施工期造价精细化管理

施工期造价精细化管理（共10篇）

施工期造价精细化管理 篇1

【摘要】工程的成本管理对工程项目的费用控制和工程质量以及施工时间都有重要影响，它是贯穿整个施工过程的一个管理系统。工程造价从投资预算开始，到整个工程方案的设计再到施工和最终的验收阶段，会直接影响整个施工的过程。目前状态下，许多建筑企业都存在着资源大量浪费和产品价值降低的问题。为了能使建筑行业的工程造价环境更好，我们需要将精细化管理应用到其中，而BIM技术是非常好的一种手段，能够让造价管理的精细化管理获得很大的提高，从而促进整个建筑行业的发展。

【关键词】BIM;工程造价;精细化管理

1BIM概述

BIM指的是以建筑项目的各类相关联的信息数据为基础，通过数字信息模拟建筑物具有的真实信息，建立起的三维建筑模型，这些信息不光包括了三维几何信息，还包含数量较多的非几何信息。BIM具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性等特性，在工程造价管理中运用BIM技术，能提高工程造价的精细化管理水平，使工程建设中问题减少，进而促进整个使建筑行业的发展[1]。

施工期造价精细化管理 篇2

在建筑工程造价管理中, 虽然全过程造价管理可以有效的管理资源, 保证工程成本和效益, 但是受传统的粗放化管理方式的影响, 导致造价管理中常常出现各种问题, 从而影响工程经济效益目标的实现。究其主要原因, 主要包括以下几个方面的内容:

(1) 首先, 在项目的投资决策时期, 往往对全过程造价的作用不够重视。而在整个项目工程中, 投资方是项目的经济来源与动力所在, 是选择与决定项目方案的重要过程。全过程造价管理得不到足够的重视, 会造成后期连锁的失误。不管后期如何决策, 成本都将相当巨大。

(2) 工程设计阶段对工程造价控制不严。设计阶段是工程建设和控制工程造价的关键。可是目前设计部门存在着“重设计、轻经济”观念, 而设计概预算人员往往只按照设计图纸编制概预算, 衡量、评价设计方案的优秀程度以及投资的使用效果只能停留在口头上。

(3) 在工程的招投标阶段, 各种不正当的方式已经臭名昭著, 诸如陪标、围标行为、提前泄漏标底、以及内部的转包、分包等“近亲繁殖”的行为。各种负面行为不仅危害整个项目, 也不能让工程造价人员进行有效的控制、监督和管理。

(4) 在进行建筑施工流程布置时, 缺乏全面地分析, 导致施工方案的经济性与技术性指标并未达到最佳程度, 从而导致材料使用、人员安排等资金消耗过大。再加上施工质量控制不到位, 出现较多的返工, 而增加了施工的造价。

(5) 在全过程造价管理应用在工程项目中, 传统的管理方法造成材料费用比例过大, 最后结算时虚报严重。通常情况下在进行预算时材料费、设备费在成本的60%~80%之间, 这种模式极易造成管理人员中饱私囊与最后的虚报决算等行为。而且使项目成本本身大幅上涨。在最后交付使用时, 甲方单位不亲自去现场复核, 又造成了部分施工方的猫腻行为, 使最终的花费与实际投入差别巨大。

2 加强造价精细化管理

针对以上论证的整个工程项目的实施工程造价控制中的问题, 本文提出了一处解决方案:实行精细化的管理模式是解决上面问题的主要对策。采用精神化管理进行造价管理控制的主要思路是:将工程造价管理模式与成本控制措施分离出来, 对不同的工程造价模式采用不同的成本控制模式配合。从而使建设项目的造价控制与整个工程的造价管理息息相关。笔者根据多年实践经验, 具体建议如下:

2.1 做好设计阶段的造价管理

设计阶段是进行工程造价控制的第一个环节, 也是做好造价管理的关键所在。一是设计招标。从经济与质量相结合的角度, 做好设计招标工作。在实施工程主体招标的同时, 将与其配套的工程一起招标, 对参与竞标的多家设计公司进行综合评比, 最终选出最佳的设计单位所设计出的最好方案, 以尽可能地减少设计工程造价。二是限额设计。通过限额设计来控制造价额度。作为设计人员, 必须十分熟悉造价总定额, 根据所掌握的材料预算价格, 然后进行项目投资估算, 再用此对施工图设计及概算进行控制。从当前的工程造价设计来看, 常常因为设计变更而使造价控制增加了困难。因此, 必须对投资估算进行设计限额, 如造价限额、三材消耗限额等, 并构建奖惩激励制度。三是合同控制。根据当前设计人员的责任意识差、经济观念不强的问题, 导致设计质量不高。因此, 应从设计合同上签订经济条款, 对设计变更进行明确的控制, 当设计变更超出合同规定的某一比例时, 则应该扣罚设计费用。

2.2 做好招投标的造价管理

项目招标、投标过程的造价管理也是工程造价控制的重要阶段, 主要包括两个方面的内容:施工招标和设备、材料的采购招投标。这样可以对多家参与竞标的材料供应商进行比较选择, 不仅有利于造价控制, 还有利于选择质量与施工进度的控制。一是公开招标, 诚信操作的原则。在进行招标前, 应对竞标的施工单位的资质进行严格审查, 必要的时候, 做好实地考察, 严防因为工程非法转包导致工程造价、质量失控等问题的发生。二是编制好招标文件。作为造价管理者, 必须做好各种数据、信息的广泛收集、分析, 充分考虑到可能对工程造价产生影响的各种因素, 然后进行招标文件的编制。特别是招标文件中与费用、数量、时间有关的地方进行反复审查涉及费用的条款要反复审查和推敲, 避免因为表述不当而造成日后的造价控制困难。三是目前推行的工程量。清单计价报价与合理低价中标, 作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标, 以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。四是严格做好合同签订工作。在签订合同时, 必须对每一条合同内容进行反复审查, 特别是要严格对合同中的费用及工期、价款等容易出现争议的地方进行明确的规定, 确保表示准确、清楚。

2.3 加强施工阶段的造价管理

一是强化合同管理。在建筑施工过程中, 做好工程变更的控制, 是建筑施工阶段的是否重要的内容。从当前“低价中标”的方式来承揽工程, 主要是以索赔来达到赢利的目的。作为造价管理人员, 必须采用事前控制、事中控制和事后控制相结合的方式, 严格控制工程的变更, 对各个子项目的变更应该控制在合同要求的范围内。与施工单位、材料供应商等签订好相应的合同, 如果他们不按照合同履行义务, 就进行反索赔, 有效控制工程造价。二是有效控制投资。根据监理规定, 进行职责分工, 健全投资控制, 同时, 按月度工程施工进度款进行审核, 从而导致投资失控。三是从技术措施上进行项目投资。采用施工方案的技术论证, 广泛应用最新的材料、工艺及办法, 通过以技术的方式做好建筑工程的投资控制。

