精细化管理理念（共11篇）
精细化管理理念 篇1
煤炭在我国属于非常重要的传统能源之一, 如何优化煤矿企业生产经管方式, 提升企业安全生产效率, 是当前所要面对的重点问题。现阶段我国煤矿产业格局分布越来越清晰, 但煤矿企业管理模式大多倾向于粗放型管理, 操作太过单一, 监管流程不够精细。因此, 各大煤矿企业要引入精细化管理思想, 构建企业文化, 降低生产成本, 促进煤矿行业发展。
1 精细化管理理念的内容与意义
精细化管理理念的含义是在当前社会分工越来越明确的大背景下, 在企业经管过程中, 把较小的监管部门视为最基础的运算单位, 结合量化、细化等指标, 建设并完善各种责任体系, 对员工的工作任务、工作效益、生产成本控制等各个层面实施考核, 以求最大化地细分监管流程, 降低监管消耗, 抑制生产成本。煤矿行业所涉及的工作人员较多, 工作环境也相对复杂, 因此煤矿企业的管理属于较为繁杂的系统化工程。而精细化管理思想可以协助领导者更深入地把握这一工程, 在强化企业根本管理制度的前提下, 建设以安全作业为基础、以高效生产为中心、以妥善经营为指导、以管理制度为保障的新型监管形式, 确保在做好安全生产运营等工作的条件下, 提升企业监督管理水准, 加强企业的竞争能力, 使企业发展得越来越好。从目前看来, 企业发展的外在环境较为稳定, 因此生产管理方式就成了煤矿企业参与市场竞争的主要条件。运用精细化管理方法, 生产优质产品, 控制成本, 已成了当前煤矿企业的指导思想与支撑力量。
2 煤矿企业实行精细化管理的原则
2.1 坚持理论和实践相结合
理论运用于实践工作, 能够发挥出最大作用, 创造出更多价值。在煤矿企业生产管理过程中, 必须结合我国煤矿行业与企业本身的发展情形, 实行精细化管理。如果只重视理论, 纸上谈兵, 或是埋头推广, 不顾现实, 更或是生搬硬套, 不结合自身特点, 都无法达到预期的管理效果。煤矿企业领导和管理者都要积极学习当下最新的精细化管理理念和方法, 在结合企业实际情况与发展特点的基础上, 借鉴其他行业或企业的经验与成果, 并逐步创新, 完善管理制度, 建设起贴合企业独特性的, 更加科学合理的精细化管理体系。
2.2 坚持责任和权力相等
管理者具有多大权力, 就要担负起多大的责任。精细化管理思想要求把管理责任具象化、细节化, 保证工作中每个环节、每个岗位、每份责任都要具体分配到每一个员工身上。同时, 精细化管理思想还要求给予管理者足够的权力, 让管理人员更加尽职尽责地做好自己的管理工作。责任明确, 权力分配得当, 是精细化管理理念的核心, 也是落实精细化管理的重要条件, 能够帮助企业完成发展目标, 继续稳步前行。
2.3 坚持行为和制度统一
制度是实行精细化管理模式的主要理论保障。制度能否发挥出应有的作用, 要看执行力度是否到位。所以, 煤矿企业要建设出一整套和制度相对应的责任监督机制。首先, 根据煤矿企业精细化管理的实际需求, 树立起科学合理的规章制度。然后, 联系企业生产经营过程中的相关情形, 持续补充并优化管理制度, 使其能够更高效地为精细化管理提供服务。最后, 还要建立公平公正的监管考核体制, 随时观察制度的实施成效。
2.4 坚持精细和效益协调
实行精细化管理的主要目标是提升企业的生产管理效率。精细化管理和效益化管理方式要互相协调, 共同发展。精细化管理具备复杂性与全面性等特征, 在实际操作过程中需要投入许多人力、财力、物力, 因此会造成运营成本上升。而我国煤矿企业管理模式还不够先进, 存在生产条件落后、管理制度不完善、职员素质不高等问题, 因此必须把精细化管理与效益化管理有机结合起来, 避免管理混乱或流于表面, 使管理制度真正促进企业发展。
3 煤矿企业实行精细化管理的应用方法
3.1 加强企业文化建设
企业文化需要企业在自己的创办、发展历程中, 全面结合我国优质传统文化, 同时参考并引进其他行业或企业的文化理念精华而逐步形成。企业文化需要具备企业本身的特征, 是企业价值观、运作模式和规范制度的结合。强化煤矿企业文化建设, 以正确的企业文化带领、团结、鼓励企业内部全体员工, 使员工树立起共同的理想与积极向上的价值观。改变以往“效率依赖条件”、“安全依赖运气”、“质量依靠材料”等错误观点, 从而促进煤矿企业发展。从本质上讲, 精细化管理理念也属于一类企业文化, 以精细化管理思想打造企业文化, 能够提高煤矿企业的号召力、凝聚力以及创新能力。因此, 把精细化管理的思想真正落实并运用到企业经营管理的实际操作中, 渗透到企业职工的行为活动及企业公众形象中, 使精细化管理成为企业领导与所有员工心中的指导观念, 更加有益于精细化管理的施行。
3.2 采用信息化手段
现代化信息技术快速发展, 使得煤炭行业等各类社会资源都发生了或大或小的改革, 特别是精细化管理思想, 覆盖了煤矿企业生产经营管理的各个方面, 极为细碎且复杂。若要提升煤矿企业监督管理的效率, 就要尽快搭建并完善企业信息化平台, 采用现代化信息技术进行企业生产管理相关数据的搜集、处理、分享、运用等, 使精细化管理思想能在企业内部得到全面、完善、系统的实施, 保证煤矿企业精细化管理方式得以高效利用。
3.3 引进市场机制
各大煤矿企业要实行精细化管理操作, 就要在企业中引进市场相关机制, 利用定额分化、工作量化等公正公开且运作简单的方法, 真正使企业内部生产经营模式与职工活动规范化、市场化。比如, 在对煤矿企业进行精细化管理时, 可以针对煤矿企业生产管理相关的各类经费展开精确预算与实际核算, 要保证上至领导部门, 下至基层员工, 都要进行逐层分化, 让主要管理人员采取经费定额、全责承包等方式, 强化企业管理。现阶段, 煤矿企业市场化管理方法已逐渐趋于成熟, 有利于精细化管理思想的落实。
3.4 提高员工素质
对企业而言, 员工是企业监管理念和监管方式的实际运用者与行使者。煤矿企业是我国较为传统的能源企业, 其管理模式与手段不够先进, 职工的思想与素质也相对落后, 这些因素都会制约煤矿企业的生产与发展, 同时也无益于精细化管理思想的普及和施行。企业要提高员工素质, 首先要改变员工的思想观念, 使其充分认识并了解精细化管理思想的内容、意义、用途, 把切身利益与企业利益有机结合, 在日常工作中积极贯彻落实精细化管理思想。然后, 企业还要给职员提供培训与学习的机会, 定期授予员工专业文化知识, 特别是现代化信息技术的相关知识, 从而提高员工素养, 满足目前企业信息化管理的需求。最后还要树立起公平的考核鼓励机制, 对表现优异、贡献较大的员工, 要给予适当的精神或物质奖赏。
4 结束语
我国工业化水平迅速提高, 煤炭资源等各种能源需求量持续扩大。和其他行业比起来, 煤矿企业是劳动密集型产业, 其经营管理模式也属于粗放型管理, 这种情况实际上会对煤矿企业发展造成一定的阻碍。精细化管理是一类新型管理思想, 可以帮助煤矿企业提高生产效率, 减低生产能耗。近年来, 我国很多优秀煤矿企业着眼当下, 放眼未来, 利用精细化管理方法提升了自己的监管水平。
摘要：煤炭能源在我国的应用极为广泛, 引入精细化管理理念, 改善煤矿企业生产管理方式, 能够在很大程度上推动我国社会经济进一步发展。文本首先介绍了精细化管理理念的内容与意义, 然后分析了煤矿企业实行精细化管理的原则, 最后提出了煤矿企业实行精细化管理的应用方法, 希望对我国煤炭行业的发展起到一定引导作用。
关键词：煤矿企业,生产管理,精细化管理,应用
参考文献
[1]冯卫, 郭启明, 胡发中.浅谈煤矿“精细化”安全管理[J].煤矿安全, 2010 (06) :151~154.
