项目工期

项目工期（精选12篇）

项目工期 篇1

工期管理是项目管理的重要组成部分, 工期管理的效果对装饰项目成败有着决定性影响。根据国内装饰业发展趋势, 工期管理被提到项目管理决策层面, 按期履约成为施工生产活动中最大的节约。工期管理是彰显公司诚信、赢得市场、树立品牌的重要内容, 也常常是发生争议后建设单位用来抗辩施工单位工程款的重要武器, 建设单位或者以工期逾期为由拖延支付工程款, 或提出高额反索赔。那么如何防范工期风险就成为了当下装饰企业不得不认真考虑的问题了。

根据对装饰行业的深入了解发现, 造成装饰企业项目工期延误的原因其实是多方面的, 其中有装饰公司的原因, 比如一些小型装饰公司因设计施工力量有限, 施工队伍规模小, 技术力量薄弱, 人员不稳定, 装饰合同签订后才临时组织拼凑施工人员进行施工, 无法满足业主的急时需要, 最终造成工期延误;也有业主方面的原因, 如不按时付工程款, 不及时进行工程的阶段性验收及施工过程中变更设计、增加工程项目等都不同程度地造成了工程的延期;还有些时候造成工期延误是由于台风、暴雨等不可抗力因素导致无法施工而延误。

工期延误的原因是多方面的, 如果合同签订时, 双方当事人对这一问题约定不明, 合同履行过程中, 又缺乏相应的补救措施, 一旦发生工期纠纷引发诉讼, 装饰公司在没有足够证据证明造成工期延误的原因不在己方的情况下, 将在诉讼中处于不利地位, 甚至可能因此面临败诉的风险。为规避法律风险, 作为装饰企业, 在合同的签订和履行过程中, 应该注意些什么呢?笔者认为, 装饰企业可从合同签订和合同履行两个方面入手, 增强风险意识, 逐步防范和化解项目工期延误所产生的法律风险。

1. 合同签订阶段严把工期关

1.1 科学确定工期

1.1.1 准确核算工程量

工程量是确定装饰企业项目工期的基础和关键。施工合同中, 工期的确定应当以工程量为基础并适当考虑施工的技术难度以及企业的实际施工能力等相关因素。而工程量的计算是以相关的设计施工图纸和预算为依据的, 所以做好设计施工图纸和预算是科学确定工期的关键。如何才能做好预算和设计施工图纸呢?这就要求装饰企业设计及施工人员对装饰项目进行细致的勘查和测量, 充分了解和掌握施工现场的环境、房屋及相关建筑物的结构及施工难度等实际状况。在此基础上承包方根据发包人的需求进行设计和制定预算。

1.1.2 约定开工日及竣工日的确定方法

一项装饰工程的实际工期等于开工日至竣工日的总天数减去期间应当顺延的总天数, 如果该总天数超过约定工期的总天数, 工程工期即存在延误。有效防范和控制工期延误风险的一个重要方面就是准确把握开工日 (起算点) 和竣工日 (结算点) , 合理约定工期确定方法。

1.2 详细约定工期顺延的情形

造成工期延误的原因是多方面的, 责任也并不总是在承包方。因此对于承包方来讲, 所有非因承包人原因造成工期延误的情形, 都可作为工期顺延的情形, 在合同中进行约定。虽然, 采用列举式方法无法穷尽所有应顺延工期的情形, 不过, 尽量多地列举出顺延工期的情形, 再加上一个兜底条款, 也不失为一种好的选择。

1.3 合理约定工期延误的违约金

发包人为督促装饰工程项目保质保量的完成, 往往会在合同中对违约金作出明确的要求, 工期要求紧的发包人对违约金的要求尤其高。违约金的约定, 一方面, 可以起到督促承包人的作用;另一方面, 也有可能是发包人有意挖掘的合同陷阱。因为在实际施工中, 阻碍工程竣工的因素很多, 能否按期竣工的不确定性也很大。

如果发包人强烈坚持要求在合同中约定高额逾期竣工违约金, 作为装饰企业一方该怎么办呢?建议一方面, 应综合实际情况设定最高上限, 不能一味迁就, 如果风险过大, 应果断放弃签单;另一方面, 应尽可能约定对等的双方面的逾期竣工违约金, 如约定因发包人原因造成逾期竣工, 发包人也应向施工方支付同等数额的违约金;逾期竣工可能是装饰企业造成的, 也有可能是发包人造成的, 施工方支付逾期竣工违约金的前提应该为工程延期是由施工方所造成的, 同时约定对等的双方面逾期违约金既有利于督促发包人在施工过程中积极配合, 又能有效地防范风险, 保护自己。

2. 合同履行阶段强化工期管理

对于装饰项目施工合同工期延误的风险而言, 合同签订期间严把工期关侧重于风险的防范;而合同履行阶段强化工期管理则侧重于风险的控制。合同履行阶段强化工期管理防范误工风险主要应当从以下方面进行:

2.1 牢牢地树立工期意识

思想上高度重视, 项目经理要牢牢地树立工期意识。强调工期的重要性, 按时交工是合同的要求、效益的要求、甲方的要求和信誉的要求。按合同履约、按期交工是我们应履行的法定义务, 合同条款中对拖延的工期处罚往往很重, 不执行合同就要付出代价。而按期履约、缩短工期是施工项目管理中最大的节约。周转材租金的节约、机械设备的投入时间缩短、管理劳务费用的减少能有效降低施工成本。甲方将工期看得非常重, 我们如能早一天完工, 甲方就能早一天收回成本、获得更好的效益。我们施工方处于相对弱势地位, 若能按时或提前完工就能获得甲方和监理方的肯定, 在具体的工作和后期的定案及工程款的催要方面就会遇到较少的阻力, 同时为维系老客户、开拓新市场奠定良好基础。

2.2 选择具有实力的诚信合作伙伴

市场经济是诚信经济, 诚信是企业的无形资产, 是信誉和实力的象征。但是由于目前市场体系还未健全, 不诚信的行为大量存在, 这就构成了我们装饰企业的巨大障碍。我们选择甲方时会多方面考察, 进行风险评估, 然后确定是否与之合作, 力争和那些讲诚信、具有实力的建设单位合作, 只要把工程接到手, 就尽最大努力干好, 并牢牢地守住这方市场, 建立自己的根据地。同时, 劳务队伍及材料供应商的选择对于施工单位按时交工也起着重要作用。选择好的施工队伍能提供劳动力保证, 为保工期、保质量奠定劳动力基础;选择有实力、讲信誉的材料供应商为工期提供有力的物质保证, 在这方面的选择我们也非常慎重。当然, 合作伙伴是双向选择的, 作为施工方, 如果实力和诚信达不到对方要求, 也很难被好合作伙伴选中。

2.3 制定详细计划, 严格过程控制

在施工过程中, 切实制定施工网络图, 编制出季度、月、周进度计划, 并在计划编制过程中明确需要人员、机械, 需用物资进场时间, 以此作为过程工期控制目标。同时, 工期过程控制中应切实做好工期纠偏, 施工生产管理是动态管理, 存在大量不确定因素, 及时纠偏是过程控制不可或缺的组成部分。在每天班前会上布置一天的任务, 总结之前的经验教训。每周生产例会上明确下周工期控制目标, 检查上周完成情况, 根据完成情况确定人机材投入及赶工措施, 并建立工期管理实施台帐, 对每个节点目标进行动态控制。如因天气、材料不到位等原因, 及时通过加班加点等措施力争在下一个节点前完成。

2.4 遇到困难, 积极寻求解决方案, 维护自身的合法权益

在具体的施工工程中, 甲方的资金能否及时到位是影响工期的重要因素, 甲方可能由于多种原因, 没有按合同履行造成资金不到位, 是停工对抗、诉诸法律还是寻求其他解决办法。如果甲方诚信度较高, 只是暂时性困难, 资金不到位, 可以充分发挥自身能动性, 通过多种途径推动工程继续进行。如果甲方诚信度低、风险大, 就要积极收集影响工期的相关证据, 采取防范措施, 做到有理有据有节, 维护自身合法权益。

2.5 注意施工工地档案的管理

施工工地档案是装饰企业进行内部管理的重要资料文件, 同时也是企业进行维权诉讼的重要证据, 因此要妥善地加以存档和保管。这些资料主要包括, 施工合同、预算书、补充协议、设计施工图纸、增项单、变更单、延期单、工地照片、收款票据、往来函件、装修施工许可证、施工现场出入证、施工日志、材料采购凭证、邮寄回执、发包人材料进场时间表等。工地资料的原件要由专人进行保管和存放, 防止丢失。