四是从经济措施上展开项目投资的有效控制。对各种费用之和控制在总投资的范围内。

2.4 做好竣工阶段的造价管理

竣工阶段的工程造价管理, 对工程效益具有十分重要的影响, 是关系着建筑工程效益控制的最后环节。一是严加审核工程量。强化对签证凭据进行审核, 必须坚持以事实为依据, 确保计量的合理性, 减少计量的误差。在进行审核时, 必须做好调查研究, 只能够根据签证进行计量, 严防出现与实际不相符合的开支。二是审核套用单价。对工程造价定额具有科学性、权威性、法令性, 它的形式和内容, 计算单位和数量标准任何人使用都必须严格执行, 不能随意提高和降低。三是费用的审核。取费应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定, 结合相关文件如合同、招投标书等。来确定费率。审核时应注意取费文件的时效性;执行的取费表是否与工程性质相符;费率计算是否正确;价差调整的材料是否符合文件规定。如计算时的取费基础是否正确, 是以人工费为基础, 还是以直接费为基础。

3 结束语

综上所述, 采用先进、科学的设计方法进行精细化管理和控制, 是降低工程造价的有效途径。造价管理是影响工程效益的关键, 只有做好造价管理, 才能够确保工程效益不受损害。在工程造价的各个阶段及环节, 应该实行工程造价的精细化管理, 充分考虑到每一个细节, 严防出现造价管理的疏漏, 充分调动各方利益者参与到造价管理中来, 从投资设计阶段开始一直到工程竣工阶段, 都要全程实施造价控制, 确保项目管理的资金实现良性的循环, 最后就才能保证工程最大效益的实现。

摘要：建筑工程造价精细化管理是指企业以“精、准、细、严”为基本原则, 将工程造价管理细化到一个项目的全过程各阶段中, 加强工程成本造价的阶段管理.在每一阶段结合组织与人力、技术与经济、定额与合同等特点, 进行资源优化配置, 实现全寿命周期成本最低、消灭“三超”现象。本文探讨了项目实施过程中的工程造价存在的一些问题, 针对问题提出了精细化管理与控制的策略。

施工期造价精细化管理 篇3

关键词：建筑工程；造价控制；施工管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）17-0165-02

在施工阶段的造价控制直接影响了工程预算的质量。在既保证工程的质量又用最低的造价完成任务的要求下，我们应当从管理的角度来尽可能的达成降低造价的目的。降低造价将能够提升企业的利润，降低企业的成本，维护企业的财政健康，节约经费和资源。

1 建筑工程施工管理中造价控制的基本特征

建筑工程施工管理中的造价控制有如下的基本特征。首先是周期长。从开始设计施工方案到整个工程顺利竣工，其中的所有阶段都对最终的成本有着直接的影响，任何一个阶段没有进行好造价控制工作都会对整个工程的造价产生重大的影响，所以都需要造价控制的参与。其次是涉及面广，建筑工程的施工阶段涉及到许多工作，往往需要许多不同专业的人员共同操作。各种流程和工序千头万绪，每一个都有其存在的必要性。所以造价控制要在工程的所有方面进行监督，因为每一个环节都有可能造成资源的浪费。第三是造价控制的点很多。所有的施工细节都要逐一考虑，不能只顾大头，而对细节缺乏关注，在建筑工程施工过程中使用的任何材料和人力都要精打细算，甚至是一袋沙子都需要精打细算。

2 建筑工程管理中造价控制的重要性

建筑工程造价控制的重要性体现在多个方面。首先造价控制可以对所有的工程环节进行监督，保证了工程能够顺利按照既定规划完成。而且造价控制能够显著的降低工程成本，避免了追加预算造成的利润空间压缩。第三是造价控制节约了材料和资源，对于保护环境，缓解资源危机也能起到非常大的作用[1]。

3 建筑工程管理中造价控制存在的问题

建筑工程造价控制存在着许多问题，这些问题严重的制约了造价控制工作的开展，降低了工程的效率，拖慢了工程的进度，还导致超出预算的危险。比如说，许多建筑工地的现场签证管理非常混乱。由于监理的专业素质原因，签证存在着滥发的情况，缺乏相关人员的监管。部分承包生故意增加一些并不必要的项目，骗取订单，甚至是以次充好，直接增加了工程成本。还有的施工单位对于合同缺乏重视，没有合同意识，在签订合同时不仔细阅读，导致出现了合同空子。

除此之外，项目设计也存在着问题，有的设计经过多次变更，导致许多地方并不精确。许多设计在具体施工的时候不能有效对应，结构导致了不断的返工，增加成本。或者因为设计单位本身的设计问题，导致工程无法照常进行[2]。

施工时使用的材料和设备也是一个很严重的问题，材料和设备的成本是工程造价两个主要的来源，缺乏对材料和设备的成本控制必然会造成造价上涨。但是目前许多工程对于这两项并不重视，有的工程为了减少采购次数一次采购了大量的设备和材料，结构造成浪费。即使是事后卖出也难以回收成本。而且也没有专业的管理者来对施工过程的造价进行评估，这也是造价难以控制的一个重要原因[3]。

4 建筑工程管理中造价控制的基本要求

在进行造价控制时，首先要处理好建筑施工工期和建筑造价管理之间的关系。一座建筑的施工工期越长，造价也就越高。施工工期越短，就能显著的节省机械设备的租赁费用和人员的劳动报酬，于是许多建筑单位就为了成本问题追赶工期。但是为了降低成本强行赶工期就是本末倒置的行为，如果建筑的质量下降了，那么再大的利润空间也没有办法挽回建筑单位的声誉，甚至还会影响业主的居住安全，这一点需要我们特别注意。第二点是要正确处理造价控制与工程质量之间的关系。造价的控制要掌握一个度，比如在建筑材料的选用上，就要在成本和质量之间选择一个最佳的结合点。虽然使用廉价的材料可以降低工程造价，但是不可避免的会造成建筑质量的下滑，是不可取的。但是也不要为了提高建筑质量而使用极端奢侈的材料。建筑工程项目的负责人要在两者之间寻找和维持一种平衡。

另外，在造价控制工作中还需要遵循一些原则。从建筑工程立项开始，一直到正式交付使用，都要加强造价控制。一方面要加强设计阶段的管理，为工程造价工作提供一个好的开端，因为整个工程的总体造价实际上以设计成本为基础。另一方面也不能放松施工过程中的造价控制工作，施工中的不当操作也有可能会额外增加施工成本。