[2]贾磊.精细化管理在现代煤矿安全生产中的应用[J].内蒙古煤炭经济, 2015 (07) :73~74.
精细化管理理念 篇2
企业员工观念的转变是推进精细化管理的必要前提。要实现这一目标，企业领导层就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。
在贯彻精细化管理的理念中，领导是带头人，oa软件他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进，必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，广大员工观念意识的转变在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
精细化管理理念 篇3
【关键词】基层党建；精细化管理；应用
引言
在市场经济体制改革不断深入的背景下，企业管理模式也发生了相应的转变。精细化管理作为一项先进的管理理念，在管理工作也得到了广泛的应用。企业为获得良好的生存与长远的发展，就需要加大对基层党建的重视力度，将精细化管理理念应用其中，并通过采取科学有效的管理方法，制定出合理的党建工作目标，在全面落实党建思政工作的基础上，将其除虚务实、凝聚人心、为群众服务、促进和谐与发展的作用充分发挥出来。
1.精细化管理理念
精细化管理是指将科学的管理手段作为基础，通过采取一系列精细操作，从而实现管理质量与服务能力全面提升的一种先进的管理理念。其中，“精”指的是工作的精益求精，以获得最理想的效果为追求目标：“细”指的是管理工作的细致与深入，全面细化执行、操作及管理等多个方面的工作。除了为一种认真负责的态度，“精细化”更是一项先进的理念与创新意识。在将精细化管理理念应用在基层党建工作中时，应当严格遵循深入、细致、精确的标准与要求，将各个环节落到实处，除了要细化基层党建的管理目标、规范化工作内容外，还应建立起科学的党组织机构以及运转协调、制约有力的党建工作管理体制，将管理责任落实到每一位职工身上[1]。通过在基层党建工作中引入精细化管理理念，对基础与过程报以高度重视，严抓考核与效果，从而充分提高党建工作的成效。
2.精细化管理理念在基层党建工作中的具体应用
2.1将目标结果作为基层党建工作的导向
基层党组织在开展以精细化管理理念为主的党建工作时，应当以企业的经营目标为导向，在内部实施党建目标管理工作，将各项任务的顺利完成作为工作的出发点以及终极目标。同时，严格坚持党政工作的分工负责，并确保目标的一致性，在统一工作的安排与考核、思想与目标的基础上，将企业生产经营的效果纳入基层党建工作的考核中，并作为一项关键的检验标准。除此之外，企业还需以党组织作用的有效发挥为基础，搭建起来良好的平台，并建立起党员先锋岗、党员责任区等载体，从而使基层党建工作为企业的进一步发展做出应有的贡献[2]。
2.2将工作制度与方案进一步细化与完善
建立起包含基层党建工作的内容、过程，以及目标措施的完善党建目标管理体制，严格坚持“工作有计划、过程有确认、行动有方案、事后有总结”的四有工作法。同时，制定出包括内容、步骤以及形式等在内的科学合理的计划，并落实到各个工作环节；进一步细化并完善管理制度，对企业各职工的责任进行明确规定，确保在工作责任、目标以及效果中得到实现。当遇到一系列困难时，基层党组织机构应当严格坚持来自群众、服务群众的原则，通过集聚大家的想法与建议，顺利解决存在的问题，并作出相应的总结。
2.3全面细化制度的执行及考核评价
制度为企业精细化管理工作的重点所在。在开展以精细化管理理念为导向的基层党建工作中，就需要明确每个员工的工作职责所在，并在其绩效考核中纳入日常的工作表现与效果，全面落实检查、考核评价、实施奖罚这三个环节，尽可能每日進行考评、每周进行总结、每月展开屏蔽，并将绩效考评的结果定期公开。此外，根据制定的量化考评制度，对党建工作的落实情况与进度展开定期检查，及时兑现考评的结果。只有全面细化制度的执行及考核评价，才能将精细化管理以及基层党建工作的实效充分发挥出来。
2.4促进基层党建工作各活动载体的丰富化
在基层党建工作中，党员起着至关重要的作用，因此，为确保工作的顺利开展，就需要全面促进党员政治素质、业务能力、创新能力以及风险意识的提升。同时，将学习型党组织作为载体，通过开展个人学习结合集体学习、中心发言结合交流讨论、文件精神传达结合自主思考、理论学习联合实际应用等形式，促进广大职工工作能力及业务技能的提升。通过在企业范围内加大争先创优活动的开展力度，对活动载体进行精细化设计，在对党建工作展开考核、自检以及经验交流的基础上，全面落实问题分析、安排总结、整改及奖惩等措施，并获得良好的管理效果。此外，还应对典型的树立与培养予以重视，将典型人物及事例的带头引导作用全面发挥出来，通过深入发掘企业在经营管理、技术创新以及敬业奉献等方面存在的先进典型，从而让广大职工有学习及追赶的榜样与目标，在企业内部形成学赶帮超的氛围的基础上，实现基层党建效能的良好发挥[3]。
2.5对党建工作的成效展开及时检验
在对基层党建中应用精细化管理的成效展开检验时，关键之处在于分析检验对象与之前相比，是够更加具体且富有实效。首先，对企业执行及管理阶层时候更加具体有效地落实各项管理工作展开分析。在精细化管理理念下，这两个阶层面临的要求均是对精益求精地落实工作，通过对落实行为展开分析，我们可以看出管理管理工作对职工产生的影响。执行及管理基层为将工作落到实处，就需要形成良好的工作作风及态度，严格执行各项制度及准则。其次，对工作考核的具体及量化程度展开分析，看针对不同的考核对象时候具备不同的的考核标准等。这样一来，便可对党建制度建设是否与精细化管理要求相符合展开及时有效的检验。
3.结语
综上所述，现阶段，我国众多企业在基层党建方面还存在着不足的地方，为做好党建思政工作，应用精细化管理理念具有重要的现实意义。因此，企业应当以科学发展观作为工作导向，将党组织及思想建设作为路径，通过在基层党建工作中应用精细化的管理理念，从而实现党建工作促发展作用的充分发挥。
参考文献
[1]常丽英.精细化管理理念应用于党建工作的思考[J].东方企业文化，2012，15（06）：192.
[2]刘文喜.浅谈精细化管理在党建工作中的应用[J].经营管理者，2015，9（03）：323.
