资控制是项目全过程造价管理中最难、最复杂的一个阶段，施工前项目部按项目划分、按时间进度，对建设投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应，办理项目投资的动态结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款；以合同为依据，处理各种可能的索赔；并做好投资支出分析，促进施工方改进项目施工方法，加强工程项目成本治理。此外，在项目的施工过程中，由于多方面情况的变更，经常出现工作量的变化，施工进度的变化，以及项目部与施工队在执行合同中难免有争执，因此项目部必须合理地确定变更价款，控制投资支出。
施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。以合同价作为总的控制点，将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。如桩基工程、承台、系梁、墩柱、盖梁箱梁或箱梁或T梁、桥面系等主要项目，分别制定阶段性投资控制目标，将各阶段有机的联系起来，共同组成项目投资的目标系统。也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点，定期不定期地进行投资分析。
在工程施工过程中采取动态控制，对工程施工进行预见性控制，做到主动控制与被动控制结合，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。使工程质量、进度和投资始终处于控制状态。
二、合理确定材料价格
项目的工程材料费用一般要占总成本的65％左右，材料成本是成本控制的重点。因此在施工阶段，双方必须按照合同严格控制材料用量，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。由于材料的质量、性能、加工等都会影响项目的投资，对实际使用的材料加强监控，严格设备、材料购入手续，对施工队采购的材料质量要切实加强监督，防止劣质材料或非指定品牌材料混入。及时收集和掌握建筑市场产品的信息，对各类材料进行归档、对比、整理，并根据项目所需设备、材料的实际情况，有针对性地进行质量和价格的反复比较，力求做到既能保证设备材料质量，又能做到物美价廉。
项目施工过程中，首先，项目部时刻关注造价机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系，建立自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证我项目可随时随地地调用及监督，做到资源共享，防止信息不对称而造成的损失；其次，控制材料的采购单价，关注长远发展，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间一价格曲线图；再者，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，按照通货膨胀或通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在工程项目管理。
三、合理使用现场变更、设计变更
由于地质、水文、不可抗拒的灾难以及其它无法预料因素的存在，合同条件会发生变化，合同变更处理是投资控制一项重要内容。合同变更处理本着以合同及合同文件为依据，实事求是地及时解决。
由于设计方的原因造成的设计变更，容易产生停工、返工现象，使工程造价和工期受到影响。因此项目部采取预估、评审、实施三个步骤，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，使工程造价得到有效控制。
四、加强投资控制管理
1、建立和健全投资控制责任制度：包括工程项目成本控制的各项责任制度、成本计划、成本分析、成本核算制度及完善的投资目标责任体系。
2、建立和健全原始记录：记录是核算和治理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资治理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录。
3、编制资金使用计划、施工阶段的投资控制计划，是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配额。其目的是为合理地确定工程项目投资控制的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施。
施工期混凝土裂缝的成因与控制 篇3
【关键词】混凝土；温度应力；裂缝；控制
混凝土在现代工程建设中占有重要地位。而在今天，混凝土的裂缝较为普遍，在建筑工程中裂缝几乎无所不在。尽管我们在施工中采取各种措施，但裂缝仍然时有出现。究其原因，我们对混凝土温度应力的变化注意不够是其中之一。这主要是由于两方面的原因：首先，在施工中混凝土常常出现温度裂缝，影响到结构的整体性和耐久性；其次，在运转过程中，温度变化对结构的应力状态具有显著的不容忽视的影响。我们遇到的主要是施工中的温度裂缝，因此本文仅对施工中混凝土裂缝的成因和控制做一探讨。
1.裂缝的原因
混凝土中产生裂缝有多种原因，主要是温度和湿度的变化，混凝土的脆性和不均匀性，以及结构不合理，原材料不合格（如碱骨料反应），模板变形，基础不均匀沉降等。混凝土硬化期间水泥放出大量水化热，内部温度不断上升，在表面引起拉应力。后期在降温过程中，由于受到基础或老混凝上的约束，又会在混凝土内部出现拉应力。气温的降低也会在混凝土表面引起很大的拉应力。当这些拉应力超出混凝土的抗裂能力时，即会出现裂缝。许多混凝土的内部湿度变化很小或变化较慢，但表面湿度可能变化较大或发生剧烈变化。如养护不周、时干时湿，表面干缩形变受到内部混凝土的约束，也往往导致裂缝。
2.温度应力的分析
根据温度应力的形成过程可分为以下三个阶段：（1）早期：自浇筑混凝土开始至水泥放热基本结束，一般约30天。这个阶段的两个特征，一是水泥放出大量的水化热，二是混凝上弹性模量的急剧变化。由于弹性模量的变化，这一时期在混凝土内形成残余应力。（2）中期：自水泥放热作用基本结束时起至混凝土冷却到稳定温度时止，这个时期中，温度应力主要是由于混凝土的冷却及外界气温变化所引起，这些应力与早期形成的残余应力相叠加，在此期间混凝上的弹性模量变化不大。（3）晚期：混凝土完全冷却以后的运转时期。温度应力主要是外界气温变化所引起，这些应力与前两种的残余应力相叠加。根据温度应力引起的原因可分为两类：1）自生应力：边界上没有任何约束或完全静止的结构，如果内部温度是非线性分布的，由于结构本身互相约束而出现的温度应力。例如，桥梁墩身，结构尺寸相对较大，混凝土冷却时表面温度低，内部温度高，在表面出现拉应力，在中间出现压应力。2）约束应力：结构的全部或部分边界受到外界的约束，不能自由变形而引起的应力。如箱梁顶板混凝土和护栏混凝土。这两种温度应力往往和混凝土的干缩所引起的应力共同作用。要想根据已知的温度准确分析出温度应力的分布、大小是一项比较复杂的工作。在大多数情况下，需要依靠模型试验或数值计算。混凝土的徐变使温度应力有相当大的松驰，计算温度应力时，必须考虑徐变的影响，具体计算这里就不再细述。
3.温度的控制和防止裂缝的措施
为了防止裂缝，减轻温度应力可以从控制温度和改善约束条件两个方面着手。控制温度的措施如下：（1）采用改善骨料级配，用干硬性混凝土，掺混合料，加引气剂或塑化剂等措施以减少混凝土中的水泥用量；（2）拌合混凝土时加水或用水将碎石冷却以降低混凝土的浇筑温度；（3）热天浇筑混凝土时减少浇筑厚度，利用浇筑层面散热；（4）在混凝土中埋设水管，通入冷水降温；（5）规定合理的拆模时间，气温骤降时进行表面保温，以免混凝土表面发生急剧的温度梯度；（6）施工中长期暴露的混凝土浇筑块表面或薄壁结构，在寒冷季节采取保温措施；改善约束条件的措施是：1）合理地分缝分块；2）避免基础过大起伏；3）合理的安排施工工序，避免过大的高差和侧面长期暴露；此外，改善混凝土的性能，提高抗裂能力，加强养护，防止表面干缩，特别是保证混凝土的质量对防止裂缝是十分重要，应特别注意避免产生贯穿裂缝，出现后要恢复其结构的整体性是十分困难的，因此施工中应以预防贯穿性裂缝的发生为主。在混凝土的施工中，为了提高模板的周转率，往往要求新浇筑的混凝土尽早拆模。当混凝土温度高于气温时应适当考虑拆模时间，以免引起混凝土表面的早期裂缝。新浇筑早期拆模，在表面引起很大的拉应力，出现“温度冲击”现象。在混凝土浇筑初期，由于水化热的散发，表面引起相当大的拉应力，此时表面温度亦较气温为高，此时拆除模板，表面温度骤降，必然引起温度梯度，从而在表面附加一拉应力，与水化热应力迭加，再加上混凝土干缩，表面的拉应力达到很大的数值，就有导致裂缝的危险，但如果在拆除模板后及时在表面覆盖一轻型保温材料，如泡沫海棉等，对于防止混凝土表面产生过大的拉应力，具有显著的效果。