5 加强建筑施工管理中造价控制的措施

加强建筑施工管理的造价控制要从建筑工程施工的各个阶段入手。不同的阶段其造价控制的方法和重点也不尽相同。比如项目决策阶段就需要考虑整体建筑成本，在设计阶段要注意预算控制，在施工階段就更加注重日常施工的细节。

5.1 准确审核工程量，及时拨付进度款

造价控制要在工程量审核上下功夫，及时的进行工程量深刻，按照工程进度拨付款项，保证工程的顺利进行。在这个过程中，要尽可能避免款项发放拖欠导致工期延长或者款项重复发放导致资金流失的情况。每完成一个阶段的工程就要立刻进行相关的审核。

5.2 加强合同管理，严格执行合同

只要施工现场能够完全按照合同来进行管理，就能做到施工井然有序的进行。所有不符合合同的行为都要及时追责，确定责任人。如果施工方出现问题，业主要用法律手段维护权益。还要加强相关人员的素质，要求工作人员按照合同认真执行。

5.3 严把现场签证和工程变更

在施工现场的造价管理工作首先要重视起设计图纸。严格按照设计图纸操作是保证造价能够保持在合理范围内的基础。首先压欧认真的研读图纸，并且这个过程中完善它，按照图纸的要求发放签证和变更工程进度[4]。

5.4 严格控制设计环节，尽量减少设计变更

设计环节要重视起来，尽量让设计更加严谨。如果设计不够严谨，就有可能导致设计与实际不符，不断的变更设计会极大的提高工程造价，造成不必要的损失。对于施工质量也要严格把关，避免返工造成的资源浪费。

5.5 对物资采购进行严格的控制管理

在采购物资时要小心谨慎，保证采购材料的质量。如果采购材料的质量不达标，会无端提高成本。选购时要货比三家，购入的设备要精心维护。在材料运入时还要仔细验收，避免以次充好的行为。

5.6 加强施工队伍的选择

目前我国存在著大量的施工队伍，但却没有那么多的功能能够容纳这些劳动力。这就使得许多施工队伍迎合建筑施工单位的要求，不断的压低价格，减少工期。这样虽然让建筑单位能够获取更大的利润，但是实际上牺牲了施工队自己的利润。那么在利润受损的情况下，施工队就有可能和动机在施工过程中通过降低工程质量来找回自己的利润空间，这给建筑施工质量管理和造价控制带来了非常严重的挑战。为了解决这个问题，必须要与施工队签署尽可能详细的合同。在合同上，建筑施工单位需要对施工队伍的施工标准进行详细的规定，封死施工单位降低工程质量的空间。这份合同也将是建筑单位维护自己权利的法律依据。

5.7 加强对招标管理的控制

建筑工程往往需要成熟的招投标制度来选择承包商。负责任的承包商将是造价控制的保证。我们在进行招投标的时候要秉承着公平公开的原则，为负责可靠的企业提供一个投标的合理渠道。在招投标活动中，要注意投标企业的资格审查。许多不良企业为了中标，不惜使用违法手段伪造自己企业的情况，上报虚假数据，甚至有可能借用其他企业的资质以换取工程。这是建筑单位必须要引起警惕的。

5.8 对施工方案的优化

施工方案对于工程造价的影响也是明显的。在施工开始之前，建筑单位要组织相关设计和施工人员，进一步优化施工方案，明确施工分工和责任，在技术上进行分析和比对，严格控制工程项目的总造价。

6 结 语

建筑工程中的造价控制工作关系到工程的质量和企业的经营利润，需要施工单位和业主共同注意。本文首先介绍了造价控制的基本特征，阐述了造价控制的重要性，对建筑工程管理中造价控制存在的问题和要求进行了分析和研究，最后指出了应采取的措施。

参考文献：

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[2] 史辉田.房屋建筑工程造价管理与控制[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014，（11）.

[3] 冯贵权.建筑工程项目投资控制管理的“黄金切割点”——论施工组 织设计与工程造价控制[J].黑龙江科技信息，2008，（32）.

[4] 张建宏.工程量清单计价模式下建筑施工企业工程造价控制与管理措施探讨[J].中外建筑，2009，（7）.

[5] 王新坡，马淑青.浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J].中 小企业管理与科技（下旬刊），2013，（8）.

[6] 向宇琼.工程量清单计价模式下建筑工程造价的有效控制与管理措 施分析探讨[J].广东建材，2009，（5）.

[7] 辛飞.建筑施工企业工程造价的控制[J].贵阳学院学报（自然科学版）， 2015，（1）.

施工期造价精细化管理 篇4

(1)利用BIM碰撞检测来实现前期成本控制。在设计阶段，通过建立起机电、结构以及建筑等方面的BIM模型，并将将不同专业的检查软件导入该模型中开展碰撞检查，从而能够将电气、结构、消防、给排水等专业在碰撞冲突通过三维视觉效果反映出来，大大提升了工程审图效率。不仅如此，通过碰撞检查功能还能够在根本上降低由于各专业间的碰撞而导致的设计变更的情况发生，做到提前预警，在前期就有效把控设计成本的作用。(2)利用BIM实现设计与造价的协同工作。相关工作人员能够往BIM造价软件导入机电、结构专业的BIM模型，从而便能够快速开展二次加工，从而能够得到精准的工程量基础数据。节省下来的物力与人力能够更好的用来分析数据，利用价值工程的方法在经济层面来对设计阶段的造价数据进行解析。同时，还能够将存储在BIM数据库中相似工程项目的历史数据提取出来并进行有效对比。(3)将结果提交给设计人员，从而为其设计工作的开展提供可靠的参考依据。根据上述分析可以发现，在工程设计阶段造价管理中采用BIM技术，其工作重点主要放在设计成本数据、参与成本的各方交互上。利用BIM技术能够有效构建、分析、存储、互用信息数据，并有效结合设计工作与造价管理工作，全面优化工程设计，加强了前期工程造价控制力度。不仅如此，BIM凭借其模拟、碰撞分析功能能够将设计过程中不同专业间的碰撞问题快速、精准的反映出来，避免在后期设计中出现设计变更的现象。

5.2工程项目决策阶段的造价精细化管理

科学的决策方案是工程造价管理得以高效开展的重要基础，因此在工程项目决策阶段开展有效的工程造价管理非常有必要。其能够帮助建设单位在多种施工方案中中挑选中最佳投资方案。在挑选方案时应当从经济与技术两方面着手考虑，将我国相关法规制度落实到位，确保投资估算工作得以高质量完成。而在决策阶段运用BIM模型能够提高整体项目工程投资估算的准确性。在BIM模型中，其自身便具有运算功能，可以有助于造价管理人员全面、快速的手机与整理工程量信息，且通过云端系统来实时、准确的掌握工程价格信息，从而给投资估算方案的制定提供可靠的参考依据。

