有效施工工期

有效施工工期（共9篇）

有效施工工期 篇1

0 引 言

20世纪80年代以来, 我国在水利水电工程施工中应用系统工程的方法进行施工系统分析和仿真模拟, 取得了显著成效, 计算机仿真模拟技术逐渐成为大型水电工程规划、设计、施工不可缺少的手段[1,2]。对堆石坝施工仿真的研究方面, 以往建立的仿真模型侧重于对施工全过程的静态模拟, 根据给定的施工组织设计方案寻求合理机械配置以及进行工期和工程量的计算和论证。但是, 对于大中型水利水电工程来说, 不确定因素众多, 自然条件和技术条件复杂, 使得原定的施工进度计划与实际施工过程产生较大的偏差, 以致这种静态仿真模拟失去了对实际施工的指导作用。为此, 施工过程实时仿真模拟逐渐成为了施工仿真中的新趋势。在堆石坝施工过程的实时仿真领域中, 已经有学者取得了一些初步的成果。天津大学运用自适应控制理论与方法, 建立了高堆石坝施工过程管理与控制模型;此外, 有学者研究了基于Petri网的施工过程的建模以及流程的仿真分析, 用层次化的方法建立了整体的施工过程模型, 提出了一个施工过程管理的框架;还有一些学者则针对堆石坝施工过程中的某一个方面建立了动态模型, 例如料物调配模型、交通运输模型等[3]。对施工工期的研究方面, 由于工期和成本是施工项目管理的两个重要目标, 这两个目标的控制并不是孤立的, 而是相互联系和相互制约的[4]。所以传统的工期计算一般都是利用网络计算方法, 而网络计算方法主要有:关键线路法 (CMP) 、计划评审技术 (PERT) 、决策网络技术、图示评审技术 (GERT) 等。随着计算机以及其他一些辅助工具的产生, 现在对于施工工期的计算方法又有了新的发展。四川大学涂扬举等把加速遗传算法应用于堆石坝的施工工期研究, 提出了基于加速遗传算法的堆石坝施工优化[5]。此外, 浙江大学熊鹰等也将蚁群算法运用到施工项目工期-成本优化问题中, 并且取得了很好的效果。但是, 对堆石坝有效施工工期的研究至今还没有一个确定的方法。本文提出了利用Monte-Carlo方法来模拟降雨条件下堆石坝有效施工工期, 首先分析堆石坝有效施工工期的影响因素, 然后建立基于Monte-Carlo模拟降雨条件下堆石坝有效施工工期的统计分析模型, 最后将此方法运用于工程实际中并进行归纳总结。

1 堆石坝有效施工工期的影响因素

1.1 堆石坝有效施工工期的影响因素

水利水电施工进度计划具有不确定性、随机性, 这种不确定性、随机性可归纳为主观和客观两个方面[6]。主观不确定性主要包括完成某工序所需实际施工天数估计的不确定性。客观不确定性主要是由水文、气象等因素引起的, 主要包括每月有效施工天数的不确定性和规定 (或计划) 完工日期的不确定性。对于水利水电工程施工, 一般而言, 采用轮休的办法可不考虑法定假日的停工, 但应考虑到水文和气象 (如降雨) 的影响而引起的停工。例如, 土石坝的填筑施工, 特别是黏土防渗体的施工, 降雨对其影响很大, 即每月一定标准雨日的多少, 直接影响到有效施工天数。归纳起来, 影响堆石坝施工工期的因素主要有以下几点。

(1) 技术因素。

工程规模大, 技术复杂, 无论是施工技术还是安装技术都有一定难度。例如, 堆石坝工程坝面作业, 工作面狭窄、工种多、工序多、机械设备多, 施工时须有妥善的施工组织规划, 为避免坝面施工中的干扰, 延误施工进度, 坝面压实宜采用流水作业施工;钢筋混凝土面板是面板坝的主要防渗结构, 厚度薄, 面积大, 在满足抗渗性和耐久性条件下, 要求具有一定柔性, 以适应堆石体的变形;为了避免混凝土坝不均匀沉降引起坝体开裂, 常用结构缝将坝体分段, 为了控温防裂和施工方便, 用纵缝将坝段分成若干柱状快, 在浇筑时再用临时的施工缝将柱状块分层, 以保证浇筑质量;碾压混凝土坝通常在上游面设置常态混凝土防渗层以防止内部碾压混凝土的层间渗透, 有防冻要求的坝, 下游面亦用常态混凝土, 为提高溢流面的抗冲耐磨性能, 一般也采用标号较高的抗冲耐磨常态混凝土。

(2) 进度计划安排的合理性。

由于工程初步设计阶段, 一些工作还不能深入, 工程量还不能详细计算, 故有些工作时间的估计和确定还不够准确, 各种施工方案还有待于进一步优选。

(3) 资源的充分性。

由于工程量大, 投资高, 工期长, 能否保证资源及资金的及时供应和合理使用, 也是影响工期的关键性[7]。

(4) 自然条件。

工程的地质、水文地质、气象、河流水文特征等存在许多不确定因素。例如, 在水利水电工程控制性进度计划中, 由于水文方面因素所规定的一些进度计划中的控制点, 如截流日期、拦洪日期、封堵日期等均有不同程度的不确定性, 这些控制点的不确定性对施工进度风险有直接的影响。

(5) 施工队伍及合同条件。

如何选择施工队伍和加强工程建设管理以及合同形式和条件等, 也是保证工期的重要因素[8]。

1.2 工期模型

当规定工期为Ts时, 则完工的可能性为:

${\rm P}({\rm T}\le {\rm T}{}_s)={\displaystyle \underset{-\infty }{\overset{{\rm T}{}_s}{\int }}f}(t)\text{d}t(1)$

式中, f (t) 为工作历时为服从某一已定的概率分布 (例如β分布、均匀分布、三角形分布或其他连续分布, 也可以是离散型分布) 的随机变量。

设总工期由n个关键节点工期组成, 即T={T1, T2, …, Tn}对于规定工期Ts与其相应的完工概率为P={P1, P2, …, Pn}则完工的可能性为:

${\rm P}({\rm T}\le {\rm T}{}_s)={\displaystyle \sum _{\begin{array}{l}{\rm T}\le {\rm T}{}_s\\ i=1\end{array}}^n{\rm P}}{}_i(2)$

不能按期完成的可能性:

${\rm P}{}_f=1-{\rm P}({\rm T}\le {\rm T}{}_s)(3)$

2基于Monte-Carlo模拟降雨条件下的统计分析模型

2.1 模型假定

(1) 降雨是随机均匀分布的, 且有一定概率, 未来降雨天数与历史统计对应月的平均降雨天数应相等。

(2) 月内日降雨相互独立, 不同日的降雨互不影响, 为均匀随同分布, 某日降不同雨量的概率也相互独立。

(3) 不影响施工的降雨不考虑。

(4) 对大于半天的降雨时段作为降雨1 d考虑, 小于0.5 d的降雨时段按不降雨考虑。

2.2利用Monte-Carlo模拟仿真评估降雨条件下的有效施工天数的模型

2.2.1 搜集整理降雨资料

利用坝址地区水文站的累年各月各要素统计表, 查出一年中的每日降雨量, 然后对照《水利水电工程施工组织设计手册》中对坝体填筑停工天数标准的规定, 统计出一年中各月因雨停工的天数, 并将降雨停工天数按月制成施工停工天数柱状图, 用曲线拟合图上的数据, 拟合曲线即为每月停工天数的概率密度曲线。

2.2.2 推求正态分布N (μ, σ2) 的抽样公式

区间[a, b]范围内、期望值为μ、方差为σ2的正态分布, 记作N (μ, σ2) [a, b], 其概率密度:

$f(x)=\frac{1}{\sqrt{2\text{π}\sigma }}\text{e}{}^{-(x-\mu ){}^2/(2\sigma {}^2)},-\infty ＜x＜\infty (4)$

令Z= (x-μ) /σ, 则将X～N (μ, σ2) 转换成为标准正态分布变量Z～N (0, 1) 。取[0, 1]区间均匀分布随机量r1, r2, 利用二元函数变换得:

${\rm Z}{}_1=(-2\text{l}\text{n}r{}_1){}^{1/2}\cos 2\text{π}r{}_1,{\rm Z}{}_2=(-2\text{l}\text{n}r{}_2){}^{1/2}\sin 2\text{π}r{}_2(5)$