为保证混凝土工程质量，防止开裂，提高混凝土的耐久性，正确使用外加剂也是减少开裂的措施之一。例如使用减水防裂剂，笔者在实践中总结出其主要作用为：（1）混凝土中存在大量毛细孔道，水蒸发后毛细管中产生毛细管张力，使混凝土干缩变形。增大毛细孔径可降低毛细管表面张力，但会使混凝土强度降低。（2）水灰比是影响混凝土收缩的重要因素，使用减水防裂剂可使混凝土用水量减少25%。（3）水泥用量也是混凝土收缩率的重要因素，掺加减水防裂剂的混凝土在保持混凝土强度的条件下可减少15%的水泥用量，其体积用增加骨料用量来补充。（4）减水防裂剂可以改善水泥浆的稠度，减少混凝土泌水，减少沉缩变形。（5）提高水泥浆与骨料的粘结力，提高的混凝土抗裂性能。（6）混凝土在收缩时受到约束产生拉应力，当拉应力大于混凝土抗拉强度时裂缝就会产生。减水防裂剂可有效的提高的混凝土抗拉强度，大幅提高混凝土的抗裂性能。（7）掺加外加剂可使混凝土密实性好，可有效地提高混凝土的抗碳化性，减少碳化收缩。（8）掺减水防裂剂后混凝土缓凝时间适当，在有效防止水泥迅速水化放热基础上，避免因水泥长期不凝而带来的塑性收缩增加。（9）掺外加剂混凝土和易性好，表面易摸平，形成微膜，减少水分蒸发，减少干燥收缩。
4.混凝土裂缝的控制
实践证明，混凝土常见的裂缝，大多数是不同深度的表面裂缝，其主要原因是温度梯度造成寒冷地区的温度骤降也容易形成裂缝。因此说混凝土的保温对防止表面早期裂缝尤其重要。从温度应力观点出发，保温应达到下述要求：（1）防止混凝土内外温度差及混凝土表面梯度，防止表面裂缝。（2）防止混凝土超冷，应该尽量设法使混凝土的施工期最低温度不低于混凝土使用期的稳定温度。（3）防止老混凝土过冷，以减少新老混凝土间的约束。混凝土的早期养护，主要目的在于保持适宜的温湿条件，以达到两个方面的效果，一方面使混凝土免受不利温、湿度变形的侵袭，防止有害的冷缩和干缩。一方面使水泥水化作用顺利进行，以期达到设计的强度和抗裂能力。适宜的温湿度条件是相互关联的。混凝上的保温措施常常也有保湿的效果。从理论上分析，新浇混凝土中所含水分完全可以满足水泥水化的要求而有余。但由于蒸发等原因常引起水分损失，从而推迟或防碍水泥的水化，表面混凝土最容易而且直接受到这种不利影响。因此混凝土浇筑后的最初几天是养护的关键时期，在施工中应切实重视起来。
5.结束语
对装饰项目工期风险分析与控制 篇4
根据对装饰行业的深入了解发现, 造成装饰企业项目工期延误的原因其实是多方面的, 其中有装饰公司的原因, 比如一些小型装饰公司因设计施工力量有限, 施工队伍规模小, 技术力量薄弱, 人员不稳定, 装饰合同签订后才临时组织拼凑施工人员进行施工, 无法满足业主的急时需要, 最终造成工期延误;也有业主方面的原因, 如不按时付工程款, 不及时进行工程的阶段性验收及施工过程中变更设计、增加工程项目等都不同程度地造成了工程的延期;还有些时候造成工期延误是由于台风、暴雨等不可抗力因素导致无法施工而延误。
工期延误的原因是多方面的, 如果合同签订时, 双方当事人对这一问题约定不明, 合同履行过程中, 又缺乏相应的补救措施, 一旦发生工期纠纷引发诉讼, 装饰公司在没有足够证据证明造成工期延误的原因不在己方的情况下, 将在诉讼中处于不利地位, 甚至可能因此面临败诉的风险。为规避法律风险, 作为装饰企业, 在合同的签订和履行过程中, 应该注意些什么呢?笔者认为, 装饰企业可从合同签订和合同履行两个方面入手, 增强风险意识, 逐步防范和化解项目工期延误所产生的法律风险。
1. 合同签订阶段严把工期关
1.1 科学确定工期
1.1.1 准确核算工程量
工程量是确定装饰企业项目工期的基础和关键。施工合同中, 工期的确定应当以工程量为基础并适当考虑施工的技术难度以及企业的实际施工能力等相关因素。而工程量的计算是以相关的设计施工图纸和预算为依据的, 所以做好设计施工图纸和预算是科学确定工期的关键。如何才能做好预算和设计施工图纸呢?这就要求装饰企业设计及施工人员对装饰项目进行细致的勘查和测量, 充分了解和掌握施工现场的环境、房屋及相关建筑物的结构及施工难度等实际状况。在此基础上承包方根据发包人的需求进行设计和制定预算。
1.1.2 约定开工日及竣工日的确定方法
一项装饰工程的实际工期等于开工日至竣工日的总天数减去期间应当顺延的总天数, 如果该总天数超过约定工期的总天数, 工程工期即存在延误。有效防范和控制工期延误风险的一个重要方面就是准确把握开工日 (起算点) 和竣工日 (结算点) , 合理约定工期确定方法。
1.2 详细约定工期顺延的情形
造成工期延误的原因是多方面的, 责任也并不总是在承包方。因此对于承包方来讲, 所有非因承包人原因造成工期延误的情形, 都可作为工期顺延的情形, 在合同中进行约定。虽然, 采用列举式方法无法穷尽所有应顺延工期的情形, 不过, 尽量多地列举出顺延工期的情形, 再加上一个兜底条款, 也不失为一种好的选择。
1.3 合理约定工期延误的违约金
发包人为督促装饰工程项目保质保量的完成, 往往会在合同中对违约金作出明确的要求, 工期要求紧的发包人对违约金的要求尤其高。违约金的约定, 一方面, 可以起到督促承包人的作用;另一方面, 也有可能是发包人有意挖掘的合同陷阱。因为在实际施工中, 阻碍工程竣工的因素很多, 能否按期竣工的不确定性也很大。
如果发包人强烈坚持要求在合同中约定高额逾期竣工违约金, 作为装饰企业一方该怎么办呢?建议一方面, 应综合实际情况设定最高上限, 不能一味迁就, 如果风险过大, 应果断放弃签单;另一方面, 应尽可能约定对等的双方面的逾期竣工违约金, 如约定因发包人原因造成逾期竣工, 发包人也应向施工方支付同等数额的违约金;逾期竣工可能是装饰企业造成的, 也有可能是发包人造成的, 施工方支付逾期竣工违约金的前提应该为工程延期是由施工方所造成的, 同时约定对等的双方面逾期违约金既有利于督促发包人在施工过程中积极配合, 又能有效地防范风险, 保护自己。
2. 合同履行阶段强化工期管理
对于装饰项目施工合同工期延误的风险而言, 合同签订期间严把工期关侧重于风险的防范;而合同履行阶段强化工期管理则侧重于风险的控制。合同履行阶段强化工期管理防范误工风险主要应当从以下方面进行:
2.1 牢牢地树立工期意识
思想上高度重视, 项目经理要牢牢地树立工期意识。强调工期的重要性, 按时交工是合同的要求、效益的要求、甲方的要求和信誉的要求。按合同履约、按期交工是我们应履行的法定义务, 合同条款中对拖延的工期处罚往往很重, 不执行合同就要付出代价。而按期履约、缩短工期是施工项目管理中最大的节约。周转材租金的节约、机械设备的投入时间缩短、管理劳务费用的减少能有效降低施工成本。甲方将工期看得非常重, 我们如能早一天完工, 甲方就能早一天收回成本、获得更好的效益。我们施工方处于相对弱势地位, 若能按时或提前完工就能获得甲方和监理方的肯定, 在具体的工作和后期的定案及工程款的催要方面就会遇到较少的阻力, 同时为维系老客户、开拓新市场奠定良好基础。
2.2 选择具有实力的诚信合作伙伴
市场经济是诚信经济, 诚信是企业的无形资产, 是信誉和实力的象征。但是由于目前市场体系还未健全, 不诚信的行为大量存在, 这就构成了我们装饰企业的巨大障碍。我们选择甲方时会多方面考察, 进行风险评估, 然后确定是否与之合作, 力争和那些讲诚信、具有实力的建设单位合作, 只要把工程接到手, 就尽最大努力干好, 并牢牢地守住这方市场, 建立自己的根据地。同时, 劳务队伍及材料供应商的选择对于施工单位按时交工也起着重要作用。选择好的施工队伍能提供劳动力保证, 为保工期、保质量奠定劳动力基础;选择有实力、讲信誉的材料供应商为工期提供有力的物质保证, 在这方面的选择我们也非常慎重。当然, 合作伙伴是双向选择的, 作为施工方, 如果实力和诚信达不到对方要求, 也很难被好合作伙伴选中。
2.3 制定详细计划, 严格过程控制