用精细化理念强化财务管理工作 篇4
如何实现精细化理念强化财务管理工作呢, 我认为应从以下三方面入手:
一、拓展财务管理领域, 实施“大财务”战略
财务管理作为一种价值管理, 包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等, 是一项涉及面广而且综合性强的经济管理活动。因此, 实施财务精细化管理, 也就涉及企业的方方面面, 需要财务部门和其他部门进行合作, 把产品设计、营销、网络同收入和成本控制有机结合起来, 实现全程参与。在每一个关键环节都实现有效跟踪与监控, 做到“企业的经营活动发展到哪里, 财务管理的触角就延伸到哪里”。为此, 企业要实施“大财务”战略。一方面, 强化财务管理职能, 拓宽财务管理领域。例如, 在项目管理上, 财务部门需要从可行性研究、设备寻价、报价评估、合同谈判、合同审核、会签到合同签订后的付款和履约情况的跟踪管理, 对各种合同进行全过程的监控, 建立一条龙的合同管理制度。这种制度将财务控制延伸到采购、建设、后评估等环节, 可以有效地降低企业的经营风险。另一方面, 提供精确的财务信息, 引导企业运营活动的健康发展。财务分析要从财务的观点来看经营, 从经营的观点来看财务, 对重点业务和重要财务变动情况进行跟踪, 定期或不定期地提出各种财务分析报告。财务分析不仅是企业评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据, 而且还应该担当起挖掘潜力、改进工作的重任。
二、深化财务管理内容, 提高财务管理水平
1. 完善资金管理体系, 确保营运资金流转顺畅。
企业要建立统一管理、集中调度的资金使用管理制度, 将现金支出的批准权高度集中在财务部门, 下属财务单位根据业务规模设置两级不同的资金使用权限, 严格执行收支两条线管理方式, 各单位实现的销售收入必须全额及时清缴, 费用由总部审核拨付。要确保资金使用三级权限管理制度的落实, 及时回笼资金, 全面及时地掌握企业整体的资金状况, 实现统一调度, 大大减少资金沉淀, 减少呆账和坏账, 对内整章建制, 规范的工作流程, 保证每个环节的分工明确, 责任清楚, 并定期考核, 施以奖惩, 确保各部门的密切配合, 扫清资金流转的内部障碍。
2. 优化财务结构, 降低融资成本。
流动比率不能低于1是企业衡量财务风险的警戒线, 也是评信机构进行信用评定的重要指标。为了保持这一比例, 同时也为了保证日常生产经营的资金周转需要, 企业需要良好业绩和稳健的会计政策, 要树立优良的商业信誉和良好的企业形象。可以从银行获得随借随贷, 利率优惠的短期流动资金贷款, 在资金流动性供给上有充分的保障。
3. 全面评估, 追踪管理, 确保投资效益。
在投资管理的事前决策中力求“精”, 强调理性投资, 不管对内、对外投资都以有助于企业长期战略发展目标为决策前提, 防犯“做大做空”;在事中和事后的控制、监督和考核评价中则体现“细”, 确保投资的保值和增值, 努力提高投资效益。
三、优化财务管理手段, 夯实财务管理基础
财务管理要服务于日常生产经营, 就要求财务管理手段优化, 比如微利时代的时候, 很多利润可能是在财务报表中找出来, 而不是在经营毛利中找出来;开支降低、人工降低, 不该花的钱不花, 该花的钱也尽可能不花。这就要求财务分析工作要做到细致入扣, 哪一项是必要的支出, 哪一项不是, 对比年度计划、季度计划、月度计划甚至是旬计划, 进行因素分析。
财务管理精细化还包括财务预测。财务预测, 主要是指收入和成本的预测, 营业的计划, 费用的计划, 所需要资金的安排计划, 包括产成品的计划、零部件的计划等各个经营部门对财务部门报经营计划。
优化财务管理手段除了财务分析精细化, 财务预测、财务计划制度化以外, 还包括财务决策、财务控制, 尤其是财务控制, 要建立健全财务控制制度并严格执行, 目前很多企业没有把控制制度工作做好、做细, 有的企业只是挂在墙上、印在纸上, 这是精细化管理必须改变的, 也是在微利时代所要求的。
精细化管理理念 篇5
【关键词】房建工程;施工管理;施工材料;施工设备;管理体系
房屋建筑工程施工管理人员通过不断加强精细化管理，是保障工程施工进度与质量的重中之重。由于我国房建工程的大规模发展，工程的施工管理水平与效率不断下降，为了保证房建施工管理效率与水平不断提升，运用精细化管理理念进行管理至关重要。对于房建施工管理人员而言，要树立正确的精细化管理目标，并根据房建工程施工管理过程中时常遇到的难题，采取妥善的处理措施进行处理，在提升房屋建筑施工水平的基础之上，真正实现工程精细化管理目标。鉴于此，本篇文章重点分析精细化管理在房建施工管理中的具体应用。
1房建施工管理中合理应用精细化管理理念的重要价值
所谓精细化管理，又经常被大家称为自动化管理与数据化管理，是一种新型管理模式，管理人员运用程序化、自动化管理方法，对工程项目中的各项管理条例进行细化，保证项目管理条例更加清晰，提高工程项目的整体施工管理水平。由于我国房建施工规模的不断发展，工程项目施工现场的管理难度越来越大，如果管理人员仍然采用普通的管理理念进行管理，不但会影响房建工程施工时间，而且造成施工材料的浪费，增加施工设备的损耗[1]。将精细化管理理念运用到房建施工管理当中，能够让工程项目管理人员更好的树立管理目标，在最短的时间内管理好各项施工材料与设备。传统的工程项目管理模式过于笼统，施工管理人员根据自身的工作经验，对施工现场进行全面管理，这种管理模式又比较主观，会打消项目施工人员的工作积极性，而精细化管理模式则与之不同，工程项目管理人员通过认真分析各项施工数据，对施工单位进行精细化考核，了解施工单位运营管理现状，从数据化角度进行全方位管理，保证房建工程项目施工管理模式更加规范、科学。
2房建施工管理中的存在的主要问题
2.1材料与设备管理不到位
因为房建施工现场中的施工设备比较多，再加上施工环境通常比较恶劣，如果施工材料和设备管理不到位，会造成施工材料的大量浪费，施工设备的不断损耗。例如，在某房建工程施工现场，由于起重机的使用时间过长，其内部的零件出现特别严重的破损，经常处于超负荷运行状态，对房建工程的施工进度产生非常大的影响。施工材料质量的好坏对工程项目施工质量起到决定性作用，由于施工材料管理方式过于粗犷，施工现场环境出现了进一步恶化，施工人员无法全身性的投入到工作中，降低房建工程项目施工现场各项管理制度的实施效果[2]。
2.2管理体系存在较多缺陷
对于任何一个工程项目来讲，如果其内部的管理体系不健全，施工人员没有可以遵守的依据，使得房建施工现场的混乱状态更加持久，降低工程项目的施工效率。由于房建工程项目的施工周期长，对施工现场管理人员的要求更加严格，但是，大部分施工管理人员由技术工人或者监理人员转型而来，对工程质量要求比较严格，往往忽视工程项目施工管理体系是否完善，并且采用以往的施工管理理念进行管理，使得工程项目施工管理体系中的缺陷越来越多，对房建工程施工质量产生了较大威胁。
2.3运用的管理意识不科学
精细化管理理念 篇6
【摘 要】“7S”管理是企业对员工的管理模式，是企业文化的重要组成部分。本文重点阐明了宿舍引进7S管理的实施步骤，抓细节、量化和责任落实，从制度层面规范学生的行为，培养他们良好的行为习惯，促使他们向现代企业员工岗位素质的转型，提高他们在企业中适应性。
【关键词】“7S”管理;企业文化;精细化管理
精细管理作为一种管理理念，追求一种精益求精的文化.它是在规范 管理的基础上，运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段，对生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化，使组织管理单元精确、高效、协同和持续运行的一种管理方式，其核心是抓细节管理、量化管理和责任落实，以获得更高效率、更高效益和更强企业竞争力.实施精细管理，是企业超越自我、追求卓越、实现内涵发展的必然选择，也是确保企业实现基业长青的重要指导思想和管理理论。 我校引进“7S”管理是是实现学校与企业思想与观念上对接、管理文化的沟通与融合的重要途径，是我校适应职业教育形势、促进学校内涵发展的需要。
一、“7S”的含义
“7S”的具体含义分别是：整理（Seiri），即彻底地将要与不要的东西分开，将不要的加以处理;整顿（Seiton），把经过整理出来的必要的东西加以定量、定位;清扫（Seiso），就是彻底地将自己的工作环境打扫干净;清洁（Seiketsu），将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果;素养（Shitsuke），人人依规定行事，养成良好的习惯;安全（safety），人身不受伤害，环境没有危险;节约（save），就是要合理利用时间、空间、能源等，充分发挥他们的最大效能。