Z1, Z2即为两个独立的标准正态分布随机变量。再由线性变换可以得到正态分布随机变量u1, u2:u1=Z1σ+μ;u2=Z2σ+μ。

$\begin{array}{l}\text{抽}\text{样}\text{公}\text{式}\text{即}\text{为}:x{}_1=\mu +\sigma \sqrt{-2\text{l}\text{n}r{}_1}\cos 2\text{π}r{}_1(6)\\ x{}_2=\mu +\sigma \sqrt{-2\text{l}\text{n}r{}_2}\sin 2\text{π}r{}_2\end{array}$

2.2.3 用Monte-Carlo方法进行模拟仿真

采用Visual C++编程生成n个随机数, 然后对每个随机数利用抽样公式计算出每月停工天数, 将一年中12个月的每月停工天数累加起来得到一年停工天数, 由于是利用了n个随机数, 那么模拟的一年停工天数也有n组Ti (i=1, 2, …, n) 。

对一年停工天数样本计算特征值, 如均值$\overline{{\rm T}}$与方差s2。

一年停工天数样本均值:

$\overline{{\rm T}}=\frac{1}{n}{\displaystyle \sum _{i=1}^n{\rm T}}{}_i(7)$

一年停工天数样本方差:

$s{}^2=\frac{1}{n-1}{\displaystyle \sum _{i=1}^n(}{\rm T}{}_i-\overline{{\rm T}}){}^2(8)$

首先, 要确定仿真运行次数n, 理论上讲仿真次数越多越好, 究竟仿真多少次才能获得一年停工天数的较好估计, 这里通过一年停工天数的样本均值$\overline{{\rm T}}$和总体均值之间的误差范围来确定。

设μ, σ2为一年停工天数的总体均值和方差, 由于T1, T2, …, Tn独立同分布, 且样本方差s2是总体方差σ2的一致估计量, 根据中心极限定理, 可知n充分大时:

$z=\frac{\overline{{\rm T}}-\mu }{\sqrt{\frac{s{}^2}{n}}}~{\rm N}(0,1)(9)$

若服从正态分布的随机变量x的概率分布函数是ϕ (x) ,

${\rm P}(\left|\frac{\overline{{\rm T}}-\mu }{\sqrt{\frac{s{}^2}{n}}}\right|\le U)=\text{ϕ}(U)-\phi (-U)=\beta (10)$

取$\epsilon =U\frac{s}{\sqrt{n}}$, 对上式进行变换, 则有:

${\rm P}(|\overline{{\rm T}}-\mu |\le \epsilon )=\beta (11)$

这就是以一年停工天数的样本均值$\overline{{\rm T}}$代替总体均值μ, 在绝对误差小于ε, 在置信度为β的情况下的误差表达式。

因此, 仿真次数n的确定步骤如下:

(1) 给定置信度β, 由$\text{ϕ}(U)=\frac{\beta +1}{2}$, 查标准正态分布表, 得U值。

(2) 给定绝对误差ε。

(3) 先做若干次仿真, 计算样本方差s2。

(4) 将ε、U、s2代入$n=\frac{U{}^2}{\epsilon {}^2}s{}^2$, 便可得出满足精度要求的最小仿真运行次数。

2.2.4 绘制完工概率曲线

仿真次数满足精度后, 然后拟合出一年中停工天数的经验分布曲线和经验累计曲线, 以了解其分布规律, 具体步骤如下:

(1) 确定分组区间总范围为[Tmin, Tmax] , 其中Tmin, Tmax分别为N次仿真中一年停工天数的最小值、最大值。

(2) 根据分组区间总范围可先指定分组数然后确定组距, 或是先指定组距再确定分组数, 以便于实际分析为原则。分组数与组距满足如下关系式:

${\rm T}{}_g=\frac{{\rm T}{}_{\max }-{\rm T}{}_{\min }}{l}(12)$

式中:l为分组数;Tg为组距。

(3) 进行分组。令Ti=Tmin+Tg·i (i=1, 2, …, l) , 则分组结果为[Tmin, T1) , [T1, T2) , [T2, T3) , …, [Tl-1, Tl) 。

(4) 将仿真结果按区间统计的频数, 得一年停工天数频率直方图, 见图1。

(5) 对统计频数按区间累加, 得到一年停工天数的累计直方图, 见图2。

(6) 对一年停工天数的累计直方图进行曲线拟合, 得到一年停工天数的概率曲线, 见图3。

2.2.5 风险分析

(1) 输入指定某一年停工天数, 查询相应概率。

$p=f(t)(13)$

式中:p为停工天数的概率;t为停工天数。

(2) 给定某一概率, 查询相应一年停工天数。

$t=g(p)(14)$

3 工程实例分析

3.1 工程概况

糯扎渡水电站为云南省澜沧江中下游河段两库八级水电规划的第五级, 心墙堆石坝最大坝高261.5 m。枢纽位于云南省思茅境内。

糯扎渡水电站枢纽建筑物由心墙堆石坝、左岸开敞式溢洪道、左岸泄洪隧洞、右岸泄洪隧洞、左岸地下引水发电系统及地面500 kV开关站等建筑物组成。枢纽主要工程量为土石方明挖5 224万m3, 石方洞挖627.72万m3, 土石方填筑3 591.66万m3, 混凝土浇筑432.79万m3。

坝址地区1961～1990年各月日降雨量统计如表1。

3.2 降雨条件下的有效施工天数的模拟

(1) 按月停工天数分布。

查阅《水利水电工程施工组织设计手册》中对坝体填筑停工天数标准的规定, 并结合工程实际, 在此工程中规定:日降雨量≥10 mm时就停工。因此, 只研究表1中对≥10 mm日数的统计。

(2) Monte-Carlo模拟。

由Visual C++编程生成25个随机数, 然后利用抽样公式计算每个随机数对应的每月停工天数, 将一年中12个月的每月停工天数累加起来得到25组一年停工天数, 其计算值略。

(3) 确定仿真次数N。

设置信度β=0.96, 查标准正态分布表, 得U=2.06;给定误差ε=1 d, 先做25次仿真, 计算样本方差s2=5.026 998, 由公式$n=\frac{U{}^2}{\epsilon {}^2}s{}^2$可确定n=22次, 可看出仿真22次, 即可满足精度要求。为统计方便, 取n=25次。也就是利用上面先做的仿真结果。

(4) 绘制一年停工天数的概率曲线。

通过对Monte Carlo仿真模型的25次仿真, 得到了25个一年停工天数, 其最小值为15 d, 最大值为22 d, 均值为19 d, 均方差为2。本例中停工天数的分组组距取为1 d, 一年停工天数概率曲线如图4。这样, 若要知道某一概率所对应的一年停工天数, 只需在图5的曲线中找到相应的点即可。

4 结 语

本文根据堆石坝的施工特点, 分析了堆石坝有效施工工期的影响因素并建立了工期模型。然后, 基于Monte-Carlo方法又建立了模拟降雨条件下堆石坝有效施工工期的统计分析模型, 对堆石坝有效施工工期进行了分析模拟研究。并将此模型应用于工程实践中, 为工程管理人员提供了简便的有效施工天数预测方法。需要特别指出的是, 本文是建立在月平均停工天数呈正态分布的某一特定工程基础上的, 具有一定的特殊性, 使用者可以依照本文的方法模型, 针对具体问题选择不同的概率分布类型, 从而对有效施工天数做出更为准确、更为合理的评估。

参考文献

[1]孙锡衡, 齐东海.水利水电工程施工计算机模拟与程序设计[M].北京:中国水利水电出版社, 1997.

[2]王仁超, 胡颖慧.复合坝型坝体施工单一仿真模型研究[J].中国农村水利水电, 2007, (11) :100-103.

[3]刘珊珊, 周宜红, 刘全, 等.堆石坝施工的实时动态仿真系统研究[J].系统仿真学报, 2004, 16 (11) :2 525-2 528.

[4]熊鹰, 匡亚萍.施工项目工期-成本优化问题的蚁群算法[J].浙江大学学报 (工学版) , 2007, 41 (1) :176-180.

[5]涂扬举, 马光文, 陶春华, 等.基于加速遗传算法的堆石坝施工优化[J].水力发电, 2007, 33 (1) :26-28.

[6]王卓甫, 陈登星.水利水电施工进度计划的风险分析[J].河海大学学报, 1999, 27 (4) :84-87.

[7]陈志强, 侍克斌.水利枢纽工程坝型选择影响因素的分析[J].中国农村水利水电, 2007, (8) :62-66.

[8]钟笑萍.模糊网络计划技术研究与应用[D].西安:西安理工大学, 2006.