工期延误是装饰工程施工合同纠纷频发、不容忽视的问题, 装饰企业应加强风险意识, 从合同订立、合同履行等多方面入手予以防范和控制, 将风险降到最低。

项目工期 篇2

工期责任制

本制度根据项目总工期及中建总公司企业管理办法相关规定，由项目经理制定，由生产经理领导的项目工程部负责执行。

1、由项目总工根据项目总工期进度计划，组织编制季度、月度工期进度计划，上报项目监理部审批。

2、根据审批完成的季度、月度进度计划，由项目总工于每周周日生产例会前，编制周进度计划及日进度计划。

3、生产经理根据审批完成的计划，对现场工程进度进行分区域、分专业划分给相关工程师具体负责。

4、各相关专业工程师对审批完成的进度计划负主要责任。每天根据日进度计划及日生产例会，安排当天的工作。对施工中发现的问题及时分析做出处理意见，处理不了的及时上报生产经理，由生产经理根据现场实际情况进行处理。

5、各单体工程需要报验的隐蔽工程验收，专业工程师会同质量工程师做好自检，自检合格后方可向监理申报。

6、每日实际进度与计划进度出现偏差时，各专业工程师要及时发现原因、分析原因，将偏差情况与出现偏差的原因及分析情况上报生产经理，由生产经理根据出现偏差的原因，制定正确的纠偏措施。

7、由于特殊原因造成工期大幅滞后情况出现时，由项目总工会同生产经理、各专业工程师，制定项目工期纠偏措施。通过更改施工方案、增加人、材、机的投入等措施，在保证费用投入较少的前提下，压缩关键线路上的工作时间，保证项目进度的正常进行。

福莱山公园景观塔及附属工程项目部

建筑项目管理过程中的工期控制 篇3

【关键词】建筑；项目管理；过程；工期控制

建筑项目作为一项系统工程，有着工程量大、工期长的特点，其工期受施工、社会、环境、气候等多种因素影响，工期管理作为现代建筑工程管理中的重点工作和内容，一直是人们重点关注的问题。工期管理贯穿于工程建设的整个周期中，并且渗透到每一项细致的施工操作中，这意味着工期管理十分琐碎，并且管理难度较大。随着现代建筑施工对工期要求的不断提高，施工单位想要在合同要求的工期内完成项目施工，就必须提高对工期控制与管理的重视，并积极引用先进的技术和理念，提高工期管理与控制的工作质量和水平。

一、影响工期控制的因素分析

建筑工程作为一项系统工程，其在施工工期受到的影响因素很多。这些影响工期的因素，正是工期控制的重点和关键点。概括来说，影响工期控制的因素包括业主方面的因素、施工单位的自身因素、环境因素等，这些因素对工期的影响如下。

（一）业主方面的因素对工期的影响

建筑工程的业主是工程的实际投资者和发起者，其在项目施工中担负着监督、管理与资金供给的重要责任。建筑工程作为一项系统性工程，在施工中需要耗用大量的资金。如果在工程建设过程中，业主单位的资金预算不准确，或者由于其他因素建设资金的资金链断裂，则会直接导致工期延误。除此之外，工程业主还是工期控制的主要参与者，无论是前期的合同工期设计和要求，还是施工中的工程管理，都涉及到对工期的管理和控制。如果合同工期设计不合理，或者施工中工期管理工作不到位，很容易导致工期控制工作不达标，导致施工单位无法按照要求如期完成工程建设，导致工程进度处于被动的态势。

（二）施工单位对工期的影响

施工单位是建筑施工与建设的直接实施单位，施工单位在项目中必须按照合同的工期和质量等要求，完成建筑施工。而施工单位能否如期完成施工，受施工单位的人力、资源、资金和技术等方面的影响。首先，如果施工单位施工团队不完整，就会导致施工建设速度达不到预期要求，最终造成工程延期。其次，施工单位作为建筑工程建设的直接参与者，在项目施工中必须利用自身的资源优势，在保证工期的前提保证工程建设质量，如果建设单位的社会资源、技术资源等资源准备不充足，将会影响工程顺利开展。再次，大多数建筑工程施工，都需要施工单位先行垫付人工费、材料费、设备使用费等直接建设费用，如果施工单位由于自身原因无法保证充足的资金供给，则会导致工程建设停顿或停止，直接影响工期。最后，随着智能建筑、高层建筑项目数量不断增多，对施工单位的施工技术提出了更高的要求，如果施工单位在建设中技术经验不足，很容易导致工期受到影响。

（三）施工环境因素

建筑工程在施工建设中，会受到社会环境和自然环境的双重影响。无论是社会环境还是自然环境，都属于不可控因素，如果在施工中施工环境发生变化，很可能影响建筑工期。举两个最简单的例子，如果在建筑项目施工中由于社会因素导致出现社会动荡或战争，那么建筑施工就无法开展。如果施工过程中发生地震、洪水等严重的自然灾害，也会使工程陷入停顿，影响工期。除此之外，由于施工所带来的社会影响，比如说噪音污染和粉尘污染，会使周围的居民陷入麻烦，导致工程施工受到影响。如果降雨量过大，导致地下水位上升，影响了建筑基础稳定性，同样会导致工程受到影响。

二、建筑项目施工的工期控制要点

随着我国建筑施工管理水平的不断提高，建筑项目的工期管理向着现代化发展着。在现代工期控制与管理中，不仅会应用到计算机信息技术，还会应用到很多先进的工期管理与控制理念。因此，为了提高建筑项目工期控制水平和质量，需要做好以下几点工作。

（一）制定科学的工期计划

建筑项目作为一项系统性工程，在施工中不仅涉及到大量材料、设备的使用，还有着多专业、多工种参与建设的特点。为了提高工期控制的科学性，保证工程能够有序开展，在工期管理工作中，需要制定合理的工期计划。工期计划的设计应该综合考虑项目类型、面积及质量要求等要点，并对材料供给、资金运转、水电供应、天气情况和法定假日等不可预计的因素综合考虑。只有实现对这些因素的有效控制，才能够有效把握工期，保证工程项目施工中的发生的问题都处于可控范围内。除此之外，还要设计工期实施监控程序和制度，根据工程的实际开展情况，合理的调配资源、资金和人工，从而把控好施工进度，对施工顺序进行科学的调整，确保工程能够如期完工。

（二）动态的工期控制

建筑项目施工的工期控制的关键是对施工进度的有效控制，但在实际的施工过程中，施工进度总是呈现出不可控或者说不断变化的状态，一般情况下会出现提前或滞后的的状况，而通过工期控制对施工进度进行把握的关键在于工期控制的动态性。同时为了保证建筑项目施工的工期控制，要实时的对施工进度进行观察，及时的总结施工的各个影响因素和施工过程中有关施工进度的资料。对于施工滞后的情况，要及时的采取应对措施，保证在短期内对进度的滞后进行有效解决，避免滞后情况的积累。随着计算机技术在建筑工程管理中应用的日益广泛，通过综合利用信息管理系统，提高了工期动态控制的准确性和有效性。为了提高工期动态控制工作质量，施工单位要加大对信息管理技术的应用，提高工程管理的信息化和现代化水平，从而提高工期控制工作的即时性和有效性，准确把握好工程施工进度和工期。

三、工期控制在建筑项目施工中的协调

工期控制作为建筑项目管理的重要内容，必须与建筑项目施工相协调。只有保证工期控制工作与项目整体的平衡，才能科学的对工期控制工作进行优化，从而提高工期控制的工作质量。

（一）工期控制与项目质量的协调

项目的施工质量和工期，是工程合同的两大重点内容。这就意味着在工程建设中，不仅要保证如期完工，还要确保工程建设质量符合要求。因此，建筑项目施工中，需要实现工期控制与工程质量的协调。在实际的工程建设中，苛刻的工程质量要求，必然会加大工期控制工作的难度。因此，在工期控制与管理中，就要把控好工期与质量的协调点，从而在保证工期的前提下，实现工程质量的最优化，最终完成合同对质量和工期要求。

（二）工期控制与项目成本的协调

建筑工程施工中，工期会直接影响施工单位的人工、设备成本，从而对工程施工成本带来直接影响。工期控制工作质量的提高，将会降低人工成本和设备租赁使用成本，但与此同时工期控制也会产生成本。为了实现工期控制与项目成本管理的协调，同样需要我们通过建立量化函数，找到工期控制与项目成本管理的协调点，在保证工期的前提下，尽量降低项目成本。

综上所述，建筑项目的工期受到的影响因素很多，想要提高工期控制的工作质量，就必须把握好影响工期的主要因素，并做好工期控制计划和动态控制体系的设计。但为了保证工程质量和项目成本，还必须实现工期控制与质量管理、成本管理工作的协调，从而在保证工程如期完工的基础上，实现工程质量的最优化和项目成本的最小化。只有把握好以上所有因素，并综合计划工期控制，才能符合现代建筑施工对工期控制工作的要求。

参考文献：

[1]王宗鸣.论建筑项目管理过程中工期控制[J].城市建设理论研究：电子版，2015（6）.

