精细化管理建筑施工

精细化管理建筑施工（共11篇）

精细化管理建筑施工 篇1

摘要：建筑工程的质量安全重于泰山，确保建筑工程的质量安全是施工管理的灵魂。当前施工企业的施工现场受多方面因素的影响越来越直接，很多的质量问题也都是由于细节产生，原本的粗犷式的管理模式已经不能适用施工现场管理要求，必须要求施工企业实行必要的精细化管理。精细化管理更加注重精益管理、细节管理和过程控制，是原本管理方式的延伸和完善，是保证施工现场管理的重要手段。但是精细化管理必须施工企业和员工的认可和推行才可以发挥其特有的管理作用。为了更好的对施工现场的精细化管理进行研究，本文将通过施工前期和施工过程两个方面对精细化管理进行探讨。

关键词：建筑工程；施工现场；精细化管理

精细化管理建筑施工 篇2

1 建筑工程造价管理结算审核的简述

精细化管理是上个世纪50年代产生的一种管理理念, 它是建立在常规管理基础上的科学化管理, 要求落实管理责任, 将管理责任明确化、具体化。所谓精细, 就是将管理的规范性和创新性高度结合, 使企业经营和生产的各个环节都纳入有序的轨道, 充分发挥其作用。

对于建筑行业来说, 严格来分, 一些大型的建筑企业, 在技术、设备等方面基本上是没有太大区别的, 因而, 从某种意义上讲, 大型建筑企业之间的竞争实质上更多的是一种细节上的较量, 精细化管理就是其主体部分。通过贯彻精细化管理理念, 使建筑工程各环节都得到高效的实施和延续, 以一种系统化、标准化的方式实现对建筑工程实施过程中的成本管理、质量监督、进度调控、资源和人力配置的全方位统筹, 将生产经营的各个环节纳入有序轨道, 降低资源浪费和生产建筑成本。对于提升企业市场竞争力, 促进企业长远发展功不可没。

2 建筑施工中运用精细化管理的建议

2.1 重视建筑工程造价管理结算审核工作

关于建筑工程造价管理结算审核工作, 是实施精细化管理理念的重要组成部分, 对建筑工程的顺利建设有重要的意义和作用, 一方面, 它能够有效控制建筑工程投资规模, 降低建筑工程运行成本, 切实提高经济效益。另一方面, 坚持建筑工程造价管理结算审核, 对于增强建筑工程整体质量具有重要意义。所谓建筑工程造价管理结算审核, 是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对各承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动。其过程必须遵循依法审计原则、全面审计原则、突出重点原则以及成本效益原则。

有关建筑工程造价管理结算审核的主要内容分列如下:①审核竣工结算的编制依据, 查看其编制依据是否严格遵守国家相关法律法规, 有关编制依据资料是否完整, 手续是否完备。②是要审核施工工程量, 这是工程造价管理的重点内容。最后为审核建筑工程用材料及预算价格与实际价格之间的差价大小, 严格控制建筑工程实施成本, 提高经济效益。③对于建筑工程的类别, 各项费用和隐蔽验收记录也要做相关审核工作, 以切实提高当前建筑工程管理结算审核的准确性和质量, 维护施工单位和建设单位自身的经济利益。

2.2 审查建筑施工合同, 重视精细化管理

建筑工程的顺利进行是建立在建筑合同的合理签订和有效审查的基础上的, 是以合同的具体条款为依据和指示, 因此要严格贯彻精细化管理理念必须重视前期对建筑合同的签订和审核, 建筑单位要充分认识到合同的重要性, 在签订合同之前之中要尽早引入审计工作, 要在充分了解国家相关法律如《建筑法》、《合同法》等法律的基础上, 对合同具体内容条款如时间期限、保障范围、任务量、违约、索赔及其他争端等具体问题要认真研究, 做到规定明确、无歧义、不含混, 特别要注意一些额外的补充条款, 对一些容易误解, 容易引发争议的问题要严抓不放, 不避麻烦, 以免后期扯皮。力求从严格意义上加强建筑合同的完善程度和严密程度, 全面提升建筑工程实施前期的精细化管理程度。

2.3 加强建筑人员选择、管理与培训工作

建筑工程的质量好坏很大程度上依赖于建筑施工队伍的整体素质高低, 因此, 对于施工队伍的精细化管理则是保证工程质量的重要枢纽。为此, 必须重视对施工队伍的选择和管理, 保证施工单位纪律严明, 技术过硬。此外, 为了解决现阶段我国建筑工程管理人员的职业道德水平与专业知识技能参差不齐的问题, 必须大力建设和逐步完善建筑工程人员培训机构, 重视行业管理人才额培新工作, 不断增强建筑工程管理人员的专业知识素养和业务水平, 从根本上落实建筑施工过程中的精细化管理理念。

2.4密切注意建筑施工中的精细化管理

对于建筑施工过程中的精细化管理需着手于以下几个方面, 首先是对施工质量的重视, 为此, 必须构建完整的质量检查和监督机构, 明缺和落实各部门各环节责任, 同时加强现场巡视工作, 及时发现、排查和解决施工中可能或已经出现的问题, 全面保障和提高施工质量。此外, 要注意施工进度的协调, 有必要定期召开进度报告会, 统筹掌握施工进度。还要保证施工现场资源储备和人力的配置问题, 避免出现工程滞后、延期等问题。最后, 对于施工过程中的安全问题也要引起关注, 对此, 要加强建筑施工前的人员安全教育, 增强施工人员的安全意识和安全知识储备, 同时要严格把控工程实施各阶段的安全监督和检查, 最后, 要建立一支高效的突发事件处理小组。

3 结束语

本文以建筑工程理论和管理学规律为指导, 综合采用文献综述法、行动研究法、问卷调查法等研究方法, 并结合作者本人多年工作经验就精细化管理理念的基本概念和及其运用于建筑施工管理过程中的重要意义做简单介绍, 并基于此对如何在建筑施工过程中有效运用精细化管理理念, 提出可行性建议, 以期引起各方面重视。

摘要：进入二十一世纪以来, 我国国民经济实现质的飞跃, 城市化和工业化进程不断加快, 社会物质生活水平不断提高, 建筑行业更是以令人惊叹的速度不断发展壮大, 这其中, 对于建筑施工的精细化管理逐步受到社会关注, 对于降低工程成本, 节约资源浪费, 提高经济效益具有极其重要的作用。

关键词：精细化管理理念,建筑施工管理,经济效益最大化,落实管理责任,分阶段具体管理办法

参考文献

[1]王强.精细化管理在施工项目中的应用研究[D].西安建筑科技大学, 2011.