园林施工进度与工期管理研究 篇2

【关键词】园林；施工管理；进度；工期

1.园林施工进度计划编制原则和依据

1.1园林施工进度计划编制原则

园林施工综合性强，具体的施工作业组织中应有合理的时间和空间组合，各分项工程间必须相互协调并衔接，因此，必须制定详细、清晰、可行的作业计划。编制园林施工进度计划时，要综合各方面因素，遵循一定的原则，确保计划的合理性。

（1）集中力量保证重点工序施工的原则。工程施工应抓重点工序，特别是在大型园林项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。要避免全园开花、战线过长、劳力分散，在保证工作面安全条件下，适当缩小工作面，加快施工速度。

（2）实事求是、量力而行的原则。编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件，做到制定的指标切合实际，并适当留有余地，各项施工指标的制定要量力而行。

（3）编制中确定技术措施的原则。编制计划时除确定作业量、用工、用料、进度及监控指标外，还要制定与之相关的技术措施。这些措施要具体可行，在采取新的技术措施时，要充分考虑到技术的实用性和经济性，不可过分求新求洋。

1.2园林工程建设施工进度计划的制定依据

（1）施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。

（2）多年来施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制的成功经验。

（3）前阶段本单位计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选用、劳力调度及出现的具体问题。

（4）各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额、物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等。

2.编制施工计划

2.1工程项目分类

在编制园林施工计划时，首先要将园林施工中的工程项目进行分类。在园林施工中，园林工程项目通常分为：土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、园林路灯工程、假山及塑山工程、园路及园桥工程、园林小品工程、给排水工程及管线工程等。

2.2计算工程量

按施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量，在计算中应注意工程量单位的一致。

2.3计算劳动量和机械台班量

某项工程劳动量=该工程的工作量/该工程的产量定额（或等于该项工程的工程量×时间定额）

时间定额=1/产量定额（各种定额参考各地的施工定额手册）

需要机械台班量=工程量/机械产量（或等于工程量×机械时间定额）

计算中的各种定额应以各地的施工定额手册为依据。

2.4确定工期

所需工期=工程的劳动量（工日）/工程每天工作的人数

工程项目的合理工期应满足最小劳动组合、最小工作面和最适宜的工作人数三个条件。最小劳动组合是指某个工序正常安全施工时的合理组合人数。最小工作面是指每个工作人员或班组进行施工时有足够的工作面，并能充分发挥劳动者潜能确保安全施工时的作业面积。例如，土方工程中人工挖土最佳作业面积每人 4m2～6m2。

最适宜的工作人数即最可能安排的人数。在一定工作面范围内，依靠增加施工人数来缩短工期是有限度的，但采用轮班制作业形式可达到缩短工期的目的。

2.5编制进度计划

编制施工进度计划应使各施工段紧密衔接并考虑缩短工程总工期。为此应分清主次，抓住关键工序。首先分析消耗劳动力和工时最多的工序。待确定主导工序后，其他工序适当配合、穿插或平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。

编好进度计划初稿后应认真检查调整，看看是否满足总工期，衔接是否合理，劳动力、机械及材料能否满足要求。如计划需要调整时，可通过改变工程工期或各工序开始和结束的时间等方法调整。

2.6落实劳动力、材料、机具的需要量计划

施工计划编制后即可落实劳动资源的配置。组织劳动力，调配各种材料和机具并确定劳动力、材料、机械进场时间表。

3.施工进度计划的编制方法

详细进度表是最普遍、应用最广的条形图进度计划表，经常用于各种园林的施工管理中，通常所说的条形图就是指施工详细进度表。

详细进度计划是由两部分组成：以工种（或工序、分项工程）为纵坐标，包括工程量、各工种工期、定额及劳动量等指标；以工期为横坐标，通过线框或线条表示工程进度。

（1）确定工序（或工程项目、工种）。一般要按施工顺序，作业衔接客观次序排列，可组织平行作业，但最好不安排交叉作业。项目不得疏漏也不得重复。

（2）根据工程量和相关定额及必需的劳动力，加以综合分析，确定各工序（或工种、项目）的工期。确定工期时可视实际情况酌加机动时间，但要满足工程总工期要求。

（3）用线框在相应栏目内按时间起止期限绘成图表，需要清晰准确。

（4）清绘完毕后，要认真检查，看是否满足总工期需要，表中能否清楚看出时间进度和应完成的任务指标等。表 1 是某绿地铺草工程的作业顺序，它清楚地反映了各工序的实际情况，对作业量比率一目了然，便于实际操作。

4.园林施工进度计划的实施管理

4.1影响施工项目进度的因素

影响施工进度的因素有多种，经常遇到的有以下三种因素：

（1）相关单位的影响。影响施工的外部相关单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，如果其中任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。如材料供应、运输、供水、供电、投资部门和分包单位等没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求，设计单位图纸提供不及时或设计错误，建设单位要求设计变更、增减工程量等情况都将会使进度、工期拖后或停顿。对于这类原因，施工方应以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免或减少损失。同时在编制进度计划时对各种问题要予以充分考虑，留有余地，以免影响施工进度。

（2）施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。

（3）不可预见因素的影响。园林施工中可能出现的持续恶劣天气、严重自然灾害，都可能造成临时停工，影响工期，在编制施工计划时必须留有余地。

4.2保障园林施工进度的措施

（1）组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制调度员。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。

在园林工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。

（2）合同措施。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。

（3）技术措施。要不断采用新技术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣工。

（4）经济措施。园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行，如在部分工序采用计件工资，对贻误工期的处以罚款等。

略谈大桥施工工期保障措施 篇3

1 从阶段性计划上保证

结合施工方案、工艺, 充分考虑节假日、地理条件、气候和其它意外事件对施工的影响, 把计划具体到每周、每日, 并留有余地。对重要的工序 (如海上桩基施工、钢箱梁吊装施工、斜拉索安装施工等) 做好详细的实施性施工组织设计和施工计划, 并报监理工程师审批, 充分利用有利条件和时间及气候, 合理安排各分项工程的施工顺序, 缩短流水作业步距, 加快工程进度, 以确保工期。

2 从关键施工机械、材料供应上保证

由机械材料部负责, 组成专门班子, 根据施工计划制定施工机械、原材料的计划、采购、运输、保管和供应, 保证施工的需要。对于大型桩基钻孔施工机械、吊机、土方施工机械、砼拌和楼等关键施工设备, 加强保养、维修、保障其正常的运转, 具体由机械材料部负责, 并设立维修小组, 配足机构设备的零配件, 一旦机械设备出现故障, 应及时进行抢修或调换替补, 杜绝设备故障停工现象, 以确保工期。做好与材料供应商间的协调, 确保材料供应满足施工进度的需要。

3 从重点工序计划上保证

本段的工作难点、关键工序和重点集中在桥梁桩基与墩柱及上部构造施工任务上, 施工计划制定要富有弹性, 结合施工方案、工艺, 充分考虑节假日、地理条件、气候和其它意外事件对施工的影响, 把计划具体到每周、每日, 要留有余地。重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划, 并报监理工程师审批, 充分利用有利条件和时间及气候, 合理安排各分项工程的施工顺序, 缩短流水作业步距, 加快工程进度, 以确保工期。

4 从临建建设和后勤保障上保证

本标段线路长, 跨度大, 水面作业任务重, 在施工准备阶段, 提前做好材料准备与运输组织设计及施工现场的总体组织设计与建设, 及早进行栈桥与桩基施工平台搭设和施工现场的四通一平, 为本工程施工创造良好的条件。

搞好职工食堂, 搞好个人环境和卫生、防病治病, 保障职工身心健康, 保持正常的出勤率, 以利施工进行, 确保工期。

5 从做好协调关系上保证

加强与业主和监理部门与材料供应商及相临标段的联系, 树立大局观念, 配合业主做好协作工作, 搞好与当地政府相关部门 (航道、渔政、海事、水利、军事等) 和当地群众的协调工作, 尊重当地的风俗习惯, 搞好驻地和施工现场的环境卫生, 维护当地群众的利益, 争取当地政府和人民群众的支持, 为施工建设营造良好和谐的社会环境。

6 从解决施工难点上保证

及时召开专题会议, 解决施工过程中技术难点 (桥梁桩基施工、主塔钢锚箱吊装、钢箱梁吊装施工及无索区钢箱梁拼装施工为本工程的难点) , 工程技术人员应经常到施工现场和施工人员一起, 研究和解决施工中遇到的技术难题, 除每天下午的生产调度会外, 班组每周、施工分队半月召开一次施工情况汇报会, 总结和推广先进的施工方法, 项目经理部每月召开一次生产调度总结会, 检查、总结施工情况, 推广先进的施工方法, 根据实际情况, 调整施工力量, 完善施工方案和方法, 使施工顺利进行, 确保工期。