施工项目的工期成本动态管理研究 篇4

1施工项目工期与成本间的关系

施工工期是指施工的工程从开工起到完成承包合同规定的全部内容达到竣工验收标准所经历的时间 ( 以天数表示) 。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的综合,包括人工费、材料费、机械费、为施工组织和管理所发生的全部费用支出。

工期成本是指按照在施工组织设计及施工方案所确定工程进度工程进度要求的时间完成指定工程所需的工程费用。 我们现下所追求的在工程总成本最低时的工作安排或者是在满足合同要求工期的情况下最低成本计划安排的过程,就是最优的工期成本。

2工期成本的动态管理方法及步骤

2.1确定职能及分工

工期成本动态管理的职能系统分为决策层、管理层和实施层。决策层主要负责整体控制及管理整个项目的工期成本,参与制订整个项目的工期成本计划,对工期成本影响加大的情况做出决策。管理层是对整个项目的工期成本按照既定的计划进行管理,及时处理现场出现的突发状况,对影响工期成本较大的情况及时反映到管理层,对工期成本影响不大可以解决的给予妥善的解决。实施层要按照工期成本计划施工,服从管理,认真施工。三层人员, 相互独立,各司其职,责任分明,以确保整个项目的顺利开展和经济利益。

2.2工期成本动态管理的组织模式

工期成本的动态管理组织形式可以分为事前管理、事中管理和事后管理。在整个工期成本管理过程中,需要对所发生事件做事前的分析预测及预防,对已发生事件的处理及事后的分析及警示作用。

整个工期成本管理模式是一个横向工作推进的过程,决策层对项目的全面管理及管理层对相互对接的管理。纵向是各管理层对各自负责工作的管理,业务指导及工作调配等。 具体如下图所示。

2.3工期成本的事前控制

在工程投标结束后,对整个项目的施工图预算的核算和成本测算工作开展的同时就应对整个工程的工期成本计划进行编制。提出这个工期成本计划的前提条件是整个工程的工程进度计划已经有方案出来,我们按照施工组织设计中的进度计划进行编制,在编制好后按照工序先后和成本最优来调整施工进度计划。把既可以满足工期要求又可以达到成本最优的工期成本定为目标,并编制为实现此目标的计划,为项目创造良好的利润空间。

2.4工期成本的事中控制

工期成本可以分为直接成本和间接成本两个部分,直接成本就是指因工期延长或者缩短而引起的直接费用,比如人工费、机械费、材料费等。间接成本指的是由于工期延长或缩短引起的间接费用,比如由于工期索赔、信誉度降低而引起的办公费、差旅费的增加等。

由此可见,工期的变动必将引起成本的变动,而施工过程中由于工期变动而引起的成本变动是否能及时控制及处理便显得尤为重要。这就需要在施工过程中准确地收集现场的工程量、工程用工、工程用机械情况及工作进行程度,方便对比分析。

2.5工期成本的事后控制

过程控制的要点是依据所编制的工期成本计划,每隔一段时间查看是否是按计划实施的,若没有按计划实施将引起怎样的成本变动。对整个项目的成本将产生什么样的影响进行分析,并为及时恰当地采取处理措施提供有力的依据。

每隔一段时间,最好是一周对项目的工期成本进行一次考核。对工程进度和成本进行分析,为及时调整工期目标作出参考,保证工程顺利良好地进行。

3动态控制工期成本存在的问题

3.1对合同工期要求不严格

现在许多业主为了让项目尽快完工,在确定了施工企业后在没有开工令甚至没有图纸的时候就已经进入施工现场进行施工。但是进入现场之后又在施工质量和造价上过于关注从而忽视了工期。而施工企业对工期成本的概念淡薄,在施工过程中就造成了工作目标混乱,工期不达标,重新调整工期。

3.2没有检验工期成本的机制

现在的施工企业对于成本的控制还停留在成本测算及过程成本控制的层面,对于工期成本没有做单独的检查和编制相应的文件。更加没有项目编制工期成本计划,检查和纠偏更是无从做起。

3.3施工工期延长

在我国现在的建筑市场由于资金短缺、材料供应不当、 现场人员能动性不足、机械故障等主客观原因造成的工期延长现象非常普遍,而由此带来的成本增加并没有引起施工单位和业主单位的重视。

3.4施工工期由业主确定

由于现在建筑行业竞争激烈,导致施工工期由业主主导的现象。有时候业主为了利益要求施工单位赶工,有时候业主为了提高建筑质量要求施工单位放慢工期。而这些要求施工单位也只能遵循。

3.5对工期成本的认识不够

许多的施工企业从未对工期成本进行深入的思考,更不用说是在项目开始前编制工期成本计划及在施工过程中对工期成本进行控制。

4针对实际工作中存在问题,如何使用工期成本的动态管理方法

4.1对工期成本的重视程度

把工期成本所体现的项目细分,做成报表,然后每个月检查。这样就可以把工期成本量化,也方便所有人一目了然地了解工期成本。

4.2为确保工期成本控制在可控范围内应做的准备工作

4.2.1技术准备

现在企业的前期准备大多是为了应付检查,很多项目在没有施工组织设计甚至没有施工图纸的情况下就已经开始进场施工。成本的控制就更加谈不上了,待到结算时就会发生很多情况无法给予解决,这是许多烂尾工程及无法结算工程的通病。

4.2.2物资准备

为了保证工程的物资准备是必需的,在工程开工前应就整个工程要用到的机械、材料、人员等进行统计,并分批次有序地进场。

4.2.3其他准备

在开工前应对所有参加人员进行集中培训和讲解,对所有工作进行分工然后进驻现场。培训和讲解主要是为了以后工作可以更加顺利,管理可以有章可循。也让参建的管理人员心中有自己的打算,然后每个参建人员针对自己所负责的工作配合施工管理计划写一份针对本项目的工作计划。

4.3工程施工的科学管理和人情管理

工期成本在项目上能否顺利进行的一个重要因素是工程的整个施工管理体系是否完善,在与甲方、监理及造价咨询单位对接时可否顺畅完成工作,这里就涉及了人情管理的事情。做好这两项工作对工期成本的管理乃至整个项目的管理工作都会起到事半功倍的效果。

5结论

项目施工期间安全生产承诺书 篇5

为切实防范和杜绝工程建设中的各种不安全因素，贯彻“安全第一,预防为主”综合治理的方针,树立“安全在心中，生命在手中”的安全理念，我单位特作如下承诺：

一、保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全(警示)标识；

二、制定施工安全管理机构和安全管理责任制，配备工程建设项目专兼职安全员，并认真落实各项施工安全管理规定；

三、所有工程建设施工作业人员都要经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书；

四、工程建设中安全管理的重点场所，重点部位等处都要设立醒目的警示标志；

五、建筑施工中需要的各种辅助材料（设备）要有产品合格证书，辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定，并严格执行安全操作规程；

六、确保安全资金投入，满足安全生产条件。定期组织从业人员（包括农民工）参加安全生产教育和培训，提高其安全意识，保证从业人员熟悉相关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，提高防范突发事件的应急处置能力。为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并督促其按规定佩戴、使用；依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；

七、按照国家有关法律法规以及国家或行业有关安全标准、规范的要求，制定防范措施，对企业内部的危险部位实施有效监控，杜绝“三违”现象，保障生产经营单位、各环节符合安全要求。落实操作岗位应急措施，依法制定生产安全事故应急救援预案和安全防范措

法定代表人（或负责人）签名：日期：2012-4-27

单位名称：深圳市新天实业发展有限公司（公章）

项目投产后安全生产承诺书

为了加强企业自身安全管理，切实履行企业安全生产主体责任和义务，做好项目投产后安全生工作，特郑重承诺：

1、主动获取并遵守国家有关安全生产法律、法规、标准，自觉履行安全生产法定职责，建立健全安全生产责任制、各项规章制度和操作规程并严格落实到位。

2、建立安全生产保证体系，建立安全生产管理机构，配齐符合法定人数的安全生产管理人员；确保资金投入，按规定提取安全生产费用和缴纳风险抵押金；持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。使安全生产管理做到标准化、规范化。

3、依法对从业人员的进行安全生产教育与知识技术培训，培训率达100%，三类人员持证上岗100%。告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施。

4、建立企业内部安全检查制度，定期检查，及时发现、上报和排除安全隐患。落实重大隐患治理措施和重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控。按“一患一表”、“一源一表”建立重大隐患和重大危险源台账。

5、尊重、引导从业人员依法享有的权益和义务。严格按照法律法规要求为从业人员配备国家标准规范的劳动防护用品，并监督教育从业人员正确佩戴和使用。

6、认真落实安全设施、设备的检测和维护保养工作。特种设备申报登记率100%，定期检测率100%。

7、认真执行“三同时”规定，对新建、改建、扩建工程项目的安全设施，做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，在规定时间内申请安全审查和验收。

8、制定生产安全事故应急救援方案，成立专职或义务抢险、救护队伍，定期组织预演。落实操作岗位应急措施。与周边企业建立安全联防制度，配备相应的设施，确保在紧急情况下能够实施互援。

