建筑工程精细化管理

建筑工程精细化管理（通用8篇）

建筑工程精细化管理 篇1

摘要：随着经济的不断发展，人们的生活水平在逐渐的提升，对建筑行业的要求也在增加，现在的建筑工程施工管理已经被不断的完善，但是在经济发展的过程中，建筑行业的竞争压力在逐渐的增加，由粗放式的管理向着精细化管理的转变越来越重要。精细化管理在建筑工程管理中是极为重要的，一定要引起我们的重视，为建筑行业的发展做出贡献。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理

在建筑工程施工管理中，传统的粗放式的建筑管理方式已经无法满足人们的生活要求，尤其是在经济不断发展的今天，建筑管理的方式也要不断的发生变化，这样在建筑行业的发展中，才是十分关键的。精细化管理模式是一种建立在常规管理基础上的一种理论，这种理论在管理中占有重要的地位，最大程度的降低资源成本，在建筑工程中，精细化管理有留言规范企业的管理模式，提高企业的经营效益，减少成本，促进企业的可持续发展。本文就是对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析，为相关的研究提供借鉴。

1在建筑工程施工中使用精细化管理的目的

1.1有助于施工管理的精确化

在进行施工管理的过程中，良好的建筑管理理念对建筑工程施工来说有着重要的影响，尤其是在施工管理的过程中，一定要注意整个施工管理的基本过程，对于建筑工程管理来说有着重要的影响。精细化管理理念可以对建筑施工提出更加明确的目标，规范施工人员的日常行为，在施工的过程中及时的进行监督，发现问题及时的处理。建筑工程施工管理是一项十分复杂的工作，需要管理的方面也比较多，因此在管理的过程中，需要有一项十分完备的工程管理方案，在施工的过程中参照具体的施工方案进行监督和管理，对建筑工程有着重要的影响。精细化管理可以对每一个细节进行精确的把握，以更加严格的方案来要求自己，这样就可以最大程度的实现施工管理的精细化。

1.2有利于提高工程质量

在进行工程施工的过程中，如果使用精细化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的过程中，必须要有着明确的目标，如果一个建筑工程施工的过程中，没有比较明确的目标，那么在建筑施工的过程中就会找不到方向，也就导致了施工标准存在着不合理性，从而导致建筑工程施工质量存在着问题。建筑施工管理中，管理的主体就是施工工人，施工人员的基本素质对施工质量有着重要的影响，决定了工程的具体走向。建筑工人，必须要严格的按照相关的设计图纸进行施工，在施工的过程中，还要参考设计人员的意见，综合各种因素进行建筑施工。作为建筑工人必须要对严格的规范建筑人员的基本行为，明确自身的责任，使每一个工人都可以在一定的期限内完成工作，对施工人员的行为进行严格的规范，保证施工的质量与预想的是一致的。

1.3有利于协调人员关系

进行精细化管理可以缓解建筑工程施工中的各种矛盾，协调好人际关系，明确责任，在奖惩上也要保证公平。例如建筑管理人员的基本矛盾中人际关系的细化，有很多的责任没有细化到人，这样就导致了施工的过程中，产生责任推诿的情况，对后续的施工管理也造成了一定的影响，需要引起我们的注意。要想在建筑工程施工的过程中避免出现这些问题，必须要使用精细化管理的方法，将每一个人员的责任进行明确，奖惩也要分明，根据制度进行人员的管理。

建筑工程精细化管理 篇2

1 理念的基本概述和目标分析

1.1 基本概述

精细化的管理是一种较为科学、全面的理念体系, 它与规范化管理、个性化管理等属于相互联系, 协调促进的关系。随着我国社会的不断进步, 人们结合时代的发展特色, 将管理的理念运用到实践中, 并逐步从实践中总结出新型的管理理念。此种管理理念也给企业的各个部门提出了要求, 那就是将自己的工作落实到位, 提高工作效率, 以及与其他部门的相互协作。精细化的理念, 不仅能够提升施工总体的工作效率, 对于提升员工们的团队凝聚力也有着不可忽视的作用。

1.2 目标

目标主要包括提高施工与管理之间的联系;减少成本;扩大效益;培养员工岗位责任感;提高员工技术水平等方面的内容。首先, 施工与管理之间的联系, 建筑施工本身的工期较长, 现场施工又有许多因素的干扰, 所以部分施工现场, 出现无管理, 缺少组织性等现象。施工和管理之间好像没有太多的联系, 在运用了新型管理理念之后, 施工与管理之间的联系就增多了, 如此, 施工的现场就会更加有序, 工作的效率也会有所提高。同时, 此种管理模式要求施工中每一个员工都要做好自己的本职工作, 提高员工的职业素养。在此过程中, 加大员工培训的力度, 提高员工的技术水平, 为企业的持续发展打造一支高素质的人才队伍。

2 精细化管理理念运用的意义

2.1 有利于建立企业的激励制度

管理理念中, 员工的收益与其所做的贡献呈正比例关系, 企业应该时刻给予表现好的员工以物质上、资金上的表扬, 如此, 不仅可以提高员工的工作积极性, 对于建立激励制度也是极为有利的。建筑企业运用此种管理理念, 将员工所做的贡献与其薪酬直接挂钩, 另外, 对于表现良好的员工, 颁发相应的证书, 满足员工物质和精神双方面的需求。如此一来, 不仅能够留住人才, 对于企业未来的发展也具有重要意义。

2.2 有利于企业朝着绿色、环保的方向发展

企业在运用新型管理模式时, 提高了工作效率, 优化了生产结构。建筑施工由于本身的原因, 会造成大气污染、水污染等, 这些污染不仅不利于周围居民的生活, 对于企业的健康发展也具有一定影响。在此基础上, 企业就要谋求更为环保的发展之路, 而精细化管理模式, 不仅能够提高企业的经济效益, 对于其绿色可持续发展也极为有利。

3 应用的具体分析

3.1 建立和完善管理机构

建筑施工的工期较长, 而且施工的部门机构较多, 企业应运用新型管理理念, 对这些机构进行统一管理, 建立管理机构。首先, 企业要选择好项目的总负责人, 需要注意的是, 企业要提高选拨的标准, 选取真正具有实践经验的, 能够统领大局的人才。此外, 设立检查部门, 由检查部门对施工的各个机构加强监督, 完善各个机构的管理。比如, 对物资部门的检查, 相关人员要查看材料、物资是否符合施工要求, 质量是否合格, 严禁使用质量不合格的物资, 避免降低施工整体质量水平。最后, 各个机构的管理人员要对自己的机构负责, 将工作落实到具体的员工中。