5.3工程项目招投标阶段的造价精细化管理

(1)招标人可以运用BIM技术来科学编制出招标控制价。通常招投标阶段的时间都较为紧迫，而招标人通过运用BIM模型在短时间内构建起BIM工程量模型，并科学、合理、快速的编制出投标控制价与工程量情况。由于BIM自身具有自动算量的功能，因此招标人能够利用该功能将工程量快速、准确的计算出来，在极大程度上提升了工程量清单的编制精准度。不仅如此，还能够利用BIM数据库来对工程量清单的有效性进行复核，并提供更多的时间让造价人员来收集最新的价格信息，并对其单价的构成进行深入研究，从而有效确保招标控制价的合理性，将招标人的风险降到最低。(2)投标人可以利用BIM技术来有效进行投标报价。投标人可以运用招标人所出具的BIM模型来复核清单工程量，大大提高了投标报价编制的进度，从而预留出更多的时间进行报价分析。不仅如此，投标人还可通过BIM云与企业BIM数据库来获取到最新市场价格，并对投标报价的策略进行深入研究，从而实现报价竞争力最优。(3)评标人能够通过BIM造价模型来科学选择中标候选人。在投标文件中，投标人以招标人所提供的BIM模型所编制的投标报价也是其中一项重要内容。这个模型中所包含的报价信息也可以直接作为评标人的评判依据，从而帮其能够快速的在经济标部分进行有效评审，并合理选定中标候选人。

5.4工程项目施工阶段的造价精细化管理

(1)合理计算工程量与价款，在施工阶段，以往常用的方式是由承包方依据合同预定来将工程量进步报告提交给发包方，并且是由承包人根据实际项目施工进度来计算出实际完成的工程量。而发包人在收到工程量进度报告后，还要对施工进度进行重新计算与复核，并判断其是否与实际进度相符。如此一来，不但花费了大量的人力与实践，而且也难以保证计算的精准度。而在施工阶段运用BIM技术则能够有效转变传统的工作模式。通过BIM模型参数化的特点能够将工期、成本、空间等维度信息集合起来并构成五维模型，从而能够从任一施工面或时间段来将原有BIM模型进行拆分，并结合具体进度来汇总出相应工程量，以便于承包人和发包人均能够对已完工工程量进行准确、快速的核实。(2)实时追踪造价信息数据，由于造价管理在施工过程中具有动态特征，在任一施工阶段均会产生需要机械、材料以及人工等费用数据，以及各种索赔、签证与变更等信息。在该阶段运用BIM模型的参数化以及三维可视化技术，能够往该模型中录入人工材料、材料出入库、设计变更等各参与方与造价相关的准确信息，并能够对有关造价信息进行动态维护，防止出现信息流失以及工作量繁重的现象。(3)动态监控工程造价。在施工阶段，必须要动态分析计划费用与实际费用，如若出现偏差，则需要将相关原因找出，并进行有效控制。而在该阶段运用BIM技术，则可以将计划完工工程快速模拟出来，并将拟完工工程量进行自动汇总，并将其数据库中的计划单价调取出来，以得到拟完工程计划费用。接着将实际单价以及已完工程路录入BIM模型中，就能够得到已完工程计划费用以及实际费用，并利用BIM自带软件的功能将费用绩效指数与偏差费用进行快速分析，从而得到较为精准的对比结果，帮助造价人员快速找出偏差原因并制定出有效的解决方案。

5.5工程项目竣工阶段的造价精细化管理

(1)采用BIM技术来审核结算资料。在BIM中央数据库可存储项目工程的合同、价格、工期以及变更签证等信息，方便各参与方能够进行信息共享与调用。在进行竣工结算时，审查人员能够对该数据库内容进行直接访问，并将存储与其中的工程资料调取出来，使得工程结算工作的效率与质量得到大幅提升。(2)采用BIM技术来审核结算工程量。通过BIM中的三维模型能够对直接修改原设计图的变更部分，并且能够将由于变更而引起的其他结构构建工程量进行自动关联，让工程量的计算更为准确。(3)采用BIM技术来审核竣工结算费用。通过将BIM与互联网相连，从而能够快速获取到建安税税率、人工费用调整系数等最新的政府政策与法规。并且凭借BIM模型自身特定能够将与政策法规相符的费用标准自动提出出来，以确保审核竣工结算费用的准确性。

6结束语

总而言之，工程造价精细化管理是一项系统、负责的工程，在工程造价管理过程中，相关工作人员必须要全面掌握BIM技术的核心技术，正确认识到工程造价精细化管理的应用价值，正视工程造价以及BIM技术中存在的不足，并不断提高工程造价精细化管理的能力，以实现工程造价管理质量的提升。

参考文献：

[1]刘畅.基于BIM的建设工程全过程造价管理研究[D].重庆大学,.

[2]谢尚佑.基于BIM技术全寿命周期造价管理研究及应用[D].长安大学,2014.

[3]李菲.BIM技术在工程造价管理中的应用研究[D].青岛理工大学,2014.

施工企业物资管理的精细化管理 篇5

施工企业物精细化管理的重点毫无疑问就是在精细化这三个字上，所谓的精细化管理实际上指的就是对施工企业的物资进行精准、快捷、详细的管理，通过这种精细管理方式来减少对施工物资的浪费，从而提高企业施工物资的有效利用率，降低企业的施工成本。

企业进行物资精细化管理事实上也体现着企业管理能力的提高，精细化管理需要企业有具体的衡量标准，并且还有将这些具体的衡量方法科学地应用企业的物资管理之中去，从而提高管理的效率。

从当前的企业物资管理情况来看，走精细化的管理道路是企业发展的必然选择和必然要求，是企业在物资管理方面的发展和进步。

二、物资精细化管理的主要特点

我国对于施工企业物资精细化管理中精细化的理念实际上是研究甚少的，自然精细化的发展水平也比较低。

实际上企业的施工企业物资精细化管理主要有以下三个特点：(1)物资需求计划成为精细化管理的驱动，客户的实际需求成为了企业运营的动力，也是企业物流系统的出发点。

施工企业的物资是用来为企业生产产品服务的，物资管理并不是一项独立的工作而是为整个施工项目服务的，因此物资管理工作应该要配合项目部门的需要，要和项目的整体情况想适应，因此项目部门才是物资管理的原始动力。