[2]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2014, (4) :49-50.

[3]易军.建筑工程项目施工的精细化管理[D].重庆大学, 2008.

精细化管理建筑施工 篇3

【关键词】精细化管理；建筑施工；应用

1.引言

随着国民经济的全面发展，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈。对于大中型建筑企业来讲，他们将设备、材料、技术和服务等方面在实际建设项目施工过程中的实际应用没有大的差别。所以在某种意义上讲，建筑施工企业之间的竞争现在正在演变成为细节上的竞争。而所谓的精细化管理就是以规范化、系统化作为前提条件、以量化数据为标准，采用科学的分析手段，对建筑施工对象提高管理精度、推进精益求精的管理办法，以此来提高建筑施工企业创造价值的能力和在市场中的竞争力。将精细化管理科学有效的运用在建筑施工项目管理中，可以使施工企业获得更大的利润空间，也是建筑施工企业生存发展的必要前提条件。

2.建筑施工项目应用精细化管理的实际意义

建筑施工项目精细化管理的“精”，指的是切中要点，抓住建设施工管理中的关键环节，“细”指的是建筑施工项目管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，来形成优良的执行文化。实施建筑施工项目及细化管理的目的是坚持执行国家法律法规和建筑行业标准，贯彻落实建设工程安全、经济、节约的建设理念，以合同为行为准绳，建立一套包括管理目标、工艺流程、工程质量和生产安全等各个方面的精细化管理体系。

2.1精细化管理可以明确分工，责任到位

建筑施工项目实行精细化管理，可以实现绩效效益与员工的工资收入挂钩，可以作为绩效工资分配的一个参考依据，可以推动建设项目的和谐施工。通过精细化管理，管理人员可以将工作细化到人、将责任落实到每一个人，使管理人员和施工人员之间形成默契，互相尊重，在平时的日常施工过程中，能够积极有效的调动工人们的工作积极性。在实际的管理过程中，要做到各项工作层层落实，强化监督施工人员标准化作业，规范施工人员的安全行为，明确管理人员的过程控制意识，及时发现问题、解决问题。

2.2精细化管理促进企业可持续发展，提高管理水平

精细化管理可以科学有效的提高建筑施工企业的管理水平，培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。在责任到位的同时，促使施工人员工作观念的转变，可以监督他们由以往的按照行业标准工作向自觉行为的过渡转变。提高施工管理人员的服务意识和敬业精神，逐渐形成自己的企业文化，加快了企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变，促进建筑施工企业的可持续发展。

2.3精细化管理提高企业的经济效益

精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，以优化结构、提高效率、节能降耗为手段，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。有效促进了施工环节工艺的科学化、规范化的良性运转。对施工项目的经济指标、安全生产、文明生产、合理化建议等日常工作进行细化量化考核。通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，降低成本，努力提高施工项目的科学发展和节能降耗水平，实现了经济效益最大化。

3.精细化管理在建筑施工项目中的具体应用

3.1建筑施工前期的精细化管理

首先，对项目的设计施工图纸进行细化考核，将设计图纸和现场情况进行逐一对比，尤其要对建设项目地质情况的分析、地下官网的分布情况、周围环境和建设条件等细化对比，确保设计上的准确无误。其次，管理人员应该树立从整体到局部的管理意识。重视建设程序的细化方法，了解和掌握各个阶段的施工内容和质量要求，严格按照各阶段施工的规范要求提出合理化意见。再次，管理人员要细化工程的总承包制度，减少项目建设过程中不必要的协调工作。最后，在建设项目施工前对建设项目合同的细化，进一步明确违反合同和不良操作行为的处罚程度，明确设计方案不合理、审查不仔细、施工过程中严重浪费等问题的处罚细则。在施工开始准备阶段，从根本上细化工作，提高管理意识，保证工期，保证质量，提高效益。

3.2人工成本的精细化管理

人工成本的细化管理作为建筑施工企业管理的一个方面，直接影响到企业的生存发展。随着市场经济的不断发展，建筑企业之间的竞争日益激烈，人工成本的支出直接影响企业的收益和竞争力。所以，加强人工成本的细化管理巩固走，把劳动力消耗支出降到最低，提高建筑企业投入产出比是十分重要的。我们根据施工企业人员工作的特点，在人工成本管理方面，应该树立工时管理思想，细化工时管理制度。我们应利用现有的技术力量，准备统计分析各施工工种所需人员数量、内部人员调整情况、工时时间利用等情况，查找施工人员拖欠工时、工时分配不清等问题，分析制约工时利用率的原因，采用各工种人员内部积极调整岗位的办法，积极寻找其他措施，建立健全施工人员工时制度，规范作业，从根本上细化人工成本支出，提高工作效率。

3.3建筑材料的精细化管理

在整个建筑施工过程中，材料的成本支出大约占整个项目成本支出的60%左右。因此，对建筑施工过程中材料的精细化管理是十分重要的。现阶段我国建筑施工行业对材料的精细化管理普遍认识不够，在整个企业施工过程中，管理人员对材料管理的浪费现象力度不够。建筑施工企业只有利用科学发展的管理模式，优化建筑施工的工艺流程，减少没有必要的损耗，才能将材料支出成本降到最低，给企业带来更大的经济效益，这同时也是材料精细化管理的最终目标。我们在日常的管理过程中，首先，应该对材料的入库、出库建立严格的管理制度。按照建设项目的时间进度，对各个阶段的材料用量进行科学准确的分析，材料的领取应该制度限额领取制度，从根本上控制浪费。在施工做成中，要采用先进的技术水平减少材料的使用量，在保证质量的前提下缩短工期，降低材料支出成本。其次，管理人员应该加强管理，对材料分堆分类存放，避免因为材料保管不当造成损耗。再次，材料的采购过程中，要购买质量好的原材料，杜绝因质量问题，造成的材料浪费。最后，施工单位要定期对材料进行清点，科学计算把我材料的实际损耗量，分析原因，提出相应的解决办法。

3.4成本控制的精细化管理

笔者对于建筑施工企业大的成本控制细化方面，认为在政策方面，施工企业应该对国家政策法规以及当地政府的把控，从规划、配套、建筑设计、环境设计和相关政策上，为公司争取利益，节约成本；从技术管理层面上，把好规划、设计关，降低项目各项工程的实际工程量，以便从源头上控制成本。

结束语

施工企业物资管理的精细化管理 篇4

施工企业物精细化管理的重点毫无疑问就是在精细化这三个字上，所谓的精细化管理实际上指的就是对施工企业的物资进行精准、快捷、详细的管理，通过这种精细管理方式来减少对施工物资的浪费，从而提高企业施工物资的有效利用率，降低企业的施工成本。