3.2 建立健全管理机制

随着经济进步, 人们对于建筑的要求也就有所提高, 要求建筑更加体现个性化的特点。在此背景下, 建筑施工想要得到更加稳步的发展, 就必须要改善其管理模式。施工管理中, 不仅需要一个经验丰富的总负责人, 还需要选拔专业技术人员进行技术指导等方面的工作。同时, 还应该注意到合同管理的重要意义所在, 通过合同管理来加大对于施工中资金的管理, 降低成本。建筑工程本身就需要资金的支持, 但在实际施工中, 总会出现资金短缺的现象, 若由于资金不到位, 导致建筑施工无法进行, 将不利于企业的发展。企业运用新型管理模式, 加大对资金的管理力度, 通过记账、审查等方式, 管理好资金的使用, 减少浪费, 扩大企业的经济效益。企业通过运用新型的管理模式, 完善了相应的管理机制, 使得施工管理更具科学化, 利于企业的可持续性发展。

3.3 提高对施工进度的控制

实行新型管理模式, 提高对施工整体进度的控制, 使得建筑项目能够又好又快地完工。此种管理模式, 将建筑施工看做是一个整体, 对施工过程进行较为详细的规划, 提升对施工进度的控制。企业首先要对施工做出规划, 比如施工的周计划、月计划等, 依据施工过程进行相应的安排, 减少不必要的损失, 避免延误工期的现象出现。另外, 需要注意的是, 一般规划的工期就要比预定工期短, 只有如此才能够提升企业的经济效益, 为企业的长效发展作出一定贡献。

3.4 引进先进的技术

新型模式下, 企业要利用先进技术, 不断提高工作效率, 提高企业的科学化、信息化水平。建筑企业要依据施工的具体情况, 引进先进的技术, 选购较为先进的设备, 提高施工的工作效率。部分企业为了能够节约成本, 使用传统的机械设备, 在其施工过程中, 浪费了人力及物力资源, 如此一来, 不仅没有起到减少成本的目的, 反而造成了成本的增加。因此, 建筑企业引进先进的技术手段, 加大设备的投入力度, 虽然会增加施工前期的施工成本, 但是大大减少了整体的施工成本。因此, 在新型管理模式下, 企业通过引进新技术, 提高工作效率, 减少成本, 为企业的可持续性发展作出了相应的贡献。

4 结语

综上所述, 随着我国市场经济的不断发展, 城市化进程的加快, 建筑行业之间的竞争也更为激烈。建筑企业想要在行业竞争中脱颖而出, 就需要对建筑的管理进行创新, 使其能够提高管理的科学性, 促进企业的可持续性发展。精细化管理, 是一种较为绿色的管理理念, 它是将整个施工过程作为一个整体, 运用先进的技术, 不断提升管理的先进性。建筑企业运用此种管理模式, 不仅能够提升施工的质量水平, 对于企业的长效发展也极为有利。基于此, 本文首先就管理理念的基本概述和目的作出了一定的阐释, 即精细化管理模式, 要求员工各司其职, 认真做好自己的工作, 提高工作效率。模式加强了施工与管理之间的联系, 让施工与管理更好地结合。模式将员工所做的贡献与员工的薪酬直接挂钩, 提高了员工的积极性。企业也会对表现好的员工以物质和精神的表扬, 提高员工的满意度, 留住人才。另外, 本文还对理念的具体运用作出了一定阐述, 即完善管理机构, 选拔项目总负责人, 加强对施工的规划和安排;对施工进度进行控制, 由于建筑施工工期较长, 企业要加大对施工进度的安排, 制定周计划、月计划, 使施工更科学、更具有规划性;引进先进技术, 精细化管理理念要求运用新型技术, 提高施工效率, 因此, 企业要加大对技术的重视力度, 引进先进技术, 提高技术水平。最后, 希望以上阐述能够为相应的理论建设贡献一定力量。

参考文献

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建筑工程精细化管理 篇3

引言

精细化管理是新兴的一种现代化管理方式，主要用于自动化、程序化和数据化的领域，根据所给出的规则和标准进行细致化、清晰化，保证整个系统的内部管理更加稳健、细致、科学的操作。精细化管理的主要特征是精细、准确、细化和严格，考虑到管理过程中涉及到的每项工作，保证信息和数据处理的准确定，严格执行各项管理制度和章程，总之就是各项管理都要做到精细化。建筑工程施工采用精细化管理即工程施工所涉及到的范围，例如工期、成本、质量、安全管理都必须做到精细化管理和控制。

1.增强建筑工程施工精细化管理的意识

在建筑工程企业采用精细化管理必须增强员工意识，从各个阶段精细管理，分析每个阶段存在的问题，完善并改进管理方式，主要从以下几个方面进行。

第一，从细节上加强精细化，主要是细化责任。建筑施工单位的管理者，必须定期到施工现场检查监督实际情况，对工地的具体情况及时全面分析，认真对待每一个问题，尤其是施工现场的信息和数据采集，必须做到尽可能的详细准确。

第二，从服务上精细化，建筑工程施工会涉及到多方协调，各单位之间的关系协调是一项重要任务。在施工期间，建筑企业必须建立良好的服务意识，协调施工单位与设计方、监理方等之间的管理，同时协调单位内部管理各部门之间的关系，保证施工顺利进行，避免在工作中出现推诿现象。

第三，从规则上，建筑施工单位都有自己独立的规则制度，保证施工顺利进行以及工程质量。因此，采用精细化管理可以从规则制度入手，对施工组织体系精细化，提高建筑工程质量的控制能力，对施工工艺细化，保证施工工程的质量，从整体上控制工程质量。

第四，从系统上，建筑施工是一项复杂大规模的工程项目，从系统上增强精细化管理的意识，保证整个建筑工程系统的顺利进行，根据施工内容分为土建工程、水电工程、暖通工程，各个系统内从意识上重视精细管理，实现整个系统的全面发展。

2.精细化管理在建筑工程施工管理中的有效实施

随着市场形势下，建筑企业之间竞争愈加激烈，建筑企业必须采取制定符合其发展的模式，加强管理，提高自身优势，保证企业的顺利发展。精细化管理有助于提高企业竞争力，建筑企业主要从以下几个阶段进行。

（1）建筑工程施工前期

建筑工程启动前需要编排施工计划，在这一过程中，项目经理等相关人员必须做到全面系统的考虑，保证施工计划的可行性和有效性，便于建筑工程的顺利施工。同时，施工计划编排人员必须深入探究工程项目的结构，做到施工计划编排的精细化。编排施工计划主要包括施工流程、施工中的各个细节，以及充分考虑影响建筑工程的内外因素。