9、依法参加工伤保险，及时为从业人员缴纳保险费。

10、开展作业场所职业危害普查工作，定期组织从业人员体检，建立职工健康档案，改善作业环境，关心职工身心健康。

11、认真开展安全标准化企业和安全管理达标创建活动，合格率达100%。增强安全诚信意识，提升安全诚信自律水准。

12、当本企业发生安全事故时，立即组织抢险救援，并及时报告安

监部门，做好事故善后处理工作，认真接受事故调查处理。

13、自觉接受各级安全监管部门、监察机构的监督和监察，绝不弄虑作假。按要求上报信息。

14、加强企业安全信息化建设工作，建立健全安全管理档案、台帐。

15、履行法律规定的其他安全生产职责。

法定代表人（或负责人）签名：

单位名称：深圳市新天实业发展有限公司（公章）

项目工期 篇6

【摘要】：针对建设项目施工期环保水保措施（设施）的落实完成情况，定期开展相关信息统计是环境监理的重要工作内容之一，随着环境监理工作模式的日趋成熟，其工作内容也向精细化方向发展，也对环保水保信息统计工作提出了更高的要求。但在环境监理实践中，这项工作因多方面原因或流于形式，或因统计成果准确性、及时性较差，而实用价值不高，难以发挥指导环境监理和环境管理工作的作用，同时也与环境监理总体发展趋势不符。本文以水电工程为例，通过对其保水保信息统计工作的开展现状进行研究，剖析影响环保水保信息统计结果准确率、及时性的原因，并有针对性的提出改进措施。

【关键词】：环保；水保；信息；统计；问题；建议

1、引言

水电工程环保水保信息统计是针对建设过程中所有合同标段所实施的环保水保措施和设施实际完成工程量及投资进行统计，统计范围涉及水环境保护措施、大气环境保护措施、声环境保护措施、固体废弃物处置措施、生态环境保护措施、人群健康保护措施、环境监测、水土保持监测及科研等方面。该项统计工作对指导现场开展环境监理和环境管理工作意义重大，真实、准确、有效、连续的统计结果为水电工程环境保护与水土保持工作提供决策依据的同时，也是判断水电工程是否按要求落实环保“三同时”制度和环境影响报告书及其批复中各项环保水保措施和要求的重要量化指标。

环保水保信息统计工作由现场环境监理定期组织实施，承包商根据一定周期内已计量和已支付的有关环保水保措施的工程量和投资，并按规定格式、规定时间填报统计报表，随后提交工程建设监理，经工程建设监理审核后由环境监理负责统计信息的汇总分析，分析结果在相关工作报告中予以反映，供水电工程业主决策层使用。

通过对金沙江流域和大渡河流域部分水电工程的环保水保信息统计工作进行调研，发现该项统计工作存在统计范围和口径上差异大，统计科目设置不科学、不规范，以及填报数据的审核环节把控相对薄弱等问题，直接影响了统计结果的准确性和真实性，不能有效反映环保水保措施落实的实际情况。

2、影响统计质量的原因分析

2.1 數据采集的原因

长期以来，水电工程环保水保措施设计主要集中在可行性研究阶段，即环境影响报告书和可行性研究报告环保篇章中的环保设计部分，而在后续招标设计时，也未对工程量清单中环保水保措施的工程量进行分解细化，给现场环境监理开展相关信息汇总时造成极大不便。加之，水电工程环保水保信息统计工作尚无相关标准的指导和规范，在实际操作过程中，监理人员对信息统计的概念不同程度的存在理解不全面、不深入的问题。以上原因造成在统计表格设计时统计的内涵不确定，外延不闭合，具体表现在统计范围、口径界定不清，统计科目设置不合理、不完善，存在漏项、错项和重复统计的问题。如统计表格中会将弃渣下河清理的工程量和投资计列在水土保持措施中，但此项工作内容实为违规违约施工行为的整改措施，费用应由承包商自行承担，计列在环保水保措施投资中是不合理的。同时，部分二级统计科目划分过细，但又不全面，易造成统计数值小于实际数值的情况。

2.2 数据填报的原因

在开展环保水保信息统计之初，环境监理会编写《环保水保信息统计填写说明》下发各承包商，说明分为基本要求和分项说明，基本要求是对填报过程中的一般性、原则性和程序性问题提出规范性要求，需要各填报单位严格遵照执行，分项说明是对各表单的统计范围和主要内容进行详细说明，旨在让填报人员深入了解各统计科目的内涵和外延，避免发生张冠李戴和丢三落四的情况。但由于填写说明部分条款表述不清晰和承包商报表填报人员对填报要求领会不深入的原因，经常出现数据归类不当和漏项的问题。加之部分填报人员责任心不强，对收集的原始资料未进行分析和核实，部分数据未对不涉及环保水保部分进行分解和剥离，还有部分填报人员Excel办公软件使用不熟练，数据累计计算时，有漏加、多加的情况。

2.3 数据审核的原因

工程建设监理负责各标段的工程计量、工程签证、工程款支付及工程结算审核，掌握第一手的环保水保措施工程量和投资信息。因此，承包商上报的环保水保信息统计报表由工程建设监理进行审核，便于发现问题，数据真实性、有效性有保证。但部分水电工程建设单位对环保水保信息统计工作的重视程度不够，未授权工程建设监理单位参与此项工作，只能由环境监理代行审核，而环境监理过程中又未参与计量和支付，没有相关资料，只能对信息统计报表中的明显错误进行校核，数据的真实性和有效性难以保证，统计结果难以满足要求。

2.4 数据汇总的原因

因水电工程施工期标段数量多、项目类型杂，统计数据处理量大，为了提高工作效率，减少处理过程中的人为出错几率，环境监理基于Excel办公软件制作信息统计电子报表下发各承包商，并在承包商上报的电子报表的基础上完成后期数据处理。但使用的电子统计报表自动化程度不高，数据处理工序较为繁琐，仍需人工多次录入和分类加和，内业整理数据的工程量较大，耗费时间较长，且错误数据检出率较高。

3、提高统计质量的措施

3.1 数据采集阶段

根据环评报告书中的投资概算项目对统计报表中的一级统计科目进行梳理，查漏补缺，合理优化，使统计范围更加全面，更符合环保水保信息统计的内涵和外延。同时根据各类型施工合同中的工程量清单对二级统计科目做相应调整，对划分过细的科目进行合并，并对遗漏科目做相应增加，使统计科目更贴合实际，更便于填表人员分类填报，也最大程度上保证了环保水保信息统计的完整性。

3.2 数据填报阶段

对已下发的《环保水保信息统计填写说明》向各承包商征求修改意见，并根据回收的意见进行充实完善，对表述不清的条款进行修改，易造成歧义的条款进行完善，尽量做到通俗易懂。组织开展环保水保信息统计的相关培训，使填报人员对信息统计报表和填表说明有了更加深入的理解，并结合月底环保水保内业资料检查，对承包商报表填报人员使用的原始资料进行抽查，对抽查中发现的问题，要求填报单位立即整改，如情节严重的进行处罚，从而避免因原始资料使用不当，造成统计数据失真。

3.3 数据审核阶段

与建设单位进行沟通，使建设单位充分认识到环保水保信息统计工作的重要性，授权工程监理对承包商上报的信息统计报表进行审核，并将“是否认真履行对环保水保信息统计数据进行审核的监理职责”作为工程建设监理的考核内容。

3.4 数据汇总阶段

对现有基于excel软件编制的统计表格进行二次开发，通过多个公式的组合应用，实现多工作表链接，做到“牵一发动全身”的效果，减少人工操作环节，提高了自动化程度，降低出错率。

4、 结语

综上所述，提高环保水保信息统计工作的质量，必须从统计工作的全过程加以控制，如果数据的采集、填报、审核和汇总任何一个环节出现纰漏都会影响到统计结果的真实性、准确性、有效性和连续性。环境监理人员必须对信息统计做更为深入的研究，才能准确把握其内涵和外延，并强化统计过程的质量控制，才能使统计数据客观、及时的反映环保水保措施的落实情况，为工程建设业主进行环保水保管理决策提供有力的支撑。

【参考文献】

[1].李宝娟，王政，莫杏梅，王妍. 环保产业统计调查制度现状分析与建议 [J].环境保护，2013（06）：42—43.