7 质量、安全措施

抓质量、保安全、促进度, 确保不出现任何质量安全事故, 防止事故给工期带来负面影响, 确保工程顺利进行。

8 抓好资金管理, 确保资金投入

确保工程建设资金投入和专款专用, 为各项施工生产提供强有力的资金保障以使工程顺利正常进行。

9 雷暴、台风、季风、大雾等恶劣天气施工保证

本地区由雷暴、台风、季风、大雾等恶劣天气, 这些恶劣天气对日常的施工会产生一定的影响, 在编制施工计划时, 全面考虑这些因素, 制定应急预案。适当安排施工工序, 将天气对施工影响降至最低。

施工工期延期申请函 篇4

工期延期的请示函

内蒙古清水河县旅游局：

我公司与贵局在2014年8月20日签订 “老牛湾景区标识标牌”委托制作协议，协议约定在未签订正式合同之前先行制作，口头约定工期时间为2014年9月20日全部制作安装完毕，次日我司积极开展工作，22日材料已全部到位。

截止8月29日，贵局一直没有将制作的具体数量及内容落实下来，导致我司不能展开生产。直接影响到协议口头约定的制作工期，导致工程不能如约完工。

该影响工期因素是我司无法提前遇见的，而且为打造老牛湾景区标识标牌的完美性，我公司认为应给予本工程工期顺延，顺延时间为收到最终确认稿（包括数量、规格、内容）次日起30日内完工。请给予确认为盼！

同时，为减少该因素对本工程造成的影响，我司也将尽力完善在此期间能做的工作，并在今后的生产施工中采取相应的措施，尽量缩短工期，确保工程尽早完工。

此

致！

太原丽光标识设计制作有限公司

施工项目的工期成本动态管理研究 篇5

1施工项目工期与成本间的关系

施工工期是指施工的工程从开工起到完成承包合同规定的全部内容达到竣工验收标准所经历的时间 ( 以天数表示) 。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的综合,包括人工费、材料费、机械费、为施工组织和管理所发生的全部费用支出。

工期成本是指按照在施工组织设计及施工方案所确定工程进度工程进度要求的时间完成指定工程所需的工程费用。 我们现下所追求的在工程总成本最低时的工作安排或者是在满足合同要求工期的情况下最低成本计划安排的过程,就是最优的工期成本。

2工期成本的动态管理方法及步骤

2.1确定职能及分工

工期成本动态管理的职能系统分为决策层、管理层和实施层。决策层主要负责整体控制及管理整个项目的工期成本,参与制订整个项目的工期成本计划,对工期成本影响加大的情况做出决策。管理层是对整个项目的工期成本按照既定的计划进行管理,及时处理现场出现的突发状况,对影响工期成本较大的情况及时反映到管理层,对工期成本影响不大可以解决的给予妥善的解决。实施层要按照工期成本计划施工,服从管理,认真施工。三层人员, 相互独立,各司其职,责任分明,以确保整个项目的顺利开展和经济利益。

2.2工期成本动态管理的组织模式

工期成本的动态管理组织形式可以分为事前管理、事中管理和事后管理。在整个工期成本管理过程中,需要对所发生事件做事前的分析预测及预防,对已发生事件的处理及事后的分析及警示作用。

整个工期成本管理模式是一个横向工作推进的过程,决策层对项目的全面管理及管理层对相互对接的管理。纵向是各管理层对各自负责工作的管理,业务指导及工作调配等。 具体如下图所示。

2.3工期成本的事前控制

在工程投标结束后,对整个项目的施工图预算的核算和成本测算工作开展的同时就应对整个工程的工期成本计划进行编制。提出这个工期成本计划的前提条件是整个工程的工程进度计划已经有方案出来,我们按照施工组织设计中的进度计划进行编制,在编制好后按照工序先后和成本最优来调整施工进度计划。把既可以满足工期要求又可以达到成本最优的工期成本定为目标,并编制为实现此目标的计划,为项目创造良好的利润空间。

2.4工期成本的事中控制

工期成本可以分为直接成本和间接成本两个部分,直接成本就是指因工期延长或者缩短而引起的直接费用,比如人工费、机械费、材料费等。间接成本指的是由于工期延长或缩短引起的间接费用,比如由于工期索赔、信誉度降低而引起的办公费、差旅费的增加等。

由此可见,工期的变动必将引起成本的变动,而施工过程中由于工期变动而引起的成本变动是否能及时控制及处理便显得尤为重要。这就需要在施工过程中准确地收集现场的工程量、工程用工、工程用机械情况及工作进行程度,方便对比分析。

2.5工期成本的事后控制

过程控制的要点是依据所编制的工期成本计划,每隔一段时间查看是否是按计划实施的,若没有按计划实施将引起怎样的成本变动。对整个项目的成本将产生什么样的影响进行分析,并为及时恰当地采取处理措施提供有力的依据。

每隔一段时间,最好是一周对项目的工期成本进行一次考核。对工程进度和成本进行分析,为及时调整工期目标作出参考,保证工程顺利良好地进行。

3动态控制工期成本存在的问题

3.1对合同工期要求不严格

现在许多业主为了让项目尽快完工,在确定了施工企业后在没有开工令甚至没有图纸的时候就已经进入施工现场进行施工。但是进入现场之后又在施工质量和造价上过于关注从而忽视了工期。而施工企业对工期成本的概念淡薄,在施工过程中就造成了工作目标混乱,工期不达标,重新调整工期。

3.2没有检验工期成本的机制

现在的施工企业对于成本的控制还停留在成本测算及过程成本控制的层面,对于工期成本没有做单独的检查和编制相应的文件。更加没有项目编制工期成本计划,检查和纠偏更是无从做起。

3.3施工工期延长

在我国现在的建筑市场由于资金短缺、材料供应不当、 现场人员能动性不足、机械故障等主客观原因造成的工期延长现象非常普遍,而由此带来的成本增加并没有引起施工单位和业主单位的重视。

3.4施工工期由业主确定

由于现在建筑行业竞争激烈,导致施工工期由业主主导的现象。有时候业主为了利益要求施工单位赶工,有时候业主为了提高建筑质量要求施工单位放慢工期。而这些要求施工单位也只能遵循。

3.5对工期成本的认识不够

许多的施工企业从未对工期成本进行深入的思考,更不用说是在项目开始前编制工期成本计划及在施工过程中对工期成本进行控制。

4针对实际工作中存在问题,如何使用工期成本的动态管理方法

4.1对工期成本的重视程度

把工期成本所体现的项目细分,做成报表,然后每个月检查。这样就可以把工期成本量化,也方便所有人一目了然地了解工期成本。

4.2为确保工期成本控制在可控范围内应做的准备工作

4.2.1技术准备

现在企业的前期准备大多是为了应付检查,很多项目在没有施工组织设计甚至没有施工图纸的情况下就已经开始进场施工。成本的控制就更加谈不上了,待到结算时就会发生很多情况无法给予解决,这是许多烂尾工程及无法结算工程的通病。

4.2.2物资准备

为了保证工程的物资准备是必需的,在工程开工前应就整个工程要用到的机械、材料、人员等进行统计,并分批次有序地进场。

4.2.3其他准备

在开工前应对所有参加人员进行集中培训和讲解,对所有工作进行分工然后进驻现场。培训和讲解主要是为了以后工作可以更加顺利,管理可以有章可循。也让参建的管理人员心中有自己的打算,然后每个参建人员针对自己所负责的工作配合施工管理计划写一份针对本项目的工作计划。

4.3工程施工的科学管理和人情管理

工期成本在项目上能否顺利进行的一个重要因素是工程的整个施工管理体系是否完善,在与甲方、监理及造价咨询单位对接时可否顺畅完成工作,这里就涉及了人情管理的事情。做好这两项工作对工期成本的管理乃至整个项目的管理工作都会起到事半功倍的效果。

5结论

浅析科学确定房建工程的施工工期 篇6

政府工程的管理, 主要有工程质量、造价和进度的管理, 而在完善了招投标制和工程监理制后的今天, 工程的进度管理往往成为焦点。为了进一步加强工程进度管理, 作者对房建工程的施工工期的确定、开工日期的界定进行了研讨, 并提出了几点建议。

施工工期是指发包人和施工承包人在合同中约定的, 按总日历天 ( 包括法定节假日) 计算的从开工日期至竣工日期的天数。施工工期的约定, 目的是要求施工单位加快施工进度, 按时完成施工任务, 及时把工程移交给管理单位并投入使用。而工程施工进度的控制不是孤立的, 与工程的质量、造价有着密切关系。工程的质量、造价和进度是三个具有对立统一关系的因素, 片面地强调某一个因素往往会给另二个因素带来负面影响, 例如, 过分节约工程造价, 则难于确保工程质量, 也会造成工期延长; 要保证工程质量, 工程造价和工期就必须确保, 不能随意减少; 同样, 为了加快工程进度, 就要增加施工成本, 既要增加工程造价, 又可能对工程质量产生不利影响。因此, 发包人和施工承包人必须科学地合理地确定施工工期, 以免对工程质量和工程造价产生不利影响。