二、“7S”管理的实施步骤
（一）选定“7S”管理示范区
学校推动“7S”管理，应先建立示范区，积累经验后再在全校范围内全面展开，做到以点带面。这样有利于保证“7S”活动开展的深度，并提高成功率。我们经常会看到学生宿舍脏乱的现象，这一现象影响了学生的身心健康，针对这一问题，特提出了学校宿舍7S管理制度内容，为学生创造一个干净、整洁、舒适、合理规范的生活空间，使学校寝室的管理及文化建设提升到一个新层次，使学校培养出的学生能够更加适应工作的需要，其最终目的是提升学生的品质，凝聚团队精神，养成良好的工作学习习惯。
（二）成立“7S”管理推进组织
学校要推动“7S”管理就必须有一个组织构架，也就是要成立一个专门推进机构，以此来推动进行“7S”管理的具体实施。根据示范区的特征，我校形成由政教处领导、各班班主任、值周教师和生活指导老师共同监督管理机制。
（三）制定“7S”管理的工作内容和标准
“7S”管理活动的工作内容和标准是整个管理活动的基础，对整个管理活动有着指导意义。在深刻领会企业“7S”内涵的基础上，灵活运用于宿舍管理，制定了相关内容和管理标准。
1.内容
1S——整理。将寝室内的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的生活场所。
2S——整顿。留下来的必须用的物品依规定位置摆放，消除过多的积压物品，使生活场所一目了然，节约了寻找物品的时间，环境也更加齐整。
3S——清扫。将生活场所内看得见与看不见的地方清洁干净，保持生活场所干净、亮丽。稳定品质，减少环境污染与损害。
4S——清洁。随时关注自己的行为，保持生活空间的洁净。维持上面3S成果。
5S——素养。使学生养成良好的习惯，并遵守规范做事，培养积极主动的精神。具有良好的团队意识。
6S——安全。提高全员安全意识，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。所有的学习生活应在安全的前提下进行。
7S——节约。在寝室内力求节约，反对无耻浪费，想方设法地将各种损失缩小到最低限度。让学生养成勤俭节约的好习惯。
2.管理标准-寝室7S管理标准（满分100分）
1S-整理（10分）。将寝室内的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来外，其他的都消除掉。有必要的留存，没有必要的不留存，如不符合标准每项扣1分。
2S-整顿（15分）。被子叠好且统一放在朝门的一头，枕头放在朝窗一面。床单平铺整齐无折痕。
墙壁、生活柜内外、门及窗户不能乱涂、乱贴。日常洗漱用品如牙刷、牙膏、洗面奶、香皂、饭盒、饭盅等，统一放在盥洗池旁边放置台上。将脸盆、水桶放在盥洗台下，洗脸毛巾挂在毛巾架上。干净且经常穿的衣服叠好放在柜子里;干净且暂时不穿的衣服叠好收放在个人行李箱内，脏衣服随时洗涤。鞋子有序地放在床下，鞋尖朝外。行李箱统一整齐摆放在床下靠墙处。生活桌干净整齐，门窗玻璃干净，风扇无尘。将日常要用到的公共卫生工具如扫把、拖把等挂在卫生间里，垃圾桶、撮箕等放在阳台靠窗处。以上要求如不符合标准每项扣1分。
3S-清扫（15分）。室内卫生每天清扫二次，拖地一次。天花板、墙角无蜘蛛网。门和窗户、风扇洁净。对床铺上多余的物品进行清除整理。床底要及时清扫，不准有垃圾。卫生间、盥洗间地面不能有积水，盥洗池、便池没有污垢。每周组织一次大扫除。以上要求如不符合标准每项扣1分。
4S-清潔（10分）。寝室布置美观大方、格调高雅。认真执行卫生打扫、检查、保洁制度。寝室卫生管理责任明确，值日落实到位并上墙公示。认真做好公区清洁。以上要求如不符合标准每项扣1分。
5S-素养（20分）。未经学生科同意，任何外来人员不得私自入住学生寝室，住宿生不得擅自调换寝室和床位，禁止合铺就寝。除工作人员因工作经批准外，男女生不许互串宿舍楼及寝室，必须服从学校的寝室调整。学生应严格遵守学校规定的作息时间，按时出寝，不无故滞留寝室和赖床不起。熄灯后，不在走廊上吵闹，不乱敲门和墙壁。住宿生不得将寝室钥匙借与他人，严禁私自调换门锁和另加门锁。不准向窗外、门外倒水、抛弃废物，不向下水道或厕所扔易造成堵塞的物品。讲究文明礼貌，不侮辱他人，不打架斗殴。寝室内严禁打球、踢球、打闹嬉戏;不准吸烟、喝酒，禁止赌博等学校明令禁止的违纪违规现象。所有住宿生应爱护公物，不得损坏宿舍内门窗、玻璃、家具、水电设施等其他学校财产。以上要求如不符合标准每项扣1分。
6S-安全（20分）。加强人身安全、财产保管意识。严禁将易燃、易爆、易腐蚀或其它危险物品带入寝室内。禁止在寝室内饲养宠物。不准夜不归寝、不准翻窗、爬墙、爬护栏。禁止携带收藏管制刀具、禁止高空抛物。不准在寝室内使用明火，如焚烧纸张和杂物、明火蚊香、蜡烛等，禁止损坏、擅自挪动消防器材、设施。不准在寝室内使用电炉、电热杯、热得快、电热毯、取暖器、电水壶、电饭锅、电吹风等电器，不准私自拉接电线。离开寝室后应锁门关窗。以上要求如不符合标准每项扣1分。
7S-节约（10分）。离开寝室要关灯关水，禁止燈长亮、水长流等现象。禁止打“水仗”、泼水嬉戏。以上要求如不符合标准每项扣1分。
（四）“7S”管理的培训教育和宣传造势
推进“7S”管理前，必须使各级管理人员和全体学生了解为什么要开展这项工作？怎样去做？这样才能让大家积极投入并参与其中。“7S”管理的教育和氛围是至关重要的。学校通过行政会议、班主任会议、教职工大会上宣传7S管理实施的目的、意义以及内容要求，并召开寄宿生大会、宿命长会议学习宣传。同时通过校园网络进行“7S”管理成功经验的宣传，在学校宣传橱窗设置“7S”管理宣传专栏。各班级主题班会上进行“7S”管理的专项宣传，开展“7S”管理的黑板报宣传报道。并要求每个参与的指导教师、管理员、学生把“7S”管理实施要义熟记于心，学校把“7S“管理融入到日常的考核之中;在最醒目的位置把这些制度装裱上墙。
（五）“7S”管理活动的考评
“7S”管理活动的评比与考核是检验是否有效推行“7S”管理，以及推行效果如何而进行的内部自检过程，它是学校推行“7S”的一种有效手段，是促进“7S”管理持续改进，不断提高的基本方法。
1.检查
（1）寝室长每日对寝室的卫生自我检查，自觉进行整理与整顿。
（2）班主任负责监督与复查。
（3）每日课间操期间由宿管部同学进行检查，并将检查结果登到连廊白板处。
（4）其他方面由政教处、生活辅导老师、值周教师、寝室管理员、宿管部按规定时间段进行检查。
2.考核
（1）每月评出优秀寝室长和优秀学生寝室，并给予一定的物质奖励。
（2）学生违反制度的扣操行分，情节严重的给予处分。
（3）班主任工作纳入政教处制定的班主任考核。
（4）生活辅导老师工作纳入年终考核。
（六）“7S”管理的全面推进
当示范区管理活动推行成功后，学校就将示范区的工作经验和做法全面推广到各班级、实训室等，将企业文化、企业精神有机的与校园文化建设结合起来，进行职业精神和职业规范教育，营造企业文化氛围，培养学生的员工意识，从而提升学生的职业素养，提高学生适应企业环境的能力。
三、成效
（1）经过一年的“7S”管理活动的实践，我校寄宿生管理已呈现新面貌，不管什么时候到学生宿舍，都能感受到一个干净、整洁、舒适、合理规范的生活空间，同时学生宿舍还涌现出一批积极、优秀的宿舍长，学校寝室的管理及文化建设提升到了一个新层次，已具备全面推进“7S”管理活动的条件。
（2）在参与我市豪光科技有限公司的社会实践中，学生在生产流水线上操作整洁、有序的表现深受企业的好评。
四、反思
（1）在以就业为导向的职业教育观念下，引入企业对职工的管理文化能够更早地让他们明白企业对他们的要求，更深刻领会细节和品质在未来职业生涯中的重要性。管理文化的沟通和融合是校企合作深度推进的必然，也是丰富职业教育内容的可靠保障。特别是对我校来说，我校曾经是一所普通高中，为适应形势的发展而转型为中等职业学校，如何深化校企合作是我校适应职业教育形势、促进学校内涵发展的需要。
（2）“7S”管理活动引入所取得的成效，说明学生完全能被教化。企业文化进入校园，学生在企业文化的熏陶下提升了职业素养。如果我们的课堂，特别是德育，教育也能如此直观、感性，带有更多的感悟式体验，对学生的教化是不是更容易些？老师深入到企业中去，再把体验式感悟带入课堂，真正做到更校园文化和企业文化的对接。
参考文献：
[1]黄海锋.开展7S活动，培养学生的职业能力[J].就业与创业.2011，（4）.