解析房地产项目施工期环境影响 篇7

1房地产项目施工期对环境的主要影响

1.1施工期间噪声污染

施工期施工噪声包括施工机械噪声和车辆运输噪声等。施工过程将动用挖掘机、搅拌桩机、混凝土泵、电锯等施工机械, 这些施工机械在进行施工作业时产生噪声, 成为对邻近敏感点有较大影响的噪声源。这些噪声源有的是固定源, 有的是现场区域内的流动源。此外, 一些施工作业如搬卸、安装、拆除等也产生噪声。

1.2施工期间环境空气污染

大气污染源主要是施工期机械开挖、堆填、装卸、搅拌和运输等过程中产生的粉尘洒落及运输过程中产生的二次扬尘, 其次是机动车尾气。

1.2.1运输过程中产生的粉尘及二次扬尘

(1) 施工前期场地平整和地基处理过程中, 将大量使用推土机和挖土机进行堆填作业, 在土方进行搬运和倾倒的过程中, 将会有少量颗粒物进入空气中形成扬尘污染; (2) 施工期水泥、砂石、混凝土等建筑材料在装卸、运输、仓储和拌和过程中, 将会有少量物料进入空气中形成扬尘污染; (3) 运输车辆在未铺装的道路或表面覆有较多尘土的道路上行使时, 将会产生大量的扬尘, 其是建筑施工场地扬尘的主要来源; (4) 原料堆场和裸露松散的土壤受风强烈侵蚀时, 表面的颗粒物会随风进入空气中形成扬尘污染。

1.2.2施工机械的废气

施工过程中将使用一些以燃油为动力的施工机械和运输车辆, 其排放的尾气的主要污染物有CO、NO2、THC等, 但由于房地产开放项目, 施工使用的机械设备多以电为动力, 仅在土方施工阶段少量使用以柴油为动力的施工机械, 其单个设备的污染物排放系数较大, 但由于使用的设备较少, 所以本项目施工机械和车辆的尾气污染相对较轻。根据同类型建设项目现场监测结果, 在距现场50m处CO、NO2小时平均增加值分别为0.2mg/m3 和0.09mg/m3, 占《环境空气质量标准》 (GB3095—1996) 及2000年修改版二级标准中小时浓度限值的2%和3.75%, 施工场地周围现状为住宅区与学校, 中间有绿地相隔, 距最近的环境敏感点约为150m, 由此可见, 施工期施工机械及运输车辆尾气不会对周围环境空气质量产生明显的影响。

1.2.3施工现场临时食堂油烟

在施工高峰期将会有150~250人在施工现场作业, 为解决施工人员的就餐问题, 建设单位将在施工场地内设有临时食堂, 食堂将设2个炉头, 使用液化石油气作为燃料, 所以施工期临时食堂将排放少量的油烟, 油烟排放口设置于临建设施天面高出2m, 并远离施工人员临时宿舍。食堂油烟废气产生速率约为0.8m3/s, 产生浓度约为12mg/s, 为自由排放。

2房地产项目施工期的环境防治措施

2.1噪声防治措施

城市建设噪声对环境的影响不可避免, 为尽可能减轻其对环境敏感点产生的影响, 建设单位和施工单位应严格执行《中华人民共和国环境噪声污染防治条例》 和广东省噪声污染的相关规定, 建议措施如下。

2.1.1施工单位应合理安排施工进度, 高噪声作业的时间应严格限制在7:00~12:00和14:0~22:00范围内, 不允许在夜间进行高噪声施工。

2.1.2必须在施工场址边界设立围蔽设施, 高度不应小于2m, 在施工环境敏感点附近进行高噪声施工时必须设立移动式隔声屏障, 降低施工噪声对周围环境造成的影响。

2.1.3合理布局高噪声设备在场内的布局, 空压机、电锯等可移动的高噪声设备放置在远离环境敏感点一侧, 同时应避免在同一地点安排大量动力机械设备, 以免局部声级过高。

2.1.4施工单位应尽量选用低噪声或带有隔音、消音的机械设备, 如以液压机械代替燃油机械, 并加强对设备的维护保养。

2.1.5降低人为噪声, 按规定操作机械设备, 模板、支架拆卸吊装过程中, 遵守作业规定, 减少碰撞噪音。尽量少用哨子等指挥作业, 而代以现代化设备, 如用无线对讲机等。

2.1.6对位置相对固定的高噪声机械设备, 尽量在工棚内操作, 不能进入棚内的, 可采取围档之类的单面声屏障。加强运输车辆的管理, 按规定组织车辆运输, 合理规定运输通道。施工场地内道路应尽量保持平坦, 减少由于道路不平而引起的车辆颠簸噪声, 在环境敏感点100m范围内车辆行驶速度应限制在20km/h以内, 以降低车辆运输噪声。

2.1.7根据《中华人民共和国噪声污染防治法》的规定, 如采取了降噪措施后仍不能达到排放限值要求的, 特别是夜间施工噪声发生扰民现象时, 施工单位应向受影响的组织或个人致歉并给与赔偿。

2.2空气防治措施

为使施工过程中产生的废气对周围环境空气的影响降低到最小程度, 建议采取以下防护措施:

2.2.1封闭施工

施工边界围档作用主要是阻挡一部分施工扬尘扩散到施工区外, 当风力不大时也可减少自然扬尘。由于开发面积较大, 距环境敏感点较远, 围档可以阻挡一部分扬尘进入周围环境, 对抑制施工期扬尘的散逸十分必要。施工的围蔽设施应按照佛山市文明施工和城市管理相关要求建设, 但高度不应小于2m。

2.2.2洒水降尘

施工在开挖、钻孔过程中, 应洒水使作业面保持一定的湿度; 对施工场地内松散、干涸的表土、施工便道等应定期进行清扫和洒水 (每2~4小时洒水1次) , 保持道路表面清洁和湿润。洒水对小范围施工裸土自然扬尘有一定的抑制效果, 且简单易行。大面积裸土洒水需要专门人员和设备。进行土方挖掘时一般不对运输道路进行硬化, 车辆在干燥的表土上行驶时扬尘量很大, 通过洒水再经过车辆碾压, 使道路土壤密度增大, 迫使尘粒粘结在一起而不被扬起。土质道路洒水压尘效果的关键是控制好洒水量和经常有人维护。

2.2.3地面硬化

地面硬化主要用于两方面, 一是车辆经清洗后进入城市道路前的这段裸土道路;二是建筑工地除了挖槽区以外的裸土地面。 这些地方经过水泥、沥青及其它固化材料固化, 可以有效防止交通扬尘和自然扬尘, 另外还便于工地的施工和管理。

2.2.4交通扬尘控制

(1) 原辅材料、土壤运输车辆采取密闭措施, 装载时不宜过满, 保证运输过程中不洒落, 规划好运输车辆行走线路及时间, 尽量缩短在繁华区以及居民住宅区等敏感地区的行驶路程; (2) 经常清洗运输车辆轮胎及底盘泥土, 避免车辆将土带至市政道路上, 对运输过程中散落在路面上的泥土要及时清扫, 以减少二次扬尘; (3) 在场址内及周围运输车辆主要行径路线及进出口洒水压尘, 减少地面粉尘随车流及风力扰动而扬起的粉尘量。

2.2.5烟尘控制

施工过程中, 严禁将废弃的建筑材料作为燃料燃烧。

2.2.6复绿工程

充分利用施工场地, 尽量少占地, 施工结束后应立即恢复 (排污管网沿线) 原貌和进行绿化。对暂时不能施工的场地应保护好原有的植被或进行简易绿化或采取防尘措施。

3结语

项目工期 篇8

在软件开发项目实践中,常常会遇到某个环节由于种种原因而延期,从而引起与之相关联的后续工序工期的延迟,最终导致整个项目延期、成本增加,严重的还会产生法律纠纷等风险。这说明软件开发项目的工期延误及其产生的风险具有传递效应。

目前,对软件开发项目风险的研究大多还局限于对一些经典风险管理模型的讨论上[1],从风险传递角度对工期延误进行研究的文献尚不多见。刘筱驹,王越等[2]从集成项目的工作任务分解结构(WBS)出发,提出了一种风险传递算法,进行工期风险传递计算,进而得出系统集成项目的总工期风险,并进一步从关键风险单元的识别入手,进行工期风险的调整、优化和控制。王元明等[3]将建筑项目质量风险分为可控性与系统风险两类,从建筑项目的一次性特征角度,分析了建筑项目质量风险的传递机理,并提出了两阶段的可控性质量风险传递模型。赵道致等[4]从风险相关性角度,研究了基于PERT的项目单时段和全时段工期风险的形成以及传递机制,并以事例说明了该方法的具体运用。这些文献要么侧重于对项目工期风险的传递机制进行研究,要么对某类项目工期风险的传递算法进行定性描述,还不能很直观地反映出工期风险从起点到终点的变化程度。本文则从风险传递角度,以某软件开发项目为例,借助模糊集理论,研究软件开发工期风险的传递特性,并对整个项目工期的风险容量进行定量分析与评估,旨在为软件开发项目中的工期风险评估提供一个新思路。

2 风险传递模型的相关概念

文献[4,5,6,7]对风险传递的相关概念进行了介绍。为了更好地理解工期风险传递模型,先引入以下相关概念和定义。

定义2-1 工期风险

项目实际完成工期与所预计的工期出现不一致的现象。工期风险有两层含义:一是指在规定工期内不能在计划工期内完成的可能;二是因为不能按照目标工期完成项目而造成的后果[4]。工期风险记为e。本文主要针对工期风险的第一层含义进行研究。