企业进行物资精细化管理事实上也体现着企业管理能力的提高，精细化管理需要企业有具体的衡量标准，并且还有将这些具体的衡量方法科学地应用企业的物资管理之中去，从而提高管理的效率。

从当前的企业物资管理情况来看，走精细化的管理道路是企业发展的必然选择和必然要求，是企业在物资管理方面的发展和进步。

二、物资精细化管理的主要特点

我国对于施工企业物资精细化管理中精细化的理念实际上是研究甚少的，自然精细化的发展水平也比较低。

实际上企业的施工企业物资精细化管理主要有以下三个特点：(1)物资需求计划成为精细化管理的驱动，客户的实际需求成为了企业运营的动力，也是企业物流系统的出发点。

施工企业的物资是用来为企业生产产品服务的，物资管理并不是一项独立的工作而是为整个施工项目服务的，因此物资管理工作应该要配合项目部门的需要，要和项目的整体情况想适应，因此项目部门才是物资管理的原始动力。

(2)客户化服务是以项目部门为核心的。

可以说项目就是企业物资管理的核心之所在，物资管理并不是一项独立的工作而是为整个施工项目服务的。

在施工企业中，企业的客户实际上都是企业内部的`客户，他们之间实际上是上下级服务的关系，施工物资的流通主要还要依靠下游客户的推动。

(3)精细化管理要求在物资供应的时候要做到精准、迅速。

所谓的精准、迅速就是要求能够对物资的型号、数量等信息进行及时的反映和整理。

三、物资精细化管理的主要内容

在进行施工企业物资精细化管理的时候，需要根据具体的情况，对施工企业物资的精细化管理进行细分，对施工企业物资精细化管理的细分主要又依据两个方面的内容来进行。

首先是物资本身的重要性，想要确定物资的重要性通常要综合考虑物资的采购数量，采购金额在总金额中占据的比重、物资的技术含量等因素。

其次是物资的市场供应的复杂程度。

所谓的市场供应的复杂程度就是指市场供应中的不确定因素和可能存在的风险。

对于市场供应的复杂程度可以通过可替代性的供应商的数目、供应商的诚信程度、供应商的后勤保障情况来进行确定。

通常来说，通过对施工企业的物资精细化管理进行细化之后可将施工企业物资的管理分为战略性物资管理、重要型物资管理、瓶颈型物资管理和一般型物资管理。

四、当前我国施工企业的物资管理情况

想要对施工企业物资管理进行精细化，就需要对当前施工企业物资管理情况有深入的了解，在此基础上再进行改革。

当前企业物资管理工作主要存在以下几个方面的不足：

(一)施工企业对物资管理工作的重视不够

施工企业通常可以认识到企业项目管理的重要性，但是几乎都不能够很好地重视物资管理工作。

实际上物资管理是企业项目管理的关键所在，是保障整个施工项目顺利进行的根本保障。

在实践中，企业常常把关注点几乎全部放在了施工进度和施工质量方面，对物资管理的要求通常只停留在能够按时供应施工所需要的物资就而已。

(二)缺乏专业的物资管理人员

正如前面所言，我国对施工企业物资的精细化管理方面的研究甚少，毫无疑问，我国施工企业也缺少物资管理刚面的专业人才。

当前由于企业对物资管理的重视程度不高，企业通常也没有特意为物资管理工作选拔优秀的高素质人才，这就导致了物资管理工作人员的实际工作水平比较低，即使有心做好、改进企业的物资管理工作也常常是心有余而力不足。

再加上企业对物资管理工作的重视程度不高，给予他们的工资待遇水平通常也不高，这也在很大程度上挫伤了物资管理工作人员的工作热情和积极性，从而在工作是出现消极的懈怠情绪。

五、企业进行物资精细化管理的主要措施

(一)高层重视并且领导员工参与物资精细化管理工作

从前面对我国施工企业物资管理的情况的分析不难看出，当前我国的施工企业的物资管理工作之所以一直不能发展起来，很大的一个原因是因为企业的管理人员对物资管理工作的忽视。

(二)完善的物资管理规范制度

完善的物资管理制度规范是保证物资管理工作顺利进行，提高物资管理工作效率的根本保证。

施工企业想要让物资精细化管理工作更有效的进行，就需要建立起一套完善的物资管理制度，对采购、实施、验收、保管、配送、盘点等各个环节都进行规范。

(三)强化信息化系统的应用

信息化已经成为了当前社会发展的一个重要的趋势，并且伴随着互联网技术和社会经济水平的进一步发展，社会的信息化程度也会越来越高。

当前，在社会的许多方面已经实现了信息化，并且实践表明信息化对其发展有很大的促进作用。

六、总结

总而言之，伴随着城市化进程的加快，建筑行业的发展存在着巨大的机遇和挑战。

施工企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要提高自己的管理水平，降低施工成本。

当前，施工企业走精细化的物资管理道路是企业的不二选择，精细化管理模式对于降低企业的施工成本，提高企业的竞争力有重要的作用。

参考文献

[1]谢诚.试论施工企业物资管理的方向――精细化管理之路[J].经营管理者，，(14)：109-110.

[2]韩同银，马涛.施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报，，(8)：99-102.

施工中的精细化管理 篇5

精细化管理是一个系统，也是一个过程，涉及到建设工程的每项制度，每个环节，每道工序及每个指令，其中任何一个部分出现问题都会影响到工程整体的管理质量与效益。

唐山港曹妃甸港区煤码头三期工程中，中交一航局安装工程有限公司第五工程经理部实施全过程精细化管理，从基础、点滴入手，完善施工中的质量、安全和施工进度管理，达到工作有标准，过程有追溯，事事有人管，控制全方位的目标，结合现场施工实际，实施全面精细化管理。

质量管理的精细化

整个工程的实施过程中，工序繁杂，材料众多，经理部从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细节，进行全过程质量管理，实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

（1）根据安装公司《施工技术及工程质量管理标准汇编》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。

（2）加强技术指导工作，策划先行。使每道工序做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。

经理部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对施工人员进行详细的技术交底和培训。落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人。重点做好工序的质量控制，落实工序质量和安全的目标以及责任人，认真做好工序交接，做到每个施工环节有据可查。对分部、分项工程进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感也要达到设计和规范要求。

（3）加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。检验批严格执行班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等按照规范要求同步形成，牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都建成精品。