在设计施工图纸时，设计人员必须把工程的具体情况和建设单位的要求相结合，准确把握建筑工程的整体布局和建筑特色，严格遵循科学性、可行性的原则选择施工方案。对施工方和监理部门提出的意见和要求，及时修改图纸，保证设计图纸的精细化。

施工材料质量直接影响建筑工程的质量和工程造价，在施工材料进场时，施工单位必须采取精细化控制，及时抽取样品检查，保证材料合格。施工前期，监理部门要检查施工单位的资质条件，主要包括施工人员、机械设备、施工材料等，加强精细化管理做好施工的准备工作。

（2）施工过程中

精细化管理在建筑工程施工阶段需要做到两点：一是无质量问题，二是施工现场无事故。

工程质量是建筑施工的首要考核因素，是建筑工程的生命存在。在工程施工阶段实施质量精细化管理，监理全方位、多角度的监督施工质量，加强施工流程监督，尤其是隐蔽环节，及时发现问题有效处理，避免工程存在安全隐患。

工程施工现场安全管理是建筑施工的重要任务，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加强安全管理措施，采用精细化管理控制，主要从以下三个方面做起：首先，合理规划施工区域，保证物料堆放科学合理，预留安全通道，一旦有事故发生，能及时挽救。其次，对施工物料进行明确标识，防止混用误用材料，降低施工成本，提高工作效率。最后，保证施工现场的清洁卫生，及时维护保养机械设备，降低潜在的安全隐患。采用精细化管理的方式彻底消除施工过程中的安全隐患，提供一个良好的施工现场。

（3）工程竣工后

在建筑工程施工完成后，必须做好调试、检测工作，如暖通、消防、给排水、强弱电等，建筑企业与监理共同监督调试检测工作，记录第一次检测数据，提供给建设单位，做到领零故障交付。精细化管理要对工程资料进行收集、整理，对工程质量提供科学有效的保障。

小结

建筑企业采用精细化管理有助于企业完善管理体系，改变传统的管理模式，逐渐向精细化靠拢，提高企业经济效益和社会效益，保证工程质量，提高企业的生命力，保证企业的顺利发展

工程精细化管理总结 篇4

精细华管理工作报告

自从总公司下发《关于项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。

我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由安全生产技术部，材料设备科、预算经营科、财务科，办公室和项目部组成人员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。

一、项目管理，工程情况和人员管理方面 在精细化管理方面我们采取了以下四点措施：

1、以点带面，不断完善。

首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管理成员意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民主现象。其次在工作中出了问题，项目部经理也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。

2、注重沟通，以情感人。

工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。

3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。

工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。

4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。

项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员，注重培养精细化管理成员的团队意识，只有团结才能干好工作。

5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。

鼓励员工多学习，多思考，不断提高自身素质及个人技能，工作之余不断提高和完善自己。

二、生产安全管理方面

安全生产管理对经营管理精细化至关重要，我项目签订安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100％，根据项目部安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度，使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。

利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周安全工作重点，对查出的问题和隐患未能关闭的坚决不放过。在生产中积极开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教育。

三、材料设备管理方面

项目部成立精细化管理领导小组，明确责任分工，并定期召开成本精细化会议，解决班中实际问题。每季度召开一次精细化管理分析会，了解小组成员的思想动态情况，对大家提出的问题及建议分析采纳，并根据实际情况及时调整工作。

建立、健全各种台账，对领用主材、辅材领用和消耗建立台账，对领用和消耗做详细记录，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要详细记录在案。租赁性材料及机械租用建立各自台账，做好详细记录，确保不漏不重。

设兼职机械员，每日检查机械运行及保养情况，对有故障机械进行检修，提高机械利用率，同时降低机械磨损消耗，建立详细的机械保养记录

设兼职宣传员，利用各种学习机会不断加强成本精细化管理成员的政治思想教育工作，及时将公司有关文件、会议精神、面临形势、发展趋势传达到，提高精细化管理成员的责任感、危机感、使命感。

四、质量技术管理方面

每月召开月度质量技术分析会议，分析上月生产质量情况，找出施工亮点，让精细化管理成员学习讨论，不足之处分析原因，制定出纠正、预防措施，责任落实到人，并就实施效果进行跟踪检查。月底召开月度生产会议，落实上月生产计划完成量，统计 2 未完成量，安排下月工作，并就质量分析会议及月度生产会议做好记录。

根据总公司精细化管理的精神，各精细化管理小组在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前审透图纸，统计完整工程量，根据施工措施及定额编制出详尽的施工任务书。根据定额分析主材、辅材、措施性材料、租赁性材料消耗。精细化管理在进行施工生产时严格执行总公司管理，利用优化施工方案、加强原材料控制、合理调整工序、引进新材料、新工艺等系列手段，有效降低生产成本，确保在施工工艺、技术指标等方面实现新的突破。生产过程中根据施工任务书对每日、每周、每月工作做指导，月度生产会议以施工任务书为指导，根据实际生产分析生产进度，对材料及其他消耗成本作分析，真正做到节能降耗提高经济效益。

我项目部的精细化管理小组建设与管理，严把施工生产的安全、质量、工期、经营成本等各个环节，全面发挥精细化管理在施工生产、安全管理、质量管理、民主管理等各方面的作用。今后，我项目部将按总公司精细化管理要求下，增强成本意识，继续探索成本精细化管理的最好方式方法，不断提高管理水平，为公司的改革、发展、壮大做出更多的贡献。

北京平谷B-34地块东阳三建项目部

建筑工程精细化管理 篇5

建筑安装工程的精细管理以系统论的观点为管理工作开展的基础核心，这对安装施工全过程中的各个因素和各个环节进行无缝隙的管理，将各个环节进行连接，形成环环相扣的管理链。在管理的过程中力求优化各种资源配置、强化建设组织结构，对各个目标的管理加以强化，完善在管理中需要执行的各项规章制度。精细化管理就是要求在安装施工过程中，严格执行施工技术规范和流程，对施工的工艺进行不断的优化，将细节做到完美，进而提高整个安装施工的质量。精细化管理的理念应该融入到整个安装施工工程的管理之中，做到人和事的有机结合，实现细化、合理进行施工管理。

建筑工程精细化管理 篇6

一、前言

精细化管理是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到降低成本的目的，以追求产品零库存、质量零缺陷、材料零浪费的目标，是通过构建科学合理的管理制度体系，规范管理者和员工的行为，使各种资源得以优化配置，发挥效能最大化的精益生产管理方式。通过精确定位、精益求精、合理分工、细化目标、量化考核的方式方法把煤炭产品做精，并严格按照制度和标准将服务和管理工作做细、做实，即是实现“精、严、细、实”的工作理念。