1影响施工进度的因素

影响一个工程建设快慢的因素很多, 主要有以下几点: 1投入的人力和机械, 工程建设投入的人员、机械越多、人员素质越高、机械越先进, 则工程建设进度越快, 但并不是可以无限制地增加人力, 也不能随意增加机械的投入, 使用人力和机械的多少要受到施工场地大小等因素的制约, 因此, 聪明的管理者则能依据实际情况投入最佳的人力和机械。2建筑材料供应情况, 采用的建筑材料普通, 采购方便, 施工进度就相对较快。 3施工场地情况, 施工场地宽阔, 施工平面好布置, 各施工班组、各施工工序互不干扰, 工程进度就快。否则, 无料场、钢筋加工无地方, 施工人员、施工机械互相干扰, 工程进展必定缓慢。4建设单位和施工单位的管理水平, 施工单位管理水平高, 编制的施工组织设计合理, 工程施工就流畅。同样, 建设单位管理水平高, 就能协调好各方关系, 为施工单位创造良好的施工氛围, 提升工程施工速度。5房屋工程的复杂程度也是影响工程进度的重要因素, 工程结构复杂、地质条件差, 工程施工就慢, 否则, 工程就容易施工, 建设速度自然就快。

2施工工期的确定

一个工程到底需要多久才能完成, 主要由施工场地条件、 投入的施工人员和施工机械多少、建筑的复杂程度和施工水平决定。因此, 施工工期的确定是一个综合课题, 作为工程的建设单位, 一般依据施工定额计算出定额工期, 在此基础上, 进行优化组合合理缩短来确定施工合同工期。而施工单位则必须依据施工场地条件和施工单位施工水平, 工程实施难易程度, 编制施工组织设计, 逐步优化, 先计算出施工必须的理想工期, 在此基础上, 考虑施工中可能存在的一些实际困难和施工工序间相互干扰等因素, 适当延长来确定工程施工最短工期。通过协商, 只要建设单位提出的合同工期不少于施工单位确定工程最短工期, 施工单位一般就会同意建设单位确定的工期作为施工合同工期。因此, 作为建设单位, 应该认真、慎重、合理地确定施工合同工期, 不能片面追求施工进度而忽视工程质量, 也不能片面追求施工进度而增加工程造价。当然, 施工合同工期也决不能定得太长, 这样既增加工程建设管理费用, 也不能让工程早日投入使用, 影响社会经济发展速度。如建管中心以前签订的合同, 多数工程施工工期定得太短, 由此造成有的工程赶工期而难于确保施工质量; 有的工程因未按时交付使用而引起群众不满, 这样, 对年轻的建管中心产生较大的负面效应, 甚至对区委区政府的光辉形象产生不利影响。

3开工日期的界定

开工日期是发包人和承包人在合同中约定, 承包人开始工程施工的绝对或相对日期。我中心一般以发出中标通知书为基准来界定工程开工日期, 这样界定工程的开工日期可以促使施工单位早日签订施工合同, 但存在不合理因素。1发出中标通知书后, 施工单位因要办理履约保函等原因, 合同签订往往要滞后一个余月, 合同未签订, 就不能办理施工许可证, 施工单位就不能合理合法施工。2有的工程, 施工用水和施工用电报装要有一定时间, 施工用水和施工用电未解决, 施工单位不能正常施工。3更有甚者, 在工程施工场地未彻底移交时, 还存在地下管线或地上构筑物、绿化树木等未进行拆迁, 严重影响工程施工。开工日期的界定不合理, 无形地缩短了施工工期, 对工程建设不利。

4建议

编制施工招标文件时, 确立施工合同工期一定要考虑以下建议:

1) 工程施工的条件要具备, 一是资料移交要齐备; 二是场地移交要确认, 若存在地下管线或地上构筑物、绿化树木等未进行拆迁, 就不能接收; 三是施工用水和施工用电要有接口。

2) 施工开工日期应以施工许可证下发之日起算。

3) 确定施工工期要理性, 要科学、合理地确定施工合同工期; 建管中心应以定额工期为基础进行优化后确定合同工期。

5结语

工程的施工合同具有法律效率, 因此, 在工程招标前必须重视施工工期的确立, 认真进行调查研究, 避免因工期确立不合理而产生负面影响。作为项目负责人, 我们将认真进行工程施工管理, 特别要抓住关键环节、关键工序的管理, 督促施工、 监理单位科学组织人力、物力、机械协调进行工程施工, 加快工程施工进度, 努力确保按时、优质、高效地完成每一个工程。

摘要：分析影响施工进度的主要因素, 对合同工期确定方法进行探讨, 指出开工日期界定的不合理因素, 提出科学确立施工合同工期的建议。

关键词：房建工程,施工,工期

参考文献

[1]李新祥, 宋永安.关于影响施工工期因素的分析探讨[J].建设监理, 2014 (5) .

[2]苗季, 崔广洪, 付朋.谈造价与施工工期的关系[J].科技信息 (科学教研) , 2008 (1) .

[3]周月新.浅议合理缩短施工工期[J].建设科技, 2006 (10) .

[4]吴兴旺, 刘琛, 吴迪.谈造价与施工工期的关系[J].辽宁建材, 2004 (6) .

工程施工工期延误原因及对策浅析 篇7

1 工期延误原因分类

1.1 甲方责任

1.1.1 施工许可证办理延误

甲方受到政府行政许可与管理行为的约束, 受到其他建设参与方如地勘、设计、监理等单位的影响, 受到自身资金等方面的限制, 受到前期建设用地规划许可、报建、工程规划许可、审图、招投标管理、合同备案等前置行为的要求, 不能及时办理施工许可证, 导致工期延误。

1.1.2 迟延移交施工现场或者续前工程造成延误

由于种种原因, 甲方不能及时、全面移交施工场地, 或者不具备传统的“三通一平”条件, 或他方已作前期土石方开挖等作业的续前工程不能全面移交, 致使工期延误。而且在征地拆迁过程中, 部分原居民常因征地补偿不能满足诉求, 成为钉子户, 阻挠或干扰征地, 建设单位需花大量的时间、资源清理外部环境, 实际合同执行期会大打折扣。

1.1.3 甲供设备及材料因素

主要表现在:1) 设备、材料到货时间滞后, 不能满足现场施工需要。2) 材料设计与供应环节出错, 导致材料供应出现问题。比如设计执行的是管材的长度, 采购中执行的是管材重量, 材料到货后导致管道长度不足, 影响工期。3) 设备没有分类 (分项) , 到货不集中。设备没有系统到齐, 总是因为差个别配件而无法完成集成安装;或设备没有分类, 大量设备在现场由厂家分类, 现场存放、看护、保护、二次倒运, 既增加了施工成本, 又延误的安装工期。4) 成套设备到货交接问题。大量的成套工艺设备及其配套的配电控制设备不是由同一厂家供货, 设备及配件多次、零星到达现场, 各专业设备混杂, 各乙方 (本单位和其他配套乙方) 无法及时分清验收, 延误工期。5) 设备、材料包装简陋, 运输中损坏。比如:机电设备安装上大量低压配电设备使用纸质包装板包装, 不能防御雨水和侧向压力, 到达现场时包装已经破碎, 难以保护设备, 乙方在安装过程中只能对设备、柜体进行现场处理、整形, 增加了人工, 延误了工期。6) 厂家不能及时到达现场, 处理设备出现的问题, 影响设备安全运行, 延误试车和投产。

1.1.4 甲方内部协调因素

表现在:1) 通常设计工期都是理想化的时间表, 没有考虑到过程中的影响因素。更糟的是在工程建设过程中, 有些甲方只考虑到自身利益或按照上级领导指示, 为了给节日献礼、政绩需求等原因, 无理要求施工企业压缩工期。面对甲方的强硬, 为了维护来之不易的良好合作关系, 乙方只能服从。2) 各施工单位之间的协调配合问题。一个施工工地可能有多个乙方, 由于甲方协调不到位, 不同主体的乙方在施工中交叉作业, 专业 (单位) 间不配合, 经常是一方开挖管沟, 另一方为了抢自己的进度, 不通知对方就回填, 导致整体施工工期延误。3) 临时设施投入巨大, 占用人力、财力却不能创造效益, 乙方只能因陋就简, 设施过于简陋, 影响施工。乙方承担的现场临时水电施工, 甲方在处理费用的时候只能折补部分材料费。有时为了抢工期, 施工连续进行, 乙方无法回收压在隐蔽工程、死角的材料、设备, 造成极大浪费, 甲方一般不予折补。乙方为了自己的经济利益, 会想法设法延误工期, 以回收设备、物资。