施工组织的精细化

合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，经理部科学组织、统筹安排，确保工程进度。

（1）科学组织、统筹安排

经理部制定了完善的设计实施施工组织，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。合理分配资源、配置各种生产要素，采取措施对生产活动进行有效的控制和组织。

（2）加强沟通和协调，充分履行总包职能。

工程能够按期完成，经理部自行努力是远远不够的，还要加强和建设单位、设计单位、监理单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如图纸变更的，对检验批、分项、分部工程及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。对协作队伍加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。

文明施工的精细化

文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，经理部部通过加强文明工地建设，不断提高全面管理水平。

(1)进行详细的文明工地策划。经理部管理人员编写创建文明工地计划书，围绕文明工地创建内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作。科学设计 “施工现场平面布置图”,机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局合理紧凑，井然有序。所有人员挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带袖章。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识齐全有效，醒目美观。

(2)加强公司文化的宣传，营造良好的文明氛围。

规范统一现场标识标牌，在施工现场大力宣传安装公司的企业精神、企业战略、企业业绩等，让社会各界得到认可，展示企业文化，营造浓浓的文明氛围，树立安装公司精品施工的品牌。

(3)制定现场环境管理方案。

结合唐山市曹妃甸区的环卫要求，有效控制施工现场固体废气物、粉尘、废水等污染，加大工完场清力度，为保护环境做出贡献。

施工现场钢筋工程精细化管理论文 篇6

摘 要：近些年随着经济水平的提高，我国各项发展项目正在进行积极的开展，这对于国家现代化建设具有积极的影响意义。在我国发展的过程中，对于施工现场的管理与控制重视程度有所提高，施工现场钢筋工程精细化管理是我国施工工程未来发展的一项重要内容。施工现场钢筋工程精细化管理不仅对我国施工工程质量的提高具有积极的作用，还能够最大程度上提高工程施工的质量。本研究将对我国现阶段施工现场钢筋工程管理进行细致的分析与思考，找出其中存在的问题并提出合理的解决措施，这对我国未来施工工程的发展具有重要意义。

建筑施工精细化管理工作初探 篇7

关键词：施工企业,精细化管理

我国的各界领导人一直以来都倡导走“集约化、精细化”的管理道路, 因为实践证明粗放式的管理模式会造成大量的资源被浪费, 管理效果极其低下, 建筑工程施工单位也不例外, 要想切切实实的增强施工管理效果, 就必须走精细化的施工管理道路, 很明显, 市场上的施工单位提供的建筑产品没有质的差别, 而在这样一种形势下, 建筑工程施工单位要想在众多的施工单位中脱颖而出, 就必须依靠提升施工管理质量来实现, 尤其是要做好建筑施工的精细化管理工作, 对施工人员、施工的全过程以及施工材料等各个方面进行全面的、精细化的管理。

1施工过程精细化管理

施工过程是和施工成本投入最多的环节和阶段, 施工过程也是最为容易发生质量问题、安全问题等各种问题的环节, 因此, 毫无疑问, 对施工过程的管理是我们开展施工精细化管理工作的重中之重, 不仅要采取恰当合理的管理方法和技术, 同时要想尽一切办法降低成本投入, 力求将实际的施工成本控制在预算之内, 通过降低成本保证施工企业的利润空间。此外, 在制定成本预算的时候要考虑到施工过程中的每一个环节和细节, 做到事无巨细, 尽最大可能降低成本投入。

1.1建立目标成本责任制

首先, 要明白成本的控制对象是各个分项目工程, 要根据分项目具体的实物量, 结合预算单的定额, 经成本计划进行分解, 最后分解出各个分项目的工程成本, 再根据工程进度, 确定不同时段的成本目标;其次, 依据构成成本的要素, 对各个分项目工程的项目成本的各个构成要素进行成本计算, 最终根据项目管理处的管理岗位细则, 将项目成本的目标下分到项目部的各个阶层, 具体核实到人。

1.2对施工过程中的成本费用进行控制

能否对施工成本进行良好的控制将直接决定这个工程项目的最终收益, 对施工成本费用的控制可以说在一定程度上决定着一个施工企业的存亡, 因为现实生活中存在着大量由于成本失控而导致资金无法周转、工程项目被迫停止的现象, 所以, 从长远处考虑, 应该将成本管理和控制作为建筑工程施工精细化管理中的重点, 对于成本管理和控制来说, 其主要步骤包括三个方面:制定控制标准, 衡量控制绩效以及纠正偏差。

2施工中的材料精细化管理

施工材料不仅仅决定着整个工程项目的建设质量, 同时更是在整个工程项目的成本投入中占据了绝对的权重和比例, 实际数据表明, 施工材料的成本直接占到整个项目成本投入的百分之六十, 所以, 对施工项目成本的控制取决于对施工材料成本的控制, 材料采购以及管理部门都要意识到自己在控制材料成本方面的责任和意识, 尽可能降低施工材料的花销。

2.1材料采购的精细化管理

材料采购的精细化管理是材料精细化管理的第一个环节, 对于任何一个建筑工程项目来说, 其需要的材料有多种不同的种类, 型号、特点、价钱等都不尽相同, 所以对材料的粗放和笼统管理会降低成本管理水平, 因此, 对材料进行分层次的管理是十分有必要的。制定材料的采购计划是采购材料之前应该完成的事情, 这是保证材料供应足够及时的前提, 不至于因为忘却对相关材料的采购而进行紧急采购, 以此控制材料的采购成本。

2.2材料供应的精细化管理

第一, 严格管理对材料的发放和领取, 领发都要严格按照相关规定进行。施工进度是领取施工材料的主要依据, 并且在领取采材料的时候需要得到领料人的亲笔签字。

第二, 项目部需要健全和完善材料出入库的台帐, 确保记录的准确, 杜绝误差和消耗材料不真实等情况的发生, 最终保证材料成本核算精准性。

第三, 对大宗的材料进行定期的盘查必不可缺, 主要由项目部和施工单位负责, 并仔细的计算材料的损耗率, 对材料的预算消耗和实际消耗之间的差异进行分析研究, 并研究出现差异的原因, 制定有针对性和可行性的解决对策, 使得材料的成本分析与管控工作有章可循。

2.3材料使用的精细化管理

材料的无辜浪费是我国建筑工程施工过程中普遍存在的问题, 材料的浪费致使施工成本大大增加。所以, 当务之急就是对材料的使用过程进行精细化的管理, 严格禁止浪费材料现象的出现。