(2)客户化服务是以项目部门为核心的。

可以说项目就是企业物资管理的核心之所在，物资管理并不是一项独立的工作而是为整个施工项目服务的。

在施工企业中，企业的客户实际上都是企业内部的`客户，他们之间实际上是上下级服务的关系，施工物资的流通主要还要依靠下游客户的推动。

(3)精细化管理要求在物资供应的时候要做到精准、迅速。

所谓的精准、迅速就是要求能够对物资的型号、数量等信息进行及时的反映和整理。

三、物资精细化管理的主要内容

在进行施工企业物资精细化管理的时候，需要根据具体的情况，对施工企业物资的精细化管理进行细分，对施工企业物资精细化管理的细分主要又依据两个方面的内容来进行。

首先是物资本身的重要性，想要确定物资的重要性通常要综合考虑物资的采购数量，采购金额在总金额中占据的比重、物资的技术含量等因素。

其次是物资的市场供应的复杂程度。

所谓的市场供应的复杂程度就是指市场供应中的不确定因素和可能存在的风险。

对于市场供应的复杂程度可以通过可替代性的供应商的数目、供应商的诚信程度、供应商的后勤保障情况来进行确定。

通常来说，通过对施工企业的物资精细化管理进行细化之后可将施工企业物资的管理分为战略性物资管理、重要型物资管理、瓶颈型物资管理和一般型物资管理。

四、当前我国施工企业的物资管理情况

想要对施工企业物资管理进行精细化，就需要对当前施工企业物资管理情况有深入的了解，在此基础上再进行改革。

当前企业物资管理工作主要存在以下几个方面的不足：

(一)施工企业对物资管理工作的重视不够

施工企业通常可以认识到企业项目管理的重要性，但是几乎都不能够很好地重视物资管理工作。

实际上物资管理是企业项目管理的关键所在，是保障整个施工项目顺利进行的根本保障。

在实践中，企业常常把关注点几乎全部放在了施工进度和施工质量方面，对物资管理的要求通常只停留在能够按时供应施工所需要的物资就而已。

(二)缺乏专业的物资管理人员

正如前面所言，我国对施工企业物资的精细化管理方面的研究甚少，毫无疑问，我国施工企业也缺少物资管理刚面的专业人才。

当前由于企业对物资管理的重视程度不高，企业通常也没有特意为物资管理工作选拔优秀的高素质人才，这就导致了物资管理工作人员的实际工作水平比较低，即使有心做好、改进企业的物资管理工作也常常是心有余而力不足。

再加上企业对物资管理工作的重视程度不高，给予他们的工资待遇水平通常也不高，这也在很大程度上挫伤了物资管理工作人员的工作热情和积极性，从而在工作是出现消极的懈怠情绪。

五、企业进行物资精细化管理的主要措施

(一)高层重视并且领导员工参与物资精细化管理工作

从前面对我国施工企业物资管理的情况的分析不难看出，当前我国的施工企业的物资管理工作之所以一直不能发展起来，很大的一个原因是因为企业的管理人员对物资管理工作的忽视。

(二)完善的物资管理规范制度

完善的物资管理制度规范是保证物资管理工作顺利进行，提高物资管理工作效率的根本保证。

施工企业想要让物资精细化管理工作更有效的进行，就需要建立起一套完善的物资管理制度，对采购、实施、验收、保管、配送、盘点等各个环节都进行规范。

(三)强化信息化系统的应用

信息化已经成为了当前社会发展的一个重要的趋势，并且伴随着互联网技术和社会经济水平的进一步发展，社会的信息化程度也会越来越高。

当前，在社会的许多方面已经实现了信息化，并且实践表明信息化对其发展有很大的促进作用。

六、总结

总而言之，伴随着城市化进程的加快，建筑行业的发展存在着巨大的机遇和挑战。

施工企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要提高自己的管理水平，降低施工成本。

当前，施工企业走精细化的物资管理道路是企业的不二选择，精细化管理模式对于降低企业的施工成本，提高企业的竞争力有重要的作用。

参考文献

[1]谢诚.试论施工企业物资管理的方向――精细化管理之路[J].经营管理者，，(14)：109-110.

[2]韩同银，马涛.施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报，，(8)：99-102.

施工现场钢筋工程精细化管理论文 篇6

在进行钢筋工程精细化管理的加强过程中，最为重要的就是强化加工工厂的专业化管理，专业化管理能够有效的提高管理工作的效率。想要想要强化加工工厂的主业化管理首先就要对现阶段钢筋工程管理进行全面的了解与掌握，对管理过程中所欠缺的内容进行必要合理的添加补充。想要强化加工工厂的专业化管理，还需要对国际中较为先进专业化管理内容进行必要的学习，将其中适合我国钢筋工程管理的方法进行借鉴引用，也可以针对我国钢筋工程的发展状况对管理方法进行合理的改进，使其在我国钢筋工程管理中起到更为有效的作用。强化加工工厂的专业化管理对于我国施工现场钢筋工程的精细化管理具有重要作用，能够有效的提高材料利用率及管理效率，节约人工成本等，从而加强我国施工工程的施工水平。

2.2 加强施工现场的秩序管理

加强施工现场的秩序管理也是我国施工现场钢筋工程精细化管理中的一项重要内容，现场的秩序管理水平提高能够有效提高施工的效率，同时提高施工的安全水平。想要加强施工现场的秩序管理首先就要制定严格管理条例，通过研究施工现场钢筋工程中存在的主要的问题，提出相应的标准进行管理。加强对施工现场的管理加强重视，对不遵守施工现场秩序管理的现象要进行严厉的惩罚，这种强制性的秩序管理方法的效果对于提高管理效率十分有效。加强施工现场的秩序管理是保证施工工程有序进行的基本前提，在提高施工质量的过程中也具有重要的作用，所以在我国现阶段施工工程发展的过程中十分重要。

2.3 提高管理人员的专业素质

现阶段我国管理人员的专业素质存在较大的差异，一些管理人员的专业素质以及责任心较差，导致施工现场钢筋工程管理水平较差。想要在未来的发展中提高管理人员的专业素质，首先就要重视管理人员的选择和培养，在进行选择的过程中不仅要对其专业的学历进行把控，还要对其处理问题的能力以及对工作内容的思想进行必要的考察，专业的管理人员要有独立的思考以及处理问题的能力，最为重要的就是要对其所进行的管理工作有较强的责任心。在进行正式的管理工作之前，施工现场钢筋工程要对管理人员进行必要的培训工作，在培训过程中要对管理人员存在的工作问题进行及时的发现，并督促其进行正确的改正。提高管理人员的专业素质是我国施工现场钢筋工程管理水平提高的重要基础，在我国施工工程的未来发展中具有重要的作用。

3 结语

目前我国施工现场钢筋工程的精细化管理工作正在积极的完善与改进，这对国家现代化发展与建设具有积极的影响作用。施工现场钢筋工程精细化管理水平的提高能够有效的加强我国未来施工工程施工水平，使我国施工工程的在国际竞争中的能力显著提升。相信经过我国在未来发展中不断的努力下，施工现场钢筋工程精细化管理水平将会有大幅的提高，从而带动我国施工工程的进步。

参考文献

[1] 候隽莹.浅谈建筑工程施工现场混凝土结构工程[J].建材发展导向(下)，(01)：270-270.