在施工过程中, 切实制定施工网络图, 编制出季度、月、周进度计划, 并在计划编制过程中明确需要人员、机械, 需用物资进场时间, 以此作为过程工期控制目标。同时, 工期过程控制中应切实做好工期纠偏, 施工生产管理是动态管理, 存在大量不确定因素, 及时纠偏是过程控制不可或缺的组成部分。在每天班前会上布置一天的任务, 总结之前的经验教训。每周生产例会上明确下周工期控制目标, 检查上周完成情况, 根据完成情况确定人机材投入及赶工措施, 并建立工期管理实施台帐, 对每个节点目标进行动态控制。如因天气、材料不到位等原因, 及时通过加班加点等措施力争在下一个节点前完成。
2.4 遇到困难, 积极寻求解决方案, 维护自身的合法权益
在具体的施工工程中, 甲方的资金能否及时到位是影响工期的重要因素, 甲方可能由于多种原因, 没有按合同履行造成资金不到位, 是停工对抗、诉诸法律还是寻求其他解决办法。如果甲方诚信度较高, 只是暂时性困难, 资金不到位, 可以充分发挥自身能动性, 通过多种途径推动工程继续进行。如果甲方诚信度低、风险大, 就要积极收集影响工期的相关证据, 采取防范措施, 做到有理有据有节, 维护自身合法权益。
2.5 注意施工工地档案的管理
施工工地档案是装饰企业进行内部管理的重要资料文件, 同时也是企业进行维权诉讼的重要证据, 因此要妥善地加以存档和保管。这些资料主要包括, 施工合同、预算书、补充协议、设计施工图纸、增项单、变更单、延期单、工地照片、收款票据、往来函件、装修施工许可证、施工现场出入证、施工日志、材料采购凭证、邮寄回执、发包人材料进场时间表等。工地资料的原件要由专人进行保管和存放, 防止丢失。
控制工期 篇5
一、质量管理保证体系
1、质量方针：提供用户满意的工程和服务。
2、质量目标：工程一次验交合格率100％；工程一次验交优良率80％；工程合同履约率100％。
3、质量保证体系：1）质量保证体系的建立公司根据GB/T19002-2000（ISO9002:2000）标准，结合生产实际，建立并保持文件化的质量体系，以使公司的质量监管和各项质量活动实现规范化和程序化，提高质量保证能力，保证工程和服务质量符合规定要求；质量体系文件包括：《质量保证手册》、《质量体系程序》、详细作业文件和质量记录
2)
4、质量保证措施
1）建立严格的工程质量责任制和工程质量终身负责制，项目经理为工程质量第一责任者，对工程项目的工程质量领导责任。在工程建设的每个阶段，都要坚持不懈地把质量工作抓实、抓好，在工程进度要服从质量。2）质量管理秩序: 施工前编制切实可行的质量计划，在施工中按照质量计划进行质量控制。施工单位在完成每一道工序之后，首先，班组自检合格，并填好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，然后，通知质监科质检员进行共检。共检合格后，属于质量监督站、业主有权对任何等级的质量控制点进行检查。
二、施工安全措施
1、总则
1）为保障所有人员在施工生产过程中的安全和健康，保护国家财产的安全，保证本工程建设的顺利进行，制定本措施 2）坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、标准、规程和文件精神要求，坚决遵守场内一切安全管理规定，分析研究施工生产中存在的各种不安全因素，从技术上、组织上、管理上采取有力措施，加强安全监督，解决和清除各种不安全因素，防止事故发生
3）施工现场安全管理的具体内容包括:安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全生产检查、安全技术管理、安全保护措施制定与落实、安全事故的调查与处理等方面。
2、安全目标：
千人负伤率小于0.4‰；事故死亡率为零；坚决杜绝重大恶性事故发生；杜绝造成对工程质量严重影响的安全事故；杜绝中的机械事故发生
3、安全保证体系
4、安全生产责任制
1）项目经理部制定专人负责施工现场的安全管理与监督工作，检查督促各施工队、施工班组的安全管理工作，对违章的单位责令整改
2）项目经理部制定符合项目运行特点的安全生产责任制，明确项目施工中的各级领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中安全责权利关系，形成“纵向到底，横向到边”的安全保证体系。
3）各施工队配足配齐专职安全技术人员。专职安全技术检查人员应由具备专业知识、身体健康、责任心强、有资格证书的同志担任。专职安全技术检查人员应保持相对稳定。
4）安全生产责任制确立项目经理为安全生产第一负责人，项目技术为安全技术负责人，项目安全管理部门行使监督检查职能，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程及岗位责任制。
5、安全教育
1）施工前认真学习厂规、厂法、教育职工无条件服从业主安全检查人员指挥，遵守厂方的各项规章制度
2）领导班子经常组织职工学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制度、从思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，消除只抓生产重进度而忽视安全的错误倾向。
3）专职安全检查人员和有关职能人员经常组织学习安全管理知识、提高安全技术和管理谁平，在工程项目施工中发挥充分的作用。
4）特种作业人员要经过专门的安全技术培训与考核，并100％持证上岗。5）各施工队建立施工班组安全例会制度。各施工班组要结合施工特点，坚持每周一次开展安全活动，并认真做好记录；危险部位的施工，要坚持班前讲安全 6）在施工现场要设立醒目的安全标语牌和设置安全标志
6、劳动安全保护
1）进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，着装应符合相关规定。
2）加强劳动保护用品的发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用品和公用防护用品、安全带、安全网等，必须设专人负责管理。3）保证施工人员身体素质。
4）高空作业者应定期作体格检查，持证登高作业 5）合理安排作息时间，考虑施工人员身体承受能力 6）夏季采取防暑措施
7）安排好职工生活，增强身体素质
8）现场应竖立、标示安全操作规程、安全警示牌 雨季施工措施
1、项目经理全面负责本项目的雨季、汛期的工程质量、职工健康、施工完全、财产安全和环境保护；组建防汛抢险队伍，制定防汛、质量和安全环保生产责任制，并组织落实；完善施工现场安全防护和环保设施，做好资源配置和督促检查工作
2、项目工程师主持编制并组织实施本项目雨季施工组织技术措施和防汛抢险预案；施工工长负责实施，并进行雨季施工技术安全环保交底并组织落实；质检员、安全员负责检查雨季施工技术安全环保措施和防汛和防汛抢险预案的落实情况、工程质量和施工安全环保情况
3、项目部根据雨季施工、防汛、防暑、安全防护、环保所需采购必要的材料器材、器具和防护劳保用品等物资。
4、项目部明确一名资料员收集气象预报信息，租日记录天气情况。当有高影响天气（大风、暴风、暴雨、雷电、冰雹）时，必须要立即报告项目经理，以便采取紧急应对措施。
5、项目安全副经理应对本工程的情况和雨季、暑天特点，组织对本工程项目的职工、工人进行我有针对性的安全环保措施
控制工期 篇6
引言
建设项目的顺利执行，离不开合理的工期。本文的“工期压力”就是指在工程施工中实际工期落后与计划工期时的情况。目前， 对项目的工期进行控制的研究文献主要有：Pierre等（2004）将模糊数学运用于项目的工期控制，将项目的不确定性进行模糊化，对工期的控制很有指导意义。M I e h a e l等（1999）将对工期延误进行分析， 主要运用了进度焦点跟踪分析方法确定工程工期延误的影响因素，对工期索赔管理提供了相关依据。李文华等（1999）运用人工神经元网络对工期进行合理的预测，对工期预测产生很大影响。谭沛宗（2009）将项目工期作为进度的一个指标，通过多进度的控制来间接的对项目工期进行合理控制。陈朝（2012）运用MCS和PERT并结合最小二乘法对计划工期进行重新仿真，为工期的合理控制和把握进行了优化。刘强（1997）建立了在项目质量、成本控制下确定最优的施工工期模型，对工期进行合理的控制[6]。
模型建立
1.系统动力学
系统动力学是由美国的福瑞斯特教授提出，二十世纪八十年代引入我国。系统动力学主要是对信息反馈系统进行分析与研究的学科，是对一个系统进行认识和研究的交叉学科，、系统论、控制论和信息论都包含在系统动力学中，它在运筹学的基础上，以客观存在的问题为前提，不追求“最佳解”，从整体出发对问题进行优化和分析。
2.系统因素划分