定义2-2 工期延误率

项目某阶段的合同工期和实际工期之间的变化程度,用△T表示。关系式如下:

undefined

式(1)中Fτ表示项目某阶段的实际工期,Cτ表示项目某阶段的合同工期。

定义2-3 风险传递关系

对于目标对象y,如存在某种对应关系f,使项目阶段的工期风险ei满足:

y=f(ei) (2)

则称式(2)为工期风险的传递关系式,f为工期风险的传递函数。

定义2-4 风险传递系数

项目第i阶段的工期对i+1阶段工期的影响程度[4],用ωi表示。

一般情况下,ωi的取值范围如下:

0≤ωi≤1 (3)

ωi=0表示第i阶段的工期对i+1阶段的工期不产生影响;

ωi=1表示第i阶段的工期对i+1阶段工期产生完全传递,造成工期顺延。

定义2-5 工期风险容量

项目所能容忍的工期与实际工期之间的差距,记为Z。

Z=Cx-Fτ (4)

式(4)中,Fτ表示项目的实际工期,Cx表示项目所能容忍的工期。

Z>说明项目工期在可接受范围内;

Z=0说明项目工期已达到临界,必须引起高度关注;

Z<说明项目工期已不能接受,必须立即采取措施对工期风险进行调整。

3 工期风险传递评估模型

软件开发项目中的工期风险传递,本质上是由于项目中的各环节,在其生命周期各阶段受诸多因素的影响,不可避免地会受到来自内部和外部某些因素对施工时间的干扰,使得这些干扰所产生的不利或不确定性因素,以某种形式进行传递和扩散,进而导致与之相关联的下阶段工期与预期发生偏离。由此可见,软件项目中的工期风险主要来源两个方面[7]:一是外部环境变化所造成的风险(E);二是某阶段内部环境变化所造成的影响(S)。工期风险的传递如图1所示。

工程实践中,由于在项目各工序内部以及工序与工序之间实施相关的风险控制[2],如图2所示。这使得工期风险在项目各阶段之间的传递过程并非表现出简单的递推关系,即:某阶段的工期延迟并不一定造成下阶段工期的如数顺延。因此,文献[2]所描述的工期风险传递算法则不尽全面。对一个完整的项目工期风险,不仅要考虑项目某阶段的工期延误率,还必须考虑到风险传递系数对下阶段工期的影响。

图2中,假设项目每阶段的工期风险e1,…,en,对整个项目工期所造成的风险遵循并行和串行的关系[2]。考虑到项目某一阶段活动所产生的工期风险对紧邻的下一阶段工期风险的传递系数,根据定义2-2和定义2-4,则,软件项目工期的传递风险关系式如下:

undefined

式(5)中,对项目最后一道工序的工期风险en而言,取ωn=0。

4 算例分析

4.1 算例说明

某高校有一个OA软件开发项目。经过项目前期大量的调研和论证,以及政府招标程序后,于当年的6月20日进入项目的启动阶段。按照合同约定,项目启动后各阶段的工序以及各工序的合同时间如图3所示。根据学校要求,考虑到9月1日有大量学生入学,有课表查询、缴纳费用等需要,学校对新系统建设所能承受的工期最迟不能超过8月31日。

4.2 工期风险评估应用

4.2.1 建立工期延误率△T的模糊评估集。

设延误率△T的模糊评估集V={很高,高,中,低,很低},V中各因子的取值以及所对应的特征描述如表1所示。延误率越高,则新系统延期交付的可能越大,产生的风险越高。

4.2.2 建立风险传递系数的模糊评价集。

设风险传递系数ω的模糊评价集ω={很高,较高,一般,较少,无影响},ω的取值以及所对应的控制措施和特征描述如表2所示。风险传递系数ω越高,工期延误对下阶段的影响越显著。

4.2.3 工期风险的传递影响评估。

图3中,本OA项目启动的标志环节是软件开发。由工程实践可知,软件开发阶段的工期风险主要在于目标及需求的变化或项目立项时的需求不明晰[8]。为此,在项目前期阶段,可通过多次召开座谈会,采取让学校各职能处室、老师、学生代表等参与需求分析、业务模型建设、针对演示DEMO的多次反馈意见等方法,以减少软件开发阶段由于需求的不明晰而返工造成的工期风险[9]。一旦项目进入启动阶段,要尽量减少需求的变化,如果有,也将需求变化控制在1/3范围内,如果有1/2的项目需求发生变化,则采用项目2期的方式对该系统的功能加以拓展。在数据移植阶段,由于OA系统会涉及到数据的迁移和录入,尽管工作量大,但发生工期延误的可能性不高[9]。在用户培训阶段,只要组织得力,建设方与用户配合默契,该阶段发生工期延误的可能性很小。竣工验收作为本项目的最后阶段,按照式(5)的说明,取工期风险传递系数为0。由以上分析,结合表1和表2的内容,将图3中各阶段的工期延误率△Ti以及风险传递系数ωi列表如下。

由式(5)可算出整个OA项目的实际工期Fτ

Fτ=67.8≈68天 (6)

由图3和§4.1的内容可知,该OA项目的合同工期Cτ=61天,项目建设方对项目所能容忍的工期Cx=72天。

由式(4)可算出该项目的工期风险容量

Z=Cx-Fτ=4天 (7)

式(7)说明,在考虑软件开发项目风险控制的前提下,该项目各阶段所导致的工期延长对整个项目的影响不大,其风险在可接受的范围内,即:该项目从当年的6月20日启动,可在8月28日前将系统交付使用。

5 结束语

软件开发项目中的工期风险传递受诸多因素影响,涉及到众多环节,这些特点客观上给工期风险的评估带来许多不利影响。本文只是在前人工作的基础上,结合软件开发工程实践,提出一个简单而实用的项目工期风险传递评估模型,期望为软件开发项目风险的控制决策提供一个思路。

参考文献

[1]牟玲玲,陈立文,张建军.软件项目风险管理研究综述[J].计算机工程与应用,2007,43(10):202-205.

[2]刘筱驹,王越.系统集成项目的工期风险传递算法及评价控制[J].运筹与管理,2004,13(1):38-43.

[3]王元明,赵道致.建筑项目质量风险传递模型与控制研究[J].商业经济与管理,2008,200(6):15-20.

[4]赵道致,王元明.基于PERT的项目工期风险传递机制[J].工业工程,2008,11(4):14-18.

[5]简大鹏.网络系统安全性评估技术研究[D].哈尔滨工业大学博士论文,2008.

[6]李存斌,王恪铖.网络计划项目风险元传递解析模型研究[J].中国管理科学,2007,15(3):108-113.

[7]王元明,赵道致,徐大海.项目供应链的风险单向传递机理及其对策[J].北京交通大学学报:社会科学版,2009,8(4):47-52.

[8]项目实施过程中的风险控制[EL/BO].http://www.javaeye.com/topic/522412,2009-11-22.

项目工期 篇9

关键词：工程项目,环境监理内涵,环境监理要点

伴随我国市场经济的高速发展, 工程项目建设的数量和质量的要求也不断扩大和提升, 这直接导致环境监管任务不断加重。以建设项目最重要的环保审批和竣工验收两个阶段来看, 两个施工期的环境管理相较薄弱, 进而造成重新审批和重新验收。所以, 当前工程的环境管理已成为迫在眉睫的问题, 而推进项目工程的环境监理工作便对促进工程项目全面实施、同步落实环评提出的各项环保对策意义重大, 值得探究。

1 相关术语简介

1.1 环境监理

环境监理即建设方委托环境监理机构, 根据环境影响评价及相应的批复文件、法律法规、以及环境监理合同, 通过第三方机构的身份进行环境监理的方式方法, 进而对施工过程的环境活动进行全面的监督和管理的行为活动。其目的即保证“三同时”制度的严格切实落实, 确保工程项目在设计和生产环节均满足环境保护的要求。

1.2 施工污染达标监理

所谓的施工行为污染达标监理, 即指环境监理机构对工程项目中所涉及的各种污染源是否达到环境保护标准, 进行监督和管理, 从而促使施工单位按照环境保护的相应要求进行施工。

1.3“三同时”设施监理

“三同时”的设施监理即指环境监理机构监督检查项目施工建设过程中废水、废气、噪声、固废等环境污染治理设施、环境风险防范设施按照环境影响评价文件及批复的要求建设情况。

1.4 批建相符性监理

批建相符性监理指环境监理机构监督检查项目选址、建设内容、规模、污染防治措施等实际建设情况与环评文件及批复的要求是否相符。

2 工程项目施工期环境监理内容

工程项目施工期环境监测包括工程施工的全过程, 其自项目批准开工开始, 直到项目环保验收工作结束的整个施工期。通常, 环境监理工作分为3个阶段:准备阶段、施工阶段、运行 (生产) 阶段, 详细的监理内容如下文所述。