二、实施步骤及完成

（一）动员部署阶段（2013年1月～6月）

召开动员大会，安排部署精细化管理工作。以动员大会为契机，大力宣传开展精细化管理的内涵和重要意义，积极营造良好的氛围。

（二）全面预算管理推进运行阶段（2013年2月～）

制定下发矿2013年全面预算管理办法，推行全面预算管理，形成、月度、旬预算编制、审批、调控、考评运行机制，做到事前预测、事中控制、事后考核全过程管理。

突出材料成本管理，对材料配件实行按旬编报预算，业务部门按定额审批，供销公司按旬预算发放材料，合理降低材料成本。

（三）考察调研，培训学习阶段（2013年3月～6月）

开展前期调研工作，借鉴兄弟单位的成功经验和我矿试点单位的做法，明确目标，理清思路。

举办培训班，多层次、分重点开展全员精细化管理内涵、基本方法和步骤等内容的培训，进一步加深对精细化管理的理解和认识，增强信心。

（四）规章制度修订完善阶段（2013年4月～9月）

各单位对现有的规章制度进行全面的梳理和修订，把制度建设与精细化管理紧密结合起来，并把它作为推进精细化管理必不可少的一项重要工作去做。进一步细化制度建设，从制度的可操作、易执行、易监督、易考核等方面细化修订完善，健全制度体系。做到制度完善、执行严格、考核到位，进一步提升制度的执行力，扎实推进精细化管理工作。

（五）活动实施阶段（2013年4月～）

按照实施方案要求，找准切入点，分阶段开展精细化管理工作，把它贯穿到日常管理与生产经营中去。

推行员工行为规范建设（2013年4月～）制定下发矿推行6S员工行为规范实施细则，成立推行6S员工行为规范领导小组，建立地面、井下检查考核体系。各二级单位结合工作实际制定本单位《6S员工行为规范考核管理办法》，实行自我检查、自我管理，不断纠偏，着力规范。各单位按统一要求绘制地面办公室、会议室定置管理示意图和井下材料码放、牌板悬挂定置管理示意图，严格按照定置标准执行，初步实现井上下工作环境定置管理，并不断优化改进，促进工作环境更加舒适美观。

内部模拟市场创建试运行（2013年6月1日～11月30日）制定下发矿内部模拟市场创建运行实施细则，成立领导小组，明确目标、工作方法和步骤，创建劳务、物资、电力、供水和轨道运输市场，三季度末全面实现三级市场班清班结班公布，年底前实现二级劳务、物资、电力、轨道运输市场日清日结日公布和供水市场月清月结月兑现，建立覆盖二级、三级市场的价格体系、考核体系和结算体系。

流程创建运行（2013年7月～）制定下发矿流程创建运行实施办法，明确规划目标、时间、步骤，严格落实。开展流程创建培训和操作流程、工作流程的创建运行工作，抓主要工作和薄弱环节，逐月创建完善，要求每个管理岗位有员工绩效考核细则，每项操作有操作流程，每项工作有工作流程。九月末，完成每个管理岗位员工绩效考核细则的修订完善，每个队厂至少创建两项操作流程；年底前，实现操作流程全覆盖，管理人员每人至少创建两项主导工作流程。

总结评比考核阶段（2013年12月1日～12月31日）对一年来的精细化管理工作进行全面总结，在肯定成绩的同时，主要对存在的不足剖析原因，提出整改措施，并对下一精细化管理工作部署安排。精细化及绩效考核办公室负责对各单位的精细化管理工作进行考核评比，对在推进精细化管理工程中措施得力，方法得当，成绩突出的单位和个人给予奖励；对精细化管理考核排名最后的单位及其负责人按照考核细则进行处罚。

（六）流程创建运行与员工行为规范建设（2014年1月1日～6月30日）

根据2014年工作目标考核责任书考核体系，将井下6S员工行为规范与文明生产结合起来，纳入质量标准化体系检查考核。地面员工行为规范和绩效考核，由政工部、人力资源部制定考核办法，每月检查考核。各二级单位内部按本单位《6S员工行为规范考核管理办法》实行现场监督考核，促进员工行为进一步规范。

精细办负责，相关部门配合，对全矿流程规划重新审定，制定流程创建运行实施办法，明确流程管理目标规划，实施步骤和时间要求，制定考核细则，按月考核。选点试行流程创建运行与优化，在创建运行操作流程、工作流程的同时，制定相应的考核细则，使每项操作（工作）有步骤、有标准、有考核细则、有监督、有考核、有落实，将流程管理与6S员工行为规范有机结合，共同推进。

（七）内部模拟市场化运行（2014年1月1日～12月31日）

建立劳务、物资、供水、供电一、二、三级内部模拟市场部。

一、二级劳务市场部建立在人力资源部，一级物资市场部建立在精细办，二级物资市场部建立在供销公司，由供销公司向生产部、机运部、通防部分解下达材料费用指标，并对专业部室材料成本管理工作进行考核，专业部室根据管辖范围，向基层单位下达指标，并进行监督管理和考核。一级供水、供电市场部建立在精细办，二级供水、供电市场部建立在机运部，在生活公司建立地面用水二级市场分部。三级市场部建立在各基层单位。

继续巩固三级市场班清班结，规范二级市场日清日结核算机制，实现一级市场月清月结。一级、二级市场部共同制定相应内部模拟市场运行管理办法，成立组织机构，明确管理流程和管理责任，针对一、二、三级市场主体分别制定考核细则，按月实施考核。

资产财务部、精细办共同修订完善《大水头矿全面预算管理办法》，将全面预算管理与内部模拟市场运行机制相结合。用全面预算管理对工作业务和成本费用进行事前预测，确定阶段性奋斗目标，用内部模拟市场考核结算机制，对工作业务和成本费用进行事中控制和事后考评，进一步提高全矿工作效率和经济效益。

（八）内部模拟市场规范运行（2015年1月1日～2015年12月31日）

一级、二级市场部抓紧修订2015年劳务、物资、供水、供电内部市场运行管理办法。按照内部市场运行管理办法，继续对一级、二级市场部相应指标完成情况按月考核，月清月结。

各二级市场部及时修订劳动工资、支护材料、自耗材料、水、电消耗定额，并更新信息平台定额信息，每天统计各三级市场部前一日材料、水、电实际消耗数据，并录入二级市场信息平台，实现二级市场日清日结日公布，月末对日清日结数据进行汇总，并根据安全生产实际调整兑现。

各三级市场部根据安全生产实际和二级市场部下达的控制指标，及时更新价格手册，准确测算各班组劳动工资、支护材料、自耗材料、水、电消耗定额，制定辅助、检修单位工序劳务价格，将自耗材料分解落实到班组。尽可能缩小核算单元，按照当班小组或个人完成的工作量和工程质量，以及所消耗的材料、水、电，将当班劳动工资、材料、水、电按相应责任分配落实到小组直至个人，实行班清班结、班公布日上传。