首先本文通过文献和实地调查研究，总结了对工程项目工期有明显影响的因素，我们可以将他们分为8个模块来进行分析。本文在解决问题的前提下首先要找到对工期有影响的因素然后分析各因素之间的相互影响以及对整个系统的影响。在本论文中，为了分析工期压力对工程项目工期的影响，将整个工程项目系统被分为7个子系统进行。
子模型建立
结合建设项目施工的特点，本文将工期控制系统划分为7个模块分别进行研究.这7个模块分别是质量子系统、进度子系统、成本子系统、资源子系统、工作量子系统、生产率模块、工作状态和人力资源模块.由于建设项目的复杂性我们知道各个系统之间是相互关联和相互影响的，他们之间并不是相互独立的.本文将各个子系统根据他们之间相互关联的因素在各子系统的基础上建立，总的系统动力学模型。
1.质量模块
我们知道当实际工期落后计划工期时，施工单位一般就要加快施工进度，这就导致工人疲劳程度增加，施工质量降低。质量控制的好可以减少施工中的返工工程量，缩短工期，减少成本.施工质量控制的不好，又会增加返工工程量增加额外工作时间，不仅不会降低施工压力还会增加施工压力。质量模块会受到如图中所描绘的施工速度、疲劳等因素的影响。
2.进度模块
当存在工期压力时，施工单位会提高施工速度来进行赶工，施工单位一般会通过增加工作时间和提高工人的工作效率来实现。我们可以从因果图看出，工期压力导致施工单位加速施工和加强进度管理来提高进度，工期压力直接决定了加速施工的施工速度，进度又可以通过与实际进度的比较来做出判断。施工进度的流图可以这样表示：
3.成本模块
当施工进度落后时，施工人员采取赶工措施，如加班、加人、加工程材料和增加设备等，增加成本，而且赶工中会导致质量下降，使返工工程量增加，从而使成本增加.
4.资源模块
施工中资源在项目系统中起着平衡系统状态的作用，它的使用速度和存量不仅限制施工速度，还会限制施工费用， 资源覆盖率过高费用会超支；覆盖率过低使施工速度降低，产生工期延误问题。
5.工作量模块
当落后实际进度时，工期压力下加速施工会使质量下降，导致返工工作量，使剩余工作量增加，工作量的增加又会增加施工压力。
6.生产率模块
影响工程施工速度的因素主要有人数、生产率和工作时间等。生产率不足，施工速度就会不足，因此，施工单位应该加强施工管理。
7.工作状态和人力资源模块
在因果关系回路可以发现，超时工作会导致疲劳增加，进而导致施工速度不足影响项目工期。超时工作还会使雇用新员工的成本增加并且进一步影响施工工期。
工期控制模型建立
分析各个分系统的影响之后建立的系统动力学模型，能够较好地反映工期压力对工程项目的实际影响。
在完成了建模后，模型要应用系统动力学建模软件stella9.0在计算机上进行模拟，工期压力对工程项目系统影响的模型如图所示。工期压力导致施工速度、质量、资源生产效率与没有压力大大不同。论文中可以看出通过超时工作和雇用更多的劳动力可以实现加速施工，同时加速施工的速度决定了超时工作的程度和雇用劳动力的多少。
模型测试
为了对模型的这三个方面进行测试，首先需要一个实例来进行模型的初始运行。本论文采用一个实际案例来进行模型的初始运行，案例的具体数据见表。工程量输入250个，员工数输入20人，雇佣新员工花费输入200元，雇佣新员工花费200元，可用资源350个，预算资金10000元，计划施工进度200个/日，计划每日完成工作量50个。
使用本论文所建立的系统动力学模型对此案例进行模拟， 由于软件原因在这里施工强度用work rate 表示，返工强度用 add work rate表示，赶工措施用aggressive schedule，质量用quality，剩余工作用 work remaining表示，正常情况下输出的结果如图所示，由此可见，随着时间的增加，正常情况下剩余工作量是越来越少的，但是质量确实越来越差，刚开始赶工措施做得不错，可是后面由于工程的接近完工，赶工措施越来越少。
为了分析该项目在不同时间段的表现，本文建立了系统动力学模型对工期压力突变的情况进行了仿真模拟。从图ab中，我们可以通过确定工期落后的情况看出，它直接决定了项目施工速度，但也不是工期落后越大项目速度就越快。在图a中，人工设置曲线1的工期压力为1，曲线2工期压力为3。由图可知施工1是施工2施工强度的2倍，但是施工进度却比施工2慢。我们可以通过软件模拟出正确的施工压力来确定合理的赶工措施。我们还可以看出随着进度的增加，成本不断增加，工程质量却不断下降。在软件中加强赶工措施强度，会发现人力资源也在增加，对比图（a）与图（b）的工程表现，在质量压力下，虽然调节了赶工措施，加强了工期压力但是最终又回到了初始值甚至比正常情况下的工期压力数值还要低。对比两图，虽然b的速度大于a，但是由于质量问题和返工工作量远远大于导致项目进度反而更慢。分析结果表明，如果没能很好的控制质量问题，盲目赶工只会导致更多问题的产生。
通过建设项目工期的系统动力学研究，可以得到工期压力对工程项目的影响，根据模型输出结果可以在这些研究结果的基础上进一步应用模拟工具进行政策仿真实验，我们可以提出相应的管理建议：针对质量问题，应加强质量控制；针对费用问题，应加强产品质量控制，减少返工工作量； 针对赶工计划，应考虑赶工的性价比，不能盲目地为了工期而赶工。针对生产率问题，要加强对新雇用员工的培训；采取激励机制，使员工能保持较好的工作状态。
结论
在本文中，根据计划进度落后实际进度这一事实，结合系统动力学，研究了工期压力对项目工期的影响。在综合分析模型的基础上建立了项目工期系统动力学模型，并利用系统动力学软件进行了仿真分析。通过验证我们可以看出系统动力学可以很好的解决计划进度落后实际进度时怎样合理的进行赶工计划，使项目达到计划工期。
（作者单位：江西理工大学）
施工期间质量及成本的控制 篇7
一、概述
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
二、建立和完善组织机构
刚才讲到成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。
三、建立成本控制责任制
我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本;用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算吓一跳。总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。
四、在工程建设中成本控制的内容
那么在工程建设中成本控制都有哪些内容呢?通过十几年的工作经验，分析总结有以下几方面：
（一）合同方面
依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
（二）技术方面
首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件;依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。
（三）质量和安全方面
严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。
（四）机械管理方面
根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能;要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本;定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
（五）材料方面
材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
（六）行政管理方面
首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出;控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。
（七）财务方面
财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
以上从7个方面简单的叙述了成本管理责任的内容，那么在项目施工中如何具体实施，这需要我们掌握施工项目成本的动态控制。
五、施工项目成本的动态控制
施工项目成本控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。
（一）落实施工项目计划成本责任体制
一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状(或合同)。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。这里不再一一赘述。