[2] 于大恒，楚德海.浅议施工现场钢筋工程问题及防治措施[J].中小企业管理与科技，(16)：108-108.

[3] 李满粮.论建筑工程施工过程中的质量管理与控制[J].山西建筑，(15)：233-234.

施工期造价精细化管理 篇7

一、建筑工程施工管理现状

现阶段, 在我国建筑施工单位中普遍存在施工管理杂乱无章。参建各方责任模糊等问题, 时常出现违规操作, 具体的施工管理问题如下:

(一) 施工人员素质不高

因建筑工程施工环境艰苦、流动性较大、施工内容复杂, 外加大部分施工人员均来自农村, 文化水平不高, 自律性较差, 年龄偏高, 他们无法完全理解施工理念, 也不能全面掌握各种施工技术, 有时还会出现违规操作, 这增加了施工管理工作的难度, 加重了管理人员的工作负担[1]。同时, 施工企业自身因资金和条件的制约, 无法对施工人员开展专业化的培训教育工作, 引发施工人员安全意识不高、职责模糊、施工技能不过关, 无法满足施工标准。这不仅会阻碍建筑工程的顺利开展, 还会对施工人员自身安全构成极大威胁, 一旦出现工程事故, 将会给企业带来严重的经济损失。

(二) 施工管理技术水平不高

技术是开展工程项目的基础保障, 在科学技术迅猛发展的今天, 它在给各个行业带来便利的同时, 也加剧了行业间的竞争, 而建筑行业若想在激烈的竞争中利于不败之位, 则应加强技术革新, 增强综合实力。通常, 在建筑工程方案设计、成本预算等环节技术含量较高, 为提升工程质量, 缩减工期, 我们可通过技术实现这一目标。然而, 现阶段, 对于建筑行业而言, 其总体施工管理技术水平并不高, 缺少对新技术和新型产品的引入, 工作效率较低, 这在某种程度上增加了精细化施工管理的实施难度系数[2]。

(三) 施工管理监管不到位

工程监理主要负责施工管理和监控工作, 然而在具体的施工过程中, 施工现场普遍存在监管不到位的现象, 进而导致建筑工程延期交付, 工程质量不过关等问题。虽然, 我国出台了相关的监理制度, 但是, 因监理单位专业化水平不高、监理人员综合素质不高, 在具体的施工环节, 无法完全发挥监理自身的作用, 错过了问题处理的最佳时间, 带来了不必要的损失。通常, 某些建筑单位为应付上级检查, 也设有监理部, 然而, 整体水并不高、工作人员素质偏低, 引发了建筑资源的浪费, 有些严重可能会降低企业形象, 减小企业的经济效益。

二、精细化管理目标

秉持安全、经济、环保的理念, 在严格遵守国家相关法律规范, 认真执行行业标准的基础上, 以合同的形式, 构建包含管理、施工和监控等多项内容的精细化管理体系, 旨在通过管理目标、行为规范和操作工序的细化, 实现精细化管理目标, 切实提升管理水平, 不断改善工程质量, 确保工程施工的安全、稳定进行, 打造更多优质、经济的建筑工程[3]。

三、强化精细化施工管理的具体措施

精细化管理是指在具体的施工活动中所采取的各种监控措施、管理手段, 它是建筑工程管理工作的重点, 也是如期交工和优质工程的基础保障。为强化精细化施工管理, 施工单位应结合自身情况, 构建合理的精细化管理体系, 主要从以下四方面着手:

(一) 加强安全教育培训, 提升综合素质

施工人员是工程项目建设过程中的主要活动对象, 他们的综合素质和专业水平直接决定着最终的工程质量和经济效益[4]。为实施精细化管理, 我们首先应全面提升施工人员自身素质和专业水平。施工单位应在施工前期开展岗前培训, 宣传安全施工的重要性, 普及专业知识, 提升施工人员的职业道德;在施工阶段, 应依据施工工序, 合理组织培训教育工作, 并参照施工人员的培训成绩和日常表现合理划分工作岗位;在工程竣工验收阶段, 组织总结交流大会, 分享工作经验, 对于施工期间员工的表现给出相应的奖惩, 进而为日后工程施工提供宝贵的工作经验。

(二) 提升管理技术水平, 强化管理人员的专业技能

技术问题在精细化施工管理中占据着重要的位置, 它直接关乎着企业的整体效益和施工人员的人身安全, 且技术问题大多较为复杂、繁琐。因此, 我们应着重提升管理技术水平, 加强技能培训, 且管理人员应依据个人能力, 全面考虑自然条件和资金等多种因素, 认真开展技术组织工作, 有效落实施工管理工作。同时, 结合具体的工程情况, 制定针对性的组织形式, 全面做好技术准备, 在这一过程应格外注意技术含量较高的施工工艺。另外, 还可组织技能大赛, 鼓励员工积极参加技能大赛和实践创新活动中, 充分发挥施工队伍中的技术力量, 进一步落实精细化管理工作。在经济快速发展的今天, 建筑行业日益壮大, 这也增加了资源消耗量, 加重了生态环境的负担, 为实现建筑行业的可持续发展, 我们应加强技术创新, 在完成预期工程目标的基础上, 尽量减小施工成本投入和资源消耗, 推广并应用绿色施工技术。

(三) 构建可行的精细化管理系统, 为施工管理提供数据支撑

精细化管理系统是全面实施精细化管理的物质基础, 也是贯彻落实各项管理工作的重要保障。在网络信息技术日益普及的今天, 随处可见计算机等现代化设备, 我们应借鉴国外成功的精细化管理实例, 充分利用新技术和新型设备, 提升数据信息的可信度, 进而为精细化管理提供重要的数据支撑, 实现全程动态管理[5]。

(四) 注重监管, 实施管理责任制

因参建方职责模糊而引发的工程延期、工程质量不过关等问题不在少数, 且一旦出现工程问题, 找不到责任人, 这给建筑工程带来了严重的影响。因此, 我们应注重监管, 实施管理责任制。在具体的施工过程中, 对于重点项目和关键建筑物采用挂牌责任制, 并签订合法的工程合同, 工程合同中应明确参见各方的责任, 制定具体的奖惩措施, 将工程质量和参加各方有机联系在一起, 以此来提高工作人员的工作积极性, 刺激他们的工作热情, 激发他们的责任意识。

结语:在城市化进程快速推进的今天, 建筑行业取得了一定的成绩, 并日趋稳定, 施工管理水平和工程质量也有所提升。建筑行业若想实现自身的可持续发展并在世界舞台上站稳脚步, 则应进一步提升施工管理水平, 增强管理人员的专业技能, 构建可行的监管制度, 实施精细化管理, 进而强化企业的综合实力, 打造出更多优质、安全、经济的建筑物。

参考文献

[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技, 2014, (10) :49-50.