[2]郑中文.以“7S”管理理念为指导，建立科学规范的职业学校学习管理体系[J].法制与社会，2009（3）.
[3]林如军.“7S”管理在电工电子实训中的运用[J].职业.2011（8）.
[4]孙炎、陈平：构建校企合作长效机制的路径研究.中国电力教育.2013
仪器设备精细化管理理念的培育 篇7
关键词：仪器设备,精细化,管理,理念
随着国家教育和科研的高速发展,“985工程”“211工程”的建设,给高校带来了前所未有的发展机遇,高校仪器设备的档次、种类和数量均有了大幅度的增长。但学校的高速发展,并未带来相应的仪器设备精细化管理理念的发展,重增置、轻管理的理念还未得到根本改变。由于粗放化管理造成的仪器设备非正常减少的现象屡见不鲜,仪器设备精细化管理理念的培育是解决这种现象的根本之道。
1 仪器设备非正常减少原因分析
2007年我校按照国家有关部门的要求,进行了一次全校范围内全面、彻底的仪器设备资产清查工作。当时我校仪器设备管理工作还停留在单机版静态管理层面,仪器设备账面数为14.49万台套,原值206888.79万元,查出盘亏、被盗、丢失损失等原因减少的仪器设备,共计为1.06万台套(占总台套数7.32%),原值6591.25万元(占原总金额3.18%),加上需报废的仪器设备118台套,原值3900.08万元,共核减1.07万台套(占总台套数7.39%),原值10491.33万元(占总金额5.07%)。
由于对仪器设备管理工作缺乏必要的重视,私自处置的随意性,使学校仪器设备资产账面数字虚高。通过对这次资产清查结果的分析,我们认为主要有以下一些原因造成仪器设备资产的非正常减少。(1)学校在撤销某单位或机构时,没有办理该单位仪器设备资产的清理、调拨转账手续,造成死账。(2)人员调离学校和离退休人员办理离校手续时,没有办理相关仪器设备资产移交手续,学校内部人员调动也没有办理相应的内部资产转移手续。(3)没有落实仪器设备资产专人管理、专人负责。(4)单位在搬迁装修过程中无人负责,疏于管理,造成仪器设备资产的丢失。(5)对已无法使用需要报废的仪器设备,没有及时报废;对需报废的仪器设备自行处置,没有到资产管理部门办理相关的报废手续。(6)仪器设备被盗后,仅到保卫部门(或公安部门)报案,没有到资产管理部门办理销账手续。
2 仪器设备精细化管理理念的培育
学校应当树立仪器设备精细化管理的理念,在思想上提高各级管理人员对仪器设备资产精细化管理的意识,树立对待仪器设备资产管理的严谨态度。在行动上,以建立设备资产管理规章制度为依据,覆盖仪器设备资产全生命周期管理体制,通过网络管理等技术手段,规范操作标准,树立以设备为本的意识,实施人性化管理,培育仪器设备精细化管理理念。
2.1 制度建设
学校应加强对仪器设备管理工作的支持力度,不断完善、理顺管理体系,制定相关规章制度,把仪器设备管理工作纳入学校对相关单位班子目标任务和领导干部、师生员工的考核内容。
规章制度是规范管理工作的标准,也是约束管理人员行为的准则。好的规章制度,应以人为本,具有良好的规范、统一的标准以及违反规定的制约处罚等方面科学的表述,并具有良好的可操作性。以“谁使用,谁管理;谁使用,谁负责”的原则,明确仪器设备的管理责任人,建立健全仪器设备管理责任制,切实执行各项仪器设备管理制度。
2.2 人员变动时的仪器设备移交工作纳入调动或离校手续中
离退休人员及调离学校的工作人员办理离校手续时,往往没有仪器设备移交的强制性规定,仪器设备的移交只能凭自觉。由于没有强制办理移交手续,一些设备堆在实验室、办公室没人管理使用,久而久之造成仪器设备的损坏,甚至无法再找到,变成盘亏设备。
在校内调动中,虽然工作人员没有离开学校,只是在校内调整岗位,但由于没有相应仪器设备移交、调拨的规定,一些设备会随教师进入新的单位,但由于没有在仪器设备主管部门办理相关手续,造成资产仪器设备账实不符,甚至有账无物。
完善学校人员校内调动、调离和离退休等手续办理制度,做好人员变动时的仪器设备资产移交调拨管理是仪器设备管理工作不可或缺的一环。目前我校已把仪器设备移交工作纳入调离或离退休人员办理离校的手续中,由各单位仪器设备管理员负责审核。随着我校仪器设备资产网络平台的建设,这一工作可由计算机自动完成,以达到高效、准确、公平、规范的管理目的。
2.3 仪器设备管理工作信息公开化
仪器设备管理工作的信息化、公开化是现代管理的必要手段。我们从大型仪器设备购置可行性论证(10万元以上设备),到仪器设备闲置、报废(10万元以上设备)、丢失,一律在校园网公开公示,让全校师生参与监督,教师可以对自己认为有用的设备提出调拨申请,对违反国家、学校有关规定的情况进行举报。经过信息的公开化,一方面可以延续仪器设备的生命周期,使之得到充分利用;另一方面可以杜绝仪器设备的非正常减少。
2.4 仪器设备网络管理平台的建设
为适应仪器设备管理工作的需要,我们重新开发了仪器设备网络管理平台。和以往相比,这个平台的建设有两个显著的特色。第一个特色是仪器设备的实名制动态管理。通过学校统一身份认证系统的引入,使学校的每一台设备都落实具体的使用人,同时避免了信息录入时的人为错误和校内同名同姓引起的错误。由于每一位教师的统一身份号都是唯一的,为以后同学校离校系统关联打下了良好的基础。仪器设备的移交、调拨都可在网上实时操作,避免了以往主管部门操作时存在的滞后和人为错误。可以真实反应仪器设备的实际情况。第二个特色是仪器设备的核查功能。在系统正式上网运行时,我们对存量数据进行了一次彻底全面的核查,通过网络系统,每位教师对自己负责管理的仪器设备进行了一次清理,落实具体的存放地点。对每一台仪器设备的信息进行了一次核查,使之准确真实地反映该设备的实际情况。也为主管部门的抽查做好了准备。在存量数据完成核查后,我们可以设定每类设备的核查周期,到期后自动提醒教师进行自查,以期最大限度地减少仪器设备的非正常减少。
仪器设备网络管理平台的建设,使仪器设备管理的每一个环节都在网上操作,做到仪器设备管理每个环节的规范、透明,接受全校教师学生的监督,从技术层面上改变以往认为仪器设备管理与己无关的观念,自觉地参与到仪器设备管理中来,营造人人参与的氛围,培育仪器设备精细化管理的理念。
2.5 加强仪器设备管理员队伍的建设
各单位仪器设备管理员队伍承担着仪器设备管理工作的基础工作,是做好仪器设备管理工作的基石。由于仪器设备管理员多是兼职教师,他们要承担其他教学、科研和管理工作,而仪器设备管理工作往往被看成“附属工作”,从事该工作繁琐,又有“低人一等”的观念,工作成绩得不到充分肯定,也没有相应的待遇,管理员的积极性受到严重挫伤,热情不高,因此人员流动性较大,队伍不稳定,造成管理水平不高。
由于仪器设备管理员队伍对仪器设备管理工作有着举足轻重的作用,一方面学校要重视仪器设备管理员队伍的建设,全面落实相关政策。另一方面,要加强管理员的培训工作,使其树立正确的价值观,乐于奉献,提高业务水平。通过他们,扩大影响,在广大师生中培育仪器设备精细化管理的理念。
3 结束语
精细化管理理念 篇8
1 建筑工程造价管理结算审核的简述
精细化管理是上个世纪50年代产生的一种管理理念, 它是建立在常规管理基础上的科学化管理, 要求落实管理责任, 将管理责任明确化、具体化。所谓精细, 就是将管理的规范性和创新性高度结合, 使企业经营和生产的各个环节都纳入有序的轨道, 充分发挥其作用。
对于建筑行业来说, 严格来分, 一些大型的建筑企业, 在技术、设备等方面基本上是没有太大区别的, 因而, 从某种意义上讲, 大型建筑企业之间的竞争实质上更多的是一种细节上的较量, 精细化管理就是其主体部分。通过贯彻精细化管理理念, 使建筑工程各环节都得到高效的实施和延续, 以一种系统化、标准化的方式实现对建筑工程实施过程中的成本管理、质量监督、进度调控、资源和人力配置的全方位统筹, 将生产经营的各个环节纳入有序轨道, 降低资源浪费和生产建筑成本。对于提升企业市场竞争力, 促进企业长远发展功不可没。
2 建筑施工中运用精细化管理的建议
2.1 重视建筑工程造价管理结算审核工作
关于建筑工程造价管理结算审核工作, 是实施精细化管理理念的重要组成部分, 对建筑工程的顺利建设有重要的意义和作用, 一方面, 它能够有效控制建筑工程投资规模, 降低建筑工程运行成本, 切实提高经济效益。另一方面, 坚持建筑工程造价管理结算审核, 对于增强建筑工程整体质量具有重要意义。所谓建筑工程造价管理结算审核, 是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对各承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动。其过程必须遵循依法审计原则、全面审计原则、突出重点原则以及成本效益原则。