3施工人力精细化管理

3.1项目部人员精华管理

首先, 任何管理工作能够顺利进行, 都需要有组织作为保障, 因此要建立完整高效的组织机构, 才能使得管理工作向着目标前进。项目团队组建时要秉着公平、公正及公开的原则, 在企业之内进行人力资源整合, 让有能力的人在最适合自己的岗位上充分施展自己的能力。其次, 要对项目工程的实际用工人数进行合理精确的计算, 要算出施工过程中具体的劳动量, 首先要计算出整个项目的实际工程量, 工程量的计算要细化到各个分项目。

3.2加强员工知识技能的培训

第一, 丰富员工培训的内容。只有制定具有针对性的培训内容, 才能切切实实发挥培训的作用和价值。具体来说, 就是对于不同类型、层次的工作人员进行不同方式的培训, 对于基层工作人员来说, 对技术和人际等技能的培训是重点, 而对于项目经理等领导人员来说, 则应该注重培训其概念技能。

第二, 丰富员工培训的方式。培训的方式不必拘泥于某一种, 而是在详细考察本单位实际情况的基础上进行不同形式的培训, 有时候对员工进行集中培训是比较繁琐的, 这个时候就可以分批次、分层次培训, 灵活运用各种培训方式, 增强培训效果。

3.3建立合理的考核制度

如果在质量评定过程中建立以奖惩机制为代表的考核制度, 将无疑对工程管理、保证工程质量产生积极作用, 如果管理人员很好的完成上级分配的任务, 应该予以精神和物质的双重奖励, 反之则进行一定的处罚, 奖罚不仅仅在施工单位中实施, 要严格落实到个人身上。

3.4加大员工创新激励强度

创新是一切事物进步和发展的源泉和动力, 因此, 要鼓励施工单位内部的人员创新, 投入更多的的人力、物力以及财力对施工技术、管理方法等方面进行大幅度的创新, 这也是开展施工精细化管理的必要举措之一。建筑行业是消耗能源较大的行业, 所以, 应当加快创新, 提高资源利用率。

4结束语

通过笔者在文中的详细叙述我们会发现, 建筑工程施工精细化管理工作对整个建筑工程项目的实施产生着直接的影响, 建筑工程施工管理工作关系到是质量、施工进度以及施工成本, 所以, 建筑工程施工单位一定要在做好施工精细化管理方面下足功夫, 要建立健全施工管理制度和体系、完善奖惩机制, 通过做好精细化的施工管理增强施工单位的长足发展, 建设出高质量的建筑产品, 造福于国家和人民。

参考文献

[1]郑亚文, 杨东伟, 刘建斌.施工企业实施“精细化管理”问题分析与对策[J].施工技术, 2015 (36) .

[2]鲁怀民.工程项目精细化管理实践与探索[J].水力发电, 2015 (34) .

浅谈建筑工程施工精细化施工管理 篇8

【关键词】强化；建筑工程；施工；精细化；施工管理

1.前言

我国的各界领导人一直以来都倡导走“集约化、精细化”的管理道路，因为实践证明粗放式的管理模式会造成大量的资源被浪费，管理效果极其低下，建筑工程施工单位也不例外，要想切切实实的增强施工管理效果，就必须走精细化的施工管理道路。

2.我国建筑工程施工管理的现状

在一个建筑工程项目中，参与的人员是很多的，既有专业人员也有非专业人员，加之施工面临的客观环境复杂多变，所以，加大了施工管理难度，导致施工过程中出现各种各样的问题，工作人员往往不能为自己进行精准的定位，管理制度不能发挥实质性作用，管理人员在其位不谋其政，施工中存在大量的违章操作现象，为建筑工程的施工质量造成巨大的威胁，甚至导致各种安全事故的发生，严重者则早造成难以挽回的后果和不可估量的损失。

3.施工精细化管理的实施目标

实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实安全、环保、和谐、耐久、节约的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产。

4.实施施工精细化管理的意义和优势

4.1 首先，实施施工精细化管理可以密切管理人员与施工人员的关系，促进施工的顺利进行，为施工的顺利进行创造良好的环境和氛围。精细化的施工管理效果和施工人员与管理人员的个人效益实现了直接的挂钩，工作人员奖金数量的多少直接受到施工管理效果的影响甚至是决定，精细化的施工管理模式使得以往施工人员与管理人员互不信任的现象得到避免，二者的关系更加和谐与密切，矛盾不复存在，施工人员的情绪得到很大程度的稳定，施工人员在工作的时候更加积极和热情。作为施工现场的最小组织单位，所有班组以及组成人员都为做好施工管理工作作出自己的努力与贡献，更好的保证施工质量和施工进度，促进了企业稳定发展。

4.2 其次，实施施工精细化管理可以明确每一位管理人员和施工人员的具体职责，促进管理工作的顺利实施。精细化的施工管理强调目标责任制的建立和实施，实现了各项工作的细化和量化，每个工作岗位以及在职人员都被分配了具体的任务，无论是整个建筑工程项目的负责人，还是班组负责人甚至是最为基层的个人，都有明确的职责和任务。这样就直接使得全体工作人员的责任意识得到强化，每一位施工人员在施工的过程中都会全身心的投入其中，规范自己的一举一动，严格按照相关规范标准进行操作，同时管理人员也力求发现施工和管理中存在的问题，并做出有针对性的解决和处理，促进施工的顺利进行。

4.3 最后，实施施工精细化管理可以在施工单位内部打造具有特色的文化，并进一步依靠先进的企业文化开展管理。精细化的管理方式和粗放型的管理方式相对应，施工人员会更加细心谨慎，完全按照施工规定进行操作，直接杜绝了粗放型的施工管理方式下的施工人员自作主张、主观臆断现象的出现和发生。此外，在这种先进的管理方式下，施工人员会更加自觉地接受管理单位的管理，敬业精神大大提升，使得独树一帜的企业文化应运而生，而众所周知，企业文化是一个企业的软实力，最终会增强企业的核心竞争力。

5.施工精细化管理的实施措施

5.1组织机构的设立

成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作，施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。

5.2保证质量的管理措施

5.2.1强化对于全体员工的质量培训与教育。向全体员工宣传质量法规知识，借助于法律法规强化全体员工的质量意识和观念。

5.2.2加强对员工的技术培训。对全体员工开展定期的技能培训，以期强化其专业技能，满足工作岗位提出的要求，让员工加大对于相关造作规范标准的学习和了解，使其在施工的时候有章可循。

5.2.3控制施工材料的质量。采购各种施工材料的时候一定要选择具有产品质量出厂合格证书的生产厂家，尤其是水泥、钢材等基础性材料直接关系到整个工程项目的建设质量，因此一定要在源头处保证其质量，进场之前进行全面的质量检测，只有经过检测发现质量合格才允许投入工程使用，相反，一旦检测的时候发现质量不合格的材料，严禁使用并驱逐出场防止对施工质量形成破坏。