（二）加强成本计划执行情况的检查与协调
项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。
项目经理部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，该图不但可以看出成本发展动态，还可以分析成本偏差。每条折线在同时间的差值就是这一时期的成本偏差。成本偏差有三种：实际偏差=实际成本-承包成本，计划偏差=承包成本-计划成本，目标偏差=实际成本-计划成本。
应尽量减少目标偏差，目标偏差越小，说明成本的控制效果越好。目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。
月度直接成本分析表主要是反映分部分项工程实际完成的实物量和与成本相对应的情况，以及该分部分项工程预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差。通过分析，为找出偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供了依据。间接成本分析表主要反映间接成本的发生情况，此外，我们还可以通过间接成本占用值的比例来分析其支用水平。最终成本控制报告表，表中反映出每季度或半年已完产值和已完累计成本，并联系后期工程量和未发生的成本，对最终成本进行预测，对项目经理部前期的成本控制进行评估，为项目部纠正偏差，制定对策提供依据。
鉴于以上论述，认为应从以下几个方面搞好成本控制：1)首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。2)制订和完善成本管理责任制, 制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。3)掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。
混凝土框架结构施工期安全控制 篇8
近几十年来, 伴随着混凝土结构的出现和使用, 这类结构在施工期发生了众多的安全事故, 如图1所示。
1971年, 美国波士顿一座17层的现浇混凝土房屋, 在修建过程中倒塌。倒塌自顶层破坏开始, 从上至下逐层塌落, 直至叠在地面层上, 造成4人死亡, 20人受伤。其倒塌原因是由于拆模过早, 混凝土刚度不足而引起楼板的冲剪破坏。
1972年, 美国弗吉尼亚州德里亚市的斯凯莱恩中心, 在建设期间发生了倒塌。该中心地上26层, 地下4层, 施工周期为7天连续三层支模;浇筑24层楼板混凝土的进度却改为5天一层, 待24层楼板浇筑完成拆除22层与23层间的支撑后不久, 就发现23层和24层楼板有较大下沉, 接着发生了一层接着一层的连续倒塌, 造成14人死亡30人受伤。其原因是施工进度的改变导致22层与23层间的支撑拆除过早, 从而造成23层楼板的冲剪破坏。
1981年, 美国佛罗里达州可卡海滩一座5层现浇混凝土房屋倒塌, 造成11人死亡, 23人受伤。倒塌时第5层楼板己基本完成, 诱因是下层支撑设置方法以及拆模不当引起楼板的冲剪破坏。
在国内发生的施工期混凝土结构安全事故也不少。例如, 1985年, 福州市希尔顿饭店楼面由于模板支撑失稳倒塌, 1994年深圳市协成玩具厂厂房在施工期间发生倒塌。据统计, 我国工程倒塌事故不断发生其中90%发生在施工阶段。
2 事故原因分析
一方面, 现行规范、标准、规程侧重于混凝土结构的设计阶段和施工质量验收, 没有明确指出施工期的结构性能与受力分析方法, 也没有提供施工期的统一安全控制要求。另一方面, 施工期间, 工程界需要尽量加快工程进度、缩短工期, 要求缩短模板支撑体系的周转时间, 但又没有相应的规范标准指明混凝土结构在施工期的受力性能和安全程度, 什么时候能达到拆除支撑的安全临界状态、施工期的“时变结构”能承受多大荷载等。这就造成了施工期建设和安全的矛盾, 有可能导致施工期的混凝土结构支撑拆除过早或受荷过大, 给结构带来安全隐患。
总的来说, 我国工程倒塌事故的90%发生在施工阶段, 其主要原因有一下几个方面。
(1) 现行规范、标准、规程侧重于设计阶段和施工质量验收, 没有明确指出施工期的结构性能与受力分析方法, 也没有提供施工期的统一安全控制要求。
(2) 工程界需要尽量加快进度、缩短工期, 缩短模板支撑体系的周转时间, 但又没有相应的规范标准指明混凝土结构在施工期的受力性能和安全程度。这一矛盾有可能导致施工期混凝土结构的支撑拆除过早或受荷过大, 给结构带来安全隐患。
(3) 混凝土结构在施工期属于时变结构, 具有荷载多变、传力复杂、承载能力不断变化等特点, 均不利于结构性能和安全控制的研究。
3 工程概况及工程特点
重庆大学图文信息中心工程 (如图2所示) , 主体为框架结构, 地上12层标准结构, 外加上人屋面和不上人屋面层。横向共两跨, 跨长均为7000 mm, 梁端外挑1350 mm;纵向共12跨, 跨长均为8000 mm, 两端悬挑两榀外挑梁结构, 本工程的主要特点如下。
(1) 地下室外墙连续墙长达400多米, 又处于暑期施工, 混凝土容易产生裂。
(2) 建筑物层高大, 楼梯多, 吊板、线条比较复杂, 结构工程按清水混凝土进行施工, 模板体系的选择至关重要。
(3) 工程裙楼顶的构架跨度大, 面积广, 且梁为“工”字形梁, 是质量控制的难点, 同时主楼顶层7 m多层高, 安全隐患大。
4 施工期的安全控制措施
通过在本工程项目上的一些实验和应用, 总结出以下几点控制施工期安全控措施。
4.1 适时拆除支撑体系
虽然影响混凝土框架结构施工期受力变化的因素众多, 而对结构受力性能和安全控制影响程度最大的因素是混凝土的材料性能 (内因) 和模板支撑系统的拆除 (外因) 两种。模板支撑系统的拆除, 会引起梁板钢筋受力的急剧变化施工期间, 应加强混凝土试块的同条件养护, 根据同条件养护试块在不同龄期下的压强值, 可优化模板支撑系统的拆除时间。
4.2 注重模板体系的拆除顺序
柱筋受力的发展趋势明显快于梁筋受力, 表明:就拆模而言, 可以先拆柱模后拆梁模。同一梁筋不同测点的受力实测数据显示在拆模前后, 跨中梁筋受力的变化幅度高于支座附近的受力。表明:梁模及其支撑系统的拆除, 宜按照从梁端向跨中的顺序进行。同理, 对同一跨内的板模及支撑系统, 宜按照梁边至板中的顺序进行拆除。
4.3 注重预应力梁的施工
对于预应力混凝土梁, 常规施工是预应力筋张拉后再拆模;通过实测数据说明当预应力筋张拉后1天再拆除支撑系统, 有利于预应力混凝土临时受力体系的稳定和安全。实测数据表明:预应力筋张拉后1天之内, 是预应力效应明显释放的集中时段在这1天内, 预应力的释放量在释放总量的90%左右。
5 工程应用效果
本工程经过精心组织施工, 严格控制拆除模板支撑体系的时间和顺序, 在项目整个施工过程中没有发生任何施工安全问题, 取得了良好的施工效果, 赢得了社会好评。
6 结语
混凝土框架结构施工期安全控制是一个比较复杂、意义重大的课题, 由于施工期过程复杂, 控制因素较多, 所以混凝土结构的施工期安全控制一直是人们研究的重点。本文结合重庆大学图文信息中心工程提出了应该通过适时拆除模板支撑体系并遵循一定的拆除顺序来保证施工期的安全性能, 取得了良好的效果, 以期为类似工程提供借鉴。
参考文献
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控制工期 篇9
1.1 管理问题
建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程, 工期、质量、安全、成本之间是相互联系又相互制约的矛盾统一体, 处理不好它们之间的关系就会出现问题, 例如过分重视施工进度时, 施工成本增加了, 而为了限制成本, 又导致工程质量下降、施工安全问题等。
施工管理又体现在合理调度人、财、物资源方面, 安排不合理也影响工程进度, 如人力配置不够、资金不到位、材料供应不及时都会直接影响施工进度。
组织管理方面不得力, 也必然影响施工进度。如项目部经理大局观不强, 组织能力差, 计划、协调、控制意识不够, 又缺乏经验;项目部各部门、人员之间沟通与协调不畅;施工准备不足, 没有处理好“三通一平”, 现场材料、设备布置混乱;施工人员业务素质差, 工作积极性低, 计划执行不到位, 经常出现失误或有意拖延等。
1.2 技术问题