1.1.5 拖欠工程款

经常性、大额拖欠工程款, 会造成工人工资迟延发放而怠工或停工, 造成材料、设备供应商催促材料设备款而停止供料等, 极大地影响工期, 同时容易引发群体性讨薪事件。

1.1.6 甲方代表的问题

有些甲方代表过度依靠监理方人员, 自已不太发表意见, 从而使自已对整个工程进度控制处于被动地位。管理力度不够, 在资料上从不轻易签署自已的意见, 动辄请示领导, 延误了方案从请示到落实的时间, 影响了工期。

1.1.7 没有工程地质勘探资料或者不准确

有些工程建设项目缺乏缜密的可行性研究和统筹规划, 没有进行工程地质勘察就进行设计施工, 或者工程地质勘察不准确, 或者勘探密度不够, 致使设计没有针对性, 或者是出现预料之外的地质变化, 导致临时采取治理措施, 延误工期。

1.2 设计方的问题

1.2.1 设计单位提供的设计图纸时间上滞后

乙方受甲方制约, 建设项目实施不合规。1) 设计图纸严重滞后工程需要, 致使乙方边施工边等待图纸。2) 由于甲方不能及时发图, 致使乙方使用白图施工, 甲方后发蓝图与白图不符, 乙方重复施工, 浪费资源延误工期。

1.2.2 设计图纸与实际不符, 或者不合理, 满足不了施工需要, 问题得不到及时解决

1) 蓝图问题多, 现场不能及时解决。2) 设计采用的材料型号超越常规, 订货周期长, 导致施工延误。如:设计方使用厂标或地方标准, 未明确表明材料型号, 或者使用验收规范让施工方来确定材料型号。此类施工完成后在甲方审核预算困难;此外多次、多方协调, 延误材料计划的精确报出。3) 设计方各专业缺乏配合, 各自为政。例如:土建下发变更, 更改结构格局, 而电气变更不能跟进, 导致照明配合无法施工;或设计下发变更脱离原设计基本思路, 导致后来部分预留孔洞废弃, 需要再次填补, 相反个别地方又需要新开孔洞, 以满足使用需要。4) 设计不合理, 一次变更后紧跟多次变更。严重影响后续配套工作进度。5) 蓝图不能满足安全和技术需要, 设计现场不能解决, 只能由施工方根据业主的要求, 在满足安全和技术需要的前提下, 进行现场更改和调试。6) 实际施工需求超出蓝图设计, 为保施工工序投入超量材料, 蓝图增补滞后。由于补充设计不能及时下发, 导致后续材料供应发生困难, 影响工期。7) 当不同系统由多家设计单位设计时, 多家单位沟通不足, 导致坐标、工艺参数取定偏差大, 在施工中途更改设计, 导致已完工作量返工, 造成工期延误。

1.3 乙方原因

1.3.1 建筑企业低价中标, 导致工程施工投入不够, 无法按期完成工程

当前, 建筑施工企业越来越多, 一个工程几家甚至十几家企业去抢, 业主片面追求“两高一低” (高质量、高速度和低利润) , 建筑企业为了生存, 只能屈就业主的要求, 签订不合理的工期和零利润。企业的天性是追求利润, 谁也不能做亏本生意。低价中标后, 施工企业通过招标文件的疏漏寻找利润或减少工程投入, 千方百计通过变更等办法来实现项目盈利, 甚至是偷工减料, 致使工程质量下降, 不能按照合同工期完成。

部分建筑施工企业在获得工程后, 层层转包, 加大了项目管理难度。

1.3.2 施工条件不成熟, 准备环节消耗时间长

一般乙方与建设单位签定合同后, 按照“快速进场, 提前策划”的原则在规定时间内进场。但是, 施工企业一个项目部往往违规同时承担多个项目, 各种资源准备不充分, 还会因“三通一平”等问题无法按时开工。

1.3.3 工程项目管理、技术力量差, 施工工艺不合理

在施工过程中, 管理是核心, 技术是保障, 合理计划、科学组织、有效控制都是工程项目顺利进行的重要保证。施工工艺、方案不恰当, 计划不周详, 现场解决问题不及时, 设备、技术、劳动力、供应跟不上, 劳动生产率不能满足要求, 专业 (单位) 间配合差等, 都会影响工程项目的施工进度, 导致施工工期延误。

1.3.4 施工环境恶劣, 运输条件差

乙方考虑节约成本, 不会在临时设施、运输便道中投入过多。运输便道多为泥土路面, 如果遇到恶劣天气, 运输困难。冬雨季停工或采取措施施工, 增加项目成本;冬雨季停工, 增加工期。施工中需要转移彩板房作为办公和仓储场所, 彩板房的运输上路经常遭遇交管部门的罚款, 超长的建材运输、大尺寸设备的进场也有同样的尴尬。

1.3.5 劳务人员因素

2001年, 建设部在《建筑业企业资质管理规定》中将建筑施工企业划分为施工总承包、专业承包和劳务分包3个层次。在最近十几年的发展历程中, 由于差异化竞争的需要, 各施工总承包、专业承包单位致力于加强自己的技术、设备、管理、业务关系、企业文化的发展, 在一般素质的劳动力资源使用上基本都是依靠劳务分包单位。近年来建筑市场不断扩张, 对劳务人员的刚性需求也在不断扩大, 建筑劳务人员难以得到应有补充, 劳务人员流动性大, 都将影响施工进度。在用的农村劳务人员, 春种秋收, 逢年过节, 大量返乡, 导致施工现场人员数量减少, 施工进度受到影响。

1.4 监理原因

1.4.1 总监的因素

监理公司总监同时负责多个工程项目, 对每个现场的情况掌控较差。工程资料及现场变更签证, 总监不能及时处理, 导致工期延误。

1.4.2 总监代表的影响

有些总监代表, 没有从事过监理工作, 监理程序不清, 任务不明。对“三控、两管、一协调”的监理基本职能概念不清, 自觉不自觉的将自已划为乙方的质检员, 甚至总工, 指导施工。只注重质量的控制, 而忽视了成本、工期等方面的控制、管理和协调。

1.4.3 监理工程师的影响

有些监理工程师业务素质不高, 不能正确履行职责, 有些人不够敬业, 拖延超出正常工作时间的隐蔽工程检查, 或者不及时签证等, 甚至出现错误, 都会影响工期。

1.5 外界客观原因

1) 雨雪灾、洪水、泥石流、地震等不可抗力因素、极端恶劣的自然现象。2) 停水、停电等意外因素。3) 传染病、政府行为施工管制等因素。4) 施工中遇有文物、古迹而产生影响。5) 施工期正逢高考等社会或政治因素。6) 工程地质勘查资料有临时变化, 或出现突发性地质灾害。7) 其他。

2 解决工期延误的对策

2.1 甲方

2.1.1 及时办好各类许可证

坚持建设项目的合法合规性。甲方要积极主动办好各类开工许可, 要帮助乙方做好费用签证、工期顺延事项, 避免乙方因此而受损, 打消乙方的顾虑, 鼓励乙方全力施工。

2.1.2 坚决杜绝垫资施工的违法做法

建设单位工程要立项上马, 就必须落实建设资金, 没有相应资金的项目坚决不允许招标, 不允许开工建设, 从源头上杜绝“胡子工程”出现。

2.1.3 加强监督管理

建设单位与施工企业应订立严格的建筑施工合同, 明确延误建筑工程的处罚措施。将工期进行合理安排, 严格按各分部工程工期要求, 逐阶段检查兑现。按照工期的要求, 要注意乙方在标书中提供的有关设备清单中的设备型号、规格、数量与技术人员的数量、劳动力的数量是否与实际当中相符, 是否满足工程进度的需求, 对不相符的地方要责令其整顿。各方不履行各自的义务, 可以进行费用及工期索赔。

对甲供材料、设备要落实好型号、数量、计量标准、到货时间、地点。各方及时组织设备 的分拣、归类, 监理及时组织材料设备报验。对设备安装过程中出现的设备问题, 要及时组织厂家到现场解决。