（九）培训学习、理念宣贯工作（2016年1月1日～）

继续强化培训工作，各二级单位利用21+1培训日、学习会向职工宣贯精细化管理的内容、意义和方法，讲解精细化管理相关制度文件，进一步加深理解，牢固树立精细化管理理念。同时，每月及时下发精细化考核会议纪要，在区队楼、办公楼电子屏上公布全矿考核排名，在文化走廊报道月度精细化考核结果，播放《大水头煤矿月度经营动态》，让每一位职工意识到本单位与其他单位的差距和存在差距的原因，从此自觉规范行为、按章操作、从自身做起，杜绝类似问题的发生，最终把精细化管理融入到每项工作、每个环节、每道工序中去，培育一支高素质的员工队伍，为精细化管理工作的顺利开展提供有力的保障。

（十）不断加强员工行为规范建设（2016年1月1日～）

为进一步提高6S员工行为规范考核标准，要求十二队一厂再次完善各岗位6S员工行为规范及考核细则，形成覆盖所有岗位的行为规范考核标准体系，每月开展一次6S员工行为规范培训学习，按照“专业自查、区队自治、班组自主、员工自律”的原则，严格执行小班员工行为规范由跟班队长监督纠正和考核制度，实行班清班结。

安检室对井下员工行为规范进行全覆盖、全过程监督考核，跟班矿领导、部室长进行抽查，实现全方位、全过程监管。发现员工行为不规范时，及时督促纠正，并按《大水头煤矿安全隐患及“三违”处罚规定》进行考核。

继续推行“看板管理、标识管理、编码管理、定置管理”。对井下物料、配件、缆线要按照标准定置管理，归类集中码放，达到“码见角、堆见形、立要直、放要正”，牌板与实物数量相符。继续在安全设备设施、交通要道、危险地点、要害场所推行反光安全标识管理，通过定置、编码、标识看板的现场运用，有效改善作业现场的工作环境，达到文明生产干净整洁无隐患，处处体现“用心做事，追求卓越”的理念。认真开展文明生产评优评差活动，对每旬检查结果进行排名，月底进行总评，每月月底在采、掘、开队中评两名当月最优、最差单位，在井下辅助队及地面厂队中各评一名当月最优、最差单位，实行“奖优罚劣”，以促进现场作业环境安全、舒畅。

纪委督办室从环境卫生、班前会召开、工作着装、劳动纪律、行为规范、目送职工列队入井等方面对地面员工行为规范进行全覆盖督查，值班矿领导、部室长进行抽查，发现员工行为不规范时，及时督促纠正，并按《大水头煤矿安全隐患及“三违”处罚规定》进行考核，逐步规范全矿干部职工行为，确保职工上标准岗，干标准活，使职工树立“你的行为代表着你的素质，你的形象代表着大矿的形象”的行为意识。

继续推行人脸识别考勤、公出审批单等制度，强化劳动纪律和劳动组织管理，使我矿的纪律管理更加规范化、制度化、常态化，使全矿能够步调一致，协调统一，干部职工的主人翁意识和凝聚力、战斗力不断增强，形成我们管理人员工作作风的新常态。

（十一）完善内部模拟市场（2016年1月1日～）

正常启动并正规运行轨道运输市场。调度室制定下发《轨道运输市场管理办法》，明确责任，规范流程，加强监督考核，规范车辆使用，分别按运输路段和车辆类型重新核定轨道运输劳务价格，实行票据支付，运输队每天统计本队车辆运输所得票据和工资，经调度室审核后以报表形式上传到自动办公平台，月末由人力资源部向运输队结算轨道运输工资。并根据当月各队生产任务计划核定车辆运输数量和费用，并以通知形式下发，月末根据实际完成工作任务对各队已发生轨道运输费用进行考核，超出预算的运输费用由使用单位承担（特殊情况除外），调度室在月底将考核兑现。运输队根据二级市场轨道运输劳务价格，制定本单位轨道运输劳务价格，每小班分段统计运输量，根据不同路段、不同车型和运输量核算小班运输人员劳动工资，实行班清班结；机修厂制定车辆装卸劳务价格，实行班清班结。

加强材料物资的回收复用和修旧利废工作。供销公司修订完善修旧利废工作绩效考核细则，重点做好综放工作面回采期间、综放、综掘工作面回撤时等重点区域和重点时段材料的回收、交接、复用、修旧利废工作。在综放工作面正式回采和综放、综掘工作面回撤前对回收物资进行清点、建账，按时下达回收、复用、交接、修旧利废计划，对完成情况进行考核；做好材料配件交旧领新工作。加强回收物资的清点、交接、保管和修复、改制工作，提高材料物资回收复用率和修旧利废产值。

（2016年4月1日～）加强劳务、物资、用水、用电二级市场运行管理。各二级市场部要指定专人负责相应二级市场工作业务，及时修订劳动工资、支护材料、自耗材料、水、电消耗定额，做到“一工程一定额”，为内部市场核算提供依据和支撑，更新信息平台定额信息，每天统计各三级市场部前一日材料、水、电实际消耗数据，并录入二级市场信息平台，实现二级市场日清日结日公布，月末对日清日结数据进行汇总，并根据安全生产实际调整兑现。精细办做好对一、二级物资、供水、供电市场部考核，实行月清月结。

探索单项工程市场化管理模式和标准工序模式。按照“四定“原则，即定任务（工程数量、质量）、定工期、定工资、定材料，实行承包制管理。对单项工程谁下发施工通知谁负责监督、验收和考核，主管部室在下达施工通知单时要准确核定工程数量，明确工程质量要求，合理安排工期。施工通知下达后人力资源部及时核定下达劳动工资定额，材料管理部门核定下达材料消耗定额。实行“一工程、一结算”，根据主管部室当月验收合格的工程量，主管部室按此对施工单位生产任务完成比例进行考核，人力资源部和材料管理部门分别按此结算劳动工资和材料费用。