施工组织设计不合理, 进度控制目标不科学。在制定施工组织设计时, 没有充分考虑项目规模、复杂程度、施工环境特点, 不能准确评估自身人员、设备实力, 在这种情况下制定的施工组织设计存在先天不足, 以此进行进度控制很难实现目标。
施工进度控制方案编制水平低。如工序安排不合理, 交叉施工相互干扰;确定各个工种、工序、工作之间的逻辑组织关系时不合理, 以致某些时段过“紧”, 而另一些时段又太“松”, 资源配置、施工面安排上也存在冲突、不周全, 从而影响施工进度。另外, 施工进度计划没有顾及资源配备计划;编制计划时脱离实际, 搞“闭门造车”;对设计意图的领会出现偏差等。
施工进度计划执行时缺乏跟踪检查, 同时也不能根据反馈信息及时调整施工计划, 使计划不能成为指导和约束进度目标的标尺。
1.3 外部因素
外部因素包括:设计问题, 如设计图纸存在缺陷、错漏, , 影响施工正常开展或必须进行变更, 从而延缓施工进度;业主方面相关报建程序延误;政府建设部门处理审批工作拖延等;业主更改原有设计;工程款不能及时到位;施工单位将部分工程分包, 对分包单位施工能力没有认真审查, 对其施工进度监控不力;施工期间遇到恶劣天气, 如台风、暴雨、地质灾害等。外部问题所造成的工程延误、停工也是不容忽视的问题。
2 工程管理中工期控制的措施与对策
2.1 强化施工组织与责任感, 严格进度管理保障工期
(1) 建立项目管理模式与组织架构。施工单位应按照项目管理原则选择适合的项目管理模式, 任用工作能力强、组织协调意识好、拥有项目施工管理经验的人担当项目经理, 再组建胜任施工管理的团队;在项目部设立专门的进度管理部门, 并由符合进度管理资格的人员负责进度管理。
(2) 完善工程进度管理制度并建立目标责任制。应结合进度管理的特点, 以全方位进度控制为原则, 制定完善的进度管理制度;同时, 为了保证管理措施的落实, 建立进度目标责任制, 将进度管理责任落到实处;配合奖惩制度, 激发进度管理人员的积极性。
(3) 明确进度管理思想, 增强进度管理意识。项目管理人员应树立正确的施工管理思想, 明确进度控制意识, 在施工管理中正确处理进度、质量、安全和成本之间的关系, 合理调动和配置人、财、物资源, 使进度管理步入正确的轨道。
(4) 加强人员培训, 提高业务素质。按照施工管理的要求, 加强施工人员的培训力度, 提高其工作水平与业务素质, 培养其敬业精神, 增强其责任感, 促使施工高效、顺利开展, , 确保进度目标的实现。
2.2 优化完善技术手段, 规范进度控制措施
(1) 科学合理地编制施工进度计划。编制进度计划是为了对施工进度进行有效控制, 科学配置时间、空间、资源和强度, 达到优化进度计划, 以经济、合理的方式实现目标计划。但施工项目的进度管理过程是一个非常复杂的动态过程, 仅以节点控制, 实施情况尚不理想, 应采用适宜的手段提高计划编制的效果。通用项目管理软件就是这样的工具, 业主、监理和施工单位可以约定统一项目结构编码 (WBS) 、作业分类码和层次要求, 按照软件编制方法将复杂的工序和作业关系整理优化, 确立进度计划。但施工过程中可变性和多变性因素较多, 需要结合具体工程特点进行优选, 同时编制的基础是施工组织设计, 而施工组织设计是否合理要经过认真论证。
(2) 加强进度计划的跟踪检查。应安排专人跟踪计划的执行情况, 定期 (每周或间隔数日) 更新软件的实际进度, 通过分析进度差异, 调整进度计划, 如发现关键线路进展较慢, 就应加大关键作业资源投入或通过其他技术措施达到加快作业进度、完成进度计划的目的。
(3) 加强施工项目技术管理, 提高进度管理的科学性。具体措施有:认真对待图纸会审和设计交底, 正确领会设计意图;对施工组织设计和技术方案进行论证和优化;推广采用成熟、可靠的新技术、新工艺和新装备, 提高施工效率和施工技术水平, 为进度管理提供坚实的物质基础。
2.3 重视施工合同管理, 降低外部违约风险
(1) 施工合同应明确施工期限。施工合同是明确各方权利与责任关系的具有法律效力的协议。通过合同明确施工期限是进行工期控制的重要手段, 但合同工期与工程造价存在着相互制约的关系, 换言之过低的工程造价要达到快的施工进度是不现实的, 否则如前所述工程质量是无法保证的, 因此招投标时各方就应注意这一点。合同中还应明确工程款支付与进度控制的关系以及合同工期顺延的许可和顺延条件, 并明确各方责任。
(2) 施工合同应明确违约责任和建立奖罚机制。合同中明确了违约责任, 就可使合同各方审慎对待工期拖延、变更等问题, 同时正确利用经济杠杆约束工期, 应摒弃只罚不奖的做法, 由于违约金上限不能超过合同总价的5%, 使施工单位更愿意接受工期拖延而受罚的结果, 这不利于工期控制。
(3) 对由于天气恶劣、地质灾害等可能造成工期拖延, 应事先制定应急预案。通过启动预案, 可减少因意外而产生的无措损失, 更可加快施工恢复的进度。
3 结语
工期控制是建筑工程施工管理中的重要工作, 也是衡量施工管理水平的关键尺度。施工进度控制既需要有效的管理手段, 也要有高超的技术措施和丰富的实践经验。进行工期控制, 应采取科学合理的措施, 但在许多工程中所采取的“赶工”措施往往不能达到预期效果, 其根源在于忽略了进度控制的科学性和内在规律。因此探讨和分析工期控制问题有助于提高进度控制水平, 降低进度控制风险。
摘要：工期控制是建筑工程施工管理中的核心之一, 是工程项目管理中的一项重要指标。按照预定的工期完成施工, 不仅可以使工程预期投入使用和运营, 而且从投资角度看能及时收回资金, 可以提高资金利用率, 经济效益和社会效益都容易得到保证。分析了建筑工程施工管理中的工期控制问题, 探讨并提出了相关措施和对策。
关键词：建筑工程,施工管理,工期控制,对策措施
参考文献
[1]闫旭.谈施工项目成本管理中的工期管理[J].低温建筑技术, 2011 (05)
[2]虞志行.浅谈建筑工程项目工期管理[J].经营管理者, 2012 (14)
控制工期 篇10
一、建筑项目管理中对工期实施控制的意义
工程项目管理的内涵简单来讲, 是对工程项目从策划到实施整个过程中所包含的各个具体工作环节的管理。工程项目的计划、管理和综合协调是一个大型的项目管理活动。工程项目管理的内容之一就是对工期实施科学有效的控制, 保障整个工程的顺利施工。
对建筑项目实施工期控制有利于减少施工企业的成本, 提高经济效益。因为施工的整个过程都需要不断的有资金投入, 如果将工期拖延的过长, 就会增加建筑企业的投资成本。但是如果过快的催促工期, 就会影响到建筑施工的质量。所以, 一定要对建筑项目的工期实施科学、有效的控制。只有管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行合理、详细、科学的分析后, 才能制定出工程项目的最佳工期, 然后进行严格的控制, 提高项目建设的效率。
二、影响建设项目工期的因素
第一, 业主方面的因素。由于业主方是建筑项目的投资方, 所以他们往往比较关注项目建设的进度。处于既得利益的趋势, 会对工程的工期提出相当紧迫的要求。但是他们往往忽略了工程建设的质量问题。如果工程项目的建设过于匆忙, 就会在工程质量审查阶段出现各种各样的困难。业主方对工期不科学的要求就会造成工程进度控制的被动和先天不足。
第二, 施工单位方面的因素。在施工单位中就存在了很多因素都会影响到建筑工程的施工进度, 影响到施工工期。如施工单位技术人员的缺乏、对施工计划的不够重视、施工单位所用设备的落后、施工技术的落后等等各个方面。
第三, 施工环境方面的因素。这个施工环境包含着施工工地现场的地理环境、自然天气环境以及现场周围的建筑环境等等各种。这些环境中有很多是不可预测的, 也有很多是不可改变的。所以, 施工工期的计划也要随着周围一切环境的变化而不断做出调整。
此外, 还有施工单位的资金状况、自身的管理水平、人力资源管理等各个方面的因素, 同样也会影响到施工的进度和施工工期的控制。
三、如何对建筑项目进行工期控制
第一, 制定相应的法律、法规, 或者行业规范, 对业主方的权利进行限制。也可以通过签订合同的方式, 在合同条款中写清楚业主方、施工方以及工程监理工程师的权责。形成一定的法规后, 就会迫使业主方减少对施工项目工期的干预和控制。当然, 这个法规的制定, 并不是要完全忽略到业主方的意见和要求。工期的控制和工期计划的制定要在充分考虑业主方要求的基础上科学进行。
第二, 提高建筑项目施工队伍的施工能力。施工单位要在招聘人才时提高要求, 引进高水平的技术工人。高技术的工人就能够用娴熟的施工技术为施工单位节省建设时间, 从而可以在保证高质量的前提下, 对工期进行提高安排和计划。