2.1.4 甲方代表应正确履行职责

甲方代表应得到应有的授权, 在自已责权范围之内主动极积地工作, 不推诿、逃避。定期召开项目协调会议, 及时解决工程进程中的问题。当遇到超出自已决策权力之外的问题时, 作为建设单位派驻现场的负责人, 要快速准确地将现场的各种信息如实地向项目单位进行汇报, 争取上级有关部门的指导和支持, 保证工程按时完成。在工作中, 甲方代表要尊重乙方、监理单位的权力, 不能越位代管, 插手太多, 也不能过分依附监理单位, 失去主见。

2.1.5 监督设计、监理单位履行职责

甲方要落实好初步设计后的详细设计各项工作, 对有可能出现问题的标准衔接、现场、多专业配合等问题要严格把关, 尽量减少后期的变更。施工过程中出现技术问题, 及时组织设计、监理、施工等相关单位到现场解决。监督监理单位正确履行职责。

2.2 设计方的对策

2.2.1 设计单位要及时、准确、高质量地完成设计图纸

设计单位要及时、准确、高质量地完成设计图纸, 设计图纸时要搞好内部各专业协调, 对有疑义、把握不定的地方, 或者是采用新的规范、国标时要与甲方及时沟通, 设计要把握建筑企业可能的施工技术水平。

2.2.2 设计单位要及时解决现场问题

设计图纸与工程实际有出入是正常现象, 但设计单位要及时、准确地解决, 满足项目需要。减少由于设计问题造成的窝工、返工, 要及时帮助乙方办理变更、规避损失, 保护施工方积极性。

2.3 乙方的对策

2.3.1 要力争在具备施工许可证、具备开工条件的情形下才开工, 否则要及时做好工期签证事项

施工许可证是乙方开始合法施工的条件, 要在具备施工许可和开工条件的情形下才开工。条件不具备, 要与甲方达成不考核工期的协议, 或做好工期签证事项。对于续前工程要全面移交, 如场平、控制点等不够彻底的事项做好签证。移交施工场地应具备 “三通一平”, 若只部分满足时, 要作好纪要、备忘签证, 及时处理工期顺延签证。

2.3.2 乙方投标和签订施工合同时要充分了解工程特点, 考虑自身的施工能力, 确保工期科学性, 并留有余地

乙方投标和签订施工合同时要充分了解工程特点, 特别是工程结构复杂、工程内容庞杂、生面孔工程, 要考虑自身的施工能力, 确保工期科学性, 留有余地, 不可盲目压缩工期。工程施工处于不断变化的环境中, 制定项目计划时, 由于前期掌握的信息有限, 计划往往比较粗略, 未预料到的事件时有发生, 当超出计划时, 要尽快调整工期计划或改变施工方案。

2.3.3 科学组织施工

1) 要科学、合理、详尽地编制施工组织设计, 科学合理编排工期计划, 保障多工种穿插作业。2) 要从资金、人力、机具、材料供应链等方面考虑企业和项目的承受能力, 做好工期主线安排。3) 要按投标文件中设计配备工作人员, 特别是主要技术人员。对后勤保卫人员应尽量缩减, 或采用外包的形式, 腾出大部分力量、时间用于施工;对工程机械, 要物尽其用, 使机械各司其职, 有条不紊地施工, 保质保期完成工作;对技术工种人员, 应在雇佣前进行考察与试用, 留下技术高、愿意干的, 坚决辞退不能胜任的;对于劳务工, 应按工程各时期要求增减人员, 有赏罚机制, 激励其工作热情, 人尽其用。4) 遇到问题, 要找出路、想法子, 积极采取对策, 减轻、预防、分散、回避项目的风险。如:密切与甲方、设计单位、监理单位的联系, 不在一些非原则的问题上纠缠, 使人家愿意帮助自己;重视施工合同中关于工期顺延、工期违约金的条款;施工中收集相关证据, 做好工期签证;慎用单方停工权, 防止甲方的工期索赔。

2.3.4 重视企业综合实力建设, 加强企业管理, 提高处置突发事件和市场竞争能力

1) 重视企业综合实力建设, 包括:满足工程总承包资质要求的人力资源、足够的工程总承包协调能力、完善的项目管理体系、强有力的技术支持能力、机械设备和物资采购能力、善于利用社会中介组织的能力、应对风险能力、先进的企业文化等。2) 实施人才战略, 使企业具备大量有技术、懂法律、会经营、善管理的高级项目管理人才, 提高处置各类问题的能力, 力争按期完工, 实现预期经济目标。3) 提高法律意识。依法经营, 依法竞争, 依法签约和索赔, 依法抵御风险, 依法融资和结算等。4) 防范其他不确定性和局限性因素的能力。在整个工程过程中, 有时会受到政治经济形势、资源条件、技术发展情况等因素的影响, 给工程带来风险, 例如, 投资超支、建设工期拖长、原材料价格上涨、劳务费用增加、产品售价波动、市场需求量变化等。对此, 要采取综合措施, 尽力避免损失。

2.4 监理方

1) 不能在工程实施期间频繁更换监理人员。

2) 要规范监理市场管理, 对所有监理人员实行持证上岗, 进一步保证监理人员素质。规范监理人员日常工作行为, 及时、正确监理、签证, 对工程的质量、投资、工期三大目标同时进行控制, 不能有所偏废。

2.5 工期监管

建筑工程监管部门除了加强工程质量和安全生产监管外, 还应把工期监管列为重要内容。凡延误工期的工程不能被评为文明工地, 延误工期的工程项目占到一半以上的施工企业不能通过资质审核, 应给予降级处理。

3 结论

以上分析可以看出, 各方都存在造成工期延误的可能, 在工期顺延过程中各有责任, 但是处理工期延误的重担往往压在施工单位身上。只有各方配合、协调, 各司其职, 各负其责, 才能在工程建设的全过程中, 有效控制进度目标, 保证工程顺利推进, 实现工程项目进度, 乃至质量、投资等的全面控制。

参考文献

[1]工程项目管理与总承包[M].中国建筑工业出版社, 2005.

[2]全国建筑企业职业经理人培训教材 (试用) [M].中国建筑工业出版社, 2006.

[3]谭术魁.房地产开发与经营[M].复旦大学出版社, 2008.

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[5]余浩伟.工期延误原因及其对策分析[J].华西建筑报, 2012-06-01.

[6]杜伟.公共建设项目工期延误原因及规避对策[J].建筑技术开发, 2012, 39 (1) :15-17.

[7]柴希励.浅析建筑工程延误工期的原因及对策[J].甘肃科技, 2004, 20 (5) :42-44.

墩柱施工工艺及工期保障措施探究 篇8

重庆市轨道交通二号线延伸段土建工程刘家坝站至大江站高架区间及车站 ( 含白居寺车场) 全长5. 525km, 含三个高架车站、两个高架区间、一个车场, 其中高架区间5. 165km, 高架车站0. 36m, 其中第一个区间为刘家坝站至白居寺站。高架区间及车站 ( 含白居寺车场出入线) 墩柱均为实体墩, 分门墩、标准墩、倒L墩、T构墩、单线墩及车站桥墩等多种构造。墩柱施工之前按照桥梁支架搭设办法设置双排 ( H < 15m) 、三排 ( H≥15m) 碗扣式脚手架操作平台, 平台顶面与墩柱顶面平齐, 上部铺设5cm厚脚手板, 脚手板应保证足够的强度和刚度, 并采用细铁丝绑扎牢固; 墩柱超过15 米以上时, 根据墩柱施工进度, 间隔5m用普通钢管与已施工墩柱形成环向抱箍, 保证支架的整体稳定。

2 施工工艺流程

2. 1 施工准备

根据墩位及施工现场情况, 按照脚手架搭设要求, 用碗扣架搭设操作外架, 作为模板翻升和工人操作的平台, 脚手架随模板翻升而升高, 立杆间距0. 9m, 步距1. 2m。在脚手架搭设前, 对于独桩独柱结构, 为了保证墩柱模板的安设, 需要将桩顶四周钢筋砼护壁、杂填土及砼路面放坡破除, 并运弃至弃渣场, 放坡坡度M根据现场情况确定。为保证碗扣架支撑体系的稳定, 需开挖至桩顶标高以下0. 2m, 采用C20 砼硬化至桩顶标高, 硬化宽度为桩基护壁向外扩0. 4m, 待墩柱、盖梁施工完成, 脚手架拆除后, 使用杂填土分层进行回填压实, 既有道路部分, 使用C30 砼进行回填。

2. 2 钢筋的制作与安装

据施工现场比较狭窄的实际情况, 应严格控制纵向受力钢筋的间距, 箍筋应与主筋绑扎成钢筋笼, 箍筋间距应满足设计图纸要求, 采用塑料垫块保证钢筋净保护层的同时, 也防止了墩柱钢筋笼在砼浇注过程中发生偏位。大于16mm的墩柱钢筋采用机械连接, 接头按规范要求互相错开, 保证同一截面内接头数目不超过钢筋总数的50% , 相邻接头的间距不小于35d, 且不小于500mm。