（2016年7月1日～）全面优化升级三级内部市场运行机制。各三级市场部根据安全生产实际和二级市场部下达的费用指标，自行制定方案，对有量可计能够计件的，全部按工序价格执行，以计价为主，计分为辅，做到“工序价格化，价格合理化”，确保主导产品的劳务价格与主导工序劳务价格相吻合，主导工序劳务价格与分项工序价格相吻合，每项工程或每道工序付出的劳动量与劳动者的劳动价值相匹配。准确测算各班组单位产品材料、水、电消耗定额，合理分配成本费用。逐步缩小核算单元，在班组内部分个人或小组进行核算，按照个人或小组完成的工作数量和质量分别以价计资，小组成员之间以分计资进行分配，使员工收入与其工作绩效直接挂联，将当班劳动工资、材料、水、电按相应责任分配落实到小组直至个人，实行班清班结、班公布日上传。人力资源部按精细办提供的三级市场班清班结月度汇总数据，监督各队工资中一次分配执行情况，并按各队二次分配方案对二次分配情况进行监督，确保三级市场班清班结核算数据的落实兑现，充分调动每个员工的工作积极性和主动性。

在人力资源部建立全矿资金市场和调控结算管理中心，开展资金模拟存贷业务，合理调控结算资金，做到“以丰补欠”。

将精细化检查考核小组作为内部模拟市场管理办公室，每月定期对精细化工作进行检查指导和考核，对存在问题由精细办督促落实，并在当月精细化考核会上通报检查问题整改落实情况，形成闭环管理，确保各项工作按期落实。

（十二）加强绩效考核管理工作（2016年1月1日～）（2016年1月1日～）遵照“管理精细化、考核绩效化”的总体思路，认真修订完善2016年工作目标责任书相关指标考核细则，严格按责任书进行考核，按时召开精细化考核会，认真总结，深刻分析，不断优化考核会召开模式，按期落实精细化考核会安排工作，形成闭环管理，促进全矿各项工作稳步有序推进。

（2016年4月1日～）推行岗位绩效考核管理，建立运行横向到边、纵向到底的精细化绩效考核体系。我矿基层连队实行内部模拟市场考核分配机制取得了较好的效果，为了扩大员工绩效和行为规范考核管理范围，从二季度开始，各职能部门和地面辅助单位针对不同岗位制定详细的岗位职责和月度绩效评价标准，机关工作人员每天工作结束后在自动化办公平台填写当天工作日志，部门负责人按照相应岗位职责和绩效考评标准对部门副职当天的工作绩效进行考评，副职对下属人员工作绩效进行考评，考评结果全部批注在工作日志后面。地面辅助单位同样由单位负责人考评副职，副职考评班组长，班组长考评班组成员，考评结果填写在员工绩效日考评表上。月末汇总整理，综合评价每个员工当月的工作绩效，员工当月绩效工资用个人绩效分值比例结算，做到“干与不干”不一样、“干多干少”不一样、“管与不管”不一样，实现矿井管理由“粗放型向精细型转变、由寡人型向全员型转变、由模糊型向数字型转变”，不断提升矿井管理水平。

（2016年4月1日～）开展非标准件的标准化管理工作。建立非标准件的标准化管理创新机制，优化图纸设计、加工、质检、入库、领用、监管等流程，进一步规范非标准件的管理工作，提高非标准件的复用，降耗增效。

（十三）进一步完善内部模拟市场化建设（2017年1月1日～12月31日）

建立运行原煤、掘进、瓦斯抽采市场化运行机制，规范运行劳务、材料、用水、用电、轨道运输二级市场。在精细办建立原煤、掘进、瓦斯抽采三个一级市场部，负责对二级原煤、掘进、瓦斯抽采市场部进行监督考核。

（2017年1月1日～）二级劳务、材料、用水、用电市场部要指定专人负责相应二级市场工作业务，及时修订劳动工资、支护材料、自耗材料、水、电消耗定额，做到“一工程一定额”，为内部市场核算提供依据和支撑，更新信息平台定额信息，实现二级市场日清日结日公布，月末汇总兑现。精细办做好对二级物资、供水、供电市场部考核，实行月清月结。

（2017年1月1日～）精细办修订2017年修旧利废管理办法，加强材料物资的回收复用和修旧利废工作，并严格区分材料回收复用、修旧利废和设备检修，努力降低材料成本。重点做好综放工作面回采期间、综放、综掘工作面回撤时等重点区域和重点时段材料的回收、交接、复用、修旧利废工作。机运部、精细办、责任单位在综放工作面正式回采和综放、综掘工作面回撤前对回收物资进行清点、建账，按时下达回收、复用、交接、修旧利废计划，对完成情况进行考核。加强回收物资的清点、交接、保管和修复、改制工作，提高材料物资回收复用率和修旧利废产值。机修厂对回收的废旧物资和小型设备、非标准件进行加工、修理、改制，修复并验收合格后纳入修旧超市实行编码管理，重新定价发放。牢固树立“节约下来的就是工资”，让每一位职工树立节约意识。

（2017年1月1日～）机修厂认真开展非标准件的标准化管理工作。建立非标准件的标准化管理创新机制，优化图纸设计、加工、质检、入库、领用、监管等流程，进一步规范非标准件的管理工作，提高非标准件的复用，降耗增效。

（2017年1月1日～）完善用水市场管理，加大废水利用。2017年继续做好全矿地面废水管网优化完善、维护管理、配水浇灌、计量统计和井下废水利用协调管理工作，对全矿废水利用进行装表计量，月末分别统计地面、井下废水利用量，并对责任单位进行考核，争取每月废水利用量达到10000立方米，其中地面、井下各5000立方米。

（2017年5月1日～）在通防部建立二级瓦斯抽采市场部，负责对通防队每日瓦斯发电量进行确认，并及时录入二级市场信息平台。由人力资源部负责，精细办、通防部配合制订通防队工资结算制度，将每天的瓦斯发电量与通防队从事瓦斯抽采工作人员的工资按一定比例挂联，并逐步提高这一比例，促使我矿瓦斯治理工作取得突破。

（2017年8月1日～）在调度室建立二级原煤市场部，负责对两个综放队每日净产量进行计量确认。调度室确认每天各综放队毛产量，并及时录入二级市场信息平台；煤质部按煤质化验结果和选运队拣选矸石量确定每天生产原煤含矸率和发热量结算系数，并及时录入二级市场信息平台，二级市场信息平台自动计算各综放队每天的净产量。在生产部建立二级掘进市场部，负责对各综掘、开拓队每日掘进进尺进行确认，并及时录入二级市场信息平台，每月5日、15日、25日对各综掘、开拓队掘进进尺进行核实，并修正二级市场信息平台掘进进尺数据。

（2017年4月1日～6月30日）探索零星工程市场化管理模式。零星工程管理必须做到“三个明确”、“三个同时”，即明确管理单位、明确监督单位、明确主管领导，同时下发材料定额、同时下发用车定额、同时下发劳动定额。对单项工程谁下发施工通知谁负责监督、验收和考核，主管部室在下达施工通知单时要准确核定工程数量，明确工程质量要求，合理安排工期。在下达施工通知的同时，人力资源部下达劳动工资定额，材料管理部门核定下达材料消耗定额，实行“一工程、一结算”，根据主管部室当月验收合格的工程量，主管部室对施工单位生产任务完成比例进行考核，人力资源部和材料管理部门分别按此结算劳动工资和材料费用。零星工程市场化管理工作1至3月份为试运行阶段，4至6月份为正式运行阶段。