第三, 施工单位要不断学习其他施工单位的项目建设新技术、引进先进的设备。技术和设备是影响施工进度和工期安排的最重要的两个因素。缺乏最新的技术和先进的设备, 就会严重影响施工进度。设备是建筑施工项目建设的基础和前提, 技术则是建筑项目施工的重要保证。两者缺一不可。施工单位只有在这两个因素上做出改进, 才能对工期进行高效的控制。
第四, 施工企业要制定目标工期。有了目标, 就会义无反顾的往前冲。目标是所有行动的动力。所以, 施工企业也要制定以预期利润为标准的目标工期。以预期利润为标准的目标工期有利于控制施工工作人员的工资和机械使用费用。这样做在提高工人工作积极性的同时, 也增加了施工企业的利润。
第五, 在制定了项目施工进度计划的基础上, 制定多个辅助计划做为紧急情况的备选方案。项目进度管理计划是工期控制的核心内容, 也是进度管理中的重点。进度计划直接影响到建筑项目施工过程中的各项工作。但是, 没有一项计划是固定、一成不变的。凭着一份固定的进度和工期计划书是很难保证施工的顺利进行的。所以, 施工单位要有前瞻性和预测性。预测出施工过程中可能会出现的各种问题, 然后根据这些问题制定应急方案。这样就会防止出现意外情况影响工期进度。即使意外真的发生, 也会减少工期拖延带来的损失。
此外, 施工单位一定要做好各个环节的工作准备, 如资金储备、施工单位内容各部门之间的工作配合、人力资源管理方面等等。这些因素也会在很大程度上影响到建筑项目工程建设中的工期进度。所以, 要抓住施工过程中的每个工作的细节。只有从各个工作环节中入手, 提高整个施工单位的工作效率, 才能够保证对建筑项目的工期进行有效、科学的控制。
四、结束语
工期控制是建筑项目管理中的重要组成部分, 也是建筑工程项目施工过程中比较容易出现问题的环节。工期控制的顺利、科学, 就会减少施工企业的资金投入, 增加企业的经济效益。所以, 施工企业单位一定要从施工人员、施工技术、施工设备、施工进度计划表等各方面进行控制, 保证工期的顺利过渡与进行。即使建筑项目在实施的过程中遇到了不可预测的意外情况, 项目建设也会有条不紊的对原计划进行调整。通过采取必要的措施, 确保工期进度按计划实现。
参考文献
[1]、王连会.施工进度的影响因素及控制措施[J].中国建设信息, 2005 (6) .
[2]、何建民.美国、日本和中国管理理念的比较研究[J].华东科技, 1997 (7) .
建筑工程施工工期保证措施浅析 篇11
关键词：施工工期；建筑工程；计划管理；保证措施
1 建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2 工程管理措施
（1）项目组建后，从项目经理到项目各部门成员均要签订项目责任状，上交责任金，无形中增强了每个项目成员责任感。
（2）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，制定工期总进度计划，并对其科学性、合理性，能否满足工程合同工期要求等问题，进行认真细致论证。
（3）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（4）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
（5）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（6）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（7）积极参加建设、监理单位组织的各种协调会，积极配合建设和监理单位，协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。
（8）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
3 主要技术措施
（1）编制合理详细的进度计划
实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。
（2）根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。
（3）搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象；工序安排的保证：①坚持“样板制”，避免返工造成工期延误，“方案先行，样板引路”，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完成；②合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程；流水施工及立体交叉施工，根据工程实际，合理划分施工流水段。
（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。
4 人员保证措施
（1）抽调精干的管理人员、技术骨干和有过类似工程施工经验的组建项目部；从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
（2）为满足质量及工期要求，对分包队伍的选择要严格，所选择分包队伍均与中建集团合作多年，有资质保证、履约能力强、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。
（3）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
（4）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。
5 设备保障措施
科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件。
（1）针对本工程地下室占地面积大，工程量大的特点，并综合考虑了各楼的施工进度，通过精心计算塔吊吊次，在垂直运输设备的配置上，配置功率大、起重速率快的塔吊。在结构施工时，地泵与汽车泵相结合的组合方式，可大大提高运输速度及工作效率，为确保工期打下良好的基础。
（2）根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经项目相关单位验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
（3）在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常的维护保养外，每日针对不同工種的使用情况，编制塔吊及外用电梯使用计划，制定合理的吊运顺序、吊运量、吊运方法，确保最大使用效率。各类机械设备均实行专人负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率。
（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理能够立即配备。
6 材料供应保证措施
（1）进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地进行调查，摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
（2）根据工程总进度计划，工程部会同物资部提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。
（3）项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
（4）对于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，项目物资部必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
7 结 论
总之，工程施工工期的有效控制，因素是多方面的，人员、机械、材料、施工方法、施工环境这施工生产五要素缺一不可，只有在平时的施工管理中，将各个要素科学的调配、科学的组合、工作有预见性，前瞻性、时时监控、多开生产调度协调会，并及时解决现场随时变化的问题，才能合理有效控制工期。
参考文献
[1]中华人民共和国建设部.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.中国建筑工业出版社，2006.6.26.
[2]中国化学工程（集团）总公司.《项目工程管理实用手册》.化学工业出版社，1998.8.