有关建筑工程造价管理结算审核的主要内容分列如下:①审核竣工结算的编制依据, 查看其编制依据是否严格遵守国家相关法律法规, 有关编制依据资料是否完整, 手续是否完备。②是要审核施工工程量, 这是工程造价管理的重点内容。最后为审核建筑工程用材料及预算价格与实际价格之间的差价大小, 严格控制建筑工程实施成本, 提高经济效益。③对于建筑工程的类别, 各项费用和隐蔽验收记录也要做相关审核工作, 以切实提高当前建筑工程管理结算审核的准确性和质量, 维护施工单位和建设单位自身的经济利益。
2.2 审查建筑施工合同, 重视精细化管理
建筑工程的顺利进行是建立在建筑合同的合理签订和有效审查的基础上的, 是以合同的具体条款为依据和指示, 因此要严格贯彻精细化管理理念必须重视前期对建筑合同的签订和审核, 建筑单位要充分认识到合同的重要性, 在签订合同之前之中要尽早引入审计工作, 要在充分了解国家相关法律如《建筑法》、《合同法》等法律的基础上, 对合同具体内容条款如时间期限、保障范围、任务量、违约、索赔及其他争端等具体问题要认真研究, 做到规定明确、无歧义、不含混, 特别要注意一些额外的补充条款, 对一些容易误解, 容易引发争议的问题要严抓不放, 不避麻烦, 以免后期扯皮。力求从严格意义上加强建筑合同的完善程度和严密程度, 全面提升建筑工程实施前期的精细化管理程度。
2.3 加强建筑人员选择、管理与培训工作
建筑工程的质量好坏很大程度上依赖于建筑施工队伍的整体素质高低, 因此, 对于施工队伍的精细化管理则是保证工程质量的重要枢纽。为此, 必须重视对施工队伍的选择和管理, 保证施工单位纪律严明, 技术过硬。此外, 为了解决现阶段我国建筑工程管理人员的职业道德水平与专业知识技能参差不齐的问题, 必须大力建设和逐步完善建筑工程人员培训机构, 重视行业管理人才额培新工作, 不断增强建筑工程管理人员的专业知识素养和业务水平, 从根本上落实建筑施工过程中的精细化管理理念。
2.4密切注意建筑施工中的精细化管理
对于建筑施工过程中的精细化管理需着手于以下几个方面, 首先是对施工质量的重视, 为此, 必须构建完整的质量检查和监督机构, 明缺和落实各部门各环节责任, 同时加强现场巡视工作, 及时发现、排查和解决施工中可能或已经出现的问题, 全面保障和提高施工质量。此外, 要注意施工进度的协调, 有必要定期召开进度报告会, 统筹掌握施工进度。还要保证施工现场资源储备和人力的配置问题, 避免出现工程滞后、延期等问题。最后, 对于施工过程中的安全问题也要引起关注, 对此, 要加强建筑施工前的人员安全教育, 增强施工人员的安全意识和安全知识储备, 同时要严格把控工程实施各阶段的安全监督和检查, 最后, 要建立一支高效的突发事件处理小组。
3 结束语
本文以建筑工程理论和管理学规律为指导, 综合采用文献综述法、行动研究法、问卷调查法等研究方法, 并结合作者本人多年工作经验就精细化管理理念的基本概念和及其运用于建筑施工管理过程中的重要意义做简单介绍, 并基于此对如何在建筑施工过程中有效运用精细化管理理念, 提出可行性建议, 以期引起各方面重视。
摘要：进入二十一世纪以来, 我国国民经济实现质的飞跃, 城市化和工业化进程不断加快, 社会物质生活水平不断提高, 建筑行业更是以令人惊叹的速度不断发展壮大, 这其中, 对于建筑施工的精细化管理逐步受到社会关注, 对于降低工程成本, 节约资源浪费, 提高经济效益具有极其重要的作用。
关键词：精细化管理理念,建筑施工管理,经济效益最大化,落实管理责任,分阶段具体管理办法
参考文献
[1]王强.精细化管理在施工项目中的应用研究[D].西安建筑科技大学, 2011.
[2]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2014, (4) :49-50.
[3]易军.建筑工程项目施工的精细化管理[D].重庆大学, 2008.
精细化管理理念 篇9
关键词：精细化管理,急诊科,护理管理,应用
本科室对精细化管理方式加以利用, 并结合科室自身的特点, 对相应考核内容进行了制定, 让护理人员能够对自身工作状况进行自我评价, 总护士长随机巡视, 护士长对其进行每天2次的考核, 按照得分对护理人员进行排序, 将试用员工、合格员工以及优秀员工评选出来, 最后每个人每月的报酬则按照得分来计算。
1 精细化管理考核标准
细化考核的内容总共包括6项, 总分为100分, 其中目标10分, 素养10分, 清洁10分, 安全10分, 标准化40分。 (1) 目标:坚决避免出现失误、失职的行为, 确保没有护理事故产生;患者对护理质量感到满意, 并且没有纠纷和投诉;能完成上级传达的任务指标, 上述内容凡是不满足要求的每次扣除2~10分。 (2) 素养:造成公共财物和设施损坏的, 每次扣除1~3分;不遵守职业道德以及不配合协作的, 每次扣除2分;对专业技能培训予以加强, 对考试、考核不合格的, 每次扣除2分;确保语言、服务行为以及礼仪符合要求, 每违反一处扣除0.5分。 (3) 清洁:不对分工负责卫生区进行清洁处理的, 每处扣除0.5分;在工作区内不留死角, 确保清洁, 每发现一处不清洁则扣除0.5分;未依照标准着装要求, 挂牌上岗的, 每违背一项扣除1分。 (4) 准时:不能按时参加活动、会议, 或者出现早退和迟到的, 每次扣除1分;不能准时到岗, 出现早退或迟到的, 每次扣除1分。 (5) 安全:未对查对制度予以贯彻落实, 进而导致不良后果产生的, 每次扣除2分;对护理中出现并发症以及不能到位落实安全措施的, 每次扣除5分;不能按时参与科室或院部的安全教育分析会议的, 每次扣除3分。 (6) 标准化:在宣教时不能及时赶到的, 每次扣除1分;与相关规章制度和操作规程相违背的, 每次扣除1分;不能及时巡视, 并且不能对病情变化有及时掌握的, 每次扣除1分;基础护理不能到位的, 每次扣除0.5分;器械、物品以及急救药品丢失或者交接不清楚的, 每次扣除1分。
2 精细化管理在急诊科护理管理中的应用
主要为:人力资源的精细化;制度职责的精细化;培训体系的精细化;工作流程的精细化;专业知识的精细化;护理安全的精细化;护理服务的精细化;考核机制的精细化,
3 精细化管理的成效
3.1 个人素质
在精细化管理的基础上, 护理人员素质及其工作热情在很大程度上得到了提升, 语言也更加规范, 仪表也更加端庄, 对患者的服务也更加积极主动, 在业务方面也更加认真, 从而使患者痛苦在很大程度上得到了减轻[1]。与此同时, 患者对护理工作的满意度也得到了相应的提升。
3.2 医疗质量
医院永恒不变的话题之一便是医疗服务的质量, 质量作为医院存在的基础, 在精细化管理的作用下, 护理人员在工作中也能遵守相应操作规程, 同时不断强化自身的技能训练和知识学习, 从而使科室护理品质得到极大提升[2]。
3.3医疗安全
医院得以发展的前提便是医疗安全[3]。在进行安全教育时需做到如下几点:对护理人员安全意识的教育予以强化, 让她们在岗位上能尽到自身应尽的责任;在上班前以及下班后的十分钟时间内对其进行安全教育, 并且每周进行一次安全例会;业务学习方面的讲座需要定期举办一次, 从而使护理人员的岗位技能和专业知识得到不断的丰富。
3.4 护理人员思想
精细化管理最终的受众便是员工, 在进行精细化管理时最主要的目的在于让护理人员从被动接受知识变成主动学习知识, 让员工能参与到整个管理中来, 使护理人员精细化意识得到增强。对精细化管理内容进行宣讲, 并使其获得全科室人员的认同, 从而为精细化管理的执行打下良好的基础[4]。如此一来, 不仅能对护理人员起到激励作用, 同时还能让其对精细化管理价值取向有所了解, 进而积极主动的参与到管理过程中去, 并将自身的潜能充分发挥出来。
3.5 效益
在精细化管理下, 护理人员的内在素质和外在形象都得到了提升, 并且也使医患关系得到了改善, 使护理质量上升到了新的阶段, 最终让患者能放心就医, 从而使科室知名度得到了提升。
参考文献
[1]姚爱琴, 程玲, 曾春艳等.绩效考核在急诊科护理管理中的应用[J].中国实用医药, 2011, 6 (27) :256-257.