（2017年6月1日～12月31日）对2016年及2017年上半年开展的精细化管理工作进行回头看。在开展2017年工作的同时要对2016年的精细化管理工作回头看，检查督促各项精细化管理工作落实到位，对已经开展的相关工作一定要“做精，做足，做透，完全做到位”，让其转变为每一个队、每一个单位的具体行动，最后形成一种文化，做到有计划、分阶段、按步骤，做到“小步慢走”。

（十四）煤质、销售管理工作（2017年1月1日～12月31日）

2017年我们在煤质和销售管理方面要做好三个工作，一是紧盯原煤生产源头的煤炭质量管理，落实管理责任，加大考核力度；二是严格执行优劣煤分堆分放，根据客户对煤炭质量的需求，进行配煤装车；三是积极与运销公司协调，联系客户，增大发运量，努力提高煤炭综合售价。

（十五）精细化考核工作（2017年1月1日～12月31日）

建筑工程精细化管理 篇7

1 精细化管理概述

精细化管理是指, 通过数据化、程序化和自动化的方式, 细化企业施工管理规范, 使施工标准不断向清晰化和细致化等方面转变, 提高施工水平的严格性、准确性, 保证各项数据和信息处理的准确水平。在整个施工过程中, 应该对施工成本、施工工期、施工安全和施工质量等环节进行精细化的控制和管理, 建立完善的建立体系, 在保证建筑安全性的前提下, 按期交工、文明施工, 使建筑企业最大限度的获得社会效益和经济效益, 在建筑行业树立良好的口碑, 在市场竞争中立于不败之地。

2 精细化管理在施工管理中的必要性

精细化管理有助于实现施工企业的战略目标, 节约施工成本, 提升经济效益, 具体来说, 精细化管理实施的必要性主要包括以下几个方面。第一, 精细化管理对施工的质量和施工的进度产生直接影响, 是进行项目管理的核心环节;第二, 精细化管理有助于使施工企业树立良好的信誉和形象, 提升企业的品牌效应, 为企业应得更为广阔的发展平台, 同时, 可以提升企业在投标活动中中标的概率;第三, 精细化管理的实施对建筑质量有着极为重大的影响, 可以保证施工现场的秩序性和安全性, 使建筑材料能够整齐堆放、施工周围道路畅通、施工现场对周边环境的污染较小、及时消除消防隐患。同时, 精细化管理也有助于企业转变粗放型的经济增长方式, 随着时代的变迁、行业的发展、国家各项经济政策的转变, 原材料成本和劳动力成本不断增加, 各项基础设施的建设增长速度下降, 大部分企业已经从飞速成长期过度到了缓慢增长期, 但是企业自身的管理机制和管理模式如果无法与社会环境相适应, 很容易导致安全事故频发、建筑成本居高不下, 最终导致被社会淘汰。

3 精细化管理现状

目前, 精细化管理在建筑工程施工管理的过程中主要存在着施工安全管理不完善、施工质量较差、现场管理执行水平较低等问题, 具体内容如下所示, 有助于施工企业在实际操作的过程中进行参考。

第一, 施工安全管理不到位。由于受到施工现场环境复杂和施工人数众多等因素的影响, 施工安全管理的难度较大, 很容易在施工过程中产生安全问题。主要的安全问题包括, 操作人员在作业的过程中没有按照规定要求佩戴安全装置或佩戴安全装置的数量不够、安全网产生破损或老化、没有在显眼的位置警示牌和警戒线、搅拌机或其他电动工具的周围没有保护措施、在配电箱、电梯和升降梯周围杂物随意堆放, 造成了很大安全隐患, 极易导致安全事故的产生, 为施工企业带来灭顶之灾。

第二, 施工质量较差。我国目前很多建筑工程的质量亟需提升, 施工环节的质量水平会对工程的整体水平产生直接影响, 在施工过程中, 如果选优选择强度较高的混凝土、钢筋, 没有做好基层处理工作, 都会导致建筑工程的质量受到影响。

第三, 施工现场执行力较低。在施工现场会出现材料管理混乱、原材料随意堆放的现象, 如果因此导致材料的混用, 会为建筑质量带来较大隐患。同时, 在设备机械使用的过程中, 会因为不可预计因素导致故障的产生, 如果施工企业没有及时对设备进行保养和维修, 会导致设备机械的损坏, 使维修费用不断增加, 最终导致施工成本的增加。

4 提升精细化管理水平的策略

施工企业可以采取以下几方面措施, 提升施工管理中精细化管理水平。

4.1 对目标成本实施精细化管理

目标成本不仅是成本控制的重要组成部分, 也是项目经理考核的重要指标, 在成本管理的过程中, 较为复杂、受到影响因素较多的项目是过程控制, 因此, 施工负责人应该将成本管理落到实处, 将管理过程划分为多个不同的管理单元, 使用三维分解的方式细化目标成本, 对成本的实际使用情况实时监控, 将目标成本和实际成本进行比较分析, 避免目标成本的偏差。具体来说, 首先将项目工程的各个部分作为控制对象, 按照工程量对成本计划进行分析, 对工程成本进行分摊, 结合施工进度, 对年度成本目标、季度成本目标和月度成本目标进行分解。第二, 应该根据成本构成要求, 分别对机械成本、物料成本和人工成本进行准确计算。第三, 结合岗位职责要求, 将成本目标向个人、部门和负责领导进行分解。

4.2 对施工材料实施精细化管理

施工材料成本在总成本中所占的比重较大, 因此, 应该对施工材料进行精细化管理, 施工材料管理人员如何对材料进行管理会对施工成本产生直接的影响, 是企业获得经济效益的关键。在具体施工的过程中, 需要种类较多的材料, 如果对材料进行笼统管理, 会对管理产生危害, 因此, 为了提升管理效率, 应该根据材料的重要程度, 对材料进行有针对性的分类, 使用分层管理的方式进行管理, 定期对施工现场施工材料的使用情况进行监督检查。在实际施工的过程中, 为了保证材料供应的准确性和及时性, 企业应该提前制定完善的采购计划和采购方案, 将采购计划逐层分解到项目的不同阶段中, 最终实现成本控制水平。