5.2.4建立并实施质量自检制度。质量监察部要开展定期的工程质量检查，可以每个月开展一次，而总工程师也要开展检查，频率是每季度检查一次，并召开一次工程质量总结分析会。

5.2.5建立奖惩机制。如果在质量评定过程中建立奖惩机制，将无疑对保证工程质量产生积极作用，如果工程质量评为九十分分以上，应该予以精神和物质的双重奖励，反之则进行一定的处罚，奖罚不仅仅在施工单位中实施，要严格落实到个人身上。

5.2.6落实质量目标责任制。无论是项目部，还是工程施工队，都应该建立并实施领导责任终身制。层层的分解质量目标，工程总包和分包单位都要意识到保证工程质量的必要性，将质量管理工作全程的落实起来。

5.3保证质量的控制措施

5.3.1工程工艺控制。单位工程开工前，认真编制《施工组织设计》，及时申报并经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制《施工方案》，科学组织施工。在施工过程中，经常检查《施工组织设计》及《施工方案》落实情况，以确保施工生产正常进行。

5.3.2施工操作控制。施工人员是和施工直接相关的因素，其必须遵循持证上岗的原则，严禁缺乏上岗证书的的人员上岗工作。将三检制度贯彻到施工的始终，不合格的工序不能够交工。

6.结束语

思考土木建筑工程精细化管理论文 篇9

3.1 建筑材料精细化管理

建筑材料是整个工程项目的重要组成部分能做好建筑材料的精细化管理可以有效的保证工程质量、降低建筑成本、提高经济效益。首先要做好建筑材料的采购管理，根据合同规定，按照施工的具体要求，制定材料采购计划，明确材料的质量与数量。在购买之前做好市场调查，合理的选择材料生产厂商，调查生产单位是否具有国家级产品质量认证，综合评审材料的报价等。对于购买的材料要进行进场检验，确保质量合格。其次，做好材料的现场管理，主要是材料的存放，做好防晒防潮等措施，坚持“先进先出，推陈出新”的原则，严格按照材料的看管制度执行，避免材料的丢失。最后，做好材料的运用工作。明确工程成本控制内容，完善相应的控制工作，施工人员只能在限额内分期分批领取材料，若超出额度，要及时分析原因，并及时解决。

3.2 人力资源精细化管理

为了实现整个建筑工程的精细化管理，一定要完善相应的管理部门与组织机构，明确各个部门的工作职责。①要对各岗位工作人员进行培训，对于员工的培训内容要多样化，根据员工所处的不同层次来制定培训计划，对于基层管理者要加强技能以及人际关系的.培训，加强其沟通与交流管理能力。对于项目经理的培训要偏重于概念技能与人际技能的培训。建筑企业所制定的培训管理计划要有针对性，建立适合于自身企业的人员培训体系，使各个层面的人员整体水平得到提高。②不断完善考核制度，在建筑企业管理过程中，要不断的完善工作人员考核制度，对员工的行为进行合理统一，保证每个人都要按照规章制度办事。③加强奖惩力度。人力资源在建筑企业发展中起到关键性作用，企业要通过相关制度对员工进行约束与鼓励，激发员工的工作潜能，把个人责任与经济利益联系在一起。对于工作不认真、不能按时完成任务的员工进行处罚。对按照规章制度完成任务的员工给予奖励，提高员工们的工作积极性，实现高效率的施工建设。确保工程建设的每个环节都在严格的管理掌控之中。

3.3 施工过程精细化管理

施工过程将决定工程的质量，施工成本等相关重要因素，所以在施工过程中，一定要采用科学的管理方法，确保每个环节的顺利进行。提高企业经济效益。要明确目标成本，根据分项目具体的实物量，结合预算单的定额，把成本进行分解，根据工程进度来控制成本核算，具体核实到每个员工。对于成本的控制会影响项目最终的实际利润，所以在施工过程中，要加强成本的精细化控制，主要做到：制定控制标准、衡量控制绩效、纠正偏差。

3.4 安全管理

安全是土木工程建筑的永恒主题，在建筑过程中，要严格做好安全防范工作，制定相应的规章制度，对工程现场进行严格管理，避免出现安全隐患。强化工作人员的安全意识，做好安全教育工作。在施工现场安置警示牌，张贴安全标语。确保每一位施工工人都能掌握一定的安全知识与技能。全面实现安全施工。只有确保施工的安全性，才能使企业的发展顺利进行。

4 结束语

精细化管理建筑施工 篇10

经济社会的不断发展，加快建筑工程的建设步伐，为建筑企业经济效益的持续增加带来了重要的保障作用。在具体的施工过程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快现代化建筑企业的发展速度，促使企业及时地调整自身的战略部署，扩大自身的产业规模。现阶段某些建筑工程施工中受到某些客观存在因素的影响，减少了工程施工的实际经济效益。给工程的施工质量带来了潜在的威胁。为了改变这种不利的发展现状，需要充分地发挥出精细化管理的优势，加强建筑工程的施工管理，保证建筑工程施工计划的顺利开展。

1精细化管理的相关内容

作为一种先进的管理学理念，精细化管理在实际的应用中取得了良好的应用效果，对相关行业的不断发展带来了重要的保障作用。随着市场经济体制的不断改革，建筑企业的竞争压力正在逐渐地加大，给其中的施工管理带来了较大的工作压力。在此形势影响下，建筑工程施工中在保证工程施工质量的同时，也需要降低工程的施工成本，为建筑企业带来更多的经济效益，增强企业的综合市场竞争力。而精细化管理作为一种科学的管理手段，实际应用中需要相关的部门加强彼此间的沟通交流，明确自身的职责范围，逐渐提高实际的管理工作效率。建筑工程施工中合理地运用精细化管理手段，可以使工程的各项施工计划顺利地开展，有利于实现建筑企业更多的发展目标，提升企业整体的施工管理水平。

2现阶段建筑工程施工中存在的问题

2．1施工管理机制不完善

结合目前建筑工程施工管理的发展现状，可知有效工程的施工管理机制并不完善，对于工程施工计划的有效开展及施工成本的有效控制带来了较大的工作压力，影响着企业发展过程中各种战略目标的实现。施工企业的管理机制不完善，主要体现在:(1)不符合实际的施工情况，给工程正常的投入使用埋下了较大的安全隐患;(2)管理人员对于施工现场的实际概况了解较少，致使相关的管理措施在实际的应用中无法达到预期的效果;(3)施工中部分施工人员的操作行为不规范，对于工程的施工质量带来了潜在地威胁。这些方面的具体内容，客观地体现了建筑工程施工中管理机制不完善所造成的影响。