[2]陈莉, 吴萌, 关丽娜, 等.风险管理在急诊科护理管理中的应用效果分析[J].吉林医学, 2011, 32 (34) :7375-7376.
[3]祁海丽.急诊科护理管理中推行"风险管理"模式的实践体会[J].中国保健营养, 2013, 18 (6) :1291.
精细化管理理念 篇10
关键词：油气班站,精细化管理,运用实践
当今社会, 很多企业已经意识到了精细化管理的重要性, 一些油气班站已经将精细化管理运用到实际管理中, 但是所得到的效果并不理想。主要原因是油气班站的经营者并不了解精细化管理的运营手段, 也就是不知道怎样把精细化管理运用到实际的管理制度中。由于国内没有成功的例子可以作为参考, 油气班站管理者不能够及时发现精细化管理过程中出现的问题并及时解决, 这些都导致了油气班站精细化管理在实行中举步维艰, 效果差强人意。
1 精细化管理的概念
精细化管理, 将管理的无意识形态、不可分割性、易变性即不可逆等特性, 运用有形化的管理手段将管理模式技巧化、可分化、标准化、可调化、效率化, 对与企业的管理的目标、承诺、展示、现场行为、语言、过程、结果等关键的管理要素进行控制, 以达到服务的有形化、关注性、可靠性, 保证性等令顾客满意的目的。
现代化企业对精细化管理的简单定义是“五精四细”, 即精华、精髓, 精通、精密、精品, 以及将管理对象, 管理职能和管理的岗位进行细致化。还要细化具体的工作种类, 细化管理制度的具体环节。“精”可以理解为更好, 精益求精;“细”可以理解为更具体, 细大不捐。
2 精细化管理的优点
企业实行精细化管理, 可以实现长治久安的目的。精细化管理是现代化企业应需而生的, 特别是在油气班站这种特殊的动态环境之中, 必须摒弃粗放的管理模式, 推进精细化管理体制, 才能实现企业的长治久安。油气班站必须严格实行HSE管理体系, 现场走动管理模式, 确保闭路循环检查落实到位。各项规章制度必须严格执行, 使管理细化于每一个人, 每一件事, 形成一个完全的标准化格局。每个员工必须严格遵守管理标准进行业务操作, 减少工作的出现的盲目性和随意性, 避免有不正确的管理理念造成的资源浪费和一些安全隐患。尤其是油气班站这个特殊的企业, 每一个细微之处的疏忽都可能造成大的安全威胁, 而精细化管理模式就是通过对这些细节进行严格监管, 要求做到及时发现问题, 及时解决问题, 不要留参与问题。确保每一个细节都符合管理规章, 把安全隐患扼杀在萌芽状态, 确保企业能够长久, 高效的发展。精细化管理的实践有主与提高企业的管理水平。现代管理学认为, 科学化的管理模式主要分为三个层次:规范化, 精细化, 个性化。也就是说, 精细化管理是在规范化管理的基础上进行提高的。
3 油气班站如何实现精细管理
3.1 油气班站的管理制度精细化
油气班站应该建立一个完整、细致的管理制度。对于油气班站的每一个作业步骤都要进行严格的规定, 每次作业都要严格的遵守管理制度, 以免上保的数据不准确, 影响其他作业。
3.2 油气班站作业管理精细化
油气班站的工作任务就是油水井的日常管理, 包括按照规定录取各种油水井的地面资料, 监测油水井的变化情况, 及时处理油水井故障, 并把变化情况向上级报告, 以及油水井的井口设备管理、抽油机管理、计量站管理、集输管网管理、各种机泵的管理等日常维护性工作, 并对油水井的资料经初步分析进行上报。
3.2.1在录取油水井地面资料的过程中, 要求准确无误的对各监测点进行观察并详细记录, 记录后应采取统一的格式抄录到上报的表中, 在抄录的过程中, 要求细心, 多检查几次, 不要把数据弄混了, 以免影响后续的工作。
3.2.2在监测油水井变化情况的过程中, 要充分选取采样点, 要求采样点要具有代表性, 在对检测数据进行数据分析时能够准确的表述油水井在一定时间内的变化情况及变化规律。
3.2.3精细化管理制度要求从业人员在处理油水井故障之后, 将油水井故障原因, 故障时间, 如何解决故障近路下来, 然后上报到上级。如果油水井故障是由于操作不当引起的, 就可以通过这种分析避免同样的操作不当引起的事故再次发生;如果是因为机器引起的故障, 就要及时对机器进行修理或者更换, 以免引起其他灾难发生。
4 油气班站精细化管理可能遇到的问题
精细化管理制度在我国的现代化虽然被广泛应用, 但是缺少成功的例子, 外国现代化企业又不同于国内的实际情况, 所以, 国内的精细化管理仍旧处在一个不成熟的状态。因此, 精细化管理制度在时间的过程中会遇到一些问题。
在油气班站实行精细化管理的过程中, 可能会出现执行不到位的情况。比如说, 有的作业人员只是处理了油井故障问题, 并没有多油井故障原因及可能出现的危机进行分析上报。或者, 在油气班站作业人员的日常作业中, 有的作业人员会觉得按照统一格式对记录进行抄写是多此一举的, 认为只要是能看懂就行, 并没有意识到统一格式对统一管理的重要性。
5 结语
精细化管理不仅仅是一种理念, 还是一种管理文化。由于我国的基本国情和市场经济特点, 油气班站在实践精细化管理的过程中一定会遇到各种各样的阻碍, 油气班站的管理者应该积极处理精细化管理过程中所遇到的问题。油气班站是否能够成功的实行精细化管理制度是石油行业能否节约成本的重大举措。
参考文献
[1]陈鸣红.油气班站精细化管理探讨[J].北京干部管理学院报[J].2010, (03) :36-39.
[2]王志胜.油气班站精细化管理方法探讨[J].2013, (412) :122.