2. 3 系统预埋件安装

除需要预埋防雷接地钢板外, 墩柱内还包括接触网专业避雷器及接地极预埋管和排水管, 排水管为逐墩设置, 接地极预埋管为设计指定桥墩预埋, 在有接地极预埋管的墩柱一侧, 取消排水管埋设, 排水管只埋在接地极预埋管的另一侧。不管那种预埋管, 均严格按照设计图要求进行埋设, 在与墩柱钢筋有冲突时, 其埋设位置可以做局部调整。预埋管件用铁丝绑扎固定在墩柱钢筋上, 但不能紧贴, 灌注砼时上下口用塑料布封堵密实, 防止砼堵塞。砼浇注时在预埋管附近注意对称灌注, 并使预埋管完好无损, 预埋管的连接按照有关规定要求执行, 并在灌注混凝土前、过程中和之后进行通水试验, 以确保排水管畅通。

2. 4 模板的制作与安装

我部采用大块整体式钢模, 翻模法施工。墩柱模板高度分为0. 5m、0. 6m、1m和2m等节段, 1m节用于盖梁模板结合段, 主要是为了进行墩柱模板的周转和墩颈预留。

模板完成TF - 8 脱模机涂制后, 安装前利用全站仪精确放样出桥墩四角线, 并设置放样护桩, 准备工作就绪后, 拼装底层模板, 并利用吊线锤校正模板的垂直度; 在模板搭接部位利用双面胶进行粘接, 防止在模板搭接缝部位出现漏浆; 在模板的凹角部位用玻璃胶进行涂刷, 以利于墩柱模板的拆除。底层模板安装就位后, 利用吊车或者卷扬机起吊下一层钢模板, 依次循环, 立模高度到位后, 再次利用全站仪定位墩柱的平面位置, 并再次检查模板的垂直度、相邻板面的错台及预埋件和预留孔的位置。

2. 5 混凝土的浇筑

根据高架区间墩柱的实际分布情况, 墩柱截面积均较小, 按照1 次性或多次分别浇注。按照砼入仓方式不同, 采用不同的砼塌落度, 本工序采用汽车泵串筒入仓办法施工, 塌落度控制在160mm ± 30mm之间, 每次浇注前均对首罐砼进行塌落度检测, 无异常情况下才准许放料, 如出现异常, 可加大检测频率, 并报监理工程师按相关规定处理。砼初凝后, 将砼顶面的浮浆铲除并凿毛, 凿毛深度至碎石层, 有利于下次砼浇筑时连接, 同时防止产生砼软弱带。墩柱水平施工缝应水平, 不得出现波浪现象, 墩柱不得出现垂直施工缝。分段施工的墩柱要保持整个桥墩颜色的一致性。

2. 6 模板的拆除

本工程墩柱根据墩高及墩形进行一次性或分节多次浇注, 同一墩柱其模板拆除也对应了相应次数。在砼浇注完成12h后松开模板连接螺栓, 利用砼凝固过程的收缩力使模板和砼自动脱开, 待砼强度达到设计的50% 后, 利用两个3T手动葫芦平行向外拉出最下层模板, 采用16T或25T轮式吊车进行模板拆除起吊工作。并且应注意, 利用吊车拆除大模板, 吊车司机与拆除人员应经常检查索具, 密切配合, 做到稳起、稳落、稳就位, 防止大模板大幅度摆动, 碰撞其他物体, 造成倒塌事故。此外吊装大模板时, 应有防止脱钩装置, 大模板的临时连接件要全部拆除或者必须连接牢固, 防止脱开和断裂、坠落。

2. 7 混凝土的养生

砼浇筑完成拆模后, 在墩身上端用水管缭绕一圈, 在水管上通眼, 采用塑料薄膜包裹养生; 结构物在养生期间必须安排专人随时补水, 以确保混凝土表面保持湿润, 养护时间不少于14 天, 防止混凝土受温度影响产生表面收缩开裂。养生薄膜有损坏及时修复, 直至验交方可拆除。

2. 8 支撑脚手架拆除

脚手架拆除前, 应对拆除作业人员进行专业安全培训, 作业前, 要进行层层安全技术交底, 并做好交底签认记录, 凡患有高血压、心脏病等不适合高处作业的人员不得从事高处作业施工; 从事高处作业人员必须带安全帽、系安全带、穿防滑鞋, 不得穿拖鞋、硬底鞋进行高处作业; 拆除工程应自上而下进行, 先拆除非承重部分, 后拆除承重部分, 严禁立体交叉或多层上下进行拆除, 严禁疲劳作业, 并派专人进行现场的安全监护; 严禁高处作业人员向下乱抛杂物, 不得影响既有道路的交通。

3 工期保证措施

采取各种工期保证措施的原则是: 为了实现工期目标, 在施工总体安排上, 我方采取下列措施; 在保证施工质量的前提下, 按时完成施工任务。

( 1) 编制合理、科学、可行的锚箱施工专项方案。施工中采用多级网络控制工期, 优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法, 成立QC小组, 严格按经业主和监理工程师批准的施工专项方案施工, 出现问题及时采取有效措施进行调整、改进、优化, 确保工程进度在可控状态下进行。根据P3 项目管理软件全过程网络计划技术, 狠抓关键线路, 控制每个循环作业时间, 减少工序搭接长度, 提高施工速度。为重点难点工程的顺利进行创造条件。编制分阶段和月度网络计划, 及时分析关键工序的转化, 确定阶段工作重点, 应用微机进行网络计划管理。 ( 2) 充分做好各项准备工作, 抓住施工黄金季节, 加大运料、备料的力度, 不因天气变化中断备料, 不因天气变化影响工期。 ( 3) 通过健全的质量保证体系, 严格质量管理制度和行之有效的质量保证措施, 确保各项工程施工一次成优, 避免返工造成工期延误。

4 结语

综上所述, 桥梁墩柱的施工必须做好充分的准备工作, 而且要注重钢筋保护层的施工控制, 加强施工过程中的定位检查。此外, 要制定相应的工期保障措施, 从而保障桥梁墩柱翻模法施工的按期顺利完工。

参考文献

[1]何丽.浅谈桥梁墩柱混凝土外观的质量控制措施[J].世界家苑, 2013 (1) :67.

[2]赵武.桥梁墩柱外观施工的质量问题及对策[J].黑龙江交通科技, 2008 (24) .

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[4]唐文海.墩柱翻模法施工工艺[J].四川建筑, 2015 (6) :206-207.

施工期间质量及成本的控制 篇9

一、概述

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

二、建立和完善组织机构

刚才讲到成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。

三、建立成本控制责任制

我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本;用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算吓一跳。总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。

四、在工程建设中成本控制的内容

那么在工程建设中成本控制都有哪些内容呢?通过十几年的工作经验，分析总结有以下几方面：

（一）合同方面

依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。

（二）技术方面

首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件;依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。

（三）质量和安全方面

严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

（四）机械管理方面

根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能;要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本;定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。

（五）材料方面

材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

（六）行政管理方面

首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出;控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。

（七）财务方面

财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

以上从7个方面简单的叙述了成本管理责任的内容，那么在项目施工中如何具体实施，这需要我们掌握施工项目成本的动态控制。

五、施工项目成本的动态控制

施工项目成本控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。

（一）落实施工项目计划成本责任体制

一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状(或合同)。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。这里不再一一赘述。

（二）加强成本计划执行情况的检查与协调

项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。

项目经理部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，该图不但可以看出成本发展动态，还可以分析成本偏差。每条折线在同时间的差值就是这一时期的成本偏差。成本偏差有三种：实际偏差=实际成本-承包成本，计划偏差=承包成本-计划成本，目标偏差=实际成本-计划成本。

应尽量减少目标偏差，目标偏差越小，说明成本的控制效果越好。目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。

月度直接成本分析表主要是反映分部分项工程实际完成的实物量和与成本相对应的情况，以及该分部分项工程预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差。通过分析，为找出偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供了依据。间接成本分析表主要反映间接成本的发生情况，此外，我们还可以通过间接成本占用值的比例来分析其支用水平。最终成本控制报告表，表中反映出每季度或半年已完产值和已完累计成本，并联系后期工程量和未发生的成本，对最终成本进行预测，对项目经理部前期的成本控制进行评估，为项目部纠正偏差，制定对策提供依据。

鉴于以上论述，认为应从以下几个方面搞好成本控制：1)首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。2)制订和完善成本管理责任制, 制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。3)掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。