无论是工业类的工程项目, 还是生态类的工程项目, 环境监理工作都包含4个部分, 它们分别为:“施工行为污染达标监理”、“生态影响及减缓措施监理”、“环保‘三同时’设施监理”、以及“项目批建符合情况”, 但是事实上因为其性质不同, 在上述4部分的环境监理上的侧重点也不尽相同。

以工业类项目的监理工作为例, 其工作重点主要包括以下几点, (1) “环保‘三同时’设施监理”, 即与工程配套的“三同时”环保对策; (2) “项目建设与批复要求符合性监理”, 即包括工程项目的选址、工程建设的内容, 以及工程项目规模、以及工程施工中的施工技术和施工工艺, 此外, 还包括对工程的总平面设计和布置, 以及相应的污染防治对策等实际建设、环评文件和批复要求的监理是否与要求相符; (3) “施工行为污染达标监理”, 即包括对工程项目的监督检查施工中各种相应的污染源、污染因子, 以及查看工程环境质量是否符合环境保护的标准要求; (4) “生态影响及减缓措施监理”, 其目标主要包括环境保护和生态恢复的相应情况。

工程施工期的污染预防对策的环境监理内容是以工程项目环境影响评价文件和批复文件的要求为依据的, 同时需要与工程施工期的环境污染特点相结合, 从而根据工程施工中的基础工程施工、安装工程施工等工程施工列表提出各环节相应的环境监理工作要点。

工程项目建设及批复要求符合性监理内容:依照工程项目环境影响评价文件, 以及相应的批复文件要求, 检查工程项目的选址、建设的内容、规模、所涉及的施工工艺、建筑总平面的布置和污染防治措施等实际建设情况与环评文件及批复的要求是否相符。

环保“三同时”设施监理的内容:根据工程项目环境影响评价文件及批复文件的要求, 将项目配套建设的环境防治对策和设施, 以及相应的环境监理要点一一列出。

3 环境监理相关问题思考

3.1 与环境监理相关的法律体系

现如今我国环境监理的法律法规体系还不健全, 基本上对工程项目有约束力的大都是环保部门的相关文件, 而这种文件形式的法律地位较为模糊或是没有。对此, 我国也进行了长期深入的探索, 而且基本在全国形成了以省、直辖市为试点行业和试点项目的环境监理网络, 然而其在对行业和技术的界限划分上仍不明确。如此法律体系的缺失, 便造成了环境监理在工程项目环境管理的地位和应用也很模糊, 从而直接影响环境监理工作的有效、规范开展。

3.2 环境监理运作模式

当前环境监理工作是以工程监理为核心, 在其框架结构内增加一个环境监理部门, 还是应该单独构建一个独立的与工程监理平行的环境监理机构。从工程自身建设的管理而言, 以工程监理为主体增设环境监理部门可能会更合适。

3.3 工程监理责权利划分

众所周知, 工程监理是监理的主体, 若企业对环境监理的认识程度不够, 那么便会直接影响环境监理的质量不佳, 被重视程度不足。因此, 缺乏有效的社会力量支撑已成为困扰和解决环境监理工作的关键问题, 加之缺乏相应的指导性收费标准, 以及环境监理行业的底价竞价现状, 导致监理费率偏低, 进而影响环境监理的工作质量。

3.4 环境监理资质申请

依照环保部的试点文件, 我国的部分省份处于对环保工作认识度的不断提升, 已逐步开展省级环境监理的资质申请工作。当然, 各省份对资质申请的要求各不相同, 但对于一些省份要求施工企业必须有工程监理资质还是值得提倡的。

4 结语

目前, 我国环境保护在“预防为主”、“谁污染谁治理”、“强化环境管理”的基本国策下, 各施工企业对环境监理的重视程度和配合程度不断提升, 工程项目施工中容易造成的环境污染、生态破坏、水土流失、以及其他相应的环境污染因子都得到了良好控制, 但也尚存在一定不足, 所以明确环境监理实施要点是其重要保证。

参考文献

[1]朱京海.建设项目环境监理概论[M].北京:中国环境科学出版社.2010.

[2]杨超, 鲍炯炯, 夏文健.工程环境监理在环境保护管理中的作用及前景展望[J].环境污染与防治, 2008, 30 (5) :104—105.

[3]张志强, 焦德富, 王子玉, 等.建设项目环境监理初探[J].环境保护与循环经济, 2009 (2) :36—39.

项目工期 篇10

一、当前项目工期成本控制的存在的问题

(一) 领导意识淡薄

有的项目工期成本管理意识不强, 项目施工前松后紧, 对项目工期成本管理没有引起足够的重视。有些项目施工前期忽视工程进度, 如存在前期施工设备没有完成计划任务, 造成机械设备的浪费及劳动力工作效率不高的情况, 后期等到业主明确工期任务时, 不得不抢攻大干, 施工成本往往多于或倍于常规施工成本。

(二) 控制措施不到位

征地拆迁滞后, 影响工期目标。目前因征地拆迁滞后而延误工期, 使项目成本增加, 是施工中急待解决的主要问题之一。影响征地拆迁工作的原因主要有三点:一是地方政府不配合, 要价太高, 增加了征地拆迁的难度。二是业主的资金不到位, 影响了征地拆迁工作的正常进行。三是有的项目认为征地拆迁主要是业主的事, 没有积极主动与地方政府及村委会联系, 不敢投入, 怕担责任, 等靠要思想严重。征地拆迁的滞后, 导致了工期成本的加大。

(三) 选择劳务队伍失误

选择外协劳务队伍失误, 增加工期成本。有的项目部在选择劳务队伍时, 不慎选择了一个经济实力差、技术含量低、管理混乱的劳务队伍, 在施工中不听项目部的指挥, 进来就扯皮, 导致监理或业主要求部分返工或全部返工, 既增加了人工、材料成本, 还延误了工期, 受到业主的批评和罚款, 增加了工期成本。

(四) 施工组织设计未优化

施工组织措施和工期进度可靠性、针对性不强、施工组织措施未能真正指导施工, 流于形式, 工期、工序的影响分析不及时, 风险预案和控制不到位。有的项目部在工序的安排上衔接不紧, 因而满足不了业主合同的工期要求, 造成抢工期, 使项目成本加大。

二、工期成本控制措施

施工工期是以科学合理为原则, 以合同工期为目标。要加强工期成本管理, 采取多项措施, 以减少工期成本作为目标。

(一) 强化工期意识, 做好前期策划

在项目的成本管理中, 首先要强化项目班子成员的工期成本管理意识。项目经理是第一责任人, 必须抓住项目控制工程的主要矛盾, 针对项目责任成本目标, 强化项目管理人员的工期意识。其次, 公司要组织专门人员深入现场调查研究, 对新开项目进行前期策划工作, 制定《项目实施指导手册》, 明确项目的工期节点、责任成本、安全质量、效益等目标要求;项目经理应严格按照手册所确定的目标要求组织实施, 解决好工期与成本、与安全质量的关系。

(二) 多方出击, 抓好征地拆迁工作

俗话说“兵马未动, 粮草先行”。项目要施工, 征地拆迁工作必须提前做好准备。在施工前期, 一方面, 项目负责人与征地拆迁人员要按照征地拆迁的合同约定, 主动与业主、地方政府、村委会和司法单位负责人加强沟通, 与地方各级政府建立理解、信任、融洽的关系, 取得他们的支持, 为项目尽早开工创造条件, 也为施工生产创造良好的外部环境;另一方面, 要加强征地拆迁成本的分析和适当投入, 针对征地拆迁中的难点, 采取对策、多方出击, 妥善解决在征地拆迁中遇到的问题, 使征地拆迁工作顺利进行。

(三) 严格审查, 选择管理好劳务队伍

外协劳务队伍是我们施工企业的重要组成部分, 外协劳务队伍选择的好坏, 不仅关系到工程的安全、质量、企业信誉, 而且还直接影响到工程的施工工期, 进而影响到工程成本效益。选择一些信誉好的, 实力强的外协劳务队伍, 并加强管理, 要把好八个关口:外协劳务队伍必须是公司注册的;所有进场劳务队伍必须是经过招 (议) 标选定的;先签合同后进场, 消除以后的纠纷;有针对性地开展技术、安全质量、工期等方面的培训, 提高外协队伍的安全质量、工期意识;现场收方, 搞好结算。制定结算管理制度, 明确规定结算日, 做好“四不结算”即:无施工合同、协议不结算, 工程数量签认不齐全不结算, 材料机械等各部门的扣款清单不齐全不结算, 不符合项目管理办法不结算;维护农门工权益, 督促工资发放到位;加大过程控制, 做好服务。要树立“双赢”的管理理念把主要精力用在外协队伍的服务上努力为外协队伍创造良好的工作环境, 帮他们排忧解难, 强化过程控制, 帮助他们提高工作效率, 促使他们加快施工进度, 使他们获得合理利润, 从而实现项目部与外协劳务队伍的“双赢”;建立激励机制, 吸纳骨干力量。对施工能力强, 信誉好的外协队伍作为长期的合作伙伴, 并考察吸纳有技术专长人员, 公司将其作为正式员工纳入日常管理, 以加强公司作业层施工力量。