4.3 对施工人员实施精细化管理

施工企业可以结合自身特点和企业员工特点, 对工作进行分解, 建立适用于企业的成本考核体系, 在成本考核中, 应该包括考核工作职责和考核成本目标完成情况等两个方面, 将考核指标和岗位经济责任相联系, 提高考核指标的规范化水平和制度化水平, 在制定具体考核制度的过程中, 应该保证制度的对称性和可操作性, 确定具体的奖惩额度, 让企业的每位员工都了解奖惩制度。

4.4 重视质量检查工作

施工企业质量检查部门员工应该了解自身岗位职责, 做好处理、判断、比较和度量等四方面工作, 将质量标准作为判断的最终依据, 比较验收结果和测试结果, 如果两者出现了较大差异, 应该及时分析差异产生的原因, 并将责任在规定的时间内落实到相应责任人。

5 结语

综上所述, 随着建筑行业的飞速发展, 精细化管理作为现代化的、科学的、新颖的管理思想, 在建筑工程施工管理过程中得到了广泛使用。对目标成本实施精细化管理、对施工材料实施精细化管理、对施工人员实施精细化管理、重视质量检查工作, 有助于最大限度的降低企业的管理成本, 提升企业经济效益。

摘要：本文对建筑工程施工管理过程中精细化管理的必要性进行分析, 并针对我国目前精细化管理中普遍存在的问题, 提出了有针对性的解决策略, 为企业的施工管理时间活动提供宝贵经验。

关键词：精细化管理,建筑工程,施工管理

参考文献

[1]王秀丽.工程施工管理中精细化管理的运用论述[J〗]山西建筑, 2011 (12) :45-48.

[2]张宇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].公路交通技术, 2010 (11) :21-22.

建筑工程精细化管理 篇8

【关键词】建筑工程；施工；精细化

随着人们对房屋设施需求的增多，建筑企业之间的竞争也在不断增强，要想在激烈的市场环境中占有一席之地，就必须重视施工过程中的精细化管理，因为这是保证建筑质量的关键，是提高企业信誉度的有力武器。建筑企业要想取得长足发展，就必须重视在施工全过程中实施精细化管理。

1.精细化施工管理的基本情况

精细化施工管理指的是运用现代化的技术，将建筑施工过程的内容进行细化，使其管理起来更加方便，它是一种新型的管理技术，是对施工的整个过程进行管理，从而以最少的成本，最短的施工周期来获得最好的建筑质量，从而提高经济效益。因为建筑工程是一项较为繁琐复杂的工作，涉及到的内容较多，任何一个方面出现问题都会对整个项目的质量产生影响，因此，精细化管理就显得尤为重要。只有提高了管理水平，才能掌握好整个施工的基本情景，才能避免失误的发生，提高企业的竞争力。

2.建筑工程施工管理存在的问题

尽管这些年我国的建筑水平有了一定程度的提高，但是由于建筑行业自身的特性，使得行业内不同企业的差距较大，不少企业还存在着问题。

2.1施工管理的技术水平不高

任何行业要想取得发展，都必须借助先进技术的支持，现代社会是科技和人才的社会，只有掌握了最先进的技术才能形成自身的优势，才能为发展提供保障。建筑行业也不例外，精细化施工管理是建筑质量的保障，而管理技术又是施工管理的核心，所以，施工管理技术的水平高低对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。但是我国目前施工管理水平还较为落后，与国外发达国家相比还存在很大差距，同时又缺乏创新意识，不能积极引进、学习别国的先进管理技术，导致我国建筑行业的整体水平不高，施工效率较低，质量难以得到保障。

2.2建筑施工队伍的整体素质不高

由于建筑施工工作环境较差，存在一定的安全隐患，而且工资福利不太好，所以从事施工作业的大部分是来自农村的农民，这些人一般受教育水平较低，对新事物的接受能力较差，所以对建筑施工管理的专业技能掌握不够，从而导致施工的质量不高。同时，建筑行业的技术含量较低，主要耗费体力，年轻人一般不会选择该项工作，所以从事建筑行业的平均年龄较高，身体素质不能得到保障，這会在一定程度上影响建筑施工的效率。另外，考虑到资金等一些现实因素，施工单位往往不能对建筑人员定期进行管理技能培训，不能将一些先进的管理方法及时运用到实际操作中，所以建筑工程的整体水平较低，质量较差，严重制约了我国建筑行业的发展。

2.3施工的监理不到位

我国目前的施工现状是一半以上的项目不能按时交付，而且建筑的质量也不能得到保障，导致这种现象很大的原因是施工监理不到位。虽然我国的监理制度已存在很多年，但是在实际的施工过程中，对施工进度和施工质量的监督做的很不到位，相关方面的专业人员较少，监理人员的整体素质不能满足要求，在发现问题以后，不能及时采取有效的措施进行弥补和改进，从而使监理管理制度不能真正的发挥功效，为建筑施工埋下了不小的安全隐患。

3.提高建筑工程的精细化施工管理水平

3.1提高施工管理技术

要想提高建筑工程的精细化施工管理水平，需要从管理技术上进行突破。首先是要提高施工队伍的整体素质，可以通过提高福利待遇等措施吸引更多群体加入这个行业，从而打破施工人员老弱的现象，而且在他们正式开展工作之前要进行相关管理技术方面的培训，从而为施工带下良好的基础；其次，要在施工过程中定期对施工人员进行管理方面的技能培训，让他们能够将先进的技术及时运用到实际工作中，从而提高工作效率，保证工作质量；另外，要加强对施工管理技术的创新，积极引进国外先进理念，结合我国的实际国情加以改进利用；最后，可以在工作人员中开展管理技术竞赛，对优胜者提供一定的奖励政策，从而鼓励施工人员自愿自发的提高专业技能。

3.2建立健全施工管理制度

前面已经介绍到，我国的监理制度已经存在很多年，但并没有落到实处，所以建筑部门应加强对相关方面的管理。要制定详细的管理制度，将责任明细化，在出现任何问题时，首先找到第一责任人，了解事情的真实情况，找到问题解决方法，从而避免较大失误的发生。另外，在施工过程中，要加强监督管理，及时协调各方矛盾，从而对整个施工过程进行把握，促使项目顺利进行。

3.3提高施工队伍的综合素质

施工人员的整体素质是建筑质量的保障，提高施工队伍的综合素质对于提高我国建筑行业的整体水平具有十分重要的作用，所以建筑企业应加强对员工的素质培养，定期对施工人员进行专业技能培训，针对他们存在的问题进行有计划的逐项改进，加深他们对新技能的掌握度，为安全施工提供保障。

4.结语

随着我国经济的发展，人们对建筑行业的要求也越来越高，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须不断进行技术革新，加强对施工管理技术的培训，从而促进我国建筑行业的不断发展。

参考文献

[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：49-50.

[2]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010，03：34.