[2]张惠.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建筑工程技术与设计, 2014, (19) :771-771.

[3]卢祖荣.如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰, 2014, (12) :101-102.

[4]张华.刍议如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (14) .

施工期造价精细化管理 篇8

关键词：精细化管理、建筑工程、施工管理、强化优势

近些年来，市场竞争日益激烈，为了能够更好地满足房地产市场需求，各行业开始日益重视精细化管理，转变以前的粗放型和规范型的管理方式。精细化管理可以说是未来几十年内的管理必经之路。

一、工程项目精细化管理的特征

1、工程项目精细化管理的概念

“精细”可以说是一种意识，也可以说是一种态度和理念，甚至是一种精益求精的文化。把精细运用在管理中，则是一种管理理念、管理技术和管理文化。对于建筑工程施工的精细化管理而言，就是指通过运用标准化、程序化和数字化的手段，达到组织和管理各施工单元之间的协同、高效、精确和持续运行。

2、建筑工程施工精细化施工管理的特征

立足专业、科学量化和注重细节是建筑工程施工精细化管理中的三大原则，在工程施工过程中只有做到这三个原则，才能真真正正的使精细化管理落实到位。建筑工程施工的精细化管理要求我们要以专业化为前提，要用系统化作保证，并且让数据化成为衡量标准，信息化成为一种管理手段，以期建筑工程获得更高的效率和更多的效益。

首先，专业化是精细化管理的前提。不管是人力、财力和物力，还是各种交错的人际公共关系，在管理内部，这些资源类的东西都是有限的。进行管理的目的就是要最大可能的使这些有限的资源得到最大的开发和利用，获得最大的效益。专业化管理就是集中最有效的资源，倾力打造核心竞争力，在日益激烈的市场竞争中博得一席之地。

其次，精细化施工管理是一项系统的工程。不论做什么工作，不仅仅用需要一套整体的章程来规范，还需要一系列的、协调一致的、目标统一的操作才能完成。换句话说，就是管理是一项系统工程，而不是仅通过某一个单一的操作单位就能达到目标的。建筑工程的施工，必须要有一套属于自己的运行管理系统。这个系统运行的稳定性及其运行效率是会直接影响到建筑工程的实施。

再次，数据化是建筑施工精细化管理的一种衡量标准。工程质量的要求、建筑工艺的标准时建筑施工管理中的硬性要求，也是管理过程中必须要适应和保证的标准。施工作业质量的效率、合格率都需要有一个明确的数据标准来衡量。

此外，建筑工程施工的精细化管理的一种重要手段是信息化。信息化是来源于计算机技术和现代通信技术的。计算机技术有着可以高速运算、可以进行海量储存和能够精确执行的特点，现代通讯技术可以实现多点沟通和实时沟通。依靠信息化进行精细化管理，实现资源共享。

二、建筑工程施工管理过程中的一些问题

1、建筑施工过程现场监督管理工作不到位

依据目前的情况来看，建筑施工现场的监督管理行为不到位是普遍存在于我国建筑行业内的一种现象。这种现象成为造成建筑工程施工管理过程中常常出现各种问题的重要原因。目前，国内建筑工程的施工现场的管理监督，均普遍缺少专业化的监督管理单位和专业人员对之进行行之有效的全方位、立体化的全过程监督管理。

2、建筑工程施工管理缺乏先进技术支撑

在社会经济快速迅猛的发展的今天，各行各业的发展与进步都离不开先进的科学技术和相关理论体系的支撑跟保障。在建筑工程的施工过程中技术较多集中地应用于建筑工程的前期设计和资金预算方面，以及在建筑工程的后期竣工验收等阶段。很多时候常常比较容易地忽略了工程施工过程中的技术管理支持。我们应该意识到，建筑工程设计方案的完美和具体只有通过建筑工人的实际操作才能把一对毫无实际意义的文字和图表资料建设成实实在在的建筑物。

3、建筑工程的作业层技术素质有待提高

作为建筑工程最底层的施工队伍，技术素质普遍是比较低的。在我国各个建筑施工单位中，都普遍存在着施工技术培训滞后、新进人员较多的现象，从而在某种程度上导致了施工队伍整体技术素质较差。同时由于个别施工人员因对自身的工作任务和职责缺乏必要的认识，这样也一定程度上造成了工程施工操作规范性的缺失，也为工程质量埋下了一定的隐患。近些年来，大量的农民工融入城市建筑行业，因为大多数只是凭借经验而缺乏必要的专业培训，直接导致了建筑工程施工队伍整体素质的快速下滑，一定程度上也成了建筑工程施工管理有序进行的障碍。

三、与建筑工程施工管理过程中的问题相对应的精细化管理

1、建筑工程中监督管理和施工人员管理的精细化管理

从某种程度上讲，建筑工程能否顺利完工且质量达到标准要求是取决于建筑工程的施工管理以及对各个施工单位人员的精细化管理和培训。工程项目施工管理人员将施工原料等各种建筑材料组织起来你，通过各施工部门的操作运行实现建筑工程项目的创造。在现代建筑工程施工单位中，一项质量优良的建筑工程项目需要有一支具有创新意识、乐于学习、善于探索并且纪律严明的建筑工程施工管理队伍来保障。

就目前，建筑工程施工管理人员的专业素质和职业素养普遍比较低的现状而言，是难以满足建筑施工现代化管理需要的高标准和严要求。正是因为建筑工程施工管理人员的专业素质有所欠缺，才会造成他们在对工作人任务和工作职责方面的领悟力和执行力的纰漏。为了确保建筑工程施工管理工作的高效、有序进行，建筑工程施工各单位就必须注重加强对建筑工程施工管理人员的精细化管理和培训教育，从整体上提升建筑工程施工管理人员的专业素质和技术素养。