(四) 是强化管理, 抓好过程控制

管理的八字方针就是“计划、组织、控制、分析”, 它是一个闭合管理过程。施工工期就是计划好工期网络, 组织好人、材、机、财, 控制好工序节点, 分析总结原因, 制定措施, 再计划-组织-控制-分析项目的进度计划, 各种影响工期的因素需要提前考虑, 最大限度减少影响工期的事情出现。每个节点和关键工序是履行合同工期的保证, 施工组织工作中, 要把好过程控制, 按照制定的工期计划, 从而满足工序施工要求。一旦某一节点工期有延误, 必将导致下道工序抢工期的成本支出, 有效的预防措施是管理中的重要环节。项目部要认真熟悉图纸, 编制分部 (项) 工程详细的施工方案和进度计划, 加强现场技术管理, 做好施工技术交底和跟班检查验收工作, 同时要对项目的施工环境、条件、协助队伍、材料、资金等方面进行综合分析, 针对存在的问题, 及时抓好落实, 避免出现拖延工期的情况, 给企业带来经济损失。

(五) 有理有据, 抓好二次经营变更索赔工作

建筑工程施工工期保证措施浅析 篇11

关键词：施工工期；建筑工程；计划管理；保证措施

1 建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2 工程管理措施

（1）项目组建后，从项目经理到项目各部门成员均要签订项目责任状，上交责任金，无形中增强了每个项目成员责任感。

（2）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，制定工期总进度计划，并对其科学性、合理性，能否满足工程合同工期要求等问题，进行认真细致论证。

（3）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

（4）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

（5）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

（6）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

（7）积极参加建设、监理单位组织的各种协调会，积极配合建设和监理单位，协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。

（8）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

3 主要技术措施

（1）编制合理详细的进度计划

实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。

（2）根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。

（3）搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象；工序安排的保证：①坚持“样板制”，避免返工造成工期延误，“方案先行，样板引路”，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完成；②合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程；流水施工及立体交叉施工，根据工程实际，合理划分施工流水段。

（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。

4 人员保证措施

（1）抽调精干的管理人员、技术骨干和有过类似工程施工经验的组建项目部；从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

（2）为满足质量及工期要求，对分包队伍的选择要严格，所选择分包队伍均与中建集团合作多年，有资质保证、履约能力强、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。

（3）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（4）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。

5 设备保障措施

科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件。

（1）针对本工程地下室占地面积大，工程量大的特点，并综合考虑了各楼的施工进度，通过精心计算塔吊吊次，在垂直运输设备的配置上，配置功率大、起重速率快的塔吊。在结构施工时，地泵与汽车泵相结合的组合方式，可大大提高运输速度及工作效率，为确保工期打下良好的基础。

（2）根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经项目相关单位验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

（3）在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常的维护保养外，每日针对不同工種的使用情况，编制塔吊及外用电梯使用计划，制定合理的吊运顺序、吊运量、吊运方法，确保最大使用效率。各类机械设备均实行专人负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率。

（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理能够立即配备。

6 材料供应保证措施

（1）进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地进行调查，摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

（2）根据工程总进度计划，工程部会同物资部提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。

（3）项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

（4）对于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，项目物资部必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

7 结 论

总之，工程施工工期的有效控制，因素是多方面的，人员、机械、材料、施工方法、施工环境这施工生产五要素缺一不可，只有在平时的施工管理中，将各个要素科学的调配、科学的组合、工作有预见性，前瞻性、时时监控、多开生产调度协调会，并及时解决现场随时变化的问题，才能合理有效控制工期。

参考文献

[1]中华人民共和国建设部.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.中国建筑工业出版社，2006.6.26.

[2]中国化学工程（集团）总公司.《项目工程管理实用手册》.化学工业出版社，1998.8.

项目工期 篇12

建筑工程项目有着其自身的特点, 受到时间、对象等诸多因素的制约, 同时由于建筑工程的工期长, 施工环境复杂, 所以又有复杂性和长期性的特点。工期风险管理对建筑工程而言很重要, 由于其施工过程中的各种不确定性因素的影响, 又给工期风险管理提高了要求。建筑工程工期长, 所以在这个期间可能受到经济形式、科技发展等因素的影响, 同时和国家政策也有很大的关系, 未来发展的不确定性很强, 所以在工程的各项活动中的预算出现偏差的可能性很大, 这就使得工期风险管理成为了一项值得研究的问题。

1 工期风险管理的简介

工期风险管理具体是指对于各种不确定性条件下, 对于工期进行额风险管理, 这个风险管理的基础是未来的不确定性的工程, 对于未来的各种工程实践进行的预测来实现工程的实施和资金的运转。建筑工程在项目投资的过程中可以分为具体的活动, 而每个活动又受到诸多因素的影响, 所以要想对未来的预测做到完全精准是不可能的, 所以会出现偏差, 从而带来一定的价值偏离, 这就是风险的来源, 所以说要想做好工期风险的管理就必须在预测的过程中掌握多种预算规律, 考虑多种影响因素, 同时也要尽可能的放宽指标, 防止出现部分项目达不到要求而出现亏损的现象。在项目投资时要充分的做好前期准备工作, 对影响工程的各种因素进行估计, 以降低风险, 从而保证工程的顺利进, 促进自身企业和建筑行业的发展。

2 影响工期的因素分析

2.1项目风险因素的认定和识别

要想对境地风险就要学会如何识别项目风险因素, 对于不确定性因素的认定, 要从全局的角度出发, 这就要求对整个建筑工程有一个清楚的认识, 从初期到工程施工完成各个阶段涉及到的相关的资金、材料、政策、经济形式等, 都要有一个清晰的认识和了解。同时要能够抓住问题的本质, 也就是抓主要因素, 将其分解, 从而进行准确的预测, 降低其对工程的影响。

2.2 不确定性因素的分析

对于建筑工程而言, 不确定性因素的影响主要体现诸多方面, 下面举例进行分析。

环境因素的影响。环境因素对于建筑工程的进行是很重要的, 要知道建筑施工大部分是在户外进行, 所以一旦天气恶略就会影响正常施工, 从而影响工程的工期, 同时建筑需要水泥建筑等措施, 所以对于外界环境的温度也有一定的要求。

施工设备和施工工艺的影响。要知道施工设备是参与施工的主要力量, 一旦施工设备出现问题, 就会造成工程的停滞, 对于工程的施工进度有着直接的影响。同时随着科技的发展, 新工艺可能会随时应用到实际中去, 这和做出的预测有很大的出入, 也对工期有一定的影响, 但这种影响一般是积极的, 随着新工艺的引入会加快施工进度和质量。

工作人员的效率。项目施工的主体是人, 所以施工人员对于系工程的进行起着决定性的因素, 要知道一个有着高素质的施工团队和一个低素质的施工团队的差距很大, 体现在各个方面, 不仅是施工人员的自身素质, 还是管理制度, 以及相关负责人的工作能力都会相差很大, 这不但会影响工期, 严重的还会影响整个工程的质量。

除此之外, 不确定因素还包括政府政策支持、材料运输和质量、当地土质情况等等, 诸多不确定性因素的出现一方面都会对工程的正常进行产生一定的影响, 从而和最初的预测产生出入, 所以在工期风险管理时要做到充分的准备。

3 应对工期风险管理的方法探究

3.1学会回避风险, 降低风险

要明确投资项目时有很大的风险的, 所以建设投资方在投资前期要对所投资的项目进行充分的了解和分析, 对分析结果进行讨论, 如果风险过高, 难以控制, 可以在投资或者施工之前放弃项目, 避免因各种因素的影响而造成更大的损失, 同时要制定严格的企业制度, 对每个项目都进行准确的分析, 从而做到有效的回避风险。对于项目的已知风险, 要尽快采取措施, 从而降低风险对工程的影响, 而对于不确定风险, 要尽可能的假设外界条件的变化去进行预测, 从而采取相应措施, 避免这些预测的风险。

3.2 提高对工程的要求

工程的具体实施过程中, 高质量的工程受到外界因素的影响会很小, 所以无论是从人力资源还是设备方面都要高标准严要求, 这样可以有效的防止在施工过程中出现的安全问题对工程进度的影响, 从而大幅度的降低工期风险。这是很重要的一个环节, 同时还要颁布相应的规章制度进行制约和保护, 使工程在施工过程中严格按照投资方的要求进行, 这也可以有效的控制工期风险。

3.3 提高风险预防的能力

提高风险预防的能力对于投资方而言主要体现在自身方面, 一方面投资方要实施人才战略, 提升企业内部工作人员素质, 促进其全面发展, 不断提升各方面的能力, 这样在进行风险预估时才能准确的把握住信息, 预防出现的各种因素, 减少已存在的风险因素, 从而降低各种风险的发生概率。

4 结束语