2．2信息化的管理手段利用不充分

信息化技术的不断更新，对于建筑行业的战略部署制定与调整产生了积极的影响，拓宽了建筑工程施工过程中的工作思路。但是，某些建筑工程施工中相关的负责人对于信息化技术的掌握不充分，实际工作开展中对于信息化管理方式的重视程度不够，在施工现场管理中没有安装智能化的监控设备，影响了工程施工计划的有效开展。同时，在建筑工程施工中没有合理地采用信息化管理方式，也对工程的经济效益及施工质量造成了较大的影响。

2．3工程建设中施工管理工作效率低

高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保证施工计划的顺利开展。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作岗位上对于施工中的各个工作环节缺乏有效地把控，施工材料采购中过于注重材料价格，忽略了做好施工材料质量检查工作的重要性，给工程施工计划开展中埋下了较大的安全隐患。同时，施工现场各种工具的随意堆放，施工流程不清晰，各种设备的维修保养工作落实不到位等，客观地加大了工程的施工成本，影响了施工企业实际的经济效益。

3精细化管理在建筑工程施工中的运用措施

3．1强化建筑工程精细化管理意识

建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，依赖于建筑工程精细化管理，强化精细化管理意识。具体表现在:(1)细节方面。在建筑工程细节方面增加其意识就是要加强责任意识，建筑工程施工中管理者必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细地认真看待其中存在的施工问题，如施工现场施工流程的准确信息、采集整理施工的数据有效性等。(2)服务方面。在建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各单位之间有很大的协调难度。基于此，在施工过程中建筑企业必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调。(3)规则方面。在建筑工程施工中强化规则意识，可以提高对工程质量管理能力。因此，施工企业必须对施工组织结构体系进行必要地完善，增强建筑工程质量控制能力，并对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效地落实，增强工程施工质量的同时提高工程的经济效益。

3．2设立专门的管理机构，丰富管理方式

为了使建筑工程施工中的经济效益能够达到预期的效果，工程的施工成本可以控制在合理的范围内，需要设立专门的管理机构，丰富管理方式。具体体现在:(1)健全施工成本有效控制的管理机制。(2)明确管理机构的工作性质，将工程建设中的物资、质检、设备采购等部门集中在一起，增强这种机构的实际管理效果。(3)落实所有管理人员的责任制，保持实际管理工作的高效性。(4)加大信息化专业技能的培训力度，丰富管理机构的具体管理方式。3．3完善建筑工程施工管理机制，提高管理工作效率在可靠的施工管理机制专业下，工程的施工成本及施工质量可以得到有效地控制，有利于发挥出管理机构的更大作用。因此，建筑企业需要结合工程的实际概况，从物资管理、设备管理、技术管理等方面完善相关的管理机制，强化精细化管理意识，加强对工程施工中合同管理重要性的认识，为施工中管理工作质量的提高提供可靠地保障。同时，在精细化管理方式的要求下，及时地检查管理工作中存在的问题，采取科学的处理措施解决这些问题，提高所有管理工作效率，合理地控制施工成本，增强工程的安全性能。

4结束语

面对日益激烈的市场竞争环境，建筑工程施工在实际的开展过程中容易受到各种不确定因素的影响，对于工程的施工管理提出了更高的要求。同时，部分施工企业在建筑工程施工管理中存在着较多的问题，加大了工程的施工成本，给工程的正常投入使用埋下了较大的安全隐患。因此，需要结合建筑工程施工特点及工程的实际概况，合理地运用精细化管理的先进理念，为工程施工实际经济效益的增加提供可靠地保障，精细化管理的有效使用，能够优化建筑工程的施工管理方式，提高施工企业的综合市场竞争力。

参考文献:

［1］卢茜，邱浩斌．探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］．门窗，2014(11)．

精细化管理建筑施工 篇11

关键词：建筑企业；施工项目成本；精细化管理

一、国内建筑企业实施施工项目成本精细化管理的必要性

1、国家政策的要求。党的十六大提出的全面建设小康社会宏伟建设目标。意味着我国工业化、城镇化将进一步快速发展，而我国人均资源占有量相当贫乏，这就要求我们在全面建设小康社会进程中要走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源得到充分发挥的新型道路，这也是中央强调建设节约型社会、用科学发展观统领经济发展、降低单位GDP能源消耗的指标来源。而建筑业始终是我国几大能耗大户之一，建筑能耗占到全社会终端能耗的30％，加上建材生产和运输的能耗已经达到40％。建筑业如何做到节能、降耗。将是建筑企业面临的一个课题。

2、国内建筑企业日益增多，同质化竞争日趋激烈。由于国内建筑行业进入壁垒较低，行业内企业逐年增加。根据2006年国家统计年鉴，国内建筑企业2002年47820家，截至2005年，国内建筑企业达到了58750家。行业内企业数量的急剧增长。不仅会诱发众多企业间的过度竞争，也会导致市场运行状态的混乱，扭曲竞争机制。目前企业间的竞争逐渐出产品质量竞争过渡到了价格竞争。大量的建筑企业为了同一工程而过度竞争，竞相压价，甚至恶性让利。建筑企业利润受到严重挤压。

3、境外承包商进入中国市场，竞争进一步加剧。2001年12月11日，中国加入世贸组织，根据法律文件的规定，我国建筑及相关工程服务业的过渡期已于2006年12月11日结束。大批资金雄厚的境外承包商将逐渐进入国内建筑市场攻城掠地，他们不仅具有比国内建筑企业先进的技术，在管理、成本方面也具有很大的竞争优势，对国内建筑企业的发展会有很大的压制。国内建筑企业将在更大范围、更广领域和更高层次上与国际市场接轨，参与国际竞争，同时也将面临着国内外市场激烈竞争的挑战，市场竞争更趋激烈。

建筑企业身处完全竞争的行业，由于建筑企业间竞争的日趋激烈，企业的利润空间越来越小，建筑施工企业已经进入了一个“微利时代”。据统计，从1995年—2005年建筑业企业产值利润率始终在1.2％-2.3％之间徘徊，这将严重的影响建筑施工企业的生存和发展。无论是提高经济效益，还是提高发展质量，一个良好的成本管理体系是必不可少的。精细化管理就是通过优化工作流程、提高产品品质、降低不必要的损耗，来不断挖掘企业内部潜力，最终达到降低成本的目的。