控制工期 篇12
关键词：污水处理,专业协调,工期控制
济三煤矿污水处理及综合利用工程位于南水北调工程核心区,此项工程事关济三煤矿生存和发展,是落实科学发展观、建设资源节约型、环境友好型矿井的重大工程。该工程由污水收集系统、污水处理系统和中水回用系统组成,包括生活污水处理工程、工业废水处理工程及矿井水处理工程三部分。生活污水处理规模4 500 m3/d,采用卡鲁塞尔氧化沟生化处理、微絮凝过滤+生物活性碳深度处理工艺进行处理;工业废水处理规模4 800 m3/d,采用多介质滤池过滤处理工艺进行处理;矿井水处理规模12 000 m3/d,采用水力循环澄清池+机械过滤工艺进行处理;工程概预算总投资1 200余万元。济三煤矿污水处理及综合利用工程由煤炭科学总院杭州环境保护研究所设计,兖矿集团邹城长城工程建设监理有限公司监理,东华建设有限公司三十七处承建。
济三煤矿污水处理及综合利用工程共计20个单位工程,其中土建16个,安装4个,土建主要结构形式为钢筋混凝土结构和砖混结构,主要包括生活污水处理氧化沟、二沉池、综合间等单位工程;安装工程主要包括各系统设备安装及生活污水至电厂澄清池回用水管路、矿井水至电厂冷却塔回用水管路等单位工程。该工程于2007年2月1日正式开工,4月18日土建主体完成,4月27日进行了主体工程验收,5月31日完成单机试运转并开始联合试运转,6月20日前完成联合试运转,同时达到排放标准并开始达标排放,严格按照集团公司要求高质量、高标准完成济三煤矿污水处理及综合利用工程的施工任务,成为集团公司污水处理工程中开工最晚、建设速度最快、调试效果最好的工程。
回看该项工程的施工管理、工期控制是非常成功的。总结经验,深入分析,我们发现一个成功的工程项目所包含的制约因素包括以下几个方面。
1 创新工程管理模式,促进工期控制
济三煤矿污水处理工程坐落于原氧化塘上,施工环境恶劣,地下基础情况复杂,给施工带来了很大的难度。为确保工程顺利按期完工,工程委托兖矿集团邹城长城工程建设监理有限公司进行工程监理,同时为做好矿区各项协调及技术管理工作,矿专门成立了污水处理工程项目部从矿基建科机电科计划科水电工区及环保节能科抽调相应专业的技术管理人员进行现场施工管理工作,从调度室、工农办等单位委派人员专门负责现场机械调度及处理工农关系,建立起了一套以甲方、监理为主的项目部统一领导、专人统一指挥、各方统一协调的现场管理制度,最大程度保障工程各个环节顺利开展。为实现工程质量、工期压力传递,工程开工初期,矿工程项目部会同监理单位、设计单位及施工单位专门召开动员大会,积极商议、协调各项问题并提出及时有效的解决方案,为扭转严峻的工期局面打下了良好的基础。建立专门的协调会议制度,工程项目部会同监理人员及施工单位定期组织协调会议,协调解决施工中出现的各种问题。同时,对于工程较复杂的部位,如在基础砂垫层施工、氧化沟池底池壁钢筋绑扎等部位施工作业前组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任,确保高效率完成作业。项目部及监理人员严格按照国家规范、规程要求,对工程实行平行监控,对混凝土浇筑、预埋预留及重要工序都进行了全程旁站监督;从原材料进场控制、材料复检到工艺操作、实体检测、成品保护、运行检测,都做到程序化、规范化,从根本上确保了工程质量良性运行,工程质量一次验收合格率100%,其中安装3个单位工程、土建13个单位工程质量达到优良标准,实现了工程优质、快速建设,完成了2007年6月底污水达标排放的目标。
2 良好的施工单位素质及工程总承包方式成为缩短工期的要素之一
工程工期拖延的因素很多,往往施工组织管理不健全、人员责任不明确、施工人员及技术管理人员的水平素质参差不齐等,都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,从而导致了工期的拖延。一个好的施工单位具备很多优势,如健全的管理机制,科学有效的组织体制,优良的施工技术,高素质的施工队伍及丰富的施工经验等。东华建设有限公司三十七处具备建筑工程施工一级资质,有着几十年的优良施工经验,在人员组织、材料调配、现场工程施工合理组织工序及专业穿插作业指挥等方面具备良好的素质。为确保工期,该单位制定了具有针对性的专项施工措施,设置了健全的现场组织管理机构,配备了充足的劳动力及施工设备器具,并在氧化沟、二沉池等钢筋作业量大的部位专门从外地聘请大量优秀的钢筋工进行施工作业,为缩短工期、高质高效的完成工程创造了良好的条件。
工程总承包为工程土建、安装专业成功协调协作创造了有利条件。由于现行的管理体制,工程专业分包现象普遍存在,分包单位在交叉作业、协调合作方面往往做得不尽人意,从而导致了工序上的遗漏、工程返工等问题,造成工程投资的极大浪费,不仅影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,甚至带来严重的质量问题和安全隐患。可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。济三煤矿污水处理工程实行工程总承包,东华建设有限公司三十七处为该工程的总承包单位,在合理安排工序方面充分发挥了总协调总指挥总调度的优势使工程在土建、安装工程中进行了科学、合理、有效地协调安排,从而防止了交叉作业中常见的工序遗漏及施工矛盾等问题,大大提高了工作效率,缩短了工期。
3 建立严格的隐蔽验收及中间验收制度,确保工期控制
隐蔽验收与中间验收是发现问题并做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入工程实施阶段,各专业之间的问题也更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。在施工清水池砂垫层期间,由于其是在下班后作业,容易出现质量问题,工程项目部会同监理人员对其进行了仔细的检查,结果发现在砂垫层振实过程中出现橡皮地基现象,静载试验也表明其存在问题,于是果断责令施工单位立即进行彻底返工,结果发现回填砂垫层中夹杂泥块,这也是导致不能振实的原因。在安装工程全面展开后,在5月30日提供的《柱形活性炭化学分析报告单》表明:进场的柱形活性炭pH=6与本工程设计要求pH=8～10相差甚远,判定为材料不合格,供货单位强调试验单拿错,为确保6月6日能够顺利联合试运转,项目部成员会同监理及时采取应急措施,委派建设、监理及施工三方人员现场取样,共同奔赴河南巩义做复检试验,结果表明pH=10,试验合格,可以使用。正是由于通过严格的隐蔽验收及中间验收,发现问题并果断处理,及时将质量隐患消灭在了萌芽状态,确保了工程各工序的顺利进行,为工期控制打下了坚实的基础。
4 采用先进的施工工艺是促进工期控制不可或缺的因素
20世纪末,作为新兴的新材料新工艺———商品混凝土进入我国建筑施工领域,以其加速施工进度、减少环境污染、提高工程质量和节约材料成本,实现了省资源、省能源和降低环境污染的可持续发展战略等优点迅速占领了中国的建筑市场。在污水处理工程中,针对工程任务重、工期紧、混凝土浇筑量大等问题,项目部果断采用商品混凝土进行浇筑的办法,对氧化沟、二沉池、污泥浓缩池、清水池及工业废水集水池等9个混凝土浇筑量大、质量要求高的构筑物进行浇筑。实践表明,正是由于采用了商品混凝土浇筑的办法,大大缩短了工程工期,同时,减少了砂石材料堆放场地,节约了临时水电设施费用,节省了劳动力,为工程其他工序现场有条不紊的开展创造了有利条件。在现代建筑工程施工中出现的多项新工艺新方法,如清水混凝土模板技术、早拆模成套技术、液压自动爬模技术、高强钢筋焊接及预应力技术等等都为现代建筑施工创造了良好的效益,成为施工中我们首当采取的施工办法。
作为一名工程技术人员,我们必须在实践中及时总结经验,创新工作模式,加强专业培训,从工程设计、现场管理、技术指导、组织协调方面着手切实做好对工程工期质量及投资的三大控制
参考文献