精细化管理理念 篇11
1 精细化管理理念的内涵及价值
精细化管理理念是指在社会分工愈加精细化的大趋势下, 在企业经营管理过程中, 以较小的管理部门为基本的核算单位, 通过量化、细化管理目标, 建立和完善各类责任机制, 对其任务完成、效益评价、费用控制等方面进行相应的考察, 以最大限度地细化管理流程、减少管理消耗、降低管理成本的管理思想。煤炭生产涉及人员众多, 作业环境复杂, 针对煤矿企业的管理也是一项十分复杂的系统工程。精细化管理理念能够帮助管理者更好地剖析这一工程, 在加强企业基础管理的基础上, 构建以安全生产为前提、高效生产为核心、精细经营为基础、工作制度为保障的全新管理模式, 在搞好安全、生产、经营等各方面工作的同时, 提高煤矿企业的管理水平, 增强企业的盈利能力, 促使企业发展步入良性轨道。当前, 在外部环境相对固定的情况下, 经营管理已经成为关系到煤矿企业竞争的重要因素。精细化管理模式的构建, 以品质优良的产品、明显的成本优势、良好的企业发展态势, 成为煤矿企业核心竞争力的落脚点和市场竞争优势的支撑力, 这也是加强煤矿企业文化建设、提高企业管理水平、强化核心竞争力的必然选择。
2 煤矿企业实施精细化管理的几点原则
2.1 理论与实践相结合的原则
理论只有用于指导具体实践, 才能创造一定的价值;理论也只有与具体实践真正结合起来, 才能发挥最大效用。在煤矿企业生产实践中, 要结合我国煤炭行业以及企业自身的实际情况实施精细化管理, 或者仅仅只是勾勒出停留在纸面上的蓝图, 或是脱离现实而不假思索地应用推广, 或者是“照搬照抄”地生硬套用, 都不可能产生实际的效果。煤矿企业及其经营者应当积极学习先进的精细化管理理论, 在全面掌握企业实际问题及优势的前提下, 加强对其他优秀企业的考察和学习, 同时, 还应不断创新和完善, 构建起更加符合现实及自身特点的、更为科学有效的精细化管理模式。
2.2 责任与权力相对等的原则
承担多大的“责任”, 就应当赋予与之相对等的“权利”。精细化管理是一个将管理责任具体化、细致化和明确化的系统工程, 每一个环节、每一个岗位、每一份职责, 都应当落实到具体的责任人身上;与此同时, 精细化管理同样也要给予负责人一定的权力, 使之能够更好地履行自身的岗位职责。权责清晰, 正是实施精细化管理的关键前提, 也是企业实现目标效益、稳定发展的起点和基石。
2.3 制度与行为一致化原则
制度是构建精细化管理体系的重要保障;制度发挥效用, 关键在于其执行力度。因此, 煤矿企业实施精细化管理必须建立与制度相配套的责任追究机制。首先, 要依据煤炭精细化管理的现实要求, 建立一整套科学完备的规章制度体系;其次, 要结合煤矿企业的生产实践中的新情况、新要求, 不断补充和完善这一制度体系, 使之更好地服务于精细化管理;最后, 要建立起公正客观的监督和激励机制, 及时反馈并强化制度的落实效果。
2.4 目标确立与分解相统筹的原则
煤矿企业精细化管理的总目标是要降低生产成本的消耗、提高产品生产的效益, 但这一目标对于企业员工而言则有些空泛、不利于具体操作, 要结合精细化管理将这一总目标进行逐层分解, 使之成为可贯彻的具体目标;而具体目标也应当以总目标为方向, 二者之间协调一致。在精细化管理模式下, 分解目标时要注意目标的科学性和可操作性, 使之成为衡量员工全面工作和真实贡献的有效手段, 激发出员工的主观能动性, 也便于员工的自觉行为和自我管理。
2.5 精细与效益相协调的原则
精细化管理的目的是为了提高煤矿企业的生产效益, 精细化管理与效益化管理应当相互协调、相互促进。精细化管理具有一定的复杂性和全面性, 在具体的实施过程中, 必然要投入更多的人力和物力, 间接造成企业经营成本的增加, 再加之我国煤矿企业管理相对落后, 存在着生产条件较差、管理基础较弱、员工素质偏低等实际问题, 如果盲目实施所谓的“精细化”而忽视“效益原则”, 则容易造成管理混论、流于形式, 反而影响了企业的发展。
3 煤矿企业实施精细化管理模式的相关策略
近年来, 我国煤炭行业中的一些优强企业, 能够结合我国国情、煤炭行业发展以及企业自身的实际情况, 锐意改革、大胆尝试、勇于实践, 针对精细化管理理念实施中的一些现实问题, 创造性地提出解决的策略和办法, 为我国煤炭行业的整体发展提供了有益的借鉴。
3.1 加强企业文化建设
企业文化是企业在自身发展进程中, 不断继承和发扬本民族优秀传统文化, 借鉴和吸收其他行业或组织的文化精髓而逐渐形成的、具有自身特色的价值理念、行为方式和规范的总和。加强煤矿企业文化建设, 用优秀的企业文化引导、凝聚和激励广大职工, 树立共同的理想, 形成积极向上的价值观, 转变过去那种“效益靠条件”、“安全靠运气”、“质量靠资源”的消极观念, 有助于煤矿企业的进一步发展。从本质上来看, 精细化管理理念同样是一种企业文化。塑造崇尚精细化管理的企业文化, 提升煤矿企业的凝聚力、感召力和创造力, 将精细化管理的企业价值观, 贯彻落实到具体的企业管理制度和措施之中, 充分体现在企业的社会形象和员工的行为规范之中, 使之成为深入经营管理者和广大职工内心的思想理念, 更有利于精细化管理的实施。
3.2 借助信息化手段
现代信息技术引起了包括煤炭行业在内的社会方方面面的巨大变革。尤其是精细化管理涵盖企业生产经营的方方面面, 十分琐碎和繁杂, 为了提高企业管理的效度, 必须强化企业信息化平台建设力度, 借助现代化信息手段实现企业经营管理信息的采集、加工、传递、利用的综合化运行, 使整个精细化管理实现全面化、系统化、协调化, 确保企业精细化管理的高效实施。
3.3 引入市场机制
煤矿企业实施精细化管理, 要在企业内部引入市场机制, 通过定额分解、价值量化等这些公平透明且操作简便的手段, 实现企业内部运营和员工行为的市场化, 严格控制生产资料的消耗, 杜绝任何浪费现象。例如, 在实施精细化管理模式的过程中, 可以对煤矿企业的各项费用指标进行精细预算和核算, 从部门领导至基层进行层层分解, 由主要责任人实行费用定额、全额承包。从目前来看, 企业内部市场化管理手段已经相对成熟, 对于精细化管理的贯彻实施也有积极的促进作用。
3.4 提高企业职工素质
企业职工是企业管理理念和管理办法的具体操作者和执行者。煤矿企业属于传统能源企业, 管理模式和方法相对薄弱, 企业员工的素质也相对落后, 这些都严重影响了煤矿企业的生存和发展, 也成为妨碍精细化管理理念贯彻实施的一大难题。首先, 要转变企业职工的思想观念, 使之充分理解精细化管理的内涵、价值、作用, 将自身的利益与企业的发展仅仅联系在一起, 更乐于在日常工作中贯彻实施精细化管理理念;其次, 要为职工创造参与培训和学习的机会, 切实提高职工的知识文化素养, 尤其是对现代信息技术的掌握, 以适应当前煤矿企业信息化管理的要求;最后, 要建立公正客观的考评和激励机制, 对于在日常工作中有创新、有贡献的职工给予一定的精神奖励和物质奖励。
当前, 我国正处在工业化高速发展的关键时期, 对包括煤炭资源在内的能源需求不断加大。与其他行业相比, 煤矿企业属于劳动密集型行业, 在经营管理中也偏重于粗放型管理, 这在一定程度上制约了煤矿企业的发展。精细化管理作为一种较为先进的管理理念, 有利于提高煤矿企业的生产效能、减少生产消耗, 对于煤矿企业发展有着重大意义。近一段时期, 我国许多优强煤矿企业立足于现实, 在实践中贯彻实施精细化管理模式, 使企业的管理水平、经济效益和发展速度明显提高, 推动了我国煤炭行业的进一步发展。
参考文献
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