2、建筑工程施工技术问题的精细化管理

建筑工程项目从项目立项、项目整体规划到资金成本预算、方案的审核，再到工程的施工管理和竣工验收，一整套流程下来，每个环节都是与前一个环节紧密衔接的，只要任何环节出现丝毫的闪失，就有可能直接导致整个建筑工程项目的不能顺利竣工验收。

四、强化建筑施工过程中的精细化管理

1、培养建筑工程人员的精细化意识，增强责任意识

在建筑工程中推行精细化管理，首先就是需要对建筑工程管理人员和施工人员进行思想上的酝酿和思想意识上的培养。只有通过潜移默化的意识培养，才能够让精细化管理在建筑工程各管理和施工人员中产生共鸣。从而可以很好的增强建筑工程施工过程中从上到下各级人员的责任意识，这也是精细化管理能够顺利推进的先决条件。

2、利用网络技术，建立高效、快速反应的建筑工程施工精细化管理系统

精细化管理在建筑工程中的重要体现，就是实现在建筑工程施工过程管理上的精细化。网络是信息时代的产物，各个职能部门可以通过网络这一无形的信息中心连接在一起，实现资源的共享。在科技快速发展，信息爆炸的今天，建筑工程施工单位也紧跟时代潮流，充分利用计算机、互联网等现代化手段，进行信息的收集、反馈和传递处理，为改进建筑工程施工单位的精细化管理提供充实可靠地信息保障，做到决策的科学性和高效性。

结束语：

建筑工程施工的精细化施工管理的推行，可以使每个岗位都有明确的相应职责和工作内容，从而保证建筑工程的正常运转。岗位的职责工作的切实落实，使建筑工程施工过程中的各单位人员的责任意识明显得到增强。精细化的管理强化了管理的手段，明确了各项工作的任务和工作目的，那么工作效率的提高便不再话下。

参考文献：

[1]张理全，精细化管理的探索与实践[J].冶金经济与管理，2006，23（6）

[2] 邓龙海；；浅谈建筑施工安全管理[J]；山西建筑；2007年07期

建筑施工现场精细化管理分析论文 篇9

2建筑工程施工过程中的精细化管理

2.1质量管理

对于施工现场的质量管理，它是整个工程质量控制的关键部分。首先要根据施工企业的实际情况，制定切实的质量控制管理体系和实行方法，对施工的各项工程和各个工序都要有相应的检查标准，实行全过程的质量控制；再次要加强人员的管理，发挥施工人员在质量管理中的作用，做好员工的考核和检查工作的同时，还要落实薪酬制和奖罚制度，让每个人员都有向上发展的机会，都切实的落实好自己的职责，让每个人力都能发挥其特有的作用；最后是要做好关键项目工程的质量控制工作。对于较复杂或者关键性工作要派专人进行监督和管理，同时根据以往的施工经验，确立全面的质量控制点并做好质量控制工作。

2.2进度管理

施工进度和施工计划都是在施工前期阶段就规划好了的，但是在实际的施工过程中，由于影响工程进度的因素具有多面性和多向性，很多施工组织设计阶段没有考虑的因素都会在施工过程中得以暴露，最终影响施工进度，这就需要现场管理人员积极组织协调，制定更切实的施工计划，保障施工的顺利进行。在施工过程中，施工管理人员无论是提前还是延后完成施工计划，都要根据实际情况进行调整，综合当前施工面临的问题以及现有的各种资源，对各项资源进行合理配置，在保证施工质量安全的基础上，尽可能的加快施工进度，并不能因一时的问题而给拖延施工进度找借口，而是尽快处理问题，使施工尽快进入到既定的轨道上来。

2.3成本控制管理

施工现场的成本控制管理经常和施工材料和施工人员以及施工设备三个方面直接联系，因此实行精细化的成本管理也应该从这三个方面出发：对于施工材料的成本控制。要禁止一切有问题的施工材料进入施工现场，避免一切的因为施工材料不符合标准造成的浪费。另外要加强施工材料使用过程中的成本控制，现场管理人员要对施工材料的贮存进行妥善安排，保证每一项施工材料都是合理使用并且按照流程进行领用；对于施工人员方面的成本控制，要贯彻落实成本控制意识，加强施工人员的成本管理培训和教育，对于施工人员的各项工程都要做好监管工作；对于施工设备的成本控制，要及时对设备进行清洗和维护，合理规划好设备的使用时间，做到物尽其用才可以有效控制成本。

2.4安全施工管理

安全施工管理是保证施工安全的基础，影响施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的.体现完善和制度的健全工作，这是指导施工安全管理的基础。同时还要编制好适合工程的相关安全防护流程和方案，做好施工安全的宣传工作；其次是要为员工树立安全意识进行努力，加强安全教育和培训，经常组织员工参加安全知识学习和竞赛，对所有的上岗人员要进行安全考核和安全检查，促进每一位员工都能够将安全管理措施落实到位；再其次是要做好整个过程的安全检查，与质量控制结合，保证工程质量安全一手抓，对于影响工程安全的各种因素要进行控制；最后要做好施工现场的安全警示工作和防护工作，对有危险的工程或者区域，要及时做好安全警示，所有人员进入施工现场都要佩戴安全帽。

3结束语

施工前和施工过程中的精细化管理都是精细化管理思想的落实，在施工前期，尽管不属于施工现场管理的范畴，但是对施工现场管理发挥着重要的作用，只有施工前期的各种人力资源、物力资源和财力资源落实到位，只有施工组织设计科学合理，只有施工计划安排妥当，才可以为施工开展奠定基础。施工过程中的精细化管理要注重细节管理，注重项目工程成本、进度以及质量安全等管理工作的结合和并进，通过各项管理措施的同时推进和落实，进而更好的对工程负责，对企业负责，在保证项目工程质量安全的同时也可以更好的促进企业的效益最大化。

参考文献:

[1]巫家军.浅析建筑工程施工现场安全管理基本要点[J].中国商界(下半月),(09).

施工期造价精细化管理 篇10

对于我国的水利工程来说，起步还是相对较晚的。随着三峡工程建设的不断发展，传统的施工方法已经逐渐被机械所取代，但是就目前的一些现代化管理方式来说，却并没有取代传统的管理方法，这样也就降低了人员管理的效果。如一些水利工程项目企业中依然采取了传统的管理方法，然而从实际上来说，这种管理方式并不能满足现代化的需求，同时也会造成人员配置上出现超员等现象，不仅占用了企业中的用人名额，同时也出现了资源浪费等问题。

2.2一线施工人员上的不足