二、建筑企业施工项目成本精细化管理的对策

1、强化全员成本精细化管理意识。精细化管理首先强调的是一种管理意识，一种管理态度。在国内，由于施工人员大多数来自农村，他们长期受农耕文化的影响，养成了粗放的做事习惯，整体素质不高。长期以来，有些项目的项目经理简单的将成本管理归责于项目的成本管理主管或者是相关财务部门，和施工人员没有关系，技术员就只要负责技术，质量员就只要负责质量，材料员就只要负责材料的采购、验收和发放工作。这种现象将导致各职能人员为了满足自己职能的需要而不考虑成本因素。例如质量人员为了保证工程质量。而采用一些可行但成本较高的技术措施、生产组织人员为了赶工期，盲目的增加人员或设备等等，这都将使成本进一步增加。工程成本管理是一个全员全过程的管理，所以要实施成本精细化管理，就要使每一个员工树立强烈的精细化管理的意识，上至经理层，下至各施工班组，甚至个人，要让每一个员工将降低成本变成一种自觉行为。要实现这一目的。宣传和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐渐改变粗放式的管理意识。同时企业还要建立清晰的责权利体系，对这一过程进行控制，采取各种激励措施，将施工各项成本与其切身的利益相结合，奖惩严明，充分的调动施工人员的工作积极性，将降低成本作为自己的职责之一。逐渐形成全员参与的成本管理体系，达到企业与个人双赢的目的。

2、优化材料采购流程，降低采购成本。在整个物资材料采购过程中，涉及到材料供应商、业主单位、承包商以及分包商四方。物资流动比较复杂，如果工程信息不能及时、准确的在四者之间沟通，就会造成材料采购计划与施工进度计划不相符的现象。所以优化整个物资材料的采购流程，保证信息的及时有效流通，至关重要。

承包商应与业主单位建立信息沟通平台，定期及时报告工程施工进度以及材料需求计划，便于业主单位能准时向施工单位提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。对于施工企业来说，可以采用供应链的方式进行采购。企业通过招投标的方式与材料供应商建立长期的合作关系，减少供应与需求之间的中间环节，通过向市场要“库存”，向供应商要“储备”，不仅可以减少订货周期和因谈判等造成的交易费用，减少了资金的占用成本，同时还不会给施工企业造成过多的存货压力，降低了库存成本。不管是建筑企业自行采购，还是由分包商进行采购。材料的进场价格都要遵循工程投标时的报价和市场价格信息，应尽量控制在工程报价以内。

3、精细化管理，降低材料损耗。在整个施工项目成本中。材料费一般占到整个施工项目成本的70％左右。目前我国建筑企业精细化管理不足，物资材料在整个施工过程中的浪费现象还是很严重。企业只有通过科学的管理方式，优化整个业务流程，降低不必要的损耗，才能将材料成本控制到最优，最大限度地为企业创造经济效益，这也是成本精细化管理的目标。首先，对材料的入库和出库建立准确的合帐，根据施工进度的安排。对各个时段材料的需求量要有准确的计算。材料的领用采取限额领用制度来控制浪费。在施工过程中，可以采取先进的技术、先进的工艺等缩短工期、提高质量，降低施工项目成本。其次。加强施工现场“5S”管理，对施工材料分类别妥善储存，避免因人为因素或天气因素而造成的材料浪费。同时，严把质量美，杜绝因返工现象而造成的时间成本和质量成本。最后，项目部和施工单位要定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，分析误差原因，提出解决的措施。

4、细分成本总目标，明确目标责任制。在施工项目成本管理中，过程控制是整个管理活动中不确定因素最多、最复杂、也是最重要的管理内容。要把成本控制工作做的扎实、细致，落到实处，就必须细分管理单元。将施工项目成本总目标支解为若干细小的成本单元。横向以部门、个人为目标细分单位，纵向以各个分部分项工程作为成本控制的对象，根据分部分项工程的实物量，参照预算定额，分解成本计划，按照分部分项工程分别计算工、料、机的数

量。将施工项目总成本目标细分。对成本目标进行分解的同时，明确项目经理部每一个成员的责任，把管理责任具体化，并使责、权、利相对应，落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员，尽量做到横向到边，纵向到底，不出现管理上的死角。同时，在施工过程中，要以月为单位，进行项目成本核算，项目部月末编制月度项目成本报告上报企业成本管理部门。在分析每个分部分项工程成本偏差的基础上，制定后期的成本变化趋势和状况，并找出偏差原因，提出改善成本控制的措施，控制后期成本。

5、建立有效的激励机制实施成本考核。建筑企业是劳动密集型的企业，人的因素在企业生产经营活动的过程中，起着重要的作用。实现企业方针目标要依靠全体人员的积极性、创造性，而人的积极性具有很大的内在潜力，企业必须采用科学的方法激发人的内在潜力。使每个人都能做到尽其所能，展其所长。所以建立长效的激励机制和奖惩措施是建筑企业施工项目成本实施精细化管理的保障措施，也是提高员工积极性、主动性的有效方法。

国内大多数建筑施工企业都有激励制度体系，但实施效果都不是很明显。企业在制定激励制度时，要考虑到三个方面的内容：一是制度的制定要具有可操作性和对称性，奖励要能够兑现，惩罚也要能兑现，并且奖励与惩罚在具体数目上要大致相当。二是激励额度的确定性，奖惩的额度要尽可能地明确化、具体化，避免区间化。三是公开化，企业制定的激励制度要尽量让每一位员工了解，同时，激励实施的公开化，可以给员工以促进和警惕。

对项目的成本考核要分为对项目团队的考核和目标责任人的考核。对于项目部。企业在与劳务单位签订合同时。就需要特别明确主要材料的损耗率，要根据工期的安排明确各个阶段材料总的损耗率，尤其是主要材料，如水泥、钢筋等，按节约分成、超耗自负的原则进行考核与激励，既加强了项目部的责任心，又较好地降低了材料的定额消耗率。对项目部的考核原则上是待整个项目竣工之后进行考核与激励。对个人的考核要以成本目标责任制为依据，根据施工进度的安排，按节点进行考核与激励。在项目部内部成立考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了，则按一定比例作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按比例扣除奖金。

值得注意的是，在国内相当数量的企业更多的把“激励”当成是一种“奖励”，而忽视了“惩罚”作为激励核心手段之一的必要性及其积极意义。由于建筑行业劳务分包的特殊性，对于建筑企业这种现象更为突出。事实上，相比较奖励而言，员工更为畏惧的是受到责难和惩罚，所以惩罚对员工的行为更具有影响力。在整个成本考核过程中，不仅仅发挥奖励的积极作用，更要发挥惩罚的影响作用。

三、结束语